Corvatsch AG

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markt-/kundenorientierte Weiterentwicklung ….. im Bereich Gastronomie Ziel: Ziel Masstäbe setzen bzgl. �� Qualität �� Originalität �� Authentizität �� Kreativität �� Kontinuität �� Erlebniswert
markt-/kundenorientierte Weiterentwicklung nächste 20 Monate � laufende Projekte qualitäts-, termin- und kostenkonform abschliessen und im Angebot für den Kunden verankern � Instandhaltungsprogramm über ganzes Unternehmen bereinigen � wichtigste Anlagen- und Infrastrukturprojekte gem. Businessplan vorbereiten und Mittelfristplan verabschieden � Personalhaus in Surlej planen und erstellen � ganzheitliches, differenziertes Bahnen-, Pisten- und Gastronomieangebot in der gesamten <strong>Corvatsch</strong>-Region <strong>Corvatsch</strong> Region ausbauen � eigene Produkte und entsprechendes Marketing forcieren, Markenversprechen leben und Corporate Identity pflegen � (weiter:) Servicequalität und Freundlichkeit erhöhen und pflegen � Kultur des Miteinander auf andere Leistungsträger übertragen � Attraktivität für Investoren erhöhen
Seite 1 und 2: 50. ordentliche Generalversammlung
Seite 3 und 4: mit Schwung …. an die Arbeit
Seite 5 und 6: 400'000 350'000 300'000 250'000 200
Seite 7 und 8: Ausgangslage betr. Profitabilität
Seite 9 und 10: [kCHF] 20'000 15'000 10'000 5'000 0
Seite 11 und 12: ….abheben werden wir noch nicht K
Seite 13 und 14: Generalversammlung Verwaltungsrat B
Seite 15 und 16: 70 60 50 40 30 20 10 0 Sommer-Saiso
Seite 17 und 18: Fusionsbeschluss 14.7.07 64 Aktion
Seite 19 und 20: externe Change-Erfordernisse (Angeb
Seite 21 und 22: Projekte Ziele/Milestones unsere Zi
Seite 23 und 24: Meilensteinplan und Budget als Vorg
Seite 25 und 26: mit teamfähigen Menschen als Erfol
Seite 27 und 28: markt-/kundenorientierte Weiterentw
Seite 29 und 30: markt-/kundenorientierte Weiterentw
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