Referenzen - IBG Beratende Ingenieure in der Logistik
Referenzen - IBG Beratende Ingenieure in der Logistik
Referenzen - IBG Beratende Ingenieure in der Logistik
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<strong>Referenzen</strong><br />
Bearbeitete und ausgeführte Projekte<br />
Stand: Januar 2007<br />
<strong>Beratende</strong> <strong>Ingenieure</strong><br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
Hanhofer Str.37 67376 Harthausen Fon (06344) 92220 www.ibg-gerstner.de
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 2 von 36
Branche Seite<br />
Kfz-Industrie und Zulieferer 4 -14<br />
Masch<strong>in</strong>enbau, Masch<strong>in</strong>enelemente, Werkzeuge 15 - 17<br />
Chemie, Pharma, Kosmetik 18 - 20<br />
Nahrungs- und Genussmittel 21 - 22<br />
Schreibgeräte 23 - 25<br />
Halbleiter- und Elektronik<strong>in</strong>dustrie 26 - 28<br />
Dienstleister, Sonstige Branchen 29 - 36<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 3 von 36
Kfz-Industrie und Zulieferer<br />
Aeroquip GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Baden-Baden<br />
Athos Plastics GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Reichelsheim<br />
Friedberg<br />
A.T.U. Auto-Teile-Unger GmbH<br />
(Automobilzulieferteile und -handel)<br />
Weiden / Werl<br />
Becker Group Europe<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Wuppertal<br />
Grobplanung für autarke Fertigungszellen im Werk Baden-<br />
Baden<br />
(1997)<br />
Realisierung <strong>der</strong> Ergebnisse zu den autarken Fertigungszellen<br />
(1997)<br />
Konzeptplanung und Ausführung Fertigungszelle B5<br />
(1998)<br />
Projektkoord<strong>in</strong>ation „Alle L<strong>in</strong>ien“<br />
(1998)<br />
Prozess- und Ablaufunterstützung mit dem Schwerpunkt<br />
<strong>Logistik</strong><br />
(2004)<br />
Erarbeitung von Ablaufoptimierungen und E<strong>in</strong>sparpotentialen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Gesamtlogistikkette<br />
(2003)<br />
Konzeptplanung für die JIT- Belieferung <strong>der</strong> Türseiten-<br />
verkleidung für Mercedes Benz W 210 für Werk S<strong>in</strong>delf<strong>in</strong>gen<br />
und Werk Rastatt<br />
(1993)<br />
- Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> Montagezellen<br />
- Entwicklung e<strong>in</strong>es neuen Behälterkonzeptes<br />
- Umstellung auf Direktbelieferung <strong>der</strong> Fertigung<br />
durch externe Lieferanten<br />
- Kanban-E<strong>in</strong>führung<br />
- Umstellung auf automatischen Behälternachschub<br />
- E<strong>in</strong>führung von Maßnahmen zur Prozessstabilisierung<br />
<strong>der</strong> Produktion<br />
- Erstellung e<strong>in</strong>es Pflichtenheftes zur Reorganisation<br />
<strong>der</strong> EDV<br />
- Auswertung des Status quo zur Potentialf<strong>in</strong>dung<br />
und Umsetzung <strong>der</strong> Potentiale mit neuen logistischen<br />
Konzepten<br />
- Optimale Lieferantenanb<strong>in</strong>dung<br />
- Nutzung erkannter freier Kapazitäten und Durchlaufzeitenreduzierung<br />
- Umfangreiche EHB-Anlage für den Fertigungs-/<br />
Montageprozess <strong>der</strong> Bauteile und Endprodukte<br />
- Kommissionierstrategien und Techniken für die<br />
Teileversorgung <strong>der</strong> Produktion<br />
- Entwicklung des Werkslayouts<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 4 von 36
Becker Group Europe<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Wuppertal<br />
Becker Group Europe<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Unterriex<strong>in</strong>gen<br />
Becker Group Europe<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Böbl<strong>in</strong>gen<br />
Unterstützung <strong>der</strong> Planungsarbeiten für die JIT-Belieferung<br />
<strong>der</strong> Mittelkonsole sowie des Himmels für Volvo Göteborg<br />
(1996/97)<br />
Grobplanung zur Hallene<strong>in</strong>richtung <strong>der</strong> neuen Spritzerei<br />
(1997)<br />
Konzeptplanung für die konventionelle Belieferung <strong>der</strong> Säulenverkleidungen<br />
des Audi A6, Neckarsulm<br />
(1996)<br />
Betriebsunterstützung „vor Ort“ im Bereich <strong>der</strong> Produktions-<br />
logistik Werk Unterriex<strong>in</strong>gen<br />
(1996)<br />
Umplanung und Realisierung <strong>der</strong> o.g. Abwicklung <strong>der</strong> JIT-<br />
Belieferung für e<strong>in</strong>e neue Endmontagehalle <strong>in</strong> Bad Friedrichshall<br />
(1997)<br />
Realisierung <strong>der</strong> JIT-Belieferung für die Säulenverkleidung<br />
des Audi A6 <strong>in</strong> Bad Friedrichshall<br />
(1997)<br />
Materialflussplanung für das gesamte Werk <strong>in</strong>cl. aller Lagerund<br />
Fertigungsbereiche<br />
(1997)<br />
Grobstudie für die JIT-Abläufe <strong>der</strong> Türseitenverkleidung für<br />
Mercedes-Benz W202 und W210<br />
(1997)<br />
- Manuelle Abwicklung für e<strong>in</strong>e angemietete Halle<br />
<strong>in</strong> Göteborg<br />
- 1 Mann-1 Auftrag mit mobilen Montageplätzen<br />
- Masch<strong>in</strong>enaufstellungsplan<br />
- Außerbetriebliche Transportoptimierung<br />
- Neue Ansätze für den <strong>in</strong>nerbetrieblichen Materialfluss<br />
- Planung des Rohwarenlagers (Hochregallager,<br />
manuell)<br />
- Festlegung <strong>der</strong> Materialver- und -entsorgung <strong>der</strong><br />
kompletten Endmontage<br />
- Ordnung des Materialflusses und <strong>der</strong> Materialpuffer<br />
<strong>in</strong> abgegrenzten Fertigungsbereichen<br />
- Rohwarenlager mit Frontstapler<br />
- Zwischenpuffer für kaschierte Teile<br />
- JIT-Behälterentwicklung<br />
- E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung <strong>der</strong> Zulieferer <strong>in</strong> die <strong>Logistik</strong>kette<br />
- Durchgehendes Behälterkonzept bis zum Montageband<br />
Audi<br />
- Projektmanagement über Rohwaren-, Produktionslager<br />
und Versorgung <strong>der</strong> Endmontage<br />
- Projektleitung über Realisierung <strong>der</strong> kompletten<br />
EDV-Hard- und Software<br />
- Aufzeigen e<strong>in</strong>es Rationalisierungspotentials <strong>in</strong><br />
7-stelliger Höhe<br />
- Analyse zur Koppelung <strong>der</strong> Fertigung an den Rohbau-Impuls´(anstelle<br />
des IB-Impulses) von Mercedes-Benz,<br />
S<strong>in</strong>delf<strong>in</strong>gen<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 5 von 36
Bertrand Faure<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Neuburg/D.<br />
Donnelly Hohe GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Collenberg<br />
DURA (Schade)<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Plettenberg<br />
Grobkonzept: <strong>Logistik</strong> zur Sitzfertigung Audi B6<br />
(1999)<br />
Konzeptplanung, Vormontage<br />
(1999)<br />
Konzeptplanung „<strong>Logistik</strong> zur Fertigung von Außenspiegeln“<br />
(1998)<br />
Konzeptplanung Versandabwicklung<br />
(1999)<br />
Redesign Logistic Operations<br />
(1999)<br />
Grobstudie<br />
(1999/00)<br />
Konzeptplanung Pulveranlage<br />
(2000)<br />
<strong>Logistik</strong> High-Gloss-Anlage<br />
(2000)<br />
Planung und Realisierung "Neue Lackieranlagen-<br />
Peripherie“<br />
(2001)<br />
- Analyse unterschiedliche Behälterkreisläufe zwischen<br />
<strong>der</strong> Fertigung und dem E<strong>in</strong>bauort bei Audi<br />
- Bühnenlösung mit Anb<strong>in</strong>dung an automatisches<br />
KT<br />
- Entwicklungsstufen für e<strong>in</strong> optimiertes Werkslayout<br />
- Materialflussoptimierung<br />
- Produktionssteuerung durch Kanban<br />
- Untersuchung und Neudef<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> logistischen<br />
Funktionsbereiche<br />
- Werkserweiterung mit neuem WE/WA<br />
- Kombilösung zentrales/dezentrales Teilelager<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Abläufe und des Materialflusses<br />
- Steigerung <strong>der</strong> Durchlaufkapazität<br />
- Transparente Abläufe durch Reorganisation <strong>der</strong><br />
Funktionsbereiche e<strong>in</strong>schl. Material- und Behälterbereitstellung<br />
- Neugestaltung <strong>der</strong> Arbeitsplätze nach <strong>der</strong> Lackierung:<br />
Layoutgestaltung, Montageabläufe, Materialzu-<br />
und -abtransporte<br />
- Neuordnung des Materialflusses und <strong>der</strong> Montageplätze<br />
im Umfeld <strong>der</strong> neuen Lackieranlage:<br />
Autom. Teiletransport. durch KKF, Optimales Teilehandl<strong>in</strong>g<br />
<strong>in</strong> Montagezellen<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 6 von 36
DURA (Schade)<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Plettenberg<br />
EATON Controls GmbH & Co. KG<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Langenlonsheim<br />
Empe f<strong>in</strong>dlay/Polytec Group<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Wackersdorf<br />
Evo-Bus<br />
(Fahrzeughersteller)<br />
Neu-Ulm<br />
Faurecia Interior Systems<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Abrera (Spanien)<br />
Faurecia Interior Systems<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Brüssel (Belgien)<br />
Grobkonzept „Automatisierte Materialbuchungen“<br />
(2001)<br />
Konzeptplanung: Vermeidung von Teileverwechslungen im<br />
Versand<br />
(2001)<br />
Konzeptplanung Blenden Ford<br />
(2001)<br />
Verbesserung <strong>der</strong> "Kle<strong>in</strong>teileabwicklung"<br />
(2002)<br />
Konzept- und Detailplanung Neues Zentrallager Werk Langenlonsheim<br />
(1994)<br />
Konzeptplanung für die JIT- Belieferung <strong>der</strong> Türseitenver-<br />
kleidung BMW München und Regensburg<br />
(1997/98)<br />
Konzeptüberprüfung Projekt OPTIKAP „Neues TeileCenter<br />
Neu-Ulm Schwaighofen“<br />
(2005)<br />
Strategische Ausrichtung für das Werk Abrera<br />
(2005)<br />
Feasibility Study Automotive Werk Brüssel<br />
(2005)<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Erfassungs- und Buchungsvorgänge<br />
zur Vermeidung von Teileverwechslungen<br />
- E<strong>in</strong>satz von Barcode-Label und Scanner für teilautomatisierte<br />
Buchungsvorgänge<br />
- Prozessoptimierung<br />
- Layouterstellung ab Spritzerei bis Versand<br />
- Direktversorgung <strong>der</strong> Montageplätze mit Teilen<br />
von<br />
externen Lieferanten<br />
- Zentralisierung <strong>der</strong> Bestände aus den Werken B<strong>in</strong>gerbrück/<br />
Rhe<strong>in</strong>böllen und Langenlonsheim<br />
- Dezentrales Kaufteilelager, <strong>in</strong>tegriert <strong>in</strong> Fertigungsprozess<br />
- Teilebereitstellung <strong>in</strong> gesamter Variantenvielfalt<br />
über E<strong>in</strong>fach- und Durchlaufregale am Verbauort<br />
- Grobplanung neues Ersatzteilelager<br />
- Variantenvergleich Investition und Betriebskosten<br />
- Analyse und Darstellung <strong>der</strong> logistischen Poten-<br />
tiale<br />
- Bewertung <strong>der</strong> strategischen Werksentwicklung<br />
- Darstellung <strong>der</strong> Situation im Falle e<strong>in</strong>es Umzugs von<br />
Faurecia <strong>in</strong> den Automotive Park Brüssel h<strong>in</strong>sichtlich<br />
Fläche, Personal, Layout und <strong>Logistik</strong>kosten<br />
- Layoutplanung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 7 von 36
Faurecia (Bertrand Faure)<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Neuburg/D.<br />
Faurecia Innenraum Systeme<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Neckarsulm<br />
Faurecia Innenraum Systeme<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Pe<strong>in</strong>e<br />
Faurecia Innenraum Systeme<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Wörth<br />
Ausschreibung Ladungsträger<br />
(1999)<br />
Konzeptplanung, Vormontage<br />
(1999)<br />
Umstrukturierung JIT-Werk Neckarsulm<br />
(2005)<br />
Potentialanalyse mit sofortiger Realisierung<br />
(2004)<br />
Feasibility Study<br />
(2005)<br />
Feasibility Study zur Verlagerung diverser Arbeits<strong>in</strong>halte<br />
e<strong>in</strong>es Zulieferers<br />
(2005)<br />
Betriebsunterstützung e<strong>in</strong>es Zulieferers<br />
(2006)<br />
- Überarbeitung des zentralen Ladungsträgers zur<br />
Sitzefertigung für Audi<br />
- Integration e<strong>in</strong>er neuen Vormontage zur Sitze-<br />
fertigung im Werkslayout<br />
- Aufnahme des Ist-Zustandes<br />
- Konzeptlösungen<br />
- Reduzierung <strong>der</strong> Materialpuffer um ca. 30 %<br />
- Reduzierung des <strong>Logistik</strong>versandes um rd. 28 %<br />
- Auflösung von Außenlägern/Flächengew<strong>in</strong>nung<br />
von 2.000 m²<br />
- Kanban-E<strong>in</strong>führung über alle Fertigungsbereiche<br />
- Werksübergreifende Analyse <strong>der</strong> Kunden- und<br />
Lieferantenbeziehungen<br />
- Bewertung möglicher Synergieeffekte<br />
- Erstellung e<strong>in</strong>es Projektplans für e<strong>in</strong>e Verlagerung<br />
<strong>der</strong> Produktionsumfänge für Faurecia<br />
- Umzugsorganisation<br />
- Engpasssteuerung<br />
Anlaufunterstützung neue S-Klasse (DaimlerChrysler) - Maßnahmen zur Prozessstabilisierung<br />
- Effizienzsteigerungsprogramm<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 8 von 36
Magna Seat<strong>in</strong>g Systems<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Lohr a. M.<br />
Magna Seat<strong>in</strong>g Systems<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
R<strong>in</strong>gheim<br />
Magna Seat<strong>in</strong>g Systems<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
New Eastwood, GB<br />
Menzolit-Fibron GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Bretten, Rosenheim<br />
Potentialanalyse im Werk Lohr<br />
(2000)<br />
Projekt "Carmen"<br />
(2000)<br />
Reorganisation EDV<br />
(2000)<br />
Kurzanalyse E<strong>in</strong>sparpotentiale W210<br />
(2000)<br />
Realisierung Potentialanalyse<br />
(2000/2001)<br />
Umzugsplanung und -organisation, Projektkoord<strong>in</strong>ation<br />
(2001)<br />
Potentialanalyse Werkslogistik<br />
(2001)<br />
Planungsarbeiten Fertigungsverlagerung Bretten II <strong>in</strong> Bretten<br />
I - MAN Systemzentrum Rosenheim<br />
(2002)<br />
Neuausrichtung <strong>der</strong> Operativen Bretten und Gochsheim<br />
(2002)<br />
- Def<strong>in</strong>ition von Rationalisierungsreserven <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Metallfertigung über den gesamten Produktionsprozess<br />
- Konzentration von zentralen Verwaltungsfunktionen<br />
auf neuen Standort (R<strong>in</strong>gheim)<br />
- E<strong>in</strong>führung lokaler Buchungspunkte, Herstellung<br />
<strong>der</strong> Teiletransparenz im Fertigungsprozess,<br />
Verbesserung <strong>der</strong> Fertigungsplanung<br />
- Verlegung <strong>der</strong> Materialpuffer an die L<strong>in</strong>ie, Bereitstellung<br />
<strong>der</strong> E<strong>in</strong>bauteile im Griffbereich des Werkes<br />
- Umsetzung <strong>der</strong> Planungsergebnisse: Outsourc<strong>in</strong>g<br />
von Teilbereichen, Konsequente Teileversorgung<br />
durch Kanban, M<strong>in</strong>imierung <strong>der</strong> Materialpuffer<br />
- Layoutplanung<br />
- Umzug und Neue<strong>in</strong>richtung <strong>der</strong> Bereiche Trim,<br />
Prototyp<strong>in</strong>g, Test<strong>in</strong>g<br />
- Neues Anlieferkonzept, dadurch Bestandsreduzierung<br />
und Flächengew<strong>in</strong>n<br />
- Ablauf- und Produktionsverbesserungen für 3<br />
verschiedene Standorte<br />
- Werks<strong>in</strong>terne Materialflussoptimierung durch<br />
Masch<strong>in</strong>enumstellungen und Lagerreduzierung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 9 von 36
Menzolit-Fibron GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Bretten, Rosenheim<br />
Menzolit-Fibron GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Rastatt<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Oldenburg<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Oldenburg<br />
Analyse zur Neuorientierung <strong>der</strong> europäischen Standorte<br />
(2003)<br />
Grobkonzept Neuer Lackierstandort Südwest<br />
(2003)<br />
Konzeptplanung - Endmontage Systemteile<br />
(2003)<br />
Rückbau MC-Rosenheim<br />
(2005)<br />
Aktualisierung <strong>der</strong> Grobstudie "Lackierstandort Südwest"<br />
bzw. <strong>Logistik</strong>konzept "Duroplaste"<br />
(2005)<br />
Konzeptplanung/Detailplanung/Ausschreibung Modulcenter<br />
Emden und Sachsen<br />
(1998)<br />
Projektunterstützung MCC Smart<br />
(2001)<br />
Konzeptplanung MCC Smart ZS44 für werks<strong>in</strong>ternen Materialfluss<br />
und Zwischenpuffer<br />
(2002)<br />
- Kennzahlenermittlung und Entwurf e<strong>in</strong>es Ideallayouts<br />
zur Beurteilung <strong>der</strong> bestehenden Standorte<br />
- Unterstützung bei <strong>der</strong> logistischen Ausgestaltung<br />
e<strong>in</strong>es Angebots an e<strong>in</strong>en Automobilhersteller<br />
- Outsourc<strong>in</strong>g mehrerer "ZSB's" (STF, E<strong>in</strong>stiegteile,<br />
Kotflügel, Aeropaket) <strong>in</strong> e<strong>in</strong> externes <strong>Logistik</strong>zentrum<br />
- Umzugsplanung, Term<strong>in</strong>e und Kosten<br />
- Neuplanung Sequenzierungslager<br />
- Prüfung und Bewertung des Grobkonzeptes von<br />
<strong>IBG</strong> aus dem Jahr 2003 auf Basis aktueller Zahlen<br />
- Vergleich des angepassten Grobkonzeptes mit<br />
<strong>der</strong> aktuellen Fe<strong>in</strong>planung<br />
- Entwicklung von Optimierungspotentialen<br />
- Layout- und Materialflussplanung<br />
- JIT-Belieferung<br />
- Lieferantenlager durch Dienstleister<br />
- Grobkonzept <strong>Logistik</strong> für MCC Smart<br />
- Teilautomatisierung von Behältertransporten<br />
über Stetigför<strong>der</strong>er<br />
- Restabwicklung über Stapler<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 10 von 36
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Neustadt / D.<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Neustadt / D.<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Neustadt / D.<br />
Technische Konzeptplanung und Realisierung für die JIT-<br />
Montage von Stoßfängern <strong>in</strong> Ingolstadt für die Belieferung<br />
des Audi B4<br />
(1991)<br />
Materialflussplanung für die Produktbereiche Türseitenverkleidungen,<br />
Schalttafeln und Softlackteile des Audi B5<br />
(1994)<br />
Konzept- und Detailplanung für die JIT-Endmontage <strong>der</strong><br />
Türseitenverkleidung des Audi A4<br />
(1997)<br />
Grobstudie für e<strong>in</strong> „Modul-Center“ <strong>in</strong> Györ, Ungarn<br />
(1997)<br />
Detailplanung Erweiterung HRL<br />
(1998)<br />
Grobstudie Türseitenverkleidung<br />
(1998)<br />
Konzept- u. Detailplanung für JIT-Abwicklung Stoßfänger<br />
Audi A4<br />
(1998/99)<br />
JIT-Montage Stoßfänger Audi A4 (B6)<br />
(1999)<br />
- Automatische und manuelle Regalför<strong>der</strong>zeuge,<br />
umfangreiches Hängebahnsystem, Montagesysteme,<br />
Organisationsverbund mit dem Endmontagesteuerungsrechner<br />
von Audi <strong>in</strong> Ingolstadt<br />
- Erarbeitung von Rationalisierungspotentialen im<br />
<strong>in</strong>nerbetrieblichen Transport<br />
- Neuplanung <strong>der</strong> kompletten Produktionslogistik<br />
von <strong>der</strong> TSV-Kaschierung bis zur LKW-Verladung<br />
<strong>der</strong> JIT-Teile<br />
- Umschlags- u. Montageort für JIT-Teile für die<br />
Produktion des Audi TT<br />
- Kommissionieranlagen mit Anb<strong>in</strong>dung an Hängebahnsystem<br />
- Manuell betriebenes Hochregallager mit Hochmaststapler<br />
- Vergleich <strong>der</strong> <strong>in</strong>tern betriebenen Endmontage mit<br />
e<strong>in</strong>em externen Dienstleister<br />
- Integration des Heckstoßfängers<br />
- Kommissionierlager<br />
- Montagelayout mit m<strong>in</strong>imiertem Teilehandl<strong>in</strong>g<br />
- Kaufeileversorgung per Kanban aus Lieferantenlager<br />
durch Dienstleister<br />
- Montagelayout mit m<strong>in</strong>imiertem Teilehandl<strong>in</strong>g<br />
- Kaufteileversorgung per KANBAN aus Lieferantenlager<br />
durch Dienstleister<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 11 von 36
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Neustadt / D.<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Bötz<strong>in</strong>gen<br />
Konzeptplanung<br />
(2000)<br />
Erhebung Planungsdaten STF Audi im GVZ Ingolstadt<br />
(2000)<br />
Überprüfung För<strong>der</strong>leistung Vertikalspeicher<br />
(2005)<br />
Konzeptplanung E<strong>in</strong>satz von FTS im Versandbereich<br />
(2005)<br />
Feasibility Study: Pufferung und Vere<strong>in</strong>zelung <strong>der</strong> Stoßfänger<br />
B8<br />
(2005)<br />
Konzeptüberprüfung für das Werk Bötz<strong>in</strong>gen, Kaiserstuhl<br />
(1995)<br />
Anlaufplanung für die Teilekommissionierung für Porsche-<br />
VALMET, F<strong>in</strong>nland<br />
(1997)<br />
Grobplanung für die Kommissionierabläufe <strong>der</strong> Fahrzeug<strong>in</strong>nenverkleidung<br />
des neuen Porsche 986/996 für Zuffenhausen<br />
(1997)<br />
Konzeptüberprüfung bzw. Neuplanung und Realisierung<br />
<strong>der</strong> JIT-Abläufe Rückwandtür Mercedes Benz W168<br />
(1997/98)<br />
- Layout und Organisation e<strong>in</strong>es neuen Modulcenter<br />
Regensburg als Kommissionierlager für<br />
STF BMW E46<br />
- Lagerung und Kommissionierung <strong>der</strong> Stoßfänger<br />
für BMW <strong>in</strong> Block- und Regallager<br />
- Optimierung Ablauforganisation<br />
- Technikoptimierung an bestehen<strong>der</strong> För<strong>der</strong>technikanlage<br />
- Festlegung Layout und Fahrkurs<br />
- Fahrzeugberechnung<br />
- Wirtschaftlichkeitsnachweis<br />
- Grundlagen und Kennzahlen,<br />
- Daten, Konzeptansätze, Leistungsbetrachtung<br />
- Investitionsschätzung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 12 von 36<br />
-<br />
- Überprüfung e<strong>in</strong>er Layoutplanung zur Neustrukturierung<br />
des Werkes<br />
- Integration <strong>der</strong> Abläufe zur Teileproduktion für die<br />
Innenausstattung des neuen Porsche 986 / Audi<br />
AB / Mercedes Benz W 168<br />
- Optimierung <strong>der</strong> Fertigungslosgrößen<br />
- Standortbestimmung und E<strong>in</strong>richtung des neuen<br />
Kommissionierlagers<br />
- Teilebereitstellung und Festlegung <strong>der</strong> Abläufe für<br />
die Endproduktkommissionierung<br />
- Reduzierung des Teilehandl<strong>in</strong>gs<br />
- Materialfluss- und Lageroptimierung<br />
- Umfangreiche För<strong>der</strong>technik/Hängebahnsystem
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Sittard, Nie<strong>der</strong>lande<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Gött<strong>in</strong>gen<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Weiden<br />
Peguform GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Rastatt<br />
Werksplanung<br />
(1998)<br />
Konzeptplanung/Realisierung für JIT-Abwicklung <strong>der</strong> Stoßfänger<br />
für NEDCAR, (Volvo/Mitsubishi)<br />
(1997/98)<br />
Materialflussplanung<br />
(1998)<br />
Konzeptplanung Kaufteileabwicklung<br />
(1998)<br />
Detailplanung/Ausschreibung, Reorganisation Werkslogistik<br />
(1998/99)<br />
Grobkonzept Layout Werk Rastatt und Weiden<br />
(2001)<br />
Layoutplanung ACTROS – Daimler Chrysler Werk Wörth<br />
(2002)<br />
Fortführung <strong>der</strong> Arbeiten für ACTROS / Daimler-Chrysler<br />
Werk Wörth<br />
(2002)<br />
- Neustrukturierung <strong>der</strong> Funktionsbereiche<br />
- Überarbeitung <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong>- und Montageprozesse<br />
- Integration des neuen Stoßfängers „MGX“<br />
- Dezentrales, montagenahes Kaufteilelager<br />
- Aufzeigen <strong>der</strong> Transportschwerpunkte und<br />
Schwachstellen<br />
- Vergleich zentrale, dezentrale Kaufteilelagerung<br />
- Integration Kaufteilelager <strong>in</strong> Produktionsbereiche<br />
- Neuanordnung versch. Funktionsbereiche<br />
- Dezentrale Lagerung<br />
- För<strong>der</strong>technikunterstützte Montage<br />
- Konzentration <strong>der</strong> Fertigung auf reduzierten Flächen<br />
- Teilweise Neudef<strong>in</strong>ition von Abläufen<br />
- Verschiedene Detailverbesserungen bzgl. Produktversorgung<br />
- Anpassung Layout und Abläufe an steigende<br />
Teilvarianten: Neue Leichtbauhalle und Kommissionierregale<br />
- Prozessoptimierung <strong>der</strong> Lieferkette zum LKW-<br />
Werk Wörth<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 13 von 36
PEKA Fahrzeugwerke<br />
(Anhängevorrichtungen)<br />
Karlsruhe<br />
Sarnatech<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Marienheide<br />
Sarnatech<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Werk Norden<br />
Vierol<br />
(Kfz-Ersatzteile f. d. Zweitausrüster)<br />
Oldenburg i. Oldenburg<br />
Wündsch-Weid<strong>in</strong>ger GmbH<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Grub am Forst<br />
ZF Friedrichshafen AG<br />
(Automobilzulieferteile)<br />
Friedrichshafen<br />
Werksstrukturanalyse: Grundsatzplanung und Überarbeitung<br />
des gesamten Werkslayouts<br />
Realisierung durch den Kunden<br />
(1984)<br />
Neukonzeption Fertigwarenlager<br />
(1985)<br />
Grobplanung für e<strong>in</strong>e neue Werkslogistik<br />
(1997)<br />
Kurzstudie für e<strong>in</strong> neues Werk „auf <strong>der</strong> grünen Wiese“<br />
(1997)<br />
Konzeptplanung e<strong>in</strong>es neuen Auslieferungslagers <strong>in</strong> Oldenburg<br />
(1995/96)<br />
Workshop zur Prüfung des <strong>der</strong>zeitigen <strong>Logistik</strong>konzeptes<br />
(2005)<br />
Hochlaufunterstützung vor Ort<br />
(2004)<br />
Potentialanalyse/Grobkonzeptplanung zur Verbesserung<br />
<strong>der</strong> Teileversorgung und Teilebereitstellung<br />
(2006)<br />
- Neuordnung des Materialflusses und <strong>der</strong> Fertigungsstationen.<br />
Optimierung <strong>der</strong> Wege und<br />
Durchlaufzeiten.<br />
- Hochregallager mit manuell betriebenen<br />
Schmalgang-Hochmaststaplern<br />
- Sicherstellung von FIFO über Durchlaufregale<br />
- Entwurf e<strong>in</strong>es Fabriklayouts über alle Funktionsbereiche<br />
- Neukonzeption e<strong>in</strong>es <strong>Logistik</strong>zentrums "auf <strong>der</strong><br />
grünen Wiese“<br />
- Neustrukturierung <strong>der</strong> Lagerverw. u. Steuerung<br />
- Detailplanung/Spezifizierung <strong>der</strong> För<strong>der</strong>techniken<br />
<strong>in</strong> dem neuen <strong>Logistik</strong>zentrum<br />
- Unterstützung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Ablaufplanung<br />
- Begleitung <strong>der</strong> Realisierung und Inbetriebnahme<br />
- Erstellung Qualitätsplan<br />
- Erstellung/Anpassung <strong>Logistik</strong>konzept<br />
- Optimierung Supply Cha<strong>in</strong><br />
- Analyse des Gesamtlogistikprozesses<br />
- Flächenreduzierung um 28%<br />
- Bestandsreduzierung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Montage um 50%<br />
- Erhöhung <strong>der</strong> Teileverfügbarkeit<br />
- Umschlagshäufigkeit des Bestandes > 50 x p. a<br />
- Verbess. d. Arbeitsqual. i. d. Materialbereitstellung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 14 von 36
Masch<strong>in</strong>enbau, Masch<strong>in</strong>enelemente, Werkzeuge<br />
APV - Invensys<br />
(Pumpen- und Ventilhersteller)<br />
Unna<br />
Danfoss<br />
(Heizungskomponenten)<br />
Nordborg, Dänemark<br />
Gestra GmbH<br />
(Armaturen, Apparate, Regeltechnik)<br />
Bremen<br />
Kl<strong>in</strong>gelnberg GmbH<br />
(Masch<strong>in</strong>enbau)<br />
Hückeswagen<br />
Mann und Hummel<br />
(Industriefilter)<br />
Speyer<br />
Konzeptplanung zur Integration <strong>der</strong> Produktverlagerung<br />
von Horsens nach Unna<br />
(2003)<br />
Invensys-Workshop<br />
(2004)<br />
Feasibility Study „Neues Zentrallager“<br />
(1998)<br />
Konzeptplanung „Neues Zentrallager“<br />
(1998)<br />
Gesamtplanung und Realisierung neues Werk Danzig,<br />
Polen<br />
(1998)<br />
Planungsunterstützung zur Produktionserweiterung<br />
(2006/2007)<br />
Ablaufoptimierung im <strong>Logistik</strong>zentrum<br />
(2005)<br />
- Integration des Produktionsvolumen von Horsens<br />
(Dänemark) nach Unna<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen Abläufe<br />
- Projektrevue: Prozessoptimierung <strong>der</strong> Fertigungsabläufe<br />
- Hochregallager mit Regalbediengeräten<br />
- Schwergutlager<br />
- Weiterreichtechnik<br />
- Hochregallager mit Schmalgangkommissionierstapler<br />
(ca. 5.500 Auftragspos./Tag)<br />
- Def<strong>in</strong>ition Werkslayout mit allen Funktionsbereichen<br />
- E<strong>in</strong>führung neues Behälterkonzept<br />
- Erarbeitung des Mengengerüstes <strong>der</strong> zukünftigen<br />
Fertigung<br />
- Def<strong>in</strong>ition neuer Ladungsträger<br />
- Ermittlung notwendiger Pufferbedarfe an <strong>der</strong><br />
Prozesskette<br />
- Entwicklung von Lösungsalternativen (Layout,<br />
Invest, Personal, Betriebskosten)<br />
- Untersuchung möglicher Automatisierungsmög-<br />
lichkeiten<br />
- Leistungs- und Systemanalyse des <strong>Logistik</strong>zen-<br />
trums<br />
- Darstellung und Bewertung von Maßnahmen zur<br />
Kapazitäts- und Leistungssteigerung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 15 von 36
KBA Metronic AG<br />
(Drucktechnik)<br />
Veitshöchheim<br />
Profil GmbH & Co KG<br />
(Verb<strong>in</strong>dungstechnik)<br />
Friedrichsdorf<br />
Romaco FrymaKoruma AG<br />
(Son<strong>der</strong>masch<strong>in</strong>enbau)<br />
Rhe<strong>in</strong>felden, Schweiz)<br />
Romaco Pharmatechnik GmbH<br />
(Son<strong>der</strong>masch<strong>in</strong>enbau)<br />
Karlsruhe<br />
Konzeptplanung Bestandssenkung<br />
(2005)<br />
Grundsatzplanung<br />
(1988)<br />
Potentialanalyse zur Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
<strong>Logistik</strong><br />
(2006)<br />
Realisierung Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen <strong>Logistik</strong><br />
(2007)<br />
Potentialanalyse zur Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
<strong>Logistik</strong><br />
(2006)<br />
Workshop Change Management<br />
(2006)<br />
- Maßnahmenkatalog zur Bestandssenkung um<br />
30%<br />
- E<strong>in</strong>führung von Bewertungs-/Hilfswerkzeugen<br />
zum Teilee<strong>in</strong>kauf<br />
- E<strong>in</strong>führung Kennzahlensystem<br />
- Neues Halbteile- und Fertigwarenlager<br />
- Bestandsoptimierung (-30%)<br />
- Fertigungssteuerung mittels RFID<br />
- Verbesserung Materialfluss/Teilehandl<strong>in</strong>g<br />
mit erheblichem E<strong>in</strong>sparpotential<br />
- Teilebeschaffung E<strong>in</strong>kauf: Losgrößenbetrachtungen<br />
mit erheblichem E<strong>in</strong>sparpotential<br />
- Durchlaufzeitenbetrachtungen<br />
- Realisierung <strong>der</strong> Teilprojekte Bestandsmanagement<br />
und Materialfluss<br />
- Eünführung Barcode <strong>in</strong>kl. durchgehendem<br />
Scannere<strong>in</strong>satz<br />
- Analyse <strong>der</strong> logistischen Prozesse<br />
- Senkung <strong>der</strong> Lagerbestände<br />
- Optimierung des Bestellverfahrens<br />
- Optimierung <strong>der</strong> Abläufe<br />
- Def<strong>in</strong>ition von Bestands- und Umschlagskennzahlen<br />
- Verbesserung Motivation Führungskräfte<br />
- Optimierung Kundenorientierung<br />
- E<strong>in</strong>führung übergeordnetes Prozessdenken<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 16 von 36
Romaco S.r.l.<br />
(Son<strong>der</strong>masch<strong>in</strong>enbau)<br />
Bologna, Italien<br />
SSI Schäfer Peem GmbH<br />
(Lager- und För<strong>der</strong>technik)<br />
Graz, Österreich<br />
Realisierung Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen <strong>Logistik</strong><br />
(2007)<br />
Workshop “Konzept Neues Werk”<br />
(2007)<br />
Leistungsbewertung e<strong>in</strong>es <strong>Logistik</strong>zentrums<br />
(2005)<br />
Unterstützung Datenanalyse im Werk Graz<br />
(2005)<br />
SULO GmbH<br />
Leistungssteigerung "Kle<strong>in</strong>e Fassstraße"<br />
(Kunststoffformteile und Metallfässer) (1995)<br />
Herford<br />
- Realisierung <strong>der</strong> Teilprojekte Bestandsmanagement<br />
und Materialfluss<br />
- E<strong>in</strong>führung Barcode <strong>in</strong>kl. durchgehendem<br />
Scannere<strong>in</strong>satz<br />
- Erarbeitung e<strong>in</strong>es ausführlichen Projekt-<br />
plans zur Zusammenlegung <strong>der</strong> beiden<br />
Produktionsstandorte<br />
- Erstellung e<strong>in</strong>es Term<strong>in</strong>plans z. Umsetzung<br />
- Erarbeitung erster Lösungsansätze zum<br />
Teilehandl<strong>in</strong>g<br />
- Bewertung des Leistungsspektrums e<strong>in</strong>es Lager-<br />
und För<strong>der</strong>systems bezüglich <strong>der</strong> vertraglichen<br />
Vorgaben<br />
- Datenerhebung- und -auswertung für versch. Teilprojekte<br />
- Auslegung und Dimensionierung von Kommissionieranlagen<br />
für Kle<strong>in</strong>teile<br />
- Konzeption und E<strong>in</strong>führung von Maßnahmen zur<br />
Produktionserhöhung um 40%<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 17 von 36
Chemie, Pharma, Kosmetik<br />
Ahl GmbH & Co. KG<br />
(Kosmetika)<br />
Darmstadt<br />
Benckiser - Lancaster<br />
(Kosmetika)<br />
Nordenstadt<br />
Benckiser GmbH<br />
(Waschmittel)<br />
Ladenburg<br />
Geodis Deutschland GmbH<br />
(Kosmetik)<br />
Duisburg<br />
Paul Hartmann AG<br />
(Pharmazeutika)<br />
Herbrecht<strong>in</strong>gen<br />
Grobplanung „Neue Kommissionierabwicklung“<br />
(2001)<br />
Kostensenkungsprogramm für das Auslieferungslager<br />
(1996)<br />
Konzeptplanung/Detailplanung/Realisierung/Reorganisation<br />
<strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen <strong>Logistik</strong><br />
(1998/99)<br />
Grobkonzept Leistungserhöhung<br />
(1999)<br />
Kapazitätserhöhung<br />
(1999)<br />
Grobstudie Engpassanalyse<br />
(2000)<br />
Betriebsunterstützung vor Ort<br />
(2004)<br />
Konzeptüberprüfung OK-Kommissionierung Projekt BTL<br />
20XX<br />
(2005)<br />
- Pr<strong>in</strong>zipieller Ablauf <strong>in</strong> neuer Halle<br />
- Durchlaufregale für A-und B-Teile<br />
- Kommissionierwagen serielle Kommissionierung<br />
- Reduzierung <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong>kosten durch E<strong>in</strong>führung<br />
verbesserter Abläufe und Techniken<br />
- Materialflussplanung<br />
- Anb<strong>in</strong>dung aller Produktionsanlagen an e<strong>in</strong>e automatisierte<br />
Palettierung<br />
- Materialflussplanung<br />
- Anb<strong>in</strong>dung aller Produktionsanlagen an e<strong>in</strong>e automatisierte<br />
Palettierung<br />
- Analyse von Kapazitätsengpässen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Prozesskette<br />
„Waschmittelproduktion“<br />
- Überprüfung und Verbesserung des Gesamt-<br />
logistikkonzeptes unter Berücksichtigung von<br />
enormen Produktionssteigerungen<br />
- Def<strong>in</strong>ition und Umsetzung von Maßnahmen zur<br />
Durchsatzoptimierung und Ablaufverbesserung<br />
- Prüfung Integration „Italiengeschäft“<br />
- Überprüfung und Bewertung <strong>der</strong> verschiedenen<br />
Lösungsvarianten h<strong>in</strong>sichtlich Erweiterungsfähigkeit<br />
und Wirtschaftlichkeit<br />
- Entwicklung eigener, angepasster Lösungen zur<br />
Abwicklung <strong>der</strong> Kommissioniertätigkeiten<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 18 von 36
Merckle/ratiopharm)<br />
(Pharmazeutika)<br />
Ulm/Weiler<br />
Merckle/ratiopharm)<br />
(Pharmazeutika)<br />
Ulm<br />
Kurzstudie zur Versorgung <strong>der</strong> Fertigung<br />
(2002)<br />
Überprüfung Gesamtlogistik<br />
(2002)<br />
Konzeptplanung <strong>Logistik</strong>-Dienstleistungs-Zentrum<br />
(2002)<br />
Detailplanung <strong>Logistik</strong>dienstleistungszentrum (LDZ)<br />
(2002)<br />
Prozess- und Ablaufdef<strong>in</strong>ition<br />
(2002)<br />
Realisierung und Management des neuen <strong>Logistik</strong>dienstleistungszentrums<br />
(LDZ)<br />
(2003/04)<br />
Konzeptionierung <strong>der</strong> För<strong>der</strong>technik zwischen dem alten<br />
HRL und dem Gebäude 13<br />
(2006)<br />
- Erschließung von quantitativen und qualitativen<br />
Verbesserungen durch Senkrechtför<strong>der</strong>er mit vorgelagerten<br />
Pufferstrecken<br />
- Klärung zentrale/dezentrale <strong>Logistik</strong><br />
- Anb<strong>in</strong>dung Werk Weiler an LDZ Ulm<br />
- Produktionsver- und -entsorgung für Weiler<br />
- „Pick to Belt“ für Ganzkartons<br />
- Weiterreichtechnik für „Anbrüche“<br />
- AKL für C-Artikel<br />
- Hochleistungskommissionieranlage mit "Pick<strong>in</strong>g-<br />
Cars" im Hochregallager<br />
- Kle<strong>in</strong>teilekommissionierung mit automatischem<br />
Nachschub<br />
- Versandsortierung zur optimalen Kundenpalette<br />
- Erstellung des Pflichtenheftes zur Vorgabe <strong>der</strong><br />
MFR-Funktionalitäten<br />
- HRL mit 28.000 Palettenstellplätzen<br />
- „Pick-to-Belt“<br />
- Hochleistungskommissionieranlage mit „Pick<strong>in</strong>g-<br />
Cars“<br />
- Neugestaltung <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> im Geb. 0.0<br />
BA4/Verb<strong>in</strong>dungsbrücks TPL<br />
- Zusammenfassung <strong>der</strong> logistischen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
und Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
- Darstellung von technischen Lösungsalternativen<br />
- Grobkalkulation <strong>der</strong> Investitionen<br />
- Kurzbeschreibung <strong>der</strong> Abläufe<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 19 von 36
Merz & Co.<br />
(Pharmazeutika, Kosmetika)<br />
Frankfurt-Fechenheim<br />
PM International<br />
(Wellness-Produkte)<br />
Speyer<br />
Shiseido<br />
(Kosmetika)<br />
Duisburg<br />
Stada Arzneimittel AG<br />
(Pharmazeutika)<br />
Bad Vilbel<br />
Potentialanalyse Optimierung <strong>Logistik</strong>zentrum<br />
(2001)<br />
E<strong>in</strong>führung LVS-System<br />
(2005)<br />
Grobkonzept / Spezifikation im Bereich Materialwirtschaft<br />
(2006)<br />
Kapazitätsüberprüfung <strong>Logistik</strong>zentrum<br />
(2005)<br />
Konzeptvalidierung für das neue <strong>Logistik</strong>zentrum<br />
(2006)<br />
- 8 Verbesserungsmaßnahmen führen zu e<strong>in</strong>er E<strong>in</strong>sparung<br />
mit e<strong>in</strong>er Rendite auf das e<strong>in</strong>gesetzte Kapital<br />
von ca. 35%<br />
- Planungsunterstützung zur Installation e<strong>in</strong>es neu-<br />
en Warenwirtschaftssystems<br />
- Erstellung Pflichtenheft, Schnittstellendef<strong>in</strong>ition<br />
- Erarbeitung e<strong>in</strong>es Kataloges für die fachlichen<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen an e<strong>in</strong> EDV-System im Bereich<br />
Materialwirtschaft<br />
- Überprüfung <strong>der</strong> Umsetzung <strong>der</strong> im Dezember<br />
2004 def<strong>in</strong>ierten Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung<br />
und Überprüfung des Italien-Mengengerüstes<br />
anhand <strong>der</strong> aktuellen Leistungsdaten<br />
Überprüfung und Verbesserung des vorhandenen<br />
Konzeptes h<strong>in</strong>sichtlich<br />
- Technik<br />
- Abläufe<br />
- Wirtschaftlichkeit<br />
- Flexibilität<br />
- Leistung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 20 von 36
Nahrungs- und Genussmittel<br />
BÄKO Weser-Ems e. G.<br />
(Bäckerei-E<strong>in</strong>kaufsverband)<br />
Oldenburg<br />
Deuerer<br />
(Tiernahrung)<br />
Bretten<br />
EDEKA GmbH<br />
(Nahrungsmittel)<br />
Mönchengladbach<br />
Hammermühle<br />
(Nahrungsmittel)<br />
Kirrweiler<br />
JBL GmbH & Co. KG<br />
(Tiernahrung)<br />
Neuhofen<br />
Potentialanalyse<br />
(2002)<br />
Konzeptplanung zur Erschließung von Ablauf- und Prozessverbesserungen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
(2005)<br />
Machbarkeitsstudie zur Errichtung e<strong>in</strong>es neuen, zentralen<br />
Versandlagers<br />
(2005)<br />
Workshop: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung<br />
(2003)<br />
Kundenauftragsabwicklung, Fragenkatalog<br />
(2003)<br />
Konzeptplanung zur Erweiterung des <strong>Logistik</strong>zentrums am<br />
Standort Neuhofen<br />
(2006)<br />
- Reduzierung <strong>der</strong> Kommissionierungswege<br />
- Verbesserung Warenhandl<strong>in</strong>g<br />
- Optimierung LKW-Touren<br />
- LKW-Tourenoptimierung<br />
- Effizienzsteigerung Kühlbereich<br />
- Standortanalyse und Lagerdimensionierung<br />
- Alternativendarstellung und -bewertung von La-<br />
gerlayout und För<strong>der</strong>techniken<br />
- Grobplanung des Lagers mit <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen<br />
Ausstattung<br />
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung e<strong>in</strong>er vorliegenden<br />
Konzeptstudie zur C-Artikel-Zentralisierung<br />
- Optimierung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen Abläufe<br />
Nachschub, Kommissionierung und Versand<br />
- Daten- und Prozessanalyse<br />
- Erarbeitung von Lösungsalternativen für Palettenware<br />
und Kle<strong>in</strong>teile<br />
- Vergleich <strong>der</strong> Lösungsalternativen und Auswahl<br />
e<strong>in</strong>er Bestlösung <strong>in</strong>kl. Invest, Personal, Betriebskosten<br />
- Erarbeitung von Layouts <strong>der</strong> Funktionsbereiche<br />
und e<strong>in</strong>es Gesamtlayouts<br />
- Festlegung e<strong>in</strong>er neuen Kommissionierstrategie<br />
für die Auftragsbearbeitung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 21 von 36
Nestlé<br />
(Nahrungsmittel)<br />
Frankfurt/Ma<strong>in</strong><br />
San<strong>der</strong>-Gourmet<br />
(Nahrungsmittel)<br />
Wiebelsheim<br />
We<strong>in</strong>del / Kraft<br />
(Nahrungsmittel)<br />
Herne<br />
Potentialanalyse <strong>der</strong> Kartonkommissionierung <strong>in</strong> den <strong>Logistik</strong>zentren<br />
Lüd<strong>in</strong>ghausen und Weid<strong>in</strong>g<br />
(2005)<br />
Konzeptplanung zur Neugestaltung <strong>der</strong> Vorzone im Werk<br />
Biessenhofen<br />
(2006)<br />
Konzeptplanung Ausbau Shuttle zur Leistungssteigerung<br />
Im Werk Biessenhofen<br />
(2006)<br />
Konzeptplanung: Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
<strong>Logistik</strong> und <strong>der</strong> Abläufe im Werk II<br />
(2005)<br />
Gutachten<br />
(1998)<br />
- Konzepterstellung zur Neustrukturierung <strong>der</strong><br />
Kommissionierbereiche zur Erhöhung <strong>der</strong> Anlagenkapazität<br />
- Investitions- und Potentialbewertung <strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelmaßnahmen<br />
- Analyse Prozessabläufe<br />
- Beschreibung und Berechnung (Invest, Betriebskosten)<br />
von 8 Lösungsalternativen e<strong>in</strong>schl. Layout<br />
und ROI<br />
- Vergleich <strong>der</strong> Lösungsalternativen und Auswahl<br />
e<strong>in</strong>er komb<strong>in</strong>ierten Lösung als Bestsystem<br />
- Engpassanalyse (Leistungsdefizit 30-50%)<br />
- Erarbeitung von 6 Lösungsalternativen<br />
- Vergleich <strong>der</strong> Lösungsalternativen und Auswahl<br />
e<strong>in</strong>er komb<strong>in</strong>ierten Lösung als Bestsystem<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Wirtschaftlichkeit <strong>der</strong> logistischen<br />
Abläufe<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Qualität <strong>der</strong> logistischen Abläufe<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Qualität <strong>der</strong> Arbeitsplätze (ergonomische<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen)<br />
- Bewertung <strong>der</strong> Restwerte e<strong>in</strong>es automatisch betriebenen<br />
Hochregallagers<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 22 von 36
Schreibgeräte<br />
eCom <strong>Logistik</strong> GmbH & Co KG/<br />
Herlitz<br />
(Büroartikel)<br />
Falkensee/Berl<strong>in</strong><br />
Pelikan GmbH<br />
(Schreibgerätehersteller)<br />
Pe<strong>in</strong>e<br />
rotr<strong>in</strong>g GmbH<br />
(Schreibgerätehersteller)<br />
Hamburg<br />
Konzeptplanung "Optimierung <strong>der</strong> logistischen Prozesse,<br />
Techniken und Kapazitäten"<br />
(2005)<br />
Grobstudie zur HRL-Sanierung<br />
(1998)<br />
Betreuung <strong>der</strong> Abläufe während <strong>der</strong> Inbetriebnahme<br />
(1995/96)<br />
LDZ-Dokumentation<br />
(1996)<br />
Analyse „Outsourc<strong>in</strong>g <strong>der</strong> Kundenauftragsbearbeitung“<br />
(1996)<br />
Konzeptplanung zur unternehmensweiten Verpackungs-<br />
standardisierung<br />
(1996)<br />
Planung und Realisierung div. Ratioprojekte zur Steigerung<br />
<strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetriebl. <strong>Logistik</strong><br />
(1996/97)<br />
- - Bestandsverdichtung<br />
- - Akquisition Neugeschäft<br />
- - Entlastung Produktionslager<br />
- - Ablaufoptimierung<br />
- - Anlagenertüchtigung<br />
- Neues EDV-Konzept (Hard- u. Software)<br />
- Neudef<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> Abläufe <strong>in</strong> <strong>der</strong> HRL-Vorzone<br />
- Personalschulung<br />
- Arbeitszeitmodelle<br />
- Mitarbeitermotivation<br />
- Beschreibung und Festlegung aller Arbeitsabläufe,<br />
des Steuerleitstandes sowie <strong>der</strong> Ablauforganisation<br />
- Voraussetzungen für ISO 2000-Zertifizierung<br />
- Detaillierte Wirtschaftlichkeitsbetrachtung<br />
- Erstellung <strong>der</strong> Leistungsbeschreibung für anbietende<br />
Dienstleister<br />
- Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> neuen Standards<br />
- Ermittlung des Rationalisierungspotentials<br />
- E<strong>in</strong>führung e<strong>in</strong>es Leitstandes<br />
- Flexibler Mitarbeitere<strong>in</strong>satz<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 23 von 36
otr<strong>in</strong>g GmbH<br />
(Schreibgerätehersteller)<br />
Hamburg<br />
rotr<strong>in</strong>g Portugal<br />
(Schreibgerätehersteller)<br />
Lissabon<br />
Senator (Merz & Krell GmbH)<br />
(Schreibgerätehersteller)<br />
Groß-Bieberau<br />
Mitwirkung bei <strong>der</strong> o.g. Verpackungsstandardisierung<br />
(1997)<br />
Studie zur Mandantenfähigkeit des LDZ<br />
(1997)<br />
Konzeptplanung/Detailplanung Produktionslogistik<br />
(1998)<br />
Projekte und Potentiale<br />
(1998)<br />
Konzeptplanung Effizienzsteigerung LDZ<br />
(1998)<br />
Realisierung Effizienzsteigerung LDZ<br />
(1999)<br />
Restrukturierungsmaßnahmen<br />
(1998)<br />
Managementfragenkatalog<br />
(1998)<br />
Potentialanalyse<br />
(1999)<br />
- E<strong>in</strong>führung neuer Kartonstandards<br />
- Aufbau e<strong>in</strong>er geschlossenen Kette zwischen Lieferanten,<br />
Produktion und Kunden<br />
- Umfangreiche Prüfung aller Auswirkungen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em<br />
konkreten Fall<br />
- E<strong>in</strong>führung KANBAN<br />
- Umorganisation <strong>der</strong> Fert. <strong>in</strong> Fertigungszellen<br />
- Teilweise dezentrale Lagerung <strong>der</strong> Kaufteile<br />
- Durchführung weiterer Verbesserungs- und Rationalisierungsmaßnahmen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
- Aufzeigen weiterer Rationalisierungspotentiale<br />
im „Lager u. Distributionszentrum“<br />
- Umsetzung <strong>der</strong> Konzeptplanung<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Ablauforganisation<br />
- Personalschulung<br />
- E<strong>in</strong>führung von Leistungskennzahlen<br />
- Tendenzen und Trends <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> nächsten<br />
5 Jahre<br />
- Aufzeigen <strong>der</strong> Schwachstellen<br />
- Lösungsansätze<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 24 von 36
Senator (Merz & Krell GmbH)<br />
(Schreibgerätehersteller)<br />
Groß-Bieberau<br />
Grobanalyse e<strong>in</strong>es Wettbewerbers<br />
(1999)<br />
Potentialanalyse Senator/rou bill<br />
(2000)<br />
Konzeptplanung<br />
(2000/2001)<br />
Reorganisation <strong>Logistik</strong><br />
(2001)<br />
Unternehmensanalyse zwecks Übernahme e<strong>in</strong>es Wettbewerbers<br />
(Fa. Mutschler)<br />
(2001)<br />
- Darstellung und Bewertung <strong>der</strong> Abläufe <strong>in</strong> den<br />
Bereichen Fertigung und <strong>Logistik</strong><br />
- Ermittlung von Synergieeffekten bei Übernahme<br />
<strong>der</strong> Fa. rou bill, Bad Salzuflen durch Senator<br />
- Ausarbeitung <strong>der</strong> festgestellten Potentiale: Konzentration<br />
<strong>der</strong> Fertigungs<strong>in</strong>halte bei<strong>der</strong> Standorte<br />
auf Kernkompetenzen<br />
- Erhöhung des Durchsatzes um ca. 20 % durch<br />
E<strong>in</strong>führung von zahlreichen E<strong>in</strong>zelmaßnahmen<br />
(WE, Lager, Produktion Auftragsbearbeitung<br />
Versand)<br />
- Firmenbeurteilung (Technik, Produktionsmittel,<br />
Wirtschaftlichkeit) wg. Übernahmeabsicht<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 25 von 36
Halbleiter- und Elektronik<strong>in</strong>dustrie<br />
Inf<strong>in</strong>eon Technologies<br />
(Siemens Halbleiter)<br />
Dresden<br />
Inf<strong>in</strong>eon Technologies<br />
(Siemens Halbleiter)<br />
München<br />
Grobkonzept Produktionssteuerung<br />
(2000)<br />
Standortanalyse DCE<br />
(1998)<br />
Grobkonzept DCE<br />
(1998/99)<br />
Ausschreibung DCE für Dienstleisterbestimmung<br />
(1999)<br />
Realisierung DCE, Großostheim<br />
(1999)<br />
Personalkostenüberprüfung DCE, GOH<br />
(2000)<br />
DCE-Dokumentation<br />
(2000)<br />
- Ermittlung e<strong>in</strong>er Dispatch-Methode zur L<strong>in</strong>iensteuerung<br />
DRAM300 anhand e<strong>in</strong>er Bewerbermatrix<br />
- Vorgaben zum Pflichtenheft für die ausgewählte<br />
Dispatch-Methode<br />
- Standortbestimmung Frankfurt/M.<br />
- Regalfachbodenanlage für ca. 25.000 Plätze<br />
- Auswahl e<strong>in</strong>es Dienstleisters aus 23 Bewerbern<br />
- Umsetzung <strong>der</strong> Konzeption: Projektmanagement<br />
bis zur Inbetriebnahme<br />
- Prozess bestandsgeführtes Verpackungsmaterial<br />
- Umsetzung Archivierung<br />
- Informationsfluss an AZ’s<br />
- SOLL-IST-Abgleich Personal/Kosten<br />
- Bestandsberichterstattung<br />
- Entwicklung e<strong>in</strong>es Notfallkonzeptes<br />
- Kostensituation DCE / K&N<br />
- Bewertung <strong>der</strong> IST-Abläufe, Vgl. mit SOLL-<br />
Vorgaben<br />
- Auswertung <strong>der</strong> Analyse<br />
- Erstellung e<strong>in</strong>er Gesamtdokumentation über alle<br />
Funktionen und Prozesse<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 26 von 36
Inf<strong>in</strong>eon Technologies<br />
(Siemens Halbleiter)<br />
München<br />
Inf<strong>in</strong>eon Technologies<br />
(Siemens Halbleiter)<br />
Regensburg/Malaysia<br />
MTS Sensor Technologie GmbH &<br />
Co. KG<br />
(Sensoren)<br />
Lüdenscheid<br />
Projektstudie "Supply Cha<strong>in</strong> Excellence"<br />
(2002)<br />
Potentialanalyse Logistic Process Optimis<strong>in</strong>g<br />
(1999)<br />
Test Case<br />
(1999)<br />
Preparation Phase<br />
(2000)<br />
Konzeptplanung zur Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
Leistungsprozesse im Werk Lüdenscheid<br />
(2002)<br />
Realisierung des neuen Fertigungslayouts und Steuerungs-<br />
Konzepts<br />
(2003)<br />
Planungsunterstützung für das erweiterte Fertigungslayout<br />
(2006)<br />
- Prozessoptimierung für alle Produktionsstandorte<br />
weltweit unter E<strong>in</strong>beziehung <strong>der</strong> Lieferanten- und<br />
Kundenbeziehungen<br />
- Produktionslogistik für „Make to Or<strong>der</strong>“<br />
- Segmentierung<br />
- Überprüfung <strong>der</strong> Ergebnisse e<strong>in</strong>es neuen Teilpufferkonzeptes<br />
im Werk Malaysia an Hand e<strong>in</strong>er<br />
ausgewählten Produktionsl<strong>in</strong>ie<br />
- Realisierung „Build-to-Or<strong>der</strong>“ (BTO)-Konzept<br />
- Reorganisation Auftragsabwicklung und Fertigungssteuerung<br />
im Werk Malaysia<br />
- E<strong>in</strong>führung dezentrale Lagerung<br />
- Neue Steuerungstools (Barcode) zur Materialverfolgung<br />
- Arbeitsplatz- und Wegeoptimierung<br />
- E<strong>in</strong>führung dezentrale Lagerung<br />
- Neue Steuerungstools (Barcode) zur Materialverfolgung<br />
- Arbeitsplatz- und Wegeoptimierung<br />
- Entwicklung e<strong>in</strong>es neuen Fertigungslayouts, welches<br />
die zu erwartenden Steigerungsraten <strong>der</strong><br />
e<strong>in</strong>zelnen Sensorklassen h<strong>in</strong>sichtlich Handl<strong>in</strong>g,<br />
und Materialfluss optimal erfüllt<br />
- Materialflussanalyse<br />
- Ermittlung <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Investitionen<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 27 von 36
Siemens AG /Sa<strong>in</strong>sbury’s<br />
(Elektrotechnik)<br />
Offenbach<br />
TEMIC Telefunken/ Daimler<br />
Chrysler<br />
(Mikroelektronik)<br />
Ingolstadt<br />
Konzeptplanung e<strong>in</strong>es neuen Versandlagers mit Produktionsanb<strong>in</strong>dung,<br />
Ausschreibung für e<strong>in</strong>en Kunden im Bereich<br />
Sicherheitssysteme<br />
(2003)<br />
Unterstützung <strong>der</strong> Hochlaufphase e<strong>in</strong>es <strong>Logistik</strong>zentrums<br />
für e<strong>in</strong>en Kunden im Nahrungsmittelsektor<br />
(2003)<br />
Inbetriebnahme e<strong>in</strong>es neuen <strong>Logistik</strong>zentrums<br />
(2003/04)<br />
Konzeptplanung Redesign Logistic Operations<br />
(1999)<br />
- HRL <strong>in</strong> Silobauweise<br />
- Direktanb<strong>in</strong>dung <strong>der</strong> Produktion<br />
- Komb<strong>in</strong>ation „Ware zum Mann“ und „Mann zur<br />
Ware“<br />
- Maßnahmendef<strong>in</strong>ition zur Leistungssteigerung<br />
- Personalschulung und Motivation<br />
- Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> Vorgehensweise<br />
- Leistungs- und Funktionstests<br />
- Neue Produktionsver- und -entsorgung auf<br />
Basis KANBAN<br />
- E<strong>in</strong>richtungsplanung für Produktionserweiterung<br />
- Neuordnung logistischer Funktionsbereiche<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 28 von 36
Dienstleister, Sonstige Branchen<br />
Airbus Deutschland<br />
(Flugzeug<strong>in</strong>dustrie)<br />
Laupheim<br />
AMCG/MLOG<br />
(Consult<strong>in</strong>g/Masch<strong>in</strong>enbau)<br />
München, Heilbronn<br />
Atlantic GmbH & Co. KG<br />
(Emissionshaus)<br />
Hamburg<br />
DANZAS/Rowenta<br />
(Dienstleister)<br />
Neu-Isenburg<br />
Drahtzug Ste<strong>in</strong><br />
(Hersteller Spülmasch<strong>in</strong>enkörbe)<br />
Altle<strong>in</strong><strong>in</strong>gen<br />
DHL World Wide GmbH<br />
(<strong>Logistik</strong>dienstleister)<br />
Langen<br />
Pflichtenheftvalidierung für den Betrieb e<strong>in</strong>es neuen <strong>Logistik</strong>zentrums<br />
(2005)<br />
Strategieberatung<br />
(2006/2007)<br />
Kurzanalyse geplantes Biodiesel-Werk Saßnitz<br />
(2006)<br />
Gutachten für das Zentrallager Mörfelden<br />
(1997)<br />
Potentialanalyse/Produktionslogistik<br />
(2004)<br />
Neupositionierung zum <strong>Logistik</strong>dienstleister für<br />
Value Added Services<br />
(2005)<br />
- Validierung <strong>der</strong> Projektplanung und des Projektstandes<br />
- Darstellung Projektschwachstellen und -risiken<br />
- Aufzeigen <strong>der</strong> Verbesserungspotentiale<br />
- Neuausrichtung <strong>der</strong> Angebotspalette<br />
- Zukünftige Marktpositionierung<br />
- Konzeptüberprüfung<br />
- Standortanalyse<br />
- Erstellung Term<strong>in</strong>plan<br />
- Ermittlung Investition und Betriebskosten<br />
- Betreiberbeurteilung<br />
-<br />
- Überprüfung <strong>der</strong> LKW-Beladesituation im Warene<strong>in</strong>gang<br />
- Erarbeitung von E<strong>in</strong>sparpotentialen im Gesamtablauf<br />
<strong>der</strong> Produktion <strong>in</strong> Höhe von mehreren 100<br />
T€ jährlich<br />
- Verbesserung des Materialflusses sowie <strong>der</strong><br />
Endproduktverpackung<br />
- Konzeptplanung, -erstellung, -realisierung<br />
- Beschaffungslogistik/Bündelung von Dienstleistungen<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 29 von 36
Dorfner<br />
Sand- und Kiesproduktion<br />
Hirschau<br />
Geis Industrie-Service GmbH<br />
(<strong>Logistik</strong>dienstleister)<br />
Nürnberg<br />
Haabermaaß GmbH<br />
(Spielwaren)<br />
Bad Rodach<br />
Helukabel<br />
(Kabelhersteller)<br />
Hemm<strong>in</strong>gen<br />
Planungsstudie zur Neuorientierung <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
Konzeptüberprüfung für die neue <strong>Logistik</strong>abwicklung e<strong>in</strong>es<br />
Großkunden am Standort Nürnberg<br />
(2006)<br />
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung des automatischen Kle<strong>in</strong>teilelagers<br />
(AKL)<br />
(2003)<br />
Konzept zur Erhöhung <strong>der</strong> Anlagenleistung im Kommissionierbereich<br />
(2005)<br />
- Analyse des logistischen Status quo<br />
- Konzept zur Anpassung und Ausrichtung <strong>der</strong> Lo-<br />
gistik an die Betriebsentwicklung<br />
- Darstellung und Bewertung <strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelmaßnah<br />
men<br />
- Detaillierte Datenanalyse mit Bestimmung des<br />
Mengengerüstes<br />
- Beseitigung des Leistungsengpasses<br />
Hochregallager<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Abläufe, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Kommissionierung<br />
- Erarbeitung e<strong>in</strong>er Lösung zum Handl<strong>in</strong>g <strong>der</strong><br />
schweren Behälter<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Lagerbereiche h<strong>in</strong>sichtlich<br />
ihrer Kapazitäten, Durchsätze, Lage und<br />
Technik<br />
- Optimierung des Layouts h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong><br />
Lage <strong>der</strong> Funktionsbereiche zue<strong>in</strong>an<strong>der</strong><br />
Rentabilitätsvergleich e<strong>in</strong>es automatischen Kle<strong>in</strong>teilelagers<br />
zur Abwicklung über diverse Außenlager<br />
- Konzepterstellung zur Erhöhung <strong>der</strong> Anlagenleis-<br />
tung im Kommissionierbereich unter Berücksich-<br />
tigung e<strong>in</strong>er HRL-Erweiterung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 30 von 36
HIL GmbH<br />
(Heeres<strong>in</strong>standsetzungslogistik)<br />
Bonn<br />
Hornbach Baumarkt GmbH<br />
(Baumarkt)<br />
Bornheim<br />
INTERDOMO GmbH<br />
(Investitionsgüter)<br />
Emsdetten<br />
Kühne & Nagel<br />
(Transportwesen)<br />
Stuttgart<br />
Betriebsanalyse System<strong>in</strong>standsetzungszentrum (SIZ)<br />
Darmstadt<br />
(2005)<br />
Umsetzung von Quick-W<strong>in</strong>-Maßnahmen des System<strong>in</strong>standhaltungszentrums<br />
(SIZ) <strong>in</strong> Darmstadt<br />
(2006)<br />
Potentialanalyse <strong>Logistik</strong>zentrum Bornheim/<br />
Konzeptüberprüfung <strong>Logistik</strong>zentrum Vilshofen<br />
(2004)<br />
Optimierung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen <strong>Logistik</strong> für den<br />
Standort Emsdetten<br />
(2002)<br />
Konzeptüberprüfung neues Lager<br />
(2000)<br />
- Durchlaufzeitenreduzierung<br />
- Flächennutzungsanalyse und Entwicklung e<strong>in</strong>er<br />
Neukonzeption<br />
- Ablaufanalyse von Programmplanung bis WA<br />
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen<br />
- Leistungssteigerung<br />
- Kostenreduzierung<br />
- Erstellung Konzept und Ausschreibungsunterlagen<br />
für 6 Teilprojekte:<br />
- Artikelanalyse (ABC-XYZ)<br />
- Normteilemanagement<br />
- Rücklieferungen Schadmaterial<br />
- Zentrale Werkzeugausgabe<br />
- Zentralisierung WE/WA<br />
- Transportsteuerung<br />
- Prüfung und Effizienzsteigerung durch Technike<strong>in</strong>satz:<br />
Power + Free für automatischen Werktransport<br />
<strong>in</strong>cl. Puffer- und Sortierfunktion<br />
- Neuordnung von Funktionsbereichen<br />
- Wege- und Flächenoptimierung<br />
- Prozessbere<strong>in</strong>igung<br />
- Verschieberegalanlage mit Schubmaststapler<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 31 von 36
Kern <strong>Logistik</strong> GmbH<br />
(<strong>Logistik</strong>-Dienstleister)<br />
L<strong>in</strong>genfeld<br />
L<strong>in</strong>de<br />
(Kältetechnik)<br />
Ma<strong>in</strong>z<br />
Lufthansa AG /<br />
Kühne & Nagel<br />
Dietzenbach<br />
Roland Me<strong>in</strong>l GmbH & Co. KG<br />
(Musik<strong>in</strong>strumente)<br />
Neustadt a. d. Aisch<br />
Pfenn<strong>in</strong>g Logistics<br />
(<strong>Logistik</strong>-Dienstleister)<br />
Viernheim<br />
Unterstützung zur Angebotsausarbeitung für e<strong>in</strong>en<br />
Mandanten<br />
(2007)<br />
Konzeptplanung „Teileversand/Möbelverpackung“<br />
(1999)<br />
Tausch Funktionsbereiche CKD - ZTD<br />
(1999)<br />
Ablaufplanung für neues Auslieferungslager <strong>der</strong> Lufthansa<br />
LSG für das Bordausrüstungsmaterial <strong>in</strong> FFM-Dietzenbach<br />
(1996)<br />
Konzeptplanung für die Erweiterung des <strong>Logistik</strong>zentrums<br />
am Standort Neustadt/Aisch<br />
(2006)<br />
Potentialanalyse Retourenabwicklung Penny<br />
(2005)<br />
- Klärung <strong>der</strong> Ausschreibungsunterlagen<br />
- Erweiterung <strong>der</strong> Dienstleistung um ca. 300%<br />
- Bestimmung <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Investition <strong>in</strong><br />
Gebäude und Technik<br />
- Festlegung <strong>der</strong> zukünftigen Abläufe<br />
- Berechnung <strong>der</strong> zukünftigen Betriebskosten<br />
- Präsentationserstellung für das Vergabegespräch<br />
- Klärung <strong>der</strong> rechtlichen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
(z. B. Bauhöhen, Brandschutz etc.)<br />
- Durchführung e<strong>in</strong>er Potentialanalyse zur Ver-<br />
besserung <strong>der</strong> Teilversorgung i. d. Endmontage<br />
- Erstellung e<strong>in</strong>es Term<strong>in</strong>plans / Umzugsplans<br />
- Festlegung <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Projektschritte<br />
- Entwicklung e<strong>in</strong>es Layouts<br />
- Verifizierung <strong>der</strong> Investitionshöhe<br />
- Überprüfung <strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelgewerke<br />
- Neuorganisation aller <strong>in</strong>ternen Abläufe des durch<br />
K&N betriebenen BAM-Lagers<br />
- Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> zukünftigen E<strong>in</strong>richtungstechnik<br />
- Neubestimmung <strong>der</strong> Abläufe und Prozesse über<br />
die Funktionsbereiche<br />
- Entwicklung von Lösungsalternativen<br />
- Detaillierung <strong>der</strong> Bestlösung <strong>in</strong>kl. Invest, Personal,<br />
Betriebskosten<br />
- Standortbestimmung für das neue LZ<br />
- Prozessanalyse Warene<strong>in</strong>gang, Vere<strong>in</strong>nahmung,<br />
Lagerung, Warenausgang<br />
- Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen zu<br />
Lagerung und Materialfluss<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 32 von 36
Profi-Baubedarf<br />
(Baubedarf)<br />
Göpp<strong>in</strong>gen<br />
Rhenus AG & Co. KG<br />
(<strong>Logistik</strong>-Dienstleister)<br />
Heilbronn<br />
Rudolph <strong>Logistik</strong> Gruppe<br />
(<strong>Logistik</strong>-Dienstleister)<br />
Ingolstadt<br />
Schade Deco Systems<br />
(Gebäudeausstattungen)<br />
Plettenberg<br />
Konzeptplanung<br />
(2000)<br />
Erschließung von Synergieeffekten zur Angebotserstellung<br />
für JIT-Transporte zu Audi Ingolstadt<br />
(2006)<br />
Grobkonzept <strong>Logistik</strong>zentrum für Bertrand Faure <strong>in</strong><br />
Neuburg/Donau<br />
(1998)<br />
Kurzanalyse<br />
(2001)<br />
Konzeptplanung <strong>Logistik</strong>optimierung<br />
(2001)<br />
Realisierung Layoutoptimierung<br />
(2001)<br />
- Überprüfung und Verbesserung <strong>der</strong> logistischen<br />
Funktionen<br />
- Reorganisation des Kommissionierlagers für<br />
Baubedarfsartikel<br />
- Aufstellung e<strong>in</strong>es halbautomatischen Fahrplan<br />
generators für JIT-Züge für die div. Mengengerüste<br />
zur Ermittlung <strong>der</strong> Zuganzahlen<br />
- Flächenbedarf Zentralfunktionen<br />
- Personalbedarf<br />
- Notkonzept<br />
- Fragenkatalog zur Ausschreibung<br />
- Produktionslogistik<br />
- Layout- und Materialflussplanung für die Kommissionierung<br />
und Montage von Autositzen für<br />
Audi A4<br />
- Neuordnung von Funktionsbereichen<br />
- Verschieberegale für Langgut<br />
- Metallkassetten für Langgut<br />
- Paletten-HRL im WE-Bereich<br />
- Neustrukturierung des Werkes über alle Funktionsbereiche<br />
- Layouterstellung<br />
- Ergebnis: 40% Durchsatzsteigerung möglich<br />
- Umsetzung <strong>der</strong> Planungsergebnisse<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 33 von 36
Schiesser AG<br />
(Bekleidung)<br />
Radolfzell<br />
Schwarz Profilbeschichtungs<br />
GmbH & Co. KG<br />
(Investitionsgüter)<br />
Geisl<strong>in</strong>gen<br />
Siemens Dematic<br />
(Österreichische Bundesbahnen)<br />
L<strong>in</strong>z/Österreich<br />
Staatsbauamt Hessen<br />
(Zollbehörde)<br />
Friedberg<br />
Technomar GmbH<br />
(Marktforschungsgesellschaft)<br />
München<br />
Potentialanalyse im Kommissionierbereich<br />
(2006)<br />
Konzeptüberprüfung <strong>Logistik</strong>planung<br />
(2005)<br />
Projektbegleitung/Inbetriebnahmeunterstützung neues<br />
<strong>Logistik</strong>zentrum<br />
(2004)<br />
Planung und Realisierung "Neues Zentrallager"<br />
(2000/2001)<br />
Marktstudie<br />
(1992)<br />
Marktstudie<br />
(1992/93)<br />
Marktstudie<br />
(2004)<br />
- Engpassanalyse (Technik u. man. Abläufe<br />
- Verbesserung <strong>der</strong> Abläufe und Steigerung <strong>der</strong><br />
Effizienz <strong>der</strong> Anlage<br />
- Ermittlung <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Investitionen<br />
- Prüfung <strong>der</strong> Lagerkonzeption bzw. <strong>der</strong> gesamten<br />
Lagerbewirtschaftung am Standort<br />
- Entwicklung e<strong>in</strong>es mittelfristigen optimierten<br />
Lagerkonzeptes<br />
- Leistungs- und Verfügbarkeitstests<br />
- Funktionskontrollen<br />
- Unterstützung <strong>der</strong> Vor- und Endabnahmen<br />
- Automatische För<strong>der</strong>anlage zur Bedienung des<br />
Klei<strong>der</strong>lagers<br />
- Palettenregalanlage<br />
- Layouterstellung über alle Funktionsbereiche<br />
- Standardisierungspotentiale bei automatischen<br />
Kle<strong>in</strong>teilelagern<br />
- Trends, Entwicklungen im <strong>Logistik</strong>markt <strong>der</strong> 90er<br />
Jahre<br />
- Trends und Entwicklungen sowie <strong>der</strong>en Bewertung<br />
für Anwen<strong>der</strong> und Hersteller<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 34 von 36
Tesa AG<br />
(Konsumgüter)<br />
Hamburg<br />
Umbreit GmbH & Co. KG<br />
(Bücherzwischenhandel)<br />
Bietigheim-Biss<strong>in</strong>gen<br />
WMF<br />
(Haushaltsgeräte)<br />
Geisl<strong>in</strong>gen<br />
WLS<br />
(<strong>Logistik</strong>-Dienstleister)<br />
Günzburg<br />
Analyse <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong>standorte Stuttgart und Offenburg<br />
(2006)<br />
Konzeptplanung zur Verlagerung des Industriegeschäftes<br />
(2006)<br />
Erstellung e<strong>in</strong>es Grobkonzeptes für die langfristige<br />
Entwicklung des Standortes Bietigheim-Biss<strong>in</strong>gen<br />
(2006)<br />
Feasibility Study: Verbesserung <strong>der</strong> Teilebevorratung und<br />
Fertigungsversorgung<br />
(2005)<br />
Grobkonzeptplanung Erweiterung Kühllager<br />
(2004)<br />
- Beurteilung <strong>der</strong> Technik und Abläufe<br />
- Aufzeigen von Verbesserungspotentialen<br />
- E<strong>in</strong>schätzung <strong>der</strong> Entwicklungsmöglichkeiten <strong>der</strong><br />
Standorte, jeweils e<strong>in</strong>zeln sowie im Verbund<br />
- Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Kapazitäten und<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen am neuen Standort<br />
- Prozess- und Datenanalyse<br />
- Erarbeitung mehrer Lösungsalternativen<br />
- Detaillierung <strong>der</strong> Bestlösung mit Invest., Personal<br />
und Betriebskosten<br />
- Entwicklung e<strong>in</strong>es Stufenplans zur Umsetzung<br />
-<br />
- Aufzeigen verschiedener Kommissionierstrategien<br />
und Auswahl <strong>der</strong> besten Methode<br />
- Prüfung alternativer Lager- und Kommissioniertechniken<br />
mit Auswahl des Bestsystems<br />
- Erarbeitung e<strong>in</strong>es Gesamtlayouts unter Def<strong>in</strong>ition<br />
mehrerer zukünftiger Entwicklungsstufen<br />
- Berechnung <strong>der</strong> jeweils erfor<strong>der</strong>lichen Investitionsbeträge<br />
sowie <strong>der</strong>en Betriebskosten<br />
- Berechnung <strong>der</strong> Wirtschaftlichkeit und des Kapitalrückflusses<br />
- Analyse des logistischen Status quo<br />
- Planung verschiedener Lageralternativen zur<br />
Abwicklung des Teilespektrums<br />
- Investitions- und Potentialbewertung <strong>der</strong> Alterna-<br />
tiven<br />
- Beseitigung von Engpässen bei den E<strong>in</strong>- und<br />
Auslagerungsvorgängen<br />
- Erarbeitung <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen technischen Maßnahmen<br />
<strong>in</strong>kl. Kostenaufstellung<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 35 von 36
Würth Phoenix B. V.<br />
(Versandhandel)<br />
Werk Arlesheim/Schweiz<br />
Mitwirkung an <strong>der</strong> Konzeptplanung<br />
(2004)<br />
- Neudef<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> Standortreichweite<br />
- Beseitigung <strong>der</strong> För<strong>der</strong>engpässe <strong>in</strong> <strong>der</strong> Gesamtanlage<br />
- Integration aller vorhandenen Techniken und E<strong>in</strong>richtungen<br />
<strong>in</strong> das Erweiterungskonzept<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 36 von 36
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