AZM_Jahresbericht_2017

Jahresbericht 2017
Alterszentrum Mühlefeld, Apperechweg 10, 5015 Erlinsbach SO
062 857 77 77 www.azmuehlefeld.ch info@azmuehlefeld.ch

Bis zu
50%
auf ÖV, Hotels
und Markenerlebnisse
Erleben Sie die Schweizer Firmenlandschaft
mit exklusiven Vorteilen.
Mitglieder erhalten attraktive Ermässigungen
auf Anreise, Hotel und Markenerlebnisse vor Ort.
Mehr Infos unter:
raiffeisen.ch/schweizer-marken
Raiffeisenbank Erlinsbach
Hauptstrasse 34
5015 Erlinsbach SO
Telefon 062 857 00 00
raiffeisen.ch/erlinsbach

Inhaltsverzeichnis
Grusswort der Trägerschaft......................................................................... 4
Vom Alten zum Neuen................................................................................. 6
Hinter den Kulissen...................................................................................... 8
Der Eintritt ins Altersheim........................................................................... 10
Wer sind unsere Bewohner/innen?............................................................ 12
Eintritt ins Alterszentrum Mühlefeld............................................................ 13
Sterben – ein Übergang............................................................................. 15
Simba zieht ein........................................................................................... 16
Bericht zur Jahresrechnung....................................................................... 18
Jahresrechnung Verein..............................................................................19
Bilanz Betrieb............................................................................................. 20
Erfolgsrechnung Betrieb............................................................................. 21
Anhang zur Jahresrechnung...................................................................... 22
Konsolidierte Bilanz.................................................................................... 23
Revisionsbericht......................................................................................... 24
Übergänge in der Ausbildung..................................................................... 26
Übertritt ins Berufsleben............................................................................. 27
Erfolgreiche Lehrabschlüsse ....................................................................... 28
Wer sind unsere Mitarbeitenden?.............................................................. 29
Ein grosses Dankeschön........................................................................... 30
Möchten Sie uns unterstützen?................................................................. .31
Übergänge im Vorstand.............................................................................32
Impressum
Herausgeber
Verein Alterszentrum Mühlefeld, Apperechweg 10, 5015 Erlinsbach SO
Redaktion
Karin Schwarzenbach
Druck
D’Arco Druck, Hauptstrasse 48, 5015 Erlinsbach SO
Auflage
550 Exemplare
3

Grusswort der Trägerschaft
Geschätzte Vereinsmitglieder
Sehr geehrte Damen und Herren
Auf der Suche nach einem passenden Zitat zum Jahresbericht
mit dem Leitwort «Übergänge», kam mir
spontan dieses von Isaac Newton (1643-1727) in den
Sinn:
DIE MENSCHEN BAUEN ZU VIELE MAUERN
UND ZU WENIG BRÜCKEN.
Auch nach knapp drei Jahrhunderten hat dieses Zitat nichts an Aktualität
verloren.
Ein Übergang kann eine Brücke sein, welche zwei Orte miteinander verbindet
und durch Pfeiler getragen wird. Aber auch ein Wechsel, eine Veränderung
oder Zwischenlösung kann als Synonym für einen Übergang verwendet
werden. Im Alltag wird oft die Redewendung «eine Brücke schlagen»
gebraucht. Dadurch soll ein Kontakt, eine Verbindung oder Zusammenarbeit
hergestellt werden.
Wir alle mussten schon Übergänge bewältigen. Sei dies im frühen Kindesalter,
z.B. der Übergang vom Kindergarten in die Primarschule, oder später,
der Übertritt vom eigenen Zuhause in ein Alters- und Pflegezentrum. Jede
Bewohnerin, jeder Bewohner sowie deren Angehörige setzen sich intensiv
mit dieser Veränderung auseinander. Werde ich mit den neuen Strukturen
und Beziehungen zurechtkommen, wie werde ich mich einleben? Wichtig ist,
dass solche Prozesse nicht alleine bewältigt werden müssen, sondern durch
das Fachpersonal professionell unterstützt werden.
Auch ich fragte mich vergangenen Sommer, werde ich die Anforderungen
an das Präsidium erfüllen können, menschlich, fachlich aber auch zeitlich.
Der Vorstand nimmt seine Verantwortung gemeinsam wahr. Daher sind eine
konstruktive Zusammenarbeit sowie die gegenseitige Unterstützung unabdingbar.
Mit der neuen Zentrumsleiterin Karin Schwarzenbach, welche im August
ihre Tätigkeit aufnahm, kamen auch neue Ideen. Vieles wurde hinterfragt
und Gewohntes überprüft. Neue Meilensteine wurden gelegt. Die Zeit im
Mühlefeld steht nicht still. Das Funktionieren eines solchen Betriebes bedarf
immer wieder Änderungen und Anpassungen. Wie dies Heraklit 500 v. Chr.
treffend festhielt: Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung.
Veränderungen können eine Herausforderung darstellen aber auch Ängste
4

auslösen. Genau dann ist es wichtig, Brücken zu bauen, welche verbinden
und Vertrauen schaffen um weiterzukommen. Mauern würden trennen.
Auch der Vorstand erlebt im Moment einige personelle Veränderungen.
Nach den Gemeinderatswahlen 2017 nahmen neu Bruno Zimmermann, Gemeinderat
Erlinsbach AG, für Monika Schenker und Jennifer Reinhardt, Gemeinderätin
Erlinsbach SO, anstelle von Sandra Pfister Einsitz im Vorstand.
Michael Zürcher trat aus beruflichen Gründen per Ende 2017 aus dem Vorstand
aus. Hansjörg Burger, welcher seit 1989 für den Vorstand tätig ist,
entschied sich, ab Sommer 2018 etwas kürzer zu treten und mehr Zeit mit
seiner Familie zu verbringen.
Als Nachfolge schlägt der Vorstand Frau Nadine Fankhauser, Finanzfachfrau
mit Weiterbildung strategisches Management, und Herrn Markus
Musholt-Meijer, Pflegeexperte und Dozent, vor. Beide wohnen in Erlinsbach
AG und bringen durch ihre langjährige Berufspraxis im stationären Bereich
wertvolle Erfahrungen mit.
Im diesjährigen Jahresbericht finden Sie zum ersten Mal separat eine Seite
mit Zahlen und Fakten zum Betriebsjahr. Die Rechnung 2017 schliesst mit
einem Verlust von insgesamt rund CHF 11‘000.00 ab, budgetiert war ein
Gewinn von CHF 56’000.00. Der Grund für den Verlust ist die Bildung einer
Rückstellung/Delkredere MiGel in der Höhe von rund CHF 100‘000.00. Das
Bundesgericht entschied im Oktober, dass die Krankenversicherer für die
Pauschale der MiGel (Pflegeprodukte aus der Mittel- und Gegenstandsliste)
nicht aufkommen müssen. Es ist zu erwarten, dass die Krankenkassen diesen
Betrag rückwirkend bis und mit Juli 2015 zurückfordern werden. Ob neu
die öffentliche Hand für diese Pflegerestkosten aufkommen wird, ist Gegenstand
von laufenden Verhandlungen.
Abschliessend bleibt mir noch zu danken. Im Namen des gesamten Vorstandes
danke ich herzlich Karin Schwarzenbach und allen Mitarbeitenden, welche
sich tagtäglich professionell für das Mühlefeld einsetzen. Ein herzliches
Dankeschön geht an alle freiwilligen Mitarbeitenden, welche sich ehrenamtlich
für das Mühlefeld engagieren. Ebenfalls danke ich dem gesamten Vorstand,
welcher mir mit Rat und Tat zur Seite steht.
Nutzen wir die Energie für den Brückenbau um miteinander weiterzukommen,
bilden wir die Pfeiler für eine tragfähige Struktur.
Regina Wildi, Präsidentin
Erlinsbach SO, im April 2018
5

Vom Alten zum Neuen
Ein Bericht von Karin Schwarzenbach,
Zentrumsleiterin
«Das Hohe erkennt man an den Übergängen.
Alles Leben ist ein Übergang.»
Hugo von Hofmannsthal (1874 – 1929)
Leere Betten
Nachdem in früheren Jahren seitenlange Wartelisten geführt werden mussten,
allgemeine Räume in Bewohnerzimmer umgebaut und Wohnungen im
angrenzenden Gebäude der Genossenschaft Alterswohnen zugemietet wurden,
sah sich das Mühlefeld im vergangenen Jahr erstmals mit leeren Betten
konfrontiert. Weshalb? Zum einen wohnen die älteren Menschen heute
möglichst lange in den eigenen vier Wänden. Während es früher gang und
gäbe war, dass jemand zehn oder mehr Jahre im Alters-/Pflegeheim verbrachte,
beträgt die durchschnittliche Aufenthaltsdauer inzwischen nur noch
rund zwei Jahre. Dadurch braucht es für die gleiche Bevölkerungszahl weniger
Betten. Zum anderen wurden aufgrund der Prognosen des Kantons
Aargau in der Umgebung massiv Betten aufgestockt, was zu einem regionalen
Überangebot führte. Dies wirkt sich direkt auf die Nachfrage im Mühlefeld
aus. Kurzfristig konnten die reduzierten Einnahmen durch die Kündigung
von zwei der vier gemieteten Alterswohnungen sowie durch die reduzierte
Wiederbesetzung von offenen Stellen aufgefangen werden. Mittelfristig werden
wir uns intensiv mit den veränderten Gegebenheiten auseinandersetzen
und neue Wege der Umsetzung von «Leben im Alter» finden müssen.
Neue Zentrumsleitung
Wer je in der Situation war, eine/n neue/n Vorgesetzten zu bekommen, weiss,
mit wieviel Unsicherheit ein solcher Übergang verbunden sein kann. Werde
ich mit der neuen Person klarkommen? Wird sie meine Leistungen anerkennen?
Was wird sich verändern? Solche und ähnliche Gedanken werden sich
Mitarbeitende wie auch Bewohner/innen des Mühlefelds gemacht haben,
als sie erfuhren, dass im 2017 ein Zentrumsleitungswechsel anstand. Nachdem
das AZM interimistisch von Ruth Moser geführt worden war, sollte am
1. August die neue Zentrumsleiterin ihre Stelle antreten. Was den Meisten
nicht bewusst ist: Auch für mich war der Stellenwechsel mit Herzklopfen
verbunden. Was werde ich im Mühlefeld antreffen? Wie werde ich aufge-
6

nommen? Werde ich Menschen finden, die etwas bewegen wollen? Die
Herzlichkeit und Offenheit, die mir entgegengebracht wurde, hat mich erstaunt
und sehr gefreut. Klar ist: Im AZM wohnen und arbeiten freundliche,
umgängliche, wohlwollende Menschen. Für die unkomplizierte Aufnahme
in die «Mühlefeld-Familie» danke ich den Mitarbeitenden, Bewohner/innen,
Angehörigen, freiwilligen Helfer/innen und natürlich auch dem Vorstand von
Herzen. Möge es uns gelingen, diesen Zusammenhalt auch in Zukunft zu
bewahren und weiter zu stärken.
Die Zukunft
Die Welt um uns herum wandelt sich; die zentralen Bedürfnisse bleiben: Ein
wohnliches Zuhause mit einem interessanten Dienstleistungsangebot für die
Bewohner/innen, sichere und attraktive Arbeitsplätze für die Mitarbeitenden,
finanzielle Stabilität für die Gemeinden. Der Umgang mit den verschiedenen
Ansprüchen und dem veränderten Umfeld wird das Mühlefeld in den kommenden
Monaten intensiv beschäftigen. Wo liegen unsere Stärken? Was
müssen wir verbessern? Wohin entwickelt sich unser Umfeld? Ziel ist, unseren
Platz im Gesundheitswesen langfristig zu sichern. Dazu wird es neben
genauer Analyse auch Mut brauchen, um Bestehendes zu hinterfragen und
neue Wege zu beschreiten.
Übergänge
Übergänge, auch Transitionen genannt, finden immer und überall statt. Wikipedia
weiss dazu: Transition (lat. «transitio» «Übergang», Substantiv zu
«transire» «hinübergehen») bedeutet allgemein Wandel, Wechsel oder Umbruch;
auch Übergang von einem Zustand in einen anderen.
Übergänge können mit viel Lärm daherkommen, wie z.B. Silvester, der regelmässig
gefeierte Übergang vom alten ins neue Jahr. Sie können aber
auch still und unbemerkt vor sich gehen, wie der Wechsel vom Frühling zum
Sommer. Übergänge können uns freuen (Hochzeit) oder sie können uns in
tiefe Nöte stürzen (Todesfall). Übergänge sind gekennzeichnet von einem
Vorher und einem Nachher. Sie sind nicht grundsätzlich gut oder schlecht;
sie finden einfach statt, ob wir wollen oder nicht.
Weil Übergänge in unser aller Leben eine so zentrale Rolle spielen, haben
wir den Jahresbericht 2017 unter dieses Thema gestellt. Wir hoffen, Ihnen
liebe Leserin, lieber Leser, damit nicht nur einen Einblick ins Mühlefeld zu
vermitteln, sondern auch ein paar Anregungen mit auf den Weg geben zu
können. Viel Freude beim Lesen!
7

Hinter den Kulissen
Reinigung Reinigung
«Ab Herbst «Ab Herbst spürten spürten wir vermehrt wir vermehrt den Bewohner-Wechsel, den sei es sei wegen es wegen
häufigen häufigen temporären temporären Eintritten Eintritten oder oder weil etliche weil etliche Todesfälle Todesfälle zu verzeichnen
waren. nen waren. So gesehen So gesehen sind sind das in das unserem in unserem Bereich Bereich Übergänge, Übergänge, die die
zu verzeich-
wir wahrnehmen, wir von zu von Hause zu Hause ins Alterszentrum, ins vom vom Leben Leben in den in den
Tod.» Tod.»
«Die «Die Intensität der Arbeit hat sich verändert, wir müssen schnell reagieren,
müssen flexibel sein und geplante Abläufe anpassen. Das
heisst für uns, die tägliche Arbeit ist ständigen Übergängen unter
worfen - von der Routine und planbaren Arbeiten hin zu kurzfristigeren
und hektischeren Arbeitseinsätzen.»
«Wir «Wir hatten hatten einige einige personelle personelle Engpässe. Engpässe. Umso Umso mehr mehr freut freut es uns, es dass uns, dass
wir unsere wir unsere Aufträge Aufträge immer immer in guter in guter Qualität Qualität erledigen erledigen konnten konnten und dass und dass
unsere unsere Arbeit Arbeit Wertschätzung erfährt.» erfährt.»
«Den «Den Zentrumsleitungswechsel haben wir sehr positiv erlebt, es geht
weiter mit dem Mühlefeld. Die Freude an der Arbeit und die angenehme
Atmosphäre im Haus sind in den Teams spürbar.»
Wäscheversorgung
Ein Bericht von Monika Hauri,
Leiterin Hotellerie
In diesem Jahr steht das Thema Übergänge im Fokus.
Was bedeuten Übergänge in der Hotellerie, was
fällt uns dazu ein? Um uns dem Thema anzunähern,
blicken wir hinter die Kulissen und begeben uns auf
einen Rundgang durch den Bereich. Dazu einige Aussagen
von Mitarbeitenden:
«Wir «Wir haben haben einen einen neuen neuen grösseren grösseren Tumbler Tumbler bekommen, bekommen, ist auch ist auch ein ein
Übergang Übergang – von – ineffizienter von ineffizienter zu effizienterer zu effizienterer Arbeitsweise (spart (spart Strom, Strom,
Füllmenge Füllmenge wird optimiert, wird optimiert, neue neue moderne moderne Programme Programme etc.).» etc.).»
«Durch den schnelleren Bewohner-Wechsel müssen wir immer wieder
viele Kleidungsstücke mit Namen versehen. Bei dieser Arbeit spüren
wir auch Übergänge - Bewohner/innen kommen und gehen.»
8

Cafeteria
«Wir erleben immer mehr, dass Menschen kurzfristig ins Alterszentrum
kommen um zu sterben. Sind diese Übergangsphasen die Zukunft im
Heim? Wir können manchmal kaum eine Beziehung aufbauen.»
«Uns «Uns ist es ist es wichtig, den Bewohner/innen einen gepflegten, aufmerksa- aufmerksamen
men Service bieten bieten zu zu können. Sie Sie sollen sollen es in es ihrem in ihrem letzten letzten Lebens-
Lebensabschnitt schön haben.»
«Wir fragen uns, wohin uns die Zukunft führt: von Unsicherheit in Sicherheit,
packen wir Veränderungen, können wir uns entfalten, wird unsere
Arbeit weiterhin als wichtiger Bestandteil, als Drehscheibe im AZM
wahrgenommen?»
Küche
«Der «Der Arbeitsplatzwechsel war war für für mich mich ein ein wichtiger Übergang. Ich hahabe
be wieder Freude am am Beruf Beruf bekommen. Für Für mich mich sind sind selbständi- selbständiges
ges Arbeiten und sich verwirklichen können, zentrale Elemente im im Berufs-
Berufsleben.»
«Personelle Engpässe und Veränderungen stellen immer wieder Übergänge
dar und werfen Fragen auf: was erwartet mich/uns als nächstes
im Team, sind wir den Herausforderungen gewachsen, können wir die
Qualität halten, was können wir dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden
gerne zur Arbeit kommen, können wir den Bewohnerwünschen gerecht
werden?»
Hauswartung
«In diesem «In diesem Jahr Jahr ersetzte ersetzte die die Swisscom beim Telefon-Festnetz die alte
alte analoge Technologie und ISDN durch das Internet basierte «All IP»
IP» Netz. Diese Umstellung stellte auch bei uns einen grossen Über- Überganggang
dar d-in - ein jahrzehntealtes Netz, Netz, welches viele Generationen unterein- untereinander
verbunden hatte, wird wird abgeschaltet. Für uns Für bedeutete uns bedeutete dies: Zeitdies
zeitaufwändige Informationen und Offerten und Offerten einholen, einholen, Informationen Informati- weiteronen
weiterleiten, an Sitzungen an Sitzungen teilnehmen, teilnehmen, alle Alarmsysteme, alle Alarmsysteme,
Steuerungen und
Steuerungen Fernwartungen und Fernwartungen in die Umstellung in die einbinden.» Umstellung einbinden.»
Leitung Hotellerie
«Mich beschäftigte der Wechsel in der Zentrumsleitung. Jeder Wechsel
stellt neue Herausforderungen dar und wirft auch Fragen auf. So gesehen
ist dieser Übergang prägnant, er eröffnet aber auch neue Perspektiven,
lässt Raum für Weiterentwicklung und Ideen zu.»
9

Der Eintritt ins Altersheim
Ein Bericht von Monika Jaun,
Leiterin Pflege & Betreuung
«Alles wechselt, doch nichts geht unter.»
Ovid (43 v.Chr. – 17 n.Chr.)
Umzug ins Alterszentrum
«Als ich wusste, dass ich ins Heim muss, war ich skeptisch; ich hatte es
jedoch noch nie so schön wie hier.» (Aussage von Frau Schmid 100 Jahre)
Für unsere Bewohnerinnen und Bewohner ist ein wichtiger ÜBERGANG der
Heimeintritt. Deshalb soll der Eintritt ins Mühlefeld in diesem Jahr Thema
sein.
Welche 3 Sachen würden Sie mitnehmen, wenn Sie ins Alterszentrum ziehen
müssten?
Diese Frage stellte ich jeweils den Auszubildenden in der Pflege zum Starten
ins Thema „Eintritt ins Pflegeheim“. Es folgten weitere Fragen wie: Was
würde mir schwerfallen? Was würde ich vermissen? Worauf würde ich mich
freuen? Wovor hätte ich Angst?
Der letzte Lebensabschnitt
Der Umzug aus einer vertrauten Umgebung ins Pflegeheim stellt für den
alten Menschen einen neuen und zugleich meistens den letzten Lebensabschnitt
dar, der mit Unsicherheiten, Ängsten, Hoffnungen und Erwartungen
verbunden ist. Für einige Bewohner ist der Heimeintritt auch Entlastung von
vielen Aufgaben, welche sie daheim überforderten und auch ein Weg aus
der Einsamkeit. Viele blühen richtiggehend auf, geniessen das einfach Hinsitzen
zu einem feinen Essen, das Gefühl eines Miteinanders und gewinnen
ein Daheimgefühl. Andere tun sich schwer mit dem Loslassen, sei es vom
unabhängigen Leben, vom Garten oder auch von den Fähigkeiten, die nachlassen.
Folgende Ängste können vorhanden sein: Was ist, wenn ich nicht
mehr laufen kann, wenn ich nicht mehr «druus» komme, wenn das Geld
nicht reicht, wenn ich Schmerzen habe, wenn ich sterben muss, wenn die
Kinder nicht mehr auf Besuch kommen?
10

Unterstützung beim Eintritt
Im Mühlefeld legen wir viel Wert darauf, dem neuen Bewohner und seinen
Angehörigen diese Situation zu erleichtern. Ja, wir erachten den Heimeinzug
als «Visitenkarte» des Hauses. Alle Mitarbeitenden sind sich der grossen
Bedeutung bewusst und bemühen sich verantwortungsvoll und kompetent
dem neuen Bewohner hilfreich und einfühlend zur Seite zu stehen.
So verfügen wir über ein Eintrittskonzept mit einer Ablauforganisation, Qualitätsgrundsätzen
und Checklisten. Jeder Bewohner erhält eine für ihn verantwortliche
Bezugspflegefachperson, welche für eine optimale Pflege zuständig
ist. Sie erkundigt sich nach Gewohnheiten, Bedürfnissen und dem
Unterstützungsbedarf. Dem Pflegeteam ist es wichtig, dem Bewohner Zeit
zu lassen, sich an die neue Situation zu gewöhnen und ihm zu helfen, sich
zurecht zu finden. Die Bewohner und ihre Angehörigen schätzen es sehr,
wenn wir Ängste und Sorgen verbunden mit dem Heimeintritt ansprechen
und darüber informieren, dass unsichere und manchmal auch traurige Gefühle
normal sind und wir Verständnis dafür haben.
Lesen Sie dazu das Interview auf Seite 13.
Bedeutung
ÜBERGÄNGE sollten möglichst bewusst angegangen werden. Das heisst,
der Abschied mit allfälliger Trauer soll gebührend gewürdigt und gelebt werden,
denn nur so hat man Kopf, Herz und Hand wieder frei für das Neue.
Persönlicher Übergang
Liebe Vereinsmitglieder
Nebst den Übergängen wie Eintritt und auch Abschied von liebgewonnen
Bewohnern erleben wir dies auch immer wieder von den Mitarbeitenden. So
nutze ich diese Gelegenheit, Sie in eigener Sache zu meinem bevorstehenden
ÜBERGANG im Juli 2018 in die Pensionierung zu informieren, schreibe
ich doch zum letzten Mal für den Mühlefeldjahresbericht. Ich werde mit
einem lachenden und einem weinenden Auge gehen und mich mit grossem
Dank für die Wertschätzung, die ich in den letzten Jahren von Ihnen erfahren
habe, verabschieden.
Mit herzlichem Gruss
Monika Jaun
11

Wer sind unsere Bewohner/innen?
Wer sind unsere Bewohner/innen?
Ende 2017 wohnten 54 Bewohner/innen im Mühlefeld. Der/die durchschnittliche
Bewohner/in
Ende 2017 wohnten
ist
54
weiblich,
Bewohner/innen
86 Jahre
im
alt
Mühlefeld.
mit Wohnsitz
Der/die
in Erlinsbach
durchschnittliche
Bewohner/in ist weiblich, 86 Jahre alt mit Wohnsitz in Erlinsbach SO und
SO
und lebt seit zwei Jahren im Mühlefeld.
lebt seit zwei Jahren im Mühlefeld.
Altersverteilung
Geschlechterverteilung
4% 4%
16%
37%
28%
39%
72%
100+ Jahre 90-99 Jahre
80-89 Jahre 70-79 Jahre
< 70 Jahre
Frauen
Männer
Aufenthaltsdauer
Wohnsitz
9%
28%
18%
30%
28%
17%
35%
35%
< 1 Jahr 1-2 Jahre
3-4 Jahre > 4 Jahre
Erlinsbach AG
Andere AG
Erlinsbach SO
Andere SO
Seite 12 12

Eintritt ins Alterszentrum Mühlefeld
Ein Interview von Monika Jaun mit Jürg Wittmer
Sie sind im September 2017 ins
Alterszentrum Mühlefeld eingezogen.
Was ist Ihnen, negativ oder
positiv, besonders in Erinnerung
geblieben?
Ich fühlte mich willkommen durch
die freundliche Begrüssung der
Pflegefachperson. Eine Willkommenskarte
von der Geschäftsleitung
mit einem Blüemli stand auf
dem Nachttisch. Der ganze Eintritt
verlief gut, es war spürbar, dass hier Profis arbeiten. Ich wusste gleich vom
ersten Tag, wer meine Bezugsperson ist und an wen ich mich wenden kann.
Welchen Rat geben Sie den Mitarbeitenden für einen gelungenen Eintritt?
Sie sollen diese Willkommenskultur beibehalten. Es ist spürbar, ob sich die
Mitarbeitenden wirklich interessieren oder nur oberflächlich freundlich sind.
Geduldig zu sein, denn alles ist für den Bewohner neu, und er braucht Zeit,
um sich zurecht zu finden.
Welchen Rat geben Sie zukünftigen Bewohnerinnen und Bewohnern, um
den Eintritt gut zu gestalten?
Sie sollen offen sein für das Neue und versuchen, bewusst das Alte los zu
lassen. Sie sollen Wünsche, aber auch Sorgen mitteilen und sich eben auch
helfen lassen. Es ist nötig, Verständnis und Toleranz gegenüber dem Verhalten
von Mitbewohnern zu entwickeln.
Was braucht es, um sich daheim zu fühlen?
Das Wichtigste scheint mir, Vertrauen zu den Mitarbeitenden zu haben. Das
Zimmer nach seinem Geschmack einzurichten mit persönlichen Gegenständen
(für Herrn Wittmer sind dies zum Beispiel Eulen). Es ist schön und hilfreich,
wenn man gleich mal auf ein bekanntes Gesicht stösst und gemeinsame
Erinnerungen teilen kann. Es ist aber auch wichtig, offen für neue
Bekanntschaften zu sein, und beispielsweise am Tisch „Duzis“ zu machen.
Feines Essen, schön angerichtet, hilft mir sehr mich im Mühlefeld wohl zu
fühlen. Nötig ist es, die Privatsphäre zu behalten und dass diese von den
Mitarbeitenden respektiert wird.
13

Foto: Philippe Fischer
2 x 100 Jahre: Alice Schmid und Ernst Annaheim
14

Sterben – ein Übergang
Auch im 2017 mussten wir uns von vielen Menschen verabschieden, welche
uns ans Herz gewachsen waren. Was bleibt, sind die wertvollen Erinnerungen
an gemeinsam erlebte Stunden, an fröhliche, traurige, intensive Momente.
Wir sind dankbar für alles, was wir von ihnen lernen durften.
Klara Bürgi Erlinsbach AG 20.01.2017
Ruth Hagen Erlinsbach AG 28.01.2017
Guido Eng Stüsslingen SO 20.02.2017
Ruth Schärer Erlinsbach SO 21.02.2017
Hans Frey Erlinsbach SO 22.02.2017
Agnes Kaser Erlinsbach SO 04.03.2017
Hermann Schenk Buchs AG 20.03.2017
Theres Wiestner Erlinsbach SO 27.03.2017
Armin Pfister Erlinsbach SO 17.04.2017
Walter Schwarzentruber Erlinsbach AG 09.05.2017
Sonja Litscher Erlinsbach AG 11.05.2017
Paul Sembinelli Erlinsbach SO 04.06.2017
Antonio Nasso Erlinsbach SO 11.06.2017
Annemarie Schleiss Erlinsbach AG 06.07.2017
Gertrud Hochuli Erlinsbach SO 13.08.2017
Eugen Ernst Erlinsbach AG 01.09.2017
Gertrud Villiger Erlinsbach SO 04.09.2017
Otto Walther Erlinsbach SO 13.09.2017
Ines Lapini Erlinsbach SO 21.09.2017
Arnold Mendelin Obergerlafingen 10.10.2017
Lilly Sinniger-Roth Erlinsbach AG 27.11.2017
Verena Kohler Erlinsbach AG 15.12.2017
Hanspeter Schär Erlinsbach SO 28.12.2017
Elsa Tüscher Erlinsbach AG 30.12.2017
Der Tod ist kein Abschnitt des Daseins,
sondern nur ein Zwischenereignis,
ein Übergang aus einer Form des endlichen Wesens in eine andere.
Wilhelm von Humboldt (1767 – 1835)
15

Simba zieht ein
Ein Bericht von Monika Hauri, Leiterin Hotellerie
Wer ist Simba?
Simba steht für: «Löwe» in der afrikanischen Sprache Swahili, im Kongo gab
es eine Simba-Rebellion, Simba ist eine Sprache, die im Westafrikanischen
Gabun gesprochen wird, Simba ist der Löwe aus dem Film The Lion King
und Simba ist unser Hauskater! So abenteuerlich wie im Film ging es aber
bei uns nicht zu und her, eher unspektakulär, als sich Simba entschied, fortan
im Mühlefeld zu leben.
Simba schleicht sich an
Im Sommer 2016 stellten wir fest, dass sich ab und zu eine weisse Katze,
mit etwas Schwarz im Gesicht, auf dem Vorplatz beim Haupteingang aufhielt.
Sie kam immer häufiger, und die Bewohner/innen fanden Gefallen an
der grossen Katze. Sie streichelten sie und gaben ihr heimlich Futter. Einige
nahmen «Resten» vom Mittag- und Nachtessen in der Hosentasche mit. Der
Herbst kam, es wurde Winter und kalt, die Katze strich nach wie vor im Areal
umher und schlief auf den Sitzkissen der Gartenstühle, welche die Bewohner/innen
sorgfältig zu einem Nestli geformt hatten. Wir konnten in Erfahrung
bringen, wem die Katze gehört, dass sie Simba heisst und - ein Kater ist. Die
Eigentümer haben sie mehrmals nach Hause geholt, doch kurze Zeit später
war sie wieder hier. Bald stellte sich in den Bewohner-Gesprächsrunden die
Frage, ob das Büsi nicht adoptiert werden könnte.
Simba im neuen Zuhause
Der Sommer kam und in der Geschäftsleitung wurde in Erwägung gezogen,
Simba zu adoptieren. Im August fand schliesslich ein Gespräch mit den Eigentümern
statt und diese willigten in die «Adoption» ein. In einer Aktion
baten wir die Mitarbeitenden, uns nicht mehr gebrauchte Utensilien wie Katzenbaum,
Katzenklo, Bettli etc. zur Verfügung zu stellen.
Simba hat nun wieder ein offizielles Zuhause. Anfangs bereiteten ihr die
automatischen Flügeltüren beim Eingang Schwierigkeiten. Bewohner/innen
wie Mitarbeitende standen Simba hilfsbereit zur Seite; trotzdem musste sie
ihre eigene Erfahrung machen: sie geriet zwischen die Türen. Wir hatten
Angst, dass sie zukünftig das Haus meiden würde, aber vermutlich waren
die Verlockungen im Haus und die Aussicht auf Futter grösser als der Türenschock.
Wir hoffen, dass Simba im Mühlefeld uralt wird und den Bewohner/
innen noch lange Freude bereitet.
16

17

Bericht zur Jahresrechnung
Erläuterungen von Karin Schwarzenbach, Zentrumsleiterin
Wer glaubt, Buchhaltung sei eine statische Sache und von Übergängen verschont,
irrt. Auch im Bereich Finanzen findet Entwicklung statt, treten überarbeitete
Regelungen in Kraft, werden Sachverhalte neu beurteilt.
Änderungen im Vergleich zu 2016
- Die Darstellung der Jahresrechnung wurde dem neuen Rechnungslegungsrecht
und der aktuellen Version des Curaviva-Kontenrahmens
angepasst.
- Die Jahresrechnung enthält ab 2017 einen Anhang.
- Die Bilanzen von Verein und Betrieb werden in einer konsolidierten
Bilanz zusammengeführt.
- Die verschiedenen Fonds werden gemäss Empfehlung von Curaviva
neu im Fremd- statt im Eigenkapital aufgeführt. Die Fondsveränderung
wird in einer separaten Position in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.
Die Spenden/neue Legate werden als solche in der Erfolgsrechnung
ausgewiesen. Die Spendenverwendung wurde als
Aufwand verbucht.
- Die Jahresrechnung wird neu durch die BDO Olten revidiert.
Inhaltliche Erläuterungen
- Der periodenfremde Aufwand von CHF 79‘196 enthält die Bildung
einer Rückstellung für fakturierte MiGeL-Pauschalen der Jahre
2015/2016.
- Der Jahresverlust von CHF 11’207 kommt in erster Linie durch die
Bildung der obenstehenden Rückstellung zustande. Andernfalls wäre
der budgetierte Gewinn von 56‘000 erreicht worden.
- Die Rückstellung von CHF 103‘035 enthält die entsprechenden
MiGeL-Erträge der Jahre 2015 – 2017. Sie ist aufgrund eines Bundesgerichtsurteils
notwendig und betrifft die gesamte Schweiz. Ob
die Krankenkassen tatsächlich den gesamten Betrag einfordern werden
und schlussendlich doch der Kanton für die Ausfälle einspringen
wird (wie von der Gemeinschaft Solothurnischer Alters- und Pflegeheime
GSA gefordert wird), ist zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht
bekannt.
- Abgesehen davon bewegt sich die Jahresrechnung im Rahmen der
Vorjahre.
18

Jahresrechnung Verein
Bilanz
Bilanz per
31.12.2017
Bilanz per
31.12.2016
Veränd.
in %
Flüssige Mittel 61'333 58'547 5%
Forderungen aus Lieferung & Leistung - 100
Total Umlaufvermögen 61'333 58'647 5%
Anteilscheine Alterswohnungen 15'000 15'000 0%
Total Anlagevermögen 15'000 15'000 0%
Total Aktiven 76'333 73'647 4%
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'693 1'212 40%
Total Fremdkapital 1'693 1'212 40%
Eigenkapital 72'436 71'238 2%
Jahresgewinn (+) / -verlust (-) 2'204 1'197 84%
Total Eigenkapital 74'640 72'436 3%
Total Passiven 76'333 73'647 4%
Erfolgsrechnung
2017 2016
Veränd.
in %
Mitgliederbeiträge 10'040 10'420 -4%
Ertrag Inserate 2'000 2'500 -20%
Spendenertrag 690 1'230 -44%
Übriger Ertrag - 10
Total Betriebsertrag 12'730 14'160 -10%
Inseratekosten -418 -
Porti und Spesen -678 -1'046 -35%
Druckkosten -5'900 -6'503 -9%
Veranstaltungen für Pensionäre -2'393 -2'467 -3%
Verwaltungskosten -1'144 -2'027 -44%
Übriger Betriebsaufwand -293 -1'220 -76%
Total Betriebsaufwand -10'826 -13'263 -18%
Betriebsgewinn vor Zinsen & Steuern 1'904 897 112%
Finanzertrag 300 300 0%
Total Finanzergebnis 300 300 0%
Jahresgewinn (+) / -verlust (-) 2'204 1'197 84%
19

Alterszentrum Mühlefeld, Erlinsbach SO
Bilanz Betrieb
Bilanz Betrieb 2017
Bilanz per
31.12.2017
Bilanz per
31.12.2016
Veränd.
in %
Flüssige Mittel 2'269'397 1'640'390 38%
Forderungen aus Lieferung & Leistung 610'578 612'966 0%
Delkredere -44'000 -50'000 -12%
Übrige kurzfristige Forderungen 18'456 9'420 96%
Vorräte 4'000 4'000 0%
Aktive Rechnungsabgrenzung 4'590 41'763 -89%
Total Umlaufvermögen 2'863'021 2'258'539 27%
Wertschriften zu Kurswert 609'676 586'267 4%
Sparkonti 1'129'794 1'126'965 0%
Sachanlagen 1 1 0%
Total Anlagevermögen 1'739'471 1'713'233 2%
Total Aktiven 4'602'492 3'971'772 16%
Verbindlichkeiten aus Lieferung & Leistung 121'695 184'427 -34%
Depotzahlungen Bewohner 175'000 150'000 17%
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 177'710 130'617 36%
Passive Rechnungsabgrenzung 352'024 409'030 -14%
Kurzfristige Rückstellungen (MiGeL) 103'035 0
Total kurzfristiges Fremdkapital 929'464 874'074 6%
Rückstellung Investitionskostenpauschale 3'022'982 2'446'803 24%
Übrige betriebliche Rückstellungen 70'000 66'000 6%
Fonds, Legate 230'301 223'944 3%
Total langfristiges Fremdkapital 3'323'284 2'736'747 21%
Total Fremdkapital 4'252'748 3'610'821 18%
Eigenkapital 360'951 301'144 20%
Jahresgewinn (+) / -verlust (-) -11'207 59'807 -119%
Total Eigenkapital 349'744 360'951 -3%
Total Passiven 4'602'492 3'971'772 16%
20

Alterszentrum Mühlefeld, Erlinsbach SO
Erfolgsrechnung Betrieb Betrieb 2017
2017 2016 Veränd. in %
Pensionstaxen 3'486'531 3'532'028 -1%
Pflegetaxen 1'822'516 1'800'832 1%
Medizinische Leistungen 42'312 40'231 5%
Übrige Leistungen für Heimbewohner 49'789 67'262 -26%
Leistungen für Heimbewohner 5'401'147 5'440'352 -1%
Leistungen Cafeteria 138'092 126'759 9%
Leistungen Mahlzeitendienst/Kita 209'273 203'961 3%
Übrige Leistungen an Personal & Dritte -172 9'931 -102%
Spendenertrag/neue Legate 9'802 139'946 -93%
Übrige Leistungen 356'996 480'597 -26%
Total Betriebsertrag 5'758'143 5'920'949 -3%
Besoldungen -3'420'839 -3'333'184 3%
Sozialleistungen -633'024 -633'537 0%
Übriger Personalaufwand -74'607 -67'083 11%
Total Personalaufwand -4'128'470 -4'033'804 2%
Medizinischer Bedarf -49'748 -52'154 -5%
Lebensmittel & Getränke -373'031 -376'235 -1%
Haushalt -71'474 -79'908 -11%
Unterhalt & Reparaturen -218'659 -262'089 -17%
Zuweisung Investitionskostenpauschale -593'521 -599'504 -1%
Investitionen -13'846 -10'836 28%
Auflösung Investitionskostenpauschale 13'846 10'836 28%
Miete Alterswohnungen -50'096 -55'408 -10%
Energie & Wasser -93'091 -88'106 6%
Verwaltung, Werbung & IT -69'909 -128'288 -46%
Übriger bewohnerbezogener Aufwand -19'745 -33'258 -41%
Übriger Sachaufwand -41'864 -41'995 0%
Total übriger betrieblicher Aufwand -1'581'138 -1'716'944 -8%
Betriebsgewinn vor Zinsen & Steuern 48'535 170'201 -71%
Finanzaufwand -2'642 0
Finanzertrag 28'453 11'504 147%
Total Finanzergebnis 25'811 11'504 124%
Betriebsergebnis 74'347 181'706 -59%
Periodenfremder Aufwand -79'196 -
Periodenfremder Ertrag - 2'012
Total a.o. / betriebsfremdes Ergebnis -79'196 2'012 -4036%
Ergebnis vor Veränderung Fondskap. -4'849 183'718 -103%
Zunahme des Fondskapitals -6'357 -123'911 -95%
Jahresgewinn (+) / -verlust (-) -11'207 59'807 -119%
21

Alterszentrum Mühlefeld, Erlinsbach SO
Anhang 2017 zur Jahresrechnung
Angaben gemäss Art. 959c Abs. 1ff OR
1 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde nach den Bestimmungen des
Schweizerischen Rechnungslegungsrecht (32. Titel des Obligationenrechts)
erstellt. Die Empfehlungen von Curaviva wurden berücksichtigt.
Abweichung Stetigkeit:
In der Berichtsperiode wurde die Darstellung der Jahresrechnung überarbeitet.
Die Vorjahreszahlen wurden zur Vergleichbarkeit ebenfalls angepasst. Es
wurden keine Neubewertungen vorgenommen.
Folgende Positionen werden zusätzlich erläutert:
2 Angaben, Aufschlüsselungen & Erläuterungen zu den
Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung 2017 2016
2.1 Fonds/Legate
Fonds für Bewohner/innen 34'594 32'377
Fonds für Personal 8'900 6'570
Fonds Mühlefeldfest 8'817 8'817
Legat Ida Ugi 26'450 26'180
Legat Ella Ramp 32'710 32'380
Legat Adrian Schenker 118'830 117'620
Total 230'301 223'944
2.2 Ausserordentlicher/periodenfremder Aufwand
Der periodenfremde Aufwand von CHF 79‘196 enthält die Bildung einer
Rückstellung für fakturierte MiGeL-Pauschalen der Jahre 2015/2016.
3 Weitere Angaben
3.1 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt > 50 > 50
3.2 Verbindlichkeiten gegenüber
Vorsorgeeinrichtungen 130'922 126'467
3.3 Restbetrag der Verbindlichkeiten aus
kaufvertragsähnlichen Leasinggeschäften 5'745 -
22

Alterszentrum Mühlefeld, Erlinsbach SO
Konsolidierte Bilanz
Gesamtbilanz (Konsolidierte Bilanz) 2017
Bilanz per
31.12.2017
Bilanz per
31.12.2016
Veränd.
in %
Flüssige Mittel 2'330'730 1'698'937 37%
Forderungen aus Lieferung & Leistung 610'578 613'066 0%
Delkredere -44'000 -50'000 -12%
Übrige kurzfristige Forderungen 16'763 8'208 104%
Vorräte 4'000 4'000 0%
Aktive Rechnungsabgrenzung 4'590 41'763 -89%
Total Umlaufvermögen 2'922'661 2'315'974 26%
Wertschriften zu Kurswert 609'676 586'267 4%
Sparkonti 1'129'794 1'126'965 0%
Anteilscheine Alterswohnungen 15'000 15'000 0%
Sachanlagen 1 1 0%
Total Anlagevermögen 1'754'471 1'728'233 2%
Total Aktiven 4'677'132 4'044'207 16%
Verbindlichkeiten aus Lieferung & Leistung 121'695 184'427 -34%
Depotzahlungen Bewohner 175'000 150'000 17%
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 177'710 130'617 36%
Passive Rechnungsabgrenzung 352'024 409'030 -14%
Kurzfristige Rückstellungen (MiGeL) 103'035 0
Total kurzfristiges Fremdkapital 929'464 874'074 6%
Rückstellung Investitionskostenpauschale 3'022'982 2'446'803 24%
Übrige betriebliche Rückstellungen 70'000 66'000 6%
Fonds, Legate 230'301 223'944 3%
Total langfristiges Fremdkapital 3'323'284 2'736'747 21%
Total Fremdkapital 4'252'748 3'610'821 18%
Eigenkapital 433'387 372'382 16%
Jahresgewinn (+) / -verlust (-) -9'002 61'004 -115%
Total Eigenkapital 424'384 433'386 -2%
Total Passiven 4'677'132 4'044'207 16%
23

Revisionsbericht
24

Übergänge in der Ausbildung
Ein Bericht von Rahel Müller,
Ausbildungsverantwortliche
In der Jugend
Gerade während der Jugendzeit ist das Leben geprägt
von Übergängen: Vom Kind zum Erwachsenen, von
der Schule in die Lehre, von der Schülerin zur Berufsfrau,
von der Schulkollegin zum Teammitglied.
Obwohl sich junge Menschen meist auf diese Übergänge freuen und sie
oft sogar kaum erwarten können (Volljährigkeit, Selbständigkeit), braucht
es auch viel Mut, diese unbekannten Wege zu begehen. Es sind viele Anstrengungen
nötig, und meist merkt man erst, wenn man angekommen ist,
was diesen neuen Lebensabschnitt nun wirklich ausmacht. Der Schritt zur
Berufsfrau/zum Berufsmann erfordert viel Einsatz, Wille und Durchhaltevermögen.
In meiner Arbeit mit den Lernenden des AZM fällt mir auf, mit wie viel
Engagement die Lernenden diese Herausforderung angehen und meistern.
In der Organisation
Auch vor der Ausbildungsorganisation machen die Übergänge nicht halt.
Den Wechsel in die digitale Welt spüren wir besonders in der Planung und
Dokumentation des Ausbildungsverlaufes. Die Entwicklung ist spannend
und soll vieles vereinfachen, doch manchmal ist es auch nervenaufreibend
und mit grossem Aufwand verbunden.
In den Anforderungen
Die Umsetzung der Ausbildungsverpflichtung führt ebenfalls zu einem Übergang.
Für das Mühlefeld bedeutet sie, die Anzahl der Lernenden zu erhöhen.
Unser Auftrag ist es, trotzdem eine gute Qualität der Begleitung zu gewährleisten
und die Lernenden zu professionellen Fachfrauen und -männern
auszubilden. Schliesslich wollen wir sie optimal auf den Übergang in die
Berufswelt vorbereiten. Dies geschieht im Mühlefeld mit grossem Einsatz
des ganzen Teams.
Im Mühlefeld
Wenn ich unsere Lernenden begleite und sehe, mit wieviel Herzblut sie unsere
Bewohner pflegen und betreuen, weiss ich, dass sie das wichtigste
Hilfsmittel bereits im Gepäck haben, um all die kommenden Übergänge zu
meistern: Engagement und Freude am Pflegeberuf.
26

Übertritt ins Berufsleben
Ein Bericht von Michelle Neuhaus,
Fachfrau Gesundheit in Ausbildung
Die Vorbereitung
Mit grosser Spannung habe ich mich in den letzten Monaten meiner Schulzeit
auf den Übertritt ins Berufsleben gefreut. Das letzte Schuljahr war sehr
vom Thema Berufswahl, Lehre und wie geht es weiter, dominiert. Das letzte
Schuljahr, die vierte Sekundarklasse, wollte und habe ich mit einem guten
Zeugnis abgeschlossen. Nachdem für mich der Wunsch, als Fachfrau Gesundheit
EFZ eine Ausbildung machen zu dürfen, erfüllt war, kam eine gewisse
Beruhigung auf mich zu. Das Schnuppern im Alterszentrum Mühlefeld
und der darauffolgende Vertragsabschluss zur Lehre, haben mir viel Stabilität
gegeben. So konnte ich mich voll auf den Berufseinstieg konzentrieren
und mich über die Ansprüche orientieren. Ich fühlte mich von Beginn weg
dazu berufen einen sozialen Beruf lernen zu wollen. Die Arbeit mit Menschen,
das Helfen und Dienen ist mir wohl in die Wiege gelegt worden. So
war die Berufswahl in Richtung Gesundheit, Soziales vorgegeben.
Der Lehrbeginn
Mit dem Start der Lehre hat sich für mich eine neue Welt aufgetan. Nun
hiess es, sein Bestes geben, die Bewohner zuvorkommend zu pflegen und
die gegebenen Aufgaben der Vorgesetzten zu erfüllen. Weiter musste ich
mich auch ins Team integrieren und mich den Gegebenheiten anpassen. Es
hat mir von Beginn weg sehr gut gefallen und die Vorstellungen, wie es sein
könnte, haben sich im positiven Sinne erfüllt. Die Arbeit ist sehr abwechslungsreich,
oft sehr anspruchsvoll und erfordert Flexibilität und vollen Einsatz.
Ganz wichtig sind immer die Betreuung und die Zufriedenstellung der
Bewohner/innen. Sie sollen sich wohl fühlen und im Mühlefeld eine schöne
Zeit erleben. Dazu möchte ich mein Bestes geben. Auch die Berufsschule
ist sehr interessant und gab mir die Gelegenheit viele gleichgesinnte Menschen
kennen zu lernen. Nun bin ich schon acht Monate in meiner Berufsausbildung
und ich habe mir das Ziel gesetzt, die Lehre erfolgreich abzuschliessen.
Ich bin froh, diesen Beruf gewählt zu haben. Die Dankbarkeit der
Bewohner motiviert mich jeden Tag aufs Neue und gibt mir viel Kraft.
27

Erfolgreiche Lehrabschlüsse
Unsere Lehrabgängerinnen 2017 (v.l.n.r.): Janine Rauber, Fachfrau Gesundheit EFZ,
Kainat Syed, Assistentin Gesundheit & Soziales, Alina Kardanova, Hauswirtschaftspraktikerin
EBA, Jael Müller, Fachfrau Gesundheit EFZ
Verabschiedung Maja Soland
Wir bedanken uns bei Maja Soland, welche ihre Tätigkeit
wegen längerer Krankheit aufgeben musste. Als
Kadermitglied, Ausbildungsverantwortliche und Pflegefachfrau
HF mit Zusatzausbildung in Palliative care
leistete sie während 12 Jahren eine hervorragende
Arbeit im Alterszentrum Mühlefeld. Mit ihrem grossen
Fachwissen, ihrem sorgfältigen Umgang mit Bewohner/innen,
Mitarbeitenden und speziell Auszubildenden
trug sie viel zu einer guten Pflegequalität bei. Ihre
fachlichen Beratungen, ihr Gspüri auch für Unausgesprochenes
und ihr Lachen werden wir vermissen. Ihre Nachfolgerin Rahel
Müller haben Sie ja bereits auf Seite 26 kennengelernt.
Liebe Maja, wir wünschen dir von Herzen alles Gute auf deinem weiteren
Lebensweg.
28

Wer sind unsere Mitarbeitenden?
Ende 2017 arbeiteten 73 73 Mitarbeitende im im Mühlefeld. Der/die durchschnittli-
durchschnittliche
Mitarbeitende ist ist weiblich, 46 46 Jahre Jahre alt alt und und arbeitet arbeitet seit seit sechs sechs Jahren Jahren in
in der der Pflege. Pflege.
Altersverteilung
Geschlechterverteilung
12%
7%
7%
16%
8%
37%
21%
92%
< 20 Jahre 20-29 Jahre
30-39 Jahre 40-49 Jahre
50-59 Jahre 60+ Jahre
Frauen
Männer
Betriebszugehörigkeit
5%
Verteilung Bereiche
6%
14%
14%
25%
20%
34%
60%
22%
< 1 Jahr 1-2 Jahre
3-5 Jahre 6-10 Jahre
11-20 Jahre > 20 Jahre
Pflege
Administration
Hotellerie
Seite 29
29

Ein grosses Dankeschön…
…geht an alle diejenigen Menschen, welche das Mühlefeld und seine Bewohner/innen
mit ihrer Zeit, ihrem Engagement oder mit finanziellen Mitteln
unterstützt haben. Im 2017 waren das:
Freiwillige Helfer/innen
Manfred Burkard, Elisabeth Koch, Sonja Stammbach, Erna Studer
Freiwillige Fahrer/innen
Phyllis Allenspach, Ralph Burkhard, Walter Flückiger, Urs Oegerli, Ulrich
Schärer, Peter Schneider, Stefan Senn, Karl Walser
Mahlzeitenfahrer/innen
Unsere Mahlzeitenfahrer/innen 2017 (v.l.n.r.) Markus Wehrli, Ralph Burkhard, Ruedi
Wittmer, Martin Tinner, Werner Ingold, Hans Hächler, Erna Studer, Kurt von Felten,
Regina Andrist, Margrit Schüttel, Peter Temme. Es fehlen: Walter Flückiger, Kurt
Frey, Bruno Jäger, Gerd Maier, Annamarie Pfister, Werner Schlatter, Karl Walser,
Margrit Wyser.
Spender/innen
Im 2017 durften wir gut CHF 10‘000.- an Spenden entgegennehmen. Dank
dieser finanziellen Unterstützung ist es uns möglich, sowohl den Bewohner/
innen als auch den Mitarbeitenden eine Freude zu bereiten, die normalerweise
nicht im Budget Platz hätte. Im 2017 waren dies z.B. der Besuch von
Clown Susi sowie die Einladung der einzelnen Teams zu einem gemeinsamen
Essen.
30
Wenn jeder dem anderen helfen wollte, wäre allen geholfen.
Marie von Ebner-Eschenbach (1830 - 1916)

Möchten Sie uns unterstützen?
Sie möchten etwas Gutes tun und wissen nicht, wie? Im Mühlefeld gibt es
zahlreiche Möglichkeiten dazu:
- Begegnen Sie unseren Bewohner/innen als Freiwillige/r Helfer/in z.B.
beim Kaffee, im Gespräch oder beim Spielen.
- Verteilen Sie als Mahlzeitenfahrer/in im Dorf Mittagessen in verschiedene
Haushalte.
- Begleiten Sie als Freiwillige/r Fahrer/in unsere Bewohner zu Arztbesuchen,
ins Spital oder in die Therapie.
- Schaffen Sie Atmosphäre durch tatkräftiges Anpacken im Mühlefeldgarten.
Weniger Unkraut und mehr Farbenpracht im Blumenbeet
erfreut Bewohner/innen und Besucher/innen.
- Helfen Sie mit am Mühlefeldfest, welches am Sonntag, 9. September
2018 stattfindet.
- Und nicht zuletzt: Unterstützen Sie uns mit einer Spende. Sie ermöglichen
unseren Bewohner/innen damit eine Extra-Freude wie z.B.
ein Extra-Dessert, einen Clownbesuch oder ein zusätzliches Konzert.
Auch unsere Mitarbeitenden freuen sich über einen Zustupf in die
Teamkasse. (IBAN: CH59 8094 0000 0105 9716 1)
Die einfachste Art eine Freude zu bereiten?
Überraschen Sie Ihre Verwandten und Bekannten im Mühlefeld mit einem
Besuch. Unsere Bewohner/innen sind dankbar für jede Abwechslung.
31

Übergänge im Vorstand
Veränderungen machen auch vor der strategischen Ebene nicht Halt. Informationen
zum Wechsel im Vorstand finden Sie im Bericht von Regina Wildi
auf Seite 4 und 5.
Vorstand per 31.12.2017:
Präsidium: Regina Wildi
Finanzen: Hansjörg Burger
Delegierte EAG: Monika Schenker (GR), Roberto Heller (Vizepräsident)
Delegierte ESO: Jennifer Reinhardt (GR), Regina Wildi
Vorstandsmitglieder: Raoul Freimann, Michael Zürcher
Protokollführerin: Denise Musterle
Um den Übergang sanft zu gestalten haben sich bisherige und zukünftige
Vorstandsmitglieder zu einer gemeinsamen Sitzung getroffen.
Hintere Reihe (v.l.n.r.):
Markus Musholt-Meijer (zur Wahl am 20.06.2018), Hansjörg Burger (bis 20.06.2018),
Raoul Freimann, Vizepräsident Roberto Heller, Bruno Zimmermann (seit 01.01.2018
GR Erlinsbach AG)
Vordere Reihe (v.l.n.r.):
Nadine Fankhauser (zur Wahl am 20.06.2018), Jennifer Reinhardt, Präsidentin Regina
Wildi, Protokollführerin Denise Musterle
32

D A S
B L U M E N G E S C H Ä F T
I N I H R E R N Ä H E !!
F L O R I S T I C A
J E S S I C A K Ä S E R
H A U P T S T R A S S E 2 7
5 0 1 5 E R L I N S B A C H
T E L 0 6 2 8 4 4 4 9 9 7
F A X 0 6 2 8 4 4 4 9 9 6
w w w . f l o r i s t i c a . c h
MALER-ATELIER
BRUNO KRÜTTLI
DIPL. MALERMEISTER • HAUPTSTRASSE 123
5015 ERLINSBACH • TELEFON 062 844 26 40
MALER-, TAPEZIERARBEITEN • FASSADENRENOVATIONEN

BESUCHEN
SIE UNS.
Das Kernkraftwerk Gösgen produziert Strom für 1,5 Mil lionen
Schweizer Haushalte. Besuchen Sie unsere Ausstellung oder
machen Sie eine Werksbesichtigung.
Telefon 0800 844 822, www.kkg.ch
kkg_Inserat_A6_148x105_RZ.indd 1 28.02.18 10:55

Bäckerei-Konditorei
Leuenberger
5015 Erlinsbach SO
Wir garantieren Qualität, Vielfalt und Frische!
Erlinsbach SO
HEIDAK
SPAGYRIK
Sylvia Woodtli
dipl. Drogistin Tel. 062 844 22 24
www.kreuzdrogerie.ch
In unserem Geschäft stellen wir Ihnen
persönliche Mischungen zur Behandlung
diverser Beschwerden wie Husten,
Halsschmerzen, Kopfschmerzen,
Heuschnupfen, Hautirritationen
etc. zusammen.
Inserat SPAGYRIK 90x130mm
HEIDAK
SPAGYRIK
HEIDAK
www.heidak.ch In unserem Geschäft stellen wir Ihnen
persönliche Mischungen zur Behandlung
diverser Beschwerden wie Husten,
Halsschmerzen, Kopfschmerzen,
Heuschnupfen, Hautirritationen
etc. zusammen.
HEIDAK
www.heidak.ch
In unserem Geschäft
stellen wir Ihnen
persönliche Mischungen
zur Behandlung diverser
Beschwerden wie Husten,
Halsschmerzen,
Kopfschmerzen,
Heuschnupfen,
Hautirritationen etc.
zusammen
Inserat SPAGYRIK 90x130mm
Hauptstrasse 73, 5032 Aarau Rohr
Tel. 062 824 91 30
info@cs-computing.ch
www.cs-computing.ch
Wir bieten Ihnen rund um die Informatik alles aus einer Hand:
Aufbau und Unterhalt Ihrer EDV-Infrastruktur
Support in allen Belangen für Privat- und Firmenkunden
SelectLine ERP-Lösung
Verkauf und Leasing von Hard- und Software
Webdesign und Hosting
Microsoft und Apple-Produkte
15 Jahre Erfahrung!

Auf Wiedersehen im Alterszentrum Mühlefeld
Alterszentrum Mühlefeld, Apperechweg 10, 5015 Erlinsbach SO
062 857 77 77 www.azmuehlefeld.ch info@azmuehlefeld.ch