Referenzen - IBG Beratende Ingenieure in der Logistik
Referenzen - IBG Beratende Ingenieure in der Logistik
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Kern <strong>Logistik</strong> GmbH<br />
(<strong>Logistik</strong>-Dienstleister)<br />
L<strong>in</strong>genfeld<br />
L<strong>in</strong>de<br />
(Kältetechnik)<br />
Ma<strong>in</strong>z<br />
Lufthansa AG /<br />
Kühne & Nagel<br />
Dietzenbach<br />
Roland Me<strong>in</strong>l GmbH & Co. KG<br />
(Musik<strong>in</strong>strumente)<br />
Neustadt a. d. Aisch<br />
Pfenn<strong>in</strong>g Logistics<br />
(<strong>Logistik</strong>-Dienstleister)<br />
Viernheim<br />
Unterstützung zur Angebotsausarbeitung für e<strong>in</strong>en<br />
Mandanten<br />
(2007)<br />
Konzeptplanung „Teileversand/Möbelverpackung“<br />
(1999)<br />
Tausch Funktionsbereiche CKD - ZTD<br />
(1999)<br />
Ablaufplanung für neues Auslieferungslager <strong>der</strong> Lufthansa<br />
LSG für das Bordausrüstungsmaterial <strong>in</strong> FFM-Dietzenbach<br />
(1996)<br />
Konzeptplanung für die Erweiterung des <strong>Logistik</strong>zentrums<br />
am Standort Neustadt/Aisch<br />
(2006)<br />
Potentialanalyse Retourenabwicklung Penny<br />
(2005)<br />
- Klärung <strong>der</strong> Ausschreibungsunterlagen<br />
- Erweiterung <strong>der</strong> Dienstleistung um ca. 300%<br />
- Bestimmung <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Investition <strong>in</strong><br />
Gebäude und Technik<br />
- Festlegung <strong>der</strong> zukünftigen Abläufe<br />
- Berechnung <strong>der</strong> zukünftigen Betriebskosten<br />
- Präsentationserstellung für das Vergabegespräch<br />
- Klärung <strong>der</strong> rechtlichen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
(z. B. Bauhöhen, Brandschutz etc.)<br />
- Durchführung e<strong>in</strong>er Potentialanalyse zur Ver-<br />
besserung <strong>der</strong> Teilversorgung i. d. Endmontage<br />
- Erstellung e<strong>in</strong>es Term<strong>in</strong>plans / Umzugsplans<br />
- Festlegung <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Projektschritte<br />
- Entwicklung e<strong>in</strong>es Layouts<br />
- Verifizierung <strong>der</strong> Investitionshöhe<br />
- Überprüfung <strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelgewerke<br />
- Neuorganisation aller <strong>in</strong>ternen Abläufe des durch<br />
K&N betriebenen BAM-Lagers<br />
- Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> zukünftigen E<strong>in</strong>richtungstechnik<br />
- Neubestimmung <strong>der</strong> Abläufe und Prozesse über<br />
die Funktionsbereiche<br />
- Entwicklung von Lösungsalternativen<br />
- Detaillierung <strong>der</strong> Bestlösung <strong>in</strong>kl. Invest, Personal,<br />
Betriebskosten<br />
- Standortbestimmung für das neue LZ<br />
- Prozessanalyse Warene<strong>in</strong>gang, Vere<strong>in</strong>nahmung,<br />
Lagerung, Warenausgang<br />
- Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen zu<br />
Lagerung und Materialfluss<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 32 von 36
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