Imagebroschüre Jobfactory 2019

INTERVIEW MIT
ROLAND KURTH &
MICHAEL HEIN
Roland Kurth ist Teil des Stiftungsrates
der Jobfactory. Seit 2018 fungiert er als
Verwaltungsratspräsident.
Michael Hein ist seit 1. April 2018 CEO
der Jobfactory.
19 Jahre Jobfactory…
Roland Kurth: Offen gesagt scheint es mir kaum möglich
zu sein, dass wir kurz vor dem 20-jährigen Bestehen der
Jobfactory stehen. Jungen Menschen eine berufliche Zukunft
zu ermöglichen ist nach wie vor topaktuell. Dies machen unsere
Mitarbeitenden mit hohem Engagement täglich möglich.
Michael Hein: Die 250 jungen Menschen, welche jedes Jahr
in der Jobfactory an ihrer beruflichen Zukunft bauen, zeigen,
dass es uns nach wie vor braucht. Es ist ein guter Energielieferant
zu sehen, wie Jugendliche uns mit einer Anschlusslösung
verlassen. Gleichzeitig spüren wir auch die Notwendigkeit,
dass der Übergang von Sekundarschule I in die Berufswelt,
gut und zielführend gestaltet ist. Da leisten wir gerne einen
Beitrag dazu.
Was unterscheidet die Jobfactory von anderen Unternehmen?
RK: Aus meiner Sicht nicht sehr viel. Wir verfügen über dieselben
Strukturen und Herausforderungen am Markt, wie es
unsere Mitbewerber auch tun. Der einzige grosse Unterschied
liegt in der Personalzusammensetzung. Wöchentlich beginnen
Jugendliche neu oder verabschieden sich Richtung Anschlusslösung.
Diese permanenten Wechsel erfordern viel Flexibilität
und Energie im Umgang mit den Berufspraktikanten.
MH: Dem kann ich nur beipflichten. Es hält jung, sich dauernd
mit Jugendlichen zu umgeben. Ansonsten produzieren wir
marktgerechte Produkte oder erbringen Dienstleistungen
,welche unsere Kunden nachfragen. Ein Unterschied sehe
ich noch in der Angebotsbreite. Wir produzieren E-Bikes,
Küchen, Drehteile, Printerzeugnisse, betreiben ein Restaurant
und ein Warenhaus, verfügen über einen Co-Workingspace,
erbringen Treuhand- und IT Dienstleistungen für KMUs und
Stiftungen… Diese Breite ergibt sich aus der Notwendigkeit,
möglichst viele Praktikumsplätze anbieten zu können.
Die Jobfactory folgt dem Ansatz des Social Entrepreneurships
– was bedeutet das konkret?
RK: Kurz gefasst: Wir lösen eine gesellschaftliche Herausforderung
mit marktwirtschaftlichen Prinzipien. Das heisst, wir
gründen eine Firma, welche als Produkt zusätzlich die Lösung
einer gesellschaftlichen Herausforderung anstrebt. Dazu
kommt, dass wir dies nicht für, sondern mit den Jugendlichen
tun.
MH: Der Social Entrepreneurships-Ansatz beginnt mit der
Fragestellung nach Brennpunkten in der Gesellschaft. Nun
geht es darum, zu Identifizieren, wie diese Herausforderungen,
unter Anwendung von marktwirtschaftlichen Prinzipien, gelöst
werden können.
Wo sehen Sie die Jobfactory in 10 Jahren?
MH: Das Berufspraktikum verändert sich entlang der sich
verändernden Berufsbilder. Unsere Arbeitsplätze werden digitaler,
dem stellen wir uns. Jugendliche werden sich in neuen
Berufsumgebungen mit neuen Tools bewegen. Wir evaluieren
fortlaufend neue Tätigkeiten und neue Geschäftsideen.
Dabei stossen wir immer wieder auf spannende Themen. So
beschäftigt uns aktuell die Frage, ob wir mit Jugendlichen
auch Apps für unsere Smartphones programmieren können.
RK: Für mich darf sich die Jobfactory inhaltlich auch erweitern.
Das Berufspraktikum für jungen Menschen zwischen 15
und 25 wird es immer noch geben. Gleichzeitig stehen wir
vor neuen Herausforderungen. Zum Beispiel für Menschen
ab 50 oder für Menschen mit einem Migrationshintergrund.
Da werden wir Möglichkeiten mit den Betroffenen prüfen,
wie wir gemeinsam einen Beitrag zur beruflichen Integration
leisten können.