QUERFELD DESIGN_MAGAZIN_BASIC ISSUE

QUERFELD ®DESIGN
© 2019 / QUERFELD.DESIGN / THE MAGAZIN / BASIC ISSUE

ORTE UND RÄUME DER LEBENDIGKEIT, DER INSPIRATION UND
DER SCHAFFENSKRAFT SIND DAS VERBINDENDE MEDIUM ZWISCHEN
MENSCHEN UND IHRER UMWELT.
HEINERSREUTHER HOF / RAUM FÜR LEBENSMITTELMACHER / POP UP COOKING EVENT UND KICK OFF DES PROJEKTES
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

WAS WÄRE,WENN
CHARAKTERSTARKE
ORTE, RÄUME &
PRODUKTE DEN
MENSCHEN WIEDER
FREIRAUM FÜR
KREATIVITÄT UND
SCHAFFENSKRAFT
GEBEN ?

QUER ÜBER DIE FELDER EINER ORTSENTWICKLUNG SPAZIEREND,
BETRACHTEN WIR NICHT NUR DAS EINZELNE, SONDERN DAS GANZE.
MIT HELLWACHEN AUGEN BEOBACHTEN WIR ZUSAMMENHÄNGE
UND FÜGEN GEMEINSAM DIE WICHTIGEN BESTANDTEILE
ZU ETWAS NEUEM UND EINZIGARTIGEN ZUSAMMEN .
THALHAUSEN / DER BARTL.HOF / GRÜNDUNGSORT UND WERKSTATT VON QUERFELD.DESIGN
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

QUERFELD®
DESIGN
ist ein transdisziplinäres, kokreatives
und eingespieltes Team von
Generalisten und Experten rund um
das gesamte Themenfeld Immobilie,
Orte, Räume und raumbildende
Produkte.
Bei uns vereinen passionierte
Erfahrungsträger ihre starken
Expertisen aus den Disziplinen:
. Geschäftsmodellentwicklung
. Immobilienprojektentwicklung
. Bauökonomie
. Architektur & Innenarchitektur
. Workplacedesign & -strategy
. Projektsteuerung
. Bauprojektmanagement
. Immobilienmarketing
. Produkt- & Objektdesign
Querfeld.Design wurde im Dezember
2016 von Anna und Michael Ulmer
gegründet, im Oktober 2019 kommt
Benedikt Fischer als Partner hinzu.
Weitere feste Partner, mit denen wir
schon viele Jahre zuvor intensiv
zusammen gearbeitet haben,
vervollständigen das eingespielte
Team für zukunftsfähige und
einzigartige Orte & Räume.
Der Begriff Querfeld kommt zum einen
aus unserer vielfältigen Expertise,
Immobilien, Architekturen und Orte
aber auch Produkte für Räume
ganzheitlich zu denken und nicht nur
den gestalterischen, sondern alle
anderen notwendigen
Entwicklungsbausteine, wie Ökonomie,
Geschäftsmodellentwicklung, Marke
und Kommunikation sowie bauliche
Umsetzungsfähigkeit vollumfänglich
zu bearbeiten.
Damit sind wir kein klassisches
Planungs- und
Entwicklungsunternehmen, sondern
ein kompetenter Unterstützer von der
Ideenfindung über das dazugehörige
Geschäftsmodell bis zur Fertigstellung
eines Ortes.
Design ist für uns Methode und
Auftrag zugleich, Aufgaben kreativ
aber zielgerichtet mit weitem Blick für
Gesellschaft, Mensch und Umwelt
umzusetzen.
Design ist unsere Art zu denken und
zu arbeiten, nicht zum Selbstzweck,
sondern als innovationstreibende,
schnelle und umfängliche
Arbeitsweise.
Querfeld.Design

ZUERST EINEN BALON STEIGEN LASSEN,
UM ZU SEHEN, OB DIE WINDRICHTUNG STIMMT !
PROTOTYPING IST EIN WUNDERBARES WERKZEUG
DER ORTSENTWICKLUNG.
I/D COLOGNE / GRUNDSTEINLEGUNG DER ERSTEN GEBÄUDE MIT ERSTEN ELEMENTEN DES NEW WORK CAMPUS
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

SINN UND
ZWECK
Alle Teammitglieder und Partner von
Querfeld.Design vereint eine
gemeinsame Vision:
Die Lebens- & Arbeitsqualität der
Menschen zu verbessern, sei es für
das Individuum, für Gruppen oder für
die Gesellschaft als Ganzes.
Wir geben alles, um eine am
Menschen und der Umwelt
ausgerichtete, respektvolle Baukultur
zu etablieren und mit hoher
inhaltlicher und gestalterischer
Qualität umzusetzen.
Unser Ziel ist es, möglichst viele
inspirierende, sinnstiftende und
charakterstarke Orte, Räume und
Produkte entstehen zu lassen.
Wir entwickeln Orte, Räume und
Produkte, die den Menschen ein
Medium geben, in welchem Sie sich
mit Freude und in einzigartiger
Atmosphäre aufhalten, leben,
zusammenarbeiten, sich austauschen,
Neues entwickeln und denken können.
Kraftvolle Orte und Räume sind die
analogen Plattformen, die wir
Menschen brauchen, um direkt
miteinander in Austausch zu kommen
und zu kommunizieren.
Kokreativ mit Bauherren und Nutzern
erwecken wir Potenziale zum Leben
und entwerfen dafür mit holistischer
Haltung und Methodik eine
durchgängige Immobilien-
Entwicklungskette, mit der das
Projekt initiiert, geplant, gesteuert,
gebaut und letztendlich genutzt
werden kann.

KONZEPT
GEMEINSAMER WEG DER ORTSENTWICKLUNG
BETRIEB
IDEE &
GROB-
KONZEPT
POSITIONIERUNG
GESCHÄFTSMODELL
ENTWURFSPLANUNG
ÖKONOMIE
MARKE
PLANUNG
VERTRIEB
PROTOTYPING
ERSTE FORMATE
PROJEKTBEGLEITUNG / PROJEKTMANAGMENT
BAURECHT
VERGABEN
BAU
Zuarbeit
ggf. durch
Fachexperten
SOFTOPENING
INBETRIEBNAHME
NUTZBARER
ORT & RAUM
THALHAUSEN / EIN FELDWEG ZUM BARTL.HOF / GRÜNDUNGSORT UND WERKSTATT VON QUERFELD.DESIGN
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

WEG &
ANSATZ
Unsere Kunden sind Eigentümer,
Mieter oder Betreiber von
Bestandsimmobilien, Grundstücken
oder Ideenträger für Orte und Räume,
die eine Zukunft brauchen.
Die Neudefinition dieser Orte, ob im
Rahmen einer kompletten
Ortsentwicklung für ein neues
Gebäude, Bestandsgebäude oder einer
Fläche, auf der Menschen miteinander
arbeiten und oder leben, ist unsere
Leidenschaft.
Mit Querfeld.Design von der
Grobkonzeptionierung in die
Positionierung,
Geschäftsmodellentwicklung und
Entwurf über die Projektbegleitung
und Steuerung bis zur Inbetriebnahme
und der erfolgreichen Nutzung des neu
entstandenen Ortes.
Unsere größte Stärke liegt in der
Gesamt-Konzeptionierung, des
architektonischen Entwurfes und der
dann folgenden durchgängigen
Begleitung des Projektes.
Regionale unterstützende Architekten,
andere notwendige Fachexperten aus
unterschiedlichen Bereichen (wie z.B.
Grafiker, Visualisierer, Fachplaner, etc.)
können während des Prozesses, je nach
Projekterfordernis, hinzugezogen werden.
Den Gesamtüberblick behalten wir gerne
während des ganzen Weges für unseren
Kunden im Auge, damit sichergestellt
ist, dass die gesetzten Ziele, Aufgaben
und Meilensteine auch eingehalten
werden und die notwendige Qualität der
einzelnen Leistungen optimal erbracht
wird.
Da wir selbst schon viele Projekte in
gesamtheitlicher Verantwortung geführt
haben, sind wir auch in der Lage in jeder
notwendigen Disziplin die Qualität zu
bewerten und kontrollieren.
Wir arbeiten mit eigens entwickelten
Methoden und Modellen,
stets mit dem gesunden Menschenverstand.
Immer mit dem Blick fürs Wesentliche
und einer großen Leidenschaft freuen wir
uns, mit Kunden gemeinsam den Weg zu
einzigartigen Orten gehen zu dürfen.

NUTZER WISSEN AM BESTEN WIE SIE HEUTE ARBEITEN.
GEMEINSAM MIT IHNEN ENTWICKELN WIR
ARBEITSPROZESSE UND LANDSCHAFTEN FÜR MORGEN.
WORKSPACE WORKSHOP FÜR EINE NEUE BÜROFLÄCHE / THALHAUSEN BEI QUERFELD.DESIGN
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

WAS WÄRE,
WENN WIR ORTE UND
RÄUME
VON ANFANG AN
KOKREATIV MIT
BAUHERR UND NUTZER
KONZIPIEREN
WÜRDEN ?

Mitgründerin, Gesellschafterin und Partnerin in der
Querfeld Netzwerkgesellschaft mbH & Co KG alias Querfeld.Design
seit 2017
Mitverantwortlich für den Gestaltungsraum Nächste Orte bei
KU -Kreatives Unternehmertum
seit 2018
Neun Jahre beschäftigt bei der Lindner Group
in folgenden Verantwortungen:
. Geschäftsführung Tirana Business Park, Albanien
. Leitung zentrales Marketing und Vertriebsstrategie
. Assistenz Bereichsvorstand für die Ressorts:
Generalplanung,
Generalübernehmerprojekte,
zentrales Marketing,
länderübergreifende Vertriebsstrategie,
Corporate Real Estate Management (CREM),
Immobilien-Projektentwicklung,
Forschung und Entwicklung + Produktdesign
Ihre Ausbildung:
. Studium Internationales Immobilienmanagement, MBA in Biberach
. Studium Betriebswirtschaft & International Management an der Fernuni Hagen
. Duales Studium für Industriemanagement, BA
. Ausbildung zur Industriekauffrau, IHK
geboren 1989 in Eggenfelden
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ANNA
ULMER
Mit Ihrer dualen kaufmännischen
Ausbildung und dem dazugehörigem
Studium, einem MBA in Immobilienmanagement,
sowie ihrer langjährigen
Erfahrung in der Immobilienbranche,
verfügt Anna über umfassendes Praxis
Know-How vom Projektcontrolling
sowie Projektkoordination über
Rendite- und Kostenberechnung, der
Erarbeitung von Marketing- und
Vertriebsstrategien, bis zu den
strategischen Aufgaben in
Orts & Immobilienprojekten.
Orts-Entwicklungen werden von Anna
immer in der Verknüpfung von
innovativen Ansätzen und kaufmännischer
Realisation gedacht.
Mit der Gründung von Querfeld.Design
hat Anna, gemeinsam mit Michael,
den Schritt in die Selbstständigkeit
gewagt.
Ihre organisatorischen Fähigkeiten,
ebenso wie die kaufmännische
Erfahrung führt bei Ortsprojekten zu
frühen und sehr konkreten
Developerrechnungen und
Finanzierungsaussagen.
Anna ist der stabile, klare und
kontinuierliche Umsetzungsmanager
der Raum & Ortsprojekte.
Ihre Expertise, sich vollumfänglich
ökonomisch und organisatorisch um
alle Stake- und Shareholder der
Immobilienprojekte zu kümmern, ist
ein wesentlicher Anker bei
Querfeld.Design, den die Kunden sehr
schätzen.

Mitgründer, Gesellschafter und Partner in der
Querfeld Netzwerkgesellschaft mbH & Co KG alias Querfeld.Design
seit 2017
Mitverantwortlich für den Gestaltungsraum Nächste Orte bei
KU-Kreatives Unternehmertum
seit 2018
Elf Jahre beschäftigt bei der Lindner Group
unter anderem in folgenden Verantwortungen:
Bereichsvorstand für die Ressorts:
. Generalplanung, Generalübernehmerprojekte,
. zentrales Marketing, länderübergreifende Vertriebsstrategie
. Corporate Real Estate Management (CREM)
. Immobilien-Projektentwicklung
. Forschung und Entwicklung + Produktdesign
zuvor:
. Geschäftsführer Lindner | Entwickler Planer Ingenieure
. Geschäftsführer Lindner Projektentwicklung
. Entwicklung des Geschäftsbereichs für modulares Bauen: Das Systemgebäude
. diverse weitere Positionen als Führungskraft
Lehrtätigkeiten:
. FH Trier, Handwerkskammer Trier, FH Regensburg
Selbstständige Tätigkeiten:
. Projektgemeinschaft Ulmer und Ilg Architekten
. Gründung Kon|tur, Innenarchitekt und Architekt
Verantwortliche Mitarbeit als Architekt / Innenarchitekt u.a. bei:
. Prof. Dietmar Tanterl, München
. Prof. Günther Domenig & Arch Consult Graz
. Albrecht und Partner Architekten, München
. Steidle und Partner, München
. Schmittekten, Trier
Seine Ausbildung:
. MBA, Unternehmensführung Bau an der Bauakademie Biberach
. Aufbaustudium Architektur und Städtebau, in der Meisterklasse der ADBK
München
. Studium der Innenarchitektur und Möbeldesign, Dipl.Ing. FH
. Ausbildung zum Bau und Möbelschreiner
geboren 1975 in Freiburg im Breisgau
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

MICHAEL
ULMER
Als ausgebildeter Schreiner,
Produktdesigner, Innenarchitekt,
Architekt, Städteplaner sowie Bau- &
Immobilienökonom, hat Michael
zunächst in einigen namhaften Büros
und Ateliers in führenden Positionen
gearbeitet.
Er war einige Zeit im Ausland u.a. in:
.Brasilien als Schreiner
.Österreich als Architekt
.Osteuropa (SEE) als Architekt
Später als Projektentwickler hat er
bundesweit und in ganz Europa
zahlreiche Immobilienprojekte in
unterschiedlichsten Maßstäben
gedacht, konzipiert und umgesetzt.
Als Bereichsvorstand eines weltweit
tätigen Familienunternehmens im
Innenausbau und Immobilienbereich,
war er für diverse Geschäftsbereiche
verantwortlich.
Mit der Gründung von Querfeld.Design
hat Michael, gemeinsam mit Anna,
einen neuen Weg eingeschlagen.
Seine Erfahrung und die ständig
sprudelnden Ideen in ein sinnstiftendes
Geschäftsmodell zu formen und seine
umsetzungsorientierte Kreativität
in Orte, Räume und Produkte für
Menschen und eine Gesellschaft der
Transformation zu gießen, sind seine
Leidenschaft.
Michael ist bei Querfeld.Design zum
einen der vorausschauende Stratege für
die Geschäftsmodellentwicklung und
Positionierung von Orten, andererseits
der Architekt und Entwerfer
dergleichen.
Produktdesign ist die ständige Unruhe
und Passion, raumbildende und
systemische Strukturen auch über
Objekte zu lösen, nicht nur über den
konventionellen Bau.
Michael hält öfter Vorträge, Keynotes
oder Publikumsdialoge.
Er wird angefragt als Juror bei
Wettbewerben.
Es gibt eine Vielzahl an
Veröffentlichungen und Publikationen
seiner Arbeiten oder Mitwirkungen.

Partner in der
Querfeld Netzwerkgesellschaft mbH & Co KG alias Querfeld.Design
seit 2019
Acht Jahre beschäftigt bei der Lindner Group
unter anderem in folgenden Verantwortungen:
. Geschäftsführer Lindner | Entwickler.Planer.Ingenieure
. Bereichsleitung zentrales Marketing und Vertriebsstrategie
zuvor:
. Niederlassungsleitung Berlin, Lindner | Entwickler.Planer.Ingenieure
. Vertriebs- & Kommunikationsstrategie
Lindner | Entwickler.Planer.Ingenieure
. Vier Jahre Projektleitung in der Bauherrenvertretung und
Projektsteuerung bei der ARCHOBAU AG in Zürich, Schweiz
Lehrtätigkeiten:
. TU München
Verantwortliche Mitarbeit als Architekt / Projektentwickler u.a. bei:
. LudwigPro - Ingenieure GmbH, Köln
. IKB Deutsche Industriebank AG,
Immobilien Management GmbH, Düsseldorf
. Przygoda + Hoppenhaus Architekten GmbH, Köln
Seine Ausbildung:
. MBA, Unternehmensführung Bau an der Bauakademie Biberach
. Dipl. Ing (FH), Architekt, Studium an der Fakultät für Architektur der
Fachhochschule Köln
geboren 1980 in Essen
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

BENEDIKT
FISCHER
Durch seine Ausbildung und langjährige
Erfahrung als Architekt sowie Bau- &
Immobilienökonom besitzt Benedikt,
über die klassischen Bereiche der
Architektur und Gestaltung hinaus,
weitreichende Kenntnisse in den
Themenfeldern Marketing- &
Vertriebsstrategie, Projektsteuerung,
Orts- & Immobilienentwicklung.
Bereits während und nach seinem
Studium arbeitete Benedikt in
verschiedenen Architekturbüros und
Immobilienunternehmen im Rheinland,
stets mit dem Anspruch die
Anforderungen an sinnstiftende
Architektur und Baukultur mit der
Immobilienentwicklung zu balancieren.
Seit Oktober 2019 verstärkt Benedikt
das Team von Querfeld.Design als
Partner.
Bei Querfeld.Design positioniert er
seine Stärken im Zusammenspiel von
Gestaltung, Ökonomie und Ökologie.
Sei es im Workplace-Design als auch
in der Entwicklung und Planung
einzigartiger, charakterstarker Orte,
Räume und raumbildender Produkte.
Während seines vierjährigen Aufenthalts
in einem Schweizer Unternehmen in
Zürich begleitete er zahlreiche Projekte
namhafter Architekturbüros in der
Bauökonomie und Projektsteuerung.
Zurück in Deutschland war er acht Jahre
in verschiedenen Führungspositionen für
ein weltweit agierendes
Familienunternehmen in der Bau- und
Immobilienwirtschaft tätig.

Benedikt Fischer Michael Ulmer Ivaylo Garbev Anna Ulmer Slavi Stoytchev
FÜNF FREUNDE UND PARTNER FÜR EINZIGARTIGE ORTE UND RÄUME – IM GEMEINSAMEN COWORKING SPACE, LANDSHUT
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

GROUP
OF Q
of
Querfeld.Design mit zwei langjährig bekannten Kollegen
und ständigen Wegbegleitern. Alle fünf Köpfe der Group of Q haben unterschiedlichste Immobilienprojekte
gemeinsam, vorrangig in Osteuropa bearbeitet und gelenkt. Ihr blindes gegenseitiges Vertrauen fußt auf
vielen gemeinsamen Erlebnissen und Erfahrungen in vielen Jahren der intensiven Zusammenarbeit.
Nun arbeiten beide Unternehmen, Querfeld.Design und Concepting (www.concepting-pm.com), als
Projektgemeinschaft zusammen und ergänzen sich hierbei wie bisher gewohnt.
Ivaylo und Slavi sind in Ihrer Profession für den Teil Projektsteuerung und die bauliche Umsetzung
fachkompetente Experten, die es verstehen pragmatisch, kostenbewusst und zielorientiert Bauprojekte jeder
Größenordnung zu managen und umzusetzen.
Ivaylo Garbev
Studium des Bauingenieurwesens an der Universität Stuttgart / Vertiefungsrichtung konstruktiver Ingenieurbau
Seit 2018 Gründer und Geschäftsführer | Concepting GmbH, Landshut
Seit 2016
2016 2017 Leiter Generalplanung & PM | Lindner EPI, Arnstorf
2010 2016 Projektleiter | Lindner Vermögensverwaltung, Arnstorf
2005 2010 Project Manager | Lindner Immobilien Management, Sofia
2002 2005 Stud. Mitarbeiter bei WHP, Werner Sobek, RFR Stuttgart
2005 Diplomarbeit
Slavi Stoytchev
Studium des Bauingenieurwesens an der Universität Karlsruhe / Vertiefungsrichtung Baubetrieb
Seit 2018 Gründer und Geschäftsführer | Concepting GmbH, Landshut
Seit 2016
2016 2018 Leiter Generalplanung & PM | Lindner EPI, Arnstorf
2010 2016 Projektleiter | Lindner Vermögensverwaltung, Arnstorf
2006 2010 Project Manager | Lindner Immobilien Management, Sofia
2005 2006 Ingenieur Terminplanung Großprojekte | Lindner Bulgaria, Sofia
2002 2005 Stud. Mitarbeiter bei Drees & Sommer, Frankfurt
2004 Diplomarbeit

WIR BRAUCHEN DEN ANALOGEN FREIRAUM ZUM DENKEN
UND ZUM AGILEN ARBEITEN.
VISUELLES SICHTBARMACHEN VON GEDANKEN UND IDEEN.
GEMEINSAMES AUSPROBIEREN MIT STIFT UND VERSTAND
ÜBER DIE GRENZEN DES BILDSCHIRMRAHMENS HINAUS.
SCHEMATISCHE VISUALISIERUNG EINES KREATIVRAUMES IN EINEM WORKSPACE EINER FRÜHEREN SHOPPINGMALL
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

EINZIGARTIGE
RÄUME
Unsere Hauptaufgabenfelder und
Orts-Kategorien unterscheiden und
definieren wir in nachstehnder
Groborientierung unterschiedlicher
Spaces. In allen drei Bereichen sind
wir zuhause und können dies über
einige dazugehörige Referenzen
belegen.
Die stetigen gesellschaftlichen
Veränderungen führen zu
neuen Konzepten für Orte.
# WORKSPACES
Die Entwicklung und Gestaltung von
innovativen Arbeitsumgebungen und
Landschaften, gekreuzt mit der
Beleuchtung der Unternehmenskultur
und Philosophie sowie Prozessanalyse
und Optimierung, ist für
Querfeld.Design eine
Aufgabenstellung, die mit hoher
Expertise umgesetzt wird.
# URBAN SPACES
Den städtischen Raum als
verdichteter Wohn- und Arbeitsraum,
als Ort der schnellen Bewegungen und
Geschwindigkeiten, als Ort für
kulturelle und gesellschaftliche
Kondensierung, gilt es wieder zu
entschleunigen und zu beruhigen,
um in ihm wieder die vorhandenen
Qualitäten mit den notwendigen
Lebensparametern zu verbinden.
# RURAL SPACES
Der ländliche Raum als vermeintlicher
Ort der Ruhe, als Zone hoher und
wiedererkennbarer Lebens- und
Arbeitspotentiale, abseits von starkem
Verkehr und Dichte, gilt es wieder
passend zu beleben und ihm die
notwendige Stellung und Rang in
Gesellschaft und Politik zurück zu
verleihen.

Redaktioneller Artikel in IHK Zeitung
Oktober 2018
Rezepturen für
Arbeitsplatzkonzepte
Warum brauchen nicht nur große
Unternehmen, sondern auch mittlere
und kleinere Unternehmen neue
Arbeitsräume?
Attraktive und effiziente Arbeitsplätze
sind mittlerweile wichtiger
Bestandteil des Gesamtpaketes für
das Halten und Rekrutieren von
Mitarbeitern geworden.
Auch geht es um Prozessoptimierung
und nicht zuletzt um die
Materialisierung der eigenen
Unternehmenskultur.
Einige Arbeitsraummodelle werden
seit geraumer Zeit in den Medien
stark unter den Überschriften New
Work oder neue Arbeitswelten
diskutiert.
Die Klassiker, wie reine Zellenbüros
und Kombibüroflächen haben ihre
besten Zeiten hinter sich gebracht,
da in diesen Räumen eine
übergreifende Kommunikation
zwischen den einzelnen Mitarbeitern
nahezu ausgeschlossen ist.
Am häufigsten wird über das Open
Space oder Großraumbüro gesprochen,
Dieses Modell scheint zunächst eine
gewisse Flächeneffizienz für den
Arbeitgeber zur Folge zu haben.
Allerdings leidet unter einem reinen
Open Space Büro die sowohl
notwendige Fokussierung, als auch
das konzentrierte Arbeiten, aufgrund
meist minderwertiger
Akustikmaßnahmen.
Daher ist eine zur Unternehmenskultur
und den zu hinterfragenden
Arbeitsprozessen notwendige
Erstmaßnahme, nämlich die passende
Rezeptur aller möglichen
Arbeitsplatzbausteine zu erarbeiten.
Neue Arbeitswelten umzusetzen
bedeutet nicht, einen Kicker-Kasten
aufzustellen, sondern vielmehr an der
Zukunfts- und Innovationsförderung
der Mitarbeiter zu arbeiten und die
eigenen Kommunikationsprozesse und
Arbeitsweisen zu hinterfragen.
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

WORK
SPACES
Auch steigt die Frequenz von
Organisationsveränderungen in
Unternehmen stetig, somit sind starre
Arbeitsplatzkonzepte auf Dauer nicht
zielführend.
Es finden sich immer mehr
Projektgruppen zusammen, was
bedeutet, dass projektbezogen
Mitarbeiter temporär an einem Projekt
arbeiten und sich die Teams später
wieder auflösen.
Solchen Prozessen ist bereits in einer
Planung Rechnung zu tragen, auch
mindert dies die ständigen
Umbaukosten, die natürlich
berücksichtigt werden müssen.
Eine stetig steigende Projektarbeit,
vorrangig in den operativen
Arbeitsprozessen, verändert bereits
jetzt die Bürostrukturen massiv.
Die Wandlung von statischen, alt
bekannten Abteilungsorganisation hin
zu ganzen Flächen und Gebäuden mit
Projekträumen und Coworkingflächen
wird auch innerhalb der
Firmengebäude immer stärker
sichtbar.
Eine dezentrale Nutzung von externen
Coworkingflächen wird parallel
Bestandteil von temporären
Arbeitsplätzen der Mitarbeiter, da
keine großen und langfristig
anzumietenden Flächen außerhalb des
Firmensitzes notwendig sind.
Bei der Neu- oder Umplanung von
Büroflächen ist also
zusammenfassend darauf zu achten,
dass eine auf das Unternehmen
zugeschnittene Rezeptur gefunden und
umgesetzt werden kann, informelle
und formelle Kommunikation
gefördert werden, um den
Wissensaustausch zu intensivieren
und zu beschleunigen, gleichermaßen
Flächen für fokussiertes Arbeiten mit
hoher akustischer aber natürlich auch
gestalterischer Qualität zur Verfügung
zu stellen.

© 2019 / QUERFELD.DESIGN
MODELLE ERLEICHTERN DAS FREIE DENKEN,
WEIL SIE NICHT DAS „WAS“ DEFINIEREN,
SONDERN RAUM FÜR NEUE KOMPOSITIONEN GEBEN.

MODELLE &
METHODEN
Im Laufe der Zeit entwickeln sich
Erfahrungswerte, Hilfsmittel und
Werkzeuge, die ständig verfeinert
werden und helfen Ortsprojekte, aber
auch Produkte systematisch und
effektiv anzugehen.
Modelle und Methoden helfen uns im
Sparring mit Kunden und Nutzern,
aber auch uns selbst bei der
Erarbeitung von außergewöhnlichen
Orten immer den roten Faden in der
Hand zu halten und zu orientieren.
Wir arbeiten mit eigenen, aber auch
adaptierten Methoden, Modellen und
Werkzeugen, die uns ermöglichen sehr
schnell zu sichtbaren Ergebnissen zu
gelangen, um unnötige und
langwierige Schleifen einzusparen.
Wir glauben fest daran, dass es
möglich ist, in wenigen Sprints unter
Zuhilfenahme dieser Tools
gemeinsam mit unseren Partnern zu
griffigen und stabilen
Lösungsansätzen zu kommen.
Gerade in der Grobkonzeption von
Orten & Räumen ist das aus unserer
Sicht notwendig, um den weiteren
Weg und dessen Konsequenzen früh in
Entscheidungsmöglichkeiten zu
transformieren.
Wir versuchen mit unseren Modellen
und Methoden immer die richtigen
Fragen aufzuwerfen und diese klar
beantworten zu können.
Gerade am Anfang einer gemeinsamen
Arbeit ist es wichtig, unvermeidliche,
manchmal auch unbequeme
Fragestellungen zu thematisieren, um
mögliche spätere Überraschungen
oder Erwartungen schon von vorne
herein zu beleuchten.
Ein paar dieser Modelle und Methoden
wollen wir gerne aufzeigen:
. Kosten-Nutzen-Beeinflussung von
Ortsentwicklungen
. Das Sieben Felder Modell
. Der Dreisprung zum Ortskonzept

KOSTENBEEINFLUSSBARKEITSKURVE NACH FEHLHABER, ADAPTIERT VON QUERFELD.DESIGN
KOSTEN
HÖCHSTER
EINFLUSS
BEEINFLUSSBARKEITSLÄNGE
EINSPARUNG
INTENSIVE VORBEREITUNG
EINFLUSS ABNEHMEND
KONZEPTIONSPHASE PLANUNGSPHASE AUSFÜHRUNGSPHASE BETRIEB
ZEIT
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

BEEINFLUSS
BARKEIT
Eine möglichst gute Vorbereitung eines
Ortsprojektes, egal ob ein Workspace,
ein Urban Space, ein Rural Space oder
selbst bei einer Produktentwicklung,
klingt nicht nur gut, sondern spart
tatsächlich Kosten ein.
Möglichst viele Punkte schon zu Beginn
eines Prozesses zu klären und
festzuschreiben, bringt nicht nur
Freiheitsgrade, sondern ermöglicht auch
eine saubere Strukturierung des
Projektes.
Deutlich sichtbar wird dies in der
Kostenbeeinflussbarkeitskurve,
angepasst auf Orts und
Immobilienentwicklungen.
Durch sogenanntes Frontloading,
also Erstellen eines sauberen
Grundkonzeptes und schon frühe
Untersuchungen zur Positionierung,
zum Geschäftsmodell, zum inhaltlichen
Konzept, der Marke und des Marktes,
kann eine Reduktion der Gesamtkosten
erreicht werden, die in der Summe weit
über den Kosten der Anfangskonzeption
liegt.
Auch sichtbar wird, dass früh identifiziert
werden kann, ob das geplante Objekt
sinnvoll und durchsetzbar wie auch
durchführbar wird.
Frühwarnsystem in dieser Art des
Bearbeitens schon integriert.
Eine hohe Vertriebs- oder
Vermarktungsstärke ist früh erreichbar,
da mit allen beleuchteten Facetten des
Gesamtprojektes schon in der frühen
Phase in die Kommunikation gegangen
werden kann, egal ob intern (z.B. bei
Change Prozessen von neuen
Workspaces) oder extern (z.B. bei der
Suche weiterer Investoren, Nutzern,
Mietern oder auch zur Beantragung von
Förderprogrammen).
Beachtenswert ist auch, dass die
Beeinflussbarkeitslänge sich nach
hinten verschiebt und daher die
Möglichkeit für Testphasen (Prototyping)
oder Entscheidungsprozesse zulässt, die
mehr Zeit brauchen.

SIEBEN FELDER MODELL DER KONZEPTION VON ORTSENTWICKLUNGEN NACH QUERFELD.DESIGN
MARKEN &
KOMMUNIKATIONS-
KONZEPT
PRODUKTE &
DIENSTLEISTUNGEN
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
ORTS-
KONZEPT
ORGANISATIONS-
KONZEPT
INHALTLICHES
KONZEPT
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SIEBEN
FELDER
Das Sieben Felder Modell definiert,
quantifiziert und qualifiziert die
notwendigen Bereiche eines neuen oder
bestehenden Geschäftsmodells mit
ganzheitlicher Sichtweise.
Es dient als grundlegendes Leitsystem,
der ständigen Überprüfung,
der Weiterentwicklung,
der Infragestellung aber natürlich auch
der Erarbeitung der einzelnen Bausteine,
die für eine erfolgreiche und nachhaltige
Entwicklung einer Orts-Organisation
notwendig sind.
Die wichtigste Sphäre ist die strategische
Positionierung.
Sie steht im Zentrum, da ohne Sie die
anderen Bausteine nicht ableitbar sind.
Sie ist sozusagen der Wegweiser oder
Nordstern einer Geschäftseinheit.
Sie muss präzise definieren, wer und was
sowie für wen man eine
Unternehmensorganisation ist oder sein
will, kurz verständlich und klar.
Die fünf Felder um die strategische
Positionierung bilden eigenständige
aber auch ineinandergreifende
Bereiche, die es möglichst vollständig
zu erarbeiten gilt, um maximalen
Erfolg und Klarheit zu erwirken.
. Produkte / Dienstleistungen
. Organisationskonzept
. Inhaltliches Konzept
. Ortskonzept
. Marke & Kommunikationskonzept
Das siebte Feld ist das Diffuse
zwischen den einzelnen Bereichen.
Es bildet in der Summe das gesamte
Geschäftsmodell ab. Es ist sozusagen
der Kleber oder die liquide Masse
zwischen den Bereichen, der diese
zusammenhält - nicht starr, sondern
beweglich in Veränderung und Größe.
Das eigentlich achte Feld ist der
Kontext. Der Markt, die Kunden,
Politik, Gesellschaft und deren
ständige Veränderungen, unser
Alles in was das Geschäftsmodell
eingebettet ist. Daher ist es auch
nicht als Feld zu betrachten.

© 2019 / QUERFELD.DESIGN
ORTSENTWICKLUNGSPHASEN NACH QUERFELD.DESIGN

PHASEN DER
ORTS
ENTWICKLUNG
Mit dem Phasen-Modell für
Ortsentwicklungen kann man sehr
anschaulich verdeutlichen, zu welcher
Zeit welche Aktivitäten beginnen und
wie lange diese andauern werden.
Auch ist es wichtig, wie die
unterschiedlichen Disziplinen der
Entwicklung ineinanderlaufen und dies
zum Teil auch parallel geschehen
kann.
Von der Konzeption (Grob & Fein) geht
es über in den prozessualen Abschnitt,
also Organisation und Kalkulation.
Bereits hier ist die Projektsteuerung
aufzubauen und zu starten. Sie plant
die einzelnen Prozesse und begleitet
von dort an sämtliche Aktionen.
Mit dem nochmaligen aber feineren
Blick und die Verabschiedung auf
finale Positionierung, Strategie und
dem Businesscase, kann auch eine
ggf. sinnvolle Prototypingphase
eingeleitet werden. Dies kann z.B. eine
Testfläche, ein Vertriebsformat,
ein erstes Event oder ähnliches sein.
Parallel zur Erarbeitung von Marke
und Kommunikationsmitteln,
beginnen die konkreten
Planungsaufgaben, die im Vergeben
und Ausführen der einzelnen
Leistungen münden.
Die Projektsteuerung hält weiter die
Fäden in der Hand und koordiniert alle
einzelnen Aktivitäten, die letztendlich
zur Fertigstellung und damit dem
Betrieb des neuen Ortes führen.

© 2019 / QUERFELD.DESIGN

DREISPRUNG
Der Dreisprung als Grob- und
Feinkonzeption im Sprintverfahren
zeigt auf, wie wir sehr schnell zu
schlüssigen und umfassenden
Gesamtkonzeptionen für Orte und
Räume kommen.
Um viele umständliche Schleifen mit
Feedbackrunden und Präsentationen
zu vermeiden, arbeiten wir im
Workshopformat gemeinsam mit
unseren Kunden an den
Aufgabenstellungen.
Phase 1:
Gemeinsamer Sprint mit Nacharbeit
Phase 2
Gemeinsamer Sprint als
Schärfungsworkshop
Phase 3
Aufbau der Organisation für den
Gesamtprozess und Masterplan
Innerhalb dieser Drei Sprünge wird das
gesamte 7-Felder Modell bearbeitet
und ist die Basis für alle weiteren
Entwicklungsphasen.

CHARAKTERSTARKE ORTE SIND OFT ORTE,
IN DENEN EINE VERGANGENHEIT SPÜRBAR IST.
MIT IDEENREICHTUM, RESPEKT UND
SORGFALT KÖNNEN WIR AUCH HIER EINE
PHANTASIE FÜR DIE ZUKUNFT EINFÜGEN UND
ENTFALTEN.
ALTE LANDWIRTSCHAFTLICHE DOMÄNE, DIE IN EIN ZENTRUM UND BEGEGNUNGSORT FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN TRANSFORMIERT WIRD
© 2019 / QUERFELD.DESIGN

WAS WÄRE,
WENN WIR ORTE
UND RÄUME
WIEDER FÜR DIE
NÄCHSTEN
GENERATIONEN
BAUEN WÜRDEN ?

EINZIGARTIGE PRODUKTE FÜHLEN SICH GUT AN,
SIND PRAKTISCH, SIND ZURÜCKHALTEND UND
DENNOCH RAFINIERT. SIE HABEN EBEN EINEN
EIGENSTÄNDIGEN CHARACHTER.
AUSSCHNITT EINER COWORKINGFLÄCHE BEI DESIGN OFFICES MIT TENTS UND WALLS AUS DEM ADVENTURE OFFICE PROGRAMM
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EINZIGARTIGE
PRODUKTE
Wir haben nicht nur eine große
Leidenschaft für wunderbare Orte und
Räume, sondern auch für Produkte,
die raumbildenden Charakter haben
und unsere Art Räume zu denken -
ob durch Atmosphäre, Flexibilität,
Funktionen oder eine eigene Identität
- unterstreichen und in diesem Sinne
nutzbar machen.
Produktdesign ist eine Art zu denken
und Dinge nicht allein aus
ästhetischen Perspektiven zu
betrachten, sondern auch aus
funktionalen und inhaltlichen
Blickwinkeln zu beleuchten.
Und das alles in einem Stück!
Ebenso wie wir versuchen Orte und
Räume holistisch zu begreifen,
entwerfen wir auch Produkte, die
mehrere Ebenen gleichzeitig
wahrnehmen lassen.
Viele unserer Produkte sind eher
analoge Werkzeuge mit hohem aber
auch archaischen Gestaltungsansatz.
traditionelle Handwerkstechniken
sowie die Reduktion auf das ganz
Einfache.
Wir wollen erreichen, dass Menschen
Freude an unseren Produkten haben.
Beim Nutzen, beim Betrachten und
beim Anfassen.
Wir achten auf nachhaltige
Komponenten in und an unseren
Produkten und auf faire
Produktionswege.
Wir verstehen Produkte nicht nur im
kleinen Maßstab sondern durchaus
auch in Form von kleinen bis großen
Architekturen, den sogenannten
#Micro Spaces oder #Microtectures.
Ein Möbelbaukasten aus dem ein
ganzer Ort oder Raum gestaltet
werden kann oder auch modulare
Gebäude, die wiederum zu kleinen
Clustern oder sogar Dörfern geformt
werden können. sind in unserem
Produktportfolio wichtige
Bestandteile.
Immer wieder zeigen uns die
Prinzipien des Entwerfens, dass der
Maßstab nicht entscheidend ist,
sondern die Haltung mit der wir
unsere Umwelt formen.

DAS VERHÄLTNIS ZWISCHEN AUFTRAGGEBER UND
AUFTRAGNEHMER VERSTEHEN WIR ALS
PARTNERSCHAFT, DIE MITEINANDER DENKT,
MIT FREUDE GEMEINSAM ARBEITET
UND SICH STETS IN ENSPANNTER HALTUNG BEGEGNET.
KOKREATIVE ARBEITSSITUATION WIE WIR SIE SCHÄTZEN
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KUNDEN SIND
PARTNER
AUSZUG KUNDENLISTE

KEYNOTES
WORKSHOPS
Ein Projekt der Fraunhofer-Gesellschaft
zur Förderung der angewandten Forschung e.V.
Petersberger Strategietage 2017
baupiraten e.V.
Alumni Verein der Bauakademie Biberach
KREATIVES
UNTERNEHMERTUM
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TROPHÄEN
PREISE
ALBANIAN REAL ESTATE AWARD
Commercial Project of the Year 2011

BERLIN
THALHAUSEN
LANDSHUT
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UNSERE
WORKSPACES
Unsere Werkstatt & unser Atelier am
Bartl.Hof im Landkreis Rottal Inn
ist die Basis und der Gründungsort
von Querfeld.Design.
Hier finden oft Workshops mit unseren
Partnern und Kunden statt.
Adresse:
Thalhausen 2 / 94424 Arnstorf
Unser Coworking Space in der
niederbayrischen Hauptstadt Landshut
ist der Ort an dem Querfeld.Design
und Concepting gemeinsam arbeiten
und die Umsetzung der einzelnen
Projekte betreuen.
Adresse:
Hohe Gred 5 / 84034 Landshut
In Berlin bauen wir gerade unser
Urban Space Team auf.
Mit Benedikt Fischer als Kopf ist der
Anfang gemacht und wir suchen
derzeit geeignete Räumlichkeiten.
Zwischenzeitlich sind wir als Partner
von Design Offices öfter in den
Berliner Coworkingflächen.

GESELLSCHAFTLICHE VERÄNDERUNG
BRAUCHT ALS MEDIUM
EINZIGARTIGE ORTE & RÄUME.
OFFENSICHTLICH!
FASSADE EINES MEHRFAMILIENHAUSES UNWEIT DES WALTER GROPIUS BAUS AM BAUHAUS DESSAU
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WAS WÄRE,
WENN WIR ORTE
UND RÄUME ALS
ENTSCHEIDENDES
MEDIUM DER
GESELLSCHAFTLICHEN
VERÄNDERUNG
BEGREIFEN WÜRDEN ?

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HALLO@QUERFELD.DESIGN
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