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BHD und MR Warendorf-Münster e.V. | Das Must-have-Magazin für den landwirtschaftlichen Betrieb in der Region Warendorf und Münster | Ausgabe 1/2019
auf
den
direktTisch
„Wir haben gelernt,
wie die Vögel zu fliegen,
wie die Fische
zu schwimmen; doch
wir haben die einfache
Kunst verlernt,
wie Brüder zu leben.“
Martin Luther King
Foto: ©Adobe Stock: tbel
das Beste für
unsere Mitglieder
in der Region Warendorf und Münster
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Grüner Bereich des BHDs:
Fristencheck –
Terminplaner 2019 für Ihr
Nährstoffmanagement
Betriebs-/ Haushaltshilfe,
SVLFG ändert Rahmenbedingungen
Sozialstation BHD Land:
Neujahrsempfang
Bautagebuch
Seniorenzentrum Enniger

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Editorial
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GRÜNER BEREICH DES BHDs
Seminarbericht
Bodenmanagement – innovativ und zukunftsfähig
Fristencheck – Terminplaner 2019 für Ihr Nährstoffmanagement
Neue Teammitglieder im Nährstoffmanagement
MR Angebote
Störungsfreier Betrieb durch Premium-Holzhackschnitzel
Neues Gesicht in der Warendorfer LANDENERGIE-Beratung
Vorsicht bei Stromvergleich-Onlineportalen
Betriebs-/Haushaltshilfe
Änderungen bei der SVLFG
SOZIALSTATION BHD LAND
Neujahrsempfang aller Mitarbeiter/innen
Leitungsteam stellt Führungsleitlinien auf
Einrichtung Stabsstelle Qualitätsmanagement
Neue Software für die Pflege & Betreuung
Azubi-Tag
Bautagebuch Enniger
HERAUSGEBER
Landwirtschaftlicher Betriebshilfsdienst und
Maschinenring Warendorf-Münster e. V.
Waldenburger Straße 8
48231 Warendorf
KONTAKT
info@bhd-mr-waf.de
www.bhd-mr-waf.de
Tel: 02581 98842-0
Fax: 02581 98842-10
Redaktion
Annika Ahlers
Georg Hülsmann
Christoph J. Rieper
Lektorat: Britta Binger
FOTOGRAFIE
Adobe Stock, A. Ahlers – BHD AgrarService GmbH
DIE DIGITALISIERUNG DER
LANDWIRTSCHAFT – NICHT
OHNE DEN LANDWIRT,
DIE LANDWIRTIN!
Liebe Leserinnen und Leser,
auch 2019 möchten wir Sie mit unserer
eigenen MR direkt über die Themen
unseres BHDs und MRs aus Warendorf
und Münster informieren. Die Fülle der
Themen ist dabei so groß wie die Aufgaben,
die sich in der Landwirtschaft
und in den ländlichen Räumen stellen.
Immer wieder wird deutlich, wie wichtig
es ist, gemeinsam und pragmatisch
nach Lösungen zu suchen. Dafür ist der
BHD/MR ein verlässlicher Partner.
So steht unsere Kernaufgabe vorne an,
mit der Betriebs- und Haushaltshilfe
in schwierigen Zeiten, z. B. bei Krankheit
und Reha, aber auch bei Urlaub zu
unterstützen. Was müssen Sie bei der
Beantragung beachten, was hat sich
bei der SVLFG geändert? Schnell und
unbürokratisch sind unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zur Stelle, um
in den Betrieben und Familien zu helfen.
Dieses solidarische Prinzip der Betriebs-
und Haushaltshilfe ist durch ein
gefestigtes System des landwirtschaftlichen
Sozialsystems möglich.
Die Erfahrungen und die Kompetenz
unseres BHDs im Bereich Nährstoffmanagement
haben sich über Jahre
bewährt. Die Ausstellung von Vermittlungsgarantien
ist eine Dienstleistung
der Nährstoffbörse NRW und mit immer
neuen Ideen unterstützen wir die
Landwirte und Landwirtinnen, die Anforderungen
an die Düngeverordnungen
korrekt, zeitnah und zuverlässig zu
erfüllen. Brauchen Sie darüber hinaus
aktuelle Werte der Bodenanalysen?
Dann fordern Sie unser Bodenprobenentnahmegerät
an. Auch bei Informationen
zu Bodenfruchtbarkeit oder teilflächenspezifischer
Bearbeitung gehen
wir mit Seminaren für unsere Mitglieder
neue Wege.
Die Digitalisierung der Landwirtschaft –
nicht ohne den Landwirt, die Landwirtin!
Das ist die Vorgehensweise der
Maschinenringe. Damit Sie die Vorteile
der Digitalisierung nutzen können,
arbeitet der Bundesverband der
Maschinenringe mit Hochdruck an
einer Plattform für die Ringe und die
Landwirte und Landwirtinnen. Dabei
soll die Datenhoheit auf einer neutralen
Plattform bei den Landwirten und Landwirtinnen
verankert werden.
Im Bereich der Sozialstation werden
sich in 2019 große Entwicklungsschritte
für unseren BHD ergeben. So werden
wir unser Angebot um die Möglichkeit
der Tagespflege erweitern. In Enniger
haben wir begonnen, eine eigene Tagespflegeeinrichtung
mit 10 seniorengerechten
Wohnungen zu bauen. Auch
in Beelen ist eine Tagespflegeeinrichtung
mit 15 Plätzen geplant, welche der
BHD betreiben wird.
So werden die Aufgaben der Sozialstation
im 25. Jahr ihres Bestehens um
zwei wichtige Bereiche erweitert und
das Angebot für zu pflegende Personen
weiter verbessert und ausgebaut.
Der BHD mit seinen engagierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern im „grünen“
wie im „sozialen Bereich“ steht
dafür, seine Mitglieder, Kundinnen und
Kunden bei vielfältigen Fragestellungen
zu unterstützen und gemeinsam
mit ihnen Verantwortung für die Landwirtschaft,
die Familien und den ländlichen
Raum zu übernehmen.
Im Namen des Vorstandes
Susanne Schulze Bockeloh
Foto: ©Adobe Stock: artiemedvedev
2 1 / 2019
LAYOUT UND UMSETZUNG
Pilotfisch GmbH & Co. KG Werbeagentur
Warendorf | www.pilotfisch.net
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BODEN-
Seminar am 31.01.19
Frage in den Raum.
Unter diesem Gesichtspunkt und für
die Zukunft seines Betriebes, habe
er sich umgeschaut nach ökologisch
wirtschaftenden Betrieben, die pfluglos
ackern. Denn wenn diese das unter
Auflage des Biosiegels erfolgreich
schafften, dann sei das auf seinen
konventionellen Betrieb gut übertragbar,
so die Denkweise von Reber.
Nach dem Blick über den Tellerrand
hinaus, habe er den Bodenkurs bei
Herrn Näser, Grüne Brücke, besucht:
„Wissens-Druckbetankung“ zum Thema
Boden“, so nannte Michael Reber
es in seinem Impulsvortrag.
Neben seinen Erfahrungen, seinem
Wissen und nützlichen literarischen
Quellen, gab Reber zudem Rezepte
wie z. B. das für den berühmten „Kompost
Tee“, an die Hand. Dieser spielt einer
der Hauptrollen in seiner regenerativen
Bewirtschaftung und auch in den
Youtube Videos „Michl´s Wochenshow“.
„Denn es ist nicht nur wichtig, Innovation
auf seinem Betrieb umzusetzen,
das muss auch gezeigt werden.“,
formulierte auch Herr Krisam. In
diesem Sinne bot er die weitere Unterstützung
durch den Maschinenring in
Bezug auf „Öffentlichkeitsarbeit und
Social Media“ an.
MANAGEMENT –
innovativ und zukunftsfähig
Unter der Headline fand am 31.01.2019 im Hause der BHD AgrarService
GmbH erstmalig ein Seminar in Kooperation mit der MR Akademie statt. Herr
Michael Reber, Referent des Tages, hat mit der Vorstellung seiner Innovativen
Landwirtschaft Reber und den dazugehörigen Prozessen, „den Bereich zwischen
dem linken und dem rechten Ohr beeindruckend gefüllt“, so sein erreichtes Ziel
für den Tag und für die Teilnehmer.
Foto: ©A. Ahlers
„Der Bodenkurs ist wie die Fahrschule – fahren
musst du am Ende selbst!“, appellierte der Schwabe
Reber an die Teilnehmer und gab die 5 Schritte des
Bodenaufbaus weiter:
1. Bodenchemie in Ordnung bringen – Nährstoffgleichgewichte
als Basis der Bodenbelebung
2. Boden begrünen/bewachsen halten: das ist
die leistungsfähigste organische Düngung und
Grundlage für Humusaufbau
3. Bewuchs durch Flächenrotte für das Bodenleben
4. Rotteprozess lenken, mikrobielle Prozesse fördern,
Unterboden lockern
5. Kulturen durch Vitalisierung zur vollen Leistungsfähigkeit
und optimalen Gesundheit bringen
Der Kernpunkt aller Bemühungen sei es, die
huminstoffbildenden Prozesse in allen Bereichen
optimal zu unterstützen!
Foto: ©A. Ahlers
Der Moderator, Herr Guido Krisam,
verstand sich mit Auftakt der Veranstaltung
als Anwalt für die Teilnehmer.
Er setzte sich über die gesamte
Zeit dafür ein, dass jeder Einzelne
seine Ziele für das Seminar erreicht.
Letztere formulierte jeder Teilnehmer
gleich in der Vorstellungsrunde,
neben den Fakten zur eigenen Person
und zum Betrieb.
Die Fakten zum Betrieb verriet auch
Michael Reber bei der Vorstellung seiner
Person, denn er stellt seine Betriebsentwicklung
gerne transparent
dar: „Das was gut läuft, zeigen alle
gerne, doch die Dinge, die nicht gut
laufen, müssen auch aufgezeigt werden,
daraus können wir alle lernen!“.
Dazu konnte Michael Reber aus eigener
Erfahrung sagen, dass die Investition
in Wissen manche Investition in
Technik und externe Betriebsmittel
ersetzt!
Er zeigte anhand seiner eigenen Betriebsentwicklung,
wie hoch die zukünftigen
Herausforderungen wie
die Auswirkungen der Witterungsextreme
auf den Ackerbau, die Qualität
und die Erträge, sind. Eine weitere
Aufgabe stellt die Umsetzung der novellierten
Düngeverordnung auf den
Betrieben dar, welche eine höchstmögliche
Effizienz bei der Ausnutzung der
Nährstoffe aus Wirtschaftsdüngern
fordert, und auch die verzögerten Zulassungsverfahren
neuer Wirkstoffe im
Pflanzenschutz, wie Reber aufzählte.
„Da gehen uns irgendwann die Antworten
aus, wir als Bauern müssen
die Lösungen bereithalten. Das Problem
haben wir erkannt – wie lösen
wir das?“, stellte er als rhetorische
Wie ein Beitrag zur Umsetzung Richtung
regenerativer Landwirtschaft aussehen
kann, konnte die BHD AgrarService
GmbH mit ihrem Bodenprobenentnahmegerät
auf dem Acker vor ihrem Bürogebäude
in der Waldenburger Straße 8
direkt zeigen. Das neue Gerät komplettiert
seit 2018 ihr Dienstleistungsportfolio
und stellt einen guten Grundstein
für die zukünftige Unterstützung der
Landwirtschaft dar. Bereits integrierte
GPS-Technik ist genau das Richtige, um
die Entwicklung der Böden beobachten
zu können. “Innovative Perspektive haben
wir uns auf die Fahne geschrieben.
Mit der Bodenbeprobung und der Veranstaltung
heute sind wir gemeinsam
mit den Landwirten einen weiteren
perspektivischen Schritt gegangen. Wir
sind begeistert, wie offen die Landwirte
aus unserem Ring sind und wie hoch die
Nachfrage ist“, schließt Frau Ahlers ihren
Referenten-Beitrag im Seminar ab.
Nach der Veranstaltung sei vor der
Veranstaltung. Es sei ein gelungener
Auftakt gewesen, resümierten die
Veranstalter. Jetzt folgen die Aufarbeitung
und vor allem die Netzwerkgestaltung.
Die Teilnehmer konnten erfolgreich
Ihre Ziele erreichen, das zeigte auch
die Auswertung der Seminarbeurteilung.
Sie wünschten sich, dass hieraus
ein Mentoren-Netzwerk entsteht.
Wie dieses aussehen kann und welche
Ziele dadurch angestrebt werden sollen,
stand hierbei im Fokus. Dafür haben
sich Teilnehmer zu einer Kontaktgruppe
zusammengefunden und da
durfte das Selfie am Veranstaltungsende
nicht fehlen.
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FRISTENCHECK
Foto: ©Adobe Stock: Thomas Otto
NEUE
TEAM-
MITGLIEDER
Das gesamte Nährstoffmanagement-Team:
v. l. n. r. Christian Northoff, Annika Ahlers, Philipp Reiker,
Anna-Maria Stolzenberg, Stefan Tertilt
Foto: ©BHD AgrarService GmbH
Fristen laut der Düngeverordnung/Nährstoffbörse:
15.01. Ende der Sperrfrist für Wirtschaftsdünger
ohne wesentliche Gehalte
an verfügbarem Stickstoff (Rinder-/
Schweine-/Pferdemist)
31.01. Die Dokumentation für die Stoffstrombilanz
des 4. Quartals des Vorjahres
muss fertig sein.
Vor der ersten Düngung
Düngebedarfsermittlung (DBE)
Frühjahr muss vorliegen
01.02. Ende der Sperrfrist auf Acker und
Grünland (DGL) für flüssige und feste
Wirtschaftsdünger mit wesentlichen
Gehalten an verfügbarem Stickstoff
31.03. Es müssen alle Wirtschaftsdüngerabgaben
aus dem vorangegangenen
Kalenderjahr von Betrieben mit mehr
als 200 t/m³ (KJ) Wirtschaftsdüngerumsatz
gemeldet sein.
31.03. Der betriebliche Nährstoffvergleich (NV)
muss fertig sein (abgelaufenes
Düngejahr des Vorjahres z. B. 31.03.19
(NV 2017/2018 oder 2018).
31.03. Nährstoffvergleiche der Vermittlungsgarantie
(VG) Inhaber, müssen
bei der Nährstoffbörse NRW eingereicht
sein (inkl. Lieferscheine,
Analysen).
30.04. Die Dokumentation für die Stoffstrombilanz
des 1. Quartals des
laufenden KJs muss fertig sein.
30.06. Die Stoffstrombilanz des vorangegangenen
Kalenderjahres muss fertig
sein (gilt nur für Betriebe, deren NV
auch im KJ ist).
Nach Ernte der Hauptkultur
Beginn der Sperrfrist
31.07. Rückantwort der Nährstoffbörse
NRW für VG-Inhaber muss
beantwortet sein.
Vor der ersten Düngung von
Zwischen- und Zweitfrüchten
DBE Herbst muss vorliegen
31.07. Die Dokumentation für die Stoffstrombilanz
des 2. Quartals des
laufenden KJs muss fertig sein.
31.10. NV der aufnehmenden Betriebe
müssen bei der Nährstoffbörse
NRW eingereicht werden.
31.10. Die Stoffstrombilanz des vorangegangenen
Grünlandjahres
muss fertig sein (gilt nur für
Betriebe, deren NV auch im
Grünlandjahr [01.05.- 30.04.] ist).
31.10. Die Dokumentation für die Stoffstrombilanz
des 3. Quartals des
KJs muss fertig sein.
01.11. Beginn der Sperrfrist auf DGL
und Ackergras, welches bis zum
15.05. gesät wurde
31.12. Die Stoffstrombilanz des vorangegangenen
Wirtschaftsjahres
muss fertig sein (gilt nur für
Betriebe, deren NV auch im
WJ ist).
Text: P. Reiker
im Nährstoffmanagement
Das betriebliche Nährstoffmanagement steht vor
wachsenden Herausforderungen, somit auch die betriebliche
Beratung. Den Anforderungen stellen wir
uns mit gut gestärktem Rücken, im Folgenden stellen
sich unsere neuen Teammitglieder vor:
Stefan Tertilt, 27 Jahre alt
und wohnhaft in Warendorf-Freckenhorst
„2014 schloss ich meine Ausbildung als Elektroniker
für Energie und Gebäudetechnik ab. Da mich Landwirtschaft
von Kind auf begeisterte, schob ich eine
Ausbildung als Landwirt hinterher und schloss diese
in 2016 ab. Auf diese Ausbildung folgte der Abschluss
des staatlich geprüften Agrarbetriebswirtes an der
Höheren Landbauschule in Münster-Wolbeck in 2018.
Seit September 2018 bin ich beim Maschinenring Warendorf-Münster
im Bereich des Nährstoffmanagements
tätig.“
Anna-Maria Stolzenberg, 25 Jahre alt
und wohnhaft in Oelde-Sünninghausen
„2013 schloss ich meine Schulausbildung mit dem
Abitur ab und ging anschließend für neun Monate
nach Australien. In dieser Zeit war ich auf verschiedenen
landwirtschaftlichen Betrieben tätig und
durfte viele neue interessante Arbeitsweisen in der
Landwirtschaft mit, im Vergleich zu Deutschland,
völlig unterschiedlichen Klimaverhältnissen kennenlernen.
Im Oktober 2014 begann ich mein Agrarstudium
an der Fachhochschule in Soest und schloss
dieses im März 2018 erfolgreich mit dem Bachelor
of Science ab. Seit Oktober 2018 bin ich beim Maschinenring
Warendorf-Münster im Bereich des Nährstoffmanagements
tätig.“
Ihre Ansprechpartner
vom Nährstoffmanagement
Telefon 02581 98842-33
naehrstoffmanagement@bhd-mr-waf.de
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ANGEBOTE
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zuverlässiger Partner in Sachen Müllentsorgung.
Eine individuelle Beratung
durch uns als MR AgrarService oder
durch die Mitarbeiter von Stenau ist
selbstverständlich möglich. Nutzen Sie
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Restmüll pro Leerung 44,00 Euro 89,00 Euro 130,00 Euro
Papier/Kartonagen
pro Leerung 11,00 Euro 12,00 Euro 19,00 Euro
Dicke/saubere Folie
pro Leerung 25,00 Euro 45,00 Euro 55,00 Euro
Monatliche Miete 6,00 Euro 8,00 Euro 10,00 Euro
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zur Eigenmontage oder eine durch uns durchgeführte
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Christian Northoff
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welchen wir einen nahezu störungsfreien Betrieb gewährleisten
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wir mit unseren Holzhackschnitzeln einen höheren
Heizwert als den von herkömmlich abgelagerten Holzhackschnitzeln.
Der kalendarische Frühlingsanfang löst den Winter offiziell
ab dem 20.03. ab.
Nun erwachen die Beete und Vorgärten wieder aus ihrem
Winterschlaf und bedürfen einiger Auffrischungsarbeiten.
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Kleinstlebewesen und Mikroorganismen siedeln sich
an und erhöhen die Fruchtbarkeit des Bodens.
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Christian Northoff
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Notstromversorgung
Würth Partner
Foto: ©A. Ahlers
Ihr MR - Ansprechpartner
Telefon 02581 98842-32 Tobias Große Lembeck
Stromausfälle aufgrund von Sturmschäden, Blitzeis oder
Schneedruck, aber auch Abschaltungen aufgrund technisch
bedingter Arbeiten am Versorgernetz, häufen sich. Daher bieten
wir seit 2006 Zapfwellengeneratoren von Schneeberger an,
die sich durch kurze Rüstzeiten und hohe Laufbereitschaft
auszeichnen.
Beratung bei Ihrem MR
Team BHD AgrarService
Telefon 02581 98842-33
Die Würth-Gruppe ist vornehmlich im Großhandel mit Produkten
der Befestigungs- und Montagetechnik tätig. Aber auch für
die Landwirtschaft hat die Würth-Gruppe ein gutes Portfolio.
Daher können Sie gerne auf uns zukommen, um über die MR
AgrarService Kunde bei der Würth-Gruppe zu werden.
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Team BHD AgrarService
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9 1 / 2019 In Kooperation mit LGL Solar 9

Neues Gesicht in
der Warendorfer
LANDENERGIE-
Beratung: Larissa Siewert
Zu unserer langjährigen Mitarbeiterin Elisabeth Richter hat sich Larissa Siewert als junge, motivierte Kauffrau in unserer
Abteilung LANDENERGIE dazugesellt. Gemeinsam bilden sie ein optimales Team und sind das Aushängeschild
Ihres persönlichen LANDENERGIE-Services. Im Folgenden stellt sich die neue Kollegin bei Ihnen vor:
Larissa Siewert, 27 Jahre alt und wohnhaft in Harsewinkel
VORSICHT
Bei Online-Anbietern:
Preisangaben: Die Preise sind oft nicht transparent.
Versteckte Preiserhöhungen: Mit Ablauf des ersten
Vertragsjahres erhöhen sich die Strompreise nicht
selten um mehr als 20 %.
Bonuszahlungen: Bei Vertragsbeendigung nach dem
ersten Vertragsjahr werden Bonuszahlungen häufig
nicht ausgezahlt.
Kundenservice: Oftmals sind Online-Stromanbieter
schlecht oder gar nicht zu erreichen.
Den Anlass danke zu sagen für die bewährte
Treue möchten wir nutzen Ihnen neben der
langjährigen Ansprechpartnerin Frau Richter, eine
neue Ansprechpartnerin mit Frau Larissa Siewert
vorzustellen.
„Ich bin seit dem 1. Oktober 2018 ein Teil der BHD Agrar Ser vice
GmbH und unterstütze Elisabeth Richter bei der LAND-
ENERGIE im Stromvertrieb.
In 2013 habe ich meine Ausbildung zur Groß- und Außenhandelskauffrau
abgeschlossen. Danach war ich im Vertrieb
eines Großhandels und im kaufmännischen Bereich
einer Hausverwaltung tätig. Ich freue mich, das Team der
BHD AgrarService GmbH unterstützen zu dürfen und unseren
Kunden den bestmöglichen Service zu bieten.“
bei Stromvergleich-
Onlineportalen
Online-Vergleichsportale locken mit dem Versprechen, einen günstigeren Energieanbieter ausfindig zu machen. Doch hier
ist Vorsicht geboten! Oft verbergen sich hinter den vermeintlich günstigen Online-Tarifen versteckte Konditionen.
Unsere Pluspunkte:
Persönliche Betreuung durch Ihren Ansprechpartner
beim Maschinenring Warendorf-Münster
Faire und transparente Preisgestaltung
Strom aus 100 % erneuerbaren Energien
Erfahrungen seit über 18 Jahren
Wir legen Wert auf guten Kundenservice und den persönlichen
Kontakt zu unseren Landwirten. Wir wollen helfen und
Das Bewährte erhalten und das Neue wagen – darin sehen wir
den Erfolg unserer partnerschaftlichen Zusammenarbeit.
Das Bewährte erhalten unterstützen, und das Neue wagen nicht – verlocken darin sehen wir und abkassieren.
den Erfolg unserer partnerschaftlichen Zusammenarbeit.
Für diese möchten wir uns herzlich bedanken.
Achtung: Man kann anfangs nicht beurteilen, ob man bei Text: E. Richter, L. Siewert
Für diese möchten wir uns herzlich bedanken.
dem Online-Anbieter gut aufgehoben ist, da die Probleme
meistens erst gegen Ende des ersten Vertragsjahres beginnen.
BETRIEBS-/HAUSHALTSHILFE
Das Wichtigste für Sie zusammengefasst:
Sie können bei ambulanter und stationärer Arbeitsunfähigkeit ab dem 1. Tag
der Erkrankung Betriebs- und Haushaltshilfe in Anspruch nehmen. Wichtig:
Sie müssen sich im Krankheitsfall sofort mit uns oder der SVLFG in Verbindung
setzen, um entsprechende Fristen zu wahren.
Selbstbeschaffte Ersatzkräfte müssen vom Einsatzbetrieb auch selbst bei der
SVLFG gemeldet werden.
Neu ist, dass der Antrag erst bearbeitet wird, sobald die Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
(AU) bei der SVLFG vorliegt.
Die Richtigkeit der Angaben des Einsatzbetriebes ist wichtig. Die Daten bzgl.
Viehbestand, Fläche, Arbeitnehmer/innen usw. werden von der SVLFG mit dem
Datenbestand der Berufsgenossenschaft abgeglichen.
Sofern erwachsene Kinder mit im Haushalt wohnen, wird kein Wochenendeinsatz
bewilligt.
NEU: Keine Betriebshilfe für Nebenunternehmen
Generell können nur noch Tätigkeiten übernommen werden, die der landwirtschaftlichen
Urproduktion dienen. Tätigkeiten, die einem Nebenunternehmen
zuzurechnen sind, wie z.B. Direktvermarktung, Wochenmarktstände, Pensionspferde
usw., gehören nicht zum Aufgabengebiet der Betriebshilfe.
Problem bei der Gründung von Gesellschaften
Der Gesetzgeber hat die Leistungspflicht für die Betriebs- und Haushaltshilfe
streng an die flächengebundene Landwirtschaft geknüpft. Bringt ein Landwirt
keine Flächen in z.B. eine KG oder GmbH ein, hat er im Krankheitsfall keinen
Anspruch auf Betriebs- und Haushaltshilfe für diesen Bereich, denn landwirtschaftl.
Sozialrecht ist nicht gleich landwirtschaftl. Steuerrecht.
Haushaltshilfeanspruch auch bei anderen Krankenkassen
Oft sind Ehe- bzw. Lebenspartner/innen auf landwirtschaftlichen Betrieben nicht
Mitglied bei der SVLFG, sondern sie sind bei einer anderen gesetzlichen Krankenkasse
versichert. Mit diesen arbeiten wir ebenfalls zusammen, so dass Sie im
Krankheitsfall auch Haushaltshilfe über unseren BHD erhalten können.
Gespräch auf dem Betrieb Tigges: Christian Northoff (re.)
und Betriebsleiter Andreas Tigges (li.)
BEI DER SVLFG – SOZIALVERSICHERUNG FÜR LANDWIRTSCHAFT,
FORSTEN UND GARTENBAU SIND VIELE RAHMENBEDINGUNGEN
GEÄNDERT WORDEN.
Foto: ©A. Ahlers
Ihr MR - Ansprechpartner
Telefon 02581 98842-42 Elisabeth Richter Larissa Siewert
Ihr MR - Ansprechpartner
Betriebshilfe
Christian Northoff
Telefon 02581 98842-22
Ihre MR - Ansprechpartnerin
Haushaltshilfe
Irmgard Brockhausen
Telefon 02581 98842-21
10 1 / 2019
2 / 2018
Den Anlass danke zu sagen für die bewährte
Treue möchten wir nutzen Ihnen neben der
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Betriebshilfe – Im Fall der Fälle
12 1 / 2019
Das Landfrauentelefon
Sprechen Sie sich aus,
wir hören Ihnen zu.
in NRW
Montag 18-22 Uhr und Mittwoch 9-13 Uhr
Foto: ©A. Ahlers Foto: ©A. Ahlers
Was passiert, wenn der Betriebsleiter bzw. die Betriebsleiterin unerwartet ausfällt?
Mit diesen Gedanken sollte sich jede/r Betriebsleiter/in präventiv auseinandersetzen.
Christian Northoff, Einsatzplaner der Betriebshelfer/innen,
gibt Tipps, wie Sie Ihren Betrieb auf die Betriebshilfe vorbereiten können:
Notfallplan mit dem folgenden Ablauf an gut sichtbarer Stelle anbringen:
1. Ansprechpartner/in anrufen
2. Betriebshilfsdienst verständigen
3. Landwirtschaftliche Sozialversicherung informieren
Notfallhandbuch anlegen und an einem bekannten Ort aufbewahren.
Vorlagen bekommen Sie bei Ihrem Betriebshilfsdienst in Warendorf oder
bei der Landwirtschaftskammer Westfalen-Lippe.
Adressen der aktuell wichtigsten Ansprechpartner rund um den Betrieb
bereitlegen.
Futterplan/Silobeschriftungen leicht ersichtlich und aktuell halten.
Zuständigkeiten/Aufgabenbereiche im Betrieb auflisten.
Eingesetzte Technik und EDV beschreiben, Zugangsdaten bzw. Personen mit
den erforderlichen Kenntnissen nennen.
Das sind die wichtigsten Tipps, um eine Betriebsfortführung im Notfall sicherzustellen.
Wir hoffen, dass die präventiven Maßnahmen in Ihrem Betrieb nie
Verwendung finden.
Foto: ©A. Ahlers
Ihr MR - Ansprechpartner
Christian Northoff
Telefon 02581 98842-22
Sprechen Sie sich aus,
wir hören Ihnen zu.
Montag 18-22 Uhr und Mittwoch 9-13 Uhr
NEUJAHRSEMPFANG
der Sozialstation
Am Mittwoch, 16.01.2019, veranstaltete die Sozialstation ihren Neujahrsempfang
mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Gaststätte Dühlmann
in Freckenhorst. Das Team ist rasant gewachsen und umfasst aktuell eine 135
Mitarbeiter/innen starke Truppe mit 68 Fahrzeugen im Fuhrpark, was für die
Freckenhorster kaum zu übersehen war. Die hellgrünen Automobile der ambulanten
Pflege tauchten den Parkplatz auf dem Marktplatz am Nachmittag
in Farbe. Mit diesem beeindruckenden Bild eröffnete der Geschäftsführer
der BHD Sozialstation gGmbH und BHD Tagespflege GmbH, Herr Christoph
J. Rieper, den Empfang und hieß alle herzlich willkommen.
Mit dem Blick in die Zukunft: „Da bin ich zuversichtlich ... schneller als die Eröffnung
des Flughafens Berlin.“, berichtete Rieper über den Baufortschritt der geplanten
Seniorenzentren in Enniger und in Beelen. Die norddeutsche Aussprache
des Ortsnamens „Enniger“ durch den gebürtigen Schleswig-Holsteiner wie „Enninger“,
führte besonders im zugehörigen Pflegeteam zu humorvollem Raunen.
An dem Standort Enniger entsteht derzeit ein Seniorenzentrum mit 18 Tagespflegeplätzen
und 10 Wohnungen für Seniorengerechtes Wohnen. Auch das seit
1999 in Enniger ansässige Pflegeteam findet hier ihre neuen Räume. Die BHD
Sozialstation ist in Enniger sowohl Investor als auch Betreiber, während für das
Quartiersprojekt in Beelen mit geplanten 15 Tagespflegeplätzen, Herr Hankemeier
Investor und die BHD Gruppe zukünftiger Betreiber ist.
IN DIESEM JAHR, AM 01.07.2019, DARF DIE BHD SOZIALSTATION
AUF 25 JAHRE BESTEHEN ZURÜCKBLICKEN
Das Datum bestätigte Herr Sievert als kaufm. Geschäftsführer, der damit ebenfalls
auf 25 Jahre Firmenzugehörigkeit zurückblicken darf. „Das wollen wir in
diesem Jahr gebührend feiern!“, verkündete Christoph J. Rieper.
Zusammen mit der Fachbereichsleitung, Frau Yvonne Hortmann, den acht Pflegedienstleitungen
sowie ihren Stellvertreterinnen, wurden die neuen Führungsleitlinien
vorgestellt. Diese wurden gemeinschaftlich formuliert und spiegeln die
Grundsätze des Miteinanders in der BHD Sozialstation wider. Eine Übersicht bietet
Ihnen der anschließende Artikel von Herrn Rieper.
Ereignisreiche Themen zeichneten den Auftakt des Neujahrsempfangs aus und
genauso spannend wurde im Programm fortgefahren. Das Team konnte zahlreiche
neue Kolleginnen und Kollegen gewinnen, welche persönlich durch Frau
Hortmann willkommen geheißen wurden. Nach der Begrüßung der „Neuen“
wurden die langjährigen Mitarbeiter/innen für ihre großartige Treue zum Unternehmen
mit prächtigen Blumensträußen als Zeichen der besonderen Anerkennung
geehrt.
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Foto: ©A. Ahlers
v. l.:
Fachbereichsleitung Yvonne Hortmann und
Geschäftsführer Christoph J. Rieper
Jubilare:
Anna Siegel 15 Jahre, Sandra Kersting 10 Jahre,
Doris Poppenborg 10 Jahre, Stefanie Krumkamp 10 Jahre,
Mechtild Stehr 10 Jahre, Antonia Daschko 15 Jahre,
Barbara Hillmer 10 Jahre, Gisela Diekneite 20 Jahre,
Melanie Lönne 10 Jahre, Boguslawa Siwek 20 Jahre,
Martina Koppenstein 10 Jahre, Christine Ciupke 20 Jahre und Rente,
Jutta Rudolphi 15 Jahre, Ulla Kuhlmann 15 Jahre,
Es fehlen auf dem Foto:
Maria Gronhorst 20 Jahre, Jutta Radke 15 Jahre,
Suleika Toschka 10 Jahre, Sarah Klein 10 Jahre
Leitungsteam der
Sozialstation BHD Land gGmbH stellt
FÜHRUNGSLEITLINIEN
In der Klausurtagung der Pflegedienstleitungen und stellv. Pflegedienstleitungen am 26.09.2018
hat sich das Leitungsteam der Sozialstationen BHD Land gGmbH intensiv mit dem Thema „Führen
und Leiten“ auseinandergesetzt und daraus resultierend eine einheitliche Führungsphilosophie
mithilfe von Leitlinien entwickelt, die wie folgt lauten:
auf
Mit einem Blick in die nahe Zukunft
ging es weiter mit der Vorstellung
anstehender Projekte und den zugehörigen
Projektleiter/innen. Und
genau das zeichnet die Arbeit beim
BHD aus, dass alle Mitarbeiter/innen
bei den Prozessen im Unternehmen
mitgenommen werden.
Ein sehr relevantes Projekt stellt die Umstellung auf die Pflege- und Betreuungssoftware
Vivendi dar. Das stellte der Projektleiter, Herr Maik Hanhart
(EDV), den Kolleginnen und Kollegen vor und beschreibt Näheres für Sie im
gleichnamigen Artikel auf Seite 16.
Die interne Programmeinführung erfolge schrittweise über mobile Teilschulungen.
Am 01.04.2019 stehe dann planmäßig die komplette Umstellung an,
was „kein Aprilscherz ist“, wie Rieper hinzufügte.
Nach den Projektzielen kamen Herr Rieper und Frau Hortmann in ihren Ausführungen
auf die ausgearbeiteten Qualitätsziele zu sprechen. Prägende
Punkte seien da der Überstundenabbau, die Personalentwicklung und die
Tarifgestaltung. „Wir wollen noch besser werden, wir wollen bester Arbeitgeber
werden!“, diese Zielformulierung setzte Herr Rieper an den Schluss
einer Reihe von Qualitätszielen, die sich im Vorfeld aus konstruktiven Diskussionen
mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geformt hatten.
Foto: ©A. Ahlers
1. Wir zielen auf Erfolg, das bedeutet u.a. für
uns: die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit
in den Mittelpunkt zu stellen.
2. Wir zeigen Initiative, das bedeutet u.a. für
uns: Herausforderungen zeitnah und lösungsorientiert
zum Wohle aller Beteiligten zu
bearbeiten.
3. Wir zeigen Mut, das bedeutet u.a. für uns:
die eigene Meinung zu vertreten, auch wenn
diese nicht den allgemeinen Erwartungen
entspricht.
4. Wir setzen unsere Mitarbeiter ins Bild, das
bedeutet u.a. für uns: unsere Mitarbeiter
über Unternehmensziele, wirtschaftliche
Situation, Projekte und aktuelle Themen zu
informieren.
5. Wir führen über Ziele, das bedeutet u.a. für
uns: mithilfe von unternehmensbezogenen,
teambezogenen und personenbezogenen
Qualitätszielen den Grundstein für die Zukunft
zu legen.
6. Wir geben ein Feedback, das bedeutet u.a.
für uns: unseren Mitarbeitern mithilfe von
Personalentwicklungsgesprächen regelmäßig
eine Rückmeldung zu geben, um Stärken- und
Entwicklungspotenziale zu ermitteln.
7. Wir schenken Vertrauen, das bedeutet u.a.
für uns: eine offene, transparente und
verständnisvolle Gesprächskultur mit
unseren Mitarbeitern zu pflegen.
8. Wir wechseln die Perspektive, das bedeutet
u.a. für uns: im Rahmen des kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses offen für Neuerungen
zu sein.
9. Wir gestalten gemeinsam, das bedeutet u.a.
für uns: unsere Mitarbeiter aktiv in Projekte
einzubeziehen.
10. Wir fördern unsere Mitarbeiter, das bedeutet
u.a. für uns: mithilfe von individuellen Fortund
Weiterbildungsmaßnahmen die Qualität
im Unternehmen stetig weiterzuentwickeln.
11. Wir haben Visionen, das bedeutet u.a. für
uns: der attraktivste Arbeitgeber in der ambulanten
und teilstationären Altenhilfe im Kreis
Warendorf zu sein.
„Ich sehe uns als ein Getriebe aus 135 Einzelteilen, welches nur als Team
funktioniert!“, damit bedankte sich der Geschäftsführer bei allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für die gute und zuverlässig geleistete Arbeit im
vergangenen Jahr.
Besonderen Dank für die ausgesprochen achtungsvolle und zuverlässige
Arbeit sprach auch Herr Andreas Westermann stellvertretend für den Vorstand
aus und lud zum anschließenden gemütlichen Austausch bei Kaffee
und Kuchen ein.
Die Führungsleitlinien wurden beim Neujahrsempfang am 16.01.2019 den Mitarbeitern und
Mitarbeiterinnen vorgestellt und verbindlich eingeführt.
Geschäftsführer
Christoph J. Rieper
Text: C. J. Rieper
Fachbereichsleitung
Yvonne Hortmann
Text: A. Ahlers
14 1 / 2019
15

Einrichtung Stabsstelle
QUALITÄTSMANAGEMENT
Für die Sozialstation und die sich im Bau befindlichen Tagespflegen
wurde eine neue Stabsstelle eingerichtet. Dafür
berufen wurde die Qualitätsmanagementbeauftragte
Karina Katzmarski, die sich im Folgenden gerne vorstellen
möchte:
„Mein Name ist Karina Katzmarski. Ich bin 31 Jahre alt, verheiratet
und habe zwei Söhne im Alter von 2 und 4 Jahren.
2008 schloss ich meine Ausbildung zur Gesundheits- und
Krankenpflegerin ab. Seitdem habe ich mich zur Qualitätsmanagementbeauftragten
und Pflegedienstleitung weiterqualifiziert und konnte in diesen Bereichen
viele berufliche Erfahrungen sammeln.
Seit November 2018 bin ich für die Sozialstationen und die zukünftigen Tagespflegen
des BHDs als Qualitätsmanagementbeauftragte tätig.
Die Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements sowie die Durchführung von
Maßnahmen zur Qualitätssicherung, stehen im Fokus meiner täglichen Arbeit.“
„ SCHÖN, DASS DU TEIL
DES BHD SOZIALSTATION-
TEAMS BIST!“ … Azubi-Tag 2018
Foto: ©A. Ahlers
Text: K. Katzmarski
NEUE SOFTWARE
für die Pflege und Betreuung
In der Sozialstation wurde die Entscheidung getroffen, das bisherige Programm
zur Verwaltung, Abrechnung und Planung von Diensten und Touren auszutauschen.
Wir haben uns nach ausgiebigen Vergleichen für die Software Vivendi
aus dem Hause Connext aus Paderborn entschieden und erwarten mehr Zuverlässigkeit,
Anwenderfreundlichkeit, Arbeitserleichterung und im Rahmen der
Dokumentendigitalisierung einen Quantensprung in die Zukunft.
Das Projekt ist zum Jahresende 2018 mit der Installation auf unseren Servern
gestartet. Seit Jahresbeginn 2019 werden wir in diversen Schulungen in das Programm
eingeführt und pflegen die Daten unserer Mitarbeiter/innen, der Kundinnen
und Kunden, deren Angehörigen, von Ärztinnen und Ärzten sowie der
Krankenkassen ein.
Ab März werden wir beide Systeme parallel führen, um am 1.4.2019 komplett auf
die neue Software umzustellen. Wir werden zu gegebener Zeit unsere Kundinnen
und Kunden persönlich anschreiben, um sie über die Umstellung zu informieren.
… unter diesem Motto stand
im letzten Jahr der Azubi-Tag.
Der Einladung sind sieben von insgesamt
zehn Azubis gefolgt. Gemeinsam
mit dem Geschäftsführer der Sozialstation
und Tagespflege und der Fachbereichsleitung
wurde eine Segway
Tour durch Warendorf und Umgebung
unternommen.
„Da muss man Vertrauen haben“,
stellten die Teilnehmer sehr schnell
fest. Das bringt es auf den Punkt. Wir
vertrauen auf unsere Mitarbeiter, setzen
weiterhin auf eine qualitativ hochwertige
Ausbildung und wollen dies in
weiteren Teambuildings festigen.
Text: Y. Hortmann
Manuela Liebe, Nicole Börger, Elvira Grabowsky, Désirée Ludwig,
Daniel Hagemann, Isabel Krontal, Andreea Negoescu
Foto: ©A. Ahlers
16 1 / 2019
Geschäftsführer Christoph Rieper
Fachbereichsleitung Yvonne Hortmann | Projektmanagement Maik Hanhart
Text: M. Hanhart
Foto: ©Adobe Stock: T-Kai
17

Enniger
12 FAHHRAD-
STELLPLÄTZE
BAU-
TAGE-
BUCH
10
11 13
EINGANG
AMBULANTE
PFLEGE
66
Zur Sägemühle Stadt Ennigerloh
85
14
BHD Seniorenzentrum
Enniger
Foto: ©D.Pförtner
Hubertusweg
01
18
22
TAGESPFLEGE
EINGANG
FAHRRADUNTERSTAND
GARTENHÄUSCHEN
Für Gartengeräte
19
ZUFAHRT
PARKPLÄTZE
Für das „BHD Seniorenzentrum Enniger“
eröffneten die Projektbeteiligten
(Vorstand, Geschäftsführung, Pflegedienst-
und Fachbereichsleitung,
Architekt, Bürgermeister, Bauunternehmer
und deren Unterstützer) am
28.09.2019 mit einem Spatenstich
offiziell die Baustelle.
In Enniger entsteht ein Lebensmittelpunkt
für Senioren, der durch die
Gemeinschaft mit 18 Tagespflegeplätzen,
dem Standort der ambulanten
Pflege und den 10 seniorengerechten
Wohnungen zu einem Wohlfühlort
heranwachsen soll.
Foto: ©M. Hanhart
Foto: ©Y. Hortmann Foto: ©Y. Hortmann
Hier stehen Sie, der Mensch,
im Mittelpunkt!
Mit dem Spatenstich hat sich einiges
getan und der Baufortschritt geht beträchtlich
voran. „Es macht Spaß, auf
die Baustelle zu fahren und stetige
Fortschritte dokumentieren zu können!“,
so der Gesamtgeschäftsführer
Georg Hülsmann.
Die Streifenfundamente sind zum
Jahreswechsel fertig geworden und
darauf wird die Bodenplatte gegossen.
Stand: 04.02.2019 – Die Bodenplatte
wurde fertig gegossen und nun können
die Mauerarbeiten beginnen.
Status: Georg Hülsmann
Foto: ©Y. Hortmann
18 1 / 2019
19

Foto: ©Adobe Stock: Anatoliy Sadovskiy