Jahresbericht 2014

Jahresbericht 2014

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Inhalt
Wichtigste Tätigkeiten und Fortschritte im Jahr 2014 4
«Hä, was? Lebensqualität?» 8
Die Werkstätte des MEH: Zusammen am Traumjob arbeiten 10
Mit Disziplin und Eigenverantwortung zum Erfolg 12
MEH-Lehrlingszeitschrift: Die «Pause» ist harte Arbeit 14
Anteilnahme, Auseinandersetzung und Achtung 16
Unser medizinisch-therapeutisches Netzwerk 18
Bedingungen bereitstellen für bestmögliche Entfaltung 20
Unser Handeln orientiert sich an
den im Berufskodex Soziale Arbeit
Schweiz beschriebenen Grundwerten.
Von zentraler Bedeutung
sind uns dabei die Achtung der
individuellen Bedürfnisse, die Selbstbestimmung
und die Eigenverantwortung
unserer Klientinnen und
Klienten. Wir unterstützen und begleiten
sie in ihrer Lebensgestaltung
und auf ihrem Weg, ihre Ziele zu
erreichen. Auszug aus dem MEH-Leitbild
Bericht zur Rechnung 22
Bereichsergebnisse des MEH 24
Betriebsrechnung der Mathilde Escher-Stiftung 26
Bilanz der Mathilde Escher-Stiftung 27
Spenden – Nachweis und Verwendung 28
Bericht der Revisionsstelle 29
Das Angebot im Überblick 30
Trägerschaft und Aufsichtsorgane 31

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Wichtigste Tätigkeiten
und Fortschritte im Jahr 2014
In diesem Jahresbericht steht die Lebensqualität unserer Klientinnen und
Klienten im Zentrum. Die verschiedenen Berichte zeigen, welchen Beitrag
das MEH dazu leistet. Unsere handlungsleitenden Grundsätze orientieren
sich an den in unserem Leitbild beschriebenen Werten und Normen. Diese
sind darauf ausgerichtet, unsere Klientinnen und Klienten – die meisten
von ihnen mit einer progressiv verlaufenden Behinderung – in ihrer
Lebensgestaltung in denjenigen Bereichen zu unterstützen, in denen sie
auf professionelle Hilfe angewiesen sind.
Leitbild-Aktionstag Anfangs Juli fand ein Leitbild-Aktionstag statt, an
dem alle Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen sowie nahezu sämtliche
Mitarbeitenden mitwirkten. Die Idee dazu entstand an unserem letztjährigen
Leitbild-Workshop, an welchem wir mit Mitarbeitenden aller
Bereiche unser Leitbild überprüften. Zweiundzwanzig Gruppen, buntgemischt
aus den verschiedensten Bereichen, setzten sich mit den Fragen
auseinander, was ihnen das MEH bedeutet und was sie am MEH schätzen.
Sie stellten die Ergebnisse in kreativer Form dar, wozu verschiedene
Bastelmaterialien und Utensilien zur Verfügung standen, und präsentierten
diese anschliessend im Plenum. In allen Gruppen wurde angeregt
diskutiert und den kreativen Ideen freien Lauf gelassen. Die breite Palette
von Resultaten beeindruckte alle Anwesenden. Über eine Stunde dauerte
die kurzweilige Präsentation der Resümees, die in Form von Comedy,
Bildern, Skulpturen, Theater, Collagen oder musikalischer Darbietungen
ein vielfältiges Bild des MEH wiedergaben. Ein roter Faden zog sich durch
alle Darbietungen: Das MEH als ein lebensfroher Ort des Miteinanders
und Respekts sowie der gegenseitigen Unterstützung und Sicherheit.
Rekrutierung von Pflegefachpersonal – die Suche nach der Nadel im
Heuhaufen In beiden Wohngruppen im Haus CUBUS mit Pflegeheimanerkennung
muss zwingend die Vorgabe der Gesundheitsdirektion
eingehalten werden, dass an 365 Tagen rund um die Uhr eine Pflegefachperson
mit einem Ausbildungsabschluss auf Tertiärstufe anwesend sein
muss. So kommen wir bei der Rekrutierung von Pflegefachpersonal immer
wieder in die Situation, erfahrene und für die Arbeit im MEH geeignete
Personen mit einer Ausbildung als Fachangestellte Gesundheit, nicht anstellen
zu können.
Vom akuten Mangel an Pflegefachpersonen ist auch das MEH nicht ausgenommen,
daher erwies sich die Rekrutierung von Pflegefachpersonal
wiederum als ein zeitaufwändiges Unterfangen. Der Mangel an Pflegefachkräften
ist das eine, übertriebene Lohnvorstellungen, die wir nicht erfüllen

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können, das andere. Daher erreichten wir schlussendlich nicht das gesetzte
Ziel, ab Mitte 2014 die personellen Pflegeheimvorgaben für unsere
dritte Erwachsenenwohngruppe zu erfüllen. Die uns dadurch entgehenden
Pflegebeiträge, die mittlerweile ein wichtiges Finanzierungsstandbein
darstellen, treffen uns empfindlich.
Infrastrukturentwicklungen Dank einer besseren Ausnutzung der vor-
handenen Serviceräume im Haus CUBUS, konnte mit geringen
infrastrukturellen Veränderungen auf jeder der zwei Wohngruppen
ein separater Medikamentenbewirtschaftungsraum eingerichtet werden:
Eine ent scheidende Optimierung von Lagerung, Herrichtung und
Dokumen tation der Medikamentenabgabe, die bis anhin in den Teambüros
statt fand.
Anfangs Jahr wurde leider offensichtlich, dass die im Jahr 2012 durchgeführten
Sanierungsmassnahmen zur Behebung der netzartigen Risse
und Ausbrüche an den Hartbetonböden im Neubau CUBUS nicht den
gewünschten Erfolg brachten. Es wurden neue, umfangreiche Abklärungen
an die Hand genommen. Zusammen mit den beigezogenen Experten
sind wir zuversichtlich, dass eine erfolgversprechende Sanierungsmethode
gefunden wurde. Die Realisierung ist im Sommer 2015 vorgesehen.
Während den Frühjahrswochen wurden die beiden über 25-jährigen Aufzüge
der VILLA, die mit zunehmender Häufigkeit Betriebsstörungen aufwiesen,
erneuert. Dies war die zweite von insgesamt drei Sanierungsetappen.
Umstellung auf elektronische Kreditorenbewirtschaftung Im ersten
Quartal 2014 stellten wir die Kreditorenbewirtschaftung von manueller
auf elektronische Verarbeitung um. In das Projekt involviert waren nebst
der Buchhaltungsabteilung alle sechzehn Vor- und Hauptkostenstellenverantwortlichen.
Bei dieser Anzahl Personen war das Potential für Unklarheiten
und Mehraufwände während der Einführungsphase durchaus
vorhanden. Dank guter Planung und sehr guter Vorbereitungsarbeit verlief
dieses Projekt jedoch erfreulich und bereits nach ein paar Wochen war
die Einführung abgeschlossen. Das neue System erfüllt unsere Erwartungen
vollumfänglich: Zeitersparnis, indem der Kreditorenprozess deutlich
effizienter abgewickelt werden kann; laufende Kostenkontrolle, indem bei
jeder Kontierung der aktuelle Vergleich von Budget zu Saldo angezeigt
wird; einfacher Zugriff auf die Rechnungen, da diese jederzeit elektronisch
einsehbar sind; kaum noch Mahnungen, da eingehende Rechnungen
als erstes in der Buchhaltung erfasst und umgehend der kostenstellenverantwortlichen
Person zugewiesen werden.
Ausblick Im Jahr 2015 feiert die Mathilde Escher-Stiftung ihr 150-jähriges
Jubiläum. Zu diesem Anlass wird eine Festschrift herausgegeben,
welche die Entwicklungsschritte des Mathilde Escher-Heims vom Ursprung
im St. Anna-Asyl bis heute aufgezeigt. Weitere Aktivitäten sind am 7. Mai
ein Symposium zum Thema «Betreuung und Förderung vom Menschen
mit Muskeldystrophie Duchenne im Schnittpunkt Medizin – Soziale Ar beit –
Heilpädagogik», ein MEH-Fest am 20. Juni sowie ein Sponsorenlauf
am 6. September rund um das MEH-Gelände zu Gunsten der Mathilde
Escher-Stiftung.
Ab Januar 2016 sollen die aktuell nicht kostendeckenden Tarife im
Erwachsenenbereich weiter gesenkt werden. Dies hätte ein jährliches
ungedecktes Defizit zu Lasten der Stiftung in der Grössenordnung
von 400’000 Franken zur Folge. Einsparungen in dieser Höhe wären nur
mit einer grundlegenden Neuausrichtung unseres bewährten Betreuungskonzepts
realisierbar, keine Option für den Stiftungsrat. So geht es
darum, auf das Jahr 2016 kostendeckende Leistungsverträge abzuschliessen,
die es ermöglichen, das MEH mit der bisherigen Qualität weiterzuführen.
Im Sommer steht die letzte Sanierungsetappe in der VILLA an, bei
welcher unter anderem die Ergotherapie- und Ausbildungsräume renoviert
und im Neubau CUBUS die Betonböden saniert werden.
Danke! Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen unseren Mitarbeitenden.
Sie setzen sich tagtäglich mit grossem Engagement für unsere Klien -
tinnen und Klienten und die Weiterentwicklung des MEH ein. Bedanken
möchten wir uns auch bei den Vertreterinnen und Vertretern der Aufsichtsund
Subventionsbehörden für die konstruktive Zusammenarbeit. Ein
grosser Dank geht an alle Spenderinnen und Spender. Mit ihren Beiträgen
unterstützen sie uns massgebend dabei, unseren Kindern, Jugendlichen
und Erwachsenen gute Rahmenbedingungen zu bieten, Freizeitaktivitäten
und Reisen zu ermöglichen, die ihnen sonst verwehrt blieben.
Dr. Carlo Wolfisberg
Präsident Mathilde Escher-Stiftung
Jürg Roffler
Geschäftsführer MEH

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«Hä, was? Lebensqualität?»
Auf die Frage, ob sie sich durch ihr «im-Rollstuhl-Sitzen» weniger gesund
oder eingeschränkter fühlten, als Fussgänger, kamen die Antworten
postwendend: «Sicher nicht!» Mobilität sei sehr wichtig – der Rollstuhl
ersetzt beispielsweise das Mofa oder das Fahrrad. Er gibt Freiheit und
unterstützt bei der aktiven Teilnahme am Leben. Die Bewohnerinnen und
Bewohner finden, dass sie trotz ihrer Körperbehinderung viel können.
Zwar nicht alles, was Fussgänger tun, aber auch diese könnten nicht alles.
Und manchmal müsse man halt den «Behindi-Bonus» einsetzen, um
sich das Leben etwas zu erleichtern.
Lebensqualität, ein Thema das uns alle beschäftigt – auch unsere «Jungs
und Mädels». Wir befragten je zwei Bewohner und Bewohnerinnen.
Gründe für eine verminderte Lebensqualität können Schmerzen sein, aber
auch Hindernisse baulicher oder gesellschaftlicher Art. So erzählt eine
Bewohnerin, dass sie auf Grund ihrer Körperbehinderung eine Lehrstelle
nicht erhalten habe, womit die Suche weitergehe. In solchen Fällen macht
die positive Einstellung zum Leben vieles wett. Für jene, die lange Zeit,
teils bis ins Erwachsenenalter, noch gehen konnten, ist der Rollstuhl
zu einem Plus an Lebensqualität geworden. Gerade in der Übergangsphase
vom Gehen hin zum Rollstuhl zeigt sich dieser Verlust an Bewegungs -
freiheit deutlich, schränkt ein, macht abhängig und traurig.
Lebensqualität bedeutet für sie in erster Linie: Das Leben geniessen!
Sie gehen ihrer Arbeit und ihren Hobbies nach, spielen Elektro-Rollstuhlhockey,
unternehmen Reisen, pflegen Kontakt zu Freunden und Familie.
Das macht Freude, und Freude ist Lebensqualität. Ebenfalls von zentraler
Bedeutung sind Selbstständigkeit und Schmerzfreiheit im Alltag. Um
diese Qualität im Leben zu erreichen, brauche es eine positive Grundhaltung.
Man müsse Sorge zu sich tragen, geduldig sein und annehmen,
was sei.
Die Bewohner und Bewohnerinnen bemühen sich aktiv um eine gute
Lebensqualität, dabei spielt das MEH eine grosse Rolle: Das MEH ist ein
«Zuhause» für sie. Es sei ein gutes Heim, in dem sie Unterstützung
und Förderung erführen und Orientierung bekämen. Es biete Sicherheit,
eine umfassende medizinische Versorgung und die notwendigen hygienischen
Standards würden eingehalten. Hier fühlten sie sich aufgehoben.
Es tue gut, im MEH Gleichgesinnte zu finden mit ähnlichen Erkrankungen
und normal behandelt zu werden. Hier würden sie ernst genommen
und hätten die Möglichkeit, ihr Leben weitreichend selber zu bestimmen.
Entscheidende Aspekte, um sich wohl zu fühlen, zufrieden und glücklich
zu sein.
Das MEH wird als positiv und unterstützend wahrgenommen – heute
ebenso wie vor 25 Jahren. Baulich habe sich mit dem Erweiterungsbau
CUBUS vieles verändert, die grossen Zimmer mit privatem Bad werden
sehr geschätzt. Allerdings fehle das Biotop mit den Fischen, das könne
auch die neue und tolle Feuerstelle nicht aufwiegen. Ganz generell, weiss
unser ältester Bewohner zu berichten, habe sich im MEH bezüglich
Qualität vieles zum Besseren verändert. Es sei heute hygienischer und es
werde mehr gewaschen. Vor 25 Jahren habe es noch zwei Waschlappen
gegeben, einen für «oben» und einen für «unten», die eine ganze Woche
herhalten mussten. Damals gab es auch noch keine Einschreibplätze,
was bedeutete, wer zu jener Zeit nicht bis 22.30 Uhr ins Bett wollte, die
ganze Nacht habe durchmachen müssen.
Auf die Frage, was das MEH noch besser machen könne, äusserten die
Bewohnerinnen konkrete Wünsche: Eine Aufstockung des Personals
an Wochenenden, damit vermehrtes Duschen möglich würde. Mehr
Frauen als Mitbewohnerinnen und kleinere Wohngruppen, ebenso Aussenwohngruppen
für die jüngeren Erwachsenen, um eine noch selbstständigere
Lebensform erfahren zu können. Die befragten Herren zeigten sich
wunschlos glücklich.
Sandra Frei Leitung Nachtpersonal und Verantwortliche Praxisausbildung
Leslie Ann Weiss Mitarbeitende in Ausbildung Soziale Arbeit

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Die Werkstätte des MEH:
Zusammen am Traumjob arbeiten
Müssen Ordner erstellt, Fotos bearbeitet oder ein Blog aufbereitet werden?
Kann einer Kollegin oder einem Kollegen Wissen und Erfahrung weitervermittelt
werden? «Die Zusammenarbeit, aber auch das selbständige
Einteilen der Arbeit, ist sehr befriedigend», fasst Yvonne zusammen. Leo
träumt davon, in einer Redaktion zu arbeiten, in der das Leben pulsiert
und intensive Nachforschungen anzustellen sind. Alessandro hingegen
organisiert so gerne, dass er sich wünscht, in einem Spital als Disponent
Dienstpläne zu erstellen. Ich staune, wie sehr es der Werkstätte gelingt,
solchen Träumen Rechnung zu tragen. Sei es, dass für den «Polit-Speech»
politische Themen recherchiert werden sollen, um sie an der wöchentlichen
Werkstättensitzung vorzustellen und darüber zu diskutieren oder
dass organisatorisches Talent gefordert ist, um Sitzungen zu planen.
Alessandro schätzt ausserdem die Versandaufträge: «Es entsteht
ein Gefühl der Verbundenheit. Alle Teams arbeiten zusammen», begründet
er mit strahlenden Augen. Das gefällt mir auch. Unsere Kunden
bestätigen mir zudem, dass ihre Aufträge keine Beschäftigungsmassnahmen
für Mitarbeitende an geschützten Arbeitsplätzen sind. Wir leisten
einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft, weil wir produktiv arbeiten
und damit Vereine, Organisationen und Unternehmen entlasten. Bürokratische
Strukturen, wie das Eintragen der Arbeitszeit, erlebt Thomas
als beengend. Ich hingegen verstehe sie auch als eine Vorgabe, die
uns mit den Anforderungen der «normalen» Welt verbindet. Für mich ein
wichtiger Grund, in der Werkstätte des MEH zu arbeiten.
Wie trägt die Arbeit in der geschützten Werkstätte des MEH zur Lebensqualität
der Mitarbeitenden bei? In Gesprächen mit Arbeitskolleginnen
und -kollegen bin ich dieser Frage nachgegangen. Alle Befragten
empfinden es als hohe Lebensqualität, in der Werkstätte des MEH lebenshungrige
Mitarbeitende anzutreffen, die sich interessiert erkundigen,
wie es einem heute gehe. Der Schwatz zwischen den Arbeiten wird als
Auflockerung geschätzt. Und auch beim Mittagessen geht es nicht
ausschliesslich darum, den leiblichen Hunger zu stillen. Essen ist auch
ein geselliger Anlass.
Bevor wir aber in den Pausen die zwischenmenschlichen Beziehungen
pflegen, besprechen wir in der Morgensitzung, welche Arbeiten an
unseren création handicap-Produkten und -Dienstleistungen anstehen:
Es gibt auch unerfüllbare Träume. Yvonne und Leo möchten verstorbene
Kollegen wieder ins Leben zurückzaubern können. Auch gegen die
Schmerzen und Verdauungsprobleme, die Thomas plagen, kann die Werkstätte
nichts ausrichten. Aber gäbe es unsere Werkstätte nicht, müsste
sie erfunden werden: Raum, wo mit Herzblut ein Flyer gestaltet,
eine Homepage aufgebaut oder die Telefonzentrale des ganzen MEH
betreut werden kann, würde ebenso fehlen wie ein Begegnungsort, wo
Freundschaften gepflegt werden.
Wir schätzen, wieviel wir in der Werkstatt lernen: «Ich lernte zum Beispiel,
stichhaltige Notizen zu machen. Das hilft mir, meine Arbeits- und
Freizeit übersichtlich zu strukturieren», führt Leo aus. Er bringt das
Ergebnis meiner Befragung auf den Punkt: «Ich hoffe, dass uns die
Werkstätte auch in Zukunft einen Freiraum bietet, wo wir unsere Stärken
entwickeln können.» Ich stimme ihm zu: Lebensqualität misst sich daran,
ob Menschen wachsen dürfen!
Yvonne Luginbühl
Mitarbeiterin Werkstätte

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Mit Disziplin und
Eigenverantwortung zum Erfolg
effizienter genutzt werden. Mit vielen Turnierteilnahmen im neuen Jahrtausend
sammelten die Sportler weitere wichtige Erfahrungen.
Vor fünf Jahren gelang den Teams, allen voran der ersten Mannschaft, der
grösste Schritt in der bisherigen Geschichte. Damals stiess ein Zivildienstleistender
als Trainer zur Mannschaft und formte aus dieser bald eine
konkurrenzfähige Einheit. Daneben fassten einige Spieler Fuss im Nationalteam
und bringen seither wertvolle Erfahrung mit. Der Sieg am Swisscup
2011 war der Beginn einer längeren Erfolgsstory, die 2014 im Meister- und
Cuptitel gipfelte.
Wie kamen wir zu diesem Erfolg? Nebst vieler Trainings waren sicher auch
die vom Trainer geforderte Disziplin und Eigenverantwortung Schlüssel
dazu. Die Spieler entwickelten eine professionelle Einstellung zum Sport
und den dazugehörigen Verhaltensgrundsätzen. Eine neue sportliche Leitung
stärkte diese Professionalisierung weiter. Mittlerweile besitzen viele
Spieler einen für diesen Sport geeigneten Elektrorollstuhl, welcher das
Spiel schneller und dynamischer macht und den Spielern im internationalen
Vergleich neue Möglichkeiten bietet. In Zusammenarbeit mit dem MEH
wird den Spielern sehr viel ermöglicht – durch Betreuung an nationalen
wie auch internationalen Turnieren, in Trainings und anderen Anlässen.
Des Weiteren werden die Iron Cats finanziell und transportmitteltechnisch
vom MEH unterstützt. Das MEH hat somit sicherlich einen grossen Anteil
am Aufstieg in den vergangenen Jahren der Iron Cats und wird dem Club
hoffentlich noch lange ein treuer Partner sein.
Das Elektro-Rollstuhlhockey (E-Hockey) hat im MEH eine lange Tradition –
seit 25 Jahren sind die «Iron Cats» fester Bestandteil des Heimalltags.
Für viele Bewohner sind die wöchentlichen Trainings und stattfindenden
Wettkämpfe mehr als einfach nur eine Abwechslung. Und nun zahlen
sich harte Arbeit und das grosse Engagement von allen Seiten mit Erfolg
aus. Vor rund zwei Jahrzenten hielt das E-Hockey Einzug im MEH. Das
Spielen stand im Vordergrund und schnell begeisterte es Jung und Alt.
1999 erhielten die Iron Cats mit der Gründung des eingetragenen Vereins
klare Strukturen und gewisse Verpflichtungen. Die Spieler wurden in
drei Teams unterschiedlicher Stärke eingeteilt – dadurch konnten Trainings
Das MEH hat erkannt, dass E-Hockey für die meisten Spieler der Iron Cats
eine sehr grosse Bedeutung hat und wesentlich zu ihrer Lebensqualität
beiträgt. Es vermittelt eine gewisse Normalität, trotz Handicap und der
damit verbundenen Abhängigkeit, einen Sport betreiben zu können, der
sowohl kognitive als auch physische Herausforderungen bietet, an welchen
sich wachsen lässt. Ausserdem wird neben dem MEH ein weiterer
Begegnungsort geboten, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, gemeinsame
Ziele zu verfolgen und zu erreichen – oder einfach mal den Alltag
zu vergessen. Der Austausch unter Gleichgesinnten geschieht nicht nur im
Training der Iron Cats und im Schweizer Ligabetrieb, sondern auch bei
der Teilnahme an diversen Turnieren im Ausland. Einen hohen Stellenwert
hat für viele zudem, dass sie Niederlagen, Siege und Eindrücke der
gemeinsamen Reisen im Team erleben – für einmal dazu gehören und ein
wichtiger Teil des Ganzen sein!
Raphael Bachmann und Jan Oehninger
Die beiden Autoren wohnen seit vielen Jahren im MEH und sind Spieler
der Iron Cats sowie Mitglieder des aktuellen Nationalmannschaftskaders.

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MEH-Lehrlingszeitschrift:
Die «Pause» ist harte Arbeit
Die Lehrlingszeitschrift «Pause» ist das umfangreichste und intensivste
Projekt der MEH-Ausbildung, aber auch dasjenige mit der grössten
Resonanz. Seit vor über zwanzig Jahren die erste Ausgabe unter dem
Namen MEH-World erschien, hat sich mehr als nur der Name geändert.
Während früher verschiedenste Themen von Dinosauriern bis zum Weltall
abgehandelt wurden, stehen seit neun Ausgaben die Lernenden selber
im Fokus. Sie berichten in bemerkenswerter Offenheit über Freuden und
Frust, Hoffnungen und Ängste.
An jeder Ausgabe arbeiten die Lehrlinge während eines vollen Jahres.
Schon kurz nach Erscheinen eines Jahrgangs werden die Projekttage und
-wochen für die Herstellung der nächsten Ausgabe festgelegt: Von Herbst
bis Februar werden die Texte erarbeitet, danach das Layout und die
Illustrationen erstellt. «Das kann anstrengend sein», meint Francesco.
Rahel erklärt: «Es dauert das ganze Jahr. Fünf Ausbildner und Ausbildnerinnen,
die nicht so schnell zufrieden sind, wollen immer wieder etwas
anderes oder sogar das Gegenteil von dem, was mir gestern gesagt
wurde. Fünf Entwürfe hatte ich gemacht, am Schluss setzte ich einen um,
den ich selber nicht den besten fand.» Trotz allem: «Der fertige Artikel
macht stolz!», sagt Rahel, denn, «Einstecken können und drüber hinweg
sehen, hat mit Lebensqualität zu tun; Diskussionen führen und die eigene
Meinung vertreten, ebenfalls». Als Team ein grosses Projekt zu bewältigen,
gibt ein gutes Gefühl: «Jeder hilft jedem. Alle sind auf die Unterstützung
der anderen angewiesen. Das schweisst zusammen.»
Die «Pause» bietet den Lernenden die Möglichkeit, sich einem grösseren
Kreis zu zeigen und zu erklären: «Die Leute sollen etwas über mich
wissen», meint Annete, «ich wollte meine Krankheit in unserer Zeitung
schildern, damit ich sie nicht immer wieder von neuem herunterbeten
muss.» Andererseits ist die «Pause» Mittel zum besseren Verständnis:
«Ich will zeigen können, dass nicht immer alles so einfach ist», stellt
Loris fest. Gleichzeitig hilft die «Pause» dabei, sich selbst zu verstehen:
Die Auseinandersetzung mit dem eigenen Leben und Schicksal sei
wichtig, bekräftigt Annete. Natürlich haben in einer Lehrlingszeitschrift
auch weniger schwere Themen Platz. Zum Beispiel der Bericht von
Tomislav in der Ausgabe 2014 über die Projektwoche Rap‘n‘Roll, von der
alle begeistert waren. «Die Möglichkeit, eigene Themen zu wählen und
umzusetzen, ist mega cool», findet Rahel. Pascal dagegen tröstet sich:
«Dinge zu tun, die ich freiwillig nicht machen würde, wie beispielsweise
einen Artikel für die «Pause» zu schreiben, steigert meine Lebensqualität
eigentlich nicht. Aber ich hoffe halt, dass es mir trotzdem gut tut!»
Lukas Fischer Leiter Ausbildung und Werkstätte

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Anteilnahme, Auseinandersetzung
und Achtung
macht, Trauer, Ungewissheit oder Wut hervorrufen. Oft lässt sich in
solchen Momenten nicht viel tun, ausser anwesend zu sein, die Wut oder
die Trauer zu teilen oder die Ohnmacht mit auszuhalten. Genauso wichtig
ist es, die Augenblicke des Glücks, der Freude und der Zufriedenheit
zu erkennen, darauf aufmerksam zu machen und sich gemeinsam darüber
zu freuen.
Aufgrund der verkürzten Lebenserwartung unserer Bewohnerinnen und
Bewohner (die durchschnittliche Lebenserwartung von Menschen mit
Muskeldystrophie Duchenne liegt bei 35 Jahren), sind wir zwangsläufig
auch immer wieder mit Sterben und dem Tod konfrontiert. Häufig
wird von aussen die Frage an uns gerichtet, wie die Bewohner und wir
damit umgingen? Wir haben kein Rezept für die letzte Phase des Lebens,
sondern wir haben ein Konzept bzw. eine Vorstellung davon, wie wir
Menschen durch die verschiedenen Phasen ihres Lebens begleiten.
Im MEH-Rahmenkonzept steht bei den Betreuungsgrundsätzen der Begriff
«Lebensbegleiter». Viele unserer Klientinnen und Klienten verbringen
einen grossen Teil ihres Lebens im MEH und werden über all die Jahre
von verschiedenen Bezugspersonen begleitet. Aufgrund der Behinderung
der Bewohnerinnen und Bewohner sind diese Jahre oft auch geprägt
von schwierigen Momenten und Phasen, die nicht selten Gefühle wie Ohn-
Die stete Auseinandersetzung, die Anteilnahme an den Themen, die
unsere Klientinnen und Klienten bewegen sowie der Respekt, mit welchem
wir ihnen begegnen, schaffen das Fundament für eine vertrauensvolle
Beziehung. In Anbetracht der zahlreichen Situationen, in denen
unsere Klientinnen und Klienten – und somit auch wir – mit schwierigen
und mitunter existenziellen Fragen konfrontiert werden, ist dieses
Vertrauensverhältnis von zentraler Bedeutung. Diese Beziehung gilt es
zu pflegen. Wir fragen bei unseren Klientinnen und Klienten fortlaufend
nach, was sie beschäftigt, welche Ängste und Befürchtungen sie belasten,
aber auch welche Hoffnungen sie hegen und welche Ziele sie verfolgen.
Wir tun dies auch, indem wir die unschönen und schmerzhaften Aspekte
beim Namen nennen, die Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen ermutigen,
sich ihren offenen Fragen und Ängsten zu stellen. Dies ist nur
möglich, wenn die Beziehung stimmt. Wir geben zu erkennen, dass wir
um die Brisanz gewisser Themen wissen, dass wir den Schmerz oder
die Ohnmacht verstehen und signalisieren Gesprächsbereitschaft,
lassen aber auch Zeit und Raum für den Prozess, um persönliche Antworten
zu finden. Eingebunden in diese Beziehungspflege sind immer auch
die Angehörigen und Freunde. Sie sind in allen Lebenslagen wichtig und
bedeutsam; ein gemeinsames Verständnis gibt zusätzliche Sicherheit,
ist unterstützend und hilfreich.
Um abschliessend auf die eingangs gestellte Frage nach dem Umgang
mit dem Sterben und dem Tod zurückzukommen, lässt sich sagen, dass
all diese Betreuungsgrundsätze bis zur letzten Phase des Lebens von
hoher Bedeutung sind. Aufgrund der langjährigen, intensiven Begleitung
profitieren wir davon, dass sich ein gegenseitiges Vertrauensverhältnis
entwickelt hat, das sich nach all den Jahren nicht mehr erschüttern lässt.
Das Meiste ist gesagt, die Auseinandersetzungen zu den diversen Themen
haben stattgefunden, viele Antworten hat jede und jeder für sich
gefunden und alle können klar benennen, was ihnen in der letzten Phase
des Lebens wichtig ist. So gelingt es, in der Wohngruppe, im Spital oder
Zuhause bei den Angehörigen, Rahmenbedingungen zu schaffen, die den
Bedürfnissen der Klientinnen und Klienten bis zuletzt entsprechen.
Frank Habersatter
Leitung Wohnen und stellvertretender Geschäftsführer

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Unser medizinischtherapeutisches
Netzwerk
Arztvisiten
Hilfsmittelversorgung
Pflege
Das MEH hat sich seit den achtziger Jahren auf Klienten mit Duchenne
spezialisiert und hat in diesen Jahren in Zusammenarbeit mit verantwortlichen
Personen des Universitätsspitals und des Kinderspitals angefangen,
systematisch neue Behandlungsmethoden einzusetzen. So wurden regel-
Atemgerätemanagement
Spitalaufenthalte
Notfallversorgung
Ergo- und
Physiothearpie
Orthopädische
Versorgung
Psychologie/
Psychiatrie
Die Komplexität der Krankheitsbilder im MEH, insbesondere der Verlauf
der Muskeldystrophie Duchenne, erfordert eine ganzheitliche Betrachtungsweise
des einzelnen Klienten und eine gut funktionierende Zusammenarbeit
der verschiedenen MEH-internen und -externen Fachbereiche.
Nur so kann gewährleistet werden, dass die Behandlungsstrategien und
-massnahmen dem individuellen Krankheitsverlauf entsprechend geplant,
umgesetzt und evaluiert werden können. Anhand der schematischen
Darstellung zeigt sich, wie komplex unser Netzwerk ist und damit verbunden
sind auch die Herausforderungen.
Gemäss einer aktuellen Studie von Prof. Dr. Konrad Bloch vom Universitätsspital
Zürich, zeigt der Vergleich mit publizierten Daten anderer
Zentren, dass die Bewohner des MEH zu den von Duchenne Muskeldystrophie-Betroffenen
mit der weltweit höchsten Lebenserwartung gehören.
Jetzt kann man sich fragen, woran das liegt. Aus unserer Sicht gibt es
in diesem Zusammenhang mehrere Faktoren, die für diese Entwicklung
ausschlaggebend sind.
mässige Kontrolluntersuche eingeführt, bei denen rechtzeitig erkannt wird,
wann ein Klient unterstützende Beatmung braucht. Dies verhindert eine
zunehmende Erschöpfung, die zu einer Lungenentzündung und zum Tod
führen kann.
Ebenfalls wurde etabliert, Klienten bei zunehmendem Gewichtsverlust im
Rahmen der verschlechterten Beatmungssituation und der zunehmenden
Kau-und Schluckproblematik, eine Magensonde zu legen. Wie dargelegt,
sind viele Bereiche für eine optimale Versorgung und Begleitung der
Duchenne-Betroffenen notwendig. Das MEH deckt hierbei ungefähr
die Hälfte der Bereiche ab und stellt eine enge Zusammenarbeit mit den
restlichen externen Stellen sicher. So werden die regelmässigen Kontrolluntersuche
in der Pneumologie oder des Kinderspitals koordiniert und
die dazugehörigen Vorsorgeuntersuchungen im MEH gemacht. Der Heimarzt
stellt in Absprache mit den Fachärzten die medizinische Versorgung
alltäglicher Gesundheitsprobleme sicher, macht Verlaufskontrollen und
überwacht medikamentöse Therapien. In einer lebensbedrohlichen
Krisensituation wird zwischen ihm, dem Leiter Pflege des MEH und dem
Universitätsspital Zürich eine Triage hergestellt, die die reibungslose und
professionelle Versorgung gewährleistet.
Die orthopädische und therapeutische Versorgung wird ebenfalls in
Zusammenarbeit mit externen Fachstellen übernommen und koordiniert.
Ebenso sind Fachpersonen wie Kinder- und Jugendpsychiater, Erwachsenenpsychiater
und Logopäden bei Bedarf in dieses Netzwerk eingebunden
und stehen den Klienten und Klientinnen zur Verfügung. Die grosse
Herausforderung für das MEH ist es, bei diesem komplexen Gebilde
jederzeit den Überblick zu behalten und zur richtigen Zeit die richtigen
Bereiche/Personen zu aktivieren. Ausschlagbebend dafür ist eine sehr
differenzierte Wahrnehmung, das Vorhandensein von fachlichem Wissen
und ein grosser Erfahrungsfundus. All dies kommt bei der alltäglichen
Betreuung unserer Klienten und Klientinnen in den verschiedensten
Entwicklungsphasen eines jeden Einzelnen zum Tragen und wird durch
unsere Mitarbeitenden der verschiedensten Professionen sichergestellt.
Wir können heute sagen, dass all diese Fachbereiche optimal ineinander
greifen und gut ausbalanciert sind. Damit können wir den Duchenne-
Betroffenen im MEH eine qualitativ hochstehende Versorgung und somit
eine wichtige Grundlage bieten, um ein hohes Mass an Lebensqualität
zu erreichen. Dies gelingt vielleicht nicht immer, aber wir sind permanent
bestrebt das Optimum zu erreichen.
Michael Rosche Leiter Pflege und Therapie

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Bedingungen bereitstellen
für bestmögliche Entfaltung
unter sich stetig verschlechternden Bedingungen mit der Frage nach ihrer
Lebensqualität auseinandersetzen.
Die Herausforderung, als Bewohnerin oder als Bewohner des MEH eine
möglichst hohe Zufriedenheit zu erlangen, scheint mir nicht ganz einfach.
Dem Bedürfnis nach Freiheit und Individualität steht ein zunehmend
grösser werdender Pflege- und Assistenzbedarf, das ständige Umgeben
sein von MEH-Mitarbeitenden sowie die Anwesenheit der anderen
Be wohnerinnen und Bewohner gegenüber. Alles Einschränkungen, die dem
Freiheitsdrang Schranken entgegenzusetzen drohen.
Das MEH und damit auch die Mathilde Escher-Stiftung möchten für die
Klientinnen und Klienten eine hohe Pflege- und Lebensqualität erreichen.
Aber ist dies objektiv wirklich messbar?
Selber von einer Körperbehinderung betroffen, auch von Pflege- und
Assistenzdienstleistungen abhängig und mit Erfahrungen als ehemaliger
Bewohner einer Institution für Menschen mit Behinderung, betrachte
ich als Stiftungsrat die Wohnsituation der Klientinnen und Klienten ab und
zu aus einer etwas anderen Warte als meine Kolleginnen und Kollegen.
Das Ziel des Engagements aller muss sein, dass ein möglichst hoher
Anteil der Klientinnen und Klienten sagt: «Im MEH habe ich eine gute
Lebens qualität, und es ist mir wohl hier.» Wir müssen alles dafür geben,
die vorhandenen Mittel so zu verwenden, dass jede Klientin und jeder
Klient für sich die maximale Autonomie und Selbstbestimmung wahrnehmen
kann, dies möglichst in jedem Bereich seines Lebens. Mir und
meinen Kolleginnen und Kollegen im Stiftungsrat ist bewusst, dass dieser
Umgang mit dem Thema Lebensqualität für alle Beteiligten eine ständige
Gratwanderung bedeutet; sowohl für die Mitarbeitenden im MEH als
auch für die mehrheitlich von einer progredienten Behinderung betroffenen
Klientinnen und Klienten. Sie müssen sich seit Kindheit intensiv und
Gemäss unserem Leitbild sind die Achtung der individuellen Bedürfnisse,
die Selbstbestimmung und die Eigenverantwortung unserer Klientinnen
und Klienten von zentraler Bedeutung. Daher ist es unsere Aufgabe als
Stiftungsräte und Mitarbeitende, alle unsere Klientinnen und Klienten
als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Lebenseinstellungen ernst
zu nehmen und zu unterstützen, indem wir Bedingungen zur bestmöglichen
Entfaltung bereitstellen. Somit können wir einen wichtigen Beitrag
zur Erlangung von hoher Lebensqualität leisten. Aus eigener Erfahrung
auf beiden Seiten weiss ich, dass es nicht immer einfach ist, jemanden
bei etwas zu unterstützen, das man selber aus verschiedenen Gründen
nicht gutheisst. Trotzdem ist es wichtig und richtig, jeden Menschen für
sich individuell seine Lebensqualität definieren zu lassen und danach zu
streben, auch wenn – oder gerade weil – er oder sie von einer schweren
Körperbehinderung betroffen ist. Das kann heissen, man tut auch einmal
etwas, von dem man von Beginn weg weiss, dass es beispielsweise
gesundheitlich nicht förderlich ist. Aber wenn es Spass macht, hat es
einen sehr positiven Einfluss auf die subjektiv empfundene Lebensqualität.
Wenn wir es schaffen, die tägliche Arbeit im MEH auf allen Hierarchieebenen
auf dieses Ziel auszurichten und hin und wieder – wie in diesem
Jahresbericht – Stimmen von Klientinnen und Klienten einzufangen, die
von ihrer Lebensqualität berichten, dann haben wir alle gute Arbeit geleistet
und dürfen stolz auf uns sein.
Der Leser oder die Leserin möge mir zuletzt noch eine persönliche Anmerkung
erlauben: Ich selber gehe tagtäglich Kompromisse ein, um im
Rahmen meiner Behinderung die selbstständige Wohnform zusammen mit
meiner Partnerin zu erhalten und so unsere Lebensqualität maximieren
zu können. Sollte aber der Tag kommen, an dem ich wieder auf institutionelles
Wohnen angewiesen bin, käme das MEH in die engere Wahl.
René Kälin Mitglied des Stiftungsrats

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Bericht zur Rechnung
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Seit 2012 haben sich die behördlichen Vorgaben für die Finanzierung der
Leistungsangebote durch die öffentliche Hand sowie das Krankenversicherungsgesetz
im Bereich der Pflegefinanzierung nur unwesentlich ver ändert.
Da auch die Rechnungslegungsgrundsätze Swiss GAAP FER 21 unverändert
anzuwenden waren, präsentieren sich Jahresbericht und Jahresrechnung
in beinahe unveränderter Form. Damit einher geht eine leichtere Interpretation
der Veränderungen in Bilanz und Erfolgsrechnung gegenüber dem
Vorjahr.
Die nachfolgenden Erläuterungen zum Ergebnis 2014 beziehen sich auf
den in diesem Jahresbericht abgedruckten Auszug aus der Jahresrechnung
respektive auf hervorzuhebende Auffälligkeiten. Die Jahresrechnung
steht in all ihren Teilen interessierten Leserinnen und Lesern auf unserer
Homepage als Download zur Verfügung. Dort werden insbesondere auch
Nebenrechnungen wie die Kapitalveränderung, der Anlagespiegel und neu
eine nach der direkten Methode berechnete Geldflussrechnung präsentiert.
Einige der nachfolgenden Erläuterungen können direkt aus den Nebenrechnungen
herausgelesen werden.
Bereichsrechnung MEH Die Bereichsrechnung MEH präsentiert vor der
Entnahme aus den Schwankungsfonds der öffentlichen Hand einen Verlust
von CHF 288’028. Tieferen Erträgen von rund CHF 200’000 aus der
Leistungsabrechnung aufgrund teilweise tieferer Tarife stehen um rund
CHF 275’000 höhere Personalkosten gegenüber. Die höheren Personalkosten
sind eine Folge der Pflegheimanerkennung respektive der damit verbundenen
strengeren Vorgaben bezüglich Ausbildung des Pflegepersonals,
sowie auch des höheren Aufwands für Ersatzpersonal wegen schwangerschafts-,
krankheits- und unfallbedingten Ausfällen.
Der Verlust konnte bilanziell über die Entnahme aus dem dafür vorgesehenen
Schwankungsfonds gedeckt werden. So resultiert nach der
Zuweisung an die Schwankungsfonds eine rote Null. Dieses Ergebnis
entspricht den Erwartungen, wonach nach korrekter Budgetierung und
Abrechnung mit der öffentlichen Hand weder ein Gewinn noch ein Verlust
aus den Angeboten zu resultieren hat.
Per 31.12.2014 beschäftigte das MEH insgesamt 162 (im Vorjahr 154)
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Umfang von 94 Vollzeitstellen (89).
Diese Zunahme ist insbesondere auf den oben erwähnten höheren Bedarf
nach Aushilfspersonal zurückzuführen.
.
Konsolidierte Betriebsrechung Die Stiftungsrechnung zeigt einen
erfreulichen Gewinn von CHF 70’985. Dazu führten, neben der jährlich
aufzulösenden Rückstellung für die Finanzierung der Unterdeckung
der Beamtenversicherungskasse BVK, tiefere Unterhalts- und Reparaturarbeiten
und eine leicht höhere Mieteinnahme aus der Verrechnung
an das Heim. Die Stiftung konnte zudem Spendeneingänge im Umfang
von CHF 186’150 und Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand
im Umfang von CHF 192’413 für Sanierungsarbeiten, die noch im 2012
ausgeführt wurden, verzeichnen. Für nicht anrechenbare Leistungen
an Klientinnen und Klienten wurden rund CHF 114’000 zweckgebundene
Fondsmittel verwendet
Konsolidierte Bilanz Die Flüssigen Mittel reduzierten sich zum Vorjahr
um CHF 1’053’000. Dieser tiefere Bestand ist insbesondere mit der
vorterminlichen Rückzahlung eines Kredits von CHF 1’000’000 an die
Stadt Zürich begründet. Weiter fällt die Zunahme der Wertschriften
um CHF 410’000 auf: Diese Zunahme ist die Folge der guten Performance
des gesamten Portfolios sowie das Resultat von einem tieferen Anteil
des in flüssigen Mitteln gehaltenen Teils des Portfolios. Das Anlagevermögen
reduzierte sich um die jährliche Abschreibungstranche. Im Vergleich
zu den Vorjahren stehen relativ wenige Neuanschaffungen dagegen.
Ausblick Was ich im Vorjahr an dieser Stelle ankündigte, wird nun Tatsache:
Kostendeckend zu arbeiten gestaltet sich zunehmend schwieriger.
Wichtig wird es sein, mit dem Sozialamt des Kantons Zürich kostendeckende
Tarife vereinbaren zu können (vgl. Ausblick auf Seite 7). Da
nun ab 2015 auch das Volksschulamt seinerseits von seinen Reserven
in den Büchern des MEH zehrt (Finanzierung des Restdefizits über den
Schwankungsfonds Sonderschule), wird es zwangsläufig zu einer Verknappung
unserer flüssigen Mittel kommen. Weil zudem der Neubau
CUBUS noch für Jahre die Betriebsrechnung der Stiftung mit Abschreibungen
belasten wird, sind mittelfristig einige Klippen zu umschiffen.
Jürg Roffler Geschäftsführer MEH

24/25
Bereichsergebnisse des MEH
vom 01.01. bis 31.12.
Beträge in CHF
Schule
Ausbildung
Erwachsene
MEH
MEH
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Betriebsertrag
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
2’534’777
2’471’731
2’534’777
2’471’731
Berufliche Ausbildung
1’143’032
1’085’049
1’143’032
1’085’049
Erwachsenenbereich
7’295’964
7’590’032
7’295’964
7’590’032
Übrige Erträge
13’588
25’256
6’341
6’582
70’348
50’509
90’277
82’347
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
–28’895
–2’500
–28’895
–2’500
Total Betriebsertrag
2’548’365
2’496’987
1’149’373
1’091’631
7’337’417
7’638’041
11’035’155
11’226’659
Betriebsaufwand
Personalaufwand
–1’913’902
–1’861’888
–974’411
–819’743
–6’289’270
–6’221’107
–9’177’583
–8’902’738
Mietzins
–104’240
–102’466
–53’689
–45’945
–348’896
–343’529
–506’825
–491’940
Energie- und Wasseraufwand
–33’776
–37’991
–17’276
–16’894
–113’290
–127’877
–164’342
–182’762
Haushalts- und Lebensmittelaufwand
–42’896
–44’634
–26’299
–21’393
–218’385
–228’009
–287’580
–294’036
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
–68’546
–57’170
–35’605
–25’768
–237’658
–208’818
–341’809
–291’756
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
–297’099
–309’404
–26’638
–26’255
–68’961
–57’165
–392’698
–392’824
Büro- und Verwaltungsaufwand
–52’914
–49’362
–28’933
–23’568
–162’700
–150’732
–244’547
–223’662
Medizinischer Bedarf
–4’091
–4’045
–2’447
–1’772
–20’705
–19’443
–27’243
–25’260
Abschreibungen
–31’069
–30’521
–19’776
–17’683
–130’493
–137’509
–181’338
–185’713
Finanzerfolg
168
494
84
216
530
1’557
782
2’267
Total Betriebsaufwand
–2’548’365
–2’496’987
–1’184’990
–998’805
–7’589’828
–7’492’632
–11’323’183
–10’988’424
Ausserordentlicher Erfolg
0
0
Ergebnis vor Zuweisung Schwankungfonds
0
0
–35’617
92’826
–252’411
145’409
–288’028
238’235
Schwankungsfonds (Zuweisung)
35’617
–92’826
252’334
–150’417
287’951
–243’243
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
0
0
0
0
–77
–5’008
–77
–5’008

26/27
Betriebsrechnung der
Mathilde Escher-Stiftung
MEH-Rechnung und Stiftungsrechnung konsolidiert
vom 01.01. bis 31.12.
Beträge in CHF
Bilanz der
Mathilde Escher-Stiftung
MEH-Bilanz und Stiftungsbilanz konsolidiert
per 31.12.
Beträge in CHF
2014
2013
2014
2013
Aktiven
Betriebsertrag
Spendenerträge
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Erwachsenenbereich
Übrige Erträge
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
Total Betriebsertrag
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie- und Wasseraufwand
Haushalts- und Lebensmittelaufwand
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Auslagen für Klientinnen und Klienten
Total Betriebsaufwand
Finanzerfolg
186’150
192’413
2’534’777
1’143’032
7’295’964
90’277
–28’895
11’413’718
–9’071’584
–12’885
–164’341
–287’580
–357’229
–400’527
–282’160
–27’243
–1’188’537
–114’083
–11’906’169
–78’141
412’689
2’471’731
1’085’049
7’590’032
82’347
–2’500
11’639’348
–8’832’738
–10’800
–182’762
–294’037
–365’107
–404’720
–248’004
–25’260
–1’199’308
–96’788
–11’659’523
–121’253
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Wertschriften
Forderungen aus Leistungserbringung
Übrige Forderungen
Aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Immobilien
Mobilien
Total Anlagevermögen
Total Aktiven
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Übrige Verbindlichkeiten
Passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Passive Rechnungsabgrenzung
Total kurzfristiges Fremdkapital
1’368’805
4’049’821
1’781’539
18’043
79’781
7’297’989
8’539’334
1’034’507
9’573’841
16’871’830
169’963
157’463
324’380
254’307
906’113
2’421’834
3’639’401
1’999’157
13’510
137’732
221’812
8’433’446
8’786’122
1’110’329
9’896’451
18’329’897
365’525
198’769
280’963
285’256
1’130’513
Ausserordentlicher Erfolg
Ergebnis vor Fondsbewegungen und
Zuweisungen Schwankungsfonds
Fondsergebnis
Zweckgebundene Fonds (Zuweisung)
Zweckgebundene Fonds (Verwendung)
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand (Zuweisung)
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand, Fonds Villa und Cubus
(Verwendung als Abschreibung)
Total Fondsergebnis
Ergebnis vor Zuweisung Schwankungfonds
Schwankungsfonds (Zuweisung)
–570’592
–186’150
114’083
–192’413
618’029
353’549
–217’043
287’951
–99’575
–241’003
–412’689
96’788
611’621
295’720
54’717
–243’243
Darlehen und Festkredite
Rückstellung aufgrund Unterdeckung BVK (Pensionskasse)
Total langfristiges Fremdkapital
Zweckgebundenes Fondskapital
Schwankungsfonds der öffentlichen Hand
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve für Wertschriften
Erneuerungsfonds Immobilien
Freie Reserven
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
Total Organisationskapital
8’400’000
564’000
8’964’000
696’375
1’296’859
5’000’000
490’000
321’470
150’000
–1’023’895
70’908
5’008’483
9’400’000
670’000
10’070’000
624’309
1’567’500
5’000’000
490’000
321’470
150’000
–835’369
–188’526
4’937’575
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
70’908
–188’526
Total Passiven
16’871’830
18’329’897

28/29
Spenden –
Nachweis und Verwendung
Bericht der Revisionsstelle
Beträge in CHF
2014
Spenden
Vergabestiftungen
Ernst Göhner Stiftung, Zug
Hand in Hand Anstalt, Balzers
Mareina Stiftung, Küsnacht ZH
Walder-Graf-Stiftung, Feldbach
David Rosenfeld‘sche Stiftung, Zürich
Ernst Th. Bodmer Stiftung, Zürich
Hans Vogel-Stiftung, Zürich
Krokop-Stiftung, Zürich
100’000
5’000
5’000
5’000
4’000
3’000
3’000
1’000
Legate
0
Firmen
25’020
Kirchen, Gemeinden
Gemeinde Erlenbach, Erlenbach ZH
1’000
Trauerspenden
5’058
Diverse weitere Spenden
29’072
Total
Davon Spendeneinnahmen für die Sanierung Villa.*
186’150
107’500
Verwendung
Fonds Allgemeine Zwecke
Individuelle Freizeitaktivitäten sowie Geburtstags- und Weihnachtsgeschenke
43’567
Fonds Reisen
Im Jahr 2014 wurden vier Gruppenreisen durchgeführt: Besuch des Paléo Festival
in Nyon; Besuch der Elektro-Rollstuhlhockey-Weltmeisterschaft in München sowie
Städtereisen nach Heidelberg und Ljubliana.
70’517
*Sanierung Villa
Die Verwendung von CHF 107’500 wird im Zusammenhang mit der Schlussabrechnung,
voraussichtlich im Jahr 2015, erfolgen.
Total
114’084
Die Mathilde Escher-Stiftung ist auf finanzielle Unterstützung angewiesen.
Herzlichen Dank allen Spenderinnen und Spendern!

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Das Angebot im Überblick
Mathilde Escher-Stiftung
Wohngruppe 2
6 Bewohner/innen
2 Externe
Wohngruppe 5
10 Bewohner/innen
Wohngruppe 3
6 Bewohner/innen
2 Externe
Wohngruppe 6
12 Bewohner/innen
Wohngruppe 4
6 Bewohner/innen
2 Externe
Gemäss Artikel 2 der Statuten führt die Stiftung das Mathilde Escher-
Heim, welches bildungsfähigen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen
mit einer Körperbehinderung, vor allem Muskeldystrophie Typ Duchenne,
Betreuung, Pflege, Wohnen, Arbeit und individuelle Förderung, insbesondere
Schulung, Berufsbildung und Beschäftigung bietet.
Statuten und Organisationsreglement datieren vom 26. November 2004.
Stiftungsrat
Tagesgruppe 1
8 Kinder und
Jugendliche
Tagesgruppe 2
8 Kinder und
Jugendliche
Wolfisberg Carlo Dr. Präsident, Uster, seit 1997
Schiller Marianne Vizepräsidentin, Zürich*, seit 1998, Präsidentin der Heimkommission
Bachmann Ruedi Quästor, Uster*, seit 2011
Kälin René Zürich*, seit 2013
Physiotherapie
Ergotherapie
Lindemann Eva Rüschlikon, seit 2013
Möckli Walter Uitikon*, seit 2004
Schieler Ernst Horgen*, seit 2006
Soder Regina Zürich*, seit 2013
Padden Schneiter Beth Dr. Zürich, seit 2011
Sonderschule
16 Plätze Primarund
Sekundarstufe
* Mitglied der Heimkommission
Geschäftsführung Mathilde Escher-Heim
Roffler Jürg Knonau, seit 1996
IV-Ausbildung
10 Plätze
geschützte
Werkstätte
40 Arbeitsplätze
Aufsichtsorgane
Ausbildungsabteilung: Volksschulamt des Kantons Zürich
Sonderschulbereich: Volksschulamt des Kantons Zürich
Erwachsenenbereich: Sozialamt des Kantons Zürich
Stiftung: Finanzdepartement der Stadt Zürich
Revisionsstelle
PRÜFAG, Zürich, seit 2000
Beratung
Für die medizinische Grund- und Akutversorgung und die orthopädische Behandlung
arbeiten wir eng mit dem Kinderspital Zürich, der Universitätsklinik Zürich USZ und der
Klinik Balgrist zusammen.
Postkonto
Mathilde Escher-Stiftung 80-3166-8, IBAN: CH45 09000000 8000 3166 8
Die zwei Wohngruppen 5 und 6 vom Haus CUBUS sind auf der Zürcher Pflegeheimliste.
Impressum
Konzept: Meta-Cultura; MEH: Jürg Roffler, Michael Rosche
Redaktionelle Bearbeitung: Mirjam Kappeler
Grafik: Elisabeth Sprenger
Fotos: Niklaus Spörri; Fundus MEH
Druck: Haas Offsetdruck

MEH
Lengghalde 1 8008 Zürich
T 044 389 62 00
www.meh.ch
www.creation-handicap.ch
MEH Eine Organisation der Mathilde Escher-Stiftung