Jahresbericht 2012

Jahresbericht 2012

2/3
Highlights 2012
Inhalt
Wichtigste Tätigkeiten und Fortschritte im Jahr 2012 4
Eine junge Tradition – Alltagseinsicht ins MEH 8
Enge Zusammenarbeit mit der Überwachungsstation des USZ 10
Neues Ausbildungskonzept: In weniger Zeit mehr erreichen 12
Praktikum gesucht – Berufserfahrung gefunden 14
création handicap: eine Marke des MEH 16
Ergotherapie in der Werkstätte 18
Das MEH aus Elternsicht 20
Bericht zur Rechnung 22
Bereichsergebnisse des MEH 24
Betriebsrechnung der Mathilde Escher-Stiftung 26
Bilanz der Mathilde Escher-Stiftung 27
Spenden – Nachweis und Verwendung 28
Bericht der Revisionsstelle 29
Das Angebot im Überblick 30
Trägerschaft und Aufsichtsorgane 31
l
l
l
Unser Neubau CUBUS hat sich bewährt
Abläufe und Schnittstellen sind
optimiert
Unsere Ausbildung «Praktiker/innen
Mediamatik» ist gesichert

4/5
Wichtigste Tätigkeiten
und Fortschritte im Jahr 2012
Erfolgreicher Konsolidierungsprozess Eine wesentliche Aufgabe
im vergangenen Jahr war die Optimierung der Abläufe und Schnittstellen.
In den verschiedenen Teams und Abteilungen wurden die Strukturen,
Aufgabenteilungen und Prozesse überprüft und wo möglich optimiert.
Weitgehend bewältigt waren bis Ende Jahr die organisatorischen
«Kinderkrankheiten», welche das MEH mit der Inbetriebnahme des Neubaus
CUBUS im Februar 2011 zwangsläufig durchlaufen hat. Ebenso
die herausfordernde Einführung eines umfangreicheren und daher komplexeren
Finanzierungsmodells im Erwachsenenbereich.
Entwicklungen im Schulbereich
Gemäss Konzept stellte das MEH
insgesamt zwanzig Schulplätze zur Verfügung: je zehn auf der Primarund
der Sekundarstufe. Diese Belegungsvorgabe entsprach schon längere
Zeit nicht mehr der Realität und wurde in Absprache mit der Bildungsdirektion
zum Schuljahresbeginn 2012/13 auf sechzehn Plätze reduziert.
Zugenommen hat dagegen die Nachfrage nach Internatsplätzen: Durchschnittlich
wohnten in den vergangenen Jahren zwei interne Schüler
im MEH; im August 2012 waren es bereits vier und seit Februar 2013 sind
es sechs Schülerinnen und Schüler. Die Integrierte Sonderschulung
von Kindern mit einer Körperbehinderung bewirkt eine grössere Nachfrage
nach Beratung und Unterstützung von Lehrpersonen der Regelschulen.
Hier führen wir seit Herbst 2012 vier Beratungsmandate.
Mehr Klienten mit anderen Behinderungen als Muskeldystrophie
Duchenne Immer häufiger erhalten wir Anfragen von Kindern, Jugendlichen
und Erwachsenen mit einer anderen Körperbehinderung, z. B.
cerebrale Parese. Oder von Menschen, die aufgrund einer progressiv
verlaufenden Krankheit körperlich schwer behindert und daher auf
spezialisierte Betreuung und Pflege angewiesen sind. Dieser Anstieg von
Klienten mit einer anderen Behinderung als Muskeldystrophie Duchenne
bedeutet zusätzliche Anforderungen an die medizinisch-therapeutische
und pflegerische Versorgung. Daher sind Personalschulung, Qualitätssicherung
und Zusammenarbeit mit externen Spezialisten umfangreicher
geworden.
Neue Tarifvereinbarung für berufliche Massnahmen Mit Inkrafttreten
der 5. IV-Revision erfolgte eine Entflechtung der operativen
Aufgaben und Aufsichtsfunktion zwischen dem Bundesamt für Sozialversicherungen
BSV und den kantonalen IV-Stellen. Entsprechend kündigte

6/7
das BSV unsere Tarifvereinbarung für die Durchführung der beruflichen
Massnahmen auf Ende 2012. Ab 1. Januar 2013 haben wir mit der
Sozialversicherungsanstalt Zürich SVA Leistungsvereinbarungen getroffen
für unsere Ausbildung Praktiker Mediamatik, die IV-Anlehre in digitaler
Bildbearbeitung sowie für das Angebot Wohnen. Die Aufbereitung der
Gesuchsunterlagen war umfassend, die anschliessende Vertragsverhandlung
partnerschaftlich. Unsere Angebote stiessen auf grosses Interesse
und die ausgehandelten Tarife sind voraussichtlich kostendeckend.
Sexuelle Belästigung: externe Anlaufstelle Das MEH beschäftigt 120
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Wahrscheinlichkeit mit sexueller
Belästigung oder Mobbing konfrontiert zu werden, ist durchaus vorhanden.
Wir haben uns für Prävention entschieden und der Firma BeTrieb ein
Mandat als externe Anlaufstelle erteilt. Betroffene Mitarbeitende oder
Vorgesetzte, die sich zu diesen Themen beraten lassen möchten, erhalten
hier Unterstützung.
Wir wollten jedoch nicht bloss die Adresse von BeTrieb vermitteln, sondern
boten unseren Mitarbeitenden die Gelegenheit, sich persönlich ein Bild
von BeTrieb zu machen. Rund 110 Interessierte nahmen an einer der zwei
Halbtagesveranstaltungen teil, die von der BeTrieb-Geschäftsführerin im
MEH geleitet wurden.
Berufliche Vorsorge Für die berufliche Vorsorge seiner Mitarbeitenden ist
das MEH seit vielen Jahren der Versicherungskasse des Staatspersonals
des Kantons Zürich BVK angeschlossen. Wegen der schon länger bestehenden
Unterdeckung muss sie saniert und die Statuten mussten revidiert
werden. Bis Ende November 2012 waren alle angeschlossenen Arbeitgeber
verpflichtet, einen neuen Anschlussvertrag zu unterzeichnen oder sich
per 1.1.2013 einer neuen Vorsorgeeinrichtung anzuschliessen. Nach eingehender
Prüfung und in Übereinstimmung mit den Personalvertreter/
innen hat sich der Stiftungsrat für den Verbleib bei der BVK entschieden.
Garantiearbeiten am Cubus Wie im letzten Jahresbericht erwähnt,
weisen die Hartbetonböden Schäden auf, die deutlich über der SIA-Norm
liegen. Der Grossteil der Schäden wurde während dem laufenden Betrieb
zwischen Sommer und Herbst saniert, was zeitweilig mit Einschränkungen
verbunden war; insbesondere bei den Wohngruppen. Das Resultat ist
leider nicht befriedigend, und wir erwarten die nächste Sanierungsetappe
im Sommer 2014.
Informationsaustausch: wöchentliche Sitzung des Wohngruppeteams 5.
Ausblick 2013 Unser Leitbild wird aktualisiert, und zwar – wie bei der
letzten Überprüfung vor fünf Jahren – wieder mit grossem Einbezug aller
Mitarbeitenden. Im Sommer wird der Wohnbereich der VILLA umfassend
saniert: erneuert werden Fenster, Böden, Kücheneinrichtungen und Nasszellen,
der Balkon der Wohngruppen 2 und 3 sowie das Treppenhaus.
Danke! Für das grosse Engagement, mit dem sich die Mitarbeitenden
täglich für die Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen und die Entwicklung
des MEH einsetzen, bedanken wir uns ganz herzlich. Ohne diesen Einsatz
wäre der erfolgreiche Konsolidierungsprozess dieses Jahres nicht möglich
gewesen. Ein spezielles Dankeschön richten wir an die Bewohnerinnen
und Bewohner und die Mitarbeitenden vom CUBUS, welche die Lärm- und
Staubbelastung während der Bodensanierungen mit viel Verständnis
und Goodwill getragen haben. Bei den Vertreterinnen und Vertretern der
Subventionsbehörden bedanken wir uns für die Zusammenarbeit. Ein
grosser Dank gebührt auch den Spenderinnen und Spendern für die Unterstützung
und ihre Treue.
Dr. Carlo Wolfisberg
Präsident Mathilde Escher-Stiftung
Jürg Roffler
Geschäftsführer MEH

8/9
Eine junge Tradition –
Alltagseinsicht ins MEH
Die Mathilde Escher-Stiftung hat in den vergangenen Jahren immer wieder
innovative Akzente gesetzt und Neuerungen im Betrieb ermöglicht.
Gute und sichtbare Beispiele dafür sind der Entscheid zum Erweiterungsbau
und die Art seiner Umsetzung. Weniger sichtbar, aber nicht minder
gut, ist eine andere Neuheit, die vor gut zwei Jahren ins Leben gerufen
wurde und bereits zur Tradition geworden ist: die «Einsichtnahme der
Heimkommission in den MEH-Alltag».
Jeweils im September trifft sich die Heimkommission, manchmal ergänzt
von weiteren Stiftungsratsmitgliedern, um einen Nachmittag im MEH
zu verbringen. Jedes Jahr wird im Vorfeld eine relevante Fragestellung
definiert, der die Stiftungsrätinnen und Stiftungsräte in kleinen Gruppen
im Gespräch mit Mitarbeitenden und Klientinnen und Klienten des
MEH nachgehen. Schon das Mittagessen ermöglicht einen informellen
Austausch, ergänzt durch die nachfolgenden stärker strukturierten
Gespräche. Gegen Ende des Nachmittags besprechen die Stiftungsratsmitglieder
ihre Eindrücke und geben den interessierten Mitarbeitenden
und Klientinnen und Klienten ein Feedback zum Gesehenen und Erlebten.
Es ist beeindruckend, wie viel man in dieser kurzen Zeit erfahren kann.
Diese Nachmittage verfolgen verschiedene Ziele: Einerseits bekommen
die Mitglieder des Stiftungsrates für Bewohnerinnen und Bewohner sowie
für die Mitarbeitenden ein «Gesicht». Andererseits erhöht sich das
Verständnis des Stiftungsrates für den MEH-Alltag und die relevanten
Themen und Fragestellungen. Die Spuren dieser Besuche werden in den
Stiftungsratssitzungen immer wieder sichtbar.
Ich erlebe uns seit Einführung dieser Einsichtnahmen als besser informiertes
und kompetenteres Gremium, das ein stärkeres Bewusstsein für
die Folgen unserer Entscheidungen entwickelt hat. Und genau das braucht
es in den kommenden Jahren, denn die Komplexität der Aufgaben ist
nicht nur im MEH, sondern auch für den Stiftungsrat gestiegen. Um diesen
Ansprüchen gerecht zu werden, braucht es innovative Wege, direkte
Kommunikation und nicht alltägliche Ansichten.
Dr. Carlo Wolfisberg
Präsident Mathilde Escher-Stiftung

10/11
Enge Zusammenarbeit mit
der Überwachungsstation des USZ
Die gute Zusammenarbeit zwischen MEH und IMC ermöglicht den Klientinnen
und Klienten – in einem gewissen Masse – die Wahrnehmung ihrer
Gewohnheiten sowie die Befriedigung ihrer täglichen Grundbedürfnisse.
Prof. Dr. Konrad Bloch und sein Team im Gespräch mit Antonia Cattaneo.
Die Zusammenarbeit zwischen dem MEH und dem Universitätsspital
Zürich USZ in der heutigen Form besteht nun seit mehr als vier Jahren.
Die Überwachungsstation IMC (Intermediate Care) des USZ hat sich
mit ihrem Team aus Pflegenden und Ärzten in dieser Zeit in Themen wie
Langzeitbeatmung und Betreuung von pneumologischen Patienten in
Akutsituationen spezialisiert.
Klientinnen und Klienten vom MEH, welche mit einer starken Einschränkung
ihres Bewegungsapparates ins USZ kommen, haben diverse
Indikationen für eine akute Spitalbehandlung. Typischerweise werden die
Folgen einer sich chronisch verschlechternden Ateminsuffizienz untersucht
und behandelt, aber auch Ernährungseinschränkung, Lungen- und
andere Entzündungen sowie sonstige Krankheiten, die sich aus der
Bewegungseinschränkung ergeben können. Ein Aufenthalt im Akutspital
bedeutet für jeden Menschen eine Ausnahme- bzw. eine Krisensituation.
Das Verlassen der gewohnten Umgebung, dies meist in einer schlechteren
Verfassung als sonst, bedeutet Stress. Bei den Klientinnen und
Klienten des MEH kommt hinzu, dass sie auf eine komplexe pflegerische
Betreuung angewiesen sind, die Kontinuität und Professionalität erfordert.
Um eine qualitativ hochstehende Betreuung und Pflege der Klientinnen
und Klienten des MEH zu gewährleisten, ist eine enge Zusammenarbeit
zwischen den beiden Teams des MEH und des USZ unerlässlich. Grundlage
dafür waren Besuche der zuständigen Fachpersonen des MEH im
USZ, an denen das Pflegeteam der Überwachungsstation über die Besonderheiten
bei der Betreuung und Pflege der Klientinnen und Klienten
des MEH informiert wurden. Ebenso besuchte das Pflegeteam des IMC
das MEH und konnte sich so einen Einblick in das alltägliche Leben
der Bewohnerinnen und Bewohner verschaffen. Diese Form des Austauschs
erfolgt weiterhin in regelmässigen Abständen.
Der Informationsaustausch findet bei allen MEH-Klientinnen und -Klienten
individuell und situationsangepasst statt. So muss zum Beispiel das
IMC-Team beim Eintritt Informationen über individuelle Ressourcen, aber
auch Defizite erhalten, um die Kontinuität der Betreuung gestalten
zu können. Umgang mit Spezialhilfsmitteln wie Elektrorollstühle, Lifte,
Beatmungsgeräte, aber auch psychosoziale Informationen werden vom
MEH rapportiert, damit der hohen Individualität im Umgang mit den
Patienten und den vielen Hilfsmitteln Rechnung getragen werden kann.
Während des Spitalaufenthaltes finden regelmässige Besuche der zuständigen
Betreuungspersonen des MEH im USZ statt, an denen, zusammen
mit den Klientinnen und Klienten und mit dem USZ-Behandlungsteam,
an Lösungsfindung oder Optimierung der Therapie im Hinblick auf eine
Rückverlegung mit der höchst möglichen Lebensqualität gearbeitet wird.
Das USZ profitiert vom spezifischen Know-how und von der Expertise
des MEH, was die Arbeitsabläufe wesentlich vereinfacht und beschleunigt.
Umgekehrt kann das IMC-Team die Klientinnen und Klienten sowie die
Betreuerinnen und Betreuer des MEH bei Neuerungen und Anpassungen
in der Pflege instruieren, z. B. Tracheotomie, veränderte Beatmungseinstellungen,
neue Geräte usw. Ich erachte die interdisziplinäre Zusammenarbeit
zwischen dem MEH und dem USZ als sehr gut und für alle
Beteiligten als nutzbringend und bereichernd. Diese wurde in den letzten
Jahren stetig verbessert und weiterentwickelt und geht mit einer hohen
Spezialisierung und Expertise auf beiden Seiten einher.
Marco Serra
Abteilungsleiter Pflege IMC/HGT

12 /13
Neues Ausbildungskonzept:
In weniger Zeit mehr erreichen
Zwei Ausbildungsjahre werden finanziert, wenn während der Ausbildung
ein externes Praktikum absolviert und damit gezeigt wird, dass eine Integration
in den freien Arbeitsmarkt möglich ist.
Diese Rahmenbedingungen sind nicht einfach zu erfüllen. In kürzerer Zeit
muss mehr erreicht werden. Andererseits eröffnen sich auch Chancen,
weil der Fokus verstärkt auf Integration zielt.
Praktiker/in PrA Mediamatik wird geboren INSOS, der Schweizer
Dachverband der Institutionen für Menschen mit Behinderung, dem auch
das MEH angehört, lancierte 2007 die Praktischen Ausbildungen (PrA)
nach INSOS. Damit wurde eine Lücke im eidgenössischen Berufsbildungssystem
geschlossen und ein Berufsbildungsstandard für junge Menschen
mit Beeinträchtigung geschaffen. PrA-Ausbildungen dauern zwei Jahre.
Mit der Verkürzung der MEH-Ausbildung auf maximal zwei Jahre drängte
sich eine Anerkennung als PrA auf. Dabei wurde auch die Berufsbezeichnung
angepasst. Die MEH-Büroanlehre entsprach inhaltlich schon länger
dem Berufsbild des Mediamatikers – einem jungen Beruf im Media-Umfeld.
Im März 2012 wurde dem MEH von INSOS die Bildungsbewilligung für
Praktiker/innen PrA Mediamatik erteilt. Wir waren und sind die einzige
Institution, die eine Mediamatikausbildung auf diesem Niveau anbietet.
Der Bericht 2010 zur IV-Revision 6b sah vor, die Ausgaben für IV-Anlehren
zu reduzieren und hielt fest, wie dies zu erreichen sei: Die Zahl der
IV-Anlehren sollte halbiert und nur noch solche bewilligt werden, die nach
zwei Ausbildungsjahren ein Einkommen von mindestens CHF 1710 pro
Monat erzielten. Damit wurde die Eintrittshürde enorm gross. Der Bericht
barg Brisanz: Die meisten Lernenden des MEH können diese Hürde
nicht nehmen. Normalfall war bislang die dreijährige IV-Büroanlehre im
MEH, und wir befürchteten, Schulabgänger künftig während kurzer sechs
Monate auf das Berufsleben vorbereiten zu müssen.
Dieses Vorhaben wurde von verschiedensten Seiten kritisiert. Mit Erfolg.
Die hohe Eintrittshürde wurde vom Bundesamt für Sozialversicherung
abgeschwächt. Die Praxis sieht nun folgendermassen aus:
Ein Ausbildungsjahr wird finanziert, wenn danach an einem geschützten
Arbeitsplatz ein Einkommen von CHF 2.55/Stunde erzielt werden kann;
Spezialisierung durch Schwerpunktausbildung Im MEH wird bei
der Praktischen Ausbildung nach INSOS je nach Eignung zwischen
zwei Schwerpunkten gewählt: Mediengestaltung oder Organisation und
Kommunikation.
Beim Schwerpunkt Mediengestaltung liegt der Fokus auf dem Umgang
mit Grafikprogrammen und der Gestaltung von elektronischen und Printmedien,
während beim Schwerpunkt Organisation und Kommunikation
Buchhaltung, Sprachen (Deutsch und Englisch) und Marketing inkl. Internet-Marketing
im Zentrum stehen.
Für Lernende, die keine zweijährige Ausbildung als Praktiker/in PrA-Mediamatik
machen können oder wollen, bieten wir eine ein- bis zweijährige
IV-Anlehre im Bereich digitale Bildbearbeitung an. Diese Ausbildung
fördert fachliche und methodische Kompetenzen, um in unserer geschützten
Werkstätte produktiv arbeiten zu können.
Die Spezialisierung, die moderne Berufsbezeichnung und die Förderung
von Praktikumseinsätzen machen die Ausbildung für die Lernenden attraktiver.
Der Druck zur Integration hat auch schon erste Erfolge bewirkt.
Andererseits führt der Anspruch, in weniger Zeit mehr erreichen zu müssen,
bei einigen Lernenden zu Überforderung.
Lukas Fischer
Leiter Ausbildung & Werkstätte

14 /15
Praktikum gesucht –
Berufserfahrung gefunden
Schon während der Schnupperwoche entwarf Adrian ein T-Shirt, eine
Geburtstagskarte und eine Visitenkarte. Im Verlauf des Praktikums
festigte er seine Kenntnisse und heute übernimmt Adrian verantwortungsvolle
Aufgaben. «Letzte Woche musste ich einen Rapportblock
am Computer nachzeichnen. Weil wir das Logo des Kunden nur
auf Papier hatten, habe ich dieses auch gleich digital nachgezeichnet»,
erzählt Adrian.
Das MEH strebt Praktika von mindestens 80 Halbtagen an. Halbtägige
Einsätze haben den Vorteil, dass aufwändige Angelegenheiten wie
das Essen nicht in die Arbeitszeit fallen. Hilfestellungen im Einsatzbetrieb
beschränken sich somit auf Handreichungen.
Wegen der physischen Einschränkungen ist der Computer wichtigstes
Arbeitsmittel unserer Klienten. Entsprechend souverän sind sie im
Umgang damit. In den bisherigen Praktika konnten unsere Lernenden
verschiedenste Tätigkeiten ausführen, wie Bildbearbeitung, Schlusskontrolle
von Rechnungen, Erstellen von Deckblättern oder einfache
grafische Arbeiten. Bislang wurden bei genauem Hinschauen in jedem
Betrieb Tätigkeiten gefunden, die unsere Lernenden ausführen konnten.
Adrian Dervishi in einer Besprechung bei seinem Arbeitgeber, der Druckerei Schmäh in Ehrendingen.
Die Praktikanten werden während ihrer Einsätze von Ausbildnern des
MEH begleitet (Supported Education). Sie stehen einerseits bei der
Lösung von Problemen am Arbeitsort beratend zur Seite, andererseits
bringen sie spezifische Themen in den Unterricht, die den Arbeitsablauf
erleichtern.
Externe Praktika sind fester Bestandteil der zweijährigen praktischen Ausbildung
am MEH. 2012 erhielten zwei Lernende im Anschluss an ihre
Praktika sogar einen Arbeitsvertrag. Einer davon ist Adrian Dervishi. Den
Anfang machte die Bereitschaft der Druckerei Schmäh in Ehrendingen,
Adrian für eine Woche im Betrieb schnuppern zu lassen. Erste Bedenken
vermochte Adrian während dieser fünf Tage auszuräumen. Seine offene
Art und seine grosse Motivation überzeugten seine Chefs, und sie führten
die Schnupperwoche in ein ausbildungsbegleitendes Praktikum über.
Während einem Tag alle zwei Wochen konnte Adrian seine praktischen
Fähigkeiten vertiefen. Dies zahlte sich aus: Adrian erhielt nach Abschluss
seiner Ausbildung eine 40-Prozent-Stelle in der Druckerei Schmäh.
Die Einsatzbetriebe halten fest, es sei eine tolle Erfahrung, Vorurteile zu
überwinden. Viele waren von den Fähigkeiten unserer Praktikanten positiv
überrascht. Das Engagement der Betriebe zugunsten von Menschen mit
Behinderung wurde von den Mitarbeitenden unterstützt. Ein Vorgesetzter
meinte gar, das Arbeitsklima sei seither spürbar besser geworden.
Praktika werden von Praktikanten und Betrieben positiv bewertet. Dabei
darf nicht übersehen werden, dass Ängste – sowohl von Lernenden
als auch Arbeitgebern und Mitarbeitern – überwunden werden müssen.
Dies gelingt nicht immer. Da die Ausbildung ohne Praktikum von der
IV in der Regel auf ein Jahr begrenzt wird, fehlt die Zeit, um diese Barrieren
abzubauen.
Lukas Fischer
Leiter Ausbildung & Werkstätte
Michael Groer
Ausbildner

16/17
Wir gestalten für Sie:
création handicap:
eine Marke des MEH
– Websites und Internetauftritte
– Karten & Co.
– Notizbücher, Lesezeichen
– Visitenkarten, Flyer
– Einladungen, Geburts- und Hochzeitsanzeigen
– Ihren ganz individuellen Auftrag. Nachfragen lohnt sich!
Tel. 044 389 62 00 oder Internetshop www.creation-handicap.ch
Jedes Stück eine individuelle Komposition Jedes Einzelne unserer
Produkte ist ein Unikat. Das gilt nicht nur für Internetauftritte und
Auftragsarbeiten nach Kundenwünschen, sondern auch für Papeterieprodukte:
Jede Karte, jedes Lesezeichen und jedes Notizbüchlein wird
individuell gestaltet. Eine Floristin kann aus einer vorgegeben Anzahl
von einzelnen Blumen eine schier unendliche Anzahl von Sträussen
zusammenstellen. Genauso kombinieren unsere Mitarbeitenden vorgegebene
grafische Elemente immer wieder neu. Durch das Variieren
von Farben, Grösse und Anordnung der Elemente ist jede Karte eine
neue Komposition, die nur einmal hergestellt wird.
Im Gegensatz zur Floristik lassen sich auf Papier nicht nur Gute-Besserungs-Sträusse
zusammenstellen, sondern auch reich gedeckte Geburtstagstafeln,
romantische Liebesbezeugungen oder fröhliche Weinfestszenen.
Den Möglichkeiten sind kaum Grenzen gesetzt!
Die Einzigartigkeit jedes Arrangements liegt im Detail. Weil jedes
Einzelstück aus vorgegebenen Elementen zusammengestellt wird, entstehen
Serien von Unikaten, die zwar eine einheitliche Formen- und
Farbensprache sprechen, aber in der Anzahl der Einzelstücke kaum
begrenzt sind.
Aus einer Auswahl von Blumen- und Schmetterlingssujets werden individuelle Kompositionen zusammengestellt.
Produkte aus der MEH Werkstätte création handicap ist eine eingetragene
Marke des MEH. Der Name ist Programm: création handicap
ist die Marke für Kreatives, das in der geschützten Werkstätte von Mitarbeitenden
mit Behinderung hergestellt wurde.
Das Produktsortiment gliedert sich in drei Hauptkategorien:
– Papeterieprodukte wie Gruss- und Glückwunschkarten, Notizbücher oder
Lesezeichen, die direkt bei uns in der Werkstätte oder über unseren
Internetshop gekauft werden können.
– Internetauftritte
– Dienstleistungen im Auftrag von Kunden: z. B. Gestalten von Visitenkarten,
Einladungen, Flyern, Aufschalten von News oder Blogbeiträgen
auf Webseiten, kleinere Versandaufträge und vieles mehr.
Sozialer Mehrwert Unsere Erzeugnisse sind nicht nur für private
Zwecke, sondern auch für Unternehmen interessant. Von der Geburtstagskarte
für die Angestellten und Kunden über die Einladung zum
Tag der offenen Tür bis hin zum Notizbuch als Werbegeschenk, lassen
sich exklusive Kommunikationsmittel in grosser Anzahl gestalten.
Selbstverständlich gilt auch hier: Stück für Stück ein Unikat. Wie bei
Unikaten üblich, sind die Werke mit dem Namen der Gestalterin oder
des Gestalters versehen. Das führt einerseits zu motivierten, zufriedenen
Mitarbeitenden, die mit ihrem Namen für hochwertige Produkte stehen.
Anderseits erlaubt es den Kunden, etwas über den Menschen zu erfahren,
der hinter dem Artikel steht. Denn auf unserer Webseite ist von jedem
und jeder Mitarbeitenden ein Steckbrief zu finden.
Mit création handicap-Produkten hält man nicht nur eine Karte oder ein
Notizbuch in Händen. Als Zugabe ist ein Stück der Motivation, der
Zufriedenheit und der Erfolgserlebnisse enthalten, die eine Arbeit in der
Werkstätte unseren Mitarbeitenden beschert. Unternehmen, die
so demonstrieren, dass sie gesellschaftliche Verantwortung übernehmen,
werden dafür sowohl von Kunden als auch von Angestellten belohnt.
Lukas Fischer Leiter Ausbildung & Werkstätte

18/19
Ergotherapie
in der Werkstätte
Die Ergotherapie des MEH fasste ab 2009 schrittweise Fuss in unserer
geschützten Werkstätte. Anfänglich waren es punktuelle Arbeitsplatzanpassungen
nach Bedarf sowie vereinzelt Stunden zur Unterstützung
der manuellen Produktion. Mittlerweile hat die Ergonomie in einem
ganzheitlichen Sinne hohen Stellenwert erlangt. Oberstes Ziel ist der
Erhalt der Selbständigkeit jedes Einzelnen sowie Beschwerdefreiheit
am Arbeitsplatz.
Nackenschmerzen oder Arm- und Augenermüdungen werden durch eine
symmetrische Körperhaltung und genügend Unterstützungsfläche
vermieden. Individuelle Tischanpassungen mit Aussparungen für Bauch,
Rollstuhlsteuerung und Armlehnen können dies ermöglichen. Entsprechend
wird der Tisch am Computerarbeitsplatz in Höhe, Neigung und
Form so angepasst, dass die Mitarbeitenden mit Behinderung selbständig
Zugang haben und sich mit möglichst wenig Hilfe einrichten können.
Der Bildschirm wird in Höhe und Neigung optimal eingestellt, Benutzeroberflächen
werden individuell angepasst, beispielweise die Anordnung
der Menüleiste oder Grösseneinstellung der Schrift. Tastatur und Maus
müssen – trotz der abbauenden Muskelkraft bei den meisten unserer
Mitarbeitenden – möglichst lange bedienbar bleiben. Ist dies nicht mehr
möglich, werden Alternativen gesucht, ausprobiert und eingesetzt.
Bei manuellen Arbeiten wie dem Einpacken von Versandmaterial oder
Kunstkarten werden die Arbeitsabläufe genau analysiert, optimiert und
mit Hilfsmitteln möglich gemacht.
Herausfordernd für mich als Ergotherapeutin ist es, für Menschen mit
langsamem Verlust der motorischen Fähigkeiten die optimale Arbeitsplatzeinrichtung
zu finden – sei dies eine leichtgängigere Tastatur,
eine geeignete Bildschirmtastatur oder eine besonders geformte Computermaus.
Eine einschneidende Veränderung für die Betroffenen ist
die Umstellung von ihren Standardeingabegeräten auf andere Eingabemöglichkeiten,
wie z. B. den Easyrider: eine Rollstuhlsteuerung, mit
der ebenfalls der Computer bedient werden kann. Ist das mit den
Händen nicht mehr möglich, müssen Alternativen wie Kinnsteuerung,
Lippen-/Zungen- oder Sprachsteuerung gefunden werden. Das sind
komplexe Situationen, bei denen das Wünschbare oft nicht möglich ist
und wir daher Kompromisse eingehen müssen.
Der grosse Vorteil für die ergotherapeutische Arbeit in der Werkstätte ist
meine Integration im Team. Ergotherapie bzw. Ergonomie gehören
zum Wochenprogramm. Es ist ein niederschwelliges Angebot, das von Mitarbeitenden
mit oder ohne Behinderung bei aktuell anstehenden Problemen
genutzt wird. Die Arbeitsplatzerfassungen und -anpassungen werden
in Absprache mit allen Beteiligten geplant und nach Durchführung in
unserem Dokumentationssystem schriftlich wie fotografisch festgehalten.
Ergotherapie in der Werkstätte hat den grossen Vorteil, dass nicht nur
problemorientiert sondern auch präventiv gearbeitet werden kann.
Unsere Mitarbeitenden können dank der auf ihre Bedürfnisse ausgerichteten,
kontinuierlichen Betreuung ganz bis weitgehend schmerzfrei
und ausdauernd arbeiten. Arbeitsqualität und Motivation steigen, was
wiederum die Produktivität positiv beeinflusst.
Rahel Kofmehl Bäumer Dipl. Ergotherapeutin

20/21
Das MEH aus Elternsicht
Das erste halbe Jahr verlief recht schwierig. Walter telefonierte täglich
und machte mir schwere Vorwürfe. Er äusserte sich genervt über alles
und jeden im MEH. Alles war doof! Mit der Zeit legte sich sein Frust, und
ich bekam immer weniger Nachrichten von ihm. Ein gutes Zeichen –
bis heute.
Walter öffnete sich zusehends und kam aus seiner fast apathischen Welt
heraus. Im MEH wurde von der Persönlichkeit Walter (nicht dem armen
Walter mit den kranken Muskeln) konkret etwas erwartet und gefordert.
Anfangs eher aggressiv und abwehrend, wird Walter immer mehr wieder
zu einem fröhlichen Jungen.
Sarah und José Schwaninger mit ihren Söhnen Walter und Albert.
Im Alter von 12 Jahren ist unser Sohn Walter als interner Schüler 2012
ins MEH eingetreten. Grund dafür war eine physische und psychische
Überbelastung, speziell von mir als Mutter. Ich war Walters Dauerpflegerin,
Dauerphysiotherapeutin, Daueranimationsverantwortliche, sein
Daueralles. Walter liess seiner Wut, seinem Ärger, seiner Rebellion gegen
die Krankheit bei mir freien Lauf. Durch diese Extremsituation fehlte
die gesunde Distanz zwischen Mutter und Kind. Identifikation und Selbstlosigkeit
führten so weit, dass ich die Symptome einer Blinddarmentzündung
bei mir selber nicht mal spürte. Eine Veränderung wurde dringend
nötig. Der gefürchtete Eintritt ins MEH wurde plötzlich unumgänglich.
In kürzester Zeit, mit grossem Aufwand aller Beteiligten, wurde ein Platz
im MEH geschaffen. Walter konnten wir in die Entscheidungsfindung
nicht mit einbeziehen. Wir mussten ihn vor vollendete Tatsachen stellen;
eines Abends beim Znacht: «Walter, wir müssen mit dir reden» – das
Wort Heim brachten wir fast nicht über die Lippen – «du musst ins MEH!
Ich will wieder deine liebe Mama sein und nicht nur eine genervte Pflegerin.
Ich will nicht ständig mit dir streiten. Dazu müssen wir uns unter
der Woche trennen.» Nun war es heraus. Wir alle weinten bittere Tränen.
Unser Sohn ist erwachsener und selbständiger geworden. Er spricht über
seine Krankheit, seine Bedürfnisse und Wünsche. Wir können mit ihm
diskutieren, verhandeln, lachen und auch weinen... alles auf einer gesunden
Ebene. Er ist feinfühlig und steht mir eigentlich noch näher, seit er
weg ist. Für Walter ist das MEH wie zu einer zweiten Heimat geworden.
In den Ferien Zuhause oder bei längeren Spitalaufenthalten vermisst
er sein Zimmer, seine WG, seinen geliebten Lio, seine Freunde. Er erlebt
im MEH Zusammenhalt und fairen Umgang.
Unsere Familie wird durch das MEH entlastet. Obwohl Walter unter der
Woche nicht mehr in unserer Obhut ist, fühlen wir uns als Eltern nach
wie vor in einer aktiven Rolle. Wir bestimmen, wie viel und wann wir uns
einbringen wollen. Dies kann je nach Zeit und Situation spontan geändert
werden. Wir werden ernst genommen. Das schätzen wir enorm.
Das MEH ist für uns der Ort, wo unser Sohn Walter professionell und
liebevoll betreut und gepflegt wird und wo wir als Familie völlig «normal»
sind. Wir werden nicht angestarrt, fallen nicht auf. Als Eltern werden
wir in alle Prozesse mit einbezogen und fühlen uns verstanden. Es ist beruhigend,
Verantwortung abgeben zu können und zu wissen, dass es das
MEH gibt, wo unsere Kinder einfach hundert Prozent gut umsorgt sind.
Unserem Sohn werden nebst guter Pflege auch soziale Werte und Normen
vermittelt. Behinderte Kinder werden in der «normalen» Gesellschaft oft
verwöhnt und entschuldigt, aus falschem Mitleid. Im MEH wird von Walter
dasselbe erwartet, wie von jedem anderen Zwölfjährigen. Das ist wichtig
und Walter geniesst diese Herausforderung.
Sarah Schwaninger

22/23
Bericht zur Rechnung
Mittelpunkt im vergangen Jahr war der Bezug unseres Neubaus Cubus.
Entsprechend stand die Aktivierung der damit verbundenen Kosten
im Vordergrund der Buchführung und Rechnungslegung. In diesem Jahr
konnte die Präsentation der Jahresrechnung weiterentwickelt werden.
Resultat ist eine kompakte Jahresrechnung aus Betriebsrechnung des MEH
und konsolidierter Betriebsrechnung, Bilanz und Fondsrechnung. Die
ausführliche Jahresrechnung steht interessierten Leserinnen und Lesern
auf unserer Homepage als Download zur Verfügung.
Bereichsrechnung MEH Die Finanzierungsbestimmungen in den verschiedenen
Leistungsangeboten haben sich im Vergleich zum Vorjahr
teilweise stark verändert: Im Schulbereich wurde der Schwankungsfonds
aufgelöst, wovon CHF 150 000 in die eigenen Reserven überführt
werden konnten. Die Überschüsse der anderen Angebote konnten
erstmals Schwankungsfonds zugewiesen werden. Diese Zuweisungen
waren aufgrund eines engen Kostencontrollings, einer guten Belegung
sowie kostendeckender Tarife möglich.
Auffällig ist die Umsatzsteigerung im Erwachsenenbereich um rund
CHF 724 000. Diese ist vor allem auf das neue Finanzierungsmodell zurückzuführen,
das zu durchschnittlich höheren Beiträgen führte. Dem
höheren Ertrag stehen höhere Personalkosten gegenüber. Ein gestiegener
Betreuungs- und Pflegebedarf einzelner Klientinnen und Klienten verursachte
Mehrkosten von rund CHF 300 000. Ebenso hatte die Anpassung
an die Teilrevision des Kantonalen Lohnsystems eine Kostensteigerung
von rund CHF 120 000 zur Folge.
Der Ausbildungsbereich war geprägt von einer überdurchschnittlich hohen
Belegung, ohne höhere Kosten zu verursachen. Dem Schwankungsfonds
konnten daher rund CHF 373 000 zugewiesen werwden.
Das MEH beschäftigte im Jahr 2012 insgesamt 150 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, was 94 Vollzeitstellen entspricht (im Vorjahr 130 Mitarbeitende,
respektive 87 Vollzeitstellen).
Konsolidierte Betriebsrechnung Neben den oben beschriebenen
Effekten aus der Rechnung des MEH ist die konsolidierte Betriebsrechnung
geprägt von einer Erholung des Wertschriftenbestandes im Umfang von
CHF 220 000. Weiter ermöglichte der bessere Deckungsgrad der
Pensionskasse des Kantons Zürich (BVK) die Auflösung von Rückstellungen
im Umfang von CHF 376 000, was zum guten Stiftungsergebnis
von CHF 563 000 beigetragen hat. Zudem konnten Investitionsbeiträge
im Umfang von CHF 227 000 geltend gemacht werden.
Die Stiftung verzeichnete Spendeneingänge in der Höhe von CHF 161 000.
Davon wurden Leistungen für Klientinnen und Klienten in der Höhe von
rund CHF 135 000 finanziert, welche in der Betriebsrechnung nicht anrechenbar
sind.
Konsolidierte Bilanz In der Bilanz sticht der hohe Bestand von
CHF 3 988 000 (Vorjahr CHF 2 450 000) an flüssigen Mitteln ins Auge.
Die Pflegeheimanerkennung eines Teils der Erwachsenenwohngruppen
hatte eine Umstellung in der Abrechnung zur Folge, da die Krankenkassenbeiträge
als anrechenbare Erträge gelten. Diese sind den entsprechenden
Behörden der ausserkantonalen Bewohnerinnen und Bewohner
zurückzuerstatten (CHF 731 000). Die neuen Schwankungsfonds
tragen mit CHF 720 000 ebenfalls dazu bei, dass die Stiftung aktuell sehr
gut alimentiert ist.
Der Bestand an Wertschriften erhöhte sich um CHF 433 000 auf
CHF 3 640 000. Ein Teil der flüssigen Mittel, im Vorjahr auf dem Vermögensverwaltungskonto
ausgewiesen, wurde investiert und die ebenfalls
im Vorjahr verbuchten Kursverluste haben sich erholt. Beide Effekte
führten zu dem höheren Ergebnis.
Für die Veränderungen in den Sachanlagen verweisen wir auf den neu
gestalteten Sachanlagespiegel in der ausführlichen Jahresrechnung.
Daraus ist ersichtlich, dass den Investitionen im Umfang von CHF 411 000,
die vor allem im Zusammenhang mit abschliessenden Arbeiten im Neubau
CUBUS stehen, Investitionsbeiträge von CHF 678 000 gegenüberstehen
(teilweise aus Investitionen aus dem Vorjahr). Insgesamt wurden
Abschreibungen von CHF 1 180 000 verbucht. Im Gegensatz dazu konnten
Investitionsbeiträge von CHF 595 000 aufgelöst werden. Netto belasteten
Abschreibungen im Umfang von CHF 585 000 die Betriebsrechnung.
Zusammenfassend ist das gute Ergebnis der Stiftung in diesem Jahr vor
allem auf Sondereffekte zurückzuführen. Die künftig hohen Belastungen
in Form von Abschreibungen werden in den kommenden Jahren eine grosse
Herausforderung für die Stiftung darstellen.
Jürg Roffler Geschäftsführer MEH

24/25
Bereichsergebnisse des MEH
vom 01.01. bis 31.12.
Beträge in CHF
Schule
Ausbildung
Erwachsene
MEH
MEH
2012
2011
2012
2011
2012
2011
2012
2011
Betriebsertrag
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
2’295’698
2’316’492
2’295’698
2’316’492
Berufliche Ausbildung
1’449’339
1’120’151
1’449’339
1’120’151
Erwachsenenbereich
7’394’283
6’644’883
7’394’283
6’644’883
Übrige Erträge
7’699
8’156
4’403
5’249
41’144
29’167
53’246
42’572
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
–14’325
23’550
–14’325
23’550
Total Betriebsertrag
2’303’397
2’324’648
1’453’742
1’125’400
7’421’102
6’697’600
11’178’241
10’147’648
Betriebsaufwand
Personalaufwand
–1’716’562
–1’616’034
–885’024
–911’953
–5’860’157
–5’412’784
–8’461’743
–7’940‘771
Mietzins
–98’947
–99’611
–51’220
–57’776
–341’773
–348’069
–491’940
–505’456
Energie- und Wasseraufwand
–32’033
–36’662
–16’509
–20’974
–111’317
–125’926
–159’859
–183’562
Haushalts- und Lebensmittelaufwand
–36’335
–39’195
–25’894
–28’767
–222’852
–219’415
–285’081
–287’377
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
–41’783
–35’705
–23’619
–25’412
–159’617
–133’680
–225’019
–194’797
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
–292’956
–328’654
–27’496
–25’775
–51’367
–65’629
–371’819
–420’058
Büro- und Verwaltungsaufwand
–55’676
–54’737
–29’347
–31’991
–173’918
–164’388
–258’941
–251’116
Medizinischer Bedarf
–2’789
–2’988
–1’826
–2’343
–16’165
–17’853
–20’780
–23’184
Abschreibungen
–26’721
–26’080
–19’094
–20’485
–132’753
–118’321
–178’568
–164’886
Finanzerfolg
405
138
198
76
1’292
425
1’895
639
Total Betriebsaufwand
–2’303’397
–2’239’528
–1’079’831
–1’125’400
–7’068’627
–6’605’640
–10’451’855
–9’970’568
Ausserordentlicher Erfolg
4’800
0
4’800
Ergebnis vor Zuweisung Schwankungfonds
0
85’120
373’911
0
352’475
91’960
726’386
177’080
Schwankungsfonds (Zuweisung)
–85’120
–373’911
–346’566
–720’477
–85’120
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
0
0
0
0
5’909
91’960
5’909
91’960

26/27
Betriebsrechnung der
Mathilde Escher-Stiftung
MEH-Rechnung und Stiftungsrechnung konsolidiert
vom 01.01. bis 31.12.
Beträge in CHF
Bilanz der
Mathilde Escher-Stiftung
MEH-Bilanz und Stiftungsbilanz konsolidiert
per 31.12.
Beträge in CHF
2012
2011
2012
2011
Aktiven
Betriebsertrag
Spendenerträge
Spendenerträge Neubau
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Erwachsenenbereich
Übrige Erträge
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
Total Betriebsertrag
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie- und Wasseraufwand
Haushalts- und Lebensmittelaufwand
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Auslagen für Klientinnen und Klienten
Total Betriebsaufwand
Finanzerfolg
161’811
140
905’717
2’295’698
1’449’339
7’394’283
53’246
–14’325
12’245’909
–8’085’743
–10’800
–159’859
–285’081
–302’155
–403’107
–297’679
–20’780
–1’180’588
–115’849
–10’861’641
9’414
88’504
100’061
1’506’624
2’316’492
1’120’151
6’644’883
42’572
23’550
11’842’837
–8’127’771
–46’406
–183’562
–287’377
–228’856
–429’231
–304’019
–23’184
–1’106’277
–47’117
–10’783’800
–471’892
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Wertschriften
Forderungen aus Leistungserbringung
Übrige Forderungen
Aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Immobilien
Mobilien
Total Anlagevermögen
Total Aktiven
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Übrige Verbindlichkeiten
Passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Passive Rechnungsabgrenzung
Total kurzfristiges Fremdkapital
3’987’991
3’639’623
1’544’334
44’089
120’678
138’713
9’475’428
7’789’940
1’305’185
9’095’125
18’570’553
321’640
344’115
731’486
272’648
1’669’889
2’450’046
3’206’781
1’806’319
38’632
204’576
7’706’354
8’941’203
1’382’393
10’323’596
18’029’950
290’771
156’444
761’626
261’285
1’470’126
Ausserordentlicher Erfolg
Ergebnis vor Fondsbewegungen und
Zuweisungen Schwankungsfonds
Fondsergebnis
Zweckgebundene Fonds (Zuweisung)
Zweckgebundene Fonds (Verwendung)
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand (Zuweisung)
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand, Fonds Villa und Cubus
(Verwendung als Abschreibung)
Total Fondsergebnis
Ergebnis vor Zuweisung Schwankungfonds
Schwankungsfonds (Zuweisung)
1’393’682
–161’951
135’242
–678’309
594’935
–110’083
1’283’599
–720’477
4’800
591’945
–188’565
47’117
–1’506’624
548’286
–1’099’786
–507’841
–85’120
Darlehen und Festkredite
Rückstellung aufgrund Unterdeckung BVK (Pensionskasse)
Total langfristiges Fremdkapital
Zweckgebundenes Fondskapital
Schwankungsfonds der öffentlichen Hand
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve für Wertschriften
Erneuerungsfonds Immobilien
Freie Reserven
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
Total Organisationskapital
9’400’000
740’000
10’140’000
308’408
1’320’996
5’000’000
490’000
321’470
150’000
–1’393’332
563’122
5’131’260
9’400’000
1’116’000
10’516’000
657’340
968’348
5’000’000
490’000
321’470
–703’613
–689’721
4’418’136
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
563’122
–592’961
Total Passiven
18’570’553
18’029’950

28/29
Spenden –
Nachweis und Verwendung
Bericht der Revisionsstelle
Beträge in CHF
2012
Spenden
Vergabestiftungen
Günther Caspar-Stiftung, Zürich
Stiftung Symphasis, Zürich
Hand in Hand Anstalt, Balzers
Stiftung Kastanienhof, Zürich
Ernst Th. Bodmer Stiftung, Zürich
Stiftung A.J. & M.E. Mathieu, Vaduz
20’000
13’056
10’000
8’000
3’000
1’250
Legate
14’250
Firmen
21’714
Kirchen, Gemeinden
Gemeinde Neerach
Evang. Kirchenpflege Schönholzerswilen
Gemeinde Erlenbach
2’400
1’500
1’000
Trauerspenden
11’854
Diverse weitere Spenden
53’927
Total
161’951
Verwendung
Fonds Allgemeine Zwecke
Individuelle Freizeitaktivitäten sowie Geburtstags- und Weihnachtsgeschenke
29’816
Fonds Reisen
Es wurden sechs Gruppenreisen durchgeführt. So zum Beispiel nach Nastonia
in Finnland für die Teilnahme an der Elektrorollstuhl-Hockey-Europameisterschaft,
an das Paléo Festival in Nyon und eine Städtereise nach Strassburg.
86’033
Fonds für Arbeit & Beschäftigung
Professionelle Begleitung und das Equipment für die Produktion eines Werbevideos
über die Herstellung von Produkten in unserer geschützten Werkstätte, finanziert von
der Stiftung Symphasis, Zürich. Zudem fand ein gemeinsames festliches Nachtessen
der Lehrlinge der Ausbildungsabteilung zusammen mit den Mitarbeitenden der
geschützen Werkstätte statt.
19’393
Total
135’242
Die Mathilde Escher-Stiftung ist auf finanzielle Unterstützung angewiesen.
Herzlichen Dank allen Spenderinnen und Spendern!

30/31
Das Angebot im Überblick
Trägerschaft
und Aufsichtsorgane
Wohngruppe 2
6 Bewohner/innen
2 Externe
Wohngruppe 5
10 Bewohner/innen
Wohngruppe 3
6 Bewohner/innen
2 Externe
Wohngruppe 6
12 Bewohner/innen
Wohngruppe 4
6 Bewohner/innen
2 Externe
Gemäss Artikel 2 der Statuten führt die Stiftung das Mathilde Escher-
Heim, welches bildungsfähigen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen
mit einer Körperbehinderung, vor allem Muskeldystrophie Typ Duchenne,
Betreuung, Pflege, Wohnen, Arbeit und individuelle Förderung, insbesondere
Schulung, Berufsbildung und Beschäftigung bietet.
Statuten und Organisationsreglement datieren vom 26. November 2004.
Stiftungsrat
Tagesgruppe 1
8 Kinder und
Jugendliche
Tagesgruppe 2
8 Kinder und
Jugendliche
Wolfisberg Carlo Dr. Präsident, Uster, seit 1997
Schiller Marianne Vizepräsidentin, Zürich*, seit 1998, Präsidentin der Heimkommission
Bachmann Ruedi Quästor, Uster*, seit 2011
Fuchs Elisabeth Zürich*, bis 31.12.2012
Physiotherapie
Ergotherapie
Schieler Ernst Horgen*, seit 2006
Möckli Walter Uitikon*, seit 2004
Padden Schneiter Beth Dr. Zürich, seit 2011
* Mitglied der Heimkommission
Sonderschule
16 Plätze Primarund
Sekundarstufe
Geschäftsführung Mathilde Escher-Heim
Roffler Jürg Knonau, seit 1996
Aufsichtsorgane
IV-Ausbildung
10 Plätze
Sonderschulbereich: Volksschulamt des Kantons Zürich
Erwachsenenbereich: Sozialamt des Kantons Zürich
Ausbildungsabteilung: Volksschulamt des Kantons Zürich
Stiftung: Finanzdepartement der Stadt Zürich
geschützte
Werkstätte
40 Arbeitsplätze
Revisionsstelle
PRÜFAG, Zürich, seit 2000
Beratung
Für die medizinische Grund- und Akutversorgung und die orthopädische Behandlung
arbeiten wir eng mit dem Kinderspital Zürich, der Universitätsklinik Zürich USZ und der
Klinik Balgrist zusammen.
Postkonto
Mathilde Escher-Stiftung 80–3166–8
Bankkonto
UBS AG, 8098 Zürich, IBAN: CH71 0023 0230 3580 3201 P
Impressum
Konzept: Meta Cultura; MEH: Jürg Roffler, Jeannine Strebel
Redaktionelle Bearbeitung: Mirjam Kappeler
Grafik: Elisabeth Sprenger
Fotos: Niklaus Spörri; MEH; Familie Schwaninger
Druck: Haas Offsetdruck

32
MEH und Mathilde Escher-Stiftung
Lengghalde 1 8008 Zürich
T 044 389 62 00 F 044 389 62 23
info@meh.ch
www.meh.ch