Synergie-Effekte waren unsere Intention - sequa gGmbH

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Editorial Schwerpunktthema: nachhaltige Partnerschaften Allein geht’s nicht – das weiß in Zeiten der Globalisierung eigentlich jeder. Was hat die Partnerschaft der Gerichtsbezirke Plovdiv und Koblenz mit dem vom BMZ finanzierten Kammer- und Verbandspartnerschaftsprogramm (KVP) zu tun? Ich meine: eine ganze Menge. Diese Kooperation geht nämlich auf Projekte in Südosteuropa zurück, die vom KVP-Programm des BMZ ermöglicht wurden. Weltweit arbeiten in derartigen Projekten deutsche Kammern und Wirtschaftsverbände mit Selbstverwaltungseinrichtungen in Partnerländern zusammen und verfolgen gemeinsame Ziele. Dabei ist – wie es der rheinland-pfälzische Justizminister Dr. Heinz Georg Bamberger bei einem Festakt am 10. April 2008 in Bonn ausdrückte – zunächst Vertrautheit entstanden, woraus sich Vertrauen entwickelte, das die Voraussetzung für gemeinsames Tun und gemeinsamen Handel ist. Dabei geht es um drei Ziele: Politikdialog und Entwicklung der Selbstverwaltung, Heranführung an den Markt einschließlich Privatisierung und Entwicklung von Auslandskontakten sowie Qualifizierung. Weil man sich dabei auch über den gesetzlichen Rahmen unterhielt, kamen auch Juristen in Kontakt. Daraus entstand wiederum die eingangs erwähnten Kooperation. Daneben haben die deutschen und bulgarischen Partner in gemeinsamer sozialer Verantwortung für die Schwachen der Gesellschaft Spendensammlungen für die Gehörlosenschule in Plovdiv initiiert. Hinzu kamen gegenseitige Besuche von Parlamentariern, Gastvorlesungen an Hochschulen, Reisen von Unternehmensdelegationen... Die Reihe der Beispiele ließe sich fortsetzen. Leider hat bislang niemand die ganze Vielfalt der Kooperationen erfasst, die aus Kammer- und Verbandspartnerschaften entstanden sind. Ich bin sicher, das Ergebnis würde uns positiv überraschen. Einen kleinen Ausschnitt dieser Vielfalt zeigen wir Ihnen in dieser Ausgabe des SEQUA Forums. Gebhard Weiss Geschäftsführer SEQUA 2|2008 2 „Synergie-Effekte waren unsere Intention“ Interview mit dem Hauptgeschäftsführer der IHK Rhein-Neckar In welcher Form können deutsche Kammern und ihre Mitglieder von Partnerschaftsprojekten profitieren? Dazu ein Gespräch mit Prof. Dr. Franz J. Luzius, Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar, Mannheim. Die IHK Rhein-Neckar hat von 1993 bis zum Jahr 2000 ein Partnerschaftsprojekt mit drei Handels- und Industriekammern in der Ukraine durchgeführt. Wie kam die Initiative dafür zustande und was war die Intention der IHK Rhein-Neckar? Anfang der neunziger Jahre war das Interesse unserer Mitgliedsunternehmen am ukrainischen Markt schon so groß, dass wir 1991 in Mannheim ein Ukraine- Kontaktbüro eröffnet haben. Hier sammelte ein Mitarbeiter der HIK Ukraine regelmäßig Kooperationswünsche und vermittelte sie in die Ukraine. Es stellte sich heraus, dass bei der HIK Ukraine Bedarf an weiterer Unterstützung durch die IHK Rhein-Neckar bestand, angefangen von EDV über Know-how zur Kammerarbeit unter marktwirtschaftlichen Bedingungen, Mitglieder- und Kundenbetreuung bis zur Lobby-Arbeit im Interesse der Wirtschaft. Weil dies alles Entwicklungsarbeit ist, entstand die Idee, im Rahmen des TRANSFORM- Programms der Bundesregierung mit Hilfe der SEQUA die Mittel dafür zu beantragen. Die IHK Rhein-Neckar übernahm dabei sowohl die Projektkoordination als auch den wesentlichen Know-how-Input. Unsere Intention waren Synergie-Effekte: Ukrainische HIKn bekommen Aufbauhilfe, deutsche Unternehmen einen effizienten Ukraine- Service. Wie wurde das Partnerschaftsprojekt in die Kammerarbeit integriert? Und welcher Nutzen ergab sich dabei für Ihre Fortsetzung von Seite 1 ren Delegationsbesuche von Mitgliedsunternehmen und gegenseitige Messebesuche. Ein erfreuliches Ergebnis, das nicht nur die Rückfrage des Ministeriums eindeutig beantwortet, sondern auch den praktischen Mehrwert der Kammer- und Verbandspartnerschaftsprojekte zeigt: Die Kammer und die Mitgliedsunternehmen? Einerseits konnten wir unseren Mitgliederservice zur Ukraine erweitern. Allein zu unseren Informationsveranstaltungen in Mannheim kamen jährlich 150 bis 200 deutsche Unternehmensvertreter. Andererseits haben wir durch Experteneinsätze unserer Mitarbeiter in der Ukraine auch unser eigenes Kammerprofil schärfen können. Uns ist noch deutlicher bewusst geworden, was für eine große Unterstützung die deutschen IHKn für ihre Unternehmen sind. In welcher Form besteht die Partnerschaft seit Abschluss des Projektes weiter? Wie profitieren die IHK Rhein- Neckar und die ukrainischen Partner davon? Unser Ukraine-Service für Unternehmen besteht weiter. Wir stützen uns sowohl auf das Know-how, das wir im Laufe des Projektes erworben haben, als auch auf das damals aufgebaute Netzwerk, in welchem unsere ukrainischen Kollegen eine wichtige Rolle spielen. Die HIKn in der Ukraine entwickeln die während des Projektes geschaffenen Strukturen weiter und haben bereits ein ansehnliches Dienstleistungsangebot, insbesondere mit Blick auf Deutschland. Unsere Veranstaltungen sind nach wie vor sehr erfolgreich. Zum nächsten Wirtschaftstag Ukraine am 17. Juni laden wir Sie herzlich nach Mannheim ein. Das Interview führte Bettina Müller, (0228) 98238-31, bettina.mueller@sequa.de Partnerschaften beschränken sich nicht auf das eigentliche Projekt, sondern wirken darüber hinaus. Ansprechpartner bei SEQUA: Dr. Ralf Meier, (0228) 98238-16, ralf.meier@sequa.de
„Uns verbinden gemeinsame Interessen“ Interview mit dem Hauptgeschäftsführer der HwK Koblenz Die Handwerkskammer Koblenz ist seit Anfang der 90er Jahre in der Entwicklungszusammenarbeit tätig. Inzwischen hat sie eine Reihe von Partnerschaftsprojekten, insbesondere in Südosteuropa und Südostasien, erfolgreich abgeschlossen. Doch eine Zusammenarbeit gibt es weiterhin. Mit dem Hauptgeschäftsführer der HwK Koblenz, Dr. h. c. mult. Karl-Jürgen Wilbert, sprach Dr. Ralf Meier, SEQUA. Worin liegt der besondere Wert von Partnerschaftsprojekten? Ich bin ein Fan der BMZ-Partnerschaftsprojekte. Sie helfen, die Wirtschaft im Partnerland vom Kopf auf die Beine zu stellen, indem sie Betriebe in Formen der Selbstverwaltung einbinden. Dabei werden keine deutschen Rezepte verkauft, allenfalls Empfehlungen, Erfahrungen und Überlegungen angeboten, die gemeinsam mit den Partnern auf ihre Übertragbarkeit geprüft werden. Ziel der Projekte ist es letztendlich, umfassendere und lukrative Märkte entstehen zu lassen, mit weniger Staatsquote und weniger Dirigismus. Konnte die Hwk Koblenz die Partnerschaften in der Balkanregion auch nach Auslaufen der BMZ-Förderung aufrechterhalten? Wer Rat und Hilfe braucht, zum Beispiel Unterstützung im Politikdialog, bekommt von uns keinen Korb. Wir meinen Partnerschaften auch über die Projektgrenzen so und leisten damit unseren Beitrag zur Entwicklung des Mittelstan- Schweißen verbindet des in einem größer und vielfältiger werdenden Europa. Dank Internet geht die Kommunikation ja inzwischen leichter. Gelegentlich kann – etwa durch EU-geförderte Projekte – an bestehende Kontakte angeknüpft werden. Um die Netzwerke nachhaltig zu erweitern, hat es sich als sinnvoll erwiesen, Landesregierung und Wirtschaft in Rheinland-Pfalz einzubinden. Für Sri Lanka funktioniert dies mit dem Innenministerium schon gut. Bei Projekten in Südosteuropa bahnt sich mit dem Wirtschaftsministerium etwas an. Mit den Mittelstandsorganisationen in Ländern, die heute zur EU gehören, verbinden uns mittlerweile ganz konkrete gemeinsame Interessen. So konnten wir in einer konzertierten Aktion mit der Handwerkskammer Bulgarien und anderen bulgarischen Partnern dazu beitragen, dass die Republik Bulgarien für eine Höherstufung der Meisterprüfung in der EU-Berufsanerkennungsrichtlinie gestimmt und damit eine Mehrheit für den Beschluss ermöglicht hat. Das Handwerks-Center in Hanoi hat sich etabliert Vor sieben Jahren wurde das Partnerschaftsprojekt zwischen der HwK Koblenz und STAMEQ (Abteilung für Standard und Qualität im vietnamesischen Ministerium für Wissenschaft, Technologie und Umwelt) abgeschlossen. Das in Hanoi gemeinsam geschaffene Handwerks-Center (HwC) liegt unverändert weiter auf Erfolgskurs. Mit Unterstützung der Schweißtechnischen Lehranstalt der HwK Koblenz wurde es 2006 vom „Deutschen Verband für Schweißen und verwandte Verfahren“ (DVS) als Einrichtung zur Aus- und Weiterbildung, Beratung, Prüfung und Zertifizierung in Schweißtechnik anerkannt. Ein wichtiger Schritt, um die Dienstleistungen anbieten zu kön- Ist es Ihnen möglich, Nachkontakte zu den ehemaligen Projektpartnern in Südostasien zu pflegen? Der Kontakt in Vietnam besteht weiter über STAMEQ, unseren halbstaatlichen Partner in Hanoi, der eine Schweißlehrstätte als Nebenstelle der Schweißlehranstalt Koblenz betreibt, die damit Teil unserer Kammer ist (siehe Kasten). In Kambodscha ist auf unsere Anregung hin – jedoch erst am Ende des Projektes – eine neue Mittelstandsorganisation geschaffen worden, mit der wir in Verbindung stehen. Die erforderliche Beratung zur Professionalisierung der neuen Struktur kann jedoch ohne Projektmittel nicht von uns geleistet werden. Hier hätten wir weitere BMZ-Förderung erwartet. Und Laos? Ein schönes Land, aber schwierig. Dass sich überhaupt eine lebendige Handwerksorganisation gegründet hat, ist schon ein großer Erfolg. Unsere Mitarbeiter halten auch hier die Kontakte, wir schließen ohne Not keine Akte. nen, die von in- und ausländischen Firmen in Vietnam nachgefragt werden. Jetzt hat das HwC auch die nächste Hürde genommen: Es wurde in das International Institute of Welding (IIW) aufgenommen und hat damit auch die internationale Anerkennung erreicht. Dieser Erfolg wäre ungleich schwerer zu realisieren gewesen, wenn die Zusammenarbeit mit dem deutschen Partner nicht auch nach Projektende weiter geführt worden wäre – einschließlich der Entsendung von Beratern und Trainern. 3 2|2008
Seite 1: Schwerpunktthema: nachhaltige Partn

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