nullsechs Stadionmagazin - Heft 5 2020/21

LEITBILD
NULLSECHS | 5
Wir wollen möglichst viele Stakeholder
einbinden und das dauert
seine Zeit."
Jannis Hohenhövel (Jugentrainer):
„Wir wollen uns in der Jugendab teilung
weiterentwickeln und professionalisieren.
Wir haben für uns überlegt,
einen Prozess anzustoßen, in
dem wir einen sportlichen Kompass
haben. Er dient als Orientierung und
Ausrichtung. Wenn ich mal von
meinem Weg abkomme, kann es mir
dabei helfen, immer zurückfinden.
Unsere Ideen müssen dabei im Einklang
mit dem Leitbild stehen und
sich daraus auch ableiten lassen. Die
Strategie soll uns im Alltag helfen.
Da bei läuft unser Prozess parallel
zum Leitbild, ist aber von einer anderen
Natur geprägt und hat auch
eine andere Zielrichtung. Wofür soll
unsere Nachwuchsabteilung stehen?
Wie wollen wir unsere Spieler ausbilden?
Welche Ziele und Schwerpunkte
wollen wir in der Persönlichkeitsentwicklung
setzen? Da ist auch
wieder die Verknüpfung zum Leitbild.
Wenn wir dort Werte haben, an
den wir uns orientieren, ist das auch
der Kompass für die Abteilung. Auch
für die Entwicklung eines Nachwuchsleistungszentrums
brauchen
wir eine verschriftlichte Philosophie.“
Ole Kittner (Psychologe und Berater):
„Wir wollen gerne eine Arbeits
grundlage haben, um zusammen
für Preußen eine gute Arbeit abliefern
zu können. Diese Ausrichtung
brauchen wir aber zeitnah. Am Ende
stellen wir uns ganz klar die Frage:
Was ist bisher gut gelaufen? Was
wollen wir beibehalten? Was wollen
wir verändern? Da holen wir uns den
Input aus der Fußballabteilung. Wie
sollen wir miteinander umgehen?
Was wünscht ihr euch? Dadurch soll
eine Grundlage für ein gemeinsames
Handeln entstehen, die hofentlich
erfolgreich und nachhaltig helfen
soll.“
Kerstin Weber (AG Leitbild FSV
Mainz 05): „Beharrlichkeit ist das,
was uns auf dem Weg geholfen hat,
einigen Strömungen zu widerstehen.
Bei uns ist das Leitbild lange gewünscht
worden und ein Umbruch
in Gang. Man wollte daher schnell
etwas umsetzen. Wir haben immer
wieder den Verlockungen widerstanden,
eine Abkürzung zu nehmen.
Wir mussten diesen Prozess sauber
bis zum Ende durchführen. Das andere
war, dass wir uns von zeitlichen
Strömungen lösen müssen. Dieses
Leit bild soll, im Idealfall, für die
Ewigkeit sein. Es braucht gerade in
schwierig en Zeiten dieses Leitbild,
das einem Orientierung geben soll.
Nehmt euch die Zeit, die es braucht,
um möglichst viele mitzunehmen
und lasst es von euren Mitgliedern
legitimieren, denn nur so ist es unabhängig.“
Dirk Michalowski (Fanbeauftragter
VfL Bochum): "Wir wollten in un serem
Prozess möglichst viele Fans einbinden,
um deren Meinungen zu
hören. Ein Leitbild hat auch Risiken
und kann mal zu Diskussionen
führen. Man kann immer an sich
selbst arbeiten, sich orientieren und
auch korrigieren. Ich würde als Fan
immer wieder einfordern, zu diesem
Leitbild zu stehen und es zu leben."
Grafik: So soll die Projektorganisation für das
Leitbild beim SC Preußen aussehen. Einzelne
Positionen und Ansprechpartner müssen noch
besetzt werden.