Unsere Argumente - hospitalityInside

Oktober 2010 hospitalityINSIDE Special EXPO REAL
Den richtigen Zeitpunkt nicht verpassen
München (16.7.2010). Die Grenzen vom Hotel mit medizinischem Angebot über die Privatklinik mit Hotelstandards
bis zur öffentlichen Klinik mit Hospitality Services fliessen. Je stärker man sich in den medizinischen Bereich hinein
bewegt, umso teurer wird das Investment. Acht verschiedene Gesundheitstypen identifizierte Siemens Hospitality One
in einer Studie, aus der sie während des Symposiums „Healthcare meets Tourism” in München vor zwei Wochen
zitierte. Fallstudien zweier erfolgreicher Gesundheitshotels zeigten, wie man das Angebot in dieser jungen Nische
zuspitzen muss. Investoren aber geben sich noch zurückhaltend: Der Markt ist noch nicht transparent genug – das
Potential unterdessen riesig.
Die Hospitality-Division innerhalb des
Siemens-Konzerns hat mit der Hotelfachschule
Lausanne eine Studie initiiert,
um selbst das Potential in diesem neu
erwachenden Gesundheits(immobilien)
markt abzuchecken. Danach kristallisieren
sich, wie Andreas Osthushenrich, Vice President
Operations Manager bei Siemens
One Hospitality erläuterte, acht Immobilien-
und Konzept-Typen heraus:
1. Hotels mit medizinischen Services
2. Medical Spas
3. Gesundheitsresorts und Hotels mit integrierten
medizinischen Dienstleistungen
und Einrichtungen
4. Privatkliniken mit Hotel-Standards
5. Patientenhotels
6. Privatkliniken ohne Notfall-Aufnahme
7. Privatkliniken mit Notfall-Aufnahme
8. Öffentliche Kliniken mit einigen Hospitality
Services
„Mit den Typen 3 und 4 wechseln die Investoren
die Seite,” so Osthushenrich, „dann
wandern sie vom Hotel zur Gesundheitsbranche.”
Ein Ländervergleich innerhalb
der Studie hat gezeigt: Deutschland, Österreich
und die Schweiz sind am stärksten
präsent bei Medical Services.
Hotel Consulting
Wir öffnen Ihnen Türen.
Je stärker sich – von Typ 1 bis 8 – die Anforderungen
durch das Konzept ändern,
umso exakter muss die Immobilie von Anfang
an geplant werden. „In puncto Energie
können Investoren wie Betreiber beispielsweise
gemeinsam sparen durch die `gemeinsame`
Infrastruktur,” so Osthushenrich,
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