agazin aktuell - Kreiskrankenhaus Mechernich

AGAZIN 01
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Mitarbeiter- und Patientenzeitung der Kreiskrankenhaus Mechernich GmbH • Ausgabe 1/2011
Vergangenheit:
50 Jahre Gesundheits-
und Krankenpflege-
schule in Mechernich
Gegenwart:
Medizincontrolling –
Instrument zur Unternehmenssteuerung
Für einen guten Start
ins Leben: Geburtshilfe
im Kreiskrankenhaus
Mechernich
Partner für Generationen & die Region
Zukunft:
Kreiskrankenhaus
Mechernich investiert
in den Aus- und Umbau

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AGAZIN Editorial
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Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
➜ Mit dieser Ausgabe unseres Mitarbeiter- und Patientenmagazins
informieren wir Sie auf über 30 Seiten wieder über die Entwicklungen
der Unternehmensgruppe Kreiskrankenhaus Mechernich
GmbH.
„Vergangenheit und Zukunft“ könnte man das Thema dieser Ausgabe
nennen. Wir werfen einen Blick in die Geschichte des Hauses und
berichten von den Feierlichkeiten zum 50-jährigen Bestehen der
Krankenpflegeschule. Ende März luden wir hier zu einem „Tag der
offenen Tür“ ein. Die Schülerinnen und Schüler gaben den externen
und internen Besuchern einen Einblick in den Beruf und demonstrierten
anschaulich die Qualität der Ausbildung. Zudem engagierten
sie sich in der parallel stattfindenden Auftaktveranstaltung
„AKTION Saubere Hände“.
Die Unternehmensgruppe stellt einen der größten Arbeitgeber in
der Region dar: Wir sind stolz auf die vielen Menschen, die sich in
den verschiedenen Unternehmen engagieren und sich hier über
lange Jahre einbringen. Daher haben wir in dieser Ausgabe eine
neue Serie gestartet, die beispielhaft Mitarbeiter und ihre Karrierewege
vorstellt.
Aber nicht nur die Vergangenheit spielt in dieser Ausgabe eine wichtige
Rolle. Wir gewähren Ihnen einen Blick in die Zukunft unseres
Krankenhauses und stellen Ihnen unsere Planung bezüglich der bis
Ende 2013 geplanten Bauarbeiten vor. Diese sind nicht zuletzt der
wachsenden Zahl stationärer Patienten in unserem Haus geschuldet.
Mehr als 7 Mio. Euro investieren wir in den Aus- und Umbau.
Ihre Kreativität ist in dieser Ausgabe gleich doppelt gefragt. So suchen
wir für unsere ambulante Kinderkrankenpflege einen neuen
sympathischen Namen. Ebenfalls ans Herz legen möchte ich Ihnen
den Aufruf zu unserem Fotowettbewerb und Sie ermuntern, uns
Ihre Bilder zu schicken. Ziel der Aktion ist es, in 2012 eigene Kalender
mit den von Ihnen fotografierten Motiven zu gestalten. Wir sind
gespannt auf das Ergebnis für die beiden Wettbewerbe!
Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre!
Dr. Hans Rossels
Hauptgeschäftsführer
50 Jahre Gesundheitsund
Krankenpflegeschule
Seite 8
Das Medizincontrolling
Seite 22
Baumaßnahmen im Kreiskrankenhaus
Mechernich
Seite 4
Klinik für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe Seite 16
5. Anästhesie-
Symposium am
8. Oktober 2011 Seite 34

„AKTION Saubere
Hände“ gestartet
Die Schüler der Krankenpflegeschule und Hygienefachkraft Claus Dümmer informierten zur richtigen Händedesinfektion
Die Auftaktveranstaltung zur
„AKTION Saubere Hände“
startete parallel zum Tag der
offenen Tür der Krankenpflegeschule
am 1. April 2011. Die
Träger
Schülerinnen
der Aktion:
und Schüler bewiesen
bei der Vermittlung des
Aktionsbündnis Themas viel Einfallsreichtum.
Patientensicherheit
➜ Die Initiative wurde vom Aktionsbündnis
Patientensicherheit, der Gesellschaft
für Qualitätsmanagement
Pressemitteilung
in der Gesundheitsversorgung e. V.
und dem Nationalen Referenzzentrum
für Surveillance von nosokomialen
Infektionen ins Leben gerufen
und vom Bundesministerium für
Gesundheit gefördert.
Regionale Aktionen in ganz Deutschland
In jedem Fall führen solche Infektionen
dem Patienten zusätzliches
Leid zu, der Aufenthalt im Krankenhaus
wird verlängert und die Kosten
steigen. Eine sorgfältige Desinfektion
der Hände ist die wichtigste Maß-
nahme, um die Übertragung von
gefährlichen Infektionserregern zu
vermeiden.
Im Kreiskrankenhaus Mechernich
wird die „AKTION Saubere Hände“
durch Dr. Gehlen und Hygienefachkraft
Dümmer koordiniert. An einem
Stand, der ebenfalls von Schülern
der Gesundheits- und Krankenpfle-
„AKTION Saubere Hände“
Nationales Referenzzentrum für die Surveillance nosokomialer Infektionen
Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung e.V.
Weltweit gegen Krankenhauskeime „AKTION
Saubere Hände“ – 3. Internationaler Tag der
Händehygiene am 5. Mai 2011
Berlin, 15. April 2011 – Jährlich gibt es in Deutschland etwa 500.000 Fälle von
Krankenhausinfektionen (nosokomiale Infektionen), europaweit rund drei Millionen.
Sie führen zu zusätzlichem Leid für Patienten, längeren Liegezeiten und immensen
zusätzlichen Kosten für das Gesundheitswesen. In Europa sterben laut
aktuEll
geschule betreut
wurde, konnten
sich die Besucher
bei der
Auftaktveranstaltung
das
richtige Desinfizieren
der Hände
zeigen lassen und die Produkte selbst
testen.
Viele waren überrascht, dass die Produkte
die Hände nicht austrocknen,
sondern sogar pflegen. Zwei Schülerinnen
der Pflegeschule stellten
dar, wie die richtige Arbeitskleidung
auszusehen hat.
HERAUSGEBER:
Viel Kreativität bewiesen die Schüler,
die in selbst gedrehten AKTION Saubere Filmen Hände
Dr. Christiane Reichardt
humorvoll und anschaulich c/o Rita Wilp verdeutlichten,
wie wichtig pr und kommunikation die richtige
Friedländer Weg 30
Händedesinfektion 37085 im Krankenhaus-
Göttingen
alltag ist. ●
Tel.: 0551/770 80 61
Fax: 0551/707 67 42
Ansprechpartner: info@wilp-pr.de
Claus Dümmer www.wilp-pr.de
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Das Kreiskrankenhaus Mechernich
baut für die Zukunft
Da in den letzten 20 Jahren die
Anzahl der stationär behandelten
Patienten von 11.000 in 1990 auf
18.000 im Jahr 2010 gestiegen ist,
sind umfangreiche Baumaßnahmen
notwendig geworden. Mehr
als 7,3 Mio. Euro werden bis Ende
2013 investiert.
➜ Gleich mehrere umfangreiche Bauprojekte
sollen das Kreiskrankenhaus
für die zukünftigen Anforderungen
wappnen:
Erweiterung der Erwachsenen-
Intensivstation von 14 auf 18 Betten
Diese Baumaßnahme mit einem
Kostenvolumen von 1.140.000 Euro
war notwendig geworden, weil sich
einhergehend mit der starken Zunahme
der Zahl versorgter Patienten auch
die Inanspruchnahme der Intensiv-
pflegebetten deutlich erhöht hat. Die
14 zur Verfügung stehenden Intensivbetten
sind seit Ende 2008 durchgängig
vollständig ausgelastet. Dies lag auch
an den steigenden Patientenzahlen in
den Bereichen der Allgemein-, Viszeral-,
Gefäß- und Unfallchirurgie sowie
von beatmungspflichtigen Patienten
im Rahmen der internistischen
Versorgung. Daraus resultierten in
der Vergangenheit häufiger Kapazitätsengpässe
im Bereich der intensivmedizinischen
Versorgung.
Voraussetzung für die Erweiterung der
Kapazitäten auf der Intensivbehandlungseinheit,
die im Juli starten soll,
war ein positiver Bescheid des Landes
Nordrhein-Westfalen. Im Mai 2010 hat
die Kreiskrankenhaus Mechernich
GmbH den Antrag auf Erweiterung der
Intensivstation von 14 auf 18 Betten mit
dem Ansatz gestellt, ein sog. Regionales
Planungskonzept gemäß §14 Abs. 2 des
Krankenhausgestaltungsgesetzes des
Landes Nordrhein-Westfalen einzuleiten.
Diesem Antrag wurde im Dezember
seitens der Bezirksregierung Köln
entsprochen. Die Fertigstellung ist für
September 2012 geplant.
Errichtung einer zusätzlichen
Station mit 35 Betten und
Vergrößerung der Patientenbäder
bei bestehenden Stationen
Die positive Entwicklung der Patientenzahlen
belegt, dass die Maßnahmen,
die die Kreiskrankenhaus
Mechernich GmbH in den zurückliegenden
Jahren ergriffen hat, um
zusätzliche Patienten für das Haus
zu gewinnen, erfolgreich waren. Hier
sind die umfassenden Verzahnungen
mit dem niedergelassenen Sektor (u.a.

Praxiszentrum, Ärztehaus) sowie die
Spezialisierung in einzelnen Fachabteilungen
von besonderer Bedeutung.
Allerdings gelangt das Krankenhaus
immer häufiger an die Kapazitätsgrenzen.
Dies führt in Zeiten der starken
Belegung oder gar Überbelegung zu
immer mehr Patientenbeschwerden.
Daher geht es bei der Errichtung einer
weiteren Station nicht darum, die Bettenkapazität
zu erweitern, sondern die
Unterbringungsmöglichkeiten für die
Patienten des Kreiskrankenhauses aufzulockern
und zu verbessern. Es soll auf
mittlere Sicht vermieden werden, dass
immer wieder zusätzliche Patienten
in Zwei- oder Dreibettzimmer oder gar
in das Vierbettzimmer eingeschoben
werden müssen.
Weiterhin werden die durchgängig als
zu klein empfundenen Bäder der Zimmer,
die zum Innenbereich des Haupteingangs
liegen, in den Bauabschnitten
2 und 3 erweitert. Hierzu sollen vorge-
setzte rechteckige Patientenbäder je
Zimmer die Erkernasszellen ersetzen.
Insgesamt werden während der im
Juli 2011 begonnenen Baumaßnahme
40 neue Patientenbäder geschaffen.
Von dem Gesamtkostenrahmen von
3.550.000 Euro entfallen auf diese Maßnahme
700.000 Euro. Die Fertigstellung
soll bis Ende 2012 erfolgen.
aktuEll
Blick in die Zukunft: So offen und freundlich soll der Eingangsbereich des Krankenhauses Ende 2013 die Patienten und Besucher empfangen ...
... und den jetzigen, zu klein gewordenen Zugang ersetzen.
Erweiterung der Eingangshalle
und Neugestaltung des Eingangsbereichs
Die Eingangshalle des Krankenhauses
wird ab Ende 2012 für ca. 1.100.000 Euro
vergrößert und attraktiver gestaltet.
Zudem soll der Haupteingang aufgewertet
und so stärker betont werden.
Die Planung sieht eine Erweiterung
der Eingangshalle in Richtung des
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Die Ambulanz der Gynäkologie und Geburtshilfe wurde im März fertiggestellt und für die Patientinnen wieder geöffnet.
Vorplatzes vor. Der momentan zu enge
Zugang wird durch einen eingeschossigen
Anbau um ca. 140 qm vergrößert.
Eine großzügige, verglaste Fassade soll
schon von weitem den Blick in die Halle
zulassen und Patienten und Besucher
mit einer hellen und freundlichen
Atmosphäre empfangen.
Darüber hinaus wird auch der Vorplatz
neu gestaltet. Bis Ende 2013 soll diese
Baumaßnahme abgeschlossen sein.
Errichtung einer Aufnahmestation
mit Isoliermöglichkeit
Im Erdgeschoss des Ostflügels wird
gegenwärtig für ein Bauvolumen von
500.000 Euro eine Station für Patienten
mit infektiösen Erkrankungen errichtet.
Sie soll die Gefahr einer Infektionsausbreitung
innerhalb des Krankenhauses
einschränken. Sollten einzelne Zimmer
nicht für die Isolierung von Patienten gebraucht
werden, erlaubt diese Aufteilung
auch die Nutzung als Aufnahmebereich.
Die Station verfügt über neun mit Schleusen
ausgestattete Einzelzimmer mit
jeweils eigener Nasszelle. Diese Station
wird bis September 2011 fertig gestellt.
Errichtung einer neuen Ambulanz
und eines Wahlleistungsbereiches
für die Gynäkologie und Geburtshilfe
Nachdem im März im Erdgeschoss des
Mitteltraktes des Gebäudes aus den
Jahren 1952/56 die neue Ambulanz der Abteilung
für Gynäkologie und Geburtshilfe
fertig gestellt worden ist (Kostenvolumen
500.000 Euro), wird gegenwärtig im
ersten Obergeschoss des Ostflügels ein
Wahlleistungsbereich für die Abteilung
mit fünf attraktiven Einbettzimmern
errichtet. Die Einbettzimmer haben
einen Standard, der vergleichbar ist mit
demjenigen der Barbarastation.
Der Umbau wird ca. 350.000 Euro kosten
und bis Oktober dieses Jahres fertig
gestellt sein.
Errichtung einer zentralen
urologischen Raumeinheit
Bei dieser Baumaßnahme sind bis Ende
März dieses Jahres der urologische OP,
der Röntgenarbeitsplatz, die Urodyna-
Blick in die neue urologische Raumeinheit ....

Architekt Joachim Stiller und Hauptgeschäftsführer Dr. Hans Rossels bauen wieder gemeinsam
das Kreiskrankenhaus aus und um.
mik und der Nierenlithotripter in einer
neu geschaffenen Raumeinheit zusammengefasst
worden. Für die mit 670.000
Euro kalkulierte Maßnahme standen
aus dem Konjunkturpaket II insgesamt
625.000 Euro zur Verfügung. Ziel war die
Schaffung einer zentralen urologischen
Raumeinheit und so die Optimierung
der Abläufe in den bislang dezentral
angesiedelten Untersuchungs-, Behandlungs-
und Arztbereichen. Zudem stand
die Schaffung einer höheren Patientenfreundlichkeit
im Fokus der Arbeiten.
... mit dem modernen urologischen OP-Saal und dem dazu gehörenden Aufwachbereich.
aktuEll
Die Finanzierung über
Fördermittel
Die Finanzierung der vorstehenden Maßnahmen
erfolgt zu wesentlichen Teilen
über die vom Land Nordrhein-Westfalen
gewährten Fördermittel. Zudem werden
insbesondere für die „kleineren“ Maßnahmen
Eigenmittel des Krankenhauses
eingesetzt. Nach Umstellung des Förderverfahrens
von antragsbezogener Einzelförderung
auf Pauschalförderung im
Jahre 2008 erhält jedes Krankenhaus pro
Jahr in Abhängigkeit von der Leistungsentwicklung
in den zurückliegenden
Jahren Pauschalbeträge, die für Neubau-,
Umbau- und Erweiterungsbaumaßnahmen
eingesetzt werden können.
Der auf die Kreiskrankenhaus Mechernich
GmbH jährlich entfallende Betrag
hat aktuell eine Höhe von rund 730.000
Euro. Diese Mittel können über Jahre
angespart und für die förderfähigen
Baumaßnahmen eingesetzt werden.
Durch die akuten Baumaßnahmen
macht sich das Kreiskrankenhaus Mechernich
fit für die Zukunft. Eventuelle
Probleme oder Lärmbelästigung durch
die jeweiligen Baumaßnahmen bitten
wir schon jetzt zu entschuldigen. ●
Ansprechpartner:
Dr. Hans Rossels
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Matthias Blum, Geschäftsführer der KGNW, und Hauptgeschäftsführer Dr. Hans Rossels gratulieren der Krankenpflegeschule zum Geburtstag.
Silke Doppelfeld entführte die Besucher auf eine Zeitreise durch 50 Jahre Ausbildung in der Krankenpflegeschule.
50 Jahre Krankenpflegeschule Mechernich
Mit einer Jubiläumsfeier am 31.
März und einem Tag der offenen
Tür am 1. April feierte die Krankenpflegeschule
ihr 50-jähriges Bestehen.
Eindrücke in Wort und Bild
zeigt ein Film im Internet auf der
Seite der Krankenpflegeschule.
➜ Vergangenheit und Zukunft der
Krankenpflegeschule – so könnten die
beiden Veranstaltungen zum 50-jährigen
Bestehen der Krankenpflegeschule
des Kreiskrankenhauses Mechernich
überschrieben werden:
Festakt im St. Elisabeth-Saal
Beim Festakt im St. Elisabeth-Saal
führte Pflegepädagogin Silke Doppelfeld
die Besucher zunächst in die
Vergangenheit, in der Pflegeschülerinnen
noch unter strenger Aufsicht
der Nonnen aus dem Orden der
Salzkottener Franziskanerinnen den
Pflegeberuf erlernten. Die damaligen
Vorschriften wie „jeden Tag einen Teller
Milchsuppe essen“ passten nicht allen
Schülerinnen, so dass der Teller auch
schon mal heimlich auf den Misthaufen
geschüttet wurde. Solche zeitgenössischen
Eindrücke sowie Fotos aus
den vergangenen Zeiten sorgten für
Schmunzler bei den Besuchern, unter
denen sich auch viele ehemalige und
aktuelle SchülerInnen befanden.
Die Krankenpflegeschule war zunächst
im Gebäude des Krankenhauses untergebracht.
Seit 1972 arbeiteten die Franziskanerinnen
nicht mehr in der Pflege,
und 1975 zog die Schule mit der Leiterin
Brunhilde Eis in das ehemalige Personalwohnheim
Im Schmidtenloch. Seit
1995 befindet sich die Schule wieder in
den Räumen im Kreiskrankenhaus, wo
sie bis heute jedes Jahr 25 Schülerinnen
und Schüler neu aufnimmt.
Der Beruf des Gesundheits- und Krankenpflegers
hat sich seit den Anfängen
der Krankenpflegeschule stark weiter
entwickelt. Genügten in den 60er
Jahren noch 400 Theoriestunden, sind
es heute mehr als 2.100 Stunden, die
Schüler in der Ausbildung absolvieren.
„Pflege ist ein Beruf mit Zukunft“,
machte auch Matthias Blum, Geschäftsführer
der Krankenhausgesellschaft
NRW, deutlich. Demnach wird
es bis 2025 einen erheblichen Mangel
an Pflegekräften geben. Daher wird
derzeit das Berufsbild überarbeitet, um
es durch verbesserte Aufstiegschancen
attraktiver zu gestalten. Dass die Pflegeschüler
auch im Kreiskrankenhaus
eine Zukunft haben, machte Hauptge-
Beim Tag der offenen Tür demonstrierten die Schüler viele Bereiche der Ausbildung.

schäftsführer Dr. Hans Rossels deutlich.
So erhalten alle Absolventen der Schule
ein Angebot für unbefristete Verträge
im Kreiskrankenhaus. Nadine Zens, die
seit 2009 die Schule leitet, zeigte auf,
dass die Schüler heute nicht mehr nur
Erfüllungsgehilfen sind. Sie werden
mit Kompetenzen ausgestattet, um
situationsabhängige Entscheidungen
treffen zu können. „Für Pflege gibt es
kein Kochrezept“, erklärte sie in ihrem
Vortrag mit dem Titel „Stell Dir vor, es
ist Pflege und keiner geht hin“.
Tag der offenen Tür
Bei einem Tag der offenen Tür stellten
die Schülerinnen und Schüler der Schu-
le für Gesundheits- und Krankenpflege
interessierten Besuchern ihr Berufsbild
in verschiedenen praktischen Übungen
und Vorträgen vor. Engagiert und
ideenreich präsentierten sie beispielsweise
katheterisieren und Verbände
anlegen sowie die Dokumentation der
Pflege. Im Rahmen einer Kinästhetik-
Präsentation wurde aufgezeigt, wie
man mit den richtigen Handgriffen
den Patienten im Bett mobilisiert und
ihm z. B. beim Aufstehen hilft – ohne
sich selbst zu sehr zu belasten. Erkenntnisreich
war auch die Demonstration
der Schüler im Umgang mit Patienten,
die Schluckbeschwerden haben und
Unterstützung beim Essen brauchen.
aktuEll
Das Team der Krankenpflegeschule mit Dr. Hans Rossels. Im St. Elisabeth-Saal trafen sich derzeitige Schülerinnen und Schüler mit vielen ihrer
Vorgängern aus fünf Jahrzehnten.
Hier verband man den Probanden
zunächst die Augen und dann reichte
man ihnen das Essen an – ohne dass mit
ihnen gesprochen wurde. „Das war für
mich sehr aufschlussreich“, erklärte eine
Schülerin aus dem Unterkurs. „Wenn man
dem Patienten das Essen reicht, muss
man auch mit ihm sprechen und ihn
darauf vorbereiten, was passiert. Sonst
kann ich verstehen, dass er keine Lust hat
zu essen.“ Und das Essen und Trinken sei
für die Patienten ja sehr wichtig, da sie
hieraus neue Energie für den Heilungsprozess
schöpfen, erklärte eine Schülerin
aus dem Oberkurs. ●
Ansprechpartnerin:
Nadine Zens
Zu Demonstrationszwecken wurden den Schülern beim Essenanreichen die Augen verbunden. Kinästhetik-Übung: Hilfe beim Aufstehen
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In Sekunden um Jahrzehnte gealtert
Nach dem Anlegen des schweren Anzugs werden die einfachsten Handgriffe zu einer Herausforderung. Eine Zeitung lesen, aus dem Liegen
aufstehen, ein Brötchen schneiden oder eine Bluse zuknöpfen fordert volle Konzentration und gelingt selten im ersten Anlauf.
Alterssimulation mit dem Age
Explorer – eine wichtige Erfahrung
für Mitarbeiter und angehende Gesundheits-
und Krankenpfleger
➜ Am Montag, dem 17. Januar 2011, hatten
die Schüler der Gesundheits- und
Krankenpflegeschule sowie Mitarbeiter
der Geriatrie des Kreiskrankenhauses
Mechernich die Gelegenheit, die
Welt aus Sicht des älteren Menschen
wahrzunehmen.
Der sogenannte Age Explorer besteht
aus mehreren Komponenten und lässt
jüngere Menschen die Auswirkungen
des Alters am eigenen Leib erfahren.
Das komplexe System wurde vom
Institut Meyer-Hentschel auf Basis von
Forschung und laufender Beobachtung
interdisziplinärer Erkenntnisse
entwickelt.
Durch eine Art Helm mit Spezialvisier
werden die altersbedingten Einschränkungen
wie verändertes Farbensehen,
abnehmende Sehschärfe, Einschränkung
des Gesichtsfelds und Trübungen
der Linse simuliert. Durch einen
eingebauten Dämpfer kann auch das
nachlassende Hörvermögen nachempfunden
werden. Ein spezieller
Overall mit Gewichten sorgt für die
Einschränkung der Beweglichkeit von
Gelenken wie auch für die Simulation
der allgemein nachlassenden Kräfte.
Die gesunkene Fingerfertigkeit und
die verringerte Sensibilität im Alter
werden durch besondere Handschuhe
erlebbar gemacht.
Sehr beeindruckt zeigten sich Schüler
und Mitarbeiter des Kreiskrankenhauses,
und letztendlich waren alle
froh, mit dem Anzug auch das Alter
zunächst wieder abstreifen zu können.
„Dass man so eingeschränkt ist und vor
allem so wenig hört und sieht, hätte
ich nie gedacht“, so eine Pflegeschülerin.
Ihre direkte Anregung für die
zukünftige Arbeit: „Man sollte immer
sicher gehen, dass die Patienten ihr
Hörgerät eingeschaltet und die Brille
aufgesetzt haben, damit sie mitkriegen
und verstehen, was wir mit ihnen machen“.
Mit scheinbar einfachen Aufgaben
des Alltags waren die Teilnehmer
mit angezogenem Age Explorer bereits
überfordert. So misslang beispielsweise
das Umschlagen einer Zeitung
ebenso wie das Auf- und Zuknöpfen
eines Hemdes. ●

Schülerstimmen zum Experiment „Altsein“.
➜ Der Age-Explorer-Tag war eine faszinierende,
neue Erfahrung für mich.
Noch keine 18, und man wird in den
Anzug gesteckt und fühlt sich wie 80.
Laura Schwister
Für mich persönlich und meinen angestrebten
Beruf war es eine unglaubliche
Erfahrung zu erleben, wie es ist,
für 15 Minuten alt zu sein!
Madlin Neufeld
Durch dieses Experiment konnte ich
erstmalig erfahren, wie schwierig die
Handhabung eines Insulinpens für
einen älteren Menschen sein kann.
Sonja Rieger
Insgesamt war es sehr sinnvoll, uns so
etwas vorzuführen, damit wir im Arbeiten
mit den älteren Menschen mehr
Geduld und Verständnis haben.
Elinda Rama
Der Blick durch die Augen eines älteren
Menschen, die Welt durch seine Ohren
wahrzunehmen und seine Last zu
tragen, öffnet einem die Augen für die
vielen kleinen alltäglichen Probleme,
die uns in der Praxis häufig wundern.
Kristina Abels
So kann jeder feststellen, was als erstes
zu tun ist, wenn wir in ein Patientenzimmer
hineinkommen: Zuerst alles
zum Waschen vorbereiten oder lieber
dem Patienten erst einmal das Hörgerät
und seine Brille geben, damit dieser
überhaupt weiß was Sache ist.
Klaudia Lowag
Ich habe mich ins Bett gelegt und hatte
noch die Füße draußen. Ich habe sie
aber gar nicht erst rein bekommen,
weil sie so schwer waren – auch für die
Bettdecke musste ich kämpfen!
Julia Fleck
Besonders schlimm empfand ich das
Nachlassen der Sehkraft und die „Verschiebung“
der Farben.
G. Hilgers
Sich auf ein Gespräch zu konzentrieren
und dabei die Umgebung zu betrachten,
das geht gar nicht. Im Alter heißt
es: „Eins nach dem anderen!“ Jetzt
versteh ich es auch.
Olga Penner
Die Geduld im Alltag und auf Station
lässt sich jetzt viel leichter aufbringen.
Liane Freer
aktuEll
Ich höre schlecht, ich sehe schlecht, ich
kann mich nicht gut bewegen, was ist
los? „Ich bin alt“, zumindest für einen
kurzen Zeitraum. Es war sehr interessant,
einmal diese Erfahrung gemacht
zu haben. Ich hoffe, wenn ich mal alt
bin, ist es nicht so wie mit dem Anzug.
André Millbrett
Mit Kompromissen und Verständnis
kann ich in Zukunft den Patienten
entgegengehen und akzeptieren, dass
es im Alter eben mal nicht „schnell,
schnell“ geht, dass es aber ein gutes
Gefühl sein muss, wenn die Pflegekraft
Zeit und Verständnis mitbringt.
Pia Steinberg
Ich kann mich jetzt eher in einen alten
Menschen hineinversetzen und verstehe,
wenn er schnell erschöpft ist
und sich einfach nur hinsetzen oder
wieder ins Bett legen will.
Klaudia Plützer
Ein Reporter von Radio Euskirchen hat
den Age Explorer ebenfalls ausprobiert.
Seinen Radiobericht finden Sie auf der
Krankenhaus-Webseite unter Bildung
und Karriere>Krankenpflegeschule>
Aktuelles. ●
Ansprechpartnerin: Nadine Zens
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karriErE
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Sabine Koch – von der Praktikantin zur
Pflegedienstleiterin
Sabine Koch beim Besuch des „Tag des Darms“ mit einer Bewohnerin des Barbarahofes
Die Unternehmensgruppe Kreiskrankenhaus
Mechernich GmbH
bietet als Arbeitgeber vielfältige
Möglichkeiten, innerhalb des
Hauses oder in einem der Tochterunternehmen
Karriere zu machen.
An dieser Stelle werden wir Ihnen
zukünftig beispielhaft Karrierewege
von Kolleginnen und Kollegen
vorstellen.
➜ Eigentlich wollte Sabine Koch
Krankengymnastin werden, als sie
im Oktober 1988 ihr Praktikum im
Kreiskrankenhaus begann. Sie wusste,
ihr Beruf sollte mit Menschen zu tun
haben. „Ich war auf der früheren Innere
1 eingesetzt und später auch auf der
Chirurgie 4. Das gab mir einen guten
Eindruck des Pflegeberufes, und die damalige
Stationsleitung musste mir nur
noch einen kleinen Schubser geben,
damit ich mich für die Ausbildung zur
Gesundheits- und Krankenpflegerin
bewarb“, so Sabine Koch. Eine Entscheidung,
die sie nie bereut hat.
Ihre Berufung fand sie nach der Rotation
auf der Intensivstation. Die junge
Krankenschwester war fasziniert
und sicher, dass sie hier nach Ende
der Ausbildung im März 1992 arbeiten
wollte. Aber das sollte nicht so einfach
sein. „Wir waren der einzige Kurs, der
zusätzlich im April gestartet ist, sodass
es nur wenige Stellen für uns Absolventen
gab.“ Sabine Koch verlässt nach
der Ausbildung das Kreiskrankenhaus
und nimmt eine Stelle in Bonn an – auf
einer chirurgischen Privatstation im
Malteser Krankenhaus. „Das war nichts
für mich“. So blieb sie auch nur zwei
Monate dort und kehrte dann wieder
ins Krankenhaus Mechernich zurück.
Wunschgemäß arbeitete sie die nächsten
16 Jahre bis zum Januar 2008 auf
der operativen Intensivstation, die ab
2006 interdisziplinär geführt wurde.
Die Arbeit machte ihr viel Freude, aber
sie wollte ihr medizinisches Wissen
noch erweitern. So absolvierte sie von
Oktober 1998 bis September 2000 er-
folgreich die Fachweiterbildung in der
Intensivpflege und Anästhesie an der
Fortbildungsakademie für Krankenpflegeberufe
am St.-Antonius-Hospital
Eschweiler. Das Lernen machte ihr
Spaß, und es reifte schon während der
Ausbildung der Wunsch, Pflegemanagement
zu studieren.
„Mir wurde klar, dass ich gerne auch
zukünftig Leitungsaufgaben erfüllen
würde. Mitarbeiterführung, Planung,
Strukturen schaffen, Verantwortung
übernehmen – das waren meine Ziele.“
Und Sabine Koch machte nach reiflicher
Überlegung Nägel mit Köpfen.
Sie reduzierte auf eine 60-Prozent-
Stelle und studierte von 2002 bis 2006
Pflegemanagement an der Katholischen
Fachhochschule Köln. Mit den
Schichtdiensten der Intensivstation
ließen sich Lernen und Arbeiten so gut
vereinbaren, dass sie auch das Studentenleben
noch genießen konnte. „Eine
tolle Zeit!“
Im Rahmen des Praxissemesters in der
Pflegedienstleitung des Geriatrischen
Zentrums in Zülpich lernte sie die
Arbeit in einem der Tochterunternehmen
kennen – außerhalb der Strukturen
des Krankenhauses. Sie schaute
sich auch rechts und links neben der
Unternehmensgruppe Kreiskrankenhaus
Mechernich nach geeigneten
Stellen um.
Vom 1.2.2008 bis zum 31.12.2009 übernahm
sie zunächst eine Leitungsfunktion
innerhalb des Hauses als Stationsleitung
auf der Orthopädie I. Parallel
engagierte sie sich als aktives Betriebsratsmitglied
und verfolgte mit großem
Interesse die positive Entwicklung des
Konzerns.
Anfang 2009 konkretisierten sich die
Pläne um den heutigen Barbarahof,
und hiermit festigte sich der Gedanke
dort, eine Leitungsfunktion zu übernehmen.

In der Zeit bis zur Inbetriebnahme des
Barbarahofes arbeitete sie am KTQ-
Projekt und der Zertifizierung des
Krankenhauses mit. Solche übergreifenden
Aufgaben in Zusammenarbeit
mit vielen Abteilungen und Kollegen
machen ihr besonders große Freude.
„Ein wenig verließ ich das Krankenhaus
in Richtung Barbarahof dann
doch schweren Herzens. Die Kollegen,
die Arbeit, die Patienten – alles war
mir sehr vertraut. Der Schritt in das
Tochterunternehmen war anfangs
nicht so einfach, schließlich gab es im
Barbarahof buchstäblich noch nichts“,
beschreibt die 40-Jährige diese Zeit.
Anfangs wurde innerhalb der Baustelle
in provisorischen Büros gearbeitet
– inmitten von Lärm und Bauarbeiten.
Gemeinsam mit Gabi Ley, die die
Heimleitung im Barbarahof übernahm,
kämpften sie sich aber durch diese
Zeit. „Auf das, was uns gerade zu Anfang
erwartet hat, waren wir nicht wirklich
vorbereitet. Mir war nicht klar, was
alles plötzlich zu meinen Aufgaben gehören
sollte. Von Namensschildern bis
zur Einrichtungsplanung, von der Auswahl
und Schulung der Mitarbeiter bis
zur Beratung der Bewohner und ihrer
Angehörigen. Da fehlten die Kollegen
und Strukturen aus dem Krankenhaus
anfangs schon sehr.“
Doch es war auch spannend, neue
Strukturen zu schaffen und so die
eigene Handschrift einzubringen. Und
wenn dann Unterstützung aus dem
Krankenhaus gebraucht wurde, war es
schon hilfreich, dass Sabine Koch wusste,
an wen man sich wenden kann.
Für einen neuen externen Mitarbeiter
wäre das sicher schwieriger gewesen.
Gemeinsam mit Gabi Ley läuft es
inzwischen rund im Barbarahof. Die
kleinen Macken und Anfangsschwierigkeiten
sind behoben. Das Team
versteht sich gut und hat ein gemeinsames
Grundverständnis von der
Arbeit. Gabi Ley kannte den Altenpflegebereich
bereits aus dem Liebfrauenhof
in Schleiden.
„Es besteht ein großer Unterschied
Sabine Koch in der Zeit als Stationsleitung
auf der Orthopädie
zwischen der Versorgung von Menschen
in einem Akutkrankenhaus und
der Betreuung von Bewohnern in einer
stationären Altenpflegeeinrichtung.
Die Bewohner leben in der Einrichtung,
bestenfalls viele Jahre bis zu ihrem
Lebensende. Neben der professionellen,
pflegerischen Unterstützung haben
die Atmosphäre sowie das Miteinander
einen sehr großen Stellenwert. Der
Bewohner soll sich in seinem neuen
Zuhause aufgehoben und richtig wohl
fühlen. Hierfür ist ein umfangreiches
Angebot notwendig. Dazu gehören
z.B. regelmäßige Beschäftigungsangebote,
Ausflüge und saisonale Feste.
Die Organisation und Mitwirkung an
karriErE
diesem vielseitigen Geschehen fordert
die ganze Persönlichkeit. „Das kommt
mir sehr entgegen, denn ich bin ein
geselliger Mensch und feiere gerne“,
erklärt Sabine Koch.
Als Chefin soll sie sehr energisch sein.
Sie lässt sich nichts vormachen –
schließlich kennt sie die Pflegearbeit
von Grund auf. Da wird auch schon mal
ein ernsthaftes Mitarbeitergespräch
geführt. Sie ist als Vorgesetzte manchmal
etwas ungeduldig, aber immer
geradlinig. Probleme sollen gelöst und
Vorgaben zu 100 Prozent umgesetzt
werden. Ihr Anspruch ist hoch, doch sie
fordert nichts, was nicht leistbar wäre.
Und der Erfolg gibt dem Team recht,
so wurde der Barbarahof vom MDK
mit der Note „sehr gut“ geprüft. Bei so
viel Arbeit kann man nicht auf die Uhr
schauen – „wir arbeiten hier, bis wir fertig
sind. Und wenn man Perfektionistin
ist, auch schon mal etwas länger.“
Zukunft als Mitarbeiterin in der Unternehmensgruppe
sieht Frau Koch in der
weiteren Ausgestaltung und Umsetzung
bestehender Konzepte.
So zum Beispiel das Konzept in Zusammenarbeit
mit dem Kooperationspartner
Lebenshilfe HPZ Bürvenich zur
Versorgung älterer geistig Behinderter,
das es so bisher noch nicht gab. Im
Barbarahof kann sie sowohl strategisch
mitarbeiten als auch praktisch Ideen in
die Tat umsetzen. Eine gute Mischung.
Immer mit vollem Einsatz – in Verkleidung beim Sommerfest im Barbarahof Mechernich,
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AGAZIN 01
aktuEll 11
Abgeschaltet von der Arbeit wird durch
sportliche Aktivitäten wie Volleyball,
Wandern und Fahrradfahren. Auch
kulturelle Angebote wie Theaterbesuche
und Kunstausstellungen sorgen
für einen guten Ausgleich. Sabine Koch
ist ein bekennender Familienmensch.
Sie schöpft hier immer viel Kraft und
erfährt die notwendige Unterstützung
bei ihren Entscheidungen. Gerne
verbringt sie Zeit mit ihrer „Senioren-
WG“ zu Hause in Blankenheim, wo ihre
Mutter mit ihrem Onkel und ihrer
Tante lebt.
Was möchte sie den jungen Menschen
mit auf den Weg geben, die sich für den
Pflegeberuf interessieren?
„Die Pflegebranche ist ein Wachstumsmarkt
und die Unternehmensgruppe
Kreiskrankenhaus Mechernich GmbH
ein attraktiver Arbeitgeber. Dieser
Beruf birgt große fachliche und persönliche
Entwicklungsmöglichkeiten.
Ich liebe meinen Beruf und würde jeder
jungen Pflegekraft empfehlen, sich
über die Ausbildung hinaus weiter-
zubilden. So stehen dann viele Wege
offen, auch in anderen Arbeitsfeldern,
z. B. als Gutachter oder Referent. Meine
Berufswahl hat mich sicher sehr
geprägt, ebenso wie die Menschen, die
mich auf meinem Weg unterstützt und
begleitet haben.“ Hat sie ein Motto?
Eigentlich nicht. Vielleicht: Es gibt immer
einen Weg, manchmal muss man
ihn nur finden. Sabine Koch hat er jetzt
in den Barbarahof geführt. „Hier bin ich
zunächst angekommen.“ ●
Ansprechpartnerin:
Sabine Koch
Für noch mehr Sicherheit – Patientenarmbänder
mit Barcode
Die neuen Patientenarmbänder: Beschriften –
anlegen – sicher sein.
➜ Patientensicherheit ist ein zentrales
Anliegen in unserem Krankenhaus.
Menschen, die sich in
unsere Obhut begeben, verdienen
Versorgung mit der größtmöglichen
Sicherheit.
Eine einfache Möglichkeit, um die
Sicherheit zu erhöhen, ist ein Patienten-Identifikationsarmband.
Jeder Patient des Kreiskrankenhauses
erhält bei seiner Aufnahme
ein Armband. Das Armband wird
dem Patienten zum frühstmöglichen
Zeitpunkt durch Pflegepersonal angelegt
und bei der Entlassung wieder
abgenommen
Dieses trägt persönliche Informationen,
die ihn eindeutig identifizieren:
Name, Geburtsdatum und die Aufnahmenummer.
Im Februar 2011 lief auf den Stationen
der Inneren Medizin 3 und 4, der
Allgemeinchirurgie und der K3 eine
Testphase. Die Patienten wurden
vorab informiert und bekamen dann
zu Beginn der Behandlung das Band
angelegt. Zusätzlich zur persönlichen
Ansprache konnten sie nun vom
medizinischen und pflegerischen
Personal durch einen Blick auf das
Band identifiziert werden.
Eine zweifelsfreie Identifikation ist in
folgenden Fällen besonders wichtig:
• im OP
• bei der Diagnostik und Therapie
• bei der korrekten Zuordnung von
Befunden und Blutabnahmen
• während der Medikamentenvergabe
• bei der Bereitstellung des Essens
Die im Anschluss an die Testphase
durchgeführte Auswertung zeigt,
dass die neue Methode von den
Mitarbeitern einfach angewendet
werden kann und positiv von den
Patienten angenommen wurde.
Daraufhin wird seit April 2011 das Patientenarmband
bei jedem Patienten
im Kreiskrankenhaus angelegt. ●
Ansprechpartnerin:
Sarah Lückenbach

Personalmesse Berufen! in Österreich
➜ Auf der Suche nach Assistenzärzten
nahmen 20 deutsche Kliniken
Ende Mai an der Personalmesse
Berufen! teil, die in Innsbruck, Graz
und Wien für die Arbeit in Deutschland
warb.
„Es gibt viele Gründe, die für uns sprechen“
lautete der Slogan des ersten
Personalmesseauftritts des Krankenhauses
Mechernich. In diesem Sinne
traten Personalleiterin Ingrid Oberhammer
und Assistenzärztin Anne
Berners die Tour in drei Tagen durch
drei Städte an.
Die ausschlaggebenden Argumente
für den Gang nach Deutschland sind
vielfältig: der Wegfall der Sprachhürde,
die ausgezeichnete Ausbildung in
modernen Krankenhäusern, geregelte
Arbeitszeiten sowie mit Österreich
vergleichbare, für Assistenzärzte
sogar bessere Gehälter sind wesentliche
Gründe für einen Wechsel in das
deutsche Nachbarland. Damit stellt
Deutschland – nicht zuletzt aufgrund
der heimischen langen Wartezeiten
auf einen Turnus- oder Assistenzarztplatz
– für immer mehr junge
österreichische Ärzte eine attraktive
Alternative dar.
Frau Oberhammer und Frau Berners
beantworteten am neu gestalteten
Messestand viele Fragen der Interessenten
zur Umgebung des Krankenhauses,
Arbeitszeiten und – bedingungen,
fachlichen Schwerpunkten
und dem Verlauf der Ausbildung, ●
Ansprechpartnerin:
Ingrid Oberhammer
intErn
Neue Fachkraft für Arbeitssicherheit
Thorsten Kreuser
➜ Zum 1. Januar 2011 hat Thorsten
Kreuser die Nachfolge von Bernd
Mauel als Fachkraft für Arbeitssicherheit
angetreten. Bernd Mauel war 37
Jahre im Kreiskrankenhaus tätig und
ist seit Februar 2011 im verdienten
Ruhestand.
Für Thorsten Kreuser geht es mit der
Beschäftigung im Kreiskrankenhaus
zurück zu seinen Wurzeln – schließlich
wurde er 1977 hier im Haus
geboren. Der Vater von drei Kindern
wohnt mit seiner Familie in Keldenich
und freut sich, dass er nun so nahe am
Heimatort arbeiten kann.
Nach dem erfolgreichen Studium zum
Bauingenieur an der FH Aachen arbeitete
er zunächst bei verschiedenen
Unternehmen im Projekt-, Hoch- und
Ingenieurbau, die unter anderem Aufträge
für die Deutsche Bahn erfüllten.
Zu seinen größeren Projekten in der
Nähe gehörten beispielsweise der Umbau
des Bahnhofes Euskirchen oder
der Kaiser-Wilhelm-Tunnel in Cochem.
Schon in dieser Zeit fand Thorsten
Kreuser den Sicherheitsaspekt in
der Arbeit interessant und startete
mit der Zusatzqualifikation zum
Sicherheits- und Gesundheitsschutz-
Koordinator. Die ausgeschriebene
Stelle im Kreiskrankenhaus entdeckte
er eher zufällig, betrachtete aber die
Unternehmensgruppe schon früher
als attraktiven Arbeitgeber.
Nach den ersten Monaten hat sich
dieser Eindruck bestätigt. „Meine
Aufgabe hier finde ich sehr spannend,
da sie so vielseitig ist. Ich komme mit
allen Berufsgruppen zusammen und
kann auf die unterschiedlichsten
Arbeitsplätze einen prüfenden Blick
werfen.“
Wichtig ist ihm zu betonen, dass Vorgänger
Bernd Mauel in seiner Zeit ein
gutes System aufgebaut hat, von dem
Thorsten Kreuser nun profitiert. Darauf
aufbauend möchte er in Zukunft
nicht nur Vorschriften umsetzen,
sondern aktiv an der Gestaltung der
Arbeitsplätze sowie der Arbeitsbedingungen
mitwirken.
Wir wünschen ihm dabei viel Erfolg!●
Ansprechpartner:
Thorsten Kreuser
Ingrid Oberhammer, Anne Berners
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AGAZIN 01
Was macht 11 ...
... die Klinik für Gynäkologie
und Geburtshilfe?
Einen typischen Tag gibt es für
Prof. Dr. Matthias Winkler und sein
Team in der Klinik für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe in diesem
Sinne nicht. Die Klinik hat eine
der schönsten Aufgaben, denn sie
bringt neues Leben auf die Welt.
Allerdings ist jede Geburt etwas
Besonderes und kann im medizinischen
Sinne als Notfall betrachtet
werden. Damit hat die Klinik
wohl die meisten Notfälle im Haus
zu verzeichnen.
➜ Der Tag in der Gynäkologie
beginnt um 7.55 Uhr mit der Morgenbesprechung,
an der – je nach
Dienstplan – der Chefarzt, die beiden
Oberärztinnen Dr. Almut Brückner
und Dr. Tatjana Klug und die Assistenzärzte
teilnehmen. Sie dauert bis
8.10 Uhr, denn dann geht es – montags,
dienstags und freitags – für
einen Teil der Ärzte bis nachmittags
in den OP. An allen Tagen führen
zudem die Ärzte, die nicht im OP sind,
vormittags Visiten und Sprechstunden
durch.
Nachmittags finden die Sprechstunden
für die prästationären
Patientinnen statt. Hier werden die
Frauen über die geplante Operation
aufgeklärt, untersucht und konkrete
OP-Termine vereinbart, bevor dann
der Anästhesist über die Narkose
aufklärt. Die Operationen werden im
Krankenhaus oder bei kleineren Eingriffen
im Ambulanten OP-Zentrum
in Zülpich durchgeführt.
Allein in der Gynäkologie ist der Tages-
und Wochenplan also bereits gut
gefüllt. Hinzu kommen zudem ca. 650
Geburten im Jahr in der Geburtshilfe
– und diese sehr oft nachts.
Ein guter Start für Mutter
und Kind
Das Behandlungsspektrum in der
Klinik für Geburtshilfe ist relativ kurz
zu erklären: Hier wird den kleinen
Neuankömmlingen bestmöglich
geholfen, gesund auf die Welt zu
kommen.
„Wir betreuen jede Mutter unter
der Geburt ganz individuell und
unterstützen und motivieren sie so
gut wie möglich“, erklärt Hebamme
Marina Wildrath. Den werdenden
Müttern stehen dazu eine Vielzahl an
Geburtshilfen zur Verfügung – Entspannungsbäder
in der Wanne, Akupunktur
und Massagen. Die Aufgaben
der Hebammen sind dabei sehr
komplex: Aufnahme der Patientin,
Daten und CTG-Befunde checken, den
Ultraschall für die Ärzte vorbereiten.
Und immer wieder gut zureden und
auch den Partner mit in die Geburt
einbeziehen. Idealerweise haben sich
die Mütter bereits vor dem Geburtstermin
in der Hebammensprechstunde
angemeldet, so dass „wenn es
dann losgeht“ alle Papiere schon vorliegen.
Im Rahmen der PDA-Sprechstunde
kann mit der Anästhesiologie
bereits die Schmerzlinderung unter
der Geburt besprochen werden. Das
Hebammenteam im Kreißsaal –

hierzu gehören Inge Gehle, Mariola
Großwendt, Lijane König, Belkisa
Kuball, Emma Peters, Lena Posselt,
Silke Schäfer, Christiane Schulz und
Marina Wildrath – betreut die Geburten
weitgehend autark. Erst bei
der eigentlichen Entbindung oder im
Falle pathologischer Geburtsverläufe
ist ein Arzt im Kreißsaal anwesend.
Nach der Geburt werden Mutter und
Kind noch ca. 2 Stunden im Kreißsaal
betreut, bevor sie auf die Station
wechseln. In dieser Zeit wird ein Foto
vom Nachwuchs gemacht und natürlich
die entsprechende Dokumentation
im Geburtenbuch vorgenommen.
Auch für den Notfall gerüstet
Neben diesen unkomplizierten
Geburten gibt es auch immer wieder
Kinder, die nicht ganz so reibungslos
auf die Welt kommen: Die Lage des
Kindes oder die Herztöne stimmen
nicht, oder es gibt Komplikationen
mit der Nabelschnur.
Das Problem dabei ist, dass die Ärzte
oft nicht wissen, wie lange das Kind
schon in dieser bedrohlichen Situation
ist. Dann muss sofort eine Entscheidung
über das weitere Vorgehen
gefällt werden, ob beispielsweise ein
Kaiserschnitt notwendig ist. Zwi-
schen der Entscheidung und der
Entbindung dürfen in Deutschland
maximal zwanzig Minuten
vergehen. Die Geburtshilfe in
Mechernich liegt im Durchschnitt
bei einer phantastischen
Zeit von elf Minuten.
Elf Minuten, in denen oft
Prof. Dr. Winkler oder die
Oberärztinnen entscheiden,
die Pforte angerufen wird, die
wiederum sofort OP-Schwester, den
Narkose-Arzt und die Anästhesie-
Pfleger, den Kinderarzt mit einer weiteren
Schwester, einen Assistenten
und die Hebamme in den OP bestellt,
wo die Entbindung durchgeführt
wird. „Wir sind sehr stolz auf das
gute Ergebnis – eine tolle Leistung
vom ganzen Team“, erklärt Prof. Dr.
Winkler.
Sollte es notwendig sein, ist das
Kreiskrankenhaus durch die Kinderintensivstation
auch für Frühgeburten
bestens gerüstet. Der Vorteil
für Mutter und Kind: Sie liegen auf
einem Flur und müssen nicht getrennt
werden.
Ideale Versorgung durch die
Elternschule
Im Vorfeld und für die Zeit nach der
Geburt für Mutter und Kind – und
Was macht ...
natürlich auch den Vater –
hält die Klinik im Rahmen
der Elternschule ein umfangreiches
Angebot an Vor- und
Nachbereitungskursen
sowie Informationsveranstaltungen
bereit. Dazu
gehören Kreißsaalführung,
PDA-Sprechstunde,
Babymassage oder ein Kurs
zum Thema „Ich bekomme ein
Geschwisterchen“. Rückbildungsgymnastik,
Erste-Hilfe-Kurse, Physiotherapie
für Kinder und das Eltern-
Kind-Schwimmen sind weitere
Angebote. Die Broschüre „Elternschule“
gibt es in der Klinik oder im
Internet zum Download.
Umfassendes Behandlungsspektrum
in der Frauenheilkunde
Nicht nur im Rahmen der Geburtshilfe
bietet die Klinik ein breites
Behandlungsfeld. Das Team führt alle
Operationen im Genitalbereich – von
der Ausschabung über plastische
Scheiden-Damm-Operationen bis hin
zur Gebärmutterentfernung – fachkompetent
durch.
Die Krebschirurgie, inklusive Behandlung
des Mammakarzinoms, nimmt
relativ viel Raum ein. Auch wenn
Hebamme Marina Wildrath kontrolliert die Wehen einer werdenden Mutter im Kreißsaal. Teamwork in Ambulanz und Sekretariat.
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AGAZIN 01
Was macht 11 ...
Links: Dr. Almut Brückner operiert gerne im AOPZ: „Es gibt keine Überraschungen, die kleineren Handgriffe gehen leicht von der Hand. Das ist
absolut stressfrei.“ Rechts: Dr. Almut Brückner im Gespräch mit Assistenzärztin Anne Berners.
Mechernich kein Brustkrebszentrum
ist, wird diese Leistung hier angeboten.
Die Ärzte führen die Behandlung
nach entsprechenden Richtlinien
durch, z. B. auch die sogenannte
Sentinel-Node-Biopsie.
Dabei werden mittels radioaktiv
markierten Nuklids die Lymphknoten
dargestellt und mit einer Sonde
aufgesucht. Anschließend können
so gezielt die Lymphknoten entfernt
werden, die das Nuklid aufgenommen
haben. In der Regel sind
dies einer bis drei der sogenannten
Wächterlymphknoten. Der Vorteil:
Wenn die Knoten nicht befallen sind,
kann auf den bekannten Achselhöhlenschnitt
verzichtet werden. Auch
die Brustentfernung aufgrund bösartiger
Tumore kann heute häufig
vermieden werden: Es wird zunächst
eine Chemotherapie durchgeführt,
durch die der Tumor in vielen Fällen
kleiner wird und manchmal sogar
ganz verschwindet. Um den Tumorbereich
nach der Therapie genau
lokalisieren und die Entwicklung
beurteilen zu können, implantieren
die Ärzte vorab einen 3–4 Millimeter
kleinen Metallclip im Tumor. Nach
erfolgter Therapie werden der Clip und
das Gewebe um ihn herum entfernt.
Durch diese Methode kann in vielen
Fällen die Brust erhalten werden.
Die Bestrahlung und Chemotherapie
für die Patientinnen wird in Kooperation
mit der Praxis für Strahlentherapie
angeboten. Zur Behandlung aller genannten
Krebsarten findet regelmäßig
Morgens Chefarztvisite auf der Station und abends Informationsveranstaltung und anschließend Kreißsaalführung mit 20 werdenden Elternpaaren.

die onkologische Konferenz statt, an
der Dr. Dörte Ockenfels und Dr. Christian
Wolf, Fachärzte für Strahlentherapie
und das Team der Gynäkologie
teilnehmen. Generell ist die Klinik immer
bestrebt, den Weg einzuschlagen,
der die Patientin so wenig wie möglich
belastet. Die Nachsorge erfolgt dann
in der Regel bei den niedergelassenen
Frauenärzten, es sei denn, der behandelnde
Arzt bittet um Unterstützung.
Neben dem Brustkrebs behandeln die
Ärzte auch Gebärmutterhalskrebs,
Eierstockkrebs und Gebärmutterkörperkrebs.
Daneben werden auch Erkrankungen
wie Blutungsstörungen behandelt
und operiert, die durch Myome oder
Polypen verursacht werden, je nach
Diagnose ambulant oder stationär.
Inkontinenzoperationen gegen unwillkürlichen
Harn- oder Stuhlabgang
sowie die hierfür erforderliche spezielle
Diagnostik erfolgen innerhalb des
Kontinenz- und Beckenbodenzentrums
Mechernich der Deutschen Kontinenzgesellschaft.
Neben spezifischen Therapieformen
wie Elektrostimulation
und Biofeedback-Training werden auch
sämtliche operative Therapien wie z. B.
Korrektur des Darm- und Vaginalvorfalles,
Bandanlage zur Anhebung und
Stabilisierung des Beckenbodens durch
plastische Operationen durchgeführt.
Hebamme Mariola Großwendt bei der Kreißsaalführung.
Was macht …
Oberärztin Tatjana Klug und Hebamme Lena Posselt mit dem CTG einer Patientin.
Die Vielfalt an Behandlungen
braucht ein ganzheitliches Team
Das Team der Gynäkologie und der
Geburtshilfe setzt sich aus dem Chefarzt,
zwei Oberärztinnen, fünf Assistenzärzten,
fünf Beleg- und neun
festangestellten Hebammen, knapp
20 Pflegeschwestern und dem Sekretariat
zusammen, um die vielfältigen
Behandlungen und Zusatzangebote
anbieten zu können. Es ist insgesamt
ein sehr junges Kollegium.
„Wir haben hier im Team ein sehr
gutes Arbeitsklima und springen
füreinander ein“, erklärt Oberärztin
Tatjana Klug. Das ist auch nötig, denn
die Klinik sucht noch Unterstützung.
Im April hat mit Herrn Dr. Malass ein
neuer Kollege begonnen.
Verständnis ist gefragt
Die meisten Babys kommen nachts,
es sei denn, die Geburt wird eingeleitet
oder erfolgt per geplantem
Kaiserschnitt. Die vielen nächtlichen
Einsätze, ob nun normal oder
für Notsektiones, führen zu einer
starken Beanspruchung, nicht nur
für die Klinikmitarbeiter, sondern
auch für alle, die hinzugerufen
werden: Anästhesisten, Kinderärzte
und Schwestern. Alle direkt und
indirekt Beteiligten bittet das Team
der Gynäkologie und Geburtshilfe um
Verständnis und spricht gleichzeitig
ein großes Dankeschön aus. Zum
Glück sind wirklich kritische Situation
nicht so häufig, und Ärzte wie
Hebammen dürfen das erleben, was
ihren Beruf schön macht und was alle
nach einer Geburt am liebsten hören:
„Mutter und Kind sind wohlauf“.●
Ansprechpartner:
Prof. Dr. med. Matthias Winkler
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AGAZIN 01
PartnEr 11
Unsere Partner: Beleghebammen
des Kreiskrankenhauses
Neben den fest angestellten Hebammen
entbinden auch Beleghebammen
im Kreiskrankenhaus
Mechernich. Diese stellen wir
Ihnen hier gerne näher vor. Weitere
Informationen finden Sie in der aktuellen
Ausgabe der Elternschule.
➜ Emma Peters arbeitet schon seit
1997 im Kreiskrankenhaus Mechernich
und betreut an die 100 Geburten
im Jahr. Seit dem Abschluss ihrer
Ausbildung 1983 hat sie schon mehr
als 1.500 Babys auf die Welt geholt.
Die deutschstämmige Tadschikin
verdankt dem Krankenhaus viel,
da sie hier 1992 die Chance bekam,
ein Anerkennnungspraktikum zu
machen. Da sie auch russisch spricht,
bietet die 46-Jährige, die selbst drei
erwachsene Kinder hat, Kurse und
die Betreuung während der Geburt
in dieser Sprache an.
➜ Christina Zimmermann-Holz
arbeitet seit 2004 mit dem Team
im Kreiskrankenhaus Mechernich
zusammen. Zum 1. Juli hat sie die
Hebammenpraxis auf dem Gelände
übernommen, wo sie zukünftig eine
Reihe von Kursen anbieten möchte
– neben den diversen Vorbereitungskursen
auch Säuglingspflege
und Babymassage sowie Yoga. Da sie
selbst fünf Kinder hat – alle im Kreiskrankenhaus
geboren – weiß sie, was
wichtig ist. Sie schätzt die Kooperation
mit den Ärzten der Abteilung
Geburtshilfe und bringt sich gerne
mit Verbesserungsvorschlägen ein.
Vor ihrer Hebammenausbildung hat
sie Germanistik und Pädagogik auf
Lehramt studiert und wendet diese
Kenntnisse manchmal auch in ihrem
Traumberuf Hebamme an.
➜ Justine Grube betreut seit etwas
mehr als drei Jahren Geburten im
Kreiskrankenhaus Mechernich.
Seit Beginn ihrer Hebammentätigkeit
1987 hat sie mehr als 2.000 Mütter
bei der Geburt betreut, aber irgendwann
aufgehört zu zählen. Besonders
wichtig ist ihr dabei die ganzheitliche
Betreuung der Mütter, und so steht
sie manchmal bis zu 18 Monate nach
der Geburt für Fragen zur Verfügung.
Bei Paaren, die schon zwei oder drei
Kinder mit ihrer Unterstützung
bekommen haben, gehört sie mit zur
Familie. Da sie neben deutsch auch
polnisch spricht, zählen oft polnische
Mütter auf ihre Betreuung.
➜ Anne Krebs ist mit 27 Jahren die
jüngste Beleghebamme und arbeitet
seit März 2010 mit dem Kreiskrankenhaus
zusammen. Sie ist seit sechs
Jahren Hebamme mit einer eigenen
Praxis in Hillesheim. Hier bietet sie
neben verschiedenen Kursen wie
Schwangerschaftsgymnastik, Stillberatung
und Rückbildungsgymnastik
auch Spielgruppen an. Sie schätzt
am Kreiskrankenhaus die direkte
Anbindung an die Kinderheilkunde
und die Angebotsvielfalt im Bereich
der ambulanten Geburten.
➜ Diana Heuner arbeitet ebenfalls
als Beleghebamme im Kreiskrankenhaus
Mechernich, konzentriert sich
allerdings zurzeit auf ihre Familie. ●
Neue Bereichsleitung in
der Gynäkologie und Geburtshilfe
➜ Iris Lehmann hat zum 15. Mai die
Bereichsleitung der Stationen der
Gynäkologie und Geburtshilfe übernommen.
Nach ihrer Ausbildung
zur Krankenschwester und Hebamme
hat sie berufsbegleitend eine
Weiterbildung zur Fachwirtin für
Sozial- und Gesundheitswesen absolviert.
Vor ihrer Tätigkeit im Kreiskrankenhaus
Mechernich war sie
in verschiedenen anderen Krankenhäusern
und Gesundheitseinrichtungen
beschäftigt. Den Arbeitsweg
von Köln fährt sie gerne. „Ich bin so
nett von meinem Team empfangen
worden und freue mich sehr auf die
neue Herausforderung!“ ●
Ansprechpartnerin:
Iris Lehmann
Lina hat das herzige Kinderbild für diese Ausgabe des Magazins gemalt – danke!

Traumanetzwerk Köln gestartet
Die Versorgung von Schwerverletzten
im Großraum Köln wird weiter
verbessert.
➜ Am 10.05.2011 wurde das Traumanetzwerk
der Region Köln durch die
Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie
(DGU) ausgezeichnet. Neben
dem Kreiskrankenhaus Mechernich
besteht es aus folgenden Kliniken:
• Universitätsklinik Köln
• Vinzenz-Pallotti-Krankenhaus
Bergisch Gladbach-Bensberg
• Heilig Geist Krankenhaus Köln
• Kreiskrankenhaus Gummersbach
• Klinikum Köln-Merheim
• St. Franziskus Hospital Köln
• Sana-Klinikum Remscheid
• Krankenhaus Engelskirchen
Priv. Doz. Dr. Christian Kühne, Leiter
Geschäftsstelle AKUT –Arbeitskreis
Umsetzung Weissbuch / TraumaNetzwerk
DGU – überreichte die Zertifikate
an Vertreter der Kliniken.
Zuvor hatten alle beteiligten Einrichtungen
die Einzelaudits erfolgreich
absolviert. Je nach Ausstattung und
Struktur übernehmen sie ihre wichtigen
Aufgaben in diesem Netzwerk
und sind eingestuft als überregionale,
regionale oder lokale Traumazentren.
Das Krankenhaus Mechernich war
als erstes regionales Traumazentrum
innerhalb des Netzes schon
seit 2009 zertifiziert.
Nach wie vor ist eine schwere Verletzung
nach Verkehrs-, Arbeits- oder
häuslichem Unfall die häufigste
Todesursache bei Menschen unter 45
Jahren. Die Überlebenschancen eines
Unfallopfers hängen entscheidend
von der Qualität und Schnelligkeit
der medizinischen Versorgung ab. Die
Traumanetzwerke haben sich zum
Ziel gesetzt, eine flächendeckende,
best- und schnellstmögliche Versorgung
aller schwerverletzten Personen
rund um die Uhr zu ermöglichen.
Dazu sind standardisierte Abläufe,
abgestimmte Qualitätskriterien,
partnerschaftliche Kooperation sowie
ständige Fort- und Weiterbildung
nötig. Eine enge Abstimmung mit
Feuerwehr und Rettungsdienst ist unabdingbar.
Beispielsweise wird nach
gemeinsam erarbeiteten Kriterien
entschieden, ob ein Patient in seinem
Heimatkrankenhaus – also dem lokalen
Zentrum – oder einem überregionalen
Zentrum versorgt wird. Dies
führt dazu, dass die Entscheidung,
wo der Patient versorgt werden kann,
ohne zusätzlichen Abstimmungsbedarf
fällt und die Behandlung schneller
beginnen kann. Gemeinsame
Fort- und Weiterbildungen sorgen
für einen einheitlichen Wissensstand
und eine ständige Weiterentwicklung.
Damit nach Abschluss der Therapie
die Behandlungsqualität überprüft
werden kann, haben sich die Mitglieder
freiwillig bereit erklärt, den
Ablauf von der Erstversorgung bis zur
Entlassung im bundesweiten Traumaregister
nach einheitlichem Standard
zu dokumentieren.
Die besondere Ausstattung unseres
Kreiskrankenhauses mit mehreren
Fachärzten für die spezielle Unfallchirurgie
in Kombination mit einer
hervorragenden technischen Ausstattung
hat dazu geführt, dass es als regionales
Traumazentrum anerkannt
wurde.
Jährlich werden in Mechernich 30
Schwerverletzte erfolgreich behandelt.
Da es sich bei der Behandlung
von Schwerverletzten um Teamwork
handelt, ist die enge und strukturierte
Zusammenarbeit mit allen chirurgischen
und intensivmedizinischen
Kollegen notwendig. Diese wurde
von der externen und unabhängigen
Prüfstelle als im Kreiskrankenhaus
Mechernich besonders gut umgesetzt
eingestuft.
Gerade in einem ländlichen Flächenkreis,
wo die Transportwege lang
aktuEll
Priv. Doz. Dr. Christian Kühne überrreicht Prof.
Dr. Jonas Andermahr das Zertifikat der DGU
und oftmals schwierig sind, ist eine
optimale und schnelle Versorgung
von Schwerverletzten notwendig,
denn die meisten versterben innerhalb
der ersten Stunde. Frau Dr. Neff
als ärztliche Leiterin und Herr Crespin
als Leiter des Rettungsdienstes
im Kreis Euskirchen sorgen in enger
Abstimmung mit Prof. Dr. Andermahr
(Direktor des Zentrums für
Orthopädie und Unfallchirurgie am
Kreiskrankenhaus) für eine professionelle
und schnelle Rettungskette.
Neben den Investitionen in Medizintechnik
im Kreiskrankenhaus (z.B.
nachttauglicher Landeplatz für den
Rettungshubschrauber), wurden vom
Kreis kürzlich neue Notarztfahrzeuge
in Betrieb genommen. Der finanzielle
Aufwand hat sich gelohnt und schafft
für jeden einzelnen Bürger mehr
Sicherheit im Falle eines Unfalles. ●
Ansprechpartner:
Prof. Dr. Jonas Andermahr
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AGAZIN 01
Was macht 11 ...
... die Abteilung Medizincontrolling?
Im Medizincontrolling laufen wichtige
medizinische Informationen
zusammen, die für die Unternehmenssteuerung
von Bedeutung
sind. Das Team um Gisela Kassens
stellt insbesondere sicher,
dass alle in unserem Krankenhaus
erbrachten Leistungen vollständig
und zeitnah zur Abrechnung kommen.
Was genau muss man sich
darunter vorstellen?
➜ Einfach gesagt: Das Medizincontrolling
erstellt und prüft die Leistungsabrechnungen,
die über das
Rechnungsbüro an die Patienten
des Krankenhauses bzw. an deren
Krankenkassen versandt werden.
Aber wenn es so einfach wäre, hätten
Gisela Kassens, Susann Firouzi und
Tanja Becker in Vollzeit und Antje
Schlipphack und Elisabeth Lippik in
Teilzeit nicht alle Hände voll zu tun.
Konkret geht es bei ihrer Arbeit um
die richtige Kodierung und Dokumentation
der für die Patienten erbrachten
medizinischen Leistungen; dazu
gehören diagnostische und therapeutische
Leistungen einschließlich der
durchgeführten Operationen.
Komplexes DRG-Abrechnungs-
system …
Seit der Einführung des DRG-Fallpauschalensystems
im Jahr 2003 werden
die Leistungen für stationäre Krankenhauspatienten
nicht mehr über
tagesgleiche Pflegesätze, sondern
über so genannte DRG-Fallpauschalen
vergütet. Aktuell gibt es rund 1.200 unterschiedliche
Fallpauschalen. Die Ermittlung
der Fallpauschale erfolgt mit
Softwareunterstützung über einen so
genannten Grouper („Gruppierer“). Die
Regeln dazu bestimmen die Selbstverwaltungspartner
(Verbände der
Krankenkassen, der Krankenhäuser
und der Ärzte) jährlich neu. Sie sind
bundesweit anzuwenden und damit
für jedes Krankenhaus in der Bundesrepublik
identisch. Die konkrete
Fallpauschale und damit die Höhe der
Leistungsvergütung, die das Krankenhaus
für die Behandlung eines
einzelnen Patienten erhält, bestimmen
sich nach den beim Patienten
festgestellten Haupt- und Nebendiagnosen
(Befunde über Erkrankungen)
sowie den erbrachten Prozeduren
(Untersuchungen, Operationen, Pflegeleistungen).
Voraussetzung für die
korrekte Leistungsabrechnung der
Fallpauschale ist daher die vollständige
und sachgerechte Kodierung
und Dokumentation der Leistungen,
und das gestaltet sich bei über 13.000
Diagnose- und über weiteren 25.000
Prozedurenschlüsseln nicht immer
einfach.
Die für die Patienten erbrachten
Leistungen und Diagnosen werden
im Rahmen der Behandlungsdokumentation
zunächst von Ärzten,
Therapeuten und den Pflegedienstmitarbeiterinnen
aufgelistet. Danach
bekommen die Leistungen und
Diagnosen eigene Kodes, im Controlling
„Schlüssel“ genannt. Das ist vom
Gesetzgeber so vorgegeben und muss
von jedem Krankenhaus durchgeführt
werden. In der Kontrolle der
Vollständigkeit der Diagnose- und Leistungserfassung
und der richtlinienkonformen
Verschlüsselung besteht
die Hauptaufgabe der Mitarbeiterinnen
im Medizincontrolling. Nach
Freigabe der Leistungsabrechnungen
durch das Medizincontrolling erfolgt
der Versand der Abrechnungen
(meistens „papierlos“ im Rahmen der
Datenübermittlung nach § 301 SGB V)
durch das Rechnungsbüro.
Die Krankenkassen sind gesetzlich
verpflichtet, die Krankenhausabrechnungen
zu prüfen. In der Regel erfolgt
diese Überprüfung unter Einschaltung
des Medizinischen Dienstes der
Krankenkassen (MDK) einzelfallbezogen.
Zu den vielfältigen Aufgaben
im Medizincontrolling zählt daher
auch die Durchführung dieses MDK-
Verfahrens.

3.000 Anfragen pro Jahr,
so viele Rückfragen haben die Medizinischen
Dienste im Auftrag der
Krankenkassen im Jahr 2010 mit unterschiedlichsten
Fragestellungen an
das Medizincontrolling gestellt: War
die Krankenhausbehandlung oder
waren einzelne erbrachte Leistungen
erforderlich? Hätte die Krankenhausbehandlung
in einem kürzeren
Zeitraum abgeschlossen werden
können? Entsprechen die kodierten
Diagnose- und Prozedurenschlüssel
den erbrachten Leistungen und
den Vorgaben der verschiedenen zu
beachtenden Regelwerke (Deutsche
Kodierrichtlinien, Abrechnungsregeln
gemäß Fallpauschalenvereinbarung,
Strukturvoraussetzung gemäß
Prozedurenkatalog, …). Das Medizincontrolling
koordiniert alle Anfragen,
stellt die erforderlichen Unterlagen
zusammen und übersendet diese in
Kopie an den MDK. Oftmals müssen
nach der Erstbegutachtung durch
den MDK Widerspruchsverfahren
geführt werden, in deren Verlauf es
auch erforderlich sein kann, Stellungnahmen
der behandelnden Ärzte
vorzulegen. In wenigen Ausnahmefällen
(von grundsätzlicher Bedeutung)
ist es sogar erforderlich, eine sozialgerichtliche
Klärung herbeizuführen.
Weitere Anfragen betreffen den
Bereich der Arbeitsunfähigkeit der
Patienten nach dem Krankenhausaufenthalt.
Liegt ein Unfallgeschehen
vor, ist zu klären, welche Folgeschäden
resultieren können. Alle Anfragen
der Krankenkassen und des MDK
werden über das Medizincontrolling
bearbeitet bzw. die zur Beantwortung
erforderlichen Schritte werden
über das Medizincontrolling koordiniert.
Diese Bündelung der Abläufe im
Medizincontrolling ist unter anderem
auch deshalb wichtig, weil jede
Anfrage von externen Stellen darauf
hin zu überprüfen ist, ob die datenschutzrechtlichen
Bestimmungen
eine Beantwortung der Anfrage überhaupt
zulassen. Auch die aus dem Datenschutz
resultierenden Vorgaben
Susann Firouzi und Gisela Kassens besprechen einen Fall.
Was macht ...
müssen bei der Arbeit beachtet bzw.
sichergestellt werden.
Korrektes Arbeiten ist das A & O
Wer im Medizincontrolling arbeitet,
sollte ein Faible für Zahlen, Daten und
Statistiken haben. Die Überprüfung
der Leistungsdokumentationen und
das Umsetzen in Leistungsschlüssel
erfordert solides Fachwissen im
Bereich der medizinischen Dokumentation
und eine sehr genaue, korrekte
Arbeitsweise. Alle Mitarbeiterinnen
haben dementsprechend eine Assistentenschulung
in diesem Bereich
durchlaufen und dabei auch die wichtigen
Kodier- und Abrechnungsregeln
erlernt. Wer jetzt denkt, dies könnten
doch nicht allzu viele sein, hat sich
23
A

24
AGAZIN 01
Was macht 11 ...
geirrt: Die Gruppierungs-, Kodier-
und Abrechnungsregeln umfassen
mehrere Bücher mit vielen Hundert
Seiten, die jährlich überarbeitet und
aktualisiert werden. Gut, dass die Mitarbeiterinnen
im Medizincontrolling
neben diesem Abrechnungswissen
zusätzlich über fundiertes medizinisches
Wissen verfügen und auch die
aktuelle Rechtsprechung zu Abrechnungsfragen
„auf dem Schirm haben“.
So bestehen gute Voraussetzungen,
die Leistungsdokumentations- und
Abrechnungsprozesse zu gestalten
und auszuführen.
Die Auswertung beeinflusst
die Planung …
Welche Leistungen wurden bzw.
sollen im Krankenhaus erbracht
werden? Die Leistungsauswertungen
und -planungen, die durch das
Medizincontrolling erstellt werden,
stellen für viele Planungsbereiche im
Krankenhaus eine wichtige Entscheidungsgrundlage
dar: Wie ist
der regionale Versorgungsbedarf?
Welche Leistungsentwicklungen gab
es im Bereich der Gefäßchirurgie?
Können Mindestmengenvorgaben für
einzelne Leistungsbereiche erreicht
werden?
Das Medizincontrolling führt neben
den bereits beschriebenen
Elisabeth Lippik wertete für eine Studie
mehr als 1.000 Patientenakten aus.
Hauptaufgaben zahlreiche weitere
Aufgaben rund um die medizinische
Dokumentation aus: Prüfung der
Rechnungen von Kooperationspartnern,
z. B. für Dialyse- oder Strahlentherapieleistungen;
Erstellung von
Leistungsstatistiken für den jährlich
zu erstellenden Qualitätsbericht des
Krankenhauses; Koordination der
Prozesse im Bereich der externen
Qualitätssicherung; Aufbereitung von
Leistungsdaten für externe Benchmarkprojekte
u. a. für Projekte, die federführend
durch den Krankenhauszweckverband
Rheinland aufgelegt
werden (z. B. Qualitätssicherung aus
Routinedaten). Der hohen Bedeutung
Gisela Kassens und Tanja Becker Antje Schlipphack im Gespräch mit Oberarzt Frank Gummelt
des Themas Patientensicherheit
Rechnung tragend, hat sich das Krankenhaus
im Jahr 2010 an einer empirischen
Untersuchung beteiligt, die
das Institut für Patientensicherheit
an der Uni Bonn (Prof. Dr. Schrappe)
durchgeführt hat. Dabei wurde untersucht,
ob die in den Patientenakten
dokumentierten Behandlungskomplikationen
mit den kodierten Verschlüsselungen
übereinstimmen. Frau Lippik
wertete dazu 1.000 Patientenakten
(500 operativ und 500 konservativ
behandelte Fälle) aus.
Das Stimmungsbarometer
steht auf „Hoch“
Trotz der hohen Arbeitsbelastung ist
die Stimmung im Team Medizincontrolling
gut. Kommt es bei den vielfältigen
Aufgaben im Arbeitsalltag mal
zu Missverständnissen innerhalb und
außerhalb der Abteilung, tut dies dem
guten Arbeitsklima keinen Abbruch.
Auch die Verteilung des Medizincontrollings
auf zwei Etagen erregt die
Gemüter höchstens in sportlichem
Sinne. Wo könnte die lateinische Redewendung
also besser Anwendung
finden als für dieses Team: Mens sana
in corpore sano. ●
Ansprechpartnerin:
Gisela Kassens

Selbstbestimmt bis zuletzt - Patientenverfügung
und Vorsorgevollmacht
Am 4. Mai 2011 fand eine Fortbildung
für den ärztlichen Dienst
im St.-Elisabeth-Saal statt.
➜ Das Thema geht jeden von uns an:
Schon morgen kann im Verwandten-
oder Bekanntenkreis eine schwere
Krankheit oder ein Unfall auftreten.
Situationen, in denen der Betroffene
seine Wünsche nicht direkt äußern
kann. Daher ist es sinnvoll, schon in
„guten Tagen” durch eine Betreuungs-
oder Patientenverfügung vorsorglich
Anordnungen für einen späteren
Versorgungsfall zu treffen. Hier kann
man genau festlegen, wer Betreuer
werden soll, falls man selbst nicht mehr
in der Lage ist, eigene Entscheidungen
zu treffen. Oder welche medizinischen
Maßnahmen in welchem Fall getroffen
werden sollen oder nicht.
Im Rahmen der Fortbildung stellte
Rechtsanwältin Reidt die juristischen
Hintergründe vor – beispielsweise
welche Voraussetzungen für formal
wirksame Dokumente notwendig sind.
Eine vorgelegte Verfügung muss z. B.
vom behandelnden Arzt sorgfältig
geprüft und mit dem Patienten, ggf.
den Angehörigen oder dem Betreuer
besprochen werden.
Danach stellte der Chefarzt der Geriatrie,
Dr. Michael Münchmeyer, empfohlene
Dokumente vor, die einfach und kurz
sind, aber dem Anwender die benötigten
präzisen Informationen liefern.
Als dritter Referent präsentierte der
Chefarzt der Anästhesiologie PD Dr.
Rudolf Hering den internen Standard
„Verzicht auf Reanimation oder
Therapieausweitung /Therapiereduktion“
vor, der auf Grundlage von
vorliegenden Verfügungen entwickelt
wird, um sicherzustellen, dass die
Behandlung exakt den festgelegten
Wünschen des Patienten entspricht.
Hier die wichtigsten Punkte:
• In Akutsituationen (Notfall) hat
der Arzt nach dem Grundsatz „im
Zweifel für das Leben“ zu handeln.
• In der medizinischen Behandlung
ist der Patientenwille und nicht das
Patientenwohl entscheidend.
• In der Patientenverfügung muss
•
Termine und Anmeldung
genau formuliert werden, welche
Für die Vorstellung im SPZ ist eine Überweisung vom
Kinderarzt erforderlich.
medizinischen Maßnahmen Sprechzeiten des Sekretariats: getrof-
Mo - Do 8.30 Uhr - 16.00 Uhr
Fr 8.30 Uhr - 13.00 Uhr
fen werden sollen und welche nicht.
Ein Widerruf einer getroffenen So finden Sie uns Ver-
Mechernich
fügung ist jederzeit formlos SPZ Eifelstadion mög-
Johannesweg
Oberfeldweg
lich; er kann daher auch mündlich
Pastor-Harff-Weg
Kier
B 477
Stiftsweg
oder durch nonverbales BahnhofVerhalten
Bahnstraße Feytalstraße
(z.B. Kopfnicken, Kopfschütteln)
erklärt werden.
straße
Rathergasse
Sozialpädiatrisches Zentrum Mechernich
Im Schmidtenloch 34
Weitere Informationen und empfohle-
53894 Mechernich
Telefon: 0 24 43 / 17 16 70
Fax: 0 24 43 / 17 16 72
ne Dokumente gibt es bei: E-Mail: spz-kkhm@t-online.de
www. kreiskrankenhaus-mechernich.de
• Ärztekammern Nordrhein ( www.
aekno.de )
• Justizministerium Bayern
( www.justiz.bayern.de) ●
Ansprechpartner:
Manfred Herrmann
Im Schmidtenloch
Friedrich-Wilhelm- straße
St. Elisabeth-Straße
Heer
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Auf der
Turmhofstraße Turmhofstraße
A1
B 477
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Ganzheitliche Betreuung vor, während und nach der Geburt
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KRANKENHAUS
MECHERNICH GMBH
AKADEMISCHES
LEHRKRANKENHAUS
DER UNIVERSITÄT BONN
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Elternschule_März_2011_2.indd 1 09.04.11 17:12
12/2010/1.000 • www.die-fischer.net
Die Broschüre „Elternschule“ wurde
überarbeitet und ergänzt. Sie finden diese
im Kreißsaal oder im Sekretariat der Klinik
für Frauenheilkunde und Geburtshilfe.
Wegweiser für unsere Patienten
Schreikinder- Sprechstunde
Sozialpädiatrisches Zentrum Mechernich
Im Schmidtenloch 34
53894 Mechernich
Telefon: 0 24 43 / 17 16 70
Fax: 0 24 43 / 17 16 72
E-Mail: spz-kkhm@t-online.de
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Zentrum Zülpich
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Für die Brabenderklinik im Geriatrischen
Zentrum Zülpich haben wir ebenfalls einen
Patientenleitfaden herausgebracht.
Termine
Die Gruppenstunden dauern ca. 90 Minuten und finden in
vierzehntägigem Rhythmus im SPZ statt.
Neue Gruppen starten etwa zweimal jährlich.
Sprechzeiten des Sekretariats:
Mo – Do 8.30 Uhr – 16.00 Uhr
Fr 8.30 Uhr – 13.00 Uhr
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Für das SPZ Mechernich wurden zwei Flyer
zum Thema Schreikinder-Sprechstunde und
Kopfschmerztherapiegruppe entwickelt.
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AKADEMISCHES
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25
A

26
AGAZIN intErn
01
11
CIRS im Kreiskrankenhaus Mechernich
Wie im Kreiskrankenhaus die Abläufe
verbessert werden
➜ Geht im stressigen Krankenhausalltag
beinahe etwas schief, wird das
oft als Belastung empfunden; gerade
wenn man mit niemandem darüber
sprechen kann oder möchte. Dafür
gibt es seit dem 1.1.2011 die Möglichkeit,
anonym und sanktionsfrei
Meldungen im CIRS (critical incident
reporting system) über das Intranet
oder per Papier-Formular abzugeben.
Die CIRS-Meldungen gehen nach
einem angestimmten Verfahren
bei Sarah Lückenbach ein. Vor der
Weitergabe der Meldungen stellt Frau
Lückenbach sicher, dass die mit dem
Betriebsrat abgestimmten Regeln
Thema CIRS Ergebnis/Maßnahme
Versorgung von Patienten
mit ESBL und MRSA
Können Patienten mit ESBL im Urin mit
einem nichtinfektiösen Patienten im Zimmer
liegen?
Fehlende Siebe im OP Das passende Sieb war noch nicht sterilisiert.
Es musste mit einem anderen Sieb ausgeholfen
werden.
EMG-Box-Kabel defekt OP musste ohne Neuromonitoring beendet
werden.
Fachwissen zur Hygiene
und Pflege von Wunden
ausreichend
Künstliche Fingernägel
und Schmuck
Spezial-Instrumente-Sieb
zeitgleich im AOPZ und
im Kreiskrankenhaus
verplant
Nutzung des Reanimationsraumes
auf der
Intensivstation
Blutröhrchen aus Isolierzimmern
Schwergewichtige Patienten
auf OP-Tischen
Verstärkte Schulungen der Mitarbeiter wurden
gewünscht.
Mitarbeiter wünschen, dass sich alle Kollegen
an die hygienischen Vorgaben halten.
zur Anonymisierung der Meldungen
beachtet wurden. Im Rahmen des
weiteren Bearbeitungsprozesses
werden Maßnahmen abgeleitet, die
abschließend im Rahmen der KTQ-
Lenkungsgruppe erörtert, beschlossen
und dann in die Umsetzung
gebracht werden.
Über die Ergebnisse der CIRS-Bearbeitung
wird ab sofort regelmäßig
in dieser Rubrik berichtet. Im CIRS-
Bericht wurden thematisch ähnliche
Meldungen zusammenfassend dargestellt.
Falls Sie Ihre CIRS-Meldung
nicht wiederfinden oder mehr Information
bezüglich Ihrer oder anderer
CIRS-Meldungen wünschen, wenden
Sie sich bitte an Frau Lückenbach. ●
Ansprechpartnerin:
Sarah Lückenbach
Ja, das Vorgehen entspricht unserem Standard. Hier
ist lediglich eine Kontaktisolierung erforderlich.
Der Instrumentebedarf wird regelmäßig überprüft.
Bereits im Jahr 2010 wurden Neuanschaffungen in
Höhe von insgesamt 120.000 € beschlossen, die sich
teilweise noch in der Umsetzung befinden.
Vorhaltung von Ersatzverkabelung wurde beschlossen.
Ausbau Wundmanagement. Schulungen der Bereichsleitungen.
Erneute Vorstellung des Themas in der Hygienekommission.
Dort werden Maßnahmen mit dem
Ziel der besseren Beachtung hygienischer Anforderungen
abgestimmt.
Spezial-Sieb lag nur einmal vor. Berücksichtigung der Ressourcen bei der OP-Planung.
Unterstützung des OP-Koordinators durch
Leitung OP-Pflege. Neuanschaffung von Instrumenten.
Zimmer können nicht ausreichend gereinigt
werden, wenn Reanimationsraum bei Verlegungen
als Puffer fehlt.
Probenmaterial von Patienten aus Isolierzimmern
wird ohne besondere Kennzeichnung
ins Labor geschickt.
Die OP-Tische sind nur bis 135 kg zugelassen.
Einzelne Patienten wiegen mehr.
Festlegung, dass der Reanimationsraum nach Aufnahme
eines Patienten max. 24h genutzt werden
kann. Dann externe Verlegung oder Nutzung der
Überwachungsstation.
Nutzung der Versandhüllen für mikrobiologisches
Probenmaterial auch für diese Proben.
Prüfung der Neuanschaffung eines fahrbaren, tragfähigeren
OP-Tisches.

intErn
Kommunikation über den Tellerrand hinaus:
Der Auditor im Krankenhaus
➜ Frau Lückenbach, was sind
Audits?
2011 liegt ein Fokus unserer Arbeit
auf dem Ausbau des Risikomanagements.
Das heißt wir betrachten
alle Abläufe aus der Gefährdungsperspektive.
Wie steht es um die
Sicherheit für Patienten und auch
Mitarbeiter? Dazu dienen die Audits
als Praxischeck:
• Sind unsere schriftlichen Regelungen
angemessen?
• Sind sie lebbar und werden sie
genutzt?
• Haben die Mitarbeiter die Informationen
und Werkzeuge, die sie
benötigen?
Wer macht die Audits und wie
laufen sie ab?
Wir haben 10 Mitarbeiter aus eigenen
Reihen fortgebildet. 5 Ärzte
und 5 Pflegekräfte, die das Haus gut
kennen, sind zu jeweils interdisziplinären
Zweierteams zusammengesetzt.
Dadurch erreichen wir eine
sehr gute Kommunikation und einen
Austausch über die verschiedensten
Fachrichtungen hinaus.
Jede Station wird zweimal im Jahr
anhand eines vorher vorgestellten
Fragenkataloges auditiert. Die Themen
werden von der Lenkungsgruppe
der „Kooperation für Transparenz
und Qualität im Gesundheitswesen“
(KTQ) ausgewählt. Im Mai wurde das
Thema „Hygiene“ für Ärzte und „Arzneimittelsicherheit“
für die Pflege
bearbeitet.
Sind das Prüfungen, oder was
geht da vonstatten?
Audits dienen dem kollegialen Dialog.
Zum einen können wir herausfinden,
ob Prozesse funktionieren oder wo
noch nachgesteuert werden muss.
Zum anderen haben die auditierten
Mitarbeiter selbst die Möglichkeit Verbesserungsvorschläge
weiterzugeben.
Nach dem Audit stellen die Auditoren
die Ergebnisse in der KTQ-Lenkungsgruppe
vor.
Ergebnisse der Audits: Umgang mit Arzneimitteln
In den Audits wurden viele Fragen
gestellt, um die internen Abläufe
kennenzulernen. Wie sehen die
„richtigen“ Antworten aus bzw. wo
wurden anhand der Äußerungen
der Mitarbeiter Maßnahmen auf
den Weg gebracht? Hier eine Zusammenfassung:
Wie ist die Beschaffung der Medikamente
am Wochenende geregelt?
Chefarzt Dr. Peter Wirtz, Vorsitzender
der Arzneimittelkonferenz, erarbeitet
mit Apothekerin Dr. Kirstin Wehner
einen Algorithmus. Die Ergebnisse
finden Sie bald im Intranet.
Sind bei der Bestellung und Lagerung
von Arzneimitteln Mindest-
oder Maximalmengen definiert?
Keine Mindest-
oder Maximalmengen,
sondern
halbjährliche Kontrollen
durch die
Bereichsleitungen
nach Standard.
Wie werden
angebrochene
Arzneimittel gekennzeichnet?
Informationen über die Haltbarkeit
finden sich im Intranet im Ordner
„Apotheke“. Grundsätzlich werden alle
Medikamente mit Anbruchsdatum
versehen.
Wie ist das Vorgehen bei unerwünschten
Nebenwirkungen?
Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Wie ist ihr Resümee der ersten
Audits auf allen Stationen im Mai
2011?
Es ist sogar noch besser gelaufen, als
ich es erwartet habe! Die Auditoren
berichteten von sehr guten Gesprächen.
Sie sind offen von den Ärzten
und Pflegekräften auf der Station
empfangen worden, und es haben
sich viele Ansätze gezeigt, an denen
wir noch arbeiten können.
Ich bin jetzt schon gespannt auf den
nächsten Audittag im September!●
Ansprechpartnerin:
Sarah Lückenbach
Diese können über einen Meldebogen
im Intranet dem BfArM (Bundesinstitut
für Arzneimittelforschung)
gemeldet werden. Informationen
bitte an Dr. Peter Wirtz oder an die
Apotheke weiterleiten.
(Fortsetzung nächste Seite.)
27
A

28
AGAZIN intErn
01
11
Wie werden Arzneimittel nach
Ende der Laufzeit entsorgt?
Bitte abgelaufene Medikamente an
den Einkauf zurückschicken – nicht
an die Apotheke.
Wie werden die Informationen
der Hersteller bzgl. Lösungsmittel
und Haltbarkeit vorgehalten?
Alle Informationen finden Sie im
Intranet.
Wie wird auf Kompatibilität der
Einzelkomponenten geachtet?
Es kann ein Interaktionscheck von der
Apotheke durchgeführt werden. Dazu
bitte den Medikationsplan dorthin
faxen.
Wie wird ein ggf. erforderlicher
Lichtschutz umgesetzt?
Über den Einkauf können dunkle
Schläuche und Perfusoren bezogen werden.
Die Infusionsflaschen werden mit
lichtundurchlässiger Folie umwickelt.
Liegen Informationen zur Teilbarkeit/Sondengängigkeit
vor?
Alle Informationen finden Sie im
Intranet.
Ergebnisse des Hygieneaudits Ärztlicher Dienst
Thema Ergebnis/Maßnahme
Gibt es einen Hygieneplan? Der Hygieneplan ist im Intranet einsehbar, wird regelmäßig aktualisiert und konkretisiert
die einzuhaltenden Hygienemaßnahmen.
Werden vermehrt
auftretende Infektionen
gemeldet?
Händehygiene
Welche Präparate zur Händehygiene
werden verwendet?
• Interne Meldung aller meldepflichtigen Erkrankungen und von Hygieneproblemen
oder Mängeln an den hygienebeauftragten Arzt Dr. Michael Gehlen oder die
Hygienefachkraft Claus Dümmer
• Meldepflichtige Tatbestände (Verdacht, Erkrankung, Tod) werden nach dem
§ 6 IFSG an das Gesundheitsamt gemeldet.
Hier ist es wichtig, dass ein Präparat in einem Bereich zur Anwendung kommt.
Ausnahme ist die Unverträglichkeit eines Mitarbeiters, der selbstverständlich das
für ihn geeignete Präparat nutzen soll.
Gibt es Kittelflaschen? Diese können über den Zentraleinkauf bezogen werden.
Was sind die Indikationen nach
WHO?
Gibt es im OP eine Regelung bei
länger andauernden Operationen?
Was tun bei Hautproblemen oder
Problemen mit Handschuhen?
Kleidung
Tragen die Mitarbeiter Dienstkleidung?
Wie oft wird die
Dienstkleidung gewechselt?
Tragen die MA Schmuck an
Händen und Unterarmen?
Wird bei Kontakt im Zimmer
die persönliche Schutzausrüstung
getragen?
Eine Händedesinfektion ist notwendig
• vor Patientenkontakt
• vor einer aseptischen Tätigkeit
• nach Kontakt mit potentiell oder definitiv infektiösem Material
• nach Kontakt mit potentiell kontaminierten Gegenständen oder Flächen
• nach Kontakt mit Patienten
Es werden üblicherweise in allen Fachkliniken nach einer gewissen Zeit neue
Handschuhe angelegt. Es geht darum zu erkennen, wann es wichtig ist, z.B. von
kontaminiertem Gebiet (offener Darm) zu nicht kontaminiertem (Darm geschlossen).
Bitte kontaktieren Sie den Betriebsarzt und/oder Hautarzt.
Ja, die Dienstkleidung wird regelmäßig gewechselt und muss sauber sein. Derzeit
wird von der Hygienekomission an einem einheitlichen Konzept zur Dienst-/
Bereichskleidung gearbeitet.
• Das Nähzimmer ist jetzt Mo – Do bis 15 Uhr und Freitag bis 13 Uhr besetzt.
• Bei Fragen zur Dienstkleidung steht auch Frau Bredthauer (Hauswirtschafterin)
unter 6592 zur Verfügung.
Es darf aus hygienischen Gründen – insbesondere an Händen und Unterarmen –
kein Schmuck getragen werden.
Bei allen Fragen zu Einmalkitteln stehen Markus Thur und Claus Dümmer zur
Verfügung.

Wundversorgung
Wie ist das Wundmanagement
organisiert?
I.V.-Zugänge
Gibt es einen Standard zum
Umgang mit i.V.-Zugängen?
intErn
Neue Abteilung „Organisation und Case Management“
➜ Im Nachgang zu der KTQ-Zertifizierung
im letzten Jahr beschloss die
Geschäftsführung, zur weiteren Verbesserung
der Patientensteuerung
in unserem Hause in einer neuen
Abteilung das Qualitätsmanagement,
das EDV-Projektmanagement und
den Sozialdienst zusammenzufassen.
Diese Bereiche werden in der Patientensteuerung
zusätzlich durch
ein Case Management unterstützt.
Die Position des Case Managers wird
in den deutschen Krankenhäusern
meist von entsprechend weitergebildeten
Gesundheits- und Krankenpflegern
besetzt. Der Case Manager
soll im arbeitsteiligen Behandlungsprozess
für die durchgängige Behandlung
eines Patienten über alle
Fachabteilungen, Diagnostik- und
In allen Fachabteilungen wird ein modernes Wundmanagement inkl. der Anwendung
entsprechender Materialien (feuchte Wundauflagen) betrieben. Die Wundmanagerinnen
können hierzu konsultiert werden.
Das Wundmanagement ist nach
• Wundkontaminationsklassen organisiert früher (septisch/aseptisch)
• vor und nach dem Verbandswechsel wird eine Händedesinfektion durchgeführt
• nach jedem Verbandwechsel findet eine Flächendesinfektion potentiell kontaminierter
Flächen statt
• der Verbandswagen wird nicht als Arbeitsfläche benutzt
Im Intranet ist im Standard „Hygienemaßnahmen bei Injektionen, Infusionen und
Punktionen“ das Verfahren zum Thema dargestellt. Hinweis: Mehrlumige Zugänge
sollen immer komplett laufen und werden nicht abgestöpselt.
Resistenzen • Resistenzen werden von der Hygienefachkraft erfasst
• Risikopatienten werden auf der Intensivstation gescreent
• bei Eröffnung der Aufnahme-/Isolierstation im Herbst 2011 wird dort gescreent
• ein MRSA-Standard liegt vor und ist bekannt
• Isolierungen werden regelhaft durchgeführt
• jede Sanierung von besiedelten Patienten erfolgt individuell und ggf. nach Rücksprache
mit der Hygienefachkraft
Wird bei vermehrt auftretenden
Gastroenteritiden ein Ausbruchsmanagement
gebildet?
Was tun bei Schulungsbedarf
oder Fragen zu weiteren hygienerelevanten
Themen?
Ein Ausbruchsteam wird laut Hygieneplan gebildet. Mitglieder sind der leitende
Abteilungsarzt, die Pflegedirektion, die HFK, der hygienebeauftragte Arzt, die
betroffene Bereichsleitung und der externe Krankenhaushygieniker. Von ihnen
werden ein Maßnahmenplan erstellt und zusätzlich Kontroll- und Präventionsmaßnahmen
angewiesen.
Bitte kontaktieren Sie die Hygienefachkraft Claus Dümmer oder den hygienebeauftragten
Arzt Dr. Michael Gehlen mit Ihrem Anliegen. Stations- oder abteilungsbezogene
Schulungen können individuell vereinbart werden.
Funktionsbereiche
sowie sonstigen
Abteilungen unter
Berücksichtigung
der Versorgungsbereiche
außerhalb des
Krankenhauses Sorge
tragen. Ansatzpunkt
des zum 1. August
2011 startenden Case
Managements sollen
zunächst die älteren
und hochaltrigen Patienten in den
Kliniken für Allgemein-, Viszeral- und
Gefäßchirurgie sowie für Unfall-,
Hand- und Wiederherstellungschirurgie
sein. Zur Case Managerin nach
DGCC bildet sich gerade Andrea Kirfel
(bisher Stationsleitung Orthopädie)
weiter. Die neue Abteilung „Organisa-
Andrea Kirfel, Heinrich Krampe, Sarah Lückenbach, Daniela Klein
tion und Case Management“ mit den
Bereichen Qualitätsmanagement,
EDV-Projektmanagement, Sozialdienst
und Case Management wurde
zum 1. April 2011 eingerichtet und von
Sarah Lückenbach als Abteilungsleiterin
übernommen. ● Ansprechpartnerin:
Sarah Lückenbach
29
A

30
AGAZIN 01
intErn 11
Fotowettbewerb: Zeigt her eure Bilder
➜ Gute Ideen nehmen wir gerne auf,
und so schreiben wir auf Anregung
von Frau Dr. Stening-Belz, Ärztin
aus dem SPZ Mechernich, erstmalig
einen Fotowettbewerb im Kreiskrankenhaus
aus. Die besten Fotos
werden in einem Kreiskrankenhaus-
Kalender 2012 veröffentlicht. Wir
hoffen auf eine rege Teilnahme!
Und so können Sie teilnehmen:
Senden Sie uns Ihre Fotos – das Motiv
können Sie frei bestimmen – per
E-Mail oder per Post bis zum 30. Ok-
tober 2011 zu und schreiben Sie uns
Ihren Namen, Ihre Abteilung und den
Namen bzw. Inhalt Ihres Bildes auf.
Natürlich erhalten Sie Ihre Originale
zurück. Bitte beachten Sie, dass die
Bilder hochauflösend sein müssen –
Handyfotos können wir leider nicht
drucken. (Am besten in der Größe
20 cm x 30 cm und 300 dpi) Wir prüfen
die Qualität auch gerne für Sie!
Spätestens in der nächsten Ausgabe
des Magazins stellen wir Ihnen alle
geeigneten Fotos vor und lassen Sie
Herzlichen Glückwunsch!
➜ Wir gratulieren den folgenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zu ihrem Dienstjubiläum und danken ihnen für ihre Treue:
25-jähriges Jubiläum
• Gehle, Inge
• Ginolas, Rainer
• Könen, Elke
• Ramacher, Wilma
• Krieger, Sibille
• Käppeler, Heike
• Müller, Bernd
• Hausmann, Martina
Geriatrisches Zentrum Zülpich
GmbH:
• Werner, Rita
40-jähriges Jubiläum
• Sack, Monika
• Wachendorf, Soon-Ja
(Stand: 30.06.2011)
darüber abstimmen, welche in den
Kalender aufgenommen werden.
Interessiert? Dann machen Sie mit
und senden Sie Ihre Fotos an:
isabell.fischer@die-fischer.net oder
per Post an:
DIE FISCHER Werbeagentur
Isabell Fischer-Laubis
Hansemannstr. 17-21, 50823 Köln
Wir freuen uns auf Ihre Bilder und
stehen für Ihre Fragen gerne unter
der Telefonnummer 0221/78878220
zur Verfügung. ●
Neue Bereichsleitung in
der Orthopädie
➜ Seit 1. April 2011 ist Thomas
Waßong neuer Bereichsleiter der
Orthopädie. Der Gesundheits- und
Krankenpfleger war zuvor auf der
Allgemeinchirurgie beschäftigt.
Zudem war er Praxisanleiter. ●

Ambulante Kinderkrankenpfege
wird weiter ausgebaut
➜ Ende 1996/Anfang 1997 wurde
der ambulante Kinderkrankenpflegedienst
des Kreiskrankenhauses
gegründet. Der Anlass waren zwei
Kinder, die in ihrem häuslichen
Umfeld gepflegt werden sollten. Eines
von ihnen wird noch heute – 15 Jahre
später – betreut. Das Angebot des Pflegedienstes
wendet sich an körperlich
und geistig eingeschränkte Kinder
und ihre Angehörigen ebenso wie an
sterbende Kinder und ihre Familien.
Er versteht sich aber auch als Ansprechpartner
für Familien, Ärzte und
Sozialdienste sowie Beratungstellen
und Krankenkassen.
Ziel des Pflegedienstes ist, den Kindern
trotz ihrer schweren Behinderung
ein lebenswertes Leben im Kreis
ihrer Familie zu ermöglichen. Die
examinierten Pflegekräfte begleiten
die Kinder wenn möglich sogar zur
Schule und zum Kindergarten. Die oft
über Jahre andauernde Pflege stellt
hohe Anforderungen an die fachliche
Kompetenz, aber auch an das Einfühlungsvermögen
der Mitarbeiter, die
sich jeweils als Gast in der Familie verstehen.
Eine ständige Kommunikation
mit den Eltern, den Ärzten und dem
Team ist ebenso notwendig wie eine
gute Beobachtungsgabe, denn je nach
Krankheitsbild sind die Kinder nicht
in der Lage sich verbal zu äußern.
Zurzeit werden sieben Kinder mit
über 350 Stunden in der Woche von
der ambulanten Kinderkrankenpflege
betreut. Gearbeitet wird im Drei-
Schicht-System, und einige der Mitarbeiter
bzw. Mitarbeiterinnen arbeiten
zusätzlich als Krankenschwestern
bzw. -pfleger auf der Kinderstation.
Die Leiterin Lydia Schenkel hat hohe
Anforderungen an die Arbeit, und der
Erfolg gibt ihr Recht: Der ambulante
Kinderkrankenpflegedienst wurde im
letzten Jahr qualitätsgeprüft und hat
mit der Bestnote von 1,0 bestanden.
Auch durch dieses gute Ergebnis angespornt,
wird der Pflegedienst jetzt
weiter ausgebaut. ●
Ansprechpartnerin:
Lydia Schenkel
intErn
Ihre Ideen
sind gefragt!
Mitmachen und gewinnen:
Neuer Name
für die ambulante
Kinderkrankenpflege
gesucht!
➜ Kindern einen Namen geben
ist sicher eine der schwierigsten
Entscheidungen, wenn es auf die
Geburt zugeht. Unser „Kind“ ist inzwischen
schon 15 Jahre alt und soll
jetzt einen neuen, sympathischen,
vertrauensbildenden, leicht zu merkenden
Namen erhalten.
„Ambulante Kinderkrankenpflege
des Kreiskrankenhauses
Mechernich“ ist zwar die korrekte
Bezeichnung, aber wir sind uns
sicher, dass es kreativere Lösungen
gibt!
Machen Sie uns bis zum 31. August
Ihre Vorschläge und geben Sie diese
direkt in der Pflegedirektion ab oder
mailen Sie Ihre Idee an:
markus.thur@kkhm.de.
Zu gewinnen gibt es einen Amazon-
Gutschein in Höhe von 25 Euro.
Wir freuen uns auf Ihre Ideen! ●
Ansprechpartner:
Markus Thur
31
A

32
AGAZIN 01
aus dEm 11konzErn
Dr. Joachim Weber im MVZ
➜ Zum Jahresbeginn hat sich das
seit April 2009 bestehende MVZ
am Kreiskrankenhaus vergrößert.
Dr. med. Joachim Weber –
seit 21 Jahren am Ort tätig – hat
sich dem Team von Dr. med.
Norbert Seeger und Dr. med. Jan-Olaf
Piontek angeschlossen.
Damit erweitert sich das Leistungsspektrum
um ambulante
allgemein- und unfallchirurgische
Betreuung in räumlicher Nähe
zum Kreiskrankenhaus. Zu seinem
Leistungsspektrum gehören auf dem
Gebiet der Allgemeinchirurgie Nabel-,
Alexandra Heinze Verwaltungs-
koordinatorin in Zülpich
➜ Seit 1. Oktober 2010 arbeitet
Alexandra Heinze als Verwaltungskoordinatorin
im Geriatrischen
Zentrum Zülpich. Sie ist als Verwaltungskoordinatorin
zuständig für
alle organisatorischen Belange im
Rahmen der Geriatrischen Rehabilitation,
dazu gehören auch Aufnahme
und Bettenplanung. Außerdem ist
Leisten- und Schenkelhernien.
Zu den unfallchirurgischen Leistungen
gehören offene und geschlossene
Einrichtung von Frakturen,
Verrenkungen, Verplattungen, Verschraubungen,
Metallentfernungen
und Arthroskopien am Knie.
Das Behandlungsspektrum beinhaltet
zudem hand-, fuß- und venenchirurgische
Eingriffe sowie chirurgische
Eingriffe im Fachbereich der
Proktologie wie z. B. Karpaltunnelsyndrom,
Tennisellenbogen oder
Überbeine (Ganglion), Die Bahndlung
von Hammerzeh, Ballenbildung
Kirsten Timmke Leiterin der
VIVANT-Sozialstation Mechernich
➜ Seit Herbst letzten Jahres ist
Kirsten Timmke die neue Leiterin der
VIVANT-Sozialstation in Mechernich.
Die Stelle war durch den Wechsel der
früheren Leiterin Sabine Falderbaum
in das Geriatrische Zentrum in Zülpich
frei geworden.
Für Kirsten Timmke ist dies eine
Rückkehr zu ihren beruflichen Wurzeln
– schließlich hat sie schon ihre
Ausbildung in der Gesundheits- und
Krankenpflegeschule des Kreiskrankenhauses
Mechernich absolviert.
Nach ihrem Examen 1990 hat die
sie verantwortlich für das Betreute
Seniorenwohnen und kümmert sich
hier um das Wohl der 23 Bewohner.
Außerdem ist sie Ansprechpartnerin
für die Kurzzeitpflege. Vor ihrer Tätigkeit
war sie bei promedik concept
GmbH & Co. KG Leiterin der Verwaltung
. ● Ansprechpartnerin:
Alexandra Heinze
gebürtige Kölnerin zunächst im
AOPZ in Zülpich und im Nachtdienst
im Krankenhaus gearbeitet. Nach der
Gründung des ambulanten Pflegedienstes
des Kreiskrankenhauses Mechernich
wechselte sie 2001 hierher.
Vor der Übernahme der Sozialstation
in Mechernich war sie stellvertretende
Leiterin in Zülpich und hat
die neue Sozialstation in Hellenthal-
Blumenthal in den Anfangszeiten
geleitet. ●
Ansprechpartnerin:
Kirsten Timmke
Dr. Joachim Weber, Dr. Norbert Seeger und
Dr. Jan-Olaf Piontek
(Hallux valgus u rigidus) und Operationen
und Verödungen von Krampfadern,
insbesondere unter kosmetischen
Gesichtspunkten. ●

aus dEm konzErn
Jeanette Schell ist neue Wohnbereichsleiterin
im Liebfrauenhof Schleiden
➜ Als sie vor ca. sechs Jahren als
Nachtwachen-Aushilfe im Liebfrauenhof
Schleiden begann, hat Jeanette
Schell sicher nicht erwartet, dass sie
ein paar Jahre später die Position
der Wohnbereichsleiterin einnimmt
und zudem ein gutes Beispiel für die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
darstellt. Die dreifache Mutter bekam
bereits parallel zum Examen als
Altenpflegerin beim DRK Euskirchen
vor neun Jahren ihr erstes Kind. Aber
wegen des Kindes die Ausbildung
abzubrechen kam für sie nicht in
Frage. So unterstützten sie während
der Lern- und Prüfungszeiten neben
ihrem Mann auch ihre Eltern.
Nach der Geburt ihres zweiten Kindes
arbeitete sie zunächst als Mini-Joberin
auf 400-Euro-Basis und erweiterte
ihre Tätigkeit dann nach und nach
➜ „Es hat eine Weile gedauert, aber
jetzt ist es endlich fertig“, erklärt
Reiner Weckmann und präsentiert
stolz das neue Hochbeet, das vor
kurzem am Schloss Schleiden eingeweiht
wurde.
Die Finanzierung des Beetes erfolgte
mit freundlicher Unterstützung des
Bürgervereins Schleiden (BvS).
Wie sehr sich die Bewohner des Liebfrauenhofes
über die bunte Ansammlung
von Kräutern und Blumen freuen,
demonstrierte Frau Lersch auch
gleich beim Fototermin. Sie erklärte
uns alle Pflanzen mit ihrer gesundheitlichen
Wirkung. „Heute gehen alle
in die Apotheke – ich habe von meiner
Großmutter noch die Heilkräfte der
Kräuter gelernt. Ich bin eine richtige
Kräuterhexe gewesen“, erklärt die
86-Jährige verschmitzt. ●
Ansprechpartner:
Reiner Weckmann
Jeanette Schell
im Rahmen der Nachtwache. Vor drei
Jahren wechselte sie in den Tagdienst
und bekam Sohn Joshua – das dritte
Neues Hochbeet in Schleiden eingeweiht
Kind der Familie. Ein Jahr später wurde
ihr Mann arbeitslos, und er und
Jeanette Schell tauschten vorübergehend
die Rollen: Sie arbeitete Vollzeit
im Wohnbereich 2 des Liebfrauenhofes,
während er sich zu Hause um
die Kinder kümmerte.
Seit Mai ist Jeanette Schell nun Wohnbereichsleiterin
des Wohnbereichs
5 und stellt ihr organisatorisches
Geschick nicht nur in ihrer Familie,
zu der neben ihren drei Kindern auch
noch zwei Hunde gehören, sondern
auch in der Betreuung der Bewohner
des Seniorenstifts unter Beweis.
Sie mag die Arbeit im Team und mit
den Bewohnern und freut sich über
die verantwortungsvolle Aufgabe. ●
Ansprechpartnerin:
Reiner Weckmann
33
A

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AGAZIN 01
VEranstaltungEn
11
Anästhesie-Symposium im LVR-
Freilichtmuseum in Kommern
➜ Zum fünften Mal lädt die Klinik
für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin,
Notfallmedizin und
Schmerztherapie des Kreiskrankenhauses
Mechernich in Kooperation
mit den Anästhesieabteilungen des
St. Antonius Krankenhaus Schleiden
und des Marienhospitals Euskirchen
zum Symposium ein.
Der Fokus der Veranstaltung am
Samstag, dem 8. Oktober 2011
liegt diesmal auf dem Bereich der
„Schwerverletzenversorgung“ .
Priv.-Doz. Dr. med Rudolf Hering und
sein Team laden herzlich ein, sich
morgens zunächst in Vorträgen zu
informieren, bevor nach dem Mittagessen
die theoretischen Inhalte
in Workshops und praxisnahen
Präsentationen vertieft werden.
Neben den Workshops, gibt es die
Möglichkeit an einer Führung durch
das Museum teilzunehmen.
In diesem Jahr wird erstmalig ein
buntes Programm mit Führungen
für Begleitpersonen und Kinder
angeboten.
Das Thema Schwerverletztenversorgung
spricht sicher nicht
nur Anästhesisten, sondern auch
niedergelassene und Klinikärzte
anderer Fachgebiete sowie medizinisches
Pflege-, Assistenz- und
Rettungsdienstpersonal an. Für die
Teilnahme gibt es voraussichtlich
10 Punkte von der Ärztekammer.
Weitere aktuelle Informationen
zu dem Symposium finden Sie auf
der Internetseite des Kreiskrankenhauses.
Da für das Symposium nur eine
begrenzte Anzahl von Plätzen zur
Verfügung steht, bitten wir um eine
verbindliche Anmeldung.
Bitte melden Sie sich an:
• telefonisch unter 02 21 / 788 78 22-0
• per Mail unter
symposium@die-fischer.net
• per Fax unter 02 21/ 788 78 22-9
Isabell Fischer-Laubis von der Agentur
DIE FISCHER steht Ihnen auch
gerne für organisatorische Fragen
zur Verfügung. ●
Ansprechpartner:
Priv-Doz. Dr. med. Rudolf Hering
VIVANT-Info –
Tipps zum Thema
­Pflege­aus­erster­Hand
➜ Nach dem
großen Interesse an
den Mechernicher
Seminaren wurden
nun auch die ersten
Veranstaltungen des VIVANT-Pflegedienstes
gut angenommen, denn auch im
Bereich der Pflege bestehen seitens der
Patienten und deren Angehörigen viele
Unsicherheiten. Das wurde in den Beratungsgesprächen
der VIVANT-Mitarbeiter
immer wieder deutlich.
Um die enge Zusammenarbeit der
VIVANT mit anderen Tochterfirmen der
Unternehmensgruppe Kreiskrankenhaus
Mechernich GmbH nach außen zu
transportieren, werden die Themen der
VIVANT-Info mit anderen Angeboten der
Gruppe verknüpft.
So stellten Gabriele Ley, Sabine Koch und
Kerstin Timmke bei der ersten VIVANT-
Info in 2011 den ca. 25 Besuchern das Konzept
der Tagespflege detailliert vor und
führten sie durch die Räumlichkeiten des
Barbarahofes.
Mitte des Jahres werden Heike Stullgies
und Dr. med. Michael Münchmeyer auf die
Leistungen der Pflegeversicherung und
die Zusammenarbeit der VIVANT mit der
Geriatrischen Rehabilitation in der Brabenderklinik
hinweisen. Die Veranstaltung
findet im Konferenzzentrum in Zülpich
statt. ●
Ansprechpartnerin: Heike Stullgies
Telefon: 0 22 52 / 10 10

Abschied von Klaus-Peter Weckmann
➜ Am 16. März diesen Jahres hat
uns sowie die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter unseres Hauses die Nachricht
über den Tod unseres Pflegedirektors
sehr traurig gestimmt.
Klaus-Peter Weckmann war beginnend
mit der Ausbildung zum
Krankenpfleger seit 1976 in unserem
Krankenhaus tätig. Nach Abschluss
der Ausbildung arbeitete Herr Weckmann
von 1979 bis 1985 als Pfleger in
der OP-Abteilung.
Von 1985 bis 1993 war Herr Weckmann
als Vorsitzender des Betriebsrates
unseres Krankenhauses freigestellt.
Mit Wirkung zum 15. Februar 1993 war
Klaus-Peter Weckmann vom Ver-
waltungsrat zum Pflegedienstleiter
bestellt worden.
In dem Zeitraum von 1997 bis 2004
war Herr Weckmann zusätzlich in
der Heim- und Pflegedienstleitung für
die Einrichtungen in unserem Geriatrischen
Zentrum in Zülpich tätig.
Klaus-Peter Weckmann war es immer
eine Herzensangelegenheit und
besondere Freude, die Entwicklung
unseres Krankenhauses und der mit
der Kreiskrankenhaus Mechernich
GmbH verbundenen Unternehmen
für die Eifeler Bevölkerung mitprägen
und mitgestalten zu können. Darüber
hinaus hat er sich nicht nur in seiner
aus dEm konzErn
Zeit als Vorsitzender des Betriebsrates,
sondern auch als Pflegedirektor
in besonderer Weise der Sorgen und
Probleme der Mitarbeiter des Krankenhauses
angenommen.
Viele lang jährige Weggefährten haben
Klaus-Peter Weckmann in seinen
letzten Wochen während des langen
Krankenhausaufenthaltes besuchen,
mit ihm sprechen und ihm auch
Trost spenden können.
Herr Weckmann ist am 16. März 2011
im Alter von nur 54 Jahren verstorben.
In unseren Gedanken wird Klaus-
Peter Weckmann weiter bei uns sein.
Ob ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (links) oder die Zeugnisübergabe an eine Absolventin der Gesundheits- und Krankenpflegeschule
Mechernich – Klaus-Peter Weckmann war es eine Herzensangelegenheit, sich um die Belange der Mitarbeiter zu kümmern.
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A

Eintritte seit dem 1. Januar 2011
AGAZIN intErn
01
11
Herzliches
Willkommen den
neuen Kolleginnen
und Kollegen!
➜ Ärztlicher Dienst
• Axer, Benedikt
(Röntgendiagnostik)
• Ansari Mardangom, Husein
(Med. Klinik 1)
• Wings, Anna
(Kinder- und Jugendmedizin)
• Fingerhut, Natascha
(Kinder- und Jugendmedizin)
• Qutefan, Naef
(Urologie)
• Abdulhadi, Mahmoud
(Urologie)
• Bonitz, Inessa
(Urologie)
• Noroozi-Esfahani, Safieh
(Gynäkologie und Geburtshilfe)
• Malass, Mamoun
(Gynäkologie und Geburtshilfe)
• Brockt, Stefanie
(Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin
und Schmerztherapie)
• Bayer, Barbara
(Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin
und Schmerztherapie)
• Klautke, Arndt Christian
(Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin
und Schmerztherapie)
➜ Herausgeber
Kreiskrankenhaus Mechernich GmbH
St. Elisabeth-Str. 2-6
53894 Mechernich
www.kreiskrankenhaus-mechernich.de
Geschäftsführer Manfred Herrmann
• Klick, Reiner
(Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin
und Schmerztherapie)
• Prinz, Charlotte
(Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin
und Schmerztherapie)
• Linzbach, Marcus
(Unfallchirurgie)
➜ Verwaltung
• Becker, Tanja
(Med. Dokumentation)
• Ronig, Raphael
(Zentrallager)
• Schruff, Agata
(SPZ)
• Blümel, Holger
(Endoskopie)
• Rabe, Wilfried
(Medizintechnik)
• Kreuser, Thorsten
(Brandschutz und Arbeits-
sicherheit)
• Doppelfeld, Silke
(Krankenpflegeschule)
➜ Redaktion
DIE FISCHER Werbeagentur
Hansemannstr. 17-21, 50823 Köln
Telefon: 02 21 / 78 87 82 20
info@die-fischer.net
www.die-fischer.net
➜ Pflege- und Funktionsdienst,
Wirtschafts- und Versorgungs-
dienst
• Kiese, Frank
• Werner, Ute
• Sobota, Anja
(Innere 3+4 – Nachtwachen)
• Gierten, Tanja
(Geriatrie 1)
• Schumacher, Katarzyna
(Barbarahof Mechernich)
➜ Praktikanten
• Celikten, Serkan
• Ludes, Jessica
• Puschke, Tara
• Steinfeld, Olga
• Schmid, Vanessa
• Klinkhammer, Rene
• Ostermann, Tobias
• Schütz , Laura
➜ Zivildienst
• Becker, Thomas
• Müller, Dennis
• Wunder, Ralf
Ansprechpartnerin:
Simona Haas
➜ Fotos
Claudia Hofmann, Jennifer
Grundtner, Isabell Fischer-Laubis
➜ Druck
Berk Druck, Euskirchen
Juli 2011, Auflage 2.000 Stück