Was bedeutet es, eine gute Führungskraft zu sein?

Trainings für die Praxis entwickelt und erprobt
WAS HEIßT ES, EINE GUTE
FÜHRUNGSKRAFT ZU SEIN?
Mein Name ist Regina Zeh
Guten Tag,
ganz herzlichen Dank für Ihr Interesse.
Gerne gebe ich Ihnen auf den nachfolgenden Seiten einen
kurzen Überblick, darüber, was eine gute Führungskraft
ausmacht.
Auf Ihr Feedback freue ich mich und helfe Ihnen bei Fragen
gerne weiter.
Herzlichst
Regina Zeh
www.regina-zeh-coaching.de

9.1.2021
WAS HEIßT ES, EINE GUTE FÜHRUNGSKRAFT ZU
SEIN?
Eine gute Führungspersönlichkeit ist in der Lage, das
Unternehmen vor die eigenen Bedürfnisse zu stellen. Sie muss
professionell sein, die Mitarbeiter motivieren und einen Blick für
die Vision des Unternehmens haben. Welche Eigenschaften eine
Führungskraft ausmachen und wie wichtig Moderation bei der
Führung eines Unternehmens ist.
EINE GUTE FÜHRUNGSKRAFT IST EIN MEISTER
DER KOMMUNIKATION
Vorschriftsmäßiges Arbeiten oder flexible Moderation? Der
Führungsstil hat wesentlichen Einfluss auf die Art und Weise, wie
die Mitarbeiter ihren Tätigkeiten nachgehen. Ein wesentlicher
Faktor ist dabei die Kommunikation. Wer effektiv mit den
Angestellten kommuniziert, stellt sicher, dass alle Informationen
klar und verständlich ausgetauscht werden und keine
Missverständnisse auftreten. Das erzeugt nicht nur Vertrauen,
sondern hat auch praktische Effekte wie die Einsparung von
Arbeitszeit und die Vermeidung von Fehlern. Nur wenn die
Angestellten wissen, was die Firma von ihnen erwartet, können
diese Ansprüche auch gezielt umgesetzt werden. Oberstes Gebot
ist deshalb: Sie müssen gut kommunizieren können und
gleichermaßen Signale lesen können. Ein Angestellter ist
gestresst? Eine gute Führungskraft weiß, dass ein Gespräch
notwendig ist, um die Ursache herauszufinden.
Unser Leben hat sich signifikant verändert. Die Anforderungen an
einen erfolgreichen Menschen wachsen ständig. Neben den
fachlichen Qualifikationen rücken auch immer stärker die
kommunikativen Fähigkeiten in den Vordergrund.
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Stellen wir uns einen Ingenieur vor, der zum Abteilungsleiter
befördert wird. Er soll plötzlich Abteilungsbesprechungen leiten.
Zusätzlich soll er Preisverhandlungen und Verkaufsgespräche
führen sowie an Telefonkonferenzen teilnehmen. Dann sind da ja
auch noch die jährlichen Mitarbeitergespräche zu führen. Und
gibt es ja auch noch die Fachvorträge beim Vorstand oder
Fachgremien.
Da fühlt sich der eine oder andere gerne mal leicht überfordert.
MITARBEITERFÜHRUNG DURCH EINE KLARE
LINIE
Führungskräfte müssen zu ihren Aussagen und Versprechen stehen.
Die Mitarbeiter müssen Vertrauen aufbauen und einen
Ansprechpartner haben, um auch in schwierigen Zeiten die richtige
Linie verfolgen zu können. Eine Führungskraft muss sich auch
Fehler eingestehen können. Wer als Führungskraft Probleme unter
den Tisch kehrt, trägt am Ende die Konsequenzen.
Deshalb gilt es, ein offenes Ohr zu bewahren. Die Eigenschaft,
Probleme in der Belegschaft zu erkennen und die Ursachen
aufzuschlüsseln, ist essenziell. Liegen dem Problem fehlende
Ressourcen oder mangelnde Zeit zugrunde? Das Gespür dafür, die
richtigen Fragen zu stellen, zählt ebenso zu einer guten Führung.
Auch menschliche Faktoren wie die Angst vor dem Jobverlust
seitens der Mitarbeiter gilt es in die Kommunikation einzubeziehen.
SITUATIVE FÜHRUNG
Ein Unternehmen besteht aus vielen Individuen mit
unterschiedlichen Fähigkeiten und Interessen. Der Chef muss in der
Lage sein, den Führungsstil an diesen bunten Mix aus Mitarbeitern
anzupassen. Gelingt es, pflegeleichte und komplizierte Mitarbeiter in
Einklang zu bringen, ist der Erfolg garantiert.
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Chefs sollten ihren Mitarbeitern stets mit Respekt begegnen und Lob
aussprechen, wo es angebracht ist. Eine ehrliche und faire
Behandlung ist essenziell, um Loyalität und ein gesundes
Miteinander zu ermöglichen. Wer sich wie ein Despot verhält,
verspielt das Vertrauen der Angestellten. Der bekannte Ausspruch
„Der Fisch stinkt vom Kopf her“ kommt schließlich nicht von
ungefähr. Ein schlechtes Betriebsklima wird stets auf den Chef oder
den Vorgesetzten zurückgeführt – und dieser muss letztlich auch die
Konsequenzen tragen.
WELCHE KOMPETENZEN SIND WICHTIG FÜR EINE
FÜHRUNGSKRAFT:
• Zeit- und Selbstmanagement
• Standortbestimmung – Was sind meine Stärken? Wie kann ich
diese effektiv nutzen? Wo stehen meine Mitarbeiter?
• Rhetorik- und Präsentation
• Kommunikation und Konfliktmanagement
• Projektmanagement – klassisch oder agil?
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DAS IST MEINE PHILOSOPHIE
Weg von der Theorie – hin zur Praxis
Einen ganz besonders hohen Anteil an Tools und Techniken, die im
Seminar vermittelt werden, wende ich in der Praxis auch ständig
an. Das sind beispielsweise Techniken aus dem Bereich der
konfliktfreien Kommunikation. Dies ist sehr einfach in den Alltag
zu integrieren. Wir kommunizieren täglich, fast den ganzen Tag
und in verschiedenen Rollen. Da bietet es sich förmlich an, das im
Seminar erworbene Wissen in die Praxis zu übertragen.
Zum Seminarabschluss wird aus den „Ideen“, die ich im Seminar
gemeinsam mit den Teilnehmenden gesammelt habe, ein
individueller „Aktionsplan“ erstellt.
Somit ist der Wissenstransfer gesichert.
Positive Lernatmosphäre – gute Beziehungsebene …
… sind u. a. Garanten für einen positiven Seminarverlauf. Beides
erhöht die Bereitschaft der Teilnehmenden, sich aktiv am
Seminarverlauf zu beteiligen. Das ermöglicht eine deutlich
effektivere Vermittlung von Seminarinhalten.
Sowohl eine positive Lernatmosphäre, wie auch eine gute
Beziehungsebene erreiche ich auf vielen verschiedenen Wegen. Das
fängt bei der sehr persönlich gestalteten Begrüßung an und setzt
sich durch ungeteilte Aufmerksamkeit (z. B. intensive
Unterstützung bei Gruppenarbeiten etc.) den Teilnehmenden
gegenüber fort.
Darin sehe ich während des Seminars, natürlich neben der
Wissensvermittlung, als eine der wichtigsten Aufgaben an.
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Starke Teilnehmerorientierung – hohes Maß an
Interaktion
Ein weiteres und wichtiges Kriterium für die Gestaltung meiner
Seminare ist, dass die Teilnehmenden ihre „Anliegen“ aktiv ins
Seminar mit einbringen können. Wenn es z. B. um ein Fallbeispiel
in der Kommunikation geht, haben die Teilnehmenden die
Möglichkeit, aktiv an ihren persönlichen Alltagssituationen zu
arbeiten. Hier kommen dann z. B. Tools wie Expertenrunde oder
ggf. Gruppenarbeiten zum Einsatz.
Offenheit, Ehrlichkeit und Wertschätzung sind die wichtigsten
Grundvoraussetzungen um von Mensch zu Mensch gemeinsam
arbeiten zu können.
Auch die Ergebnisse aus dieser Expertenrunde oder Gruppenarbeit
fließen in den Aktionsplan mit ein. Somit ist zusätzlich der Nutzen
des Seminars sehr praxisbezogen sicher gestellt.
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DAMIT SIE SICH EIN BILD VON MIR MACHEN
KÖNNEN …
… KLICKEN SIE EINFACH MAL IN FOLGENDE LINKS:
Folgende Videos habe ich auch auf Youtube veröffentlichet:
https://www.youtube.com/watch?v=YCTh42eDT_s
https://www.youtube.com/watch?v=kQA690XMZeI
FOLGENDE BÜCHER HABE ICH VERÖFFENTLICHT:
http://www.active-books.de/coaching-undmanagement.html?&no_cache=1&tx_kjebook_pi1[ebook]=499&c
Hash=f7c06cead1
http://www.active-books.de/coaching-undmanagement.html?&no_cache=1&tx_kjebook_pi1[ebook]=505&c
Hash=a7b2ea93a7
http://www.active-books.de/coaching-undmanagement.html?&no_cache=1&tx_kjebook_pi1[ebook]=506&c
Hash=a51b139039
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MEINE KONTAKTDATEN:
Regina Zeh
Seminare Coaching
Halbeswiger Straße 14
59909 Bestwig
Tel. 02904 709023
Mobil 0171 1432126
E-Mail r.zeh@regina-zeh-coaching.de
Homepage www.regina-zeh-coaching.de
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HERZLICHEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
ICH FREUE MICH AUF IHREN ANRUF ODER IHRE
MAIL.
GANZ HERZLICHE GRÜßE
REGINA ZEH
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