Future Room Lavanttal: PlayBook

PLAYBOOK
Future Room
Lavanttal
14. / 15. Juni 2019

→ THE GAME
→ 24 Stunden
→ 3 Teams
→ 3 Sichtweisen und Analysen
→ > 100 Ideen
→ 3 Prototypen

→ PLAYGROUND
→ Beweggrund
→ Fragestellung
→ Ablauf
→ Teams

◎ AUSGANGSSITUATION
Das Lavanttal verfügt über eine einzigartige Naturlandschaft, eine
Vielzahl innovativer Klein- und Mittelbetriebe sowie eine
ausgezeichnete Anbindung an die Ballungsräume Klagenfurt und Graz.
Dennoch stellt die Abwanderung junger Menschen die Region vor
wirtschaftliche und demografische Herausforderungen. Die Kreativität
und das Wirken der jungen Menschen sind wichtige Ressourcen
für eine blühende Weiterentwicklung der Region.
Um als Lebensort für gut ausgebildete Fachkräfte sowie innovative
Start-ups attraktiv zu sein, braucht es neue Ansätze.
Digitale Lebens- und Arbeitsformen unserer Zeit sowie das Projekt
Koralmbahn gilt es als Zukunftschancen aktiv zu nutzen.
Die Plattform Organic Thinking hat in Zusammenarbeit mit dem blueLAB
im Turnsaal der Volksschule Sankt Michael ein kreatives und lebendiges
Ökosystem für neue Impulse im Tal geschaffen.
Im Future Room Lavanttal haben 15 zukunftsbegeisterte Menschen
zwei Tage lang, in kleinen, interdisziplinären Teams, an der
Entwicklung von Ideen und Prototypen für regionale Zukunftsprojekte
getüftelt.
In den Teams sind über 100 Ideen sowie 3 Modelle für junge Menschen
im Lavanttal entstanden. Diese gilt es gemeinsam in die Realität
umzusetzen.
LET´S DREAM!
LET´S PLAY!
LET´S DO IT!

◎ FRAGESTELLUNG
Im Zentrum des Future Room Lavanttal steht eine gemeinsame Fragestellung,
die von drei Teams unabhängig voneinander bearbeitet wird:
◎ ABLAUF
Der Future Room besteht aus sechs Phasen:
Drei Teams mit jeweils fünf Personen arbeiteten 24h an den Hintergründen der
Fragestellung und entwickelten darauf aufbauend Ideen und Lösungen für
jungen Menschen in der Region Lavanttal.
> Phase 1: Analyse von Themen, Potentialen, Stakeholdern
> Phase 2: Recherche & ExpertInnen-Interviews
> Phase 3: Design Statement
> Phase 4: Entwicklung von Ideen und Lösungen
> Phase 5: Entwicklung eines Prototyps
> Phase 6: Präsentation und Diskussion der Ergebnisse

◎ DIE PLAYER IM FUTURE ROOM
Unternehmer | Heimkehrer (Graz/Wien) | Ausheimische| Regionalmanager | Start-Ups | Kreative | Interessierte | Neugierige

ERGEBNISSE
> Team 1

◎ 3 Blickwinkel auf die Fragestellung
→
→
→
Attraktiver Lebensraum bedeutet für uns:
Junge Menschen sind für uns:
Region Lavanttal bedeutet für uns:
• Eine erlebbare Natur mit guter Luft und
sauberem Wasser.
• Eine entschleunigte und naturverbundene
Lebensweise.
• In ein soziales Netzwerk eingebunden zu sein
(Vereine &Kultur).
• Genuss und Kulinarik.
• Räume zu haben, für Inspiration und
intellektuellen Austausch.
• Eine gute Familien- und Kinderbetreuung.
• Eine zeitgemäße und attraktive
Verkehrsinfrastruktur (Koralmbahn).
• Weltoffen, flexibel und jung geblieben.
• Weg gegangen.
• Gebildet und auf der Suche nach
traditionellen und alternativen
Bildungseinrichtungen (Glücksschule).
• Auf der Suche nach Perspektiven und
sinnvoller Beschäftigung.
• Die Region zwischen Koralm und Saualm.
• Die Stadt Wolfsberg.
• Investition, wohnen und leben.

◎ Themen und Entwicklungen
◎ Potentiale in der Region
> Slow Food
Regionale Lebensmittel, Bio-Welle, Regionalität sowie zurück zur Natur, DIY,
Gemüseanbau, Protektionismus, Unsicherheit, Sinnfindung,
> Kompetenzen und Know-how
Suche nach qualifizierten Mitarbeitern, Facharbeitermangel, Abwanderung,
Brain-Drain, Ausziehen/Lernen/Mitbringen, große Naturverbundenheit, Natur
erleben, Vernetzung, Tiny Homes, Mobilität
> Potentiale ausschöpfen
EU-Förderungen ausschöpfen, Leerstand und Nutzung
> Überalterung
Pflege, Wohnen, Generationen
> Gutes Neues Arbeiten
New Work Konzepte, ortsunabhängig arbeiten, Home-Office, Life-Work-
Balance, Ich-AG, Agilität, Digital Detox und weitere Buzzwords,
> Nachhaltigkeit
Klima, Energie
• Natur, Vielfalt in der Natur
• Natur nicht touristisch ausgebeutet
• Koralm und Saualm, Tourismus gering ausgebaut, Skigebiet
• gute Luft im Vergleich zur Feinstaubhochburg Graz
• Vereinsvernetzung, Kulturinitiativen
• Festivals am See,
• Regionales Marketing & Branding
• Mostbarkeiten & Buschenschank
• Landwirtschaft & Weinbau
• Nähe zum Meer, Nähe zu Italien, Nähe zu Slowenien
• Koralmbahn
• altes Wissen, Lavanttaler Ur-Küche
• Lavanttaler Handwerk
• Altstadt
• Bildungsraum
• Wohnraum, günstiges Bauland
• ländliche Struktur

◎ Stakeholder
und Zielgruppen

◎ Recherche-Ergebnisse
> Problemfelder
3,5 % der Wertschöpfung liegen im Tourismus,
der Region fehlt eine Marke, besser verkaufen & präsentieren,
Innovationskonzepte für Regionalkonzepte, keine lebende vernetzende
Organisation, geschlossen nach innen, Vermarktung, Marketingproblem
> Themen
Holzsektor, Holz und regionale Potentiale,
Handwerk & Gewerbe, Innenausstatter für Yachten
> Mentalität
Lavanttaler sind tüchtig und durchsetzungsfähig,
Selbstbewusstsein & Stolz fehlen (Servus TV Doku)
viele Vorurteile, Fokus nicht nur auf Rückkehrer sondern Da-Bleiber
> Potentiale
Radregion, touristisches Angebot, jammern & sudern durchbrechen,
Aufholbedarf bei Gastronomie, Sankt Paul als Slow Food Village, Kulinarik
(Most, etc.), Koralmbahn (ziehts weg/ziehts hin)
> Sonstiges
Ausbildung, Lehrlingsausbildung, Lebensregion noch nicht entwickelt,
internationale Schule, soziales Umfeld,
Nachbarschaft / Bildung / Familie / Freundeskreis / Liebe als Motive,
Sicherheit am Land, weniger Kriminalität und Drogen

◎ Design Statement
Lebensraum Lavanttal
Das Lavanttal ist ein spannender Lebensraum. Es ist notwendig, die Vorteile des
Lavanttals zielgruppengerecht aufbereiten und zu kommunizieren.
Kinder im Fokus
Für junge Menschen ist es wichtig, entsprechende Kinderbetreuungsmöglichkeiten
und Qualitätsmöglichkeiten für Kinder zu schaffen und diese gut zu
kommunizieren.
Bildung
Ein attraktiver Lebensraum für junge Menschen braucht innovative Bildungs- und
Weiterbildungsangebote für Erwachsene.
Arbeit und New Work
Junge Menschen brauchen ein attraktives Arbeitsumfeld. Es braucht in der Region
moderne Arbeitswelten, die noch entwickelt und umgesetzt werden müssen.
Mobilität
Junge Menschen wollen mobil sein. Es braucht eine gute Anbindung in die
Großstädte (insbesondere Wien, Graz, Klagenfurt).
Community
Junge Menschen benötigen ein kreatives Umfeld und eine lebendige Community.
Slow Food
Das Lavanttal ist reich an gesunden und regionalen Lebensmitteln. Die Slow Food-
Bewegung könnte eine Chance für die Region sein.

◎
◎
Willkommenszentrum im Lavanttal etablieren
(Carinthia Welcome Center)
◎
Familiengarantie: 1 Jahr im Voraus anmelden und wir
stellen Kindergartenplatz, Kita, etc. zur Verfügung.
◎ Shared Mobility „Last Mile“
◎ Park & Ride Parkplätze für Koralmbahn mitdenken
Ideen und Lösungen
◎
Self-Driving Test-Region etablieren (Google Glas im
Lavanttal)
◎ Plattform und Vernetzung schaffen
◎ Fahrgemeinschaften unterstützen
◎ Lovntoler Kick Box iniYieren ‍ ◎
◎ Slow Food Market ausbauen
◎ Lebensmittel in der Region „spürbar“ machen
◎ Food-HUB entwickeln
◎
◎
Konzept für Anbindung der Gemeinden an das
Bahnnetz „Last Mile“
Pop-Up LAB für Regionalentwicklung (Raum,
Begleitung, Finanzierung, Tools, …)
◎ Service-Point Zukunft Lavanttal
ESCAPE Region, die neuen Experimente für Familien,
Freunde und Unternehmen entwickelt
◎ Street-Food-Market mit regionalen Produkten
◎ Kochworkshop (regionale Spezialitäten)
◎ Erlebnisbauernhof
◎ Bauernmarkt als „Slow-food“ erlebbar machen
◎ Maker Space Lavanttal für Handwerk
→

Ideen und Lösungen →
◎ Pop-Up-Tiny House Konzepte aufgreifen ◎ Tiny-House als Coworking Space
◎
◎
Netzausbau – schnelles flächendeckendes Internet
für das Lavanttal
Gründung einer regionalen Marke/
Entwicklungsagentur
◎
◎
Tiny-House-Offices
„Der ländliche Hipster“ – kreative Szene starten
◎ Marke „Lavanttal“ finden ◎ Marketing & Informationsoffensive
◎ Wanderplatz mit Schwerpunkt Kulinarik & Kinder ◎
◎
◎
„Die Welt ist, wo du bist.“ Kampagne zum Aufgeben
von Vorurteilen des Landlebens. Lokal leben und
global agieren.
Potenzial des Lavanttals über soziale Medien
kontaktieren
◎
◎
Bewusstseinsbildung, Abbau von Vorurteilen gegen
das Leben auf dem Land
Homepage: Region präsentieren und Menschen
vernetzen
Regionale Marketing Agentur gründen
◎ Expectation/Reality „Spielerisch“ Konzepte ◎ Illustrationsserie/Mems Stadt vs. Land
◎ Musik-Festival (Chöre und Modernes) ◎ Koralm/Saualm-Festival
→
◎
Learning Journey auf Lovntolerisch – sich auf die
Spuren des Handwerks begeben
◎
Freilichtmuseum/Handwerk

Ideen und Lösungen →
◎ Echter Generationenpark
◎ Unterstützung unter Generationen
◎ Von Generationen lernen
◎ Gemeinschaftsgarten gründen
◎ Jungfamilien „Habitate“
◎ Neue Wohnform (Jung & Alt)
◎ Flexible und qualitativ hochwertige Kinderbetreuung ◎ Seniorenheim mit Kinderbetreuung
◎ Ganztagsschulen im Lavanttal
◎
Die Sinn Schule, für Kinder, Jugendliche und
Erwachsene
◎ Die Agile Schule, für Kinder die Zukunft gestalten
◎ Koralm-Feriendorf, Pop-Up-Stores
◎ Natur Workshop: Location für Kinder mit Betreuung
◎ Kiddy Lounge
◎ Lebensschule Bildung
◎ Test-Arena „Koraum“
◎ Pop-Up-Stores, Workshops, Müll-Problematik
◎
Wir holen internationale Bildungsexperten und
eröffnen die Schule der Zukunft
◎ Koralm – die Not zur Tugend machen
◎ Tiny-House-Versuchs-Labs gründen
→

→
Ideen und Lösungen
◎
◎ Lavanttaler Genuss Wohnen ◎ „Rom“ + Kultur
◎
Wir kooperieren mit Tesla für die Mobilität in der
Region.
◎
Wie ziehen die ganze Kreativität aus Österreich
zusammen, um allen Betrieben und Unternehmen
einen professionellen Auftritt zu geben.
◎ Erlebnispark „Leben“ ◎ Zukunftsideen Minimundus“
◎ Sanfte Technologien gegen Schrecken Szenarien ◎ Lebensschule Bildungscampus
◎
The Craftmans, Maker Space von und für echte
Männer
◎ Almhütten Workshops
◎ Expertenworkshops
◎ Vergessenes-Wissen-Workshops ◎ Festival des Handwerks
◎ Vernetzungsplattform ◎ Leihoma
◎
◎
Wir fokussieren uns auf Tiny Home Modul Bauweise
und erbauen ein flexibles Habitat.
Regionalentwicklungsagentur professionell
aufsetzen
◎ ALMWORKING; Der Co-Working Space für Weitblick
◎ Wir pushen die Kickboxer mit Geld.
◎ Hack the Blockierer.

◎ Tiny House Regionalentwicklung
Gemeinsames Nachdenken über die Zukunft der Region, die Einbindung der Bevölkerung bzw.
eine transparente Kommunikation sind die treibenden Kräfte für einen lebendige und sich
kreativ entwickelnde Region. Regionalentwicklung muss zu den Menschen kommen. Das ist
der Ausgangspunkt dieses Prototypen.
Mobiles Regionalentwicklungsbüro mit Tiny House Konzept
Die Idee ist es, ein mobiles Regionalentwicklungsbüro (z.B. als Tiny House) zu entwickeln und
zu installieren. Dieses Büro wandert durch die Region. Es geht zu den Menschen und zeigt
damit, dass Regionalentwicklung kein elitärer Bürojob ist. Regionalentwicklung besucht
unterschiedliche Orte und Plätze der Region. Das mobile Regionalentwicklungsbüro versteht
sich als Anlauf- und Innovationsstelle. Es hört zu und nimmt die Einschätzungen, Analysen,
Ideen, Produkte und Geschichten der Menschen auf. Durch die Mobilität wird ein
gemeindeübergreifender und partizipativer Kreativitätsprozess in Gang gesetzt.
Innovative Entwicklungsformate
Das mobile Regionalentwicklungsbüro fährt zu den unterschiedlichsten regionalen Plätzen
und Unternehmen des Lavanttals. Es bietet unterschiedliche Formate der Beteiligung.
Gemeinsam mit interessierten BürgerInnen, Unternehmen, Handwerken oder Landwirten
werden Fragen erörtert, Konzepte erarbeitet, Gedanken ausgetauscht und so die Grundlagen
für eine „Marke Lavanttal“ entwickelt.
Marke Lavanttal
Über das mobile Regionalentwicklungsbüro soll soll ein kreativer und breiter
Bürgerbeteiligungsprozess zur Entwicklung der „Marke Lavanttal“ gestartet werden. Es
werden Qualitäten und Potentiale der Region gesucht. Auf diese Weise werden die Vorzüge
des Lavanttals sichtbar. Diese werden in einer gemeinsamen Marke (nach innen und außen)
gebündelt und kommuniziert. Wofür steht das Lavanttal? Welche Qualitäten und
Besonderheiten machen es aus? Warum ist das Lavanttal ein attraktiver Lebensort?
◎
◎

Partizipative Kreativität: Alle in der Region
lebenden Menschen können sich vor Ort
beteiligen.
Regionalentwicklung kommt zu den
Menschen. Damit wird es konkret.
Kommunikationswege werden kurz und
direkt.
Das mobile Regionalentwicklungsbüro tourt durch unterschiedlichen Gemeinden bzw.
Städten des Lavanttals. Diese Mobilität kann auch als Entwicklungs-Geschichte inszeniert
werden.
Innovative Entwicklungsformate
Der Präsenz und innovative Formate, die angeboten werden, fördern den Dialog und binden
die Menschen vor Ort ein. Durch diese kreativen Impulsformate wird Schritt für Schritt ein
Entwicklungsprozess in Gang gesetzt. Sie bringt viele Einschätzungen, Ideen und Feedbacks
hervor. Das mobile Labor fördert die Vernetzung der Menschen. Es ist an jenen Orten
anzutreffen ist, wo sich Menschen aufhalten und miteinander in Kontakt kommen
Kreative Ergänzungen
Das Tiny Home-Konzept des mobilen Regionalentwicklungs-Büros ist um weitere Tiny Homes
und Möglichkeiten, wie z.B. Genussläden erweiterbar. Jede Gemeinde designt einen Food
Truck, auf dem regionale Spezialitäten und traditionelles Handwerk präsentiert werden.
Die Food Trucks begleiten das mobile Regionalentwicklungsbüro in ihren Aktivitäten. Damit
entsteht ein durch die Region tourender Entwicklungs-Zug. Die Food Trucks sind Genussladen
und Labor zugleich, wo die kreative Weiterentwicklung der Produkte möglich ist. Genuss,
Vernetzung und kreatives Miteinander geben Raum für frische Impulse in der Region.
Tine Home: Regionalentwicklung in einer
mobilen Einheit, die durch die gesamte
Region tourt.
◎
Food Truck: Das Tiny Home kann mit
unterschiedlichen Zusatzwägen, z.B. Food
Trucks oder Verkaufsläden ergänzt
werden.
◎

ERGEBNISSE
> Team 2

◎ 3 Blickwinkel auf die Fragestellung
→
→
→
Attraktiver Lebensraum bedeutet für uns:
Junge Menschen sind für uns:
Region Lavanttal bedeutet für uns:
• Bildungsangebot zu haben.
• Ein Freiraum im Grünen mit Wald und Wiese.
• Eine gute Verkehrsanbindung zu Graz und
Klagenfurt.
• Es ist alles da (LKH, Berge, Kunst, Leute,
Familie, …).
• Arbeitsplätze und Karrieremöglichkeiten.
• Sportanlagen, Stadtnähe, Kultur
• Natur und entschleunigtes Leben.
• Regionale und gesunde Lebensmittel.
• Leistbaren Wohnraum zu haben.
• Wo noch „nichts“ ist, kann noch was werden.
• Studenten aus dem Ausland (Denker).
• Warum nur „junge Menschen“ und
Junggebliebene?.
• Maturanten.
• Interessiert an Kinderbetreuungsplätzen.
• Interessiert an Freizeitmöglichkeiten.
• Freizeitbewusste Menschen.
• Die Region von Lavamünd bis Granitztal bis
Reichenfels.
• Das obere und das untere Tal.
• Eine gute gesundheitliche Versorgung zu
haben.
• Regionale Produkte zu genießen.
• Lions, Rotary, Social Clubs
• Mostbarkeiten.
• Vereinsvielfalt.
• Man kennt sich (Zusammenhalt im Dorf).
• Vitamin B ist notwendig für Job.
• Tourismus.
• Drogen.

◎ Themen und Entwicklungen
◎ Potentiale in der Region
> Regionalität
Freinderlwirtschaft, wertvolle Lebensmittel, gesunde Ernährung,
gutes Nahrungsmittelangebot
> Landschaft
Naturlandschaft, Naturraum, Möglichkeiten in der Region/Natur
> Bildung
Digi4Shool, PMS-Fachhochschule/Standort/4 Curricula
> Verkehr
Orientierung, total neue Konzepte, Einbindung der gesamten Region,
E-Mobilität, Verkehrsanbindung an die Koralmbahn
> Arbeit
Holzindustrie, Messen, neue Jobs in der Technik, Brain-Drain
> Sonstiges
Totale Überwachung, Rauchergesetz, Drogen, Hanfshops
Raum
• Leere Gebäude, Schauräume
• Wohn-Lebensraum-Region
• Flächen für Wohnraum
• Grünflächen
• Gründe zum Bauen
Sport & Natur
• Radstrecken, Wanderwege
Industrie
• Automatisierung FH-PMS/Digitalisierung
• Lithium
Regionale Produkte
• Direktvermarktung, Bauernmarkt, Verbesserung des Konzepts
• Alm, Jagd, Fleisch
• Regionale Produkte (Spargel, Artischocken, Fleisch, Wolle, …)
• Landwirtschaftliche Betriebe, Obstbäume

◎ Stakeholder
und Zielgruppen

◎ Recherche-Ergebnisse
> Wohnen
neue Wohnideen (gemeinsames Wohnen, Gemeinschaftsraum),
Baugründe fehlen, vorbereitetes Wohnen notwendig (Straße, Elektrik, Licht),
Wohnen und Leben stehen im Vordergrund
> Vermarktung Lavanttal
Vermarktung des Lavanttals forcieren, Paradies Kärntens,
bessere Freizeitmöglichkeiten als in den Städten,
Genussregion, Heimatgefühl ist wichtig
> Infrastruktur
CO-Working-Space muss geschaffen werden, Shoppingmöglichkeiten fehlen
es fehlt an trendigen Cafés für die Jugend, Spielhallen nicht vorhanden,
Kino kommt
> Neues
Technikschiene wäre wichtig, Kreativschiene wäre wichtig
> Fokus Familie
Wichtigkeit des Themas, Fokus Familie, Bildung

◎ Design Statement
Lebensraum erhalten
Das Lavanttal bietet eine intakte Natur. Diese Natur und den Lebensraum gilt
es für die Zukunft zu erhalten.
Jobs schaffen
Im Lavanttal fehlen attraktive Jobs für junge Menschen. Diese sollen im
Bereich der Technik neu geschaffen werden.
Vernetzung
Das Lavanttal bietet einen vielfältigen Lebensraum, dem es jedoch an
Vernetzung und Zusammenarbeit fehlt.
Drogen
Das Drogenproblem im Lavanttal muss aktiv angegangen werden.
Stärken bündeln
Die Region verfügt über viele Stärken und Ressourcen, welche es zu bündeln
und mit einer Stimme nach außen zu kommunizieren gilt.
Aus- und Weiterbildung
Bildung ist der Schlüssel, um in einer sich stark verändernden Welt (z.B.
Digitalisierung) bestehen zu können. Das Aus- und Weiterbildungsangebot
für junge Menschen muss gestärkt werden.
Wohnen
Das Wohnungsangebot für die jungen Menschen ist auszubauen.

◎
◎ Förderung der Stadtmacher!
◎ Möglichkeiten für Einzelunternehmen stärken
Ideen und Lösungen
→
◎
◎
Ein Unternehmen, mehrere Cafés und
unterschiedliche Konzepte = „Modern“
Junge Leute aus der Gastronomie (z.B. Raumberg)
unterstützen ein Café zu eröffnen
◎ Lokale, Pubs, Clubs für Jugendliche, …
◎
Eröffnung moderner Geschäfte/Cafés: Schüler aus
dem Tal, Schüler aus Raumberg, Mentorengruppe
aus Wolfsberg
◎ Wohnraum schaffen
◎ Lavanttaler in Regionen/Schwerpunkte einteilen
◎
Mit den Menschen gemeinsam und für die
Menschen in der Region arbeiten/gestalten
◎ Bebauungsplätze überarbeiten, Region Lavanttal
◎
Ganzheitliche Ziel für die gesamte Region entwickeln
(RM, LAK, Bgm 9)
◎
Co-Working als zentraler Punkt mit optimaler,
genussvoller Versorgung, ...
◎ Co-Working-Space etablieren
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
Firmen ins Tal holen, die Anker für Techniker-Jobs
sind
Kreativwerkstatt einrichten, wo Ideen Hand & Fuß
bekommen
Handwerker zusammenbringen & gemeinsam etwas
designen
Lavanttal-Talente, Lavanttalkshow,
Lavantalien
Homepage erstellen, die alle Vereine im Lavanttal
vereinigt = Sichtbarmachung von Gemeinschaft, …
Open Space – Wertschätzendes Miteinander
generationsübergreifend fördern, …
Umbauen statt verbauen (Stadt /Unten als Fixer
Upper); Initiative Starten und Plätze suchen & zur
Verfügung stellen, Firmen engagieren

Ideen und Lösungen →
◎
◎
Marke/Slogan kreieren, mit der sich jeder in der
Region identifizieren kann
◎ Region der Vielfalt werden
◎ HoParadies Kärntens (Äpfel, Birne, Wein, …)
◎ Marketing der Region
◎ Ruhe, Entschleunigung -> ein Mehr an Miteinander ◎
◎ „Loventol“ als Marke/Begriff für Rückkehrer
◎ Zuckerl für Rückkehrer
◎
◎
◎
Homepage - 100 Hundert Things Why to Live im
Lovnttol
Grandioses Fest für alle Menschen in der Region;
Musik, Kulinarik, …
Homepage: aufzeigen aller Berufe, die es im Tal gibt,
Best-Practice-Beispiele,
◎
Schwerpunkt für Wirtschaft, IT, Umweltmanagement
an Schulen
◎ Design-Thinking Schulen aufbauen
◎
Kinderbetreuungsplätze Schwerpunkt: Naturschutz,
Umwelt, Ernährung, Tagesmütter, …
◎ Lukrative Ferienjobs mit Mehrwert für Jugendliche
Einkaufsmöglichkeiten für Jugendliche –
abwechslungsreich
◎ Jugend bestärken in Hinsicht auf Selbstständigkeit
◎
◎
◎
Coolste Jugendspielplätze der Welt, Paradies für
Jugendliche, Jeder findet dort seinen Platz
Lebensmittel vor Ort produziert und vor Ort
verkaufen
Landwirtschaftliche Betriebe an einen Tisch bringen -
> gemeinsames Wirken
◎ Hochburg der regionalen Produkten werden

◎ Ankommen in der Region
Die Beweggründe von Menschen, die mit dem Gedanken spielen, ins Lavanttal zu ziehen sind
unterschiedlich. In diesem Modell wurden vier typische Biographien entwickelt. Es
kristallisieren sich zentrale Grund-Bedürfnisse heraus: Marke, Information, Orientierung,
Ankommen, Anschluss.
Sarah, 25 Jahr alt, gebürtige Lavanttalerin. Hat ihre Pädagogikstudium in Wien erfolgreich
beendet. Sie lebte allein und ist auf der Suche nach einem Job. Sie hat ein Jobangebot im
Lavanttal angenommen.
Tino, Banker, Mitte 40. Ihn ruft die soziale Verantwortung für seine Eltern zurück in das
Lavanttal. Mit seiner Frau und den zwei Kindern zieht er zurück auf den Bauernhof seiner
Eltern.
Max, 30 Jahre, IT-Profi und Start-Up-Unternehmer. Genießt die Möglichkeiten und baut ein
Stallgebäude zu einer Wohnung um. Er liebt mit Frau und Kind die Vorzüge der Natur. Pendelt
drei Tage in ein Co-Working-Space nach Graz.
Maggi, alleinerziehende Mutter. Möchte die Vorzüge von Wien nicht missen. Sie wünscht
sich aber ab und an im Lavanttal anzukommen. Möchte nicht hier leben, aber einen Teil ihrer
Freizeit genießen.
Die Wege ins Lavanttal sind vielfältig. Viele werden von den Möglichkeiten (Natur, Raum,
Lebensort, Freizeit etc.) angezogen. Eine attraktive Marke kann neue Potentiale sichtbar
machen und Menschen ansprechen.
Alle brauchen Information (Was gibt es alles?) und eine Orientierungs- und Anlaufstelle, die
zeigt, was alles möglich ist (wohnen, arbeiten, leben). Ein Mentoringprogramm für
Rückkehrer baut hilfreiche Brücken in die Region. Moderne Treffpunkte, zeitgemäße
Arbeitsräume und interessante Netzwerke fungieren als Knotenpunkt und Anziehungspunkt
für junge Menschen, die sich in der Region niederlassen wollen.
◎
◎

Coworking-Space als Treffpunkt und
Kreativort für neue Arbeitsmöglichkeiten
und als Impuls für die Region (vgl. Start-
Ups).
Spielplatz für Erwachsene
In diesem Modell wurde exemplarisch ein attraktiver Lebens- und Arbeitsraums rund um den
Hauptbahnhof Lavanttal entwickelt. Er eignet sich deshalb gut, weil er sich im Zentrum der
Achse Graz-Klagenfurt befindet.
Attraktive Marke zieht Menschen an
Das Lavanttal als offene Region mit viel Raum und Natur zieht mit seinen Potentialen und
Möglichkeiten junge Menschen an. Das ist bekannt. Das Lavanttal ist eine attraktive Marke.
Die „Marke LOVNTTOL“ steht für ein Lebensgefühl, für Raum, Natur und vielfältige
Möglichkeiten. Die Region ist offen.
„Ankommen und einfach verbinden“, so ist das Motto des Lavanttals. Das Ankommen und die
Entschleunigung werden für viele Menschen immer wichtiger. Diese Aspekte könnten auch
ins Zentrum einer neu zu kreierenden Marke stellen.
Coworking Space als Knotenpunkt in die Welt
Ein Coworking Space mit integriertem Café und Bauermarkt soll als belebte Begegnungs- und
Vernetzungszone für Menschen dienen. An diesem Ort können Kreative bzw. kleinere
Unternehmen, Initiativen oder Vereine miteinander arbeiten bzw. sich vernetzen. Es ist ein
Hotspot für die regionale Entwicklung. Der Coworking-Space zieht Menschen aus anderen
Städten an. Sie schätzen, dass in der Natur und an einem kreativen Ort arbeiten können.
Sahra, Tino, Max und Maggi begegnen sich im „Space“. Es ist der zentrale Ankommensort.
Hier gibt es alle Informationen über die Region und über Möglichkeiten (wohnen, arbeiten,
leben etc.), hier werden Freundschaften geschlossen, hier wird zum Mitmachen motiviert,
hier entsteht das Neues.
Sarah kommt an. Sie fühlt sich
Marke: Die Marke ist bekannt und steht
aufgenommen, findet eine Anlaufstelle, für ein Lebensgefühl, das junge
bekommt alle Infos, die sich braucht. Menschen anzieht.
◎
Spielplatz
Ein riesiger Spielplatz für Erwachsene macht Lust auf Bewegung und Natur. Er ist Startpunkt
und zeigt die Möglichkeiten der Region. Natur, sportliche Aktivitäten, wie Laufen, Radfahren,
Downhill, Wandern und Bergsteigen, Kulinarik.
◎

ERGEBNISSE
> Team 3

◎ 3 Blickwinkel auf die Fragestellung
→
→
→
Attraktiver Lebensraum bedeutet für uns:
Junge Menschen sind für uns:
Region Lavanttal bedeutet für uns:
• Perspektiven zu haben und eine
Zukunftsvision für das Tal zu schaffen.
• Zugänglichkeit der Gesellschaft sicherstellen
und die Partizipation zugezogene bzw.
zurückgezogener Bewohner sicherstellen.
• Be- und Abgrenzung zu beseitigen.
• Eigene Kultur zu haben sowie die kulturelle
Anbindung zu großen Städten zu ermöglichen
(Kultur/Konzert/Ausstellung).
• In Cafés zu sitzen und zu kommunizieren.
• Ein Angebot an „Basic Services“ sicherstellen,
wie z.B. Bäcker einkaufen, Internet surfen.
• Natur erleben, Natur schützen und Natur zu
genießen.
• Eine gute Anbindung zu haben.
• Wirtschaftliche Investitionen fördern.
• Unternehmensgründer.
• Familiengründer.
• Eltern/Großeltern/Pension/Erbe.
• Downhill-Fahrer, Moped-Fahren und Party-
Macher.
• Die etwas Neues ausprobieren und
„Ausleben“.
• Auf der Such nach Ausbildung und
Berufsmöglichkeiten.
• Möglichkeiten zu haben und zu schaffen.
• Kärnten Card.
• Die gute Lage mit ihrer Infrastruktur zu
nutzen.
• Bestehendes ausbauen und zu nutzen.
• Das Lavanttal als Lebensraum, ohne die
Abschottung zu den urbanen Zentren, zu
sehen.
• Schönheit, Natur und Sport.
• Die Nähe zur Familie.
• Naturprodukte.
• Erzeugen und verkaufen.

◎ Themen und Entwicklungen
◎ Potentiale in der Region
> Selbstverwirklichung
Grundeinkommen, Sinnstiftend tätig sein, Freizeitkultur, Zeit ist Luxusgut,
Statussymbole ändern sich
> Sozial vs. Individualität
Kinderbetreuung, Pflege, keine Verpflichtungen, Flexibilität
> Soziale und ökologische Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit von regionalen Produkten sowie Reisen ohne Flug, Klimaschutz,
Regionalität, Transparenz erhöhen, E-Mobilität
> Infrastruktur und Mobilität
Infrastruktur (Pendler), e-Scooter in Innenstadtnähe, Autonome Züge (S-Bahn),
Sharing Economy, Vernetzung innerhalb der Region und der Berufsgruppen
> Positionierung
Industrie vs. Natur, Urbanisierung und Ausdünnung des Landes, Leben zur
Natur, Elitenbildung, Plattformen und deren Bedeutung, Stories: glaubhafte
Geschichten, Tourismus, Sicherheit und offene Grenzen
> Arbeit und Jobs
Alteingesessenes aufbrechen, neue Jobformen, Start-Ups, Home-Office, Home-
Office, Automatisierung
Lebensqualität
• Leistbares Wohnen
• Zwischen Stadt-Land-Lage
• Sicherheit
Wirtschaft
• Industrie mit Projekten
• Koralmbahn
• Funktionierende Industrie (KMU)
• Handwerkliche Stärke, altes Handwerk, Autobahn
• Lavanttal als Marke, Marketingtechnisch Brachland, aber viele Geschichten
Engagement
• Menschen, denen das Lavanttal am Herzen liegt, starke Vereine (Kultur),
• noch wenig inhaltliche Vernetzung, starke Regionale Identität,
• umtriebige regionale Player, kreative Köpfe, Diaspora mit starker Bindung
Natur
• Natur mit Naturwegen/Koralm/Saualm/Mineralien,
• Natur/regionale Produkte/Platz/gutes Klima/Gesundheit, Koralpe

◎ Stakeholder
und Zielgruppen

◎ Recherche-Ergebnisse
> Natur
Intakte Natur ist eine positive Ressource des Lavanttals,
Entschleunigung ist eine positive Ressource des Lavanttals
> Marke Lavanttal
Marke Lavanttal (Lebens- und Wirtschaftsraum), Kulinarik (Most, Apfelwein,
Speck,…)
> Wohnen
sicheres Wohnen und Leben als Wert
> Soziales
soziale Komponente (Gefühl, dass alle ähnlichen Leute nicht im Lavanttal sind),
Spannende Menschen außerhalb des Lavanttals nutzen,
interkommunales Denken wäre wünschenswert,
fehlende Unterstützung bei Kultur und Partys
> Arbeit
Arbeit als Grund für Abwanderung, flexible Arbeitsmodelle fördern,
Ökonomie schlägt Herz, Faktor „Liebe“ nicht vergessen,
Businesspark beim Koralmtunnel, Community für Berufsgruppen,
Jobs für Akademiker fehlen, Jobs ohne Kontakte schwierig,
Bildung (Lehre/Handwerker), digitale Infrastruktur aufbauen

◎ Design Statement
Info und Andockpunkt
Es braucht eine zentrale Anlaufstelle für „Neue-LavanttalerInnen“, wo sie sich
über Möglichkeiten informieren können.
Weiterbildung
Das Weiterbildungsangebot in der Region Lavanttal muss gestärkt und ausgebaut
werden.
Beteiligung
Die jungen Menschen wollen ihre Zukunft aktiv mitgestalten, weswegen aktive
Beteiligungsmöglichkeiten zu etablieren sind.
Sichtbarkeit
Die Potentiale und Ressourcen der Region müssen besser sichtbar gemacht
werden.
Angebote für Freizeit und Kultur
Es gilt mehr Angebote (Freizeit / Kultur / Unterhaltung) für die jungen Menschen
zu schaffen.
Raumplanung
Des braucht eine gemeinsames Raumordnungskonzept sowie mehr Transparenz
bei der örtlichen Raumplanung.

◎
◎
Region Lavanttal als Marke und Leader-Region 21-27
etablieren
◎
Bewerbung der regionalen Potentiale in den
Ballungszentren (Wien, Graz, Klagenfurt)
◎ Identität stiften und Zukunft gestalten
◎ Attraktive Internetplattform
Ideen und Lösungen
◎ Lavanttal als Marke/Identität positionieren
◎ Willkommensgeld anbieten
◎ Jobplattform für Lavanttal-Interessierte schaffen
◎
NATUR erleben im Lavanttal (gemeinsame
Bewerbung)
◎ „Lavanttaler Willkommenszentrum“
◎
Wolfsberg-Taler 2.0, Credits – Genossenschaft für
Dienstleistungs- und Warentausch
◎ Regionale PlaXorm entwickeln ‍ ◎ Businesspark Koralmtunel
◎
◎
◎
◎
Kooperationen suchen (z.B. Slowenien, Jauntal,
Zirbenland)
Ausbildung von Lehrberufen attraktivieren (mehr
Gehalt)
Förderung von Vereinen, die aktive Jugendarbeit
betreiben und Nicht-Lavanttaler erreichen
Vereinsgründungsförderung (z.B. Video-Schnitt,
Pfadfinder, …)
◎ Lavanttaler Firmenbeteiligung (ESOP)
◎ Lavanttaler Vereinsplattform
◎
Mentoring Programm für neue Lavanttaler und für
Lavanttaler Firmen
◎ Lavanttal-Haus in Wien und Graz
→

Ideen und Lösungen →
◎
Künstlerpfad Lavanttal etablieren, Möglichkeit sich
zu präsentieren und tätig zu werden
◎ Kulturschiene Lavanttal ausbauen ◎
◎ Artists in Residence in Wolfsberger Innenstadt ◎ Neue Wohnprojekte
◎
Hochrangige Kunst und Kultur in das Lavanttal holen
(Kooperationen)
Lavanttaler Kunstradweg (Graffiti etc. in allen
Gemeinden)
◎ „Crowd-Relocating“ für langfristige Raumplanung ◎ Lavanttal S-Bahn, Reichenfels und Lavamünd
◎
„Sounding Board“, Partizipation von Auslands-
Lavanttalern
◎
Mentor für Aufklärung in Wien
◎ Gemeindeübergreifende Transparenz-Offensive ◎ Gemeindezusammenlegung
◎
Parteiübergreifende Lavanttal-Charta mit politisch
engagierten Menschen
◎
Schnellzug im Tal mit hoher Frequenz und
Busanbindung in alle Dörfer
◎ Umfeld für Freizeit schaffen (Kunst, Kultur, …) ◎ Grundeinkommen, welches zum guten Leben reicht
◎ L-G-E ◎
Einführung eines bedingungslosen
Grundeinkommens
◎ Lavanttaler Grundeinkommen andenken ◎ Lebensmittel for Free
→

→
Ideen und Lösungen
◎
Profile mit einzelnen Gemeinden erarbeiten
(Potenziale erkunden)
◎ Belebung der Ortszentren – Partizipationsworkshops ◎
◎ Kleine, feine Kultur und Freizeitangebote
◎
◎
Jugendliche, den Interessen begegnendes Programm
innerhalb und außerhalb des Lavanttals, Sport, Kultur
und Spaß
Lavanttaler Genossenschaft kauft sämtliche
Leerstände und verteilt sie an Jungfamilien
◎ Mehr direkte Demokratie, Abstimmung zu Projekten ◎
◎
◎
◎
◎
Partizipationskampagne in einzelnen Gemeinden
Engagierte Player vernetzen, lebendiges Lavanttal
gestalten, z.B. Stadtmacher
Angebot für Kinder (Natur erfahren, Geschichten
erfahren, Spaß)
Regelmäßige Angebote für Kinder und Jugendliche
an besonderen Orten (Schloss, Museum, …)
Umwelt- und menschenfreundliche Arbeitsplätze
Zukunftsstammtisch (Begegnung, Nachdenken,
Gestalten)
◎

◎ Leadership Lavanttal
Junge Menschen brauchen förderliche Rahmenbedingungen, um in die Region zu ziehen:
Information, Arbeitsplatz, Bildung, Vernetzung, Beteiligung. Das sind Schwerpunkte dieses
Modells.
Information als Schlüsselbereich
Für RückkehrerInnen ist der Einstieg schwierig. Viele wissen nicht, welche Möglichkeiten es
gibt und was sich in der Zeit ihrer Abwesenheit verändert hat. Für Menschen, die das erste
Mal ins Lavanttal kommen, ist es schwierig sich zurechtzufinden. Beide Gruppen brauchen
Infos: Arbeitsplätze, Wohnungen, Vereine etc. Diese Informationen wird gebündelt und
schnell auffindbar aufbereitet (Website etc.).
Als Region in Kontakt bleiben
Wichtig ist, als Region mit den Menschen in Kontakt zu bleiben, die im Lavanttal geboren
sind. Dazu braucht es innovative Ansätze. Möglichkeiten wie die Studentenförderung für
Hauptwohnsitze könnten wirkungsvoller gestaltet sein.
Arbeit und Weiterbildung
Es braucht attraktive Arbeits- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Junge Menschen wollen ihre
Chancen verbessern und sich weiterbilden. Arbeitgeber sollen eingebunden sein. Langfristige
Bindung durch Weiterbildung, Mitarbeiterbeteiligung, Start-Up Szene, Gewinnbeteiligung.
Piloten sollte gestartet werden.
Beteiligung an der Weiterentwicklung
Junge Menschen wollen ihre Zukunft und damit ihren attraktiven Lebensraum selber
gestalten. Deshalb ist der Partizipationsgedanke essenziell. Über Partizipationsformate
kommen Menschen miteinander in Kontakt. Sie können mitreden, mitbestimmen und
mitgestalten. Es gibt mehrere kreative Formate und in allen Gemeinden finden
Partizipationsworkshops statt. Das aktiviert die Menschen
◎
◎

Regio-Team: Es braucht eine übergeordnete
Institution, die die gesamte Region voran
treiben will.
Menschen, die wieder ins Lavanttal zurück
wollen brauchen Informationen und eine
Community.
Regio-Team & Lavanttal Leadership
Wichtig für die Entwicklung der Region ist eine übergeordnete, politisch neutrale Institution,
die die einzelnen Gemeinden zusammen bringt. Das ist ein gut ausgebildetes Team, das sich
um die Partizipation kümmert und die Entwicklung in der Region vorantreibt. „Es braucht ein
Schiff mit einer Mannschaft, die diese Netzwerkfunktion in übergeordneter und politikfreier
Instanz wahrnimmt.“
Geld-Truck
Um partizipative Modelle umzusetzen braucht es Geld. Dieses kann über Förderungen
lukriert werden. Leadership Lavanttal heißt auch, finanzielle Mittel für die Entwicklung der
Region zu kennen und gut auszuschöpfen.
Kontakt halten und Community-Building
Der Kontakt zu ehemaligen LavanttalerInnen soll gehalten werden. Diese können in Form
einer Community auch als Quelle für Kontakte, Informationen etc. in den Hauptstädten oder
ihren Berufen bzw. Kompetenzen genutzt werden. Das ist auch die Gruppe, wo Informationen
gut weiter gegeben werden könne.
Mentoring-Programm
Es gibt ein Mentoring-Programm für Menschen, die zurück kommen wollen.
Geld-Truck: Beteiligungsformate können Marke: Die Marke ist bekannt und
über Förderungen finanziert werden.
steht für ein Lebensgefühl, das junge
Förderungen nutzen
Menschen anzieht.
◎
◎

Fokus
> Gemeinsame Muster

→ Gemeinsame Muster
→ Das Lavanttal punktet mit Natur und vielfältigen attraktiven Möglichkeiten.
Es gilt das Vorhandene zu bündeln, weiterzuentwickeln und nach außen hin kraftvoll zu
kommunizieren.
→ Das Lavanttal verfügt über Entwicklungspotential, das noch gehoben werden muss.
Es braucht ein „Leadership Lavanttal“, eine übergeordnete regionale Entwicklungsinitiative, die unter
Einbindung der Bevölkerung die Zukunft gestaltet.
→ Das Lavanttal bietet einzigartige Lebensqualitäten, die nach außen hin bekannter sein müssten.
Es braucht ein starke Marke „Lavanttal“, die die Vorzüge und Potentiale der Region nach innen und
außen kommuniziert und mit einer Stimme spricht.
→ Das Lavanttal ist als Lebens- und Arbeitsraum attraktiv für jungen Menschen.
Es braucht Offenheit, Kontakt zu ehemaligen LavanttalerInnen, ein Anlaufstelle für Zuziehende und
attraktive Angebote für junge Menschen.
LET`S ARRIVE!
LET`S STAY HERE!
LET`S LIVE!
→ Das Lavanttal ist zukunftsfit.
Es braucht Räume und Arbeitsorte (Coworking), die junge Menschen anziehen und in denen sie ihre
kreatives Potential mit anderen ausleben können.

GALERIE
> Impressionen

◎ Galerie

Kontakt
> Organic Thinking
Plattform für regeneratives Denken
und Natural Entrepreneurship
Mag. Thomas Loibnegger
Mail: office@organic-thinking.at
Web: www.organic-thinking.at
> blueLAB
Co-Creation | Design Thinking | Bildung
Begleitung von Entwicklungs- und Innovationsprojekten
Peter Webhofer, MA
Mail: office@blue-lab.at
Web: www.bluelab.at
Impressum: Text: Thomas Loibnegger, Peter Webhofer; Foto: Thomas Loibnegger, Eva Kleinferchner, Peter Stachel; Layout und Konzeption: Peter Webhofer; Veröffentlichung: Eisdorf, August
2019. Die vorliegende Publikation wurde aus Mitteln von Bund, Land und Europäischer Union gefördert.