BSM 15/2020

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BECK Stellenmarkt
Inhouse – Karriereplanung: Der Wechsel
von der Kanzlei ins Unternehmen
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Der Wechsel von der Kanzlei- in die Unternehmenswelt ist eine sehr
attraktive Option für Rechtsanwälte (m/w/d). Denn der Inhouse-Bereich
bietet eine Vielfalt an Möglichkeiten. Die Bandbreite möglicher Einsatzfelder
reicht dabei von der klassischen juristischen Tätigkeit über die
interdisziplinäre Zusammenarbeit im Unternehmen bis hin zur Führung
und (Mit-)Gestaltung des Unternehmensgeschäfts.
Dieser Beitrag zeigt einen ersten groben Überblick über klassische
Wechselfenster und möchte auf die Vorzüge einer realistischen, vorrausschauenden
Planung hinweisen. Denn nur wer sich seiner Ausgangslage
bewusst ist, kann frühzeitig die richtige Weichenstellung für seine nachhaltige
berufliche und persönliche Zukunft treffen.
Für viele Juristen ist die Arbeit für ein Unternehmen aus verschiedenen
Gründen reizvoll. Neben der Identifikation mit einer Marke und/oder
den spezifischen Produkten bzw. Dienstleistungen, steht oftmals der
generelle Wunsch im Vordergrund, sich auf nur einen Mandanten – das
Unternehmen – zu konzentrieren und Prozesse von Anfang bis Ende
begleiten zu können. Ferner die Auswirkungen der getroffenen Entscheidungen
selbst und nicht bloß aus der Distanz, als externer Berater, miterleben
zu dürfen. Zu guter Letzt lockt oftmals die langfristige Option
nicht dauerhaft bloß „kernjuristisch“ tätig zu sein, sondern sich bei Gelegenheit
innerhalb des Unternehmens oder Konzerns weiterentwickeln zu
können – etwa langfristig in das operative Management.
Der Zeitpunkt eines Wechsels sollte wohl überlegt sein – ein Plus an
Berufserfahrung hilft nicht immer: Wer zu lange mit einem Wechsel wartet
und auf die vermeintliche Partnerschaft setzt, begibt sich in Gefahr,
nicht die Position zu bekommen, die er ggf. mit ein bis zwei Jahren weniger
Berufserfahrung erhalten hätte. Der Inhouse-Jobmarkt ist dynamisch
und sehr punktuell. Es gibt Phasen, in denen händeringend neues Personal
gesucht wird – und es gibt regelmäßig Phasen, in denen es kaum
interessante passende Slots gibt. Der Markt ist weniger planbar als z.B.
die Einstellungspolitik bei Kanzleien. Sinnvoll ist es daher grundsätzlich
immer, über tatsächliche, aktuelle Vakanzen zu sprechen und nicht bloß
abzuwarten. Mit steigender Seniorität könnte zudem der unglückliche
(und oftmals schlichtweg unzutreffende) Eindruck bei Unternehmen
entstehen, dass die Inhouse-Karriere nur der „Plan B“ sei - gerade weil es
für die Partnerschaft dann doch nicht reicht.
Das erste klassische Wechselfenster öffnet sich mit „erster Berufserfahrung“,
d. h., in der Regel frühestens nach circa zwei Jahren. Ein echtes
Plus ist dabei die Ausbildung in einer renommierten Wirtschaftskanzlei
mit internationalem Einschlag. Dort wird nicht nur das juristische
Handwerk, sondern auch der Umgang mit Mandanten gelernt. Außerdem
bekommt man einen ersten Einblick in die Strukturen und rechtlichen
Herausforderungen der Mandanten – und dies sind meistens
Unternehmen. Aber auch die Arbeit in einer mittelständischen Kanzlei
kann – je nach Rechtsgebiet und konkreter Tätigkeit – erhebliche Vorteile
mit sich bringen. Für Unternehmen ist eine besondere Praxisnähe
regelmäßig entscheidend. Der Wechsel von der Kanzlei- in die Unternehmenswelt
zahlt sich für viele Kandidaten auch insofern aus, als Faktoren
wie eine bessere Work-Life-Balance sowie Planbarkeit im Vordergrund
stehen. Jedoch: Der Wechsel in ein Unternehmen muss kein zwangsläufiger
finanzieller Rückschritt sein. Er kann vielmehr auch ein echter
Karriereschritt nach vorne sein. Dies gilt umso mehr im „zweiten Wechselfenster“,
d. h., nach rund fünf bis sieben Jahren Berufserfahrung. Für
diese Kandidaten können im Idealfall auch schon „gehobenere“ Positionen
(z. B. als senior legal counsel oder solche mit Führungsverantwortung
für ein kleine (Unter)Abteilung) in Frage kommen – diese sind
natürlich entsprechend gut vergütet.
Eine Karrierestrategie ist absolut empfehlenswert. Zunächst sollten Ziele
und Meilensteine definiert werden: Was will man langfristig erreichen?
Welche Zwischenschritte sind möglich oder erforderlich? Die Ausgangslage
– nicht jeder Associate kann Partner werden – ist auf den Inhouse-
Bereich übertragbar: Nicht jeder kann Leiter/in Recht oder General
Counsel eines Unternehmens werden.
Empfehlenswert sind vor allem zwei Dinge: Zum einen die Möglichkeit
eines Secondment zu nutzen, um so herauszufinden, ob Inhouse grundsätzlich
eine Option ist und gefällt. Außerdem kann man somit erste Unternehmenserfahrung
vorweisen – die gerade im zweiten Wechselfenster
immer unerlässlicher wird. Zum anderen hilft eine objektive Karriereberatung
mit einem Gesprächspartner auf Augenhöhe, der über Insider-
Infos und persönliche Kontakte verfügt.
Über den Autor:
David Schwab
ist Gründer und Berater bei
clients & candidates, einer führenden
hochspezialisierten, deutschlandweit
tätigen Personalberatung für Juristen
(Legal | Tax | Compliance).
www.clientsandcandidates.com
www.beck-stellenmarkt.de/ratgeber