Vorwort - DigitalOffice

Loewe – Aufbau einer Premium-Position in technik- und preisgetriebenem Marktumfeld 7
Abbildung 2: Marktanteilsverluste bei Loewe und anderen Premium-Marken 3
1.2 Ressourcen optimal einsetzen – die Handlungsspielräume
sind eng in Zeiten der Krise
Brechen die Absätze so massiv ein, hat ein Unternehmen nicht nur ein Image-, sondern vor
allem ein Kostenproblem. Da hier auch die Banken schnell nervös werden, verringern sich die
Handlungsspielräume gerade in einer Zeit zusätzlich, in der man sich größere Freiräume wünschen
würde, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Wer sich in einer solchen Situation
nicht konsequent auf das Wesentliche konzentriert, läuft Gefahr, entweder an der Krise
oder am fehl geleiteten Turnaround zu scheitern. In diese Falle ist Loewe jedoch nicht getappt.
Für Loewe lautete die Konzentration auf das Wesentliche: konsequente Rückbesinnung und
Fokussierung auf die Kernkompetenzen, die Werte des Unternehmens und die Marke. In
Anbetracht begrenzter Mittel wurden der strategischen Repositionierung der Marke die größten
Erfolgschancen eingeräumt, um die Unternehmenslage so schnell wie irgend möglich wieder zu
entspannen.
3
B&O
14%
Marktanteil 2003, Deutschland
bei Röhrengeräten
Grundig
3%
Andere
23%
Vgl. GFK (2004), o. S.
Sony
15%
Metz
4%
Philips
24%
Loewe
17%
Marktanteil 2003, Deutschland
bei Flat-TV
Andere
52%
Sharp
4%
Philips
19%
Grundig
1%
Loewe
6%
Sony
18%