Werner Messmer als Zentral- präsident 2011– 2014 gewählt

28 Jahresbericht 2010 Secrétariat Romand Lausanne Schweizerischer Baumeisterverband
Jahresbericht 2010 Secrétariat Romand Lausanne Schweizerischer Baumeisterverband
An erster Stelle steht die
Zufriedenheit der Mitglieder
Mitgliederzufriedenheit immer und in
jedem Bereich: Dies bleibt die Parole
des Secrétariat romand (SRL) des SBV.
Sie war trotz interner Veränderungen
der Motor unseres Engagements im
Berichtsjahr – sowohl in der Romandie,
als auch auf der Ebene der SBV.
Bewegt und entwickelt sich die Welt?
Sicherlich ja, mehr oder weniger
schnell, mehr oder weniger effektiv.
Unabhängig von Veränderungen und
egal ob sie vom Menschen ausgehen
oder ob es sich um strukturelle Veränderungen
handelt, muss ein Verband
Leistungen gewährleisten, die im Einklang
mit der Entwicklung stehen. Sie
müssen konsistent und auf einer bewährten
Basis und Kriterien aufbauen
und effizient sowie effektiv sein.
In diesem Zusammenhang wurden 2010
einige Projekte erfolgreich abgeschlos-
sen. Ob es sich um externe Projekte handelt,
in die Vertreter des SRL und der
Sektionen stark involviert sind, oder interne,
ausgelöst zum Beispiel durch
strukturelle Veränderungen wie etwa
den neuen «Conseil de Formation Professionnelle
(CFP)»: Alle werden von der
Basis beurteilt – durch die Mitglieder.
Glaubwürdigkeit und Professionalität
Ein Zwischentitel im letztjährigen Bericht
lautete «Bauen heisst, den Dialog
pflegen». Ein Jahr später könnten wir
dieses Kapitel nun so überschreiben:
«Wir haben gebaut und den Dialog institutionalisiert.»
In der Tat haben sich
die verschiedenen operativen Dialoge
institutionalisiert, die wir in den letzten
Jahren initiiert haben. Dank der
Glaubwürdigkeit unserer Argumente,
dank der Ernsthaftigkeit unserer Forde-
rungen haben die öffentlichen und von
Fall zu Fall auch private Auftraggeber
realisiert, dass es manchmal besser ist,
uns nicht nur auf der operativen Ebene
zuzuhören. Sie laden uns mittlerweile
auch zu strategischen und politischen
Gesprächen ein. Es ist immer einfacher,
ein zufriedenstellendes Resultat zu erzielen,
wenn wir erst vor einer schwierigen
Situation stehen. Deshalb sind wir
bestrebt, ein Maximum der Forderungen
unserer Mitglieder zu erfüllen.
In dieser Optik ermöglicht der Dauerkontakt
mit den Sektionen in technischen
Belangen, insbesondere in Fragen
des Ausschreibungen, dass wir
immer mehr Argumente und Erfahrungen
in diesem Terrain sammeln und
einbringen können.
Die besorgniserregende Situation und
die mutmassliche Zeitbombe, die in un-
serem Boden schlummert, wurden unseren
politischen und administrativen
Beamten an der traditionellen Infra-
Tagung in der Romandie vorgestellt.
Zwei Zahlen zeigen die klaffende Lücke
zwischen notwendigen Massnahmen
und der Wirklichkeit auf: Um unsere
unterirdischen Infrastrukturen zu erneuern,
müssten wir jährlich rund 4,5
Milliarden Franken investieren. Effektiv
erreicht das von unseren Behörden bewilligte
Engagement aber nur 1,4 Milliarden
Franken pro Jahr. Unserer Branche
wird somit in den kommenden
Jahren in diesem Bereich die Arbeit
nicht ausgehen.
Neue Vision für eine bessere Förderung
und Nachfolge
2010 wurde der neue «Conseil de Formation
Professionnelle (CFP)» aus der
Taufe gehoben. Dieses Gremium bildet
das Äquivalent der Romandie zur gesamtschweizerischen
Konferenz. Das
wichtigste Ziel besteht darin, vor allem
den Kontakt zwischen den Fachleuten
in den Betrieben und den Ausbildnern
zu pflegen sowie die Bedürfnisse und
realistischen Anforderungen entsprechend
den Erwartungen unserer Mitglieder
zu übermitteln. Die bestehenden
Kommissionen bleiben bestehen, die Arbeit
wurde lediglich erleichtert und die
strukturelle Reorganisation soll dazu
beitragen, die Effizienz zu steigern.
In die gleiche Richtung zielt das parallel
zur Einrichtung des CFP forcierte Engagement
der Region Romandie, unterstützt
durch das SRL, im Bereich der
Berufswerbungs- und Nachwuchsförderung.
Die Bereitschaft, finanzielle Mittel
einzusetzen, um für die Bedeutung
unserer Berufe zu werben, zeigt, dass
uns der Fortbestand unserer Berufe
und Aktivitäten wichtig ist. An verschiedenen
von Sektionen des SBV
durchgeführten Veranstaltungen wurden
die Möglichkeiten ins Rampenlicht
gestellt, die unserer Jugend bei einer
Ausbildung in unseren Betrieben erhält.
Wir sind stolz, sagen zu dürfen,
dass die Region Romandie in diesen
Fragen einen Schritt voraus ist. Unsere
Erfahrungen stellen wir den Sektionen
und dem ganzen SBV gerne zur Verfügung.
Um dieses Thema abzurunden, sei darauf
hingewiesen, dass das SRL im Bereich
des Sprengwesens immer noch
aktiv ist, aber auch Know-how in allen
Aspekten des Umgangs mit Teuerungen
und Preisänderungen aufzuweisen hat.
Das SRL bietet hier auch Kaderkurse an.
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