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medianet inside your business. today. Freitag, 14. dezember 2012 

rankingweek 

Das Branchenranking von medianet 

+++ medien +++ agenturen +++ handel +++ marken +++ dienstleister +++

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ankingweek 

Jan WeinriCH 

„Österreich darf nicht Griechenland 

werden?“ Nichts liegt uns ferner … 

impressum 

medieninhaber: medianet Verlag AG, 1110 Wien, Geiselbergstraße 15 Vorstand: Markus Bauer Herausgeber: Chris Radda, Paul Leitenmüller, Germanos Athanasiadis, Oliver Jonke 

Verlagsleitung: Paul Leitenmüller, Chefredaktion: Chris Radda redaktion: Sabine Bretschneider (sb), Dinko Fejzuli (df), Julia Guthan (jg), Jürgen Hofer (hof), Catherina Hoschtalek (ch), Jutta 

Maucher (jm), Christian Novacek (nov), Natalie Oberhollenzer (no), Jan Weinrich (jawe) Fotoredakteur: Jürgen Kretten Lektorat: Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas 

Lithografie: Beate Schmid, Berat Qelaj Anzeigenleitung: Oliver Jonke Anzeigenproduktion: Aleksandar Milenkovic Hersteller: Druckerei Ferdinand Berger & Söhne GmbH, 3580 Horn 

Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustellservice GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, servicecenter-wien@redmail.at“ 

Coverbild: © iStockphoto/Montage: B. Schmid 

editorial 

Same lamento as every year? Die Schuldenkrise 

in Europa blieb im Wirtschaftsjahr 2012 nicht 

ohne Folgen: Die Eurozone ist weltweit die einzige 

Region mit sinkendem BIP auf Jahresbasis. Die 

Geschäfte der Dienstleister in der Eurozone laufen so 

schlecht wie zuletzt im Juli 2009, so man einer in Berlin 

veröffentlichten Markit-Umfrage glauben darf. Im 

Oktober mussten die Firmen erneut sinkende Aufträge 

verkraften, bauten Jobs ab und blickten so skeptisch 

nach vorn wie seit dreieinhalb Jahren nicht mehr. 

Und: Laut einer internationalen Nielsen-Umfrage zum 

Verbrauchervertrauen sehen weltweit 62 Prozent aller 

Befragten ihr Land in einer Rezession – in Europa sind 

es drei Viertel, in Österreich 53 Prozent. 

Auf diese Indikatoren reduziert, scheint sich die internationale 

Wirtschaft in einer permanenten Krisenspirale 

zu drehen. Andererseits erreichte uns kurz vor 

Drucklegung die Meldung, dass ausgerechnet jetzt ein 

wichtiger heimischer Vorlaufindikator eine Kehrtwende 

hinlegt: Die heimische Industrie erholt sich. Der Einkaufsmanagerindex 

der Bank Austria hat im November 

plötzlich angezogen. „Das Ausmaß der Erholung 

hat uns schon überrascht“, gestand ein Bank Austria- 

Ökonom. Nach der gedämpften Entwicklung der österreichischen 

Wirtschaft in der zweiten Jahreshälfte 

2012 ist in einem ruhigeren europäischen Umfeld eine 

moderate Belebung im Jahresverlauf 2013 in Sicht. 

Positiv stimmen auch die Ergebnisse unserer diesjährigen 

rankingweek. So hört man aus dem Handel 

positive Stimmen und ortet Wachstum im mittleren 

einstelligen Bereich – von einem sehr hohen Level ausgehend, 

wohlgemerkt. Der Werbemarkt stagniert – aber 

auf durchaus zufriedenstellendem Niveau. Und sogar 

längst totgeschriebene Branchen – wie etwa die heimische 

Druckindustrie – zeigen sich beinahe durchgehend 

im „schwarzen Bereich“. Alles eitel Wonne? Nein. 

Dennoch sollten diese Einblicke in diverse Branchen 

allen Berufspessimisten vor Augen führen, dass Österreich 

eben doch nicht Griechenland ist. Abschließend 

hoffe ich, dass nächstes Jahr an dieser Stelle die Negativschlagzeilen 

endlich einmal zur Gänze entfallen. 

inhalt 

medien 

fernsehen 8 

radio 10 

tages- & wochenzeitungen 12 

fachzeitschriften & magazine 16 

online 20 

point of sale 22 

agenturen 

fullservice 28 

media 34 

new media 38 

public relations 44 

dialogmarketing 48 

eventmarketing 54 

handel 

food & beverages 57 

lebensmitteleinzelhandel 60 

einkaufs- & fachmarktzentren 64 

drogerie & parfümerie 66 

obst & gemüse 68 

fleisch & wurst 69 

brot & gebäck 70 

süßwaren & snacks 72 

molkereiprodukte 74 

marken 

marken österreich 76 

marken international 77 

dienstleister 

druckereien 78 

papierindustrie 81 

mobilfunk 82 

rankingweek 2012 medianet – 3

medien 

rankingweek 

Wien. Die Kleinen sterben einen 

leisen Tod, die Großen 

unter internationaler Beobach- 

tung. Ob Frankfurter Rundschau 

oder kürzlich die Financial 

Times Deutschland – die 

Folgen der Krise bekommen 

nun auch erstmals die Großen 

in einem erheblichen Ausmaß 

zu spüren – bis dahin, dass 

Medien tatsächlich eingestellt 

werden - Eine Ende ist leider 

nicht in Sicht. 

Ist die Rettung digital? 

Das neue Heil in der digitalen 

Verwertung der eigenen 

Inhalte lässt auf sich warten, 

denn der im Internet auf 

gratis getrimmte Medienkonsument 

scheint (noch) nicht 

bereit zu sein, hier seinen 

entsprechenden Obulus zu 

leisten. 

medien 

Durchhalten Sparen, Optimieren, Verkleinern und nach neuen Ideen suchen scheint die Devise der Zeit 

Krise als eine Art Dauerzustand? 

Die Krise war intensiv und nachhaltig – die Auswirkungen sind weiterhin zu spüren. 

Alexander Wrabetz 

ORF 

© ORF/Thomas Ramstorfer 

Auch 2012 war der ORF mit 

knapp 40 Prozent Fernsehmarktanteilen, 

75 Prozent im 

Radio und dem meistbesuchten Online-Angebot 

einer der erfolgreichsten 

Sender Europas. Die neue Geschäftsführung 

investierte trotz konsequenter 

Sparmaßnahmen massiv ins 

Programm, um das eigenständige, 

öffentlich-rechtliche Profil des ORF 

weiter zu schärfen.“ 

Hermann Petz 

Moser Holding 

Wir sind zufrieden mit dem 

Geschäftsjahr 2012, allerdings 

verzeichnen auch wir 

deutliche Rückgänge im nationalen 

Anzeigenverkauf. Aufgrund unserer 

Top-Position in Tirol und innovativen 

Anzeigen-Angeboten konnten wir 

diese Rückgänge regional weit- 

gehend abfedern.“ 

Thomas Friess 

Herold 

Die Verdoppelung der mobilen 

Usage auf 2,2 Mio. Besuche monatlich 

und die massiven Zuwächse 

im Bereich Websites, auch bei 

den mobilen Seiten, waren für Herold 

die Highlights im zu Ende gehenden 

Geschäftsjahr 2012“, so der Herold- 

Geschäftsführer über gut genutzte 

Chancen in der digitalen Medienwelt 

von heute. 

4 – medianet rankingweek 2012 

© TT 

© Karl Michalski

ankingweek 

Gemischte Gefühle 

Es kommt immer 

drauf an, wen man 

fragt – so könnte 

man die Stimmung in 

der heimischen Medienszenebeschreiben. 

Für einige, vor 

allem im Printsektor, 

hieß es, sich auf 

harte Einschnitte 

gefasst machen 

– andere haben es 

aber geschafft, ihr 

Geschäftsmodell 

an die neuen Zeiten 

anzupassen und vor 

allem im digitalen 

Bereich neue Erlösquellen 

zu finden. 

Karl Javurek 

Gewista 

Wir haben unsere 

Jahresprognosen 

realistisch eingeschätzt 

und konnten die 

Umsatzsteigerungen des 

1. Halbjahrs auch in den 

folgenden Quartalen 

fortsetzen. Inhaltliches 

Highlight 2012 waren die 

Vorarbeiten für den neuen 

‚Outdoor Server Austria‘.“ 

© Karl Michalski 

medien 

TOP 50 MedienunTernehMen des landes 

Umsatz Umsatz Veränderung 

Rang Unternehmen 

2012P 

2011 in Prozent 

1 Österreichischer Rundfunk 924,00 916,10 0,86 

2 Styria Media Group AG* 461,00 467,00 –1,28 

3 Mediaprint-Gruppe 455,00 461,00 –1,30 

4 UPC Austria* 322,00 335,00 –3,88 

5 SevenOneMedia inkl. Puls 4* 250,00 220,00 13,64 

6 Moser Holding AG* 214,00 220,00 –2,73 

7 IP Österreich 180,00 175,00 2,86 

8 Gewista Werbegesellschaft m.b.H. (Gruppe) 145,00 140,00 3,57 

9 Verlagsgruppe News GmbH* 140,00 146,00 –4,11 

10 Sky Österreich* 130,00 110,00 18,18 

11 Epamedia – Europäische Plakat- und Außenmedien GmbH* 110,00 113,00 –2,65 

12 RMA (Regional Medien Austria)* 107,50 103,00 4,37 

13 Niederösterr. Pressehaus Gruppe* 101,00 103,00 –1,94 

14 Österreich-Zeitungsverlag GmbH* 93,00 89,50 3,91 

15 Herold Business Data AG* 90,00 90,00 0,00 

16 Constantin Film-Holding GmbH* 84,00 84,00 0,00 

16 Wimmer Holding* 84,00 86,00 –2,33 

18 Feratel Media Technologies AG* 83,00 85,50 –2,92 

19 Russ Media (vormals Vorarlberger Medienhaus-Gruppe)* 81,50 83,00 –1,81 

20 ORS – Österreichische Rundfunksender GmbH & Co KG* 80,00 79,00 1,27 

21 Oberösterreichische Nachrichten Gruppe* 72,50 74,00 –2,03 

22 Salzburger Nachrichten Verlags GesmbH & Co KG * 70,60 72,00 –1,94 

23 APA-Gruppe 66,20 64,50 2,64 

24 ATV Privatfernseh GmbH* 64,00 60,00 6,67 

25 Standard Verlagsgesellschaft m. b. H* 58,70 60,00 –2,17 

Umsatz in Mio. € 2012P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern * sind Schätzungen von 

medianet, basiernd auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen 

der Zu/-Abgänge von Kunden und Geschäftsfeldern. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Markus Breitenecker 

SevenOne Media 

ProSiebenSat.1 Puls 4 

konnte 2012 ihre 

Marktposition ausbauen 

und stärken. Mit den 

Programmsäulen Sport, 

Public Value und Show hat 

Puls 4 die Vier-Prozent- 

Marke geknackt – für 2013 

haben wir die besten Voraussetzungen 

für weiteres 

erfolgreiches Wachstum.“ 

© Jacqueline Godany 

Gerhard Riedler 

IP Österreich 

Es war 2012 klar zu 

spüren, dass weniger 

Geld im Werbemarkt 

ist. Privat TV ist dabei einer 

der wenigen Gewinner, 

obwohl das starke Wachstum 

der letzten Jahre merklich 

abgeflacht ist. Bemerkenswert 

ist, dass sich die 

Mediatheken heuer richtig 

durchgesetzt haben.“ 

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl 

Thomas Hintze 

UPC 

UPC konnte im vergangenen 

Jahr 2012 

– trotz Gegenwind 

der Konkurrenz – die 

Kundenanzahl in allen 

wichtigen Bereichen erhöhen: 

Digital TV um 

13,5%, Internet um 9,1% 

und die Anzahl aller UPC- 

Services um mehr als 5% 

auf rund 1,4 Mio.“ 

rankingweek 2012 medianet – 5 

© UPC/Keinrath.com 

medien

medien 

rankingweek 

Kleinteilig Wer den 

großen Markt nicht 

zu erobern vermag, 

der sucht sich seine 

Nische, wenn 

er schlau ist – erfolgreiche 

Beispiele 

hierfür gibt es in der 

heimischen Verlegerszene 

einige. 

Nichtsdestotrotz haben 

auch diese mit 

dem seit der Krise 

aufgekommenen 

Phänomen der 

kurzfristigen Planung 

seitens der Kunden 

zu kämpfen. Dass 

es wieder besser 

wird, davon zeigt 

sich kaum einer 

überzeugt. 

Eugen Russ 

Russmedia 

Das Printgeschäft hat sich zuerst 

leicht nach unten bewegt, aber 

wir gehen von einem starken 

vierten Quartal aus. Wachstum im 

Onlinebereich liegt über Plan. Produktinitiativen 

wie digitale Vorarlberger 

Nachrichten, Die Vorarlbergerin 

oder ‚pinshop24.at‘ unterstützen die 

dynamische Entwicklung.“ 

© Verlagsgruppe News 

top 50 medienunternehmen des landes 

Fortsetzung von S. 5 


Umsatz 

2008 

Umsatz 

2009 

medien 

Veränderung 

in Prozent 

26 RMS Radio Marketing Service 49,00 47,00 4,26 

27 Österreichischer Bundesverlag Schulbuch GmbH & Co KG* 43,00 43,00 0,00 

28 Heute/AHVV Verlags GmbH* 33,00 31,00 6,45 

29 Echo Medienhaus GmbH* 32,00 33,00 –3,03 

30 Bohmann Druck- & Verlags Gruppe* 28,00 28,90 –3,11 

31 Wiener Zeitung Gruppe 23,80 24,80 –4,03 

32 Weekend Magazin GmbH* 21,00 21,50 –2,33 

33 KroneHit Radiobetriebs GmbH 19,00 16,50 15,15 

34 a-Print (vormals Kärntner Druck & Verlag GmbH)* 17,80 18,00 –1,11 

35 Österreichischer Wirtschaftsverlag GmbH 16,00 16,00 0,00 

36 Die Ganze Woche GmbH* 15,50 15,80 –1,90 

37 The Sportsman Media Holding GmbH (laola.tv)* 13,20 13,00 1,54 

38 Weka Verlag GmbH* 12,90 12,90 0,00 

39 tele Zeitschriftenverlag 12,60 12,60 0,00 

40 Gewinn Verlag/Wailand &Waldstein GmbH* 12,20 12,50 –2,40 

41 Falter Verlagsgesellschaft m.b.H.* 11,90 12,00 –0,83 

42 Manstein Zeitschriftenverlag GmbH* 10,00 11,25 –11,11 

42 medianet Verlag AG 10,00 10,00 0,00 

42 sms.at Mobile Internet Services GmbH* 10,00 12,00 –1,96 

45 Ahead Media GmbH Gruppe* 10,00 11,20 –10,71 

46 LW-Media Verlagsgruppe* 9,00 10,10 –10,89 

47 Red Bull Media House GmbH & Bull Verlags GmbH* 8,50 7,60 11,84 

48 Satel Film GmbH* 8,00 9,00 –11,11 

49 ÖAMTC-Verlag GmbH* 7,70 7,70 0,00 

50 Energy Österreich * 6,20 6,20 0,00 

Umsatz in Mio. € 2012P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von 

medianet, basierend auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der 

Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Michael Zimper 

Kommunal Verlag 

Der Kommunalverlag blickt auf 

ein erfolgreiches Jahr 2012 

zurück. Wir haben mit der 

‚Kommunalmesse‘ und dem Ausbau 

des Online-Shops ‚kommunalbedarf. 

at‘ unsere Stellung als Drehscheibe 

zwischen Wirtschaft und Gemeinde 

gestärkt. Krisenbedingte Umsatzrückgänge 

spüren wir dank starker Leserbindung 

keine.“ 

Thomas Zembacher 

Wirtschaftsverlag 

Das Geschäftsjahr 2012 war 

geprägt von kurzfristigem 

Buchungsverhalten unserer 

Kunden – ein durch und durch nervöser 

Anzeigenmarkt, der nicht zur 

Ruhe kommen will, stand dieses 

Jahr auf der Tagesordnung. Mit 

E-Businesslösungen und neuen 

Werbeformen konnten wir Verluste 

kompensieren und neue Märkte 

öffnen. “ 


© medianet 

© Wirtschaftsverlag/Hans Ringhofer

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medien 

rankingweek 

Zuwachs Lange als 

„Medienalbanien“ 

beschimpft, hat sich 

– zehn Jahre nach 

dem Start – eine 

feine, wenn auch 

noch immer kleine 

Fernsehlandschaft, 

die Richtung Duales 

System deutet, entwickelt. 

Apropos „Dual“: ATV 

feiert mit ATV2 den 

ersten Geburtstag 

und der ORF hat, 

ebenfalls vor einem 

Jahr, seinen Kultursender 

ORF III und 

den Sportsender 

ORF Sport Plus aus 

der Taufe gehoben. 

Corinna Drumm 

VÖP 

Die Marktanteile der 

Privatsender haben 

sich 2012 sehr gut 

entwickelt. Jeden Tag 

hören 2 Millionen Österreicher 

Privatradio und 

etwa 3,5 Millionen drehen 

Privat-TV auf. Auch im 

Werbemarkt konnten die 

Privatsender ihre Position 

deutlich ausbauen.“ 

© Michael Gruber 

Fernsehen 

Rang Medium 1. Hj. 2012¹ 1. Hj. 2011² 

Franz Prenner 

ORF-Enterprise 

Anfang des Jahres 

waren die Einbuchungen 

im TV und 

Radio zögerlich, im zweiten 

Halbjahr entspannte sich 

die Situation und Investitionen 

flossen wieder – bis 

dato so gut, dass wir sogar 

lt. Brutto-Spendings die 

Marktführerrolle im TV 

weiterhin halten konnten.“ 

© ORF/Ali Schafler 

Ludwig Bauer 

ATV 

Das Jahr 2012 ist gut 

gelaufen, wir sind 

mit ATV auch heuer 

wieder erfolgreichster 

österreichischer Privatfernsehsender. 

ATV2 ist 

inzwischen beim Seher 

angekommen und erhält 

durch den Reichweitenausbau 

gerade zusätzlichen 

Schwung.“ 

fernsehen 


© Ernst Kainerstorfer 

Kai Mitterlechner 

Sky Österreich 

Veränderung 

in Prozent 

1 ORF 2 61.835.225 64.819.606 –4,6 

2 ORF 1 60.929.375 56.092.564 8,6 

3 Pro 7 A 46.500.481 41.168.052 13,0 

4 RTL A 36.435.817 34.798.310 4,7 

5 Sat.1 A 35.362.731 32.587.625 8,5 

6 ATV 30.945.460 28.353.054 9,1 

7 Vox A 24.809.248 22.501.007 10,3 

8 Puls 4 TV 18.474.353 13.479.445 37,1 

9 Kabel 1 A 16.907.816 15.488.008 9,2 

10 RTL 2 A 11.918.591 12.219.940 –2,5 

11 S-RTL A 8.239.177 9.612.307 –14,3 

12 Nick 4.802.915 1.966.999 144,2 

13 Servus TV 3.014.468 1.466.757 105,5 

14 Comedy Central 2.916.206 1.188.418 145,4 

15 Viva 2.896.420 4.526.956 –36,0 

16 Café Puls 2.739.244 2.462.985 11,2 

17 Sky 1.722.055 1.763.730 –2,4 

18 Austria 9 TV 1.661.203 1.519.280 9,3 

19 ATV2 1.238.811 – – 

20 Go-TV 1.054.162 2.036.979 –48,2 

21 ORF Regional 335.475 736.376 –54,4 

22 ORF III 66.143 – – 

23 Tele 5 Austria 34.498 – – 

24 ORF Sport Plus 441 – – 

¹ Quelle: Focus Marketing Research 2012; ² Quelle: Focus Marketing Research 2011, Angaben in Euro. 

Mit der Entwicklung 

von Sky Österreich 

in 2012 sind wir 

sehr zufrieden. Wir gehen 

davon aus, dass sich der 

seit zwei Jahren zu beobachtende 

positive Trend 

auch im laufenden Geschäftsjahr 

fortsetzt und 

unser Wachstum auf einem 

hohen Niveau bleibt.“ 

© Sky

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medien 

rankingweek 

Privatvergnügen 

So wie seit Jahren tut 

sich am Hörermarkt 

recht wenig – mit 

einer Ausnahme: 

Der einzige private 

nationale Radiosender 

KroneHit steigert 

kontinuierlich seine 

Hörerzahlen und liegt 

aktuell in der Tagesreichweite 

bei bis zu 

890.000 Hörern. 

Mehr Verschiebungen 

gibt es am 

Werbemarkt – hier 

wachsen die Privaten 

insgesamt und knabbern 

an den Erlösen 

der ORF-Radios. 

Georg Spatt 

Ö3 

Mio. tägliche Hö- 

2,8 rer,Riesenreichweiten mit Riesenabstand 

vor allen Mitbewerbern, 

Zugewinne in den größten 

Märkten Wien, NÖ und 

Stmk, ausverkaufte Off- 

Air-Events, eine immer 

größer werdende Ö3-Community 

– für Ö3 war 2012 

ein hervorragendes Jahr.“ 

© Ö3/basisModul/Hans Leitner 

Wien. Der Radiohörer ist ein 

treuer Konsument – anders 

lässt sich die Entwicklung 

am heimischen Hörfunkmarkt 

nicht erklären. 

Bewegen sich die Kennzahlen 

doch nur unmerklich von einem 

zu einem anderen Marktteilnehmer. 

Einzige Ausnahme ist 

Rudolf Kuzmicki 

Antenne Steiermark 

Die beiden Styria-Radios 

positionieren 

sich seit Jahren an 

der Spitze der österreichischen 

Privatradios. Die 

durch diesen Erfolg entstandenenHörer-Höchststände 

der Antenne Steiermark 

und der Antenne 

Kärnten sind ein klares Zeichen 

für unseren Erfolg.“ 

© Antenne Steiermark/www.bigshot.at/Christian Jungwirth 

KroneHit, der einzige nationale 

Privatradiosender. Mit 11,2% 

Tagesreichweite hören bereits 

knapp 840.000 Menschen täglich 

(Mo–So) KroneHit, wochentags 

sind es sogar fast 885.000 

Hörer täglich (11,8% Reichweite). 

Dies entspricht einem Zuwachs 

von rund 150.000 neuen 

Ernst Swoboda 

KroneHit 

Mit Tagesreichweiten 

bis zu 890.000 Hörern, 

über 250.000 

Facebook-Fans und neuem 

Rekordgewinn konnten 

2012 auf allen Ebenen 

Höchstwerte verzeichnet 

werden. Damit ist KroneHit 

das wesentlichste Element 

für ein duales Rundfunksystem 

in Österreich.“ 


© Kronehit 

Michael Graf 

RMS 

radio 

HörfUnk 

Rang Medium 1.Hj. 2012¹ 1. Hj. 2011² 

Veränderung 

in Prozent 

1 Ö 3 50.591.175 52.632.314 –3,9 

2 Privatradio* 38.685.954 35.062.417 10,3 

3 RMS Topkombi** 23.579.147 22.831.447 3,3 

4 KroneHit*** 11.700.000 9.700.000 20,62 

5 Radio FM 4 942.137 1.098.182 –14,2 

6 Radio OÖ 809.546 883.858 –8 

7 Radio Wien 798.227 793.388 0,6 

8 Radio NÖ 743.410 750.653 –1,0 

9 Radio Steiermark 739.453 780.589 –5,3 

10 Radio Salzburg 565.196 526.935 7,3 

11 Radio Kärnten 472.704 453.133 4,3 

12 Radio Tirol 468.459 475.464 –1,5 

13 Radio Burgenland 413.536 398.635 3,7 

14 Radio Vorarlberg 349.627 369.773 –5,4 

¹ Quelle: Focus Marketing Research 2012; ² Quelle: Focus Marketing Research 2011; *inklusive KroneHit. Angaben in Euro; ** Quelle: Focus/RMS; ***Quelle: KroneHit 

Hörfunk KroneHit bleibt einziger nationaler Privatsender und wächst weiter 

Unfreiwillig stabile Seitenlage 

Hörern gegenüber dem Vergleichszeitraum 

des Vorjahrs. 

Mit Ö3 bleibt der unangefochtene 

Marktführer aber weiter 

beim ORF. 

Auf einer anderen Ebene, jener 

der freien Mitarbeiter, rumort 

es aber beim Öffentlich- 

rechtlichen heftig im Gebälk. 

Die Mediengattung 

Radio kann unter den 

gegebenen Rahmenbedingungen 

ihre Stärken 

sehr gut ausspielen: Radio 

verkauft – das zählt heute 

ganz besonders! Und die 

Hörermarktanteils-Gewinne 

der Privaten sind die 

Basis für weitere Gewinne 

am Werbemarkt.“ 

© RMS Austria

1,5 Mio. VideoViews/MoNAT 

PlAyeR-BRANdiNg 

player ad 

BRANded PReRoll 

EntdEckEn SiE innovativStE WErbEformEn! 

Die Bewegtbildplattform von ATV rückt Ihr Produkt mit 

Sicherheit ins rechte Bild. Kein Wunder: die vielfältigen und 

maßgeschneiderten Werbemöglichkeiten garantieren eine optimale 

Präsentation und eine individuelle Zielgruppen-Ansprache.

medien 

rankingweek 

Reinigungsprozess 

Die letzten ein bis 

zwei Jahre waren 

geprägt von Gerüchten 

und Tatsachen 

rund um eine von 

der Bundesregierung 

etwas eigenwillig 

verstandenen Kommunikationspolitik 

– manche Medien 

fühlten sich übergangen, 

andere sahen 

sie gleichzeitig mehr 

als bevorzugt, das 

neue Transparenzgesetz 

soll es regeln; 

die Publikation der 

ersten Ergebnisse 

steht noch aus. 

Michael Tillian 

Die Presse 

Fast drei Viertel der Österreicher 

lesen Tageszeitungen: laut letzter 

MA 73,1 Prozent. Die Gesamtreichweite 

ist stabil, das freut uns Tageszeitungsmacher 

sehr. Die Reichweite 

der Presse liegt ebenfalls weiter stabil 

bei 3,6 Prozent und nimmt somit einen 

Spitzenplatz ein. Tageszeitungen 

werden von den Lesern konzentriert 

genutzt, genießen höchste Glaubwürdigkeit 

und sind besonders informativ.“ 

© APA-Foto/OTS/Styria/Rainer 

Gratisproblem Pay-Inhalte sind im Mediensektor Mangelware – noch 

Ist digital das neue Print? 

Wien. Mit dem Einzug des Internets 

hat auch die Gratiskultur 

Einzug in die Mediennutzung 

der User gehalten. 

Oliver Voigt 

Österreich 

Während man früher noch 

verstohlen die Sonntagszeitung 

ohne zu bezahlen aus dem 

Sackerl genommen hat, werden 

war nicht weniger heraus- 

2012 fordernd, als wir dies zu 

Beginn des Jahres erwartet hatten. 

Im Resümee sind wir sehr zufrieden, 

denn wir konnten unsere Stellung in 

Print, aber vor allem im Online-Geschäft, 

deutlich ausbauen und trotz 

Marktdruck wachsen. Ebenso konsequent 

haben wir unsere medialen 

wie nicht-medialen Zusatzgeschäfte 

verstärkt und erweitert.“ 

tageszeitungen 

TaGeszeITunGen 


Veränderung 

in Prozent 

1 Kronen Zeitung³ – – – 

2 Österreich 73.597.902 53.357.061 37,9 

3 Kurier³ – – – 

4 Kleine Zeitung 41.220.145 46.666.791 –11,7 

5 Heute 36.560.422 32.953.998 10,9 

6 Tiroler Tageszeitung 35.560.172 32.518.138 9,4 

7 Die Presse³ – – – 

8 Der Standard³ – – – 

9 Oberösterreichische Nachrichten 33.776.910 34.246.607 –1,4 

10 Vorarlberger Nachrichten 24.071.120 24.960.118 –3,6 

11 Salzburger Nachrichten 21.357.073 21.766.292 –1,9 

12 WirtschaftsBlatt 8.694.778 9.375.584 –7,3 

13 tele Magazin 4 5.670.226 6.418.342 –11,7 

14 KTZ Kärntner Tageszeitung 2.385.001 1.914.108 24,6 

15 Wiener Zeitung 1.657.737 1.547.413 7,1 

16 Neue am Sonntag 1.401.188 1.601.330 –12,5 

17 Neue Vorarlberger Tageszeitung 705.830 571.746 23,5 

¹ Quelle: Focus Marketing Research 2012; ² Quelle: Focus Marketing Research 2011, Angaben in Euro; ³ Veröffentlichung der Focus-Kennzahlen durch den jeweiligen Verlag 

nicht freigegeben (Platzierung erfolgt durch medianet); 4 Supplement. 

teuer generierte Inhalte online 

gratis angeboten und konsummiert 

– eine Umkehr hier wird 

schwierig. 

Sabine Harnach 

Kronen Zeitung 

Als Medienhaus erleben wir 

gerade eine der spannendsten 

Zeiten. Mit ‚krone.at‘, ‚krone.tv‘, 

dem ‚Krone ePaper‘ und ‚Krone HD‘ 

sind wir für die digitale Zukunft hervorragend 

aufgestellt. Aufgrund der 

Vielfalt des multimedialen Angebots 

werden künftig nur wirklich große 

Medienmarken wie die Krone echte 

Leitfunktion für Leser und Werbekunden 

bieten.“ 


© Österreich/chrissinger.com 

© Mediaprint

Das Wiener Bezirksblatt gibt es ab sofort 

in den Größen L, M und S: EInfach auf 

www.wienerbezirksblatt.at anprobieren. 

Ab sofort ist es noch einfacher seinen und die 22 anderen Bezirke kennenzulernen. Denn 

ab sofort passt sich die neue Website wienerbezirksblatt.at ganz automatisch jedem Gerät 

an. Egal ob Sie einen Laptop, ein Tablet oder das neueste Smartphone besitzen. Wir freuen 

uns auf Ihren Besuch. Sie fi nden uns auch auf www.facebook.com/wienerbezirksblatt

Das neue Stadtfernsehen 

zeigt mein Wien. 

Nachrichten, Events, Service, Kultur, Sport, 

Wetter und Wirtschaft. Rund um die Uhr im UPC-Kabelnetz und auf www.w24.at 

Mein Wien.

ankingweek 

Regionalität 

Zwischen den 

heimischen Tageszeitungen, 

den 

Magazinen und den 

vielen neuen Möglichkeiten, 

die die 

neuen digitalen Medien 

bieten, haben 

sich viele heimische 

Wochenzeitungen als 

die regionalen Nahversorger 

– wenn es 

um Nachrichten aus 

der eigenen Umgebung 

geht – positioniert. 

Und haben 

Erfolg damit, wie den 

Stimmen aus der 

Branche zu entnehmen 

ist. 

Romana Stelzl 

Wiener Bezirkszeitung 

Das Jahr 2012 lässt 

uns sowohl im Bereich 

Medieaanalyse 

als auch wirtschaftlich 

ein Plus verzeichnen. In 

der MA sind wir in einem 

Jahr um 2,5 Prozentpunkte 

gestiegen. Auch in den 

Umsätzen hat die bz einen 

deutlichen Zuwachs erwirtschaften 

können.“ 

© RMA 

Robert Mack 

Woche Kärnten 

Die intensive Ausweitung 

der lokalen 

Berichterstattung 

der Woche erweist sich als 

Turbo für unseren Erfolg. 

Sowohl unsere Leser als 

auch unsere Kunden schätzen 

die Verankerung der 

Woche in allen Kärntner 

Bezirken. Das schlägt sich 

in der Entwicklung nieder.“ 

© Woche Kärnten 

Michael Kretz 

Bezirksblätter Salzburg 

Wir setzen inhaltlich 

auf Regionalität, 

etwa mit der Aktion 

‚Wir essen nur Regionales‘, 

in der wir sechs Monate 

lang Familien beim Lebensmittelkauf 

begleitet haben. 

Das schmeckt unseren Leserinnen 

und Lesern, unsere 

Reichweite kletterte von 

66,5 auf 68,2 Prozent.“ 

© Bezirksblätter Salzburg 

regionale wochenzeitungen 

Regionale Wochenzeitungen 


Veränderung 

in Prozent 

1 Woche Steiermark 22.685.605 22.428.958 1,1 

2 NÖ Bezirksblätter 22.293.032 20.577.276 8,3 

3 OÖ Tips 18.876.182 22.246.986 –15,2 

4 BezirksRundschau OÖ 17.184.134 15.934.630 7,8 

5 Tiroler Bezirksblätter 12.590.990 13.155.167 –4,3 

6 Woche Kärnten 10.382.764 8.530.831 21,7 

7 NÖN Niederösterreichische Nachrichten 8.611.036 10.267.994 –16,1 

8 Salzburger Bezirksblatt 8.155.939 7.465.354 9,3 

9 bz Wiener Bezirkszeitung 6.814.340 5.230.799 30,3 

10 Bgld. Bezirksblätter 4.697.008 4.702.547 –0,1 

11 Wann & Wo 4.617.623 4.186.335 10,3 

12 Salzburger Woche 3.188.271 2.323.892 37,2 

13 Der Grazer 3.088.287 2.911.437 6,1 

14 Salzburger Fenster 1.767.137 2.103.726 –16,0 

15 Mein kleines Blatt 1.766.071 1.504.806 17,4 

16 kurz & bündig 984.588 1.224.225 –19,6 

17 Vorarlberg Week 852.160 689.527 23,6 

18 Imst & Landeck Rundschau 789.995 825.013 –4,2 

19 Blick ins Land 778.992 707.931 10,0 

20 Osttiroler Bote 768.314 802.441 –4,3 

21 BVZ Eisenst. Überreg. 757.524 664.428 14,0 

22 Anzeiger für Bludenz & Montafon 623.296 454.884 37,0 

23 Kitzbüheler Anzeiger 543.725 420.310 29,4 

24 Wörgler & Kufsteiner Rundschau 485.321 370.041 31,2 

25 Wirtschaft 283.848 532.525 –46,7 

26 Die Grazerin 216.282 85.808 152,1 

27 Pinzgauer Post 133.004 127.161 4,6 

28 Unser Ländle 94.478 72.364 30,6 

¹ Quelle: Focus Marketing Research 2012; ² Quelle: Focus Marketing Research 2011, Angaben in Euro. 

Josef Gruber 

Tips 

Als regionale, kostenlose 

Wochenzeitung 

sind wir fest in der 

Region verankert und mit 

einer Reichweite von 73,4 

Prozent die klare Nummer 

eins in OÖ. Nach dem Motto 

‚total regional‘ sind wir nah 

am Leser und bieten unseren 

Anzeigenkunden eine 

optimale Werbewirkung.“ 


© Cityfoto/Andreas Maringer 

medien

medien 

rankingweek 

Fachmedien Trotz 

Turbulenzen am 

Printsektor und 

zunehmender Digitalisierung 

konnten 

sich die heimischen 

Fachzeitschriften mit 

der Fokussierung 

auf Special Interest 

durchsetzen. Der 

eine oder andere 

Relaunch sorgte 

für frischen Wind in 

der Branche; Apps 

wurden entwickelt, 

Websites ausgebaut. 

Lorin Polak 

New Business 

Das Jahr 2012 war ein sehr erfreuliches 

für den New Business 

Verlag. Mit gleich drei neuen 

Produkten konnten wir gegenüber 

dem anhaltenden Stagnationstrend 

am Markt bestehen und unsere Leser/ 

Magazinbindung weiter verstärken. 

Wir investieren laufend in unsere 

Produkte und Services und gehen sehr 

zuversichtlich ins Jahr 2013, wo wir 

unser 20-jähriges Jubiläum feiern.“ 

© New Business 

FachzeitschriFten 


Chris Radda 

medianet 

Der multimediale Wandel ist 

bereits seit mehreren Jahren 

eine Herausforderung für die 

heimische Medienszene. medianet 

hat sich dieser Challenge gestellt 

und begegnet ihr nun seit über zehn 

Jahren erfolgreich als größte B2B- 

Plattform mit hochfrequenter, makroökonomischer 

Fachinformation für 

insgesamt zehn Branchen – klassisch 

und digital.“ 

Christina Hohenberg 

Medizin populär 

fachzeitschriften 

Das mit Abstand führende Gesundheitsmagazin 

ist 2012 

auch im elektronischen Bereich 

Vorreiter. Beziehbar im Austria Kiosk, 

als e-Magazin über unsere Homepage 

und im App-Store für iPad und iPhone; 

ab Jänner 2013 auch für Android- 

Devices. Die digitalaffine Leserschaft 

ausweiten, das ist unsere Priorität.“ 


© medianet 

© medianet 

Veränderung 

in Prozent 

1 medianet 6.839.408 7.228.300 –5,4 

2 ExtraDienst 4.828.471 5.167.707 –6,6 

3 Regal 1.907.580 1.817.637 4,9 

4 FaktuM 1.412.660 1.387.860 1,8 

5 New Business 1.073.330 1.222.865 –12,2 

6 Computerwelt 1.033.357 1.013.287 2,0 

7 Apotheker Krone 1.016.888 1.039.206 –2,1 

8 Österreichische Ärztezeitung 969.753 946.024 2,5 

9 FM 947.310 611.394 54,9 

10 Auto & Wirtschaft 838.439 977.446 –14,2 

11 Das Österreichische Industriemagazin 809.408 825.946 –2,0 

12 Ärztemagazin 779.411 851.810 –8,5 

13 A3 – Eco 713.413 651.295 9,5 

14 ÖAZ Öst. Apotheker Zeitung 701.960 565.880 24,0 

15 Baublatt Österreich 642.085 598.489 7,3 

16 Gastro 630.440 565.167 11,5 

17 TGA Report 604.200 413.980 45,9 

18 Tourist Austria Int. 602.208 968.131 –37,8 

19 TIP Travel Industrie 575.521 579.822 –0,7 

20 Firmenwagen 491.976 344.004 43,0 

21 A3 – Bau 467.424 541.412 –13,7 

22 E & W 462.574 522.075 –11,4 

23 Punkt UM 448.237 369.359 21,4 

24 BBB Baumaschine 440.035 428.702 2,6 

25 Produkt 432.700 451.480 –4,2 

¹ Quelle: Focus Marketing Research 2012; ² Quelle: Focus Marketing Research 2011, Angaben in Euro.

freut sich über 1x Gold und 2x Silber beim Effie 2012 – www.draftfcb.com

medien 

rankingweek 

Zielgenau Der Markt 

ist gesättigt, es 

herrscht eine hohe 

Konzentration und 

dazugewonnen wird 

nur nurch Verdrängung 

des anderen 

– so die landläufige 

Meinung. 

Wie es auch anders 

geht, zeigt aktuell 

das Medienhaus Red 

Bull, das mit seinem 

Produkt Servus in 

Stadt & Land offensichtlich 

den Nerv 

der Leser mehr als 

erfolgreich getroffen 

hat. 

Euke Frank 

Woman 

war ein schwieriges Jahr 

2012 für den Print-Markt, aber 

ein stabiles für Woman – viel Arbeit, 

viele Ideen, viele gute Momente. Seit 

drei Monaten arbeiten wir an einem 

neuen Layout für Österreichs größtes 

Frauenmagazin. Zu sehen (und zu 

bewundern) ab 4. Jänner 2013, gekoppelt 

mit neuen Rubriken im Heft und 

einem neuen Online-Auftritt, der im 

Frühjahr startet.“ 

© Verlagsgruppe News 

MagaZine 


Thomas Leskoschek 

Styria Multi Media 

Trotz der fordernden Marktsituation 

für uns Print-Verlage liegen 

wir mit unseren Quartalsergebnissen 

weit über den Erwartungen. 

Wir konnten im Vergleich zu unserem 

erfolgreichsten Jahr 2011 die Anzeigenerlöse 

in dem sehr schwierigen 

Jahr 2012 noch einmal steigern. 

Mit dieser Performance liegen wir, 

gemessen am Durchschnitt, sicher 

über vielen Marktteilnehmern.“ 

magazine 


© Styria Multi Media 

Karl Abentheuer 

Servus in Stadt & Land 

Das Erfolgskonzept von Servus 

in Stadt & Land – nämlich ein 

klares Bekenntnis zu redaktioneller 

Qualität und innovativer 

Marktbearbeitung – wurde auch in 

diesem Jahr bestätigt. Das beweisen 

sowohl die Steigerung von 411 Prozent 

im Direktverkauf bei der ÖAK, 1. 

Hj. 2012, als auch eine Reichweite von 

6,9 Prozent bei der ersten Ausweisung 

in der Media-Analyse 1. Hj.“ 

© Red Bull Media House 

Veränderung 

in Prozent 

1 Weekend Magazin 25.783.293 24.046.518 7,2 

2 Woman 13.900.341 15.997.143 -13,1 

3 News 13.889.473 15.768.651 –11,9 

4 TV-Media 12.430.780 13.844.852 -10,2 

5 profil 7.924.209 9.102.332 –13,0 

6 Wienerin 5.278.334 5.023.768 5,1 

7 Seitenblicke Magazin 4.514.710 4.286.099 5,3 

8 Gewinn 4.240.213 4.694.070 –9,7 

9 Format 3.879.590 4.668.101 –16,9 

10 The Red Bulletin 3.650.865 3.199.463 14,1 

11 Maxima 3.534.583 3.591.717 –1,6 

12 Die ganze Woche 2.715.953 2.829.954 –4,0 

13 Auto Touring 2.530.845 2.656.653 –4,7 

14 Sport Woche 2.458.894 2.262.278 8,7 

15 Sportmagazin 2.335.888 2.382.332 –1,9 

16 Gusto 2.303.490 2.824.690 –18,5 

17 active beauty 2.265.892 2.774.345 –18,3 

18 H.O.M.E. 1.909.341 1.563.572 22,1 

19 Frisch gekocht 1.851.880 1.954.193 –5,2 

20 Diva 1.649.330 1.577.047 4,6 

21 Auto Revue 1.621.360 1.774.441 –8,6 

22 Vor Magazin 1.438.617 1.467.033 –1,9 

23 flair Magazin 1.430.133 1.235.415 15,8 

24 Uhren Schmuck Magazin 1.408.972 1.466.022 –3,9 

25 ‘M 1.389.747 2.009.125 -15,6 

¹ Quelle: Focus Marketing Research 2012; ² Quelle: Focus Marketing Research 2011, Angaben in Euro.

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medien 

rankingweek 

Onlinewerbung 

Martina Zadina, seit 

Oktober 2012 IAB- 

Präsidentin, erklärt, 

warum sich die 

digitale Branche im 

vergangenen Jahr 

sehr gut entwickelte 

und ist guter Dinge, 

dass auch das 

nächste Jahr neue 

digitale Trends mit 

sich bringen wird, die 

für hohe Umsätze 

sorgen werden. 

Zukunftsträchtig Verschmelzung der Medienkanäle sorgt für Steigerungsraten bei digitalen Spendings 

Digitale Wirtschaft auf dem Vormarsch 

Wien. Die neu gewählte IAB-Präsidentin 

sprach im medianet- 

Interview über das vergangene 

Vereinsjahr, Pläne für die nahe 

Zukunft und gab eine Prognose 

über die Wachstumsraten 

für das Jahr 2013 und die Entwicklungen 

am Onlinesektor 

ab. Neue Trends in der Onlinewerbung 

werden den Markt 

erobern, Strategien, die sich 

in den letzten Jahren bewährt 

haben, weiterhin die Branche 

dominieren. 

medianet: Welche Impulse 

wollen Sie als frisch gewählte 

IAB-Präsidentin während Ihrer 

Amtszeit einbringen? 

Martina Zadina: Der IAB Austria 

ist bereits seit Jahren die 

erste Anlaufstelle für die digitale 

Wirtschaft in Österreich. 

Es gilt auch weiterhin, die Ergebnisse 

der Vereinsarbeit sowohl 

an Mitglieder als auch in 

den Markt zu kommunizieren. 

Die Säulen des Vereinsjahrs 

2012/2013 sind die Themen Integration, 

Innovation und Information. 

Gemeinsam mit der 

IAB-Geschäftsführerin Lilian 

Meyer-Janzek und dem Vorstand 

erarbeiten wir gerade das 

konkrete Vereinsprogramm für 

das neue Vereinsjahr. So viel 

sei jetzt schon verraten: Sowohl 

digitale Nachwuchsförderung, 

sprich Aus- und Weiterbildung, 

regelmäßige Veranstaltungen, 

die ‚IAB Impluse‘ sowie eine 

Verbreiterung der Mitgliederbasis 

sind fixe Bestandteile 

des Vereinsprogramms für das 

Vereinsjahr 2012/2013. 

Wachstumspotenzial 

medianet: Wie ist der Status 

quo der Online-/Digital-Branche 

2012? Welches Resümee 

können Sie ziehen? 

Zadina: Die Digitalbranche 

entwickelte sich 2012 prächtig, 

allerdings gibt es immer noch 

Kunden, deren Online-Werbespendings 

im Verhältnis zu 

ihren Gesamtwerbeausgaben 

zu niedrig ausfallen. Vergleicht 

man die Internetnutzungszahlen 

(bspw.: Integral AIM) 

mit den Onlinewerbespendings 

(Focus oder Werbeplanung.at), 

so wird deutlich, dass noch 

enorme Potenziale vorhanden 

sind. Speziell im Bereich der 

Klein- und Mittelbetriebe besteht 

noch viel Aufklärungsbedarf 

zum Thema ‚Digitalmarketing‘; 

die ISPA hat hierzu im 

© adworx/Matthias Silveri 

Martina Zadina ist seit Oktober 

2012 IAB-Präsidentin. 

Oktober 2012 gemeinsam mit 

dem IFES Institut eine Studie zu 

Online Werbung veröffentlicht, 

die diese These untermauert. 

medianet: Welche Entwicklungen 

in technischer Hinsicht, 

sowie auch bezogen auf Werbespendings, 

erwarten Sie sich 

für das Geschäftsjahr 2013? 

Zadina: Für 2013 sind wir guter 

Dinge und erwarten einmal 

mehr Steigerungsraten der digitalen 

Spendings im zweistelligen 

Prozentbereich. Betreffend 

die technischen Entwicklungen, 

kommen Trends zumeist 

online 

aus den europäischen digitalen 

Leadmärkten England und 

Deutschland. Für 2013 und die 

Folgejahre ist davon auszugehen, 

dass die voranschreitende 

Verschmelzung der Medienkanäle 

technische Innovationen 

mit sich bringen wird. 

Orts- und zeitunabhängig 

medianet: Welche Rolle spielt 

Online/Digital im Portfolio der 

Werbebranche? Welche Chancen 

und Möglichkeiten bringt 

Online für Vermarkter als auch 

für Kunden mit sich? 

Zadina: Die Rolle und Bedeutung 

von Onlinewerbung in der 

Werbebranche steigt ständig, 

da man sich dem Medienkanal 

‚Internet‘ nicht mehr entziehen 

kann. Vor allem durch 

die hohe Breitband-, Smartphone-undTabletpentetration 

in Österreich sind die User 

‚anytime&anywhere‘ erreichbar. 

Daraus ergeben sich mannigfaltige 

Möglichkeiten für die 

werbetreibende Wirtschaft, die 

je nach Branchenzugehörigkeit 

bereits sehr gut, gut oder noch 

wenig genutzt werden – genau 

an diesem Punkt setzen wir als 

IAB Austria an. 

20 – medianet rankingweek 2012

Quelle: Media-Analyse 11/12, LpA Kronen Zeitung national, SB + � + ��– 

� – 0,8% 

Das Wichtigste der 

Media-Analyse 11/12 

38, 2% 

Gut fürs Geschäft.

medien 

rankingweek 

neuerungen 2012 

wurden neue Strategien 

entwickelt, 

digitale Werbeformen 

weiter ausgebaut, 

ebenso die 

USPs der einzelnen 

Unternehmen. 

Markus Müller, Media in Progress: 

Jugendmarketing-affin. 

Kurt Schügerl, Digilight: Strategie 

‚Digitales Werbenetz‘. 

N. Haimberger, ScreenMedia 

GmbH: Erfolg Wartezimmer-TV. 

© medianet/Szene1/Philipp Hutter 

© Digilight 

© Mediendienst/Foto Wilke 

Point of sale 


Wien. Auch heuer wieder orientierte 

sich die Branche neu und 

drängte mit neuen Strategien 

und innovativen Ideen auf den 

Markt. Allerdings wurde auch 

auf altbewährte Strategien zurückgegriffen 

und der Fokus 

auf bereits bekannte Bereiche 

gesetzt, mit denen die Branche 

in den vergangenen Jahren 

erfolgreich war. 

„Gut verlaufen“ 

Markus Müller, Geschäftsführer 

von Media in Progress 

und Spezialist im Bereich Jugendmarketing, 

blickt auf ein 

erfolgreiches Geschäftsjahr 

zurück: „2012 ist für uns gut 

verlaufen; besonders aus der 

Elektronikbranche haben wir 

heuer verstärkte Nachfrage gespürt. 

Sie hat besonders auf die 

UniScreens gesetzt, da sie für 

diesen schnelllebigen Sektor 

das ideale Kommunikationsmedium 

sind: reichweitenstark 

und vor allem tagesaktuell und 

flexibel anzupassen.“ 

Norbert Haimberger von 

ScreenMedia GmbH entwickelte 

VitaTV, das Wartezimmer-TV, 

weiter und etablierte sich damit 

im Gesundheitsbereich: „Das 

Jahr 2012 stand bei SMG klar 

im Zeichen von ‚VitaTV‘. Sehr 

erfolgreich haben wir große 

Spitäler, aber auch erstmals 

die Ärztekammer für VitaTV gewonnen. 

Wir sind sicher, dass 

gerade im Gesundheitswesen 

ein Info-Kanal in den Wartezimmern 

immer wichtiger wird. 

SMG ist mit VitaTV auf einem 

sehr guten Weg. Wir freuen uns 

auf 2013.“ 

Der Geschäftsführer des 

Marktführers P.O.S Marketing, 

Franz Russegger, ist spezialisiert 

auf den Einsatz im 

Supermarkt und profitierte in 

diesem Segment von der weiterhin 

verstärkten Nachfrage 

nach Floormindern auf Fußböden 

und betont, dass diese, 

aufgrund von strengen Limitierungen 

im Lebensmittelhandel, 

dieses Jahr ausgebucht waren. 

Des Weiteren setzt P.O.S Marketing 

auf altbewährte Werbestrategien 

wie Kassenplakate 

und Einkaufswagenwerbung. 

Das Shoppingposter, welches 

seitlich auf Einkaufswägen an- 

point of sale 

gebracht wird, konnte sich 2012 

am Markt etablieren und erfreut 

sich steigender Nachfrage. 

Der Geschäftsführer der 

Digilight Werbe- und Netzwerk 

GmbH, Kurt Schügerl, schließt 

das Jahr 2012 mit einer positiven 

Bilanz ab: „2012 war geprägt 

von vielen Schritten in 

die richtige Richtung. Einer- 

seits setzte sich unser digitales 

Werbenetz immer mehr als 

ideales Ergänzungsmedium im 

OOH-Bereich durch, auf der anderen 

Seite hat die zusätzliche 

Positionierung als ‚digitales 

Stadtinformationsmedium zum 

Angreifen‘ zu großer Nachfrage 

geführt. Kunden können sich 

nun ihr Wunsch-Digilight den 

jeweiligen Anforderungen entsprechend 

in Modulbauweise 

zusamenstellen lassen.“ 


Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Veränderung 

in Prozent 

1 P.O.S. Marketing GmbH 5,7 5,5 3,63 

2 O.W.S.* 4,5 4,5 0 

3 Channel M* 3,9 3,9 0 

4 Media in Progress (vormals cycamp Uniwerbung) 2,5 2,4 4,16 

5 NarComm (vormals BeamCom)* 2,4 2,4 0 

6 Instore TVision* 2,0 2,0 0 

7 ScreenMediaGmbH 0,9 0,5 80 

Umsatz in Mio. ¤. 2012P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von 


Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Point of sale Neue Geschäftsbereiche etablierten sich im Jahr 2012 

innovationen am Pos-Markt 

© P.O.S. Marketing 

„Neben renommierten 

Markenartikeln steigt 

auch die Nachfrage 

nach unseren Werbe- 

medien von regionalen 

Werbetreibenden. “ 

F. RusseggeR, P.O.s MaRketing

„Wenn ein Unternehmen seit mehr als 140 Jahren in Fa- 

milienbesitz ist und heute von der 5. Generation geführt 

wird, dann gibt mir das ein Gefühl von Beständigkeit.“ 

Ferdinand Berger & Söhne GmbH | Wien | Niederösterreich | Steiermark | Tirol 

Ausdruck von 

Zufriedenheit. 

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agenturen 

rankingweek 

Wien. Wie bereits im Vorjahr 

wurde auch für die heurige 

medianet rankingweek Marketagent.com, 

eines der führenden 

Fullservice-Online Markt- und 

Meinungsforschungsinstitute 

im deutschsprachigen Raum, 

mit der Image-Befragung 

beauftragt. 

Befragte & Methodik 

Im Rahmen der Studie wurden 

Experten aus den Bereichen 

Kommunikation, Medien, 

PR und Werbung des 

Newsletter-Abonnenten-Pools 

von medianet zu ihrer Meinung 

über die österreichische Agenturlandschaft 

befragt. 

Erhebungszeitraum der Umfrage 

war Oktober bis Novem- 

ber 2012. Die Befragung wurde 

online mittels Computer 

Assisted Web Interviews (CA- 

WI) über die Marketagent.com 

reSearch Plattform realisiert. 

Kategorien & Kriterien 

Im Zentrum der Studie stand 

das Image der Vertreter der heimischen 

Agentur-Landschaft, 

die in die fünf Kategorien Full 

Service-, Media-, New Media-, 

PR- und Dialogmarketing-Agenturen 

unterteilt wurde. 

Befragte Personen konnten 

dabei in jeder Kategorie ihre 

Stimme über die Kriterien 

„Kreativität“ sowie „Effizienz 

und Effektivität“ abgeben. 

Bei den PR-Agenturen wurde 

statt der Kreativität der 

„Ruf in der Branche“ erhoben. 

Die Bewertung folgte dabei 

dem Prinzip einer fünfstufigen 

Skala von „sehr kreativ“ 

bis „überhaupt nicht kreativ“; 

auch die Bewertung „kann ich 

nicht beurteilen“ stand den 

Befragten frei. 

Als Basis für die Einzel-Rankings 

der Agenturen wurde in 

den jeweiligen Dimensionen 

der Top-2-Box-Wert herangezogen 

und in den jeweiligen 

Kategorien gereiht. 

600 Projekte pro Jahr 

Marketagent.com, mit Niederlassungen 

in Wiener Neudorf, 

Zürich, München und Maribor, 

führt jährlich mehr als 

700.000 Web-Interviews durch, 

agenturen 

Agenturenranking neu Dreiteiliges Ranking gibt Einblick in österreichische Agenturlandschaft 

Drei Rankings für optimalen Überblick 

Neues Jury-Ranking, bewährtes Image-Ranking und die wichtigsten Zahlen auf einen Blick. 

Wien. Die seit vielen Jahren von 

medianet zum Jahresende publizierte 

rankingweek bietet 

heuer bereits zum elften Mal 

einen umfassenden Branchenüberblick 

unter anderem über 

die heimische Agenturszene. 

Im Zuge der von medianet- 

Herausgeber Chris Radda bereits 

im Vorjahr angekündigten 

Qualitätsoffensive wurde die 

Darstellung im Bereich der 

österreichischen Agenturlandschaft 

qualitativ wie quantitativ 

weiter intensiviert. 

So wartet die rankingweek 

2012 mit erweiterten Kategorien, 

aber auch umfassenderen 

Daten der Branche auf. 

Sechs Kategorien 

Neben den bereits im Vorjahr 

abgebildeten Kategorien Full 

Service, Media, Public Rela- 

© medianet; Marketagent.com 

medianet-Herausgeber Chris Radda, Thomas Schwabl (Marketagent.com). 

tions sowie New Media bildet 

die rankingweek 2012 zudem 

die Agenturbereiche Dialogmarketing 

sowie Eventmarketing 

ab. 

Bewertet wurden Agenturen- 

Kategorien anhand von drei 

unterschiedlichen Rankings, 

die gemeinsam einen optimalen 

Überblick über die Agenturszene 

vermitteln. 

Als bewährtes Element aus 

dem Vorjahr wurden auch heuer 

wieder Auftraggeber über ihre 

Meinung zu den Agenturen befragt 

(zur Methodik des Image- 

rankings siehe Information 

unten). 

Jury bewertet Agenturen 

Diesem Imageranking wurde 

heuer erstmalig eine Jury-Bewertung 

nach gleicher 

Methodik gegenübergestellt: 

16 hochkarätige Experten (siehe 

Seite 26) bewerteten die aus 

ihrer Sicht innovativsten und 

kreativsten Agenturen in den 

jeweiligen Kategorien. 

Zusätzlich wurden in einem 

beschreibenden Ranking die 

wichtigsten Kennzahlen wie 

Gründungsjahr, Umsatz, fünf 

wichtigste Kunden der Agenturen, 

Neukunden im vergangenen 

Jahr 2012, Gesamtkundenanzahl 

sowie Mitarbeiteranzahl 

abgebildet. (red) 

Image-Analyse Marketagent.com erhob mittels CAWI-Befragung bei den Auftraggebern Imagewerte 

Methodik der Auftraggeberbefragung 

das sind etwa 600 Online- 

Research-Projekte pro Jahr, 

„Tendenz steigend“, meint Marketagent.com-Geschäftsführer 

Thomas Schwabl. (red) 

Studien- 

Steckbrief 

Methode Computer Assisted Web 

Interviews (CAWI) 

Instrument Online-Interviews über die 

Marketagent.com reSearch-Plattform 

Erhebungszeitraum 30.10.2011– 

27.11.2011 

Respondenten Newsletter-Abonnenten 

von medianet 

Grundgesamtheit Newsletter-Abonnenten 

von medianet 

Umfang 35 offene/geschlossene 

Fragen 


Der „Dritte Person Effekt”. 

Ein psychologisches Phänomen 

das sich darin äußert, dass 

der Betroffene meint die Medien 

würden zwar alle Anderen 

�� 

Ihn selbst. 

Bei Publicitas verstehen wir internationale Medien. Durch unser Netzwek von 

Verkaufsbüros in 20 Ländern bieten wir unseren Werbekunden vereinfachten, zentralisierten 

Zugang zu den besten Medien in über 100 Ländern. Wir kennen die Medien 

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agenturen 

rankingweek 

agenturen 

Juryranking Ausgewählte Experten (Agenturen/Auftraggeber) bewerten heimische Agenturen 

Jury bewertet Innovation und Kreativität 

16-köpfige Expertenjury rankt die innovativsten und kreativsten Agenturen in fünf Disziplinen. 

Wien. Erstmalig hat medianet in 

der rankingweek auch führende 

Experten der österreichischen 

Agenturszene um ihre Meinung 

zu den Agenturen gebeten; im 

Juryranking spiegelt sich di- 

ese Bewertung der hochkarätigen 

Expertenjury zur Branche 

wider; die Ergebnisse finden 

Sie auf den folgenden Seiten 

in der jeweiligen Kategorie. 16 

prominente Persönlichkeiten 

Kristin Hanusch-Linser, ÖBB. Harry Bergmann, D,M&B. 

aus Werbe-, Media-, PR- und 

Digitalagenturen, Vertreter 

der Branchenverbände sowie 

Kommunikationsbeauftragte 

führender Unternehmen bewerteten 

dabei über 250 Agenturen 

Martina Frieser, Publicitas. Martina Zadina, IAB. Peter Drobil, Bank Austria. 

und deren Arbeiten nach den 

Kriterien „Innovation“ sowie 

„Kreativität“. Bei den PR-Agenturen 

wurde statt Kreativität 

der „Ruf in der Branche“ abgefragt. 

Joachim Feher, MediaCom. Karl Javurek, Gewista. 

Peter Hörschinger, ikp. 

Petra Hauser, media.at. Rainer Reichl, Reichl und Partner. Renate Skoff, PR Ethik Rat. Rudi Kobza, Lowe GGK. 

Andreas Weiss, Aegis Media. Benjamin Ruschin, straberger. Bernd Fließer, Draftfcb. 

Dieter Rappold, vi knallgrau. 


© S. Hauswirth; DM&B; medianet; Gewista; Publicis; M. Silveri; Bank Austria; ikp; medianet/Szene1/K. Schiffl; Reichl und Partner/W. Heinrich; The Skills Group; Lowe GGK; fej; straberger conversations; Draftfcb Partners/G. Schmolke; VI Knallgrau

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agenturen 

rankingweek 

Image-RankIng effIzIenz & effektIvItät* 

Rang Unternehmen Wertung 

1 Jung von Matt/Donau 80,8% 

2 Demner, Merlicek & Bergmann 79,9% 

3 Dirnberger de Felice Grüber 77,1% 

4 Wien Nord 77,0% 

5 Lowe GGK Österreich 75,2% 

6 vorauer, friends 75,0% 

7 bbb.Wirz 73,3% 

8 PKP BBDO 72,0% 

9 Unique 71,2% 

10 Silberball 70,3% 

11 Strobl)Kriegner Group 69,8% 

12 Springer & Jacoby 69,6% 

13 kraftwerk | Agentur f. neue Kommunikation 69,0% 

14 Young & Rubicam 67,3% 

15 St. Stephen’s 66,7% 

15 Super-Fi Gruppe 66,7% 

17 Ogilvy Group Austria 66,2% 

18 TBWA\Group 65,9% 

19 Reichl und Partner Werbeagentur 65,7% 

20 McCann-Erickson 65,4% 

21 Draftfcb Partners 65,0% 

22 Gruppe am Park (ehem. Haslinger, Keck/Buchegger, Denoth) 63,9% 

23 gantnerundenzi 63,6% 

24 Publicis Group 62,1% 

25 JWT Wien 58,7% 

26 ideenwerk 57,8% 

27 DDB Tribal Wien 57,1% 

28 pjure isobar 56,8% 

29 Createam 54,9% 

30 ghost.company 53,3% 

Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts (bewertet mit „sehr effizient und effektiv“ 

oder „eher effizient und effektiv“); Frage: „Inwieweit arbeiten die folgenden Agenturen Ihrer Meinung nach 

effizient und effektiv?“ 

Mariusz Jan Demner 

D,M&B 

Viele neue Aufgaben. 

Als klassische, dennoch 

erfolgreichste 

Digital-Agentur beim 

‚WebAd‘-Ranking. Kreativlorbeeren, 

zuletzt Platz 2 

der besten unabhängigen 

Agenturen bei ‚Golden 

Drum‘. Im digitalen Bereich 

weiter ausgebaut und 

mit Direct-Unit verstärkt.“ 

© DM&B 

Florian Zelmanovics 

Draftfcb Partners 

war wie ein 

2012 Besuch im Wiener 

Prater: Geisterbahn, 

Schießbude, Glücksspiel, 

Hochschaubahn, Superman. 

Wir haben leider 

Kunden verloren, aber sehr 

interessante und zukunftsträchtige 

dazugewonnen. 

Stolz macht uns der Erfolg 

mit bestehenden Kunden.“ 

© Draftfcb Partners/Gerhard Schmolke 

Rainer Reichl 

Reichl und Partner 

Das Jahr war für uns 

ein sehr gutes Jahr. 

Wir mussten zwar 

Rückgänge bei Kunden 

im Handel feststellen, 

konnten diese aber durch 

Budgetzuwächse und Neukundengewinne 

im Bereich 

Consumer Goods- und B2B 

Kunden mehr als kompensieren.“ 

fullservice-agenturen 

Image-RankIng kReatIvItät* 










9 PKP BBDO 75,8% 


11 Super-Fi Gruppe 74,4% 






17 Unique 70,4% 



20 Gruppe am Park (ehem. Haslinger, Keck/Buchegger, Denoth) 67,2% 

21 bbb.Wirz 66,0% 





26 JWT Wien 62,1% 


28 Silberball 57,4% 



Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts (bewertet mit „sehr kreativ“ oder 

„eher kreativ“); Frage: „Inwieweit sind die folgenden Agenturen Ihrer Einschätzung nach kreativ?“ 


© Reichl und Partner/W.Heinrich 

Helmut Kosa 

pjure isobar 

Wir konnten einige 

Neukunden gewinnen 

und unsere 

neue Agenturform, wo Kreation 

und Media innerhalb 

der Aegis optimal zusammenspielen,weiterentwickeln. 

Die Branche kämpft 

mit der Unsicherheit vieler 

Unternehmen, die dadurch 

zu wenig agieren.“ 

© ps

agenturen 

rankingweek 

Jury-ranking innovation* 







5 section.d design.communication 66,7% 

5 Sery* creative communications 66,7% 




11 Cayenne Wien 50,0% 



11 PKP BBDO 50,0% 









22 Gruppe am Park (ehemals Haslinger, Keck/Buchegger, Denoth) 25,0% 


22 Unique 25,0% 

26 bbb.Wirz 20,0% 


28 Leo Burnett 16,7% 

29 Rock & Partner 14,3% 


Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts (bewertet mit „sehr innovativ“ oder 

„eher innovativ“); Frage: „Inwieweit arbeiten die folgenden Agenturen Ihrer Meinung nach innovativ?“ 

Hans Reifetzhammer 

Createam 

Hinter einem Plakat, 

TV-Spot, Social 

Media-App oder PR- 

Bericht steckt viel mehr, 

als auf den ersten Blick zu 

erkennen ist: Alle Kommunikationsmittel 

müssen 

perfekt aufeinander abgestimmt 

sein, um nachhaltig 

auf das Markenkonto 

einzuzahlen.“ 

© Robert Maybach Photography 

Frank Bodin 

Havas Worldwide Wien 

Neue Agenturleitung 

und -struktur etabliert, 

die Agentur 

stabilisiert, Arbeiten gemacht, 

die gewinnen werden, 

Neugeschäftserfolge 

im zweiten Halbjahr. Ein 

gutes Fundament ist gelegt, 

damit es 2013 mit ‚Havas 

Worldwide Wien‘ richtig 

aufwärtsgehen kann.“ 

© Havas Worldwide Wien 

Fred Koblinger 

PKP BBDO 

Das Jahr begann relaxed, 

endet aber 

letztlich relativ stressig 

– einerseits positiv, aufgrund 

einiger Ballung von 

Pitches in den letzten zwei 

Monaten. Andererseits negativ, 

weil einige Kunden 

signifikant weniger als 

2011 in Kommunikation 

investierten.“ 


Jury-ranking kreativität* 










7 section.d design.communication 66,7% 

10 Cayenne Wien 60,0% 




13 PKP BBDO 54,5% 

15 Havas Worldwide Wien (vormals Euro RSCG Vienna) 50,0% 



17 Unique 42,9% 





23 bbb.Wirz 33,3% 

23 Sery* creative communications 33,3% 


26 JWT Wien 30,0% 

27 Leo Burnett 28,6% 

27 Young & Rubicam Brands 28,6% 


29 Gruppe am Park (ehemals Haslinger, Keck/Buchegger, Denoth) 25,0% 




© Schipper 

Heimo Hammer 

kraftwerk 

kraftwerk als Werbeagentur 

mit digitalem 

Schwerpunkt erreichte 

ein All-time-high. 2012 

stand im Zeichen der Digitalisierung: 

Die Branche 

befindet sich im Umbruch, 

weil viele Agenturstrukturen 

nicht zeitgemäß sind 

und Budgets Richtung Online 

verlagert werden.“ 

© medianet/Szene1/Christoph Mikes

Wir verbinden Sie mit Ihren Kunden 

Businessprozesse verknüpfen. Neue 

Vertriebswege erschließen. Kommunikative 

Brücken zwischen Unternehmen 

und ihren Zielgruppen 

bauen. 

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der Kundenwertschöpfungskette. 

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die Optimierung Ihrer künftigen und 

bestehenden Kundenbeziehungen. 

Die Basis ist Erfahrung aus mehr als 

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in unterschiedlichen 

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Dies gilt für alle Standorte in Österreich, 

Deutschland, der Schweiz sowie 

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auf Kundenbedürfnisse und 

Wertschöpfungsketten in Verbindung 

mit Streben nach Exzellenz 

und Qualität, bilden die Grundlagen 

für unsere innovativen Lösungen 

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agenturen 

rankingweek 

Die Fullservice-Agenturen Des lAnDes (AuswAhl) 

Unternehmen Gründungsjahr 

GF im Amt 

seit 

Eigentümerstruktur 

Netto-Honorarumsatz 

2012P 

Anzahl Mitarbeiter 

fix/frei 

Umsatz in Mio. € 2012P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* ohne Angabe. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 


Neukunden 

2012 

bbb.Wirz* – – – – – – – 

C+M consulting a(n)d marketing 1974 / 2005 1996 eigentümergeführt 3,47 15/6 5 45 

Conquest* – – – – – – – 

Createam 1976 1976/2011 eigentümergeführt 5,72 35 3 30 

DDB Tribal Wien* – – – – – – – 

Demner, Merlicek & Bergmann 1969 1969/1982 eigentümergeführt – 136 5 53 

die3 Agentur für Werbung und Kommunikation* – – – – – – – 

Dirnberger de Felice Grüber* – – – – – – – 

Draftfcb Partners 1995 2009 Netzwerk – 55 3 35 

ghost.company 1990 1990 eigentümergeführt 8,4 18/30 9 52 

Gruppe am Park (ehemals Haslinger, Keck/Buchegger, Denoth) 2012 2012 eigentümergeführt 2,3 22 5 28 

Hartinger Consulting Communications 1983 – eigentümergeführt 2,5 15/5 4 30 

Havas Worldwide Wien (vormals Euro RSCG Vienna) 1978 2012 Netzwerk – 25 3 22 

ideenwerk 1997 – eigentümergeführt 8 34/4 5 70 

Impalawolfmitbiss 2001 2011 eigentümergeführt 1,54 17 10 42 

Jung von Matt/Donau 2001 2001 eigentümergeführt – 60/0 2 31 

JWT Wien* – – – – – – – 

kraftwerk | Agentur f. neue Kommunikation 1990 1990 eigentümergeführt 12,1 32/24 5 36 

Lowe GGK Österreich 1970 – eigentümergeführt – 44/0 5 31 

M+K Werbeagentur 1991 2001 eigentümergeführt 1,7 17/9 3 27 

McCann-Erickson* – – – – – – – 

MMS Werbeagentur 1968 1992 eigentümergeführt 4,5 15 4 35 

Neuherz & Partner 1998 1998 eigentümergeführt – 4/10 3 10 

NOA No Ordinary Agency* – – – – – – – 

Ogilvy Group Austria 1961 – Netzwerk – 50 – – 

pjure isobar 2000 2000 Netzwerk – 12/6 3 19 

PKP BBDO 1991/1971 

(Fusion 2010) 

Gesamtanzahl 

Kunden 

1991 Netzwerk – 46 5 27 

Projekt 21* – – – – – – – 

Publicis Group 1972 2012 Netzwerk – 40 3 16 

Reichl und Partner Werbeagentur 1988 1988 eigentümergeführt 18,5 160/0 13 80 

Rock & Partner 1989 – eigentümergeführt – 14/0 4 33 

section.d design.communication 1997 1997 eigentümergeführt 2,5 15/15 3 30 

Sery* creative communications 1966 1994/2000 eigentümergeführt 2,6 15/5 6 60 

Silberball Network GmbH 1993 2003 eigentümergeführt 3 30 12 41 

Springer & Jacoby 2003 2003 eigentümergeführt 2,43 14/4 3 16 

SPS Marketing 1993 1993 eigentümergeführt 1,5 22/0 7 40 

St. Stephen‘s 1985 1985/2002 eigentümergeführt 1,86 13/7 4 17 

Strobl)Kriegner Group 2001 2003/2010 eigentümergeführt 16,5 100 15 80 

TBWA\Group 1972 2004 Netzwerk – 58/0 4 15 

Unique 1990 1993 eigentümergeführt 2,3 15/5 5 20 

vorauer, friends 1990 2005/2009 eigentümergeführt 3,7 50 7 – 

Welldone 1990 1992 eigentümergeführt 3,42 20/0 5 44 

Wien Nord 1996 1997/2007 eigentümergeführt 2,8 – 8 38 

Young & Rubicam 1968 2000/2006 Netzwerk 10,2 41/8 2 16 


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agenturen 

rankingweek 

image-Ranking effizienz & effektivität* 


1 MediaCom Vienna 78,4% 

2 OMD 72,2% 

3 media.at 70,0% 

4 Media1 67,7% 

5 Initiative Media 65,5% 

6 Reichl und Partner Media 65,3% 

7 UM PanMedia 63,8% 

8 Vivaki 63,0% 

9 Mindshare 62,7% 

10 Maxus 60,0% 

11 mediaplus austria gmbh 57,4% 

12 MEC (Mediaedge:cia) 56,0% 

13 Aegis Media Group Austria 51,5% 

image-Ranking kReativität* 






5 Media1 57,6% 


7 OMD 57,0% 



10 media.at 55,0% 



13 Maxus 46,7% 

Joachim Feher 

MediaCom 

Im europäischen Vergleich ist die 

Gesamtkonjunktur in Österreich 

sehr in Ordnung. Trotzdem ist die 

Stimmung eher trüb, es fehlt die 

Lust und die Leichtigkeit für Neues. 

Wir wollen den Konsumenten 

verstehen, die klügsten Köpfe der 

Branche in der Agentur haben und 

für unsere Kunden die ‚Extrameile‘ 

gehen; dies sichert unseren Erfolg 

langfristig ab.“ 

© medianet 

Friederike Müller-Wernhart 

Mindshare 

It’s not about Integration – its 

about Orchestration. Content is liquid”. 

Das beschreibt den Wechsel 

vom klassischen integrierten Mediamix 

zur Media-Orchestrierung 

am besten. Die Vielfalt der Nutzung 

von Online für die Kommunikation 

ist nicht mehr nur als Mediamix zu 

verstehen. Bereits seit Längerem 

arbeitet Mindshare wie ein digitales 

Orchester.“ 

mediaagenturen 

JuRy-Ranking innovation* 







6 Maxus 50,0% 



9 OMD 37,5% 


10 Media1 28,6% 



JuRy-Ranking kReativität* 




3 Media1 71,4% 




7 Maxus 50,0% 


7 OMD 50,0% 


11 Vivaki 25,0% 



Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts: (bewertet mit „sehr kreativ“ oder „eher kreativ“); Frage: „Inwieweit sind die folgenden Agenturen Ihrer Einschätzung nach kreativ?“; (bewertet mit „sehr innovativ“ 

oder „eher innovativ“); Frage: „Inwieweit sind die folgenden Agenturen Ihrer Einschätzung nach innovativ?“; (bewertet mit sehr effizient und effektiv“ oder „eher effizient und effektiv“); Frage: „Inwieweit arbeiten die folgenden Agenturen 

Ihrer Meinung nach effizient und effektiv?“ 


© Christoph H. Breneis 

Petra Hauser 

media.at 

Sehr erfreulich ist die hohe 

Kundentreue sowie der Gewinn 

von Neukunden. Der 

weiterhin zart positive werbekonjunkturelle 

Trend hat uns zwar 

vor dramatischen Einbrüchen 

bewahrt, dennoch war in diesem 

Jahr eine gewisse Werbezurückhaltung 

spürbar. Eine Überschrift 

für 2012 wäre daher: ‚Stabilität im 

Wandel‘.“ 

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

RICHTIG FEIERN. 

Abb. 1: Weißglas 

Abb. 2: Buntglas 

feiert den Gewinn von 5 Kunden-Etats in Serie: MA 48, bfi, Energie Burgenland, waff und neo-angin. 

www.unique.at

agenturen 

rankingweek 

Die MeDiaagenturen Des LanDes 

Rang Unternehmen Billings 2011 

Christina Schauer 

Media 1 

Wie zu erwarten, 

gab es keine großenBudgetsprünge, 

aber das fordert(e) 

uns noch mehr, durch 

neue Ideen und Lösungen 

starke Kampagnen auf den 

Weg zu bringen. Vor allem 

disziplinübergreifendes 

Denken wird gefordert und 

gefördert.“ 

© Media 1 

Gründungsjahr 

Susanne Koll 

OMD 

GF im Amt 

seit 

Wir sind mit 2012 

sehr zufrieden. Es 

hat sich bestätigt, 

dass Wachstum auf Basis 

von Innovation, eine den 

Marktrealitäten angepasste 

Portfolioerweiterung und 

Fokus auf Zufriedenheit bestehender 

Kunden auch in 

einem stagnierenden Markt 

zielführend war und ist.“ 

© OMD/Mathias Lenz 



fix/frei 5 wichtigste Kunden 

1 MediaCom Vienna 421,65 1987 2007 Netzwerk 104/7 T-Mobile & tele.ring, ÖBB, Procter & 

Gamble, Brau Union, Bank Austria 

2 media.at 326,19 1974 2012 eigentümergeführt 

46 A1, Österreichische Lotterien & Casinos 

Austria, Wiencom Werbeberatungs 

GmbH, Bawag PSK, Henkel Central 

Eastern Europe 

3 OMD 215,18 1997 2007/2010 Netzwerk 46 Rewe Group Austria, McDonald’s, 

Beiersdorf, PSA (Citroen, Peugeot), 

Renault Nissan 

4 Mindshare 169,08 1998 2000 Netzwerk 58 Unilever, Ferrero, Raiffeisen Zentralbank, 

RWA Raiffeisen Ware Austria, 

Ford Motor Company 

Billings in Mio. € 2011. * Eine Auswahl. ¹ Angabe für PanMedia Western Werbeplanung GmbH; firmierte 07/2012 mit Universal Mc Cann Erickson GmbH zu UM PanMedia. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Xavier Reynaud 

Initiative Media 

Trotz der sehr positiven 

Entwicklung ist bei 

allen Kunden Vorsicht 

zu verzeichnen, was die Höhe 

der Werbeinvestitionen 

betrifft. Alle Wirtschaftsindikatoren 

sind derzeit eher 

schlecht, Konsumenten 

verhalten sich zurückhaltend. 

Es ist schwierig, eine 

Prognose zu machen.“ 

mediaagenturen 


© Initiative/Christian Scharl 

Neukunden 

2012 

Gesamtanzahl 

Kunden 

4 135 

5 – 

6 120 

8 60 

5 MEC (Mediaedge:cia) 154,01 2002 2006/2009 Netzwerk 50/0 – – 40 

6 UM PanMedia 151,73¹ – – – – – – – 

7 Vivaki 136,42 – – – – – – – 

8 Aegis Media Group Austria 133,82 1991 2010 Netzwerk 75 ING-DiBa, GM, Media Markt 

Saturn,Verbund, Danone 

9 Media1 128,82 1991/2003 2008 eigentümergeführt 

16/3 XXXLutz, Möbelix, mömax, Volksbank, 

Stiegl* 

10 Initiative Media 52,30 1987 2000/2011 Netzwerk 25 Red Bull, BMW (A+CEE), UPC, Sports 

Experts/Eybl, Tchibo/Eduscho 

11 mediaplus austria gmbh 30,00 2010 2012 eigentümergeführt 

7 Zielpunkt, KiK, Lego, Adler Moden, 

Interwetten 

12 Maxus 19,99 2007 2010 Netzwerk 14/0 Fiat Gruppe, Pfizer, SC Johnson, 

Kärcher, Eviso 

– Reichl und Partner Media – 1988 1988 eigentümergeführt 

12 Unito, Marionnaud Parfumeries, Estée 

Lauder, Clinique, Intersport Austria* 

7 75 

3 44 

5 45 

4 22 

4 18 

– 25 

Ronald Hochmayer 

Mediaplus Austria 

Es macht Spaß, an der 

Etablierung und Entwicklung 

einer jungen, 

frischen Mediaagentur 

mitwirken zu können. Unser 

Angebot der unabhängigen 

Beratungs- und Servicekompetenz, 

innovativer 

Planungsansätze und des 

effizienten Mediaeinkaufs 

wird stark nachgefragt.“ 

© mediaplus

Jetzt 

Neu! 

Immer die gleichen Werbeideen? 

www.mal-was-neues.com

agenturen 

rankingweek 



1 Worx Multimedia Consulting 78,6% 

2 IQ mobile 78,1% 

3 Pixelart 76,4% 

4 Reichl und Partner eMarketing 75,5% 

5 vi knallgrau 74,1% 

6 Draftfcbi 69,7% 

7 Brainstrust 69,6% 

8 ambuzzador 68,0% 

9 diamond:dogs | group 66,7% 

10 Digitalschmiede 65,6% 

11 Fonda Interaktive Medien und Kommunikation 64,3% 

12 Ogilvy One & Interactive 63,0% 

13 Gugler 62,5% 

14 Super-Fi Group 62,2% 

15 Wunderman PXP 56,1% 




Gerhard Handler 

diamond:dogs group 

ist auf hohem 

2012 Niveau stabil 

verlaufen. Unsere Digital 

Triple Play-Strategie (Online-Mobile-Social) 

konnte 

gut konsolidiert werden 

und wird, kombiniert mit 

unserem klassischen Marketing-Portfolio, 

2013 die 

Grundlage für weiteren 

Wachstumsschub sein.“ 

© Helene Waldner 

Niko Alm 

Super-Fi Group 

Die Aufregung über 

und in Social Media 

hat sich ein wenig 

gelegt. Die meisten Mechaniken 

lassen sich kaum 

mehrmals anwenden. Aber 

permanente Innovation ist 

für die gesamte digitale 

Welt auch zum Glück die 

Triebfeder, um geistig 

wendig zu bleiben.“ 

© Christian Aysner 

Image-RankIng kReatIvItät* 

Rainer Scharinger 

Reichl und Partner 

Wir sind mit dem 

Verlauf des Jahres 

2012 zufrieden“, so 

Scharinger, Geschäftsführer 

Reichl und Parnter eMarketing, 

über mehr als zehn 

Neukunden; „besonders 

freuen wir uns über unsere 

vielen Neukunden, für die 

wir sehr interessante Projekte 

umsetzen können.“ 

new media-agenturen 





4 Nofrontiere Design 77,8% 




8 Gugler 71,4% 

9 Fonda Interaktive Medien und Kommunikation 70,6% 



12 Worx Multimedia Consulting 64,7% 

13 Reichl & Partner eMarketing 64,6% 

14 Brainstrust 64,0% 





© Reichl und Partner 

Sabine Hoffmann 

ambuzzador 

Ambuzzador blickt 

auf ein spannendes 

‚digitales‘ Jahr 

zurück, in dem wir mit 

unseren Kunden Pionierleistungen 

vollbracht haben. 

Die Branche erkennt sehr 

langsam, aber doch, dass 

‚Kommunikation‘ Teil eines 

Ganzen und mehr Strategie 

als Werbung ist.“ 

© Jürgen Hammerschmid

circle&friends 

Create Carinthia, das starke 

Werbenetzwerk aus Kärnten 

Kärnten. Werbung aus Kärnten ist 

kreativ und erfolgreich. Einen schönen 

Beweis hierfür lieferte der neue 

Kärntner Werbepreis „CREOS“, der 

im Oktober erstmalig verliehen wurde. 

50 Agenturen haben sich mit 180 

ihrer besten Kreativleistungen um eine 

der begehrten CREOS-Trophäen in 

Gold, Silber und Bronze beworben. 

Signal an Auftraggeber 

Volkmar Fussi, Sprecher der Kärntner 

Werbebranche, wertet dies als „ein 

starkes Signal an die auftraggebende 

Wirtschaft“, dass Werbedienstleistungen 

in Kärnten auf einem hohen Niveau 

erbracht werden. Hier kommt 

auch die Netzwerkidee ‚Create Carinthia‘ 

ins Spiel, quasi die Dachmarke 

für alle Werber des Landes. 

Das Netzwerk Create Carinthia 

verknüpft die Kreativität vieler kleinerer 

Agenturen, Gra� kdesigner und 

Werbedienstleister mit der Leistungsfähigkeit 

einer großen Werbeagentur. 

So kann das Ein-Personen-Gra� katelier 

stets auf ein Netzwerk von anderen 

Pro� s zugreifen. 

Kreativpotenzial für Österreich 

Damit wird auch ein Werbeunternehmen 

mit überschaubarer Größe zu einem 

leistungsfähigen Partner für größere 

Projekte. 

Die Auftraggeber haben die Sicherheit, 

dass sie immer einen starken, weil 

gut vernetzten Partner vor Ort haben. 

So lässt sich das enorme Kreativpotenzial 

Kärntens in ganz Österreich ausschöpfen. 

Die Kärntner Werbepro� s sorgen 

dafür, dass eine Investition in Werbung 

Früchte trägt. 

Die Propheten der Werbung 

Wenden Sie sich an die 

Kärntner Werbeprofi s. 

www.createcarinthia.at

agenturen 

rankingweek 






1 Tunnel23 100,0% 






10 plan.net Austria 75,0% 





Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts (bewertet mit „sehr innovativ“ oder 

„eher innovativ“); Frage: „Inwieweit arbeiten die folgenden Agenturen Ihrer Meinung nach innovativ?“ 

Harald Winkelhofer 

IQ mobile 

Dieses Jahr war geprägt 

von Neukunden, 

die mit Vollgas 

im ‚Mobile Marketing‘ losgefahren 

sind, aber auch 

von langjährigen Kunden, 

die auf die Bremse steigen 

mussten. Insgesamt freuen 

wir uns über ein deutliches 

Wachstum“, 

so Winkelhofer. 

© IQ Mobile 

Jörg Hofstätter 

Ovos 

Ovos konnte seinen 

Ruf als eine der führenden 

Digital- 

agenturen mit Schwerpunkt 

spielerischer Wissensvermittlung 

und Gamification 

festigen. Für 2013 erwarten 

wir vermehrt Apps und 

Games im mobilen Bereich 

und eine Vertiefung von 

responsive Webdesign.“ 

© Foto Wilke 


Helmut Nachbauer 

ecx.io austria 

Die Businesswelt ist 

endgültig in der 

digitalen Transformation 

angekommen. 

E-Commerce ist der Treiber 

für neue Geschäftsmodelle. 

‚ecx.io austria‘ ist für 

kommende technologische 

Herausforderungen und 

digitale Erfolge exzellent 

aufgestellt.“ 




1 Men on the moon 100,0% 


1 Tunnel23 100,0% 







11 plan.net Austria 75,0% 

11 seso media group 75,0% 






© ecx.io 

Patrick Edelmayr 

elements.at 

Die Online Werbebranche 

wächst krisenresistent 

weiter. Die 

Challenge ist ein komplexer 

werdender Markt mit nahezu 

unüberschaubare technische 

Möglichkeiten und 

sowerden gut ausgebildete 

Spezialisten langfristigen 

den Erfolg und das Wachstum 

mitentscheiden.“ 

© elements.at

agenturen 

rankingweek 

Die New meDia-ageNtureN Des LaNDes (auswahL) 


GF im Amt 

seit 



2012P 


fix/frei 



Neukunden 

2012 

4D Solutions 2011 2011 – – 10 5 – 

ambuzzador 2004 2004 eigentümergeführt 

bestHeads Online Marketing 2003 2006 eigentümergeführt 

Gesamtanzahl 

Kunden 

2,00 15/10 9 31 

0,25 4/2 6 40 

bluforce group* – – – – – – – 

create.at 2000 2000 eigentümergeführt 

diamond:dogs | group 1999 1999 eigentümergeführt 

Digitalschmiede 2007 2007 eigentümergeführt 

1,88 32 4 33 

10,00 82/9 18 120 

1,50 10 2 23 

Draftfcbi 1995 2009 Netzwerk – 55 3 35 

ecx.io austria 1995 1995 eigentümergeführt 

elements.at New Media Solutions 2002 2006 eigentümergeführt 

Fonda Interaktive Medien und Kommunikation 2005 2005/2012 eigentümergeführt 

Foon 2005 2005 eigentümergeführt 

Getdesigned 2000 2000 eigentümergeführt 

home advertising group 2009 2009 eigentümergeführt 

IQ mobile 2006 2006 eigentümergeführt 

K25 1992 1992 eigentümergeführt 

LimeSoda Interactive Marketing GmbH 2002 2002 eigentümergeführt 

mindworker 2012 2012 eigentümergeführt 

Netural Communication 1998 1998 eigentümergeführt 

Ovos 2004 2004/2006/2007 eigentümergeführt 

P&P Medien 2003 2003/2011 eigentümergeführt 

pixelart 2004 2004 eigentümergeführt 

plan.net Austria 2010 2011 eigentümergeführt 

Pulpmedia 2005 2005 eigentümergeführt 

Reichl und Partner eMarketing 2000 2000 eigentümergeführt 

seso media group 2000 2000 eigentümergeführt 

Super-Fi Group 2001 2001 eigentümergeführt 

vi knallgrau 2001 2001 eigentümergeführt 

Webworks Content (2012 umbenannt in „W24 Produktion GmbH“) 2005/2012 2010/2012 eigentümergeführt 

Worx Multimedia Consulting 1998 1998 eigentümergeführt 

Wundermann PXP 1993 – Netzwerk/eigentümergeführt 

10,00 115/10 13 105 

4,70 43/2 5 100 

2,20 15/6 5 40 

– 8/4 – – 

0,70 11/4 15 100 

2,00 25 3 25 

3,50 19/33 – 250 

1,20 9/8 5 25 

– 23/0 15 100 

1,10 5/8 19 19 

3,90 55/0 8 55 

1,80 14/5 6 100 

0,80 19/4 – 300 

3,20 30 10 80 

– – – – 

1,20 15/5 9 50 

4,85 21/0 15 75 

– 33/1 7 35 

6,20 59/0 2 40 

3,90 50 8 40 

3,20 47/25 1 10 

– 4/6 5 21 

– 80/10 3 40 


�� 

�� 

��

agenturen 

rankingweek 



1 currycom 72,1% 

2 Reichl und Partner PR 70,6% 

3 Grayling Austria 69,5% 

4 The Skills Group 69,4% 

5 ikp 68,8% 

6 Wolfgang Rosam Change Communications 67,7% 

7 Ogilvy Corporate & Public Relations 67,5% 

8 Ketchum Publico 67,2% 

9 Communication Matters 66,7% 

10 Ecker & Partner 66,0% 

11 Unique Relations 65,2% 

12 alphaaffairs 62,5% 

13 Kobza Integra PR & Lobbying 61,4% 

14 Putz & Stingl 60,5% 

15 Himmelhoch PR 58,9% 

16 bettertogether 53,8% 

17 Accedo Austria 52,8% 

18 leisure communication 50,0% 

19 comm:unications 43,5% 

20 Aigner PR 42,9% 




Saskia Wallner 

Ketchum Publico 

© Aleksandra Pawloff 

Trotz turbulenter Zeiten konnten 

wir einige Kunden gewinnen und 

auch unsere bestehenden überzeugen 

und teilweise weiter ausbauen. 

Unsere neue Positionierung als 

‚Ketchum Österreich‘ hilft uns dabei 

sehr. Über Ketchum haben wir ganz 

andere Zugänge zur ‚großen weiten 

Kommunikationswelt‘ von London 

bis New York. Das ist ein Gewinn für 

Mitarbeiter ebenso wie für Kunden.“ 

Wolfgang Rosam 

Change Communications 

Wir sind Sparringspartner 

für CEOs und Unternehmer. 

Lobbying ist tot, es lebe die 

Interessensvertretung! 2012 war 

schwierig, für unsere Agentur trotzdem 

stabil und erfolgreich. Der PR- 

Markt in Österreich wird sich in den 

nächsten Jahren komplett verändern, 

da bleibt kein Stein auf dem anderen. 

Wir werden die Herausforderung aktiv 

annehmen und weiterwachsen.“ 

pr-agenturen 

Image-RankIng „guteR Ruf“ In deR BRanche* 


1 Unique Relations 85,2% 



4 ikp 78,0% 



7 Communication Matters 73,0% 









16 bettertogether 58,1% 

17 Putz & Stingl 56,3% 

18 leisure communication 52,0% 

19 comm:unications 50,0% 


Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts (bewertet mit „sehr guter Ruf“ oder 

„eher guter Ruf“); Frage: „Inwieweit haben die folgenden Agenturen Ihrer Einschätzung nach einen guten Ruf 

in der Branche?“ 


© Change Communications/Herbert Lehmann 

Peter Hörschinger 

ikp 

Für ikp läuft 2012 sehr gut: Wir 

konnten an allen Standorten 

zulegen, insgesamt werden wir 

2012 mit einem deutlichen Wachstum 

abschließen“, so Agenturgründer und 

Geschäftsführer Peter Hörschinger. 

Das Wachstum generiert sich folgendermaßen: 

„Die Zuwächse resultieren 

sowohl aus Neukunden-Gewinnen als 

auch aus zusätzlichen Aufgaben und 

Projekten bei bestehenden Kunden.“ 

© ikp/Schretter

ankingweek 






4 brainbows informationsmanagement 66,7% 

5 ikp 60,0% 



7 loebell & nordberg 50,0% 







15 Bauer PR 25,0% 





Eva Mandl 

Himmelhoch PR 

Das Jahr 2012 war für uns bisher 

überaus erfolgreich. Wir 

konnten spannende Neukunden 

gewinnen und unser Team weiter 

ausbauen. Die individuelle Betreuung 

und Beratung der Kunden 

ist dabei gefragter denn je: Es gilt, 

flexibel zu sein, wendig zu bleiben 

und dadurch auf die eigentlichen 

Bedürfnisse des Kunden jederzeit 

reagieren zu können.“ 

© Himmelhoch 

Christoph Valencak 

Putz & Stingl 

Vergangenes Geschäftsjahr war 

das mit Abstand erfolgreichste 

der Agenturgeschichte. Wir verdanken 

dies vor allem unseren langjährigen 

Stammkunden und ein paar 

äußerst erfolgreich abgelaufenen Einzelprojekten. 

Trotz eines zunehmend 

negativ geprägten wirtschaftlichen 

Umfelds und auch teils erheblichen 

Budgeteinsparungen konnten wir unsere 

Auftragslage weiter steigern.“ 

Jury-ranking „guter ruf“ in der Branche* 

pr-agenturen 








6 loebell & nordberg 75,0% 


9 ikp 71,4% 



11 Bauer PR 66,7% 


11 Sery* Creative Communications 66,7% 



Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts (bewertet mit „sehr guter Ruf“ oder „eher 

guter Ruf“); Frage: „Inwieweit haben die folgenden Agenturen Ihrer Einschätzung nach einen guten Ruf in der 

Branche?“ 


© Putz&Stingl 

Christoph Mahdalik 

alphaaffairs 

Erstmalig war 2012 wieder ein 

Anstieg der Anfragen und Pitches 

erkennbar, wenngleich die 

Budgets in überschaubarem Rahmen 

blieben. BTL-Agenturen scheinen im 

Vorteil gegenüber den klassischen 

Agenturen, da sie auch mit kleineren 

Auftragssummen kurzfristige 

Ergebnisse erzielen können. Auch 

wenn die Budgets im Augenblick 

nicht sprießen – die Ideen tun es!“ 

© Gerald Lechner/Alphaaffairs 

agenturen

agenturen 

rankingweek 

Die PR-AgentuRen Des LAnDes (AuswAhL) 


GF im Amt 

seit 



2012P 


fix/frei 


Neukunden 

2012 

pr-agenturen 

Gesamtanzahl 

Kunden 

4D Solutions 2011 2011 eigentümergeführt 

– 10 – – 

Aigner PR 1994 1994/2011 Netzwerk 1,9 6/4 2 12 

alphaaffairs 1996 1996 Netzwerk 1,2 15/10 3 20 

Bauer PR 1992 1992 eigentümergeführt 

0,36 – – 5 

bettertogether 2001 2008 eigentümergeführt 

0,94 14 5 30 

Comm:in PR 1999 1999 eigentümergeführt 

0,15 2/4 1 9 

comm:unications 1996 1996 eigentümergeführt 

0,43 7/4 3 11 

Communication Matters 1999 1999 eigentümergeführt/Netzwerk 

0,75 8/2 2 18 

currycom 2003 2003 eigentümergeführt 

2,75 30 4 30 

Ecker & Partner 1998 1998/2009 eigentümergeführt 

– 35 5 65 

Gassner & Hluma Communications 1995 1995 eigentümergeführt 

0,57 5/2 2 12 

Grayling Austria 2001 Gründung Netzwerk – 45/5 8 – 

Himmelhoch PR 2007 2007 eigentümergeführt 

0,9 11/3 14 30 

ikp 1990 1990 eigentümergeführt 

– 32/5 6 55 

Ketchum Publico 1987 2010 Netzwerk – 25/0 8 35 

Kobza Integra PR & Lobbying 2009 2009/2011 eigentümergeführt 

1,5 10/3 7 12 

Lang & Tomaschtik Communications 1996 1996 eigentümergeführt 

– 8/5 3 18 

leisure communication 2004 2004 eigentümergeführt 

2,75 8 4 57 

loebell & nordberg 2001 2001 eigentümergeführt 

0,64 8/2 5 20 

mayway Werbung & PR 1998 1998/2007 eigentümergeführt 

0,51 8/1 – – 

Melzer PR Group 1990 1990 eigentümergeführt 

0,33 4/11 3 14 

Ogilvy Corporate & Public Relations* – – – – – – – 

PR für Markenwachstum createam 2011 2011 eigentümergeführt 

0,65 6/1 4 20 

PR Plus 1998 1998 eigentümergeführt 

0,4 6/2 12 19 

Press’n’Relations Austria GmbH 2001 2009 eigentümergeführt 

1,75 22 4 60 

PRofessional 1995 1995 eigentümergeführt 

– 5/2 – 6 

Putz & Stingl 1992 1992 eigentümergeführt 

2,43 12/4 1 50 

Pzwei.Pressearbeit 2002 2002 eigentümergeführt 

0,44 7/1 3 35 

Reichl und Partner PR 2001 2001 eigentümergeführt 

1,8 11 7 – 

Rottenschlager Consulting + PR 1989 1989 Netzwerk 1,4 8/2 3 24 

The Skills Group 1984 2000 eigentümergeführt 

– 18/1 5 25 

Unique Relations 2008 2008/2012 eigentümergeführt 

1,1 10/4 5 25 

wiko wirtschaftskommunikation 1995 1995/2000 eigentümergeführt 

1,05 13/3 4 30 

Wolfgang Rosam Change Communications 2001 2001 eigentümergeführt 

4,2 10 4 25 


Auch Büro X wird 2013 an keinem Kreativwettbewerb teilnehmen. 

Wir haben statt dessen in unsere Zukunft investiert und SLASH ins Leben gerufen – 

das weltweit erste soziale Netzwerk für einen nachhaltigen Lebensstil. Mehr unter: 

www.slash.net

agenturen 

rankingweek 



1 LimeSoda Interactive Marketing GmbH 100,0% 

2 straberger:conversations 75,0% 

3 Dialogschmiede GmbH 71,4% 


5 Dimoco Direct Mobile Communications GmbH 50,0% 





1 LimeSoda Interactive Marketing GmbH 100,0% 

2 straberger:conversations 87,5% 

3 Dimoco Direct Mobile Communications GmbH 66,7% 

4 Dialogschmiede GmbH 57,1% 


Quelle: Marketagent.com *Unter Einbeziehung des Top-2-Box-Werts (bewertet mit „sehr innovativ“ oder „eher 

innovativ“); Frage: „Inwieweit arbeiten die folgenden Agenturen Ihrer Meinung nach innovativ?“ 

Aufgrund eines technischen Übermittlungsfehlers, den wir erst, während die Onlinebefragung schon 

aktiviert war, bemerkten und der somit nicht mehr korrigierbar war, ohne das Ergebnis zu verfälschen, 

haben wir uns entschlossen, das Dialogmarketing-Ranking der Imagebefragung vorzeitig zu schließen 

und aus Validitätsgründen selbstverständlich keine Daten zu veröffentlichen. 

Harald Sattler 

Sattler & Eichinger 

© Sattler&Eichinger 

verlief für uns positiv 

2012 – trotz der herausfordernden 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

und einer wahrnehmbaren 

Veränderung im Informations- und 

Konsumverhalten. Für Unternehmer 

ist der zielgerichtete Mitteleinsatz 

angesichts der angespannten Wirtschaftslage 

wichtiger denn je. Hier 

liegt die Stärke des Dialogmarketing: 

messbare Erfolge und Erkenntnisse.“ 

Ricardo-José Vybiral 

Wunderman PXP 

dialogmarketing-agenturen 

Wir sind hocherfreut über Platz 

zwei im Digitalkreativranking 

von ‚werbeplanung.at‘“, 

verweist Ricardo-José Vybiral, Geschäftsführer 

bei Wunderman PXP, 

auf ein gutes Jahr. „2012 war für uns 

äußerst erfolgreich; Highlights waren 

Neukunden wie SCS und Verbund 

sowie die Realisierung vieler internationaler 

Projekte für bestehende 

Kunden.” 

Jürgen Polterauer 

Dialogschmiede 

Wir blicken 2012 auf ein extrem 

erfolgreiches Jahr zurück. 

Wir konnten Steigerungen in 

allen Bereichen, sowohl in der Online- 

und Mobile- als auch der Offline- 

Kommunikation, verzeichnen. Auch 

personell sind wir in der Geschäftsleitung 

durch Richard Leiter, welcher 

Anfang des Jahres zu uns gestoßen 

ist, gestärkt. Wir spüren 2012 ein 

klares Ja zum Dialog.“ 


© Wundermann 

© ps

Eine neue Generation 

ist ein neues 

Hirn. 

Gottfried Benn, 1886 – 1956 

Schriftsteller und Arzt 

Eine neue Generation lebt wie sie denkt. Deshalb heißt die neue Mediaplanung 

„Orchestration”. Integration war gestern. Mindshare plant das neue Denken in 

neuen Kampagnen, die alle Kanäle und Situationen bedienen. 

Kreative Mediastrategien, die verkaufen. 

www.mindshare.at 

merkenswert

agenturen 

rankingweek 

Die Dialogmarketing-agenturen Des lanDes (auswahl) 


Otmar Zehetmayr 

TeleBiz Telemarketing 

Wie jedes Jahr verzeichnen wir 

auch 2012 Zuwachsraten, was 

uns natürlich sehr freut und 

worauf wir gerade in ‚krisenhaften‘ 

Zeiten stolz sind. Wir positionieren 

uns erfolgreich als Gesamtanbieter 

für Konzeption, Beratung und Umsetzung 

von Direktmarketingkampagnen 

und Kundenservicekooperationen und 

haben umfassende Marketinginfrastruktur 

für unsere Kunden etabliert.“ 

© TeleBiz 

GF im Amt 

seit 



2012P 

Franz Prieler 

market calling 

dialogmarketing-agenturen 


fix/frei 

market calling betreut in den 

Bereichen Dialogmarketing, 

Kundenservice und Marktforschung 

jährlich über 1,1 Mio. 

Kontakte. Durch Kooperation katapultierten 

wir uns in eine neue Liga. 

Mit zusätzlichem Personal und Knowhow 

können noch größere und komplexere 

Aufträge abgewickelt werden, 

das Dienstleistungsangebot im Dialog 

und Service wird laufend erweitert.“ 


© Market Calling 

Neukunden 

2012 

Becker Mail Dr. H. Dahm* – – – – – – – 

dialog one Direct Marketing 1990 1990 eigentümergeführt 

Dialogschmiede 2007 2007 eigentümergeführt 

Gesamtanzahl 

Kunden 

– 8/2 – 28 

1,5 14/5 2 25 

Dimoco Direct Mobile Communications* – – – – – – – 

Direct Mind 1987 1987 eigentümergeführt 

12,5 98/0 – 42 

Direkta Druckerei & Direktmarketing* – – – – – – – 

Dr. Kossdorff Werbeagentur* – – – – – – – 

Fundraising Marketing Competence Group* – – – – – – – 

LDD Communication 1989 2010 eigentümergeführt 

LimeSoda Interactive Marketing 2002 2002 eigentümergeführt 

market calling Marketing 1997 1997/2011 eigentümergeführt 

5,5 20/0 4 62 

– 23/0 15 100 

3,3 120/0 20 60 

METHIS Dialogmarketing* – – – – – – – 

rmg:connect Marketing Gesellschaft* – – – – – – – 

Sattler & Eichinger Marketing- und Kommunikationsberatung 2006 2006 eigentümergeführt 

TeleBiz TelemarketinggmbH Call & Contact Center 2001 2001 eigentümergeführt 

– 5/0 1 20 

5 250 28 60 

walter services Austria* – – – – – – – 

Wunderman PXP 1993 – Netzwerk/eigentümergeführt 

– 80/10 3 40 

Umsatz in Mio. € 2012P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* ohne Angabe. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

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Ist sie aber nicht? Und das trotz wochenlanger Entwicklung? � 

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Sie suchen Werbeideen, die die Bezeichnung kreativ und effizient verdienen? 

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Wien | München | Zürich

agenturen 

rankingweek 

Wien. Wie sehen die Branchenvertreter 

die Entwicklung im 

Jahr 2012 und welche Ausblicke 

geben sie für 2013? 

medianet hat sich bei den Präsidenten 

von IAA, CCA, emba, 

PRVA, DMVÖ sowie IAB (siehe 

auch Statements unten) umgehört 

und um ein Stimmungsbild 

gebeten. 

IAA-Präsidentin Martina 

Hörmer betont die generelle 

Bedeutung der Branche: „Die 

Werbe- und Agenturbranche 

ist sicherlich eine der konjunkturabhängigsten, 

aber auch 

wichtigsten Wirtschaftbranchen 

Österreichs.“ Deshalb habe 

die IAA auch versucht, mit 

der 2012 initiierten ‚Mut statt 

Wut‘-Kampagne mutig in die 

neuen Zeiten zu gehen und damit 

auch die besten Arbeiten 

des Kreativlands Österreichs 

hervorzubringen. Diese Arbeit 

der Agenturen und Werbetreibenden 

trage auch bereits 

merkliche kreative Früchte: 

„Allein fast 100 Einreichungen 

beim ‚Effie‘, einem der wichtigsten 

Werbepreise der Welt, 

zeugen vom ungebremstem 

Schaffen der Werbebranche 

2012.“ Ein Plädoyer für mutige 

Werber und Entscheidungsträger 

äußert CCA-Präsidentin Gerda 

Reichl-Schebesta: „Die Krise 

und die permanente Forderung 

nach Kostenreduktion sind der- 

agenturen 

Jahresrückblick Verschiedene Verbände, verschiedene Meinungen – ein Stimmungscheck 

Krise, Mut, Kreativität und Aufschwung 

Ein branchenabhängiges Bild zeichnen Vertreter von IAA, CCA, emba, PRVA, DMVÖ und IAB. 

Martin Brezovich 

emba 

Zum Zustand der Branche 

könnte man ewig 

philosophieren. Man 

könnte wegen der Wirtschaftskrise 

zum Schluss 

kommen, dass alles ganz 

furchtbar ist oder die rosa 

Brille aufsetzen und sagen, 

dass uns das alles nicht 

betrifft. Die Wahrheit liegt 

wie immer in der Mitte.“ 

© k25 

© Rewe International 

Präsidentinnen: Martina Hörmer (IAA) und Gerda Reichl-Schebesta (CCA). 

Ingrid Vogl 

PRVA 

Die PR-Branche befindet 

sich in einem 

soliden Aufschwung. 

Nicht zuletzt, weil sich 

PR-Spezialisten bei der 

notwendigen Verbindung 

von traditionellen und 

neuen Medien und der 

Kombination aus analoger 

und digitaler PR als sehr 

kompetent erweisen.“ 

© Erwin Schuh 

Anton Jenzer 

DMVÖ 

Dialogmarketing hat 

heute mehr Mut als 

je zuvor. Gemeint 

sind die Bereitschaft zur 

Veränderung und Offenheit 

für neue kommunikative 

Wege, als auch der Wille 

zur verstärkten Zusammenarbeit 

zwischen Agenturen, 

Dienstleistern und 

Auftraggebern.“ 

zeit die ‚Entscheider‘ in den 

Kommunikationsabteilungen.“ 

Man versuche an vielen Stellen, 

„nur nichts falsch zu machen“. 

Diese defensive Haltung führe 

zu einem allgemeinen Stillstand: 

„Heraus kommen Kampagnen, 

die niemanden bewegen. Wer 

niemanden bewegt, bewegt aber 

auch den Markt nicht.“ 

Wer Ideen hat, gewinnt 

Dieses vorsichtige Agieren 

bringe auch die Agenturen 

nicht weiter: „Schnell ein Pitch, 

schnell ausgetauscht; aus kreativer 

Sicht lassen wir uns derzeit 

von der Krise voll ausbremsen“, 

kritisiert Reichl-Schebesta. 

Dabei wären die Chancen 

für Agenturen und Werber gut: 

„Meine Prognose: Der erste, der 

mit einer Idee ausbricht, gewinnt.“ 


© DMVÖ 

© TBWA 

Martina Zadina 

IAB 

Für 2013 sind wir guter 

Dinge und erwarten 

Steigerungsraten der 

digitalen Spendings im 

zweistelligen Prozentbereich. 

Es ist davon auszugehen, 

dass die voranschreitende 

Verschmelzung 

der Medienkanäle technische 

Innovationen mit 

sich bringen wird.“ 

© Matthias Silveri

Ohne 

Spompanadeln. 

Die Werbeagentur als Drehscheibe sämtlicher Kommunikationsmaßnahmen. 

Wir stellen die besten Teams 

zusammen, koordinieren alle Prozesse. St. Stephen’s 

macht alles. Außer Spompanadeln. 

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www.st-stephens.at Mitten in Wien.

agenturen 

rankingweek 

Die eventmarketing-agenturen Des LanDes (auswahL) 


GF im Amt 

seit 


ACTS Werbeveranstaltungen 1990 1990/2004 eigentümergeführt 


eventmarketing-agenturen 


2012P 

Neukunden 

2012 

Gesamtanzahl 

Kunden 

– 4 30 

alphaaffairs 1996 1996 Netzwerk 1,20 3 20 

AMI Promarketing 1991 1991 eigentümergeführt 

Armstrong Business Events 1998 1998/2009 eigentümergeführt 

brandfan Werbe GmbH 2007 2007 eigentümergeführt 

C&C Agency 2011 2011 eigentümergeführt 

Die Event Company 1992 1992 eigentümergeführt 

Diem Oberbauer 2001 2001 eigentümergeführt 

DocLX-Eventconsulting 1998 1998 eigentümergeführt 

Eventery 2004 2006 eigentümergeführt 

Eventhouse e. U. 2004 2004 eigentümergeführt 

eventplan 2012 2012 eigentümergeführt 

Eventwerkstatt 1985 1985 eigentümergeführt 

Evotion 2003 2003 eigentümergeführt 

FMS Event-Network GmbH 2002 2002 eigentümergeführt 

fuchsundfreude – Fuchs Communication GmbH 2008 2008 eigentümergeführt 

GP | K 1991 1991 eigentümergeführt 

hallamasch cae 1998 1998 eigentümergeführt 

HC Marketing consult 1994 1994 eigentümergeführt 

IDEAL 2002 2005 eigentümergeführt 

inspiria event service GmbH 2001 2001 eigentümergeführt 

KGP-Events 2010 2010/2011 eigentümergeführt 

KOOP 2000 2000 eigentümergeführt 

Live Event 1993 1993 eigentümergeführt 

MPM Sponsoring Consulting GmbH 1992 1992 eigentümergeführt 

Muhr & Watzlawick OEG 1991 1991 eigentümergeführt 

pi-five 1998 1998 eigentümergeführt 

Splashline 1995 1995 eigentümergeführt 

Stadt Wien Marketing 1999 2008 eigentümergeführt 

Stargate Group 1996 1996 eigentümergeführt 

8,00 4 25 

2,20 6 20 

– 3 13 

1,30 – 15 

0,45 2 40 

2,70 3 50 

18,50 4 50 

1,26 7 26 

0,27 4 7 

– 6 – 

– 11 60 

0,35 4 25 

0,50 4 30 

1,45 4 40 

2,20 4 23 

5,20 – 120 

0,70 3 21 

2,60 12 50 

3,00 – – 

1,10 7 40 

10,27 4 50 

4,00 – 70 

0,50 1 12 

0,95 6 45 

1,40 2 25 

15,00 3 – 

9,50 2 – 

6,00 10 40 


ankingweek 

Wien. „Auch wenn bei manchen 

Kunden Umsatz weggefallen 

ist, können wir auf ein höchst 

erfolgreiches Jahr zurückblicken“, 

so Michaela Diem und 

Thomas Oberbauer von ‚Diem 

Oberbauer‘. Euphorisch zeigt 

sich auch Klaus Ranger, ‚Evotion‘: 

„Das Jahr 2012 ist für 

unsere Agentur bisher sensationell 

verlaufen. Durch Kundengewinne 

werden wir heuer wieder 

ein signifikantes Wachstum 

erreichen. “ 

„Im Jahr 2012 war erstmalig 

wieder ein numerischer Anstieg 

der Anfragen und Pitches im 

Eventbereich erkennbar, wenngleich 

die Budgets in einem 

überschaubaren Rahmen blieben“, 

gibt sich auch Christoph 

Mahdalik, ‚alphaaffairs‘, durchwegs 

positiv. Marcus Wild von 

‚Ideal‘ sieht folgende Erfolgskriterien: 

„Herausragende Ideen 

und Konzepte, transparente 

Arbeitsweise, sehr gutes Preis- 

Leistungs-Verhältnis. Und so 

wuchsen wir auch in diesem 

Krisenjahr weiter.“ Herbert Sojak, 

‚HC Marketing Consult‘, 

stellt fest: „Der Trend geht hin 

zu salesorientierten Schwer- 

punkten; gesucht werden pfiffige 

Ideen und nachhaltige Umsetzungen.“ 

Wolfgang Peterlik, 

‚pi-five‘: „2012 war eines der erfolgreichsten 

seit Bestehen der 

Agentur. Wir haben kontinuierlich 

die Anzahl unserer festangestellten 

Mitarbeiter erhöht.“ 

eventmarketing-agenturen 

Eventmarketing 2012: ein Jahr mitten in oder nach der Krise? medianet hat sich in der Branche umgehört 

Heuer lässt man die Korken knallen 

Der Grundtenor: Signifikantes Wachstum bei erhöhten Anforderungen an die Agenturen. 

A. Knechtsberger 

DocLX Holding 

Das letzte Jahr war 

ein sehr aufregendes 

und am 

Ende sehr erfolgreiches 

Geschäftsjahr“, so Alexander 

Knechtsberger. „Unser 

Corebusiness ‚Eventmarketing‘ 

haben wir neben 

Großclubbings weiter ausgebaut 

und u.a. ein eigenes 

Reisebüro gegründet.“ 

© DocLX Holding/Dawid Michulec 

© sxc/Ale Paiva 

In der Eventmarketing-Szene ist man sich einig: 2012 war ein gutes Jahr. 

Hans Holzer 

AMI Promarketing 

Trotz schwieriger 

wirtschaftlicher Rahmenbedingungen 

wird 

2012 wieder ein erfolgreiches 

Geschäftsjahr. Was 

anzumerken ist: Zeit wird 

ein immer bedeutenderer 

Faktor im Eventbusiness. 

Wir müssen immer etwas 

Neues, Kreatives und Einzigartiges 

bieten.“ 

© AMI Promarketing/www.flashface.com/Josef Bollwein 

Johannes Haubner 

KOOP 

Trotz Budgetkürzungen 

und Spargedanken 

werden wir abermals 

ein Umsatzwachstum verzeichnen. 

Der Grund ist, 

dass wir in Österreich zu 

den am häufigsten ausgezeichneten 

Agenturen 

gehören. Insofern trennen 

Kunden sehr wohl die 

Spreu vom Weizen.“ 

„2012 stand für die ACTS 

Group ganz im Zeichen der 

Events und Neueröffnungen“, 

so Hannes Jagerhofer, ACTS, 

der zahlreiche namhafte Projekte 

betreute und ebenfalls 

positives Resümee zieht. Dieter 

Zand, ‚Eventery‘, meint: „Die 

Veränderungen im Bereich 

‚Live Kommunikation und 

Events‘, ausgelöst durch die 

Krise, haben die Anforderungen 

an Agenturen massiv erhöht.“ 

Alexander Ottmann, FMS: „Das 

Jahr 2012 ist für uns in Summe 

gesehen sehr gut verlaufen.“ 

„Wir sind nicht nur im Bereich 

‚Events‘ erfolgreich unterwegs, 

sondern längst auch 

in den Bereichen ‚Promotions‘ 

und ‚Kommunikationsdesign‘ 

strategisch begleitend“, zeigt 

sich Stephanie Fuchs-Groszmann 

von ‚Fuchs und Freunde‘ 

zufrieden. 


© KOOP Live-Marketing 

Alexander Neufeld 

ArmStrong 

Marken.Welten.Erleben‘. 

Es haben viele 

neue Kunden auf 

unsere Qualität in der Markenkommunikation 

und 

bei der Umsetzung komplexer 

Aufgabenstellungen 

gesetzt. Wir steuern mit 

starkem Rückenwind auf 

unser 15-jähriges Agenturjubiläum 

zu.“ 

© ArmStrong 

agenturen

ankingweek 

Strategie Durch 

gezielte Werbeaktivitäten 

und 

besondere Produkte 

will man sich vom 

Mitbewerb abheben 

und Umsatz 

generieren. 

Die Prosperität 

ist auf die 

Ausweitung 

des Produktportfolios, 

eine steigende 

Kundenzahl 

und auf Preissteigerungenzurückzuführen. 

JoSef Mayer, Spitz 

Eduard Kranebitter 

Schlumberger 

Wir befinden uns mitten in 

der Hochsaison, die im Bereich 

Sekt, Schaumwein und 

Spirituosen für ein erfolgreiches Geschäftsjahr 

entscheidend ist. Wir haben 

unsere Hausaufgaben gemeinsam 

mit den Partnern der Gastronomie 

und des Handels gemacht. Die Entscheidung, 

wie die Ware in den kommenden 

Wochen abfließt, liegt jetzt 

beim Konsumenten.“ 

© Schlumberger/Zolles 

food & BeverageS 


food & beverages 

Umsatz in Mio. €. 2012P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von 

medianet, basierend auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen 

der Zu-/Abgänge von Kunden. ** Mitarbeiter in Europa, Angabe des Unternehmens; *** Wirtschaftsjahr von 1.4–31.3. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Christer Gavelstad 

Mars Austria 

Da unser Mutterkonzern im Familieneigentum 

steht, zählt für 

uns vor allem die langfristige 

Entwicklung. Hier haben wir mit dem 

Ausbau unserer Tiernahrungsfabrik 

eine erfreuliche Perspektive. Schließlich 

handelt es sich um das größte 

Investitionsprojekt in der Geschichte 

von ‚Mars Austria‘, und so eine große 

Investition stärkt unseren Standort 

innerhalb des Konzerns.“ 

© Mars Austria 

Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Christian Leeb 

Alpenmilch Salzburg 

Veränderung 

in Prozent Mitarbeiter 

1 Red Bull (Konzern)* 4.763 4.253 12 8.294 

2 Agrana (Konzern)* 2.693 2.577 4,5 7.982 

3 Lepnik-Lundenburger Invest Beteiligungs AG* 1.207 1.150 5 3.665 

4 Vivatis Holding AG* 848 808 5 2.703 

5 Berglandmilch eGen 808* 800 1 1.400 

6 Rauch Fruchtsäfte (Konzern) 737* 723 2 1.499 

7 Brau Union 640* 624 2,5 1.974 

8 Coca Cola HBC Austria GmbH* 400 364,5 10 1.050 

9 Mars Austria OG 374* 367 2 535 

10 Nestle Austria Holding GmbH 350* 342 2,4 700 

11 NÖM AG 345* 335 3 500 

12 Landgenossenschaft Ennstal* 320 302 6 1.210 

13 Unilever Austria GmbH* 300 300 0 300 

14 Hermann Pfanner Getränke GmbH 251 245 2,5 780** 

15 Spitz S. GmbH Gruppe 250* 238 5 630 

16 Mondelez International Österreich 238* 243 –2,0 26.000** 

17 Artax Beteiligungs- und Vermögensverwaltung GmbH* 235 231 1,8 726 

18 VOG AG* 232 229 1,5 476 

19 Ottakringer Getränke AG 221* 217,6 1,5 820 

20 Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH*** 219* 219 0 214 

21 Schirnhofer Familien Holding 198* 195 1,5 1.850 

22 Rudolf Ölz Meisterbäckerei & Comp AG 195 187,5 4 840 

22 Steirerfleisch 195 140 39 670 

24 Landhof Gruppe 184 175 5,1 580 

25 Gmundner Molkerei 180* 178 1 302 

Das Jahr 2011 war für Alpenmilch 

und Käsehof ein äußerst 

erfolgreiches. Tolle Steigerungen 

im Inland, verbunden mit 

Produkt- und Kundenoptimierungen 

im Export, sowie ein super motiviertes 

Mitarbeiter-Team waren die 

Garanten für einen Milchpreis auf 

österreichischem Durchschnitt und 

überproportionalem Ergebnis im 

Vergleich zum Branchenschnitt.“ 


© Alpenmilch Salzburg 

handel

handel 

rankingweek 

Herausforderung 

Top-Unternehmen 

bringen immer 

wieder Neues auf 

den Markt, um so 

im nationalen und 

internationalen Wettbewerb 

zu bestehen. 

2013 wird 

wirtschaftlich 

anspruchsvoll, 

wir sind aber 

vorsichtig optimis-tisch, 

dass 

eine positive 

Entwicklung 

auch 2013 möglich 

sein wird. 

markus LiebL 

brau union 

Corinne Gabler 

Nestlé Austria Holding 

Kaffee, einer unserer Kernkompetenzbereiche, 

wächst sehr 

stark und wird es weiterhin 

tun. Bei ‚Dolce Gusto‘ etwa haben 

wir ein zweistelliges Plus. Außerdem 

die Tiernahrung; Österreicher haben 

besonders viele Katzen und geben viel 

aus für ihre Lieblinge, hier entwickeln 

wir gezielte Produkte. Insgesamt 

schaffen wir mit Nährwerttabellen 

mehr Transparenz und Kontrolle.“ 

© medianet/Szene1/Günther Langegger 


Fortsetzung von S. 57 





der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Wolfgang Hötschl 

United Snacks/Kelly 

Im Jahr 2012 brachte und bringt 

Kelly neue Produkte und belebt 

den Snackmarkt; damit kam dieser 

Markt zum Wachsen. Impactstarke 

Promotions wie die Suche nach dem 

heimischen ‚Fußball-Superdribbler‘ 

mit 70.000 Dribblings bei 30 Veranstaltungen 

zeigen, dass Kelly auch 

soziale Verantwortung wahrnimmt 

und Österreichs Jugend animiert, 

Sport zu treiben.“ 

Josef Mayer 

Spitz S. GmbH Gruppe 

Für das Geschäftsjahr 2012/13 

rechne ich mit einem Umsatzanstieg, 

denn ein moderater Volumenzuwachs 

und eine durch die Rohstoffpreiserhöhungen 

bedingte Anpassung 

des Preisniveaus werden zu 

einem erneuten Plus führen. Auch ein 

ambitioniertes Investitionsprogramm 

zur Verbesserung der Produktqualität 

und der Wettbewerbsfähigkeit ist in 

Angriff genommen.“ 


© medianet/Szene1/Christian Mikes 

Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Veränderung 


26 Alpenmilch Salzburg 178 175 2 295 

27 Josef Manner & Comp. AG 172* 169,9 1,5 700 

28 Radatz-Stastnik Gruppe – 168 – 930 

29 Wiesbauer Holding 165 145 13 725 

30 United Snacks/Kelly 148,8 * 141,7 5 323 

31 Backaldrin International GmbH 140 136 3 680 

31 Kotanyi Holding GmbH* 140 135 3,7 500 

33 Wiberg GmbH* 139 133 4,5 650 

34 Ankerbrot – 135 – 1.500 

35 Julius Meinl Industrieholding GmbH* 132 125 5,5 155 

36 Efko (Konzern) Frischfrucht & Delikatessen 123 120 2,5 520 

37 Handl Tyrol GmbH 118 115 2,6 520 

38 Gebrueder Woehrle 115 112 2,6 270 

39 Adolf Darbo AG 113* 110 2,6 300 

40 Fleischwaren Berger GmbH & Co KG – 110 – 450 

41 Rupp AG – 107 – 350 

42 Resch & Frisch 105 100 5 1.100 

43 Iglo Austria GmbH* – 104 – 65 

44 Greisinger Fleisch- Wurst- und Selchwarenerzeugnisse 103 100 3 530 

45 Ströck Gruppe – 101 – 1.400 

46 San Lucar Obst- & Gemüse HandelsGmbH 97 92 2,2 32 

47 Pago International GmbH* – 97 – 125 

48 Pinzgau Milch 91* 85 8 170 

49 Kärntner Milch 89 89 0 167 

50 Obersteirische Molkerei 88 88 0 186 

© Spitz

ankingweek 

Alois Strohmeier 

Steirerfleisch 

Highlight im Jahr 

2012 war die Übernahme 

der Jöbstl 

GmbH in Strass. Dadurch 

eröffnen sich für uns neue 

Möglichkeiten sowohl im 

In- als auch im Ausland. 

Nach der vollständigen 

Integration erwarten wir 

einen Umsatz von rund 260 

Mio. €, wodurch wir im 

Schweinefleischsektor einen 

Marktanteil von mehr 

als 20 Prozent österreichweit 

erzielen werden. Die 

zukünftige Verarbeitungsmenge 

pro Tag wird bei 

rund 600 Tonnen liegen. 

Wir haben auch ein gutes 

Team mitübernommen, 

die Zahl der Mitarbeiter 

ist auf 670 gewachsen. Im 

Handel werden wir neue 

Geschäftsfelder ins Auge 

fassen, diese Projekte stecken 

aber noch in den Kin- 

Markus Liebl 

Brau Union 

Ein heißer Sommer, gelungene 

Innovationen 

und die Lust der Österreicher 

auf geschmackvolle 

Erfrischung: Der gesamte 

österreichische Biermarkt 

hat sich im heurigen Jahr 

positiv entwickelt. Unseren 

Teil dazu beigetragen hat 

die Brau Union – wir konnten 

unseren Marktanteil 

leicht erhöhen. Getrieben 

wurden die Zuwächse von 

unseren Kernmarken wie 

Gösser und Zipfer sowie 

vom Boom bei Biermischgetränken. 

Außerdem setzen 

wir auf eine konsequente 

Innovationsstrategie – der 

‚Gösser NaturRadler‘, der 

‚Zipfer Limettenradler‘, 

aber auch das ‚Edelweiss 

Alkoholfrei‘ entwickeln sich 

am Markt sehr gut; mit Spezialitäten 

aus dem Hofbräu 

Kaltenhausen – etwa einem 

derschuhen. Aktuell sind 

wir dabei, Synergieeffekte 

zu nutzen und Strukturen 

zu reorganisieren. Ein 

anderes großes Thema in 

unserem Unternehmen war 

die Lancierung unserer 

gentechnikfreien Schweinefleischlinie 

OGT sowie 

unserer Regionalmarke 

Steirerglück, die mittlerweile 

in ganz Österreich 

vertrieben wird und über 

110 Steirerglück-Bauern 

umfasst.“ 

‚Spezial Cherry Style‘ oder 

einem ‚Maronibier‘ – haben 

wir außerdem Besonderheiten 

präsentiert, die die 

Vielfalt am Biermarkt erweitern. 

Diese Bierkultur ist 

es auch, die uns am Herzen 

liegt und die wir auch 2013 

fördern werden. Das nächste 

Jahr wird wirtschaftlich 

anspruchsvoll werden, wir 

sind aber vorsichtig optimistisch, 

dass eine positive 

Entwicklung auch 2013 

möglich sein wird.“ 

© Brau Union © Steirerfleisch 

Christian Laschet 

Schirnhofer 

Insgesamt ist das Jahr 2012 

maßgeblich von den hohen 

Rohstoffpreisen geprägt. 

Die wöchentlich steigenden 

Schweine- und Rindfleischpreise 

versetzen die Branche 

in schwierige Zeiten, die 

ständig steigenden Preise 

halten schon über eineinhalb 

Jahre an. Die Dürre in 

den USA, aber auch Spekulanten 

auf den Future-Börsen, 

verstärkten den Anstieg 

massiv und stellen uns vor 

wirtschaftliche Herausforderungen. 

Andererseits 

haben wir organisatorischstrukturell 

die Schirnhofer- 

Familien Holding ein großes 

Stück weiterentwickelt und 

vertriebsseitig neue Strukturen 

aufgebaut. So haben 

wir mit der Fa. Eisvogel eine 

Partnerschaft aufgebaut, 

und können dadurch in der 

Steiermark, im Burgenland 

Peter Ostendorf 

Ankerbrot 

stand für Anker 

2012 ganz groß im 

Zeichen der Weiterentwicklung 

des neuen Filialkonzepts, 

das im Jahr 2011 

erstmals umgesetzt wurde. 

Die neue Welt von Anker 

steht passend zur Wiener 

Traditionsbäckerei für eine 

wienerische Melange aus 

Bäckerei, Caféhaus und 

Convenience Store und hat 

nach den Erfahrungen der 

ersten Filialen den Nerv der 

Zeit getroffen. Aktuell wurden 

bereits sieben Filialen 

in der neuen Welt gestaltet, 

davon fünf in Wien, eine in 

Salzburg und eine in Bratislava. 

Die Filiale in Bratislava 

hat Ankerbrot gemeinsam 

mit einem Franchise- 

Partner eröffnet. Doch das 

Jahr 2012 war/ist auch 

geprägt von der Entwicklung 

Rohstoffpreise, die 


und in Kärnten Gastrokunden 

auch mit frischem Fisch 

bedienen. Der Export entwickelt 

sich gut. Wir haben 

im April in Deutschland eine 

Vertriebsfirma gegründet 

und unseren Vertriebsdirektor 

Jürgen Meisl engagiert. 

Hierzulande haben 

wir Mitte Oktober die erste 

Schirnhofer Genusswelt- 

Filiale eröffnet. Wir planen 

mittelfristig über 50 Filialen 

an frequenzstarken Orten 

im Osten Österreichs.“ 

– wie auch schon im Jahr 

2011 – alle Unternehmen in 

der Lebensmittelbranche 

vor große Herausforderungen 

stellen. Ankerbrot 

spricht sich hier klar gegen 

Rohstoffspekulationen aus 

und sieht auch die Energiegewinnung 

aus Rohstoffen 

sehr kritisch. Zukünftig 

wird man sicher einfach 

fragen müssen, ob ‚Tank 

oder Teller‘ – in welche 

Richtung soll es denn jetzt 

gehen?!“ 


© Harald Eisenberger © medianet 

handel

handel 

rankingweek 

Vorwärts, marsch! 

Der LEH ist in seiner 

Umsatzgröße verlässlich 

und – zumindest, 

wenn man 

die Inflationsrate mal 

außen vorlässt – expansiv 

unterwegs. 

Frank Hensel: Die Nummer 1 

hat auch die meisten Filialen. 

Gerhard Drexel hat mit Spar 

die höchsten Wachstumsraten. 

Jan Satek: Zieht sich zurück, 

Zielpunkt wechselt Eigentümer. 

© Rewe International 

© Spar 

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl 

LeBensmitteLeinZeLHandeL 


Big 3 dominieren Billa, Spar und Hofer stehen für 83,6 Prozent Marktanteil 

Hofer läuft, Zielpunkt stottert 

Wien. Der LEH stand in 2011 

für 17,7 Mrd. € im Umsatz, wofür 

ein deutlicheres Wachstum 

verantwortlich war als in den 

Jahren zuvor. In den Marktanteilen 

herrschte weitgehend 

Konstanz, was im Detail bedeutet: 

Die beiden Marktführer 

Rewe International und Spar 

legen leicht zu, während alle 

anderen leicht verlieren oder 

stagnieren. In der Gewichtung 

heißt das, dass Rewe, Spar und 

Hofer zusammen für 83,6% 

Anteil stehen. 

Für 2012 ändert sich an der 

Marktkonstellation im LEH wenig 

– bis auf den Umstand, dass 

Zielpunkt einmal mehr den Eigentümer 

wechselt. Bemerkenswert 

ist weiter, dass die in den 

letzten Jahren öfters propagierte 

Dominanz der Supermärkte, 

die ihre Position gegenüber 

den Diskontern ausbauen, sich 

relativiert. Jedenfalls im Bezug 

auf Hofer. Die Aldi-Tochter legt 

in 2012 im Umsatz ein kleines 

Scherflein von 80 Mio. € auf 

3,57 Mrd. € drauf (Firmenangabe), 

was dann zwar nicht als 

mächtige Expansion wahrgenommen 

wird, aber von einem 

schnell herbeizitierten Schwä- 

chezustand doch ein oder zwei 

Lichtjährchen entfernt ist. Wer 

von schwächelnden Diskontern 

spricht, dürfte somit wohl eher 

andere Formate meinen. 

Zielpunkt wieder neu 

Für Marktbeobachter schade 

mag der Umstand dünken, dass 

Zielpunkt trotz redlicher Bemühungen, 

neue Wege zu gehen, 

nicht optimal Fuß fassen konnte. 

Jan Satek hat seinen 75,1%- 

Anteil verkauft und gewiss ist 

lebensmitteleinzelhandel 

Umsatz in Mio. €. 2012P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Angaben ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, 

basierend auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge 

von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. Angabe Rewe-Filialen Ausland bezieht sich auf Italien und CEE. Angabe Spar-Filialen: Beinhaltet auch von Kaufleuten 

geführte Spar-Geschäfte. Angabe Verkaufsfläche bezieht sich auf alle Spar-Geschäfte In- und Ausland exklusive verpachtbare Fläche der Shopping Center. 

weiterhin, dass Pfeiffer bei der 

ZIP eine tragende Rolle spielen 

will. 

Bezüglich Herausforderungen 

am Markt, die nicht direkt vom 

Mitbewerb kommen, meint 

Unimarkt-Chef Andreas Haider: 

„Durch die stark steigenden 

Rohstoffpreise, im Speziellen 

bei Schwein, Rind und Gemüse, 

wird der Konsument zusätzlich 

zur allgemeinen europäischen 

wirtschaftlichen Situation verunsichert 

und drückt das in einer 

Kaufzurückhaltung aus.“ 

Hofer legt in 2012 voraussichtlich 80 Mio. € Umsatz drauf und könnte in 

2013 von einem neuen Sparbewusstsein der Konsumenten profitieren. 


Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Mitarbeiter 

Filialen 

in Österreich 

Verkaufsfläche 

in m² 

Filialen 

im 

Ausland Besitzverhältnisse 

1 Rewe International 12.750* 12.380 74.583 2.500 1,3 Mio. 1.200 100% Rewe Group (D) 

2 Spar ÖsterreichGruppe 12.600 12.150 73.500 1.600 2,3 Mio. 1.200 privat 

3 Hofer Kommanditgesellschaft 3.570 3.490 7.000 440 – – Aldi Süd (D) 

4 MPreis 700 653 5.100 196 – 14 100% Familie Mölk 

5 Lidl 690* 690* 3.000* 200* – – 100% Lidl & Schwarz Gruppe 

6 Zielpunkt 530* 540 3.000 292 145.000 0 

7 Nah & Frisch 380 380 2.140 552 112.000 0 

75,1 % C Equity GmbH (100% Jan 

Satek ), 24,9% Pfeiffer 

5 Gesellschafter: Brückler, Kastner, 

Kiennast, Pfeiffer, Wedl 

8 Unimarkt 240 233 1.664 112 63.987 0 100% Pfeiffer HandelsgmbH 

9 denn’s 21 19 160 12 – 100 dennree Naturkost GmbH 

10 Norma – – 100 15 – – Norma Warenhandel (D) 

© Hofer Slovenija

handel 

rankingweek 

Gerhard Drexel 

Spar AG 

Das Jahr 2012 war 

einerseits von heftigen 

Preiskämpfen 

und Preisschwankungen 

gekennzeichnet und somit 

für den Lebensmittelhandel 

nicht einfach. Wir haben uns 

dadurch aber nicht beirren 

lassen und sind mit einer 

Reihe von Innovationen auf 

den Markt gegangen. Zum 

Beispiel mit der ersten vegetarischen 

Eigenmarke: ‚Spar 

Veggie‘. Ein Volltreffer. Außerdem 

sind wir 2012 auf eine 

Reihe toller Eröffnungen 

stolz: den convenienceorientierten 

Supermarkt am 

Hauptbahnhof Salzburg; den 

‚Supermarkt der Zukunft‘ 

in Linz, der besonders menschen- 

und umweltfreundlich 

ist; den neu konzipierten 

Interspar-Hypermarkt mit 

dem schnellen ‚Interspar 

Pronto‘ in Wien-Mitte ‚The 

Jan Satek 

Zielpunkt 

stand für Ziel- 

2012 punkt ganz unter 

dem Motto „genau was 

unsere Kunden brauchen“: 

Zu allererst haben wir uns 

gänzlich neu aufgestellt. 

Entscheidungsfreudige und 

flexible neue Eigentümer mit 

dem Ohr am Konsumenten 

garantieren Erfolg. Der 

LEH ist und bleibt ein hart 

umkämpftes Feld, dem sich 

Zielpunkt gern stellt. 2012 

verlief sehr positiv für uns, 

die ganze Konzentration galt 

der Positionierung als vollsortierter 

Supermarkt sowie 

dem Ausbau der Feinkosttheke 

‚Feines für mich‘. Die 

Verantwortung gegenüber 

der Gesellschaft nehmen wir 

durch die Präferenz regionaler 

Lieferanten und durch 

das Aus fürs Plastiksackerl 

wahr. Zielpunkt erteilt dem 

Einheits-Geschmack eine 

Mall‘; den Klimaschutzmarkt 

in Sulz in Vorarlberg; 

den großartigen Interspar 

in Salzburg-Lehen und eine 

ganze Reihe ‚Spar express‘- 

Tankstellenshops, die wir 

mit Shell umgesetzt haben 

– um nur einige zu nennen. 

Im Ausland liegen wir in 

jedem der bearbeiteten fünf 

Länder in der Umsatzentwicklung 

über dem Vorjahr 

– trotz schwieriger Rahmenbedingungen. 

Insgesamt aus 

meiner Sicht ein gutes Jahr!“ 

Absage und lancierte in 35 

Filialen ein eigenes Innovations-Regal 

namens ‚Am 

Startpunkt‘. Diese Präsentationsfläche 

steht der Industrie 

für alle Produktneuheiten 

zur Verfügung. Die 

gute Kooperation mit der Industrie 

ist ein wesentlicher 

Faktor für den Erfolg des 

Innovations-Regals.“ 

Jan Satek hat am 28.11. 

seinen Mehrheitsanteil 

an Zielpunkt verkauft. 

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl © Spar/Helge Kirchberger 

Corinna Tinkler 

Rewe International 

Zurzeit ist die wirtschaftliche 

Lage anspruchsvoll. 

Wir alle 

sehen uns, von der Euro- 

Schuldenkrise bis zur Konjunkturentwicklung,zahlreichen 

herausfordernden 

Faktoren gegenüber. Und ob 

der Gesamtmarkt 2013 wieder 

aufatmen können wird, 

ist nicht absehbar. Rewe 

International AG geht es 

aber gut – wir sind auf dem 

richtigen Weg, wachsen in 

Österreich sogar stärker als 

der Gesamtmarkt. Unser 

Fokus bleibt daher auch 

in Zukunft gerichtet auf 

Qualität, Preiswürdigkeit, 

Einkaufserlebnisse mit gut 

ausgebildeten Mitarbeitern, 

Nachhaltigkeit und die 

Kommunikation hin zu unseren 

Kunden. Die größten 

Chancen im Handel bieten 

schließlich immer die Kun- 

Andreas Nentwich 

Nah&Frisch, Markant 

Wir registrieren bei 

den Konsumenten 

eine verstärkte Besinnung 

auf traditionelle 

Werte. Sie suchen Frische, 

Regionalität der Produkte, 

freundliche Bedienung und 

zunehmend eine Einkaufsmöglichkeit 

in unmittelbarer 

Nähe zu ihrem Wohnort, 

also zusammengefasst 

die Kernkompetenzen von 

‚Nah&Frisch‘. Wir verzeichnen 

nicht nur ein solides 

Umsatzwachstum, sondern 

auch wieder eine steigende 

Anzahl an Kaufleuten. Dementsprechend 

behauptet 

Nah&Frisch seine Marktführerschaft 

in der Kategorie 

‚Kleiner Lebensmittelhandel‘ 

bis 250 m�. Die 

Modernisierung der Standorte 

schritt im heurigen 

Jahr zügig voran und auch 

die Position als führender 

lebensmitteleinzelhandel 

den – ihren Wünschen zu 

begegnen, ist die Herausforderung 

der Gegenwart und 

Zukunft. Nachhaltigkeit ist 

dabei eines der wichtigsten 

Themen. Aber auch gesellschaftliche 

Veränderungen 

– Stichwort ‚Alterspyramide‘ 

und ‚Flexibilisierung des 

Arbeitsalltags‘ – sind Rahmenbedingungen, 

die uns 

den Weg für neue Chancen, 

wie über Convenience-Produkte 

oder alternative Vertriebsformate, 

eröffnen.“ 

Postpartner wurde ausgebaut. 

Besonders erfolgreich 

gestalteten sich 2012 die 

Sammelpromotions, wo 

man mit Disney im Frühjahr 

und der ‚Extra-schlauen 

Küchenhelfer‘-Kampagne im 

Herbst zwei Volltreffer bei 

den Stammkunden gelandet 

hat, die mehr als 80 Prozent 

zum Umsatz beitragen. Alles 

in allem ist eine gute Basis 

für 2013 gelegt, in dem 

Nah&Frisch sein 30jähriges 

Bestehen feiern wird.“ 


© medianet/Szene1/Katharina Schiffl © Rewe

handel 

rankingweek 

Das große Beben 

Die Shoppingcenter 

absolvierten einen 

Boom – ausgelöst 

durch Neueröffnungen 

wie „G3“, aber 

auch Refurbishments 

wie in der SCS. 

Unibail Rodamco-Chef Markus 

Pichler legt mit SCS kräftig zu. 

SES-Chef Marcus Wild vereint 

einige Top-EKZs im Portfolio. 

Sabine Schober, Standort & 

Markt: EKZs liegen im Trend. 

© Unibail Rodamco 

© SES 

© Standort Marketing Agentur 

Wien. Laut Medienberichten 

war das „G3“ die letzte große 

Shoppingcenter-Eröffnung 

in Österreich. Stimmt nicht 

ganz, denn es folgte dann noch 

Wien-Mitte. Und der neue 

„huma“-Einkaufspark ist auch 

noch ausständig – allerdings 

fallen die eher unter den Begriff 

Refurbishment. 

Ganz groß im Refurbishment 

ist weiters die SCS, wo kräftige 

Umsatzsprünge quasi eine 

ausgemachte Sache sind. Dabei 

war die SCS schon in der Patina-Version 

von 2011 mit Siebenmeilenstiefeln 

unterwegs: 

Von 2010 auf 2011 steigerte sie 

sich nämlich von 625 auf satte 

800 Mio. €. Mit vergleichbarer 

Schnellkraft ist übrigens ein 

weiteres Unibail-Rodamco- 

Center gesegnet: Das Donauzen- 

trum legte von 290 auf 380 Mio. 

€ zu. Offenbar zahlen sich die 

Investitionen in Shoppingcenter 

also aus – denn insgesamt 

ist die EKZ-Wachstumsrate 

mit einem Umsatzzuwachs von 

acht Prozent in 2011 auf 11,3 

Mrd. € mehr als passabel. Zum 

Vergleich: Der LEH insgesamt 

steht für gute 17 Mrd. €. 

0,33 m� pro Einwohner 

Insgesamt waren es per 2011 

starke 209 Zentren in Österreich 

mit einer vermietbaren 

Fläche von mehr als 3,5 Mio. 

m� (das entspricht 2,8 Mio. m� 

Verkaufsfläche). Auf jeden Österreicher 

kommen damit 0,42 

m� an vermietbarer Fläche bzw. 

0,33 m� Verkaufsfläche. Die als 

aussagekräftig angesehene Flä- 

einkaufs- und fachmarktzentren 

Top 25 Einkaufs-/fachmarkTzEnTrEn in ösTErrEich 

Umsatz Besucher 

Zahl 


2011 2011 (in Mio.) Mitarbeiter der Shops 

1 SCS Shopping City Süd, Vösendorf 800,0 25,00 4.500 281 

2 Gewerbepark Stadlau, Wien (RP) 382,0 4,20 1.350 40 

3 Donau Zentrum/Donau Plex, Wien 380,0 16,00 3.000 246 

4 PlusCity, bei Linz 355,0 6,00 2.100 147 

5 Europark, Salzburg 330,0 10,00 2.000 121 

6 Shoppingcity Seiersberg 310,0 10,00 2.000 196 

8 dez, Innsbruck 272,0 8,00 1.650 143 

9 Haid Center, bei Linz 230,0 5,60 1.000 82 

10 Designer Outlet Parndorf (FOC) 210,0 3,75 1.350 165 

11 Center West, Graz 185,0 7,00 1.000 65 

12 Messepark, Dornbirn 175,2 5,20 895 68 

13 Cyta, Völs bei Innsbruck 172,9 4,70 850 116 

14 Millennium City, Wien 172,0 14,00 950 100 

15 Vienna Airport Shopping 162,2 21,10 1.000 101 

16 ATRIO, Villach 151,0 5,00 850 89 

17 Gerngross, Wien 150,0 8,00 750 99 

18 Lugner City, Wien 143,3 8,50 1.350 111 

19 Citypark, Graz 140,0 5,70 900 102 

20 Kaufhaus Tyrol, Innsbruck 135,0 6,00 700 53 

21 City Arkaden Klagenfurt 130,0 6,00 800 112 

22 huma Einkaufspark, Wien 130,0 2,40 500 38 

23 Fischapark, Wr. Neustadt 122,0 4,60 550 47 

24 Murpark, Graz Liebenau 121,0 k.A. 1.000 77 

25 Arena Fohnsdorf (RP) 120,0 6,80 580 86 

Quelle: Standort & Markt. Abkürzungen: RP = Retail Park, FOC = Factory Outlet Center. Definition Einkaufszentrum: Standort & Markt definiert eine „Shopping Mall“, also 

das „klassische Einkaufszentrum“, als einheitlich geplantes und geführtes, von einer größeren Zahl selbstständiger Einzelhandels-, Dienstleistungs- und Gastronomiebetriebe 

besetztes Objekt. Dabei wurden folgende Mindestgröße und Mindestbetriebszahlen festgelegt: 4.000 m² vermietbare Fläche sowie mindestens 20 Betriebe oder 4.000 m² 

vermietbare Fläche sowie mindestens zehn Betriebe, sofern zumindest zwei Magnetbetriebe aus unterschiedlichen Branchen vorhanden sind. 

Big Bang Theory Je größer die Investitionen, desto größer die Umsatzsprünge 

Jahr der großen Eröffnungen 

chenproduktivität (= Bruttoumsatz 

pro m�) belief sich 2011 auf 

3.250 €, in 2010 waren das nur 

3.100 €. 

Besucht wurden Öster- 

reichs Einkaufszentren von 

505 Mio. Menschen. Wie stark 

der Zug in die Shoppingtempel 

ist, lässt sich hier an folgender 

Vergleichszahl ablesen: Im Jahr 

2000 waren es „nur“ 300 Mio. 

Besucher. Sabine Schober, Expertin 

von Standort & Markt, 

vergleicht die unterschiedlichen 

Wachstumsraten: „In 2011 kamen 

fünf neue Einkaufsziele 

dazu, das waren um zwei weniger 

als in 2010. Heuer war 

das Wachstum stärker, bedingt 

durch ‚G3‘, ‚Wien-Mitte‘ und die 

Luxusmeile im ersten Wiener 

Bezirk. Danach wird es aber zur 

Abschwächung kommen.“ 


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ERISTOFF ist eine eingetragene Marke und das 

Wolfszeichen ist eine Marke der Bacardi & Company Ltd.

handel 

rankingweek 

Neuer Player Ob 

„dayli“ sich den 

gesamten Schlecker- 

Umsatz einverleiben 

kann, bleibt abzuwarten. 

Einstweilen 

profitieren Bipa und 

dm nicht schlecht. 

Wir werden 

alles machen, 

das im Rahmen 

des Gesetzes 

möglich 

ist. Wo möglich, 

werden 

wir länger offen 

halten. 

dayli-Chef Rudolf 

haBeRleitNeR 

Bipa-GF Hubert Sauer: erfolgreich 

mit hipper Positionierung. 

dm-GF Martin Engelmann steht 

für den nachhaltigen Drogisten. 

© dm Drogeriemarkt © Bipa 

dRogeRie & PaRfümeRie 


Joker dayli Wie weit bringt die Novomatic-Beteiligung dayli nach vorn? 

dayli schiebt die Branche an 

Wien. „Wir sehen ganz klar einen 

positiven Trend“, sagte 

Lars Schlecker im Herbst 2011 

im medianet-Interview. Dieses 

positive Gespür war leider trügerisch: 

Es folgten Konkurs, 

Bangen der Mitarbeiter um ihren 

Arbeitsplatz und schließlich 

– in der Gestalt von Investor 

Rudolf Haberleitner – die Erlösung 

für den Österreich-Ableger 

des Billig-Drogisten. Dieser 

verkündete denn sogleich: 

„Wir sind ein Vollgasbetrieb!“ 

Haberleitner stellte in Aussicht, 

dass in seinem Masterplan an 

die Kündigung von bestehenden 

Mitarbeitern keinesfalls 

gedacht sei. Möglich sei das 

aufgrund eines in dieser Konsequenz 

noch nicht dagewesenen 

Nahversorgerbekenntnisses: 

„Wir werden alles machen, das 

im Rahmen des Gesetzes möglich 

ist“, sagt Haberleitner. „Wo 

wir dürfen, werden wir länger 

offen halten.“ 

Offen ist indes auch die Frage, 

was „dayli“ letztlich sein 

soll bzw. wie Haberleitner den 

Begriff „Nahversorger“ letztlich 

definieren wird. Fix ist immerhin, 

dass sich Haberleitner dank 

Novomatic-Beteilgung einen 

langen Atem verschafft hat. Ob 

Spielautomaten letztlich dem 

dayli-Begriff der Nahversorgung 

zugeschlagen werden können – 

ebenso offen. Laut nachgedacht 

wird aber über Tools wie Coffee 

Corner via Gastrolizenz, Home- 

Umsatz 

2012P 

© APA/Herbert Neubauer 

Umsatz 

2011 Mitarbeiter 

shoppingcenter, Textilien und 

Haushaltsgeräte und natürlich 

über Lebensmittel im Sortiment. 

Eine unbekannte Größe ist derzeit 

das Umsatzvolumen des 

Nahversorgers: Schlecker stand 

zuletzt immer noch für rund 

400 Mio. € (Eigenangabe und 

Nielsen-Erhebung differieren); 

ob das letztlich die dayli-Kategorie 

sein wird, oder mehr oder 

weniger – Aufschluss darüber 

liefert erst 2013. 

Top 5 mit 85% Marktanteil 

Insgesamt kommen im Drogerie- 

& Parfümeriehandel 

Bipa, dm, Schlecker, dayli, Müller 

und Marionnaud auf 85% 

Marktanteil – was durchaus 

einen Vergleich mit dem LEH 

Filialen in 

Österreich 

drogerie & parfümerie 

Filialen 

im Ausland 

Verkaufsfläche 

gesamt 

1 Bipa 770* 730 3.760 590 50 149.625 

2 dm 730* 683 5.898 378 976¹ – 

3 dayli – – 3.500* 900 495 – 

4 Marionnaud 100 98 520 103 1.100 12.300 

5 Gewußt wie Drogerien 85* 82* 390* 80 – 15.000* 

6 Douglas Parfümerie 76* 70* 626 46 2.000 – 

7 MHA Reinhard Müller* 55* 50* 270 53 652 – 



von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. ¹ dm-Filialen in den von Österreich aus betreuten Ländern. 

dayli-Gründer Rudolf Haberleitner sorgt dafür, dass sich mehr als 400 Mio. € 

Schlecker-Umsatz nicht nur auf altbekannte Mitbewerber aufteilen. 

nahelegt, wo die Konzentration 

anhand der Top 5 mit 91% dann 

noch um ein Quäntchen verschärft 

ist. In den vergangenen 

Jahren ist der Parfümerie- und 

Drogerie-Einzelhandel nur moderat 

gewachsen: Im Vorjahr 

setzte die Branche laut Consulter 

Regioplan 2,5 Mrd. € um, 

was einem Plus von 2,6% gegenüber 

2010 entspricht. Laut Prog- 

nose sollen es heuer lediglich 

1,1% mehr sein, was aber dann 

hauptsächlich auf die Schlecker-Pleite 

zurückzuführen sein 

wird. Die Branchenleader Bipa 

und dm hatten bereits in den 

letzten Jahren auf Kosten ihres 

im Diskont verharrenden Mitbewerbers 

zusätzlich Marktanteile 

generiert – 2012 hat sich dieser 

Effekt beschleunigt. 


handel 

rankingweek 

Durchstart Nach der 

EHEC-Krise die der 

Obst- und Gemüsebranche 

vielfach rote 

Zahlen bescherte, 

war 2012 das Jahr 

des Aufschwungs 

mit neuen Ideen. 

ÖsterreichischeKonsumenten 

setzen 

verstärkt auf 

Frische und 

Regionalität. 

Das bedeutet 

für uns Umsatzsteigerungen. 

GeralD KöniG, lGV 

Gerald König 

LGV-Frischgemüse 

Wir – und die Gärtner – sind 

mit dem heurigen Jahr zufrieden. 

Unsere Strategie, 

das Spezialitätensegment zu stärken 

und neue Produkte einzuführen, ist 

aufgegangen. So hat sich der Verkauf 

der Melanzani, die wir erst 2010 auf 

den Markt gebracht haben, in diesem 

Jahr um 10% erhöht. Das wird 2013 

durch eine Verdoppelung der Anbaufläche 

noch mehr.“ 

© LGV Frischgemüse Wien 

Obst & Gemüse 


obst & gemüse 



von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Andreas Wiegert 

Andreas Wiegert 

Trotz Preissteigerungen in der 

Logistik und Verpackungen können 

wir insgesamt auf ein gutes 

Jahr zurückblicken. Mit viel Qualität, 

Flexibilität und Engagement konnten 

wir unseren Kundenstock sehr zufriedenstellen 

und uns über Umsatzsteigerungen 

in der Systemgastronomie 

und Caterer freuen. Für 2013 lassen 

uns laufende Projekte auf weitere 

Zuwächse hoffen.“ 

Thomas Reiter 

OPST GmbH 

Der Apfel 2012 überzeugt durch 

optimale Fruchtgrößen, Farbe 

und Geschmack. Man kann 

dieses Jahr vom frisch-saftig-steirisch 

Apfel als ‚die geschmackvolle 

Versuchung‘ sprechen. Für die Verkaufssaison 

2012/2013 werden wir 

weiterhin in partnerschaftliche Projekte 

mit dem Lebensmittelhandel investieren 

und im Bereich Verpackung 

innovative Lösungen anstreben.“ 


© medianet/Szene1/Christian Mikes 

Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Veränderung 


1 Agrana (Konzern) 2.700 2.578 5 7.982 

2 Efko (Konzern) Frischfrucht & Delikatessen 123 120 2,5 520 

3 San Lucar Obst- & Gemüse HandelsGmbH 97 92 2,2 32 

4 LGV Frischgemüse reg. GenmbH 78 75,2 3,8 63 

5 OPST Partner Steiermark GmbH 75 70 7,1 20 

6 Univeg Austria* 71 70 1,8 80 

7 Perlinger Gemüse GmbH* 44 42,7 3 33 

8 Agnello Obst- und Südfrüchte GmbH* 41,5 39 6,4 37 

9 Bruno Melchert GmbH* 40 38,6 3,5 64 

10 Steirerfrucht Betriebs GmbH & Co KG* 37 35 5,7 116 

11 EVA Handels GmbH* 35 35 0 8 

12 Fruchtexpress Grabherr GmbH & Co KG* 34 35 –2,8 96 

13 Obst Leopold Handels GmbH * 33 31 6,5 78 

14 Fritz Oswald GmbH* 26 26 0 80 

15 Feldbacher Fruit Partners GmbH* 21 22,5 –6,6 33 

16 Gebrüder Kofler GesmbH* 20,5 19 7,9 46 

17 Andreas Wiegert* 17,5 17 3 100 

18 Mathy GmbH* 15 14 7,1 36 

19 Bramburi VertriebsgesmbH* 11 11 0 13 

20 Apimex Obst- und GemüsehandelsgmbH* 9,5 9,5 0 3 

21 Erzeugerorganisation Marchfeldgemüse* 9 8 12,5 39 

© OPST

ankingweek 

Neue Nr. 2 Nach 

der Übernahme 

von Jöbstl rückt der 

Schweinespezialist 

Steirerfleisch auf den 

zweiten Platz. 

Als einziger 

Fleischverarbeiter 

Öster- 

reichs mit USA- 

Zulassung sind 

wir Vorreiter 

im Export. 

G. HocHreiter 

HocHreiter FleiscH 

Franz Radatz 

Radatz/Stastnik 

Wir freuen uns, wieder auf Platz 

1 der ‚AC Nielsen/Winning 

Brands‘ zu sein. Die Umfrage 

nach dem ‚Brand Equity Index 2012‘ 

gewann Radatz im Gesamtranking 

(Warenkorb Wurst und Wurstwaren) 

ex aequo mit Handl Tyrol. Wir punkten 

vor allem bei Kaufpräferenz und 

Weiterempfehlung. Auch freuen wir 

uns über die Auszeichnung der Steinpilz- 

und der Haussalami beim ‚AMA- 

Produkt-Champion‘. Ein weiteres 

Highlight war der Workshop beim 

Salami-Meister Stastnik. Anfang Dezember 

können die frischgebackenen 

Salami-Meister ihre selbst gemachten 

Schmankerl nach langer Reifung aus 

den Kammern holen. Wir veranstalteten 

am 19. Oktober für die drei Gewinner 

einen Salami-Workshop.“ 

© Peter Svec 

FleiscH-, wurst-, selcHwareN: verarbeituNG uNd veredeluNG 


fleisch & wurst 



von Kunden. ¹ per Ende März ² Konzernumsatz Steirerfleisch alleine: 165 Mio. € ³ März 2011 – Februar 2012 4 GJ 2010/2011 5 per 28.2. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Rudolf Berger 

Berger 

Nach wie vor gibt es die meisten 

Innovationen in unserem Kernsegment 

der handgefertigten 

Kochschinkenspezialitäten – heuer 

etwa haben wir einen Trüffelschinken 

oder der Wiesenkräuterschinken lanciert. 

Mit unseren rund 45 qualitativ 

hochwertigen Schinkenkreationen 

haben wir in Österreich die Vorreiterrolle 

in diesem Segment sowohl in der 

Theke als auch in SB klar ausbauen 

können. Außerdem: Per Stand KW 35 

sind die Rohstoffpreise für Schweinehälften 

um bis zu 24 Prozent, berechnet 

zur letzten Preisanpassung im 

Jahr 2011, gestiegen. Dieser eklatante 

Basispreis muss so rasch wie möglich 

an unsere Kunden weitergegeben werden. 

Ich würde meinen, wir befinden 

uns bereits in der pathogenen Phase!“ 

© Fleischwaren Berger 

Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Michael Trünkel 

Trünkel 

Veränderung 


1 Schirnhofer Familien Holding 198¹ 195 1,5 1.850 

2 Steirerfleisch 195² 140 39 670 

8 Landhof 184 175 5,1 580 

3 Radatz-Stastnik Gruppe – 168³ – 930 

4 Wiesbauer Holding 165 145 13 725 

5 Handl Tyrol Gruppe 118 115 2,6 520 

6 Fleischwaren Berger – 110 – 450 

7 Greisinger Fleisch- Wurst- und Selchwarenerzeugnisse* 103 100 4 3 530 

9 Landena 87 84,6 2,8 420 

10 Hochreiter Fleischwaren 85 74,9 5 13,4 280 

11 Franz Ablinger & Co Fleischhauerei GmbH* 33,8 32,5 4 232 

12 Messner KG Wurst- und Schinkenspezialitäten* 31,6 31 2 150 

13 Pöttelsdorfer Putenspezialitäten GmbH 26 25,5 2 115 

14 Andrä Hörtnagl Produkt und Handel GmbH 24 23 4,3 170 

15 Leopold Trünkel GmbH 21 21 0 200 

16 Fleischwarenfabrik Reiter* 27,4 27,2 1 115 

Das Jahr 2012 ist, abgesehen von 

unfassbaren Preissteigerungen, 

bei Rohstoffen sehr gut verlaufen. 

Wir konnten uns bei der öffentlichen 

Ausschreibung der ÖBB gegen 

Mitbewerber durchsetzen und uns 

einen Zwei-Jahres-Auftrag sichern. 

Ab sofort liefert Trünkel jährlich 120 

Tonnen Fleisch- und Wurstprodukte 

an ÖBB-Restaurants und Kantinen. 

Der jährliche Umsatzwert des ÖBB- 

Auftrags beläuft sich auf 600.000 €. 

Auf Produktseite können wir mit der 

Currywurst und den Grillsticks punkten. 

Zur ‚Euro 2012‘ haben wir eine 

Currywurst mit verschiedenen Saucen 

entwickelt. Die Currywurst war ein 

derart durchschlagender Erfolg, dass 

sowohl Handel als auch Gastronomie 

an uns herangetreten sind.“ 


© Trünkel/Bernhard Schramm 

handel

handel 

rankingweek 

Die „Brotagonisten“ 

Neben der Rohstoffpreis-Causadominieren 

die Themen 

Sicherheit, Spezialsortimente 

und 

Vertriebstrends 

die Agenda. 

Daniela Kapelari-Langebner, 

Chefin Marketing/Vertrieb, Ölz. 

Josef Resch, Eigentümer und 

Geschäftsführer Resch&Frisch. 

Harald Deller, Geschäftsführer 

der backaldrin-Gruppe. 

© Ölz/Michael Gunz 

© Resch&Frisch 

© Backaldrin Österreich/The Kornspitz Company 

Brot & geBäck 


Wien. Der Kakerlaken- & Kotskandal, 

die Pleite und der Weg 

aus der Insolvenz der Großbäckerei 

Müller Brot begleiteten 

die Branche heuer gut 

ein halbes Jahr. Neben diesem 

Hygienethema stand auch jenes 

der Rohstoffpreise wieder ganz 

oben auf der Agenda. 

„Die Preise für Rohware sind 

sehr volatil, deshalb sind Prognosen 

schwierig und Entwicklungen 

schwer vorauszusehen. 

Das Phänomen trifft aber nicht 

nur uns, sondern die gesamte 

Wertschöpfungskette“, sagt 

Harald Deller, Chef der Unternehmensgruppe 

backaldrin. 

Ankerbrot-Chef Peter Ostendorf 

hält indes fest, dass diese Preisschwankungen 

die gesamte 

Lebensmittelbranche vor große 

Herausforderungen stelle. 

Wohin solls gehen? 

„Wir sprechen uns hier klar 

gegen Rohstoffspekulationen 

aus und sehen auch die Energiegewinnung 

aus Rohstoffen 

sehr kritisch“, erklärt der 

Ankerbrot-Chef und ergänzt: 

„Zukünftig wird man sich einfach 

fragen müssen, ob Tank 

oder Teller – in welche Richtung 

soll es gehen?“ Beim Branchengrößten, 

dem Vorarlberger 

Meisterbäcker Ölz, sieht 

man die Themen Qualität und 

Sicherheit stark im Kommen: 

„Die beiden Eigenschaften bei 

Nahrungsmitteln spielen für 

den Konsumenten eine immer 

wichtigere Rolle“, sagt Daniela 

Kapelari-Langebner, Geschäftsführerin 

Marketing & Vertrieb 

bei Ölz. „Die Marke gibt hier gemeinsam 

mit dem Hintergrund 

eines österreichischen Familienunternehmens 

Sicherheit. 

Unsere Backwaren stehen für 

Qualität auf höchstem Genuss- 

Niveau, darum schenken uns 

die Konsumenten seit vielen 

Jahren ihr volles Vertrauen.“ 

Mit Spezialsortimenten 

punktet dagegen der Großbäcker 

Resch & Frisch: „Das The- 

ma Ernährung wird wichtiger. 

Wir werden dem mit Sortimenten 

wie ‚Glutenfrei‘, ‚Laktosefrei‘, 

‚Ohne Weizen‘ oder 

dem neuen Mehrwert-Gebäck 

mit Vitaminen und Spurenelementen 

sowie dem neuen 

Eiweißweckerl gerecht.“ 

Wolfgang Hofer, Geschäftsführer 

der Linzer Brotvertriebsfirma 

Pan & Co, wollte heuer 

wissen, wie sich die Einkaufsgewohnheiten 

bei Brot geändert 

haben und gab dafür eigens 

eine Studie in Auftrag. Das 

Ergebnis: Nur mehr ein Viertel 

der Österreicher kauft sein Brot 

am öftesten beim Bäcker, der 

Supermarkt kann seine Absätze 

derweil steigern. 


Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

brot & gebäck 

Veränderung 


1 Rudolf Ölz Meisterbäcker 195 187,5 4 840 

2 backaldrin 140 136¹ 3 680 

3 Ankerbrot – 135 – 1.500 

4 Ströck – 101² – 1.400 

5 Resch & Frisch 105 100 5 1.100 

6 Pan & Co 75 70 7 80 

7 Pfahnl Backmittel* 68,6 66³ 4 130 

8 Haubis 68 65 5 650 

9 Der Mann* 63 62 2 800 

10 Baguette Bistro 59 53,8 9 1.170 



der Zu-/Abgänge von Kunden. ¹ Geschäftsjahr von 1.4.–31.3, ² Geschäftsjahr per 31.3.2012 ³ von 30.6.2011–1.7.2012, Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Die reizthemen Rohstoffspekulation und Energiegewinnung aus Rohstoffen 

gegen Spekulation & Biosprit 

© Panthermedia.net/Tobi 

Spezialprodukte wie gluten- oder laktosefreie Brote gewinnen an Bedeutung.

www.bresso.at

handel 

rankingweek 

Süße Neuigkeiten 

Mit Innovationen 

gelang es den 

Herstellern auch 

2012 Zuwächse zu 

erwirtschaften. 

Mit dem Ausbau 

des Standorts 

Wiens und 

Investitionstätigkeiten 

von 

30 Mio. Euro 

bis 2015 legt 

Manner den 

Grundstein für 

nachhaltige 

Erfolge. 

Alfred Schrott, 

JoSef MANNer & co 

Andreas Kutil 

Mondelez Österreich 

Unser Name ist neu, doch als Unternehmen 

sind wir seit vielen 

Jahren in Österreich vertreten. 

So gehören zu den bestverkauften 

Produkten hierzulande Milka Schokolade, 

Philadelphia Frischkäse, Jacobs 

Kaffee und Oreo Kekse. Eine Herausforderung 

für das gesamte Team. Wir 

werden weiterhin unser Bestes geben, 

damit die einzelnen Marken auch zukünftig 

für Genussmomente sorgen.“ 

© Mondelez/Inge Prader 

SüSSwAreN (iNkluSive SNAckS) 


süßwaren & snacks 



der Zu-/Abgänge von Kunden. ** bezieht sich auf Europa, Angabe des Unternehmens. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Alfred Schrott 

Josef Manner & Co 

Wir wachsen im Markengeschäft 

in Österreich 2012 

besonders mit unseren Innovationen 

wie ‚Manner Cubidoo‘ oder 

der ‚Manner Vollkornschnitte‘. Gerade 

die Manner Vollkornschnitte trifft mit 

30 Prozent weniger Zucker und 100 

Prozent Vollkorn genau den Trend 

der Zeit. Auch unser Exportgeschäft 

entwickelt sich positiv wie etwa in 

Deutschland, Polen und Italien.“ 

Alexander Konecny 

Bahlsen Österreich 

Das Jahr 2012 werden wir voraussichtlich 

mit einem Netto 

umsatz von 27 Mio. Euro 

abschließen, das entspricht einem 

Wachstum von rund zwei Prozent. 

Die Marktführerschaft von Bahlsen 

in den Bereichen ‚Kekse‘ und ‚Lebkuchen‘ 

konnte erfolgreich gestärkt werden. 

Die Einführung der neuen Sorte 

‚Messino Dark Temptation‘ hat unsere 

Erwartungen deutlich übertroffen.“ 


© Manner 

Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Veränderung 


1 Mars Austria OG 374* 367 2 535 

2 Nestlé Austria Holding GmbH 350,* 342 2,4 700 

3 Mondelez International Österreich 238* 242,5 –2 26.000** 

4 Josef Manner & Comp AG 172* 169,9 1,5 700 

5 United Snacks/Kelly 149* 141,7 5 323 

6 PEZ International AG/Ed. Haas* 68 64,2 6,5 650 

7 A. Loacker AG 45* 42,6 4,8 156 

8 Salzburg Schokolade* 37 37 0 170 

9 Storck KG* 36 35 2,5 37 

10 The Lorenz Bahlsen Snack World GmbH* 36 34 5 38 

11 Bahlsen GmbH & Co KG 27 26,5 2,0 31 

12 Alfred Ritter GmbH & Co KG* 18 16,5 8,0 10 

13 Zotter Schokolade* 16 15 7,5 130 

13 Heindl Confisserie* 15 14,5 3,5 130 

14 Ludwig Schokolade 11,3 10,4 9,4 13 

© Bahlsen

Morgen können 

Kekse Gutes tun. 

Das Nachhaltigkeitsprogramm. 

Versüßen Sie Menschen, denen es nicht so gut geht wie uns, ganz einfach die Weihnachtszeit: mit 

den einzigartigen Keksausstechern der Caritas. Denn mit nur 7,– pro Keksausstecher können Sie 

schon für ein kleines Wunder sorgen, da 6,50 pro Keksausstecher Frauen in Äthiopien sowie bedürftigen 

und frierenden Menschen in Österreich zugute kommen. 

Mehr Informationen unter www.caritas.at 

www.billa.at facebook.com/billa.at youtube.com/billa twitter.com/billa_at

handel 

rankingweek 

Starker Marktführer 

Die Berglandmilch 

zieht den Mitbewerbern 

in Sachen 

Umsatz davon. 

Bongrain 

hat mit plus 

elf Prozent 

das stärkste 

Wachstum am 

Käsemarkt, 

vor allem 

wegen Bresso 

und Fol Epi. 

AyMeric de lA 

FouchArdière, 

bongrAin 

Josef Braunshofer 

Berglandmilch 

Die Milchbranche hat seit einiger 

Zeit mit extrem volatilen Märkten 

zu kämpfen, welche auch 

in Zukunft anhalten werden. Schnell 

ändernde Marktpreise schaffen für 

unsere Bauern Unsicherheit, welche 

wir als Berglandmilch natürlich 

abfedern möchten. Ein weiterer Unsicherheitsfaktor 

für unsere Bauern 

und in weiterer Folge für uns sind die 

gestiegenen Kosten für Futtermittel 

und Rohstoffe; hier gilt es für uns, 

angemessen zu reagieren, um nicht 

in eine Kostenfalle zu tappen. Als 

Highlight im Jahr 2012 kann man das 

Halten und den teilweisen Ausbau 

der Marktanteile für unsere Markenprodukte 

und die Fülle an Auszeichnungen 

für unsere Produkte sehen.“ 

© APA/Fotoservice/Robert Strasser 

Molkereien und MilchverArbeiter 


molkereiprodukte 



der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Alfred Berger 

NÖM 

Nach dem Jahr 2011, welches 

durch Stagnation am Markt und 

hohen Schwankungen am Rohstoffmarkt 

geprägt war, ist der Ausblick 

für 2012 sehr erfreulich. Trotz 

einer Preissenkung Mitte des Jahres 

und weiteren Entwicklungen am Rohstoffmarkt 

werden aus heutiger Sicht 

die Planzahlen erreicht. Sehr erfreulich 

ist auch, dass die NÖM wieder 

die Marktführerschaft in der ‚bunten 

Palette‘ innehat. Auch der Klassiker 

‚frufru‘ hat sich weiter gut entwickelt 

und ist das stärkste ‚Nicht-Eigenmarkenjoghurt‘. 

Besonders über ‚cremix‘ 

freuen wir uns sehr, weil die junge 

Dessertmarke der NÖM 2012 gegenüber 

2011 mit einem Wachstum von 

fast 50 Prozent aufzeigen kann.“ 


© NÖM AG 

Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Gerhard Woerle 

Woerle 

Veränderung 


1 Berglandmilch* 808 800 1 1.400 

2 NÖM AG* 345 335 3 500 

3 Gmundner Molkerei* 180 178 1 302 

4 Alpenmilch Salzburg* 178 175 2 295 

5 Gebrüder Woerle 115 112 2,6 270 

6 Rupp AG – 107 – 350 

7 Kärntner Milch 89 89 0 167 

8 Pinzgau Milch* 91 85 8 170 

9 Obersteirische Molkerei 88 88 0 186 

10 Danone* 67 65,86 2 67 

11 Ennstal Milch 60,6 60 1 150 

12 Vorarlberg Milch* 45 43 5 122 

13 Emmi Österreich GmbH* 43 42 3 54 

14 Bongrain 32 29 11 20 

15 Die Käsemacher* 24,8 23 8 140 

16 Campina Austria* – 22 – – 

17 Molkerei Seifried GmbH 19,5 19 3 – 

Ich bin stolz auf die Verleihung des 

‚Ehren-Käse–Kaisers 2012‘ der AMA. 

Diese Auszeichnung gebührt aber 

auch meinen Mitarbeitern, die das 

Unternehmen zu dem gemacht haben, 

was es heute ist: eine der größten 

Privatkäsereien Österreichs. Ebenso 

verdanke ich diese Ehrung unseren 

treuen Bauern, die uns mit dem Wertvollsten, 

dem Rohstoff Heumilch, 

versorgen; gerade diese Ehrung verpflichtet 

dazu, unsere Kunden, wie 

bereits seit vier Generationen, mit 

dem zu versorgen, was sie gewohnt 

sind: Woerle Käsespezialitäten mit 

bester Qualität und Geschmack. Mein 

Bestreben ist es, mitzuwirken, dass 

die rar gewordenen Heumilchgebiete 

auch in Zukunft erhalten bleiben.“ 

© Woerle/Franz Neumayr

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guten Sternen.* 

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marken 

rankingweek 

Wertvollste Marken 2012/Österreich Ganz vorn: Red Bull, Swarovski und Telekom Austria 

Platz 1 für „Überflieger“ Red Bull 

Am meisten Federn lassen mussten Automotive, Medien und Telekommunikation. 

Wien. Bei der Präsentation 

der 9. Österreichischen Markenwertstudie 

des European 

Brand Institute im Juli fielen 

heuer zwei Dinge ins Auge 

– zum einen der Wertverlust 

der Finanzdienstleister und 

zum anderen ein Erstarken der 

Industriemarken. 

„Eine Vertrauenskrise“ 

„Die Banken sind in einer 

Vertrauenskrise“, bestätigte 

Institutsvorstand Gerhard Hrebicek. 

Raiffeisen etwa büßte 

gegenüber 2011 22,5% des Markenwerts 

ein und rutschte vom 

vierten auf den fünften Platz 

der teuersten rot-weiß-roten 

Brands. Die Erste Bank verlor 

31,4% und stieg von Rang acht 

auf Rang neun ab. Durch die 

Wertverluste sind die Top 10- 

Marken in Österreich 2012 ins- 

Dietrich Mateschitz 

Red Bull 

Den Coup des Jahres 

lieferte Red Bull-Chef 

Mateschitz: Vor Felix 

Baumgartners „Stratos“- 

Sprung wurde der Markenwert 

von Red Bull mit 

knapp 14 Mrd. € errechnet. 

Der Rekordsprung steigerte 

ihn laut Expertenschätzungen 

noch einmal um 

bis zu acht Mrd. €. 

© APA/Andreas Pessenlehner 

gesamt 32,7 Mrd. € wert – rund 

eine Mrd. oder 3,1% weniger als 

im Vorjahr. 

Die Telekom Austria verzeichnete 

im Vorjahr trotz Platz 

3 ein rund 20%iges Minus beim 

Markenwert, die im Vorjahr 

M. Langes-Swarovski 

Swarovski 

Mit dem Skandal rund 

um Arbeitseinsätze 

von Zöglingen der 

Landeserziehungsanstalt 

Schwaz geriet der traditionsreiche 

Konzern heuer in 

die Schlagzeilen. Swarovski 

arbeitet bei der Kommission 

des Landes Tirol mit 

und durchforstet die internen 

Unterlagen. 

© Swarovski Innsbruck 

erfolgreich zu „A1“ wiedervereinigte 

Telekom schob den 

Sektor ein Stück nach unten. 

Der Markenwertverlust der Telekombranche 

beträgt 9,4%. 

Absolute Wachstumssieger 

im diesjährigen Ranking sind 

Hannes Ametsreiter 

Telekom Austria 

Auch die Telekom 

Austria hatte heuer 

ein schwieriges Jahr 

– Stichwort „U-Ausschuss“. 

Auf die Frage, wie lange die 

ganze Korruptionsaffäre 

die Telekom wohl noch beschäftigen 

werde, antwortet 

CEO Ametsreiter kürzlich: 

„Der Libro-Prozess hat 

elf Jahre gedauert ...“ 

marken 

die ÖBB: Mit einem satten 

10%igen Plus verweisen sie 

– relativ betrachtet – Novomatic 

und Red Bull auf die Plätze. 

Den höchsten Zuwachs in absoluten 

Zahlen verzeichnet mit 

527 Mio. € Red Bull. 

Sieger der diesjährigen Markenwertstudie 

ist mit 13,9 Mrd. 

€ ebenfalls Red Bull – schon 

wieder. „Das ist eine eigene 

Liga“, sagt Hrebicek. Zweitplatzierter 

ist der Tiroler Kristallkonzern 

Swarovski, dessen 

Markenwert sich um 3,1% auf 

3,7 Mrd. € verringert hat. Erstmals 

unter den Top 10 vertreten 

ist der Mineralölkonzern 

OMV (1,2 Mrd. €). Diese Markenbewertung 

bezieht sowohl 

rechtliche Aspekte wie Markenschutz 

und Kriterien wie Image 

und Loyalität der Kunden sowie 

finanzielle Kennzahlen wie Umsatz 

und Gewinn ein. 

Johann Graf 

Novomatic 

Der niederösterreichische 

Glücksspiel- 

Konzern Novomatic 

hat im ersten Halbjahr den 

Umsatz deutlich gesteigert 

und den Gewinn mehr als 

verdoppelt. Forbes führt 

den Novomatic-Gründer 

Johann Graf (ex aequo mit 

Didi Mateschitz) als reichsten 

Österreicher. 


© APA/Helmut Fohringer 

© Novomatic

ankingweek 

New York. Heuer im Mai wurde 

der US-Technologiekonzern 

Apple laut jährlicher Markenwertstudie 

des MarktforschungsunternehmensMillward 

Brown als weltweit wertvollste 

Marke des Jahres 2012 

bestätigt. Der Wert von Apple, 

das nun schon im zweiten Jahr 

das Ranking anführt, stieg um 

19% auf einen Wert von 182,9 

Mrd. USD (144 Mrd. €). Der US- 

Computer- und Beratungskonzern 

IBM wuchs um 15% auf 

einen Wert von 115,9 Mrd. USD 

(91,3 Mrd. €) und verdrängte damit 

Google mit einem aktuellen 

Wert von 107,8 Mrd. USD (84,9 

Mrd. €) auf den dritten Platz. 

China Mobile in Top 10 

Auf vordere Plätze schafften 

es auch McDonald‘s, Microsoft 

und Coca-Cola. Das einzige 

nicht-US-Unternehmen mit 

einem Platz unter den ersten 

zehn ist der chinesische Telekommunikationskonzern 

China 

Mobile auf Platz zehn mit einem 

Markenwert von 47 Mrd. USD 

(37 Mrd. €). 

Red Bull rangiert auf Platz 

80, ein Sprung über 13 Plätze im 

Vergleich zu 2011. Der Markenwert 

liegt laut dieser Berechnung 

bei rund zehn Mrd. USD 

(7,9 Mrd. €), um acht Prozent 

höher als vor einem Jahr. 

marken 

Wertvollste Marken 2012/International Die Top 3 weltweit sind die US-Brands Apple, IBM und Google 

International hat Apple die Nase vorn 

Die heimische Marke Red Bull rückte laut Millward Brown von Rang 93 auf 80 vor. 

Tim Cook 

Apple 

Vor gut einem Jahr, am 

5. Oktober 2011, starb 

Gründer Steve Jobs, 

der Mann hinter den Mega- 

erfolgen wie iPhone und 

iPad. Nachfolger Tim Cook 

versucht den Balanceakt 

zwischen Jobs‘ Erbe und 

neuen Ideen. Zuletzt verpatzte 

man die Einführung 

des Apple-Kartendienstes. 

© EPA 

Virginia Rometty 

IBM 

Auch ‚Big Blue‘ kann 

sich den wirtschaftlichen 

Problemen 

in Europa und andernorts 

nicht entziehen. Die Kunden 

halten sich besonders beim 

Kauf neuer Hardware zurück. 

Konzernchefin 

Rometty zeigte sich dennoch 

für den Rest des Geschäftsjahrs 

zuversichtlich. 

© IBM 

Larry Page 

Google 

Nach dem Sieg im 

Patentstreit mit 

Samsung nimmt sich 

Apple jetzt den Rivalen 

Google vor. Apple-Chef 

Cook und Google-Kollege 

Larry Page liegen sich ebenfalls 

beim Schutz geistigen 

Eigentums in den Haaren. 

Google verbuchte heuer 

einen Gewinneinbruch. 

Die wertvollste Automarke 

der Welt kommt aus Deutschland: 

Der bayerische Autobauer 

BMW nahm laut Studie mit 

einem Markenwert von 24,6 

Mrd. USD Toyota die Spitzenposition 

der Branche ab. 

Zwischen 2006 und 2012 stieg 

der Gesamtwert der Top 100 um 

66% auf 2,4 Bio. USD. „Marken 

sind für Unternehmen eine Art 

Versicherung“, erklärte Eileen 

Campbell, Global CEO von 

Millward Brown, anlässlich der 

Studienpräsentation; sie hätten 

auch in Krisenzeiten Bestand. 

Die im Auftrag von WPP nun 

bereits im siebten Jahr von 

Millward Brown durchgeführte 

Studie ermittelt den Dollarwert 

der weltweit wertvollsten Marken 

unter Berücksichtigung von 

Finanzdaten, Marktinformationen 

und des Markenwerts aus 

der Sicht der Verbraucher. 


© EPA 

Don Thompson 

McDonald’s 

Die weltgrößte 

Fast-Food-Kette 

McDonald‘s verzeichnete 

heuer ihren ersten 

Umsatzrückgang auf 

Monatsbasis seit 2003. Der 

Konzern wies für Oktober 

ein Minus von 1,8 Prozent 

bei den seit mehr als einem 

Jahr bestehenden Restaurants 

aus. 

© EPA 

marken

dienstleister 

rankingweek 

Druckereien Das 

Marktumfeld gestaltet 

sich anhaltend 

herausfordernd. 

Stabilität und Nachhaltigkeit 

bleiben 

Erfolgsfaktoren. 

Marktprognosen 

abzugeben, 

wird immer 

schwieriger, 

die Wirtschaftskrise 

macht es der 

Druckbranche 

keineswegs 

einfacher für 

die nächsten 

Jahre. 

gottfrieD hirsch 

JentZsch 

Michael Steinwidder 

Leykam Let’s Print 

Der Markt wird 

schwieriger und 

auch die Anzahl 

der Insolvenzen wird 

in der Druckbranche 

weiter zunehmen. In diesem 

Umfeld ist unseren 

Kunden ein starker, stabiler 

und nachhaltiger 

Druckpartner besonders 

wichtig.“ 

© Leykam Let´s Print 

Österreichische Druckhäuser (Bogen- unD rollenoffset) 


Peter Berger 

F. Berger & Söhne 

Der nötige Konsolidierungsprozess 

der Druckbranche 

geht munter weiter, ob 

Fusionen oder Insolvenzen. 

Die Druckerei 

Berger konnte ihren 

guten Ruf bei Kunden, 

Lieferanten – ja sogar der 

Konkurrenz gegenüber 

– wahren.“ 

© Andraschek 

Karl Grasl 

Grasl Druck 

Die Kunden wissen die 

Vorreiterrolle von 

‚Grasl FairPrint‘ bei 

Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung 

schon 

sehr zu schätzen. Der Erfolg 

unseres visionären 

Umweltkonzepts wird heute 

durch auditierte und geprüfte 

Zahlen eindrucksvoll 

bewiesen.“ 

druckereien 



der Zu-/Abgänge von Kunden. ¹ Ueberreuter Druckgruppe (konsolidiert). Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 


Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 Geschäftsfelder Mitarbeiter 

1 Leykam Let’s Print 260 187 Rollenoffset 825 

2 Niederösterreichisches Pressehaus* 82 74 Bogenoffset, Rollenoffset 210 

3 Druckerei Ferdinand Berger 60 59 Bogenoffset, Rollenoffset 270 

4 Paul Gerin Druckerei Gesellschaft m.b.H. & CoKG 27,4 27 Bogenoffset, Digitaldruck 145 

5 Ueberreuter Print¹ 21 18,5 Bogenoffset 108 

6 AV+Astoria Druckzentrum GmbH 17 17 Bogenoffset, Digitaldruck 85 

7 Grasl Druck 15 14,5 Bogenoffset, Digitaldruck 80 

8 a-Print 14,7 11,5 Rollenoffset 70 

9 Samson Druck* 14,5 13,7 Bogenoffset 90 

10 agensketterl Druckerei GmbH 14,2 14,2 Bogenoffset, Digitaldruck 82 

11 Holzhausen Druck GmbH 11,8 14,2 Bogenoffset, Digitaldruck 56 

12 Kb-offset 11,4 10,9 Bogenoffset, Digitaldruck 78 

13 Druckerei Bösmüller 10 10 Bogenoffset, Digitaldruck 75 

14 Gugler Cross Media 8,2 7,6 Bogenoffset, Digitaldruck 95 

15 Druckerei Jentzsch 7,4 7,4 Bogenoffset, Digitaldruck 50 

16 Druckerei Piacek Ges.m.b.H. 7 7 Bogenoffset 48 

17 Druckerei Mittermüller GmbH 2,6 2,6 Bogenoffset, Digitaldruck 19 

Zeitungs-, DigitAl- & sPeZiAlDruck 

1 kb-endlos Kroiss & Bichler GmbH 33 33,2 Geschäftsdrucksorten, Digitaldruck, Dialogmarketing 305 

2 Herold Druck und Verlag AG* 20,7 19,4 Zeitungsdruck 72 

3 Trevision Holding GmbH 16,5 13,7 Digitaldruck, Large Format 120 

4 Gradwohl* 9,5 9,2 Sieb-, Bogenoffset, Flexo-, Digitaldruck 92 

5 digiDruck GmbH (2012 ohne mindworker) 3,6 3,8 Digitaldruck/CrossMedia 22 

6 Eclipse GmbH 3,2 2,7 Digitaldruck, Large Format 4 

7 Inter Fahnen 1,2 1,2 Siebdruck 7 

© Grasl Druck 

© Druckerei Bösmüller/Bernhard Wieland 

Doris Wallner-Bösmüller 

Druckerei Bösmüller 

Das Ziel, 2012 mittels 

Zertifizierungsprozessen 

wie PSO u.a. unsere 

Produktion auf das Thema 

Nachhaltigkeit vorzubereiten, 

ist gelungen und wird 2013 

unsere wirtschaftliche, soziale 

und umweltbezogene 

Verantwortung innen reformieren 

und nach außen 

sichtbar machen.“

Morning Essentials. 

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ankingweek 

Papierindustrie In 

unsicheren Zeiten 

konzentriert sich die 

Papier verarbeitende 

Industrie verstärkt auf 

internationale Märkte 

und die eigenen 

Kernkompetenzen. 

Große, aber 

auch kleinere 

Volkswirtschaften 

bieten 

weltweit enorme 

Chancen 

für kompetente 

Vertriebsteams 

mit innovativemMarktzugang. 

HeLmut F. Gruber 

rOxceL GrOuP 

Wilhelm Hörmanseder 

Mayr-Melnhof Karton AG 

Aus gesunder Position die Basis 

der Mayr-Melnhof-Gruppe solide 

zu halten, bleibt Gebot der 

Stunde. Vor dem Hintergrund anhaltender 

Rezessionsindikation setzen 

wir bewährt auf höchstmögliche Flexibilität, 

Kosteneffizienz und Kundennähe. 

Unsere Expansion werden wir 

konsequent fortsetzen mit dem Fokus 

vor allem auf Zukunftsmärkte außerhalb 

Westeuropas.“ 

© Mayr Melnhof Karton AG 

PaPierindustrie 


papierindustrie 


Umsatz 

2012P 

Umsatz 

2011 

Veränderung 


1 Mondi Europe & International Division* 2.840¹ 5.739 –3² 26.400 

2 Mayr-Melnhof Karton AG – 1.960 – 8.700 

3 

Heinzel Holding GmbH (Zellstoff Pöls AG, Wilfried Heinzel AG, 

Europapier AG) 

1.114 1.016 10 1.280 

4 Prinzhorn Holding GmbH (W. Hamburger GmbH)* 1.023 1.050 –3 3.800 

5 

Roxcel Group (Roxcel, Raccolta Molnar & Greiner, 

Brigl&Bergmeister, Vevce, Enages) 

920 816 13 847 

6 Sappi Austria 675 650 4 1.160 

7 SCA Grafik Laakirchen* – 311,3 – 527 

8 SCA Hygiene Products GmbH – 296,3 – 623 

9 Zellstoff Pöls AG 215 227 –5 349 

10 Norske Skog Bruck GmbH – 227,1 – 483 

11 Smurfit Kappa Nettingsdorfer Papierfabrik AG & Co KG – 222 – – 

12 Schweighofer Fiber GmbH 82 84 –2 210 

13 Lenzing Papier GmbH 73,2 66,2 11 148 

14 Salzer Papier GmbH 24,5 32 –23 69 

PaPierGrOssHandeL & int. trader 

1 Wilfried Heinzel AG (konsolidiert) 446 404 10 94 

2 Europapier International AG (konsolidiert)³ 435 425 2 750 

3 PaperNet GmbH 55 55 0 100 

4 Otto Röhrs KG 2,4 2,4 0 5 



Zu-/Abgänge von Kunden und Geschäftsfeldern. ¹ Gesamter Gruppenumsatz 1. Hj. 2012. ² Veränderung in Prozent zum 1. Hj. 2011. ³ Konsolidierte Zahlen auf Gruppenebene. 

Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

Max Oberhumer 

Sappi Austria 

Die Nachfrage nach grafischen 

Papieren entwickelt sich je 

nach Marktregion sehr unterschiedlich. 

Wir konzentrieren uns 

weiterhin auf die europäischen Kernmärkte; 

vor allem in Zentral- und 

Osteuropa haben sich die letzten 

Quartale gut entwickelt.“ 

© Sappi/Sissi Furgler Fotografie 

Alfred Heinzel 

Heinzel Holding 

Dynamik prägt die heutige Heinzel 

Gruppe; wir sind auf dem 

Investitionskurs auch in dem 

zurzeit herrschenden unsicheren 

Marktumfeld. Die Anschaffung der 

Papiermaschine in Pöls sichert die 

Attraktivität des Standorts, vertikale 

Erweiterung erhöht die Stabilität 

unserer Ergebnisentwicklung.“ 

© WHAG/krischanz.zeiller. 

dienstleister

dienstleister 

rankingweek 

Schwieriges Umfeld 

Makroökonomischer 

Gegenwind, fällige 

Investitionen und bevorstehendeMarktbereinigungenbeschäftigen 

die Branche. 

Andreas Bierwirth, T-Mobile: 

„Der heimische Telekom-Markt 

braucht einen Neustart.“ 

Michael Krammer, Orange: 

„Österreichischer Markt ist 

extrem wettbewerbsintensiv.“ 

Jan Trionow, „3“: „Österreich 

gilt, was neueste Technologien 

betrifft, als Mobilfunkparadies.“ 

© T-Mobile 

© Orange/Miguel Dieterich 

© 3G Austria/Pepo Schuster 

MobilfUnk 


Gegenwind Steigende Nachfrage bei sinkendem Umsatz sind das Los der Branche 

Paradoxon namens Mobilfunk 

Wien. „Der heimische Mobilfunkmarkt 

steckt in einer paradoxen 

Situation“, fasst Andreas 

Bierwirth, seit wenigen Monaten 

CEO von T-Mobile Austria, 

die Lage in der heimischen 

Handytelefoniewelt zusammen: 

„Einerseits wächst vor allem 

im Datenbereich die Nachfrage 

enorm, andererseits stoppt 

diese erfreuliche Nachfrageentwicklung 

nicht den rapiden 

Preisverfall und die rückläufigen 

Umsätze der Betreiber.“ 

Auch Marktführer A1 spricht 

von „makroökonomischem Gegenwind“ 

und beklagt, dass 

das Geschäftsumfeld „deutlich 

schwieriger“ geworden sei: 

„Besonders in Österreich hat 

sich der Wettbewerb mit ‚SIM- 

Only‘-Tarifen und hochsubventionierten 

Smartphone-Tarifen 

weiter verschärft“, so A1-Chef 

Hannes Ametsreiter. 

„Vom Umsatz entkoppelt“ 

Insgesamt mussten alle heimischen 

Mobilfunker – mit 

Ausnahme von „3“ – im ersten 

Halbjahr 2012 trotz steigender 

Kundenzahlen Umsatzrückgänge 

verbuchen: „Die Auslastung 

unserer Produktion hat 

sich vom Umsatz entkoppelt“, 

beklagt Bierwirth. Für die Kunden 

sei dieser Trend verständlicherweise 

erfreulich, weiß 

Orange-CEO Michael Krammer: 

„In keinem anderen Land 

erhält der Mobilfunkkunde so 

viel hochqualitative Leistung 

für sein monatliches Entgelt 

wie in Österreich.“ Das könnte 

mittelfristig aber nach hinten 

Marktanteil 

in Prozent¹ 

Umsatz 

1. Hj. 12 

losgehen, betont „3“-CEO Jan 

Trionow: „Diese Entwicklung 

stellt Mobilfunkanbieter vor 

Herausforderungen, insbesondere 

was Investitionen in den 

Ausbau und die Weiterentwicklung 

ihrer Mobilfunknetze 

betrifft.“ Um einen zügigen 

Ausbau von LTE – und der sei 

notwendig, um „weiterhin im 

internationalen Vergleich ‚upto-date‘ 

zu bleiben“ – vorantreiben 

zu können, sieht Trionow 

daher Handlungsbedarf. 

Noch drastischere Worte findet 

Bierwirth: „Österreich droht 

mangels Finanzkraft für ausreichende 

Investitionen in die 

Netze ein Qualitätsverlust vor 

allem bei mobilem Breitband; 

der Telekom-Markt braucht darum 

einen Neustart“, fordert er, 

dass sich künftige Tarifmodelle 

wieder stärker am „jeweiligen 

Datenvolumen orientieren“. „Ich 

bin entschlossen, dass T-Mobile 

als erster diesen Neustart dazu 

nutzen wird, die Abwärtsspirale 

der Unternehmen zu stoppen.“ 

mobilfunk 

Krammer ortet beim Thema 

LTE neben der Finanzierung 

noch eine weitere Problematik: 

Bevor Investitionen in diese 

Technologie sinnvoll seien, „ist 

es notwendig, die Frequenzsituation 

in Österreich zu klären“, 

fordert der Orange-Chef 

eine rasche Versteigerung der 

digitalen Dividende: „Da das 

voraussichtlich erst im Herbst 

2013 passiert, ist die Gefahr 

groß, dass Österreich im internationalen 

Vergleich techno- 

logisch zurückfällt.“ Schließlich 

beanspruchten der „stetig 

steigende Bedarf nach höheren 

Bandbreiten und die enorm 

wachsenden Datenmengen“ 

die Netzkapazitäten stark, wie 

auch Ametsreiter betont. 

Bei „3“ hängt der LTE-Ausbau 

unter anderem vom „Go“ der 

EU-Wettbewerbshüter ab: „Nur 

mit der geplanten Übernahme 

von ‚Orange‘ werden wir in der 

Lage sein, schnell und landesweit 

LTE auszurollen“, stellt 

Trionow klar. (jawe) 


Umsatz 

2011 

Veränderung 

in Prozent² ARPU³ Mitarbeiter Kunden 

1 A1 4 40,4 1.379,9 2.942,1 –6,09 18,4 9.300 5 5.288.400 

2 T-Mobile Austria 6 31,2 444 924 –2,63 18 1.400 4.060.000 

3 Orange Austria 17,7 361,7 7 500 –4 8 – 800 2.400.000 9 

4 Hutchison 3G Austria 10,2 166 321 9 23 580 1.496.000 10 

Umsatz in Mio. ¤. ¹ Quelle: RTR Telekom Monitor 3/2012; ² Veränderung in Prozent zum 1. Hj. 2011; ³ Average Return per User; durchschn. Umsatz je Kunde; 4 2010 fusionieren 

Telekom Austria und mobilkom austria zu A1 Telekom Austria, seit 2011 firmiert man unter dem Namen A1; 5 Stand: End of period; 6 inkl. tele.ring; 7 Umsatz der ersten drei 

Quartale 2012; 8 Im Vergleich zu den ersten drei Quartalen 2011; 9 Stand September 2012; 10 Stand Juli 2012. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. 

© A1 Telekom Austria/Susanne Spiel 

„Herausfordernde 

Rahmenbedingungen 

und ein intensiver Wett 

bewerb werden uns 

auch 2013 begleiten.“ 

Hannes ametsreiter, a1

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