LAWerleben - 2|2020

LAWerLeben 2|2020
Neues aus den Liebenauer Arbeitswelten
Ein ganz besonderes Jahr
Das Jahr 2020 ist für die Stiftung Liebenau ein besonderes
Jahr, denn sie wird 150 Jahre alt. Natürlich
muss ein solches Ereignis gefeiert werden, aber leider
können wir das nicht persönlich tun, denn im Frühjahr
hat uns Corona erreicht!
Folglich fand die offizielle Geburtstagsfeier am
15. Oktober dezentral statt und wurde per YouTube und
Facebook übertragen. Die Digitalisierung hält auf dieser
Ebene Einzug und bestimmt immer mehr unser Leben.
Auch die Eltern und Betreuerversammlungen der verschiedenen
Standorte der Liebenauer Arbeitswelten
sind betroffen. Corona und die Auflagen der Behörden
machen es uns beinahe unmöglich, Sie persönlich begrüßen
zu können.
Deshalb erhalten Sie heute ein „LAWerleben extra“, damit
wir Sie trotzdem informieren, mit Ihnen im Kontakt
bleiben und Ihnen berichten können, wie es um die
Liebenauer Arbeitswelten bestellt ist.
Ihnen wünschen wir viel Spaß beim Lesen von unserer
Sonderausgabe „LAWerLeben extra“!
TEXT: ISABELLA BURGEY-MEINEL
FOTO: BRIGITTE ARFF

Werkstattwelt
Die Rückkehr in den Werkstattalltag
TEXT: ISABELLA BURGEY-MEINEL | FOTO: KATHARINA SCHÄDLE
Wie in jedem Unternehmen wird auch in unseren
Werkstätten eine Jahresplanung gemacht.
Diese betrifft nicht nur die wirtschaftliche Situation.
Im Rahmen der Förder- und Begleitplanung werden
gemeinsam mit unseren Beschäftigten Ziele vereinbart,
Arbeitsbegleitende Maßnahmen (ABM) geplant
und vieles mehr. Doch dann kam Corona.
Anfang März lag der Fokus noch auf der Erarbeitung
von Hygiene- und Infektionsschutzgesetzen. Mitte März
mussten dann unsere Werkstätten auf Anordnung des
Sozialministeriums innerhalb weniger Tage komplett
schließen. Eine Entscheidung, die eine Menge organisatorischer
Maßnahmen nach sich zog. Sie alle haben
hautnah erfahren, wie wir die uns anvertrauten Menschen
in ihr persönliches Wohnumfeld geben mussten.
Aufgrund der engen Abstimmung mit den jeweiligen
persönlichen Wohn- und Betreuungssituationen und
durch die Mithilfe und Unterstützung aller Beteiligten
ist uns das gelungen. Über einen Zeitraum von acht
Wochen blieben die Werkstätten zwar geschlossen,
dennoch wurde dort weitergearbeitet. Die vorhandenen
Aufträge wurden durch die Fachkräfte, begleitenden
Dienste, Leitungen und wer sonst noch schrauben,
verpacken oder anderweitig helfen konnte, weiter
ausgeführt. Wir wollten trotz der Pandemie unsere
Auftraggeber nicht verlieren, denn die Hoffnung, dass
unsere Beschäftigten bald wieder zur Arbeit kommen
konnten, gaben wir nicht auf.
Heimarbeit und Lernpakete
Ein weiterer Teil der Fachkräfte war in den Wohngruppen
eingesetzt, um dort bei der Tagesstruktur zu unterstützen.
Hauptsächlich die Fachdienste und der Berufsbildungsbereich
(BBB) erarbeiteten rund um die Uhr
„alternative Lern- und Beschäftigungsmöglichkeiten“
zur Ermöglichung der Teilhabe an beruflicher Bildung
und Arbeit. Diese alternativen Formen sind von uns in
unterschiedlicher Weise zur Verfügung gestellt worden.
Von der klassischen Heimarbeit bis zu EDV gestützten
Lernpaketen in drei Schwierigkeitsstufen haben wir sehr
personenzentriert und möglichst individuell reagiert.
Allgemeiner Hinweis zu dieser Sonderausgabe
Wir alle wissen, dass eine Information auf diesem Wege kein Ersatz für ein Zusammensein von Eltern und
Betreuern mit den Beschäftigten und Mitarbeitenden der Liebenauer Arbeitswelten sein kann. Leider haben
wir in diesem Jahr keine andere Möglichkeit als dieses „LAW erLeben extra“, um Sie wenigstens in den
Grundzügen informiert zu halten. Wir alle hoffen auf die Wissenschaft und deren Möglichkeit, dieses Virus
zu bekämpfen sowie auf die Vernunft und Einsicht der Mitbürgerinnen und Mitbürger.
Selbstverständlich stehen wir für alle Ihre Fragen zur Verfügung. Bitte nutzen Sie dazu die Ihnen bekannten
Telefonnummern und E-Mail-Adressen und haben Sie etwas Geduld. Wir werden Ihre Fragen schnellstmöglich
beantworten. Vielen Dank – und bleiben Sie gesund.
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Werkstattwelt
Auch in Leichter
Sprache,
für jeden
verständlich: die
neuen Corona-
Regeln für den
Arbeitsalltag in
der Werkstatt.
Damit ist es uns in weiten Teilen gelungen, den Beschäftigten
in der Familie, den Wohngemeinschaften oder
in ihrem eigenen privaten Umfeld eine sinnvolle Tagesstruktur
zur Verfügung zu stellen.
Stufenweise Wiederöffnung
Es war eine lange Zeit, bis wir dann Mitte Mai für einen
kleinen Teil der Beschäftigten die Werkstatt unter strengen
Auflagen wieder öffnen durften. Zunächst waren
die Platzzahlen begrenzt und die Wiederaufnahme der
Arbeit erfolgte auf freiwilliger Basis. In der zweiten Öffnungsstufe
wurden die Platzzahlen erhöht, das Prinzip
der Freiwilligkeit aber beibehalten. Erst in der dritten
Öffnungsstufe konnten wir nahezu mit Vollbelegung
planen und die Wiederaufnahme der Arbeit wurde
verpflichtend. Das Prinzip der Freiwilligkeit wurde durch
das Sozialministerium aufgehoben.
Heute arbeiten wir in den bisherigen Arbeitsgruppen
unter den allgemein bekannten Corona-Regelungen
sowie unter Einhaltung der SARS-CoV-2 Arbeitsschutzregeln.
„AHA“ – Abstand, Hygiene, Alltagsmaske – plus
Lüften sind auch für unsere Werkstätten und Förderbereiche
der Maßstab. Pausen- und Mittagessensgestaltung
unterliegen den strengen Regelungen der Corona-
Verordnung. Schichtbetrieb und strikte Trennung von
Gruppen sind zum Alltag geworden. Soziale Kontakte
sind nur in begrenztem Maße möglich. Für alle Beteiligten
hat sich der Tagesablauf grundlegend verändert.
Dazu kommen Eingangskontrollen, Symptomscreening,
kontinuierliches Desinfizieren aller Kontaktflächen
sowie regelmäßige Unterweisungen aller Mitarbeitenden
und Beschäftigten. Alles Maßnahmen, die einer
Infektion vorbeugen sollen. Auch die meisten unserer
Beschäftigten bringen für diese Maßnahmen viel Verständnis
auf. Damit können wir bis dato einen möglichst
normalen und verlässlichen Werkstattalltag anbieten.
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Werkstattwelt
Leitungswechsel bei Arbeit und Bildung
TEXT: ISABELLA BURGEY-MEINEL | FOTO: ANNE LUUKA
Stefan Fricker, seit 2005 Gesamtleiter des
Bereiches Arbeit und Bildung, hat das Unternehmen
zum 31. Oktober 2020 auf eigenen Wunsch
verlassen, um sich einer neuen Herausforderung zu
stellen.
Die Leitung des Bereichs liegt seit November in neuen,
aber bekannten Händen: Seine bisherige Kollegin
Isabella Burgey-Meinel, die sich bereits in den letzten
beiden Jahren mit Stefan Fricker die Bereichsleitung
teilte, hat die Alleinverantwortung übernommen.
Wir möchten Stefan Fricker an dieser Stelle für seine
Tätigkeit danken. Er hat in dieser langen Zeit viele
Meilensteine für den Fachbereich erreicht und deutliche
Spuren hinterlassen. Wir und vermutlich auch Sie
werden ihn sehr vermissen. Gleichzeitig wünschen wir
ihm alles Gute für die neue Aufgabe.
Bedingt durch die Veränderung und eine Neustrukturierung
im Förder- und
Betreuungsbereich
Hegenberg (siehe
Seite 5) gibt es aktuell
weitere offene Leitungsstellen.
Der
Bewerbungsprozess
ist bereits initiiert. Wir
rechnen mit der Besetzung
der Stellen im
neuen Jahr.
Stabile wirtschaftliche Situation
TEXT: ISABELLA BURGEY-MEINEL
Das wirtschaftliche Ergebnis im Jahr 2019 war
durch die Veränderungen in den Förder- und
Betreuungsbereichen etwas unter unserer Planung
geblieben, insgesamt aber zufriedenstellend.
Für 2020 konnte mit dem Abschluss des Veränderungsprozesses
wieder mit einem leicht besseren
Ergebnis gerechnet werden. Nachdem der Januar und
Februar diese Prognose bestätigt hatten, mussten wir
bedingt durch die Corona-Pandemie unsere Planung
ab März neu überdenken. Insgesamt ist die wirtschaftliche
Situation aber stabil und auf einem guten Niveau.
Infolge der Reduzierung der Produktionsumsätze
machten wir einen Abgleich mit den Löhnen. Dieser
Abgleich führte nun zu einem Antrag auf Bezuschussung
im Rahmen der Covid-19 Schutzschirme. Für
die Entlohnung der Beschäftigten ergibt sich dadurch
keine Veränderung.
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Werkstattwelt
Neue Strukturen
in Hegenberg
TEXT: ISABELLA BURGEY-MEINEL
Die Weiterentwicklung der Teilhabe behinderter
Menschen am Arbeitsleben steht seit
Jahren im Mittelpunkt unseres Tuns und wird durch
die Anforderungen des Bundesteilhabegesetzes
(BTHG) noch verstärkt. Um diesen Rechnung zu
tragen, befinden wir uns momentan am Ort Hegenberg
in einem bereichsübergreifenden Organisationsprozess.
Dabei werden die bisherigen Verantwortlichkeiten,
Förderangebote und Gruppenzusammensetzungen
überdacht, noch stärker auf die
Menschen ausgerichtet, neu strukturiert und geordnet.
So werden Beschäftigte des Förder- und Betreuungsbereichs,
die überwiegend ganztags anwesend sein
können, weiterhin dem Bereich Arbeit und Bildung
zugeordnet. Dieser Personenkreis wird Angebote erhalten,
die einerseits im weiteren Sinne mit „tätig sein“
in Verbindung zu sehen sind, andererseits sich auch mit
den Themen „Bildung“, „Mobilität“ und „Lebenslanges
Lernen“ befassen.
Personen mit komplexen Behinderungen und hohen
Unterstützungsbedarfen, für die eher stundenweise
Angebote sinnvoll sind, werden zukünftig durch den Bereich
Wohnen betreut und gefördert. Im Vordergrund
stehen personenzentrierte Angebote, die ein flexibles
Eingehen auf die jeweiligen individuellen Besonderheiten
in Abhängigkeit der Tagessform voraussetzen.
Schwerpunkte bilden vor dem Hintergrund der persönlichen
Bedingungen, der jeweiligen Bedürfnisse, Wünsche
und Vorlieben gezielte Beschäftigungs-, basale und
therapeutische Angebote.
ABMs sind zurück
TEXT: ISABELLA BURGEY-MEINEL
FOTO: MICHAEL WRIGHT
Leider wurde auch das Programm der Arbeitsbegleitenden
Maßnahmen (ABM) für 2020
von der Corona-Pandemie gehörig „durchgeschüttelt“.
Während der Schließung und den beiden ersten Öffnungsstufen
konnten keine ABMs angeboten werden. In
der dritten Öffnungsstufe konnten wir unter Einhaltung
der Corona-Auflagen dann mit den ersten ABMs starten.
Mittlerweile sind die meisten Angebote wieder am
Laufen und werden sehr gut angenommen.
Qualität bescheinigt
TEXT: ISABELLA BURGEY-MEINEL
Im Oktober stand das Überwachungsaudit der
DIN EN ISO 9001/2015 und der AZAV an.
Neben den sonst üblichen Zertifizierungsthemen ging
es in diesem Jahr um den Maßnahmenkatalog für den
Umgang mit der Corona-Pandemie und die alternativen
Bildungs- und Arbeitsmöglichkeiten. Die im Jahr 2019
durchgeführte Rezertifizierung beider Normen war
übrigens erfolgreich. Das Zertifikat wurde uns ohne Auflagen
erneut erteilt. Und auch das diesjährige Überwachungsaudit
bestätigte uns, dass wir in Sachen Qualität
gut aufgestellt sind.
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Servicewelt
Personalwechsel in der Servicewelt
TEXT: BRIGITTE ARFF
Was hat sich in der letzten Zeit personell in der
Liebenau Service GmbH (LiSe) getan?
Christian Braun (siehe auch Interview auf Seite 11) teilt
sich mit Frank Moscherosch seit Mai 2019 die Geschäftsführung
der LiSe.
Christina Meßmer ging zum 31. Dezember 2019 in
den Ruhestand. Wir konnten sie dafür gewinnen, uns
weiterhin stundenweise im Bereich Catering und Textilservice
als Fachkraft zu unterstützen.
Sibylle John wechselte zum 1. Januar 2020 in die
Holding der Stiftung Liebenau und arbeitet dort als
Jobcoach.
Chiara Schneider, von ihrer Erstausbildung Hauswirtschafterin,
arbeitet seit Mai 2019 im Textil- und Catering-Team
der WfbM mit und besucht die Fortbildung
der „Sonderpädagogischen Zusatzqualifikation“. Diese
Qualifizierung geht bis Mitte 2021.
Thomas Arendt arbeitet seit dem 1. April 2020 im
WfbM-Team des Textilservice und ist ebenso als Unterstützung
im WfbM-Team Catering eingesetzt.
Stefanie Feiler (Porträt siehe unten) ist seit dem 1. April
2020 die Nachfolgerin von Natascha Schillhorst und
arbeitet als Sozialdienst und Assistenz von Brigitte Arff.
Im September wurde Frau Feiler auch zur Vertrauensperson
der Frauenbeauftragten gewählt.
Lena Mittag, Studentin der Sozialwirtschaft, absolviert
ihr Praxissemester seit Oktober 2020 bei Sozialdienst
und Werkstattleitung der LiSe.
Sarah Gaub (Enzenhöfer) und Ireen Hündorf sind in
Elternzeit.
Wir stellen vor
Stefanie Feiler, Servicewelt
Beruf: Sozialarbeiterin/Sozialpädagogin Aufgabe: Seit April 2020 tätig im Sozialdienst
und als Assistenz der Werkstattleitung in der LiSe. Zuvor: Studiert habe ich
Soziale Arbeit mit dem Schwerpunkt „Psychische Gesundheit und Sucht“ an der
DHBW in Villingen-Schwenningen. Währenddessen durfte ich in meinen Praxisphasen
in einem Ambulant Betreuten Wohnen in Rottenburg am Neckar Erfahrungen
sammeln. Nach dem Studium hat es mich dann erstmal weggezogen, weshalb ich
durch Zufall in Sigmaringen gelandet bin. Im Landratsamt, besser gesagt in der Eingliederungshilfe
für Menschen mit Behinderungen, lernte ich dann die Seite des Leistungsträgers kennen, was mir
nun in der WfbM von großem Vorteil ist. Im März 2020 bin ich dann gemeinsam mit meinem Partner an den wunderschönen
Bodensee nach Friedrichshafen gezogen und somit zur Stiftung Liebenau gekommen. Hobbys: Kochen,
Backen, Wandern, auf dem Stand-Up-Paddle-Board die Sonne genießen. FOTO: RUTH KUCH
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Servicewelt
Textilservice testet neue Abläufe
TEXT: BRIGITTE ARFF | FOTOS: CARMEN MARTIN
Seit einiger Zeit läuft als Projekt die personenbezogene
Wäschesortierung. Diese könnte die
bisherige Bereitstellung, Bearbeitung und Auslieferung
der Wäsche grundlegend verändern. Ausgebaut
wird 2021 der Arbeitsbereich Reinigungstextilien.
Bislang erhält jede Einrichtung und Wohngruppe die
gereinigte Bewohner- beziehungsweise Klientenwäsche
unsortiert auf Wäschewagen. In naher Zukunft soll die
Wäsche personenbezogen sortiert geliefert werden.
Bei dem Projekt arbeiten die Liebenau Service, die Liebenau
Teilhabe, die Liebenau Kliniken und die Liebenau
Pflege und Lebensräume zusammen.
Testphasen gestartet
Zum 1. Oktober starteten Testphasen innerhalb der Stiftung
Liebenau mit ausgewählten Häusern. Diese sind
auf mindestens ein halbes Jahr ausgelegt. Im Dezember
2020 erfolgen dabei gegebenenfalls Veränderungen
oder Anpassungen.
Sollte am Ende des Projekts die Einführung einer personenbezogenen
Wäschesortierung stehen, könnten sich
dadurch die gesamten Abläufe innerhalb der Wäscherei
verändern. Falls es zu einer kompletten Umstellung
kommt, wird dieser Prozess voraussichtlich zwei bis drei
Jahre in Anspruch nehmen. Von den Veränderungen
wären dann auch die Arbeitsplätze unserer WfbM-Beschäftigen
im Textilservice betroffen. Jedoch wurde
bereits zum Projektstart vieles berücksichtigt und mitbedacht,
damit unsere Werkstattbeschäftigten durch
die Schaffung neuer Arbeitsplätze gut integriert werden
und Inklusion erleben können. Somit entstünden
weitere differenzierte und passgenaue Arbeitsplätze
für unsere Werkstatbeschäftigten. Dies wäre ein echter
Gewinn.
Erweiterung der Tätigkeit Reinigungstextilien
Ursprünglich fand die Waschung von Reinigungstextilien
objektbezogen in Netzen statt. Ziel ist es, das Waschverfahren
weg von Objekten (Häusern) zu gestalten. Die
Reinigungstücher werden achtfach gefaltet, anschließend
banderoliert und an die Kunden ausgeliefert.
Ein Großteil der Reinigungstextilien werden bereits
heute von einzelnen Werkstattbeschäftigten des Textilservice
gefaltet, in Zehnerstapel sortiert und anschließend
mit Hilfe einer Maschine banderoliert. Für 2021
ist geplant, dass weitere Kunden dazukommen. Somit
wird diese Tätigkeit für unsere Werkstattbeschäftigten
nicht nur dienstags und freitags zur Verfügung stehen,
sondern an weiteren Tagen.
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Servicewelt
Rund 15.000 Masken aus dem Nähwerk
TEXT UND FOTO: CLAUDIA GRASSMANN
Auch im Nähwerk hat die Corona-Krise für
turbulente Zeiten gesorgt. Doch schon davor
gab es hier einige Veränderungen.
Außerdem konnten wir drei neue Industriemaschinen
kaufen, mit denen einige Arbeitsschritte viel einfacher
und schneller zu bearbeiten sind.
Ab Mitte 2019 arbeiteten wir mit acht Werkstattbeschäftigten
(in Teil- sowie Vollzeit) im Nähwerk und
hatten viel Freude an der Arbeit an unseren tollen Upcycling-Produkten.
Wir durften dabei für neue Kunden
nähen, erhielten aber auch immer wieder Aufträge von
„Wiederholungstätern“. Im Sommer 2019 ging Sarah
Enzenhöfer in Elternzeit, dafür kamen Anna-Lena Forstenhäusler
und Chinasa Ejimogu zu uns ins Team. Die
beiden sind Schneiderinnen und brachten viel neues
Know-how mit. Seit unserem Umzug arbeiten wir jetzt
alle zusammen in den Räumlichkeiten der Schneiderei.
Dort haben wir mehr Platz, die Arbeitsabläufe sind einfacher
und nicht mehr mit so viel Lauferei verbunden.
Umstieg auf Produktion von Alltagsmasken
Und dann kam Corona und die Zeit des Daheimbleibens
für die WfbM-Beschäftigten. Spontan entschied das
Nähwerk, Alltagsmasken herzustellen. Und so nähten in
zwei Monaten zu Spitzenzeiten an die 40 Mitarbeitende
aus dem Stiftungsverbund im Nähwerk, im Berufsbildungswerk,
aber auch in Heimarbeit rund 14.700
Masken. Und auch hier arbeiteten unsere Werkstattbeschäftigten
kräftig von zuhause aus mit. Unter den
aktuellen Corona-Verordnungen arbeiten nun seit Juni
Monika Andreas, Janine Czech und Gaby Fürgut in Vollzeit
im Nähwerk. Von der Maskenproduktion sind wir
wieder zu den Upcycling-Produkten zurückgekehrt.
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Servicewelt
Die großen Herausforderungen
gut gemeistert
TEXT: BRIGITTE ARFF
Welche Folgen hatte die Corona-Pandemie auf
die Materialwirtschaft, Transportlogistik und
Gebäudereinigung?
Auch in diesen Bereichen war die Arbeit unter Corona-Verordnungen
spannend und eine neue Herausforderung.
Für alle Arbeitsplätze wurden Gefährdungsbeurteilungen
erstellt und umgesetzt – zahlreiche
Maßnahmen zum Schutz des Beschäftigten und der
Mitarbeitenden wurden eingeführt und werden bis
heute angewendet. Ob Hygieneschulungen, versetzte
Pausen- und Kantinenregelungen, Symptomscreening
vor Beginn der Arbeit, Tragen von Alltagsmasken, Trennen
von Arbeitsgruppen und damit kein flexibler Einsatz
mehr von Arbeitsbereichen… Das ist nur ein kleiner Teil
der Veränderungen. Diese waren und sind für alle Beteiligten
gravierend, aber im Großen und Ganzen haben
alle diese Maßnahmen verstanden und gehen bis heute
gut damit um.
Die größte Herausforderung war für viele, als sie während
des Lockdowns nicht in die WfbM zur Arbeit kommen
durften. So wurden beispielsweise Personen, die
als Beifahrer auf dem LKW arbeiten, als Letzte zurück
zur Arbeit geholt, oder es musste ein Alternativarbeitsplatz
gefunden werden. Hier fanden auch einzelne Beschäftigte
einen Platz in der Materialwirtschaft, wo viel
Raum und wenig Kontakte zu anderen gewährleistet
werden konnte. Inzwischen gehören Hyiene- und Corona-Standards
zum Alltag – doch alle hoffen natürlich,
dass irgendwann diese Maßnahmen wieder wegfallen,
um mehr Spielraum bei der Teilhabe am Arbeitsleben
ermöglichen zu können.
Kräutersalze für
„Hörgers Kochfest“
TEXT UND FOTO: SHIU YIE FURZE
Seit August dieses Jahres werden verschiedene
Kräutersalze für „Hörgers Kochfest“ von Ralf
Hörger von den Werkstattbeschäftigten der Küche
abgefüllt.
Diese Tätigkeit gliedert sich in folgende Arbeitsschritte:
das Abfüllen der Salze, das Verschließen der Dosen, das
Aufkleben der Etiketten und schließlich die Verpackung
in Kisten. Der neue Auftrag macht allen sehr viel Spaß,
und die WfbM-Beschäftigten sind hier sehr gerne mit
dabei. So haben sie bereits 800 Dosen Salz verpackt.
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Servicewelt
Lecker und gesund:
vitaminreiche Smoothies aus Liebenau
TEXT: SARAH SCHNEIDER | FOTO: SHIU YIE FURZE
Seit Juli 2020 stellen WfbM-Beschäftigte aus
dem Catering unterschiedlichste Smoothies her.
Nachmittags ist es in der Küche ruhiger, viele Mitarbeitende
haben bereits Feierabend – die Hauptküche lädt
geradezu ein, Neues auszuprobieren. Und so bereitet
die Gruppenleitung Shiu Yie Furze in regelmäßigen
Abständen mit ihren Werkstattbeschäftigten unterschiedlichste
leckere Smoothies zu, die dienstags in den
Kantinen in Liebenau und Hegenberg zum Verkauf angeboten
werden. Ende September wurde der Smoothie
sogar als Nachspeise aufgenommen und an verschie-
dene Kunden ausgegeben. Das Ziel: Selbst ein Produkt
zu entwickeln und zu produzieren, das einen Beitrag zu
einer gesunden Ernährung leistet.
Kiwi-Avocado-Smoothie als Vitaminkick
Der Kiwi-Avocado-Smoothie zum Beispiel ist ein erfrischend-cremiger
Vitaminkick. Kiwi steuert Vitamin
C, Magnesium, Kalium und Vitamin K bei, während die
Avocado ungesättigte Fettsäuren wie auch die Vitamine
A und E liefert. Doch das Wichtigste: Der Smoothie
schmeckt einfach unwiderstehlich lecker und macht
einfach Lust auf mehr!
Der Vitaminkick
aus den Kantinen in
Hegenberg und Liebenau:
leckere und
gesunde Smoothies,
zubereitet
von den Werkstattbeschäftigten
aus
dem Catering.
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2|2020

Servicewelt
Im Gespräch mit:
Christian Braun (Liebenau Service)
Seit Mai 2019 ist Christian Braun
– gemeinsam mit Frank Moscherosch
– in der Geschäftsführung der
Liebenau Service GmbH (LiSe).
Herr Braun, Sie führen das Unternehmen
mit durch die Pandemie.
Wie haben Sie die vergangenen
Monate erlebt?
Als eine Zeit, die uns alle extrem
fordert. Insbesondere zu Beginn der
Pandemie spürte ich aber auch sehr
viel Solidarität. Als Stiftung Liebenau
wurde gemeinsam gedacht
und gehandelt. Anpacken und Tun
waren wichtiger als Zuständigkeiten
oder GmbH-Grenzen. Mit tollem
Erfolg: Wir schaffen es weiter, so
gut es uns möglich ist, für die uns
anvertrauten Menschen da zu sein.
Als Liebenau Service konnten wir
im Stiftungsverbund mithelfen,
die Grundbedürfnisse nach Essen,
frischer Wäsche und Sauberkeit zu
stillen. Hier gebührt der Dank unseren
vielen tollen Mitarbeitenden,
die in einer Zeit voller Ungewissheit
zuverlässig, fleißig und mit sehr viel
Herzblut am Werk sind.
Gibt es Momente, an den Sie sich
trotz der Umstände gerne zurückerinnern?
Ja, sehr viele sogar: An die vertrauensvolle,
pragmatische und
unkomplizierte Zusammenarbeit
vieler Beteiligten und die spürbare
Solidarität zueinander. An die Haltung
vieler Mitarbeitenden, sich der
Herausforderung zu stellen und das
Beste daraus zu machen. An unseren
Betriebsrat und Werkstattrat,
der für die Interessen der Mitarbeitenden
und Werkstattbeschäftigten
einsteht und gleichzeitig kooperativ
und zugewandt ist.
Welche Maßnahmen wurden getroffen,
um Ansteckungsrisiken
für Mitarbeitende und Werkstattbeschäftigte
zu reduzieren und
gleichzeitig den Betrieb aufrechtzuerhalten?
In Krisen braucht es zunächst viel
Kommunikation. Alle Beteiligten
benötigen möglichst viel Orientierung
und Sicherheit. Zu Beginn
der Pandemie führten wir als erste
GmbH im Stiftungsverbund einen
„Corona-Krisenstab“ ein. Damit war
sichergestellt, dass wir systematisch,
täglich und damit schnell alle
anfallenden Themen bearbeiten
konnten, wie Verdachtsfälle, notwendige
Hygienestandards oder
Verhaltensregeln. Anfangs stand
dabei die Sicherstellung der Versorgungssicherheit
im Stiftungsverbund
im Vordergrund. Um die
Risiken eines Ausfalls zu reduzieren,
führten wir zum Beispiel bei den
Mitarbeitern einen Mehrschichtbetrieb
im Catering und im Textilservice
ein. Wir entwickelten Pläne,
welche Leistungen wir im Ernstfall
zuerst aufgeben würden, um wichtigere
aufrecht zu erhalten. In Arbeitssicherheitsbegehungen
legten
wir fest, wie wir das Arbeitsumfeld
für Mitarbeitende und Werkstattbeschäftigte
möglichst so gestalten
können, dass Ansteckungsrisiken reduziert
werden. Unser Nähwerk hat
mit der Herstellung von tausenden
Masken hierzu einen großartigen
Beitrag leisten können. Ich bin auch
sehr dankbar für die Disziplin aller,
sich an Hygienevorgaben zu halten.
Was erhoffen Sie sich für die
nächste Jahreshälfte?
Ich hoffe sehr, dass unsere Werkstattbeschäftigten,
Mitarbeitenden
und wir als Liebenau Service gut
durch die Krise kommen und uns
sagen können: Das Schlimmste liegt
hinter uns. Dann wünsche ich mir
aber auch, dass zwar vieles, aber
auch nicht mehr alles so wird wie
vor der Krise. Die Schriftstellerin
Luise Rinser sagte einmal: „Krisen
sind Angebote des Lebens, sich zu
wandeln. Man braucht noch gar
nicht zu wissen was neu werden
soll. Man muss nur bereit und zuversichtlich
sein.“
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Grüne Welt
Neue Gesichter in der Grünen Welt
TEXT UND FOTOS: CLAUDIA WÖRNER
In der Grünen Welt der Liebenauer
Arbeitswelten hat es in den mehreren
Bereichen – im Zierpflanzenbau, im
Holzhof, in der Betriebstechnik sowie im
Gemüsebau – personelle Veränderungen
gegeben.
Franziska Hagelstein ist neue Gruppenleiterin in der Gärtnerei Zierpflanzenbau.
Franziska Hagelstein wurde als Gruppenleiterin
in der Gärtnerei Zierpflanzenbau eingestellt.
Die Werkzeugwand als Projekt im Rahmen der Sonderpädagogischen
Zusatzausbildung sorgt für einen guten Überblick: Sascha Martin ist im Bereich
der Technischen Dienste der Stiftung Liebenau tätig.
Markus Joos ist bis März 2021 in Elternzeit
und kommt dann zurück in den Holzhof. Mit
Fabian Kreidler wurde im Januar ein neuer
Kollege eingestellt. Er ist Forstwirt und hat die
berufsbegleitende zweijährige Sonderpädagogische
Zusatzausbildung (SBZ) abgeschlossen.
Seit dem Frühjahr gibt es im Holzhof eine
neue leistungsfähige Sägespaltmaschine.
Durch die effektivere Produktion haben wir
mehr Zeit für Betreuung und für Dienstleistungen
wie das Verpacken von Holz, Baumschultätigkeiten
oder Waldpflegetätigkeiten.
Dadurch werden die Arbeitsplätze im Forstbereich
vielseitiger und attraktiver.
Im Bereich Betriebstechnik hat Sascha
Martin 2020 die SBZ-Ausbildung mit Erfolg
abgeschlossen und führt mit Markus Miller
zusammen die Arbeitsgruppe.
In den Gewächshäusern und auf den Feldern: Gärtnermeister Stephan
Gumpinger ist seit dem 15. März Produktionsleiter des Bereichs Gemüsebau
der Stiftung Liebenau.
Tilmann Wetzel hat im November 2019 die
Gärtnerei Gemüsebau verlassen. Für ihn kam
im März Stephan Gumpinger als neuer Gärtnermeister.
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Grüne Welt
Wenn die „jungen Wilden“ kommen
TEXT: CLAUDIA WÖRNER
Die Eingewöhnung und das positive Ankommen
von jungen Teilnehmenden in einer
Arbeitsgruppe ist nach wie vor ein spannender
Prozess. Und so haben wir das bereits in der Betreuerversammlung
2018 vorgestellte Thema „junge
Wilde“ erneut aufgegriffen, da es aus unserer Sicht
nicht abgeschlossen ist.
2018 schienen die jungen Teilnehmenden den Rahmen
der Arbeitsgruppen zu sprengen. Ihre Integration erforderte
einen anderen Umgang, sowohl in fachlicher als
auch in struktureller Hinsicht. Wir versuchten zunächst,
die Rahmenbedingungen für diese Klientel zu ändern.
Das heißt: Wir bildeten Kleingruppen und gaben ihnen
andere Startzeiten. Beide Gruppenleiter waren mit der
Beziehungsarbeit und dem Aufbau von Vertrauen sehr
herausgefordert. Es gab viele Gespräche, um an die Teilnehmenden
heranzukommen.
Beziehungsarbeit an erster Stelle
Die Landschaftsgärtnerei hat sich auf die junge Klientel
eingestellt. Dabei wurde von den Mitarbeitenden von
Anfang an ein hohes Maß an Rücksicht gefordert, da
sich diese Teilnehmenden anders verhielten und von
einem geregelten Arbeitstag zunächst weit entfernt
waren. Am Anfang stand so eher die Beziehungsarbeit
als die Arbeitsleistung im Vordergrund. Aber es gab
dadurch auch einen Gewinn für den Arbeitsbereich
insgesamt: Es wird mehr Toleranz geübt und man hat
mehr Verständnis, auch wenn es manchmal schwerfällt.
Besser gewappnet für die Zukunft
Das Ergebnis aus heutiger Sicht: Die meisten der „jungen
Wilden“ sind ihren Weg gegangen und haben sich
mit viel Ermunterung durch die Gruppenleiter die notwendigen
Arbeitstugenden wie Durchhaltevermögen,
Pünktlichkeit und das Bei-der-Sache-Bleiben mühsam
erarbeitet. Laut Gruppenleiterin Marianke Harras ist
nach wie vor ein hoher pädagogischer Aufwand notwendig.
Heute sind wir durch diese Erfahrungen auf
den nächsten Ansturm durch junge Teilnehmende besser
gewappnet und blicken ihnen positiv entgegen.
Den Führerschein
in der Tasche
TEXT UND FOTO: CLAUDIA WÖRNER
Im Arbeitsbereich Obstbau werden immer
wieder Beschäftigte an den Führerschein
herangeführt. Mit Nico Schütz hat ein weiterer
Beschäftigter aus diesem Bereich den Führerschein
erworben. Unterstützt wurde er dabei über einen
längeren Zeitraum hauptsächlich durch eine FSJ-lerin.
Er selbst hat nie aufgegeben, sondern beharrlich an
seinem selbstgesteckten Ziel gearbeitet.
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Grüne Welt
Alter Arbeitsplatz, neue Regeln
TEXT: CLAUDIA WÖRNER | FOTOS: STEFANIE FEY, MARIANKE HARRAS
Am Beispiel der Beschäftigten im Arbeitsbereich
Garten- und Landschaftsbau zeigen sich
die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den
Arbeitsalltag der Menschen.
Laut Gruppenleiterin Marianke Harras freuten sich die
meisten Beschäftigten, wieder arbeiten zu dürfen. Insbesondere
habe ihnen der Kontakt zu ihren Arbeitskollegen
gefehlt. Die meisten Beschäftigten kehrten Mitte
Juni wieder an ihren gewohnten Arbeitsplatz zurück
und nahmen ihre Tätigkeiten wieder auf. Einzelne Beschäftigte
bekamen neue Aufgaben. Ein Beschäftigter
äußerte beispielsweise den Wunsch, nicht mehr in der
Gruppe zu arbeiten, da er lieber alleine unterwegs sei.
Es war seine Idee, den neubepflanzten Parkplatz in
Liebenau selbstständig zu pflegen. Seine Gruppenleiterin
kennt seine Kompetenzen und weiß, dass er sicher
und zuverlässig Unkräuter von Kulturpflanzen unterscheiden
kann, und so stimmte sie dem Projekt zu. Der
Beschäftigte sieht die Arbeit, bleibt dran und entscheidet
selbst, welche Arbeiten er an welchem Tag macht.
Unterstützt wird er von seiner Gruppenleiterin, die
bisher sehr zufrieden mit seiner Arbeitsleistung ist.
Neue Regeln sind selbstverständlich geworden
Was hat sich in der Corona-Zeit verändert? Im Zusammenhang
mit den Sicherheitsregeln ist ein eine zunehmende
Routine zu beobachten und es klappt immer
besser. Was viele Beschäftigte zunächst als lästige
Forderung erlebten, ist inzwischen selbstverständlich
geworden.
Die vorgeschriebene Abstandsregel war für alle neu. Die
meisten kommen damit klar und können sie umsetzen.
In der Zeit vor Corona hat man sich gewollt, aber auch
manchmal ungewollt, zur Begrüßung auf die Schulter
geklopft oder umarmt. Manche brauchen noch den
Mit dem nötigen
Stuhlabstand wurde
in der Maschinenhalle
die Möglichkeit
geschaffen,
zum Beispiel
Schulungsvideos zu
zeigen.
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2|2020

Grüne Welt
Sara Veeser (links), Sven Schulze (mitte) und Uwe Wendtland, Arbeitsbereich Garten- und Landschaftsbau, vor der Abfahrt zur Baustelle.
Immer an Bord zu Corona-Zeiten: Wasserkanister und Seife fürs Händewaschen unterwegs – und natürlich Mund-Nase-Masken.
Hinweis, dass sie zu nah beieinander sind. Gerade in der
Vesperpause fällt es nicht immer leicht, sich distanziert
zu verhalten. Gemeinsames Arbeiten schafft Nähe, und
die soll jetzt wegen Corona nicht mehr gelebt werden,
worunter so mancher leidet. Ein positiver Nebeneffekt
ist aber, dass jetzt weniger die Grenzen des anderen
überschritten werden und es zu weniger Konflikten
kommt.
Hygiene: noch wichtiger als vor Corona
Hygieneregeln waren schon vor Corona bekannt und
wurden größtenteils praktikziert. Zu den Aufgaben des
Gruppenleiters gehört der regelmäßige Hinweis auf die
Hygiene, vor allem das regelmäßige Händewaschen,
zum Beispiel vor der Vesperpause. Seit Corona sind
Hygieneregeln noch wichtiger geworden. Für viele Beschäftigte
sind sie inzwischen ein selbstverständliches
Ritual.
Die Busfahrt zur Einsatzstelle hat sich verändert. In
den Bussen mit sechs Sitzplätzen wird nur noch zu
viert gefahren – ein Fahrer und drei Beschäftigte. Das
Aufsetzen des Mund-Nasen-Schutzes beim Ein- und
Aussteigen sowie während der Fahrt ist selbstverständlich
geworden. Zur Grundausstattung der Fahrzeuge gehören
ein Kanister mit Frischwasser, Seife und Einweg-
Papiertücher, so dass sich die Beschäftigten jederzeit
die Hände reinigen können. Zur weiteren Sicherheitsausrüstung
hat jeder Beschäftigte im Sommer dünne
Handschuhe bekommen, um die ständige Desinfektion
der Werkzeuge nach jedem Gebrauch zu vermeiden.
Absage von Festen, Ausflügen und Versammlungen
Nur schwer kann man sich an den Gedanken gewöhnen,
dass in diesem Jahr die beliebten Feierlichkeiten,
bei denen sich viele Personen begegnen, ausfallen
müssen. So wurden beispielsweise Weihnachtsfeiern,
das Sommerfest, die Vollversammlung sowie WfbM-
Ausflüge abgesagt.
2|2020 15

Grüne Welt
Neue mobile Arbeitsgruppe im Aufbau
TEXT UND FOTO (RECHTS): CLAUDIA WÖRNER
Für Beschäftigte, die in der Region Amtzell/
Wangen leben, ist ein „grünes mobiles Arbeitsplatzangebot“
geschaffen worden.
Arbeitserzieher Tobias Kimmerle, ein neuer Mitarbeiter
im Team des Garten- und Landschaftsbaus (GaLa),
ist dabei, diese mobile Arbeitsgruppe aufzubauen.
Aktuell interessieren sich zwei Beschäftigte für dieses
Arbeitsplatzangebot in der Region Amtzell/Wangen.
Momentan sind sie noch an zwei bis drei Tagen pro
Woche in Liebenau beschäftigt. Ziel ist es, Aufträge,
vor allem in der Grünpflege, von Gemeinden, Firmen
und auch Privatkunden zu akquirieren und zu erledigen.
Servicezeiten im Sozialwesen: Montag bis Freitag,
von 9 bis 12 Uhr unter der Servicenummer 07542
10-2010 oder jederzeit per E-Mail an sozialwesen@
stiftung-liebenau.de
Fragen rund um den Werkstattbereich beantwortet
Gabriele Bertsch: zum Beispiel zu Lohnabrechnung,
Mittagessenspauschale, Krankenversicherung und
Verdienstbescheinigung für die Jahresübersicht.
Kontakt: Gabriele Bertsch, Telefon 07542 10-2015,
gabriele.bertsch@stiftung-liebenau.de.
16
2|2020

Grüne Welt
Manuel Maier und
Katja Frey Bei der
Mittagsessensausgabe
‚to go‘ an Mitarbeiter
Kunden zeigen großes Verständnis
TEXT: CLAUDIA WÖRNER | FOTO: ULRIKE DAVID
Die Corona-Regeln bestimmen auch das Bild
im Verkaufsladen des Liebenauer Landlebens.
In diesem sehr öffentlichen Tätigkeitsbereich stellen
sich für die Beschäftigten besonders hohe Anforderungen.
Die permanenten und direkten Kundenkontakte
und die immer wieder anzupassenden
gesetzlichen Vorgaben erfordern ein hohes Maß an
Achtsamkeit und Flexibilität. Die allermeisten Kunden
zeigen großes Verständnis für die vorgeschriebenen
Maßnahmen und setzen diese bereitwillig um. Besonders
betroffen von der „Corona-Umstellung“ sind die
Abläufe in der Küche und der Verpflegungsausgabe.
So wird der Mittagstisch nur noch „to go“ – und für
externe Kunden vorläufig grundsätzlich nicht mehr –
angeboten.
Ehrenamtliches
Engagement
TEXT: CLAUDIA WÖRNER
Willi Brinkmann unterstützt bereits seit Jahren
Beschäftigte beim Erwerb des Führerscheins.
Mit viel Geduld und Einfühlungsvermögen leistet der
Vater eines unserer Beschäftigten einen wertvollen
Beitrag für unsere Institution und die Führerscheinaspiranten.
2|2020 17

Liebenauer Arbeitswelten
Jobcoaching – mittendrin und integriert
TEXT UND FOTO: CLAUDIA WÖRNER
Das Jobcoaching der
Liebenauer Arbeitswelten
ermöglicht Menschen mit Behinderungen
die Chance auf einen
„ganz normalen“ Arbeitsplatz im
Betrieb.
Aktuell absolvieren 50 Menschen
Praktika oder haben bereits einen
betriebsintegrierten Arbeitsplatz in
der Gastronomie, im Einzelhandel,
in der Altenhilfe als Stationshilfe, in
der Bäckerei, in der Industrie, als
Hausmeister, auf dem Pferdehof
und in vielen anderen Branchen.
Begleitet werden die Menschen –
ebenso wie die Betriebe – in den
Landkreisen Ravensburg und Sig-
maringen sowie im Bodenseekreis
von fünf Jobcoaches. „2018 haben
drei Teilnehmer den Schritt auf den
allgemeinen Arbeitsmarkt gewagt,
im vergangenen Jahr war es nur
einer, dieses Jahr macht uns die
wirtschaftliche Lage einen Strich
durch die Rechnung“, berichtet
Jobcoach Danja Kranz.
Niederschwelliges Angebot
„Doch das ist nicht unser einziges
Ziel im Jobcoaching. Stellt jemand
fest, dass die Arbeit in einer herkömmlichen
WfbM doch besser zu
ihm passt, ist das völlig in Ordnung.
Als niederschwelliges Angebot im
Sinne des Wunsch- und Wahlrechts
sollen die Menschen Gelegenheit
haben, sich zu orientieren und verschiedene
Dinge auszuprobieren.“
Zu Danja Kranz' Teilnehmern gehört
Lukas Siegel, der einen betriebsintegrierten
Arbeitsplatz bei Edeka
hat. Formal handelt es sich um
einen Werkstattarbeitsplatz. Aber
Lukas Siegel gehört „ganz normal“
zum Team, kümmert sich um seine
Aufgaben im Supermarkt und
unterstützt die Mitarbeiter.
Individuelle Nischenarbeitsplätze
„Es handelt sich immer um individuelle
Nischenarbeitsplätze. Die
Mitarbeiter werden entlastet und
der Betrieb honoriert die Arbeit
Lukas Siegel ist einer
von 50 Menschen, die
von einem Jobcoach
der Liebenauer
Arbeitswelten
auf dem Weg in
den allgemeinen
Arbeitsmarkt begleitet
werden.
18
2|2020

Liebenauer Arbeitswelten
Corona-Bildungspakete
für zuhause
TEXT: LENA SACHSENMAIER
nach Leistung“, erläutert Danja
Kranz. Einmal pro Woche kommt
sie vorbei und ist Ansprechpartnerin
für Betrieb und den Beschäftigten.
Dem betriebsintegrierten
Arbeitsplatz voraus gehen in
der Regel mehrere Praktika, die
zwischen zwei und drei Monate
dauern. Im Jahr 2019 wurden 29
Praktika begleitet, und dieses Jahr
liegt man bei aktuell 18 Praktika.
Hier spiegelt sich der Corona-Lockdown
ganz klar wider.„Das Ziel in
einem Praktikum ist, eine Entscheidung
für sich selbst zu treffen“, so
Danja Kranz. Dabei gebe es kein
Versagen. „Vielmehr schauen wir,
dass die Fähigkeiten zum Tragen
kommen.“
Beitrag der Betriebe zur Inklusion
Von Anfang an sei die Zusammenarbeit
mit den Betrieben sehr gut.
„Durch die besonderen Arbeitsplätze
tragen sie einen Teil zur
inklusiven Gesellschaft bei“, sagt
Danja Kranz. Ein großer Erfolg sei
es, wenn die Menschen in unserer
Leistungsgesellschaft mithalten
können.
Kommt es zu einem regulären
Arbeitsverhältnis, endet die Arbeit
des Jobcoaches und der Integrationsfachdienst
übernimmt die
Begleitung.
Im März 2020 wurden aufgrund der Corona-Pandemie
die Werkstätten und der Berufsbildungsbereich (BBB) an
all unseren Standorten geschlossen. Alle Teilnehmende blieben
zuhause auf ihren Wohngruppen oder in ihren Wohnungen.
Damit aber trotzdem gelernt und gearbeitet werden konnte, bekamen
die Teilnehmenden Unterrichtsmaterial und Arbeitsaufgaben
nach Hause. Eine Teilnehmerin aus der Schreinerei lackierte
auf ihrem Balkon Obstkisten, für den Bereich Industrie verpackten
Teilnehmer Einzelteile für die Firma KOSMOS in Tüten – vom Sofa
aus. In Rosenharz wurde zuhause Wachs von Trägerfolien abgezogen
und die „grünen“ BBB-Teilnehmerinnen und -Teilnehmer
zogen auf der heimischen Fensterbank Kresse- und Kürbissamen
groß. Passend dazu kam das theoretische Unterrichtsmaterial:
Lese- und Schreibaufgaben, Rechenaufgaben und Ausmalbilder,
Fotodokumentationen und Bildergeschichten, Rätsel und natürlich
auch immer wieder die aktuellen Informationen zum Stand
der Corona-Pandemie und die Auswirkungen auf das Geschehen
im Berufsbildungsbereich. Wenn nötig unterstützten sie die Mitarbeitenden
der Wohngruppen oder die eigenen Eltern. „Das war
eine tolle Zusammenarbeit!“, freut sich Klaus Böhm, Gruppenleitung
im Bereich Industrie Liebenau und Markdorf. Per Telefon
oder WhatsApp blieben die elf Gruppenleitungen und zwei
Sozialdienste des BBB-Teams mit den Teilnehmenden in stetigem
Kontakt. „Das war uns in der schwierigen Situation besonders
wichtig“, so Gabriele Großpietsch, Leitung des BBB. „Wir möchten
verlässliche Partner auf dem Weg in das Berufsleben sein – auch
in schwierigen Zeiten.“
Trotz Corona beendeten drei Teilnehmerinnen den Berufsbildungsbereich
und sind nun feste Mitarbeiterinnen in den Werkstatt-Arbeitsgruppen.
Eine große, festliche Verabschiedung konnte
leider nicht stattfinden. „Aber wir machen einfach das Beste
daraus“, so Beate Heilig, Gruppenleitung Hauswirtschaft, während
sie beim Abschiedsfrühstück der Absolventin aus ihrem Bereich
das Abschlusszertifikat überreichte.
2|2020 19

Werkstattrat
Werkstattrat Liebenau Teilhabe
Freude über Rückkehr an Arbeitsplatz
TEXT: MICHAEL WRIGHT
Im März 2020 änderte sich plötzlich alles in unseren
Werkstätten. In diesem Bericht möchten wir weitergeben,
wie einige Mitglieder des Werkstattrats der
Liebenau Teilhabe diesen Lockdown erlebt haben.
Josef Staib, unser Vorsitzender, war krank zu Hause, als
er erfuhr, dass die WfbMs für eine unbekannte Zeit geschlossen
wurden. So hatte er keine Möglichkeit, etwas
zu sagen oder die Sorge mit seinen Arbeitskollegen zu
teilen. Die Tür zu seinem Arbeitsplatz war geschlossen,
und niemand wusste, wie es weitergehen würde. Er
fühlte sich sehr allein.
Aber das Personal in der Brauhaus-Villa war schnell
dabei, eine Tagesstruktur zu organisieren und jeden in
die alltäglichen Aufgaben einzubinden. Andere Mitglieder
des Werkstattrats lebten zu Hause oder hatten die
Möglichkeit, wieder zu ihrer Familie zurückzukehren.
Und fast alle genossen die enge Beziehung zu und die
enge Zusammenarbeit mit ihrer Familie.
Keine Langeweile, aber der Arbeitsplatz fehlt
Niemand empfand die Zeit als langweilig. Aber nach
einer Weile wollten alle die Möglichkeit haben, an ihren
Arbeitsplatz zurückzukehren. Im Mai, als sich die Türen
für einige der Menschen wieder öffneten, waren alle
sehr froh, ihre Arbeit wieder aufnehmen zu dürfen. Bei
all den Schwierigkeiten, die Corona in unser Leben gebracht
hat, ist eines klar: Arbeit ist ein äußerst wichtiger
Teil unseres Lebens.
Frauenbeauftragte Liebenau Teilhabe
Weniger Aktionen wegen Corona
TEXT: MELANIE ROSENBERGER, CAROLA SORTINO,
LISA ZYLKA, BARBARA LANGFELDT, BRIGITTE HARSCH
2020 war für uns Frauenbeauftragte ein aufregendes
und auch schwieriges Jahr. Viele Aktionen und Treffen
mussten aufgrund von Corona ausfallen.
Wir mußten flexibel bleiben und die Frauen, die sich angemeldet
hatten, auf einen späteren Zeitpunkt vertrösten.
In einigen Bereichen fielen auch die regelmäßigen
Sprechstunden aus. Ein Treffen aller Frauenbeauftragten
in Leutkirch fand dagegen, coronabedingt im Freien,
am 28. Juli statt. Ebenfalls angeboten werden konnten
im September und Oktober ein Aufklärungsfilm in
Liebenau, ein Selbstverteidigungskurs und Vorstellung
des Frauen-Netzwerks aus Stuttgart in Liebenau sowie
ein Aufklärungskurs in Markdorf. Danach kamen die
nächsten coronabedingten Einschränkungen, und schon
wieder konnte nichts stattfinden. Also hoffen wir nun
alle, dass es im nächsten Jahr wieder möglich ist, gute
Frauenarbeit zu leisten.
20
2|2020

Werkstattrat
Werkstattrat Stiftung Liebenau Holding
Einsatz für passenden Busfahrplan
TEXT: MANUEL MAYER, STEFANIE BERNECKER, UWE WENDTLAND, SWEN ARFF
Dieses Jahr ist – bedingt durch Corona – vieles anders.
Man könnte meinen, die Welt steht Kopf. Wir können
uns auf dem Stiftungsgelände nicht mehr so bewegen
und begegnen wie wir wollen und wie wir es gewohnt
sind. Das betrifft natürlich auch die Arbeit des Holding-Werkstattrats
und die Zusammenarbeit mit der
Werkstattleitung.
Trotz aller Widrigkeiten konnte aber auch hier über
die Vertrauensperson der notwendige Informationsfluss
zwischen Werkstattleitung und Werkstatträten
aufrecht erhalten werden, wichtige Informationen zur
Mitbestimmung, Mitwirkung und dem Informationsrecht
wurden so kommuniziert. Weiterhin hat sich der
Werkstattrat in dieser Zeit, bei stetig wechselnden Fahrplänen
des ÖPNV, dafür eingesetzt, dass der Standort
Liebenau stets passende Busverbindungen bei Dienstbeginn
und -ende hatte. Für die eigentlich anstehende
Vollversammlung im November dieses Jahres, hat sich
der Werkstattrat nach Rücksprache mit der Werkstattleitung
für Corona-konforme Teilversammlungen in den
einzelnen Bereichen entschieden, um den Informationsfluss
zu den Beschäftigten der Werkstatt im geeigneten
Rahmen zu gewährleisten.
Werkstattrat Liebenau Service
Hygienepläne statt Schulungen und Feiern
TEXT: FRANZ VÖLK
Da das Jahr 2020 ganz im Zeichen von Corona steht,
konnte die Jahresplanung des Werkstattrats der Liebenau
Service GmbH nicht wie geplant durchgeführt
werden.
Schulungen, Arbeitsbegleitende Maßnahmen, Sitzungen
oder die 150-Jahresfeier der Stiftung Liebenau
wurden verschoben oder abgesagt. Anfang des Jahres
nahmen wir noch an der Jubilarfeier teil. Es ist immer
wieder erstaunlich, wie lange unsere Kolleginnen und
Kollegen schon in der Werkstatt arbeiten.
Als wir dann nicht mehr in die Werkstatt durften,
wurden wir von unserer Leitung informiert, gefragt und
konnten von zuhause aus unserer Meinung dazu sagen.
Als wir wieder in die Werkstatt zurück konnten, wurden
mit uns die Hygienepläne besprochen, und wir konnten
unseren Kolleginnen und Kollegen bei Fragen weiterhelfen.
Wir hoffen, dass die Pandemie bald vorbei ist und
wir wieder alles wie geplant machen können. So haben
wir noch einige Punkte auf unserer Liste: Busfahrplan,
Lohneinstufungen, Vollversammlung der WfbM, „Creativo“
und so weiter.
2|2020 21

Werkstattrat
Beim Werkstattrat und bei der Frauenbeauftragten der
Liebenau Service GmbH gab es einige Veränderungen.
Daher möchten wir die neuen Mitglieder und Vertrauenspersonen
nochmals kurz nennen: Julia Walzik hat die
Gremien verlassen. Vielen Dank für ihre gute Arbeit!
Werkstattrat Liebenau Service
Nachrückerin für Frau Walzik ist Stefanie Allgaier im
Werkstattrat und als Stellvertretung bei den Frauenbeauftragten.
Unterstützt werden die Frauenbeauftragten von Stefanie
Feiler. Herzlich willkommen!
Frauenbeauftragte Liebenau Service
Tanja Maier
aus dem Textil
Vorsitzende
Melanie Hammelsbeck
aus dem Catering
Frauenbeauftragte
Heinrich Arnold
aus dem Catering
Stellvertretung
Stefanie Allgaier
aus dem Transport
Stellvertretung
Stefanie Allgaier
aus dem Transport
Mitglied
Stefanie Feiler
unterstützt als
Vertrauensperson
Franz Völk
unterstützt als
Vertrauensperson
22
2|2020

Werkstattrat
Happy Birthday, Stiftung Liebenau!
TEXT: CHRISTOF KLAUS
FOTOS: NICOLE MARSCHALL, WALTER BIRKENMAIER, TATSIANA MIKIC, BRIGITTE ARFF
150 Jahre Stiftung Liebenau – 2020 sollte eigentlich
ganz im Zeichen dieses runden Jubiläums stehen. Doch
fast alle geplanten Veranstaltungen fielen Corona zum
Opfer. Der Stiftungsgeburtstag am 15. Oktober wurde
dennoch in pandemiekonformem Rahmen an allen
Standorten bunt gefeiert – und natürlich waren hier
auch die Liebenauer Arbeitswelten mit dabei, wie man
auf diesen Schnappschüssen sehen kann:
2|2020 23

Zum Schluss
„Im Grunde sind es immer die
Verbindungen mit Menschen,
die dem Leben seinen Wert geben“
Wilhelm von Humboldt
Liebe Leserin, lieber Leser,
diese Ausgabe zum Jahresende steht in vielen Bereichen unter dem Einfluss der Pandemie!
Wir möchten aber weiterhin unsere vorrangige Aufgabe nicht aus den Augen verlieren.
Ziel der Liebenauer Arbeitswelten war und ist es, unserer Klientel
eine gute Teilhabe am Arbeitsleben und an Bildung zu ermöglichen.
Dies geschieht weiterhin, jetzt eben unter anderen Rahmenbedingungen und Auflagen
des Sozialministeriums. Die Bewältigung der neuen Herausforderungen ist uns bisher
durch unterschiedliche Interventionen und auch mit Ihrer Unterstützung gut gelungen.
Für das entgegengebrachte Vertrauen in unsere Arbeit und für die gute Zusammenarbeit
möchten wir Ihnen von Herzen danken.
Wir wünschen Ihnen besinnliche Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr.
Bleiben Sie gesund.
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Liebenauer Arbeitswelten
Kontakt für Anregungen und Rückmeldungen zum „LAW erLeben“
Brigitte Arff, Werkstattleitung Liebenau Service GmbH, Liebenauer Arbeitswelten, brigitte.arff@stiftung-liebenau.de
Impressum
Herausgeber: Liebenau Teilhabe gemeinnützige GmbH – Liebenauer Arbeitswelten
Siggenweilerstraße 11, 88074 Meckenbeuren – www.stiftung-liebenau.de
Umsetzung: NETZ-3 – Die Medienprofis (Natalie Baumbusch, Christof Klaus) – www.netz-3.de
Illustration: Stiftung Liebenau, Adobe Stock
Dezember 2020 | 1.500 Stück | Dieses Produkt wurde klimaneutral gedruckt.
Mit dem LAWerLeben informieren wir regelmäßig über Ereignisse, Themen und Projekte aus den Liebenauer Arbeitswelten.
Dazu verwenden wir personenbezogene Daten. Sie werden mit der nötigen Sorgfalt und unter Beachtung des gesetzlichen Datenschutzes verarbeitet.
Für Informationen über gespeicherte Daten, zur Ergänzung, Korrektur oder Löschung wenden Sie sich bitte an den Herausgeber.
Weitere Informationen über unsere Maßnahmen finden Sie hier: www.stiftung-liebenau.de/datenschutz
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