Aktuelles aus der Region Unterelbe - AWO Schleswig-Holstein

AWOcado
Zeitung für MitarbeiterInnen der AWO Schleswig-Holstein
Interkulturelle Öffnung:
Eine Frage der Zukunftsfähigkeit
der AWO Schleswig-Holstein und
seiner Einrichtungen und Dienste
| Ausgabe 3/2008

| AWOcado 3/2008
2
Im Blickpunkt
Die interkulturelle Öffnung der AWO Schleswig-Holstein –
eine Frage der Zukunftsfähigkeit unseres Verbandes und seiner Einrichtungen
Nicht erst seit der Verabschiedung des Nationalen Integrationsplans der Bundesregierung
im Sommer letzten Jahres wurde deutlich, dass Deutschland eine Einwanderungsgesellschaft
ist, in der nahezu 20% der Bevölkerung einen Migrationshintergrund
haben. Die demographische Entwicklung verstärkt diese Tatsache
weiter. Die Arbeiterwohlfahrt muss sich der Frage stellen, ob ihre Angebote diese
Menschen erreichen und Einwanderer entsprechend ihrem Bevölkerungsanteil an
den sozialen Dienstleistungen partizipieren und in den Gliederungen vertreten
sind.
Die Arbeiterwohlfahrt Schleswig-Holstein ist ein föderativ aufgebauter Mitgliederverband,
der aus 140 Ortsvereinen, 15 Kreisverbänden und dem Landesverband
besteht. Dies macht es nicht leicht, einen Überblick über den Stand der interkulturellen
Öffnung bei der AWO zu bekommen. Das Arbeitsprinzip der interkulturellen
Öffnung unterliegt in allen Organisationseinheiten unterschiedlichen
Bedingungen, daher ist der Umsetzungsstand entsprechend uneinheitlich.
Grundlage für die Einleitung der interkulturellen Öffnung der AWO ist ein Beschluss der Bundeskonferenz
aus dem Jahre 2000. Dieser lautet:
●
●
„dass Migranten ihrem Bevölkerungsanteil entsprechend in den Angeboten repräsentiert sind;
dass konzeptionell, organisatorisch und personell den Bedürfnissen von Migranten in den
Einrichtungen und Maßnahmen entsprochen wird“.
Dieser Beschluss enthält quantitative und qualitative Dimensionen. In quantitativer Hinsicht
geht es zunächst darum, Einwanderer überhaupt als Zielgruppe und Kunden zu sehen und
anzuerkennen. Dies basiert auf der Erkenntnis, dass einige soziale Dienstleistungen Einwanderer
nicht erreichen.
Ein Beispiel: Im Bereich der Kindertagesstätten stellen wir fest, dass die Inanspruchnahme
durch Einwanderer annähernd so groß oder z. T. größer ist wie bei der einheimischen Bevölkerung,
zumindest im städtischen Raum. Ähnliches lässt sich für Angebote der Jugendsozialarbeit
festhalten. Einwanderer sind also Kunden dieser sozialen Dienstleistungen.
Eine erhebliche Unterversorgung ist jedoch in der Suchthilfe,
in der Familienbildung, den Kurhäusern, der Behinderten-
und in der Altenhilfe festzustellen. In diesen und anderen
Hilfesystemen sind Einwanderer noch nicht „angekommen“,
d. h. sie partizipieren nicht entsprechend ihrem Bevölkerungsanteil
an den Angeboten dieser Einrichtungen. Hier
kommt die qualitative Dimension des Beschlusses ins Spiel.
Handlungsleitend ist die Überzeugung, dass der Zugang zu
derartigen Dienstleistungen durch so genannte Zugangsbarrieren
erschwert wird. Einerseits geht es um die Barriere, die
das Hilfesystem selbst – vielfach unbewusst – errichtet hat,
andererseits geht es um Zugangsbarrieren der Einwanderer.
Die Gesamtstrategie der interkulturellen Öffnung
zum Downloaden unter
www.awo-sh.de > migration > Interkulturelle
Projekte > Interkulturelle Öffnung
Hier steht auch ein interkultureller Selbstcheck
als Instrument der Selbstreflexion bereit.

Im Blickpunkt Aktuelles aus der Region Unterelbe
Für die Umsetzung bedeutet dies:
Segeberg – Pinneberg – Steinburg – Dithmarschen
Die interkulturelle Öffnung ist ein langfristiger Prozess, der auf folgenden Grundprinzipien basiert:
● Interkulturelle Öffnung ist Leitungs- und Managementaufgabe
● Interkulturelle Öffnung ist Teil der Personalentwicklung
● Interkulturelle Öffnung ist als Kundenorientierung zu verstehen
● Interkulturelle Öffnung ist einzubinden in Qualitätsmanagementverfahren
● Interkulturelle Öffnung ist konzeptionell abzusichern
Im Kontext dieser Grundprinzipien strebt die AWO
Schleswig-Holstein eine Konkretisierung und Operationalisierung
für jedes Handlungsfeld sozialer Arbeit
an. Wir werden das Thema bei der Klausurtagung der
Führungskräfte im Oktober d. J. bearbeiten.
AWOcado wird in den kommenden Ausgaben über gute
Beispiele und gelungene Partizipation von EinwanderInnen
berichten. Erste Beispiele finden Sie in der aktuellen Ausgabe
unter der Rubrik „Wir stellen vor“.
Erscheinungsbild – die AWO präsentiert sich bundesweit neu
Nach intensiver Diskussion und unter abschließender Einbindung des Bundesausschusses hat
sich die AWO bundesweit auf ein neues äußeres Erscheinungsbild geeinigt. Zu den wesentlichen
Elementen gehören das in der Form leicht modifizierte Logo mit einem dezenteren Rotton, das
Schriftbild AWO-Fago und eine neue, quer anzuordnende breite rote Gestaltungsleiste mit drei
bis vier schmalen, leicht angeschrägten Streifen in neuen AWO-Sekundärfarben. Zum Schutz vor
unglücklichen Gestaltungsexperimenten erhält das Logo zukünftig einen fest definierten Freiraum
auf weißem Hintergrund, der z. B. in Briefköpfen zusätzlich durch einen seitlich angeordneten
senkrechten Strich markiert wird.
Das unter der Federführung von Prof. Axel Kolaschnik (Professor
für Markenkommunikation und Corporate Identity an der Hochschule
Mannheim) entwickelte Gesamtkonzept will eine bewusste
Verbindung bzw. Unverwechselbarkeit zwischen menschlicher
Nähe und zeitgemäßer Dynamik herstellen. Sowohl die Entscheidungsträger
als auch die verbandsinternen Spezialisten für
Öffentlichkeitsarbeit waren von den vorgelegten Ergebnissen
äußerst zufrieden.
Mit der aktuell laufenden Umstellung nehmen alle Beteiligten bewusst in Kauf, zumindest zeitweise
sowohl mit alten als auch mit neuem Material an die Öffentlichkeit zu treten.
Aus Kostengründen werden aber keine Broschüren oder sonstige Druckerzeugnisse nur deshalb
vernichtet, weil sie z. B. noch mit unserer bisherigen gelben, senkrecht angelegten Gestaltungsleiste
versehen sind.
Konkrete Informationen und Anschauungsmaterial zu den Grundsätzen der neuen Corporate
Identity Linie erhalten Sie bei Karin Frenkler unter der Rufnummer 04 31/51 14-123.
| AWOcado 3/2008
53

| AWOcado 3/2008
4
Aktuelles aus der Region Mittelholstein
Kiel – Plön – Neumünster – Rendsburg-Eckernförde
„Rettungsanker-Kiel“ bietet Anlaufstellen für Kinder in Not
Gemeinsam mit dem Haus der Kirche, der AWO und dem Christlichen Verein zur Förderung
sozialer Initiativen wurde von der Stadt Kiel ein Projekt entwickelt, das Kindern, die sich in
Notsituationen befinden, Schutz bieten soll. Die Startschüsse für das Projekt fielen im Juni
in den Problemstadtteilen Gaarden und Mettenhof. Projektziel ist der Ausbau eines flächendeckenden
Netzes von Anlaufstellen in Kiel. Als erstes Geschäft wurde in zentraler Lage das
Gaardener Bettenhaus Mohr mit dem gut erkennbaren „Rettungsanker“-Logo versehen, um
damit Kindern zu signalisieren, dass sie in dem Geschäft Hilfe oder bei Bedrohung Zuflucht
finden können. Gleichzeitig soll der auffallend rote Rettungsanker auf grünem Grund als Symbol
auch die Erwachsenen ermahnen, mehr Obacht zu geben, wenn Kinder Hilfe benötigen.
www.rettungsanker-kiel.de
Kinderbetreuung in Klausbrook ausgeweitet
Kieler AWO übernimmt Räume der Emmaus-Gemeinde für 250 000 Euro
„Wir möchten ein Familienzentrum und Kommunikationsort sein“, mit diesen Worten des AWO-
Kreisvorsitzenden Gerwin Stöcken übernahm die Kieler AWO Anfang Juli den Regenbogenschlüssel
für die 250 Quadratmeter großen Gemeinderäume der Emmaus-Gemeinde. Geplant sind in den
neuen Räumen eine weitere Elementargruppe für Drei- bis Sechsjährige und eine Krippengruppe
für Kinder zwischen acht Wochen und drei Jahren. „Diese Plätze sind notwendig, um den zur Wik
gehörenden Teil von Klausbrook sowie den Ortsteil Steenbek-Projensdorf mit seinem 250 Wohneinheiten
umfassenden Neubaugebiet mit Kinderbetreuung zu versorgen“, erklärte AWO-Geschäftsführerin
Doris Hansen. Zu den 96 Kindern, die bislang in Klausbrook in fünf Gruppen betreut
werden, kommen im September 32 Kinder in zwei weiteren Gruppen hinzu. „Wir brauchen mehr
frühkindliche Betreuung und müssen daher Ressourcen neu sortieren“, begründete Stöcken den
Kauf der 250 000 Euro teuren Räumlichkeiten in Klausbrook.
„AWO-Kinderfußball Cup 2008“
Ein Wanderpokal für die „Dragons“-Kicker
Rund 100 Kinder aus acht Kieler AWO-Kinderhäusern
kickten am 15. Juli in Elmschenhagen um den „AWO
Kinderfußball Cup 2008“. Neben den „Dragons“, der
Kinderfußballmannschaft vom Kinderhaus am Nienbrügger
Weg, waren die Klausbrooker „Brookies“,
die „wilden Kerle“ vom Krummbogen, die „Schanzenkicker“
vom Kinderhaus an der Schanze, die „Russeer
Teufelskicker“ von der Spreeallee, „RW Elmschenhagen“
vom Tiroler Ring, „Brasilien-Räucherei“ vom
Steinmarderweg und die „wilden Rennmäuse“ vom
Mühlenteich zu einem spannenden Fußballturnier
angetreten. Im Endspiel siegten die „Dragons“ mit
1:0 gegen die „wilden Brookies“ aus Klausbrook. Sie
erkämpften sich den heiß begehrten Wanderpokal,
den es im kommenden Jahr zu verteidigen gilt.
Krebs-Forum Kreis Plön
Der neue Veranstaltungskalender
2008/2009 zum Downloaden:
www.awo-sh.de > Beratung
und Begleitung > Krebsberatung
„Mit Migranten für Migranten“
Das Projekt „Gesundheitslotsen in
Kiel“ zum Downloaden:
www.awo-sh.de > Migration >
interkulturelle Projekte > Gesundheitsprojekt
MiMi

Aktuelles aus der Region Unterelbe
Segeberg – Pinneberg – Steinburg – Dithmarschen
Fotoausstellung
Orte in der Ukraine 2008
Zu einer Foto-Ausstellung der besonderen Art lud am 10. 09.
der AWO-Landesverband Schleswig-Holstein nach Kiel-Mettenhof.
Gefördert durch das Bund-Länder Programm „Stadtteile
mit besonderem Entwicklungsbedarf – Soziale Stadt“
stellte das „Projekte-Projekt“ im AWO-IntegrationsCenter
Mettenhof die Ausstellung „Orte in der Ukraine im Jahre 2008“ vor – mit Bildern von Kiew, Odessa, Sewastopol,
Jalta, Lwow, Nikolaew, Balaklawa und Cherson. Zwei Monate lang wird die Fotoausstellung der
AWO-Mitarbeiterinnen Monika-Römer-Jacobs und Stefanie Tumanow einer interessierten Öffentlichkeit
in den Beratungs- und Schulungsräumen des Mettenhofer IntegrationsCenters zugängig sein. Die Fotos
entstanden während eines neunmonatigen Aufenthalts von Stefanie Tumanow am Goethe-Institut in der
Ukraine. Gemeinsam mit Monika Römer-Jacobs, die ihre Kollegin in Nikolaew besuchte, tauchten beide
Frauen in eine neue, ihnen fremde Welt ein und lernten Sitten und Gebräuche kennen. Viele ihrer gesammelten
Eindrücke - hinter denen jeweils eine Geschichte steht - wurden als Schnappschüsse festgehalten.
„Die Ukraine hat uns viele unterschiedliche Gesichter gezeigt und diese unterschiedlichen Gesichter
sollen hier gezeigt werden“, erklärte Monika Römer-Jacobs anlässlich der Ausstellungseröffnung.
Die Ausstellung ist ein erfolgreiches Beispiel aus dem Modellvorhaben „Projekte-Projekt“.
Es unterstützt MigrantInnen bei der Realisierung ihrer Projekte und hilft Mettenhofer BürgerInnen
und BewohnerInnen bei der Umsetzung von Ideen. Gemeinsam können Projekte geplant, Schritte
besprochen und nach Orten und Finanzierungen gesucht werden.
Kontakt:
IntegrationsCenter Mettenhof
Kurt-Schumacher-Platz 5, 24109 Kiel
Tel.: 04 31/7 80 27 02
Monika.Roemer-Jacobs@awo-sh.de
www.awo-sh.de > Migration > Interkulturelle Projekte > Projekte-Projekt
Erstes Mehrgenerationenhaus im Kieler Vinetazentrum eröffnet
Am 6. Juni 2008 übergab Oberbürgermeisterin Angelika Volquartz das erste Kieler Mehrgenerationenhaus
am Gaardener Vinetaplatz seiner Bestimmung. Ein lebendiges Mehrgenerationenhaus spiele eine zentrale
Rolle für das Erscheinungsbild des sozial nicht unproblematischen Vinetaplatzes insgesamt, betonte Volquartz
anlässlich der Eröffnungsfeier. Es war vor allem die Kieler AWO, die sich in dem neuen Vinetazentrum
relativ schnell mit einer Vielfalt an Angeboten etabliert hat: Seit dem 30. Juni 2008 steht an jedem
Montag in der Zeit von 14.00 – 17.00 Uhr Migrationssozialberatung auf dem Programm, ebenso werden
Kurse speziell für Frauen, Informations- und Kulturabende angeboten und es wird ein mal im Monat ein
internationaler Kinoabend veranstaltet. Auch die Kinder- und Jugendarbeit hat einen besonderen Stellenwert
im Haus der Generationen. „Das ist einfach ein total zentraler Standort und ganz nah an unserer
Zielgruppe“, erklärt Özlem Ünsal den Standortvorteil im Zentrum Gaardens. Gefördert wurde das 800 Quadratmeter
große Mehrgenerationenhaus von der Stadt Kiel, die 200 000 Euro für die Umbauarbeiten bereit
gestellt hat und das Gebäude im ersten Jahr mietfrei überlässt. Hinzu kommen 40 000 Euro, die jährlich
für die Dauer von fünf Jahren aus dem Fördertopf des Bundesfamilienministeriums gezahlt werden. Trägerin
des Vinetazentrums ist eine Stadtteilgenossenschaft, in der sich 18 im sozialen Bereich tätige Vereine
und Verbände zusammengeschlossen haben.
| AWOcado 3/2008
5

| AWOcado 3/2008
6
AWO IntegrationsCenter Lübeck
Kooperationsvereinbarung
mit der Arge Lübeck
Im Rahmen einer Kooperation wurde
die gegenseitige Abstimmung über
die Integrationsbegleitung mit dem
case management Verfahren durch die
Migrationsfachdienste der Fachdienste
für Migration und Integration und integrationsfördernde
Maßnahmen der
ARGE Lübeck vereinbart. Ziel ist die
strukturierte Integrationsbegleitung
von Zuwanderern für die Dauer ihres
Integrationsprozesses.
Aktuelles aus der Region Südholstein
Mehr Flüchtlinge als erwartet
suchen Rat in AWO-Integrations-
Centern
Perspektivenberatung für
Rückkehrwillige zieht Bilanz
Die Skeptiker sind überzeugt. Die Arbeit des
Teams der Mobilen Perspektivenberatung für
rückkehrwillige Flüchtlinge wird von vielen
kooperierenden Organisationen und Behörden
Lübeck – Stormarn – Hzgt. Lauenburg – Ostholstein
Jahann Mortezai (v.l.), Natali Reindl und Igor Herdt
halten eine Fortführung des Beratungsprojekts für
Rückkehrwillige für wichtig.
anerkannt. Nach über zwei Jahren zogen die Berater Natali Reindl, Igor Herdt
und Jahan Mortezai Bilanz. „Wir haben bis Ende 2007 fast 400 Personen beraten“,
berichtet Herdt. Rund 150 der Ratsuchenden sind aus Deutschland ausgereist
und 33 Betroffene konnten auch in Arbeit ermittelt werden. Die meisten
Interessierten stammen aus der früheren UdSSR (34 %) und der Türkei (27 %).
Immer öfter nehmen auch Menschen, die aus dem Irak, aus Syrien oder Afghanistan
stammen die Beratung in Anspruch, in Einzelfällen auch Menschen, die
aus Ländern wie Ecuador oder der westlichen Sahara kommen. „Wir haben
die Erwartungen übertroffen. Das zeigt uns, wie groß der Bedarf ist“, sagen
die drei Berater. Sie sind nicht nur in den AWO-IntegrationsCentern Lübeck
(Tel.: 04 51/296 90 99) und Neumünster (Tel.: 0 43 21/4 89 03) zu erreichen,
sondern treffen sich auf Wunsch auch mit Ratsuchenden in deren Wohnorten.
www.awo-sh.de > Migration > Mobile Perspektivenberatung
Das Ziel ist Arbeitsintegration
Beschäftigte führen Geesthachter Sozialkaufhaus
in eigener Regie
Der vollständige Text der Kooperationsvereinbarung
kann im Internet
unter www.awo-sh.de > Migration > Immer mehr Geesthachter Bürgerinnen und Bürger sind darauf angewiesen,
IntegrationsCenter Lübeck herunter
mit Hilfe von gespendeten Lebensmitteln der Tafel ihre tägliche Existenz zu
geladen werden.
sichern. „An jedem Ausgabetag kommen hier mehr als 100 Kunden zu
uns“, erklärte Anfang August die Leiterin der Geesthachter Frauen-Initiative
Annemarie Argubi-Siewers, die gemeinsam mit dem AWO-Bildungszentrum
HOHEGEEST die neue zentrale Ausgabenstelle in der Lauenburger Straße, in
unmittelbarer Nähe des Sozialkaufhauses eröffnete. Nicht nur der Bedarf
an Lebensmitteln steigt, sondern auch die Nachfrage nach günstigen Haushaltsgegenständen. Bereits vier Wochen
nach der Eröffnung des Geesthachter Sozialkaufhauses war der erste Bestand verkauft. Bis zu 60 Menschen kommen
täglich. „Viele Kunden suchen sich etwas aus und zahlen es an, weil sie erst am Monatsende genug Geld haben, um
es abzuholen“, erklärt Annemarie Argubi-Siewers von der Frauen-Initiative, die im Sozialkaufhaus an der Rathausstraße/Ecke
Lauenburger Straße ein kleines Bistro betreibt. Sie freut sich, dass das Angebot so gut angenommen wird,
doch lieber wäre ihr, wenn es nicht gebraucht würde: „Letztlich ist das hier eine Armutsverwaltung“. Neben dem
Verkauf günstiger Gebrauchtwaren, ist die Integration in den ersten Arbeitsmarkt das eigentliche Ziel der MitarbeiterInnen,
die bis auf die Leitung allesamt als Ein-Euro-Kräfte arbeiten. „Wir sind der Träger mit der höchsten Integrationsquote“,
erklärte der neue Leiter des AWO-Bildungszentrums, Thomas Hoffmann-Schiller, stolz und verweist
darauf, dass jeder Ein-Euro-Jobber nicht nur von der Leitung, sondern auch von einer Sozialtherapeutin begleitet
wird - ein Prozess, in dem sich die AWO um jeden einzelnen Menschen bemüht.

Ferienzentrum der AWO
„Theodor-Schwartz-Haus“ rollstuhlgerecht
Das Ferienzentrum Theodor-Schwartz-Haus bietet neben Angeboten für Familien
und Gruppen auch die Gelegenheit für Seniorenfreizeiten. Da acht Zimmer
rollstuhlgerecht sind und darüber hinaus fast die ganze Anlage ebenerdig ist,
können auch RollstuhlfahrerInnen oder Personen mit Gehwagen in Travemünde einen erholsamen Urlaub verbringen.
Die Gastbetreuerin Frau Lüdtke ist bei der Freizeitplanung mit Tipps oder auch direkter Planung behilflich.
Im historischen Reetdachhaus ist „Theos Bauerndiele“ täglich geöffnet. Die Zusammenarbeit mit dem örtlichen
Pflegedienst ermöglicht auch Personen, die kleinere Hilfeleistungen benötigen, einen Urlaub im Theodor-
Schwartz-Haus. Eine umfangreiche Verpflegung, nach Wunsch Halb- oder Vollpension, rundet das Angebot ab.
Alle AWO-Gruppen, die bis zum 15. 05. 2009 ihren Urlaub im Theodor-Schwartz-Haus verbringen,
erhalten für diesen Aufenthalt einen Wertgutschein von 100,- Euro.
Aktuelles aus der Region Unterelbe
BiSA BAUM gGmbH
Segeberg – Pinneberg – Steinburg – Dithmarschen
Wie kommen 5 000 AWO-Fähnchen auf die Glückstädter Matjes?
Ganz einfach! Die MitarbeiterInnen der „Glückstädter Tafel“ und des Sozialkaufhauses, die
durch die gemeinnützige BiSA BAUM GmbH betrieben werden, wurden in diesem Jahr von
der Stadt mit der Zubereitung der Matjeshäppchen beauftragt, um diese anlässlich der
Eröffnung der Matjeswochen traditionell vor dem Rathaus an die wartenden Zuschauer zu
verteilen. Innerhalb von 15 Minuten waren alle Matjes-Häppchen - dekoriert mit AWO-
Fähnchen!!! - verzehrt. Hintergrund dieser Aktion war eine Spende in Höhe von 2 345,75
Euro aus dem Erlös des Benefizkonzertes des Marinemusikkorps Ostsee. Korvettenkapitän
Thomas Schorn überreichte die Spende im Rahmen der Eröffnung der Glückstädter Matjes
Wochen an den Geschäftsführer der BiSA BAUM gGmbH Martin Meers, der das Geld in ein
neues Kühlfahrzeug für die „Glückstädter Tafel“ investieren wird.
Weitere Spenden sind herzlich willkommen. Sparkasse Westholstein, BLZ: 222 500 20,
Konto-Nr.: 20 064 21, Stichwort: Kühlfahrzeug
| AWOcado 3/2008
7

| AWOcado 3/2008
8
Aktuelles aus der Region Unterelbe
Segeberg – Pinneberg – Steinburg – Dithmarschen
Hilfe von Anfang an: Mutter-Kind-Einrichtung in Uetersen
Seit Herbst 2005 gibt es auf dem Gelände des Huus Sünnschien in Uetersen eine stationäre
Mutter-Kind-Einrichtung der AWO unter der Leitung von Jörg Matthews, die sehr gut nachgefragt
und somit ständig gewachsen ist. Rund um die Uhr werden mittlerweile bis zu zehn
Mütter ab 14 Jahren gemeinsam mit ihren Kindern im Alter von null bis sechs Jahren von
einem multiprofessionellen Team betreut. Zudem findet eine enge Verzahnung mit anderen
Hilfsformen im Bereich Früher Hilfen und dem Gesundheitswesen statt. Die Unterbringung
erfolgt i.d.R. über ein Jugendamt, welches auch die Kosten trägt. Die Aufenthaltsdauer der
Mütter und Kinder liegt bei etwa 12 – 24 Monate. Als Zielgruppe kommen junge Mädchen und
Frauen in Frage, die ein Kind erwarten oder gerade ein Kind geboren haben, die aufgrund
ihrer Persönlichkeitsentwicklung eine besonders intensive Unterstützung für sich und ihr
Kind benötigen, die nicht auf ein tragfähiges familiäres Netz zurückgreifen können und
die durch die Geburt in eine Krise geraten sind. Die Einrichtung steht zudem auch jungen
hilfebedürftigen Vätern offen. Eine Besonderheit ist die Betreuung aus einer Hand mit dem
Erhalt von wichtigen Bezugspersonen. Die Mütter leben in unterschiedlichen Wohnformen.
So kommen sie i.d.R. im Haupthaus an und ziehen im Laufe der Betreuung in eine Verselbständigungs-
und die Außenwohnung, um zunehmend mehr Verantwortung für sich und ihr Kind zu übernehmen. Eine
Anschlussbetreuung im eigenen Wohnraum der Mutter wird ebenfalls aus dem Team heraus geleistet. Von Anfang an liegt
das Augenmerk der Hilfe auf der Befähigung der jungen Frauen, sich selbst zu helfen und ein bisweilen fehlendes soziales
Unterstützungsnetzwerk aufzubauen oder wieder zu aktivieren. Neben der positiven Entwicklung von Mutter und Kind ist es
der Einrichtung auch ein Anliegen, gemeinsam mit den Müttern eine berufliche Perspektive zu erarbeiten oder den Wiedereinstieg
in Schule und Ausbildung zu ermöglichen. Entscheidend ist, dass die frühe Förderung und Stärkung der Beziehungs-
und Erziehungskompetenzen der jungen Mütter eine wirksame Prävention zum Schutz und zum Wohle der Kinder darstellen.
Für Kontakt und Spenden wenden Sie sich bitte an:
AWO Schleswig-Holstein gGmbH – Region Unterelbe
Stationäre Jugendhilfe, Leitung Jörg Matthews
Theodor-Storm-Allee 62 a, 25436 Uetersen
Tel.: 0 41 22/90 38-0
30 Jahre AWO in Hainholz
Vor Ort, gut erreichbar, unbürokratisch, hilfsbereit und immer gut vernetzt: Das sind die wesentlichen
Bausteine, die das Grundgerüst für die 30-jährige erfolgreiche Arbeit des Beratungs- und Therapiezentrums
der AWO mitten in Hainholz tragen. Mit der Zielsetzung, Kinder, Jugendliche und Familien
in schwierigen Lebenssituationen möglichst frühzeitig im erforderlichen Umfang die notwendige
Hilfestellung anzubieten, entwickelten sich im Laufe der Jahre ein breites schulergänzendes Förderprogramm
für Grund-, Förder- und HauptschülerInnen, eine umfassende Sozial- und Erziehungsberatung
und vielfältige Stadtteilaktivitäten. Für die Freizeit der Kinder und Jugendlichen sind das STROMHAUS
und die Spielplatzbetreuung auf dem Aktivspielplatz wichtige Angebote. Die Fülle der gelungenen
Unterstützungen und die freundlichen Begegnungen mit vielen Menschen bestätigen immer wieder,
dass sich sehr viele Menschen von der AWO angenommen, gefördert und unterstützt fühlen.
www.awo-sh.de > Jugend- und Familienhilfe > Beratungs- und Therapiezentrum

Lebendige Kooperation lohnt sich!
Zusammenarbeit von AWO und Türkischer Gemeinde
Die außerschulische Förderung und Bildung von sozial benachteiligten Jugendlichen,
vorwiegend mit Migrationshintergrund, ist ein Schwerpunkt in der pädagogischen
Beratung und Betreuung von Kindern und Jugendlichen im Hainholzer Beratungs-
und Therapiezentrum (BTZ) der AWO. Von 2004 – 2007 als LOS-Projekt gefördert,
wird dieses schulbegleitende Angebot mehr und mehr nachgefragt. Im vergangenen
Schuljahr konnten 20 Jugendliche mit einer pädagogischen Honorarkraft regelmäßig
unterstützen werden, d. h. zwei mal in der Woche verbindlich zu festgelegten Zeiten.
Einige kamen darüber hinaus zusätzlich, auch in den Ferien. Hilfestellung in allen
Unterrichtsfächern der Klassen 5 – 10, d. h. vollständige Hausaufgaben, Üben für die
mündliche Englischprüfung, Sprachförderung, um in Geschichte oder Weltkunde die
Texte zu verstehen, interessante Referate erarbeiten, Ausbildungsplatz suchen – all
das war Inhalt dieses Projektes. Neben schulischen Schwierigkeiten kommen soziale oder private Hürden häufig hinzu, dann sind
Rat, Unterstützung und Hilfe gefragt. Jugendliche, die an der Schwelle zwischen Hauptschulabschluss und Ausbildung stehen,
finden bei Bedarf sofort den Anschluss vom Beratungszentrum der AWO zum AIM-Projekt „Ausbildung und Integration für Migranten“.
Das Projektbüro hat seine Anlaufstelle ebenfalls im Hainholzer Damm 13 A, was eine enge und lebendige Kooperation
ermöglicht. Das Projekt AIM der Türkischen Gemeinde Schleswig-Holstein hat das Ziel, Jugendliche mit Migrationshintergrund zur
schulischen Qualifikation zu motivieren, bei der beruflichen Orientierung zu unterstützen und vor allem türkische Unternehmen
zur Bereitstellung von Praktika und Lehrstellen zu gewinnen.
Im zurückliegenden Schuljahr wurde das Integrationsprojekt durch die Stadt Elmshorn
und die H.U. Grade Stiftung gefördert. Für das kommende Schuljahr liegen viele Anmeldungen
vor – aber bislang nur die finanzielle Unterstützung durch die Deutsche Bank Elmshorn.
Die AWO benötigt dringend Mittel für die pädagogischen Honorarkräfte durch Spenden,
Sponsoren und aus Stiftungen.
Kontakt: Kerstin Thiel, Tel. 79123
„KNASTKINDER“
Ein spannendes Theaterstück mit Jugendlichen in Hainholz
Die Leiterin des BTZ Hainholz Kerstin Thiel,
Onur Tekin und der Projektleiter der Türkischen
Gemeinde in Elmshorn Fuat Aktas
„KNASTKINDER“, das Jugendtheaterstück von Rüdiger Bertram erzählt die Geschichte des
13-jährigen Jonathan, der sich während eines Urlaubs mit seinen Eltern aus dem Hotel
schleicht und in eines der schlechtesten Viertel Manilas verirrt. Von Straßenkindern
zusammengeschlagen und ausgeraubt wird er ohne Verhandlung und Gesetz inhaftiert.
Im Kinderknast gerät Jonathan mit seinen Vorstellungen von Respekt, Freiheit und Recht
immer wieder in Konflikt mit seinen Mitgefangenen und Wärtern. Die Freundschaften
zwischen den Jugendlichen vertiefen sich, doch die Situation eskaliert ...! Eine Millionen
Kinder und Jugendliche sitzen in Gefängnissen dieser Welt. Allein auf den Philippinen
sind es rund 20 000 Minderjährige. Das Jugendtheaterprojekt „KNASTKINDER“ erinnert
an diese Kinder. Im Rahmen des LOS-Projektes „Kompetenzerwerb durch Schauspiel und
Erlebnispädagogik mit Jugendlichen“ beschäftigen sich 14 Jugendliche in ihrer Freizeit mit
dem Thema. Das Beratungszentrum der AWO Hainholz hat in Kooperation mit Mitgliedern
der Elmshorner Theatergruppe „Würfelzucker“ dieses Projekt auf die Beine und auf die
Bühne gestellt. Seit Wochen proben die Jugendlichen im Alter von 13 bis 18 Jahren, die alle
weiter führende Schulformen vertreten, im Haus der Begegnung in Hainholz. Ihr klares
Ziel: Die Aufführungen des Theaterstücks „KNASTKINDER“ Anfang Dezember 2008.
| AWOcado 3/2008
9

| AWOcado 3/2008
10
„Papilio“
Aktuelles aus der Region Unterelbe
Segeberg – Pinneberg – Steinburg – Dithmarschen
Sozialkaufhaus in Wedel eröffnet
„Eigentlich ein trauriges Zeichen, dass so etwas notwendig ist“
erklärte Uwe Mettjes, Aufsichtsratsvorsitzender der BiSA-B.A.UM gGmbH in seiner Rede
anlässlich der feierlichen Neueröffnung des Sozialkaufhauses am Kronskamp 106 in Wedel.
Das Sozialkaufhaus sei aber wichtig, erklärte Wedels Bürgermeister Niels Schmidt im Rahmen
der Feierstunde, „um den Menschen einen angemessenen Lebensstandard ermöglichen zu
können, die finanziell nicht so gut dastehen“. Dank der Gebrauchsgegenstände aus rund
400 Wohnungsauflösungen oder Spenden bietet mittlerweile das komplett ausgestattete
Kaufhaus seinen KundInnen – die meist von Arbeitslosengeld II leben – alles, von Möbeln
über Haushaltswaren, Elektrogeräte, Kleidung, Gardinen, Bett- und Tischwäsche bis hin zu
gebrauchten Fahrrädern, Büchern, Schuhen und Kinderspielzeug. Neben dem preiswerten
Verkauf von gebrauchten Gegenständen an Menschen, die wenig Geld zum Lebensunterhalt
haben, gehört auch die Eingliederung von Arbeitssuchenden zum Konzept der Sozialkaufhäuser
in Trägerschaft der AWO-Tochter BiSA-B.A.UM gGmbH. Ein-Euro-Jobber, die durch die Arge
vermittelt werden, arbeiten hier in Holz-, Textil-, Metall- und Elektrowerkstätten. Langfristig
soll ihnen durch die befristeten Maßnahmen der Weg in den ersten Arbeitsmarkt geebnet
werden. Unterstützung erhalten sie dabei durch den Schreibservice des Sozialkaufhauses.
Unter fachkundiger Anleitung erhalten die insgesamt 22 MitarbeiterInnen und die KundInnen
des Kaufhauses Unterstützung bei der Formulierung und Gestaltung ihrer Bewerbungen.
Im Kreis Pinneberg gibt es drei Sozialkaufhäuser der BiSA-B.A.UM gGmbH in Wedel,
Kronskamp 106, Tel.: 0 41 03/91 96 44, in Elmshorn, Gärtnerstr. 10, Tel.: 0 41 21/26 99 95
und in Pinneberg, Osterholder Allee 21, Tel.: 0 41 01/84 21 52.
Ausführliche Informationen finden Sie unter
www.bisa-baum.de
Kaltenkirchener Kita „Kunterbunt“ arbeitet mit Präventionsprogramm
Papilio ist ein wissenschaftlich belegtes pädagogisches Programm für Kindergärten zur Primärprävention gegen die Entwicklung
von Sucht- und Gewaltverhalten. Meldungen über Amokläufe und gewalttätige Jugendliche mehren sich und
allerorts wird überlegt, wie mit Jugendprogrammen dieser Entwicklung gegengesteuert werden kann. Papilio geht einen
ganz anderen Weg. Wissenschaftlich bewiesen ist, dass viele Risikofaktoren für die Entwicklung von Gewalt und Sucht
bereits in einem Alter erworben werden, in dem Kinder gleichzeitig auch Kompetenzen erwerben, die sie später gegen
Sucht und Gewalt schützen sollen. Ruth Josties, Erzieherin in der Kaltenkirchener Kita „Kunterbunt“ absolvierte eine
mehrtägige Fortbildung im Programm Papilio, um es seit Februar diesen Jahres in ihrer Gruppe umzusetzen. Drei kindorientierte
Maßnahmen sind die zentralen Bausteine von Papilio: Der „Spielzeug-macht-Ferien-Tag“, an dem Kinder ein
mal wöchentlich auf ihr Spielzeug verzichten und eigene Spielideen umsetzen. Beim „Meins-deins-unser-Spielzeug“
üben Kinder spielerisch das Aufstellen und Einhalten sozialer Regeln und das Sozialverhalten in der Gruppe und mit der
Geschichte „Paula und die Kistenkobolde“ erlernen Kinder die Gefühle Wut, Traurigkeit, Angst und Freude bei sich und
anderen wahrzunehmen und angemessen mit ihnen umzugehen. Es werden im Gespräch eigene Gefühle mitgeteilt oder
nachgespielt und durch Lieder wie „Das Mutmachlied“, „Mir-geht‘s-heute-so“ und „Ich bin wie ich bin“ den Kindern
verdeutlicht, dass diese Gefühle jeder hat. „Wir arbeiten mit Papilio, weil wir die Entwicklung unserer Kinder von
Anfang an bestmöglich unterstützen möchten“, erklärte Ruth Josties. „Das Programm ist so in den Alltag eingebunden,
dass die Themen selbstverständlich sind“.
Die Umsetzung von Papilio wird in Schleswig-Holstein durch die Landesregierung und die Barmer ermöglicht.
Bundesweite Kooperationspartner sind die betapharm Stiftung und die Robert Bosch Stiftung.
Kontakt: Papilio, beta Institut gemeinnützige GmbH, Institut für angewandtes Gesundheitsmanagement,
Entwicklung und Forschung in der Sozialmedizin, Kobelweg 95, 86156 Augsburg, Tel.: 08 21/45 05 40

Aktuelles aus dem der Region Nordverbund Unterelbe
Nordfriesland Segeberg – – Flensburg Pinneberg – – Schleswig-Flensburg
Steinburg – Dithmarschen
Um die Ausbildungsleistung der AWO in Bredstedt zu würdigen,
überreichte die Industrie- und Handelskammer zu Flensburg
im Juni 2008 der Leiterin Krinke Petersen als Anerkennung eine
Urkunde. Die Auszeichnung dokumentiert das Engagement und
die erfolgreiche Ausbildung des beruflichen Nachwuchses.
Sozialpsychiatrische Einrichtungen Nordfriesland
Ausgezeichnet: AWO sichert Qualität durch Ausbildung
Seit August 2002 wird im Wohnheim der Sozialpsychiatrischen
Einrichtungen Nordfriesland ausgebildet. Die Ausbildung zur
Hauswirtschaftshelferin dauert drei Jahre und endet mit einem
Abschluss. Die Auszubildenden lernen während dieser Zeit alle
Bereiche der Hauswirtschaft kennen und erfahren somit im
betrieblichen Umfeld eine fundierte Ausbildung. Die Einrichtungs-
leiterin Frau Krinke Petersen und die Hauswirtschaftsmeisterin
Frau Ute Asmussen sind sich einig, dass auch zukünftig jungen
benachteiligten Menschen die Ausbildung in der Einrichtung
ermöglicht werden soll.
Aktuelles aus der Pflege in Schleswig-Holstein
PflegeNOTtelefon bietet sozialrechtliche
Erstberatung in Konfliktfällen
Eine unzureichende Klärung von sozialrechtlichen Fragestellungen z. B. zum Pflegevertrag oder bei Unterhaltsansprüchen
führt nicht selten zu starken Konflikten in Familien und Pflegesituationen und zu enormen
Belastungen der pflegebedürftigen Menschen und ihren pflegenden Angehörigen. Mit einer persönlichen
sozialrechtlichen Erstberatung durch erfahrene JuristInnen kann in solchen Krisensituationen Hilfe und
Entlastung geschaffen werden.
Jeweils mittwochs von 15 bis 18 Uhr stehen Frau Menzel und Herr
Lakmann unter der landesweiten Telefonnummer des PflegeNOTtelefons
0 18 02/49 48 47 (6 Cent/Anruf) für eine persönliche sozialrechtliche
Erstberatung zur Verfügung.
| AWOcado 3/2008
11

| AWOcado 3/2008
12
Aktuelles aus der Pflege in Schleswig-Holstein
Das WOHNEN wird bei der AWO großgeschrieben –
AWO WOHNpflege in Elmshorn eröffnet
Am 7. Juli 2008 eröffnete die AWO Schleswig-Holstein gGmbH in Anwesenheit des stellvertretenden Staatssekretärs im
Sozialministerium, Andreas Fleck die WOHNpflege Einrichtung in Elmshorn. In seiner Begrüßung sagte AWO-Geschäftsführer
Volker Andresen:
„Die Arbeiterwohlfahrt bietet nun auch in Elmshorn ein seit vielen Jahren in Schleswig-Holstein
bewährtes und stark nachgefragtes Dienstleistungsangebot für alte und pflegebedürftige Menschen,
bei dem vor allem das WOHNEN großgeschrieben wird. Privat, unabhängig und selbständig
in einer Wohnung zu leben, ist aus unserer Sicht ein Grundrecht aller Menschen, das insbesondere
auch im Alter, bei Krankheit, Behinderung und bei Pflegebedürftigkeit gewährleistet
werden muss. Deshalb schreiben wir das WOHNEN auch in der Bezeichnung dieser Dienstleistung
mit großen Buchstaben und in der Pflege- und Betreuungspraxis spielt diese Orientierung eine
zentrale Rolle. „Quartiersbezug“, „Normalität“ und „Nachhaltigkeit“ sind die tragenden Leit-
sätze, nach denen die Arbeiterwohlfahrt ihre Dienstleistungen für alte und pflegebedürftige
Menschen konzipiert und gestaltet. Im Alter wird die Lebensqualität in besonderer Weise durch
das Wohnen bestimmt, weil ältere Menschen den größten Teil ihrer Zeit in der Wohnung verbringen.
Wir müssen also die Angebote, das Wohnumfeld und die sozialpflegerischen Dienste von
den Menschen her denken und organisieren, die sie in Anspruch nehmen sollen. Die WOHNpflege
Elmshorn bietet mit ihren 65 Einzel- und fünf Doppelzimmer sehr gute Voraussetzungen für eine
private, unabhängige und selbst bestimmte Lebensführung auch bei Pflegebedürftigkeit. Aufgeteilt
in drei Wohnbereiche mit jeweils einer Küche können die Appartements mit den eigenen
Möbeln eingerichtet werden. Alle Zimmer haben Telefon- und Fernsehanschlüsse. Die pflegerischen
Dienstleistungen sind nach den Grundsätzen der Bezugs- und Gruppenpflege ausgerichtet
und ermöglichen eine individuelle Betreuung, Ansprechbarkeit und personelle Kontinuität. Die
AWO WOHNpflege Elmshorn nimmt an dem europäischen Qualitätssystem „EFQM“ teil und ist damit
eine der ersten Einrichtungen, die dieses komplexe und anspruchsvolle System anwendet. Wir
garantieren bei der Pflege weiter eine Fachkraftquote von 50 Prozent für die Qualitätssicherung.
Der Einrichtung angeschlossen sind außerdem ein ambulanter Pflegedienst, eine Tagespflege in
Tornesch, ein Mahlzeitendienst „Essen auf Rädern“ und ein Hausnotrufsystem“.
Ein neues Projekt stellt sich vor
Kochgruppe für Blinde bei der AWO Pflege in Wedel
Regelmäßig trifft sich seit Januar 2008 die Kochgruppe für Blinde des Christlichen Blindendienstes
Hamburg in der AWO-WOHNpflege in Wedel. Blinde und Kochen – zwei Begriffe von denen man
zunächst denkt, sie würden sich ausschließen. Aber die Wirklichkeit sieht anders aus. Jedes Treffen
ist begleitet von vielen Gesprächen und kleinen Scherzen und die Mitglieder der Gruppe und einige
Angehörige sind jedes Mal eifrig damit beschäftigt, die Zutaten für die Gerichte vorzubereiten. „Wir
sind der AWO Pflege unendlich dankbar, dass sie uns hier so freundlich aufgenommen hat und wir
die Räume nutzen können“, erklärt die Ansprechpartnerin der Gruppe, Ingrid Lange aus Hamburg.
Die Rezepte sind so geschrieben, dass alle TeilnehmerInnen sie zu Hause in die Blindenlesegeräte
einlesen können, um sie bei Bedarf wieder abzurufen. Die Blinden lernen in der Kochgruppe, dass
wohlschmeckende Gerichte einfach und kostengünstig zubereitet werden können – man muss nur
etwas trainieren. Und das Training dieser Fähigkeiten ist das Ziel der Gruppe.
Die Kochgruppe für Blinde und Angehörige trifft sich jeden 3. Dienstag eines Monats
ab 17.00 Uhr in der AWO-WOHNpflege Wedel, Rudolf-Breitscheid-Str. 40.
Die Ansprechpartnerin der Gruppe, Frau Ingrid Lange, steht unter der Tel.-Nr.: 040/81 79 35
gern für Fragen und Auskünfte zur Verfügung.

Hut ab!
25 Jahre AWO Pflegedienste Neumünster!
Eine Hutmodenschau passend zum Motto der Festveranstaltung,
Musik und Kabarett boten den rund 100 Gästen ein buntes Rahmenprogramm
zum Feiern.
Tagtäglich werden in Neumünster seit einem Vierteljahrhundert alte und kranke Menschen in ihren
Wohnungen von den Mitarbeiterinnen der AWO Pflegedienste betreut und in ihrem Alltag unterstützt.
„Hut ab!“ war daher auch das Motto einer Festveranstaltung, zu der die AWO Pflegedienste Neumünster
anlässlich ihres 25-jährigen Jubiläums am 30. 08. einluden . Während bereits im Rahmen des eigentlichen
Jubiläums die Erfahrungen und das Wissen aus 25 Jahren häuslicher Pflege in Fachgesprächen
ausgetauscht wurden, war der 30. 08. dem Feiern gewidmet. Nach einer Begrüßung der zahlreichen
Gäste durch den AWO-Geschäftsführer Volker Andresen, durch Rüdiger Graff, Vorsitzender des AWO-Kreisverbandes
und durch Sozialdezernent Günter Humpe-Waßmuth, bot sich den Anwesenden ein buntes
Jubiläumsprogramm unter dem Motto „Hut ab – 25 Jahre AWO Pflegedienste“. „Die AWO Neumünster
kann stolz und zufrieden zurückblicken“, lobte Landesgeschäftsführer Volker Andresen und überreichte
der Leiterin der AWO-Pflegedienste, Brigitte Siedschlag-Schmidt und der AWO-Pflegedienstleiterin Sabine
Neubert symbolisch zwei rote AWO-Regenschirme, „damit sie immer wissen, dass sie
nicht im Regen stehen gelassen werden“. Oberbürgermeister Hartmut Unterlehberg
drückte seinen Respekt vor den in 25 Jahren erbrachten „herausragenden zwischen-
menschlichen Leistungen“ aus und machte deutlich, dass die Arbeit der Pflegedienste
immer notwendiger werde.
Was wirklich wichtig ist …
„Vorsorge!“
Alt zu sein bedeutet heute längst nicht mehr, dass die Zeit eines aktiven und selbst
bestimmten Lebens vorüber ist. Vielmehr ist das Alter eine Lebensphase, die oft mehr
freie Zeit bietet – für die Familie, den Partner, Hobbys und Reisen. Trotzdem stellt sich
in diesem Lebensabschnitt vermehrt auch die Frage nach dem Lebensende. Werde ich
Schmerzen haben, werde ich bei vollem Bewusstsein sein, werde ich allein, vielleicht
einsam sein? Krankheit, Sterben, Tod und Trauer sind heute nicht mehr selbstverständlich
ins Leben einbezogen. Das hat zur Folge, dass nicht immer die Gewissheit besteht,
dass jemand da ist, der in Abschiedszeiten das Richtige tut. Vermehrt wird daher über
die Notwendigkeit von Vorsorgevollmachten und Patientenverfügungen diskutiert, eine
kontinuierliche Diskussion zur Ethik der Sterbebegleitung gewünscht und eine Verbesserung
der Hospiz- und Palliativversorgung gefordert. Diese Entwicklung trägt dazu bei,
dass immer mehr Menschen ihre persönliche Vorsorge treffen möchten. Der „AWO Vorsorge-Ordner“
erleichtert hierbei die Vorsorge und bietet die Möglichkeit, systematisch
alle dafür wichtigen Informationen zusammen zu tragen.
Beratungen zum Thema
Vorsorge und Bestellung
des „AWO Vorsorge-Ordners“
in allen Einrichtungen und
Diensten der AWO Pflege.
Kontakt: AWO Schleswig-
Holstein gGmbH,
Unternehmensbereich Pflege
www.awo-pflege-sh.de
| AWOcado 3/2008
13

| AWOcado 3/2008
14
Aktuelles aus der Pflege in Schleswig-Holstein
Initiative „aktion ambulant“
„Trinken nicht vergessen“
Eine sehenswerte Ausstellung im Walter-Gerling-Haus
Zwölf Lebengeschichten in Kisten
Um über den Flüssigkeitsbedarf im Alter, Trinkhilfen und Ernährung für Menschen mit Demenz zu informieren,
veranstaltete die „aktion ambulant“ im Rahmen ihrer trägerübergreifenden Veranstaltungsreihe
„... gepflegt alt werden“ im Juni eine Aktion auf dem Husumer Marktplatz. Ausgeschenkt wurden
verschiedene alkoholfreie Cocktails. Landrat Dieter Harrsen und Seniorenbeiratsvorsitzender Gernot von
der Weppen ließen es sich nicht nehmen, den Cocktailausschank zu übernehmen. Interessierte Bürger-
Innen erhielten die Möglichkeit, sich über die Bedeutung einer ausreichenden Flüssigkeitsaufnahme
und einer ausgewogenen Ernährung im Alter zu informieren. Darüber hinaus klärten die Veranstalter
über die Folgen unzureichender Flüssigkeits- und Nahrungsaufnahme auf und gaben Tipps, wie man
das Essen und Trinken für ältere Menschen zu einem Ereignis machen kann.
Mitveranstalter: Alzheimer Gesellschaft Nordfriesland e. V., Ambulante Pflegedienste Haselund, AWO
Sozialstationen Mildstedt und Tönning, AWO Urlaubspflege Westerland, Pflegediakonie Husum/Bredstedt,
Diakoniestation Schwabstedt-Ostenfeld, Eiderstedt und Viöl, DRK-Pflegedienst Nordfriesland
e. V., Hauspflegedienst Nissen, Hospizdienst Husum und Umgebung e. V., Hospizverein Südtondern
e. V., Förderverein Stationäres Hospiz Nordfriesland e. V. und der Seniorenbeirat Husum.
www.aktion-ambulant.de
Zwölf Exponate der Wanderausstellung „Erinnerungen Raum geben“ waren vom
18.–27. Juli 2008 im neu renovierten Walter-Gerling-Haus ausgestellt, um interes-
sierte BesucherInnen und BewohnerInnen an glückliche Kindheiten in der Zeit
zwischen den Weltkriegen ebenso zu erinnern, wie an dramatische Bomben-, Flucht-
und Internierungserfahrungen. „In persönlichen Erinnerungen wird Geschichte
besonders anschaulich“, erklärte der Leiter des Gerling-Hauses Dieter Möhring und
verwies darauf, dass die Kenntnis über persönliche Lebensgeschichten besonders
auch für pflegende AWO-MitarbeiterInnen hilfreich seien, um ihnen neue Zugänge
zu Demenzerkrankten zu ermöglichen. Die Ausstellungseröffnung war Bestandteil der Einweihungsfeier
des Altenzentrums Walter-Gerling-Haus, das in den vergangenen zwei Jahren für rund 1,2 Millionen
Euro umgebaut und modernisiert wurde.
Musikalische Zeitreise
Musik jenseits der Grenzen der Sprache
Im Rahmen der interkulturellen Wochen und der Alzheimertage luden am 16. 09. 2008 der AWO Unternehmensbereich
Pflege und die AWO Schleswig-Holstein gGmbH zu einem musikalischen Vortrag in die
Kieler St. Nikolaikirche. Prof. Frank Böhme von der Hamburger Musikhochschule erläuterte in seinem
Vortrag, welche große Wirkung Musik aus vergangenen Zeiten vorrangig auf alte Menschen mit Spracheinschränkungen
haben kann. Musikerfahrung sei immer auch eine Zeiterfahrung, erklärte Böhme,
und die Musik der 40er und Anfang 50er Jahre sei daher gerade für die älteren Menschen in der heutigen
Zeit biografisch sehr bedeutsam. Musik ist immer auch ein klingender Schlüssel, um eine Tür bei
älteren Menschen aufzustoßen, die durch den mehr oder minder großen Verlust ihrer Sprache
in Isolation zu geraten droht. Es seien aber nicht nur demenzerkrankte alte Menschen durch Sprachlosigkeit
ausgegrenzt, sondern beispielsweise auch Menschen mit Migrationshintergrund, erklärte Böhme.
Gleichzeitig wies er darauf hin, dass nicht nur Musik, sondern auch Geräusche längst verschüttet
geglaubte Emotionen wieder freilegen können und damit Kontaktmöglichkeiten bieten.

Wir stellen vor
Beispiele der interkulturellen Öffnung in Einrichtungen und Diensten der AWO Schleswig-Holstein
Bereits durchgeführte Projekte
●
●
●
●
●
Es wird die Möglichkeit geschaffen, sich älteren MigrantInnen
zu öffnen, wie bspw. zum Erfahrungsaustausch
im bestehenden Stadtteilcafé, Räumlichkeiten werden
geboten bzw. vermietet, Gesprächskreise werden organisiert
und die sozialen Kontakte und das solidarische
Miteinander wird durch die Bereitstellung von Räumlichkeiten
gefördert. Offene, gemeinnützige und kulturelle
Veranstaltungen werden für alle Generationen und
Kulturen ermöglicht sowie die Organisation von Informationsveranstaltungen
und gesellschaftspolitische Veranstaltungen,
Netzwerkarbeit und Kooperation mit anderen
Einrichtungen des Stadtteils.
Informationsveranstaltungen zum Thema „Älter werden
in Deutschland“ finden regelmäßig in türkischer oder
russischer Sprache statt.
Koordination von Ehrenamtlichen (auch mit Migrationshintergrund)
zu älteren MigrantInnen in den Stadtteilen
oder zu MieterInnen und Kunden des Servicehauses Mettenhof
(Einbeziehung in das Projekt der strukturellen und
organisierten Vernetzung von ehrenamtlichen HelferInnen
durch eine Diplom Sozialpädagogin des Servicehauses
Mettenhof).
Angebote bzw. Informationsveranstaltungen für SchülerInnen
und erwachsene MigrantInnen im Rahmen der
Altenpflegeausbildung oder beruflichen (Erst-)Orientierung
werden ermöglicht.
Ein seit über 12 Jahren generationsübergreifendes und
interkulturelles Projekt mit einer Ganztagsgrundschule
in Mettenhof.
Interkulturelle Öffnung im AWO Servicehaus Mettenhof
Seit vielen Jahren werden im AWO Servicehaus Mettenhof die Begegnung und Unterstützung
von anderen Kulturen und Generationen in den Bereichen der Altenhilfe und
Altenarbeit gefördert. Außerdem werden MigrantInnen in eine lebendige Gemeinwesenarbeit
und eine integrative Lebenskultur im Servicehaus Mettenhof eingebunden.
In Planung befindliche Projekte
Kontakt: AWO Schleswig-Holstein gGmbH, Unternehmensbereich Pflege,
Kieler Servicehäuser der AWO, Ansprechpartner Andre Springer,
Vaasastr. 2a, 24109 Kiel, Tel.: 04 31/5 33 30-73,Fax: -61
●
●
●
●
●
●
Erstmals werden interdisziplinär und trägerübergreifend
Akteure der Migrationssozialarbeit, Altenhilfe, Gesundheitsversorgung
und Migranten-Selbstorganisationen zu
einem lokalen Bündnis im Stadtteil Mettenhof vernetzt.
Dieses Bündnis gewährleistet erstmalig eine Vielfalt
unterschiedlicher – nach Bedarf muttersprachlicher –
Angebote, die an einem Projekt Ende des Jahres 2008 für
erstmal zwei Jahre koordiniert und zielgerichtet begleitet
werden.
Kursangebote und Gesprächskreise zur Unterstützung von
pflegenden Angehörigen und ehrenamtlichen Personen
unter Einbeziehung von muttersprachlichen Pflegefachkräften
bzw. Übersetzern.
Konsequente Gesundheitsförderung der älteren MigrantInnen
des Stadtteils sowie der MitarbeiterInnen aus
der Pflege durch unterschiedliche Kurse, wie z. B. Yoga-
Schnupperkurse, Rückenschule, Wohlfühlmassage, Entspannungsübungen,
Methoden gegen Schlafstörungen,
hohen Blutdruck oder Kräftigungsübungen zur Verringerung
des Sturzrisikos von älteren Menschen.
Schulungen muttersprachlicher EhrenamtlerInnen
Information von SchülerInnen und deren Eltern und
andere Interessierte des Stadtteils über die möglichen
Ausbildungswege in der Altenarbeit
Entwicklung und Einsatz von geeigneten Materialien zum
Gedächtnistraining für ältere MigrantInnen (Muttersprache
russisch und evtl. türkisch), vor allem mit beginnender
Demenz.
| AWOcado 3/2008
15

| AWOcado 3/2008
16
Wir stellen vor
Beispiele der interkulturellen Öffnung in Einrichtungen und Diensten der AWO Schleswig-Holstein
Landesjugendwerk und IntegrationsCenter Neumünster
Miteinander sprechen statt übereinander: Kulturenreise in Neumünster
Das Landesjugendwerk der AWO Schleswig-Holstein hat in Kooperation mit dem Jugendmigrationsdienst
der AWO vom 18. bis 20. April 2008 das Wochenendseminar „Kulturreisen“ durchgeführt. Das Seminar
ist Bestandteil der Kampagne des Landesjugendwerkes „Entdeckungsreise Menschlichkeit“. Ziel des
Seminars ist ein interkultureller Dialog zwischen einheimischen jungen Menschen und Jugendlichen
mit Migrationshintergrund. Das Seminar setzte sich mit Hilfe verschiedener kreativer Gruppenübungen
mit den Themen Kultur, Religion und ihren Auswirkungen auf den Alltag auseinander. Die TeilnehmerInnen
wurden aus ganz Schleswig-Holstein in die gemeinsame Herberge nach Schülp (bei Neumünster)
eingeladen und verbrachten dort von Freitagabend bis Sonntagnachmittag die Zeit miteinander.
Die Inhalte des Seminars wurden von drei ehrenamtlichen jungen Menschen mit dem Leiter des
Jugendmigrationsdienstes erarbeitet und sind in dieser Form auf das Seminar zugeschnitten. Sowohl
die Zusammensetzung des Teams als auch die grundsätzliche Kooperation zwischen Landesjugendwerk
und Jugendmigrationsdienst bei einem Seminar feierten an diesem Wochenende ihre Premiere. Um sich
mit dem Thema Religion auch praktisch auseinander zu setzen, haben die TeilnehmerInnen und Teilnehmer
am Samstag Vormittag in Neumünster sowohl eine Kirche als auch eine Moschee besucht und
erhielten anschließend die Möglichkeit, sich mit der Pastorin bzw. dem Iman über Fragen der Religion
und ihrer Beeinflussung der Kultur zu unterhalten. Nur wer den anderen wirklich kennt, darf urteilen
– und dann vielleicht auch kritisch hinterfragen. Getreu dieses Mottos sind die Jugendlichen zusammen
gekommen und begegneten sich interkulturell. Ziel des Seminars war, dass die Jugendlichen auch nach
dem Kulturseminar die Kontakte pflegen und sich treffen.
Kontakt: AWO Schleswig-Holstein gGmbH, Region Mittelholstein,
IntegrationsCenter/Jugendmigrationsdienst Neumünster,
Ansprechpartner Sami Inci, Göbenplatz 2, 24535 Neumünster,
Tel.: 0 43 21/4 89 03-10, Fax: -29, sami.inci@awo-sh.de
EU-Projekt:
Interkulturelle Qualifikation für Pflegekräfte und Medizinisches Personal in Europa
Im Rahmen der Leonardo da Vinci Projekte hat unser Projektpartner in Rumänien ein neues Projekt auf den Weg gebracht.
Mit den Partnerländern Finnland, Tschechien, Türkei, Spanien, Island, Litauen, Belgien, Italien, Malta, Irland und Deutschland
soll ein europäisches Modell für Interkulturelles Training erarbeitet werden. Vor allem Pflegefachkräfte, sowie auch
medizinisches Personal benötigen interkulturelle Kompetenzen um den Anforderungen des Arbeitsmarktes entsprechen zu
können. Pflegekräfte arbeiten in multikulturellen Teams, sie arbeiten mit Menschen mit Migrationshintergrund oder möchten
sich auf dem europäischen Arbeitsmarkt frei bewegen. Das Projekt will damit die Integration von Pflegefachkräften
jeden Alters und kultureller Herkunft in den größeren europäischen Arbeitsmarkt unterstützen.
Ein erstes Arbeitstreffen wird im November in Rumänien stattfinden. Martina Ziegler vom AWO-BZ Preetz wird für Deutschland
am Projekt teilnehmen.

Die Kindertagesstätte Zwergenland in Neumünster hat
die interkulturelle Öffnung gemäß des nationalen Integrationsplans
vollzogen
Die AWO-Kindertagesstätte Zwergenland liegt im Herzen des Vicelinviertels in Neumünster.
Dieser Stadtteil ist ein innenstadtnahes Wohngebiet im Bund-Länderprogramm „Soziale Stadt“.
In diesem Stadtteil leben 20 verschiedene Nationen mit ihrer jeweiligen Kultur nebeneinander,
was ein hohes Maß an Toleranz und Akzeptanz füreinander fordert. Es gibt eine hohe Dichte
sozialer Belastungen, was sich natürlich auch in der alltäglichen Arbeit in der KiTa wiederfindet.
Ziel ist es, durch die Arbeit in diesem Stadtteil einen Beitrag zu leisten für Kompetenz in Familien
auf unterschiedlichen Ebenen, soziale Stabilität und ein friedliches Zusammenleben. In der
AWO-KiTa Zwergenland gibt es derzeit 14 MitarbeiterInnen aus vier Nationen in vier Gruppen, mit
insgesamt 80 Kindern. Die Schwerpunkte der Familien ergänzenden Arbeit sind die interkulturellen
Elternarbeit sowie die partizipative pädagogische Arbeit am Kind. Lebenslanges Lernen ist
die Grundlage des pädagogischen Konzeptes auf unterschiedlichen Ebenen für alle Beteiligten.
Eltern mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen und die pädagogischen Fachkräfte der
KiTa arbeiten gemeinsam daran verlässliche Räume zu schaffen, die die Selbstbildung und den
Selbstwert der Kinder und auch der Eltern aus unterschiedlichen Nationen befördern, hin zu
einer friedvollen aktiven Teilhabe am Leben in der Gemeinschaft. Das vollständige Team der KiTa
hat seit 2003 mit Fachleuten zur Interkulturalität und zur Partizipation unterschiedliche Module
zur Elternarbeit und der pädagogischen Arbeit am Kind entwickelt. Das Fortbildungsteam bietet
Weiterbildung für SPAs und ErzieherInnen in der Ausbildung sowie für pädagogische Fachkräfte
an, arbeitet inzwischen mit der Elly-Heuss-Knapp-Schule und dem IBAF zusammen und wird
von unterschiedlichen pädagogischen Teams zu Fortbildungen zum interkulturellen Schwerpunkt
bundesweit abgerufen.
Kontakt: AWO Schleswig-Holsten gGmbH, Region Mittelholstein,
Kindertagesstätte Zwergenland, Ansprechpartnerin Elisabeth Dannemann,
Vicelinstr. 21 d, 24534 Neumünster, Tel.: 0 43 21/41 86 00, Fax: 0 43 21/26 02 80,
kita-zwergenland@awo-sh.de
AWO Kreisverband Lübeck und IntegrationsCenter
veranstalten gemeinsames Hoffest
Alljährlich feiern der AWO Kreisverband und das IntegrationsCenter Lübeck
das bei den BürgerInnen beliebte Hoffest in der Großen Burgstraße 51.
Alt & Jung trafen sich auch in diesem Jahr wieder am 11. Juli, um gemeinsam
zu feiern, ins Gespräch zu kommen und miteinander Spaß zu haben.
Auf dem Programm standen Orientalischer Tanz, eine Ausstellung der AWO-
Malgruppe, eine Tombola und Livemusik.
| AWOcado 3/2008
17

| AWOcado 3/2008
18
Personalien
Wir begrüßen
Als neuen Leiter des Lauenburger AWO-Bildungszentrums HOHEGEEST und Nachfolger von Annemarie Argubi-Siewers
begrüßen wir Herrn Thomas Hoffmann-Schiller, der vorab in leitenden Funktionen in den Bereichen
Rehabilitation, Eingliederungshilfe und Altenhilfe tätig gewesen ist. Für Thomas Hoffmann-Schiller
ist die Übernahme dieser neuen Leitungsaufgabe eine besondere Freude, da das Bildungszentrum mit
seinen Bildungsprodukten einen sehr guten Ruf hat und er stolz darauf ist, in einem hoch professionellen
Team mit unterschiedlichen Professionen und innovativen Ideen an der Weiterentwicklung neuer Aufgaben
arbeiten zu können.
Seit Juni 2008 hat die Zentrale der Kieler Landesgeschäftsstelle ein neues Gesicht! Wir begrüßen Kathrin
Helms als Nachfolgerin von Renate Marjenau, die sich im Juni 2008 in den Ruhestand verabschiedet hat.
Frau Helms war zuvor in der Verwaltung des Lensahner AWO-Hauses am Mühlenteich beschäftigt und
freut sich nun auf die neuen Aufgaben und Herausforderungen bei der AWO in Kiel. Ihre Freizeit verbringt
Kathrin Helms am liebsten mit ihrem Partner bei vielen Unternehmungen. Beide lieben Katzen, vor allem
ihren Kater „Räuber“.
Wir verabschieden
Abschied von einer engagierten Frau! Nach 13-jähriger Betriebszugehörigkeit wurde am 18. Juli 2008
die Leiterin des AWO-Bildungszentrum HOHEGEEST in Lauenburg, Annemarie Argubi-Siewers in den
Ruhestand verabschiedet. Im Rahmen einer kleinen Feierstunde dankte ihr Landesgeschäftsführer
Volker Andresen, auch im Namen des Landesvorstandes für ihr langjähriges vorbildliches Engagement.
Es seien vor allem ihre Eigenschaften „hohe Sachkompetenz, Durchsetzungsfähigkeit und Innovationsfreudigkeit
mit einem gewissen Hang zum Risiko“, mit denen sie das Bildungszentrum erfolgreich
aufgebaut und weiterentwickelt habe. „Diese Mischung war über die Jahre tragfähig und auch für die
AWO nützlich,“ lobte Andresen in seiner Rede. Frauenförderung sei immer ihr oberstes Ziel gewesen,
erklärte Annemarie Argubi-Siewers anschließend. Sie habe erkannt, dass der Beruf Altenpflegerin Zukunft
habe und Frauen nach der Kinderphase den Einstieg in die Arbeitswelt erleichtere. 577 erfolgreich
ausgebildete Pflegekräfte, 361 abgeschlossene Weiterbildungen und mehr als 1 150 TeilnehmerInnen
an Qualifizierungs- und Beschäftigungsmaßnahmen sind in der Rückschau das Ergebnis, auf das sie mit Stolz zurückblicken
kann! Dass auch die nun kommenden Lebensabschnitte spannend bleiben, dafür sorgen ihre weiteren Pläne: Annemarie Argubi-Siewers
wird auch weiterhin der AWO zur Verfügung stehen, die Geesthachter Fraueninitiative leiten und im Kreistag mit
Sicherheit das eine oder andere Mal ihre Stimme erheben. Alles Gute, Annemarie!
Wir trauern
Der Vorstand des Kreisverbandes der Arbeiterwohlfahrt
Rendsburg-Eckernförde trauert um seinen ehemaligen
Kreisvorsitzenden
Jürgen Serger
05. 12. 1943 – 16. 06. 2008
Über viele Jahre hat Jürgen Serger mit Kraft, Engagement,
Freude und Kreativität den AWO-Kreisverband geführt
und die Arbeit des Verbandes maßgeblich geprägt.
Mit der Familie trauert die AWO um Jürgen Serger
und wird sein Andenken in Ehren halten.
Der AWO Kreisverband Stormarn e.V. trauert um
Paul Krampikowski
Seit September 1969 hat Paul Krampikowski die Arbeit der AWO begleitet.
Er verstarb im August 2008 nach langer Krankheit im Alter
von 76 Jahren. Im Vorstand des AWO-Kreisverbandes Stormarn e.V.
begleitete er die Arbeit in vielen Legislaturperioden und gab hier den
neu Hinzugekommenen eine gute und verlässliche Orientierung.
Seine Einschätzung war uns viel wert und wird uns sehr fehlen. Wir sind
dankbar für seine Freundschaft und werden Paul in guter Erinnerung
behalten.
Heinz Dieter Dühring Anette Schmitt
Vorsitzender Geschäftsführerin

Personalien
Wir gratulieren
Wir gratulieren ganz herzlich der Leiterin des Mettenhofer Servicehauses Susanne
Weber zum 25-jährigen Dienstjubiläum! Geboren im Siegerland vor 53 Jahren, in
einer hochbetagten Mehrgenerationenfamilie aufgewachsen, recht früh das Zuhause
verlassen, um eine Ausbildung zur Erzieherin in Darmstadt zu beginnen. Nach
dieser Ausbildung und nach den ersten beruflichen Erfahrungen im Kinder- und Jugendheim war klar: der
Norden ruft zum Studium der Sozialpädagogik. Nach erfolgreicher Beendigung des Studiums fing Susanne vor
25 Jahren – genau am 1.9.1983 – im Servicehaus Mettenhof mit einer ABM-Stelle an. Sie organisierte Ausflüge,
Feste und Veranstaltungen mit und für die Mieterinnen und Mieter des Servicehauses. Mit viel Engagement
war sie 1986 federführend daran beteiligt, die heutige Tagespflege, den so genannten „Treffpunkt“ als erste
gerontopsychiatrische Tagespflege in Schleswig-Holstein mit aufzubauen und legte damit den Grundstein des
Servicehaus-Konzeptes: „Das Wohnen bis zum Lebensende in der eigenen Wohnung, auch bei Pflegebedürftigkeit
und Demenz”. Seit dem Neu- und Umbau im Servicehaus Mettenhof (Stadtteilcafé, neue Tagespflegeräume
und die WOHNpflege) ist sie seit 1994/95 die Einrichtungsleitung des Servicehauses Mettenhof und die
stellvertretende Gesamtleitung aller sieben Servicehäuser der AWO in Kiel. Als die „gute Seele“ des Servicehauses
Mettenhof, mit viel Power, Engagement und intrinsischer Motivation lebt sie das Servicehauskonzept,
und alle Kolleginnen und Kollegen sind riesig froh, sie zu haben. Anlässlich ihres 25-jährigen Dienstjubiläums
bedankte sich AWO-Landesgeschäftsführer Volker Andresen ganz herzlich auch im Namen des Aufsichtsrates
der AWO Schleswig-Holstein gGmbH bei Susanne Weber für ihr vorbildliches Engagement. Er bewertete das
Vierteljahrhundert in verantwortlicher und leitender Funktion als „eine starke Leistung, die nicht von vielen
erbracht wird“. Mit überdurchschnittlichem Engagement habe sich Susanne Weber ihren Aufgaben und den zu
betreuenden Menschen gewidmet und in 25 Jahren durch viele Initiativen, Impulse und innovative Projekte
maßgeblich dafür gesorgt, „dass das AWO Servicehaus in Mettenhof das Flaggschiff für eine moderne und richtungsweisende
Altenhilfe und Pflege sein konnte“.
Am Dienstag, dem 1. Juli 2008 feierte Dieter Wind, Hausmeister im Flensburger AWO-
Servicehaus Sandberg sein 30-jähriges Dienstjubiläum. Eine lange Zeit, in der sich
vieles verändert hat. An diesem Tag wurde einmal zurück geschaut. Herr Wind hat an
dem Wandel eines klassischen Pflegeheims zu einem modernen Servicehaus mitgearbeitet
und so manchen Umbau miterlebt. In dem großen Gebäude gibt es wohl kaum
eine Leitung, die er nicht kennt. Zu seinem 30-jährigen Dienstjubiläum bedankten sich
Thorsten Wenck, Geschäftsführer der AWO Service 24, sowie die KollegInnen aus dem
Servicehaus Sandberg.
Ein Gaardener Urgestein wurde am 26. Mai 2008 vom Kieler Stadtpräsidenten Rainer
Tschorn in Anerkennung seine langjährigen Verdienste zum Wohle der Stadt mit
der Verdienstmedaille der Landeshauptstadt ausgezeichnet. Seit 20 Jahren und elf
Monaten Hausmeister im AWO-Bürgertreff Räucherei wurde Bruno Levtzow zeitgleich
mit seiner Verabschiedung in den Ruhestand im Rahmen einer Feierstunde
für sein vorbildliches Engagement im Stadtteil Gaarden geehrt. „Mit seiner Persönlichkeit
und seinem tatkräftigen Einsatz für Gaarden weit über das übliche Maß
hinaus ist Bruno Levtzow ein Vorbild für uns alle“, lobte der Stadtpräsident, und
der Vorstandsvorsitzende der Kieler AWO Gerwin Stöcken fügte hinzu: „Bruno ist
eine Institution, ein Einmischer, der nie den Mund hält, auch wenn er sich den
Mund verbrennt.“
| AWOcado 3/2008
19

| AWOcado 3/2008
20
Verbandswesen
AWO mittendrin
Auf dem Schleswig-Holstein-Tag in Neumünster
Drei Tage lang war die AWO in Neumünster auf dem Schleswig-
Holstein-Tag vertreten. An zwei Ständen lockten die Themen
„Neubau des Servicehauses am Wasserturm“, der „Einbürgerungstest
für MigrantInnen“, das „Neumünsteraner AWO-Sozialbüro“,
das „Quartiermanagement Vicelinviertel“ und das Projekt
„Betreutes Wohnen für Menschen mit psychischer Behinderung
in Familien“ ein interessiertes Publikum an. Eine Vielzahl an
BesucherInnen konnte sich bei Berhard Stärck, Sabine Neubert,
Torsten Lamp, Ines Kellner und Ruth Majomil umfassend über das geplante Servicehaus in der Schillerstraße
informieren. Lore Meyer und Arno Jahner stellten ihr Sozialbüro für hilfesuchende BürgerInnen vor und der
Einbürgerungstest für MigrantInnen, der von Sami Inci, Natali Reindl und Hatice Yildirim begleitet wurde,
stellte nicht nur die BesucherInnen, sondern auch anwesende PolitikerInnen bei der Beantwortung der Fragen
vor erhebliche Probleme. Passend zum Thema Migration
steuerte Marion Tempel Informationen zu Projekten
aus dem Quartiermanagement im Vicelinviertel bei, das
u. a. einen besonders hohen Migrantenanteil aufweist
und das Fachteam der AWO, Mandana Kröger, Inken
Kühl und Eric Lingner stellten ihr landesweites Projekt
„Betreutes Wohnen in Familien“ vor, um für diese
in Schleswig-Holstein einmalige Form der Betreuung
von Menschen mit Behinderung zu werben. Insgesamt
zeigten sich alle Beteiligten sehr zufrieden mit dem
Interesse und der Resonanz der BesucherInnen. Gelobt
wurde auch die gute Gesamtorganisation des Schleswig-Holstein-Tages,
so dass sich alle bereits auf das
nächste Landesfest in zwei Jahren freuen.
Schönberger AWO-Theatergruppe entführt ins 18. Jahrhundert
„Dat Wogenrennen vun Stokendörp“
Einmal im Jahr ist bei der Schönberger AWO Thing-Tag. Dann entführt die AWO-Theatergruppe
„Lampenfewer“ die ZuschauerInnen in die Probstei des 18. Jahrhunderts. In diesem Sommer behandelte
das in plattdeutscher Sprache abgehandelte Gerichtsspektakel „Dat Wogenrennen vun
Stokendörp“: Im Jahre 1740 trafen sich im Stakendorfer Dorfkrug „Twe Linnen“ Jungbauer Eggert
Wiese und Knecht Hinrich Wulf. Zugedröhnt vom Branntwein versuchte jeder, sich als der bessere
Gespannlenker hervor zu tun. Schließlich einigte man sich darauf, in einem sonntäglichen
Wagenrennen zur Schönberger Kirche zu klären, wer der Schnellere sei. Da sich dabei weder
Knecht noch Jungbauer an die Spielregeln hielten und die Kontrahenten mit Forke und Knüppel
aufeinander losgingen, landete der Fall vor Gericht. Zur Gaudi der zahlreichen ZuschauerInnen
auf dem Gelände des Schönberger Probstei-Museums wurden die Streithähne zu kleinen Geldstrafen
verurteilt und einer der beiden Stokendörper Wagenlenker wurde wegen Missachtung des
Gerichts zusätzlich zu einem Fass Bier und zwei Säcke Grütze verdonnert – die pünktlich zum
nächsten Thing-Tag im Sommer 2009 abgeliefert werden müssen.

Verbandswesen
AWO-Kreisverband Stormarn
Vorbildlich: Ein Ehrenamtsfest
bei den Lütten Lüds
Zentrale Fortbildungsveranstaltungen
für Ehrenamtliche
Das Jahresprogramm 2008 bietet Ehrenamtlichen
eine große Auswahl an Kursen.
Anmeldungen für die letzten Fortbildungsveran-
staltungen in 2008 unter
www.awo-sh.de > AWO vor Ort > Ehrenamt und
Verbandsarbeit > Fortbildungsprogramm 2008
Am 13. Juni war es soweit! Der Vorstand des Kreisverband Stormarns und die
Geschäftsführerin Anette Schmitt luden zum Ehrenamtsfest auf dem Gelände der Kita „Lütte Lüd“
in Reinfeld. ElternvertreterInnen, Fördervereine und weitere ehrenamtliche HelferInnen und MitarbeiterInnen
der 13 AWO-Kindertageseinrichtungen im Kreis Stormarn sollten in Anerkennung ihrer Leistungen in freundlicher
Runde und bei guter Verpflegung gewürdigt werden. Hatte es am frühen Vormittag noch geregnet, spielte das
Wetter am Abend wieder mit und es konnte im Schein der langsam untergehenden Sonne, unzähliger Feuerkörbe
und eines gemütlichen Lagerfeuers geredet, gegessen und natürlich gefeiert werden. Bei der großen
Auswahl an verschiedenen Grillgütern, Salaten und sonstigen Beilagen – bereitgestellt durch den Partyservice
Wetzel – kam jeder Gast auf seine Kosten und natürlich war auch für ein ansprechendes Rahmenprogramm gesorgt.
Die Studtfeld‘s und andere Künstler sorgten mit einem bunten Musikmix für die klangvolle Untermalung
des Abends. Kinder konnten die zahlreichen bereitstehenden Spielmöglichkeiten nutzen oder sich nach Belieben
mit etwas Schminke in eine Ägyptische Prinzessin, einen Tiger, kurz um, in jede gewünschte Kreatur oder
Person verwandeln lassen, die ihnen einfiel. Highlight für die Kleinen waren aber sicher die drei Alpakas, die
gerade in Lübeck für Therapiezwecke ausgebildet werden und sich im Rahmen des Ehrenamtsfestes der Menge
präsentierten. Die neu angelegte Naturwerkstatt der Kindertagesstätte
bot allen Anwesenden die Möglichkeit sich etwas zurück zu
ziehen und bei entspannten Klängen die Eindrücke des Abends
Revue passieren zu lassen. Den zahlreich erschienenen ehrenamtlichen
HelferInnen sollte es bei „Ihrem“ Fest an nichts fehlen, was
der AWO mit diesem Dankeschön der etwas anderen Art angesichts
der vielen zufriedenen und lachenden Gesichtern offensichtlich
gelungen ist.
Eindrücke vom Ehrenamtsfest in der Kita
„Lütte Lüd“ in Reinfeld
| AWOcado 3/2008
21

| AWOcado 3/2008
22
AWO Standpunkt
Konsequenzen aus dem Arbeitskampf bei der AWO Schleswig-Holstein:
AWOcado-Interview mit Geschäftsführer Volker Andresen
AWOcado: Welche Konsequenzen sind aus der Sicht des
Arbeitgebers aus dem unbefristeten Streik im Sommer bei
der AWO in Schleswig-Holstein zu ziehen?
Volker Andresen: Ich will zunächst deutlich sagen, dass
das Streikrecht durch das Grundgesetz garantiert ist, und
das ist auch gut so. Es gehört unverzichtbar zu einer
Demokratie. Natürlich ist ein Arbeitskampf aber immer
auch eine besondere Situation in einem Unternehmen und
der Verlauf des Streiks bei uns wirft für alle Beteiligten
Fragen auf, die wir gemeinsam beantworten müssen.
AWOcado: Was meinen Sie damit konkret?
Volker Andresen: Auch in einem Streik müssen grundsätzliche
Regeln des Verhaltens und des Miteinanders auf der
persönlichen und auf der institutionellen Ebene eingehalten
werden. Die Gegnerschaft im Arbeitskampf darf
nicht zu feindseligen Einstellungen führen, wie es leider
in einigen Fällen vorgekommen ist. Nicht akzeptabel war
für uns als Arbeitgeber auch die Weigerung der Gewerkschaft,
Notdienste in Einrichtungen vorzuhalten, in denen
suizidgefährdete junge Menschen betreut werden, oder
in den Betreuungssituationen der Jugendhilfe, in denen
wir stellvertretend die Aufgaben der Eltern übernehmen
müssen. Diese und andere negative Erfahrungen müssen
aufgearbeitet werden.
AWOcado: Durch welche Maßnahmen soll das geschehen?
Volker Andresen: Wir werden die genannten Themen
im Rahmen unserer Personalentwicklungsmaßnahmen
aufgreifen und sie mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
intensiv erörtern. Weiter ist vereinbart, dass sich
die Geschäftsführung und die Bereichsleiter des Unternehmens
auf einer gemeinsamen Klausurtagung mit dem
Gesamtbetriebsrat mit den Streikerfahrungen auseinandersetzen.
AWOcado: Was kann, was muss der Verband Arbeiterwohlfahrt
unternehmen, um künftig Arbeitskämpfe in AWO-
Betrieben zu vermeiden?
Volker Andresen: Niemand kann eine Garantie dafür
abgeben, dass es bei uns keine Streiks mehr geben wird.
Aber eine sehr wichtige Handlungsmöglichkeit für den
Verband sehe ich darin, eine gesellschaftspolitische
Initiative für einen starken gemeinnützigen Sektor in
der Sozialwirtschaft zu ergreifen. Wir müssen gemeinsam
mit den Gewerkschaften von der Politik Rahmenbedingungen
einfordern, die es uns als non-profit-Anbieter
ermöglichen, qualitativ hochwertige Dienste anzubieten
und leistungsgerechte Löhne und Gehälter zu bezahlen.
Der Landesvorstand hat dazu Beschlüsse gefasst, die wir
in Schleswig-Holstein im „Sozialen Bündnis“ gemeinsam
mit dem DGB und dem Sozialverband umsetzen werden.
Außerdem fordert die AWO-Schleswig-Holstein den Bundesverband
durch einen Antrag an die Bundeskonferenz
dazu auf, eine entsprechende Initiative auch bundesweit
zu starten.

Der Gesamtbetriebsrat informiert
Der Streik war – wie geht es weiter vorwärts?
Bei der AWO in Schleswig-Holstein gab es erstmalig einen unbefristeten Streik, bei dem hunderte von Beschäftigten
aktiv ihr Grundrecht wahrgenommen haben. Der Zorn und Unmut innerhalb der Mitarbeiterschaft war groß und unüberhörbar
und sie hatten Ziele, die sie für sich als so wichtig angesehen haben, dass sie dafür erstmalig die Arbeit
niedergelegt haben. Die Beschäftigten haben erlebt, dass, wenn es keinen Tarifvertrag mehr gibt, der Arbeitgeber
nach eigenem Gutdünken die Bezahlung festlegt, so dass es innerhalb des Unternehmens AWO in den letzten
1 ½ Jahren zu einer 2-Klassen-Belegschaft kam. Es gab innerhalb des Arbeitskampfes auch Versuche der AWO,
die Belegschaft noch weiter zu spalten, auch dieses motivierte zusätzlich die Beschäftigten zum solidarischen
Zusammenhalt.
Für die Beschäftigten war dieser Arbeitskampf auch eine Premiere, es galt Ängste zu überwinden und für seine
Interessen einzustehen und letztlich Rückgrat zu zeigen. Dies gelang gemeinsam, Solidarität wurde erlebbar und ließ
Selbstbewusstsein wachsen. Alles Eigenschaften, die für eine lebendige, soziale und gerechte demokratische Gesellschaft
(ebenso für ein Unternehmen) von existenzieller Wichtigkeit sind.
Berücksichtigt man, dass die AWO von ihrer Geschichte her ein eigenes Selbstverständnis als Wohlfahrtsverband für
Arbeiter hat, dann passt ein Streik der eigenen Beschäftigten gegen sie nur schlecht darein. Die AWO hat sich aber
in den letzten Jahren außerhalb ihres ehrenamtlichen Verbandes z. B. mit der Umstrukturierung zur gGmbH, der
Ausgliederung der Service 24 immer mehr an ein betriebswirtschaftliches, neoliberales Denken und Handeln angepasst.
Auch für die AWO als Arbeitgeber war dieser unbefristete Streik daher etwas Unbekanntes, bisher nicht Erlebtes.
Feststellen kann man, dass die AWO aber formal leider inzwischen ein Arbeitgeber wie jeder andere ist und sich
z. T. auch so verhält. Dieses Verhalten haben die Beschäftigten und insbesondere diejenigen, die gestreikt haben,
kennen gelernt. Während des Streiks gab es immer wieder Versuche von Führungskräften, aus der Position der Macht
(Direktionsrecht) MitarbeiterInnen einzuschüchtern, unter Druck zu setzen und bestehende Rechte (und gar das
Grundrecht auf Streik) wissentlich oder unwissentlich zu missachten bzw. in Frage zu stellen. Auch der Umgangston
wurde unakzeptabel, schroff bis hin zur persönlichen Anmache. Das Führungsverhalten war z. T. schlicht unsensibel
und unprofessionell.
Im Nachhinein hat dieses Verhalten, wie die AWO mit ihren eigenen Beschäftigten umgeht, bei etlichen MitarbeiterInnen
eine depressive Verstimmung und Demotivation erzeugt. Vielerorts wird gefragt, ob es noch ein Leitbild gibt
und wie dieses im Betrieb und auf der Führungsebene gelebt wird. Viele Beschäftigte, insbesondere diejenigen, die
schon lange bei der AWO arbeiten, haben mit der „ArbeiterWohlfahrt“ auch inhaltlich etwas verbunden. Sie haben
sich oftmals für den Arbeitgeber AWO entschieden, weil bestimmte Werte damit in Verbindung gebracht wurden. Bei
vielen ist in dem Sinne nach eigenen Aussagen eine Illusion geplatzt.
Was kann helfen? Was kann zukunftsfähig sein? Wenn die Werte (das Leitbild) der AWO Gültigkeit haben, dann
müssen diese Werte auch im Alltäglichen in den Betrieben im Umgang miteinander gelebt werden. Es muss eine
authentische Identität erlebbar werden, d. h. es darf nicht reichen, lediglich Hochglanz-Plakate nach außen ins
Fenster zu hängen. Entscheidend für die Beschäftigten ist immer, wie sie beteiligt und wahrgenommen werden. Dies
bedeutet, dass eine Beteiligung der MitarbeiterInnen ernsthaft erfolgen muss – dies gilt auch für die Interessenvertretungen
auf Augenhöhe – und das bei den Führungskräften ein entsprechendes Grundverständnis von Mitarbeiterführung
vorhanden sein muss.
Hinter dem Arbeitskampf gab es auch eine politische Dimension, nämlich die gesellschaftliche Auseinandersetzung
darüber, ob u. a. Hilfen der sozialen Dienste von einem handlungsfähigen Staat bzw. beauftragten gemeinnützigen
Organisationen erbracht werden, oder ob selbst hier private Anbieter auf Kosten der Allgemeinheit ihre Gewinne
abschöpfen können. Die Betriebsräte fordern schon lange die Arbeitgeber auf, endlich Position zu beziehen und mit
anderen Wohlfahrtsverbänden Bündnisse zu schmieden. Ein Betriebsräte-Bündnis verschiedener Wohlfahrtsverbände
hat eine „Sozial-Charta“ als Initiative für ein Bündnis den Arbeitgebern vorgelegt. Mal sehen, ob die AWO ihren
Worten nun auch Taten folgen lässt.
Holger Krause, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates
| AWOcado 3/2008
23

Herausgeber:
AWO Schleswig-Holstein gGmbH
Feldstraße 5, 24105 Kiel
Telefon: 04 31/51 14 -123
Telefax: 04 31/51 14-108
e-mail: karin.frenkler@awo-sh.de
Internet: www.awo-sh.de
Verantwortlich: Volker Andresen
Redaktion/Koordination: Karin Frenkler, Werner Geest
Layout: Schmidt und Weber Konzept-Design, Kiel
Druck: Pirwitz-Druck, Kiel
Auflage: 3.150 Exemplare
Kiel, September 2008
Aktuelles aus der Region Mittelholstein