Werner Messmer als Zentral- präsident 2011– 2014 gewählt

2010 

Jahresbericht 2010 Vorwort Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht des Schweizerischen Baumeisterverbandes 

1

Impressum 

Herausgeber 

Schweizerischer Baumeisterverband 

Weinbergstrasse 49 

8042 Zürich 

Redaktion 

Martin A. Walser 

AG Verlag Hoch- und Tiefbau 

Fotografie 


Sven Germann 

Konzept und Gestaltung 

Schminke und Team 

Werbe- und Webagentur 

Gämsenstrasse 11 

8042 Zürich 

Druck 

Sihldruck AG 

Binzstrasse 9 

8045 Zürich 

Jahresbericht 2010 Inhaltsverzeichnis Schweizerischer Baumeisterverband 

114. Jahresbericht 

Vorwort 

Hauptthemenfelder 2010 

Bauwirtschaftsjahr 2010 

Departement Unternehmung + Dienstleistung 

Departement Politik + Kommunikation 

Secrétariat Romand Lausanne 

Finanzen 

Fachverbände 

Verbandsbetriebe 

Zentralvorstand 

Protokoll 

Organe 

Totentafel 

Image – das sind wir alle! 2 

Lösungen erarbeitet – nicht Probleme gesucht 6 

Die Bauwirtschaft im Zeichen einer guten Konjunktur 8 

Solide Arbeit zahlt sich aus 12 

GAV / Sozialpolitik 14 

Rechtsdienst 15 

Berufsbildungspolitik 16 

Arbeitssicherheit – Umweltschutz – Qualitätsmanagement 17 

Dokumentationen – Ausschreibungen – Normen 19 

Kompetenzzentrum dank Analysen, Studien und Erhebungen 20 

Die Früchte des Erfolgs hängen am Baum immer höher! 22 

Von Präsentationen bis zur Imagekampagne 24 

An erster Stelle steht die Zufriedenheit der Mitglieder 28 

Jahresrechnung 2010: Erwartungen übertroffen 32 

Fachverband Infra: Mit Sympathie punkten 38 

VSG: Hauptsorge bleibt Organisation der SBB 40 

SNP: Gut ausgelastete Betriebe 41 

VSP: 100 Jahre und kein bisschen müde 42 

Campus Sursee: Budgetvorgaben deutlich übertroffen 46 

Ausbildungszentrum SBV Sursee: 

Erfolg um rund 40 Prozent gesteigert 48 

Sozialinstitutionen SBV 50 

Werner Messmer als Zentralpräsident 2011– 2014 gewählt 54 

Protokoll 58 

Verbandsorgane 60 

In Erinnerung an verstorbene Mitglieder 62 

1

2 


Image – das sind wir alle! 

Der Schweizerische Baumeisterverband 

hatte im Herbst 2009 beschlossen, sich 

für das Image der Baumeister als Arbeitgeber 

verstärkt zu engagieren. Er 

hatte dazu von der Delegiertenversammlung 

den formellen Auftrag und 

die nötigen Mittel erhalten. 

Im Zeichen der mediatisierten Gesellschaft 

reicht es offensichtlich nicht 

mehr, wenn die Baumeister ihre Mitarbeiter 

korrekt entlöhnen, die Arbeitszeiten 

einhalten, für Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz auf den Baustellen 

sorgen und gute Arbeit leisten. 

In Konfliktsituationen heizen nicht zuletzt 

die Medien die Stimmung auf und 

berichten immer wieder unpräzis, 

manchmal auch einseitig zulasten der 

Arbeitgeber. Dies schadet dem guten 

Ruf der Baumeister und lässt in der Öffentlichkeit 

ein schlechtes Bild entstehen. 

Mit einer sorgfältig konzipierten, landesweit 

dreisprachig aufgezogenen 

Imagekampagne versuchte der SBV, 

dieses Bild zu korrigieren. Dabei rief er 

auch die Mitglieder auf, in ihrem Umfeld 

mit Begleitmassnahmen (Plakate, 

Postkarten, Kleber) die Kampagne zu 

unterstützen. Die Reaktion unserer Basis 

war erfreulich, wofür ich allen, die 

sich engagiert haben, bestens danke. 

Wir sind uns bewusst, dass das Image 

nicht mit einem einmaligen Kraftakt 

korrigiert werden kann. Es bedarf vielmehr 

einer kontinuierlichen Anstrengung, 

in die SBV, Regionen/Sektionen, 

Fachverbände und Mitglieder eingebunden 

sind. Imagepflege ist eine typische 

Verbundaufgabe. Machen Sie weiterhin 

mit, wenn wir dieses Jahr in der 

Berufswerbung neue Initiativen ergreifen. 

Die Bauwirtschaft erfreute sich auch 

2010 steigender Umsätze, im fünften 

aufeinander folgenden Jahr. Dies wirkte 

sich auch in einem Ausbau der Arbeitsplätze 

aus, die allerdings nur dank 

des Rückgriffs auf ausländische Arbeitsmärkte 

besetzt werden konnten. Sor- 


gen bereitete weiterhin die Ertragslage. 

Durch eine Umfrage ermittelte der 

SBV konkrete Zahlen für die letzten vier 

Jahre, die mehr als ernüchternd ausfielen. 

Die Nachfragemacht gewisser Bauherren 

ist nur ein Aspekt dieser Dauerproblematik. 

Für die Tatsache, dass wir 

Baumeister letztlich Arbeiten oft zu 

fragwürdigen Preisen und Konditionen 

annehmen (müssen), zeigt, dass auch 

wir an der Situation mitschuldig sind. 

Eine Besserung zeichnet sich leider 

nicht ab – trotz bester Baukonjunktur. 

An dieser Stelle liegt mir daran, all jenen 

«Milizlern», die sich mit ihrem Erfahrungsschatz 

und ihrem Praxiswissen 

in die Arbeit des Verbands einbringen, 

aufrichtig zu danken. Sie tragen damit 

bei zu tragfähigen, praxistauglichen 

Lösungen und Vorschlägen, die sich 

durch Glaubwürdigkeit und Akzeptanz 

bei unsern Partnern in Politik, Verwaltung, 

andern Verbänden und der Öffentlichkeit 

auszeichnen. Auch den kritischen 

Begleitern unserer Arbeit danke 

ich, denn sie fordern uns, auf dem Erreichten 

nicht stehen zu bleiben, sondern 

mit Tatkraft und Innovationsfreude 

an die Aufgaben heranzugehen und 

sie zu lösen. 

Ich hoffe, die gute Konjunktur und gesunde 

Staatshaushalte ermöglichten es 

uns, auch dieses Jahr mit vollen Auftragsbüchern 

und interessanten Arbeiten 

zur baulichen Gestaltung unserer 

Lebens- und Arbeitswelt beizutragen. 

Unsere Arbeit wird geschätzt. Seien wir 

stolz darauf! 

Werner Messmer, Zentralpräsident 

3

4 

Making of 

SBV Kampagne 2010 

5

6 Jahresbericht 2010 Hauptthemenfelder 2010 Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Hauptthemenfelder 2010 Schweizerischer Baumeisterverband 

Lösungen erarbeitet – 

nicht Probleme gesucht 

Trotz hohem Produktionsvolumen ist 

die Ertragslage im Bauhauptgewerbe 

unbefriedigend. Eine Umfrage des SBV 

bei seinen Mitgliedern hat 2010 offenbart: 

Ein Fünftel der Unternehmen 

weist bei den Baudienstleistungen Verluste 

mit einem effektiven Geldabfluss 

aus. 40 % erarbeiten praktisch keinen, 

und 14 % erwirtschaften einen einigermassen 

genügenden Ertrag. Nur knapp 

ein Viertel kann sich eines befriedigenden 

Ertrags von mehr als 4 % erfreuen. 

In den letzten Jahren hat sich im Bauhauptgewerbe 

ein teilweise ruinöser 

Preiswettbewerb entwickelt, was vor 

allem auf die hohe Zahl von Anbietern 

zurückzuführen ist. Der hohe Wettbewerbsdruck 

spiegelt sich auch in den 

praktisch konstanten Baupreisen. Die 

gute Baukonjunktur sollte gemäss den 

Regeln von Angebot und Nachfrage eigentlich 

zu höheren Baupreisen führen. 

Der harte Konkurrenzkampf im 

Baugewerbe scheint dies zu verhindern. 

Sich aufeinander zu bewegen 

Die Ergebnisse der Studie haben die 

Geschäftsstelle in verschiedener Hinsicht 

beschäftigt. Denn selbstredend 

führten die Berichte über die anhaltend 

gute bis hervorragende Baukon- 

junktur dazu, dass die Sozialpartner 

«einen Anteil am Kuchen» für die Bauarbeiter 

reklamierten. «150 Franken für 

alle», lautete die Lohnforderung für 

2011. Die Geschäftsstelle lieferte den 

Nachweis und liess sich bei unzähligen 

Gelegenheiten auch in der Öffentlichkeit 

entsprechend vernehmen, dass Äpfel 

nicht mit Birnen verglichen werden 

dürfen: Umsatz ist nicht gleich Ertrag. 

Die Forderungen der Gewerkschaften 

wurden schliesslich durch die Delegiertenversammlung 

zurückgewiesen. 

In diesem Zusammenhang wurde klar, 

dass die Gewerkschaften unter Lohnverhandlungen 

etwas völlig anderes zu 

verstehen scheinen als wir. Für uns haben 

Verhandlungen während eines laufenden 

Vertrags zunächst etwas zu tun 

mit dem Ausgleich von Kaufkraftverlusten 

der Mitarbeiter infolge Teuerung. 

Zudem kann die teilweise Weitergabe 

von Gewinnen und Fortschritten in der 

Produktivität, die durch Arbeitsleistungen 

erzielt worden sind, diskutiert werden. 

Dabei ist auf die Wirtschafts-, Ertrags- 

und Arbeitsmarktlage Rücksicht 

zu nehmen. So steht es im LMV (Art. 51 

LMV 08). 

Vor allem aber wollen wir verhandeln; 

der Begriff heisst nicht von ungefähr 

«Lohnverhandlungen». Dies bedeutet, 

dass sich zwei Parteien aufeinander zu 

bewegen, bis sie an einem gemeinsamen 

Punkt ankommen. Die Gewerkschaften 

haben das «sich aufeinander 

zu bewegen» während dreier Verhandlungsrunden 

oder rund zweieinhalb 

Monate lang dem SBV überlassen und 

sich darauf beschränkt, unsere Angebote 

in den Medien als mickrig zu bezeichnen. 

Dies kann nicht zielführend 

sein. 

LMV12 und Imagekampagne 

2010 hatte die Geschäftsstelle auch die 

Verhandlungen über einen neuen Landesmantelvertrag 

(LMV12) vorzubereiten, 

die dadurch sehr früh im Jahr 2011 

anlaufen konnten. Wir erarbeiteten 

unter anderem Standpunkte zu einigen 

der Kernthemen, die wir diskutieren 

und zu einem für die Mitglieder und 

damit die ganze Branche erfolgreichen 

Resultat führen wollen. 

Parallel dazu verankerten wir mit der 

SBV-Imagekampagne wichtige Kernbotschaften 

in den Medien, um den Informationsstand 

bei den von uns angepeilten 

Zielgruppen anzuheben. Eine 

Untersuchung im Vorfeld der Kampagne 

hatte die Informationsbedürfnisse 

aufgezeigt: Die Arbeitszeit wurde zu 

hoch, der Lohn zu tief eingeschätzt, die 

tatsächlichen Arbeitszeiten auf dem 

Bau und die Möglichkeiten des frühzeitigen, 

flexiblen Altersrücktritt waren 

weit herum unbekannt. Dies wollten 

und wollen wir ändern! 

Berufsbildung reformiert 

Grosse Anstrengungen erforderte der 

termingerechte Abschluss der Vorarbeiten 

zur Anpassung der Berufsbildung 

im Bauhauptgewerbe. Die Ausbildungsunterlagen 

für Lehrbetriebe und die 

Lernenden, die im Sommer 2011 ihre 

Lehrzeit beginnen, lagen fristgerecht 

vor. Ausserdem wurden die revidierte 

Prüfungsordnung und die revidierte 

Wegleitung für die Meisterprüfung sowie 

die Polierprüfung und das Reglement 

für die Poliere Verkehrswegbau 

von der Delegiertenversammlung genehmigt. 

Rahmenbedingungen im Auge 

behalten 

Aufmerksam und kritisch beobachten 

wir die Rahmenbedingungen, die der 

Staat unseren Unternehmen bietet. Mit 

Argusaugen beobachten (und nötigenfalls 

bekämpfen) wir insbesondere die 

administrative Belastung der Unternehmen 

durch den Staat. Auch wollen wir 

dazu beitragen, dass alle Beteiligten 

am Markt mit gleichlangen Spiessen 

zum Wettbewerb antreten können. Ihn 

dürfen wir nicht zur Farce verkommen 

lassen. Der weiteren Entwicklung der sogenannten 

Scheinselbständigkeit, heute 

ein weit grösseres Problem im Bauneben- 

als im Bauhauptgewerbe, ist 

ebenfalls grosse Aufmerksamkeit zu 

schenken. Gefährlich können solche Entwicklungen 

nicht zuletzt für die Qualität 

des Bauens werden. Dies kann nicht in 

unser aller Interesse liegen. 

Mit Freude haben wir registriert, dass 

unser Beitrag zu klaren Zuständigkeiten 

bei den Abgasvorschriften – Stichwort: 

Partikelfilter – aufgenommen 

wurde. Endlich wurde eine Vereinheitlichung 

der Vorschriften erreicht und 

ist nicht mehr der Baumeister für das 

korrekte Funktionieren seiner Maschinen 

verantwortlich, sondern vom Händler, 

Importeur oder Hersteller mit den 

notwendigen Zertifikaten auszustatten. 

Das Jahr 2010 hat uns beachtliche Herausforderungen 

beschert, die wir mit 

Engagement und Freude angepackt haben. 

Diese Grundhaltung, Lösungen zu 

erarbeiten und nicht Probleme zu suchen, 

behalten wir bei. 

Daniel Lehmann, Direktor SBV 

7

8 Jahresbericht 2010 Bauwirtschaft 2010 Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Bauwirtschaft 2010 Schweizerischer Baumeisterverband 

Die Bauwirtschaft im Zeichen 

einer guten Konjunktur 

Die nominellen Umsätze im Schweizer 

Bauhauptgewerbe stiegen 2010 im 

Vergleich zum Vorjahr leicht an (+ 3,1%) 

und beliefen sich auf rund 18.7 Mrd. 

Franken. Für diese Zunahme war vor allem 

der Tiefbau (+ 4,6 %) verantwortlich. 

Aber auch der Hochbau konnte zulegen 

19.00 

18.00 

17.00 

16.00 

15.00 

14.00 

13.00 

12.00 

11.00 

10.00 

Prozent 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 

(+ 1,7 %), nachdem er 2009 geschrumpft 

war (– 3,7 %). Die positive Entwicklung 

im Hochbau ist vor allem dem dynamischen 

Wohnungsbau zu verdanken 

(+ 4,4 %). Das allgemeine konjunkturelle 

Umfeld am Jahresende stimmte auch für 

2011 optimistisch. 

Gegenüberstellung Entwicklung EBIT und Umsätze im Bauhauptgewebe 

Umsätze Bauhauptgewerbe in Mrd. Franken Ebit in % 

2.0 

Quartalsstatistik 

1.5 

SBV und 

1.0 

PWC 

0.5 

Margenumfrage 

0.0 

2006 2007 2008 2009 Jahr 

Quelle: 

Materialanteile Baubewilligungen MFH Neubau (Tragkonstruktionen) 

2.5 

Beton 

Backstein 

Holz 

Andere 

Jahr 

Quelle: Berner Fachhochschule 

Das Jahr 2010 verlief für die Schweizer 

Wirtschaft sehr erfreulich. Die Produktion 

nahm stark zu. Gemäss provisorischen 

Prognosen des Staatssekretariats 

für Wirtschaft (Seco) konnte das BIP 

2010 um 2,7 % zulegen, womit es das 

Vorkrisenniveau übertroffen hat. Diese 

konjunkturelle Aufhellung hat sich positiv 

auf den Arbeitsmarkt ausgewirkt. 

Die Arbeitslosigkeit ist seit der Jahreswende 

saisonbereinigt kontinuierlich 

gesunken (Dezember 2009: 4,4 %; Dezember 

2010: 3,8 %). Das von vielen Auguren 

prognostizierte «Horrorszenario» 

einer Arbeitslosenquote von über 5 % 

traf nicht ein. 

Bevölkerungswachstum stützt 

Wohnungsbau 

Der Wohnungsbau entwickelte sich auch 

im vierten Quartal 2010 positiv (+ 3,4 %). 

Als Grund für die rege Wohnungsproduktion 

sind nicht nur die historisch tiefen 

Zinsen zu nennen, sondern auch 

fundamentale Nachfragefaktoren, so 

die anhaltend hohe Einwanderung von 

gut qualifizierten Arbeitskräften trotz 

der vorübergehenden Konjunkturabkühlung. 

Daneben dürfte die positive 

Einkommensentwicklung die Nachfrage 

nach Wohnungen weiter stimulieren. 

Die rekordhohe Zahl von sich in Bau befindlichen 

Wohnungen (über 70’000), 

aber auch die Zahl der Ende 2010 baubewilligten 

Wohnungen bestätigen die erhöhte 

Nachfrage nach Wohnraum und 

lassen auch für 2011 eine Produktionsziffer 

von mehr als 40’000 Wohnungen 

erwarten. 

Wirtschaftsbau im Aufwärtstrend 

Der Wirtschaftsbau verzeichnete als 

einzige Bausparte in den letzten zwei 

Massivbau behauptet Marktanteile 

Entgegen der weit verbreiteten Meinung, der Holzbau sei gegenüber dem 

Massivbau auf dem Vormarsch, hat letzterer (Beton und Backstein) seinen 

hohen Marktanteil in den letzten Jahren behauptet. Fachzeitschriften berichten 

seit Jahren über einen unaufhaltsamen Aufschwung des Holzbaus. Der SBV 

liess die Marktverhältnisse durch eine Studie der Berner Fachhochschule abklären. 

Die Experten kamen zum Schluss, dass in Tat und Wahrheit der Anteil 

des Massivbaus an den Neubauten seit 2005 bei Mehrfamilienhäusern um 95 

Prozent pendelt und bei Einfamilienhäusern bei 87 Prozent liegt. Richtig 

ist, dass die absolute Zahl an fertig gestellten Holzbauten in den letzten Jahren 

kontinuierlich gestiegen ist. Aufgrund der lebhaften Baukonjunktur hat sich 

dies aber nicht in einem höheren Marktanteil niedergeschlagen. 

Jahre negative Wachstumszahlen (2009: 

– 4,7%, 2010: – 6,2%). Der Wirtschaftsbau 

ist erfahrungsgemäss jene Bausparte, 

die am schnellsten und schärfsten 

auf gesamtwirtschaftliche Entwicklungen 

reagiert. Die konjunkturelle Aufhellung 

stimmt zuversichtlich. Unternehmen 

dürften nun sistierte Projekte 

aus der Schublade holen, neue an die 

Hand nehmen und der gewerblich-industrielle 

Bau somit wieder an Fahrt gewinnen. 

Tiefbau als Wachstumstreiber 

Der Tiefbau hat sich im zweiten Jahr in 

Folge sehr dynamisch entwickelt (+4,6 % 

gegenüber dem Vorjahr) und wuchs 

weitaus stärker als die übrigen Bausparten. 

Trotz des absehbaren Auslaufens 

grosser Tiefbauprojekte (Neat und 

Durchmesserlinie) ist damit zu rechnen, 

dass die Investitionen aufgrund bereits 

heute bestehender Kapazitätsengpässe 

im Strassen- und Schienenverkehr und 

dem wachsenden Unterhaltsbedarf in 

Zukunft noch steigen werden. 

Unwägbarkeiten bestehen bei der Finanzierung: 

Bereits mittelfristig drohen 

Finanzierungslücken, neuerdings 

auch in der Strassenrechnung. Bevor 

allerdings schmerzhafte Steuererhöhungen 

beschlossen werden, muss die 

9

10 Jahresbericht 2010 Bauwirtschaft 2010 Schweizerischer Baumeisterverband 

heutige Verkehrsfinanzierung kritisch 

hinterfragt werden. Die massive Quersubventionierung 

des öffentlichen Verkehrs 

stösst auf wachsende Ablehnung 

der Strassenbenützer. 

Mehr Beschäftigte 

Die Zahl der Vollzeitbeschäftigten im 

Bauhauptgewerbe nahm im Vergleich 

zum Vorjahr nochmals zu (September 

2009: 83’400; September 2010: 84’800). 

Diese erfreuliche Tatsache wird durch die 

tieferen Arbeitslosenzahlen im Baugewerbe 

untermauert (September 2009: 

3,5 %; Dezember 2010: 2,8 %). Es war das 

dritte Jahr in Folge, in welchem mehr Beschäftigte 

im Bauhauptgewerbe registriert 

wurden. Die Kehrseite dieser Ent- 

wicklung waren spürbare Engpässe bei 

der Rekrutierung vor allem von qualifiziertem 

Fachpersonal. 

Die durchschnittlichen Monatslöhne über 

alle LMV-Lohnklassen stiegen zwischen 

Juli 2009 und Juli 2010 um 0,7 %. Die 

Stundenlöhne nahmen im selben Zeitraum 

durchschnittlich um 1,0 % zu. Durch 

die tiefe Teuerung von 0,4 % (Juli 2010 zu 

Juli 2009) waren im Bauhauptgewerbe 

auch 2010 Reallohnerhöhungen zu verzeichnen. 

Augenfällig ist, dass die durchschnittlichen 

Monatslöhne der Poliere 

mit + 1,1 % gegenüber dem Vorjahr stärker 

als die Vergleichslöhne der übrigen 

Lohnklassen anstiegen. Dies ist Ausdruck 

der Knappheit an Kaderpersonal. 

Alfonso Tedeschi 

11

12 Jahresbericht 2010 Departement Unternehmung + Dienstleistung Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Departement Unternehmung + Dienstleistung Schweizerischer Baumeisterverband 

Solide Arbeit zahlt 

sich aus 

Bei jeder der dem Departement Unternehmung 

+ Dienstleistung zuzuzählenden 

Aufgabengruppen konnten wiederum 

wichtige Aufgaben erledigt, fortgesetzt 

oder Entwicklungen eingeleitet werden. 

Grundsätzlich gilt: Solide Arbeit zahlt 

sich aus. 2010 stand die Umsetzung des 

LMV 08 im Vordergrund; Fragen des 

Vollzugs beschäftigten die Paritätischen 

Vollzugskommissionen stark. 

Eine besondere Brisanz entwickelte ein 

vom Bundesgericht am 25. November 

2009 gefälltes Urteil, worin es darum 

ging, ob eine reine Transportfirma, die 

mehrheitlich Materialtransporte (Abbruchmaterial 

usw.) auf Baustellen ausführt, 

dem LMV zu unterstellen sei. Das 

Gericht bejahte dies. Die Sozialpartner 

des LMV sahen sich darauf gezwungen, 

Bauunternehmungen, die eigenständige 

Transportabteilungen aufweisen, 

anzugehen und diese dem LMV zu unterstellen. 

Dies hat hohe Wellen aufgeworfen, 

die Ende 2010 noch nicht abgeflaut 

waren. 

Zu den Vollzugsaufgaben gehört auch 

die Umsetzung der Entsendegesetzgebung. 

Gerade aus Kreisen des Ausbaugewerbes 

wird starker Druck zugunsten 

der Einführung von Kautionen und 

einer radikalen Bekämpfung der Scheinselbständigkeit 

gemacht. Beide Thematiken 

sind für das Bauhauptgewerbe 

aufgrund unterschiedlicher Bedingungen 

– darunter unsere effiziente Durch- 

setzung des LMV – weniger bedeutungsvoll. 

Erfreulich ist der Abschluss eines revidierten 

Anhangs 12 «Untertagbauarbeiten» 

zum LMV 08. 

Rechtsdienst 

Der Rechtsdienst war wiederum stark 

belastet. Stark angewachsen ist die 

Zahl der Stellungnahmen innerhalb des 

Verbands. Zusätzlich wurde der Berufsbildungsfonds 

für das Bauhauptgewerbe 

aufgebaut, wobei die Ausgleichskasse 

Nr. 66 SBV das Inkasso bei den 

Nichtverbandsfirmen vornimmt. 

Sodann gelang es, den Bund zu einer 

Änderung der Zahlungsfristen zu bewegen. 

Seit 1. Januar 2010 gilt in der 

Bundesverwaltung eine einheitliche 

Zahlungsfrist von 30 Tagen. Diese Lösung 

haben mittlerweile viele Kantone 

und Gemeinden übernommen. 

Berufsbildung 

In der Berufsbildung wurde der 2009 

formulierte Masterplan zügig umgesetzt. 

Im Vordergrund stand die definitive 

Verabschiedung der Bildungsverordnungen 

für den Maurer und den 

Baupraktiker. 

Ein wichtiges Etappenziel wurde mit 

dem Abschluss des Projekts «Validations 

des Acquis» (VdA) erreicht und 

beendet wurde die Revision der Prüfungsordnungen 

Baupolier und Bau- 

meister. In anderen Bereichen erfolgte 

der Start, wie bei der Revision der Prüfungsordnung 

für Baumaschinenführer 

mit dem Ziel einer gesamtschweizerischen 

Harmonisierung. 

Arbeitssicherheit und Umweltschutz 

Im Bereich der Arbeitssicherheit galt es, 

die Branchenlösung «sicuro» konsequent 

umzusetzen. An einer Tagung 

mit der Suva konnte den Sektionen und 

Fachgruppen die Arbeitsweise der Suva 

dargelegt werden. 

Konsequent verhielt sich der SBV im Bereich 

der Luftreinhalteverordnung LRV. 

Er verlangte, dass die LRV konsequent 

umgesetzt wird und die Baufirmen 

beim Erwerb einer Baumaschine davon 

ausgehen dürfen, dass die Maschinen 

den gesetzlichen Vorschriften entsprechen. 

Dokumentationen – Ausschreibungen 

– Normen 

Neben einer konsequenten Einflussnahme 

bei der Erarbeitung von NPK 

prüfte der SBV die Möglichkeit, Analysen 

bei Elementarten vorzunehmen. 

Dieses Projekt wurde aus fachlichen 

Gründen nicht weiter verfolgt. 

Als eine herkulische Aufgabe hat sich 

die Umstellung der Kalkulationsdaten 

auf die mit crbox-Technologie entwickelte 

Datenbank IRAB erwiesen. Es 

musste ein riesiger Datenbestand berei- 

nigt werden. Zudem erwies sich die 

Umstellung auf die webbasierte Technologie 

technisch als nicht ganz einfach. 

Im Wettbewerbs- und Vergabebereich 

verabschiedete die Delegiertenversammlung 

zehn Grundsätze für eine gute Vergabe. 

Die vom SBV zusammen mit dem 

Fachverband Infra herausgegebene Broschüre 

«Zielführende Ausschreibungen 

Personelles 

und faire Vergaben» fand weite Verbreitung. 

Heinrich Bütikofer, Vizedirektor, 

Leiter Departement U+D 

Lisa Keuerleber übernahm auf den 1. August 2010 die Funktion einer Projektleiterin 

in der Aufgabengruppe Berufsbildung, die zudem administrativ 

mit Andrea Boenzli und per Januar 2011 mit Barbara Moll verstärkt wurde. 

Im Bereich DAN gelangt es, mit Ivo Mössinger einen erfahrenen Unternehmer 

als Leiter dieser Aufgabengruppe zu gewinnen. Eine erhebliche Verstärkung 

erfuhr der Bereich Dokumentationen mit dem Eintritt von René 

Stäuble, ehemaliger Geschäftsführer des Thurgauischen Baumeisterverbands 

per 1. Dezember 2010 und Spezialist für Kalkulationen. 

Auf Ende November 2010 ist Nieves Arnold aus den Diensten des SBV ausgetreten; 

der SBV dankt ihr für ihren langjährigen Einsatz. 

13



Aufgabengruppen 

GAV / Sozialpolitik 

LMV 

Auch 2010 wurden von den Paritätischen 

Vollzugsorganen vergleichsweise 

wenige Verstösse gegen den LMV registriert. 

Komplizierte Vorschriften und 

Widersprüche zwischen Arbeitsgesetz 

und LMV erschweren die Umsetzung. In 

wenigen Verhandlungsrunden konnte 

der Anhang 12, die Zusatzvereinbarung 

für Untertagbauten, überarbeitet und 

per 1. Januar 2011 allgemeinverbindlich 

in Kraft gesetzt werden. 

GAV KV 

Die SBV-Mitglieder wurden mehrmals 

über die Kündigung des GAV für das 

kaufmännische Personal per Ende 2010 

orientiert und konnten so die Anstellungsbedingungen 

korrekt neu gestalten. 

Parifonds Bau 

Zusammen mit den verantwortlichen 

Exponenten der Sozialpartner und dem 

Team in der Geschäftsstelle konnte der 

Parifonds Bau seit dem Starttag (1. Januar 

2010) die übertragenen Aufgaben 

für Vollzug und Bildung vollumfänglich 

erfüllen. Dank straffer Ablaufprozesse 

und Terminkontrolle können Leistungsgesuche 

innert Monatsfrist verarbeitet 

werden. 

Lohnverhandlungen 2010 

Die Gewerkschaften forderten bereits 

im Sommer die generelle Erhöhung der 

Löhne um CHF 150 bzw. 2,7 %. In zähen 

Verhandlungen, bei denen der SBV das 

Angebot auf 0,6 % generell und 0,4 % 

für individuelle Lohnerhöhungen verbesserte, 

konnte keine Vereinbarung 

erreicht werden. Demzufolge blieb es 

bei der gleichlautenden Empfehlung 

des SBV. 

Kaderverträge 

Unia und Syna sind seit 1. Juni 2010 Vertragsparteien 

des Baukadervertrags. Dieser 

gilt ab 1. Januar 2011 auch im Kanton 

Genf. 

GAV FAR 

Die zur Beseitigung der Unterdeckung 

eingeführten Leistungskürzungen konnten 

im Berichtsjahr teilweise aufgehoben 

werden. Ein Bundesgerichtsurteil 

zum Geltungsbereich des LMV hat zu 

heftigen Auseinandersetzungen mit anderen 

Arbeitgeberverbänden und zur 

Überprüfung früherer Unterstellungen 

unter LMV und GAV FAR geführt. 

Sozialpolitik 

Die Revision des Unfallversicherungsgesetzes 

prägte die Tätigkeiten in der Sozialpolitik. 

Zusammen mit anderen der 

Suva unterstellter Branchen und speziellem 

Engagement des Zentralpräsidenten 

konnten schwierige parlamentarische 

Hürden erfolgreich gemeistert 

werden. 

Jean-Pierre Grossmann 


Rechtsdienst 

Mit der kundenbezogenen Hotline 

wurden im Berichtsjahr rund 2’300 telefonische 

Rechtsauskünfte erteilt. Die 

Beratungsgespräche wurden hauptsächlich 

zum kollektiven Arbeitsrecht 

sowie zum Werkvertragsrecht in Anspruch 

genommen. Im strengen Winter 

2010 wurden zudem zahlreiche Anfragen 

bezüglich Kompensationsmöglichkeiten 

sowie Schlechtwetter und Kurzarbeitsentschädigung 

beantwortet. 

In den letzten Jahren stieg die Zahl der 

schriftlichen Anfragen stetig. Im Berichtsjahr 

wurden 520 schriftliche Anfragen 

von Baufirmen, nahe stehenden 

Verbänden, Fachgruppen und Organisationen 

beantwortet. Dies bedeutet eine 

Steigerung um 35 % gegenüber 2009. 

Diese Steigerung hängt wohl einerseits 

mit einem erhöhten Bedürfnis nach 

schriftlichen Auskünften zwecks Beweis- 

sicherung und andererseits mit einer 

grundsätzlich erhöhten Streitbereitschaft 

und «Verrechtlichung» der Gesellschaft 

zusammen. Insbesondere die 

arbeitsrechtlichen und werkvertraglichen 

Streitfälle scheinen sich zu häufen. 

Mit der Mitarbeit in SBV-internen sowie 

externen Arbeitsgruppen und Kommissionen 

auf Kantons- sowie Bundesebene 

gelang es dem Rechtsdienst, der 

Bauwirtschaft in Sachgeschäften Gehör 

zu verschaffen. In diesem Zusammenhang 

wurden diverse Stellungnahmen 

zu Vernehmlassungen über Gesetzesvorlagen 

abgegeben (vgl. www.baumeister.ch 

Medien Politische Themen 

Vernehmlassungen). Durch die direkte 

Intervention beim Staatssekretariat für 

Wirtschaft und Arbeit (seco) konnte zudem 

die Allgemeinverbindlicherklärung 

des Anhang 12 zum LMV per 1. Januar 

2011 realisiert werden. 

Bei zahlreichen Erfahrungsveranstaltungen 

für Personalverantwortliche 

und Unternehmer in SBV-Sektionen 

und Schulungen im AZ SBV (insbesondere 

Baumeisterausbildung) in Sursee 

wurde der direkte Kontakt mit den 

Mitgliedern weiter intensiviert. 

Die Mitarbeiter des Rechtsdienstes waren 

auch 2010 publizistisch tätig und 

bereiteten regelmässig aktuelle Rechtsthemen 

aus der Bau- und Arbeitswelt 

zu leicht verständlichen Artikeln in der 

«Schweizer Bauwirtschaft» auf. Dadurch 

wurde die SBW-Rubrik «Recht im 

Alltag» weiter gefestigt. Zusätzlich 

wurde die entsprechende Seite im Internet 

weiter ausgebaut, indem weitere 

baurelevante Gesetzestexte, Musterverträge 

und zahlreiche neue Merkblätter 

aufgeschaltet wurden. Gegenwärtig 

finden sich auf der Homepage des SBV 

unter der Rubrik Rechtsdienst unter anderem 

40 Merkblätter. Sie erläutern die 

wichtigsten Grundlagen und Begriffe 

und verschaffen innert kurzer Zeit einen 

Überblick über das betreffende 

Thema. Alle in der Rubrik «Recht im 

Alltag» der SBW publizierten Beiträge 

finden sich ebenfalls auf der Webseite 

des SBV. 

Patrick Hauser 

15




Berufsbildungspolitik 

Mit der Grundbildung als Maurer wird 

die Basis für eine erfolgreiche Karriere 

im Bauhauptgewerbe gelegt. Die Arbeitsgruppe 

Berufsbildungspolitik unterstützt 

mit ihrer Arbeit alle Beteiligten 

in der Grundbildung bei der 

erfolgreichen Rekrutierung und bei der 

Ausbildung unseres Nachwuchses. 

Das aktuelle Berufsbildungsgesetz 

(BBG) beeinflusst unsere Arbeiten 

stark. Die Projekte im Bereich der 

Grundbildung, aber auch in der höheren 

Berufsbildung müssen die Vorgaben 

des BBG beachten. Auf allen Stufen 

der Berufsbildung haben die Projektteams 

des SBV 2010 ihre teilweise mehrere 

Jahre dauernden Arbeiten abgeschlossen 

und die Projektresultate dem 

SBV übergeben. Der SBV übernimmt 

die Verantwortung für die Umsetzung 

in allen Sprachregionen. 

In der Berufsbildung spielen die Kantone 

und die Ausbildungszentren traditionell 

eine starke Rolle. Insbesondere in 

der Steuerung der Berufsbildung, aber 

auch in der Qualitätsentwicklung und 

-sicherung wird ein grösseres Engagement 

von den Partnern in der Berufsbildung 

verlangt. Der SBV als Organisation 

der Arbeitswelt OdA setzt diese 

Vorgaben um und übernimmt die vorgesehenen 

Führungsaufgaben. 

Grundbildung 

Am 14. September 2010 wurden die neuen 

Bildungspläne für Maurer mit eidgenössischem 

Fähigkeitszeugnis (EFZ) und 

für Baupraktiker mit eidgenössischem 

Berufsattest (EBA) vom Bundesamt für 

Berufsbildung und Technologie (BBT) 

unterschrieben. Dieser grosse Erfolg ist 

das Verdienst der Reformkommission 

unter der Leitung von Bruno Heini, ehemaliges 

ZV-Mitglied. 

Die Arbeitsgruppe Berufsbildungspolitik 

erstellte aufgrund der Arbeitsresultate 

die Dokumentationen für die Lehrbetriebe 

und bereitete die neuen Arbeitsbücher 

für die Lernenden vor. Geplant 

wurde auch die gesamte Einführungsphase. 

Die schweizweite Koordination 

mit den verantwortlichen Kantonen, 

den Berufsfachschulen, den Maurerlehrhallen 

und den Sektionen des SBV 

erforderte eine detaillierte Planung. 

Ein eigens für die Einführung eingesetztes 

Projektteam stellt sicher, dass 

alle notwendigen Informationen bis 

zum Lehrbeginn im August 2011 bei 

den Lehrbetrieben und den weiteren 

Verantwortlichen für die Grundbildung 

vorhanden sind. 

Höhere Berufsbildung: Die Prüfungsorganisationen 

des SBV führten im Jahr 

2010 die Berufsprüfung für Baupoliere 

Hoch- und Tiefbau sowie die höhere 

Fachprüfung für diplomierte Baumeister 

durch. Im Tessin, in der Romandie 

und in der Deutschschweiz durften 113 

stolze Baupoliere ihren eidgenössischen 

Fachausweis in Empfang nehmen. 

Auf unserer höchsten Stufe erhielten 

20 neue Baumeister und eine 

neue Baumeisterin aus der Deutschschweiz 

ihr eidgenössisches Diplom. 

Ulrich Büchi 


Arbeitssicherheit – Umwelt- 

schutz – Qualitätsmanagement 

Beratung ist sehr gefragt. Die Mitglieder 

schätzen es, in Deutsch, Französisch 

und Italienisch Auskunft zu erhalten. 

Im Bereich Arbeitssicherheit waren es 

1’500 Beratungen per Telefon oder E- 

Mail zu verzeichnen. Im Umweltschutz 

stand die Interessenvertretung mit 

sechs komplexen Vernehmlassungen im 

Vordergrund, immerhin waren es bereits 

ca. 100 Beratungen mehrheitlich 

per E-Mail. 

Arbeitssicherheit 

Die Zusammenarbeit mit der Suva wurde 

weiter vertieft. Eine Interessenkonferenz 

kam dem Informationsbedürfnis 

der Sektionen entgegen; die verteilten 

Unterlagen bilden ein wichtiges Nachschlagewerk. 

Auch konnte der SBV in 

den Fachkommissionen der EKAS ihre 

Anliegen einbringen. 

Beratungsstelle für Arbeitssicherheit 

(BfA) 

Die Aktivitäten sind im neunseitigen 

Jahresbericht 2010 zuhanden der EKAS 

detailliert aufgeführt. 

Die Publikationen, so das bewährte 

«BfA-Info», sind auf www.sicuro.ch 

aufgeschaltet. Auf der Homepage 

www.baumeister.ch sind die Kampagnen 

erwähnt. 

Über 1’500 Teilnehmer besuchten das 

BfA-Angebot in den drei Landesteilen. 

Die in der Deutschschweiz durchgeführten 

Asbestkurse für Baustellenpersonal 

und -Kader verzeichneten 100 

bzw. 50 Teilnehmer. Die Erkenntnisse 

führten auch zur Gründung einer Koordinationsgruppe 

SBV/Suva. 

«sicuro» 

Die BfA wurde durch die Trägerschaft 

mit der Betreuung des Sekretariats und 

der Durchführung der Aus- und Weiterbildung 

beauftragt. Ein Ausschuss des 

Vorstands erarbeitete unter Federführung 

der Suva das Leporello «Acht lebenswichtige 

Regeln im Hochbau» im 

Rahmen der Kampagne «250 Leben». 

Kommission für Umweltschutz des SBV 

Hier wurden alle laufende Fragen des 

Umweltschutzes inkl. des Projekts 

Nachhaltigkeit sowie jene behandelt, 

die aus der Vertretung in den Kommissionen 

Energie und Umwelt des SGV 

und Economiesuisse entstanden. 

Umweltcheckliste 

Die Arbeiten wurden im Mai 2010 in 

der Arbeitsgruppe Baustellenkontrolle 

der Konferenz der Vorsteher der Umweltschutzämter 

der Schweiz (KVU) 

verabschiedet. Der SBV vertieft nun 

diese Checkliste mit der Präzisierung zu 

den Rollen der Akteure. 

Partikelfilter 

Das Bafu bildete Arbeitsgruppen zum 

Vollzug und zum Erfahrungsaustausch 

der Luftreinhalteverordnung (LRV). Der 

SBV hielt dabei deutlich fest, dass die 

schweizweite Harmonisierung noch auf 

sich warten lässt. Zusätzlich wurde festgestellt, 

dass die Baumaschinen häufig 

nicht LRV-konform auf dem Markt 

kommen. 

Nachhaltigkeit 

Ein Ausschuss der Kommission Umweltschutz 

(KUS) bearbeitete die Energiepolitik 

bis hin zu einer Checkliste für 

Unternehmer. So entstanden drei 

Checklisten für die Praxis: Submission, 

Energie, Wasser. Die Vernehmlassung 

ergab grundsächlich positive Resultate. 

Die bereinigten Checklisten sollen im 

Frühjahr 2011 vom Zentralvorstand verabschiedet 

werden. 

Qualitätsmanagement: Im Beirat der 

SQS werden die Anliegen der Baumeister 

vertreten. 

Nicole Loichat 

17



Dokumentationen – 

Ausschreibungen – Normen 

2010 wurde der neue PKI nach NPK herausgeben 

und eingeführt. Die Neuerung 

wurde gut aufgenommen. 2011 

werden wir im Rahmen von Feierabendveranstaltungen 

eine Schulung 

anbieten. Die vier PKI-Ausgaben wurden 

in Zusammenarbeit mit der KBOB 

rechtzeitig erstellt und ausgeliefert. 

Regieansätze, BIV und SBIL 

Die Vollversion der Dokumentationen 

wurden mit der neuen Datenbank IRAB 

erstellt. Unser SBV-Shop führt die Unterlagen 

in seinem Angebot. 

Standardanalysen 

Teile der Analysen wurden mit der Umstellung 

auf die neue Datenbank IRAB 

einer Revision unterzogen. Der Wechsel 

hat sich als sehr komplex und aufwändig 

erwiesen. Es wird alles daran gesetzt, 

die Daten termingerecht und in 

guter Qualität auszuliefern. Das Betrachtungsprogramm 

(Viewer) war 

nicht Windows 07 tauglich. Ein neues 

Programm wurde entwickelt und eingeführt. 

Ausschreibung und Normen 

Die Normenpolitik und die Zusammensetzung 

der DANKO mit den Fachausschüssen 

Normen, Ausschreibung und 

Grundlagen wurden im Auftrag des 

Zentralvorstandes überprüft und überarbeitet. 

Die Änderungen werden mit 

den Kommissionen 2011 dem Zentral- 

vorstand zur Genehmigung vorgelegt. 

Ziel ist die vermehrte Einflussnahme des 

SBV bei den Normen und dem CRB. Eine 

Liste der SBV-Vertreter in den Kommissionen 

ist unter www.baumeister normen 

SBV Vertretungen in Kommissionen 

abrufbar. 

Auskunftsdienst 

Der Dienst umfasst Auskünfte über Teuerung, 

Inventar, Regie, Ausmass, NPK, 

Ausschreibungen und Normen. Der Arbeitsmenge 

hat weiter zugenommen. 

Im Moment wendet die Aufgabengruppe 

DAN ca. 60 Stellenprozente für dieses 

Angebot auf. 

Ivo Mössinger 

19

20 Jahresbericht 2010 Departement Politik und Kommunikation Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Departement Politik und Kommunikation Schweizerischer Baumeisterverband 

Kompetenzzentrum 

dank Analysen, Studien 

und Erhebungen 

Der SBV profiliert sich immer stärker als 

eigentliches statistisches Kompetenzzentrum 

für das Bauhauptgewerbe. Die 

vom Departement Politik + Kommunikation 

viermal jährlich erhobenen Zahlen 

zu den bauwirtschaftlichen Aktivitäten 

und im Sommer der konkreten 

Löhne des Baustellenpersonals wurden 

2010 ergänzt durch Meldungen über 

die Ertragslage in den Jahren 2006 bis 

2009. Diese wurden in einer besonderen 

Umfrage im April/Mai 2010 eingeholt. 

Um eine maximale Vertraulichkeit der 

Daten zu gewährleisten, wurden die 

Firmen gebeten, ihre Angaben zur Ertragslage 

an PricewaterhouseCoopers 

zu liefern, wo auch die Auswertung der 

Daten erfolgte. Die Resultate bestätigten 

die Aussagen über eine ungenügende 

Ertragskraft einer Mehrheit unserer 

Firmen, die unter einem permanenten 

Preis-/Kostendruck stehen und ihr Überleben 

oft nur dank Quersubventionierungen 

aus anderen Betriebssparten 

und Reserven aus früheren Jahren sichern 

können. 

Die geplante und vertraglich vereinbarte 

Kooperation mit dem Bundesamt für 

Statistik (BfS) trat im Sommer 2010 in 

die operative Phase. Es zeigte sich, dass 

gewisse Unterschiede zwischen den 

SBV-Zahlen und Berechnungen aus anderen 

Datenquellen bestehen, die genauer 

zu analysieren sind. Der SBV hat 

damit einen kleinen Beitrag zum Bürokratieabbau 

geleistet, weil das BfS nun 

auf eine eigene Erhebung verzichtet. 

Der seit November 2009 gemeinsam mit 

der Credit Suisse publizierte Bauindex 

Schweiz hat eine breite Akzeptanz und 

Beachtung gefunden und die Präsenz 

des Bauhauptgewerbes in der Medienwelt 

verstärkt. 

Wettbewerbsfähigkeit 

Der SBV beauftragte BAK Basel Economics 

mit einer Studie über die Konkurrenzfähigkeit 

des Schweizer Baugewerbes 

im Vergleich zu demjenigen in den 

Nachbarländern Deutschland, Frankreich 

und Österreich. Leider erlaubte es 

die internationale Datenlage der Auftragnehmerin 

nur in einem beschränkten 

Ausmass, die besondere Lage des 

Bauhauptgewerbes herauszuschälen. 

Immerhin konnte aufgezeigt werden, 

dass die Kosten sowohl von Hoch- als 

auch von Tiefbauarbeiten in der Schweiz 

auf Wertschöpfungsebene durchaus 

konkurrenzfähig sind. Die deutlich höheren 

Preise für Bauwerke in der 

Schweiz im Vergleich zum umliegenden 

Ausland sind vielmehr auf andere Faktoren 

wie Landpreise, Ausbaustandard, 

Kosten von Baumaterialien, besondere 

Normen und Standards usw. zurückzuführen. 

Image 

Der SBV setzte die Tradition eines Auftritts 

an der Swissbau vom 12. bis 16. 

Januar fort. Der Stand wurde von einem 

neuen Standbauer gestaltet, der 

von der HG Commerciale in einem Selektionsverfahren 

im Herbst 2009 be- 

stimmt worden war. Standpartner waren 

wiederum die SBV-Pensionskasse, 

das AZ Sursee und die BfA. 

Im August wurde mit einer Medienkonferenz 

der Startschuss zur Imagekampagne 

gegeben. Thematisch standen 

die Arbeitsbedingungen im Bauhauptgewerbe 

im Vordergrund. In drei Inseratewellen 

in ausgewählten Medien in 

allen drei Landesteilen wurden Aussagen 

zur Entlöhnung, Arbeitszeit, Arbeitssicherheit, 

zum FAR und zur befriedigenden 

Arbeit auf dem Bau 

gemacht. Den Mitgliedfirmen wurden 

Kleber, Plakate in zwei Grössen und 

Postkarten gratis zur Verfügung gestellt. 

bauenschweiz 

Die Stammgruppe Bauhauptgewerbe 

von bauenschweiz wurde auch 2010 

vom Departement P+K betreut. Dies 

bedingte die Teilnahme an den Anlässen 

von bauenschweiz, die Verteilung 

von Informationen an und die Einholung 

von Meinungsäusserungen von 

den Mitgliedsverbänden der Stammgruppe 

sowie die generelle Zuarbeit 

für bauenschweiz im Rahmen von Vernehmlassungen. 

Massiv- und Ersatzneubau 

Am 25. Juni hoben der Verband Schweizerische 

Ziegelindustrie VSZ, der Fachverband 

der Schweizerischen Kies- und 

Betonindustrie FSKB, ZZ Wancor AG, 

das Swiss Real Estate Institute Swissrei 

und weitere Gründungsmitglieder den 

Verein Greenbuilding Schweiz aus der 

Taufe. Zu seinen Zielsetzungen gehört 

unter anderem die Förderung des Massivbaus 

und des Ersatzneubaus. 

Nach intensiven Gesprächen und sorgfältigem 

Abwägen der Vor- und Nachteile 

entschied sich der SBV zum Beitritt. 

Er erachtet eine Plattform zur 

Verfolgung der genannten Zwecke als 

sinnvoll und will sich aktiv in die Vereinsarbeit 

einbringen. 

Politische Themen 

Eine engagierte Auseinandersetzung 

führte der SBV mit der Hauptabteilung 

Mehrwertsteuer der Eidg. Steuerverwaltung 

in Sachen baugewerblicher Eigenverbrauch. 

Es gelangen gewisse 

sinnvolle Klärungen, hingegen wurde 

bei den beiden Hauptstreitpunkten 

(Umfang der Anzahlung und Mehrkosten) 

keine Einigung erzielt. Der SBV 

bleibt in dieser Angelegenheit am Ball. 

Besondere Beachtung fanden im Berichtsjahr 

Fragen der Finanzierung der 

Verkehrsinfrastrukturen, wo sich ein 

Engpass abzeichnet, denn der Bedarf an 

Finanzmitteln ist offensichtlich nicht 

nur beim öffentlichen Verkehr bedeutend 

höher als bisher angenommen. Die 

verfügbaren Gelder reichen auch für 

den Strassenunterhalt und die Erhaltung 

der Netzfunktionalität (Fertigstellung 

und Erweiterung) nicht aus. In der 

Raumplanung wurde die umfassend angelegte 

Revision des Raumplanungsgesetzes 

gestoppt und in einem ersten 

Schritt vom Bundesrat selbst auf eine 

minimale Teilrevision als indirektem Gegenvorschlag 

zur Landschaftsinitiative 

zurückgeführt. Allerdings zeichnet sich 

ein erbitterter Kampf in den Räten ab, 

wobei die obligatorische Einführung einer 

Abschöpfung planungsbedingter 

Mehrwerte im Vordergrund steht. Diese 

stösst auf Ablehnung beim SBV und bei 

der gewerblichen Wirtschaft insgesamt. 

Gepflegt wurden im üblichen Rahmen 

zum jeweiligen Sessionsbeginn die Kontakte 

zu eidgenössischen Parlamentariern, 

die dem Baugewerbe nahe stehen. 

Kommunikation 

Die Mitglieder wurden mit sieben Schreiben, 

den sogenannten «Mitglieder Info», 

in knapper Form über Aktuelles aus dem 

SBV informiert. Hinzu kamen vier Mitgliederbriefe, 

die einerseits der SBV-Imagekampagne 

und der LMV-Unterstellung 

der Chauffeure gewidmet waren, andererseits 

den Stand der Lohnverhandlungen 

im Herbst und die Lohnempfehlungen 

der DV zum Thema hatten. Der 

einzige Flash (Nr. 27) behandelte, differenziert 

nach Nachbarländern, die Bedingungen 

für Bauarbeiten, die durch 

Schweizer Firmen ausgeführt werden. Zuhanden 

der Präsidenten und Geschäftsführer 

der Sektionen / Fachgruppen erschienen 

13 Insider und drei Briefe, die 

den Mandatsträgern und Geschäftsstellenverantwortlichen 

rasch Hintergrunds- 

und Zusatzinformationen vermittelten. 

Die Öffentlichkeit wurde mit den regelmässigen 

Mediencommuniqués zu den 

Quartalserhebungen (4) und zwölf wei- 

teren über Anliegen des SBV informiert. 

Neben DV und Tag der Bauwirtschaft 

wurde unter anderem der ergebnislose 

Verlauf der Lohnverhandlungen mitgeteilt, 

und zu zwei Vorlagen Themen 

Stellung bezogen, nämlich die UVG-Revision 

und die VCS-Initiative, die im 

Sommer zustande gekommen war. 

Die Medienkonferenz vom 25. August 

bedeutete gleichzeitig Information und 

Start der breit angelegten Imagekampagne, 

diejenige vom 10. November erläuterte 

den geringen Spielraum für 

Lohnanpassungen im Bauhauptgewerbe 

auf den 1. Januar 2011, indem vor 

allem Ergebnisse der Ertragsumfrage als 

Hauptargument präsentiert wurden. 

Die Medienbeobachtung konzentrierte 

sich auf die tagesaktuelle Früherkennung 

von Ereignissen und Meldungen 

aus Bauwirtschaft und Politik. Die wichtigsten 

Meldungen wurden in 46 Pressespiegeln 

zusammengefasst. 

Die deutschsprachige und die französischsprachige 

Media-Gruppe traf sich je 

zweimal zum Erfahrungsaustausch. Dieser 

liefert für die Medienaktivitäten des 

SBV wertvolle Rückmeldungen und gibt 

Anregungen für Weiterentwicklungen. 

Personelle Änderungen 

Peter Emch schied Ende April 2010 aus 

seinem Mandatsverhältnis aus. Martin 

Fehle, Departementsleiter und Vizedirektor, 

kündigte Ende November seine 

Pensionierung auf Ende Mai 2011 an. 

Martin Fehle, Vizedirektor, 

Leiter Politik + Kommunikation 

21



Aufgabengruppe Bauwirtschaft 

Die Früchte des Erfolgs hängen 

am Baum immer höher! 

Jedes Baujahr stellt unter verschiedenen 

Gesichtspunkten eine besondere 

Herausforderung dar. Aufträge, Wetter, 

eigene Produktionsbedingungen 

sind nur schwer voraussehbar. Diese 

Herausforderung Jahr für Jahr anzunehmen 

und erfolgreich zu bestehen, 

erfordert unternehmerisches Geschick, 

eine solide Finanzstruktur und auch 

eine Portion Glück. 

Die Erfa-Gruppen bieten ein Forum, das 

Probleme und Lösungsansätze unter erfahrenen 

Unternehmensführern ausgetauscht 

und das Lernen voneinander 

praktiziert werden kann. Im Berichtsjahr 

waren 115 Mitglieder (+ 6), aufgeteilt in 

14 Gruppen, hier vernetzt. An vier Sitzungen 

pro Jahr wurden aktuelle Themen 

diskutiert und Praxiswissen ausgetauscht, 

Unternehmerlösungen erarbeitet und Beziehungen 

gepflegt. Auch 2010 kämpfte 

die Praxis unter anderem mit: 

unberechenbaren Arbeitsvergaben: 

Sie erfolgten zum Teil im allerletzten 

Moment, waren intransparent oder 

die Anbieter wurden gegeneinander 

ausgespielt. 

Zeitdruck: Projekte mussten praktisch 

aus dem Stand heraus gestartet 

werden und überlagerten sich. 

Unvollständige oder unpräzise Pla- 

nung: Der Bauherr wusste nicht genau, 

was er wollte, was Projektänderungen 

nach sich zog. 

Auftragserweiterungen/Bestellungsänderungen: 

Das wachsende Misstrauen 

verändert die Gesprächs- und 

Abrechnungskultur im Bau. In Nachträgen 

schlummert häufig ein beachtliches 

Streitpotenzial. 

Personalmangel: Die Schwierigkeiten, 

geeignete Kaderleute für die 

Bauunternehmungen zu finden, haben 

sich noch akzentuiert. Eine 

schwache oder fehlende Bauleitung 

erschwert die ohnehin schwieriger 

gewordene Arbeit von Projektverantwortlichen 

übermässig. 

Bautagung 2010 

Die Bautagung vom 25. November im 

AZ SBV in Sursee widmete sich dem Thema 

«Kadernachwuchs – finden, fördern, 

halten!» und zeigte den rund 150 Teilnehmern 

Wege und Werkzeuge für eine 

nachhaltige Personalentwicklung auf. 

D-A-CH-Li-Treffen 

Der Zentralverband Deutsches Baugewerbe 

war Gastgeber des Treffens in 

München, wo Erfahrungen ausgetauscht 

und Vergleiche durchgeführt 

wurden. Deutsche und österreichische 

Bauunternehmungen berichteten von 

einer sinkenden Baunachfrage und 

dem fortschreitenden Preiszerfall. Der 

traditionelle Lohnvergleich 2010 zeigt, 

dass die Basis-Lohnkosten in Deutschland 

und Österreich um über 4% gestiegen 

waren und sich den hiesigen 

Verhältnisse annäherten. 

Entscheidungshilfe für Unternehmer 

Mit der übersichtlich gestalteten Publikation 

stellte der SBV ein Arbeitsmittel 

zur Verfügung, das Unterstützung bietet 

bei der Bewältigung unternehmerischer 

Herausforderungen. Zu acht Themen 

werden systematisch Prüfpunkte 

abgefragt, mögliche Massnahmen beschrieben 

und Werkzeuge für die Umsetzung 

aufgelistet. Angesichts der in 

der Branche verbreitet sinkenden Margen 

gewinnt das praxistaugliche Arbeitsmittel 

an Bedeutung, da es auch 

die Ergebnisverbesserung ausführlich 

behandelt. Auch in der Baumeisterausbildung 

findet die «Entscheidungshilfe» 

Anwendung. 

Beratungen 

Die Aufgabengruppe Bauwirtschaft 

steht den SBV-Mitgliedern mit Erstbera- 

tungen zur Seite, indem sie bei der Umschreibung 

von Problemen, der Identifikation 

von Lösungsansätzen und in 

schwerwiegenderen Fällen bei der Suche 

nach Fachspezialisten hilft. Nur allzu oft 

verhindern Tagesgeschäft, «Betriebsblindheit» 

und die Verdrängung von 

Problemen eine zielgerichtete und 

schnelle Lösungsfindung. Ratsuchende 

finden via SBV zu einer Zweitmeinung, 

die zur Entscheidungsfindung mithelfen 

kann. 

Besondere Projekte 

Die Arbeitsgruppe wurde mit verschiedenen 

Projekten beauftragt: 

Runder Tisch Baukultur Schweiz, organisiert 

vom SIA mit dem Ziel, Einfluss 

auf die Kulturbotschaft des 

Bundes für die Jahre 2012 – 15 und 

die Zusprache von Mitteln zu nehmen 

Unterstützung bei der Erarbeitung 

von Unterlagen und Kriterien für 

den Wettbewerb Cadre d'Or, den 

Baukader Schweiz im Rahmen seines 

100-Jahr-Jubiläums 2011 zum ersten 

Mal durchführen will 

Systematisierung von Überlegungen 

und Argumenten zum Massivbau 

und zum Ersatzneubau, die im Ent- 

scheid zum Beitritt zu Green Building 

Schweiz im Dezember 2010 gipfelten 

Auslandverträge 

Der SBV bietet Mitgliedern und Nichtmitgliedern 

seit Jahren die Ausstellung 

von Arbeitsverträgen für EU/Efta- Angehörige 

in sechs verschiedenen Sprachen 

für Kurz- oder Daueraufenthalter 

an. 2010 konnten dank guter und unkomplizierter 

Dienstleistung 471 (Vorjahr 

362) Verträge ausgestellt werden. 

Zusammenfassung 

Während Krisen früher Jahrhundertereignisse 

waren, sind sie heute beinahe 

zur Normalität geworden. Auf Boomphasen 

folgt ein Crash. Kaum sind diese 

einigermassen verdaut, geht es von 

vorne los. Die Auswirkungen auf die 

einzelnen Branchen sind sehr schlecht 

abschätzbar. Die dauernden Veränderungen 

und die Beschleunigung der 

Abläufe bergen aber auch Chancen für 

unser Gewerbe, die es zu nutzen gilt. 

Sales Affentranger, Leiter Bauwirtschaft 

23



Aufgabengruppe Medien + Verlag 

Von Präsentationen bis zur 

Imagekampagne 

In der Aufgabengruppe Medien + Verlag 

sind verschiedenste Dienstleistungen 

für den SBV zusammengefasst. Das 

volumenmässige Schwergewicht liegt 

bei der Führung der AG Verlag Hoch- 

und Tiefbau mit ihren beiden Verbands- 

und Fachzeitschriften «Schweizer 

Bauwirtschaft» und «Schweizer 

Holzbau» sowie dem Buchverlag. 

Präsentationen für die Sitzungen und 

Anlässe der Organe, die Betreuung der 

Internet-Auftritte von SBV und Verlag, 

die Medienbeobachtung, elektronische 

Versände und vieles mehr gehören zu 

den Tätigkeiten der Aufgabengruppe. 

Sie werden mit hoher Sorgfalt und unter 

Einhaltung der oft engen Termine 

erbracht. Zusätzlich leisteten wir Unterstützung 

bei den Medienkonferenzen 

des SBV. Dreimal erschienen ist im Berichtsjahr 

sodann die Mitarbeiterzeitschrift 

«Werkhof 49». 

Erscheinungsbild des SBV 

Im Berichtsjahr widmeten wir dem Erscheinungsbild 

des SBV ein besonderes 

Interesse; wir begleiteten die Entstehen 

des grafischen Erscheinungsbildes 

des Shop-Katalogs sowie der SBV-Publikationen, 

der neuen Berufsbilder für 

Maurer und Baupraktiker und entwickelten 

unter anderem das Konzept für 

den vorliegenden, neu gestalteten Jahresbericht 

des SBV. 

Diese Arbeiten waren eine indirekte 

oder direkte Folge der Imagekampagne 

des SBV, deren Projektleitung beim 

Aufgabengruppenleiter lag. 

Ziel ist es, dem SBV mit diesem pragmatischen 

Vorgehen ein insgesamt frisches, 

dynamisches Erscheinungsbild in 

der Öffentlichkeit zu geben, das auch 

ein hohes Mass an Einheitlichkeit ausstrahlt. 

Buchverlag 

2009 übernahm die AG Verlag Hoch- 

und Tiefbau die Lehrmittelreihe «Berufskunde 

für Maurer» des Zürcher Autors 

und Berufskundelehrers Peter 

Stocker und reaktivierte sich damit als 

Buchverlag. Die achtbändige Reihe erfreut 

sich bei den Deutschschweizer Berufsschulen 

einer grossen Beliebtheit; 

Gespräche mit den anderen Sprachregionen 

betreffend Übersetzungen waren 

im Gange. Im Verlaufe des Jahres erarbeitete 

Peter Stocker die auf die neuen 

Bildungspläne angepasste Neuauflage 

der ersten Bände des Lehrmittels, die 

ab 2011 in den Verkauf kommen. 

Für die Aufgabengruppe Bildungspolitik 

übernahm der Verlag den Druck und 

den Vertrieb der Ausbildungsordner für 

Lehrbetriebe und Lernende gemäss Bildungsreform, 

womit das Team insbesondere 

vor neue logistische Herausforderungen 

gestellt wurde. 

Das Volumen des Buchverlages ist – 

ohne personelle Aufstockung – stark 

angewachsen; derzeit werden 34 Print- 

und elektronische Produkte durch uns 

betreut und finanziell verantwortet. 

Zeitschriften 

Die «Schweizer Bauwirtschaft» konnte 

den Vorjahresertrag aus Inseratverkäufen 

im Berichtsjahr halten. Dies war vor 

allem verstärkten Verkaufsanstrengungen 

zur Gewinnung neuer Inserenten 

zuzuschreiben. In der zweiten Jahreshälfte 

wurden Überlegungen für eine 

grafische Überarbeitung der SBW in 

Angriff genommen. 

Für den «Schweizer Holzbau» wurde 

eine breit angelegte Leserschaftsbefragung 

durchgeführt. Wir wollten erfahren, 

wie die Zeitschrift beurteilt wird, 

welche Themen besondere Beachtung 

finden und welche zusätzlichen Aspekte 

wir künftig (verstärkt) berücksichtigen 

sollten. Die Resultate standen früh 

im Jahr 2011 zur Verfügung und zeigen 

ein erfreuliches Bild. 

Martin A. Walser, Leiter Medien + Verlag 

SBV-Shop 

Der SBV-Shop erfreute sich 2010 einer konstanten Nachfrage, die zu einem 

Verkaufserlös von rund 2,27 Mio. Fr. führte. Stärkstes Ertragsstandbein sind die 

Datenlizenzen zu den Standardanalysen, Kalkulationsgrundlagen und zum 

Inventar, die über 80% zum Erlös beitragen. 

Wichtigstes Projekt war die vollständige Überarbeitung des Shop-Katalogs. Eine 

ansprechende Gestaltung und ein schneller Zugriff zu den gewünschten Produkten 

waren die zentralen Zielsetzungen. Im inhaltlichen Aufbau wurden die 

Themen der Unternehmensstruktur angepasst. Jede Sprache (D/F/I) hat neu 

ihren eigenen Katalog. Jedes Produkt wurde mit einer inhaltlichen Beschreibung 

sowie einem Bild der Titelseite versehen. Aus der Zusammenarbeit mit 

einer Agentur entstand so ein benutzerfreundlicher und attraktiver Shop 

Katalog. 

Das Projekt des neuen E-Shops wurde neu lanciert und einem Abschluss im 1. 

Quartal 2011 näher gebracht. Die bereits vorhandene Struktur gemäss altem 

Shop-Katalog wurde der erneuerten Version 2011 angepasst. Offene Punkte 

unter anderem betreffend Schnittstellen konnten geklärt werden. 

Tanja Baros 

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28 Jahresbericht 2010 Secrétariat Romand Lausanne Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Secrétariat Romand Lausanne Schweizerischer Baumeisterverband 

An erster Stelle steht die 

Zufriedenheit der Mitglieder 

Mitgliederzufriedenheit immer und in 

jedem Bereich: Dies bleibt die Parole 

des Secrétariat romand (SRL) des SBV. 

Sie war trotz interner Veränderungen 

der Motor unseres Engagements im 

Berichtsjahr – sowohl in der Romandie, 

als auch auf der Ebene der SBV. 

Bewegt und entwickelt sich die Welt? 

Sicherlich ja, mehr oder weniger 

schnell, mehr oder weniger effektiv. 

Unabhängig von Veränderungen und 

egal ob sie vom Menschen ausgehen 

oder ob es sich um strukturelle Veränderungen 

handelt, muss ein Verband 

Leistungen gewährleisten, die im Einklang 

mit der Entwicklung stehen. Sie 

müssen konsistent und auf einer bewährten 

Basis und Kriterien aufbauen 

und effizient sowie effektiv sein. 

In diesem Zusammenhang wurden 2010 

einige Projekte erfolgreich abgeschlos- 

sen. Ob es sich um externe Projekte handelt, 

in die Vertreter des SRL und der 

Sektionen stark involviert sind, oder interne, 

ausgelöst zum Beispiel durch 

strukturelle Veränderungen wie etwa 

den neuen «Conseil de Formation Professionnelle 

(CFP)»: Alle werden von der 

Basis beurteilt – durch die Mitglieder. 

Glaubwürdigkeit und Professionalität 

Ein Zwischentitel im letztjährigen Bericht 

lautete «Bauen heisst, den Dialog 

pflegen». Ein Jahr später könnten wir 

dieses Kapitel nun so überschreiben: 

«Wir haben gebaut und den Dialog institutionalisiert.» 

In der Tat haben sich 

die verschiedenen operativen Dialoge 

institutionalisiert, die wir in den letzten 

Jahren initiiert haben. Dank der 

Glaubwürdigkeit unserer Argumente, 

dank der Ernsthaftigkeit unserer Forde- 

rungen haben die öffentlichen und von 

Fall zu Fall auch private Auftraggeber 

realisiert, dass es manchmal besser ist, 

uns nicht nur auf der operativen Ebene 

zuzuhören. Sie laden uns mittlerweile 

auch zu strategischen und politischen 

Gesprächen ein. Es ist immer einfacher, 

ein zufriedenstellendes Resultat zu erzielen, 

wenn wir erst vor einer schwierigen 

Situation stehen. Deshalb sind wir 

bestrebt, ein Maximum der Forderungen 

unserer Mitglieder zu erfüllen. 

In dieser Optik ermöglicht der Dauerkontakt 

mit den Sektionen in technischen 

Belangen, insbesondere in Fragen 

des Ausschreibungen, dass wir 

immer mehr Argumente und Erfahrungen 

in diesem Terrain sammeln und 

einbringen können. 

Die besorgniserregende Situation und 

die mutmassliche Zeitbombe, die in un- 

serem Boden schlummert, wurden unseren 

politischen und administrativen 

Beamten an der traditionellen Infra- 

Tagung in der Romandie vorgestellt. 

Zwei Zahlen zeigen die klaffende Lücke 

zwischen notwendigen Massnahmen 

und der Wirklichkeit auf: Um unsere 

unterirdischen Infrastrukturen zu erneuern, 

müssten wir jährlich rund 4,5 

Milliarden Franken investieren. Effektiv 

erreicht das von unseren Behörden bewilligte 

Engagement aber nur 1,4 Milliarden 

Franken pro Jahr. Unserer Branche 

wird somit in den kommenden 

Jahren in diesem Bereich die Arbeit 

nicht ausgehen. 

Neue Vision für eine bessere Förderung 

und Nachfolge 

2010 wurde der neue «Conseil de Formation 

Professionnelle (CFP)» aus der 

Taufe gehoben. Dieses Gremium bildet 

das Äquivalent der Romandie zur gesamtschweizerischen 

Konferenz. Das 

wichtigste Ziel besteht darin, vor allem 

den Kontakt zwischen den Fachleuten 

in den Betrieben und den Ausbildnern 

zu pflegen sowie die Bedürfnisse und 

realistischen Anforderungen entsprechend 

den Erwartungen unserer Mitglieder 

zu übermitteln. Die bestehenden 

Kommissionen bleiben bestehen, die Arbeit 

wurde lediglich erleichtert und die 

strukturelle Reorganisation soll dazu 

beitragen, die Effizienz zu steigern. 

In die gleiche Richtung zielt das parallel 

zur Einrichtung des CFP forcierte Engagement 

der Region Romandie, unterstützt 

durch das SRL, im Bereich der 

Berufswerbungs- und Nachwuchsförderung. 

Die Bereitschaft, finanzielle Mittel 

einzusetzen, um für die Bedeutung 

unserer Berufe zu werben, zeigt, dass 

uns der Fortbestand unserer Berufe 

und Aktivitäten wichtig ist. An verschiedenen 

von Sektionen des SBV 

durchgeführten Veranstaltungen wurden 

die Möglichkeiten ins Rampenlicht 

gestellt, die unserer Jugend bei einer 

Ausbildung in unseren Betrieben erhält. 

Wir sind stolz, sagen zu dürfen, 

dass die Region Romandie in diesen 

Fragen einen Schritt voraus ist. Unsere 

Erfahrungen stellen wir den Sektionen 

und dem ganzen SBV gerne zur Verfügung. 

Um dieses Thema abzurunden, sei darauf 

hingewiesen, dass das SRL im Bereich 

des Sprengwesens immer noch 

aktiv ist, aber auch Know-how in allen 

Aspekten des Umgangs mit Teuerungen 

und Preisänderungen aufzuweisen hat. 

Das SRL bietet hier auch Kaderkurse an. 

29

30 Jahresbericht 2010 Secrétariat Romand Lausanne Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Secrétariat Romand Lausanne Schweizerischer Baumeisterverband 

Komplexe Sicherheitsvorschriften 

– verbindliche Rechtsvorschriften 

In Bezug auf Asbest wurden die Bestimmungen 

verschärft. Die Beratungsstelle 

für Arbeitssicherheit (BFA) versuchte 

daher, den Unternehmern einen gewissen 

Spielraum zu bewahren, und die 

Umsetzung der technischen, vertraglichen 

Vorschriften sowie der Abrechnung 

zu vereinfachen. Über das SRL 

bietet die BFA zwei Kurse an, die bereits 

eine gute Nachfrage zeigen. 

Eine ähnliche Feststellung kann zum 

Thema Gefahrguttransporte gemacht 

werden. Nach einer entsprechenden, 

mit einem Diplom abgeschlossenen 

Fachausbildung wurde Christophe Estermann 

zum nationalen Sachverständigen 

für Fragen rund um die Beförderung 

gefährlicher Güter. Ein Flash dazu 

wird 2011 erscheinen. 

Die Frage der Partikelfilter hat uns im 

Zusammenhang mit der Rechtssprechung 

im Kanton Genf beschäftigt. Die 

schweizweite Vereinheitlichung kommt 

den Unternehmen entgegen. Die Diskussionen 

mit dem BAFU haben dazu 

beigetragen, diverse Frage zu klären 

und viele Punkte zu diskutieren. Gezielte 

Kurse werden nun für und mit 

Unternehmern organisiert. Ein Dokument 

mit technischen Empfehlungen 

usw. sowie mit Erläuterungen zum Anwendungsbereich 

wird bei diesen Veranstaltungen 

verteilt. 

Während des gesamten Jahres wurde 

die Web-Site www.sicuro.ch weiter 

ausgebaut. Neben vielen anderen Publikationen 

enthält sie beispielsweise 

auch ein Dokument mit Tipps zu Sicherheitsfragen 

auf unseren Baustellen. 

Wir wollen diesen Bericht nicht schliessen, 

ohne auf das Engagement des 

SRL für die nachhaltige Entwicklung 

hinzuweisen. Das SRL engagiert sich 

stark in einem entsprechenden SBV- 

Projekt, das unter Leitung von Nicole 

Loichat vom Departement Unternehmen 

+ Dienstleistung steht, die dem 

Leitungsgremium des SBV rapportiert. 

Blaise Clerc, Vizedirektor, Leiter SRL 

31

32 Jahresbericht 2010 Finanzen Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Finanzen Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresrechnung 2010: 

Erwartungen übertroffen 

Der SBV verzeichnete gegenüber Budget 

– vorab getragen von höheren Zuflüssen 

aus Mandatserträgen und Jahresbeiträgen 

– ein deutliches Einnahmenplus. Das 

Ausgabentotal übertraf – trotz grösserer 

Finanzierungszuweisung an den Campus 

Sursee – die Vorgabe nur unwesentlich. 

Der wiederum erfreuliche Cash-Flow eröffnet 

dem SBV zusätzliche Flexibilität in 

der finanziellen Abwicklung laufender 

Projekte sowie neuer Aufgaben. 

Der SBV finanziert sich gemäss seinem 

Leitbild aus den Einnahmequellen Mitgliederbeiträge, 

Dienstleistungs- sowie 

Vermögenserträge. Im Total beziffern 

sich die Gesamteinnahmen auf CHF 

20,7 Mio. (Vorjahr CHF 20,6 Mio.). 

Durch Mehrerträge aus nahezu allen 

Einnahmequellen wurde die Budgetvorgabe 

von CHF 19,0 Mio. deutlich 

übertroffen. 

Die Mitgliederbeiträge 2010 beziffern 

sich mit CHF 9,6 Mio. um CHF 0,4 Mio. 

oder + 4,0 % über der Erwartung. Die 

für die Berechnungen der Beiträge zugrunde 

liegenden Suva-Lohnsummen 

der Mitgliederfirmen erhöhten sich 

zum Vorjahr um 1,9 % auf total CHF 

5,66 Mia. 

Durch den vom Bundesrat im Dezember 

2009 allgemein verbindlich erklärten 

Berufsbildungsfonds BAU (BBF 

BAU) können bei den Nichtmitglie- 

dern für die Grundlagenerarbeitung 

der Berufsbildung Beiträge erhoben 

werden. In der SBV Verbandsrechnung 

2010 sind aus diesem Bereich erstmals 

Einnahmen von CHF 0,5 Mio. enthalten. 

Auf die Dienstleistungserträge (inkl. 

Vollzugsfonds) entfallen CHF 7,8 Mio. 

(Budget CHF 7,0 Mio.). Die positive Abweichung 

lässt sich erneut mit höheren 

Mandatserträgen sowie aus zusätzlichen 

Prüfungsgebühren (mehr Absolventen) 

und Subventionsbeiträgen begründen. 

Der Ergebnisausweis aus Vermögensanlagen 

(Finanz- / Sachanlagen) lässt sich 

insbesondere durch die starke Beeinflussung 

der Börsenmarktgeschehnisse nur 

bedingt voraussagen und ist im Mehrjahresvergleich 

grösseren Schwankungen 

unterworfen. Im Berichtsjahr totalisiert 

aus diesem Bereich ein Ertrag von 

CHF 2,7 Mio. (Budget CHF 2,4 Mio.). Diese 

Abweichung findet ihren Ursprung 

einerseits in der zu konservativen Ertragserwartung 

bei den Finanzanlagen 

und andererseits aus zusätzlichen Mieteinnahmen 

(Vollvermietung aller Büroräumlichkeiten). 

Anteilsmässig ergibt sich somit folgende 

Gliederung: 49 % (Vorjahr 46 %) der 

Gesamteinnahmen entfallen auf die 

Jahresbeiträge, aus Dienstleistungserträgen 

resultieren 38 % (Vorjahr 41 %) 

und 13 % (unverändert) stammen aus 

Vermögensanlagen. 

Die betrieblichen Ausgaben belaufen 

sich im Berichtsjahr auf CHF 16,0 Mio. 

(Vorjahr CHF 15,8 Mio.). Der Voranschlag 

2010 wurde um CHF 0,4 Mio. unterboten. 

Der Anteil der Personalkosten beziffert 

sich auf CHF 7,6 Mio. und liegt damit 

leicht unter Budget. 

Die Sachkosten betragen CHF 8,4 Mio. 

(Budget CHF 8,8 Mio.). Die Verbesserung 

zum Budget begründet sich mit 

den unter Erwartung liegenden Ausgaben 

für Drucksachen, Raum-/allgemeine 

Bürokosten sowie Sitzungs- und Reisespesenentschädigungen. 

Die übrigen nicht betrieblichen Ausgaben 

von total CHF 2,7 Mio. (Budget CHF 

2,0 Mio.) beinhalten zur Hauptsache 

den Mitfinanzierungsanteil «Erneuerung 

und Ausbau des Campus Sursee» 

in Sursee sowie umfangreiche Erneuerungsmassnahmen 

am Heizungs-, Lüftungs- 

und Klimasystems der SBV-Liegenschaften. 

Unter Berücksichtigung der notwendigen 

Abschreibungen auf Immobilien/ 

Inventar, geschäfts-politischer Rückstellungen 

und der erstmaligen Fondszuweisung 

an den Berufsbildungsfonds 

BAU schliesst das Geschäftsjahr 2010 

mit einem Gewinn von CHF 122’061 

(Budget CHF 95’000). 

Erfolgsrechnung des SBV 2010 in 1000 Franken 

Rechnung Budget Differenz Vorjahr 

Einnahmen 

Betriebliche Einnahmen 

Mitgliederbeiträge 10’117.4 9’520.0 597.4 9’499.4 

Dienstleistungbeiträge 

Übrige Einnahmen 

7’847.0 7’040.0 807.0 8’414.7 

Finanzanlagen 643.8 460.0 183.8 581.3 

Sachanlagen 2’100.1 1’980.0 120.1 2’059.2 

Total 20’708.2 19’000.0 1’708.2 20’554.6 

Ausgaben 

Betriebliche Ausgaben 

Personalkosten 7’553.1 7’610.0 – 56.9 7’397.9 

Sachkosten 8’444.1 8’790.0 – 345.9 8’452.1 

Übrigen Ausgaben 2’698.5 1’955.0 743.5 3’291.5 

Total 18’695.7 18’355.0 340.7 19’141.4 

Rohergebnis 2’012.5 645.0 1’367.5 1’413.1 

Ausschreibungen – 304.4 – 300.0 – 4.4 – 313.2 

Rückstellungen + Zuweisungen –1’586.1 – 250.0 –1’336.1 –1’075.0 

Ausgewiesenes Ergebnis 122.1 95.0 27.1 24.9 

33

34 Jahresbericht 2010 Finanzen Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Finanzen Schweizerischer Baumeisterverband 

Mitgliederentwicklung 

Bei den «aktiven Mitgliedsfirmen» resultierte im Berichtsjahr eine Abnahme 

von 32 Firmen bzw. 1,2 %. Den Austritten von 96 Firmen (Vorjahr 89) stehen 

Neuaufnahmen von 64 (Vorjahr 71) Firmen gegenüber. Die neuen Mitglieder 

heissen wir an dieser Stelle im Kreise des SBV herzlich willkommen! 

Die meisten Nennungen der Austrittsgründe entfallen auf Geschäftsaufgaben 

und Liquidationen mit 45 (2009: 37), Kündigungen mit 28 (2009: 19) sowie 

Fusionen 17 (2008: 9). 

Der Bestand der Frei- und Ehrenmitglieder nahm – bei 28 Aufnahmen und 30 

Austritten – um 2 (– 0,2 %) auf 813 ab. 

Verbandsvermögen 

Das Verbandsvermögen wird gemäss 

den Anlagekriterien, die in den Anlagerichtlinien 

für die Vermögensverwaltung 

des SBV festgehalten sind, sorgfältig 

und unter Beachtung der Grundsätze 

von Sicherheit, Ertrag und Liquidierbarkeit, 

angelegt. Der Sicherheit kommt 

dabei erste Priorität zu. Eine angemessene 

Risikoverteilung wird durch eine 

Streuung der Anlagen auf verschiedene 

Anlagekategorien (unter anderem Obligationen, 

Aktien, Hypothekardarlehen, 

Liegenschaften) und durch eine Diversifikation 

in geographischer und branchenmässiger 

Hinsicht erreicht. Der SBV 

betreibt eine aktive Vermögensverwaltung 

und lässt sich dabei von den Depotbanken 

beraten. 

Bedingt durch die weiterhin erfreuliche 

betriebliche Entwicklung, der Rückzahlung 

des dem Berufsbildungsfonds SBV 

gewährten Darlehens und der Tatsache, 

dass der Mitfinanzierungsanteil «Erneuerung 

und Ausbau des Campus Sursee», 

für 2010 noch nicht abgerufen wurde, 

konnte beim Umlaufvermögen ein 

deutlicher Anstieg auf CHF 12,0 Mio. 

(Vorjahr CHF 7,9 Mio.) verzeichnet werden. 

Beim Anlagevermögen kompensierte 

der höhere Wertschriftenbestand nur 

teilweise den Abgang aus der Rückzahlung 

Darlehen Berufsbildungsfonds SBV. 

Durch Neubildungen / Erhöhungen von 

Rückstellungen (unter anderem Campus 

Sursee) wuchs das langfristige Fremdkapital 

um CHF 0,7 Mio. an. 

Das Fondskapital stieg durch den «Neuzugang» 

BBF BAU auf Total CHF 6,4 

Mio. an (+ CHF 0,5 Mio.). 

Die SBV-Bilanzsumme verzeichnet per 

Stichtag 31.12.2010 gegenüber dem 

Vorjahr eine Zunahme um CHF 2,2 Mio. 

(+ 5,5 %) auf CHF 42,4 Mio. an. 

Urs Schüpbach, Leiter Finanzen 

Bilanz per 31. Dezember 2010 in 1000 Franken 

Aktiven 

31.12.2010 31.12.2009 DIfferenz 

Umlaufvermögen 

Anlagevermögen 

12’043.2 7’868.8 4’174.4 

Finanzvermögen 15’577.5 17’293.3 – 1’715.8 

Sachvermögen 14’739.0 14’999.0 – 260.0 

Total 42’359.6 40’161.0 2’198.6 

Passiven 

Kurzfristiges Fremdkapital 3’421.2 2’589.3 831.9 

Langfristiges Fremdkapital 14’742.2 14’023.7 718.5 

Fondskapital 6’400.1 5’874.0 526.1 

Eigenkapital 17’796.1 17’674.0 122.1 

Total 42’359.6 40’161.0 2’198.6 

Mitgliederdienst Stand 31.12.2010 

Mitgliederstatistik des Schweizerischen Baumeisterverbandes 

Aktive 

Frei- und 

Total 

Mitgliedfirmen Ehrenmitglieder Mitglieder 

Mitgliederbestand per 31.12.2009 2’746 815 3’561 

Aufnahmen SBV 64 28 92 

Austritte SBV – 96 – 30 –126 

Ausschluss 3 

Branchenänderung 2 

Fusion 17 

Geschäftsaufgabe, Liquidation 36 

Konkurs, Nachlass 9 

Kündigung 28 

Tod 30 

Uebrige 1 

Mitgliederbestand per 31.12.2010 2’714 813 3’527 

Italienischsprechende 180 

Französischsprechende 593 

Deutschsprechende 1’941 

Bestandesveränderung 2010 – 32 – 2 – 34 

35

36 

37

38 Jahresbericht 2010 Fachverbände Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Fachverbände Schweizerischer Baumeisterverband 

Fachverband Infra 

Mit Sympathie punkten 

Infrastrukturbauer sind sympathisch. 

Das gilt es immer wieder zu vermitteln. 

Der Fachverband Infra tat dies 2010 mit 

verschiedenen Aktionen zur Imageförderung 

und Berufswerbung. Das schafft 

Verständnis und nützt, wenn es politisch 

heisse Eisen anzupacken gilt. Zum 

Beispiel die Verkehrsfinanzierung. 

Mike Schmid ist der erste Olympiasieger 

im Skicross überhaupt. Steht er für 

einmal nicht auf seinen Brettern, ist er 

mit ebensoviel Herzblut ein Strassenbauer. 

Für den Fachverband Infra und 

die Berufsfachschule Sursee wirbt er 

nun um die Gunst der Jugendlichen 

und für die Ausbildung zum Strassenbauer. 

Mit seiner lockeren und sympathischen 

Art ist er der perfekte Botschafter 

seines Berufsstandes. Nicht 

zuletzt darum wurde er im Dezember 

2010 an der Fernseh-Gala des Schweizer 

Sports zum Sportler-Newcomer des 

Jahres 2010 gewählt. 

Lea und Luca erklären den 

Infrastrukturbau 

Mehr Tempo, bitte! 

Doch begonnen hat das Jahr auch bei 

Infra im Januar und wie immer besonders 

fulminant: mit der Infra-Tagung in 

Luzern. 2010 stand die grösste Veranstaltung 

für den Schweizer Infrastrukturbau 

unter dem Titel «Planen und 

bauen von Verkehrsinfrastrukturen - 

Geht’s auch schneller?» Kolumnist Beat 

Kappeler brachte die Problematik der 

langen Planungs- und Realisierungsdauer 

von Infrastrukturprojekten auf 

den Punkt: «Bremser und Bewahrer 

sind gegenüber den Unternehmenden 

privilegiert, weil diese die negativen 

Folgen ihrer Verhinderungspolitik selten 

selber zu tragen haben». 

Aus den Augen, aber nicht aus dem 

Sinn 

An der Infra-Tagung in Lausanne diskutierten 

die Stadt- und Nationalräte Olivier 

Français und Hans Stöckli mit Ver- 

In der Bevölkerung das Verständnis für den Infrastrukturbau zu fördern: 

Auch das ist eine Aufgabe von Infra. An der Mitgliederversammlung im April 

wurde darum sein jüngstes Kind aus der Taufe gehoben: ein Kinderbuch 

über den Infrastrukturbau. Lea und Luca sind Geschwister, die ganz genau 

wissen wollen, was ein Strassenbauer macht, wie man ein Tunnel bohrt 

oder einen Weg pflästert. Die beiden sind die Hauptfiguren in «Lea und Luca 

bauen…», dem Kinderbuch des Fachverbands Infra und der beteiligten 

Firmen und Organisationen. Das Buch ist ein ideales Geschenk für kleine und 

grosse Kinder. Es eignet sich auch ausgezeichnet als Geschäftskundenoder 

Mitarbeitergeschenk. 

Für die neuen Broschüren vor der Kamera. 

tretern von Bauunternehmen über die 

unterirdischen Versorgungsnetze in unseren 

Städten und Gemeinden. Obwohl 

sie für das Funktionieren der Gesellschaft 

elementar sind, wird ihnen gemeinhin 

wenig Beachtung geschenkt. 

Die Agglomerationen und die Herausforderungen, 

die sich aufgrund ihres 

Wachstum für Infrastrukturen und Verkehr 

stellen, waren auch an der Eröffnungsveranstaltung 

von Transinfra, der 

Messe für Verkehrinfrastrukturen, das 

grosse Thema. 

Die Verkehrsnetze der Zukunft 

In der Politik bekommt man nur selten etwas 

geschenkt. Gerade bei den Infrastrukturnetzen 

muss man sich gut überlegen, 

was wir in Zukunft tatsächlich 

brauchen und vor allem, was wir uns leisten 

können. Zur Zukunft der nationalen 

Infrastrukturnetze organisierte Infra in 

Bern die nationale Infrastrukturtagung, 

eine Veranstaltung mit hochkarätigen 

Referenten. Zu Diskussionen führte insbesondere 

die Frage, wer in Zukunft für 

den Unterhalt und Ausbau der Infrastrukturnetze 

aufzukommen hat. Man wird 

nicht darum herum kommen, dass die 

Konsumenten tiefer in die Tasche greifen 

müssen. 

Ein besonderes Ereignis für den Schweizer 

Infrastrukturbau fand am 15. Oktober 

2010 statt: der Hauptdurchschlag im 

Gotthard-Basistunnel. Aus diesem Anlass 

lud Infra einen knappen Monat später 

zur Neat-Tagung nach Luzern ein. Zu hören 

waren verschiedene Standpunkte 

über die Schweizer Verkehrspolitik nach 

dem Durchschlag am Gotthard. 

Nachwuchs gesucht 

So bekannt wie die Neat sind die Berufe 

im Berufsfeld Verkehrswegbau in der 

Bevölkerung bei weitem nicht. Nicht 

nur bei den Jugendlichen, auch bei den 

meisten Oberstufenlehrkräften und Berufsberatern 

sind die Kenntnisse über 

den Strassenbauer, Grundbauer, Gleisbauer, 

Pflästerer oder Industrie- und 

Unterlagsbodenbauer gering. Infra hat 

deshalb je eine Informationsbroschüre 

über die fünf Berufe im Berufsfeld Verkehrswegbau 

sowie einen Kurzfilm 

über den Strassenbauer und den Grundbauer 

gemacht. Broschüren und Filme 

sind kostenlos und können über die 

Website des Fachverbands Infra bestellt 

werden. 

Benedikt Koch, Geschäftsführer, 

Fachverband Infra 

Beat Kappeler an der Infra-Tagung in Luzern 

Reto Brennwald (Schweizer Fernsehen) und Andreas Meyer (SBB) an der Infrastrukturtagung in Bern. 

Mike Schmid wirbt für den Beruf des Strassenbauers 

39



VSG 

Hauptsorge bleibt die 

Organisation der SBB 

Das Geschäftsjahr der Vereinigung 

Schweizerischer Gleisbauunternehmer 

(VSG) war wiederum geprägt von der 

angespannten Finanzsituation im öffentlichen 

Verkehr. 

Der schlechte Planungsstand bei den 

SBB, verursacht durch verworrene Entscheidungswege 

und laufende Reorganisationen, 

hat zusätzlich die knappen 

Ausbildung 

Mittel absorbiert. Auf die Baustelle in 

Form von Aufträgen für die Mitgliedsfirmen 

kommt zu wenig, zu kurzfristig 

und ist zu schlecht vorbereitet. 

Die Zeichen stehen eigentlich sehr gut 

für den ÖV. Das eidgenössische Parlament 

hat den SBB zusätzliche Mittel gesprochen 

und die Diskussion über eine 

generelle Aufstockung der Beiträge für 

Im Herbst 2010 konnte ein erster Lehrjahrgang im Gleisbau mit 8 Lernenden 

gestartet werden. Im Herbst 2009 startete im Tessin die eidg. Fachausbildung 

zum Gleisbauer gemäss BBG Art. 33 mit 20 Teilnehmern (Prüfung im Frühjahr 

2011) 

Die vierte Baupolierprüfung Gleisbau im Herbst 2010 haben 12 Kandidaten 

erfolgreich abgeschlossen. 

Im Berichtsjahr wurden unter der Projektleitung von Bruno Stöckli, SBB, 

die Arbeiten für ein neues Prüfungsreglement für die Poliere im Verkehrswegebau 

zielstrebig abgeschlossen. Das BBT genehmigte unsere eingereichten 

Dokumente am 14. September 2010. 

Unterhalt und Engpassbeseitigung laufen 

positiv. Vom Bedarf von rund 220 

Mia. Fr. für Infrastrukturausbauten in 

den kommenden Jahrzehnten soll ein 

ansehnlicher Betrag für den Schienenverkehr 

verwendet werden. Auch wenn 

ein Teil davon dem Rotstift zum Opfer 

fallen wird, spricht man immer noch 

von enormen Investitionen. 

Die Hauptsorge wird die Organisation 

der SBB bleiben. Wie bringt das Unternehmen 

die nötigen Investitionen auf 

die Baustelle? Das wachsame Auge und 

zeitgerechte Interventionen der VSG an 

geeigneter Stelle werden immer wichtiger. 

Es hat enorm viel Potential im 

Bahnbau. 

Sicherheitswärter im GAV 

Die Gleisbau-Sozialpartner haben beim 

Seco eine Eingabe betreffend Erweiterung 

des Geltungsbereichs auf Sicherheitswärter 

(SiWä) gemacht. Damit soll 

erreicht werden, dass für SiWä der Securitrans 

die Lohnbedingungen des 

GAV (Lohnkategorie A) gelten. 

Hans-Peter Hartmann, Geschäftsführer VSG 

SNP 

Gut ausgelastete 

Betriebe 

Die Schweizer Steinbrüche blicken auf 

ein gutes Geschäftsjahr zurück. Alle Betriebe 

waren sehr gut ausgelastet. Natürliche 

Materialien mit einer guten 

Ökobilanz nehmen einen wichtigen 

Stellenwert bei vielen Bauherren ein. 

Dieser Umstand hilft dem Verband 

Schweizer Naturstein Produzenten sehr, 

Steine zu verkaufen. Erste Mitgliederfirmen 

sind bereits im Besitz von Ökobilanzen 

ihrer Produkte und sind somit 

sehr gut dokumentiert. 

Die Berufsbildung ist eine der Hauptaufgaben 

des Verbandes. Im August 

2010 haben die ersten Lehrlinge ihre 

Ausbildung nach dem neuen Berufsbild 

angefangen. Die Ausbildung zum Steinmetz 

ist umfangreicher und attraktiver 

geworden. Wir sind zuversichtlich, dass 

wir in Zukunft mehr Lehrlinge finden 

werden und somit den Nachwuchs sicherstellen 

können. 

An der OBA in St. Gallen wurde die 

Schweizer Meisterschaft der Steinmetze 

durchgeführt. Der Gewinner, Manuel 

Caduff, wird 2011 an den World Skills in 

London die Schweiz vertreten. 

Die Bewilligungsverfahren für die Abbaugenehmigungen 

bereiten uns Sorgen. 

Die Verfahren sind aufwendig und 

dauern meist sehr lange. Es wäre wünschenswert, 

die Gesetze und Verordnungen 

in diesem Bereich zu lockeren. 

Ein Steinbruch eines Mitglieds wurde 

durch einen Bundesgerichtsentscheid 

geschlossen, da bei der Erteilung der 

Bewilligung durch die Gemeinde ein 

Verfahrensfehler gemacht wurde. Dies 

ist sehr bedauerlich. 

In Zusammenarbeit mit FSKB und KSKB 

werden in den Abbaustellen der Steinbrüche 

des Kantons St. Gallen sogenannte 

Lernorte eingerichtet. Damit 

soll den Jugendlichen die Natursteinbranche 

näher gebracht und Verständnis 

für den Abbau von Gesteinen geweckt 

werden. 

Die Aussichten für die Branche bleiben 

für 2011 gut. Viele Projekte mit Natursteinanwendungen 

sind bereits im Gespräch 

und sollen unsere Auftragsbücher 

füllen. 

Hans-Jakob Bärlocher, Präsident SNP 

41



VSP 

100 Jahre und kein bisschen 

müde 

1910 gründeten 21 Pflästererunternehmer 

in Zürich mit viel Überzeugung 

und Stolz den Verband Schweizerischer 

Pflästerermeister (VSP). Grund genug, 

das 100-jährige Bestehen in würdigem 

Rahmen zu begehen. 

Um die Selbstständigkeit des Verbands 

und derjenigen des Berufstands zu bewahren, 

wurde als wesentlicher Markstein 

in der neueren Verbandsgeschichte 

vor sieben Jahren im Areal des 

Steinbruchs Guber in Alpnach OW ein 

Bildungs- und Berufszentrum gebaut. 

Was lag näher, als das 100-Jahr-Jubiläum 

dort zu begehen! 250 Persönlichkeiten 

aus Politik, Wirtschaft, Gewerbe, 

von Partnerverbänden sowie Entscheidträger 

und Verantwortliche der Berufsbildung 

aus der Schweiz, Deutschland 

und Österreich nahmen an der Jubiläumsveranstaltung 

teil. Als Vertreterin 

des Bundesrats hielt Bundeskanzlerin 

Corina Casanova eine gehaltvolle Festansprache. 

Jubiläumsgeschenk ans 

Kloster Fischingen 

Als Jubiläumsgabe schenkte der VSP 

dem Kloster Fischingen TG eine historisch 

gestaltete Pflästerung mit Originalwappen 

aus Natursteinen. Vier Pflästerer-Klassen 

aus der Schweiz und aus 

Deutschland mit fünf Kursleitern erstellten 

das anspruchsvolle Werk im 

Klosterhof. 

Der erfolgreiche Schweizer Pflästerer- 

Nachwuchs der letzten fünf Jahre wird 

mit einem neu geschaffenen Pflästerer- 

Gürtel mit einer von einem Kunstzinngiesser 

gestalteten Zinnschnalle während 

des Jubiläumsakts persönlich 

geehrt. 

Für das seit 19 Jahren durchgeführte traditionelle 

VSP-Seminar im Seehotel 

Waldstätterhof in Brunnen SZ besteht 

nach wie vor eine gute Nachfrage. 

Die Lehrabschlussprüfungen (Qualifikationsverfahren) 

wurden wiederum in 

zwei Sessionen im BBZ VSP durchge- 

VSP-Präsident Victor Pensa mit Bundeskanzlerin Corina Casanova. 

führt. Über die Hälfte der Absolventen 

schloss mit einer Gesamtnote zwischen 5 

und 5,5 ab. Ein Dutzend junger Leute 

aus der deutschen und der französischen 

Schweiz hat ihre Ausbildung im Pflästererberuf 

mit einer vierwöchigen Einführung 

im BBZ VSP in Alpnach begonnen. 

Ein Teil davon holt den eidgenössischen 

Abschluss als Erwachsene im Rahmen eines 

Verbandslehrgangs nach. 

Armin Seger, Geschäftsführer VSP 

BBZ VSP 

Markante gesteigerte Auslastung 

Das verbandseigene Berufsbildungszentrum hat auch für 2010 eine markante 

Steigerung zu verzeichnen. Es entwickelt sich für Fachleute im Natursteinbereich 

aus der Schweiz und im Deutsch sprechenden Europa zusehends zu einem 

anerkannten Kompetenz- und Forschungszentrum. Nebst den Fach- und 

überbetrieblichen Kursen für die Lernenden der deutschen und der französischen 

Schweiz haben über 500 Teilnehmende aus dem In- und Ausland die 

praktischen Weiterbildungskurse belegt. Zusätzlich verlegen zwei Landschaftsbau-Akademien 

aus Deutschland ihre Grund- und Weiterbildung im Natursteinbereich 

ins BBZ VSP. Dank der sehr guten Auslastung können stetig Darlehen 

abbezahlt und Abschreibungen vorgenommen werden. 

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46 Jahresbericht 2010 Verbandsbetriebe Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Verbandsbetriebe Schweizerischer Baumeisterverband 

Campus Sursee 

Budgetvorgaben 

deutlich übertroffen 

Das Ergebnis des Geschäftsjahrs 2009 / 2010 

des Campus Sursee (Stiftung für Ausbildung 

Sursee) darf als äusserst erfolgreich 

bezeichnet werden. Dies in erster Linie 

dank des engagierten Einsatzes aller Mitarbeitenden. 

Der SBV unterstützt mit grosszügigen 

Finanzierungsentscheiden den 

eingeschlagenen Weg. 

Die Pflichten des Stiftungsrats wurden 

in den vergangenen Jahren dem Aktienrecht 

angepasst. Deshalb hat er neu 

auch einen Finanzausschuss bestellt, der 

sich mit Liquiditätsfragen, dem Standard 

des Rechnungswesens sowie der 

Immobilienrechnung befasst. 

Schwerpunkt der Arbeiten des Stiftungsrats 

waren einmal mehr die Belange 

der baulichen Erneuerung des 

Campus und deren Finanzierung. Zum 

einen wird der Reinerlös aus dem Verkauf 

der vom Fachverband Infra bislang 

gemieteten fünf Gebäude für Neubauten 

verwendet, zum anderen fliessen 

namhafte Beträge aus dem Betriebserlös 

des Campus und aus Subventionen 

der öffentlichen Hand direkt in die Investitionen. 

Den entscheidenden Beitrag leistet indes 

der SBV. Seine Delegierten haben 

mit nur einer Gegenstimme beschlossen, 

die Finanzierung neuer Bauvorhaben 

im Umfang von 36 Mio. Franken zu 

übernehmen. Damit können bis Ende 

2015 über 100 Mio. Franken in die bauliche 

Erneuerung des Campus investiert 

werden. 

Planungen und Projekte begleitet 

Neben den ordentlichen Führungsaufgaben 

war der Alltag der Geschäftsleitung 

durch Projektarbeiten geprägt. Im Berichtsjahr 

wurden für 7,6 Mio. Franken Sanierungen 

und Neubauten realisiert. 

Die Vielschichtigkeit der bewältigten 

Aufgaben soll anhand einiger weniger 

Projekte illustriert werden. Neben den 

zahlreichen Bauvorhaben waren Projekte 

wie «Langsam-Verkehrszonen», «Erdbebenertüchtigung 

der bestehenden 

Bauten», «Landerwerb und Einzonung» 

zur Erweiterung des Baumaschinenführer-Übungsgeländes 

anzupacken – Themen, 

wie sie unterschiedlicher nicht sein 

könnten. 

Campus Sursee 2004–2011 

Anzahl 

350’000 

300’000 

250’000 

200’000 

150’000 

100’000 

50’000 

0 

Anspruchsvoll waren auch die ICT-Projekte 

(Information and Communication 

Technology). Im Rahmen der langfristigen 

ICT-Strategie sollen die vorhandenen 

Personalressourcen künftig nicht 

mehr für Betrieb und Wartung der umfangreichen 

Hardware, sondern zur Betreuung 

und Effizienzsteigerung der 

zahlreichen IT-Anwender eingesetzt werden. 

Zusätzlich befassten sich die Kader- 

Mitarbeitenden mit den im Berichtsjahr 

2008 / 2009 begonnenen Projekten «Beschaffung 

Facility Management Tool» 

(Gebäudeunterhaltsmanagement) und 

«Anpassung / Customizing der Hotelsoftware». 

2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 

Planung 

 

Mahlzeiten 

Teilnehmertage 

Logiernächte 

Jahr 

Operativer Bereich weiterhin topp 

Im operativen Bereich konnten wiederum 

sehr gute Ergebnisse notiert werden. 

Zwar blieben die budgetierten 

Frequenzen bei den Lernenden wegen 

Lernende in Kajütenbetten 

zu hohen Annahmen unerreicht. Doch 

hat die Zahl der Gästegruppen des AZ 

SBV und hier vor allem jene der Gastveranstaltungen 

deutlich zugelegt; die 

ehrgeizigen Budgetvorgaben wurden 

Die sehr erfreuliche Zunahme der Lernenden der Berufsfachschule Verkehrswegbauer 

(BFS VWB) und der Maurerlehrhalle Sursee (MLS) hatte auch ihre Schattenseite: 

Betten-Engpässe. Abhilfe wurde mit der Installation von Kajütenbetten 

geschaffen. In 30 Prozent der Zweierzimmer für Lernende wurden jeweils zwei 

Kajütenbetten montiert. Diese Zimmer bieten nun Platz für vier statt zwei 

Lernende. 

Das Freizeitverhalten einzelner Lernender beider Institutionen hat mit Vandalenakten 

und Nachtruhestörungen auf dem Rückweg vom Ausgang in den letzten 

Jahren in der Öffentlichkeit für einiges Missfallen gesorgt. Die umgehend ergriffenen 

Gegenmassnahmen in Form einer restriktiveren Hausordnung und eines 

Nacht-Shuttle-Busses scheinen zu greifen. Es gibt kaum noch Anlass zu Reklamationen, 

was auch in der Lokalpresse positiv vermerkt worden ist. Das heisst 

auch, dass die Aktivitäten des Campus in der Öffentlichkeit vorwiegend positiv 

wahr genommen werden. 

Campus Sursee in Zahlen 

Campus Sursee 2009/2010 

VZ-Pensen 92 

Mitarbeitende 133 

Lernende 11 

Teilnehmertage 180’400 

Mahlzeiten 312’519 

Logiernächte 90’027 

Jahresumsatz CHF 16.9 Mio. 

übertroffen. So wurde das überzeugende 

Ergebnis ermöglicht: Zunahme der 

Erträge aus Restauration 12 Prozent, 

aus Unterkunft 7,9 Prozent, Ertragszunahme 

insgesamt 7,5 Prozent bei einer 

Frequenzzunahme von 4,6 Prozent. 

Damit haben sich die Jahresergebnisse 

nochmals verbessert: Der Erfolg vor Abschreibungen 

und Steuern (EBITDA) beträgt 

im Berichtsjahr 3’642’000 und 

liegt damit 8 Prozent höher als im Vorjahr. 

Die erzielte operative Cashflow- 

Rendite von 41 Prozent erlaubt es, pro 

Umsatzfranken rund 41 Rappen für Investitionen 

oder Definanzierungen verwenden 

zu können. 

Walter Luterbacher, Direktor Campus Sursee 

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Ausbildungszentrum SBV, Sursee 

Erfolg um rund 40 Prozent 

gesteigert 

Im Geschäftsjahr 2009/2010 des Ausbildungszentrums 

des Schweizerischen 

Baumeisterverbandes (AZ SBV) in Sursee 

wurde der Betriebsertrag im Vergleich 

zum Vorjahr um rund 5 Prozent 

übertroffen, das Budgetziel um etwa 1 

Prozent verfehlt. In der Gesamtbetrachtung 

darf die Rechnung indes als positiv 

gewertet werden. Der Erfolg vor 

Zinsen und Abschreibungen liegt gegenüber 

dem Vorjahr um 40 Prozent 

höher. 

Eine kurze Wertung des Geschäftsjahrs 

2009/2010 zeigt, dass rund 60 Prozent 

des Umsatzes mit den Angeboten der 

höheren Berufsbildung erreicht wurden. 

Das heisst: Die höhere Berufsbildung 

ist und bleibt das Kerngeschäft 

des AZ SBV. Der hohe Umsatzanteil in 

diesem Segment ist die zentrale Kaderausbildung 

für das Bauhauptgewerbe. 

In diesem Bereich werden alle Stufen 

AZ SBV (Deutschschweiz) Übersicht Aktivitäten 

oberes Kader 

mittleres Kader 

unteres Kader 

Produktion 

Unternehmensführung NDS HF 

Baumeisterausbildung 

Bauführer 

Hochbau 

(viele Mitanbieter) 

Bauvorarbeiter HB 

Baupolier HB 

(wenige Mitanbieter) 

Kranführer 


der Ausbildungen, die Vorbereitungen 

für die Berufsprüfung (BP Baupolier), 

die höhere Fachschule Bauführung und 

die Vorbereitung auf die Höhere Fachprüfung 

(HFP Baumeister) angeboten. 

Mit etwa 25 Prozent liegen Funktionsausbildungen 

für Geräteführer, Lehrgänge 

für Kran- und Baumaschinenführer 

an zweiter Stelle und bilden das 

zweite starke Standbein des Ausbildungszentrums. 

Die verbleibenden 15 

Prozent entfallen auf berufsorientierte 

Ausbildungen sowie auf Ausbildungen 

gemäss Auftrag von aussen. 

Der Umsatz beziehungsweise Ertrag 

und Kosten sind insgesamt im gleichen 

Verhältnis zueinander gestiegen. Das 

Budgetziel wurde trotz einiger Unwägbarkeiten 

noch weit im grünen Bereich 

erreicht. Zum monetären Erfolg hat das 

motivierte Team der Mitarbeitenden im 

AZ SBV massgeblich beigetragen. Die 

Bauvorarbeiter TB 

Baupolier TB 


Bauführer 

Verkehrswegbau 

(Alleinanbieter) 

Baumaschinenführer 


Bauvorarbeiter VWB 

Baupolier VWB 


Hochbau Tiefbau Verkehrswegbau 

Identifizierung mit der Institution, gepaart 

mit gegenseitiger Unterstützung 

und Wertschätzung bilden die Basis für 

den hervorragenden Ruf des Ausbildungszentrums 

in der Bauwirtschaft. 

Fakten und Tendenzen 

Bei der Kranführerausbildung ist eine erfreuliche 

Zunahme zu verzeichnen, die 

auf ein neues Angebot zurückzuführen 

ist: Die Top-Kranführerausbildung deckt 

gemäss Aussagen von Unternehmern die 

Bedürfnisse der Betriebe auf der ganzen 

Linie ab. Die Resonanz aus den SBV-Sektionen 

war äusserst positiv. Auch die 

neue Bauführerschule Hochbau konnte 

im Markt fest verankert werden. 

Für den Rückgang bei der Baumaschinenführerausbildung 

trägt die gute Baukonjunktur 

im Berichtsjahr die Verantwortung. 

Die Maschinisten waren auf 

der Baustelle unentbehrlich, die Zeit für 

Berufsorientierte 

Weiterbildung aller Stufen 

AZ SBV Entwicklung Teilnehmertage 2004–2011 

Teilnehmertage 

16’000 

14’000 

12’000 

10’000 

8’000 

6’000 

4’000 

2’000 

0 

2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 

2008/09 2009/10 2010/11 

Planung 

 

Schulen HB & TB 

Weiterbildung HB & TB 

Führung & 

Betriebswirtschaft 

Schulen VWB 

Weiterbildung VWB 

Dienstleistung & Projekte 

 

Alle Ausbildungen werden in den Bereichen Hochbau, Tiefbau und Verkehrswegbau angeboten. Die 

Grafik zeigt, in welchen Bildungsbereichen das AZ als Alleinanbieter in der deutschsprachigen Schweiz 

auftritt. 

Ausbildung fehlte. Dies ändert aber 

nichts an der Tatsache, dass Leistung und 

Qualität der Geräteführer auch in Zukunft 

einen immer grösseren Stellenwert 

einnehmen. 

Im Berichtsjahr wurden steigende Teilnehmerzahlen 

in den vorbereitenden 

Ausbildungen zur Berufsprüfung Baupolier 

im Hochbau notiert. Im Verkehrswegbau 

ist die Tendenz leicht sinkend. 

Die Schwankungen bei den Teilnehmerzahlen 

der höheren Berufsbildung sind 

auffällig. Doch können sie durch Akquisition 

kaum stabilisiert werden. Das langfristige 

Mittel zeigt jedoch eine leichte, 

kontinuierliche Steigerung. Der Teilnehmerzuwachs 

von 2,5 Prozent kann deshalb 

nicht einem bestimmten Angebot 

zugeordnet werden. 

Die angestrebte Optimierung der Klassengrössen 

konnte nur bei den Bauvorarbeiter- 

und Baupolierschulen sowie 

den Funktionsausbildungen konsequent 

umgesetzt werden. 

Jahr 

Die Beiträge der Kantone an die Lehrgänge 

der höheren Berufsbildung konnten 

vollständig abgerechnet werden 

oder sind zumindest zugesichert. 

Ausbildner, Instruktoren und Experten 

«Unterrichtspersonen» werden jene Ausbildungskräfte 

genannt, die in den drei 

Kategorien Ausbildner, Instruktoren und 

Experten tätig sind. Diese Struktur gründet 

in den unterschiedlichen Aufgaben, 

die das AZ an der Front zu erfüllen hat: 

Für jedes Bedürfnis die nötige Kompetenz. 

Die externen Ausbildner sind zentrale 

Stützen im Ausbildungserfolg des AZ 

SBV. Viele sind bereits seit vielen Jahren 

in Sursee im Einsatz. Im Berichtsjahr sind 

Bestrebungen angelaufen, mit jüngeren 

neuen Referenten die Kontinuität langfristig 

zu sichern – das Team muss verjüngt 

werden. Im Weiteren müssen zum 

Teil sehr grosse Pensen aufgeteilt werden 

können. 

Beat Jenni, Leiter AZ SBV 

AZ SBV in Zahlen 

AZ SBV 2009/2010 

Mitarbeitende 32 

Ausbildner 205 

Instruktoren 84 

Experten 37 

Lektionen 25’288 

Aus- und Weiterbildungen 865 

Teilnehmer 10’066 

Teilnehmertage 49’675 

49



Sozialinstitutionen SBV 

Nachfolgende Themen standen für die 

Sozialinstitutionen SBV im Vordergrund: 

Die Gründung der Ausgleichskasse 

swisstempcomp (AK 117), die 

Anerkennung der Familienausgleichskasse 

swisstempfamily (FAK 117) in allen 

Kantonen, der Aufbau des Inkasso 

für diverse Berufsbildungsfonds, die 

Vorbereitungen zur Einführung des Familienzulageregisters 

auf den 1. Januar 

2011 und die Umsetzung der Fusion 

im Parifonds Bau. 

Seit der Einführung des neuen Bundesgesetzes 

über die Familienzulagen auf 

den 1. Januar 2009 besteht keine Möglichkeit 

mehr, eine firmenspezifische Risikogemeinschaft 

zu bilden. Deshalb 

setzte der Verband der Personaldienstleister, 

swissstaffing, 2008 eine Arbeitsgruppe 

mit Fachkräften ein, um eine 

Lösung für die betroffenen Verbandsmitglieder 

zu finden. Die Arbeitsgruppe 

empfahl dem Vor-stand, eine eigene Familienausgleichskasse 

zu gründen und 

regte an, für die neue Kasse einen Partner 

zu suchen, der operative Erfahrung 

in der Umsetzung hat. 

Die Gesetzgebung über die Familienzulagen 

setzt für die Genehmigung einer 

Familienausgleichskasse allerdings eine 

AHV-Ausgleichskasse voraus. Deshalb 

Wichtige Eckwerte der Sozialinstitutionen 

Monatliche AHV-Renten seit 1.1.2011 

war schnell klar, dass die Gründung einer 

neuen Verbandsausgleichskasse 

zwingend notwendig ist, um die gesteckten 

Ziele zu erreichen. 

Im Verlaufe des Jahres 2008 wurden 

Gespräche mit mehreren potenziellen 

Ausgleichskassen geführt. Nicht zuletzt 

aufgrund der engen Zusammenarbeit 

mit dem SBV – swissstaffing hat eine 

Delegiertenstimme – fiel die Wahl auf 

die Ausgleichskasse SBV. 

Das Bundesgesetz über die Alters- und 

Hinterlassenenversicherung schreibt vor, 

dass nur alle fünf Jahre eine neue Verbandsausgleichskasse 

gegründet werden 

darf. Deshalb kann die neue Ausgleichskasse 

swisstempcomp die operative Tätigkeit 

erst ab 2011 aufnehmen. Die erforderliche 

Bewilligung haben wir im 

Frühjahr 2010 erhalten. 

Knapp die Hälfte aller swissstaffing- 

Mitglieder hat sich bereits für die neue 

Ausgleichskasse entschieden. Damit das 

Ziel, ein Ansprechpartner für sämtliche 

Belange der 1. Säule, erreicht werden 

kann, hat swisstempcomp zusätzlich 

die Genehmigung zur Durchführung 

der Mutterschaftsversicherung in Genf 

sowie diverser Berufsbildungsfonds wie 

auch des Sozialfonds im Kanton Schaffhausen 

erlangt. Somit erfolgt das In- 

Minimum Maximum 

Altersrente CHF 1’140 CHF 2’280 

Plafonierte Renten für Ehepaare CHF 2’280 CHF 3’420 

Pensionskasse des 

Schweizerischen Baumeisterverbandes 

Deckungsgrad per Ende 2010 113.4 % 

kasso all dieser Rechtspersönlichkeiten 

transparent und übersichtlich auf einer 

Rechnung. 

Dank der neuen Ausgleichskasse (inklusive 

einer gesamtschweizerischen Familien- 

ausgleichskasse) hat swissstaffing für seine 

Mitglieder einen mittelfristigen 

Mehrwert geschaffen. Die swisstempcomp 

wird in einer Büro- und Personalunion 

mit der Ausgleichskasse Schweizerischer 

Baumeisterverband geführt. Diese 

Konstellation bringt grosse Synergien, 

die allen Kunden beider Partner zu Gute 

kommen. 

Neue Organisationsstruktur 

Aufgrund der Veränderungen der letzten 

Jahre und der Erweiterung der Tätigkeiten 

wurde die Organisation der Sozialinstitutionen 

angepasst. Der obersten 

Führungsebene gehören drei Personen 

an, zur Geschäftsleitung vier Abteilungsleiter, 

die Personalverantwortliche sowie 

die Leiterin der Zweigstelle Tessin. 

Einführung Familienzulagenregister 

2011 

Auf das Jahr 2011 wird neu ein Familienzulagenregister 

geschaffen. Damit 

sollen sogenannte Doppelbezüge von 

Familienzulagen verhindern werden, 

was im Zusammenhang mit der Durchführung 

der Familienzulagengesetzgebung 

einem klaren Bedürfnis entspricht. 

Das Register erfüllt eine wichtige staatspolitische 

Aufgabe und liegt im Interesse 

der Familienausgleichskassen sowie 

der finanzierenden Arbeitgebenden, 

der Kantone im Rahmen der von ihnen 

finanzierten Familienzulagen für Nichterwerbstätige 

und der diversen Bundesstellen. 

Die Einführung per 1. Januar 2011 erfordert 

im Hinblick auf das Meldewe- 

Sozialinstitution 

Direktor 

M. Leuenberger 

Stv. M. Wyrsch 

Berufsbildung 

St. Hollenstein 

Stv. M. Leuenberger 

Geschäftsbereich 

Übertragene 

Aufgaben/Finanzen 

M. Wyrsch 


FAR 

M. Wyrsch 

Finanzen, 

Anlagen und 

Inkasso 

M. Wyrsch 


sen sowohl von den Arbeitgebenden, 

als auch von den Familienausgleichskassen 

vermehrte Disziplin. Ein möglicher 

Doppelbezug verursacht bei der 

alten und der neuen Familienkasse einen 

zusätzlichen Abklärungsbedarf. 

Parifonds Bau 

2010 wurde die Fusion des Parifonds- 

Bau Bildungs- und Vollzugsfonds sowie 

des Berufsbildungs-fonds SBV in den 

Assistenz 

M. Storrer 

T. Weber 

PK, VSBV 

K. Stöckly 

M. Trupiano 

Beiträge 

L. Schaller 

Stv. A. Venakis 

Human Rescources 

Zetrale Dienste 

H. Gerber 

T. Weber 

Geschäftsbereich 

AHV, IT 

P. Zimmermann 


neuen Parifonds Bau abgewickelt und 

die gesamten Prozesse wurden angepasst. 

Ein internes Kontrollsystem (IKS) 

wurde aufgebaut und die Finanzierung 

der paritätischen Kommissionen standardisiert. 

Der aktuelle Parifonds Bau 

konnte dank vereinfachten Strukturen 

seine Funktion im Dienste der Kunden 

zur Zufriedenheit aller durchführen. 

Martin Leuenberger, Direktor 

Leistungen 

M. Grimm 

Stv. R. Waldner 

Zweigstelle TI 

L. Sargenti 

Stv. P. Zimmermann 

IT 

P. Zimmermann 


Projekte 

P. Zimmermann 


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54 Jahresbericht 2010 Zentralvorstand Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Zentralvorstand Schweizerischer Baumeisterverband 

Werner Messmer als Zentral- 

präsident 2011– 2014 gewählt 

Die Generalversammlung 2010 des SBV 

wählte Werner Messmer für eine weitere 

Amtsdauer als Präsident des SBV, 

während die Delegiertenversammlung 

als Nachfolger des zurückgetretenen 

Vizepräsidenten Michel Buro auf Vorschlag 

der Region Romandie Pierre Parietti 

in den Zentralvorstand berief. 

Der Zentralvorstand war unter anderem 

mit den Vorbereitungen für die 

Verhandlungen über den Landesmantelvertrag 

2012 befasst. 

Sechsmal tagte im Berichtsjahr der Zentralvorstand 

des SBV, zwei davon entfielen 

traditionsgemäss auf zweitägige 

Klausursitzungen (je eine in Sursee und 

in Glarus). Einesteils gab der Zentralvorstand 

die im Vorjahr von der Delegiertenversammlung 

bewilligten Gelder 

für die Umsetzung der Imagekampagne 

frei, die ab August 2010 in drei Wel- 

 

Als Zentralpräsident wiedergewählt: 

Nationalrat Werner Messmer. 

len in ausgewählten Druckmedien der 

deutschen, der französischen und der 

italienischen Schweiz über Kernthemen 

des SBV informierte. 

Kein weiteres Nachgeben 

Dass die Lohnfrage auch 2010 in den 

Beratungen des Zentralvorstands eine 

nicht unwesentliche Rolle einnehmen 

würde, zeichnete sich schon früh ab. 

Schliesslich war es die Delegiertenversammlung 

in Locarno, die nicht bereit 

war, den Forderungen weiter nachzugeben 

– es blieb für 2011 bei einer 

Lohnempfehlung des SBV. 

Diesen Entscheid fällten die Delegierten 

nicht zuletzt auf dem Hintergrund einer 

im März vom Zentralvorstand bewilligten 

Umfrage zur Ertragslage bei den 

Mitgliedfirmen, deren Ergebnisse aufzeigte, 

dass zwischen guten Umsätzen 

Neu im Zentralvorstand: Pierre Parietti 

und dem Ertrag eine grosse Lücke klafft. 

Ebenfalls vom Zentralvorstand positiv 

verabschiedet wurde eine mit dem 

Fachverband Infra erarbeitete Broschüre, 

die «10 Postulate zum öffentlichen 

Beschaffungswesen» enthält und die 

auf grosses Interesse gestossen ist. 

Umstrittener Bundesgerichtsentscheid 

Einiges zu diskutieren gab ein Bundesgerichtsentscheid 

zum Geltungsbereich 

des LMV, da dadurch Firmen dem Gesamtarbeitsvertrag 

zu unterstellen sind, 

die Bautransporte ausführen. Dieses Urteil 

und namentlich dessen korrekte 

Umsetzung haben, da sie sich nicht unwesentlich 

auf den FAR auswirken, bei 

den betroffenen Verbänden hohe Wellen 

geworfen. 

Schliesslich begannen in den Gremien 

des SBV auch die Vorbereitungen auf die 

Verhandlungen über einen neuen Landesmantelvertrag 

(LMV 12). Hier stand 

vorerst das Zusammentragen der Anliegen 

aus Kreisen der Mitglieder, der Sektionen, 

Regionen und Fachverbände im 

Zentrum. Mehrfach wurde über die Reduktion 

der heute bestehenden drei 

Lohnzonen diskutiert. Grundsätzlich war 

man sich einig, dass deren Zahl zu reduzieren 

ist, die Frage, wie und in welchen 

Zeiträumen das Ziel erreicht werden 

kann, beschäftigte sowohl den Zentralvorstand, 

als auch die Delegierten. 

Wechsel im Zentralvorstand 

Die Delegierten stellten bereits im Mai 

2010 sodann die personellen Weichen 

für die Zukunft: Sie wählten einstimmig 

die bisherigen Zentralvorstandsmitglieder 

Mark Bösiger, Erich Gollino, Heinrich 

Gossweiler, Urs Hany, Jost Murer, Cleto 

Muttoni, Jean-Claude Nussbaumer, Luc 

Pasquier und Martin Wyss für eine weitere 

Amtszeit und Pierre Parietti als Ver- 


25. Februar 2010 

Der Zentralvorstand genehmigt eine Kredittranche für die Imagekampagne 2010 / 2011. 

30. / 31. März 2010 

Eine Umfrage zur Ertragslage bei den Unternehmen wird diskutiert und beschlossen. 

Die Diskussion über die Zukunft der Lohnzonen wird aufgenommen. 

Es wird beschlossen, dass der Zentralvorstand für die Jahre 2011 bis 2014 bereits an der Frühjahrs- 

Delegiertenversammlung gewählt werden soll. Neu wird von der Region Romandie Pierre Parietti (als 

Nachfolger von Michel Buro) zur Wahl empfohlen. Der Generalver sammlung wird Zentralpräsident 

Werner Messmer zur Wiederwahl vorgeschlagen. 

7. Juli 2010 

Der SBV wird gemäss einem entsprechenden Beschluss aktiv gegen die vorliegende Revision des 

Unfallversicherungsgesetzes gemäss Fassung der SGK-NR auftreten. 

Beim Jubiläum «100 Jahre Baukader Schweiz» tritt der SBV als Exklusivsponsor auf. 

Das nationale Qualifikationsprofil sowie die Bestehensregeln für die Validierung von Maurern EFZ wird 

zuhanden des BBT zugestimmt. Der Zentralvorstand nimmt in zustimmendem Sinne Kenntnis vom 

Entwurf Selbstevaluationsdossier und vom Konzept zur Validierung von Maurern EFZ. 

5. / 6. Oktober 2010 

Der Zentralvorstand lehnt die planungsbedingte Mehrwertabschöpfung ab, wie sie in Zusammenhang 

mit der Revision des Raumplanungsgesetzes vorgesehen ist.. 

Die Lohnforderung der Gewerkschaften («150 Franken für alle») wird zurückgewiesen. 

Zur Kenntnis zu nehmen hat der Zentralvorstand vom Rücktritt von Vizedirektor Martin Fehle, der per 

Ende Mai 2011 in Pension gehen wird. 

28. Oktober 2010 

Der Zentralvorstand würdigt die Bedeutung des Normenwesens für den SBV und erteilt den Auftrag zur 

Erarbeitung einer entsprechenden Strategie. 

Der SBV tritt (vorläufig bis 2012) dem Verein Green Building Schweiz bei. 

2. Dezember 2010 

Martin Roth, Geschäftsführer Ramseier Bauunternehmung AG, Bern, wird in den Stiftungsrat für 

Ausbildung Sursee sowie den Stiftungsrat AZ SBV Sursee gewählt. 

Der Zentralvorstand erklärt die Verhandlungen zum Lohn 2011 als abgeschlossen und bestimmt die 

Verhandlungsdelegationen für die Verhandlungen zum LMV 12. 

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56 Jahresbericht 2010 Zentralvorstand Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Zentralvorstand Schweizerischer Baumeisterverband 

Delegiertenversammlung 

20. Mai 2010 

Die Delegiertenversammlung genehmigt den Baukadervertrag + und fällt einige Positionsentscheide 

für die Verhandlungen über den LMV12. 

Das «Positionspapier des Bauhauptgewerbes zum öffentlichen Beschaffungswesen» wird genehmigt. 

Gutgeheissen werden drei Bildungsvorlagen: Die revidierte Prüfungsordnung und die revidierte 

Wegleitung für die Meisterprüfung sowie die Polierprüfung und das Reglement für die Poliere 

Verkehrswegbau. 

Die bisherigen Zentralvorstandsmitglieder Mark Bösiger, Erich Gollino, Heinrich Gossweiler, Urs Hany, 

Jost Murer, Cleto Muttoni, Jean-Claude Nussbaumer, Luc Pasquier und Martin Wyss werden für die 

Amtszeit 2011 bis 2014 wiedergewählt. Pierre Parietti wird als Vertreter der Region Romandie als Nachfolger 

von Michel Buro neu in den Zentralvorstand gewählt. Zentralpräsident Werner Messmer wird 

der Generalversammlung des SBV vom 25. Juni 2010 zur Wiederwahl für die Amtsperiode 2011/ 2014 

vorgeschlagen. 

Die Jahresrechnung 2009 des SBV wird genehmigt; die BDO AG, Zürich, auch für das Geschäftsjahr 

2010 als Revisionsstelle gewählt. 

17. / 18. November 2010 

Positiv aufgenommen wird die BAK-Studie «Baupreise in der Schweiz». 

Der SBV bleibt bei ihrem Lohnangebot 2011 an die Gewerkschaften (1,0 % – 0,6 % generell, 

0,4 % individuell) und spricht sich für eine Lohnempfehlung bei einem Scheitern der Verhandlungen aus. 

Das Budget 2011 des SBV und die unveränderten Mitgliederbeiträge werden gutgeheissen. 

treter der Region Romandie zum Nachfolger 

von Michel Buro. Michel Buro, bis 

Ende 2010 neben Jost Murer einer der 

beiden Vizepräsidenten des SBV, hatte 

aus statutarischen Gründen auf Ende der 

Amtszeit 2007 bis 2010 seinen Rücktritt 

erklären müssen. 

Die Generalversammlung des SBV trug im 

Juni ihren Teil dazu bei, dass die Signale 

für die Fahrt in die Zukunft auf Grün gestellt 

waren, indem sie den bisherigen 

Zentralpräsidenten, Nationalrat Werner 

Messmer, für die Amtszeit 2011 bis 2014 

wiederwählte. 

Martin A. Walser, Protokollführer 

Ueli Maurer und Werner Messmer 

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58 Jahresbericht 2010 Protokoll Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Protokoll Schweizerischer Baumeisterverband 

Protokoll 

114. Generalversammlung 

vom 25. Juni 2010, 

Tonhalle/Kongresshaus Zürich 

Teilnehmer 

859 Mitglieder und Gäste 

(gemäss Anmeldungen) 

Vorsitz 

Zentralpräsident Werner Messmer 

Protokoll 


Datum 

15. Juli 2010 / maw 

Begrüssung 

Zentralpräsident Werner Messmer 

heisst die zahlreichen Mitglieder und 

Gäste aus der ganzen Schweiz herzlich 

willkommen. Speziell begrüsst er die 

Nationalräte Urs Hany, Ruedi Lustenberger, 

Jean-François Rime und Bruno 

Zuppiger. Er freut sich ausserdem, den 

Präsidenten des Kantonsrates des Kantons 

Zürich, Gerhard Fischer, begrüssen 

zu dürfen. 

Roger Fahrer, Präsident des Baumeisterverband 

Zürich / Schaffhausen, überbringt 

eine Grussadresse seines Verbandes 

und bringt den Gästen in 

sympathischen Worten die Stadt und 

die Region Zürich näher. Kantonsratspräsident 

Gernhard Fischer überbringt 

die Grüsse des Kantons Zürich. 

1. Protokoll 

Zentralpräsident Werner Messmer stellt 

das Protokoll der 113. GV des SBV vom 

26. Juni 2009 in Bern zur Diskussion. Das 

Wort wird nicht verlangt. 

Beschluss: Das Protokoll wird genehmigt. 

2. Jahresbericht 2009 

Die Versammlung gedenkt der verstorbenen 

Mitglieder und Funktionsträger 

mit einer Gedenkminute. 

Zentralpräsident Werner Messmer stellt 

den Jahresbericht 2009 zur Diskussion, 

der wiederum zusammen mit der 

«Schweizer Bauwirtschaft» Nr. 10 veröffentlicht 

wurde. 

Das Wort wird nicht verlangt. 

Beschluss: Der Jahresbericht 2009 wird 

einstimmig genehmigt. 

3. Wahl des Zentralpräsidenten für die 

Amtsperiode 2011 – 2014 

Vizepräsident Michel Buro stellt den 

von der Delegiertenversammlung zur 

Wiederwahl vorgeschlagenen Werner 

Messmer in humorvollen Worten vor: 

Im Gegensatz zu politischen Ämtern, 

wo es eine Unzahl von Rahmenbedingungen 

zu beachten gelte, habe es der 

SBV einfacher – denn wir könnten ganz 

einfach den Fähigsten in dieses Amt 

wählen. 

Beschluss: Nationalrat Werner Messmer 

wird einstimmig als Zentralpräsident 

des SBV für die Amtsperiode 2011 bis 

2014 gewählt. 

4. Verschiedenes 

Zentralpräsident Werner Messmer dankt 

Direktor Daniel Lehmann und allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern auf der 

Geschäftsstelle für ihren Einsatz. Er verweist 

dabei insbesondere auf die Verdienste 

des Direktors. 

Im Anschluss an die GV SBV findet die 

GV der HG Commerciale statt. 

Im Rahmen des «Tages der Bauwirtschaft» 

geht Bundesrat Ueli Maurer, 

Vorsteher des Eidg. Departements für 

Verteidigung, Bevölkerungsschutz und 

Sport (VBS), auf aktuelle politische Fragen 

ein. Zentralpräsident Werner Messmer 

beleuchtet die aktuelle Lage des 

Bauhaupt-gewerbes und weist in seinen 

Ausführungen unter anderem dar- 

auf hin, dass die derzeit vorliegende 

Revisionsvorlage für das UVG vom SBV 

nicht akzeptiert werden könnte, falls 

das Parlament hier nicht Korrekturen 

anbringe. Antoinette Hunziker-Ebneter 

spricht zum Thema «Geld regiert die 

Welt – und uns?». 

Zürich, 15. Juli 2010 

Der Vorsitzende: 

Werner Messmer, Nationalrat 

Zentralpräsident SBV 

Für das Protokoll: Martin A. Walser 

Geschäftsstelle 

Eintritte 2010 

1. Januar 2010 Yvonne Pfeffer 

1. April 2010 Ivo Mössinger 

Andrea Boenzli 

1. Juni 2010 Brigitte Wild 

23. August 2010 Betül Aytetin 

1. Dezember 2010 René Stäuble 

Austritte 2010 

30. April 2010 Maria Erne 

30. Juni 2010 Nieves Arnold 

Jubiläen 2010 

1. Februar 2010 5 Jahre Christophe Estermann SRL 

21. Februar 2010 5 Jahre Jean-Pierre Grossmann U+D 

1. Oktober 2010 5 Jahre Romina Harast U+D 

1. November 2010 5 Jahre Rahel Gubler Personal 

2. Oktober 2010 10 Jahre Riccardo Altoè Verlag 

10 Jahre Maja Bisig Verlag 

10 Jahre Christoph Frei Finanzen 

01. August 2010 20 Jahre Pepe Arnold P+K 

59

60 Jahresbericht 2010 Organe Schweizerischer Baumeisterverband 

Jahresbericht 2010 Organe Schweizerischer Baumeisterverband 

Verbandsorgane 

Delegiertenversammlung 

Stand 14.3.2011 


Präsident 

Messmer Werner, Kradolf 

Vizepräsidenten 

Parietti Pierre, Porrentruy 

Murer Jost, Beckenried 

Weitere Mitglieder des Zentralvorstandes 

Hany Urs, Niederhasli 

Bösiger Marc, Heimberg 

Gossweiler Heiner, Brütten 

Gollino Erich, Appenzell 

Muttoni Cleto, Faido 

Nussbaumer Jean-Claude, Kaiseraugst 

Pasquier Luc, Bulle 

Wyss Martin, Schüpbach 

Delegierte der Regionen und Fachverbände 

Region Westschweiz 

Section de Genève 

Brunner René, Les Acacias 

Genoud-Prachex Dominique, Satigny 

Hagmann André, Président, Genève 

Fédération vaudoise des entrepreneurs 

Chevalley Jacques, président, 1800 Vevey 

Michoud Christian, 1123 Aclens 

Rosselet Jean-Pierre, Lausanne 

Witschi Guillaume, Puidoux 

Association valaisanne des entrepreneurs 

du bâtiment et du génie civil 

Martig Konrad, Brig 

Melly Jean-Michel, Zinal 

Schmid Anton, Brig 

Furrer Jean-Marc, président AVE, Sion 

Fédération fribourgeoise des entrepreneurs 

Meyer Manfred, Murten 

Brodard Nicolas, Laroche 

Schouwey Jean-Luc, président 

Fédération neuchâteloise des entrepreneurs 

Hübscher Urs, Cortaillod 

Section du Jura 

Parietti Pierre, Président, Porrentruy 

Section du Jura bernois 

Torti Flavio, Président, Reconvilier 

Region Bern 

Kantonal-Bernischer Baumeisterverband KBB 

Ghelma Sandro, Meiringen 

Loepfe Peter, Präsident, Wattenwil 

Graber Armin, Bern 

Zuber Charles, Bern 

Zimmermann Alfred, Oberbottigen 

Moresi Reto, Wabern 

Leuenberger Fritz, Präsident, Herzogenbuchsee 

Zosso Hans-Rudolf, Präsident, Aarberg 

Region Nordwestschweiz 

baumeister verband aargau 

Crelier André, Wettingen 

Notter Anton, Villmergen 

Meyer Richard, Präsident, Dintikon 

Strasser Felix, Küttigen 

Bauunternehmer Region Basel BRB 

Graf Rolf, Maisprach 

Schmied Eduart, Präsident, Basel 

Oehri Felix, Basel 

Baumeisterverband des Kantons Solothurn 

Jetzer Paul, Präsident, Schnottwil 

Fuchs Bruno, Langenthal 

Region Zürich- Schaffhausen 

Baumeisterverband Schaffhausen - Weinland 

Schnelli Walter, Präsident, Schaffhausen 

Baumeisterverband Zürich 

Fahrer Roger, Präsident, Zürich 

Kappeler Peter, Regensdorf 

Oechsle Christopher, Zürich 

Hedinger Patrick, Zürich 

Baumeisterverband Limmattal 

Nef Martin 

Baumeisterverband Winterthur 

Bigler Walter, Präsident, Winterthur 

Baumeisterverband Zürichsee, Sihltal und 

Amt 

Baumeisterverband Zürichsee, Sihltal und Amt 

Füchslin Werner, Präsident, Samstagern 

Baumeisterverband Zürcher Oberland 

Ackeret Andreas, Präsident, Bubikon 

Baumeisterverband Zürcher Unterland 

Lüscher Peter, Präsident 

Region Ostschweiz 

Baumeisterverband Stadt St. Gallen 

Müller Toni, St. Gallen, Präsident 

Baumeisterverband Rorschach - Rheintal 

Meichtry Moritz, Präsident, Rorschach 

Baumeisterverband Sargans-Werdenberg 

Gantenbein Ralph, Präsident, Werdenberg 

Baumeisterverband Etzel und Linth 

Agosti Remo, Präsident 

Jud Beat, Schmerikon, De + KP 

Baumeisterverband Wil, Toggenburg und 

Gossau 

Schlauri Othmar, Präsident 

Thurgauischer Baumeisterverband 

Wellauer Rony, Präsident, Frauenfeld 

Trachsel Christian, Frauenfeld 

Baumeisterverband beider Appenzell 

Zimmermann Josef, Präsident, Appenzell 

Baumeisterverband des Kantons Glarus 

Marti Fridolin, Präsident, Matt 

Graubündnerischer Baumeisterverband 

Beer Luis, Rabius 

Derungs Markus, Davos Glaris 

Lurati Franco, Präsident, Chur 

Parpan Hannes, Lenzerheide 

Region Zentralschweiz 

Baumeisterverband Luzern 

Brun Reto, Meggen 

Lindegger Josef, Präsident, Kriens 

Waller Peter, Büron 

Stutz Philip, Willisau 

Sektion Uri 

Baumann Stefan, Präsident, Altdorf 

Sektion Schwyz 

Minelli Pietro, Präsident, Küssnacht 

Sektion Unterwalden 

Lustenberger Joseph, Präsident, Hergiswil 

Baumeisterverband Zug 

Häusler Markus, Präsident, Unterägeri 

Region Tessin 

Società Svizzera degli Impresari Costruttori 

Sezione Ticino 

Canonica Loretta, Locarno 

Muttoni Cleto, Präsident, Faido 

Milani Matteo, Ludiano 

De Leoni Odis Barbara, Largario 

Galli Mauro, Rivera 

Cereghetti Massimo, Besazio 

Facherband infra (19) 

Beauverd Jean, Lausanne 

Bodmer Stefan, Aarau 

Bel Daniel, Satigny 

Casanova Armando, Liestal 

Clivaz Etienne, Sion 

Damann Franz, St. Gallen 

Darbellay Pierre-André, Penthaz 

Gasser Thomas, Lungern 

Stadelmann Hanspeter, Aarau 

Hagger Reto, Zürich 

Hufschmid Werner, Zürich 

Imperiali Thomas, Büren a/A 

Müller Stefan, Thun 

Jeker Valentin, Chur 

Keller Christoph, Erstfeld 

Perrin Christian, Nyon 

Meier Hans Rudolf, Wallisellen 

Merz Hansjörg, Gretzenbach 

Schmidli René, Baar 

Verband Schweiz. Pflästerermeister 

Pensa Victor, Basel 

Vereinigung Schweiz. Geleisebauunternehmer 

VSG 

Haag Jakob, Präsident, Illnau 

Verband Schweiz. Hartsteinbrüche VSH 

Rist Rudolf, Präsident, Oberhofen 

Überregional tätige Firmen 

Murbach Peter, Brunner Erben Gruppe 

Burri Andreas, Marti Holding AG 

Fritschi Peter, Astrada AG 

Haldimann Fritz, Frutiger AG 

Henniger Arturo, Implenia Bau AG 

Lardi Gian Luca, CSC Impresa Costruzioni SA 

Müller Alfred, Stutz AG 

Murer Peter, STRABAG AG, Erstfeld 

Notter Roland, Anliker AG 

Glanzmann Kurt, Walo Bertschinger AG 

Danz Christian, Induni & Cie SA 

Zindel Michael, Zindel AG 

Weitere Gruppierungen 

Interessengemeinsch. der Schweiz. 

Parkettindustrie ISP 

Durrer Bruno, Präsident, Sarnen 

Schweizer Naturstein Produzenten SNP 

Bärlocher Hans-Jakob, Präsident, Staad 

Vereinigung Ganzheitliches Bauen VGB 

Mathis Walter, Nürensdorf 

VBK Schweizerischer Verband Bautenschutz 

Kunststofftechnik am Bau 

Rohner Roman, Präsident, Steinebrunn 

swissstaffing Verband der Personaldienstleister 

Staub Georg 

holzbau schweiz 

Rupli Hans 

Schweizerischer Verband der Betonbohrund 

Betonschneidunternehmungen 

Marco Dätwyler, Präsident, Bellach 

61

62 Jahresbericht 2010 Totentafel Schweizerischer Baumeisterverband Jahresbericht 2010 Totentafel Schweizerischer Baumeisterverband 

In Erinnerung an 

verstorbene 

Mitglieder 

Robert Grütter Derendingen 

1984 – 1992 Mitglied der Delegiertenversammlung 

Linus Kennel Oberarth 

Ehrenmitglied SBV 


1973 – 1983 Präsident Sektion Schwyz 

1973 – 1976 Mitglied der Zentralleitung 

1977 – 1989 Mitglied des Zentralleitungsausschusses 

1981 – 1989 Vizepräsident SBV 

Alfred Kipfer Seltisberg 


Alfons Kolmos Reinach 


1981 – 1990 Präsident VESTRA 

1981 – 1988 Mitglied Zentralleitung 

Dante Luini Morges 


1970 – 1979 Präsident Sektion Vaud 

1973 – 1980 Mitglied der Zentralleitung / ZV 

Erich Merz Gümligen 


1964 – 1966 Präsident Baumeisterverband Bern-Mittelland 

Karl Schaber-Rutishauser Luzern 

Gründungsdirektor SBV-Ausbildungszentrum Sursee 

Harry Schlumpf Uster 



Bernard Louis Schopfer Genève 

1984 – 1992 membre de l'assemblée des délégués 

Fritz Allemann Wiedlisbach 

Freimitglied 

Willi Auer Büren 

Freimitglied 

Hans Baumann-Meier Reiden 

Oskar Blöchlinger Neuhaus 

Erwin Bühler Wilchingen 

Freimitglied 

Walter Burch Sarnen 

Freimitglied 

Jean-Claude Curty Fribourg 

membre vétéran 

Hans R. Gasche Zollikerberg 

Freimitglied 

August Giesser Langenthal 

Freimitglied 

Richard Giovannoni La Chaux-de-Fonds 

Freimitglied 

Martin Görke Wetzikon 

Freimitglied 

Aldo Gilardoni Schmerikon 

Freimitglied 

Josef Gretler-Kneubühler Oberkirch LU 

Paul Hallwyler Rothrist 

Freimitglied 

Hubert Hunziker Moosleerau 

Freimitglied 

Walter Meyer-Kämpf Ebikon 

Experte / Berufsbildung 

Hans Mühlemann Kirchberg 

Freimitglied 

Alois Niederberger-Rütsche Dallenwil 

Renzo Pergher Oberdorf 

Freimitglied 

Jean-Claude Rosset Pully 


Albert Surchat Châtel-St-Denis 


René Schaerer Basel 

AG Verlag Hoch- und Tiefbau 

dauerndes Gastrecht 

Ernst Schlatter Schaffhausen 

Freimitglied 

Gion Schmid Dietikon 

Freimitglied 

Hans Schmid Egg b. Zürich 

Freimitglied 

Candido Storni-Butti Meilen 

Hans Stutz Winterthur 

Freimitglied 

Franz Temperli Volketswil 

Freimitglied 

Adolf Vontobel Bern 

Freimitglied 

Kaspar Wohlwend Möhlin 

Freimitglied 

63

64 Jahresbericht 2010 Totentafel Schweizerischer Baumeisterverband 

65

Schweizerischer Baumeisterverband 

Weinbergstrasse 49 

Postfach 

8042 Zürich 

Telefon 044 258 81 11 

Telefax 044 258 83 35 

verband@baumeister.ch 

www.baumeister.ch

Werner Messmer als Zentral- präsident 2011– 2014 gewählt

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