BT_03-2020_NORD_Endpdf

Das regionale Wirtschaftsmagazin 

für Ulm | Neu-Ulm | Biberach und die Region 

Ausgabe 03 | 2020 

FINANZEN 

GROSSES BANKENSPECIAL 

ORANGECAMPUS: 

HERZSTÜCK DES ULMER 

BASKETBALLS FEIERT ERÖFFNUNG 

BLOCKCHAIN 

Digitalisierung lässt Ketten rasseln

Unsere Leistungen und Kompetenzen 

Wir bieten Ihnen eine individuelle 

und maßgeschneiderte Therapie aus einer Hand. 

Wir machen Sie mobil. 

Knie – Hüfte – Schulter – Ellenbogen 

Fachkompetenz – Service – Komfort 

Sportklinik Ravensburg 

Bachstraße 57, 88214 Ravensburg 

Telefon 0751-366 17 62-0 

info@sportklinik-ravensburg.de 

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Aktuelle Stellenangebote finden Sie auf 

unserer Homepage! 

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Nicht operative Behandlung 

• Gelenkinfiltration 

• Hyaluronsäure 

• ACP (Eigenblutbehandlung) 

• Manuelle Therapie 

• Eigenfettbehandlung 

Gelenkerhaltende Chirurgie und Sportorthopädie 

• Arthroskopie und offene Operationen bei 

angeborenen und erworbenen Gelenkschäden 

an Hüfte, Knie, Ellenbogen und Schulter 

Gelenkersatz Schulter 

• Oberflächenersatz/Totalendoprothesen 

• Inverse Schulterprothese 

Gelenkersatz Hüfte 

• Weichteilschonende Zugänge 

• Kurzschaftprothesen/Standardprothesen 

• Gleitpaarungen Keramik/PE und Keramik/Keramik 

Gelenkersatz Knie 

• Ersatz des Kniescheibengelenks 

• Teilersatz/Schlittenprothese, Oberflächenersatz 

• teilgekoppelte und gekoppelte Prothesen 

Wechseloperationen 

• Knie, Hüfte und Schulter (Prothesenwechsel)

Editorial 

» Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

noch immer hat uns die Corona-Pandemie fest im Griff: Viele Unternehmen 

kämpfen ums Überleben, die Gesamtwirtschaft hofft auf einen Aufwärtstrend 

und in der Gesellschaft wird eine zunehmende Corona-Müdigkeit 

spürbar. Dennoch ist eines klar: Wir werden keine Zeitenwende „nach Corona“ 

bekommen, sondern weiter mit dem Risiko von Pandemien leben 

müssen, wie auch der Münchner Zukunftslotse und Ingenieur Thomas Strobel 

betont. Corona bringt aber auch Chancen für uns: die Entwicklung neuer 

Geschäftsmodelle und Produkte etwa, den Einstieg in eine nachhaltigere 

Lebensweise, die schnellere Umsetzung längst fälliger Digitalisierungsprojekte 

oder auch eine größere Akzeptanzbereitschaft für Zukunftstechnologien. 

Mit Blockchain stellen wir Ihnen in unserer Titelgeschichte eine solche Zukunftstechnologie 

vor. Wem nutzt sie und warum? Bei Blockchain geht es 

um gemeinschaftliche Ziele und Visionen statt auf einzelne Unternehmen 

beschränkte Lösungen. Dabei ist nicht nur die technische Umsetzung von 

Bedeutung, sondern ein grundlegend neues Denken gefragt – aber lesen 

Sie selbst. 

Die Finanzbranche verbindet mit der Blockchain-Technologie die Hoffnung 

auf effizientere und kostengünstigere Anwendungen, aktuell allerdings ist 

sie vor allem durch die Corona-Krise stark gefordert und beweist sich als 

wichtiger Partner für Politik und Wirtschaft. In unserem Bankenspecial erfahren 

Sie, wie Regionalbanken gemeinsam mit ihren Kunden diese schwierige 

Situation bestmöglich zu meistern versuchen und insbesondere auch 

krisengerüttelten Kunden an vielen Stellen schnelle Lösungen und Unterstützung 

anbieten. 

Einen Grund zu feiern gibt es auch: die Eröffnung des OrangeCampus, 

Herzstück des Ulmer Basketballs. Knapp zwei Jahre haben Bau und Fertigstellung 

eines der größten Basketball-Nachwuchsleistungszentren Europas 

gedauert – vom ersten Spatenstich am 7. November 2018 bis zur Inbetriebnahme 

am 13. Juli 2020. 

Neben Best-Practice-Beispielen in Sachen Corona, wichtigen Informationen, 

Tipps und Trends haben wir auch wieder Menschen- und andere Geschichten 

im Blatt. Unser Büroseufzer am Schluss verrät Ihnen, warum wir uns 

in Zeiten von Home-Office, das sich Umfragen zufolge großer Beliebtheit 

erfreut, auch wieder nach Büro-Kontakten sehnen. 

Viel Spaß beim Lesen! 

Susann Hänig 

Produktmanagement 

BUSINESS today 

3

BUSINESS TODAY 3/2020 

08 16 32 

34 

42 

48 

Inhalt 

Blockchain-Technologie 

Digitalisierung lässt die Ketten rasseln. . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 8 

Großes Bankenspecial 

Finanzwirtschaft: Wichtiger Partner in Corona-Zeiten . . . Seite 16 

Zukunftslotse 

„Corona-Momentum“ als Chance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 26 

Handwerk 

Firmenneugründungen auch in der Krise . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 30 

Mobility Business 

Trends der Automobilbranche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 32 

OrangeCampus 

Herzstück des Ulmer Basketballs feiert Eröffnung . . . . Seite 34 

Menschen 

Unternehmerin Katharina Beyersdorff . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 48 

BUSINESS Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 42 

Aktuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 46 

Gewinnspiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 47 

Büroseufzer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 50 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 50 

4

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SÜDMAIL 

Intelligente Lösungen 

für den Briefversand 

Die digitale Transformation zeigt auch im Bereich Geschäftspost 

Wirkung: Warum sollte man Briefe über hunderte von Kilometern 

transportieren, wenn man sie empfängernah ausdrucken, 

im Idealfall taggleich zustellen und damit auch noch Kosten 

sparen kann? 

KONTAKT 

südmail GmbH 

Herknerstraße 17 

88250 Weingarten 

Telefon 0751 5691 2380 

kundenbetreuung@suedmail.de 

www.suedmail.de 

„Die Kommunikation von Unternehmen 

und Behörden entwickelt sich dynamisch 

vom rein physischen hin zum 

hybriden beziehungsweise digitalen 

Versand“, sagt südmail-Geschäftsführer 

Thomas Reiter. Mit „südmail.digital“ 

bietet das Unternehmen seinen Kunden 

ein Full-Service-Angebot, bei dem 

sie ihre Dokumente über verschiedene 

Eingangskanäle nur noch digital übergeben. 

südmail übernimmt die Datenaufbereitung 

für die physische oder rein digitale 

Zustellung. Versender optimieren 

durch die Digitalisierung der Geschäftspost 

ihre internen Prozessabläufe und 

sparen substanziell Material- und Verbrauchskosten 

in ihrer Poststelle. 

Kostspielige Investitionen zur Nutzung 

des digitalen Service sind nicht erforderlich. 

Schon bei kleineren Briefaussendungen 

und Serienbriefen lohnt sich 

die einfache und sichere Übertragung 

per „südmail.upload“ – Briefe einfach 

online hochladen und sparen. Mit dem 

virtuellen Druckertreiber „südmail.drucker“ 

können Briefe, zum Beispiel aus 

Word, direkt an südmail übermittelt werden. 

Dadurch können Firmenmitarbeiter 

auch aus dem Homeoffice ihre Dokumente 

einfach, schnell und sicher per 

Knopfdruck versenden. Sogar Gehaltsabrechnungen 

können mit Unterstützung 

des „südmail.webinterface“ vollautomatisiert 

versendet werden – Briefe 

werden über diese Variante sicher per 

Schnittstelle übertragen. 

Höchste Datensicherheit 

„südmail.digital“ gewährleistet in jedem 

Fall höchste Datensicherheit mit deutschem 

Server-Standort. Über das sogenannte 

„verteilte Drucken“ werden die 

südmail-Geschäftsführer Thomas Reiter. 

Bild: südmail 

digital übermittelten Briefe direkt in der 

jeweiligen Zustell-Region gedruckt, das 

sorgt für eine schnelle und klimafreundliche 

Auslieferung in den Empfänger- 

Briefkasten. Statt der hybriden Briefkasten-Zustellung 

gibt es zudem die 

Option, Briefe über den digitalen Zustellweg 

„secure.mail“ DSGVO-konform 

abgesichert und sicher mittels patentierter 

„SAFE-Technologie“ beim Empfänger 

an jede beliebige Mailadresse auf der 

ganzen Welt zuzustellen – in Echtzeit. 

Auch beim Warenversand ist südmail 

der effiziente Partner, wenn es um die 

digitale Anbindung an das Warenwirtschaftssystem 

einschließlich Online- 

Sendungsverfolgung und natürlich die 

schnelle und zuverlässige Zustellung 

geht. 

„Mit unseren Services ermöglichen wir 

unseren Kunden aus den unterschiedlichsten 

Branchen, ihre interne Digitalisierung 

konsequent voranzutreiben, 

ohne auf den physischen Briefversand 

verzichten zu müssen.“, so Thomas Reiter. 

Der spürbar wachsende Bedarf an 

der Digitalisierung von Postprozessen 

erfordert vor allem intelligente und anpassbare 

Lösungen, deren Einsatz wenig 

oder keinen Aufwand bei der Einführung 

verursachen und die gleichzeitig 

die bestehende Prozessqualität erhöhen. 

Die stetig steigende Anzahl der zu verarbeitenden 

Sendungsmengen durch 

„südmail.digital“ zeige, wie gut das Servicepaket 

bei den Kunden ankomme, 

fasst Reiter zusammen. 

5

MENSCHEN . UNTERNEHMEN . PRODUKTE 

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BOEHRINGER INGELHEIM 

Werte schaffen durch Innovation 

INGELHEIM/BIBERACH_Die Entwicklung neuer und besserer Medikamente 

für Menschen und Tiere ist das, was unsere Arbeit ausmacht. Unser Auftrag 

ist es, bahnbrechende Therapien zu entwickeln, die Leben verändern. Seit der 

Gründung im Jahr 1885 ist Boehringer Ingelheim unabhängig und in Familienbesitz. 

Dadurch sind wir frei, unsere langfristige Vision zu verfolgen: die 

gesundheitlichen Herausforderungen der Zukunft zu identifizieren und dort 

tätig zu werden, wo wir am meisten erreichen können. 

Boehringer Ingelheim ist ein weltweit führendes, forschungsgetriebenes Unternehmen, 

in dem täglich über 51.000 Mitarbeitende Werte durch Innovation 

in den drei Geschäftsbereichen Humanpharma, Tiergesundheit und Biopharmazeutische 

Auftragsproduktion schaffen. In Biberach betreibt Boehringer 

Ingelheim mit rund 6.400 Mitarbeitenden sein größtes internationales Forschungs- 

und Entwicklungszentrum und ist die Top-Adresse für die Entwicklung 

und Herstellung von Biopharmazeutika. 

www.boehringer-ingelheim.de 

Bild: Boehringer Ingelheim 

7

BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE 

Digitalisierung 

lässt die Ketten 

rasseln 

8

TITEL 

Die Blockchain wurde vor ein paar Jahren als die Innovation 

im digitalen Bereich gepriesen – inzwischen 

ist es etwas ruhiger um das Thema geworden. Experten 

sind uneinig darüber, ob die neue Technologie ein 

ähnliches Transformationspotenzial hat wie das Internet. 

Aber was ist die Blockchain eigentlich genau? Wem 

nutzt sie und warum? BUSINESS today hat sich mit dem 

Thema befasst und klärt die wichtigsten Begriffe. 

Von Meike Winter 

9

TITELGESCHICHTE 

U 

nmittelbare Interaktionen 

ohne einen Mittelsmann, 

dem man zunächst Vertrauen 

schenken müsste, und dezentral 

geführte Systeme, über 

die Werte fälschungssicher ausgetauscht 

werden können – das sind vereinfacht 

ausgedrückt die Grundprinzipien der 

Blockchain-Technologie. „Die Bundesregierung 

setzt sich das Ziel, die Chancen 

der Blockchain-Technologie zu nutzen 

und ihre Potenziale für die digitale 

Transformation zu mobilisieren. Das junge 

und innovative Blockchain-Ökosystem 

in Deutschland soll erhalten werden 

und weiterwachsen“, ist in der Blockchain-Strategie 

der Bundesregierung zu 

lesen. Denn um Blockchains sinnvoll 

zu nutzen, ist nicht nur die technische 

Umsetzung von Bedeutung, sondern ein 

grundlegend neues Denken gefragt – es 

geht um gemeinschaftliche Ziele und Visionen 

statt auf einzelne Unternehmen 

beschränkte Lösungen. 

Wie wird die Blockchain sinnvoll eingesetzt? 

Blockchain-Technologie kann für Transparenz 

in der Lieferkette sorgen. So lässt 

sich die gesamte Zusammensetzung 

komplexer Maschinen oder Anlagen bis 

zum einzelnen Bauteil fälschungssicher 

nachverfolgen – eine Möglichkeit, um 

das Label „Made in Germany“ noch besser 

zu vermarkten. Grundsätzlich lassen 

sich ganze Wertschöpfungsketten über 

die Blockchain abbilden, werden Maschinen, 

Anlagen und Bauteile digital 

vernetzt und im digitalen Zwilling eines 

Produktes transparent dargestellt. Auf 

der Basis von Smart Contracts können 

Blockchain-Technologie 

kann für Transparenz in 

der Lieferkette sorgen. 

Maschinen direkt miteinander in Verbindung 

treten und automatisierte Prozesse 

gestaltet werden. Zur Qualitätssicherung 

können Informationen rund um die Produktion 

eines Teils in der Blockchain 

abgelegt werden. Denkbar sind Daten 

10

Blockchain 

Vor- und Nachteile im Überblick 

+ Sicherheit 

+ Genauigkeit und Transparenz 

+ Rückverfolgbarkeit 

+ Beschleunigung von Geschäftsprozessen 

+ Geringere Kosten für Verwaltungsaufgaben 

- Sinnvolle Anwendungsfelder müssen 

zunächst identifi ziert werden 

- Teils hoher Speicheraufwand 

- Aufwändige Einbindung in bestehende 

IT-Landschaften 

- Keine hundertprozentige 

Sicherheit 

- Performance nicht mit herkömmlicher 

Datenbank vergleichbar 

- Transparenz und Datenschutz 

stehen teilweise in Widerspruch 

- Rechtliche Rahmenbedingungen 

sind nicht vollständig geklärt 

zu Produktionsbedingungen, Rohstoffen 

oder verwendeten Maschinen. Verknüpft 

mit Smart Contracts kann die Blockchain 

sicherstellen, dass der Status von Temperatursensoren 

beim Transport von empfindlichen 

Produkten wie beispielsweise 

Lebensmitteln zuverlässig festgehalten 

wird. Die gesamte Kühlkette ist damit 

fälschungssicher dokumentiert. Elektroautos 

könnten in Zukunft mit einer elektronischen 

Geldbörse ausgerüstet sein. 

Dann würde das Fahrzeug automatisch 

Induktionsschleifen an Ampeln, Parkplatzgebühren 

oder die Nutzung kostenpflichtiger 

Ladestationen bezahlen. Damit 

ließe sich auch die Ladeinfrastruktur 

verbessern, denn jeder könnte seine private 

Ladestation problemlos für andere 

zur Verfügung stellen – die Abrechnung 

würde automatisiert über die Blockchain 

erfolgen. 

Bereits sehr erfolgreich im Einsatz ist 

eine Blockchain in New York: Das sogenannte 

„Brooklyn Microgrid“ versorgt 

Anwohner mit erneuerbarer Energie 

und ermöglicht ihnen gleichzeitig, Überschüsse 

aus der Solar-Energie-Erzeugung 

an andere Teilnehmer zu verkaufen. Abrechnung 

und Bezahlung erfolgen ohne 

Mittelsmann direkt zwischen Stromerzeuger 

und Empfänger. 

Die Bundesregierung arbeitet aktuell 

am Aufbau eines Smart-Contract-Registers 

in der Energiewirtschaft, um in diesem 

Bereich eine öffentliche Plattform 

zu schaffen, die beispielhaft für andere 

Wirtschaftsbereiche stehen könnte. Dazu 

ist allerdings ein rechtlicher Rahmen notwendig, 

der Fragen des Gesellschaftsrechts 

sowie des Verbraucher- und Datenschutzes 

regelt. 

Hintergrundwissen zu Blockchain 

Die Bezeichnung Blockchain 

leitet sich vom 

virtuellen Bauprinzip ab. 

Die Bezeichnung Blockchain leitet sich 

ab von ihrem virtuellen Bauprinzip. 

Denn mehrere, einzelne Datenblöcke 

werden so miteinander zu einer Datenbank 

verbunden, dass sie wie Kettenglieder 

ineinandergreifen. In diesem 

digitalen Kontobuch werden sämtliche 

Datentransaktionen nicht zentral gespeichert, 

sondern verteilt auf einem 

Netzwerk von Rechnern. Die gesamte 

Kette ist für jeden vollständig einsehbar. 

Die Zerlegung sorgt für Sicherheit 

und schützt vor Cyberkriminalität oder 

technischen Störungen. Drei Prinzipien 

sind in der Datenkette besonders wichtig. 

Einmal der sogenannte „Hash“, ein 

fälschungssicherer Fingerabdruck, bestehend 

aus einer Buchstaben- und Zahlenkombination, 

den jeder einzelne Block 

der Kette aufweist. In jedem Block wird 

der eigene Hash und der des vorausgegangenen 

Blocks gespeichert. Wird nun 

weiter vorne in der Kette ein Block manipuliert, 

passen alle weiteren Blöcke 

nicht mehr dazu – die Manipulation wird 

sofort entdeckt. Rein theoretisch könnten 

leistungsstarke Rechner nach einer 

Änderung in einem Block alle weiteren 

Blöcke ebenfalls mit neuen Hashes versehen, 

sodass die Kette wieder lückenlos 

zusammenpasst. Damit das nicht passiert, 

ist das Erstellen von neuen Blöcken 

mit einem Sicherheitskonzept gekoppelt, 

das den Aufwand für einen neuen Block 

passend zur aktuellen Leistungsfähigkeit 

von Informationstechnologien gestaltet. 

Dieser „Proof-of-work“ ist für viele 

Public-Blockchains Teil des Sicherheitskonzepts 

der Kette. Denn die Neuberechnung 

der gesamten Blockchain nach 

einem Hackerangriff würde, zumindest 

mit heutigen Rechnern, viel zu lange 

dauern. Das dritte Element ist die Dezentralität. 

Die gesamte Blockchain ist bei 

jedem teilnehmenden Knoten vollständig 

gespeichert. Diese Knoten gleichen 

laufend die Daten der Blockchain ab 

und überprüfen sie. So ist die gesamte 

Kette auf einem globalen Computernetzwerk 

dezentral gespeichert. Wird einer 

dieser Rechner gehackt, wird er automatisch 

aus dem Netzwerk ausgeschlossen 

und damit doppelten Transaktionen 

vorgebeugt. Für eine Manipulation muss 

jemand mindestens 51 Prozent aller 

11


Knoten zur Zustimmung einer Änderung 

bewegen können. Dieses Szenario wird 

51-Prozent-Attacke genannt und ist nicht 

völlig auszuschließen. So meldete die 

US-amerikanische Handelsplattform für 

Kryptowährungen Coinbase mit Sitz in 

San Francisco im vergangenen Jahr: „Am 

5. Januar 2019 entdeckte Coinbase eine 

tiefgreifende Reorganisation der Ethereum 

Classic Blockchain, die eine doppelte 

Ausgabe beinhaltete. Um die Kundengelder 

zu schützen, haben wir die 

Interaktionen mit der ETC-Blockchain 

sofort unterbrochen.“ 

Verschiedene Blockchain-Typen 

Es gibt nicht nur die eine Blockchain, 

sondern viele verschiedene. Blockchain 

ist ein Teil der sogenannten Distributed 

Ledger Technologien, also von Technologien, 

die verteilte Transaktionsverzeichnisse 

(Ledger) nutzen. Unterteilt 

werden Blockchains meist in drei Gruppen: 

öffentliche Blockchains, private 

Blockchains und Federated Blockchains. 

Zu den bekanntesten öffentlichen gehört 

Bitcoin, mit der Zahlungen weltweit sicher 

ausgetauscht werden können. Die 

öffentlichen Chains sind für alle Benutzer 

auf allen Ebenen einsehbar. 

Eine private Blockchain steht dagegen 

nur einem ausgewählten Benutzerkreis 

Es gibt öffentliche, 

private und Federated 

Blockchains. 

zur Verfügung. Mehrere Verantwortliche 

kümmern sich um Zugangsberechtigungen 

oder bestimmte Aktionen innerhalb 

der Chain. Durch die Steuerung des Benutzerkreises 

und bekannte Identitäten 

hinter den Handelnden innerhalb der 

Chain können einige Design-Prinzipien, 

wie zum Beispiel der Proof-of-Work, 

durch andere ersetzt werden, die besser 

zum Szenario passen. Hier können vertrauliche 

Daten sicher ausgetauscht werden 

– eine Eigenschaft, die vor allem für 

Unternehmen interessant ist. 

Hyperledger ist so eine Plattform 

für Blockchain-Anwendungen auf 

Open-Source Basis. Auch kleine und 

mittlere Unternehmen können mit Hyperledger 

relativ einfach eigene Frame- 

works herstellen und so die Grundstruktur 

für die geschäftliche Nutzung der 

Blockchain schaffen. 

Die dritte Gruppe der Federated Blockchains 

oder Konsortien öffnet eine private 

Blockchain für eine begrenzte Anzahl 

definierter Teilnehmer, beispielsweise 

eine Gruppe von mehreren Unternehmen 

oder Finanzdienstleistern. Die Großen 

der Branche wie IBM, SAP oder 

Oracle arbeiten zusammen mit Partnern 

aus der Industrie an Blockchain-as-a-Service-Modellen, 

die den Unternehmen 

Cloud-basierte Lösungen für die Nutzung 

eigener Blockchain-Apps oder 

Smart Contracts zur Verfügung stellen. 

Die Infrastruktur der Blockchain kommt 

dabei vom jeweiligen Anbieter. 

12

Das Blockchain-ABC 

Altcoin: Währung wird unter Verwendung des ursprünglichen Quellcodes der von Bitcoin abgeleiteten Blockchain 

erstellt. 

51-Prozent-Attacke: Wenn sich mindestens 51 Prozent der Blockchain-Knoten zusammenschließen, könnten sie das 

Netzwerk in ihrem Sinn kontrollieren. 

Bitcoin: Populärste Kryptowährung. 

Block: Datensatz innerhalb der Blockkette, in dem ausstehende Transaktionen enthalten sind. 

Blockchain: Übersetzt „Block-Kette“ = miteinander verschränkte Datenblöcke. 

Coin: Kryptowährung, die im Gegensatz zur Altcoin auf einer eigenen und unabhängigen Blockchain funktioniert. 

Ethereum: Weitere bekannte Blockchain-Kryptowährung. 

Hash: Digitaler Fingerabdruck aus Buchstaben und Zahlen. 

Ledger: Digitales Transaktionsregister. 

Miner/Mining: Für die rechenintensiven Transaktionen können Nutzer/Miner Rechnerleistung zur Verfügung stellen 

und erhalten dafür Transaktionsgebühren. Auch bekannt als das „Schürfen“ von Bitcoins. 

Node/Client/Peer: Ein Knotenpunkt innerhalb des Netzwerks. 

Proof-of-Work: Arbeitsnachweis für die Erstellung eines neuen Blocks, gewährleistet die Sicherheit. 

Smart Contract: Programm für einen intelligenten Vertrag ohne menschliches Eingreifen, funktioniert durch Bedingungen, 

die zwingend erfüllt sein müssen. 

Token: Begriff für breite Funktionalitäten – ein Token kann zum Beispiel ein digitales Recht oder eine Währung im Zahlungssystem 

sein. Üblich verwendet als „digitaler Schlüssel“. 

13


STUDIE ZU BLOCKCHAIN 

„Stolz auf 

Deutschlands 

Blockchain-Szene“ 

Der Mittelstand tut sich derzeit noch schwer, sich mit der 

Blockchain-Technologie anzufreunden. Denn die Aufgaben 

der Digitalisierung sind groß genug, vorhandene Gelder werden 

aktuell eher für Cloud-Lösungen verwendet. Der Bundesverband 

Informationswirtschaft, Telekommunikation und 

neue Medien e.V. Bitkom hat 2019 eine Studie zu Blockchain 

in Deutschland durchgeführt, um die Situation 

der Unternehmen abzufragen. 

Die Ergebnisse der Studie sind ernüchternd 

und eindeutig: Geld für neue 

Blockchain-Technologien gibt es nur in 

größeren Unternehmen ab 500 Mitarbeitern. 

Diese Firmen stehen dem Thema 

aufgeschlossen gegenüber und können 

sich erste Experimente damit leisten, 

während ein Großteil der Unternehmen 

bis 500 Mitarbeiter sich noch gar nicht 

damit beschäftigt hat. Benjamin Matten 

ist Mitgründer und Vorstandsvorsitzender 

des Bitkom Arbeitskreises Blockchain 

und erklärt: „Die Geschäftsmodelle, 

für die Blockchain-Technologien 

geeignet sind, sind sehr komplex. Es 

sind Experimente notwendig, um herauszufinden, 

welche Ziele damit 

sinnvoll erreicht werden können. 

Das muss ein Unternehmen 

sich erstmal leisten 

können.“ 

14

Laut der Studie ist der Einsatz 

der Blockchain im eigenen 

Unternehmen für 89 Prozent 

der befragten Betriebe 

aktuell kein Thema, 

nur vier Prozent arbeiten 

an konkreten Projekten 

für einen möglichen Einsatz. 

„Wir haben hier in Deutschland 

ein kulturelles Problem und sind 

im Bereich der Digitalisierung vor allem 

im Mittelstand nicht sehr innovativ. 

Das kann verhängnisvoll sein, denn 

alle physischen Produkte, die wir herstellen, 

können leicht durch günstige 

Nachahmungen ersetzt werden“, 

sagt Matten, der deshalb bereits 

2017 den Arbeitskreis Blockchain 

mitinitiiert hat, „...um 

das Thema breiter vertreten zu 

können“. 

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Grundsätzlich attestiert Matten 

dem Standort Deutschland und 

der Bundesregierung positive 

Tendenzen: „Ich bin stolz auf 

Deutschlands Blockchain-Szene, 

es gibt einige aktive Player, 

beispielsweise die Börsen in 

Stuttgart und Frankfurt.“ Vor allem 

Banken und Versicherungen würden 

Potenzial in der Blockchain sehen, 

fürchteten andererseits aber auch am 

ehesten, dass ihre klassische Mittelsmann-Rolle 

durch das neue System in 

Gefahr sei, und suchten neue Aufgaben. 

Die vollständige Studie „Blockchain 

in Deutschland – Einsatz, Potenziale, 

Herausforderungen“ steht 

unter www.bitkom.org zum 

Download bereit. 

Zur Person 

Teams erobert Business-Welt 

Über 44 Millionen Menschen nutzen bereits Microsoft Teams, das neue Tool des IT-Riesen. 

Und täglich werden es mehr. Als Teil von Microsoft 365 (ehemals Microsoft Office 365) 

erobert Teams als zentrale Kommunikations- und Kollaborationsplattform die Business-Welt. 

Benjamin Matten. 

Bild: NTT Data 

Benjamin Matten ist Technology 

Innovation Evangelist im CTO-Team 

der NTT Data Deutschland GmbH 

und Head of Blockchain für die 

DACH-Region. Mit seiner langjährigen 

Expertise gestaltet er als 

Strategic Architect große IT-Transformationsprojekte. 

Er ist Mitgründer 

und Vorstandsvorsitzender des Bitkom 

Arbeitskreises Blockchain. Von 

1998 bis 2001 hat er an der DHBW 

Ravensburg Wirtschaftsinformatik 

studiert und anschließend rund sieben 

Jahre bei der SAP AG gearbeitet. 

Vor drei Jahren entwickelte Microsoft 

Teams und überholte damit bereits 

2019 den bisherigen Marktführer Slack. 

Für die berufliche Kommunikation und 

Zusammenarbeit ist Teams schon heute 

unentbehrlich. 

Mit dem Tool spart der Nutzer in der 

virtuellen Zusammenarbeit nicht nur 

den Weg zur Arbeit und damit Reisezeit, 

weil mehrere Personen dezentral 

und zeitlich entkoppelt zusammenarbeiten 

können. Der digitale Konferenztisch 

spart auch allen Beteiligten Geld 

und Nerven. Gruppengespräche über 

Teams, egal ob als Chat oder HD-Video-Meeting, 

sind hygienisch und umweltfreundlich, 

verhindern CO 2 

-Ausstoß 

und eine Übertragung von Viren. 

Bild: IHK / Rolf Schultes 

Außerdem können Kalender, Dokumente, 

Whiteboards genutzt und geteilt 

und über 600 externe Apps angebunden 

werden. 

Und: Teams ist auf allen Betriebssystemen 

und allen Endgräten nutzbar – per 

App oder übers Web. 

Kurz: Teams schafft ein digitales, extrem 

flexibles und internationales Büro, 

zu dem jeder Mitarbeiter jederzeit und 

unabhängig vom Standort Zugang hat. 

Microsoft Teams ist schlicht das Tool 

der Stunde. 

Leistungsauszug 

• IT-Strategie, Konzepte & Lösungen 

• Digitale Transformation 

• IT-Security & Datensicherheit 

• Beratung und Coaching, Training und 

Schulung in allen genannten Bereichen. 

KONTAKT 

Lanz Services GmbH 

Paulinenstraße 66 

88046 Friedrichshafen 

Telefon 07541 590 88 88 

info@lanz.info • www.lanz.info 

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BANKEN-SPECIAL 

Finanzwirtschaft: Wichtiger 

Partner in Corona-Zeiten 

Für die Finanzwirtschaft hat die Corona-Krise unterschiedliche Auswirkungen und gerade 

Regionalbanken sind besonders gefordert: Neben einer sich ändernden Arbeitswelt, massiven Veränderungen 

im Geschäfts- und Verbraucherverhalten oder auch den Auswirkungen einer schnell 

fortschreitenden Digitalisierung stehen die Banken aktuell insbesondere ihren krisengerüttelten 

Kunden gegenüber, die jetzt an vielen Stellen schnelle Lösungen und Unterstützung benötigen. 

16

Die Corona-Krise hat viele Unternehmen 

und Selbstständige 

in Liquiditätsnöte gestürzt. 

Die Kreditvergabe durch 

Banken und Sparkassen ist jedoch intakt 

– vor allem dank der staatlichen 

Rettungsprogramme. Darüber hinaus 

entwickeln die Banken neue Perspektiven, 

wie ihre Dienstleistungen für 

Verbraucher effektiver und effizienter 

bereitgestellt werden können. Die Digitalisierung 

schreitet auch in der Finanzwirtschaft 

zügig voran: So gilt die 

Blockchain als eine der wichtigsten 

Zukunftstechnologien der Finanzbranche. 

Ob in der Finanzierung, im Lieferkettenmanagement 

oder im Zahlungsverkehr 

– überall wird mit der neuen 

Technologie experimentiert. 

Auch wenn es bis heute – aufgrund 

diverser Unsicherheitsfaktoren – keine 

belastbaren Hochrechnungen gibt, 

ist sicher, dass Corona negative Auswirkungen 

auf die gesamte Wirtschaft 

haben wird. Es gilt mehr denn je für 

Banken, gemeinsam mit ihren Kunden 

diese schwierige Situation bestmöglich 

zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen. 

FINANZEN 

17

FINANZEN 

FINANZWIRTSCHAFT IN CORONA-ZEITEN 

Banken und Sparkassen 

vergeben mehr Kredite 

Die Corona-Krise hat viele Unternehmen und Selbstständige in Liquiditätsnöte 

gestürzt. Die Kreditvergabe durch Banken und Sparkassen ist jedoch 

intakt - vor allem dank der staatlichen Rettungsprogramme. 

Von Holger Koch 

Die Zahlen zeichnen ein recht 

eindeutiges Bild: Die 51 

Sparkassen in Baden-Württemberg 

haben im ersten 

Halbjahr 2020 für Unternehmen und 

Selbstständige rund acht Milliarden 

Euro an neuen Krediten zugesagt. Das 

ist ein deutliches Plus von fast 20 Prozent 

im Vergleich zum entsprechenden 

Vorjahreszeitraum und absolut gesehen 

ein Rekordwert. Gleichzeitig wurden 

Kredite im Volumen von sieben 

Milliarden Euro in den vergangenen 

sechs Monaten ausgezahlt. 

Mit den Ende Juli präsentierten Zahlen 

verband der Präsident des Sparkassenverbands 

Peter Schneider zugleich 

eine Botschaft an die Unternehmen 

und Selbstständigen im Südwesten: 

Die Sparkassen sehen sich zurzeit gut 

für die Krise gerüstet und lassen ihre 

Firmenkunden im Kreditgeschäft in 

diesen schweren Zeiten nicht im Stich. 

„Wir sind bereit, die wirtschaftlichen 

Folgen der Corona-Krise so gut es geht 

abzufedern. Dafür konnten wir zum 

Glück in den vergangenen, wirtschaftlich 

guten Jahren Reserven aufbauen, 

die uns jetzt eine hohe Risikotragfähigkeit 

ermöglichen. So können wir 

die Kreditvergabe deutlich ausweiten“, 

sagte Schneider. 

Auch bei den 168 Volks- und Raiffeisenbanken 

in Baden-Württemberg 

klingt das ähnlich. „Die Liquiditätssicherung 

und Unterstützung der Gewerbetreibenden 

und Unternehmen 

in der akuten Corona-Krise steht für 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

an erster Stelle“, versicherte jüngst 

der Präsident des baden-württembergischen 

Genossenschaftsverbands Roman 

Glaser. 

Beide Verbandspräsidenten gestehen 

aber auch ein, warum die Kreditversorgung 

der Wirtschaft aus ihrer Sicht 

zumindest aktuell nicht gestört ist: Es 

sind die vielfältigen Corona-Rettungsprogramme 

der Politik sowohl auf 

Landes- als auch auf Bundesebene, 

die dafür sorgen, dass die Banken und 

Sparkassen dieser Aufgabe nachkommen 

können. 

18

Vor allem die Aktivitäten der Förderbank 

KfW, die im Rahmen der Corona-Hilfe 

unbegrenzt Kredite für 

Investitionen und Betriebsmittel mit 

staatlicher Unterstützung vergeben 

kann, sorgen dafür, dass es trotz des 

historischen Wirtschaftseinbruchs 

noch zu keiner Kreditklemme gekommen 

ist. Die Darlehen müssen über 

die jeweilige Hausbank beantragt werden, 

wobei die KfW bis zu 100 Prozent 

des Kreditrisikos übernimmt. Darüber 

hinaus haben auch die Förder- und 

Bürgschaftsbanken der Länder eigene 

Corona-Hilfspakete aufgelegt. 

Allein die Sparkassen haben über die 

Landesbank Baden-Württemberg rund 

4100 Kreditanträge ihrer Kunden mit 

einem Volumen von 1,6 Milliarden 

Euro an die KfW weitergereicht. Rund 

200 Kreditanträge mit einem Volumen 

von gut 50 Millionen Euro gingen an 

die L-Bank. 

Kein Freibrief für unbegrenzte 

Kreditmittel 

Ein Freibrief für unbegrenzte Kreditmittel 

sind die Hilfsprogramme jedoch 

nicht. Verbandspräsident Schneider 

zufolge würden neue Kredite, selbst 

wenn sie mit einer Haftungsfreistellung 

des Staates verbunden sind, nur 

vergeben, wenn der Kreditnehmer die 

Zins- und Tilgungsleistungen tragen 

kann: „Unseren Kunden ist nur mit einem 

Kredit geholfen, der ihre finanzielle 

Leistungsfähigkeit nicht überfordert. 

Wir prüfen die Kreditanträge so 

zügig wie möglich, aber auch mit der 

notwendigen Sorgfalt und tragen damit 

auch den Anforderungen der Aufsicht 

und der Förderbanken Rechnung.“ 

Auch die Volks- und 

Raiffeisenbanken arbeiten 

laut Glaser „eng 

und gut mit der Landesregierung 

und den Förderbanken 

zusammen“, 

damit die bereitgestellten 

Mittel zügig fließen können – 

an kleine und mittlere Unternehmen 

aller Branchen, aber besonders 

auch an die sogenannten 

Soloselbstständigen und freien Berufe. 

Zugute kommt den Banken und Sparkassen 

der Umstand, dass viele Unternehmen 

nach Jahren der Hochkonjunktur 

der Krise mit starken Bilanzen 

begegnen. „Wir sehen den oberschwäbischen 

Mittelstand mit guter Substanz 

und hoher Innovationskraft – auch 

unter den aktuell nicht einfachen Rahmenbedingungen. 

Mit den Fördermöglichkeiten 

zur Liquiditätssicherung 

und auch zur Innovationsfinanzierung 

können wir die Unternehmen darüber 

hinaus dabei unterstützen, die Krise 

zu meistern und positiv in die Zukunft 

zu blicken“, sagt Mathias Schöferle, 

Direktor Regionaldirektion Ulm/Neu- 

Ulm der Volksbank Ulm-Biberach. 

Vorausgesetzt, es kommt zu keinen 

weiteren Einschränkungen der Wirtschaft. 

Bislang sei die Krise gut bewältigt 

worden, heißt es beim Sparkassenverband. 

Für Schneider steht jedoch 

fest: „Ein zweiter Lockdown muss 

mit allen Mitteln verhindert werden.“ 

Der Verband hält die 

Corona-Pandemie für eine 

größere Gefahr als frühere 

Finanzkrisen. Auch deshalb 

legen die 51 Institute 

im Südwesten in 

diesem Jahr 400 Millionen 

Euro für mögliche 

Kreditausfälle zurück. 

Zum Vergleich: Im 

vergangenen Jahr waren 

die Rückstellungen für 

ausfallgefährdete Kredite 

mit 127 Millionen Euro 

nicht mal ein Drittel so hoch. 

Die Bankenaufseher 

der Europäischen 

Zentralbank (EZB) pochen deshalb 

darauf, auf Aktienrückkäufe und 

Dividendenausschüttungen in diesem 

Jahr zu verzichten. „Der Aufbau starker 

Kapital- und Liquiditätspuffer seit 

der letzten Finanzkrise hat es den Banken 

in dieser Krise ermöglicht, weiterhin 

Kredite an private Haushalte und 

Unternehmen zu vergeben und damit 

zur Stabilisierung der Realwirtschaft 

beizutragen“, begründete der Chef der 

EZB-Bankenaufsicht, Andrea Enria, 

den Dividendenstopp. Umso wichtiger 

sei es, die Banken zu ermutigen, ihre 

Kapital- und Liquiditätspuffer jetzt zu 

nutzen, um sich weiterhin auf diese 

übergeordnete Aufgabe zu konzentrieren: 

die Kreditvergabe. 

19

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BW-BANK 

Grüne Investmens im Trend 

Viele Unternehmen fremdeln noch mit „grünen“ Finanzierungsformen. Wie funktionieren sie? Sind 

die Projekte überhaupt „grün“ genug? Bei der BW-Bank ist man sicher: Green Finance-Instrumente 

kommen viel öfter in Frage, als man denkt. Die Nachfrage ist groß, das Angebot klein. Das eröffnet 

Chancen. 

Die komplette Führungsmannschaft 

im Unternehmenskundengeschäft 

der 

BW-Bank in Baden-Württemberg 

Süd-Ost (von links): 

Markus Kistler (Bereichsleiter), 

Carsten Kalmer 

(Leiter der Niederlassung 

Ulm-Biberach), Markus 

Baier (Leiter der Niederlassung 

Ostwürttemberg), 

Volker Ostertag (Leiter der 

Niederlassung Neckar-Alb), 

Hubert Reisacher (Leiter der 

Niederlassung Allgäu) und 

Edmund Rupp (Leiter der 

Niederlassung Ravensburg- 

Friedrichshafen). 

Bild: BW-Bank 

Alle Welt redet von „Green Finance“. 

Dafür gibt es gute Gründe. Wer grüne 

Finanzierungen für sich nutzt, spricht 

neue Investorenkreise an und erweitert 

dadurch die Finanzierungsbasis. 

Was lässt sich „grün“ finanzieren? 

Grundsätzlich gilt: Je stärker der Wirtschaftsprozess 

und die Wirtschaftsstrukturen 

durch die Verwendung finanzieller 

Mittel hin zu einer klimaneutralen und 

umweltfreundlichen Ökonomie verändert 

werden, desto „grüner“ sind die 

Finanzierungen. Im engeren Sinn sind 

Investitionen gemeint, die Erneuerbare 

Energien voranbringen und damit Ressourcen 

schonen. 

Möglichkeiten grüner Finanzierungen 

Grüne Kredite können für Unternehmen 

ein attraktives Finanzierungsinstrument 

sein. Auch „normale“ bilaterale oder 

Konsortialkredite können grün gestaltet 

werden, bei manchen Varianten sind 

sogar günstigere Zinsen drin. Doch was 

macht einen normalen Kredit „grün“? 

Das kann der Verwendungszweck sein, 

wenn der Kredit also für umweltschonende, 

klimaschützende oder ressourcensparende 

Investitionen ausgegeben 

wird. Auch Förderkredite sind erste 

Wahl, wenn es darum geht, nachhaltige 

Projekte zu finanzieren. 

Der „grüne“ Schuldschein 

Mit grünen Schuldscheindarlehen platzieren 

sich auch Mittelständler im Blickfeld 

von „Green Investors“. Durch grüne 

Schuldscheindarlehen (SSD) kommen 

sie in Kontakt mit Investoren, die vielleicht 

etwa Mittelständler weniger auf 

dem Schirm haben. Als langjährig etablierter 

Marktführer bei Schuldscheinen 

ist die BW-Bank ein natürlicher Ansprechpartner 

für die Unternehmen. 

Der Aufwand dafür ist gering. Schuldscheine 

werden bereits ab einem Volumen 

von 20 Millionen Euro Mindestvolumen 

vermarktet. Wer einen grünen 

Schuldschein aufnimmt, muss überzeugend 

nachweisen, dass das Geld 

wirklich genutzt wird, um nachhaltige 

Projekte zu fördern. Dafür wird im Normalfall 

ein Gutachten durch eine externe 

Agentur eingeholt. 

Schritt für Schritt zur nachhaltigen 

Finanzierung 

Viele Mittelständler beschäftigen sich 

intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit, 

haben es aber bislang noch nicht 

mit ihrem Finanzbereich verknüpft. Das 

Team Sustainability Advisory der LBBW 

unterstützt Unternehmen dabei, ihre 

Nachhaltigkeitsansätze für die Finanzierungssphäre 

zu nutzen. „Ich rechne fest 

damit, dass in fünf Jahren grüne Finanzierungen 

die Regel sind“, sagt Markus 

Kistler, Leiter des Unternehmenskundengeschäfts 

Baden-Württemberg Süd- 

Ost der BW-Bank. 

Baden-Württembergische Bank 

Baden-Württemberg Süd-Ost 

Bachstraße 12 | 88214 Ravensburg 

Telefon 0751 375-1 22 

info@bw-bank.de | www.bw-bank.de 

KONTAKT 

20

In Kooperation mit: 

Unbenannt-3 1 23.07.2020 11:55:48 21

FINANZEN 

ZUKUNFTSTECHNOLOGIE 

Blockchain in der Finanzbranche 

Mit der Blockchain-Technologie verbinden sich auch Hoffnungen auf effizientere und kostengünstigere 

Anwendungen in der Finanzwirtschaft. Bei der LBBW in Stuttgart glaubt man fest daran. Mit 

vorweisbaren Erfolgen. 


Die Blockchain gilt als eine der 

wichtigsten Zukunftstechnologien 

der Finanzbranche. 

Ob in der Finanzierung, im 

Lieferkettenmanagement oder im Zahlungsverkehr 

– überall wird mit der 

neuen Technologie experimentiert. 

Hype oder Meilenstein? Das lässt sich 

zum jetzigen Zeitpunkt nicht final beantworten. 

Doch es spricht einiges 

dafür, dass die Blockchain tradierte 

Prozesse im Finanzbereich verändern 

wird. Die Technologie bietet überall 

dort Lösungen, wo viele Parteien involviert 

sind, Informationsasymmetrien 

existieren und vermeintliche Standardprozesse 

heute noch manuelle Eingriffe 

erfordern. Sie automatisiert, ist fälschungssicher 

und könnte so die Rolle 

von Intermediären wie Banken, Börsen 

und anderen Infrastrukturanbietern 

minimieren. 

Bei der LBBW in Stuttgart 

zumindest glaubt 

man fest an das Potenzial 

der Technologie. 

Die größte deutsche 

Landesbank ist recht früh 

auf den Blockchain-Zug aufgesprungen 

und hat bereits einige Pilottransaktionen 

umgesetzt – Schuldscheinemissionen 

mit Daimler und 

Telefonica Deutschland sowie eine 

Wertpapiertransaktion mit der MEAG, 

dem Vermögensverwalter der Munich 

Re und Ergo. 

Während die ersten Transaktionen 

noch unter „Laborbedingungen“ erfolgten 

– zum Beispiel mit lediglich einer 

Handvoll vorab bekannter Investoren 

oder der parallelen Emission konventioneller 

Schuldschein-Tranchen –, 

platzierte die LBBW im März dieses 

Jahres mit Daimler den ersten voll digitalisierten 

Schuldschein – ohne papierhaften 

Parallelprozess und nach 

deutschem Recht. „Der größte Vorteil 

der Blockchain ist die deutlich effizientere 

Abwicklung“, sagt Joachim 

Erdle, Bereichsleiter Corporate 

Finance bei der LBBW. 

Durch die digitalen Verträge 

verkürze sich die Transaktionsgeschwindigkeit 

von 

sieben bis zehn Tagen auf 

nur noch fünf. Aufgrund 

der dezentralen Struktur der 

Blockchain-Technologie müssten 

die Parteien nach der Schließung des 

Orderbuchs nicht mehr einzelne Dokumente 

hin und her transferieren. Diese 

würden stattdessen im Netzwerk verteilt 

gespeichert. 

Voraussetzung für Investoren: Sie 

müssen an der digitalen Schuldscheinplattform 

Debtvision 

angeschlossen und beim Anbieterverbund 

T-Systems, DocuSign 

und Bundesdruckerei 

registriert sein. Letzteres, um 

eine qualifizierte elektronische 

Signatur abgeben zu können. Das 

ist notwendig, damit rechtskräftige 

Schuldscheindarlehensverträge 

auch ohne eine händische Unterschrift 

geschlossen werden 

können. 

Aufsichtsrecht muss 

mitspielen 

Erdle hofft, Schuldscheine – gerade 

bei Mittelständlern ein beliebtes Finanzierungsinstrument 

– künftig in größerem 

Stil über die Blockchain-Technologie 

abzuwickeln und so ohne 

konventionelle Dokumentation auszukommen. 

Von der Pilottransaktion zur 

Regelemission ist es aber noch ein weiter 

Weg. Zum einen muss die notwendige 

Technik inklusive der Anbindung 

der Marktteilnehmer vorhanden sein. 

Zum anderen muss das Aufsichtsrecht 

mitspielen – denn noch 

akzeptieren die Behörden die 

Blockchain-Technologie als 

alleinigen Emissionskanal 

in Deutschland nicht. Zwar 

wurde die Schuldscheinemission 

mit Daimler durch 

die Finanzaufsicht Bafin geprüft 

und nicht beanstandet. Allerdings 

war das eine Einzelfallentscheidung. 

Weitere Transaktionen, so Erdle, müssten 

erneut genehmigt werden. 

Der LBBW-Banker will das Potenzial 

der Blockchain-Technologie aber 

nicht nur auf Schuldscheinemissionen 

begrenzt wissen. Bei Handelsfinanzierungen, 

etwa um Lieferdokumente auszutauschen, 

aber auch bei den in der 

Industrie an Bedeutung gewinnenden 

Pay-per-Use-Modellen, bei der nur die 

Nutzung einer Maschine bezahlt wird, 

komme man an der Technologie gar 

nicht vorbei. Nachdem man den Beweis 

erbracht habe, dass die 

Technologie im Teststadium 

funktioniere, gehe es 

jetzt darum, daraus ein 

profitables Geschäftsmodell 

zu entwickeln. 

22

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SPARKASSE ULM 

Betriebliches 

Gesamtversorgungssystem 

Die Herausforderungen für Arbeitgeber sind vielfältiger denn je: zum einen am Markt als Unternehmen 

zu bestehen und zum anderen die qualifizierten Mitarbeiter nachhaltig an das Unternehmen zu 

binden. Zunehmend wichtiger werden deshalb innovative Vergütungsmodelle, die im modernen Personalmanagement 

häufig zu einem ganzheitlichen Versorgungskonzept ausgebaut werden. 

Die Sparkasse Ulm bietet gemeinsam 

mit der SV SparkassenVersicherung 

/ SV bAV 

Consulting GmbH hierfür das 

betriebliche Gesamtversorgungssystem 

an. Dieser Ansatz beinhaltet für Ihr Unternehmen 

die interessante Möglichkeit, 

Ihren Mitarbeitern einen steuerlich geförderten 

Versorgungslohn zusätzlich 

zum reinen Arbeitsentgelt zu zahlen. 

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betrieblichen Versorgungsleistungen zu 

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Personalentwicklung. 

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Prämissen auch ohne Gesundheitsprüfungen 

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Ihrer Mitarbeiter ein oder 

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Gestaltung der 

Lebensarbeitszeit oder Auszeiten 

werden somit realisierbar. 

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Aktueller denn je unterstützt und sichert 

diese das veränderte Freizeitverhalten 

Ihrer Mitarbeiter. 

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Sie haben hier vielfältige 

Möglichkeiten und Modelle, Ihre 

Mitarbeiter gesund zu halten oder 

zu schnellerer Genesung beizutragen. 

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Gesundheitsschutz Ihren Mitar- 

beitern finanzieren, erhalten diese 

ihren Gesundheitsschutz ohne Gesundheitsfragen 

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Ihre Mitarbeiter erhalten Top- 

Konditionen und die Möglichkeit, 

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einzubeziehen. Diese soziale 

Komponente dient aktuell zu mehr 

als nur zur Reaktion auf gesteigerte 

Gesundheitskosten und Einschränkungen 

der Leistungen der gesetzlichen 

Krankenversicherung. Durch 

neue gesetzliche Regelungen sind 

Arbeitgeberbeiträge zudem bis zu 

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um die Ausgestaltung, die Implementierung, 

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alle notwendigen Dokumente sowie 

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Versorgungsordnung. Für die 

qualifizierte Kommunikation in Ihrem 

Unternehmen übernehmen wir Beratungsleistungen 

und unterstützen Sie 

bei Informationsveranstaltungen sowie 

Neueinstellungen. Des Weiteren kümmern 

wir uns um eine laufende Betreuung 

Ihrer Arbeitnehmer und informieren 

rechtzeitig über künftige gesetzliche Gegebenheiten. 

SV bAV CONSULTING GMBH 

Christian Fakler 

Unternehmensberater bAV 

Büro: Bachäcker 8 

89584 Ehingen / Dettingen 

Telefon 0160 90987225 

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KONTAKT 

23

FINANZEN 

ABSENKUNG DER MEHRWERTSTEUER 

Überschaubarer Effekt 

Das Herzstück des Corona-Konjunkturpakets, die Absenkung der Mehrwertsteuer, 

verpufft in großen Teilen des Einzelhandels. Das zeigt eine 

Umfrage des Handelsverbands HDE. Doch es gibt auch Profiteure. 


Die Senkung der Mehrwertsteuer 

hat im deutschen Einzelhandel 

bislang nicht zu der 

erhofften Konsumbelebung 

geführt und Zweifel am Nutzen des 

milliardenschweren Steuergeschenks 

an die Verbraucher aufkommen lassen. 

Einer aktuellen Umfrage des Handelsverbands 

Deutschland (HDE) unter 

rund 500 Einzelhandelsunternehmen 

zufolge bewerteten nur 13 Prozent der 

Firmen außerhalb des Lebensmittelhandels 

die Steuersenkung als wirksame 

Hilfe zur Belebung des Konsums. 18 

Prozent sehen sogar negative Folgen, 

beispielsweise durch höhere Kosten. 

Doch es gibt deutliche Unterschiede 

zwischen den Branchen. „Tendenziell 

positiver wird die Maßnahme bei den 

langlebigen Gebrauchsgütern wie Möbel, 

Technik sowie Uhren und Schmuck 

gesehen“, sagte HDE-Sprecher Stefan 

Hertel. 

Die befristete Senkung der Mehrwertsteuer 

von 19 Prozent auf 16 Prozent 

beziehungsweise von sieben Prozent 

auf fünf Prozent beim ermäßigten Umsatzsteuersatz 

ist einer der größten 

Posten des Anfang Juni beschlossenen 

Corona-Konjunkturpakets der Bundesregierung. 

Berechnungen zufolge 

fließen dem Staat vom 1. Juli bis Ende 

Dezember dieses Jahres rund 20 Milliarden 

Euro weniger Steuern zu. Ziel ist 

es, die Nachfrage nach den billigeren 

Waren und Dienstleistungen anzukurbeln. 

Das wiederum soll zu höheren 

Umsätzen und Unternehmensgewinnen 

führen und hoffentlich viele Firmen vor 

dem Ruin retten, die wegen der Corona-Krise 

finanziell mit dem Rücken zur 

Wand stehen. 

Die Wirtschaftsforscher vom Ifo-Institut 

aus München beurteilen aber gerade 

diese Maßnahme skeptisch. Die temporäre 

Umsatzsteuersenkung gehöre zu 

den weniger überzeugenden Elementen 

des Konjunkturprogramms, hieß es 

jüngst in einer ersten Einschätzung. „Sie 

bringt einen erheblichen Verwaltungsaufwand 

mit sich und es ist fraglich, 

inwieweit die Senkung von den Unternehmen 

an die Konsumenten weitergeben 

und zusätzliche Nachfrage erzeugt 

wird“, sagte Ifo-Ökonom Florian Dorn. 

Es sei zu erwarten, dass die fiskalischen 

Kosten letztlich deutlich größer ausfallen 

werden als der damit erzeugte positive 

Konjunkturimpuls. 

Ähnlich beurteilt das der Mittelstand in 

Deutschland. Einer Umfrage des Mittelstandsverbunds 

ZBV zufolge erwarten 

lediglich 17 Prozent der Verbandsmitglieder 

einen positiven Effekt und 

einen Konjunkturimpuls. Rund zwei 

Drittel der befragten Verbünde schätzen 

die vorübergehende Absenkung 

als negativ ein und beklagen zusätzlichen 

Aufwand und Kosten – etwa, weil 

stationäre Händler ihre Auspreisungen 

verändern und ihre Kassensysteme umstellen 

mussten. 

„Der Wumms, den man von der Mehrwertsteuersenkung 

erwartet hat, ist bei 

uns im Modehandel nicht angekommen“, 

berichtete der Hauptgeschäftsführer 

des Handelsverbands Textil 

(BTE), Rolf Pangels. Ihm zufolge geht 

die Steuersenkung von drei Prozentpunkten 

bei den 30, 40 oder 50 Prozent 

Rabatt, die im Modehandel zu dieser 

Jahreszeit üblich seien, einfach unter. 

Hinzu komme, dass die Steuersenkung 

– wenn überhaupt – bei teuren Produkten 

wie edlen Anzügen oder eleganten 

Kleidern einen nennenswerten Vorteil 

für den Verbraucher bringe. Doch gerade 

die würden in Corona-Zeiten wegen 

des Ausfalls vieler Veranstaltungen 

und des Trends zum Homeoffice kaum 

gekauft. 

Positiver fällt das Urteil über die Konjunkturmaßnahme 

in der Möbelindustrie 

aus. Bereits seit Ankündigung der 

Umsatzsteuersenkung Mitte Juni habe 

sich der Auftragseingang für Produkte 

mit Lieferzeiten von einigen Monaten 

kräftig erhöht, berichtete der Geschäftsführer 

des Verbands der deutschen Möbelindustrie 

(VDM), Jan Kurth. Und 

auch bei Mitnahmemöbeln sei im Juli 

„eine ganz rege Nachfrage“ zu verzeichnen. 

Bei Elektronik- und Hausgerätehändlern 

überwiegt dagegen die 

Skepsis, was die anhaltenden Effekte 

der Mehrwertsteuersenkung angeht. 

„Wir haben noch keine gesicherten Informationen 

aus der Marktforschung, 

dass sich dadurch irgendetwas bewegt 

hat“, erklärte der stellvertretende Geschäftsführer 

des Handelsverbandes 

Technik (BVT), Joachim Dünkelmann. 

Ist die Mehrwertsteuersenkung also ein 

Fehler gewesen? Den Marktforschern 

der GfK zufolge nicht unbedingt, leiste 

sie doch durchaus einen Beitrag zur 

Erholung der Konsumstimmung. „Die 

Verbraucher beabsichtigen offenbar, 

geplante größere Anschaffungen vorzuziehen, 

was dem Konsum in diesem 

Jahr hilft“, erklärte GfK-Konsumexperte 

Rolf Bürkl. Doch einen Haken hat die 

Sache: Händler und Hersteller müssten 

sich darauf einstellen, dass die Konsumneigung 

einen Dämpfer bekommt, 

wenn ab Januar 2021 wieder der ursprüngliche 

Mehrwertsteuersatz gilt. 

Einer möglichen Verlängerung erteilte 

Finanzminister Olaf Schulz jüngst eine 

Absage. 

24

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UHL WINDKRAFT PROJEKTIERUNG GMBH & CO. KG 

Artenvielfalt durch 

Windkraft im Wald 

Dass die Errichtung von Windenergieanlagen in Waldflächen 

gleichzeitig eine Steigerung der Artenvielfalt bedeuten kann, ist für 

viele sicher nicht leicht erkennbar. Die meisten Menschen, berichtet 

Maximilian Weiß, Projektmanager bei Uhl Windkraft Projektierung 

GmbH & Co. KG, sehen nur die Rodungen, die vereinzelt zu 

Beginn der Bauphase durchgeführt werden müssen. Doch schaut 

man genauer hin, kann man nach Fertigstellung und Inbetriebnahme 

der Anlagen ein Aufblühen der Natur verfolgen. 

Zum Unternehmen 

Seit 1991 ist Uhl Windkraft als 

erfolgreicher Projektentwickler in 

der Windbranche aktiv. Die Kernkompetenzen 

umfassen die Planung, 

Realisierung und den Betrieb von 

Windenergieanlagen. Das Team aus 

13 engagierten Mitarbeitern konnte 

bisher über 200 Projekte mit Schwerpunkt 

in Nord- und Süddeutschland 

erfolgreich umsetzen. Aktuell stehen 

Projekte mit insgesamt 17 Neuanlagen 

an vier Standorten in Baden- 

Württemberg im Planungs- bzw. 

Genehmigungsprozess. 

„Gemeinsam mit den Waldeigentümern 

schaffen wir beim Rückbau der temporär 

nötigen Bereitstellungsflächen wertvolle, 

natürliche Lebensräume“, erzählt 

Fritz Hildenbrand, der als Bauleiter bei 

Uhl Windkraft diese Maßnahmen vor 

Ort koordiniert. „So legen wir beispielsweise 

Feuchtstellen und kleinere Weiher 

im Wald an, die aus der Regenwasserableitung 

der Anlagen dauerhaft gespeist 

werden. Diese werden zum Lebensraum 

und Rückzugsort für eine Vielzahl an Insekten 

und Amphibien.“ 

Bereits zu Beginn der Projektierung 

werden die Waldflächen qualitativ bewertet. 

Es wird genau darauf geachtet, 

dass die ökologisch wertvollen Altholzbestände 

unangetastet bleiben. Häufig 

eignen sich für die Standorte der Anlagen 

bereits bestehende Freiflächen, 

die sich durch Windwurf oder aus der 

laufenden forstwirtschaftlichen Nutzung 

ergeben haben. Dabei beträgt der dauerhafte 

Flächenbedarf 

je Anlage weniger 

als ein halber 

Hektar. „Für die 

Wiederaufforstung 

der zur Errichtung 

nötigen Freiflächen 

pflanzen wir gezielt 

Laubwald mit Eichen 

und Buchen, 

aber auch Edelhölzer 

wie Esskastanie 

oder Wildobstsorten“, 

erklärt Hildenbrand 

weiter. Diese 

artenreiche Flora ist ein Paradies für 

Insekten, während circa 150 Meter darüber 

klimafreundlich und emissionsfrei 

Strom erzeugt wird. 

„Diese Synergieeffekte wollen wir noch 

stärker nutzen, um das enorme Potenzial 

der Windkraft für die Energiewende 

auszuschöpfen“, erläutert Dr. Matthias 

Pavel, der als Teamleiter die Projektierung 

bei Uhl Windkraft verantwortet. 

„Es ist beeindruckend, wie viel sauberen 

Strom wir heute mit dieser Technik 

an Standorten in unserer Region erzeugen 

können“, so Dr. Pavel. Die in den 

vergangenen Jahren errichteten Windenergieanlagen 

erreichen bereits 3,6 

Megawatt (MW) Nennleistung. Dreht 

sich solch eine Windturbine für nur eine 

Stunde unter Volllast, entspricht die erzeugte 

Energiemenge dem gesamten 

jährlichen Stromverbrauch eines durchschnittlichen 

Einfamilienhaushalts. „Bei 

den kommenden Projekten planen wir 

Windkraft auf Forstflächen schafft positive Synergien. Bild: Uhl Windkraft 

schon mit Anlagen jenseits der 5 MW- 

Marke, ergänzt sein Kollege Philip Gohl. 

Der Trend zu mehr Windenergie im 

Wald ist auch das Ergebnis einer aktuellen 

deutschlandweiten Analyse durch 

die Fachagentur Windenergie an Land 

vom April 2020. Durch gezielte Forschung 

und branchenweiten Austausch 

über unterschiedliche Maßnahmenkonzepte 

wird der fachliche Wissensstand 

verbessert. Dies schafft realisierbare Methoden 

zum Schutz waldbewohnender 

Arten, was wiederum die Umsetzbarkeit 

von Windkraftprojekten auf Forstflächen 

ermöglicht. 

„Wir gehen gezielt auf Waldeigentümer 

zu und zeigen die Vorteile auf, die sich 

aus der Doppelnutzung von Forstflächen 

ergeben können“, sagt Franz Uhl, 

Inhaber und Geschäftsführer von Uhl 

Windkraft. Er selbst ist seit 1991 in der 

Windbranche aktiv und ist überzeugt, 

dass Windkraft, Forstwirtschaft und 

Artenschutz perfekt aufeinander abgestimmt 

werden kann. Sein Team aus 

erfahrenen Projektierern ist stets in offenem 

Austausch mit Flächeneigentümern, 

Naturschutzverbänden und Behörden. 

Dadurch können mögliche Konflikte 

frühzeitig identifiziert und durch vorrausschauende 

Planung und innovative 

Ansätze entschärft werden. 

KONTAKT 

Uhl Windkraft Projektierung 

GmbH & Co. KG 

Max-Eyth-Straße 40 

73479 Ellwangen 

info@uhl-windkraft.de 

Telefon 07961 98000 

www.uhl-windkraft.de 

25

DIENSTLEISTUNG 

ZUKUNFTSLOTSE THOMAS STROBEL 

„Corona-Momentum“ als Chance 

Startups mit Nachhaltigkeitsvorteilen könnten ebenso wie Jung-Unternehmen mit neuartigen Digitalangeboten 

gestärkt aus der Corona-Krise hervorgehen, wenn sie das „Corona-Momentum“ nutzen. 

Diese These vertritt der Münchner Zukunftslotse und Ingenieur Thomas Strobel. 

Herr Strobel, Sie entwerfen mit 

Industrieteams Zukunftslandkarten 

und blicken dabei nach einer Zeitreise 

von 2050 auf das Jahr 2035 „zurück“. 

Was bringt das der Wirtschaft 

konkret? 

Thomas Strobel: Wer in Randbedingungen 

und Bedarfen der Zukunft denkt, 

erlebt weniger „unvorhersehbare Überraschungen“. 

In meiner 14-jährigen 

Arbeit als Zukunftslotse war eine globale 

Pandemie immer eines der greifbaren 

Bedrohungsszenarien für Unternehmen, 

ebenso wie ein mehrtägiger 

Stromausfall (Blackout) durch menschliche 

Fehler oder einen Hackerangriff. 

Trends zu thematisieren ist unter anderem 

Aufgabe der Zukunftsforschung. 

Als Zukunftslotse für Unternehmen 

interessieren mich die strategischen 

Ableitungen, die sich aus solchem Vorlaufwissen 

ergeben: Welche Weichen 

in Richtung neuer Geschäftsprozesse 

müssen wann gestellt werden? Was sind 

sinnvolle Maßnahmen aus Trendzusammenhängen, 

damit wir die Zukunft 

mitgestalten können? Alle diese Fragen 

und Antworten bilden das Fundament 

für neuen Kundennutzen und zukünftige 

Wettbewerbsvorteile. Als Perspektiv- 

Experte arbeite ich für vorausschauend 

planende Organisationen wie ein Lotse 

auf einem Schiff: als temporäre Unterstützung 

für einen sicheren Kurs in 

schwierigen Gewässern. 

Sie erkunden gemeinsam mit dem 

Mittelstand Zukunftshorizonte für 

neue Geschäftsmodelle. Was kommt 

aus Ihrer Sicht nach der Pandemie? 

Wir werden keine Zeitenwende „nach 

Corona“ bekommen; vielmehr werden 

wir weiter mit dem Risiko von Pandemien 

leben müssen. Aus meiner Sicht 

hat die Zeit massiver Veränderungen 

raumgreifend begonnen. Wesentliches 

Kennzeichen: Eine gedankenlos konsumierende 

Überflussgesellschaft wurde 

durch Covid-19 auf eine normale 

Wohlstandsgesellschaft mit einem Mehr 

an Nachhaltigkeitsbewusstsein zurückgebremst. 

Digitale Unterrichts- und 

Studienangebote, Videokonferenzen 

statt Geschäftsreisen oder der Mobilitätsschwenk 

in Richtung Fahrrad in den 

Innenstädten sind Ausdruck dafür; das 

lässt sich nicht mehr auf einen Status 

„vor Corona“ zurückdrängen. 

Sie plädieren in Workshops dafür, mit 

Blick auf die Zukunft das Denkbare 

zu machen, statt das Machbare zu 

denken. Was bedeutet das konkret? 

Corona hat uns unverblümt vor Augen 

geführt: Wer die Zukunft nicht mitgestaltet, 

muss morgen mit der Gegen- 

26

Zukunftsforscher/Zukunftslotse 

wart zurechtkommen, die für ihn übrigbleibt. 

Mit anderen Worten gesagt: 

Wer sich heute auf Geschäftsmodelle 

und Geschäfte ohne robuste mittelfristige 

Zukunftsperspektive verlässt, gerät 

in Pandemiezeiten wesentlich früher in 

Schwierigkeiten als in wirtschaftlichen 

Schönwetterzeiten. Die Frage, die alle 

Akteure in der Wirtschaft beantworten 

müssen, ist: Welche Produkte und 

Dienstleistungen brauchen die Menschen 

morgen wirklich und wie muss 

ich das als Unternehmer anbieten, um 

geschäftlich erfolgreich zu sein? 

Lassen Sie uns auf das „Corona- 

Momentum“ zu sprechen kommen… 

Gründer und junge Technologiefirmen, 

die noch zu Pandemiezeiten ihre zukunftsorientierten 

Konzepte in Angriff 

nehmen, können jetzt womöglich dieses 

Momentum nutzen, das so schnell 

nicht wiederkommt: Die sonst gefährlichen, 

etablierten Wettbewerber oder 

„Platzhirsche“ haben zumeist gerade 

Besseres zu tun, als sich branchenfremden 

Wadenbeißern zu erwehren: Sie 

sind die nächsten zwölf bis 18 Monate 

massiv auf ihr eigenes Überleben in 

der Krise fokussiert und können darum 

Quereinsteigern und Innovatoren weniger 

Aufmerksamkeit widmen. 

Zur Person 

Der Münchner Zukunftslotse Thomas 

Strobel ist Geschäftsführer der FENWIS 

GmbH. Der 57-jährige Diplom-Ingenieur 

für Maschinenwesen mit Berufserfahrung 

in bran-chenübergreifenden 

Strategie- und Planungsteams sowie 

im Innovationsmanagement gilt als besonders 

industrienah. Als Zukunftslotse 

ist er methodisch und inhaltlich darauf 

spezialisiert, für mittelständische 

Unternehmen und Industrieverbände 

aus Zu-kunftstrends systematisch erfolgversprechende 

Geschäftsstrategien, 

neue Geschäfts-modelle und Umsetzungspläne 

abzuleiten. 

Zukunftslotse und Ingenieur Thomas 

Strobel. Bild: W+M/R.Succo 

Zukunftsforscher, die vor allem Trends 

spiegeln, haben seit Robert Jungk und 

den 1980er Jahren in Deutschland 

Konjunktur. Sie sind oft die ersten, die 

neue Trends thematisieren. Wer jedoch 

– egal ob Industrieverband, Mittelständler 

oder Hidden Champion – mit 

360 Grad-Blick zukünftige Herausforderungen 

verstehen will, muss tiefer 

einsteigen. In der Zusammenarbeit mit 

einem Zukunftslotsen lassen sich so Erkenntnisse 

über neuen Kundennutzen, 

erfolgversprechende Geschäftsmodelle 

und zusätzliche Handlungsoptionen 

gewinnen. 

Welche Weichenstellungen liegen in 

der Luft? 

Corona zwingt uns zu zahlreichen 

Transformationen, damit wir nicht in 

die alten Problemfelder von Klimawandel, 

Ressourcenbedarf, Globalisierung, 

Wegwerfgesellschaft etc. zurückfallen. 

Der Einstieg in eine nachhaltigere 

Lebensweise und Wirtschaft bietet 

sich jetzt an. Er wird sicher auch bei 

einem kleinen Prozentsatz der mündigen 

Verbraucher zu einem veränderten 

Kauf- und Konsumverhalten führen 

und kann von langfristig erfolgreichen 

Unternehmen als Chance genutzt werden. 

Auch das Redesign von Liefer- und 

Wertschöpfungsketten ist ein großes 

Wirtschaftsthema in nächster Zeit; eine 

spontane Renationalisierung in diesem 

Zusammenhang wäre aber kontraproduktiv. 

Welche Gründungen braucht das 

Land jetzt? 

Digitale Startups und Firmen, die unsere 

Konsumgewohnheiten als Verbraucher 

nachhaltig konzeptionell 

verändern wollen und können – mit 

Geldgebern, im Bunde mit der Wissenschaft 

und im Dialog mit der zukunftsorientierten 

Politik. 

27


BÜRO DER ZUKUNFT 

Mix zwischen Arbeit in 

der Firma und zu Hause 

Das Homeoffice wird auch über die Corona-Krise hinaus an Bedeutung gewinnen und in vielen 

deutschen Unternehmen zur neuen Normalität werden. Dieses Fazit zieht das Stuttgarter Fraunhofer-Institut 

für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO). Jutta Rump, Direktorin des Instituts 

für Beschäftigung und Employability (IBE) in Ludwigshafen, warnt allerdings davor, komplett auf 

Anwesenheit im Firmen-Büro zu verzichten. Nico Rose, Professor für Wirtschaftspsychologie an der 

International School oft Management (ISM) in Dortmund, rechnet damit, dass es künftig einen Mix 

aus Homeoffice und Anwesenheit im Betrieb kommen wird. 

Von Siegfried Großkopf 

Die Corona-Pandemie hat gezeigt, 

dass Arbeit in Berufen, 

die am Rechner von statten 

gehen, nicht unbedingt im 

Büro erledigt werden muss. 

Das Homeoffice hat während der Krise 

gut funktioniert. „Viele Firmen werden 

sich überlegen, wie sie angesichts 

der angespannten wirtschaftlichen Lage 

Flächen sparen und damit Kosten reduzieren 

können“, sagt Forscher Michael 

Voigtländer vom Institut der deutschen 

Wirtschaft in Köln. Denn: Büros sind ein 

Kostenfaktor – nicht nur für Unternehmen, 

sondern auch für Arbeitnehmer, 

denn diese können in „Heimarbeit“ die 

An- und Abfahrt dorthin sparen und 

für die Umwelt etwas tun. Ökonomen 

schätzen, dass die Corona-Krise ein Katalysator 

für mobiles Arbeiten werden 

könnte. 

Neue Balance 

Im Jahr 2018 arbeiteten etwa 14,8 Millionen 

Menschen in Deutschland in Büros. 

Fast jeder zweite Bürobeschäftigte 

(rund 46 Prozent) arbeitete 2017/18 zumindest 

gelegentlich von zuhause aus. 

Seit 2006 ist der Anteil derjenigen, die 

häufig oder gelegentlich im Homeoffice 

arbeiteten, um 8,8 Prozent gestiegen. 

Und es könnten mehr werden. Voigtländer 

glaubt, dass sich die Arbeit nicht 

komplett nach Hause verlegen wird, 

vielmehr sieht er in der Zukunft eine 

neue Balance zwischen der Arbeit im 

Büro und der zu Hause. 

Für das Stimmungsbild im Land haben 

die Forscherinnen und Forscher des 

Fraunhofer-Instituts rund 500 Unternehmen 

gefragt. Danach haben 42 Prozent 

bereits beschlossen, die Möglichkeiten, 

von zuhause aus zu arbeiten, nach der 

Krise auszuweiten. Ein ebenso großer 

Anteil ist zwar noch unentschlossen, zurück 

zu weniger Homeoffice will aber 

kaum ein Unternehmen. Fast 90 Prozent 

sind zu der Erkenntnis gelangt, in ihrer 

Firma sei mehr Homeoffice möglich, 

ohne Nachteile befürchten zu müssen. 

Fast ebenso viele sind zudem der Ansicht, 

den Wunsch der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, von zuhause aus arbeiten 

zu wollen, künftig nicht mehr so 

einfach ablehnen zu können. 

Bei der ifm Electronic GmbH in Tettnang 

befanden sich 80 Prozent der Mitarbeiter 

im Homeoffice. Das Unternehmen 

mit über 7300 Beschäftigten in 95 

Ländern ist Weltmarktführer für Sensortechnik 

für die Industrie 4.0 und verlagerte 

quasi über Nacht die Arbeit an die 

heimischen Schreibtische. Für die Kollegen, 

die ihren Dienst zuvor ausschließlich 

vor Ort verrichteten, schaffte das 

Familienunternehmen 200 neue Laptops 

an. Mitarbeiter an Wohnorten mit 

unzureichender IT-Infrastruktur wurden 

mit mobilen Acces Points versorgt. 

Es gebe Bedarf für Nachbesserungen 

am Homeoffice insgesamt, sagt Studienleiterin 

Josephine Hofmann vom Fraunhofer 

Institut. Am häufigsten genannt 

wird eine fehlende Strategie gegen sogenannte 

Entgrenzungserscheinungen 

– die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit 

(Corona-Krise, Kinderbetreuung, 

Homeschooling, Berufstätigkeit) verschwimme 

im Homeoffice bei vielen. 

Zudem fehle es bei der „Führung auf 

Distanz“ an Routine bei verantwortlichen 

Führungskräften. Auch technische 

Mängel machten die Unternehmen aus. 

Vor allem wurden Schwierigkeiten beklagt, 

Dokumente elektronisch signieren 

zu können. 

Dass Homeoffice nicht in allen Branchen 

ein Thema sein kann, ist klar. Wer 

in der Werkshalle schraubt, den Lkw 

lenkt, in Krankenhaus, Kita und Schule 

mit Menschen arbeitet oder mit Bus 

und Müllwagen unterwegs ist, kann 

seinen Beruf nicht von zuhause aus 

ausüben. Da ist noch viel Kreativität gefragt 

– etwa gesparte Pendelei der einen 

in weniger Arbeitszeit der anderen zu 

verrechnen –, einschließlich den in der 

Krise als Helden Beklatschten mehr als 

nur Anerkennung zukommen zu lassen. 

In der Handwerkskammer Ulm weiß 

man, dass die Handwerksunternehmer 

ihre Mitarbeiter unter besonderem 

Schutz im Haus behalten haben. Eine 

Trennung wie bei der Büroarbeit war 

nicht möglich, da in vielen Handwerks- 

Branchen die Mitarbeiter raus zu den 

Kunden müssen. 

28

Nicht rund 

um die Uhr 

Bundesarbeitsminister Hubertus Heil 

will Arbeitnehmer im Homeoffi ce besser 

schützen – vor allem vor überlangen Arbeitszeiten. 

„Wir müssen darüber reden, 

welchen Rechtsrahmen wir für mobiles 

Arbeiten brauchen“, sagt er und: „Aufpassen 

müssen wir, dass es nicht zu einer 

Entgrenzung von Arbeit, zur Verfügbarkeit 

rund um die Uhr führt und Arbeitsschutz 

ausgehöhlt wird.“ Nach einer Studie der 

DAK-Gesundheit haben viele Arbeitnehmer 

im Zuge der Corona-Krise Gefallen 

am Homeoffi ce gefunden. 76,9 Prozent 

der Beschäftigten, die erst seither regelmäßig 

von der eigenen Wohnung aus arbeiten, 

wollen diese Arbeitsform auch in 

Zukunft zumindest zum Teil beibehalten. 

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IT-Expertenwissen ist gefragt 

Die IQunit IT GmbH wurde 

im Januar 2019 mit dem Ziel 

gegründet, Schulungen und 

Workshops für IT-Experten und 

Entscheider, sowie zugeschnittene 

Beratungspakete rund um IT 

Themen anzubieten. 

Laut einer Pressemeldung zu einer Studie 

vom Digitalverband Bitkom vom 

November 2019 gibt es 124.000 offene 

Stellen für IT-Spezialisten. Unbesetzte 

IT-Stellen kosten Umsatz, belasten die 

Innovationsfähigkeit, bremsen die nötige 

digitale Transformation. 

Vier von zehn Unternehmen geben an, 

dass die fachliche Qualifikation der 

Bewerber mangelhaft ist. Um dem zu 

begegnen, forciert die Bitkom-Studie 

mehr reizvolle Bildungsangebote, die 

schnell aktuelles Wissen vermitteln. 

Personal soll effizient mit notwendigem 

Wissen weiterqualifiziert werden. 

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oder Behörden entwickelt. 

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KONTAKT 

29


HANDWERKSKAMMER ULM 

Gründungen trotz Krise 

Das Handwerk zeigt sich auch in diesen Zeiten robust und krisensicher. 

Mit einem Plus von 110 Betrieben (+ 0,6 Prozent) ist der 

Zuwachs der Handwerksbetriebe zwischen Ostalb und Bodensee 

seit Jahresbeginn trotz Corona-Krise vergleichbar mit dem Vorjahreszeitraum 

(+ 169 Betriebe / + 0,9 Prozent). 

Zahlen 

Die Zahlen zum 30. Juni 2020: 

Betriebssituation im Alb-Donau Kreis: 

Aktueller Bestand an Betrieben: 2853 

(+ 38) 

Betriebssituation im Stadtkreis Ulm: 

Aktueller Bestand an Betrieben: 1331 

(+ 21) 

Betriebssituation im Landkreis Biberach: 

Aktueller Bestand an Betrieben: 

2684 (- 8) 

Zur Mitte des Jahres 2020 zählt die 

Handwerkskammer Ulm damit insgesamt 

19.534 Mitgliedsbetriebe zu ihrer 

Region. Auch die Zahlen in den zulassungspflichtigen 

Handwerken sind 

dabei stabil mit 13.494 Betrieben. „Das 

Handwerk gründet auch in der Krise. 

Das ist der höchste Stand an Mitgliedsbetrieben 

für unsere Kammer“, fasst Dr. 

Tobias Mehlich, Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer Ulm, zusammen. 

Gemessen an der Zahl der Mitgliedsbetriebe 

ist sie nach Stuttgart die 

zweitgrößte Handwerkskammer in Baden-Württemberg. 

WEIL WARTUNG 

NICHT VON WARTEN KOMMT. 

Das ist kein Van. Das ist ein MAN. 

Der MAN TGE ist kein gewöhnlicher Van, er ist der „Truck unter 

den Vans“, denn seine Wurzeln liegen im Nutzfahrzeugbereich. 

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Natterer GmbH & Co. KG 

Nutzfahrzeuge Biberach 

Servicepartner der 

MAN Truck & Bus Deutschland GmbH 

Oberer Stegwiesen 31 

88400 Biberach 

Ein Blick in die Regionen des Kammergebietes 

zeigt, dass beinahe alle Landkreise 

an der fortgesetzten Dynamik teilhaben. 

Ganz vorne liegt der Stadtkreis 

Ulm mit einem Zuwachs von 1,6 Prozent 

(21 Betriebe), danach folgt der Alb-Donau-Kreis 

mit einem Plus von 1,3 Prozent 

(38 Betriebe). Im Landkreis Heidenheim 

gibt es einen Zuwachs von 0,7 Prozent 

(11 Betriebe), im Landkreis Ravensburg 

ein Plus von 0,3 Prozent (13 Betriebe) 

und im Ostalbkreis ein Plus von rund 

0,2 Prozent (7 Betriebe). Lediglich der 

Landkreis Biberach verzeichnet derzeit 

ein Minus von 0,3 Prozent (- 8 Betriebe). 

Insgesamt hat es bei den zulassungspflichtigen 

Handwerken trotz Lockdown 

im Friseur-Handwerk eine Zunahme um 

22 auf insgesamt fast 1700 Betriebe gegeben. 

Auch die Anzahl an Fleischerbetrieben 

steigt (+ 27 auf insgesamt 380 Betriebe), 

mitunter durch Fleischtheken in 

Supermärkten. Ein Plus an Betrieben hat 

es auch bei den Schilder- und Lichtreklameherstellern, 

den Wärme-Kälte- und 

Schallschutzisolierern sowie den Rollladen- 

und Sonnenschutztechnikern um 

jeweils drei Betriebe gegeben. 

Auch bei den zulassungsfreien Handwerken 

gibt es einen Zuwachs von 61 

Betrieben seit Jahresbeginn, beispielsweise 

bei den Gebäudereinigern um 34 

Betriebe auf rund 670 oder bei den Fotografen 

um 21 Betriebe auf 676. Durch 

die geänderte Handwerksnovelle werden 

nun weniger Betriebe dieser Anlage 

zugeordnet. Die bereinigte prozentuale 

I 

Zunahme gegenüber dem Vorjahr liegt 

» kostenfreie 

» » » bei + 2,4 Prozent. In den handwerksähnlichen 

Gewerben liegt die prozentuale 

Zunahme bei + 1,5 Prozent und damit 

vergleichbar zum Vorjahr (+ 1,7 Prozent). 

Mehlich: „Bei den Betriebsschließungen 

spüren wir noch keine größeren Auswirkungen 

der Pandemie. Das darf uns 

aber nicht nachlässig machen oder uns 

sicher fühlen lassen. Die nächsten Monate 

werden wichtiger und richtungsweisend 

sein.“ Denn auch wenn es eine 

leichte konjunkturelle Zuversicht für den 

Herbst gäbe, so fallen doch Ende des 

Jahres die Corona-bedingten Steuerstundungsregeln 

weg, viele Betriebe haben 

während des Lockdowns hohe Kredite 

aufgenommen und sind noch nicht in 

der Lage, alle aufgelaufenen Forderungen 

zum Fälligkeitszeitpunkt vollständig 

zu erfüllen. 

30

AZUBICARD 

Viele Vorteile für Auszubildende 

Die Handwerkskammer Ulm führt die AzubiCard ein. Rund 8000 

Auszubildende in den Handwerksbetrieben zwischen Ostalb und 

Bodensee erhalten erstmals einen Ausweis, über 6500 Auszubildende 

der IHK-Region Ulm nutzen die attraktiven Angebote bereits. 

Die Industrie- und Handelskammer die Fachkräfte von morgen. Die Beteiligung 

In den Landkreisen des Gebiets der 

Ulm (IHK) hat die AzubiCard im vergangenen 

ist also auch ein Fachkräfte-Mar- 

Handwerkskammer Ulm und der IHK- 

Jahr als eine der ersten Kammern 

ketinginstrument für einen Betrieb. Die Region Ulm erhält jeder, der einen Aus- 

deutschlandweit eingeführt. Die AzubiCard-Website hat täglich mehr als bildungsvertrag unterschrieben hat, die 

Auszubildenden aus Handwerk, Industrie, 

600 Zugriffe. Die Tendenz ist deutlich AzubiCard automatisch zugeschickt. 

Dienstleistung und Handel bekom- 

steigend, immer mehr Betriebe werden Aktuell bilden insgesamt 3410 Hand- 

men damit – ähnlich wie Schüler oder Partner. Schon heute bieten viele Betriebe 

werksbetriebe im Gebiet der Hand- 

Studierende – Zugang zu Vergünstigungen 

Vergünstigungen für Azubis an. werkskammer Ulm aus. In der Region 

und Vorteilen. Das können Rabatte 

Bisher hat die gemeinsame Plattform der IHK Ulm bilden derzeit insgesamt 

bei Bäckern, Friseuren, Werkstätten, gefehlt, um das Angebot bekannt zu 1103 Unternehmen aus Industrie, 

im Einzelhandel oder der Gastronomie machen. Die Eintragung von Betrieben Dienstleistung und Handel aus. 

sein. Die jungen Menschen erhalten auf azubicard.de ist kostenlos. 

als Privatperson deutschlandweit Vergünstigungen, 

www.azubicard.de 

zum Beispiel im Frei- 

bad oder Kino oder auch im ÖPNV 

wie dem DING-Verbund rund um Ulm. 

„Geldströme lenken Bildungsströme. 

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Junge Menschen haben ein feines Gespür 

Gebäude-/Energieberatung 

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dafür, was politisch gewollt und Tel. 0731 / 173-270 

gefördert wird. Deshalb ist es schön, info@regionale-energieagentur-ulm.de 

dass wir bei unseren Auszubildenden 

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viele Vorteile“, sagt Dr. Tobias Mehlich, 

Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Ulm. Max-Martin W. Deinhard, 

Hauptgeschäftsführer der IHK Ulm, 

unterstreicht: „Damit wird nicht nur 


die Attraktivität der dualen Ausbildung 

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für Energieeffizienz 

erhöht, sondern den Auszubildenden 

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auch die Wertschätzung entgegengebracht, 

die sie verdienen. Das lohnt 

sich auch mit Blick auf die Fachkräftegewinnung.“ 

Insgesamt 660 Angebote deutschlandweit 

gibt es schon durch die Azubi- 

Card. Eine Beteiligung als Betrieb hat 

auch einen Werbeeffekt: Azubis nehmen 

die Angebote wahr, kommen dafür 

vor Ort in das jeweilige Geschäft 

oder in die Werkstatt und bleiben dann 

dort im Idealfall hängen. Und: Junge 

Menschen sind nicht nur potenzielle 

und dauerhafte Kunden, sondern auch 


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31

MOBILITY BUSINESS 

SICHERHEIT SERIENMÄSSIG 

EU macht Fahrerassistenzsysteme 

zur Pflichtausstattung 

Seit 2000 ist die Zahl der Verkehrsunfälle mit verletzten Personen in Deutschland um 20 Prozent 

zurückgegangen. Zu verdanken ist das unter anderem der Sicherheitsausstattung der Fahrzeuge, die 

sich seit damals erheblich verbessert hat. 

Gefahr erkannt, 

Gefahr gebannt: 

Notbremssysteme, 

die schneller reagieren 

als der Mensch, 

können zahlreiche 

Unfälle im Straßenverkehr 

verhindern. 

Bild: djd/Robert 

Bosch 

Systeme wie die Antischleuderhilfe 

ESP sind zu einer Selbstverständlichkeit 

geworden. 

Heute werden zunehmend 

auch solche Fahrerassistenzsysteme 

eingesetzt, die beispielsweise eine drohende 

Kollision erkennen können, vor 

der Gefahr warnen oder sogar mit einer 

Notbremsung schneller reagieren als der 

Mensch. Die Europäische Union hat die 

Sicherheitswirkung solcher Systeme registriert 

und macht sie ab 2022 zur verpflichtenden 

Ausstattung von Neuwagen. 

Damit sollen die Verkehrssicherheit 

weiter gesteigert und sowohl Fußgänger 

als auch Radfahrer besser geschützt werden. 

Neue Vorgaben der EU 

Jeder neu zugelassene Pkw muss nach 

EU-Vorgaben ab dem Jahr 2022 serienmäßig 

mit zahlreichen Fahrerassistenzsystemen 

für mehr Sicherheit ausgestattet 

sein. Dazu gehören unter anderem ein 

Notbremssystem, ein Spurhalteassistent, 

Sensoren für die sichere Rückwärtsfahrt, 

eine intelligente Geschwindigkeitsassis- 

tenz sowie ein System, das den Fahrer 

bei Müdigkeit warnt. So lange brauchen 

Autokäufer aber nicht zu warten: 

Die genannten Helfer sind heute schon 

verfügbar – in allen Fahrzeugklassen. 

„Fahrerassistenzsysteme unterstützen 

den Fahrer in kritischen Situationen und 

helfen, die Sicherheit im Straßenverkehr 

zu erhöhen“, sagt Dr. Mathias Pillin, Vorsitzender 

des Bereichsvorstandes des 

Bosch-Geschäftsbereichs Chassis Systems 

Control. Die Systeme helfen dem 

Fahrer, mit dem Fahrzeug in der Spur 

zu bleiben, Kollisionen beim Rückwärtsfahren 

zu vermeiden und den richtigen 

Abstand zum Vordermann einzuhalten. 

Wichtig ist dabei: Die Systeme ersetzen 

den Fahrer nicht, er behält jederzeit die 

volle Kontrolle und Verantwortung. 

Wirksame Notbremsassistenten 

Unter den Fahrerassistenzsystemen 

gelten automatische Notbremsassistenten 

als besonders wirksam. Seit ihrer 

Markteinführung im Jahr 2009 haben sie 

nach Untersuchungen der Bosch-Unfallforschung 

allein in Deutschland bis zu 

3000 Unfälle mit Personenschaden 

verhindert. Ist der 

Fahrer für einen Augenblick 

abgelenkt oder tritt plötzlich 

ein Kind zwischen parkenden 

Autos auf die Fahrbahn, 

erkennt das automatische 

Notbremssystem die Gefahr 

und berechnet innerhalb 

von wenigen Millisekunden, 

wie stark das Fahrzeug abgebremst 

werden muss, um 

einen Unfall zu vermeiden. 

Gleichzeitig warnt das System 

den Fahrer. Bremst dieser 

nicht ausreichend stark, 

erhöht es selbstständig den 

Bremsdruck und kann, wenn notwendig, 

automatisch eine Vollbremsung auslösen. 

(djd) 

Fußgänger und Radfahrer sind im Straßenverkehr 

besonders gefährdet. Fahrerassistenzsysteme, 

die diese Personengruppen schützen, 

werden daher ab 2022 zur Serienausstattung 

von Fahrzeugen in der EU. Bild: djd/Bosch 

32

MOBILITY BUSINESS: AUTOMARKT 

Nachfrage nach 

Elektroautos steigt 

Im Juni sind mit 220.000 zugelassenen Neuwagen 40 Prozent 

weniger neue Pkws angemeldet worden als im Vorjahresmonat. 

Nach Angaben des Verbandes der Internationalen Kraftfahrzeughersteller 

(VDIK) ist der Automarkt in Deutschland weiter eingebrochen. 

Das Licht am Horizont: Die Nachfrage nach Elektroautos 

ist gestiegen. Nach Angaben des Verbands der Automobilindustrie 

(VDA) waren auch im Juni die Plug-In-Hybride (PHEV)Treiber der 

dynamischen Entwicklung. 

Von Siegfried Großkopf 

Nach Angaben des Kraftfahrt- 

Bundesamtes (KBA) haben 

die Neuzulassungen von 

Elektro-Pkws mit einem Zuwachs 

um 118 Prozent auf 18.897 Fahrzeuge 

wieder voll Fahrt aufgenommen. 

Der Anteil von E-Autos am Gesamtmarkt 

stieg auf 8,6 Prozent. Im ersten Halbjahr 

2020 haben sich die Anmeldungen damit 

trotz der Corona-Krise auf fast 94.000 

Elektroautos nahezu verdoppelt. 

Im Vergleich zu gewerblichen Käufern 

agierten private Käufer im Juni bei einem 

Anteil von 28 Prozent an den Elektroneuzulassungen 

(Pkw-Gesamtmarkt 35 

Prozent) noch etwas verhalten. „Die ab 

1. Juli 2020 für sechs Monate abgesenkte 

Mehrwertsteuer in Kombination mit dem 

deutlich höheren Umweltbonus sollten 

in den nächsten Monaten zu einer Auflösung 

des Nachfragestaus bei privaten 

Käufern führen. Für Hersteller, Handel 

und Kunden besteht nun Klarheit über 

die Förderung beim Kauf von Elektroautos. 

Beide Maßnahmen sind wichtige 

Instrumente, um die Erneuerung der 

Fahrzeugflotte durch klima- und umweltfreundliche 

Elektrofahrzeuge zu 

unterstützen“, hofft Hildegard Müller, 

Präsidentin des Verbandes der Automobilindustrie. 

der Ausbau der Ladeinfrastruktur mit der 

dynamischen Entwicklung des Marktes 

Schritt hält“, fordert Müller. Denn: Nur 

auf Basis einer ausreichenden Ladeinfrastruktur 

würden sich rein batterieelektrische 

Fahrzeuge wie Plug-In-Hybride 

flächendeckend am Markt durchsetzen 

können. 

Kritiker befürchten, die deutschen 

Hersteller seien für den Elektroboom 

schlecht gewappnet. Die meisten neuen 

E-Fahrzeugmodelle kommen erst in den 

nächsten sechs bis acht Monaten auf den 

Markt. Und die Kapazitäten für bestehende 

Modelle ließen sich nicht beliebig 

schnell hochfahren. „Die Autokonzerne 

leiden unter Engpässen“, sagt Roman 

Zitzelsberger, IG-Metall-Landeschef in 

Baden-Württemberg und Daimler-Aufsichtsrat, 

„vor allem bei den Batteriezellen“. 

Wer jetzt ein Elektroauto bestellt, 

muss bis zu einem Jahr auf seinen Stromer 

warten. Für einzelne E-Modelle gilt 

sogar ein Bestellstopp. 

Ausbau der Ladeinfrastruktur 

„Um den Markthochlauf der Elektromobilität 

weiter erfolgreich zu begleiten, ist 

es von entscheidender Bedeutung, dass 

Auf dem 3. E-Mobility-Forum in Langenargen 

wurde gezeigt, was im Bereich e-Mobilität 

möglich ist. Bild: Siegfried Großkopf


ORANGECAMPUS 

Herzstück 

des Ulmer 

Basketballs 

Mitte September wurde mit Gästen die 

feierliche Eröffnung des OrangeCampus 

gefeiert. Knapp zwei Jahre hatten Bau 

und Fertigstellung eines der größten 

Basketball-Nachwuchsleistungszentren 

Europas gedauert – vom ersten Spatenstich 

am 7. November 2018 bis zur 

Inbetriebnahme am 13. Juli 2020. 

Bilder: BBU ‘01 / Harry Langer, Marcel Greiner, Alexander Fischer 

Das moderne Nachwuchsleistungszentrum 

des Bauherrn 

BBU ‘01 ist deutschlandweites 

Vorzeigeprojekt für Jugendarbeit 

in Sachen Basketball. Für 

den Ulmer Ballsport steht die Farbe 

Orange. Das Wort Campus signalisiert 

den Bildungsaspekt des Projekts: Hier 

werden junge Menschen gefördert und 

ausgebildet. Das circa 18.000 Quadratmeter 

große Grundstück beherbergt 

eine Haupthalle mit 500 Sitzplätzen, 

zwei Trainingshallen, Funktionsberei- 

che, Büros und Gastronomie sowie 

ein Fitnesszentrum und öffentliche 

Außensportanlagen. Neben den zwei 

kleineren Hallen, die ausschließlich 

für den Nachwuchs- und Breitensport 

reserviert sind, bietet die Haupthalle 

mit Zuschauer-Tribünen ausreichend 

Platz für größere Turniere bis hinein 

in den Nachwuchsleistungsbereich. 

Dass die Nachwuchsförderung einen 

Schwerpunkt des OrangeCampus bildet, 

schlägt sich schon im Belegungsplan 

der drei Hallen nieder, wo über 

90 Prozent der Trainingszeit für den 

Nachwuchs reserviert sind. 

Das OrangeCampus mit seinen rund 300 

Arbeitsplätzen liegt zentral in der Doppelstadt 

Ulm/Neu-Ulm. Zur Ratiopharm- 

Arena in Neu-Ulm beträgt die Entfernung 

1,4 Kilometer, zum Ulmer Münster 

1,2 Kilometer. Mit dem OrangeCampus 

rücken alle noch enger zusammen: ratiopharm 

ulm und BBU ‘01, Profis und 

Talente, Fans und Bürger aus Ulm und 

Neu-Ulm – und weit darüber hinaus. 

34

Bausumme: 23,5 Millionen Euro 

Die Kosten des innovativen Bauprojekts 

schlagen mit insgesamt 23,5 Millionen 

Euro zu Buche. Davon steuert 

der BBU ‘01 rund 6,5 Millionen Euro 

aus Eigenmitteln bei, mit 11,5 Millionen 

Euro beteiligen sich Investoren. 

Zuschüsse in Höhe von 5,5 Millionen 

Euro kommen von den Städten Ulm 

und Neu-Ulm sowie dem Landessportbund. 

Für den laufenden Betrieb 

zeichnet der BBU ‘01 verantwortlich, 

der aktuell 900 aktive und 3500 passive 

Mitglieder zählt. Unterstützt wird er 

von den Ankerpartnern Teva, Allianz 

und Uzin Utz. 

Nachhaltiges Energiekonzept 

Ein Wärmpumpensystem (600 Kilowatt) 

nutzt Grundwasser zum Kühlen 

und Heizen. Im Sommer kommt 

der gesamte Gebäudekomplex ohne 

mechanische Kälte aus. Den dafür erforderlichen 

Eigenstrom liefert eine 

Photovoltaik-Anlage auf dem Dach. 

In Verbindung mit weiteren energiesparenden 

Materialen wie LED-Lampen 

und einer sehr guten Dämmung 

wird eine Energieeffizienz gemäß dem 

SKfw55-Standard erreicht. 

KONTAKT 

OrangeCampus 

Wiblingerstraße 37 

89231 Neu-Ulm 

www.orangecampus.one 

35


Zahlen & Fakten 

zum OrangeCampus 

Grundstücksfläche: circa 18.000 qm 

(entspricht 43 Basketballfeldern) 

Grundfläche Gebäude: circa 8.000 qm 

Nutzfläche Gebäude: circa 12.500 qm 

Beratende Beratende 

Ingenieure Ingenieure 

VBI VBI - 

Beratung Beratung | 

Planung 

Planung Bauüberwachung 

| Bauüberwachung 

Sportflächen (circa 5.500 qm): Haupthalle mit 500 Sitzplätzen, 

zwei Trainingshallen, Funktionsbereiche. 

Büro & Gastronomie (circa 3.000 qm): sechs Etagen inklusive 

Konferenzbereich mit acht unterschiedlich großen Tagungsräumen. 

Innen- und Außengastronomie mit insgesamt 120 Plätzen. 

Fitnesszentrum (circa 4.000 qm): 

drei Etagen inklusive Sauna- und Wellnessbereich. 

Außenflächen (circa 10.000 qm): Öffentliche Sportanlagen. 

Anker Werbepartner: Teva, Allianz, Uzin Utz. 

Ständige Mieter: ATC, arborsys, Advorange, BBU ‘01, Orange- 

Gym, OrangeZone, OC³, Gastronomie (Betreiber noch nicht endgültig 

benannt). 

Ott Ott 

Ingenieure, Ingenieure, 

Kiesgräble Kiesgräble 

17, 17, 

89129 89129 

Langenau, Fon 07345 9608-0 

Langenau, Fon 07345 9608-0 

www.ott-ingenieure.de 

www.ott-ingenieure.de 

Besonderheiten: 

Wall of Fan im Foyer: 11 m breit, 1,80 m hoch. Schriftzug Mosaik 

„WE ARE ONE“ aus 699 unterschiedlich großen „Spender- 

Mosaiksteinchen“. 

Grüne Oase an der Donau: 52 Bäume umgepflanzt, erhalten 

beziehungsweise neu gesetzt. 

36

Sport vereint 

Menschen! 

Herzlichen Glückwunsch 

zur Eröffnung des 

OrangeCampus! 

Wir von Teva mit unserer Arzneimittelmarke 

ratiopharm sind stolz, Partner Eurer Initiative zu sein! 

Fairplay, Leidenschaft und Leistung machen 

uns zu einem starken Team.


Meilensteine 

März 2013: 

Erste Standortüberlegungen für den 

OrangeCampus. 

November 2014: 

Erste Entwürfe entstehen. 

Januar 2015: 

Vorstellung der Pläne in Stadtverwaltung 

und in den Gremien der Städte Ulm 

und Neu-Ulm. 

14. April 2016: 

Stadtentwicklungsverband Ulm / Neu- 

Ulm stimmt geschlossen für den Bebauungsplan 

des alten Donaubadgeländes. 

Mai 2017: 

Die Baugenehmigung wird erteilt. 

15. Oktober 2018: 

Die Baustelle wird eingerichtet. 

17. Mai 2019: Grundsteinlegung. 

25. Oktober 2019: Richtfest. 

13. Juli 2020: Inbetriebnahme. 

38

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SCHERR + KLIMKE 

Die Planungsstrategie der Profis 

BIM-bam-bum oder Simsala- 

BIM? Steht BIM am Anfang oder 

am Ende (eines Bauprojektes)? 

Ist BIM, gleich der „Glockentönin“ 

aus Christian Morgensterns 

Gedicht, ein sanftes Tönchen 

in der Bauindustrie oder 

ein Zauber, der magische Kräfte 

zum Gelingen eines Projektes 

freimacht? Weder – noch, aber 

ganz sicher ist BIM (Building 

Information Modeling) heutzutage 

ein Thema, wenn es um 

die Methode der Durchführung 

eines Bauprojektes geht. 

Vor circa 20 Jahren war BIM tatsächlich 

nur ein sanftes Säuseln in der Bauwelt, 

kaum vernehmbar und skeptisch 

beäugt. „Daraus wird nichts“, war die 

meist geäußerte Meinung, „weil Architektur 

viel zu individuell ist“. Doch BIM 

hat sich inzwischen zu einem frischen 

Wind entwickelt, der durch Planungsbüros, 

Baufirmen, Wirtschaft und öffentliche 

Stellen fegt. Zu Recht, denn 

die Vorteile sind unbestreitbar. 

So war auch von Anfang an klar, dass 

der Orange Campus ein BIM-Projekt 

sein würde. Zuerst wurden händisch 

Skizzen und Alternativen erstellt und 

auf dieser Basis ein Entwurf in Form 

eines intelligenten 3D-Modells. In den 

folgenden Planungsphasen kamen 

die Fachingenieure dazu, die das Modell 

Schritt für Schritt zum virtuellen 

Orange Campus vervollkommneten. 

Dies wiederum ermöglichte dem Generalplaner 

und den ausführenden Firmen, 

das Projekt schnell und koordiniert 

zu realisieren. 

Jetzt kann es theoretisch weitergehen: 

zum Beispiel Datenerfassung und -verwaltung 

im Modell von technischen 

Einrichtungen, Geräten, Mobiliar, Materialqualitäten 

usw. So wären die nötigen 

Daten für spätere Betriebs- und 

Wartungsarbeiten schon frühzeitig dokumentiert. 

Hört sich gut an? Doch so einfach ist 

das nicht. Datenqualität und -struktur 

sowie ein effizientes Datenmanagement 

sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen 

Facility Management (FM). 

Die meisten Daten für das FM können 

zwar im BIM-Modell integriert werden, 

sind jedoch nur sehr aufwändig erfassbar 

und aufgrund fehlender Schnittstellensoftware 

noch nicht direkt übertragbar. 

Es gibt also noch viel zu tun in Sachen 

BIM – packen wir‘s an. 

THE STARTING FIVE. 

Unser Planungsteam für ein starkes erstes Viertel: 

Top Player auf jeder Position. 

Scherr+Klimke AG 

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Tel. 0731 9225 - 0 | info@scherr-klimke.de 

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DIGITALE TRANSFORMATION 

Eine gelungene 

Partnerschaft: 

ratiopharm ulm und 

arborsys 

Über uns: 

Die arborsys GmbH ist ein in 

Neu-Ulm ansässiges IT- und 

Softwareunternehmen mit Projektstandorten 

in Berlin, München und 

Bukarest. 

Eine verlässliche Partnerschaft ist im 

Basketball ebenso wie im Geschäftsleben 

eine wichtige Voraussetzung für 

den Erfolg. Eine solche Partnerschaft 

verbindet ratiopharm ulm und die arborsys 

GmbH. Für ratiopharm ulm 

stellte sich 2018 die Aufgabe, ihren 

digitalen Fitnessgrad zu erhöhen. Die 

Projektziele, von der Digitalisierung 

der Geschäftsprozesse bis hin zu neuen 

digitalen Angeboten für die Fans, waren 

klar definiert. Im Fokus stand die 

Stärkung der Partnerbindung sowie die 

Schaffung von Freiräumen für mehr individuelle 

Betreuung der Kunden. 

Mit der arborsys GmbH fand ratiopharm 

ulm einen kompetenten Partner 

aus der Region, mit vielen Jahren Erfahrung 

in der Unterstützung der digitalen 

Transformation von Unternehmen unterschiedlichster 

Größe und Branchenzugehörigkeit. 

Ein für alle sichtbares Ergebnis dieses 

gemeinsamen Projektes ist die „Business 

Zone“, das digitale Zuhause der 

ratiopharm ulm Partner. Diese erhalten 

hier die Möglichkeit, sich neben den 

vielfältigen Möglichkeiten der persönlichen 

Begegnung zum Beispiel in der 

Business Lounge der ratiopharm arena 

auch virtuell miteinander zu vernetzen. 

Ein weiteres Projektergebnis ist der 

hohe Digitalisierungsgrad und die Effizienz 

in den Geschäftsprozessen, sowie 

in der Zusammenarbeit mit Kunden. 

In ihrem gemeinsamen Projekt orientierten 

sich beide Partner dabei auch an 

Erfolgsfaktoren, die im Basketball wichtig 

sind, Speed und Agilität für schnelle 

Projekterfolge und frühes Verproben 

der Lösungen sowie die Weiterentwicklung 

der Unternehmens-Mentalität, das 

heißt Schaffung eines „Digitalen Mindsets“ 

und einer „Change Kultur“. 

„Wir wollten uns für die Zukunft wappnen, 

unsere Prozesse vereinfachen und 

optimieren. Von Anfang an war uns 

klar, dass wir uns ein anspruchsvolles 

Projekt vorgenommen haben. Aus einer 

fundierten Analyse unseres Ökosystems 

haben wir für uns ein digitales 

Zielbild definiert und einen Projekt- 

Steckbrief entwickelt, daraus haben 

wir klar definierte Leistungspakete, die 

in kurzen Projektzyklen implementiert 

werden können. Aufgrund der aktuellen 

Situation ist es uns heute noch 

wichtiger, dass wir uns bereits vor zwei 

Jahren die Weichen für die Digitalisierung 

gestellt haben“, so Nikolas Rupp 

Director Marketing von ratiopharm 

ulm. 

Neuer Standort der arborsys GmbH 

im OrangeCampus 

Seit Ende Juli verbindet ratiopharm 

Ulm und die arborsys GmbH nun auch 

eine gemeinsame Adresse am Orange- 

Campus, einem weiteren Standort des 

IT-Dienstleisters in Neu-Ulm. 

„Die Gelegenheit, einen Standort im 

neu erbauten OrangeCampus zu eröffnen, 

war für uns ideal. Wir freuen 

uns nun, die Zusammenarbeit mit ratiopharm 

ulm und auch mit den anderen 

Partnern zu intensivieren“, so der Geschäftsführer 

der arborsys GmbH Steffen 

Baumgartner. 

Über arborsys 

„Neben unseren Projekten im Konzernumfeld 

haben wir schon eine Vielzahl 

von kleineren und mittleren Unternehmen 

auf ihrer Digitalisierungsreise begleitet. 

Dabei stellen wir häufig fest, 

dass durch die verbesserte Nutzung bereits 

vorhandener Tools schnell Potentiale 

gehoben werden können. Sei es in 

Kundenkommunikation zur Leadgenerierung 

oder zur Optimierung der internen 

und externen Zusammenarbeit“, so 

arborsys-Geschäftsführer Steffen Baumgartner. 

Wenn auch Sie ein digitales Vorhaben 

planen oder auf der Suche nach innovativen 

Lösungen sind, um Ihr Business 

nach vorne zu bringen unterstützen wir 

Sie gerne, von der ersten Projektidee 

bis hin zur Lösung. 

KONTAKT 

arborsys GmbH 

Am OrangeCampus 

Am alten Donaubad 2 

89231 Neu-Ulm 

info@arborsys.de 

Telefon 0731 493916-50 

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Alle reden über Digitalisierung 

– wir setzen sie gemeinsam mit 

Ihnen um! 

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Mit unseren perfekt zugeschnittenen IT-Lösungen machen Sie Ihre Produkte 

und Dienstleistungen unverwechselbar. Nach Ihren Anforderungen 

entwickeln wir für Sie maßgeschneiderte Lösungen, von der mobilen App 

über B2C- und B2B-Plattformen, Front- und Backend-Entwicklung bis hin 

zu hardwarenahen Systemen. 

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Wir implementieren Lösungen aus der Microsoft Produktfamilie, passen sie 

an Ihre betrieblichen Anforderungen an und integrieren sie in Ihr betriebliches 

Umfeld. Durch das nahtlose Zusammenspiel aller Systeme beschleunigen 

Sie Ihre Geschäftsprozesse und haben mehr Zeit für Ihre Kunden. 

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Mit Lösungen aus der Adobe Produktfamilie machen wir Ihren Kunden 

zum Dreh- und Angelpunkt Ihres Geschäftserfolgs. Sie haben zu jedem 

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Kunden seit fast 15 Jahren erfolgreich in ihren Adobe AEM Projekten. 

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41

BUSINESS KULTUR 

KUNSTMUSEUM HEIDENHEIM 

Picasso und 

vieles mehr 

Heidenheim ist – vom Schloss Hellenstein 

abgesehen – nicht gerade reich gesegnet 

mit großartigen Baudenkmälern. Aber 

das 1904 nach einem Entwurf des berühmten 

Stuttgarter Architekten Philipp 

Jakob Manz erbaute Volksbad ist ein 

Jugendstil-Juwel, wie nur wenige auf der 

Ostalb zu finden sind. Und es ist zum 

Glück auch erhalten geblieben, als es 

für seinen ursprünglichen Zweck nicht 

mehr geeignet war. Als Kunstmuseum 

Heidenheim bietet das einstige Volksbad 

seit 1989 den schönen und stilvollen 

Rahmen für Ausstellungen von meist 

überregionaler Bedeutung. 

xxx 

Von Rolf Dieterich 

Von oben: 

Das Gemälde „Gelbe Figur Blau 1972/73“ von Horst Antes 

hatte der Münchner Galerist Alfred Gunzenhauser 2009 

dem Kunstmuseum seiner Heimatstadt geschenkt. 

Bild: Kunstmuseum Heidenheim/VG Bild Kunst, Bonn 2020 

Das Kunstmuseum Heidenheim ist seit 1989 in dem 

schönen Jugendstil-Gebäude des ehemaligen Volksbads 

untergebracht. Bild: Beate Lutz-Weber 

Diese Installation des Stuttgarter Künstlers Camill Leberer 

wurde 2007 im großen Wechselausstellungssaal des Museums 

gezeigt. Bild: Kunstmuseum Heidenheim 

42

Mit der modernen Kunst hatte 

die Industriestadt Heidenheim 

früher nicht allzu 

viel zu tun. So gab es auch 

heftige Diskussionen in der Kommunalpolitik 

und der Öffentlichkeit, als 1979 

der damalige Erste Bürgermeister Roland 

Riegger mit dem Vorschlag an den 

Gemeinderat herangetreten war, die 

Picasso-Plakate-Sammlung des Pariser 

Kunsthändlers Christoph Czwiklitzer zu 

erwerben. Dass es Riegger in geduldigem 

Bemühen schließlich gelang, die 

Stadträte zur Zustimmung zu bewegen, 

hatte über den Ankauf dieser außergewöhnlichen 

Kollektion hinaus weitreichende 

Folgen. Denn schon bald entstand 

die Idee, nicht nur, aber vor allem 

auch für die Picasso-Plakate-Sammlung, 

mit mehr als 500 Exemplaren immerhin 

weltweit die größte ihrer Art, ein 

Museum zu schaffen. Das in die Jahre 

gekommene Volksbad bot sich dafür 

bestens an. Es musste nur den neuen 

Anforderungen entsprechend renoviert 

und umgestaltet werden. 

Dass aus der Idee auch Wirklichkeit 

werden konnte, ist vor allem der großzügigen 

Unterstützung durch eine Stiftung 

des ehemaligen Geschäftsführers 

der Heidenheimer Firma Voith, Hugo 

Rupf, und – bei der Erweiterung der 

Ausstellungsräume – der Förderung 

durch die Hermann-Voith-Stiftung zu 

verdanken. Damit setzte sich eine Tradition 

unternehmerischen Mäzenatentums 

fort, das schon vor fast 120 Jahren den 

Bau des Volksbads erst ermöglicht hatte. 

Für die Gründung des Museums war 

aber auch das politische und finanzielle 

Engagement eines Förderkreises von 

großer Wichtigkeit. Dieser unterstützt 

auch heute noch unter dem Vorsitz von 

Gabriele Rogowski, der Ehefrau des früheren 

Voith-Konzernchefs Michael Rogowski, 

das Museum regelmäßig. Das 

gilt ebenso für die beiden Stiftungen. 

Die Picasso-Plakate – darunter 80 Originale 

– sind nach wie vor ein wesentlicher 

Teil des Museumsbestands. Durch 

die Ergänzung um viele herausragende 

druckgrafische Werke des spanischen 

Jahrhundertgenies hat die Heidenheimer 

Picasso-Sammlung aber noch erheblich 

an Bedeutung gewonnen. Seit 

2001 zeigt das Museum im Erdgeschoss 

des Gebäudes dauerhaft Arbeiten aus 

dieser Kollektion. Auch weitere Plakatsammlungen 

(von HAP Grieshaber, 

Joan Miró und Horst Antes) kamen im 

Laufe der Zeit hinzu. Zudem wurde das 

Ein Meisterwerk aus der Druckgrafik-Sammlung des Museums: Die Aquatinta-Radierung „Minotaure 

aveugle guidé par une fillette dans la nuit“ von Pablo Picasso. Bild: Kunstmuseum Heidenheim 

Museum immer wieder mit Schenkungen 

bedacht, so etwa von dem Münchner 

Galeristen und Kunstsammler Alfred 

Gunzenhauser, der aus Heidenheim 

stammte und auf dem dortigen Friedhof 

2015 auch seine letzte Ruhestätte fand. 

Weitere Schwerpunkte der Sammlung 

des Kunstmuseums neben den Plakaten 

und der Druckgrafik von Pablo Picasso 

Der Stierkampf ist eines der großen Themen 

Picassos auch in seinem Plakat-Werk. Bild: 

Katalog Kunstmuseum Heidenheim 

und den anderen Künstlerplakaten sind, 

wie Museumsleiter René Hirner im Gespräch 

mit BUSINESS today ausführte, 

Arbeiten von Künstlern aus der Region 

und Werke der Fotokunst. In den Wechselausstellungen 

– etwa sechs pro Jahr 

– möchte der promovierte Kunsthistoriker 

„möglichst vielfältige Formen der 

zeitgenössischen Kunst zeigen“. Dazu 

gehören aber auch Werke von Klassikern 

der Moderne, wie Otto Dix, George 

Grosz oder Marc Chagall. Auch Themenausstellungen 

finden sich immer 

wieder im Programm. Solche waren beispielsweise 

die Präsentationen „Drehen, 

Kreisen, Rotieren“ (kinetische Kunst) 

oder „Vom Holzschnitt zum Internet 

– Die Geschichte der Bildmedien von 

1450 bis heute“ und „Flowers – Blumen 

in der zeitgenössischen Kunst“ anlässlich 

der Landesgartenschau, die 2006 in 

Heidenheim stattgefunden hatte. Der 

enorm hohe und lichte Wechselausstellungssaal 

des Museums (die ehemalige 

Schwimmhalle des Volksbads) gestattet 

es René Hirner auch, raumfüllende Installationen 

bedeutender Künstler zu zeigen. 

Einmal im Jahr macht er von dieser 

besonderen Möglichkeit Gebrauch. 

KONTAKT 

KUNSTMUSEUM HEIDENHEIM 

Marienstraße 4 

89518 Heidenheim 

Telefon 07321 3274810 

kunstmuseum@heidenheim.de 

www.kunstmuseum-heidenheim.de 

43


IHK ULM ZUM AUSBILDUNGSBEGINN 

Weniger Ausbildungsverträge 

Am 1. September begannen bei 

den regionalen Unternehmen 

aus Industrie, Dienstleistung 

und Handel 1925 junge Menschen 

ihre Ausbildung, darunter 

42 Flüchtlinge. Das sind 

14,3 Prozent oder 322 Verträge 

weniger als vor einem Jahr. 

„Die sinkende Zahl an Schulabgängern 

wie auch die Auswirkungen der Corona- 

Krise sind im Ausbildungsbereich deutlich 

zu spüren. Viele Vertragsabschlüsse 

haben sich verzögert oder kommen erst 

jetzt nach der Sommerpause zustande. 

Zahlreiche Betriebe suchen weiterhin 

nach Azubis, weswegen wir im Laufe 

der nächsten Monate mit Neuverträgen 

rechnen. Grundsätzlich ist der Start in 

eine Ausbildung in Abstimmung mit 

dem Ausbildungsbetrieb das ganze Jahr 

über möglich“, kommentiert Max-Martin 

W. Deinhard, Hauptgeschäftsführer der 

Industrie- und Handelskammer Ulm 

(IHK), die Situation zum Ausbildungsbeginn 

2020. 

Die Ausbildungszahlen sind in allen drei 

Stadt- und Landkreisen der IHK-Region 

Ulm auf ähnlichem Niveau rückläufig: 

• Alb-Donau-Kreis minus 15,1 Prozent, 

• Stadt Ulm minus 14,1 Prozent, 

• Landkreis Biberach minus 14,0 Prozent. 

Der Rückgang an Auszubildenden ist 

gleichermaßen auf die kaufmännischen 

(minus 13,2 Prozent) und gewerblichtechnischen 

Berufe (minus 15,5 Prozent) 

zurückzuführen. 

Bewerben lohnt sich! 

In der IHK-Region Ulm gibt es noch 

zahlreiche offene Ausbildungsstellen 

in allen Branchen. Jugendliche finden 

in der IHK-Lehrstellenbörse (www. 

ihk-lehrstellenboerse.de) auch noch 

freie Ausbildungsplätze für den Ausbildungsbeginn 

jetzt im Herbst 2020, 

verteilt auf unterschiedliche Branchen. 

Händeringend sucht die Baubranche 

nach Auszubildenden. „Betriebe planen 

ihre Nachwuchsförderung langfristig. 

Eine interne Umfrage zeigt: Viele 

Unternehmen streben an, die aktuelle 

Zahl der Ausbildungsplätze auf dem 

gewohnten Niveau zu halten – trotz 

Krise“, analysiert Deinhard. 

Auch für 2021 sind bereits zahlreiche 

Ausbildungsplatzangebote online. Informationen 

zu allen Ausbildungsberufen 

gibt es bei der IHK Ulm. Das Beratungsteam 

hilft mit Rat und Tat unter 

Telefon 0731 173-166 weiter. Informationen 

gibt es auch auf www.400chancen. 

de und auf www.ulm.ihk24.de. 

44

Max-Martin W. Deinhard, 

Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm. 

Bild: IHK Ulm 

Neues 

Aufstiegs- 

BAföG 

Zehn neu geordnete IHK-Berufe 

Zum Beginn des Ausbildungsjahres 

2020 treten insgesamt zehn neu geordnete 

IHK-Berufe in Kraft. Neben 

den Bankkaufleuten wurden die vier 

IT-Berufe auf eine hochmoderne und 

aktuelle Basis gestellt. IT-Interessierte 

können zukünftig zwischen den beiden 

kaufmännisch geprägten Berufen 

„Kaufleute für Digitalisierungsmanagement“ 

und „Kaufleute für IT-System- 

Management“ oder den eher technisch 

orientierten Fachinformatikern und 

IT-System-Elektronikern wählen. Im 

Bereich der Chemie wurden die Laborberufe 

(Biologie-, Chemie- und Lacklaborant) 

in einem schlanken Verfahren 

fit für digitale Herausforderungen gemacht. 

Eine komplette Überarbeitung 

erfuhr auch der Groß- und Außenhandel, 

dessen Berufsbild nun unter der 

Bezeichnung der Kaufleute für Großund 

Außenhandelsmanagement auftritt. 

Mit dem Mediengestalter Bild und Ton 

wird ein weiterer Medienberuf neu geordnet. 

Erfolgreicher Abschluss 

Knapp 2500 junge Auszubildende haben 

vor den Sommerferien ihre IHK- 

Abschlussprüfungen abgelegt. Nicht 

nur die Durchführung, sondern auch 

die Vorbereitung der IHK-Prüfungen 

war dieses Jahr eine besondere Herausforderung. 

„Es war unser erklärtes Ziel, 

alle Prüfungen vor den Sommerferien 

abschließen zu können, damit die jungen 

Fachkräfte so frühzeitig wie möglich 

von der Ausbildung in die Festanstellung 

wechseln können. Es hat 

geklappt“, zieht Deinhard Bilanz. Er ergänzt: 

„Wir haben alle an einem Strang 

gezogen. Vielen herzlichen Dank an 

die 933 ehrenamtlichen Prüferinnen 

und Prüfer, die in den vergangenen 

Monaten im Einsatz waren.“ 

Mit dem novellierten Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz 

(AFBG) wurde 

die Förderung zum 1. August 2020 noch 

einmal deutlich erhöht. Davon profi tieren 

neben den Teilnehmern der Lehrgänge 

der Höheren Berufsbildung nicht 

zuletzt auch die Unternehmen in der 

Region. 

Fachkräfte, die sich in der Höheren Berufsbildung 

zur/m Fachwirt/in, Meister/ 

in oder Betriebswirt/in weiterqualifi zieren 

wollen, erhalten durch das „Aufstiegs-BAföG“ 

fi nanzielle Unterstützung. 

Als Pendant zum Studierenden-BAföG 

beinhaltet diese Förderung Beiträge 

zu den Weiterbildungskosten und zum 

Lebensunterhalt, die teils als Zuschuss, 

teils als Darlehen gewährt werden. 

Die Förderung der Lehrgangs- und 

Prüfungsgebühren wurde von 40 auf 

50 Prozent erhöht. Gleiches gilt für die 

dafür aufgenommenen Darlehen: Bei 

bestandener Prüfung werden statt 40 

nun 50 Prozent des Darlehens erlassen. 

Dies entspricht damit insgesamt einer 

Förderquote von 75 Prozent. 

Hinzu kommt, dass der Zuschuss zum 

Lebensunterhalt bei Fortbildungen in 

Vollzeit künftig nicht mehr zurückgezahlt 

werden muss. 

Familien und Alleinerziehende profi tieren 

von zusätzlichen, attraktiveren Förderkonditionen. 

So wird unter anderem 

der mögliche Unterhaltsbeitrag für Kinder 

statt zu 55 Prozent nun zu 100 Prozent 

als Zuschuss gewährt. 

Zu guter Letzt besteht ab sofort auf jeder 

Fortbildungsstufe ein neuer AFBG- 

Förderanspruch. Damit können jetzt 

bis zu drei Fortbildungen mit dem Aufstiegs-BAföG 

unterstützt werden. 

https://www.aufstiegs-bafoeg.de 

45

AKTUELLES | GEWINNSPIEL 

Südwesttextil 

Gabriele Renner in Vorstand gewählt 

ULM_ Gabriele Renner, Geschäftsführerin der pervormance 

international GmbH in Ulm, ist in den Vorstand 

von Südwesttextil gewählt worden. Der Wirtschafts- und 

Arbeitgeberverband ist eine Gemeinschaft von rund 200 

Unternehmen mit 7 Milliarden Euro Umsatz und 24.000 

Beschäftigten. Der Verband Südwesttextil ist Berater für 

seine Mitglieder, Netzwerker in Politik und Wirtschaft, 

Sozialpartner in der Tarifpolitik sowie Förderer der Textilforschung 

und des Engagements für soziale und ökologische 

Standards. „Es freut mich sehr, dass ich unser Fachwissen 

und auch unser soziales und ökologisches Engagement mit 

einbringen kann“, kommentierte Gabriele Renner ihre Wahl 

in den Südwesttextil-Vorstand, dem Vertreter renommierter 

Unternehmen wie Vaude, Boss, Amann und Olymp angehören. 

Die Ulmerin ist Gründerin und Geschäftsführerin der 

pervormance international GmbH, die mit aktiv kühlenden 

Funktionstextilien weltweit erfolgreich ist. Das Ulmer Unternehmen 

gilt seit 2013 als das erste klimaneutrale Textilunternehmen 

der Welt. 

Digitales Berichtsheft 

Mehr Zeit und weniger Papierkram 

ULM_Als neues digitales IHK-Angebot geht das bundesweite 

Serviceportal Bildung der IHK-Organisation zum 

Ausbildungsbeginn 2020 an den Start. Hierin sollen die 

Standardprozesse der beruflichen Bildung aus Mitgliederund 

Kundensicht zeitgemäß, digital und serviceorientiert 

abgebildet werden. Das digitale Berichtsheft ist die erste 

Ausbaustufe des neuen Serviceportals Bildung, das den 

IHK-Ausbildungsbetrieben seit dem 1. August 2020 kostenfrei 

zur Verfügung steht. „Machen Sie mit, weil Ausbildung 

mehr Zeit und weniger Papierkram braucht“, appelliert 

Max-Martin W. Deinhard, Hauptgeschäftsführer der IHK Ulm, 

an die Ausbildungsunternehmen. „Die Zukunft ist digital 

und die IHK plant, ihren Mitgliedern sukzessive weitere 

Onlineservices zur Verfügung zu stellen.“ Die erste Resonanz 

der Ausbildungsunternehmen auf das neue Angebot 

der IHK-Organisation ist äußerst positiv: Sie bewerten den 

Fortschritt südmail-Spende als Signal für eine an digitale Drachenkinder 

Zukunft, sich die 

dualen Auszubildenden zuhause fühlen werden. „Gerade in 

der aktuellen Corona-Situation sind digitale Unterstützungsangebote 

für die Durchführung der dualen Ausbildung ein 

wichtiger Baustein zum Erhalt der Ausbildungsmotivation 

auf beiden Seiten“, unterstreicht Patrizia Grün, Leiterin Ausbildung 

bei der IHK Ulm. 

www.ulm.ihk24.de/digitales-berichtsheft 

25.000 Euro für Kinder in der Region 

Bild: Ulmer Pressedienst 

Rentschler Biopharma & Vetter 

Künftig strategische 

Zusammenarbeit 

LAUPHEIM/RAVENSBURG_Rentschler Biopharma und Vetter, 

zwei weltweit operierende Dienstleistungsunternehmen für 

Biopharmazeutika (Contract Development and Manufacturing 

Organisation, CDMO), haben Anfang Juli ihre strategische 

Zusammenarbeit angekündigt, um ihre Services zu erweitern 

und komplementäre Fähigkeiten und Expertise entlang der 

Wertschöpfungskette anzubieten. Biopharmazeutische 

Unternehmen stehen bei der Markteinführung ihrer Produkte 

unter erheblichem Druck, da die Arzneimittelentwicklung 

immer komplexer und kostenintensiver wird. Ziel der Zusammenarbeit 

ist es, einen langfristigen Mehrwert zu schaffen, um 

Kunden eine schnellere und einfachere Produktversorgung 

ihrer Patienten zu ermöglichen. Die beiden Unternehmen 

haben bereits erste Tätigkeitsfelder identifiziert mit dem Ziel, 

durch frühzeitigen und aktiven Austausch von Know-how und 

Best Practice-Erfahrungen wertvollen Mehrwert für Kunden 

und deren Produkte zu schaffen. In den nächsten Monaten 

werden diese Möglichkeiten in Pilot-Kundenprojekten mit 

gemeinsamen Teams beider Unternehmen weiter untersucht 

und vertieft. 

Ausbildungsbotschafter 

Hilfe bei der Berufsorientierung 

ULM_Jugendliche erhalten einen echten Eindruck von den 

Handwerksberufen und einer dualen Ausbildung – das ist 

das Ziel der Landesinitiative Ausbildungsbotschafter. Nur 

wer weiß, welche Möglichkeiten es gibt, kann sich bewusst 

entscheiden. Ausbildungsbotschafter sind Auszubildende 

des 2. und 3. Lehrjahres, die – in normalen Zeiten – in allgemeinbildenden 

Schulen ihre Berufe vorstellen. Dort geben 

sie den Schülerinnen und Schülern Einblicke in Handwerksberufe 

und Karrierewege. Die Einsätze der aktuell 118 Ausbildungsbotschafter 

werden von der Handwerkskammer Ulm 

in Abstimmung mit den Schulen und Betrieben geplant und 

gesteuert. Seit dem Beginn der Corona-Krise haben diese 

Einsätze online stattgefunden. Über Video-Chat erhalten die 

Schüler beispielsweise die Möglichkeit, Ausbildungsbotschaftern 

Fragen zu stellen. Zudem werden viele Schüler 

über Ausbildungsbotschafter-Videos erreicht. Allein im 

Handwerk gibt es rund 130 spannende Berufe, in denen Karriere 

machen möglich ist. 46 Ausbildungsbotschafter haben 

im vergangenen Jahr ihre Gesellenprüfung erfolgreich abgeschlossen 

und scheiden 

daher künftig 

als Botschafter 

aus. 

Bild: Handwerkskammer 

Ulm/ 

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BUCHVERLOSUNG 

Haltung zeigen in 

haltlosen Zeiten 

„Mut steht uns gut!“ hat die vielfach ausgezeichnete 

Vaude-Chefin Antje von Dewitz ihr Buch betitelt, und 

sie wirbt darin für Nachhaltigkeit, Menschlichkeit und 

Fairness – am Beispiel ihres Unternehmens in Tettnang- 

Obereisenbach, das sie vor zehn Jahren von ihrem Vater 

Albrecht von Dewitz übernommen hat. BUSINESS today 

verlost 3 x 1 Exemplar des Dewitz-Buchs. 

Baden-Württembergs Ministerpräsident Winfried Kretschmann 

hat das Buch nicht nur gelesen. Er hat auch das Vorwort 

geschrieben. Und die Autorin Antje von Dewitz als 

Persönlichkeit gelobt, „die Mut macht und kraftvoll anpackt, 

Menschen, die wir heute dringender denn je brauchen“. 

Antje von Dewitz hat Vaude nicht nur in der Erfolgsspur 

gehalten, sondern ihr Unternehmen um Einrichtungen ergänzt, 

die für viele Unternehmer (noch) Fremdwörter sind. 

Die vierfache Mutter hatte nicht nur die Idee für ein Kinderhaus, 

sondern dieses auch verwirklicht und zu einem Familiendienstleister 

gestaltet, der darüber hinaus für externe 

Kinder offen ist und für spektakuläre Ergebnisse sorgt. Mehr 

noch: Die Biokantine „Mittagsspitze“ leistet einen Beitrag 

für die Gesundheit und Lebensqualität der Mitarbeitenden, 

wozu auch das betriebliche Gesundheitsmanagement beiträgt. 

Dass es in Tettnang-Obereisenbach noch ein städtisches 

Freibad gibt, wäre ohne die Unterstützung von Vaude 

nicht möglich. Engagements, die den Outdoor-Spezialisten 

nicht davon abhalten, im schwierigen Mitbewerber-Umfeld 

ein erfolgreiches Ausnahme-Unternehmen zu sein. 

Antje von Dewitz schreibt von ihrer Vision, Vaude weiterhin 

zu einer starken Marke mit tollen Produkten machen zu 

wollen und das Unternehmen im Kern wie ein Glashaus zu 

gestalten, völlig transparent und bereit, überall Einblick zu 

gewähren, ob am oberschwäbischen Standort oder weltweit 

in den Produktionsstätten. „Einfach, weil es nichts zu verstecken 

gibt und werteorientiert mit konsequenter Rücksicht 

auf Mensch und Natur gewirtschaftet wird. Ich hatte das 

Bild eines durch und durch nachhaltigen Unternehmens vor 

Augen und wollte objektiv sicherstellen, dass unsere Produkte 

ökologisch und fair hergestellt werden.“ 

Antje von Dewitz, die für ihr soziales und ökologisches Engagement 

vielfach ausgezeichnet wurde, hat mit „Mut steht 

uns gut!“ (ISBN 978-3-7109-0072-3) ein außergewöhnliches 

Buch geschrieben. Nicht nur, weil es bis zur letzten Zeile 

spannend zu lesen ist. Es gibt Einblicke in unternehmerische 

Mühen, Veränderungen herbeizuführen, Widerstände 

auszuhalten, zu überzeugen, sich einzumischen und dabei 

authentisch zu bleiben. 

Wer ein Buch „Mut steht uns gut!“ von Antje von Dewitz 

gewinnen möchte, sollte den Gewinn-Coupon 

ausfüllen und bis spätestens 15. Oktober 2020 an 

BUSINESS today schicken (per E-Mail an: s.haenig@ 

schwaebische.de). 

Ja, ich möchte ein Exemplar des Buchs „Mut steht uns 

gut!“ gewinnen. 

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Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Gewinner werden benachrichtigt. 

GEWINN-COUPON 

Ihre Daten werden im Rahmen des Gewinnspiels erhoben und für die Ermittlung und 

Benachrichtigung der Gewinner genutzt. Nach Beendigung werden die Daten vernichtet. 

Sie können der Verarbeitung Ihrer Daten jederzeit widersprechen, sind dann 

aber von der Teilnahme am Gewinnspiel ausgeschlossen. 

Hinweis zum Datenschutz bei Schwäbischer Verlag: 

www.schwaebische.de/Datenschutzhinweis 

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MENSCHEN BUSINESS LEBENSLÄUFE 

Seit 2018 führt Katharina Beyersdorff 

die Pekana Naturheilmittel 

GmbH gemeinsam mit ihrem 

Sohn Marius. Bilder: Pekana 

KATHARINA BEYERSDORFF 

Im Einklang mit der Natur 

„Man muss den Mut haben zu springen, auch wenn man das andere Ufer noch nicht 

sieht“, lautet eine der Grundüberzeugungen von Katharina Beyersdorff. Und Mut hat sie 

immer bewiesen, vor allem als sie und ihr Mann Peter Beyersdorff vor genau 40 Jahren 

die sichere Existenz einer eigenen Apotheke aufgaben und in Kißlegg im Allgäu einen 

Produktionsbetrieb gründeten: die Pekana Naturheilmittel GmbH. 

Von Rolf Dieterich 

Den Aufbau und die Führung ihres 

Familienunternehmens hatten 

die Eheleute Beyersdorff 

bis zum Tod von Peter Beyersdorff 

im Jahr 2009 als gleichberechtigte 

Gemeinschaftsarbeit verstanden. Das 

sollte auch schon im Firmennamen zum 

Ausdruck kommen. Das Kunstwort Pekana 

leitet sich aus den Initialen Pe(ter), 

Ka(tharina) und Na(turheilmittel) ab. Ihr 

Mann, erzählt Katharina Beyersdorff im 

Gespräch mit BUSINESS today, sei als 

promovierter Apotheker vor allem für die 

Entwicklung der homöopathisch-spagyrischen 

Arzneimittel und die Produktion 

zuständig gewesen. Sie selbst, als Apothekenhelferin, 

Pharmazeutisch-technische 

Assistentin und Industriefachwirtin 

ebenfalls grundsolide ausgebildet, habe 

die Geschäfte als Generalistin geführt – 

mit den Schwerpunkten Außendienst, 

Einkauf und Betreuung der europäischen 

Märkte. 

Dass die Beyersdorffs, die ihre Apotheke 

im badischen Sulzfeld betrieben hatten, 

gerade Kißlegg als Standort für ihr neues 

Unternehmen wählten, hatte auch etwas 

xxxxx 

mit den aktiven Bemühungen der Allgäuer 

Gemeinde um Industrieansiedlungen 

zu tun. Eine gewisse Anziehungskraft 

dürfte aber auch das landschaftlich 

besonders schöne Voralpenland mit seinen 

saftigen Wiesen ausgeübt haben. 

Hier wollten und konnten Peter und 

Katharina Beyersdorff privat und beruflich 

im Einklang mit der Natur leben und 

arbeiten. Sie haben diese Entscheidung 

nie bereut und die Gemeinde Kißlegg 

sicher auch nicht. Natürlich gab es auch 

schwierige Zeiten, sogar den einen oder 

anderen Rückschlag, aber insgesamt ist 

Pekana eine Erfolgsgeschichte, die bis 

heute anhält, und auch die Zukunftsperspektiven 

sind gut. 

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Regelmäßige Präsenz im Betrieb, wie hier in der Verpackung, ist für 

Katharina (Mitte) und Marius Beyersdorff selbstverständlich. 

Blick in die Pekana-Versandabteilung. 

Das Verwaltungsgebäude der Pekana 

Naturheilmittel GmbH in Kißlegg. 

Mit diesem Messgerät für die Analytik von Pharmawasser wird der 

sogenannte TOC-Wert bestimmt, der die Summe des gesamten 

organischen Kohlenstoffs in einer Probe angibt. 

Die Firma Pekana ist auf die Herstellung 

apothekenpflichtiger Naturheilmittel 

nach einem von Peter Beyersdorff 

entwickelten Spagyrik-Verfahren spezialisiert. 

Dieses Verfahren, das in seinen 

Ursprüngen auf Paracelsus zurückgeht 

und aus den Schritten Trennung, Reinigung, 

Veraschung und Vereinigung besteht, 

ermögliche den vollumfänglichen 

Erhalt der Vitalenergie der Heilpflanzen, 

erläutert Katharina Beyersdorff. Als Bestandteil 

der Homöopathie sei die Spagyrik 

ein Behandlungsverfahren der 

naturheilkundlichen Ganzheitsmedizin. 

Entscheidend für den Erfolg der Pekana-Produkte 

ist nicht zuletzt, dass ihr hoher 

Qualitätsstandard schon bald auch 

die Bestätigung durch Zertifizierungen 

und Auszeichnungen erhielt. 1991 wurde 

die Pekana-Spagyrik in das Homöopathische 

Arzneibuch aufgenommen und 

1995 im Rahmen des Innovationspreises 

des Landes Baden-Württemberg für beispielhafte 

Leistungen ausgezeichnet. Im 

Jahr 2000 erfolgte die Zertifizierung nach 

den Richtlinien der Good Manufacturing 

Practice (GMP), welche eine weltweit 

anerkannte Qualitätssicherung für die 

Herstellung bestätigt. Besonders wichtig 

ist auch die mehrfache erfolgreiche 

Inspektion durch die amerikanische Gesundheitsbehörde 

Food and Drug Administration 

(FDA), die die Voraussetzung 

für die Einfuhr von Arzneimitteln in die 

USA ist. 

Der Vertrieb der Pekana-Produkte erfolgt 

in Deutschland über den pharmazeutischen 

Großhandel oder direkt an 

die Apotheken, im Ausland über Vertriebspartner. 

Exportiert wird weltweit in 

mehr als 20 Länder, unter anderem nach 

Österreich, in die Schweiz und die Niederlande, 

nach Italien, Schweden, Dänemark, 

Kanada, USA, Indien, Pakistan 

und neuerdings auch in die Ukraine und 

nach Kasachstan. Das Wachstum machte 

auch mehrfach größere Erweiterungsund 

Modernisierungsinvestitionen in 

Kißlegg notwendig. 

Nach dem Tod ihres Mannes 2009 blieb 

Katharina Beyersdorff alleinige Geschäftsführerin 

der Pekana Naturheilmittel 

GmbH. Dabei haben ihr neben dem 

bereits erwähnten Mut ihre physische 

und psychische Belastbarkeit, aber auch 

ihre Fähigkeit, neue und komplexe Dinge 

schnell zu erfassen, sehr geholfen. 

Bei der Führung ihrer rund 60 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter legt sie Wert auf 

einen offenen, menschlichen Umgang. 

Alle Beschäftigten, insbesondere aber 

auch die Frauen, sollen die Chance bekommen, 

sich im Betrieb weiterzuentwickeln. 

Noch ist Katharina Beyersdorff voll in 

der Verantwortung für ihr Unternehmen. 

„Ich brenne noch immer für die Vision, 

die wir vor 40 Jahren hatten“, sagt sie, 

„und dies gibt mir auch die Kraft für meine 

tägliche Arbeit.“ Aber erste Weichen 

für den Generationswechsel sind gestellt. 

Seit 2018 ist ihr Sohn Marius mit in 

der Geschäftsführung. Wie zu Zeiten ihres 

Mannes pflegt Katharina Beyersdorff 

jetzt mit ihrem Sohn eine gleichberechtigte 

Partnerschaft mit unterschiedlichen 

Funktionen. Neben ihren beruflichen 

Aufgaben hat sie sich auch immer wieder 

ehrenamtlich betätigt. Aktuell ist Katharina 

Beyersdorff Mitglied im Aufsichtsrat 

der Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis Ravensburg 

(WiR) und Vorsitzende des Kuratoriums 

der Stiftung Kinderchancen Allgäu. 

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LETZTE SEITE 

IMPRESSUM 

Verlag / Herausgeber (V.i.S.d.P.) 

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v.maier@schwaebische.de 

›› 

Leserin H. war nicht amüsiert. 

Das Home-Office, 

über das wir im letzten 

Heft zu scherzen beliebten, 

ist für Profis wie sie kein Sujet humoriger 

Betrachtungen. Sondern eine 

ernste Sache. Als Personal-Trainerin für 

„Burnout-Gratwanderer“ hält Frau H. 

das heimische Schaffen nämlich für die 

ideale Arbeitsform, zur Schonung zarter 

Nerven einerseits und zur Steigerung 

der Effizienz andererseits. 

Geschätzte Frau H., ich habe bereits 

vor Corona lange Jahre im Home-Office 

verbracht und pflichte Ihnen in mancher 

Hinsicht bei: Man ist zeitlich flexibler, 

spart sich die stressige Anfahrt, 

palavert nicht lange, wird nur von der 

Waschmaschine abgelenkt. Glauben Sie 

mir, als junge Mutter mit Vollzeit-Anstellung 

hatte ich mir oft einen Tag 

im damals noch nicht erfundenen Home-Office 

gewünscht. Aber nachdem 

ich mich dann selbstständig gemacht 

hatte und superkonzentriert zu Hause 

arbeiten durfte, vermisste ich das Büroleben 

so schmerzlich, dass ich mit 

Tagesverträgen gern zurück ins feste 

Gefüge ging. 

Ja, ich liebe die Arbeitswelt! Mitsamt 

ihren Ritualen, ihren Konferenzen, ihren 

angeschlagenen Kaffeetassen und 

staubigen Topfpflanzen. Ich liebe es, 

morgens die passende Kleidung auszusuchen 

– Kostüm und Maske für den 

beruflichen Auftritt. Ich liebe es, das eigene 

Alltagsdrama hinter mir zu lassen 

und mich woanders den Forderungen 

des Tages zu widmen. Und vor allem 

liebe ich das Zusammenspiel mit den 

Kollegen, ihre Ideen, ihren Charakter, 

unsere Diskussionen. In einem Büro 

gibt es natürlich auch private Plaudereien, 

Verabredungen am Rande und für 

den Geschäftsbetrieb nicht notwendige 

Scherze. Das sorgt für eine menschliche 

Atmosphäre, fördert die Einsatzbereitschaft. 

Und das sage ich nicht nur, weil 

ich einige meiner besten Freundinnen 

sowie meinen Ehemann im Büro kennengelernt 

habe ... 

Es wäre sehr traurig, wenn dieses inspirierende 

Theater dahinschwinden würde, 

weil das Arbeiten im Home-Office 

für Unternehmen billiger und für Angestellte 

bequemer ist. Keine Videokonferenz 

kann je die persönliche Begegnung 

ersetzen. Ohne Witz, Frau H.! 

Redaktion 

MediaPartner Ravensburg 

www.mediapartner-ravensburg.de 

Autoren dieser Ausgabe 

Rolf Dieterich, Siegfried Großkopf, Holger Koch, 

Birgit Kölgen, Barbara Müller, Meike Winter 

Fotos 

MediaPartner, Kunden, privat, fotolia 

Grafik / Satz 

Ulrike Liebel, Blattformen.com, Bad Waldsee 

Druck 

hofmann infocom GmbH 

Emmericher Straße 10 

90411 Nürnberg 

Gesamtauflage 35.000 

Ausgabe 3/2020 

Verkaufspreis 

BUSINESS today erscheint viermal im Jahr. 

Vertriebspauschale für Jahresabo 9,90 € 

nächste Ausgabe SÜD; NORD; WEST 4/2020 

erscheint: 26. November 2020 

Anzeigenschluss: 22. Oktober 2020 

Widerruf: 

Sie können uns jederzeit in Textform per E-Mail 

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