Erfolg_Ausgabe Nr. 2/3 - Feb/Mar 2020

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8SKV-MitgliedervorteileAusgabe 2/3 Januar / Februar 2020 / ERFOLGNutzen Sie Ihr MEHR an VorteilenExklusive Einkaufsvorteile und Sofortrabatte für SieFür alle Mitglieder des SKV SchweizerischenKMU Verbandes gibt es ab sofort noch mehrVorteile. Nutzen Sie jetzt – ganz neu – das Vorteilsportalskv.mitgliedervorteile.ch und profitierenSie von attraktiven Einkaufsvorteilenund Services.Zahlreiche Partnerunternehmen bieten IhnenSonderkonditionen und Rabatte von bis zu 60%und laden so zum Sparen ein. In den KategorienReisen, Mode, Autos, Elektronik, Uhren &Schmuck, Lebensmittel, Haus & Garten usw.sowie bei lokalen Anbietern finden Sie vielebekannte Marken wie SIGG, HP, Hyundai, Puma,Zur Rose und einige mehr. Das Angebot wirdlaufend erweitert. So wird regelmässiges Stöbernein Muss und das Entdecken neuer Vorteilezum Alltag.Um die Vorteile nutzen zu können, müssen Siesich einmalig auf skv.mitgliedervorteile.chregistrieren und schon kann es losgehen.Wer ist mitgliedervorteile.ch?Hinter mitgliedervorteile.ch steht die MIVO mitarbeitervorteileGmbH (kurz MIVO), ein 2001 inHamburg gegründetes Unternehmen, welchesmassgeschneiderte Lösungen im B2B-Segmentanbietet. Durch den Eintritt in den Degussa BankKonzern im Jahr 2016 wurde der Firmensitz nachFrankfurt am Main verlegt. Doch seinem Ziel istMIVO treu geblieben und unterstützt Unternehmen,Vereine und Verbände seit über zehn Jahrendabei, die Arbeitnehmerzufriedenheit und-motivation zu fördern und die Mitgliederbindungzu stärken.Arbeitnehmern und Mitgliedern werden besondere,rabattierte Angebote und Vorteile zurVerfügung gestellt. Jedem Partnerverband oderPartnerunternehmen steht dabei ein exklusiverZugang zu den Produkten und Serviceleistungenaus allen Lebensbereichen zur Verfügung.In Verbindung mit den interaktiven Funktionenbietet MIVO seinen Partnern einen zuverlässigenService aus einer Hand und hat von seinen vierStandorten aus stets ein offenes Ohr für Feedback,Anregungen und Wünsche seiner Partnerund User. Über 2.200 Unternehmen, Vereineund Verbände aus Deutschland, Österreich undder Schweiz sind bereits überzeugt.Jetzt registrieren und Vorteile sichern!Ihr Registrierungscode lautet: pLMGezMIVO mitarbeitervorteile GmbHHagenholzstrasse 83b · 8050 ZürichRalf Stein – NiederlassungsleiterTelefon 079 754 72 39ralf.stein@mitarbeitervorteile.ch
SKV PartnerAusgabe 2/3 Januar / Februar 2020 / ERFOLG 9Agile Führung – die neue Arbeitsweltfordert neue Führungskompetenzen2. Mitarbeitende in ihrer Kompetenzerweiterung unterstützen;Selbstverantwortung übernehmenAuch die Mitarbeitenden sind gefordert sich auf Neues einzulassen undsich zu entwickeln. Die Führungskräfte sind dabei Vorbild, Coach undPersonalentwickler. Dabei sind die Kompetenzen des Einzelnen zu erkennen,die Motivation zu stärken und den Aufbau neuer Ressourcen gezieltzu unterstützen.3. Teams zur Selbstorganisation befähigen;das Powerteam für die gemeinsame ZukunftFührungskräfte müssen vor allem loslassen und der Selbstorganisationdes Teams vertrauen. Klassisches Mikromanagement hat ausgedient.Stattdessen wird die Verantwortung der Teammitglieder gestärkt. Diesbedingt, dass sich die Teams Werte und Regeln der Zusammenarbeit gebenund sich gegenseitig wertschätzen. In der Anfangsphase hat die Führungskraftdie Rolle des Coachs und Moderators, sowie übernimmt dasControlling der Meilensteine. In der Selektion der Teammitglieder ist aufdie Diversität und den richtigen Kompetenzmix zu achten. Erst dies ermöglichtdem Team mit all seinen Individuen selbstverantwortlich Resultatezu erzielen.Stefanie Seiz Inhaberin und CEO cm-p«In einem Jahr sind wir eine agile Organisation!» Solche Kundenaussagenhören wir in der Beratung und in der Begleitung von Führungskräftenlaufend. Voller Begeisterung wird von neuen digitalenProzessen berichtet. Mit Hochdruck wird die IT-Kompetenz der Mitarbeitendengestärkt. Ist damit die Organisation agil? Nein. Flexibilität,Lernwille und Offenheit für sich ständig veränderte Rahmenbedingungenbedingt Mitarbeitende, die bereit sind Neues zuwagen, aktiv die Veränderung zu gestalten und Verantwortung zutragen. Stabilität und Sicherheit in klaren Unternehmensstrukturengehören der Vergangenheit an. Die Führungskräfte sind Wegbereiterder neuen Arbeitswelt.Sieben Millionen Einträge für «Führung 4.0» in der Google Suche sprecheneine deutliche Sprache. Meist wird nach erfolgreichen Führungsansätzengesucht, um den Herausforderungen der agilen Arbeitswelt gerechtzu werden. Rezepte dafür werden breit angeboten nach dem Motto «wirmachen Sie fit für die Zukunft» und das, im besten Fall, in zwei Stunden.Wir sind überzeugt, das greift zu kurz. Denn Führen in fluiden Zeiten gelingtnicht durch das Adaptieren bestehender Führungsinstrumente, sondernerfordert die Aneignung und Anwendung grundlegend neuer Kompetenzen.Was heisst das konkret?4. Rollenklärung zwischen Leadership und Coach;jeder Team Member hat seine StimmeIn Zukunft wird die Führungskraft nicht mehr basierend auf der HierarchieEntscheide fällen. Vielmehr gilt es Entscheide gemeinsam in einemhoch kompetenten Team zu fällen. Jedes Mitglied hat somit ein Hoheitsgebiet,für das er die Verantwortung trägt und dieses auch vertritt. DieFührungskraft agiert dabei als Mentor und Coach. Er schafft die Rahmenbedingungenfür die gemeinsame Entscheidungsfindung. Hat Leadershipausgedient? Ganz im Gegenteil, Leadership ist gefragter den je für dieAusrichtung auf die Vision und Ziele.5. Organisationale Veränderungen proaktiv gestalten;am Puls der Zeit innovativ Neues entwickelnVerbunden mit immer kürzeren Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen,veränderten Technologien, neuen Organisationsformen undWertvorstellungen der Kunden werden Changeprojekte zum Führungsalltag.Eine agile Führungskraft hat das notwendige Kompetenzset für diePlanung und Durchführung von anstehenden Transformationen.Machen Sie sich als agile Führungskraft fit, so dass Sie zum Berater undGestalter der neuen Arbeitswelt werden. Das bedingt ein vertieftes Auseinandersetzenmit den 5 Voraussetzungen. Die Ausbildung zum «dipl. BusinesscoachNDS HF» wird von der cm-p in Kooperation mit der MBSZ angeboten(www.cm-p.ch/dipl-businesscoach-nds-hf). Sie unterstützt ihreWeiterbildung zur erfolgreichen Führungspersönlichkeit in fluiden Zeiten.Fünf Voraussetzungen für erfolgreiche Führung in fluiden Zeiten1. Den eigenen Veränderungswillen ausbauen;eine lösungsorientierte Haltung leben.Erst wenn die Führungskräfte glaubwürdig und proaktiv in der Veränderungagieren, können sie die Rolle als Vorbild einnehmen. Das bedingt,dass die Führungspersonen sich der eigenen Ziele, Werte und Kompetenzenbewusst sind. Veränderungen im Aussen führen somit nicht zur innerenDysbalance. Sondern schaffen mit einer gelebten positiven Haltungdie Offenheit für persönliche Entwicklungsthemen und deren Umsetzung.cm-p - change management partnerOlgastrasse 10 · 8001 Zürich · SwitzerlandTelefon 044 266 90 90 · info@cm-p.ch · www.cm-p.ch
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