Newsletter 2012 (PDF) - Familien Support

Eine konsequente Zweckorientierung
bedeutet permanente Veränderung
Im kommenden Frühjahr wird die Fusion
der Stiftungen Schulheim Ried und Familien-Support
Bern-Brünnen mit der Genehmigung
des Fusionsantrags durch das
Amt für Stiftungsaufsicht rückwirkend auf
den 1. Januar 2013 vollzogen. Dies elf Jahre
nachdem wir die Leitung des damaligen
Wohnheims für Kinder angetreten haben.
In den zehn letzten Jahresberichten, welche
seit 2009 Newsletter heissen, haben Sie,
liebe LeserInnen seitens unserer Organisation,
welche sich seit 2003 nicht mehr als
Institution bezeichnet, kontinuierlich von
Veränderungen gelesen. Gibt es überhaupt
etwas, was in den letzten zehn Jahren Organisationsgeschichte
gleich geblieben
ist? – Ja, der Organisationszweck. Das Herzstück
unserer Organisation, heute folgendermassen
beschrieben: «Kinder, Jugendliche
und ihre familiären Bezugspersonen
stärken und erweitern ihre Kompetenzen
dahingehend, dass es ihnen möglich wird,
an den familiären, schulischen, gemeinschaftlichen
und gesellschaftlichen Lebensbereichen
teilzuhaben, an denen Menschen
ohne Unterstützungsbedarf teilhaben.»
Alle Erneuerungen, welche wir durchgeführt
haben und zukünftig durchführen
werden, erfolgen aus einer konsequenten
Zweck- und Zielorientierung. Dieses stetige
Vorgehen zur optimalen Nutzung von
Verbesserungsmöglichkeiten bedingt Ent-
scheidungen und hat Konsequenzen. Zum
Beispiel die Paradigmenwechsel von der
Kinder- und Jugendhilfe zur Familienhilfe,
von der Angebotsorientierung zur Bedarfslogik,
von der Defizit- zur Ressourcenorientierung,
von der Kompensation zur Aktivierung,
von der Organisationsorientierung
zur Sozialraumorientierung etc. Auch der
Namenwechsel vom Wohnheim für Kinder
zum Familien-Support ist eine Folge dieser
Logik. Sowie der nun anstehende, synergiestiftende
und sozialraumorientierte Zusammenschluss
mit dem Schulheim Ried.
Wir wissen aus Erfahrung, dass solche
zweckorientierten Bewegungen umfassend
wirken, auf struktureller, fachlicher, inhaltlicher
sowie auf personaler Ebene. Für die
beteiligten Menschen bedeutet innovative
Veränderung Aufbruch und Herausforderung.
Dieser Prozess kann dank sinnstiftender
Ziele als energiegeladen erfahren werden
und ist gleichzeitig auch mit Abschied
verbunden.
Unsere positiven Erfahrungen aus den
letzten zehn Jahren sehr lebendiger Organisationsentwicklung
stimmen uns zuversichtlich.
Wege entstehen im Gehen.
Christa Quick und Matthias Kormann,
Leitung
«Institutionen sind Sinnsysteme. Sie entwickeln sich
sinnhaft und auf die Institution bezogen sinnvoll.
Sie produzieren und reproduzieren Sinn über Traditionsbildung.
Organisationen als Gegenbegriff sind
Entscheidungssysteme. Das heisst sie richten alle Handlungen
an den Organisationszwecken aus. Die Entscheidungen
sind rational und in dem Sinn nachvollziehbar.»
Prof. Dr. Daniel Oberholzer, FHNW, 2008
Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal
eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel.
Friedrich Nietzsche
Latest news
aus dem Fusionsprojekt
Wie wir Sie im letzten Newsletter informiert
haben, befinden sich die Stiftungen
Familien-Support und Schulheim Ried seit
letztem Sommer in einem Fusions prozess.
Anschliessend an die Absichtserklärung
und das Vorprojekt sind wir letzten Dezember
in die Hauptphase eingestiegen. Seither
arbeiten wir in fünf Teilprojekten – unter
der Leitung der Beratungsfirma «Socialdesign»
– intensiv an der neuen Stiftungsstruktur,
am Aufbau und an den ver schiedenen
Konzepten und Reglementen der
entstehenden Organisation sowie an Übergangsmodalitäten.
Ich freue mich nun sehr,
Ihnen, liebe LeserInnen, an dieser Stelle
von aktuellen Ergebnissen dieses spannenden
Projekts, welches kurz vor dem Abschluss
steht, zu berichten:
Die beiden Stiftungen vollziehen im Sinne
einer vorausschauenden strategischen
Planung und Positionierung eine Kombinationsfusion
per 1. Januar 2013. Zweck der
neuen Stiftung mit dem Namen «Familien
Der Stiftungsrat
Präsident:
Thomas Baur
PostMail, Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
Vizepräsident:
Eugen Uebel
Geschäftsleiter Wohnenbern
Bahnstrasse 69, 3008 Bern
Sekretär:
Lukas Manuel Herren
Notar
Schwarztorstrasse 31, 3007 Bern
Finanzen:
Hanspeter Jaggi
HDM Beratungs- und Verwaltungs AG
Amthausgasse 1, 3000 Bern 7
Mitglieder:
Marianne Windler
Jugendamt der Stadt Bern
Effingerstrasse 21, 3011 Bern
Markus Spicher
Amt für Erwachsenen und Kindesschutz
Predigergasse 10, 3000 Bern 7
Hans Ulrich Schranz
Ballenbühlweg 9, 3076 Worb
Support Bern West» ist, befähigende,
zukunftsorientierte sowie bedarfsgerechte
teil-/stationäre und ambulante soziale
Dienstleistungen – auch sonderpädagogische
Bildungsleistungen – zu erbringen.
Mit dem Ziel, Kinder, Jugendliche und
Familie in der Erhaltung, Wiedererlangung
und Erweiterung ihrer Kompetenzen zu fördern
und zu unterstützen. Das heisst nichts
anderes, als dass wir weiterhin für Kinder,
Jugendliche, Familien und deren Umfeld
Hilfestellungen nach Mass erbringen, und
zwar systemisch, flexibel und sozialraumorientiert.
Zukünftig werden sozialpädagogische
Dienstleistungen zeitgleich für bis
zu achtundvierzig Familien und ihre Kinder
erbracht. Die Hälfte davon in Kombination
mit sonderpädagogische Bildungsleistungen.
Gerne weise ich auch auf das sozialraumorientierte
Fach- und Dienstleistungskonzept
hin. Mit Unterstützung von Prof.
Dr. Wolfgang Hinte und einer interdis-
Das Team 4. Quartal 2012
Leitung:
Christa Quick, Matthias Kormann
Gruppenleitungen:
Lena Flückiger, Margrit Mai, Stephan Strauss
Tagesbetreuung:
Daniel Leutwyler
Sozialpädagogische MitarbeiterInnen:
David Billeter, Matthias Heger, Ingrid Hess,
Mathias Hirt, Gertrud Hirzel, Edith Jüni,
Barbara Moravec Repp, Regula Seiler,
Andrea Zimmermann
PraktikantInnen:
Laura Levantino, Nadine Mizza, Rhea Keller
Sachbearbeiterin:
Liliane Bühlmann
Küche:
Barbara Leemann
Lingerie / Hauswirtschaft:
Silvia Hänni
Abwart / Gärtner:
Urs Hofer
Wir danken für Ihre Spende!
Unser Konto 30-9714-4
Kontakt:
Familien-Support Bern-Brünnen
Asylweg 2 – 6, 3027 Bern
Telefon 031 990 08 88
leitung@familien-support.ch
Newsletter 2012
ziplinären Echogruppe ist es der Projektarbeitsgruppe
ausgezeichnet gelungen, ein
innovatives, wirkungsorientiertes sowie
lebendiges und griffiges Dokument zu verfassen.
Die Rückmeldungen sind positiv,
nicht zuletzt seitens der Echogruppe, der
Berner Konferenz für Sozialhilfe, Kindes-
und Erwachsenenschutz und der Gesundheits-
und Fürsorgedirektion. Ab Januar
bereiten wir mit ge zielten Weiterbildungssequenzen
eine sorgfältige Umsetzung vor.
Mit zirka fünfundfünfzig Festangestellten
erreicht Familien Support Bern West
auch betriebswirtschaftlich und organisational
eine sinnvolle Grösse, um ein sozialraumorientiertes
Konzept zu realisieren.
Diese Woche wurden den Mitarbeitenden
beider Einrichtungen neben der Organisationsstruktur
auch der Stiftungsrat sowie
die designierte Leitung der neuen Organisation
präsentiert. Als Präsident des neu
gebildeten, paritätisch zusammengesetzten
Stiftungsrates, freue ich mich sehr, dass
Christa Quick und Bernhard Kuonen ab
Januar 2013 als Co-Leitung die operativen
Geschicke lenken. Der strategischen Führung
ist es gelungen, mit dieser optimalen
Kombination von Kompetenzen und Er -
fahrungen den Synergiegewinn auch auf der
Führungsebene sicherzustellen. Matthias
Kormann nimmt die Fusion, welche er als
Leiter des Teilprojektes «Fachkonzept» mitgestaltet
hat, zum Anlass, den SUP zu
verlassen, um sich beruflich weiterzuentwickeln.
An dieser Stelle möchte ich ihm
für seine hervorragenden Dienste herzlich
danken und ihm für seine Zukunft alles
Gute und viel Erfolg wünschen.
Im operativen Geschäft der fusionierenden
Einrichtungen werden bereits ab dem ersten
Quartal 2013 strukturelle und prozessuale
Entwicklungen im Zusammenhang mit
der Fusion angepackt. Ab dem 1. Juli nimmt
die Organisation Familien Support Bern
West ihren Betrieb auf. Ich freue mich darauf.
Denn ich bin mehr denn je überzeugt,
dass diese Fusion zur Steigerung von Effizienz,
Knowhow, Wirkung und Stellenwert
bedarfsorientierter, flexibler Erziehungshilfen
im Berner Westen beiträgt und
Synergien zu Gunsten von wirkungsvoller
Re-/Integrationsarbeit von Kindern, Jugendlichen
und ihren Familien schafft.
Allen an diesem Fusionsprojekt Beteiligten
insbesondere auch den MitarbeiterInnen
beider Stiftungen möchte ich für ihr Engagement
bestens danken. Ich freue mich auf
eine gute Zusammenarbeit im kommenden
Fusionsjahr. Ich bin sicher, dass wir unser
Vorhaben zum Gelingen bringen.
Thomas Baur, Präsident
Besuchen Sie uns im Internet.
Auf www.familien-support.ch finden Sie
weitere Informationen zur Organisation
und zu unseren Dienstleistungen.
www.familien-support.ch

Neu im Team Familien-Support
Alles verändert sich
Seit Mitte April arbeite ich mich in meine
neue Tätigkeit als Gruppenleiter im SUP ein.
Dabei lerne ich die Mitarbeitenden, die
aktuellen KlientInnen und ihre Familien sowie
Abläufe, Strukturen und Arbeitsweisen
kennen. Die Unterstützung durch mein
Team Grün sowie durch die anderen KollegInnen
erlebe ich dabei sehr hilfreich.
Zu meinem Stellenwechsel haben mich
die Konzepte Sozialraumorientierung und
Familienaktivierung angeregt sowie die
Möglichkeit, mich in systemischer Sozialpädagogik
weiterzubilden. Schnell merke
ich, dass im SUP vieles schneller, effizienter
und wirkungsorientierter angepackt wird
als ich dies aus meinem bisherigen Berufsalltag
kenne. Die Bezugspersonen agieren
mit viel Eigenkompetenz und Handlungsspielraum
bei gleichzeitiger kompetenter
Unterstützung durch die Leitung, Fachberatung
und interne Weiterbildung.
Nur was lebt, verändert sich. Alles in allem
habe ich den positiven Eindruck, dass ich
hier eine gut organisierte, dem Stiftungszweck
entsprechend aufgestellte Einrichtung
mit kompetenten, motivierten und
erfahrenen Mitarbeitenden gefunden habe.
Ich merke, dass zahlreiche Strukturen und
Abläufe durchdacht, alltagserprobt und
breit abgestützt sind. Der vollzogene Wandel
vom Wohnheim für Kinder zum Familien-Support
zeigt sich in vielen kleinen und
grossen Dingen. So gibt es nur wenig
vor gegebenen Strukturen für die Klienten,
dafür jede Menge individuelle Abmachungen
mit den einzelnen Klientenfamilien.
Ich bemerke, dass hier auch nach der
«Abkehr von den klassischen Heimerziehung»
Kinder, deren Perspektiven einen
länger fristigen Aufenthalt bei uns nötig
machen, betreut werden. Flexible Erziehungshilfen
beinhalten auch Kinderheim-
Elemente. Wohl auch in Zukunft. Aber
ich werde nicht überrascht sein, wenn sich
die Strukturen im SUP weiter entwickeln
werden.
Veränderung bedeutet Entwicklung. Bei
meinem Stellenwechsel, der für mich und
für mein Team eine Veränderung bedeutet,
habe ich schon im Bewerbungsverfahren
erfahren, dass der gesamte Familien-Support
vor einer bedeutenden Veränderung steht:
mit dem «artverwandten» Schulheim Ried
wird eine Fusion angestrebt. Diese bevorstehende
Veränderung löst unterschiedliche
Gefühle aus: Erwartungen, Ängste,
Hoffnungen, Unsicherheiten. Als neuer Mitarbeiter
habe ich noch wenig SUP-Identität
zu verlieren. Diesen geplanten Zusammenschluss
finde ich in der heutigen sozialpolitischen
Lage sinnvoll. Der Eindruck, dass
die Fusion gut geplant, organisiert und
kommuniziert wird macht es mir zusätzlich
einfach, mich darauf einzustellen nächstens
wieder einen «neuen» Arbeitgeber zu haben.
Stephan Strauss, Gruppenleiter
und Sozialpädagoge seit April 2012
Das Fusionsprojekt aus Sicht
von Wolfgang Hinte
Wenn zwei traditionsreiche, fachlich ausgewiesene
und selbstbewusste Organisationen
fusionieren, dann geschieht es allzu
häufig, dass man sich konzentriert auf
Strukturen, Organigramme, Personal, Gehaltsgruppen
und Immobilien und dabei aus
den Augen verliert, dass gerade im (sozial)
pädagogischen Bereich die Grundlage
jedweder Arbeit eine fachliche Vorstellung
von «guter» Arbeit sein muss – gleichsam
als Fundament für jedwede Struktur- und
Finanzierungsentscheidungen. Kurz gesagt:
Strukturen, Organisation und Finanzierungsformen
müssen immer Inhalten folgen!
In welcher Akribie und Ernsthaftigkeit, Nachdenklichkeit
und Präzision dies in Bern- West
bei der Fusion der Einrichtungen «Schulheim
Ried» und «Familien-Support Bern-Brünnen»
geschieht, ist in der Tat bemerkenswert.
In meiner Funktion als externer Berater
schätze ich die Breite der inhaltlichen Diskussionen
und das stetige Bemühen um eine
gute theoretische Basis, die sich immer
praktisch rückbindet und jedwede konzeptionelle
Aussage auf ihren Handlungsgehalt
hin überprüft. Diese Form der Arbeit im
Teilprojekt «Fachkonzept» wird betrieben
von einer internen Projektgruppe, bestehend
aus Mitarbeitenden beider Organisationen,
unter Leitung von Matthias Kormann.
Das inzwischen vorliegende Fachkonzept ist
geprägt einerseits durch die bisherigen
Erfahrungen und entwickelten Ressourcen
der beiden Organisationen und andererseits
durch das engagierte Interesse, über die
bisherige Praxis hinaus Perspektiven für flexible
Hilfen jenseits der klassischen Kategorien
von ambulant und stationär zu entwi
ckeln. Sowohl im sozialpädagogischen wie
auch im schulischen Bereich ist es durch-
Der Fusions-
prozess aus Sicht
der Projektleiterin
Von den Stiftungsräten der Stiftung Familien-Support
und der Stiftung Schulheim
Ried erhielt ich als Projektleiterin nicht nur
den Auftrag, den Fusionsprozess koordinierend
zu leiten, sondern auch die Fusion
derart zu gestalten, dass über die Fusion
«eine innovative, zukunftsfähige Organisation»
entstehen kann. Ein grosses Ziel, welches
von extern nicht nur einfach anzusteuern
ist. Was war dabei also am wichtigsten?
Stufengerechter Einbezug aller Stakeholder
Als Projektleiterin achte ich stets darauf,
dass die Stakeholder ihren Verantwortungsbereichen
entsprechend in den Fusions prozess
einbezogen sind: organisationsintern
sind dies die Stiftungsräte, die Or ga ni -
sations leitungen und die Mitarbeitenden.
Diese sollen ihr Fachwissen und ihre Vorstellungen
von einer neuen Organisation einbringen
können, denn die neue Organisation
entsteht ja nicht im luftleeren Raum, und
deren Struktur und Kultur soll auf dem Bisherigen
aufbauen. Auch ist es wichtig,
die externen Stakeholder, sprich die Gesundheits-
und Fürsorgedirektion sowie die
Bernische BVG- und Stiftungsaufsicht, frühzeitig
in den Prozess zu involvieren, um
deren Erwartungen und Vorgaben berücksichtigen
zu können. Es freut mich sehr, dass
sich bisher im Prozess alle Stakeholder
wohlwollend und interessiert engagiert haben
und die zentralen Entscheidungen
rechtzeitig und zukunftsgerichtet getroffen
werden konnten.
Koordination der Teilprojekte
Der Fusionsprozess ist inhaltlich in fünf
Teilprojekte unterteilt. In diesen Teilprojek-
zogen von einer konsequenten Sicht auf die
Stärken auch und gerade benachteiligter
Kinder, Jugendlicher und Familien und dem
Bemühen, die Strukturen und Abläufe innerhalb
der Organisation so zu gestalten,
dass sie sich schnell und unkompliziert an
den durchaus wechselnden Bedarfen der Adressat/innen
ausrichten. Sonderpädagogik
und Sozialpädagogik wirkten lange Jahre
(bis heute noch) eher als Exklusions-Verstärker:
sie sonderten aus, betrieben Spezialeinrichtungen
und waren weniger auf die
Milieus als auf die eigene Einrichtung konzentriert.
Das inhaltliche Credo der fusionierten
Organisation «Familien Support Bern
West» entspricht der (modernen) Forderung
nach «Inklusion»: Hilfen richten sich immer
an dem Willen der beteiligten Menschen
und den sich aus ihrer Lebenssituation gegebenen
Bedarfen aus und zielen grundsätzlich
auf die Unterstützung autonomer
ebensführung unabhängig von Einrichtungen
und anderer professioneller Arbeit.
Dass mit einer solchen Programmatik eine
«neue» Organisation wie «Familien Support
Bern West» perspektivisch überflüssig
werden könnte, ist indes angesichts weiter
zunehmender krisenhafter Biografien von
Kindern und Jugendlichen nicht zu erwarten.
Prof. Dr. Wolfgang Hinte
(Universität Duisburg-Essen)
ten wurde der Zweck der neuen Stiftung definiert,
das Fach- und Dienstleistungskonzept
erstellt und dabei die Dienstleistungen
der neuen Organisation bestimmt.
Ganz nach dem Prinzip «structure follows
strategy» wurden im Anschluss die Finanzierung
der neuen Organisation und der Übergangsphase
geplant, die juristischen Fragen
abgeklärt, die für die konsequente Sozialraumorientierung
notwendigen Strukturen
und Abläufe konzipiert und die Grundlagen
für ein modernes Personalmanagement
geschaffen. Als Projektleiterin bin ich für
die Koordination und den Wissensaustausch
unter den Teilprojekten zuständig, sodass
schliesslich die erarbeiteten Grundlagen
auf einander abgestimmt sind. Ohne den
www.familien-support.ch
Seit 10 Jahren in festen Händen
Vor 10 Jahren habe ich als frisch gebackene
Sozialpädagogin, idealistisch und voller
Tatendrang, im Wohnheim für Kinder angefangen.
Die Leitung suchte jemand, der
in einer Reorganisation am Karren mitziehen
kann. Ich wusste, dass ich mit meinem sozialen
Konzept eines durch und durch
pflichtbewussten, arbeitssamen Bauernmädchens
dieser Erwartung gerecht werden
würde. Weiter war ich ja auch nicht mehr
gerade grün hinter den Ohren und hatte
eine respektable Lebens- und Arbeitserfahrung.
Ja, liebe Leser, damals galten unsere
Bemühungen weniger der ziel- und ressourcenorientierten
Sozialpädagogik, als
vielmehr unter MitarbeiterInnen sowie mit
Kindern und Jugendlichen Strukturen,
Abläufe sowie Grenzen und Regeln zu klären.
2005 war die erste Reorganisationsphase
abgeschlossen. Man könnte sich nun auf
die Schultern klopfen und auf den Lorbeeren
ausruhen. Nein, weit gefehlt: Die Leitung
hatte Visionen, welche sie mit einer entwicklungsfreudigen
Institution, oh… Entschuldigung
natürlich mit einer Lernenden
Or ganisation umsetzen wollte. Die Veränderungen
gingen in Richtung tragfähiger
Zusammenarbeit mit Kindern, Jugendlichen
und ihren Eltern. Dem Grundsatz folgend:
Gemeinsam Lösungen entwickeln. In der Folge
habe ich verschiedene Weiterbildungen
besucht wie Interaktionsberatung, systemisches
Arbeiten, sozialräumliche Erziehungs-
enormen Einsatz der Organisationsleitungen
und der Arbeitsgruppe «Fachkonzept»
wäre es nicht möglich gewesen das vorliegend
zu haben, was jetzt besteht. Ich bin
überzeugt, dass tatsächlich eine innovative,
zukunftsfähige Organisation am Entstehen
ist.
Nun gilt es, die nächsten Schritte in Richtung
Umsetzung sorgfältig weiter zu planen
und in der Praxis zu verankern, so dass die
neue Organisation weiterhin das Vertrauen
möglichst aller Stakeholder, allen voran
der Kinder und Jugendlichen und ihren Angehörigen,
geniesst.
Dr. Regula Ruflin, Projektleiterin
(socialdesign ag)
hilfen etc. Seit 2008, als sich unsere Organisation
ein neues, modernes Übergewand
zugelegt hat, sind wir eine Stiftung. Die ehrbare
Idee nachhaltiger sozialer Arbeit hat
sich 2007 im neuen Konzept «Flexible Erziehungshilfen»
niedergeschlagen, in dem
bereits Etliches des heutigen erweiterten
Konzeptes der Sozialraumorientierung
steckt. Gegenwärtig hegt unsere Stiftung
Fusionsabsichten. Der visionäre Wunsch ist,
unsere Leistungen stärker und nachhaltiger
im Umfeld zu verankern. Nein, wir haben das
Rad nicht neu erfunden. Wir haben uns
während der letzten zehn Jahre aber intensive
Überlegungen zu zentralen Arbeits- und
Wirkungspunkten gemacht. Und unser
Konzept ist unsere vorläufige Antwort darauf.
Liebe Leser, ich habe mich zu einer direkten,
pragmatischen, humorvollen Bäuerin gemausert.
Flexibilität ist meine persönliche
Begleiterin geworden, wie die Begeisterung,
neue interessante Entwicklungsmöglichkeiten
zu verfolgen. Fazit: Ich kann mich noch
ändern, lernend versteht sich.
Herzlichen Dank an alle, welche dem Familien-Support
wohlgesonnen sind.
Edith Jüni (Sozialpädagogin, seit 2002
im SUP)
Konzept und Gestaltung: diff., Bern