GV 25.4.08 - Präsentation- - Corvatsch

1. ordentliche Generalversammlung
Corvatsch AG
25. April 2008
Herzlich willkommen!

auf gemeinsamer Spur
in die Zukunft

Fusionsbeschluss 14.7.07
64 Aktionäre, 66% aller Aktienstimmen vertretend
je 99,9% Zustimmung
89 Aktionäre, 63% aller Aktienstimmen vertretend

mit Schwung …. an die Arbeit

Sommer-Angebot „all-inclusive“
Steigerung der Logiernächte in der Engadiner Hotellerie um 3.7%, aber …..
• Bergbahnen-Ertrag Bergbahnen Ertrag unter Budget (und Vorjahr)
• (zu) hoher Mehraufwand für Marketing und Infrastruktur
• interne Umsätze ca. proportional zurückgegangen
• „Zugpferde Corvatsch“, Piz Nair, Nair,
Muottas Muragl und Diavolezza
• zu hoher Anteil Einmal-Übernachtungen Einmal Übernachtungen (zB ( zB St.Moritz 54%!)
• durchschnittliche Aufenthaltsdauer mit 2.6 Tagen zu gering
• u.a. u.a
Fazit: Fazit
• Netto-Ertrag Netto Ertrag für Bergbahnen ist zwingend zu vergrössern
• Aufenthaltsdauer muss erhöht werden
• Anzahl teilnehmender Hotels ist zu steigern
• Gruppen sind zu motivieren, länger zu bleiben
• u.a.
u.a

400'000
350'000
300'000
250'000
200'000
150'000
100'000
50'000
0
Winter
00/01
Winter
01/02
Winter
02/03
Ausgangslage betr. Ersteintritte
Corvatsch- und Furtschellas-Bahnen zusammen
Winter
03/04
Winter
04/05
Winter
05/06
Winter
06/07

400'000
350'000
300'000
250'000
200'000
150'000
100'000
50'000
0
Winter
00/01
Winter
01/02
Winter
02/03
Approx. „Ziellandung“ 2007/08
Winter
03/04
Winter
04/05
Winter
05/06
Winter
06/07
Corvatsch AG
ca. 250‘000
= + 13%

Ausgangslage betr. Profitabilität

[kCHF]
20'000
15'000
10'000
5'000
0
-5'000
-10'000
-15'000
Ausgangslage betr. Kerngrössen
Corvatsch- und Furtschellas-Bahnen zusammen
1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06
Gesamtaufwand
Netto-Ertrag
EBITDA
2006/07 ff.

efolgte Strategie-Grundsätze
� Kostenstruktur verbessern und Synergieeffekte nutzen
� ganzheitliches Bahnen-, Pisten- und Gastronomieangebot
„am Berg“ anbieten und ausbauen
� eigene Produkte und entsprechendes Marketing forcieren
� Effizienz in der Leistungserbringung steigern
� Servicequalität und Freundlichkeit erhöhen und pflegen
� Kultur des Miteinander statt Nebeneinander auf- und ausbauen
� Corporate and Visual Identity aufbauen und pflegen
� Attraktivität für Investoren erhöhen
� Zusammenarbeit mit Talgemeinden und lokalen touristischen
Leistungsträgern optimieren

[kCHF]
20'000
15'000
10'000
5'000
0
-5'000
-10'000
-15'000
Approx. „Ziellandung“ 2007/08
Corvatsch- und Furtschellas-Bahnen zusammen
1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06
Gesamtaufwand
Netto-Ertrag
EBITDA
13.6
11.5
2.0
Approx. Ergebnis
14.5 Mio
3.6 Mio
10.9 Mio

… vo nüt chunt nüt …
Arbeit … ist der Umweg zu allen Genüssen.
Willy Brandt

Neubau 2. Sektion
Murtèl – Corvatsch
(Invest. 12.8 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Erschliessung des Berges
für Unternehmen und
Region bedeutsam;
attraktivitätssteigernde
Pendelbahn-Erneuerung
mit Stationsumbau
Berg/Tal und Leistungszuwachs
(100er Kabinen,
Förderleistung 1200
Pers./h); behördlich
bewilligt; Murtèl wird
Antriebs- + Spannstation;
Winter- + Sommerbetrieb
Neubau Parkhaus
Talstation Corvatsch
(Invest. 7.5 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Verkauf einer zT. nichtbetriebsnotwendigen
Parzelle zwecks Mittelbeschaffung
für FK-Abbau
und gleichzeitig Parkhausbau
für Eigenbedarf;
ideale Möglichkeit, den
Acqueuil attraktiver zu
gestalten (unterirdische
Parkplätze, 2stöckig,
Passarelle, optimale
Bewirtschaftung), tourist.
Dach-Nutzung ermöglicht
Ausbau Beschneiungsinfrastruktur
(erst Schätzungen, bis
dato IST-Analyse + Plan)
Ausgangslage Schneeerzeugung
ist suboptimal,
muss dringend verbessert
werden; Beschneiung =
Schneegarantie = früherer
Saisonbeginn = höhere
Wertschöpfung und
Stärkung aller Tourismusbetriebe
der Standortgemeinden;
entspr. Investitionen
sollen in gemeinsamem,
separatem
Unternehmen erfolgen
Grossprojekte
Neubau Hotel
InnLodge
(Vorprojekt in Arbeit)
Unternehmenseigenes
Beherbergungsangebot
ist – neben guter
Kooperation mit Hotelangebot
der Region –
von strategischer
Bedeutung; Nachfrage
nach „Bahn+Bett“-
Angeboten steigt (zB
Tour-Operators);
angestrebt wird mittelfristig
eine zweckmässige
Zahl eigener Betten

Neubau 2. Sektion
Murtèl – Corvatsch
(Invest. 12.8 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Erschliessung des Berges
für Unternehmen und
Region bedeutsam;
attraktivitätssteigernde
Pendelbahn-Erneuerung
mit Stationsumbau
Berg/Tal und Leistungszuwachs
(100er Kabinen,
Förderleistung 1200
Pers./h); behördlich
bewilligt; Murtèl wird
Antriebs- + Spannstation;
Winter- + Sommerbetrieb
Neubau Parkhaus
Talstation Corvatsch
(Invest. 7.5 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Verkauf einer zT. nichtbetriebsnotwendigen
Parzelle zwecks Mittelbeschaffung
für FK-Abbau
und gleichzeitig Parkhausbau
für Eigenbedarf;
ideale Möglichkeit, den
Acqueuil attraktiver zu
gestalten (unterirdische
Parkplätze, 2stöckig,
Passarelle, optimale
Bewirtschaftung), tourist.
Dach-Nutzung ermöglicht
Grossprojekte … in Arbeit
Ausbau Beschneiungsinfrastruktur
(erst Schätzungen, bis
dato IST-Analyse + Plan)
Ausgangslage Schneeerzeugung
ist suboptimal,
muss dringend verbessert
werden; Beschneiung =
Schneegarantie = früherer
Saisonbeginn = höhere
Wertschöpfung und
Stärkung aller Tourismusbetriebe
der Standortgemeinden;
entspr. Investitionen
sollen in gemeinsamem,
separatem
Unternehmen erfolgen
Neubau Hotel
InnLodge
(Vorprojekt in Arbeit)
Unternehmenseigenes
Beherbergungsangebot
ist – neben guter
Kooperation mit Hotelangebot
der Region –
von strategischer
Bedeutung; Nachfrage
nach „Bahn+Bett“-
Angeboten steigt (zB
Tour-Operators);
angestrebt wird mittelfristig
eine zweckmässige
Zahl eigener Betten

Neubau 2. Sektion Murtèl-Corvatsch

Neubau Neubau 2. 2. Sektion Sektion
Corvatsch Corvatsch
Neubau Neubau 2. 2. Sektion Sektion
Murtèl Murtèl – – Corvatsch Corvatsch
CHF, CHF,
Baujahr Baujahr 2007/2008) 2007/2008)
(Invest. (Invest. 12.8 12.8 Mio Mio CHF, CHF,
Baujahr Baujahr 2007/2008) 2007/2008)
Erschliessung Erschliessung des des Berges Berges
Erschliessung Erschliessung des des Berges Berges
für für Unternehmen Unternehmen und und
Region Region bedeutsam; bedeutsam;
attraktivitätssteigernde
attraktivitätssteigernde
Pendelbahn-Erneuerung
Pendelbahn-Erneuerung
mit mit Stationsumbau
Stationsumbau
Berg/Tal Berg/Tal und und LeistungsLeistungszuwachszuwachs (100er (100er Kabinen, Kabinen,
Förderleistung Förderleistung 1200 1200
Pers./h); Pers./h); behördlich behördlich
bewilligt; bewilligt; Murtèl Murtèl wird wird
Antriebs- Antriebs- + + Spannstation;
Spannstation;
Winter- Winter- + + Sommerbetrieb
Sommerbetrieb
Neubau Neubau Parkhaus Parkhaus
Talstation Talstation Corvatsch Corvatsch
Neubau Neubau Parkhaus Parkhaus
Talstation Talstation Corvatsch Corvatsch
(Invest. (Invest. 7.5 7.5
Baujahr Baujahr 2007/2008) 2007/2008)
(Invest. (Invest. 7.5 7.5 Mio Mio CHF, CHF,
Baujahr Baujahr 2007/2008) 2007/2008)
Verkauf Verkauf einer einer zT. zT. nichtnichtbetriebsnotwendigenbetriebsnotwendigen Parzelle Parzelle zwecks zwecks MittelbeMittelbeschaffungschaffung für für FK-Abbau FK-Abbau
und und gleichzeitig gleichzeitig ParkParkhausbauhausbau für für Eigenbedarf;
Eigenbedarf;
ideale ideale Möglichkeit, Möglichkeit, den den
Acqueuil Acqueuil attraktiver attraktiver zu zu
gestalten gestalten (unterirdische
(unterirdische
Parkplätze, Parkplätze, 2stöckig, 2stöckig,
Passarelle, Passarelle, optimale optimale
Bewirtschaftung), Bewirtschaftung), tourist. tourist.
Dach-Nutzung Dach-Nutzung ermöglicht ermöglicht
Verkauf Verkauf einer einer
betriebsnotwendigen
betriebsnotwendigen
Parzelle Parzelle zwecks zwecks
schaffung schaffung
und und gleichzeitig gleichzeitig
hausbau hausbau
ideale ideale Möglichkeit, Möglichkeit, den den
Acqueuil Acqueuil
gestalten gestalten (unterirdische
(unterirdische
Parkplätze, Parkplätze, 2stöckig, 2stöckig,
Passarelle Passarelle
Bewirtschaftung),
Bewirtschaftung),
Dach Dach
Grossprojekte … mit Zusatzeffort
Ausbau Ausbau BeschneiBeschneiungsinfrastrukturungsinfrastruktur (erst (erst Schätzungen, Schätzungen, bis bis
dato dato IST-Analyse IST-Analyse + + Plan) Plan)
Ausgangslage Ausgangslage SchneeerSchneeerzeugungzeugung ist ist suboptimal, suboptimal,
muss muss dringend dringend verbessert verbessert
werden; werden; Beschneiung Beschneiung = =
Schneegarantie Schneegarantie = = früherfrühererer Saisonbeginn Saisonbeginn = = höhere höhere
Wertschöpfung Wertschöpfung und und
Stärkung Stärkung aller aller TourismusTourismusbetriebebetriebe der der StandortgeStandortgemeinden;meinden; entspr. entspr. InvestiInvestitionentionen sollen sollen in in gemeingemeinsamem,samem, separatem separatem
Unternehmen Unternehmen erfolgen erfolgen
Neubau Neubau Hotel Hotel
InnLodge InnLodge
(Vorprojekt (Vorprojekt in in Arbeit) Arbeit)
Unternehmenseigenes
Unternehmenseigenes
Beherbergungsangebot
Beherbergungsangebot
ist ist – – neben neben guter guter
Kooperation Kooperation mit mit HotelHotelangebotangebot der der Region Region – –
von von strategischer
strategischer
Bedeutung; Bedeutung; Nachfrage Nachfrage
nach nach „Bahn+Bett“-
„Bahn+Bett“-
Angeboten Angeboten steigt steigt (zB (zB
Tour-Operators);
Tour-Operators);
angestrebt angestrebt wird wird mittelmittelfristigfristig eine eine zweckmässizweckmässigege
Zahl Zahl eigener eigener Betten Betten

Plangenehmigungsverfahren Dez. 07 – Jan. 08
Baubewilligunsverfahren Feb. – Mai 08
Baubeginn / Bauzeit Juni – Okt. 08
Inbetriebsetzung / Abnahme BAV Nov. 08
Förderkapazität 1200 Pers./h
Gesamtkosten ca. CHF 1.7 Mio (o. EL)
Gebiets-Zusammenschluss
2er-Sesselbahn Rabgiusa-Curtinella

Neubau 2. Sektion
Murtèl – Corvatsch
(Invest. 12.8 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Erschliessung des Berges
für Unternehmen und
Region bedeutsam;
attraktivitätssteigernde
Pendelbahn-Erneuerung
mit Stationsumbau
Berg/Tal und Leistungszuwachs
(100er Kabinen,
Förderleistung 1200
Pers./h); behördlich
bewilligt; Murtèl wird
Antriebs- + Spannstation;
Winter- + Sommerbetrieb
Neubau Parkhaus
Talstation Corvatsch
(Invest. 7.5 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Verkauf einer zT. nichtbetriebsnotwendigen
Parzelle zwecks Mittelbeschaffung
für FK-Abbau
und gleichzeitig Parkhausbau
für Eigenbedarf;
ideale Möglichkeit, den
Acqueuil attraktiver zu
gestalten (unterirdische
Parkplätze, 2stöckig,
Passarelle, optimale
Bewirtschaftung), tourist.
Dach-Nutzung ermöglicht
Grossprojekte … in Arbeit
Ausbau Beschneiungsinfrastruktur
(erst Schätzungen, bis
dato IST-Analyse + Plan)
Ausgangslage Schneeerzeugung
ist suboptimal,
muss dringend verbessert
werden; Beschneiung =
Schneegarantie = früherer
Saisonbeginn = höhere
Wertschöpfung und
Stärkung aller Tourismusbetriebe
der Standortgemeinden;
entspr. Investitionen
sollen in gemeinsamem,
separatem
Unternehmen erfolgen
Neubau Hotel
InnLodge
(Vorprojekt in Arbeit)
Unternehmenseigenes
Beherbergungsangebot
ist – neben guter
Kooperation mit Hotelangebot
der Region –
von strategischer
Bedeutung; Nachfrage
nach „Bahn+Bett“-
Angeboten steigt (zB
Tour-Operators);
angestrebt wird mittelfristig
eine zweckmässige
Zahl eigener Betten

Neubau Parkhaus Surlej

Neubau 2. Sektion
Murtèl – Corvatsch
(Invest. 12.8 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Erschliessung des Berges
für Unternehmen und
Region bedeutsam;
attraktivitätssteigernde
Pendelbahn-Erneuerung
mit Stationsumbau
Berg/Tal und Leistungszuwachs
(100er Kabinen,
Förderleistung 1200
Pers./h); behördlich
bewilligt; Murtèl wird
Antriebs- + Spannstation;
Winter- + Sommerbetrieb
Neubau Parkhaus
Talstation Corvatsch
(Invest. 7.5 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Verkauf einer zT. nichtbetriebsnotwendigen
Parzelle zwecks Mittelbeschaffung
für FK-Abbau
und gleichzeitig Parkhausbau
für Eigenbedarf;
ideale Möglichkeit, den
Acqueuil attraktiver zu
gestalten (unterirdische
Parkplätze, 2stöckig,
Passarelle, optimale
Bewirtschaftung), tourist.
Dach-Nutzung ermöglicht
Grossprojekte … in Arbeit
Ausbau Beschneiungsinfrastruktur
(erst Schätzungen, bis
dato IST-Analyse + Plan)
Ausgangslage Schneeerzeugung
ist suboptimal,
muss dringend verbessert
werden; Beschneiung =
Schneegarantie = früherer
Saisonbeginn = höhere
Wertschöpfung und
Stärkung aller Tourismusbetriebe
der Standortgemeinden;
entspr. Investitionen
sollen in gemeinsamem,
separatem
Unternehmen erfolgen
Neubau Hotel
InnLodge
(Vorprojekt in Arbeit)
Unternehmenseigenes
Beherbergungsangebot
ist – neben guter
Kooperation mit Hotelangebot
der Region –
von strategischer
Bedeutung; Nachfrage
nach „Bahn+Bett“-
Angeboten steigt (zB
Tour-Operators);
angestrebt wird mittelfristig
eine zweckmässige
Zahl eigener Betten

Ausbau Beschneiungsinfrastruktur
�� Beschneiungsfläche heute 358‘500 m 2
morgen 724‘200 m 2
�� Zukünftiger Wasserbedarf ca. 200‘000 m 3
�� Zukünftige Einschneizeit 250 Std.
�� Wasserleistung heute 65 l/s
morgen 220 l/s

Neubau 2. Sektion
Murtèl – Corvatsch
(Invest. 12.8 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Erschliessung des Berges
für Unternehmen und
Region bedeutsam;
attraktivitätssteigernde
Pendelbahn-Erneuerung
mit Stationsumbau
Berg/Tal und Leistungszuwachs
(100er Kabinen,
Förderleistung 1200
Pers./h); behördlich
bewilligt; Murtèl wird
Antriebs- + Spannstation;
Winter- + Sommerbetrieb
Neubau Parkhaus
Talstation Corvatsch
(Invest. 7.5 Mio CHF,
Baujahr 2007/2008)
Verkauf einer zT. nichtbetriebsnotwendigen
Parzelle zwecks Mittelbeschaffung
für FK-Abbau
und gleichzeitig Parkhausbau
für Eigenbedarf;
ideale Möglichkeit, den
Acqueuil attraktiver zu
gestalten (unterirdische
Parkplätze, 2stöckig,
Passarelle, optimale
Bewirtschaftung), tourist.
Dach-Nutzung ermöglicht
Grossprojekte … in Arbeit
Ausbau Beschneiungsinfrastruktur
(erst Schätzungen, bis
dato IST-Analyse + Plan)
Ausgangslage Schneeerzeugung
ist suboptimal,
muss dringend verbessert
werden; Beschneiung =
Schneegarantie = früherer
Saisonbeginn = höhere
Wertschöpfung und
Stärkung aller Tourismusbetriebe
der Standortgemeinden;
entspr. Investitionen
sollen in gemeinsamem,
separatem
Unternehmen erfolgen
Neubau Hotel
InnLodge
(Vorprojekt in Arbeit)
Unternehmenseigenes
Beherbergungsangebot
ist – neben guter
Kooperation mit Hotelangebot
der Region –
von strategischer
Bedeutung; Nachfrage
nach „Bahn+Bett“-
Angeboten steigt (zB
Tour-Operators);
angestrebt wird mittelfristig
eine zweckmässige
Zahl eigener Betten

Entwicklung Personalbestand (I)
Wer meint, etwas zu sein,
hat aufgehört, etwas zu werden.
Sokrates

Luftseilbahn
Corviglia - Piz Nair AG
G. Barblan / E. Koch
Management-Vertrag
Marketing
+
Verkauf
F. Gilly / E. Sertkan
Generalversammlung
Verwaltungsrat
A. Jurt, Präsident
E. Bianchi, Vizepräsident
Ch. Klemm, Mitglied
Ph. Perren, Mitglied
Ch. Lüthi , Mitglied
D. Bosshard , Mitglied
Ch. Meuli , Mitglied
C. Conrad, Mitglied
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
B. P. Melnik, Delegierter
Direktion
M. Moser
Geschäftsleitung
Betrieb
+
Technik
F. Chiesa / U. Pianta
Aufbauorganisation
Infrastrukturprojekte
Gastronomie
+
Nebenbetriebe
A. Venzin
G. Müller a.i. / F. Zwimpfer
Finanzen
+
Controlling
M. Moser, Stv. R. Lehner

Betrieb + Technik
F. Chiesa / U. Pianta
Pendelbahnen
F. Chiesa, Stv. PMe / PWä
Umlaufbahnen + Skilifte
U. Pianta, Stv. H.P. Laubscher
Pisten- + Rettungsdienst
U. Pianta, Stv. PDä / GVi
Planung + Disposition
F. Chiesa, Stv. U. Pianta
Surlej-Murtèl + Fzg
F. Chiesa, Stv. G. Amati
Murtèl-Corvatsch + MSt
P. Meile, Stv. gem. Dispo
Sils-Chüdera + BesInfra
P. Wäspi, Stv. H.P. Laubscher
SB Alp Surlej - Murtèl
………., Stv. …..
.
SB Chüdera - Furtschellas
…….., Stv. ……
Beschneiung + Pistenpräp.
G. Vincenti, Stv. A. Walther
Rettungsdienst / SOS
P. Däscher, Stv. P. Hägeli
Bauprojekte
……….., Stv. …….
Parking + Verkehrslogistik
F. Chiesa, Stv. P. Wäspi
Q-/A-Sicherheit + Schulung
F. Chiesa, Stv. U. Pianta
a.i.
Aufbauorganisation
Beispiel Bereich B+T

standardardisierte
Arbeitsverträge
(Funktion, Rechte / Pflichten,
Rahmenbedingungen u.a.)
organigramm-/funktionskonformes
Funktionsdiagramm
mit Kompetenzordnung
strategiekonformes
Organigramm
mit Funktionen
und Hierarchie
funktionsbezogene
Leistungsaufträge
als Zielvorgabe
interne Zusammenarbeit
Zweck
Kompetenzen/
Verantwortung
Spezielles
Leistungsauftrag M+V
Einheit: Marketing + Verkauf Art: Service-Center
Sicherstellung eines innovativen, kundenorientierten und effektiven Marketings für das gesamte Unternehmensangebot.
Strategiekonforme, effiziente Ausgestaltung des Marketing-Mix, Nutzung professioneller
Verkaufs- und Distributionsformen sowie Gewährleistung einer konsistenten, imagefördernden Kommunikation
gegen aussen und innen. Spezifischer M+V-Support für alle Unternehmensbereiche zur Erreichung
der Unternehmensziele. Aktive Mitgestaltung und Nutzung regionaler Incoming-Plattformen.
Hauptaufgaben
Führung
1 � Entwicklung und Verkauf bedürfnisgerechter Produkte und Leistungspakete
2 � Gewährleistung kundenfreundlicher Verkaufsstellen und -dienstleistungen
3 � Konzeption und Durchführung gewinnbringender Events
4 � Key-account-Management
Leistungsauftrag B+
5 � aktive Distributions- und Verkaufsförderungs-Politik
22.2.06
6 � Incoming-Aktivitäten individuell und im Verbund (BEST et al.)
Information
7 � Einheit: Sicherstellung Betrieb eines effizienten + Technik und leistungsrelevanten Informationsflusses von und zu den Art: Profit-Center
Leistungsstellen
8 � Definition und Pflege von Internet-Auftritt und Multimedia-Applikationen
9 � Management Erbringung von Kundenanfragen eines kundengerechten und -reklamationen Transport- und Logistikangebotes, Gewährleistung eines optimalen
Zweck
10 � zeitgerechte Betriebes Mitarbeiterorientierung aller Anlagen und über Führung Internas, einer Neuerungen, entsprechend Werbeaktionen, ausgebildeten Mannschaft. Aufrechterhaltung der
Öffentlichkeitsmassnahmen Betriebssicherheit, u.ä. Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und Erlass zweckdienlicher Weisungen.
11 � pro-aktive Medienarbeit Instandhaltung und sämtlicher Pflege eines Infrastrukturanlagen entsprechenden Kontaktnetzes
des Unternehmens. Erfassen spezifischer Kunden-
12 � Informationsbeschaffung bedürfnisse und aktive -vermittlung Mitgestaltung (Markt, des Wettbewerber gesamten Unternehmensangebotes u.a.)
im Sinne der Strategie.
Organisation
Hauptaufgaben 13 � Definition und Führung Handhabung eines zweckmässigen Instrumentariums für Marketing- und Verkaufs-
Ziele, -Strategien 1 � und Betrieb -Massnahmen und Instandhaltung (Planung, aller Realisierung, Seilbahnanlagen Controlling) und Skilifte inkl. entsprechende technische
14 � Einhaltung und Förderung Anlagen einer und unternehmensweiten Einrichtungen Corporate Identity and Culture
15 � Organisation 2 und � Pflege Betrieb zweckdienlicher und Instandhaltung Unterlagen aller Strassen- und Informationen und Pistenfahrzeuge an allen Verkaufsstellen inkl. entsprechende Werkstätten
3 � Betrieb und Instandhaltung aller Schneeerzeugungsanlagen
4 � Gewährleistung eines bedarfsgerechten Pisten- und Rettungsdienstes
Kompetenzen/
Direkt unterstellte Mitarbeiter. Bereichsübergreifende Weisungsbefugnis im Sinne des Leistungsauftrages.
5 � Instandhaltung und Erweiterungen bei allen Infrastrukturbauten
Verantwortung
Rapportierung im erforderlichen Rahmen an den Vors. der GL und den Präs. des VR � vgl. FD
6 � Sicherstellung einer kundengerechten Parking-Logistik
Leistungsauftrag G+N
7 � Verwaltung und Pflege aller technischen Betriebsmittel
Spezielles
Der Verantwortliche 8 dieses � Leistungsauftrag Gewährleistung einer ist zu bestmöglichen einem sensiblen Sicherheit und professionellen von Menschen Umgang und Anlagen mit sowie Beurteilung und
vertraulichen Informationen Umsetzung
Einheit: und Fragen lokaler
Gastronomie verpflichtet.
Risk Management - Erfordernisse
+ Nebenbetriebe Art: Profit-Center
9 � Mitgestaltung zeitgemässer Dienstleistungen und Projektleitung bei technischen Investitionen
Information
10 � Betrieb und
Führung
Instandhaltung
der bestehenden
eines zeitgemässen
Gastronomie-
Kundenund
Nebenbetriebe
und Pisten-Informations-/Leitsystems
nach wirtschaftlichen Grundsätzen mit einem
Zweck 11 � Erstellen und Überwachen von Dienstvorschriften und betrieblichen bzw. technischen Weisungen
markt- und kundenorientierten Leistungsangebot unter Einhaltung der gesetzlichen und gesundheitlichen
12 � zeit- und bedarfsgerechte Meldung betrieblicher Daten an die anderen Unternehmensbereiche
Vorschriften. Auf- und Ausbau professioneller Aktivitäten im Restaurations-, Verpflegungs- und
13 � Sicherstellung eines schnellen, sachdienlichen Informationsflusses bei ausserordentlichen Vorfällen
Merchandisingbereich. Aktive Mitgestaltung des gesamten Unternehmensangebotes im Sinne der Strategie.
14 � Vertretung
Nutzung
des Unternehmens
von Kooperationschancen
in bereichsspezifischen
und Synergiepotentialen
Fragen gegen aussen
im Gastronomiebereich
und innen
mit regionalen Partnern.
Organisation
15 � saison- und witterungsabhängige Personal- und Ressourcendisposition
Hauptaufgaben 16 � Förderung
Führung
einer transparenten Organisationsstruktur mit Kosten- und Budgetkontrolle
17 � Gewährleistung 1 � eines Betrieb adäquaten und Instandhaltung Qualitätsmanagements aller bedienten inkl. und Schulung unbedienten Restaurationsbetriebe, Warenverkaufs-
18 � Markierung und Kontrolle stellen aller (Kiosk Pisten u.a.) und Verkehrswege
Personalkantine/-haus inkl. entsprechende Anlagen und Einrichtungen
2 � Gewährleistung eines kundengerechten Speise-, Getränke- und Merchandising-Angebotes
3 � pro-aktive Wahrnehmung der Gastgeber-Rolle zur Unternehmensprofilierung (feel good)
Kompetenzen/
Direkt unterstellte Mitarbeiter. Bereichsübergreifende Weisungsbefugnis in Fragen der betrieblichen
4 � Erbringen eines konzeptionell abgestimmten, nach Orten und Zielgruppen differenzierten
Verantwortung
Sicherheit. Rapportierung im erforderlichen Rahmen an den Vors. der GL und den Präs. des VR � vgl. FD
Gastro-Gesamtangebotes
5 � Sicherstellung einer ganzheitlichen Bewirtschaftung FMB (food, beverages, merchandising) Leistungsauftrag bei
F+C
Spezielles
Der Verantwortliche dieses hohem Leistungsauftrag Warenumschlag ist zu einem und minimalem sensiblen -lager und professionellen Umgang mit
vertraulichen Informationen 6 � Gewährleistung und Fragen verpflichtet. einer effizienten Restaurantslogistik bis/mit Entsorgung
Information
Einheit: Finanzen + Controlling Art: Service-Center
7 � Gewährleistung einer attraktiven und CI-konformen Kundeninformation zum Dienstleistungsangebot
8 � Erstellen und Überwachen von Dienstvorschriften und betrieblichen bzw. hygienischen Weisungen
9 � Vertretung des Unternehmens in bereichsspezifischen Fragen gegen aussen und innen
Gewährleistung eines transparenten und leistungsorientierten betrieblichen Rechnungswesens.
Zweck
10 � zeit- und bedarfsgerechte Meldung relevanter Daten an die anderen Unternehmensbereiche
11 � Mitgestaltung Sicherstellung zeitgemässer eines Dienstleistungen geeigneten Instrumentariums und Projektleitung zur bei Erfassung Investitionen und der Bewirtschaftung bzw. für die führungsrelevanter
Gastronomie- Daten und (MIS). Nebenbetriebe Einführung und Einsatz von Controllingwerkzeugen. Spezifischer administrativer Support für
Organisation alle Unternehmensbereiche zur Erreichung der Unternehmensziele. Koordination und Ausrichtung der
12 � Gewährleistung Dienstleistungen einwandfreier nach Mitarbeiterunterkünfte
der Unternehmensstrategie und den Bereichsbedürfnissen.
13 � saison- und witterungsabhängige Personal- und Ressourcendisposition
14 � Förderung einer transparenten Organisationsstruktur mit Kosten- und Budgetkontrolle
Hauptaufgaben 15 � Sicherstellung Führung bestmöglicher Einkaufskonditionen bei Lieferanten (unter Berücksichtigung der
Richtlinien des 1 � Einkaus-Pools Führung eines der Niarchos-Gruppe)
aktuellen und wirtschaftlichen Finanzmanagements nach Zielsetzungen und
16 � Gewährleistung eines Vorgaben adäquaten des Qualitätsmanagements VR
inkl. Schulung
2 � Aufbereitung von Datenmaterial als Grundlage für VR-/GL-Entscheidungen
Kompetenzen/
Direkt unterstellte Mitarbeiter. 3 � Budgetierungsprozess Bereichsübergreifende und Weisungsbefugnis Liquiditätsplanung in Restaurationsfragen.
Verantwortung
Rapportierung im erforderlichen 4 � Interpretation Rahmen von an den Datenmaterial Vors. der GL und und Abgabe den Präs. von des Vorschlägen VR � vgl. zu FD definierten Projekten
(Investitions- und Rentabilitätsberechnungen)
Spezielles
Der Verantwortliche 5 dieses � Leistungsauftrag Sicherstellung der ist betrieblichen zu einem sensiblen Buchhaltung, und professionellen Betriebsbilanz Umgang und Erfolgsrechnung mit nach rechtlivertraulichen
Informationen chen und Fragen Vorschriften verpflichtet.
6 � Aufbereitung von Daten als Entscheidungsgrundlage für die Finanzierung und Bewertung von
Investitionsprojekten
Information
7 � Sicherstellung eines effizienten und leistungsrelevanten Informationsflusses von und zu den
Leistungsstellen
8 � Meldung von Budgetüberschreitungen an die Leistungsstellen
9 � Information/Datenpräsentation an externe Stellen (z.B. Steuerverwaltung, BAV)
Organisation
10 � Evaluation und Pflege geeigneter System- und Applikationssoftware
11 � Gewährleistung der Einsatzbereitschaft zeitgemässer Hilfsmittel (IT)
12 � Mitarbeit an der Grundlage und Umsetzung einer leistungs- und verursacherorientierten
Kostenabrechnung (Profitcenter-Struktur, Kostenträger/-Kostenstellen-Rechnung)
Direkt unterstellte Mitarbeiter. Bereichsübergreifende Weisungsbefugnis im Sinne des Leistungsauftrages.
Rapportierung im erforderlichen Rahmen an den Vors. der GL und den Präs. des VR � vgl. FD
Der Verantwortliche dieses Leistungsauftrag ist zu einem sensiblen und professionellen Umgang mit
vertraulichen Informationen und Fragen verpflichtet.

unser Markenversprechen

unser Angebot …. im Winter

….... und im Sommer

Faktum: Corvatsch Furtschellas Insieme
Credo: Competent – Fast – Innovative
Marke: Cool – Fantastic – International
unsere Kultur

……………..
……………..
unsere Zukunft (?)
There are two classes of
people who tell you what is
going to happen in the future:
those who don‘t know and
those who don‘t know that
they don‘t know.
……………..
……………..

unsere Zukunft
Weiterentwicklung und
-ausbau ausbau Corvatsch AG
• als integriertes Unternehmen
• mit Kerngeschäft Bergbahnen
und Partner Gastronomie
• alleine
• mit Dritten
• ……..
• (in jedem Fall) mit Dividende
Destination Oberengadin
….. mit entsprechendem
Bergbahnen-Angebot Bergbahnen Angebot betreffend
• Qualität
• Professionalität
• Gebietsverbindungen
• Struktur
• Rentabilität
• ……..

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit