Bericht 2010 als PDF - in der Berndorf AG

GESCHÄFTSBERICHT 2010 

GESCHÄFTSBERICHT 2010

fACtS & figurES 

in Mio. Euro 2010 2009 2008 2007 

Umsatz 374,6 337,0 446,0 232,5 

Betriebsleistung 384,7 330,7 453,1 253,2 

EGT 29,0 17,3 35,3 25,0 

Jahresüberschuss 25,1 0,3 16,1 21,3 

Brutto-Cashflow 41,6 32,7 48,6 33,5 

Eigenmittel 125,7 106,6 113,1 101,7 

Verzinsliches Fremdkapital* 13,4 18,3 10,3 30,6 

Anlagevermögen 111,4 115,8 117,8 113,0 

Working Capital** 139,5 126,6 139,4 52,0 

Gesamtkapital* 286,6 262,2 304,5 282,3 

Ergebnisrendite 7,5% 5,2% 7,8% 9,9% 

Brutto-Cashflow-Rendite 10,8% 9,9% 10,7% 13,2% 

Eigenmittelquote* 43,9% 40,7% 37,1% 36,0% 

Langfristiger Kapitalanteil** 68,2% 70,7% 60,4% 49,1% 

MitarbeiterInnen 1.926 2.136 2.383 2.288 

Betriebsleistung pro MitarbeiterIn*** 0,20 0,15 0,19 0,19 

* um freie Liquidität gekürzt 

** gemäß Konzernrichtlinie 

*** im Jahr 2007 bezogen auf die Mitarbeiterzahl ohne HASCO (1.368), da HASCO in diesem Jahr im Ergebnis nicht erfasst wurde

Vorwort 

Mitglieder Vorstand, Aufsichtsrat 

Organigramm 

Die Unternehmen der Berndorf AG 

Geschichte 

Strategie & Positionierung 

Bereiche 

Meilensteine 

Lagebericht 

Umfeld 

Umsatz 

Ertrag 

Finanzlage 

Investitionen 

Forschung & Entwicklung 

Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 

Chancen & Risikomanagement 

Ausblick 

Bericht des Aufsichtsrates 

Interview Norbert Zimmermann 

Finanzteil 

Bilanz 

Gewinn- & Verlustrechnung 

Kapitalflussrechnung 

Bestätigungsvermerk 

Adressen 

Seite 2 

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Seite 43 

Seite 50 

INHALT

v.l.n.r.: 

Dietmar Müller, CFO 

Peter Pichler, CEO 

Franz Viehböck, CTO 

Liebe Freundinnen und Freunde des Hauses Berndorf! 

Zufrieden und mit ein wenig Stolz blicken wir auf die Ent- 

wicklung der Berndorf Gruppe zurück. Nach langjähriger 

Steigerung der Auftrags- und Umsatzlage mussten wir im 

Jahr 2009 kräftige Einbußen akzeptieren. Die Wirtschafts- 

krise ging auch an der Berndorf Gruppe nicht spurlos vorü- 

ber. Doch bereits im vierten Quartal des „Krisenjahres 2009“ 

konnten beachtliche Auftragseingänge verzeichnet werden, 

so dass eine positive Ergebnisentwicklung ab dem zweiten Quar- 

tal 2010 stattfand. Dieser Aufwärtstrend hat sich bis zum Ende 

des Geschäftsjahres weiter verstärkt und zeigt sich in den er- 

zielten Umsatz- und Ergebniswerten. 

Wie ist dieser rasche Aufschwung gelungen? 

Die Unternehmen der Berndorf Gruppe haben unverzüglich und 

konsequent auf die nachlassende Konjunktur reagiert und bereits zu Beginn des Rück- 

ganges die Weichen für eine positive Entwicklung nach der Krise gestellt. So wurden 

Investitionen zur Rationalisierung und Qualitätssteigerung in all unseren Geschäfts- 

bereichen getätigt. Trotz Reduktion des Mitarbeiterstandes um rund 10% blieb die 

Kernmannschaft der MitarbeiterInnen in allen Unternehmensbereichen erhalten. Ge- 

meinsam mit der Nachhaltigkeit der gesetzten Maßnahmen war dies entscheidend, um 

gestärkt aus der Krise hervorzugehen. 

Die Entwicklung des abgelaufenen Geschäftsjahres, verbunden mit hohen Auftragsstän- 

den in fast allen Bereichen, lässt uns ausgesprochen positiv in die Zukunft blicken. 

Welche Erwartungen haben wir an die Entwicklung unserer Unternehmensgruppe? 

Die Unternehmen werden mit ihrem Know-how und ihren Erfahrungen – ergänzt durch 

weitere Effizienzsteigerungen – die Marktstellungen gegenüber den Mitbewerbern wei- 

ter verbessern. Unsere Geschäftsbereiche werden wieder wachsen und wir können als 

Spezialisten vom konjunkturellen Aufschwung profitieren. 

Wir werden unsere finanzielle Unabhängigkeit weiter ausbauen und gleichzeitig die 

stabile Eigentümerstruktur erhalten. Durch die finanzielle Unabhängigkeit können wir 

rasch und flexibel bei künftigen Herausforderungen und neuen Akquisitionsmöglich- 

keiten agieren.

Die Unternehmen der Berndorf Gruppe sind bereits stark in den Wachstumsmärkten 

China, Indien und Brasilien vertreten und erwirtschaften in diesen Ländern einen er- 

heblichen Teil des gesamten Umsatzes. Trotz erhöhter Präsenz am globalen Markt wer- 

den wir unsere Aktivitäten auf dem österreichischen und europäischen Markt weiterhin 

forcieren und unsere traditionellen Produktionsstandorte stärken. 

Neben diesen Schwerpunkten wird die Berndorf Gruppe durch Akquisitionen weiter 

wachsen. Durch die Gründung einer eigenen Abteilung, die sich intensiv mit der Akqui- 

rierung in Nischenmärkten beschäftigt, verfolgen wir auch in Zukunft langfristige Akqui- 

sitionsprojekte in neuen Geschäftsfeldern. Zusätzlich sollen bestehende Tätigkeitsfelder 

sinnvoll durch Firmenübernahmen und Neugründungen ergänzt werden. 

Trotz der gravierenden Veränderungen, die sich in den letzten Jahren in der Weltwirt- 

schaft vollzogen haben, halten wir an unserer „Berndorf Unternehmenskultur“ fest und 

wollen diese – gerade in Zeiten globalen Wachstums – weiter stärken. 

Wie kommt die gelebte Berndorf Unternehmenskultur zum Ausdruck? 

Offenheit und Ehrlichkeit werden bei uns groß geschrieben. Der offene Umgang zwi- 

schen Führungskräften und MitarbeiterInnen sowie die gelebte „Fehlerkultur“ sind 

seit langem in den Unternehmen der Berndorf Gruppe präsent. Wir sehen Führung als 

Dienstleistung und ermöglichen so eigenverantwortliches Arbeiten der MitarbeiterInnen 

und eine Zusammenarbeit über Unternehmenseinheiten und Ländergrenzen hinaus. 

In der Berndorf Gruppe wird Partnerschaft gelebt. Erfolgreiche Joint Ventures in ver- 

schiedenen Gesellschaften unserer Unternehmensgruppe unterstreichen den Willen 

und die Fähigkeit zur Partnerschaft. Die Beweglichkeit und unternehmerische Initiative 

unserer MitarbeiterInnen sowie die dezentrale Organisation tragen zur Verwirklichung 

des partnerschaftlichen Prinzips in der täglichen Arbeit bei. 

Der Aufsichtsrat als starker und visionärer Eigentümer unterstützt die Weiterentwick- 

lung der Berndorf Gruppe. 

Wir danken allen MitarbeiterInnen und den Mitgliedern des Aufsichtsrates für die gute 

Zusammenarbeit. Unsere MitarbeiterInnen, Ressourcen und Erfahrungen, kombiniert 

mit unserer Berndorf Unternehmenskultur, lassen uns zuversichtlich in eine erfolg- 

reiche Zukunft blicken. 

Ihre Mitglieder des Vorstandes 

VORWORT DES VORSTANDES

MITGLIEDER DES VORSTANDES 

Peter Pichler 

Vorsitzender des Vorstandes 

1976 Matura, Gymnasium BEA Graz-Liebenau 

1981 Mag. rer. soc. oec., Universität Graz 

1983 Dr. rer. soc. oec., Universität Wien 

1979 Banktrainee – Caisse Nationale de Credit Agricole, Paris – London & Continental Bankers, 

London – Banca Nazionale dell‘Agricoltura, Rom 

1983 Relationship Management – Corporate Finance – M&A, Chase Manhattan Bank (Austria) 

1990 Mitglied des Vorstandes der Berndorf AG 

2008 Vorsitzender des Vorstandes der Berndorf AG 

Franz Viehböck 

Mitglied des Vorstandes 

1978 Matura, Gymnasium Keimgasse, Mödling 

1985 Dipl.-Ing., Technische Universität Wien 

1986 Universitätsassistent, Institut für Elektronische Messtechnik, Technische Universität Wien 

1990 Kosmonauten-Ausbildung am Juri Gagarin Trainingscenter 

1991 Raumflug (9-tägig zur Raumstation Mir) 

1992 Informations- und Vortragstätigkeit im Auftrag der österreichischen Bundesregierung 

1994 Program Development Manager (Space-Systems-Division), Rockwell, USA 

1996 Director for International Business Development (Space Systems Group), Boeing, USA 

1999 Europaverantwortlicher (Bereich Space & Communications) und Country Manager 

Boeing Österreich, Boeing 

2000 Technologieverantwortlicher des Landes Niederösterreich (zusätzlich zu Boeing) 

2002 Geschäftsführer, Berndorf Band 

2008 Mitglied des Vorstandes der Berndorf AG 

Dietmar Müller 

Mitglied des Vorstandes 

Volksschule in New Delhi, Indien 

1983 Matura, Gymnasium Keimgasse, Mödling 

1990 Mag. rer. soc. oec., Wirtschaftsuniversität Wien 

1990 Assistent der Geschäftsführung, Berndorf Band 

1992 Leiter Controlling, Berndorf Band 

1996 Geschäftsführer, Berndorf ICB und Berndorf Belt Systems, Chicago, USA 

1999 Geschäftsführer, Hueck Engraving, York, USA 

2001 Geschäftsführer, Hueck Engraving, Deutschland 

2004 Geschäftsführer, Berndorf Hueck Band- und Pressblechtechnik 

2008 Mitglied des Vorstandes der Berndorf AG

Norbert Zimmermann, Kapitalvertreter 

Aufsichtsratsvorsitzender 

Robert Ehrlich, Kapitalvertreter 

Josef Herzog, Arbeitnehmervertreter 

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES 

Sonja Zimmermann, Kapitalvertreterin 

Thomas Riecker, Kapitalvertreter 

Rainer Koller, Arbeitnehmervertreter 

Wilfried Zimmermann, Kapitalvertreter

Die UnteRneHMen DeR BeRnDORF AG 

WERKZEUGBAU 

6 

PROZESS- & 

OBERFLÄCHEN- 

TECHNIK 

WÄRME- 

BEHANDLUNG 

BÄDERBAU 

VERFAHRENS- 

TECHNIK 

JOINT 

VENTURES 

HASCO 

Hasenclever 

GmbH + Co KG 

Berndorf Band 

GmbH 

Aichelin 

GmbH 

Berndorf Metall- 

und Bäderbau 

GmbH 

Silica 

Verfahrenstechnik 

GmbH 

HASCO Austria 

GmbH 


Engineering 

GmbH 

Aichelin Service 

GmbH 

Berndorf Metallwaren 

GmbH 

Silica 

Anlagenbau 

GmbH & Co. KG 

PC Electric 

GmbH Joh. Pengg AG 

HASCO Suisse 

AG 

Berndorf Belt 

Technology, Inc. 

HASCO form 

service AB 

Hueck Rheinische 

GmbH 

EMA Indutec 

GmbH NOXMAT GmbH 

Berndorf Metall- 

und Bäderbau AG 

Berndorf 

Sondermaschinenbau 

GmbH 

Lumpi-Berndorf 

Draht- und 

Seilwerk GmbH 

Berndorf Bäderbau 

s.r.o. 

Imagination 

Computer Services 

GmbH 

HASCO 

INTERNORM Ltd 

Hueck 

Engraving GmbH 

& Co. KG 

HASCO 

India Pvt LTD. 

Beijing Baidefu 

Technology 

Developement 

Co., Ltd 


Heat Treatment 

Systems (Beijing) 

Co. Ltd SAFED Suisse SA 

Berndorf 

Bäderbau Polen 

sp. z o.o. 

Online Media 

Communications 

Design GmbH 


SK s.r.o. 

F. G. Bauer 

GmbH

HASCO 

Encounter Ltd. 

Nippon Belting 

Co., Ltd. 

SAFED 

France S.A.S. 


Hungária Kft. 

FerRobotics 

GmbH 

HASCO Trading 

(Shenzen) Co. 

Ltd. 

Berndorf Steel 

Belt Systems Ltd. 

Co. 

SAFED Industrieöfen 

GmbH 


Rumänien 

s.r.l. 

HASCO 

America Inc. 

SBS Steel Belt 

Systems s.r.l. 


Heat Treatment 

Systems Inc. Ltd. 

SBS Steel Belt 

Systems USA, 

Inc. 

EMA Induction 

Technology 

Beijing Co., Ltd. 

OOO Rheinische 

Technology 


Unitherm Heat 

Treatment Systems 

India Pvt. Ltd. 


Brasil Ltda. 

7

Die BeRnDORF AG iM lAUF DeR GesCHiCHte 

8 

1870 Über 1.000 MitarbeiterInnen 

1856 Das Unternehmen be- 

ginnt profi tabel zu arbeiten 

1843 Alfred Krupp und Alexander Schoeller 

gründen die Berndorfer Metallwerke 

1900 Weltmarktführer 

für Tafelkultur, ca. 

3.000 MitarbeiterInnen 

1874 Erstes Unternehmen in Österreich 

mit elektrischem Strom 

1924 Ca. 6.000 MitarbeiterInnen 

1932 Die Creditanstalt wird Eigentümer, 

infolge der Weltwirtschaftskrise kommt 

es zu Schließungen, Entlassungen und 

Kurzarbeit, 800 MitarbeiterInnen 

1938 Eingliederung in den Krupp-Konzern, 

Rüstungsproduktion 

1945 USIA-Betrieb unter sowjetischer Ver- 

waltung, Demontage aller Maschinen 

1957 Zusammenführung mit den 

Aluminiumwerken Ranshofen zu 

den Vereinigten Metallwerken 

Ranshofen-Berndorf

1988 Management-Buy-out durch 

das neunköpfi ge Führungsteam 

1986 Restrukturierung und Sanierung unter 

der Leitung von Norbert Zimmermann 

Akquisitionen HASCO, SAFED und Rheinische Press Pad 2007 

Kapitalerhöhung der SBO und Reduktion der Anteile auf 31%, 

Start eines Investitionsprogrammes von über 150 Mio. Euro bei SBO 2005 

1997 Akquisition Aichelin 

1995 Akquisition der Schoeller-Bleckmann 

Oilfi eld Equipment (SBO) 

1994 Beteiligung an PC Electric 

1991 Beteiligung an Silica Verfahrenstechnik 

1999 Kooperation von Berndorf 

Band und Hueck Engraving 

Börsengang der SBO an der EASDAQ in Brüssel 

Beteiligung an Joh. Pengg 

2001 Verkauf der Bestecksparte an 

Guy Degrenne 

2006 Joint Venture Lumpi- 

Berndorf Draht- und Seilwerk 

Abspaltung der SBO-Anteile 

2008 Vorstandswechsel in der 

Berndorf AG 

9

STRATEGIE & POSITIONIERUNG 

10 

Mittelständisch organisiert 

und dezentral geleitet 

„Hidden Champions“ 

Langfristige Perspektiven 

Die Berndorf Gruppe besteht aus global agierenden und sehr gut positionierten 

Unternehmen, die in Nischenmärkten tätig sind. Die Unternehmen sind mittel- 

ständisch organisiert und werden dezentral von unternehmerischen Geschäfts- 

führern geleitet. Die Geschäftsführer können in Eigenverantwortung rasch 

entscheiden. Diese Struktur ermöglicht es, schnell und flexibel auf die Anfor- 

derungen der Kunden und der Märkte einzugehen. Die Unternehmenskultur ist 

stark von Vertrauen und Offenheit geprägt. Die Beteiligung der Geschäftsfüh- 

rer und MitarbeiterInnen am jeweiligen Leitunternehmen mittels Anteilen und 

Genussrechten trägt wesentlich zum Erfolg der Berndorf Gruppe bei und führt 

zu einer unternehmerischen Motivation aller MitarbeiterInnen. Dieses Beteili- 

gungsmodell wurde 2004 überarbeitet und mit großem Erfolg angenommen. 

Die direkte Beteiligung am Unternehmenserfolg stärkt die langfristig verantwor- 

tungsvolle Zugehörigkeit zum Unternehmen. 

Die strategische Positionierung in Nischenmärkten ermöglicht es den Unter- 

nehmen, eine starke Marktposition zu besetzen und zu den „Hidden Champi- 

ons“ der österreichischen und deutschen Exportwirtschaft zu zählen. Durch ein 

fokussiertes Produktprogramm und das Wissen um die eigenen Stärken kön- 

nen entscheidende Wettbewerbsvorteile erzielt werden. Effektive Innovations- 

prozesse und die weltweite Vermarktung der Produkte, Lösungen und Services 

sollen auch in Zukunft eine führende Stellung am Markt sichern und weiteres 

Wachstum der Berndorf Gruppe ermöglichen. 

Zu den Kernkompetenzen der Berndorf Gruppe zählen Akquisitionen und Sa- 

nierungen. Wir haben in mehreren Situationen bewiesen, dass wir schnelle 

Entscheidungen treffen können und dadurch Unternehmerpersönlichkeiten, 

Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden eine langfristige Perspektive der Zusam- 

menarbeit bieten. Dabei legen wir großen Wert auf eine Kultur des Vertrauens 

und des Respekts, um gemeinsam die besten Lösungen entwickeln zu können.

Durch unsere langjährige Erfahrung mit Akquisitionen haben wir Verständnis für 

die Charakteristika von internationalen Konzernen, aber auch von traditionellen 

Familienunternehmen entwickelt. 

Nach dem Management-Buy-out 1988 hat sich die Berndorf Gruppe zu einem 

international ausgerichteten Unternehmen gewandelt. Während 1988 nur 2% 

der MitarbeiterInnen im Ausland arbeiteten, so waren es 2010 rund zwei Drit- 

tel; die Auslands- und Exportumsätze betragen mehr als 90% des Gesamtum- 

satzes. 

Die Unternehmen der Berndorf Gruppe sind schwerpunktmäßig im Bereich des 

Werkzeugbaus im High-Tech-Segment, des Anlagenbaus und der Metallbear- 

beitung tätig. Zu den Kompetenzen unserer MitarbeiterInnen zählen all jene 

Arbeitsschritte, die zur Fertigung unserer hochtechnologischen Nischenpro- 

dukte notwendig sind: Schmieden, Bohren und Fräsen unter Einsatz hoch ent- 

wickelter, modernster Maschinen sowie Richten, Schleifen, Polieren, Schweißen 

und Strukturieren mit höchster Genauigkeit und geringsten Toleranzen. Ferner 

entwickeln wir Maschinen und Anlagen für innovative Prozesstechnologien. 

Als internationaler Konzern verfügen die über 60 Unternehmen der Berndorf 

Gruppe über Produktions- und Servicegesellschaften in über 20 Ländern, vor 

allem in Europa, den USA, China, Indien und Brasilien. 

Die Berndorf Gruppe ist in den letzten Jahren zu einem international erfolg- 

reichen Konzern geworden. Dies soll die Basis für ein weiteres Wachstum sein, 

das getrieben wird von Innovationen und der Freude, die Zukunft zu gestalten. 

Werkzeug- und Anlagenbau 

Metallbearbeitung 

Global agierend 

11


UMSATZ: 97 Mio. Euro 

MITARBEITER: 494 

PRODUKTE: Werkzeug- & Formenbau, Normalien, Heißkanallösungen 

1

HASCO mit Stammsitz in Lüdenscheid im nordrhein-westfälischen Sauerland gilt 

mit über 20 Standorten weltweit als einer der leistungsfähigsten Partner des 

Werkzeug- und Formenbaus. 

Das Produktionsprogramm umfasst Normalien, Heißkanallösungen und Son- 

deranfertigungen sowie ein umfassendes Serviceangebot in der technischen 

Beratung der Kunden. Normalien sind der Grundbestandteil für Werkzeuge im 

Spritzguss und bei Stanzbearbeitungen. 

Das Unternehmen wurde 1924 gegründet und entwickelte sich vom Handwerks- 

betrieb zum weltweit aktiven Industrieunternehmen. Durch die Erfi ndung des 

ersten Normalien-Baukastensystems zur Herstellung von Formen für die Metall- 

und Kunststoffverarbeitung durch Rolf Hasenclever im Jahre 1959 begann eine 

sehr erfolgreiche Ära. Dieses System, seinerzeit weltweit patentiert, ist heute 

Stand der Technik. 

Werkzeugbau 

HASCO war die bisher größte Beteiligung der Berndorf Gruppe nach dem Ma- 

nagement-Buy-out im Jahr 1988 und passt in mehrfacher Hinsicht perfekt zu 

den anderen Unternehmen im Portfolio. HASCO ist im Business-to-business- 

Bereich tätig und ein erfolgreicher Nischenanbieter in der metallverarbeiten- 

den Branche. Darüber hinaus ist das Unternehmen international tätig und hat 

in seinem Markt eine starke Stellung unter den Top-3-Anbietern der Branche. 

HASCO ist für die außergewöhnlich hohe Qualität seiner Produkte bekannt und 

hat durch ständige Innovationen einen ausgezeichneten Ruf in Kundenkreisen. 

1




PRODUKTE: Bänder, Pressbleche 

1

Prozess- & Oberfl ächentechnik 


Berndorf Band erzeugt Bänder und Pressbleche, die vor allem in der Holz- 

industrie, der Chemieindustrie und der Lebensmittelindustrie eingesetzt werden. 

Diese Bänder werden in Form von Maschinenteilen größerer Maschinen und An- 

lagen als Prozessbänder oder als Transportbänder für Förderzwecke eingesetzt. 

Die Ausgangsmaterialien für die Bänder sind Edelstahl, Kohlenstoffstahl oder 

Titan. Die Bänder mit einer Länge von bis zu 200 Metern und mit wenigen Mil- 

limetern Dicke müssen in den Produktionsprozessen resistent gegen Druck- und 

Temperaturschwankungen sein. Entscheidend für die Güte des Bandes ist die 

Oberfl ächenbehandlung, wobei auch nach Schweißprozessen eine spiegelglatte 

Oberfl äche erzielt werden kann. Diese hochglanzpolierten Bänder werden z. B. 

für die Erzeugung von Folien für LCD-Flachbildschirme verwendet. 

Berndorf Band Engineering 

Berndorf Band Engineering ist der weltweite Spezialist zur Optimierung von 

kontinuierlichen Produktionsprozessen, bei denen vorwiegend Stahlbänder ein- 

gesetzt werden. Prozesse in den Sektoren Kunststoff-, Papier- und Lebensmittel- 

industrie werden mitgestaltet und optimiert. 

Hueck Rheinische 

Die Unternehmensgruppe Hueck Rheinische mit Sitz in Viersen, Deutschland ist 

der am Weltmarkt führende Spezialist für oberfl ächenstrukturierte Pressbleche 

und neueste Entwicklungen im Druckdekor für HPL- und KT-Bleche sowie Press- 

polster. Die Produkte der Hueck Rheinischen werden in der Holz- und Lami- 

natindustrie verwendet, in der das Unternehmen aufgrund der technologischen 

Innovationen großes Ansehen genießt. Durch den Einsatz der Pressbleche kön- 

nen in der Herstellung von beschichteten Holzwerkstoffen verschiedene Oberfl ä- 

chenstrukturen erzielt werden, wie sie bei Möbeln und Fußböden bekannt sind. 

1




PRODUKTE: Industrieanlagen zur Wärmebehandlung 

16

Aichelin ist ein weltweit führender Hersteller von Industrieanlagen für die Wärme- 

behandlung von bearbeiteten Metallteilen. Die Anlagen werden hauptsächlich in 

der Automobil- und Zulieferindustrie, in Lohnhärtereien, in der Schrauben- und 

Wälzlagerindustrie sowie in der Industrie für Präzisions- und Massenkleinteile 

eingesetzt. Im Bereich der Industrieöfen werden elektrisch- oder gasbeheizte 

Anlagen wie z.B. Mehrzweckkammer-, Durchstoß-, Förderband-, Ringherd-, 

Drehherd- oder Rollenherd-Ofenanlagen erzeugt. 

Das Tochterunternehmen EMA Indutec bildet das Kompetenzzentrum für Induk- 

tions-Erwärmungsanlagen und Frequenzumrichter. 

NOXMAT ist ein Spezialist für Industriegasbrenner und Steuergeräte. Diese fi n- 

den in Ofenanlagen zur Wärmebehandlung und Erwärmung von Metallen und 

NE-Metallen ihre Verwendung. 

SAFED mit Sitz in der Schweiz ergänzt seit 2007 die Produktpalette der Aiche- 

lin Gruppe. Die Unternehmensgruppe SAFED mit jahrzehntelanger Erfahrung in 

der Herstellung von Wärmebehandlungsanlagen für Serienteile aus Stahl- und 

NE-Metallen hat sich vor allem auf die Produktion von Förderband-Ofenanlagen 

spezialisiert. 

Entscheidend für die Zukunft der Wärmebehandlung ist – wie in vielen anderen 

Bereichen auch – der energieeffi ziente Einsatz neuer Technologien. Durch ver- 

schiedene Maßnahmen und neue Technologien bieten die Wärmebehandlungs- 

anlagen von Aichelin nicht nur Kosteneinsparungen durch die Reduktion des 

Energieverbrauches, sondern tragen auch zur Schonung der Umwelt und der 

Ressourcen bei. Insbesondere bei Anlagen, die einen hohen Energieverbrauch 

haben, ist dieser Beitrag zur Energieeinsparung ein wesentlicher technologischer 

Vorteil. 

Zur Aichelin Gruppe gehören Unternehmen in Österreich, der Schweiz, Deutsch- 

land, Frankreich und Italien, aber auch internationale Niederlassungen in China, 

Indien, den USA und Brasilien. 

Wärmebehandlung 

17




PRODUKTE: Badeanlagen, Edelstahlpools, Betreiberprojekte 

18

Berndorf Bäderbau fertigt Gesamtlösungen rund um das Schwimmbad: Ausgehend 

von Schwimmbecken aus Edelstahl tritt Berndorf Bäderbau auch als Generalun- 

ternehmer für Ganzjahresbäder auf und bietet von der Planung bis zur schlüs- 

selfertigen Badeanlage maßgeschneiderte Lösungen für die unterschiedlichsten 

Anwendungen. Die Becken aus Edelstahl werden bei privaten Schwimmbecken, 

in Hotels und Wellnessbetrieben, aber auch in kommunalen Bädern eingesetzt. 

Gefertigt werden die Schwimmbäder am Standort in Berndorf und auch in der 

neuen Fertigungsanlage in der Tschechischen Republik. 

Mit Niederlassungen in Deutschland, der Schweiz, der Tschechischen Repu- 

blik, der Slowakei, Polen, Ungarn und Rumänien ist Berndorf Bäderbau führen- 

der Anbieter von Edelstahlbecken in Mitteleuropa. Vertriebspartner in Europa 

und Russland unterstützen die Projekte, die mittlerweile in rund 20 Ländern 

umgesetzt wurden. Seit der Gründung im Jahr 1960 wurden mehr als 5.000 

Schwimmbecken errichtet. Die Leistungen von Berndorf Bäderbau beschränken 

sich nicht nur auf die Errichtung von Schwimmbädern: Im Rahmen von Public- 

Private-Partnership-Modellen wird auch die Finanzierung und der Betrieb der 

Badeanlagen angeboten. 

Bäderbau 

19




PRODUKTE: Adsorptionsanlagen, Sondermaschinen 

0

Silica Verfahrenstechnik 

Silica Verfahrenstechnik mit Sitz in Berlin liefert Adsorptionstechnik vom Design 

bis zur schlüsselfertigen Anlage. Silica plant und fertigt komplette Adsorpti- 

onsanlagen für Erdgasspeicher und andere Einsatzgebiete wie Trocknung und 

Reinigung von Luft und Gasen, Prozessgasreinigung, Abluftreinigung und Rück- 

gewinnung von Lösemitteln sowie für die Erdgasaufbereitung. 

Berndorf Sondermaschinenbau 

Berndorf Sondermaschinenbau mit Sitz in Berndorf hat sich auf die rasche An- 

fertigung und Instandsetzung von Maschinenteilen spezialisiert. Aufgrund des 

modernen Maschinenparks ist das Unternehmen für die Produktion von Ein- 

zelstücken und Prototypen, aber auch von Serienteilen bestens gerüstet. Die 

Konstruktion, Fertigung und Montage von kompletten Produktionsanlagen wird 

im Hause realisiert. Der entscheidende Vorteil für den Kunden liegt darin, dass 

Engineering, Einzelteilfertigung, Schaltschrankbau sowie Steuerungs- und Re- 

gelungstechnik unter einem Dach passieren. 

Verfahrenstechnik 

1

Die UnteRneHMen DeR BeRnDORF AG

Zu den Joint Ventures der Berndorf Gruppe zählen PC Electric, Joh. Pengg, 

Lumpi-Berndorf sowie einige Unternehmen im Dienstleistungsbereich. 

PC Electric produziert Industriestecker, Schutzkontaktsteckvorrichtungen, Schal- 

ter und Kunststoffverteiler. Das Unternehmen zählt zu den weltweit führenden 

Anbietern von CEE-Steckvorrichtungen und hat einen Exportanteil von 80%. 

Mit Niederlassungen und Tochtergesellschaften in Polen, Deutschland und Sri 

Lanka können lokale Märkte schnell und fl exibel beliefert werden. 

Joh. Pengg hat sich auf die Herstellung von Drahtprodukten mit höchsten An- 

forderungen für Federn und federnde Elemente spezialisiert. Die Produktions- 

standorte in Österreich, Tschechien und Indien erfüllen mit ihren hoch entwi- 

ckelten technischen Spezialdrahtprodukten die individuellen Anforderungen der 

Automobil-, Elektro- und Maschinenbauindustrie in höchster Qualität. Produ- 

ziert werden gezogene, ölschlussvergütete oder beschichtete Federstahldrähte 

und Profi ldrähte. 

Joint Ventures 

Lumpi-Berndorf Draht- und Seilwerk ist ein führender Hersteller von Seilen und 

Freileitungen in Europa. An den Standorten Linz und Berndorf werden Stalum- 

drähte und Spezialseile für die elektrische Energieübertragung gefertigt.

Meilensteine 010 

HASCO: Investitionen 

HASCO: Struktur angepasst 

Berndorf Band: Innovation und Boom 

Berndorf Band: 20 Jahre 

Berndorf Steel Belt Systems 

Berndorf Band: 30 Jahre Nippon Belting 

Einige neue Produktionsanlagen wurden im Werk in Lüdenscheid in Betrieb ge- 

nommen. Zur weiteren Sicherung des Standortes wurden die Weichen für ein 

Investitionsprogramm für neue, modernste Produktionsanlagen gestellt. 

Die Struktur des HASCO Teilkonzerns wurde vereinfacht. Diese Änderung wird 

die Nutzung der Synergien innerhalb dieser Unternehmensgruppe weiter opti- 

mieren. 

Durch neu entwickelte Technologien können besonders breite Stahlbänder für 

die Papierindustrie hergestellt werden. Im Bereich der polierten Bänder konnte 

Berndorf Band als führender Hersteller vom Boom im LCD-Markt profitieren. 

Das südkoreanische Unternehmen Berndorf Steel Belt Systems hat sich in den 

vergangenen 20 Jahren im Bereich der Stahlbänder und Stahlbandanlagen ei- 

nen Namen gemacht. Durch die laufende Erweiterung der Produktpalette und 

die Wahrung von Prinzipien wie Kundennähe und Innovation gilt Berndorf Steel 

Belt Systems als erfahrener Partner am koreanischen Markt. 

Das Joint Venture wurde 1980 zwischen unserem Rechtsvorgänger Vereinigte 

Metallwerke Ranshofen-Berndorf und Mitsubishi Rayon Engineering gegründet. 

Nach der Übernahme von Mitsubishi Rayon Engineering durch Mitsubishi Che- 

mical Engineering setzt das Joint Venture die Aktivitäten seit Ende 2010 mit 

dem neuen Partner fort. Neben dem Vertrieb von Berndorf Band Metallbändern 

in Japan und Taiwan hat sich Nippon Belting mit eigenen Bandkühlern am Markt 

etabliert.

OOO Rheinische Technology, ein Joint Venture zwischen dem deutschen Unter- 

nehmen Hueck Rheinische und den Eigentümern der russischen Firma Techno- 

lend, startete die Produktions- und Vertriebstätigkeit am russischen Markt. Am 

Standort in Podolsk/Moskau werden Presspolster erzeugt, die zur Verpressung 

von Möbelplatten in hydraulischen Pressen Verwendung finden. Künftige Invest- 

itionen in den russischen Standort werden die Produktqualität weiter steigern 

und die Wertschöpfung im Produktionsprozess erhöhen. 

Die umfangreichen Investitionen der Hueck Engraving legten den Grundstein für 

eine erhebliche Qualitäts- und Effizienzsteigerung in der Produktion. Dadurch 

werden der weitere Ausbau der Marktführerschaft sowie die Entwicklung neuer 

Designs und Produkte ermöglicht. 

Ende des Jahres verabschiedete sich Heinrich Novak – Geschäftsführer der Ai- 

chelin Holding – in den Ruhestand. Sein Nachfolger Peter Schobesberger, der 

zuletzt die österreichische Aichelin GmbH leitete, wurde per Jänner 2011 zum 

neuen Geschäftsführer der Aichelin Holding ernannt. Markus Reinhold folgte 

Peter Schobesberger als Geschäftsführer der Aichelin GmbH. 

Seit März 2010 ist das Joint Venture Aichelin Unitherm Heat Treatment Systems 

operativ am indischen Markt tätig. Das Unternehmen wurde von der Aichelin 

Holding gemeinsam mit dem indischen Partner Unitherm Engineers gegründet 

und vertreibt die erzeugten Anlagen am indischen Markt. 

Das von EMA Indutec in China gegründete Tochterunternehmen hat die Pro- 

duktion von Induktionsanlagen und Frequenzumrichter aufgenommen, um den 

Anforderungen des chinesischen Marktes noch besser gerecht zu werden. 

000 Rheinische Technology: 

Produktion in Russland gestartet 

Hueck Engraving: Investitionen 

Aichelin: Führungswechsel 

Aichelin: Joint Venture in Indien 

Aichelin: EMA in China

Meilensteine 010 

6 

Aichelin: NOXMAT in China 

Berndorf Bäderbau: 

Produktionshalle fertiggestellt 

Berndorf Bäderbau: 

PPP-Projekt Trier 

Silica: Neue Anlagen 

Berndorf Sondermaschinenbau: 

Aufschwung 

NOXMAT gründet gemeinsam mit dem chinesischen Unternehmen Aichelin Heat 

Treatment Systems (Bejing) und einem chinesischen Partner das Joint Venture 

NOXMAT Energy Technique Beijing, um den wachsenden lokalen Markt besser 

bedienen zu können. 

Die umfangreiche Sanierung der Produktionshalle am Standort Berndorf wurde 

erfolgreich abgeschlossen. Die moderne Halle leistet einen erheblichen Beitrag 

zur energieeffizienten Erzeugung sowie zur weiteren Optimierung der Produktion 

von Edelstahlschwimmbecken. 

Die Generalsanierung des in den 50er Jahren erbauten Freibades Süd in Trier 

wurde im Mai abgeschlossen. Die umfangreiche Sanierung erfolgte im Rahmen 

des ersten Public-Private-Partnership-Projektes in der Bäderbranche. 

Der Schwerpunkt der Silica Verfahrenstechnik lag weiterhin auf Anlagen zur 

Trocknung und Reinigung von Erdgas. Die 2009 gelieferten Anlagen für das 

Projekt Haidach II konnten erfolgreich in Betrieb genommen werden. Die wei- 

teren Anlagen für den Großspeicher 7 Fields wurden termingerecht geliefert. 

Berndorf Sondermaschinenbau konnte nach Überwindung der Wirtschaftskrise 

eine stabile Auftragslage ab dem 2. Quartal 2010 verzeichnen. Die vor der Krise 

angeschafften Produktionsanlagen ermöglichen eine rasche Realisierung neuer 

Aufträge. Um den bestehenden Kundenstock zu erweitern, wurde das Vertriebs- 

team verstärkt.

Imagination Computer Services trat die Augmented-Reality- (AR-) Technologie 

an Qualcomm ab. Die AR-Forschungsabteilung wurde in das neu gegründe- 

te Qualcomm Austria Research Center integriert. Imagination Computer Ser- 

vices kann weiterhin im Bereich stationärer AR-Anwendungen tätig bleiben. 

Mitte 2010 erfolgte auch ein Wechsel in der Geschäftsführung: Gerald Enzinger, 

aus der internationalen Luft- und Raumfahrtindustrie kommend, übernahm die 

Leitung von Michael Gervautz, der dem Unternehmen als Gesellschafter erhal- 

ten bleibt. 

Die Berndorf AG beteiligte sich mit 16,7% an FerRobotics. Das oberösterrei- 

chische High-Tech-Unternehmen hat sich auf die Entwicklung und Konstruktion 

von nachgiebigen Robotern spezialisiert. 

Das im Jahr 2009 ins Leben gerufene Ausbildungsprogramm wurde 2010 zum 

zweiten Mal durchgeführt. Das Ziel der Weiterbildung von Nachwuchsführungs- 

kräften steht mit der Vernetzung der Teilnehmer aus den verschiedenen Unter- 

nehmen der Berndorf Gruppe im Einklang und ist somit ein Baustein gelebter 

Berndorf Unternehmenskultur. 

Imagination Computer Services: 

Technologieverkauf 

Beteiligung an FerRobotics 

Berndorf Academy II 

7

UMFelD 

8 

Erholung der Wirtschaft 

Wachstumsmärkte 

Nach der Hochkonjunkturphase und der darauf folgenden Wirtschaftskrise konn- 

ten sich einige Märkte im Jahr 2010 wieder langsam erholen. In Österreich hat 

der Aufschwung im zweiten Quartal 2010 eingesetzt. Laut Schätzungen des 

Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (WIFO) lag das reale öster- 

reichische BIP-Wachstum von 2010 verglichen mit dem Vorjahr bei 2%. Diese 

Rate liegt über dem im Jahr 2009 für 2010 prognostizierten Wert. Das durch- 

schnittliche Wachstum der OECD-Länder fiel etwas höher als der österreichische 

Wert aus, der Gesamtwert der 27 Länder der Europäischen Union geringer. 

Gegenüber 2009 nahmen die Importe und Exporte Österreichs sowie die Kon- 

sumnachfrage im Jahr 2010 zu. Obwohl die Rezession in Europa und in den 

USA im abgelaufenen Geschäftsjahr weitgehend überstanden wurde, mussten 

weiterhin hohe Arbeitslosenraten verzeichnet werden. 

Die Wirtschaftsleistungen in den aufstrebenden Märkten China, Indien und Bra- 

silien nahmen weiter zu. Von diesem positiven Trend konnten die Industrieländer 

weitgehend profitieren. Die Entwicklung in diesen Märkten trug jedoch durch 

die steigende Nachfrage an Rohstoffen erheblich zum Anstieg des Stahlpreises 

sowie anderer Rohstoffpreise bei. 

in Prozent GESAMTKAPITALRENDITE 

15% 

12% 

9% 

6% 

3% 

0% 

2006 2007 2008 2009 2010

Die Weltwirtschaftskrise ging im Jahr 2009 auch an der Berndorf Gruppe nicht 

vorüber. Umso erfreulicher ist die Entwicklung des Jahres 2010: Der Umsatz 

des Hochkonjunkturjahres 2008 konnte zwar noch nicht erreicht werden, der 

erfreuliche Anstieg um 11% auf 375 Mio. Euro liegt aber deutlich über den 

Prognosen zu Jahresbeginn. Noch deutlicher fiel die Verbesserung der Ergeb- 

nisse aus; diese kommen denen des bisherigen Rekordjahres 2008 schon nahe. 

Besonders zu erwähnen ist der Beitrag der Gesellschaften in den Wachstums- 

märkten Indien und China. Diese Entwicklung wurde vor einem Jahr schlechter 

eingeschätzt, als sie nun tatsächlich stattfand. 

Nach dem starken Umsatzrückgang im Jahr 2009 konnten im Jahr 2010 

nahezu alle Bereiche wieder ein deutliches Umsatzwachstum verzeichnen. Die 

strategisch günstige Positionierung der Berndorf Gruppe als Konglomerat von 

Unternehmen, die in unterschiedlichen Bereichen tätig sind, hat wesentlich zur 

schnellen Erholung beigetragen. Dabei war zu beobachten, dass diejenigen Be- 

reiche, die im Jahr 2009 als Erste von der Krise betroffen waren, im Jahr 2010 

auch als Erste wieder steigende Auftragseingänge und Umsätze verzeichnen 

konnten. Dieses Wachstum konnte bei nahezu unverändertem Konsolidierungs- 

kreis von den gleichen Unternehmen wie im Vorjahr erzielt werden. 

Die gute Auftragslage und der dadurch bedingte höhere Umsatz wurden durch 

einen Nachholbedarf bei Investitionen getragen. Dieser wirkte sich stärker als er- 

wartet aus. Die starke Zurückhaltung aus dem Vorjahr musste bei vielen Kunden 

wettgemacht werden, und die Lager wurden wieder aufgebaut. 

in Prozent 

24% 

21% 

Wärmebehandlung 

Werkzeugbau 

ANTEIL DER BEREICHE 

AM GESAMTUMSATZ 

26% 

29% 

Prozess- & Oberflächentechnik 

Bäderbau, Verfahrenstechnik 

Aufschwung in fast allen 

Unternehmensbereichen 

UMsAtZ 

9

UMsAtZ, eRtRAG 

0 

Steigender Auftragsstand 

bis zum Jahresende 

Emerging Markets 

Respektables Ergebnis 

Der schon im ersten Halbjahr merkbare Anstieg der Auftragseingänge hat sich bis 

zum Jahresende in fast allen Unternehmensbereichen fortgesetzt, sodass nahezu 

alle Unternehmen der Berndorf Gruppe mit erfreulichen Auftragsständen in das 

neue Jahr gehen konnten. 

Darüber hinaus wurden die Ergebnisse von den in der Krise durchgeführten 

Rationalisierungsmaßnahmen positiv beeinflusst. Die rasche Reaktion auf den 

Einbruch im Vorjahr hat sich somit bezahlt gemacht. Von den in der Krise eingesetzten 

Maßnahmen zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung konnte profitiert und 

die technologische Führerschaft weiter ausgebaut werden. Die nachhaltigen Investitionen 

erwiesen sich somit als wichtige Maßnahmen. 

Vor allem in China und Indien konnte von der positiven Gesamtentwicklung profitiert 

werden. Die in diesen Märkten tätigen Berndorf Unternehmen konnten 

besonders erfreuliche Entwicklungen vorweisen. An einer verstärkten Präsenz in 

Brasilien wird gearbeitet. Damit werden die Weichen für eine positive Entwicklung 

in der Zukunft gestellt. 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug im Jahr 2010 29 Mio. 

Euro und lag somit noch unter dem Niveau von 2008. Verglichen mit dem Krisenjahr 

2009 konnte das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit um 67% gesteigert 

werden. Diese Entwicklung spiegelt die gute Positionierung der Berndorf 

Gruppe und die somit ermöglichte rasche Erholung wider. Deutlich wird dadurch 

auch die Qualitäts- und Effizienzverbesserung, die im letzten Jahr in allen Unternehmensbereichen 

stattgefunden hat. 

Im Jahr 2010 war das außerordentliche Ergebnis kaum mehr durch Restrukturierungskosten 

belastet, und somit konnte mit 25,1 Mio. Euro der bisher höchste 

Jahresüberschuss der Berndorf Gruppe erzielt werden! 

in Mio. Euro EGT 

40 

32 

24 

16 

8 

0 

2006 2007 2008 2009 2010

Das Gesamtvermögen der Berndorf Gruppe stieg per 31. Dezember 2010 gegenüber 

dem Vorjahr geringfügig um 3 Mio. Euro auf 378 Mio. Euro. Erfreulicherweise 

stieg das Eigenkapital um 20 Mio. Euro auf 121 Mio. Euro. 

Die Eigenmittelquote hat sich von 28,4% im Jahr 2009 auf 33,3% im Jahr 

2010 verbessert. In der Betrachtung der Eigenkapitalstruktur ist es aufgrund der 

nach wie vor hohen Liquiditätsbestände sinnvoll, die Eigenmittelquote auf Basis 

der um die freie Liquidität gekürzten Bilanzsumme zu errechnen. Die gekürzte 

Eigenmittelquote hat sich gegenüber dem Vorjahr (40,7%) erhöht und beträgt 

43,9%. 

Der Brutto-Cashflow aus dem operativen Bereich belief sich im Geschäftsjahr 

2010 auf 41,6 Mio. Euro (nach 32,7 Mio. Euro im Vorjahr). 

Der Berndorf Gruppe steht freie Liquidität in Höhe von 91 Mio. Euro (Vorjahr: 

112,8 Mio. Euro) zur Verfügung, die jederzeit für Investitionen und Akquisitionen 

eingesetzt werden kann. Die Reduktion ist auf die Tilgung von Bankverbindlichkeiten 

am Jahresende zurückzuführen. Die immer noch vorhandene 

freie Liquidität bedeutet eine große Flexibilität, um in wirtschaftlich anspruchsvolleren 

Zeiten adäquat und schnell reagieren zu können, aber auch, um plötzlich 

auftretende Chancen bei Transaktionen zu nutzen. 

in Prozent EIGENKAPITALQUOTE netto 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

2006 2007 2008 2009 2010 

Hohe Eigenkapitalquote 

Flexibilität durch Liquidität 

FinAnZlAGe 

1

FinAnZlAGe 

Langfristige Finanzierung 

Mit der oben beschriebenen Finanzlage ist die Berndorf Gruppe auch in volatilen 

Zeiten gut positioniert. Die Nettoverschuldung sank um 5 Mio. Euro auf 13,4 

Mio. Euro (Vorjahr: 18 Mio. Euro). 

Die Belastungen durch die Wirtschaftskrise konnten im Vorjahr zur Gänze aus 

eigener Kraft getragen werden. Zusätzlich konnten die Reserven durch die er- 

freuliche Entwicklung im Jahr 2010 wieder aufgestockt werden. Die langfristige 

Finanzierung ist auch durch die Anleihe gut gesichert. Es besteht weiterhin 

keine Notwendigkeit, Bankenlinien nachzuverhandeln. 

Diese exakte und vorausschauende Liquiditätsplanung gibt uns die Möglichkeit, 

auch in Zukunft langfristig unabhängig zu disponieren. Es wird zum jetzigen 

Zeitpunkt von der Möglichkeit eines Forderungsfactorings kein Gebrauch ge- 

macht. Außerdem wurden keine Forderungen verbrieft (asset backed securities). 

Wir favorisieren – wie auch in der Vergangenheit – eine überaus vorsichtige Bi- 

lanzierung ohne das Ausnützen von Berechnungsspielräumen. 

in Prozent* BILANZSTRUKTUR 

56% 

44% 

61% 

39% 

59% 

41% 

2010 2009 

Eigenkapital 

Fremdkapital 

* gekürzt um die freie Liquidität 

56% 

44% 

Anlagevermögen 

Umlaufvermögen

Im Bereich Bäderbau wurden im Jahr 2010 Modernisierungsinvestitionen 

durchgeführt und noch im 4. Quartal abgeschlossen. Zusätzlich wurden über 

die Immobiliengesellschaft BIMAG die Gebäude saniert. 

Ebenfalls im 4. Quartal wurde mit einer deutlichen Erweiterung der Produktions- 

möglichkeiten bei Berndorf Band begonnen – der Zubau bei den Produktions- 

hallen sowie die Neugestaltung und Vergrößerung der Büroräumlichkeiten wird 

dazu beitragen, das gestiegene Umsatzvolumen effizient und in bester Qualität 

zu bewältigen. Es wird ein Rekordjahr im Bereich der polierten Bänder erwar- 

tet. 

Die umfangreichen Investitionen am Standort von Hueck Engraving in Viersen in 

den Kernbereichen Drucken und Ätzen wurden ebenfalls erfolgreich abgeschlos- 

sen. Für das kommende Jahr wurde bereits mit einem Investitionsprojekt für 

eine weitere hochmoderne Anlage begonnen. 

Bei HASCO stehen weitere Modernisierungsinvestitionen kurz vor dem Be- 

schluss, in allen anderen Bereichen werden effizienzsteigernde Verbesserungen 

in geringerem Ausmaß durchgeführt. 

Darüber hinaus wurden laufend Ersatzinvestitionen vorgenommen, um den Ma- 

schinenpark aller Unternehmen auf gewohnt hohem und modernem Niveau zu 

halten und die Innovationskraft der Unternehmensgruppe zu stärken. Es wurde 

weiterhin in Rationalisierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen investiert. 

Die Investitionstätigkeit der Berndorf Gruppe entsprach mit 15 Mio. Euro rund 

36% des Brutto-Cashflows; gegenüber dem Vorjahr sind die Investitionen um 

21,5% (Vorjahr: 19,1 Mio. Euro) gesunken. Die Unternehmen finanzierten ihre 

Investitionen größtenteils aus dem operativen Cashflow. 

Den Investitionen in das immaterielle und das Sachanlagevermögen von 11,4 

Mio. Euro stehen Abschreibungen von 13,5 Mio. Euro gegenüber. In Finanzan- 

lagen wurden rund 3,6 Mio. Euro investiert. 

inVestitiOnen

FORsCHUnG & entWiCKlUnG, MitARBeiteRinnen & MitARBeiteR 

Forschung & Entwicklung 

Mitarbeiterinnen & MItarbeiter 

Die Unternehmen der Berndorf Gruppe befinden sich bei ihrer Forschungs- und 

Entwicklungsarbeit an der Schnittstelle zwischen Universitäten, Forschungs- 

einrichtungen und Kunden. Ein zentraler Anstoß für weitere Entwicklungen ist 

die enge und kontinuierliche Zusammenarbeit mit den Kunden, sodass aus der 

Praxis die entscheidenden Impulse für direkt verwertbare Innovationen gewon- 

nen werden können. Unsere Forschungsaufwendungen sind auch in turbulenten 

Zeiten konstant geblieben, um jenen Innovationsvorsprung zu sichern, der Wett- 

bewerbsvorteile sichert. 

Im Sinne der Entwicklungskooperation erfolgte im Jahr 2010 eine Beteiligung 

an der Firma FerRobotics, die nachgiebige Roboter entwickelt und konstruiert. 

Im Jahr 2010 beschäftigten wir in den voll konsolidierten Unternehmen durch- 

schnittlich 1.926 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 853 Arbeiter und 

1.073 Angestellte. 

Obwohl über 90% der Umsätze im Ausland erwirtschaftet wurden und die letzten 

Akquisitionen fast ausschließlich außerhalb Österreichs stattfanden, sind nach 

wie vor rund ein Drittel der Belegschaft der Gruppe in Österreich angestellt. Da- 

raus ist das klare Bekenntnis der Berndorf AG zum Standort Österreich – insbe- 

sondere Niederösterreich (Berndorf, Mödling, Guntramsdorf) – ersichtlich. Etwa 

50% der Arbeitnehmer der Berndorf Gruppe sind in Deutschland tätig. 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

MITARBEITERSTAND 

2006 2007 2008 2009 2010

Das Risikobewusstsein aller Mitarbeiter und die Wachsamkeit gegenüber Risiken 

aus dem Bereich Beschaffung, Vertrieb und Kundenbindung sowie aus der tech- 

nologischen Entwicklung der Produkte sind im Konzern stark ausgeprägt und gut 

verwurzelt. Es wurden Maßnahmen ergriffen, um das Risikobewusstsein weiter 

zu stärken. In nahezu allen Unternehmensbereichen besteht ein Internes Kon- 

trollsystem (IKS) als Teil des Enterprise Risk Management Systems, um dieses 

Bewusstsein auch formal festzuhalten und für alle nachvollziehbar zu gestalten. 

Dieses Thema ist auch in den Geschäftsordnungen der einzelnen Geschäftsfüh- 

rer präsent. 

Das heterogene Produktionsportfolio federt teilweise zyklische Schwankungen 

ab; die breite Kundenbasis lässt keine umfangreichen punktuellen Ausfälle be- 

fürchten. 

Finanzielle Risiken werden durch Zinssatzfixierungen gesteuert, Währungs- 

risiken werden – soweit sinnvoll – durch Devisentermingeschäfte und Fertigung 

vor Ort ausgeglichen. Schwankungen bei den Preisen und Vormaterialien können 

großteils entsprechend flexibel an die Kunden weitergegeben werden. Liquidi- 

tätsrisiken sind durch das ausreichende Eigenkapital (Eigenmittelquote brutto 

33,3%, netto 43,9 %) und die frei verfügbare Liquidität von 91 Mio. Euro nicht 

zu befürchten. Ausfallsrisiken sind durch Versicherungen und den breiten Kun- 

denstock der Berndorf Gesellschaften auf ein Minimum reduziert. 

Die Risiken in der Berndorf Gruppe bleiben überschaubar, sodass keine Gefähr- 

dung des erfolgreichen Fortbestandes des Unternehmens zu befürchten ist. 

Nach dem Bilanzstichtag sind keine besonderen, die Aussagen über das Jahr 

2010 verändernde, Ereignisse eingetreten. 

CHAnCen & RisiKOMAnAGeMent 

Chancen & Risikomanagement 

Nachtragsbericht

AUsBliCK 

6 

Ausblick auf das Jahr 2011 

Nach den Berichten über eine Wiederbelebung der Konjunktur seit Ende 2009, 

die auch 2010 anhielt und sich zunehmend verstärkte, sehen die Wirtschaftsfor- 

scher wieder ein stärkeres Wirtschaftswachstum als in den Vorjahren voraus. 

Das WIFO erwartet für Österreich ein Wachstum von rund 2,2% im Jahr 2011, 

während das BIP in den Jahren vor der Finanzkrise durchschnittlich um 3% 

wuchs. Im Jahr 2012 wird eine Steigerung von 2% erwartet. Bis 2015 wird 

sich das durchschnittliche Wachstum voraussichtlich auf rund 2,2% belaufen. 

Die langfristige Entwicklung des Welthandels wird positiv eingeschätzt, wobei 

besonders der Außenhandel der Industrieländer zunehmen wird. 

Wir gehen davon aus, dass nahezu alle Bereiche der Berndorf Gruppe von diesen 

Entwicklungen weiterhin profitieren werden. 

Die Unruhen in der arabischen Welt zu Beginn des Jahres 2011 können zu 

einem Anstieg des Ölpreises und somit zu erhöhten Preisen anderer Rohstoffe 

– wie auch Stahl – führen. Zusätzlich zu der daraus resultierenden Unsicher- 

heit kommt die Tatsache, dass die Kommunen durch die konjunkturstärkenden 

Investitionen im Zuge der Bewältigung der Wirtschaftskrise nun sehr hoch ver- 

schuldet sind und derartige Investitionen in den nächsten Jahren sicher stark 

reduziert werden müssen. Davon betroffen wird Berndorf Bäderbau sein. Durch 

die Abhängigkeit von kommunaler Finanzierung ist die zyklische Entwicklung 

dieses Bereichs verspätet – nach noch guten Jahren werden nun Herausforde- 

rungen zu bewältigen sein.

Mit diesem Bewusstsein arbeiten die Unternehmen weiter an der Diversifizie- 

rung des Produktportfolios bzw. des Kundenstammes sowie an der Effizienzstei- 

gerung. 

Wir wünschen uns, dass diese positiven Prognosen langfristig haltbar sind. 

Auch wenn wir bei den Auftragseingängen eine Stabilisierung auf hohem Ni- 

veau erkennen, können immer wieder Belastungssituationen entstehen, die die 

Wachstumsdynamik dämpfen. Es wird nicht immer möglich sein, Rückgänge 

der Wirtschaftsleistung in Europa durch zukünftiges Wachstum auf den gleichen 

Märkten lokal zu kompensieren. Daher ist die strategische Positionierung vieler 

Berndorf Bereiche auf den zukünftigen Wachstumsmärkten (derzeit China, In- 

dien, Brasilien) umso wichtiger und wird mit Nachdruck weiter betrieben. 

Wir müssen uns auch darauf vorbereiten, dass die Planungen durch größere 

Schwankungen als in der Vergangenheit erschwert werden. Folglich haben wir 

je nach Umfeld verschiedene Strategien vorbereitet, die eine schnelle und ef- 

fiziente Reaktion auf Veränderungen des Umfeldes ermöglichen. Aus den Er- 

fahrungen der Jahre 2008 und 2009 haben wir gelernt: Wir sind noch flexibler 

geworden und können noch rascher auf ein volatiles Umfeld reagieren. 

Die größten Wachstumsraten werden mit über 8% für die aufstrebenden Märkte 

China und Indien prognostiziert. Auch in den anderen Schwellen- und Entwick- 

lungsländern wird das BIP innerhalb der kommenden Jahre merkbar zunehmen. 

Strategien vorbereitet 

Wachstum durch Internationalisierung 

7

AUsBliCK 

8 

Die Unternehmen der Berndorf Gruppe sind schon seit einigen Jahren in diesen 

aufstrebenden Märkten tätig. Durch den in Zukunft noch stärkeren Fokus auf 

diese Märkte wollen wir vom Aufschwung in diesen Ländern profi tieren und so- 

mit die globale Präsenz der Gruppe stärken. 

Mit der Gründung von Joint Ventures und Neugründungen haben wir bereits 

Schritte in Richtung Internationalisierung der Berndorf Gruppe gesetzt. Darüber 

hinaus haben wir für die Jahre 2011 und 2012 ausreichende Investitionsbud- 

gets bewilligt und werden in Innovationen und Maßnahmen zur Steigerung der 

Effi zienz und Verbesserung der Qualität investieren. Bedingt durch die Wirt- 

schaftskrise sehen wir auch die Chance, in den bestehenden Bereichen zusätz- 

liche Marktanteile zu gewinnen. Interessante Akquisitionsmöglichkeiten werden 

weiterhin intensiv geprüft. Wir gehen davon aus, dass sich nach der Bewältigung 

der Krise weitere Möglichkeiten zu Akquisitionen ergeben werden. Es wird ver- 

mehrt Unternehmen geben, die nun kapitalstarke Partner suchen, um wieder 

wachsen zu können bzw. Erweiterungen durchzuführen, die nicht mehr aus ei- 

gener Kraft bewältigt werden können. 

Wir bedanken uns auch an dieser Stelle bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei- 

tern für die Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren und sind zuversichtlich, 

dass wir durch unsere gute Vorbereitung gemeinsam die Herausforderungen der 

nächsten Jahre meistern werden. 

Berndorf, März 2011 

Der Vorstand 

Franz Viehböck Peter Pichler Dietmar Müller 

seit 9 Jahren bei Berndorf seit 21 Jahren bei Berndorf seit 21 Jahren bei Berndorf

Im Geschäftsjahr 2010 hat der Aufsichtsrat in vier Sitzungen die ihm nach Ge- 

setz und Satzung zukommenden Aufgaben wahrgenommen. 

Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat regelmäßig schriftlich und mündlich über den 

Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft Auskunft gegeben und dabei 

auch über die Lage der Konzerngesellschaften berichtet. Alle Maßnahmen, die 

der Zustimmung des Aufsichtsrates bedürfen, wurden eingehend beraten. 

Erörtert im Aufsichtsrat wurden insbesondere Akquisitionen, die wirtschaftliche 

Lage und die Perspektiven der Konzerngesellschaften, Maßnahmen zur Stär- 

kung der Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition sowie die Investitions- und 

Finanzplanung des Konzerns. 

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss und Konzernabschluss der Bern- 

dorf AG sowie der mit dem Lagebericht zusammengefasste Konzernlagebericht 

für das Geschäftsjahr 2010 sind von der Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH 

geprüft. Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss haben zu keinen Be- 

anstandungen Anlass gegeben und wurden mit dem uneingeschränkten Bestäti- 

gungsvermerk versehen. 

Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis der Prüfung an, erklärt sich mit 

dem vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss samt Lagebericht einschließlich 

Gewinnverwendungsvorschlag einverstanden und billigt den Jahresabschluss ge- 

mäß § 125 Absatz 3 Aktiengesetz, wodurch er festgestellt ist. 

Außerdem erklärt er sich mit dem gemäß § 246 UGB aufgestellten Konzernab- 

schluss einverstanden. 

Besonderer Dank gebührt den Vorständen sowie allen MitarbeiterInnen für ihren 

Einsatz und die geleistete Arbeit. 

Berndorf, März 2011 

Norbert Zimmermann, Aufsichtsratsvorsitzender 

BeRiCHt Des AUFsiCHtsRAtes 

9

nORBeRt ZiMMeRMAnn iM inteRVieW 

0 

Norbert Zimmermann – Aufsichtsratsvorsitzender der Berndorf AG – über die Er- 

holung nach der Krise, die Entwicklung der Berndorf Gruppe und die Bedeutung 

der gelebten Unternehmenskultur. 

Allgemeine Meinungen deuten auf den Ausweg aus der Wirtschaftskrise und verhei- 

ßen einen Aufwärtstrend. Kann man tatsächlich von einer bewältigten Krise sprechen 

oder befinden wir uns in einer provisorischen Erholungsphase? 

Die wirtschaftliche Entwicklung kann man mit einem Tsunami vergleichen. Die 

Ausschläge an der Wasseroberfläche – die auch von den Medien kommuniziert 

werden – zeigen einen Aufwärtstrend. Die darunter liegende große Welle ist aus 

europäischer Sicht eine Krisenwelle und zeigt die Verlagerung der Industrie zu 

den jungen Nationen wie China und Indien. Die demografische Entwicklung und 

die Verschiebung der Bildungsniveaus beeinflussen maßgeblich diesen Trend. 

Hatten Unternehmen wie die Berndorf Gruppe den Ausweg aus der Krise selbst in der 

Hand oder waren externe Faktoren bestimmend? 

In der schwierigen Phase haben die meisten Akteure richtig gehandelt. Der Groß- 

teil der Unternehmen war gut gerüstet und wurde durch konjunkturbelebende 

Maßnahmen und das stabilisierte Bankensystem unterstützt. Die massive Insol- 

venzwelle der Unternehmen ist somit nicht eingetreten. Auch die Unternehmen 

der Berndorf Gruppe konnten somit kaum Marktanteile durch die Schwächung 

von Mitbewerbern gewinnen. Auch die Gelegenheit günstiger Akquisitionen hat 

sich dadurch nicht ergeben. 

Die Berndorf Gruppe hat die Krisenvorbereitung schon vor dem Ende der Hoch- 

konjunktur gestartet. Außerdem hat die Unternehmensgruppe davor bereits ei- 

nige Krisen bewältigt und sich dadurch ein gutes Immunsystem aufgebaut. Wir 

können uns darüber freuen, dass es wieder gut läuft. Jedoch müssen auch wir 

als Berndorf Gruppe uns dem langfristigen Veränderungsprozess stellen. 

Die Berndorf Gruppe legt seit mehr als 20 Jahren Wert auf gelebte Unternehmenskul- 

tur. Wie profitiert die Unternehmensgruppe von ihrer Kultur? 

Kultur ist etwas, das wachsen muss, und sie verästelt sich in allen Zweigen, 

wenn man Glück hat. Sie entsteht und lebt durch Beispielwirkung der Füh

ungskräfte. Unsere Vertrauenskultur, die auf Langfristigkeit baut, musste in 

der Krise mit gelebter Unsicherheit umgehen können. Es waren natürlich auch 

Maßnahmen notwendig, die gegen die Kultur gearbeitet haben. Die Offenheit 

blieb jedoch auch in der schwierigen Phase bestehen. Ich glaube, dass aus der 

Situation das Beste gemacht wurde und durch die rasche Erholung das Vertrau- 

en der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten blieb. 

Wie ist die Berndorf Unternehmenskultur mit dem Verhalten am globalen Markt ver- 

einbar? 

Im globalen Geschäft treffen unterschiedliche Kulturen aufeinander. Moral hat 

keine weltweit gültige Definition, und Loyalität wird an anderen Orten anders 

bewertet. In die europäische Wertewelt strömen völlig neue Einflüsse herein. 

Die Herausforderung liegt in der Vereinbarkeit der Veränderung der Werte mit 

der Berndorf Unternehmenskultur. Idealerweise kann man den professio- 

nellen Umgang nach außen mit der gelebten Unternehmenskultur vereinbaren. 

Wir können die Berndorf Kultur nicht global entfalten, jedoch unsere Werte an- 

bieten und weitervermitteln. Gleichzeitig müssen wir lernen, andere Kulturen zu 

verstehen. 

Ihre Tochter Sonja Zimmermann ist seit einem Jahr im Aufsichtsrat der Berndorf 

AG. Wie verändern sich Einschätzungen und Willensbildung zwischen den Gener- 

ationen? 

Es ist ein Joint Venture zwischen Alt und Jung. Sonja ist aus einer anderen Ge- 

neration und kann ihre Erfahrungen und ihren Blick auf die Welt in diese Rolle 

einbringen. Sie hat in ihrer bisherigen Ausbildung und beruflichen Laufbahn 

viele Eindrücke – auch im Ausland – gesammelt. Wir besuchen gerne gemein- 

sam die Unternehmen der Berndorf Gruppe in Österreich und im Ausland. Da- 

durch lernen die Mitarbeiter weltweit das Konzept der stabilen familiären Eigen- 

tümerstruktur kennen, und wir können uns vor Ort ein Bild von den Aktivitäten 

der Unternehmen machen. 

Seit dem Management-Buy-out im Jahr 1988 ist die sehr gut funktionierende 

unternehmerische Partnerschaft auf der Eigentümerebene eine solide Basis für 

unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg. 

1

nORBeRt ZiMMeRMAnn iM inteRVieW 

Die Unternehmen der Berndorf Gruppe sind großteils in Nischenmärkten der metall- 

verarbeitenden Industrie tätig. In welchen Bereichen sind derzeit die größten Wachs- 

tumschancen der Berndorf Gruppe zu erwarten? 

Die Berndorf Gruppe hat die Kraft, um von innen und durch Akquisitionen zu 

wachsen. Bei Unternehmenskäufen liegt der Fokus auf Unternehmen, die in 

Geschäftbereichen tätig sind, bei denen unsere Organisation auch Erfahrung 

und Verständnis einbringen kann. Gewisse Überlappungen zwischen den beste- 

henden und neuen Unternehmen sind notwendig. Als Idealkandidaten sehe ich 

österreichische bzw. deutsche Familienunternehmen mit interessanten Techno- 

logien und hohem Potenzial in den aufstrebenden Märkten. 

Das Gegenteil von Wachstum ist Stagnation, die zur Versteinerung führt. Kein 

Mitarbeiter will in einem versteinerten Unternehmen arbeiten. Das Wachstum 

muss aber immer unter Wahrung der Unabhängigkeit und der finanziellen Sta- 

bilität erfolgen. 

Die Berndorf Gruppe wird zunehmend globaler. Wie wird das „Global Face“ der Bern- 

dorf Gruppe aussehen? 

Mit Freude stelle ich fest, dass sich das gesamte Unternehmen internationali- 

siert. Vor 20 Jahren waren wir ein hauptsächlich niederösterreichisches Unter- 

nehmen, heute entsteht unsere Wertschöpfung in vielen Ländern der Welt. Bei 

uns sind nun auch in Führungspositionen Menschen nicht-europäischer Her- 

kunft tätig. Diese Menschen können als Vermittler die Berndorf Unternehmens- 

kultur an die Mitarbeiter in anderen Ländern weitergeben und dadurch eine 

spannende Doppelfunktion erfüllen. 

Trotz der notwendigen Internationalisierung sollten wir es schaffen, im Wesen 

ein österreichisches bzw. Berndorfer Unternehmen zu bleiben – mit bunten Ver- 

ästelungen.

FINANZTEIL

BilAnZ (AKtiVA) 

IN TEUR 2010 2009 

A. Anlagevermögen 111.387 115.825 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 2.089 3.524 

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 999 843 

2. Firmenwerte 1.090 2.681 

II. Sachanlagen 76.857 82.273 

1. Grundstücke und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 37.875 42.373 

2. Technische Anlagen und Maschinen 26.724 26.455 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 8.657 8.905 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 3.601 4.540 

III. Finanzanlagen 32.441 30.029 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) 7.476 6.723 

2. Beteiligungen 12.525 9.734 

a) Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (konsolidiert) 7.440 7.409 

b) Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (nicht konsolidiert) 4.755 2.323 

c) Sonstige Beteiligungen 330 1 

3. Ausleihungen an verbundene Unternehmen (nicht konsolidiert) 218 967 

4. Wertpapiere und Wertrechte des Anlagevermögens 11.000 11.543 

5. Sonstige Ausleihungen 1.222 1.063 

B. Umlaufvermögen 264.476 257.558 

I. Vorräte 60.737 64.344 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 22.426 23.930 

2. Unfertige Erzeugnisse abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 19.214 14.286 

3. Fertige Erzeugnisse und Waren abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 10.602 12.412 

4. Noch nicht abrechenbare Leistungen abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3.190 2.595 

5. Geleistete Anzahlungen abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 5.305 11.121 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 112.784 80.397 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 68.743 54.490 

2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) 9.829 9.149 

3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.442 1.660 

4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 31.770 15.098 

III. Wertpapiere und Anteile 45.463 69.338 

IV. Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten 45.492 43.479 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.669 1.652 

(davon aktivische Abgrenzung für latente Steuern TEUR 602; i. Vj. TEUR 537) 

SUMME AKTIVA 377.532 375.035

BilAnZ (PAssiVA) 


A. Eigenkapital 121.492 101.864 

I. Grundkapital 11.000 11.000 

II. Substanzgenussrechte 1.222 1.222 

III. Kapitalrücklagen 1.778 1.778 

IV. Gewinnrücklagen 19.977 22.009 

V. Ausgleichsposten aus Währungsumrechnung 2.160 439 

VI. Fremdanteile 14.866 12.375 

VII. Bilanzgewinn 70.489 53.041 

(davon Gewinnvortrag TEUR 51.663; i. Vj. TEUR 48.581) 

B. Unversteuerte Rücklagen 4.196 4.747 

1. Bewertungsreserve auf Grund von Sonderabschreibungen 3.746 3.779 

2. Sonstige unversteuerte Rücklagen 450 968 

C. Öffentliche Förderungen 837 1.056 

Subventionen gemäß § 3 Abs 1 Z 6 EStG 

D. Rückstellungen 75.011 75.241 

1. Rückstellungen für Abfertigungen 7.343 10.094 

2. Rückstellungen für Pensionen 17.644 14.793 

3. Steuerrückstellungen 5.017 3.130 

4. Sonstige Rückstellungen 45.007 47.224 

E. Verbindlichkeiten 173.592 190.062 

1. Anleihen 45.000 45.000 

2. ERP-Kredite 5.689 5.526 

3. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 53.701 80.628 

4. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 33.591 29.721 

5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17.334 16.974 

6. Verbindlichkeiten a. d. Annahme gez. Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel 51 0 

7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) 210 1.577 

8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 6.822 1.246 

9. Sonstige Verbindlichkeiten 11.194 9.390 

F. Rechnungsabgrenzungsposten 2.404 2.066 

SUMME PASSIVA 377.532 375.035 

Haftungsverhältnisse 17.352 27.090

GeWinn- & VeRlUstReCHnUnG 


1. Umsatzerlöse 374.602 336.999 

2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen sowie an noch 

nicht abrechenbaren Leistungen 7.454 -8.019 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 2.656 1.697 

4. Sonstige betriebliche Erträge 9.243 12.373 

a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 917 455 

b) Erträge aus der Aufl ösung von Rückstellungen 1.546 2.532 

c) Übrige 6.780 9.387 

5. Aufwendungen für Material und bezogene Herstellungsleistungen -185.009 -151.074 

a) Materialaufwand -154.249 -133.570 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -30.760 -17.504 

6. Personalaufwand -98.529 -101.111 

a) Löhne -21.382 -29.106 

b) Gehälter -56.797 -52.119 

c) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebl. Mitarbeitervorsorgekassen -1.309 -687 

d) Aufwendungen für Altersversorgung -1.409 -1.514 

e) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom 

Entgelt abhängige Abgaben und Pfl ichtbeiträge -16.919 -17.828 

f) Sonstige Sozialaufwendungen -713 143 

7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -12.607 -15.368 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -66.214 -57.692 

a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 21 fallen -588 -475 

b) Übrige -65.626 -57.217 

9. BETRIEBSERGEBNIS 31.596 17.805 

6

GeWinn- & VeRlUstReCHnUnG 


10. Erträge aus sonstigen Beteiligungen 1.663 2.091 

a) aus assoziierten Unternehmen 1.663 2.052 

b) Sonstige 0 39 

11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 143 223 

12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.622 2.299 

(davon von verbundenen Unternehmen: TEUR 263; i. Vj.: TEUR 415) 

13. Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens 163 828 

14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens -465 -446 

a) Abschreibungen -321 -439 

b) Sonstige -144 -7 

15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.768 -5.467 

(davon betreffend verbundene Unternehmen: TEUR 4; i. Vj.: TEUR 20) 

16. FINANZERGEBNIS -2.642 -472 

17. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 28.954 17.333 

18. Außerordentliche Erträge 6.001 995 

19. Außerordentliche Aufwendungen -4.356 -12.924 

20. AUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 1.645 -11.929 

21. Steuern vom Einkommen -5.508 -5.077 

22. JAHRESÜBERSCHUSS 25.091 327 

23. Aufl ösung unversteuerter Rücklagen 868 662 

24. JAHRESERGEBNIS 25.959 989 

25. Fremdanteile am Jahresergebnis -6.872 3.816 

26. KONZERNANTEIL AM JAHRESERGEBNIS 19.087 4.805 

27. Zuweisung zu unversteuerten Rücklagen -261 -345 

28. Gewinnvortrag 51.663 48.581 

29. BILANZGEWINN 70.489 53.041 

7

KAPitAlFlUssReCHnUnG 


Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 28.954 17.333 

Überleitung auf den Nettogeldfl uss aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit: 

Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Investitionsbereichs 12.927 15.945 

Zuschreibungen auf Vermögensgegenstände des Investitionsbereichs -1 -211 

Verluste/Gewinne aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des Investitionsbereichs -1.079 -1.283 

Aufl ösung von Investitionszuschüssen -219 -186 

Sonstige zahlungsunwirksame Erträge 0 -750 

Veränderung der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva -26.856 40.286 

Veränderung der Rückstellungen, ausgenommen für Ertragssteuern 462 -16.284 

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva 10.114 -25.139 

Netto-Geldfl uss aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 24.302 29.711 

Netto-Geldfl uss aus außerordentlichen Posten -4.822 -11.026 

Zahlungen für Ertragssteuern -3.710 -8.150 

Netto-Geldfl uss aus laufender Geschäftstätigkeit 15.770 10.535 

Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) 6.938 3.124 

Einzahlungen aus Finanzanlagenabgang und sonstigen Finanzinvestitionen 2.297 2.203 

Auszahlungen für den Erwerb von erstmals in den Konzernabschluss einbezogenen 

Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen und den Erwerb weiterer Anteile 11 0 

Auszahlungen aufgrund der Entkonsolidierung von Tochterunternehmen 0 -157 

Auszahlungen für Anlagenzugang (ohne Finanzanlagen) -11.383 -12.167 

Auszahlungen für Finanzanlagenzugang und sonstige Finanzinvestitionen -4.830 -4.947 

Netto-Geldfl uss aus der Investitionstätigkeit -6.967 -11.944 

Auszahlungen aus der Bedienung des Eigenkapitals -4.519 -5.686 

Auszahlungen für die Tilgung von Finanzkrediten -27.148 -774 

Einzahlungen aus der Ausgabe von Genussrechten 189 0 

Netto-Geldfl uss aus der Finanzierungstätigkeit -31.478 -6.460 

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes -22.675 -7.869 

Wechselkursbedingte und sonstige Veränderungen 812 -945 

Finanzmittelbestand am Beginn der Periode 112.817 121.631 

Finanzmittelbestand am Ende der Periode 90.954 112.817 

Zusammensetzung des Finanzmittelbestandes 90.954 112.817 

Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten 45.492 69.338 

Wertpapiere des Umlaufvermögens 45.462 43.479 

8

Wir haben den Konzernabschluss der Berndorf Aktiengesellschaft, Berndorf, für 

das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstel- 

lung und der Inhalt dieses Konzernabschlusses sowie des Konzernlageberichtes 

in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vor- 

schriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. 

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem 

Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung und einer Aussage, ob der 

Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss steht. 

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetz- 

lichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durch- 

geführt. Diese Grundsätze erfordern, die Prüfung so zu planen und durchzu- 

führen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber abgegeben werden kann, 

ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist und eine 

Aussage getroffen werden kann, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernab- 

schluss in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden 

die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und 

rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler 

berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für Beträge und sonstige Anga- 

ben im Konzernabschluss überwiegend auf Basis von Stichproben beurteilt. Die 

Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der angewandten Rechnungslegungs- 

grundsätze und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesent- 

lichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernab- 

schlusses. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufgrund der bei der Prü- 

fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der Berndorf 

Aktiengesellschaft nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und 

vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Kon- 

zerns zum 31. Dezember 2010 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme 

des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2010 

in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger 

Buchführung. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernab- 

schluss. 

Bei Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses in einer von der bestätigten Fassung abweichenden 

Form bedarf es zuvor unserer erneuten Stellungnahme, sofern hierbei unser Bestätigungsvermerk 

zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird. 

BestÄtiGUnGsVeRMeRK 

Wien, März 2011 

Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH 

Michael Heller 

Gudrun Dorner 

Wirtschaftsprüfer 

9

ADRessen 

0 


HASCO Hasenclever GmbH + Co KG 

Aichelin GmbH 

Berndorf Band GmbH 

HUECK Rheinische GmbH 

Leobersdorfer Str. 26 

A-2560 Berndorf – Austria 

T: +43 / 2672 / 829 00 

F: +43 / 2672 / 834 26 

www.berndorf.at 

Im Wiesental 77 

D-58513 Lüdenscheid – Germany 

T: +49 / 2351 957 / 0 

F: +49 / 2351 957 / 237 

www.hasco.de 

Fabrikgasse 3 

A-2340 Mödling – Austria 

T: +43 / 2236 / 236 46-200 

F: +43 / 2236 / 222 291 

www.aichelin.at 



T: +43 / 2672 / 800 

F: +43 / 2672 / 84 176 

www.berndorf-band.at 

Helmholtzstr. 9 

D-41747 Viersen - Germany 

T: +49 / 2162 / 94694-0 

F: +49 / 2162 / 94694-51 

www.hueck-rheinische.com



T: +43 / 2672 / 836 40 

F: +43 / 2672 / 836 40-49 

www.berndorf-baederbau.com 

Wittestr. 24 

D-13509 Berlin – Germany 

T: +49 / 30 / 435 73 5 

F: +49 / 30 / 435 73 300 

www.silica.de 

A-8621 Thörl – Austria 

T: +43 / 3861 / 5090 

F: +43 / 3861 / 2318 

www.wire-pengg.com 

Diesseits 145 

A-4973 St. Martin – Austria 

T: +43 / 7751 / 61 220 

F: +43 / 7751 / 69 69 

www.pcelectric.at 

Binderlandweg 7 

A-4030 Linz – Austria 

T: +43 / 732 / 381 271-0 

F: +43 / 732 / 383 848-20 

www.lumpi-berndorf.at 

Berndorf Metall- und Bäderbau GmbH 

Silica Verfahrenstechnik GmbH 

Joh. Pengg AG 

PC Electric GmbH 

Lumpi-Berndorf Draht- und 

Seilwerk GmbH 

1

IMPRESSUM 

Herausgeber 


Leobersdorfer Straße 26 

A-2560 Berndorf, Austria 

Firmenbuchnummer: FN117391i 

Firmenbuchgericht: LG als HG Wr. Neustadt 

UID-Nr.: ATU14689005 

Layout und Umsetzung 

P. Hötzl, Grafikdesign 

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Archiv Berndorf AG 

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