Unternehmenskultur-Der-ultimative-Guide

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Wie fit ist aus deiner Sicht unser Unternehmen für die Zukunft? Was gefällt dir daran besonders gut? Was würdest du persönlich daran ändern? Hast du das Gefühl, an einer erfolgreichen Zukunft unseres Unternehmens aktiv mitwirken zu können? Was gefällt dir daran besonders gut? Was würdest du persönlich daran ändern? “Text der Vision eingeben” - Wie sehr stimmst der Vision unseres Unternehmens zu? Die Vision kann (!) gemeinsam feingeschliffen werden, sie muss jedoch nicht diskutabel sein. Denke daran, dass dein Unternehmen lange Jahre von der Vision begleitet wird und auch die Richtung vorgibt. Wenn die Vision nicht bei den MitarbeiterInnen verinnerlicht wurde, gilt es, diese anhand von gezielten Kommunikationsmaßnahmen umzusetzen und mittels der Abteilungsmissionen (siehe nächster Abschnitt) für jeden verständlich und greifbar zu machen. IN EIGENER SACHE: WÄRE ES NICHT SCHÖN, WENN ES EINFACH EINFACH WÄRE? Ich hatte dir versprochen, dass der Prozess der Entwicklung einer <strong>Unternehmenskultur</strong> auch Spaß machen kann. Um dir die Arbeit möglichst zu erleichtern und deutlich Zeit zu sparen, kannst du alle Minibefragungen, die in den Kapiteln behandelt werden mit Business Beat umsetzen. Bei Business Beat Pro sind die Fragen alle schon fix fertig für dich vorbereitet. Schau einfach mal rein und probiere es kostenlos aus: www.business-beat.com Du wirst sehen, es ist Spaß (ja, echt, ich meine “Spaß”), so mit deinen MitarbeiterInnen laufend zu kommunizieren! Schicke deine Mitarbeiter auf Mission ENDLICH WISSEN DEINE MITARBEITER, WELCHEN BEITRAG SIE LEISTEN Deine Vision ist nun formuliert. Sie ist das Herzstück aller unternehmerischen Tätigkeiten. Nun erarbeiten wir gemeinsam die Missionen, die deinen MitarbeiterInnen konkret aufzeigen, wie sie zur Erreichung der Vision beitragen können. Bruttozeit ca. 2 Wochen - Nettozeit: ca. 2 Arbeitstage Dieser Schritt kann - je nach Unternehmensgröße - zeitlich länger dauern. Halte durch, du hast dein Ziel schon vor Augen! STELL DIR DAS MAL VOR Für sehr viele Menschen ist es tagtägliche Realität, an einem Fließband Werkstück A in Werkstück B zu legen. Ob hinten dabei ein Auto, eine Waschmaschine oder ein Akkuschrauber entsteht, ist bei der Tätigkeit eigentlich nicht ersichtlich. Aber alleine das Wissen darüber ist für jeden Einzelnen ungemein wichtig. Jeder möchte mit seiner Arbeit einen Beitrag zum großen Ganzen leisten. Weil durch Arbeit auch ein Beitrag zur Gesellschaft geleistet wird und man sich somit zu einem wichtigen Bestandteil der Gesellschaft macht - das klingt zwar lapidar, ist aber Grundstein jeder arbeitswissenschaftlichen Theorie. Und es ist deine Aufgabe, diesen Beitrag zu vermitteln. Hierfür werden die Missionen entwickelt. MISSION - DIE OPERATIONALISIERUNG DEINER VISION Jetzt kannst du Arbeit direkt an deine Führungskräfte delegieren: Dein Führungskräfte müssen nun für ihre Abteilungen eine Mission entwickeln, wie die MitarbeiterInnen ganz konkret zu der Vision beitragen können. So wird jedem bewusst, welche Rolle man im Unternehmen spielt und wie man am großen Ganzen teilnimmt. In der Regel wird für jede Abteilung eine Mission formuliert. Diese können gänzlich unterschiedlich sein, sich aber auch sehr ähneln. Manchmal benötigt es zusätzlich auf Team-Ebene eigene Missionen, dies hängt jedoch von deiner Unternehmensstruktur ab. <strong>Der</strong> Leitsatz lautet hierbei: Welche konkreten Tätigkeiten müssen die www.business-beat.com
MitarbeiterInnen dieser Abteilung erfüllen, um einen entscheidenden Beitrag zur Erreichung der Vision zu leisten? Die Missionen sind konkret formuliert und lassen das Ableiten von konkreten langfristigen Arbeitsaufträgen für jeden einzelnen deiner MitarbeiterInnen zu. Setze dich gemeinsam mit deinen Führungskräften zusammen und bespreche die Missionen im Ganzen und unter ständiger Beachtung deiner Vision. Sollte euch dabei auffallen, dass noch Bestandteile fehlen, müssen diese gemeinsam noch eingearbeitet werden. DEINE FÜHRUNGSKRÄFTE ALS BOTSCHAFTER Ich habe bereits beim Abschnitt zur Vision darauf hingewiesen, dass deine Führungskräfte deine neuen Visions-Botschafter sind. Sie sind das entscheidende Bindeglied zwischen Unternehmensführung und deinen MitarbeiterInnen. Sie müssen die Vision und die Missionen nun in die Abteilungen kommunizieren und deine MitarbeiterInnen dauerhaft zu einem Beitrag dazu ermutigen. Denke daran, dass deine Führungskräfte ausreichend Zeit zum Führen benötigen. MITARBEITERGESPRÄCHE Falls in deinem Unternehmen Mitarbeitergespräche durchgeführt werden, ist die Mission nun ein essentieller Bestandteil dieses Gesprächs. Wenn du mehr zum Thema Mitarbeitergespräche erfahren möchtest, kannst du das unter mitarbeitergespraeche.business-beat.com Dein Kultur-Marken-Modell ALLES KOMMT ZUSAMMEN UND GREIFT INEINANDER WOW! Du befindest dich am Ziel deiner Bemühungen! Gratulation! Zur einfacheren Darstellung und Kommunikation werden nun deine Bemühungen in ein Gesamtmodell übertragen. Das erleichtert es ungemein, deine neue Unternehmensidentität in deinem Unternehmen zu verankern. Es wird nun noch einige Zeit dauern, bis sich deine Führungskräfte und dein MitarbeiterInnen - und auch du - an die neuen Werte gewöhnt haben. Wie gesagt, es handelt sich dabei um sehr langfristige und starre Strukturen. Wenn du das Modell fertig gestellt hast, gilt es, dieses an deine MitarbeiterInnen zu kommunizieren und auch daran zu arbeiten. EINE KLEINE WARNUNG Achtung: Landet das Papier nun in der Schublade, so handelst du kontraproduktiv und deine Bemühungen richten sich gegen dich. Das folgende Modell deutet bereits den nächsten Schritt an … Auf Seite 13 siehst du, wie deine neue Unternehmensidentität noch weiter entwickelt werden kann und du massiv von deinen Bemühungen profitieren kannst. www.business-beat.com
Seite 1 und 2: Unternehmenskultur VISION - WERTE -
Seite 3 und 4: Unternehmenskultur VISION - WERTE -
Seite 5 und 6: Unternehmenskultur WUNDERWUZZI ODER
Seite 7 und 8: Die Fragen lauten: “Ich weiß, f
Seite 9: Feedbackkultur, die in beide Richtu
Seite 13 und 14: Heiß auf mehr? Employer Branding z

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