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Beschaffung Aktuell 05.2018

Themen Business Travel, Fertigungstechnik, Fuhrpark, Management und Einkauf, Zulieferung

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ZULIEFERUNG I TITEL<br />

Die Einkäufer haben den Vorteil, dass alle Systemlieferanten<br />

an einer Stelle zentral gepflegt<br />

und gesteuert werden. Somit verringert<br />

sich das Risiko von manueller Arbeit und<br />

Fehlern. Gemeinsam mit der IT wird sichergestellt,<br />

dass die Schnittstelle zwischen der<br />

Plattform und der Warenwirtschaft angebunden<br />

ist. Um den Rest kümmert sich der Anbieter<br />

der <strong>Beschaffung</strong>splattform. In der täglichen<br />

Nutzung profitiert ein Unternehmen<br />

bei einer unabhängigen Plattform von einmaligem<br />

Pflegeaufwand für User, Kostenstellen,<br />

Genehmigungsworkflows, etc. Der Anwender<br />

findet sich in einer einheitlichen<br />

Oberfläche gut zurecht und kann so zeitsparend<br />

die benötigten Produkte beschaffen.<br />

Integration in die Warenwirtschaft<br />

Soll die <strong>Beschaffung</strong>splattform an die eigene<br />

bestehende Warenwirtschaft angebunden<br />

werden, sind folgende Fragen zu stellen:<br />

• Wo soll die tatsächliche Bestellauslösung<br />

stattfinden?<br />

• Haben alle Bedarfsträger Zugriff auf das<br />

ERP/WWS-System?<br />

• Welche Prozesse sollen im Bestellsystem<br />

und welche innerhalb der WWS statt -<br />

finden?<br />

Die Beantwortung dieser Fragen lässt erkennen,<br />

wie tief die Integration in die Warenwirtschaft<br />

sein muss. So kann einerseits die Übernahme<br />

einer Bestellkopie zur Anlage einer<br />

Bestellung ohne Belegauslösung ausreichend<br />

sein oder aber die <strong>Beschaffung</strong>splattform<br />

dient andererseits als elektronischer Katalog<br />

und der komplette <strong>Beschaffung</strong>sprozess<br />

muss innerhalb der WWS stattfinden.<br />

Wie ist das konkrete Projekt anzugehen?<br />

Sobald wie oben beschrieben die ersten Überlegungen<br />

angestellt wurden, die Lieferanten<br />

definiert und organisiert, gilt es, die Einkaufsrichtlinien<br />

abzubilden. Die Unterschriftenregelung<br />

sollte digital abgebildet werden: Ist sie<br />

einstufig, mehrstufig, wer darf mit welchen<br />

Beschränkungen bestellen? Darüber hinaus<br />

steuert man, welche Kataloge und Warengruppenbereiche<br />

bei welchen Usergruppen im<br />

Zugriff sind. Der Zugriff auf Warengruppen<br />

wird beispielsweise über die Sperrung von<br />

Artikelgruppen auf eCl@ss-Ebenen geregelt.<br />

So ist sichergestellt, dass der Einkäufer den<br />

Einkauf im Blick und unter Kontrolle hat.<br />

In einem weiteren Schritt werden Stamm -<br />

daten wie Kostenstellen, Zuordnung von<br />

Sachkonten und Kontierungen eingepflegt.<br />

Die Kontierung kann entweder während des<br />

Bestellprozesses zugeordnet werden oder<br />

Stefanie Lebuhn<br />

Die Autorin<br />

Stefanie Lebuhn ist Head of Marketing &<br />

Produkt management bei Simple System.<br />

Sie ist dort verantwortlich für die Umsetzung<br />

von Scrum. Ihre Erfahrung gewann sie unter<br />

anderem bereits als 23-Jährige als Vorstand<br />

eines Unternehmens mit 50 Angestellten.<br />

Diese Erfahrung in der Unternehmensführung<br />

und als Coach und Trainerin runden ihre<br />

Expertise für Veränderungsmanagement in<br />

Unternehmen ab.<br />

bereits fest vorgegeben sein über Warengruppen<br />

nach eCl@ss.<br />

Sobald diese Grundeinstellungen vorgenommen<br />

wurden, bestimmt man eine Pilotabteilung<br />

und wählt Lieferanten aus zum Testen.<br />

Sie unterstützen beim Überprüfen der Abläufe<br />

und nehmen gemeinsam mit dem Unternehmen<br />

als Projektleiter eine Feinabstimmung<br />

vor. Darüber hinaus erkennt man gemeinsam<br />

mit der Pilotabteilung, ob Prozesse<br />

angepasst werden müssen und schafft erste<br />

Akzeptanz innerhalb des Unternehmens und<br />

speziell bei den Bestellern. Sobald dieses<br />

Pilotprojekt abgeschlossen ist, beginnt man<br />

mit der Anbindung weiterer Lieferanten und<br />

dem Rollout auf das gesamte Unternehmen.<br />

Die Autorin<br />

Stefanie Lebuhn,<br />

Simple System<br />

Firmenregister<br />

Accenture 30, 56<br />

Ahlers & Vogel 18<br />

amc 15<br />

Apunto SC 78<br />

Arizzi Fonderie San Giorgio 52<br />

BASF 6<br />

Bayer 18, 19<br />

Benninger Guss 50<br />

Bitkom 78<br />

BME 78<br />

Business Factors 8<br />

Camelot 26<br />

Citizen 66<br />

Conloxx 31<br />

Contractus 26<br />

Coupa 22<br />

DHL 30<br />

Dokia 64<br />

DRV 59<br />

DXC Technology 26<br />

DYWIDAG 20<br />

Ebroacero S.A. 52<br />

Elsterberg 52<br />

FHB 66<br />

Fonderie de Niederbronn 52<br />

Fraunhofer-Gesellschaft 28<br />

• Future Candy 6<br />

• Gießereiverband der<br />

Tschechischen Republik 52<br />

• Hans-Böckler-Stiftung 10<br />

• Hochschule für angewandte<br />

Wissenschaften Würzburg-<br />

Schweinfurt 10<br />

Hoffman Group 65<br />

Igus 64<br />

IMC 78, 79<br />

Imperial Logistics 11<br />

KDS 56<br />

Kessel Wassertechnologie 54<br />

Lafarge 78<br />

Lufthansa AirPlus 56<br />

Lünendonk 8<br />

Mahle 31<br />

Marriott 56<br />

Messe Stuttgart 52<br />

Metalyss 50<br />

Netfira 20<br />

Odlewnia Żeliwa Śrem 52<br />

Oliver Wyman 28<br />

Patagonia 32<br />

PGO 52<br />

Phoenix Contact 60<br />

Protolabs 62<br />

Rea Jet 54<br />

Reichelt Chemietechnik 53<br />

Reyher 11<br />

Rosswag 52<br />

Sandvik Coromant 65<br />

SAP Ariba 10, 26<br />

Schuler 6<br />

SEW Eurodrive 6<br />

Sharehouse 11<br />

Sivantos 6<br />

Stauff 53<br />

UL 32<br />

• VDI 11<br />

<strong>Beschaffung</strong> aktuell 2018 05 49

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