Jahresbericht 2011

Jahresbericht 2011

2/3
Highlights 2011
l
l
l
Inbetriebnahme
unseres Neubaus CUBUS
CUBUS-Eröffnungsfeiern
Unsere Pflegeheimanerkennung
wird rechtskräftig

Inhalt
Wichtigste Tätigkeiten und Fortschritte im Jahr 2011 4
Einweihungsfeiern des Neubaus 8
Die Erfolgsgeschichte unserer Iron Cats 12
ZSC-Matchbesuche – Kein Problem für das MEH 14
Begleitende Pflege im Alltag 16
Magen-Darm Funktionsstörungen – eine Studie am MEH 18
Ein intensives Leben 20
Betriebsrechnung 22
Bilanz 24
Rechnung über die Veränderung des Kapitals 26
Mittelflussrechnung 27
Nachweis über das Anlagevermögen 28
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2011 29
Spenden 2011 31
Bericht der Revisionsstelle 32
Das Angebot im Überblick 34
Trägerschaft und Aufsichtsorgane 35

Wichtigste Tätigkeiten
und Fortschritte im Jahr 2011
4/5

Abschluss unseres Neubauprojekts Cubus Mit der Schlussabnahme
unseres Neubaus am 7. Februar 2011 ging ein insgesamt zehnjähriger
Prozess erfolgreich zu Ende. Bereits eine Woche später wurde der Betrieb
der zwei Wohngruppen und der Geschützten Werkstätte aufgenommen.
Innerhalb von wenigen Wochen waren die 22 zusätzlichen Plätze des
CUBUS von Erwachsenen bewohnt. Einige sind von unserem bisherigen
Hauptsitz, der VILLA, umgezogen, andere sind neu ins MEH eingetreten.
Somit können wir der Nachfrage nach Wohnplätzen für Schüler/-innen
und Lehrlinge endlich wieder entsprechen.
Leider stellte sich im Laufe des Jahres heraus, dass die Hartbetonböden
mangelhaft sind: Es entstanden verbreitet netzartige Risse, an einigen
Stellen sind sie markant. Die Schäden liegen deutlich über der
SIA-Norm. Die Ursachen sind vielfältig und reichen von mangelnder
Verdichtung bis zu ungenügendem Verbund mit der Betondecke.
Die Sanierung muss bei laufendem Betrieb und daher in Etappen ab Frühjahr
2012 erfolgen.
Organisatorisches Neuland Mit der Inbetriebnahme des CUBUS vollzog
das MEH personell und organisatorisch einen markanten Vergrösserungsschritt:
Die Anzahl Klient/-innen erhöhte sich von 24 internen
und 39 externen im Dezember 2010 auf 40 interne und 34 externe im
Januar 2012. Der Personalbestand stieg im selben Zeitraum von 55
auf 78 Vollzeitstellen. Alle Wohngruppenteams wurden neu zusammengesetzt,
sowohl die Bewohner/-innen wie auch die Mitarbeitenden.
Trotz vorausschauender Planung und Vorbereitung betrat das MEH damit
organisatorisches Neuland: Zahlreiche Prozesse konnten erst anhand
der praktischen Erfahrungen definiert werden. Eingeschliffene organisatorische
Abläufe waren nicht mehr adäquat und mussten an die neuen
Gegebenheiten angepasst werden. Diese Aufgaben in der Organisationsentwicklung
werden uns auch im Jahr 2012 weiter beschäftigen.
Neuer Auftritt Das MEH-Logo, entwickelt im Jahr 1999, entsprach
nicht mehr dem MEH von heute, der Institutionsname Mathilde-Escher-
Heim war einseitig und irreführend.
Das MEH ist mehr als ein Heim: Es ist auch eine Schul-, Ausbildungsund
Arbeitsstätte. Es galt daher, das gesamte Angebot in einer Namensgebung
zu verpacken. Statt einer Namensänderung entschieden wir uns

6/7
für die Beibehaltung der bekannten Abkürzung MEH, ergänzt mit dem
Claim Für Menschen mit Körperbehinderung. Grafisch sehr gut aufbereitet,
entspricht das aktuelle Corporate Design wieder dem Angebot
und dem Geist des MEH.
Der Stiftungsrat im MEH Bereits zum dritten Mal innert drei Jahren
verbrachten zahlreiche Mitglieder des Stiftungsrats einen Nachmittag
im MEH. In Zweiergruppen führten sie Gespräche mit Vertreter/-innen
aller Bereiche. Im Fokus stand die Entwicklung des Hauses: Wie haben
die Mitarbeitenden den Umbau erlebt? Wie schätzen sie die aktuelle
Situation ein und wo sehen sie Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten?
Im Anschluss an die Gespräche präsentierte der Stiftungsrat
seine Eindrücke allen anwesenden Mitarbeitenden. Das Vorgehen hat
sich einmal mehr sehr bewährt: Dem Stiftungsrat gibt es Gelegenheit,
mit den Mitarbeitenden ins Gespräch zu kommen und einen Einblick in
den Alltag und in die Atmosphäre des MEH zu gewinnen. Die Gespräche
werden zudem von allen Beteiligten geschätzt und der Stiftungsrat
kann neben der Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer seine Aufsichtspflicht
wahrnehmen.
Verrechnung der Pflegeleistungen Ende März 2011 hat die Santésuisse
ihren Rekurs gegen die Aufnahme des MEH in die Zürcher Pflegeheimliste
zurückgezogen. Rückwirkend per 6. Januar 2011 wurde
unsere Pflegeheimanerkennung vom Frühjahr 2007 somit endlich rechtskräftig.
In der Folge konnten wir erstmals die Pflegeaufwendungen
von 24 erwachsenen Bewohnern den Krankenkassen in Rechnung stellen.
Dank diesen Einnahmen konnte der Erwachsenenbereich kostendeckend
geführt werden, nachdem in den Jahren 2009 und 2010 ein durchschnittlicher
Verlust zu Lasten der Stiftung von rund CHF 60 000 resultierte.
Veranstaltung von INSOS Zürich
Das MEH ist seit Jahren Mitglied von
INSOS Zürich, dem wichtigsten Branchenverband der sozialen Institutionen
für Menschen mit Behinderung im Kanton Zürich. Der Geschäftsführer
des MEH ist im Vorstand des Vereins. Eine Veranstaltung für die
Trägerschaften ging daher am 8. September im grossen Saal des CUBUS
über die Bühne. Das Thema lautete: Private Trägerschaften im Behindertenbereich
– Autonomie versus staatliche Steuerung. Die Beteiligung war
leider gering. Umso erfreulicher war die Teilnahme von Regierungsrat
Mario Fehr und sein Commitment zur Zusammenarbeit mit INSOS Zürich.

Von links nach rechts: Geschäftsführer Jürg
Roffler, der neue Stiftungsratspräsident
Dr. Carlo Wolfisberg (ab 1.01.2012) und
der abtretende Präsident Robert Wiederkehr
Ausblick 2012 Wir hoffen, dass die bevorstehenden Garantiearbeiten
im CUBUS den laufenden Betrieb nicht zu sehr beeinträchtigen. In
der Organisationsentwicklung stehen die Optimierung der Abläufe und
Schnittstellen im Vordergrund.
Die Inbetriebnahme des Neubaus erlaubte uns weder zeitlich noch personell
Ferienreisen mit erwachsenen Bewohnern und Tagesaufenthaltern
zu unternehmen. Dieses Jahr können wir wieder Ferien und kulturelle
Aktivitäten anbieten. Etwa ein Besuch am Filmfestival Locarno oder eine
Schlemmerreise ins Allgäu.
Danke! Die Inbetriebnahme des CUBUS war ein Meilenstein in der
Geschichte des MEH. Sie verlief unaufgeregt und ohne nennenswerte
Komplikationen, was nicht ganz selbstverständlich ist. Diesen Erfolg
haben wir in erster Linie unseren Mitarbeitenden zu verdanken.
Ihnen gebührt an dieser Stelle ein ganz besonderer Dank! Bedanken
möchten wir uns auch bei den Bewohnerinnen und Bewohner und ihren
Angehörigen. Sie haben den Umzug tatkräftig unterstützt und sind
uns, auch wenn einmal etwas schief gelaufen ist, mit viel Verständnis
begegnet.
Einen speziellen Dank möchten wir auch all jenen aussprechen, die
zum Gelingen unserer Erweiterung beigetragen haben: Spenderinnen
und Spender, Vergabestiftungen, Vertreterinnen und Vertreter der
Subventionsbehörden, Mitglieder des Patronatskomitees, Architekten und
Bauleiter sowie die Mitglieder der Baukommission.
Robert Wiederkehr
Präsident Mathilde-Escher-Stiftung
Jürg Roffler
Geschäftsführer MEH
Ein ganz besonderes Dankeschön Robert Wiederkehr hat von
1998 bis 2011 als Präsident die Mathilde-Escher-Stiftung umsichtig
und erfolgreich durch Jahre der Konsolidierung, des Wachstums
und der Weiterentwicklung geführt. Ich freue mich, als sein Nachfolger
dieses Werk weiterzuführen und bedanke mich, auch im
Namen meiner Kolleginnen und Kollegen vom Stiftungsrat, für sein
grosses Engagement und seine hervorragende Arbeit.
Dr. Carlo Wolfisberg

Feierliche Einweihung des
Neubaus CUBUS
8/9

Offizielle Eröffnung Bei strahlendem Sonnenschein eröffneten wir am
20. Mai 2011 offiziell den Neubau CUBUS. Rund siebzig Personen fanden
sich dazu ein, darunter Vertreterinnen und Vertreter von Aufsichts- und
Subventionsbehörden, Patronatskomitee, Stiftungen und Institutionen aus
dem Sozial- und Gesundheitsbereich. Auch ein weiterer Personenkreis,
mit dem wir regelmässig zusammenarbeiten, folgte unserer Einladung.
Anwesend waren auch unser Stiftungsrat, Vertreter der Baukommission,
die Architekten, unser Kader und nicht zuletzt fünf Bewohner des MEH.
Die Besucher, die sich individuell durch das ganze MEH bewegten, erhielten
einen Einblick in den laufenden Betrieb. Etliche liessen sich den
Neubau auch von den Architekten Mark Darlington und Stefan Meier
zeigen. Joe A. Manser, Gemeinderatspräsident der Stadt Zürich, und ich
führten Regierungsrat Mario Fehr durch das Haus. Anwesend war auch
Stadtrat Martin Vollenwyder. Er und Mario Fehr erwähnten in ihren Grussbotschaften
freudig und stolz, die Stadt Zürich könne mit dem MEH
seit vielen Jahren eine Institution vorweisen, in der Kinder, Jugendliche
und Erwachsene mit einer schweren Behinderung hervorragend aufgehoben
seien.
Joe A. Manser, selber Rollstuhlfahrer und Leiter der Schweizerischen
Fachstelle für Behindertengerechtes Bauen, bezeichnete den Erweiterungsbau
in seiner Rede als vorbildhaft, da er durchgängig auf die Bedürfnisse
seiner Nutzerinnen und Nutzer konzipiert sei. Als Beispiel erwähnte
er die im Architekturwettbewerb explizit verlangte Rampe. Ihre Steilheit
entspreche zwar nicht der Norm für hindernisfreies Bauen, den Bewohnerinnen
und Bewohner des MEH biete sie aber die Möglichkeit, sich
im Elektrorollstuhl ungehindert zwischen den Stockwerken zu bewegen.
Mit der Einführung des neuen Finanz- und Lastenausgleichs NFA wird
der Bund in Zukunft keine Bausubventionen an Behinderteninstitutionen
ausrichteten. Joe A. Manser appellierte daher an die Vertreter des
Kantons, auch ohne Beiträge des Bundes weiterhin solche Bauten zu
ermöglichen.
Tag der offenen Tür Bereits acht Tage später feierten wir den Tag der
offenen Tür. Die Mitarbeitenden aller Bereiche hatten sich für die Vorbereitungen
mächtig ins Zeug gelegt! Eine Arbeitsgruppe koordinierte alles,
nichts wurde dem Zufall überlassen. Und sogar das Wetterglück war,
V. l. n. r.: Dr. Eric Honegger, Alt-Regierungsrat
und Vereinspräsident der Klinik Balgrist;
Regierungsrat Mario Fehr und Joe A. Manser,
Gemeinderatspräsident der Stadt Zürich

10/11

wie bereits bei der offiziellen Feier, auf unserer Seite. Mit dem Besucherstrom
wandelte sich das MEH in ein eigentliches Festgelände. Die Mitglieder
des Lions Club Zürich-Turicum unterstützten uns tatkräftig, in dem
sie die Festwirtschaft betrieben, wie bereits beim Sponsorenlauf rund um
unser Gelände im September 2010.
Und so genoss Jung und Alt – mit oder ohne Behinderung – das Fest bei
gemütlichem Zusammensitzen, kulinarischen Köstlichkeiten oder mit
verschiedenen Attraktionen. So demonstrierten die Teams der Iron Cats
ihr Geschick beim Elektrorollstuhlhockey; in der Geschützten Werkstätte
zeigten Mitarbeitende, wie unsere Kartenunikate hergestellt werden,
wobei die Besucherinnen und Besucher gleich selber Karten kreieren
konnten. Auf einer Wohngruppe konnte man sein Talent als Karaokesänger
beweisen. Und Formel I Rennfahrerkünste wurden mittels Playstation
unter Beweis gestellt.
Die gute und lockere Stimmung, die den Tag geprägt hat, ist mir nachhaltig
in Erinnerung geblieben. Mit Teamgeist und Freude haben sämtliche
Beteiligte, die den Anlass vorbereitet und durchgeführt haben, den
Boden dafür gelegt. Bei unseren Mitarbeitenden, Kindern, Jugendlichen
und Erwachsenen sowie beim Lions Club Zürich-Turicum möchte ich
mich daher ganz herzlich bedanken.
Jürg Roffler
Geschäftsführer

12 /13
Die Erfolgsgeschichte
unserer Iron Cats
1994, ich war noch Praktikant im MEH, sah ich in St. Gallen erstmals junge
Menschen Elektrorollstuhl-Hockey spielen. Ich staunte und war begeistert
zu sehen, wie körperlich schwer behinderte Menschen diesen Sport
beinahe ohne Einschränkungen ausüben können. Die Spielenden fluchten
zwar viel, aber sie zeigten auch Leidenschaft und die Bereitschaft, für
etwas zu kämpfen. Ich nahm mir vor, die Jungs vom MEH beim E-Hockey
zu unterstützen. Zu Beginn nahmen meine Kollegen vom MEH dieses
Vorhaben nicht ganz ernst. Doch die Jungs betrieben den Sport beharrlich,
und auch einige Mitarbeitende begannen, sich für E-Hockey einzusetzen.
Mit der Einladung ans Turnier der Munich Animals, die damals wichtigste
Mannschaft in Deutschland, bekam das E-Hockey im MEH einen neuen

Schweiz – Australien
WM 2011 in Italien
Stellenwert. Wir durften nach München, ins Ausland, zum Hockey spielen!
Die Einladung wiederholte sich mehrmals und wir begannen, auch an
andere internationale Turniere zu fahren. Zu den Munich Animals entwickelte
sich eine Freundschaft, die bis heute anhält. Dieser internationale
Austausch war auch über das E-Hockey hinaus von hoher Bedeutung.
Die Spielenden trafen auf Gleichgesinnte und tauschten Erlebnisse und
Erfahrungen aus allen Lebensbereichen aus. 1
1999 wurde der Verein Iron Cats gegründet, damit auch Personen ausserhalb
des MEH’s mitspielen können. Im Jahr 2000 fand in Zürich das erste
internationale Turnier auf der ETH Polyterrasse statt, für das wir Mannschaften
bei uns willkommen hiessen, bei denen auch wir schon zu Gast
waren. Das gesamte MEH half mit. Das E-Hockeyfieber hatte alle gepackt!
Die Spielenden des MEH führten den Sport auch in den Ferienlagern der
Schweizerischen Gesellschaft für Muskelkranke ein. Einige Teilnehmende
führten den Sport danach in ihren Institutionen und Schulen ein. 2003
luden wir erstmals zu einem Swiss-Cup ein. Es gelang uns, Mannschaften
aus St. Gallen, Aarau und Luzern für dieses Turnier zu gewinnen.
Das war der Startschuss für den jährlichen Swiss-Cup, zu dem auch
neue Mannschaften hinzu kamen, etwa Bern, Solothurn und Lausanne.
Die Zusammenarbeit der Mannschaften und die Entwicklung des Sports
intensivierten sich 2010 in Nottwil, wo, unterstützt durch das MEH und
internationale Fachkräfte, Kurse für Spieler, Trainer und Schiedsrichter angeboten
wurden. Der vom Rollstuhlsport Schweiz mitunterstützte Anlass
lockte viele Interessierte und Besucher an. Im Jahr 2008 wurde erstmals
eine Schweizer Nationalmannschaft zusammengestellt, die in Belgien
an der EM teilnahm. 2010 qualifizierte sie sich an der WM in Italien für
die Teilnahme an der EM, die im Juni 2012 in Finnland stattfinden wird.
So haben in den letzten Jahren diverse Entwicklungen sowohl in Richtung
Breiten- wie auch Leistungssport stattgefunden. Dies führte dazu, dass
E-Hockey heute als Behindertensportart vom Rollstuhlsport Schweiz SPV
offiziell anerkannt ist. Vor 20 Jahren hätte wohl niemand geglaubt, dass
E-Hockey in der Schweiz für rund 130 aktiv Spielende eine zentrale und
wichtige Rolle einnehmen wird. Uns freut diese Entwicklung sehr, denn wir
vom MEH haben die Vision stets verfolgt und an ihre Realisierung geglaubt.
Frank Habersatter
Leiter Wohnen und stv. Geschäftsführer MEH
1 Dass das Tracheostoma (Atemhilfe, nicht wie bis dahin üblich über eine Maske im Gesicht, sondern ein direkter
Zugang über einen Luftröhrenschnitt) im MEH Einzug hielt hatte seinen Ursprung in eben einer solchen Begegnung.

14 /15
ZSC-Matchbesuche –
Kein Problem für das MEH
Aus der Sicht von zwei Fans Eishockey hat fast denselben Stellenwert
in unserem Leben wie das aktive Elektro-Rollstuhl-Hockey. Steht
ein Heimspiel der ZSC-Lions an, stehen für uns treuen Fans bereits Tage
im Voraus viele Fragen an: Wer kommt mit von unserer Wohngruppe?
Können wir einen Betreuer von der Spätschicht als Begleiter mitnehmen
oder arrangieren wir uns mit nichtbehinderten Kollegen? Essen wir im
Stadion oder auf der Wohngruppe?
Ein paar Tage vor dem Spiel fragen wir das Betreuerteam, wer uns begleiten
kann. Während die selbständigeren Bewohner meistens mit dem Tram
fahren, wählen wir das wärmere und bequemere BTZ-Taxi. Eine halbe
Stunde bevor das Taxi kommt beginnt das Prozedere des Anziehens, bei
dem uns die Betreuer helfen, uns wintergerecht anzuziehen. Wichtig
sind natürlich auch die original signierten Spielertrikots, der ZSC-Schal
und die Fahnen am Rollstuhl. Der Zürcher Löwe und das ZSC-Emblem
müssen gut erkennbar sein! Mit kommt auch eine Urinflasche, das Portmonee
und wenn nötig, ein mobiles Absauggerät und für den Notfall ein
Beatmungsbeutel.
Eine halbe Stunde später treffen wir beim Hallenstadion ein. Die Securitas-
Mitarbeiterin, die uns schon kennt, drückt uns Gratistickets in die Hand –
Rollstuhlfahrer und ihre Begleiter zahlen an Eishockeyspielen im Hallenstadion
keinen Eintritt! Sie führt uns zum Rollstuhleingang und wünscht
uns einen guten Match. Die einen fahren direkt zum Stammplatz, andere

egutachten noch den Fanshop, holen sich einen Punsch oder schwatzen
noch eine Runde mit den gegnerischen Fans aus dem MEH.
Der Stadion-Speaker gibt die Aufstellung der Gastmannschaft bekannt,
Musik ertönt, es wird dunkel und die Spieler erscheinen bei Blitzlichtern
und Nebelrauch auf dem Eis – und es geht los!
Marco Müller, Simon Senn Bewohner der Wohngruppe 5
Aus der Sicht einer Betreuerin Während der Arbeit an einen Eishockeymatch?
Toll! Doch neben dem Spass bedeutet ein solcher Besuch für
das Betreuungsteam auch einen ziemlichen Aufwand. Die Entscheidung,
wer die Bewohner an den Match begleitet, wird im Team besprochen.
Der Betreuungsschlüssel sollte stimmen, und zwar auch für die Bewohner,
welche im MEH bleiben. Es muss auch jemand dabei sein, der bei den
tracheotomierten Klienten im Notfall reagieren kann. Die Begleitperson
trägt die Verantwortung. Sie muss in heiklen Situationen Entscheidungen
treffen und handeln können.
Das Taxi zum Hallenstadion organisieren die Bewohner selber. Einige
können auch selbstständig mit dem Tram zum Hallenstadion fahren. Bevor
es losgeht, ziehen wir alle warm an. Wir kontrollieren, ob die notwendigen
Medikamente und genügend Material für die Pflege der Bewohner,
die über ein Tracheostoma beatmet sind, eingepackt sind.
Während des Matches geben wir Pommes Frites, Hamburger und Getränke
ein, wir ziehen Mützen und Schals aus- und an, Füsse oder Arme müssen
gerichtet werden und während der Pausen geht es «auf die Flasche».
Nach dem Match fährt die Betreuungsperson mit den Bewohnern per Taxi
zurück. Meistens ist es dann 23 Uhr und somit Zeit für den Schichtwechsel.
Das Nachtpersonal wartet schon auf die Rückkehrenden, um sie
von ihren Winterkleidern und der Fan-Bekleidung zu befreien.
Fanny Schlegel Sozialpädagogin

16/17
Professionelle Pflege am MEH
Die Lebenserwartung von Menschen mit Muskeldystrophie Typ Duchenne
ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Mit dieser erfreulichen
Entwicklung wird immer mehr Unterstützung, Pflege und medizinische
Betreuung benötigt. Denn mit dem Fortschreiten der Krankheit gehen
leider mehr gesundheitliche Probleme einher. Menschen mit Muskeldystrophie
Typ Duchenne werden mit zunehmendem Alter auch fragil und
verletzlich. Die Anforderungen an die Pflege und medizinische Versorgung
nehmen entsprechend zu. Das MEH hat bereits vor über zehn Jahren

egonnen, die Pflege und die medizinische Versorgung zu stärken und zu
professionalisieren.
In den Wohngruppenteams arbeiten Fachpersonen aus der Pflege und
Sozialpädagogik rund um die Uhr eng zusammen. Unabhängig von der
Ausbildung sind alle Betreuungspersonen in der Lage, sämtliche Pflegeleistungen
zu verrichten. Sie werden von der Pflegedienstleitung und
erfahrenen Pflegefachpersonen entsprechend eingeführt und begleitet.
Bei Atmungsproblemen aufgrund einer Erkältung können unsere Physiotherapeutinnen
hinzugezogen werden. Sie sind bei Bedarf auch abends
und am Wochenende auf Pikett. Im Falle einer Krankheit steht uns
der Heimarzt zur Seite, auch nachts. Die Betreuung umfasst somit eine
interdisziplinäre Fachgemeinschaft, die es ermöglicht, die Pflege und
die medizinisch-therapeutische Versorgung in den Alltag zu integrieren.
Ein wichtiges Instrument ist die Pflegedokumentation. Wir arbeiten mit
dem System easy.doc. Damit stellen wir sicher, dass alle benötigen
pflegerischen und therapeutischen Leistungen erbracht werden. Zugleich
dient die Dokumentation als Leistungsnachweis gegenüber den Krankenkassen.
Unser Hausarzt hat Zugriff darauf. Er kann seine Verordnungen
direkt eintragen und elektronisch visieren. Dem Pflegedienstleiter ermöglicht
das System, sich über den Allgemeinzustand und den Gesundheitsverlauf
der einzelnen Bewohnerinnen und Bewohner laufend einen Überblick
zu verschaffen.
Wenn ernsthafte Krankheitssymptome zunehmen, erfolgt eine von einer
Betreuungsperson der Wohngruppe begleitete Einweisung ins Universitätsspital
Zürich, mit dem wir seit Jahren eng zusammenarbeiten. Während
des Spitalaufenthalts arbeiten die behandelnden Ärzte und Pflegefachleute
der Station und das MEH kontinuierlich zusammen. Die Rückkehr ins Heim
erfolgt in gegenseitiger Absprache. Die Wohngruppe ist somit auf den
Wiedereintritt vorbereitet und kann die notwendigen pflegerischen und
medizinisch-therapeutischen Massnahmen gewährleisten.
Unsere über Jahre erarbeitete hohe Pflegekompetenz ermöglicht uns heute,
unseren Bewohnerinnen und Bewohnern auf Wunsch auch eine Palliativpflege
zu bieten. Sie haben damit die Möglichkeit, während des letzten
Lebensabschnitts in der vertrauten Umgebung zu bleiben.
Michael Rosche Leiter Pflege und Therapie

18/19
Magen-Darm
Funktionsstörungen –
eine Studie am MEH
Gründe für diese Studie Im Verlauf der letzten Jahre haben wir festgestellt,
dass bei vielen Menschen, die an Duchenne Muskeldystrophie (DMD)
leiden, Magen-Darm-Beschwerden auftreten, etwa Schluckstörungen,
Stuhlunregelmässigkeiten und chronische Verstopfung. Mitunter kam es
sogar zu bedrohlichen Zuständen, die eine Spitaleinweisung erforderten.
Da bisher über Verdauungsstörungen bei DMD wenig bekannt war und
um solche Komplikationen in Zukunft zu vermeiden, war eine wissenschaftliche
Untersuchung dringend notwendig.
Was wurde untersucht? Mittels Fragebögen wurden die Ess- und Trinkgewohnheiten
und die Symptome von Verdauungsstörungen detailliert
dokumentiert. Der Nahrungstransport von der Aufnahme bis zur Ausscheidung
wurde durch Einnahme von röntgendichten Markern und eine
Röntgenaufnahme des Bauches nach einer Woche bestimmt. Die Transportzeit
konnte dabei anhand der sichtbaren Position der einzelnen Marker
gemessen werden. Bei einer weiteren Untersuchung wurde eine mit
speziellem Kohlenstoff (13C) markierte Testmahlzeit (Rührei mit Toast)
eingenommen. Der markierte Kohlenstoff wurde nach dem Transport
durch den Magen im Dünndarm aufgenommen, im Stoffwechsel verarbeitet
und schliesslich ausgeatmet. Die Aufzeichnung der Kohlenstoffkonzentration
in der Ausatmungsluft über mehrere Stunden ergab
Rückschlüsse über die Geschwindigkeit der Magen- und Darmpassage.
Die wichtigsten neuen Erkenntnisse Erfreulicherweise bestand ein
grosses Interesse an der Studie. Von den 33 Personen, die an den
Untersuchungen teilgenommen haben, gaben 23 an, unter chronischer

Verstopfung zu leiden, 16 hatten erhebliche Magenbeschwerden, was die
Häufigkeit der Magen-Darm-Störungen bei DMD illustriert.
Die Messungen zeigten interessanterweise nicht eine verzögerte, sondern
eine beschleunigte Magenentleerung, während die Darmpassage erwartungsgemäss
deutlich verzögert war. Die Auswertung der Spitalaufenthalte
der letzten Jahre zeigte, dass 9 Personen mit DMD wegen
bedrohlicher Darmlähmung mit schmerzhaften Blähungen notfallmässig
hospitalisiert werden mussten. Durch die Einnahme von genügend Flüssigkeit,
Ernährung, Antibiotika und vorsichtige Darmentleerung mit einem
Darmrohr konnte der Zustand in allen Fällen stabilisiert werden.
Bedeutung der Studie für die MEH-Bewohner und für andere
Menschen mit Duchenne Die Ergebnisse der Studie zeigen zum ersten
Mal die grosse Bedeutung von Verdauungsstörungen bei Menschen
mit DMD. Sie ergeben ferner wichtige Hinweise, wie solche Magen-Darm-
Komplikationen in Zukunft vermieden werden können. Dazu gehören
folgende Massnahmen:
– Eine genügende Zufuhr von Flüssigkeit und Ernährung. Insbesondere
auch bei Infektionen, mit wenig Appetit und wenn Essen und Trinken
wegen Atemnot besonders Mühe bereiten.
– Zur Sicherstellung einer optimalen Flüssigkeitszufuhr und Ernährung
gehört auch das rechtzeitige Einlegen einer Dünndarmsonde (PEG-Sonde).
– Eine frühzeitige aber gezielte Behandlung von Infektionen mit
Antibiotika
Weitere Datenauswertungen sind zurzeit noch im Gange. Nach Abschluss
der Analysen werden wir die Erkenntnisse in einer Fachzeitschrift veröffentlichen,
damit sie auch international verbreitet werden. Wir hoffen,
damit einen Beitrag zur besseren Lebensqualität von Menschen mit DMD
leisten zu können.
Wir danken der Lunge Zürich für ihren grosszügigen Forschungsbeitrag,
der die Durchführung dieser Studie ermöglicht hat.
Prof. Dr. med. Konrad E. Bloch, Dr. med. Christian Lo Cascio
Klinik für Pneumologie, Universitätsspital Zürich

20/21
Ein intensives Leben
Jan Oehninger (24) aus Eschlikon TG,
hat nach zehn Schuljahren und einem
normalen Sekundarschulabschluss
eine Büroanlehre absolviert.
Er arbeitet seit zwei Jahren ehrenamtlich
und mit vollem Elan für das nationale
Elektrorollstuhl-Hockey sowie als
Vorstandsmitglied der Iron Cats. Er
spielt bei den Iron Cats in der ersten
Mannschaft und im Nationalteam.
Als Fünfjähriger erfuhr ich im Kinderspital St.Gallen, dass ich an der
erblich bedingten Muskeldystrophie Typ Duchenne erkrankt bin. Meine
Eltern und ich konnten uns nur bedingt ausmalen, was es heisst, ein
Leben mit diesem «ekligen Begleiter» zu führen. Ich war mir der
Dimension der Diagnose nicht bewusst und habe in den folgenden Jahren
versucht, der Krankheit möglichst wenig Platz zu geben. Bis ich dreizehn
war, gelang mir das gut. Doch dann kam der bisher schwerste Schlag:
Ich musste in den Rollstuhl. In den Monaten darauf war die Konfrontation
mit der Krankheit allgegenwärtig. Sie schockte meine Eltern, meine
Mitmenschen und mich. Nach einer Odyssee von Wohnheim zu Wohnheim
lebe ich nun seit neun Jahren im MEH. Ich habe hier viele Freunde
gefunden und Erfahrungen gemacht. Andere Schicksale haben mir geholfen,

mit schwierigen Themen besser umzugehen. In meinen Möglichkeiten eingeschränkt
empfinde ich mich nur in gewissen Momenten. Denn ich
habe einen gesunden Geist und erlebe Gefühle wie die meisten Menschen.
Aber es gibt Tage, da deprimieren mich meine körperliche Behinderung
und die damit verbundenen Umstände sehr. Wenn ich die physischen
Schübe der Krankheit spüre, bin ich mit dem Fortschritt der Krankheit
konfrontiert. Ich empfinde dann eine Trauer, die ich nur schwer in Worte
fassen kann. Mein Leben ist eine Herausforderung. Ich versuche, mich
ihr zu stellen und mit Energie immer wieder neue Lebenslust zu erlangen.
Meine Art und meine Gedanken haben sich im Laufe meines Lebens verändert:
Als ich in den Rollstuhl kam, wollte ich ohne Kompromisse fühlen
und unterwegs sein. Inzwischen bin ich ruhiger geworden und zufriedener
mit mir und meinen Mitmenschen. Um so nüchtern über meine
Vergangenheit sprechen zu können, musste ich einen langen Prozess
durchmachen, bei dem ich auch viel gelitten habe. Heute kann ich die
Nachteile im alltäglichen Leben fast immer annehmen, die wenigen
schwierigen Situationen habe ich zu akzeptieren gelernt.
Viele Fussgänger bewundern mich im ersten Moment. Meine Krankheit
erscheint ihnen als schier untragbare Bürde. Doch viele meiner Freunde
ausserhalb des MEH’s können darüber hinwegsehen. Wir behandeln
alltägliche Themen wie Liebe, Freunde, Arbeit, Freizeit oder Sport.
Über die Krankheit sprechen wir nur selten. Sie ist ein stiller Begleiter
und für mich unveränderbar.
Meine Visionen und Träume möchte ich trotz meiner verkürzten Lebenserwartung
realisieren. Der Zeitdruck ist ein grosser Feind und zugleich
ein grosser Energiebringer: Mein Leben ist sehr kompakt und
intensiv, ich versuche möglichst viel mitzunehmen. Ich habe viele schöne
Reisen erlebt, ich spiele sehr gerne E-Hockey, ich geniesse die Zeit
mit meinen Freunden und meiner Familie und ich geniesse seit einem Jahr
eine wunderbare und ausgeglichene Beziehung zu einer Fussgängerin.
Ich freue mich darauf, weiter zu erleben, zu empfinden und mich mit dem
Leben auseinanderzusetzen – es ist einmalig.
Jan Oehninger

22/23
Betriebsrechnung
MEH-Rechnung, Stiftungsrechnung, konsolidierte Rechnung
per 31.12.2011
Betriebsertrag
Spenden Erträge
Spenden Erträge Neubau
Beiträge der öffentlichen Hand
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Erwachsenenbereich
Betriebsbeiträge und Subventionenen
Übrige Erträge
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
Total Betriebsertrag
Anhang Ziffer
6
6
4.7
4.3
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie- und Wasseraufwand
Haushalt- und Lebensmittelaufwand
Unterhalt, Reparaturen & Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Betriebsaufwand durch Fonds finanziert
Total Betriebsaufwand
4.8
4.7
4.7
Finanzerfolg
Finanzertrag auf Wertschriften und Guthaben
Kursgewinne auf Wertschriften und Guthaben
Kursverluste auf Wertschriften und Guthaben
Vermögensverwaltungsaufwand
Bankspesen & Zinsaufwand
Total Finanzerfolg
Ergebnis vor a.o. Erfolg und Zuweisungen
4.1 / 4.2
Ausserordentlicher Erfolg
Ausserperiodischer Ertrag
Ausserperiodischer Aufwand
Total ausserordentlicher Erfolg
Ergebnis vor Fondsbewegungen und Zuweisungen
Fondsergebnis
Zweckgebundene Fonds (Zuweisung)
Zweckgebundene Fonds (Verwendung)
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand (Zuweisung)
Investitionsbeiträge öffentlichen Hand, Fonds Villa und Cubus (Verwendung)
Schwankungsfonds Sonderschule (Zuweisung)
Total Fondsergebnis
4.10
4.9
Jahresergebnis (Gewinn/–Verlust)

MEH 2011
49‘254
2‘316‘492
1‘120‘151
5‘255‘360
1‘389‘523
42‘572
23‘550
10‘196‘902
–7‘940‘771
–505‘456
–183‘562
–287‘377
–194‘797
–420‘058
–251‘116
–23‘184
–177‘434
–9‘983‘755
2‘258
–1‘619
639
213‘786
4‘800
4‘800
218‘586
–49‘254
12‘548
–85‘120
–121‘826
96‘760
Stiftung 2011
88‘504
100‘061
1‘457‘370
1‘645‘935
–187‘000
459‘050
–34‘059
–9‘173
–52‘903
–928‘843
–47‘117
–800‘045
87‘157
47‘558
–377‘563
–34‘471
–195‘212
–472‘531
373‘359
373‘359
–188‘565
47‘117
–1‘457‘370
535‘738
–1‘063‘080
–689‘721
MEH 2010
69‘774
2‘273‘577
681‘290
3‘707‘418
934‘909
64‘088
3‘755
7‘734‘811
–6‘202‘639
–269‘409
–71‘651
–252‘383
–127‘699
–376‘557
–177‘970
–20‘503
–94‘520
–7‘593‘331
4‘676
–1‘266
3‘410
144‘890
1‘511
–1‘556
–45
144‘845
–69‘774
1‘491
–152‘999
–221‘282
–76‘437
Stiftung 2010
371‘583
995‘882
2‘019‘774
3‘387‘239
–929‘000
216‘000
–274‘342
–37‘155
–23‘013
–353‘761
–210‘764
–1‘612‘035
96‘303
32‘549
–63‘692
–33‘044
–1‘478
30‘638
1‘805‘842
–3‘277
–3‘277
1‘802‘565
–1‘367‘465
210‘764
–2‘019‘774
216‘872
–2‘959‘603
–1‘157‘038
Konsolidiert
2011
88‘504
100‘061
1‘506‘624
2‘316‘492
1‘120‘151
5‘255‘360
1‘389‘523
42‘572
23‘550
11‘842‘837
–8‘127‘771
–46‘406
–183‘562
–287‘377
–228‘856
–429‘231
–304‘019
–23‘184
–1‘106‘277
–47‘117
–10‘783‘800
89‘415
47‘558
–377‘563
–34‘471
–196‘831
–471‘892
587‘145
4‘800
4‘800
591‘945
–188‘565
47‘117
–1‘506‘624
548‘286
–85‘120
–1‘184‘906
–592‘961
Beträge in CHF
Konsolidiert
2010
371‘583
995‘882
2‘089‘548
2‘273‘577
681‘290
3‘707‘418
934‘909
64‘088
3‘755
11‘122‘050
–7‘131‘639
–53‘409
–71‘651
–252‘383
–402‘041
–413‘712
–200‘983
–20‘503
–448‘281
–210‘764
–9‘205‘366
100‘979
32‘549
–63‘692
–33‘044
–2‘744
34‘048
1‘950‘732
1‘511
–4‘833
–3‘322
1‘947‘410
–1‘367‘465
210‘764
–2‘089‘548
218‘363
–152‘999
–3‘180‘885
–1‘233‘475

24/25
Bilanz
MEH-Rechnung, Stiftungsrechnung, konsolidierte Rechnung
per 31.12.2011
Aktiven
Anhang Ziffer
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Wertschriften
Forderungen aus Leistungserbringung
Übrige Forderungen
Aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Darlehen MEH / Mathilde-Escher-Stiftung
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Anlagevermögen
Immobilie Villa
Immobilie Cubus
Einrichtungen
Informatik
Fahrzeuge
Total Anlagevermögen
4.7
Total Aktiven
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten Sozialversicherungen/Löhne
Passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Passive Rechnungsabgrenzung
Total kurzfristiges Fremdkapital
4.8
4.5
4.6
Darlehen und Festkredite
Pensionkassenverpflichtung aufgrund Unterdeckung BVK
Total langfristiges Fremdkapital
4.7
4.8
Zweckgebundenes Rücklagen- und Fondskapital
Zweckgebundenes Fondskapital
Schwankungsfonds Sonderschule
Total Zweckgebundenes Rücklagen- und Fondskapital
4.9
4.10
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve für Wertschriften
Neubewertungsreserve Swiss GAAP FER
Erneuerungsfonds Immobilien
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis
Total Organisationskapital
4.2
4.7
Total Passiven

MEH 2011
949‘744
1‘806‘319
28‘022
-1‘484‘306
179‘685
1‘479‘464
874‘559
122‘830
61‘931
1‘059‘320
2‘538‘784
174‘409
156‘444
761‘626
261‘285
1‘353‘764
968‘348
968‘348
119‘912
96‘760
216‘672
2‘538‘784
Stiftung 2011
1‘500‘302
3‘206‘781
10‘610
1‘484‘306
24‘891
6‘226‘890
1‘119‘197
7‘822‘007
323‘072
9‘264‘276
15‘491‘166
116‘362
116‘362
9‘400‘000
1‘116‘000
10‘516‘000
657‘340
657‘340
5‘000‘000
490‘000
321‘470
–920‘285
–689‘721
4‘201‘464
15‘491‘166
MEH 2010
881‘736
1‘312‘249
8‘652
–227‘034
49‘979
2‘025‘582
103‘302
145‘309
136‘955
385‘566
2‘411‘148
152‘929
61‘286
1‘017‘356
176‘436
1‘408‘007
883‘228
883‘228
109‘122
87‘227
–76‘436
119‘913
2‘411‘148
Stiftung 2010
1‘178‘933
4‘005‘839
18‘603
227‘034
28‘746
5‘459‘155
1‘159‘232
12‘710‘685
255‘460
14‘125‘377
19‘584‘532
639‘128
639‘128
9‘400‘000
929‘000
10‘329‘000
3‘725‘220
3‘725‘220
5‘000‘000
490‘000
181‘507
321‘470
55‘246
–1‘157‘039
4‘891‘184
19‘584‘532
Konsolidiert
2011
2‘450‘046
3‘206‘781
1‘806‘319
38‘632
204‘576
7‘706‘354
1‘119‘197
7‘822‘007
1‘197‘631
122‘830
61‘931
10‘323‘596
18‘029‘950
290‘771
156‘444
761‘626
261‘285
1‘470‘126
9‘400‘000
1‘116‘000
10‘516‘000
657‘340
968‘348
1‘625‘688
5‘000‘000
490‘000
321‘470
–800‘373
–592‘961
4‘418‘136
18‘029‘950
Beträge in CHF
Konsolidiert
2010
2‘060‘669
4‘005‘839
1‘312‘249
27‘255
78‘725
7‘484‘737
1‘159‘232
12‘710‘685
358‘762
145‘309
136‘955
14‘510‘943
21‘995‘680
792‘057
61‘286
1‘017‘356
176‘436
2‘047‘135
9‘400‘000
929‘000
10‘329‘000
3‘725‘220
883‘228
4‘608‘448
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
142‘473
–1‘233‘475
5‘011‘097
21‘995‘680

26/27
Rechnung über die
Veränderung des Kapitals
per 31.12.2011
2011
Beträge in CHF
Jahresergebnis
Anfangsbestand
Interne
Fondstransfers
Zuweisungen
Verwendung
Endbestand
Organisationskapital
Einbezahltes Kapital
Schwankungsreserve für
Wertschriften
Neubewertungsreserve
Swiss GAAP FER 21
Erneuerung Immobilien
Erarbeitetes freies Kapital
(Ergebnisvortrag)
Jahresergebnis
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
142‘473
–1‘233‘475
5‘011‘097
–592‘961
–592‘961
–1‘233‘475
1‘233‘475
0
–290‘629
290‘629
0
0
5‘000‘000
490‘000
0
321‘470
–800‘373
–592‘961
4‘418‘136
Zweckgebundenens
Fondskapital
Fonds Erweiterungsbau
Allgemeine Zwecke
Unterstützung
Reisen
Freizeit
Arbeit und Beschäftigung
Sportclub
MEH-World
3‘109‘267
201‘757
375‘641
1‘468
6‘615
25‘395
0
5‘077
3‘725‘220
0
100‘061
72‘228
15‘151
1‘125
188‘565
–3‘209‘328
–3‘573
3‘573
–3‘209‘328
–26‘925
–20‘192
–47‘117
0
243‘487
375‘641
0
6‘615
26‘520
0
5‘077
657‘340
Zweckgebundenens
Rücklagenkapital
Schwankungsfonds
Sonderschule
883‘228
85‘120
968‘348
Investitionsbeiträge der
öffentlichen Hand
Immobilie Villa
Immobilie Cubus
Einrichtungen
Fahrzeug
1‘953‘035
5‘211‘000
68‘290
0
7‘232‘325
0
52‘370
1‘405‘000
49‘254
1‘506‘624
340‘000
–340‘000
–43‘755
43‘755
0
–229‘943
–191‘310
–3‘792
–8‘756
–433‘801
2‘115‘462
6‘084‘690
20‘743
84‘253
8‘305‘148
Fonds Villa und Cubus
Fonds Villa
Fonds Cubus
500‘000
0
500‘000
0
0
3‘209‘328
3‘209‘328
–16‘656
–97‘829
–114‘485
483‘344
3‘111‘499
3‘594‘843

Mittelflussrechnung
Beträge in CHF
A Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis 1
Abschreibungen
Verwendung Investitionsbeiträge öffentliche Hand, Fonds Villa und Cubus
Veränderung Pensionskassenverpflichtung aufgrund Unterdeckung
Jahresergebnis 2
Abnahme Wertschriften
Zunahme (Abnahme) Forderungen aus Leistungserbringung
Zunahme (Abnahme) übrige Forderungen
Abnahme aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Zunahme (Abnahme) aktive Rechnungsabgrenzungen
Abnahme (Zunahme) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Zunahme Verbindlichkeiten Sozialversicherungen
Abnahme passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Zunahme passive Rechnungsabgrenzung
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
2011
–592‘961
1‘106‘277
–548‘286
187‘000
152‘030
799‘058
–494‘070
–11‘377
0
–125‘851
–501‘286
95‘158
–255‘730
84‘849
–257‘219
2010
–1‘233‘475
448‘281
–218‘363
929‘000
–74‘557
1‘703‘814
114‘525
35‘024
79‘363
33‘123
236‘040
31‘190
–57‘132
22‘179
2‘123‘569
B Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
–1‘086‘595
–1‘086‘595
–13‘283‘890
–13‘283‘890
C Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand
Zunahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
1‘506‘624
0
1‘506‘624
2‘019‘774
4‘500‘000
6‘519‘774
D Veränderung zweckgebundene Fonds
Abnahme (Zunahme) zweckgebundene Fonds
Zunahme (Abnahme) des Schwankungsfonds Sonderschule
Veränderung zweckgebundene Fonds
141‘447
85‘120
226‘567
1‘156‘701
–715‘816
440‘885
E
Veränderung Fonds Flüssige Mittel
389‘377
–4‘199‘662
Nachweis der Veränderung des Fonds Flüssige Mittel
Bestand 01.01.
Bestand 31.12.
Veränderung
2‘060‘669
2‘450‘046
389‘377
6‘260‘331
2‘060‘669
–4‘199‘662

28/29
Nachweis über
das Anlagevermögen
Beträge in CHF
Saldo per
01.01.11
Zugänge
Abgänge
Abschreibung
Reklassierung
Saldo per
31.12.11
Immobilien
Grundstück
156‘000
156‘000
*Immobilie Villa
10‘480‘802
117‘310
10‘598‘112
*Fonds Villa
–500‘000
16‘656
–483‘344
Wertberichtigung
–6‘684‘535
–351‘575
–7‘036‘110
Bausubventionen Bund
–3‘545‘992
–3‘545‘992
*Bausubvent. Kt. Sozialamt
–3‘293‘728
–3‘293‘728
*Bausubventionen VSA
–10‘000
–52‘370
–62‘370
*Wertberichtigung
4‘556‘686
229‘943
4‘786‘629
Bauprovisiorium
100‘543
–100‘543
0
*Wertberichtigung
–100‘543
100‘543
0
Total Immobilie Villa
1‘159‘233
–52‘370
0
117‘310
–104‘976
1‘119‘197
Immobilie Cubus
17‘776‘866
947‘526
–975‘941
17‘748‘451
Fonds Cubus
0
–3‘209‘329
97‘829
–3‘111‘500
Wertberichtigung
–195‘181
–535‘073
–730‘254
Bausubventionen Bund
–2‘231‘000
–1‘405‘000
–3‘636‘000
Bausubvent. Kt. Sozialamt
–2‘560‘000
–2‘560‘000
Bausubventionen VSA
–80‘000
–80‘000
Wertberichtigung
0
191‘310
191‘310
Total Immobilie Cubus
12‘710‘685
–457‘474
0
–4‘185‘270
–245‘934
7‘822‘007
Total Immobilien
13‘869‘918
–509‘844
0
–4‘067‘960
–350‘910
8‘941‘204
Einrichtungen
Einrichtungen
1‘350‘298
84‘552
–82‘936
858‘632
2‘210‘546
Wertberichtigung
–923‘246
82‘936
–151‘862
–992‘172
Einrichtungsbeiträge
–290‘009
46‘750
–243‘259
Wertberichtigung
221‘719
–2‘995
3‘792
222‘516
Total Einrichtungen
358‘762
84‘552
0
902‘387
–148‘070
1‘197‘631
Informatik
Informatik
580‘572
30‘733
–55‘017
556‘288
Wertberichtigung
–435‘263
55‘017
–53‘212
–433‘458
Total Informatik
145‘309
30‘733
0
0
–53‘212
122‘830
Fahrzeuge
Fahrzeuge
195‘476
23‘784
–51‘873
167‘387
Wertberichtigung
–58‘521
51‘873
–14‘556
–21‘204
Einrichtungsbeiträge
0
–49‘254
–46‘750
–96‘004
Wertberichtigung
0
2‘995
8‘757
11‘752
Total Fahrzeuge
136‘955
–25‘470
0
–43‘755
–5‘799
61‘931
Total Anlagevermögen
14‘510‘944
10‘323‘596
Brandversicherungswert
9‘062‘100
24‘470‘000
Bauzeitversicherungswert
14‘875‘000
0
*Die im Vorjahr unter dem Titel Küchenumbau dargestellten Positionen wurden per
01.01.2011 in die Kategorien Immobilien und Einrichtungen umgebucht.

Anhang zur konsolidierten
Jahresrechnung 2011
1. Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
Die Rechnungslegung der Mathilde-Escher-Stiftung erfolgt
nach dem Gesamtkonzept der Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung Swiss GA AP FER. Sie vermittelt ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage. Die Jahresrechnung
entspricht dem schweizerischen Gesetz, den Statuten und
den Vorschriften der Stiftung ZEWO (Zentrale für Wohlfahrtsunternehmen).
2. Konsolidierungskreis
Die Mathilde-Escher-Stiftung führt eine Stiftungsbuchhaltung
und eine Heimbuchhaltung. Die Rechnungslegung erfolgt
einzeln (Bilanz und Betriebsrechnung) sowie konsolidiert
(Bilanz, Betriebsrechnung, Mittelflussrechnung, Rechnung
über die Veränderung des Kapitals, Nachweis über das Anlagevermögen,
Anhang und Leistungsbericht).
3. Risikobeurteilung
Um die Übereinstimmung des Jahresabschlusses mit den
anzuwendenden Rechnungslegungsregeln und die Ordnungsmässigkeit
der Berichterstattung zu gewährleisten, wurden
interne Vorkehrungen getroffen. Diese beziehen sich auf zeitgemässe
Buchhaltungssysteme und -abläufe ebenso wie auf
die Erstellung des Jahresabschlusses als ganzes. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr wurden keine Risiken identifiziert,
die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen
könnten.
4. Buchführungs- und Bewertungsgrundsätze;
zusätzliche Angaben (Alle Beträge in CHF)
4.1 Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bewertet.
Die flüssigen Mittel setzen sich wie folgt zusammen:
2011 2010
Kasse 6‘050 4‘579
Postkonto 189‘282 66‘116
Bank 2‘254‘695 1‘989‘955
WIR-Guthaben 19 19
Total 2‘450‘046 2‘060‘669
4.2 Wertschriften
Die Vermögensanlage in Wertschriften wird von einer
Schweizer Bank auf der Basis eines Vermögensverwaltungsvertrages
wahrgenommen. Die Anlagetätigkeit
richtet sich nach den Vorschriften für Personalfürsorgeeinrichtungen
(BVV2). Die Wertschriften sind zu Marktwerten
bewertet. Die realisierten und nicht realisierten
Gewinne/Verluste werden erfolgswirksam verbucht. Marchzinsen
sind erfolgswirksam abgegrenzt.
Die Wertschriften setzen sich wie folgt zusammen:
2011 2010
Festverzinsliche Anlagen 2‘309‘948 2‘013‘148
Aktien 797‘113 1‘724‘929
Alternative Anlagen 99‘720 267‘762
Total 3‘206‘781 4‘005‘839
Die Stiftung unterhält eine Kursschwankungsreserve, welche
Teil des Organisationskapitals darstellt:
2011 2010
Schwankungsreserve für
Wertschriften 490‘000 490‘000
in % zum Total der Wertschriften 15.28 12.23
4.3 Forderungen aus Leistungserbringung
Die Forderungen aus Leistungserbringung sind zu Nominalwerten
bewertet. Neben Einzelwertberichtigungen wird dem
latenten Uneinbringlichkeitsrisiko im Bereich Wohnen mit
der Bildung eines pauschalen Delkrederes von 1% Rechnung
getragen.
Die Forderungen aus Leistungserbringung setzen sich wie
folgt zusammen:
2011 2010
Forderungen aus Bereich Wohnen 1‘500‘342 1‘269‘405
Übrige Forderungen
aus Leistungserbringung 320‘977 89‘244
Delkredere –15‘000 –46‘400
Total 1‘806‘319 1‘312‘249
4.4 Übrige Forderungen
Die übrigen Forderungen sind zu Nominalwerten bewertet.
Sie setzen sich wie folgt zusammen:
2011 2010
Guthaben Verrechnungssteuer 10‘983 19‘996
Mietkaution 0 6‘814
Übrige Forderungen 27‘649 445
Total 38‘632 27‘255
4.5 Aktive und passive Abgrenzung von Beträgen der
öffentlichen Hand
Guthaben aus laufender Rechnung bei Behörden werden
erfolgswirksam aktiviert. Es handelt sich um zugesicherte
oder um vorsichtig prognostizierte Beiträge. Auf Grund der
oftmals zeitverschobenen Abrechnung der Beiträge mit der
öffentlichen Hand können Rückzahlungsverpflichten entstehen.
Solche werden erfolgswirksam passiv abgegrenzt.
Die Abgrenzungen setzen sich wie folgt zusammen:
2011 2010
Aktive Abgrenzung 0 0
Passive Abgrenzung
BSV: Betriebsbeitrag IV für
Ausbildungsstätte 75‘365 231‘845
Volksschulamt: Betriebsbeiträge
für Sonderschule 167‘875 134‘891
Betriebsbeiträge Erwachsenenbereich
Kt. Zürich 27‘782 629‘177
Betriebsbeiträge Erwachsenenbereich
übrige Kantone 490‘604 21‘443
Total 761‘626 1‘017‘356
4.6 Aktive und passive Rechnungsabgrenzung
In den aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind
die zeitlichen Abgrenzungen der einzelnen Aufwands- und
Ertragspositionen enthalten.
4.7 Anlagevermögen
Die Sachanlagen sind zum Anschaffungswert abzüglich der
betriebsnotwendigen Abschreibungen bewertet. Die Anlagen
werden linear über die geschätzte Nutzungsdauer der
betreffenden Aktiven abgeschrieben.
Das 1908 bezogene Heim sowie das sich an der Lenggstrasse
60 befindliche Land sind mit Ausnahme einer im Jahr
2008 erworbenen Nachbarparzelle nicht bilanziert.
Einzelanschaffungen unter CHF 3‘000 werden grundsätzlich
nicht aktiviert.

30/31
Die geschätzte Nutzungsdauer der einzelnen Anlagen
beträgt:
Jahre
Immobilien (Anbau, Installationen) 30
Mobiliar, Maschinen, Telekommunikation, Fahrzeuge 10
Bauprovisorien 5
Medizinische Geräte 4
IT-Hardware, IT-Software 3
Die Abschreibungssätze wurden unverändert sowohl im
Berichtsjahr wie auch im Vorjahr angewendet.
Subventionsbeiträge der öffentlichen Hand für Investitionen
in das Anlagevermögen werden in der Bilanz als Abzugsposition
zum jeweiligen Anlagegut ausgewiesen und über
dieselbe Laufzeit abgeschrieben.
Das Total der Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand
entspricht dem Betrag, welcher bei einer allfälligen Nutzungsänderung
an die öffentliche Hand zurückzuzahlen
wäre. Die Laufzeit dieser Eventualschuld beträgt je nach
Anlagekategorie zwischen 3 und 25 Jahre.
Die Immobilien sind mit drei Schuldbriefen im Gesamtbetrag
von CHF 11.4 Mio. belastet. Diese dienen als Sicherheit
für das niederverzinsliche Darlehen der Stadt Zürich
über CHF 1‘400‘000 sowie einer Kreditlimite der UBS AG
in Höhe von CHF 12‘500‘000. Die Limite ist per 31.12.2011
mit CHF 8‘000‘000 beansprucht.
Die Zusammensetzung des Anlagevermögens geht aus dem
separaten Nachweis hervor.
4.8 Berufliche Vorsorge
Für die berufliche Vorsorge sind die Mitarbeitenden bei der
Versicherungskasse für das Staatspersonal (BVK) versichert.
Die Verpflichtung gegenüber der BVK für das am 31.12.2011
abgeschlossene Geschäftsjahr beträgt CHF 70‘234 (Vorjahr
CHF 54‘502). Diese ist als Teil der Verbindlichkeiten Sozialversicherungen
/ Löhne bilanziert.
Aufgrund der derzeit bestehenden versicherungstechnischen
Unterdeckung der BVK ist mit der Leistung von
Sanierungsbeiträgen zu rechnen. Der Anteil der Mathilde-
Escher-Stiftung an der Unterdeckung per 31.12.2011 beträgt
nach Schätzung der BVK rund CHF 1‘116‘000 (Vorjahr
CHF 929‘000). Für diesen Betrag wurde eine Rückstellung
gebildet. Die von der BVK geplanten Sanierungsmassnahmen
sind über die kommenden sieben Jahre ausgelegt und
sehen Mehrkosten sowohl für Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer
vor. Für weitere Angaben zur aktuellen Lage der
BVK (insb. Unterdeckung per 31.12.2011) verweisen wir
auf deren Homepage.
4.9 Zweckgebundenes Fondskapital
Die zur Förderung des Stiftungszweckes erhaltenen Spenden
werden dem zweckgebundenen Fondskapital zugewiesen.
Vorgaben der Spender betreffend dem Verwendungszweck
werden berücksichtigt. Die Verwendung des zweckgebundenen
Fondskapitals ist reglementiert.
Die Zusammensetzung des zweckgebundenen Fondskapitals
sowie die Veränderungen im Berichtsjahr können der
Rechnung über die Veränderung des Kapitals entnommen
werden.
ergänzend zu 4.8
4.10 Zweckgebundenes Rücklagenkapital
(Schwankungsfonds Sonderschule)
Nach Massgabe der Bildungsdirektion des Kantons Zürich
(BID) sind Betriebsüberschüsse der Sonderschule einem
Schwankungsfonds zuzuweisen. Betriebsverluste der Sonderschule
sind mit dem Schwankungsfonds zu verrechnen.
Der Bestand des Schwankungsfonds zur Deckung von
Betriebsverlusten der Sonderschule ist plafoniert. Der den
Plafond übersteigende Betrag kann nach Massgaben der
BID von dieser eingefordert werden.
Das Verwaltungsgericht des Kantons Zürich hat in einem
gegen Ende 2011 gefällten Urteil u.a. festgehalten, dass
keine gesetzliche Grundlage für den Schwankungsfonds
besteht. Im Rahmen der bereits beschlossenen Totalrevision
des Jugendheimgesetzes wird die Finanzierung des Sonderschulheims
in Zukunft Änderungen erfahren. Bis zum Erlass
des neuen Gesetzes gelten unverändert die bestehende
Richtlinie zur Finanzierung der beitragsberichtigten Kinder-,
Jungend- und Sonderschulheime im Kanton Zürich.
Der Schwankungsfonds entwickelte sich 2011 wie folgt:
2011 2010
Bestand per 1.1. 883‘228 1‘599‘044
Rückzahlung an BID 0 –868‘815
Zuweisung aus Rechnungsüberschuss
Sonderschule 85‘120 152‘999
Entnahme zum Ausgleich Betriebsverlust
Sonderschule 0 0
Bestand per 31.12. 968‘348 883‘228
4.11 Organisationskapital
Das Organisationskapital der Mathilde-Escher-Stiftung
umfasst neben dem Stiftungskapital, den Neubewertungsreserven
und dem Ergebnisvortrag zwei freie Fonds, welche
nach Massgabe des Stiftungsrates mit Zuweisungen aus
dem Jahresergebnis geäufnet werden können. Die Zusammensetzung
des Organisationskapitals geht aus der Bilanz
und aus der Rechnung über die Veränderung des Kapitals
hervor.
5. Entschädigung an die Mitglieder der Leitenden Organe
Im Jahr 2011 sowie im Vorjahr wurden weder Spesen noch
Sitzungsgelder ausgerichtet.
6. Fundraising
Die Stiftung führte im Rahmen ihrer Betriebstätigkeit verschiedene
kleinere Spendenaktionen durch.
7. Administrativer Aufwand
Der administrative Aufwand beträgt unter Anwendung der
Methodik zur Berechnung des administrativen Aufwands
von ZEWO CHF 852‘538 (Vorjahr CHF 1‘044‘775).
Im Wesentlichen sind darin direkte Kosten für die Funktionen
Geschäftsleitung, Finanzwesen und Informatik (Personalkosten
und übrige Kosten der Kostenstelle Verwaltung)
sowie die von anderen Kostenstellen auf dies selben Funktionen
zugewiesenen Kosten enthalten.
In den Vorjahren wurde diese Angaben direkt der Betriebsbuchhaltung
entnommen, wodurch ein zu hoher administrativer
Aufwand ausgewiesen wurde (im Vorjahr CHF
1‘379‘283).
Wirtschaftlicher Anteil der Mathilde-
Escher-Stiftung an der Unterdeckung
der Versicherungskasse für das
Staatspersonal (BVK)
Veränderung zum
Vorjahr (erfolgswirksame
Verbuchung
im Geschäftsjahr
auf die Periode
abgegrenzte Beiträge
Vorsorgeaufwand im Personalaufwand
enthalten
31.12.2011 31.12.2010
1‘116‘000 929‘000
1‘116‘000 929‘000
187‘000
187‘000
455‘523
455‘523
2011 2010
642‘523 1‘298‘899
642‘523 1‘298‘899

Spenden 2011
Beträge in CHF
Frida Locher-Hofmann Stiftung, Regensdorf
Stanley Thomas Johnson Stiftung, Bern
Namensnennung nicht erwünscht
Darlington Meier Architekten, Zürich
Stiftung Kastanienhof, Zürich
Sponsorenlauf 2010 Neubau MEH
M. Rufli-Haller sel., Bremgarten
Stiftung der röm. kath. Pfarreien, Dietikon (Kollekte M. Triaca sel.)
Ernst Th. Bodmer Stiftung, Zürich
SK Genossenschaft, Zürich
OLMeRO AG, Glattbrug
Gemeinde Herrliberg; Stiftung A. J. & M. E. Mathieu, Vaduz FL
U. Triaca, Dietikon
H. R. & R. Bracher, Küsnacht; Erben Johannes W. Van Looy; Finanzverwaltung Stadt Zürich;
W. Frey, Hergiswil; Gemeinde Erlenbach; L. Levis, Zollikon; Namensnennung nicht erwünscht;
Rahn & Bodmer Co., Zürich; A. Triaca, Zürich
Metzgerei Schoch, Uster
COMPTAX Treuhand, Wallisellen; T. Menghini, Zollikon
Kath. Kirche Zuzwil (Kollekte A. Hoegger sel.)
R. Dervishi-Gantner, Lengnau;
Ev. Kirche Sirnach (Kollekte J. Bünzli sel.)
H. Naef, Dietikon; M. Imboden, Wildegg; Ref. Kirche Windisch (Kollekte Krippenspiel Hausen)
Y. & R. Eberle, Jona; C. Limpert-Kropp, Zürich; R. Magne, Arlesheim; H.- P. Ming, Zumikon;
C. Mueller, Zürich; Namensnennung nicht erwünscht; R. C. Oechslin, Dietikon;
S. Oehninger, Eschlikon; W. Sigg, Rudolfstetten; E. Stuessi, Glattfelden
Ev. Kirche Regensberg (Kollekte P. Vogelsanger sel.)
M. Escher-Rohner, Vésenaz; Kath. Kirchgemeinde Embrach; P. Gerber, Volketswil;
I. Radlach-Pries, Zürich; S. & H. Sturzenegger-Furrer, Greifensee; R. Weibel-Fuchs, Zürich
Stiftung der röm. kath. Pfarreien, Dietikon (Kollekte M. Wiederkehr sel.)
F. Baechli-Albert, Zollikon; C. Blanchet, Zürich; N. Guedemann, Dietikon; D. Kiser, Hallau;
Liberale Fraktion, Bonstetten; I. Moor, Zürich; V. & H. Osterwalder, Zürich; S. Rominger, Küsnacht;
S. Schaer, Zürich; D. Schmuki, Zürich; N. Treichler, Meilen; V. Vorwerk, Zürich; B. Zellweger, Winterthur
AP. & H. Dornauer, Freienbach; H. E. Fischer, Küsnacht; T. & E. Luethi, Winterthur;
T. Schotten, Wermatswil
Ev. Kirche Zürich-Leimbach (Kollekte I. Zuber-Kessler sel.)
D. & V. Burkhardt-Zinnen, Schwerzenbach; F. De Tommasi, Winterthur; G. Stierli AG, Dietikon;
Gemeinde Hochfelden; C. Greuter, Seuzach; P. Halbritter, Zürich; J. Haug-Triaca, Weiningen;
S. & R. Kessler, Hettlingen; R. & H. Kunz-Halter, Menusio; W. & B. Lips, Dietikon; W. Schibli, Baden;
A. Schleuniger, Oberengstringen; C. Triaca-Linde, Dietikon; U. & U. Vogel, Bergdietikon; R. Wildi, Berikon;
R. & V. Zueger, Dietikon
Übrige Spenden
Total
je
je
je
je
je
je
je
je
je
50‘000
28‘800
17‘500
15‘000
5‘000
4‘821
3‘691
2‘722
3‘000
2‘785
2‘500
2‘000
1‘470
1‘000
828.8
800
776
760
746
600
500
410
400
370
300
250
210
200
15‘275
188‘565

Bericht der Revisionsstelle
32/33

34/35
Das Angebot im Überblick
Wohngruppe 2
6 Bewohner/-innen
2 Externe
Wohngruppe 3
6 Bewohner/-innen
2 Externe
Wohngruppe 4
6 Bewohner/-innen
2 Externe
Wohngruppe 5
10 Bewohner/-innen
Wohngruppe 6
12 Bewohner/-innen
Tagesgruppe 1
8 Kinder und
Jugendliche
Tagesgruppe 2
8 Kinder und
Jugendliche
Physiotherapie
Ergotherapie
Sonderschule
20 Plätze Primarund
Sekundarstufe
IV-Büroanlehre
10 Plätze
Werkstätte
40 Arbeitsplätze
Beratung
Für die medizinische Grund- und Akutversorgung und die orthopädische Behandlung
arbeiten wir eng mit dem Kinderspital Zürich, der Universitätsklinik Zürich USZ und der
Klinik Balgrist zusammen.

Mathilde-Escher-Stiftung
Gemäss Artikel 2 der Statuten führt die Stiftung das Mathilde-Escher-
Heim, welches bildungsfähigen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen
mit einer Körperbehinderung, vor allem Muskeldystrophie Typ Duchenne,
Betreuung, Pflege, Wohnen, Arbeit und individuelle Förderung, insbesondere
Schulung, Berufsbildung und Beschäftigung bietet.
Statuten und Organisationsreglement datieren vom 26. November 2004.
Stiftungsrat
Wiederkehr Robert Präsident, Männedorf, bis 31.12.2011
Wolfisberg Carlo Dr. Quästor, Uster*, seit 1997, Präsident ab 01.01.2012
Schiller Marianne Vizepräsidentin, Zürich*, seit 1998, Präsidentin der Heimkommission
Bachmann Ruedi Quästor, Uster*, seit 2011
Fuchs Elisabeth Zürich*, seit 2001
Schieler Ernst Horgen*, seit 2006
Möckli Walter Uitikon*, seit 2004
Padden Schneiter Beth Dr. Zürich, seit 2011
* Mitglied der Heimkommission
Geschäftsführung Mathilde-Escher-Heim
Jürg Roffler Knonau, seit 1996
Aufsichtsorgane
Sonderschulbereich: Volksschulamt des Kantons Zürich
Erwachsenenbereich: Sozialamt des Kantons Zürich
Ausbildungsabteilung: Bundesamt für Sozialversicherungen
Stiftung: Finanzdepartement der Stadt Zürich
Revisionsstelle
PRÜFAG, Zürich, seit 2000
Postkonto
Mathilde-Escher-Stiftung 80–3166–8
Bankkonto
UBS AG, 8098 Zürich, IBAN: CH71 0023 0230 3580 3201 P
Impressum
Konzept: Meta Cultura; Jürg Roffler
Redaktionelle Bearbeitung: Daniela Kuhn
Grafik: Elisabeth Sprenger
Fotos: Niklaus Spörri; MEH
Druck: Haas Offsetdruck

36
MEH und Mathilde-Escher-Stiftung
Lengghalde 1 8008 Zürich
T 044 389 62 00 F 044 389 62 23
info@meh.ch
www.meh.ch