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Rund um Webinare_virtuelle-Führungspräsenz

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<strong>Rund</strong> <strong>um</strong> <strong>Webinare</strong><br />

(Virtuelle <strong>Führungspräsenz</strong>)


Virtuelle Führung<br />

In <strong>virtuelle</strong>n Teams findet Begegnung vor allem medial vermittelt<br />

statt. Um dabei ähnlich wahrnehmbar und wirksam zu sein wie<br />

bei physischer Präsenz, müssen Sie sich professionell mit den<br />

medialen Möglichkeiten auseinander setzen.<br />

Sieben Dimensionen sind dabei zu beachten.


Rä<strong>um</strong>lich-zeitliche Dimension<br />

Die rä<strong>um</strong>lich-zeitliche Dimension steht für de gleichzeitige<br />

Anwesenheit am selben Ort, in der Führungskräfte (Dozenten)<br />

allein durch Sichtbarkeit und Verfügbarkeit einen Teil ihrer<br />

Wirkung erzielen.


Sinnliche Dimension<br />

Die sinnliche Dimension steht für die Information über Stimmung und<br />

Befindlichkeiten, die in persönlichen Begegnungen durch sinnliche<br />

Wahrnehmung vermittelt werden, wodurch das Verhalten der Beteiligten<br />

wechselseitig beeinflusst wird.


Kognitive Dimension<br />

Die kognitive Dimension steht für den Eindruck, den die<br />

Führungskraft (Dozent) vermittelt, wie aufmerksam sie in einer<br />

Situation sind und wie souverän sie in der <strong>virtuelle</strong>n<br />

Kommunikation, Informationsfluss, Aufgabenteilung und<br />

Zielorientierung sicherstellen.


Motivationale Dimension<br />

Die motivationale Dimension steht für das War<strong>um</strong><br />

und Wozu, das eine Führungskraft (Dozent) in ihre<br />

Position gebracht hat und antreibt.


Soziale Dimension<br />

Die soziale Dimension steht für die vielfältigen<br />

Beziehungen, die am Arbeitsplatz bestehen und für die<br />

Authentizität, mit der sich eine Führungskraft (Dozent)<br />

in diesem Energiefeld bewegt.


Systemische Dimension<br />

Die systemische Dimension steht für das dynamische<br />

System von Regeln, Mustern und Wechselwirkungen,<br />

in dem Führung stattfindet. Systemische Präsenz<br />

bezeichnet dabei die Auffälligkeit und Souveränität,<br />

mit der eine Führungskraft in diesem System agiert<br />

und es gestaltet.


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