Finanzen und Beilagen 2018

1

Inhalt.
Organisation und Kompetenzen. 4
Human Resources und Organigramm. 4
Vorstand und Mitglieder. 5
Rechnung 2018. 6
Aufteilung Einnahmen/Ausgaben 2018. 7
Rechnung und Bilanz 2018. 8
Bericht der Revisionsstelle. 9
Protokoll der 6. GV von VWP. 10
Impressum
Texte
Grafik
Titelbild
Valais/Wallis Promotion
Forme
Pascal Gertschen
St-Luc
Im Wallis gedruckt.
© 2019 Valais/Wallis Promotion
3

Organisation und
Kompetenzen.
Das Team
Vorstand und Mitglieder.
Weitere Informationen
VWP will nicht nur als Kompetenzzentrum für die branchenübergreifende
Kommunikation und Promotion des Wallis in der
Schweiz und im Ausland gelten, sondern auch als attraktiver
Arbeitgeber. Menschlichkeit, Qualität, Dynamik und Nachhaltigkeit
sind die zentralen Werte, die den Arbeitsalltag von VWP
Human Resources und
Organigramm.
prägen. Die Promotionsorganisation setzt dabei auf eine lebendige
Unternehmenskultur und ermutigt die Mitarbeitenden zu
Weiterbildungen und einer anhaltenden Weiterentwicklung
ihrer Kompetenzen.
Vorstand
Karin Perraudin
Präsidentin von Valais/Wallis
Promotion (VWP)
Yvan Aymon
Präsident des Verbands der
Unternehmen Valais
excellence
Willy Giroud
Präsident der Walliser
Landwirtschaftskammer
Bernard Bruttin
Präsident der Walliser
Industrie- und
Handelskammer
Thomas Elmiger
Landgut Pfyn AG
Markus Hasler
Direktor Bergbahnen
Zermatt
Jean-Daniel Clivaz
Hotelier und Präsident von
Crans-Montana Tourismus &
Kongress
Vincent Bonvin
Direktor von Marcel Bonvin
& Fils SA
Intersektorielles Konsultativorgan
Sandrine Foschia
Verband der Unternehmen Valais excellence
Luc Fellay
Walliser Tourismuskammer
Pierre-Yves Felley
Walliser Landwirtschaftskammer
Vincent Riesen
Walliser Industrie- und Handelskammer
CEO
Damian Constantin
Beat Rieder
Präsident der Walliser
Tourismuskammer
301
Mitglieder
(Mitgliederliste am 30.11.2018)
Service Center
& Administration
Corporate
Communications
Erlebnis- &
Marktmanagement
Marketing
& Kommunikation
Business
Development
Mathias Fleischmann
Alessandro Marcolin
Raphaël Favre
••
Erlebnismanagement
••
Saisonale Kampagnen
••
Marktbearbeitung (Schweiz,
Nahmärkte, Fernmärkte)
••
Brand & Event Management
••
Content Management
••
Digital Marketing & Social Media
••
Kommunikation & Produktion
••
Strategische Partnerschaften
••
Strategische Projekte
••
Innovationsmanagement
43
Mitarbeitende
(37.9 VZÄ)
4
PraktikantInnen
1
Auszubildende
4 5

Rechnung 2018.
Aufteilung Einnahmen/Ausgaben 2018.
Der Jahresabschluss 2018 von Valais/Wallis Promotion weist
Einnahmen von rund CHF 12,7 Mio. bei Ausgaben in Höhe
von nahezu CHF 13 Mio. aus. Der Ausgabenüberschuss von
CHF 262 025.– wird vom Ende 2017 übertragenen Saldo
aus der Programmvereinbarung 2017–2020 in Abzug
gebracht, wie in Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die
Schaffung der Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion
vorgesehen. In dieser ist festgelegt, dass das Budget von
VWP über die vier Jahre der vom Grossen Rat genehmigten
Programmvereinbarung hinweg ausgeglichen sein muss.
Aufteilung der
Ausgaben 2018
CHF 12,9 Mio.
Wertschöpfung
13%
25%
14%
8%
40%
••
Organe und Administration
••
Gehälter Marketing und Kommunikation
••
Marketing und Kommunikation
••
Gehälter Aktivitäten in den Märkten
••
Aktivitäten in den Märkten
Der Ausgabenüberschuss resultiert hauptsächlich aus der
Erweiterung der Winter- und Sommerkampagne sowie aus der
Produktion von Fotos und Videos für die verschiedenen Kommunikationskanäle
von VWP. Diese Aktivitäten waren dank des
Einnahmenüberschusses aus dem Geschäftsjahr 2017 möglich.
Zu beachten ist auch, dass die Subventionen des Staats Wallis
für die Promotion der Marke Wallis an der Foire du Valais,
für die Organisation der Walliser Präsenz bei der Fête des Vignerons
und für das Aprikosenfest zu Mehreinnahmen von CHF
150 000.– im Vergleich zum Budget geführt haben. Damit verbunden
sind aber auch die Ausgaben für das Geschäftsjahr
2018 gestiegen.
Die Einführung von standardisierten Prozessen unter Einbezug
der Partner sowie die Entwicklung von neuen Angeboten hatten
2017 Priorität bei der Erarbeitung von Wallis-Erlebnissen.
Im Berichtsjahr wurde mit der Promotion und Vermarktung dieser
Angebote begonnen. Dank der Unterstützung der Partner
konnten die Mittel für die Promotion im Vergleich zum Budget
erhöht werden. 2018 wurden die ersten dieser Wallis-Erlebnisse
verkauft. Sie finden sich allerdings nicht im Jahresabschluss
von VWP, da der Verkauf an externe, auf die jeweiligen Erlebnisse
spezialisierte Leistungsträger übergeben wurde.
Auch die Vermarktung auf den Fernmärkten durch die Matterhorn
Region AG (MRAG) wirkte sich auf den Jahresabschluss
2018 von VWP aus. Der jährliche Beitrag von VWP für die Promotionsaktivitäten
in den MRAG-Märkten entspricht dem Budget.
Die Entwicklungskosten für das Buchungstool wurden vollständig
im Jahresabschluss von VWP erfasst, auch wenn dieses
Tool von der MRAG genutzt wird. VWP hatte bei der Gründung
der MRAG bei Innotour (Programm zur Förderung von
Innovationen im Tourismus) Unterstützung beantragt und zugesprochen
bekommen. Die Subventionen von Innotour über
mehrere Jahre decken die Kosten für die Gründung der
Vermarktungsgesellschaft und die Entwicklung des Buchungssystems.
Während der Projektdauer hat dies keinen Einfluss
auf das Ergebnis von VWP, erhöht aber die Aufwendungen und
Erträge um mehr als CHF 450 000.–.
Die übrigen im Businessplan 2018 vorgesehenen Promotionsmassnahmen
wurden im Rahmen des planmässigen Budgets
umgesetzt. 65,6% der Aufwendungen von VWP oder 87,3%
der Aufwendungen inklusive der diesen Aufgaben zugeordneten
Personalkosten entfallen auf diese Promotionsaktivitäten.
Dazu zählen einige sehr umfangreiche Projekte. Auch wenn die
einzelnen Aktivitäten im entsprechenden Aktivitätenbericht
detailliert beschrieben sind, möchten wir an dieser Stelle diejenigen
hervorheben, die deutliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss
2018 hatten: Die Sommer- und Winterkampagne
2018, die kontinuierliche Optimierung der Webseite wallis.ch,
die Publikation und Distribution von zwei Ausgaben des Magazins
WALLIS sowie die verschiedenen Kooperationen mit
Schweiz Tourismus in den internationalen Märkten.
Die Walliser Partner von VWP beteiligten sich aktiv an den
Promotionsaktivitäten (themenspezifisch und marktspezifisch).
Dies entspricht dem Bestreben von VWP, Synergien zu nutzen
und die Partner so oft wie möglich einzubeziehen. Die Beiträge
der Partner beliefen sich im Berichtsjahr auf mehr als CHF 1
Mio. Die Loterie Romande unterstützte ihrerseits die Sommerund
Winterkampagne 2018 mit CHF 500 000.–.
Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2018 beläuft sich auf über
CHF 1,8 Mio. Die Aktiven setzen sich vornehmlich aus liquiden
Mitteln und antizipativen Aktiven zusammen. Letztere sind
Anfang 2019 zugeflossen. Die zu bezahlenden Verbindlichkeiten
sowie der Reservefonds und der Saldo des Rahmenkredits
2017–2020 decken den Grossteil der Passiven.
Aufteilung der
Einnahmen 2018
CHF 12,7 Mio.
8.3% 6,2%
3,1%
3,9%
78,5%
••
Subventionen des Staats Wallis gemäss Rahmenkredit
••
Loterie Romande
••
Beiträge und Klub der Unternehmen
••
Beteiligung Dritter an Aktivitäten
••
Andere Subventionen
Vallon de They, Morgins
6 7

RECHNUNG Rechnung 2017 Budget 2018 Rechnung 2018
Ertrag 12 268 674.82 12 070 000.00 12 732 382.90
Subventionen des Staats Wallis 10 000 000.00 10 000 000.00 10 000 000.00
Loterie Romande 500 000.00 500 000.00 500 000.00
Mitgliederbeiträge 186 750.00 190 000.00 180 020.00
Klub der Unternehmen Wallis 210 000.00 250 000.00 210 000.00
Beteiligungen Dritter an Promotionsaktivitäten 21 962.95 90 000.00 70 142.00
Beteiligungen Dritter an Marketingaktivitäten 666 895.07 370 000.00 555 979.25
Beteiligungen Dritter an der Kooperation mit Schweiz Tourismus 168 700.00 205 000.00 227 820.00
Beteiligungen Dritter am Informationsmaterial 43 791.95 160 000.00 50 047.45
Beteiligungen Dritter am Produktmarketing 44 040.35 30 000.00 104 416.75
Subventionen des Staats Wallis an der Landwirtschaftspromotion 250 000.00 250 000.00 250 000.00
Subvention von Innotour für die Kommerzialisierung 25 000.00 0.00 375 000.00
Subvention des Staats Wallis für die Marke Wallis 100 000.00 0.00 30 000.00
Subvention des Staats Wallis für den kantonalen Tag an der Fête des Vignerons 0.00 0.00 50 000.00
Subvention des Staats Wallis für das Aprikosenfest 0.00 0.00 80 000.00
Verschiedene Erträge 51 534.50 25 000.00 48 957.45
BILANZ PER 31. DEZEMBER 2017 2018
Aktiven 2 934 724.15 1 835 627.60
Kasse 1 840.15 4 764.50
WKB K/K 101.854.5009 2 299 813.65 1 289 624.20
Titel 1.00 1.00
Aktien Matterhorn Region AG 75 000.00 75 000.00
Guthaben 558 067.35 466 235.90
Mobiliar 1.00 1.00
Maschinen und IT 1.00 1.00
Passiven 2 934 724.15 1 835 627.60
Kreditoren 1 340 295.60 843 224.05
Im Voraus erhaltene Einnahmen 340 000.00 0.00
Darlehen des Staats Wallis für die Matterhorn Region AG 75 000.00 75 000.00
Reservefonds 581 600.00 581 600.00
Saldo des Rahmenkredits (inkl. Saldo/Überschreitung dieses Jahres) 597 828.55 335 803.55
Aufwand 11 670 857.84 12 070 000.00 12 994 407.90
Verbandsorgane 182 023.10 180 000.00 151 922.50
Generalversammlung und Verschiedenes 34 979.05 40 000.00 18 922.30
Vorstand 147 044.05 140 000.00 133 000.20
Administration, Infrastruktur, allgemeine Kosten 1 690 687.79 1 555 000.00 1 501 344.85
Gehälter Administration 710 692.40 710 000.00 724 924.65
Sozialleistungen 192 589.65 160 000.00 166 129.85
Spesen Personal 153 337.00 100 000.00 118 906.00
Finanzspesen und Versicherungen 4 456.37 5 000.00 4 950.18
Miete und Büroeinrichtung 126 269.10 140 000.00 137 490.00
Büroaufwand und -material 166 950.00 160 000.00 132 490.75
Büromobiliar und -maschinen 18 027.65 15 000.00 1 959.50
Abschreibungen 53 799.00 20 000.00 0.00
Beitragszahlungen 30 488.35 30 000.00 29 418.30
Qualitätsmanagement 1 867.00 5 000.00 10 189.85
Corporate Communications 53 885.15 60 000.00 55 603.95
Klub der Unternehmen Wallis 95 245.50 50 000.00 28 567.45
Business Forum 21 343.00 40 000.00 23 537.30
nicht erstattungsfähige MwSt. 41 439.32 40 000.00 32 017.22
Diverse Kosten 20 298.30 20 000.00 35 159.85
Marketing/Kommunikation 6 170 828.40 6 197 000.00 6 998 838.55
Gehälter Marketing/Kommunikation 1 377 400.85 1 450 000.00 1 481 827.80
Sozialleistungen Marketing/Kommunikation 281 380.90 310 000.00 313 123.15
Kommunikationskampagnen 2 557 163.00 2 935 000.00 3 135 199.30
Broschüren und Promotionsmaterial 939 415.20 425 000.00 854 258.45
Web und digitale Plattformen 448 937.55 555 000.00 492 505.75
Verwaltung der Marke Wallis und Kontrolle 76 789.65 40 000.00 108 720.20
Unterstützung Kommunikation und Nebenerzeugnisse 64 880.20 92 000.00 91 827.55
Valorisierung Subventionen des Staats Wallis 112 934.45 80 000.00 114 078.40
Kantonaler Tag an der Fête des Vignerons 0.00 0.00 74 848.95
nicht erstattungsfähige MwSt. Marketing/Kommunikation 311 676.60 310 000.00 332 449.00
Diverse Kosten 250.00 0.00 0.00
Erlebnisse und Märkte 3 627 318.55 4 138 000.00 4 342 302.00
Gehälter Erlebnisse und Märkte 830 314.75 920 000.00 846 270.65
Sozialleistungen Erlebnisse und Märkte 168 660.65 200 000.00 181 570.95
Kooperation mit Schweiz Tourismus 949 496.00 1 079 000.00 1 019 586.00
Promotion (breite Öffentlichkeit) 84 060.85 205 000.00 134 974.30
Medienreisen ins Wallis 159 788.70 190 000.00 154 026.40
Medienarbeit in den Märkten 86 769.40 130 000.00 81 822.70
Verkaufspromotion und Kooperation 648 685.45 457 000.00 461 112.05
Entwicklung des Buchungstools 0.00 0.00 465 967.50
Implementierung von Produkten und Erlebnissen 142 077.55 300 000.00 366 793.45
Promotion mit den Branchenverbänden 159 480.00 250 000.00 228 373.50
Andere Marketingaktivitäten 264 195.90 257 000.00 211 387.50
nicht erstattungsfähige MwSt. Erlebnisse und Märkte 133 789.30 150 000.00 190 417.00
Saldo/Überschreitung (–) des jährlichen Rahmenkredits 597 816.98 0.00 -262 025.00
8 9

Protokoll der 6. Generalversammlung
von Valais/Wallis Promotion.
Freitag, 25. Mai 2018 | Espace St-Marc, Le Châble | 10.30 bis 12.30 Uhr
Traktandenliste
1. Eröffnung der Generalversammlung
2. Begrüssung
3. Protokoll der Generalversammlung vom 18. Mai 2017
4. Geschäftsbericht 2017
5. Strategische Partnerschaften
6. Jahresrechnung 2017 und Entlastung der verantwortlichen Organe
7. Ausblick 2018
8. Verschiedenes
1. Eröffnung der Generalversammlung
Begrüssung durch Karin Perraudin und Eröffnung der Generalversammlung.
Die Präsidentin von Valais/Wallis Promotion
(nachfolgend VWP) begrüsst die Anwesenden, im Speziellen
Anne-Marie Sauthier-Luyet, Grossratspräsidentin, Staatsrat
Frédéric Favre und Ständerat Beat Rieder. Christophe Darbellay,
Chef des Departements für Volkswirtschaft und Bildung,
hat sich entschuldigt. Karin Perraudin bedankt sich bei Eloi
Rossier, Präsident der Gemeinde Bagnes und Gastgeber im
Espace St-Marc, sowie bei allen Mitarbeitenden von VWP. Die
Traktandenliste wird vorgelesen und von der Versammlung
angenommen.
2. Begrüssung
Ansprache von Eloi Rossier
Eloi Rossier, Präsident der Gemeinde Bagnes, begrüsst die
Anwesenden und unterstreicht in seiner Rede, dass der Tourismus
sich mit Blick auf die heutigen Herausforderungen und
Begebenheiten neu erfinden müsse. Drei voneinander abhängige
Bereiche müssten von den Destinationen weiterentwickelt
werden: Die Infrastruktur, der Umgang mit Events sowie die
Zusammenarbeit mit den Bergbahnen. Eloi Rossier freut sich,
dass die Gemeinde Bagnes Gastgeber für die GV von VWP ist.
Ansprache von Anne-Marie Sauthier-Luyet
Anne-Marie Sauthier-Luyet, Grossratspräsidentin, begrüsst die
Anwesenden und betont, dass die Promotion des Wallis und seiner
aussergewöhnlichen Landschaft Aufgabe aller Walliserinnen
und Walliser sei. Sie gratuliert den Anwesenden und VWP zu
ihrem Beitrag, das Wallis in die Herzen der Menschen zu tragen.
Eröffnungsrede von Karin Perraudin
Die Präsidentin von VWP erklärt, dass es seit der Gründung
die Mission von VWP sei, eine effiziente und kohärente Promotion
der Marke Wallis sicherzustellen und die zahlreichen
und vielseitigen Vorzüge unseres Kantons einem breiten Publikum
zu präsentieren. Sie erinnert daran, dass VWP sich entschieden
hat, einen Schritt weiterzugehen und entlang der
gesamten Wertschöpfungskette tätig zu werden – von der Promotion
bis hin zum Verkauf. Daher hat VWP in enger Zusammenarbeit
mit seinen Partnern die Entwicklung von destinationsübergreifenden
Wallis-Erlebnissen vorangetrieben und die
Matterhorn Region AG (MRAG) mitgegründet. Letztere hat zur
Aufgabe, Walliser Angebote auf den Fernmärkten zu vertreiben.
Karin Perraudin bedankt sich bei den Anwesenden für
deren Vertrauen und deren Unterstützung während des vergangenen
Jahres.
3. Protokoll der Generalversammlung
vom 18. Mai 2017
90 Mitglieder mit einem Total von 150 Stimmen sind anwesend.
Wahl der Stimmenzähler durch Karin Perraudin:
Beatrice Meichtry und Olivier Borgeat. Das Protokoll der GV
vom 18. Mai 2017 wird von den anwesenden Mitgliedern einstimmig
angenommen. Die Abstimmung erfolgt durch
Handzeichen.
4. Geschäftsbericht 2017
Ansprache von Damian Constantin, Direktor von VWP, der
zunächst seinem Team und dem Komitee für ihre Unterstützung
dankt. Präsentation einer Auswahl von wichtigen Projekten,
die 2017 von VWP und den Partnern umgesetzt wurden,
wie die Lancierung des neuen Markenhandbuchs, die Präsenz
des Wallis am Salon du Livre, die Gründung des Klubs der
Unternehmen Wallis, die Kommunikation des Eidgenössischen
Jodelfests und das Branding der Skihalle in Antwerpen. Er informiert
die Anwesenden, dass sie detaillierte Informationen zu
den Tätigkeiten von VWP im Geschäftsbericht 2017 finden.
Kompetenzen und Kooperationen
Interne Reorganisation bei VWP
Um das Mandat der branchenübergreifenden Promotion bestmöglich
zu erfüllen, hat VWP im Rahmen der Strategie 2017-
2020 beschlossen, sich neu zu organisieren. Das Unternehmen
entwickelte sich von einer nach Bereichen organisierten
Struktur hin zu einer Organisation, die einer umfassenden und
branchenübergreifenden Promotion am besten entspricht. Die
Funktionsweise von VWP ist daher seit Januar 2017 mehr prozess-
als bereichsorientiert. Im Rahmen der Reorganisation
wurde die Direktion von fünf auf vier Mitglieder reduziert. Der
neue Bereich «Erlebnis- und Marktmanagement» koordiniert
und entwickelt zielgerichtete branchenübergreifende Erlebnisse
und kümmert sich um die Definition und Umsetzung der
Marktbearbeitung. Der Bereich «Marketing und Kommunikation»
ist zuständig für das Content Management, die Definition
und die Ausführung der Marketing- und Kommunikationsstrategie
(online und offline) sowie die Markenführung und das
Eventmanagement. Der Bereich «Business Development» hat
die Aufgabe, strategische Projekte anzustossen, das Innnovationsmanagement
zu leiten und sich um die Betreuung der strategischen
Partnerschaften zu kümmern. Damian Constantin
unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit im Sinne
einer Bündelung der Kräfte. In diesem Zusammenhang erwähnt
er die Mitglieder des Klubs der Unternehmen Wallis, die VWP
eine Erweiterung der Promotion ermöglichen.
Produkte und Erlebnisse
Erlebnisentwicklung
Seit Anfang 2017 engagiert sich VWP aktiv für die Entwicklung
von destinationsübergreifenden, kantonalen Erlebnissen –
immer in Kooperation mit einem für jedes Fokusthema eigens
zusammengesetzten Steuerungsausschuss. Anhand der 2014
durchgeführten Analyse der Reisegründe und der entsprechenden
Kundensegmentierung hat VWP die Themenschwerpunkte
für 2017 bis 2020 identifiziert: Velo/Mountainbike, Weinreisen
und Gastronomie, Wintersport und Familien. Auf dieser
Basis entstehen in Zusammenarbeit mit Partnern aus Tourismus,
Landwirtschaft und Industrie attraktive und buchbare
Erlebnisse. Die Markteinführung der ersten kantonalen Erlebnisse
ist für Frühling/Sommer 2018 vorgesehen.
••
Weinweg
Der Weinweg von Martigny nach Leuk kann dank Fusspfaden,
Velowegen und ausgeschilderten Strassen entweder zu Fuss
(66 km), auf dem Velo (83 km) oder mit dem Auto (55 km) entdeckt
werden. Das Konzept: Mit der Buchung eines Pakets
(eine bis drei Übernachtungen) erhält der Gast eine Streckenkarte,
auf der auch die Kellereien, Restaurants «Walliser Köstlichkeiten»,
Velomietstationen, Aktivitäten und POI entlang der
Strecke verzeichnet sind. Dieses neue Erlebnis integriert verschiedene
Leistungen entlang der typischen Walliser Routen
von Martigny nach Leuk und vereint damit Velotourismus, Weinreisen,
Gastronomie, Kultur und Naturvielfalt.
••
Wallis Velo Tour
VWP lancierte im Mai 2016 die Wallis Velo Tour, eine 740 Kilometer
lange Strecke in 10 Etappen, die in Zusammenarbeit mit
Steve Morabito entwickelt wurde und alle Walliser Höhepunkte
von Oberwald bis Bouveret einschliesst. Die Tour wurde 2017
in ein umfassendes Erlebniskonzept integriert. Dieses beinhaltet
auch die Übernachtungen und den Gepäcktransport.
••
Schatzsuche
Das Projekt wurde im Sommer 2017 von den acht vom STV
ausgezeichneten Walliser Destinationen initiiert. Das bestehende,
destinationsspezifische Angebot wird durch die Koordination
auf kantonaler Ebene und die Strukturierung rund um
eine gemeinsame Botschaft optimiert. Ein Booklet mit allen
Schatzsuchen in den sieben Partnerdestinationen wird 2018
von Spick herausgegeben.
••
Weinreisen
VWP arbeitet seit 2014 gemeinsam mit dem Branchenverband
der Walliser Weine (BWW) an der Entwicklung von Weinreisen.
Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit erlaubte 2016 die
Einführung einer Weinreisen-Charta, die bis heute von 105
Kellereien unterzeichnet wurde. Auf der Grundlage dieser
Arbeit entwickelte VWP 2017 zusammen mit einem Lenkungsausschuss
und einer Arbeitsgruppe mit den wichtigsten Akteuren
der Branche ein kantonales Weinreise-Angebot, das Degustationen,
Unterkünfte, kulturelle Besichtigungen und
gastronomische Entdeckungen kombiniert.
••
Walliser Küche
Von der Produktion über die Verarbeitung bis hin zum genussfertigen
Produkt: Der Gast wird aktiv in den Prozess einbezogen
und in die Geheimnisse der Walliser Regionalprodukte eingeweiht
(Aprikosen, Wein und Weinberge, Walliser Raclette
AOP und Spargeln).
••
Skisafari
Ziel ist es, dass die Gäste dank einer Skisafari mit Skipass, einer
festen Unterkunft und Tagesausflügen in die verschiedenen
Skigebiete während eines einzigen Aufenthaltes im Wallis mehrere
Wintersportgebiete entdecken können.
Promotion
Winterkampagne 2016/17
Im November 2016 hat VWP mit acht Partnern seine Winterkampagne
2016/17 auf dem Schweizer Markt lanciert. Die Winterkampagne
2016/17 beinhaltete Onlinewerbung, einen
TV-Spot, redaktionelle Partnerschaften, eine Promotion mit Rail-
Away und intensive Bewerbung in den sozialen Medien. Auch
die Zusammenarbeit mit den Walliser Bergbahnen (WBB) wurde
2016 intensiviert. Die von den WBB in die Infrastruktur investierten
100 Millionen wurden mit verschiedenen Werbeaktionen
und einer thematischen Ausstellung in der Autobahnraststätte
«Relais du Saint-Bernard» kommuniziert. VWP konnte
zudem mit einem Online-Adventskalender rund 17 000 Teilnehmende
für täglich neue Gewinne aus allen Branchen
begeistern.
Sommerkampagne 2017
Mitte April 2017 lancierte VWP in Zusammenarbeit mit zahlreichen
Partnern ihre Sommerkampagne auf dem Schweizer
Markt. TV-Spot, Medienarbeit, Onlinekampagne, Veranstaltungen,
Magazin WALLIS und soziale Medien: Die Angebote
10 11

der verschiedenen Partner in die 360-Grad-Kommunikation
von VWP integriert. Neben der umfassenden Imagekampagne
wurden den Partnern auch thematische Pakete angeboten, mit
denen sie ihre Präsenz in der Sommerkampagne 2017 zielgruppenspezifisch
erweitern konnten. Hierfür standen die Themenschwerpunkte
Weinreisen, Velo und Mountainbike zur Auswahl.
Auch das Eidgenössische Jodlerfest (EJF) 2017 in
Brig-Glis, an dem fast 150 000 Besucherinnen und Besucher
teilnahmen, wurde sowohl im Markt Schweiz als auch international
umfassend in die Kommunikation integriert. Speziell hervorzuheben
ist hierbei der Jodelsong «Ma Chérie», eine Neuinterpretation
von DJ Antoine’s Megahit. Die Jodelversion
erreichte mehr als 3 Millionen Views.
••
Digitale Kommunikation
Im Jahr 2017 nahm der Traffic auf wallis.ch um 35,7% zu. Insgesamt
wurden 1,67 Millionen Besuche verzeichnet. Die am
meisten besuchten Seiten im Bereich «Aktivitäten» waren Wandern,
Thermalbäder und Suonen. 74% der Webseitenbesuche
kamen aus der Schweiz. Darauf folgten Frankreich und Deutschland.
46,5% der Webseitenbesuche wurden von einem Smartphone
aus getätigt (Zunahme um 7 Prozent seit 2016).
••
Soziale Medien
2017 ist die Community des Wallis weiter gewachsen. Die
Anzahl Follower und Fans beträgt nun 137 573, was einer
Zunahme um insgesamt 30% entspricht.
••
Top Events 2017
Als Verwalter der Marke Wallis ist VWP in enger Zusammenarbeit
mit den jeweiligen Organisatoren und Partnern für die
visuelle Präsenz der Marke bei ausgewählten Veranstaltungen
im Wallis, in der Schweiz und auf internationaler Ebene zuständig.
642 200 Personen besuchten die Top Events 2017, darunter
die Genfer Buchmesse, die Bike Days, die Omega European
Masters und die Ausstellungen im Relais du
Saint-Bernard.
Märkte
Neuausrichtung der Marktbearbeitung
Mit 54,5% der Hotelübernachtungen im Jahr 2017 bleibt die
Schweiz der wichtigste Markt für das Wallis. VWP bearbeitet
die Nahmärkte (Europa) in Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus
ebenfalls über eine 360-Grad-Kommunikation. Märkte
der Priorität 1 sind Deutschland, Frankreich, Grossbritannien
und die nordischen Länder. Die aktuelle Wirtschaftslage und
die positive Entwicklung der Übernachtungen aus den Benelux-Staaten
im Jahr 2017 haben zudem dazu geführt, dass dieser
Mark für 2018 neu ebenfalls als Priorität 1 eingestuft wird.
Italien bleibt weiterhin Priorität 2. Infolge der Gründung der
Vermarktungsgesellschaft Matterhorn Region AG (MRAG)
Anfang 2017 wurde die Bearbeitung der Fernmärkte neu organisiert.
Damit kann das Wallis durch eine aktive B2B-Vermarktung
in den Wachstumsmärkten noch besser positioniert werden.
Die seit 2017 operative, auf einem kooperativen Ansatz
mit acht Walliser Partnern basierende MRAG ist entsprechend
für die Bearbeitung der Märkte Nordamerika, China, Hongkong,
Taiwan und Südkorea zuständig.
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Medienarbeit 2017
In Zusammenarbeit mit den Destinationen und ihren Leistungsträgern
hat VWP 2017 596 Journalistinnen und Journalisten
im Wallis empfangen. Mehrheitlich kamen die Medienschaffenden
aus China, Frankreich und Benelux. Insgesamt wurden 176
Medienreisen organisiert. 520 Artikel sind der ST-Klassierung
Top-Coverage zuzuordnen.
5. Strategische Partnerschaften
Klub der Unternehmen Wallis
Der im Juni 2017 von VWP lancierte Klub der Unternehmen
Wallis hat folgende Ziele: Die Walliser Unternehmen in die Promotion
des Kantons als attraktiven Arbeitsplatz und Lebensraum
einbeziehen, die Vernetzung der Unternehmen fördern
und die Bekanntheit des Wallis als leistungsstarke und innovative
Wirtschaftsregion verstärken. Die 21 Mitgliedsunternehmen
beschäftigen gemeinsam fast 9000 Mitarbeitende und
sind damit wichtige Akteure der Walliser Wirtschaft. Als erstes
gemeinsames Projekt des Klubs der Unternehmen Wallis
wurde 2017 eine Reihe von Videobeiträgen veröffentlicht, um
die verschiedenen Facetten und Stärken des kantonalen Wirtschaftsgefüges
über die sozialen Medien bekannter zu machen.
Die Videobeiträge mit dem Titel Recto Verso. Das Wallis in
Bewegung» wurden auf Deutsch, Französisch und Englisch produziert
und zeigen das hervorragende Know-how und die Kompetenzen
des Wallis.
Lonza AG
Die Bekanntheit des Wallis als attraktiven Wirtschaftsstandort
und Lebensraum fördern: Dieses Ziel haben VWP und die Lonza
AG Visp gemeinsam. 2017 wurde im Rahmen des Programms
«Lonza macht dich fit» ein besonderer Fokus auf die Velo-/
Mountainbike-Aktivitäten für die Mitarbeitenden der Lonza
Visp gelegt.
Landwirtschaftliche Branchenverbände
Weinreisen und Gastronomie bilden einen Themenschwerpunkt
der gemeinsamen schweizweiten und internationalen Kampagnen.
Entsprechend wurden Regionalprodukte vollständig in die
von VWP eingesetzte 360-Grad-Kommunikation integriert.
Vermarktung
Matterhorn Region AG
Seit Januar 2017 besteht die Matterhorn Region AG, eine Vertriebsorganisation
von VWP, der Matterhorn Gotthard Bahn
(MGBahn) und den Destinationen Aletsch Arena, Leukerbad, Saastal
Marketing und Verbier. Mit Brig-Simplon Tourismus und der
Fondation Barry du Grand-St-Bernard sind bereits zwei zusätzliche
Partner beigetreten. Ziel ist es, das Wallis und seine Vorzüge
für die Kunden aus Asien und Übersee bekannter und attraktiver
zu machen und über den aktiven Vertrieb für den ganzen Kanton
einen Mehrwert zu schaffen. Gemeinsam werden relevante Wallis-Erlebnisse
entwickelt und unter der Marke «Valais Matterhorn
Region» verkauft. Sechs spezialisierte Sales-Mitarbeitende in den
Märkten gewährleisten die Promotions- und Verkaufsaktivitäten
gegenüber Reiseveranstaltern und Medien.
6. Jahresrechnung 2017 und Entlastung der
verantwortlichen Organe
Der Jahresabschluss 2017 von Valais/Wallis Promotion weist
Einnahmen von rund CHF 12,3 Mio. bei Ausgaben in Höhe von
CHF 11,7 Mio. aus.
Der Ertragsüberschuss resultiert hauptsächlich aus der Verschiebung
oder Annullierung bestimmter Projekte und dem
Wunsch, im neuen Bereich Erlebnismanagement vor dem Start
der Promotion reservierbare Angebote vorliegen zu haben.
Auch die Übernahme der Marktbearbeitung in den Fernmärkten
durch die Matterhorn Region AG (MRAG) wirkte sich auf
den Jahresabschluss 2017 von VWP aus. Die Werbemassnahmen
in den Märkten, in denen die MRAG aktiv ist, fliessen nicht
mehr in die Rechnung von VWP ein. Als Gegenleistung entrichtet
VWP einen Jahresbeitrag. Es folgten weitere Erläuterungen
zu den wichtigsten Positionen des Budgets 2017. Die Bilanzsumme
per 31. Dezember 2017 beläuft sich auf rund CHF 2,9
Mio. Die Aktiven setzen sich vornehmlich aus liquiden Mitteln
und transitorischen Aktiven zusammen.
Peter Schnyder, stellvertretender Leiter des kantonalen
Finanzinspektorats, verliest den Prüfungsbericht. Dieser
Bericht bestätigt für 2017 die ordnungsgemässe und genaue
Buchführung von VWP und empfiehlt die Entlastung der verantwortlichen
Organe.
Karin Perraudin schlägt vor, die Jahresrechnung und den
Jahresbericht zu genehmigen. Die Abstimmung erfolgt per
Handzeichen. Der Vorschlag wird von der Mehrheit der anwesenden
Mitglieder angenommen. Über die Entlastung der verantwortlichen
Organe wird ebenfalls per Handzeichen abgestimmt.
Sie wird von den anwesenden Mitgliedern einstimmig
angenommen.
7. Perspektive 2018
Damian Constantin präsentiert den Ausblick 2018 von VWP.
Im Zentrum steht die Bündelung der Kompetenzen entlang der
gesamten Wertschöpfungskette.
Produkte – Erlebnisentwicklung
Schaffung und Weiterentwicklung von Wallis-Erlebnissen: Walliser
Kulinarik, Weinreisen, Skisafari, Schatzsuche, Wallis Velo
Tour, Weinweg.
Promotion
Zentral ist die Promotion eines Ganzjahrestourismus. VWP wird
erstmals 80 000 CHF bei Schweiz Tourismus für die Aktivierung
der Herbstsaison investieren. Andere Promotionsaktivitäten:
Kopfkino, Fotodatenbank Wallis, VWPnet, Magazin WAL-
LIS, Marke Wallis (Mineralwasser Valais, Roggenperlen).
Vermarktung
Vermarktung der vom VWP-Team Erlebnismanagement entwickelten
Wallis-Erlebnisse und Vertrieb auf den Fernmärkten
über die MRAG. VWP arbeitet entlang der gesamten Wertschöpfungskette,
vom Produkt über die Promotion bis hin zum
Verkauf.
8. Verschiedenes
Fragen
Staatsrat Frédéric Favre bedauert, dass das Klettern nicht stärker
in die Sommerpromotion eingebunden werde – insbesondere
auf wallis.ch. Damian Constantin präzisiert, dass sich
umfassende Informationen zum Klettern auf wallis.ch befinden,
dass VWP den Fokus aber auf die Aktivitäten mit der stärksten
Nachfrage wie zum Beispiel Velo/Mountainbike oder Wandern
legt. Nicht alle Aktivitäten könnten im gleichen Masse in
der Promotion berücksichtigt werden.
Mathieu Rouiller, Direktor von Eskiss SA, fragt, warum die
kantonale Promotionsorganisation bei der Kommunikation
Sion2026 nicht den Lead übernommen habe – insbesondere
mit Blick auf die Qualität der Projekte und Erlebnisse, die VWP
während des Jahres entwickelt. Karin Perraudin erklärt, dass
die Walliser Industrie- und Handelskammer ein Mandat innehat,
um die politische Kampagne zu leiten. Da VWP zu 80%
mit Geldern des Kantons finanziert ist, sind politische Kampagnen
nicht Aufgabe der Organisation.
Jean-Bernard May, Direktor von May-Taxi Limousine SA,
ist der Ansicht, dass die Walliser Transportunternehmen (Zug,
Bus, Taxi) nicht genügend in die kantonale Promotion eingebunden
seien. Dabei seien sie oft der erste Kontakt zu den Gästen.
Damian Constantin bestätigt letzteres und erläutert, dass
VWP in sehr engem Kontakt mit der MGBahn, RegioAlps und
TMR steht. Die Transportunternehmen wurden also nicht vergessen.
Im Übrigen hat VWP im Rahmen der Serie Recto Verso
ein Video zum Thema Mobilität produziert und distribuiert.
Abschluss
Karin Perraudin bedankt sich beim Vorstand, der Direktion und
allen Mitarbeitenden von VWP für deren Engagement und die
Zusammenarbeit im vergangenen Jahr. Sie schliesst die
Generalversammlung.
Im Anschluss an den offiziellen Teil der Versammlung findet
eine Gesprächsrunde zu Sion2026 statt. Teilnehmer sind
der Staatsrat Frédéric Favre sowie Werner Augsburger, Direktor
von Swiss Volley.
Le Châble, 25. Mai 2018
Elodie Délèze und Andrea Bärwalde
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Geschäftsbericht 2018
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