BISp 2016,02 Evaluation sportwissen­schaftlicher Unterstützungs­leistungen im Spitzen­sport am Beispiel der Leichtathletik

Diskussion und Interpretation der Ergebnisse
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dieses Netz bewusst pflegen und noch ausbauen, an akademischen Veranstaltungen teilnehmen 77 ,
entsprechende Zeitschriften abonniert haben und gezielt neue Ansprechpartner suchen, um auf dem
aktuellen Stand der Wissenschaft zu bleiben.
2. Netzwerk: Arbeitsplatz
Die zweite Struktur ist die des aktuellen Arbeitsplatzes, der Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeiter,
mit denen die Trainingswissenschaftler im regelmäßigen Kontakt sind, die sich gegenseitig unterstützen,
füreinander einspringen und sich auch häufig in Form informeller Gespräche austauschen.
Ein größerer OSP mit mehr Mitarbeitern in der eigenen Abteilung verspricht einen größeren Fachaustausch.
Diesbezüglich ist das IAT aufgrund seiner großen (>150) wissenschaftlichen Mitarbeiterzahl
in Deutschland einzigartig 78 .
Z. T. werden einzelne Projekte mit den Arbeitskollegen gemeinsam durchgeführt, dann ist die
Interaktion strukturell verankert. Z. T. wird aber auch eine strikte Arbeitsteilung deutlich, die weniger
Interaktion zulässt. Entsprechend schwächer ist das Netzwerk.
3. Netzwerk: Sportart (en)
Das dritte Netzwerk beinhaltet das der Sportart (en), in der (denen) die Trainingswissenschaftler tätig
sind, bestehend aus Athleten, Heim- und Verbandstrainern und weiterem Fachpersonal, mit denen
sie über längere Zeiträume im Jahr zusammenarbeiten. Neben den persönlichen Kontakten bilden
die periodisch wiederkehrenden Mess-Ereignisse (LD, KLD, WK-Auswertung), aber auch die Auswertungen
(Messblätter, persönliche Treffen) Gelegenheit, sich zu treffen und auszutauschen. Man lernt
die Fachsprache der Sportart und verbessert seine kommunikative Kompetenz. Jede weitere Sportart,
die der Trainingswissenschaftler betreut, bietet ein weiteres Netzwerk mit teils ähnlichen, teils aber
auch anderen Strukturen.
4. Netzwerk, andere Trainingswissenschaftler
Ein wichtiges Netzwerk besteht zu den Trainingswissenschaftlern anderer Institutionen (OSPs, IAT),
mit denen sich die Trainingswissenschaftler formell bei Tagungen, aber auch informell bei Wettkämpfen
und anderswo treffen. Ohne Arbeitskollegen zu sein, teilt man den Aufgabenbereich, die
Geräte und Messtechniken, die Jahresarbeitsstruktur und vieles mehr. Ein Austausch untereinander
ist extrem hilfreich für die direkte und weitere Arbeit. Dieses Netzwerk kann dann auch mehrteilig
sein, z. B. wenn man sich auf unterschiedlichen Kompetenzbereichen bewegt (Biomechanik, Athletik).
5. Netzwerk: Technik
Ein fünftes Netzwerk entsteht durch die verwandten Geräte bzw. Techniken, für die man zwangsläufig
in einem Austausch mit der produzierenden Industrie, mit Ingenieuren und Informatikern, steht,
um Neuerungen und Erweiterungen für die Arbeit verfügbar zu machen. Je nachdem, wie innovativ,
neugierig oder nicht die Trainingswissenschaftler sind, ist dieses Netzwerk stark oder nur noch rudimentär
ausgeprägt, letzteres auch, wenn man mit dem einmal erworbenen technischen Equipment
und Know-how zufrieden ist.
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Nicht nur die Universitäten, auch die Sektionen der Deutschen Vereinigung für Sportwissenschaft (dvs), das Bundesinstitut
für Sportwissenschaft (BISp), das Institut für angewandte Trainingswissenschaft (IAT), die Gesellschaft für technische
Zusammenarbeit (gtz), das Fraunhofer Institut, internationale, ausländische Universitäten und z. T. privat-wirtschaftliche
Gruppen veranstalten Kongresse, Symposien, Konferenzen, Seminare oder Workshops, bei denen neue wissenschaftliche
Erkenntnisse vorgestellt werden.
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Hier ist der ideale Ort für die „kleinen Flurgespräche“, man trifft ständig auf Personen mit ähnlicher Ausbildung und vergleichbaren
Aufgaben, Problemen und Lösungsversuchen in anderen Sportarten. Diese sportartübergreifenden Kontakte
gilt es zu pflegen, zu initiieren und zu fördern. Neben Veranstaltungen können das gemeinsame Publikationen sein.
Evaluation sportwissenschaftlicher Unterstützungsleistungen im Spitzensport am Beispiel der Leichtathletik