Fachinfo-Magazin MkG 03/2021

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Von erfahrenen Praktikern für junge Juristinnen und Juristen Ausgabe 3/21 

AKTUELLE 

RECHTSPRECHUNG 

Die wichtigsten Fragen zur 

Urheberrechtsreform 

David Geßner 

KANZLEIPRAXIS 

Die Gestaltung von Aufhebungsverträgen 

in der anwaltlichen Praxis – 

Teil 2: Klausel-ABC 

Petra Geißinger 

ABRECHNUNG 

Beratungs- oder Geschäftsgebühr? 

BGH zur Abrechnung bei Entwurf 

eines Testaments 

Norbert Schneider 

KANZLEIPRAXIS 

Parteiverrat – Teil 2: Praktische 

Umsetzung zur Verhinderung von 

Parteiverrat 

Gesine Reisert 

KANZLEIPRAXIS 

Berufungsbegründung im Zivilprozess – 

formelle und inhaltliche Anforderungen 

Benjamin Schauß 

KANZLEIFÜHRUNG 

Die agile Kanzlei – Modebegriff 

oder echter Mehrwert für die 

Anwaltschaft? 

Dr. Anette Schunder-Hartung 

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INHALT 

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David Geßner 

AKTUELLE RECHTSPRECHUNG 

Die wichtigsten Fragen zur Urheberrechtsreform 

Von David Geßner ................................................................................. 4 

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KANZLEIPRAXIS 

Die Gestaltung von Aufhebungsverträgen in der 

anwaltlichen Praxis – Teil 2: Klausel-ABC 

Von Petra Geißinger .............................................................................. 8 

ABRECHNUNG 

Beratungs- oder Geschäftsgebühr? BGH zur 

Abrechnung bei Entwurf eines Testaments 

Von Norbert Schneider ..................................................................... 12 



KANZLEIPRAXIS 

Parteiverrat – Teil 2: Praktische Umsetzung zur 

Verhinderung von Parteiverrat und Vertretung 

widerstreitender Interessen 

Von Gesine Reisert ............................................................................. 15 

KANZLEIPRAXIS 

Berufungsbegründung im Zivilprozess – formelle 

und inhaltliche Anforderungen 

Von Benjamin Schauß ....................................................................... 18 



Die agile Kanzlei – Modebegriff oder echter 

Mehrwert für die Anwaltschaft? 

Von Dr. Anette Schunder-Hartung ............................................... 20 

Dr. Anette Schunder- 

Hartung 



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DIE WICHTIGSTEN FRAGEN ZUR 

URHEBERRECHTSREFORM 

DAVID GEßNER 

Rechtsanwalt David Geßner studierte 

Rechtswissenschaften an der Universität 

Potsdam und spezialisierte sich bereits sehr 

früh auf die Bereiche Urheber- und Medienrecht 

sowie Marken- und Wettbewerbsrecht. 

Nach dem 2. Staatsexamen machte 

er sich mit eigener Kanzlei selbstständig und 

ist seit 2015 Partner der Wirtschaftsrechtskanzlei 

Behm Becker Geßner in Berlin 

Mitte. Dort leitet er als Fachanwalt die Dezernate 

Urheber- und Medienrecht sowie 

Gewerblicher Rechtsschutz. 

rechtsanwalt-gessner-berlin.de 

Noch in dieser Legislaturperiode 

musste vom Gesetzgeber die neue 

umstrittene Urheberrechtsreform beschlossen 

werden. Diese kommt nicht 

unerwartet, verlangen doch die zugrunde 

liegenden europäischen Richtlinien 

eine Anpassung der nationalen 

Gesetze bis zum 7. Juni 2021. Doch 

vor der Umsetzung durch den nationalen 

Gesetzgeber waren noch viele 

Fragen offen. Die wichtigsten Fragen 

und Antworten zur Reform gibt es in 

diesem Beitrag im Überblick. 

WAS IST DAS ZIEL DER 

1. URHEBERRECHTSREFORM? 

Das Ziel der Reform ist es, das Urhebergesetz 

und die damit zusammenhängende 

Materie fit für das digitale Zeitalter zu 

machen. Die Notwendigkeit, aber auch die 

Kontroversen rund um das Thema wurden 

bereits bei Einführung der DSM-Richtlinie 

heiß diskutiert. Die Richtlinie ließ jedoch in 

der Umsetzung für den nationalen Gesetzgeber 

noch einige Fragen offen. Am 7. Juni 

2021 hätten die Änderungen in Kraft treten 

sollen. Nun treten sie, leicht verspätet, am 

1. August in Kraft. Die Änderungen der bestehenden 

Gesetze werden mit der Einführung 

des Urheberrechts-Diensteanbieter- 

Gesetzes (UrhDaG) komplementiert. 

WAS GENAU WURDE 

2. UMGESETZT? 

Das Gesetz dient der Umsetzung der 

Richtlinie über das Urheberrecht im digitalen 

Binnenmarkt sowie der Online-Sat- 

Cab-Richtlinie. In der Umsetzung beinhaltet 

die Reform Änderungen für das Urheberrechtsgesetz, 

das Verwertungsgesellschaftengesetz, 

das Unterlassungsklagegesetz 

sowie die Schaffung eines neuen Urheberrechts-Diensteanbieter-Gesetzes. 

WER WIRD VOM GESETZ 

3. BETROFFEN SEIN? 

Die Reform ist die größte, die das Urheberrecht 

seit Langem gesehen hat. Die Änderungen 

betreffen deshalb fast jeden, der mit 

dem Urheberrecht in Berührung kommt: 

von der Künstlerin, über den Verleger, bis 

hin zu den Plattformen und den Verwertungsgesellschaften. 

VERANTWORTLICHKEIT 

4. UND HAFTUNG DER UPLOAD- 

PLATTFORMEN 

Die schwerwiegendste Neuerung ist die 

neu geregelte Verantwortlichkeit für Upload-Plattformen 

wie YouTube, Instagram 

oder TikTok. § 1 UrhDaG begründet eine 



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urheberrechtliche Verantwortlichkeit für 

alle Inhalte, die von den Nutzern und Nutzerinnen 

jener Plattformen hochgeladen 

werden. Für die Wiedergabe dieser Inhalte 

benötigen die Plattformen dann noch eine 

Lizenz, welche sie erwerben müssen. Das 

altbekannte Haftungsprivileg der Host-Provider 

nach § 10 S. 1 TMG entfällt nun für 

diese Plattformen. Die vom UrhDaG statuierte 

Eigenverantwortung sorgt dafür, dass 

die Plattformen keine gesetzlich unerlaubten 

oder nicht lizensierten Inhalte verfügbar 

machen dürfen. 

Auch wenn § 4 UrhDaG eine Exkulpation 

des Dienstanbieters bei bestmöglich zumutbaren 

Anstrengungen ermöglicht: Bei 

den heutzutage im Internet hochgeladenen 

Datenmengen wird der Einsatz von Uploadfiltern 

für die entsprechenden Plattformen 

wohl die einzig handhabbare Lösung 

darstellen – auch mit Hinblick darauf, dass 

diese schon bis zum 1. August die technische 

Umsetzung der Reform vollzogen haben 

müssen. 

Flankierend dazu haben Kreative nun auch 

einen Direktvergütungsanspruch gegen die 

Plattformen. Dadurch soll sichergestellt 

werden, dass alle Beteiligten auch gerecht 

vergütet werden und die Vergütung sie 

auch direkt erreicht. 

Ob Start-up oder etablierter Internetriese, 

die Fragen im Bereich Compliance werden 

sich häufen. Ob und welche neuen Regeln 

für eine Plattform gelten, regeln die §§ 1–3 

UrhDaG. Allerdings ist auch bei einer Privilegierung 

Obacht geboten! Denn Unternehmen, 

die nach jetzigem Stand privilegiert 

sind, können diese je nach Privilegierung 

und Wachstum verlieren und müssen dann 

die Vorgaben des UrhDaG ebenso erfüllen. 

Eine präventive rechtliche und technische 

Absicherung ist deshalb stets geboten. 

INTERNES BESCHWERDE- 

5. VERFAHREN 

§ 14 UrhDaG sieht vor, dass Plattformen 

mit hochladbaren Inhalten ein Beschwerdeverfahren 

anbieten müssen. Dies führt zu 

Fragen für zwei Seiten: Die Plattformen 

werden sich fragen müssen, wie ein solches 

System zu gestalten ist und wie die daraus 

resultierenden Verfahren aussehen müssen. 

Daneben wird es aber wohl auch auf 

kreativer Seite mögliche Probleme geben. 

Ab wann ist man beispielsweise ein „vertrauenswürdiger 

Rechtsinhaber“ gem. § 14 

Abs. 4 UrhDaG und inwiefern werden die 

Plattformen dem Beschwerdeverfahren gerecht? 

Aber auch auf der Gegenseite derjenigen 

Kreativen, deren Werke blockiert 

werden, kann es zu Problemen kommen, 

bei denen es neue Fragen zu klären gibt. 

6. 

PRIVILEGIEN 

Das UrhDaG sieht bestimmte Privilegien 

vor, unter denen für neue Inhalte lizenziertes 

Material verwendet werden darf. § 5 

UrhDaG sieht dabei alle Tatbestände, die 

nach dem UrhG erlaubt sind, als zulässig 

an. Dazu gehören Zitate nach § 51 UrhG, 

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Der Verleger bzw. die Verlegerin wird mit 

einem gesetzlichen Beteiligungsanspruch 

gem. § 63a Abs. 2 UrhG ausgestattet und 

mit der Möglichkeit einer nachträglichen 

Beteiligung bei fehlender Rechteeinräumung 

gem. § 27a VGG. 

Die Presseverleger und Presseverlegerinnen 

sollen durch die Reform zudem mit exakteren 

und klareren Rechten ausgestattet werden. 

Dabei ändert sich an der Grundkonzeption 

und Reichweite der Rechte nicht 

viel. Allerdings wird mit der Ausarbeitung 

der §§ 87f-87k UrhG die Position des Presseverlegers/der 

Presseverlegerin gestärkt 

und an das digitale Zeitalter angepasst. 

Letztlich dient dies der Rechtssicherheit 

und sorgt weniger für neue Impulse und 

Änderungen. So hat z. B. eine Presseverlegerin 

ähnlich wie bisher immer noch das 

ausschließliche Recht, ihre Presseveröffentlichungen 

für die digitale Nutzung zugänglich 

zu machen und zu vervielfältigen, vgl. § 

87g Abs. 1 UrhG. Nicht davon umfasst sind 

gem. § 87g Abs. 2 

M die Nutzung der in einer Presseveröffentlichung 

enthaltenen Tatsachen, 

M die private oder nicht kommerzielle Nutaber 

auch die neu eingeführten Karikaturen, 

Parodien und Pastiches des § 51a UrhG. 

Unter dem Kapitel der „mutmaßlichen erlaubten 

Nutzungen“ versucht das UrhDaG 

der Problematik des Überblockens Herr zu 

werden. 

Die Reform lädt Plattformen in der Tat dazu 

ein, bei geringstem Zweifel einen Upload zu 

verhindern und somit effektiv private Zensur 

zu betreiben. §§ 8, 9 UrhDaG normieren 

dabei Sachverhalte, welche pauschal zu 

einer Zulassung durch die Plattform führen 

und ein frühzeitiges Blocken verhindern. 

Dafür nehmen § 12 Abs. 2 und 3 UrhDaG 

den Plattformen die urheberrechtliche Verantwortlichkeit. 

Als pauschal erlaubt gelten nutzergenerierte 

Inhalte, die 

M weniger als die Hälfte eines Werkes eines 

Dritten oder mehrere Werke Dritter 

enthalten oder mit anderem Inhalt kombinieren, 

M Werke Dritter nur geringfügig nutzen 

(15 Sekunden eines Films/Tonspur, 160 

Zeichen Text, 125 Kilobyte eines Bildes/ 

Grafik) und 

M als gesetzlich erlaubt gekennzeichnet sind 

(Die Kennzeichnung als erlaubte Nutzung 

nimmt der Uploader selbst vor). 

§ 24 UrhG wird in diesem Zuge durch die 

Reform endgültig aufgehoben. 

Für alle Privilegien besteht jedoch für den 

Urheber oder die Urheberin des genutzten 

Werkes ein Recht auf Vergütung durch den 

Diensteanbieter (= Plattform). Die Reform 

soll sicherstellen, dass letztlich die Urheberschaft 

gestärkt wird, weshalb diese mit 

umfassenden Vergütungsansprüchen ausgestattet 

wird. 

7. 

VERLEGERRECHTE 

zung einer Presseveröffentlichung durch 

einzelne Nutzende, 

M das Setzen von Hyperlinks auf eine Presseveröffentlichung 

und 

M die Nutzung einzelner Wörter oder sehr 

kurzer Auszüge aus einer Presseveröffentlichung. 

Auch hier schlägt die Idee der angemessenen 

Beteiligung und Vergütung der Urheberschaft 

durch, §§ 87h, 87k UrhG. Dabei 

soll sichergestellt werden, dass der Urheber 

oder die Urheberin niemals zu schlecht 

gestellt wird und seine bzw. ihre Position 

ebenso durch die Reform gestärkt wird. 

ANPASSUNGEN BEI 

8. KÜNSTLER-VERTRÄGEN 

Das Urhebervertragsrecht wird dahingehend 

angepasst, dass Kreative und Verwerter 

mit neuen Ansprüchen ausgestattet 

werden. Durch neue Informationsansprüche 

soll das Prinzip der angemessenen Vergütung 

gestärkt werden. Dies ermöglicht 

gerade Personen in der Film- und Musikbranche 

neue Verhandlungsoptionen und 

bessere Überwachungsmechanismen. 

9. 

TEXT UND DATA MINING 

Das Text und Data Mining wurde durch § 

44b UrhG neu gefasst. Zwar wird die Praktik 

des Minings weiterhin erlaubt, allerdings 

findet sich auch hier das Konzept des gerechten 

Ausgleichs und der Kontrolle über 

eigene Daten. Gerade Start-ups im Bereich 



................................................................................................................................................................................................................... 

AI/Data-Mining sollten aufpassen, welche 

Quellen sie verwerten und ihre Mechanismen 

auf mögliche Nutzungsvorbehalte 

gem. § 44b Abs. 3 UrhG updaten. 

§ 60d UrhG, welcher bisher das Text und 

Data Mining umfasste, wird dahingehend 

neu gefasst, dass er einen rechtlichen Rahmen 

für wissenschaftliche Zwecke schafft. 

Dabei werden Forschung, Bildung und Lehre 

privilegiert, um so eine rechtssichere 

europaweite Nutzung zu ermöglichen. 

VERWERTUNGSGESELL- 

10. SCHAFTEN 

Die Verwertungsgesellschaften übernehmen 

auch nach der Reform weiterhin ihre 

Kernkompetenz. Allerdings erstreckt sich 

diese jetzt weiter auf die Vergabe von Lizenzen 

an Upload-Plattformen und ebenso 

auf die Verwertung der Vergütungsansprüche, 

welche sich gegen diese richten. 

WIE BERATEN SIE DIE MAN- 

11. DANTSCHAFT IM LICHTE DER 

NEUEN REFORM? 

Das Gesetzgebungsverfahren zur Reform 

wurde gerade erst abgeschlossen. Auch 

wenn die Reform viele Fragen der ihr zugrunde 

liegenden Richtlinien konkretisiert 

und beantwortet hat, so schafft sie viele 

weitere Fragen für die Anwender und Anwenderinnen. 

Momentan ist im Bereich der 

Plattformen aus rechtlicher Sicht restriktives 

Handeln geboten. Dies dürfte den Nutzenden 

zwar nicht gefallen, allerdings wird 

das neue Haftungsregime sonst zu unübersichtlich 

für die Plattformen. 

Den Nutzenden und Kreativen wollte die 

Reform Möglichkeiten an die Hand geben, 

ihre Inhalte besser verteidigen zu können 

– allerdings wird vielen auch die Schaffung 

neuen Inhaltes, der auf altem basiert, wesentlich 

erschwert. Zwar sind die Vorgaben, 

was eine erlaubte Nutzung darstellt, tatsächlich 

genau definiert. Den vielen Einzelfällen, 

die dem Urheberrecht inhärent sind, 

wird dies aber nicht gerecht. Dies zeigen 

vor allem auch die starren Grenzen der Privilegien 

im UrhDaG, welche je nach Inhalt 

schwer pauschalisiert werden können und 

mit neuen Trends und Techniken einem 

stetigen Wandel unterzogen sind. Der Bedarf 

an rechtlicher Unterstützung dürfte 

nun einmal mehr gefragt sein, ob gerichtlich 

oder kautelarjuristisch. 

Mit kollegialen Grüßen 

David Geßner 

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KANZLEIPRAXIS 

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DIE GESTALTUNG VON AUFHEBUNGS- 

VERTRÄGEN IN DER ANWALTLICHEN 

PRAXIS – WAS IST ZU BEACHTEN? 

TEIL 2: KLAUSEL–ABC MIT FORMULIE- 

RUNGSVORSCHLÄGEN – VON A WIE 

ABFINDUNG BIS E WIE ERLEDIGUNGS- 

KLAUSEL 

PETRA GEIßINGER 

Petra Geißinger, Aßling/Oberbayern, Rechtsanwältin 

und Fachanwältin für Arbeitsrecht, 

zertifizierte Teletutorin, Dozentin, tätig als 

Einzelanwältin, freie Mitarbeiterin, Onlinetrainerin 

und Autorin. 

www.kanzlei-geissinger.de 

Im ersten Teil der Artikelserie rund 

um das Thema arbeitsrechtliche Aufhebungsverträge 

wurden bereits Unterschiede 

zur Kündigung, die AGB- 

Kontrolle sowie Vergütungshinweise 

thematisiert. In den folgenden Teilen 

sollen nun die Klauseln im Einzelnen 

näher betrachtet werden. Auf was sollten 

Arbeitgeber:innen 1 achten? Und 

welche Stolperfallen lauern für Arbeitnehmer:innen? 

Es sollten dabei nicht nur arbeitsrechtliche, 

sondern auch sozialversicherungsrechtliche 

und steuerrechtliche Interessen berücksichtigt 

werden und bei Bedarf ein Steuerberater 

hinzugezogen und Auskünfte der Sozialversicherungsträger 

eingeholt werden. 

Das Klausel-ABC erhebt keinen Anspruch 

auf Vollständigkeit. Es sollte immer je nach 

Mandatsauftrag und -umfang im Einzelfall 

eine individuelle Anpassung erfolgen. Des 

Weiteren ist darauf zu achten, dass die 

Klauseln der AGB-Kontrolle unterliegen 

können und sich die hierzu relevante Rechtsprechung 

kurzfristig ändern kann. 

Die Besonderheiten des Dienstvertragsrechtes, 

insbesondere bei Geschäftsführer- 

Anstellungsverträgen wurden bei diesem 

Artikel nicht berücksichtigt. 

A 

wie Abfindung 

Die meisten Arbeitnehmer denken nach 

wie vor, dass sie einen Rechtsanspruch auf 

Abfindung hätten, wenn der Arbeitgeber 

sie – aus welchen Gründen auch immer – 

entlassen möchte. Als Arbeitnehmeranwalt 

ist noch vor Beginn der Verhandlungen zu 

einem Aufhebungsvertrag im ersten Gespräch 

unmissverständlich klarzumachen, 

dass es gerade keinen Rechtsanspruch 

auf Abfindung im Aufhebungsvertrag gibt. 

Einzige Ausnahme wäre ein Arbeitgeberangebot 

nach den engen Voraussetzungen der 

Regelung des § 1a KSchG. Es ist vielmehr 

reine Verhandlungssache, auf welche Höhe 

einer möglichen Abfindung sich die Parteien 

einigen. 

In der Regel wird der Arbeitgeber unter 

Berücksichtigung sozialer Faktoren, wie 

Dauer der Betriebszugehörigkeit, Anzahl 

der Unterhaltspflichten, Schwerbehinderteneigenschaft 

bzw. Gleichstellung mit 

einem schwerbehinderten Menschen ein 

konkretes Angebot unterbreiten, das meist 

befristet ist. Der Arbeitgeber ist natürlich 

nicht verpflichtet, sich an die Orientierungsgröße 

der Rechtsprechung zu halten. Diese 

sieht seit Jahren unverändert pro Jahr der 


1 Im Zuge der besseren Lesbarkeit wird darauf verzichtet, konsequent die männliche und weibliche Form zu 

verwenden. Es sind stets alle Geschlechter gemeint

Ab sofort sind die neuen 

KANZLEIPRAXIS 

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Betriebszugehörigkeit ein halbes Bruttomonatseinkommen, 

das aktuell bezogen wird, 

als Berechnungsgrundlage an. 

In der Praxis finden sich durchaus – je nach 

Branche und Umfang des Personalabbaus 

– auch Quoten im Bereich von 0,75 bzw. 

1,0 pro Jahr der Betriebszugehörigkeit als 

Berechnungsgrundlage für eine Abfindung – 

vereinzelt sogar noch höher. 

In der Beratungspraxis sollte Arbeitnehmern 

unbedingt erläutert werden, dass es 

sich bei der angebotenen Abfindungssumme 

um Bruttobeträge handelt, die ab dem 

ersten Euro in vollem Umfange nach § 3 

Nr. 9 EStG einkommensteuerpflichtig sind. 

Je nach persönlichen Steuermerkmalen 

können die Abzüge für Einkommensteuer 

über 40 Prozent liegen. Die Möglichkeit der 

Steuerermäßigung nach §§ 34, 24 EStG ist 

gegebenenfalls zu berücksichtigen. 

Tipp: 

Ein Rechtsanwalt/eine Rechtsanwältin sollte 

bezüglich der steuerlichen Gestaltung 

und Belastung anhand der persönlichen 

Steuermerkmale unbedingt dem Mandanten/der 

Mandantin (schriftlich) empfehlen, 

eine Steuerberaterin bzw. einen Steuerberater 

vor Abschluss der Aufhebungsvereinbarung 

zurate zu ziehen. 

Die im Internet angebotenen Abfindungsrechner 

sind mit Vorsicht zu genießen und 

können nur als eine erste Orientierung für 

den tatsächlich zu erhaltenden Nettoabfindungsbetrag 

dienen. 

Der Einfachheit halber werden in die Höhe 

der Abfindung oftmals auch noch offene 

Sonderzahlungen (zum Beispiel Urlaubsgeld, 

Weihnachtsgeld bzw. 13./14. Gehalt) sowie 

offene Tantiemen und Boni/Provisionen mit 

in den Abfindungsbetrag hineingerechnet. 

Diese Gestaltungspraxis ist mit äußerster 

Vorsicht zu genießen. Hintergrund ist hier, 

dass die Abfindung selbst zwar nicht der 

Sozialversicherungspflicht unterliegt, jedoch 

die Sonderzahlungen. Es besteht somit die 

Gefahr eines möglichen Betruges zu Lasten 

der Sozialversicherungsträger, der tunlichst 

vermieden werden sollte. Besser ist es daher, 

alle Positionen einzeln mit den jeweiligen 

Bruttobeträgen auszuweisen. 

Im Interesse aller Beteiligten sollte weiter 

bei der Abfindung eine konkrete Regelung 

zum Zeitpunkt des Entstehens, der Fälligkeit 

und der Vererblichkeit mit aufgenommen 

werden. 

Formulierungsvorschlag: 

Der Arbeitnehmer/die Arbeitnehmerin 

erhält für den Verlust des Arbeitsplatzes 

gemäß den § 9,10 KSchG eine Abfindung 

in Höhe von (Betrag in Euro) brutto. Die 

Abfindung ist zusammen mit der letzten 

Verdienstabrechnung ordnungsgemäß abzurechnen 

und auf das bekannte Konto zu 

überweisen. Der Anspruch auf Abfindung 

gilt mit Unterzeichnung dieser Vereinbarung 

als entstanden und vererblich. 

B 

wie Beendigungszeitpunkt 

und Beendigungsgrund 

Sofern der Arbeitnehmer nach Abschluss 

eines Aufhebungsvertrages Ansprüche auf 

ALG I nach SGB III von der BA für Arbeit 

geltend machen möchte, sollte ein besonderes 

Augenmerk auf den Beendigungszeitpunkt 

und den Beendigungstatbestand 

gelegt werden. Oft wird aus dringenden 

betrieblichen Gründen, etwa bei Umstrukturierungsmaßnahmen 

ein Aufhebungsvertrag 

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KANZLEIPRAXIS 

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der Verhängung einer Sperrzeit beim Bezug 

von ALG I sollte dringend darauf geachtet 

werden, dass der Beendigungszeitpunkt auf 

jeden Fall unter Einhaltung der ordentlichen 

Kündigungsfrist gemäß Arbeitsvertrag/Tarifvertrag 

festgelegt wird. 

Handelt es sich um einen langjährigen, ordentlich 

unkündbaren Arbeitnehmer, sollte 

dies berücksichtigt werden, in dem man je 

nach Dauer der Betriebszugehörigkeit die 

ansonsten vergleichbare ordentliche Kündigungsfrist 

als soziale Auslauffrist bezeichnet 

und so den Beendigungszeitpunkt 

definiert. 

Wird der Aufhebungsvertrag wegen langanhaltender 

Erkrankung des Arbeitnehmers 

mit ungewisser Zukunftsprognose auf Genesung 

geschlossen, sollte dies ebenfalls erwähnt 

werden. In diesem Fall bietet es sich 

auch an, festzuhalten, wie lange der Arbeitgeber 

zur Entgeltfortzahlung verpflichtet ist. 

Damit wird für beide Seiten klar, ab welchem 

Zeitpunkt andere Ansprüche, wie das 

Krankengeld nach SGB V, eingreifen. 


Die Parteien sind sich darüber einig, dass 

das zwischen ihnen bestehende Arbeitsverhältnis 

zur Vermeidung einer ansonsten 

drohenden betriebsbedingten Kündigung 

unter Wahrung der vertraglichen/ 

tariflichen/gesetzlichen Kündigungsfrist 

mit Ablauf des (Datum einsetzen) enden 

wird. 

Alternativ bei krankheitsbedingter Kündigung: 

Die Parteien sind sich einig, dass der 

Arbeitnehmer die von ihm geschuldete 

Arbeitsleistung nicht mehr auf Dauer 

erbringen kann und auch kein anderer 

Arbeitsplatz im Unternehmen zur Verfügung 

steht, auf dem der Arbeitnehmer 

beschäftigt werden kann. Die Parteien 

sind sich darüber hinaus einig, dass eine 

Teilzeitbeschäftigung des Arbeitnehmers 

nicht möglich ist, da aus zwingenden 

betrieblichen Gründen die Arbeit des 

Arbeitnehmers als Schichtarbeit nur in 

Vollzeit erbracht werden kann. 

Die Parteien gehen übereinstimmend davon 

aus, dass eine BEM-Maßnahme keinen 

Erfolg haben wird und der Arbeitnehmer 

daher auf die Durchführung dieser BEM- 

Maßnahme verzichtet hat. Zur Vermeidung 

einer ansonsten unvermeidlichen 

Arbeitgeberkündigung aus Gründen, die 

in der Person des Arbeitnehmers liegen, 

wird daher das Arbeitsverhältnis unter 

Wahrung der vertraglichen/tariflichen/ 

gesetzlichen Kündigungsfrist mit Ablauf 

des (Datum einsetzen) sein Ende finden. 

D 

wie Dienstwagen 

Die Bereitstellung eines Dienstwagens durch 

den Arbeitgeber ist meist in einer Dienstwagen-Zusatzvereinbarung, 

auch hinsichtlich 

der Rückgabeverpflichtung und deren Modalitäten 

im Einzelfall, geregelt. Dennoch gibt 

es auch beim Abschluss des Aufhebungsvertrages 

insbesondere dann Klärungsbedarf, 

wenn vertraglich auch die private Nutzung 

des Dienstwagens erlaubt ist und gleichzeitig 

vor Beendigung des Arbeitsvertrages eine 

Freistellung vereinbart wird. 

Bei einer auch privaten Nutzung des Dienstwagens 

hat diese auch als Sachbezug Entgeltcharakter 

und ist entsprechend in der 

Verdienstabrechnung auszuweisen. Die Vergütung, 

auch in Form des Sachbezugs, ist eine 

Hauptleistungspflicht des Arbeitgebers, vgl. § 

611a Abs. 2 BGB, und kann daher nicht vom 

Arbeitgeber einseitig entzogen werden. Dies 

bedeutet, dass auch während einer Freistellung 

des Arbeitnehmers durch den Arbeitgeber 

der Dienstwagen weiter zur Verfügung 

zu stellen ist und der Arbeitgeber eine Herausgabe 

des Dienstwagens erst zum rechtlichen 

Ende des Arbeitsvertrages verlangen 

kann. Verlangt der Arbeitgeber zu einem früheren 

Zeitpunkt die Herausgabe des Dienstwagens, 

ist er nach der Rechtsprechung des 

BAG verpflichtet, eine Nutzungsentschädigung 

zu zahlen, die sich an der 1 %-Regel des 

Listenpreises zum Zeitpunkt der Erstzulassung 

orientiert (vgl. BAG vom 21.3.2012 - 5 

AZR 651/10, NZA 2012,616). 


Der Arbeitnehmer ist verpflichtet, den 

überlassenen Dienstwagen der Marke/ 

Modell (genaue Bezeichnung einschließlich 

Fahrgestellnummer und amtlichem 

Kennzeichen) einschließlich der Kfz- 

Papiere, sämtlicher Schlüssel, Tankkarte 

und Zubehör (zum Beispiel eingebautes 

Handy und Navigationssystem etc.) im 

Fall der Freistellung ab dem (konkretes 

Datum) am Betriebssitz (genaue Ortsangabe) 

zurückzugeben. 

Für den Fall der vorzeitigen Herausgabe 

vor dem rechtlichen Ende des Arbeitsverhältnisses 

verpflichtet sich der Arbeitgeber, 

bis zur Beendigung eine Nutzungsentschädigung 

in Höhe von (Betrag in 

Euro) pro Monat zu zahlen. 

E 

wie Erledigungsklausel 

(Abgeltungsklausel) 

Besondere Vorsicht und Sorgfalt ist bei der 

Erledigungsklausel, auch Abgeltungsklausel 

genannt, geboten. Auf der einen Seite wird 

der Arbeitgeber ein Interesse daran haben, 


KANZLEIPRAXIS 

................................................................................................................................................................................................................... 

nicht noch nachträglich mit weiteren Ansprüchen 

aus einem beendeten Arbeitsverhältnis 

konfrontiert zu werden, auf der 

anderen Seite wird ein Arbeitnehmer Interesse 

daran haben, dass alle Forderungen, 

die ihm gegen den Arbeitgeber zustehen, 

im Aufhebungsvertrag berücksichtigt worden 

sind. 

Grundsätzlich sind Abgeltungsklauseln weit 

auszulegen, da die Vertragsparteien beim 

Abschluss eines Aufhebungsvertrages alle 

Detailpunkte regeln möchten, gerade um 

einen möglichen Streit in der Zukunft zu 

vermeiden. 

Wichtig ist, dass unverzichtbare Ansprüche 

nicht Gegenstand einer Abgeltungs- oder 

Erledigungsklausel sein können, denn solche 

Ansprüche unterliegen nicht der freien Disposition 

der Vertragsparteien. Dies gilt insbesondere 

für den Anspruch auf Urlaubsabgeltung 

gemäß § 7 Abs. 4 BUrlG und die 

Erteilung des Arbeitszeugnisses gemäß § 

109 Abs. 1 GewO. Ein weiterer wichtiger 

Fall der unverzichtbaren Ansprüche sind die 

unverfallbaren Anwartschaften aus der betrieblichen 

Altersversorgung gemäß den §§ 

1b, 3 Abs. 1 BetrAVG. 

Nach Auffassung des BAG handelt es sich 

bei einem Arbeitgeberdarlehen grundsätzlich 

um keinen Anspruch aus dem Arbeitsverhältnis 

selbst, da es sich um ein neben 

dem Arbeitsvertrag bestehendes selbstständiges 

Vertragsverhältnis handelt (vgl. 

BAG vom 19.1.2011-10 AZR 873/08). 


Mit Erfüllung dieses Vergleiches sind alle 

gegenseitigen Ansprüche der Parteien 

aus und im Zusammenhang mit dem 

Arbeitsverhältnis und seiner Beendigung 

gleich welcher Art, ob bekannt oder unbekannt, 

abgegolten und erledigt. 

Hiervon ausgenommen sind Ansprüche 

aus vorsätzlicher Pflichtverletzung oder 

der Pflichtverletzung nach strafrecht- 

lichen Vorschriften, gesetzliche Ansprüche 

(z. B. Mindestlohn, Urlaub) sowie 

Ansprüche wegen Verletzung von Leben 

und Gesundheit und sonstige unverzichtbare 

Ansprüche (z. B. unverfallbare Anwartschaften 

auf Betriebsrente). 

Lesen Sie im dritten Teil der Artikelserie: Das 

Klausel-ABC des Aufhebungsvertrags – von 

F wie Freistellung bis O wie Outplacementkosten. 



Lesen Sie auch den ersten Teil der 

Artikelserie im MkG-Magazin 2/2021 

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ABRECHNUNG 

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BERATUNGS- ODER GESCHÄFTSGEBÜHR? 

BGH ZUR ABRECHNUNG BEI ENTWURF 

EINES TESTAMENTS 

NORBERT SCHNEIDER 

Gebührenexperte und Rechtsanwalt Norbert 

Schneider hat bereits zahlreiche Werke 

zum RVG veröffentlicht, u. a. Fälle und 

Lösungen zum RVG, AnwaltKommentar 

RVG, Streitwertkommentar und RVG 

Praxiswissen. Er ist außerdem Autor der 

Fachinfo-Tabelle Gerichtsbezirke 2021 zur 

Reisekostenabrechnung auswärtiger Anwältinnen 

und Anwälte und Mitherausgeber 

der AGS – Zeitschrift für das gesamte 

Gebührenrecht sowie der NZFam. 

www.anwaltkooperation.de 

Der BGH hatte nach seiner Grundsatzentscheidung 

im Jahr 2018 nochmals 

Gelegenheit, sich mit der Frage 

zu befassen, wie ein Anwalt 1 seine Tätigkeit 

für die Mitwirkung an der Errichtung 

eines Testaments abrechnet. 

Um das Problem zu verstehen, muss 

man auf die BRAGO (den Vorgänger 

des RVG) zurückgreifen. Nach der 

BRAGO (§ 118 BRAGO) erhielt der 

Anwalt eine Geschäftsgebühr auch für 

die Mitwirkung bei der Errichtung von 

Verträgen und Urkunden. Die Mitwirkung 

an der Erstellung eines Testaments 

war also nach der BRAGO eine 

Geschäftstätigkeit. 

WARUM IST DIE ERRICHTUNG 

EINSEITIGER URKUNDEN KEINE 

GESCHÄFTSTÄTIGKEIT MEHR? 

Seit Inkrafttreten des RVG wird die Geschäftsgebühr 

aber nur noch ausgelöst für 

die Mitwirkung an der Gestaltung von Verträgen. 

Von Urkunden ist dort keine Rede 

mehr. Daraus folgt, dass die bloße Mitwirkung 

an der Errichtung einseitiger Urkunden 

keine Geschäftstätigkeit mehr auslöst, 

sondern als Beratungstätigkeit zu vergüten 

ist. Dies hat insbesondere kurz nach Einführung 

des RVG zu zahlreichen Streitigkeiten 

geführt, da viele Anwälte noch von der 

alten Regelung der BRAGO ausgegangen 

sind. Als erstes Gericht hatte das AG Hamburg-Altona 

(AGS 2008, 166 = ZEV 2008, 

294 = ErbR 2008, 129) klargestellt, dass die 

Mitwirkung an der Gestaltung eines Testaments 

keine Geschäftstätigkeit ist, sondern 

Beratungstätigkeit. 

Der Grund hierfür liegt darin, dass bei der 

Gestaltung einseitiger Erklärungen und Urkunden 

eine Vertretung im Außenverhältnis 

fehlt. Der Anwalt wird nur gegenüber dem 

Mandanten tätig, sodass es sich um eine 

interne Beratungstätigkeit handelt. Damit 

greift § 34 RVG. Eine gesetzliche Vergütung 

ist nicht vorgesehen. Vielmehr verweist § 

34 RVG auf die Vorschriften des Bürgerlichen 

Rechts und ordnet zudem an, dass 

bei Beratung eines Verbrauchers – und das 

ist bei der Errichtung eines Testaments immer 

der Fall – ein Höchstbetrag von 250 

Euro greift. Wird also keine Vereinbarung 

getroffen, dann kann der Anwalt maximal 

250 Euro abrechnen. 

Das OLG Düsseldorf (FamRZ 2013, 727 

= AGS 2012, 454 = JurBüro 2012, 583 = 

FamRZ 2013, 727 = NJW-Spezial 2012, 

635) hat die Rechtsauffassung des AG 

Hamburg-Altona bestätigt. Dort ging es um 

ein gemeinschaftliches Testament, allerdings 

ohne wechselbezügliche Vereinbarungen. 


1 Im Zuge der besseren Lesbarkeit wird nachstehend die männliche Form verwendet. Es sind stets alle 

Geschlechter gemeint.

ABRECHNUNG 

................................................................................................................................................................................................................... 

Für wechselseitige Vereinbarungen hat das 

OLG Düsseldorf offengelassen, ob in diesem 

Fall nicht doch eine Geschäftstätigkeit 

vorliegen könne. 

BGH REVIDIERTE AUFFASSUNG 

DES LG WIESBADEN 

Einen solchen Fall hatte dann das OLG 

Frankfurt (AGS 2015, 505) zu beurteilen 

und hat tatsächlich eine Geschäftsgebühr 

für den Fall bejaht, dass der Anwalt beauftragt 

wird, ein gemeinschaftliches Testament 

mit wechselbezüglichen Erklärungen 

zu entwerfen. 

In einer weiteren Entscheidung hatte sich 

dann das Landgericht Wiesbaden (ZEV 

2017, 712 = AGS 2017, 556 = RVGreport 

2017, 333 = NZFam 2017, 1017 = ErbR 

2018, 238) mit der Frage zu befassen, ob 

das Entwerfen zweier aufeinander abgestimmter 

Testamente eine Geschäftsge- 

bühr auslöse und hat dies bejaht. Auf die 

Revision hin hat der BGH jedoch in seiner 

ersten Entscheidung (NJW 2018, 1479 = 

ZErb 2018, 122 = FamRZ 2018, 771 = 

AGS 2018, 165 = AnwBl 2018, 364 = ErbR 

2018, 330 = ZEV 2018, 407) klargestellt, 

dass auch das Entwerfen zweier wechselseitiger 

Testamente, seien sie auch aufeinander 

abgestimmt, keine Geschäftstätigkeit 

auslöst, sondern lediglich eine Beratungstätigkeit 

darstellt. 

In dem jetzt entschiedenen Fall war der 

Anwalt beauftragt worden, ein gemeinschaftliches 

Testament mit wechselbezüglichen 

Verfügungen zu entwerfen. Die erste 

Instanz hatte eine Geschäftstätigkeit angenommen. 

Der BGH hat jetzt klargestellt, 

dass auch in diesem Fall nur eine Beratungstätigkeit 

vorliege und keine Geschäftstätigkeit 

(Urteil vom 15. April 2021 – IX ZR 

143/20, juris). 

AUCH GEMEINSCHAFTLICHES 

TESTAMENT IST KEIN VERTRAG 

Auch die Mitwirkung bei der Errichtung 

eines gemeinschaftlichen Testaments stelle 

keine Geschäftstätigkeit dar, weil diese Tätigkeit 

nicht nach außen gerichtet sei. Selbst 

wenn bei einem gemeinschaftlichen Testament 

Abstimmungen zwischen den beiden 

Testierenden erfolgen würden, spreche dies 

noch nicht für eine Geschäftstätigkeit, also 

eine Tätigkeit nach außen, weil beide Testierenden 

Auftraggeber des Anwalts seien. 

Es handele sich gerade nicht um die Mitwirkung 

bei der Gestaltung eines Vertrages. 

Ein gemeinschaftliches Testament sei kein 

Vertrag, auch dann nicht, wenn es wechselbezügliche 

Verfügungen (vgl. §§ 2270, 2271 

BGB) enthalte. Zum Abschluss eines Vertrags 

bedürfe es zweier aufeinander bezogener 

korrespondierender Willenserklärungen 

nach den §§ 145 ff. BGB (Angebot und 

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ABRECHNUNG 

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Annahme). Ein Testament werde dagegen 

durch eine einseitige, nicht empfangsbedürftige 

Erklärung des Testierenden errichtet. 

Auch eine erweiternde Auslegung der Vorschrift 

der Nr. 2300 VV RVG über die in 

der Vorbem. 2.3 VV RVG genannten Fälle 

hinaus lehnt der BGH ab. Sie sei auch 

nicht deshalb geboten, weil nur auf diese 

Weise eine die verfassungsmäßigen Rechte 

des Rechtsanwalts wahrende angemessene 

Vergütung erreicht werden könne. Auch 

§ 34 RVG ermögliche eine angemessene 

Vergütung. Während die Geschäftsgebühr 

einen Rahmen von 0,5 bis 2,5 vorsehe und 

nach dem Gegenstandswert berechnet 

werde (§ 2 Abs. 1 RVG), ergäben sich für 

die in § 34 RVG vorgesehene Gebührenvereinbarung 

keine gesetzlichen Vorgaben. 

Der Rechtsanwalt könne dem Mandanten 

den Abschluss einer Gebührenvereinbarung 

vorschlagen, die eine angemessene 

Vergütung seines Aufwands vorsehe, und 

das Mandat ablehnen, wenn der Mandant 

hiermit nicht einverstanden sei. 

VEREINBARUNG VON PAUSCHAL- 

HONORAR ODER STUNDEN- 

HONORAR IST ZU EMPFEHLEN 

Mit dieser letzten Entscheidung dürften 

wohl alle Rechtsfragen in diesem Zusammenhang 

geklärt sein. Ist der Anwalt beauftragt, 

ein Testament, mehrere aufeinander 

abgestimmte Testamente oder ein gemeinschaftliches 

Testament mit wechselbezüglichen 

Erklärungen zu entwerfen, dann liegt 

jeweils nur eine Beratungstätigkeit vor. 

Der Anwalt muss also in diesen Fällen, 

wenn eine Begrenzung der Vergütung auf 

250 Euro vermieden werden soll (§ 34 Abs. 

1 S. 3 RVG), unbedingt eine Vereinbarung 

abschließen. 

Zweckmäßig ist es insoweit, ein Pauschalhonorar 

oder ein Stundensatzhonorar zu 

vereinbaren. 

Bedenklich ist es, eine „Geschäftsgebühr“ zu 

vereinbaren oder eine Gebühr nach einem 

bestimmten Gebührensatz nach der RVG- 

Tabelle. Nach der Rechtsprechung sind 

solche Vereinbarungen u. U. intransparent 

(OLG Frankfurt AGS 2009, 471 = RVGreport 

2009, 338). 

FAZIT: 

BERATUNGSHONORAR MIT DEM 

MANDANTEN VEREINBAREN 

Aufgrund der letzten BGH-Entscheidung 

dürfte nunmehr für alle Fälle feststehen, 

dass das Entwerfen von Testamenten eine 

Beratungstätigkeit darstellt. 

Der Anwalt muss also unbedingt mit dem 

Mandanten vorher über die Vergütung 

sprechen und ein Beratungshonorar vereinbaren. 

Anderenfalls erhält er – unabhängig 

vom Wert des Nachlasses – maximal eine 

Vergütung in Höhe von 250 Euro. 



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PARTEIVERRAT – TEIL 2: PRAKTISCHE 

UMSETZUNG ZUR VERHINDERUNG 

VON PARTEIVERRAT UND VERTRETUNG 

WIDERSTREITENDER INTERESSEN 

GESINE REISERT 

Rechtsanwältin Reisert ist Fachanwältin für 

Strafrecht sowie für Verkehrsrecht in Berlin. 

Sie ist Mitglied des Geschäftsführenden 

Ausschusses der AG Kanzleimanagement 

im DAV. Außerdem ist sie zert. Mediatorin 

und Coach (zert. Univ.). 

juristen-coach.com 

ag-kanzleimanagement.de 

Nachdem der erste Teil der Artikelserie 

die Rechtsgrundlagen des Parteiverrats, 

die neuere Rechtsprechung 

zu widerstreitenden Interessen und 

die konkrete Anwendung thematisiert 

hat, behandelt der zweite Teil die 

Frage, wie Sie Sicherungsmaßnahmen 

gegen Parteiverrat und die Vertretung 

widerstreitender Interessen umsetzen. 

Für die praktische Umsetzung von Sicherungsmaßnahmen 

gegen Parteiverrat und 

die Vertretung widerstreitender Interessen 

ist neben einer gut strukturierten Mandatsannahme, 

die stets nach dem gleichen Muster 

ablaufen sollte, bestenfalls sogar verschriftlicht 

ist, auch ein gewisses „Stör- oder 

auch Bauchgefühl“ vonnöten. Dieses sollte 

nicht übergangen werden, sondern Anlass 

dafür sein, im Zweifel bei der Rechtsanwaltskammer 

nachzufragen. 

M ein Strafverfahren gegen den Rechtsanwalt 

1 eingeleitet werden könnte, 

M ein Berufsaufsichtsverfahren vor der zuständigen 

Rechtsanwaltskammer droht. 

Auch kann das Vertretungsverbot nicht 

etwa abbedungen werden. Dem Parteiverrat 

kann wirksam nur durch eine klare 

Organisation der Annahme eines Mandats 

begegnet werden. Es hilft dabei eine grundsätzlich 

durchzuführende Prüfung VOR jeder 

Annahme. 

Prüfen Sie bspw. grundsätzlich bei Annahme 

– auch am Telefon! – eines Verkehrsmandates 

im Zivilrecht, ob der Fahrzeugführer 

identisch mit den anderen Beteiligten 

ist. Sicherheitshalber sollte bei einer Vertretung 

des Fahrzeugführers im Strafverfahren 

oder Ordnungswidrigkeitenverfahren keine 

zivilrechtliche Vertretung erfolgen. 

SICHERHEIT SCHÜTZT VOR 

1. PFLICHTENVERSTOß 

AUFKLÄRUNG DER MANDANTEN 

2. SO KANN SIE AUSSEHEN 

Der Parteiverrat wie auch die Doppelvertretung 

sind gefährlich, weil 

M der Gegner ggf. dies rügen könnte mit 

der Folge, dass das Mandat niedergelegt 

werden muss und nicht liquidiert werden 

kann (Verletzung der Aufklärungspflicht!!); 

Verwenden Sie zur Aufklärung der eigenen 

Mandantschaft ein ähnliches Formblatt. 2 Es 

erspart ausführliche Beratung, die zeitintensiv 

und kompliziert ist. Dies sollte möglichst 

vor der eigentlichen Besprechung erfolgen; 

damit ist klargestellt, wen Sie auch im Einzelnen 

beraten. 


1 Die weibliche oder männliche Form wird erratisch verwendet; stets sind alle Geschlechter gemeint. 

2 Muster nach Reisert, Anwaltsgebühren, § 1 Rn 48 und unter Unfallregulierung, Doppelvertretung, Rn5.

KANZLEIPRAXIS 

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VORLAGE 

Vermeidung von Parteiverrat und Aufklärung über das Doppelvertretungsverbot 3 

Informationen für unsere Mandanten Verkehrsunfall – mehrere Beteiligte 

Sehr geehrte Mandantin, sehr geehrter Mandant, 

da das Verkehrsrecht ein sehr kompliziertes Rechtsgebiet ist, wollen wir Sie für den Fall, 

dass der Fahrzeugführer nicht identisch mit den weiteren durch den Unfall Geschädigten 

ist, über Folgendes aufklären: 

Allein auf der Geschädigtenseite ist schon eine Mehrzahl von Beteiligten denkbar. Natürlich 

kann alles in einer Person liegen. Allerdings ist durch die inzwischen üblichen Finanzierungsgeschäfte 

beim Autokauf der Eigentümer häufig nicht identisch mit dem Halter oder gar 

mit dem Fahrer. Gleiches gilt natürlich auch für den Unfallgegner: 

Kfz Eigentümer 

(Bank oder Leasinggeber) 

oder 

Hieraus ist ersichtlich, dass jeder, der ein 

eigenes Interesse hat, auch von einer/m 

Rechtsanwältin/Rechtsanwalt vertreten werden 

muss. Eine Doppelvertretung ist 

nicht erlaubt. Zwar wird in der Praxis aus 

Bequemlichkeit, Unkenntnis oder Ignoranz 

von diesem Vertretungsverbot oft abgesehen, 

aber dies ist gefährlich, 

M weil der Gegner dies rügen könnte, mit 

der Folge, dass das Mandat niedergelegt 

werden muss und nicht mehr von mir 

weiterbearbeitet werden kann; Sie müssten 

sich daher eine weitere anwaltliche 

Vertretung suchen, 

M ein Strafverfahren eingeleitet werden 

könnte, 

Kfz Halter 

Kfz Fahrer 

Kfz Beifahrer 

M ein Berufsaufsichtsverfahren für mich 

droht. 

Weiterhin bestehen auch im versicherungsrechtlichen Bereich mehrere Beteiligte: 

Eigene Haftpflichtversicherung 

Kfz Eigentümer 

Eigene Kaskoversicherung 

Gegnerische 

Haftpflichtversicherung 

Grafisch darstellen lassen sich auch etwaige Schadensersatzansprüche des am Körper oder 

Eigentum Verletzten: 

Eigener 

Fahrzeugführer 

Verletzter/ 

Geschädigter 

Fremder 

Fahrzeugführer 

Dritter 

Auch kann das Vertretungsverbot nicht 

etwa ausgeschlossen werden 4 – selbst im 

Nachhinein ist das nicht möglich – wenn 

beispielsweise das Strafverfahren folgenlos 

eingestellt worden ist. Selbst Ihr Einverständnis 

würde an dieser Lage leider auch 

nichts ändern. 

Wir raten Ihnen daher zu entscheiden, 

welches Mandat Sie uns übertragen 

wollen. Da ich als Fachanwältin im Strafrecht 

und Verkehrsrecht sicherlich über 

eine besondere Qualifikation auf dem 

strafrechtlichen und ordnungsrechtlichen 

Gebiet verfüge, ist die Übertragung eines 

Mandates für Fahrzeugführer sicherlich naheliegender. 

Natürlich kann ich aber auch 

die zivilrechtliche Geltendmachung Ihrer 

Schäden übernehmen; dann ist jedoch die 

Übernahme eines Mandates für den Fahrzeugführer 

ausgeschlossen. 

Vielen Dank für Ihr Verständnis. 


3 Siehe auch Muster nach Reisert, Anwaltsgebühren, § 1 Rn 48. 

4 AnwaltFormulare/Buschbell, § 53 Rn 6.

KANZLEIPRAXIS 

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3. 

OFFENE FRAGEN 

Probleme stellen sich im Bereich von Akteneinsichten, 

die im Auftrag der Mandanten/Mandantinnen 

eingeholt werden (Bespiel: 

Akte von der Staatsanwaltschaft oder 

Gutachten etc., die für die Geltendmachung 

erforderlich sind): 

M Parteiverrat, wenn im Auftrag der gegnerischen 

Haftpflichtversicherung die 

Akteneinsicht kopiert, übersandt und abgerechnet 

wird? 

M Pflichtwidriges Dienen eines Strafverteidigers 

bereits durch Akteneinsicht? 5 

M Verletzung der Verschwiegenheitspflicht 

durch Kopieren im Copyshop? 6 Merke: 

Der Copyshop-Mitarbeiter ist nicht Mitarbeiter 

des Rechtsanwalts! 

Auch wenn hier die Antworten nicht sofort 

auf der Hand liegen, sollte stets geprüft 

werden, in wessen Interesse tatsächlich gehandelt 

wird. 

Kontrollfrage aus Sicht des Mandanten kann 

sein: Wenn der Gegner meinem Rechtsanwalt 

einen Auftrag gibt, handelt er dann 

noch in meinem Interesse, wenn er diesen 

annimmt? 

Eine Kooperation mit anderen Kollegen hilft, 

um die Abwicklung der Mandate möglichst 

reibungslos zu ermöglichen. Räumliche und 

fachliche Nähe sind dabei hilfreich. 

Es sollte übrigens immer geprüft werden, 

ob der Mandant zuvor einen anderen 

Rechtsanwalt beauftragt hatte, weil hier 

Berufspflichten, wie die Information der 

Kollegen zu beachten sind. Es gehört also 

nicht nur zum kollegialen Umgang miteinan- 

der, dem bislang beauftragten Kollegen die 

Mandatsübernahme anzuzeigen, sondern 

dies auch schnellstmöglich zu tun. Allerdings 

dürfte diese Pflicht nicht bestehen, wenn 

der Mandant das Mandat bereits gekündigt 

hatte und Zustellungen durch die Gerichte 

nicht zu erwarten stehen. 7 Dennoch sollte 

die Kollisionsprüfung zur Verhinderung der 

Doppelvertretung in jedem Falle ebenfalls 

durchgeführt und auch dokumentiert werden. 



Lesen Sie auch den ersten Teil der 

Artikelserie im MkG-Magazin 2/2021 

HIER GRATIS LESEN 

5 Dies bejaht das OLG Hamburg insoweit, als in den Akteneinsichtsgesuchen auch ein pflichtwidriges Dienen durch Rat und Beistand liegen kann, da jede berufliche 

Tätigkeit eines Rechtsanwalts, durch die das Interesse einer Partei gefördert werden soll unter Vorlage einer Verteidigervollmacht ebenso wie die Informationsbeschaffung 

und Sachverhaltsaufklärung im Rahmen eines Mandats hierunter fällt. Dies gilt auch, wenn der Rechtsbeistand die Informationen durch Akteneinsicht erlangt. 

Darüber hinaus sei – anders als bei § 356 Abs. 2 StGB – ein Nachteil für oder eine Gefährdung der Interessen der anderen Partei nicht erforderlich. 

6 Berliner Anwaltsblatt 2011, 379. 

7 Vgl. auch Reisert, Anwaltsgebühren, § 1 Rn 45. 

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BERUFUNGSBEGRÜNDUNG IM ZIVIL- 

PROZESS – FORMELLE UND 

INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 

BENJAMIN SCHAUß 

Benjamin Schauß ist Rechtsanwalt bei der 

überregionalen Wirtschaftskanzlei Aderhold 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH. Im Bereich 

des Bank- und Finanzrechts berät und vertritt 

er in erster Linie Banken, Finanz- und 

Zahlungsverkehrsdienstleister. 

www.aderhold.legal 

Nachdem die Berufung fristgerecht 

binnen eines Monats (§ 517 ZPO) eingelegt 

worden ist, ist diese gemäß § 

520 ZPO auch form- und fristgerecht 

zu begründen. Dabei sind gewisse inhaltliche 

Anforderungen einzuhalten, 

von deren Erfüllung die Zulässigkeit 

des Rechtsmittels abhängt (§ 522 Abs. 

1 ZPO). Diese Anforderungen werden 

vorliegend im Überblick dargestellt. 

FRIST UND FRISTVERLÄNGERUNG 

Zunächst ist die Frist zur Begründung der 

Berufung einzuhalten. Diese beträgt zwei 

Monate und beginnt gemäß § 520 Abs. 2 S. 

1 mit der Zustellung des erstinstanzlichen 

Urteils, endet spätestens jedoch fünf Monate 

nach Verkündung des Urteils. Auf Antrag 

kann die Frist von dem Vorsitzenden verlängert 

werden, wenn der Gegner einwilligt 

(§ 520 Abs. 2 S. 2 ZPO). Nach Satz 3 kann 

die Frist auch ohne Einwilligung um bis zu 

einen Monat verlängert werden, wenn der 

Rechtsstreit durch die Verlängerung nicht 

verzögert wird oder wenn der Berufungskläger 

erhebliche Gründe darlegt. Solche 

Gründe können Arbeitsüberlastung (BGH 

NJW 2010, 1610), Vergleichsverhandlungen 

(BGH NJW 1999, 430) oder Urlaub 

und Krankheit des Prozessbevollmächtigten 

oder der Partei selbst sein. 

Bei der weit verbreiteten Begründung der 

„erforderlichen Rücksprache des Prozessbevollmächtigten 

mit der Partei“ ist Vorsicht 

geboten. Der Bundesgerichtshof hat 

einen erheblichen Grund nur für einen Fall 

bejaht, in dem der Prozessbevollmächtigte 

dargelegt hat, Anlass für die Rücksprache 

sei eine Tatsache, die sich erst aus der Gerichtsakte 

ergeben habe (BGH NJW 1991, 

1359). 

UNTERZEICHNENDER RECHTSAN- 

WALT ODER UNTERZEICHNENDE 

RECHTSANWÄLTIN TRÄGT VERANT- 

WORTUNG 

Die Berufungsbegründungsschrift muss 

nicht vom unterzeichnenden Rechtsanwalt 

oder von der unterzeichnenden Rechtsanwältin 

verfasst sein (BGH NJW 2005, 

2709). Mit der Unterschrift übernimmt die 

betreffende Person aber die Verantwortung 

für die nicht von ihr verfasste Berufungsbegründung 

(BGH NJW 2005, 2709). 

Distanziert der unterzeichnende Anwalt 

oder die Anwältin sich unmissverständlich 

von dem Inhalt (BGH NJW-RR 2017, 686), 

liest die Begründungsschrift gar nicht (BGH 

NJW 2008, 1311) oder nur flüchtig (BGH 

NJW-RR 1998, 574), ist die Berufung nicht 

ordnungsgemäß begründet. 


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BERUFUNGSANTRÄGE 

Oft wird in der Praxis bloß die Aufhebung 

des angefochtenen Urteils und Zurückverweisung 

beantragt. Obgleich dieser Antrag 

grundsätzlich ausreichend ist, weil er in der 

Regel die Weiterverfolgung des bisherigen 

Sachbegehrens als Ziel des Rechtsmittels 

erkennen lässt (NJW 2006, 2705), ist es 

empfehlenswert, sich bei den Sachanträgen 

an den gesetzlichen Vorgaben zu orientieren. 

Das Gesetz unterscheidet zwischen 

„Abänderung“ im Falle der Sachentscheidung 

(§§ 520 Abs. 3 S. 2 Nr. 1, 528 S. 2, 

717 Abs. 2 ZPO) und der ausnahmsweisen 

„Aufhebung“ (§ 538 Abs. 2 S. 1 ZPO). Die 

Anträge könnten daher wie folgt lauten: 

Es wird beantragt, 

1. unter Abänderung des angefochtenen 

Urteils die Klage abzuweisen (bzw. die 

Beklagte zu verurteilen, an den Kläger 

einen Betrag in Höhe von X zu zahlen), 

2. hilfsweise: das angefochtene Urteil 

nebst dem zugrundeliegenden Verfahren 

aufzuheben und an das Amtsgericht 

(Landgericht) zurückzuverweisen, 

3. weiter hilfsweise: die Revision zuzulassen. 

BERUFUNGSGRÜNDE – WAS IST 

(NICHT) AUSREICHEND? 

Nach § 520 Abs. 3 S. 2 Nr. 2 ZPO muss die 

Begründung – sofern der Berufungskläger 

nicht lediglich neue Angriffs- und Verteidigungsmittel 

nach Nr. 4 vorbringen möchte 

– auf den konkreten Fall zugeschnitten sein 

und erkennen lassen, aus welchen tatsächlichen 

und rechtlichen Gründen der Berufungskläger 

das angefochtene Urteil für 

unrichtig hält (BGH NJW-RR 2019, 180). 

Nicht ausreichend sind: 

M formelhafte Wendungen (BGH NJW-RR 

2002, 1499), 

M allgemeine Redewendungen und die pauschale 

Rüge, die Auffassung des Erstrichters 

sei falsch oder die Anwendung einer 

bestimmten Vorschrift irrig (Ball, in Musielak/Voit, 

ZPO, § 520, Rn. 29), 

M die bloße Wiederholung des erstinstanzlichen 

Vorbringens (BAG NJW 2005, 

1884). 

M Ist die Berufung jedoch ausreichend begründet 

und damit zulässig, so hat sich das 

Berufungsgericht mit dem Prozessstoff, 

mit Ausnahme nicht von Amts wegen 

zu berücksichtigender Verfahrensmängel 

(§ 529 Abs. 2 S. 1), auch insoweit umfassend 

zu beschäftigen, auch wenn die 

Berufungsgründe auf diese Punkte möglicherweise 

nicht abgezielt haben (BGH 

NJW 1993, 2318). 

FAZIT: 

BERUFUNGSVERWERFUNG DURCH 

SORGFÄLTIGE ARBEIT VERHINDERN 

Genügt die Berufungsbegründung nicht den 

Anforderungen des § 520 Abs. 3 ZPO oder 

wird die Berufung nicht oder nicht fristgerecht 

begründet, so ist die Berufung nach 

§ 522 Abs. 1 als unzulässig zu verwerfen. 

Da fehlende Angaben nach Fristablauf nicht 

nachgeholt werden können (BGH NJW-RR 

2015, 511) und auch eine Wiedereinsetzung 

in den vorigen Stand zur Ergänzung 

einer zwar fristgerecht eingereichten, aber 

inhaltlich unzureichenden Berufungsbegründung 

nicht in Betracht kommt (BGH 

NJW-RR 2018, 490), ist bei der Berufungsbegründung 

(wie immer) höchste Sorgfalt 

an den Tag zu legen. 





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DIE AGILE KANZLEI – MODEBEGRIFF 

ODER ECHTER MEHRWERT FÜR DIE 

ANWALTSCHAFT? 

DR. ANETTE SCHUNDER-HARTUNG 

Dr. Anette Schunder Hartung ist seit über 

30 Jahren Juristin und war in dieser Zeit in 

unterschiedlichen Positionen tätig, u. a. als 

Schriftleiterin der NJW-Gruppe und zuletzt 

als Chefredakteurin des Anwaltshandbuchs 

Kanzleien in Deutschland. Zudem hatte die 

Rechtsanwältin an der Frankfurter Universität 

von 2008 bis 2013 den Lehrauftrag für 

Vergaberecht inne. Seit 2015 berät sie als Inhaberin 

von aHa Strategische Geschäftsentwicklung 

mit ihrem Team Kanzleien, Unternehmen, 

Medienhäuser und Hochschulen 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

aha-entwicklung.de 

Agiles Arbeiten ist zum Modebegriff 

geworden. Seit geraumer Zeit fluten 

einschlägige Ratgeber den Markt, die 

versprechen, „Ihr Unternehmen dynamischer, 

flexibler und leistungsfähiger 

zu gestalten“ 1 und „fokussiert, 

schnell und flexibel zum Erfolg“ 2 zu 

gelangen. Grob gesagt, geht es dabei 

um sich herantastende Vorgehensweisen 

bei verstärkter Selbststeuerung in 

bestimmten Rahmenstrukturen. Aber 

sind entsprechende Modelle auch für 

Anwaltskanzleien zu empfehlen? 

DIE FRAGE NACH DEM WARUM: 

VON FISCHEN UND ANGLERN 

Kanzleien sind Wirtschaftsunternehmen, 

einerseits. Und zwar solche, die in einem 

zunehmend heiklen wirtschaftlichen Umfeld 

navigieren 3 . Andererseits weisen sie 

gegenüber anderen Unternehmen zahlreiche 

Besonderheiten auf – darunter objektiv 

die eines überproportional großen Anteils 

an mitspracheberechtigten Partnern. Während 

in anderen Konzernen und Betrieben 

bei aller Teilhabe doch regelmäßig durchstrukturierte 

Hierarchien anzutreffen sind, 

dominieren in mancher Sozietät die An- 

teilseigner das Geschehen nicht nur gefühlt, 

sondern nahezu nach Köpfen. Das verkompliziert 

Einigungsprozesse in einem Maße, 

wie man es sich draußen kaum vorstellen 

kann. 

Subjektiv ist zudem eine gewisse Grundreserviertheit 

bei überdurchschnittlicher Veränderungsresistenz 

zu beobachten, wenn 

man Jurist:innen mit anderen Berufsgruppen 

vergleicht. Beides zusammengenommen 

führt in vielen Fällen und/oder Teilbereichen 

zu jahrelangem Stillstand selbst auf 

Kernfeldern der Geschäftsentwicklung 4 . 

Als heikel hat sich dieser Umstand schon 

in den Zehnerjahren bei zunehmender 

Beschleunigung der digitalen Transformation 

erwiesen. Während beispielsweise im 

Bankwesen schon längst nicht mehr über 

das „Ob“, sondern über den besten Robo-Advisor 

diskutiert wurde, behaupteten 

viele Anwältinnen und Anwälte noch immer 

ungerührt, ihre Rechtsdienstleistungen 

seien unautomatisierbar. Welche ernsthafte 

Konkurrenz Onlinedienste in juristischen 

Alltagsfragen für viele Kolleginnen und Kollegen 

darstellen, tritt erst jetzt allmählich 

zutage. 


1 Scheller, Auf dem Weg zur agilen Organisation, München 2017. 

2 Braun/Krauß, Agile Power Guide, Düsseldorf 2019. 

3 Schunder-Hartung, Erfolgsfaktor Kanzleikultur, Wiesbaden 2020. 

4 vgl. Schunder-Hartung, Neue Handlungsmuster für das digitale Zeitalter, 

in: Schulz/Schunder-Hartung, Recht 2030, Frankfurt 2019.


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Und nun die Veränderung der Arbeitswelt 

im Zuge der Covid-19-Krise: Wir leben 

in einer VUKA-Welt, die kompliziert 

ist, schnell, unsicher und unvorhersehbar. 

Genau dafür stehen nämlich die Anfangsbuchstaben 

Volatilität, Unsicherheit, Komplexität 

und Ambivalenz bzw. Ambiguität. 

Seit Beginn des letzten Jahres ist das Veränderungstempo 

dann noch einmal weiter 

hochgeschnellt. Allenthalben werden neue 

Arbeitsmodelle erprobt und eingefordert 

… und wieder sollen Anwaltskanzleien 

„ohne“ auskommen? Aber vielleicht ist ja 

das agile Unternehmen auch nur ein Phantom? 

VOM ICH ZUM WIR? LEITIMPULSE 

FÜR AGILE FÜHRUNG 

Die Unternehmensrealität spricht eine andere 

Sprache. Hier haben sich selbst große 

DAX-„Tanker“ wie die Automobilhersteller 

BMW und Mercedes und der Versicherungskonzern 

Allianz agilen Arbeitsformen 

verschrieben. Für den Energieriesen E.ON 

wiederum hat unlängst Martin Kistermann 

im Rahmen der Tochtergesellschaft eprimo 

GmbH die Herausforderung übernommen, 

eine hierarchische Organisation in eine agile 

Organisation zu überführen. Seine Erfahrungen 

schildert er ebenso ausführlich 

wie anschaulich in unserem aktuellen Buch 

. Dabei geht es um die Grundlagen einer 

Strukturänderung ebenso wie um mobiles 

Arbeiten im agilen Kontext. 

Einem Angelausflug gleicht das Ganze danach 

nicht. So geraten nicht nur die Führungskräfte 

unter erheblichen Veränderungsdruck. 

Auch die Personalauswahl 

verändert sich. Als Leitimpulse formuliert 

Kistermann die Entwicklungen: 

M vom Ich zum Wir, 

M von der Anpreisung zur Selbstverantwortung, 

M vom Mitspracherecht zur Mitsprachepflicht 

und 

M vom Fehlervermeiden zum Ausprobieren. 

Da hier aber wie überall sonst im Wirtschaftsleben 

der Leitsatz gilt, dass der Köder 

dem Fisch schmecken muss, wird sich 

die mitarbeiter- und mandantenangelnde 

Kanzlei sich dem nicht verschließen können. 

Schwierig oder nicht: Wenn und sobald 

wirtschaftliches Umfeld und Leuchtturmmandanten 

sich agilen Konzepten annähern, 

führt auch für Kanzleien daran kein 

Weg vorbei. 

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Wo eins ins 

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werden, ist Weiterbildung essenziell. Und genau hier setzt unser 

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AGILE METHODEN IN DER PRAXIS 

Eines vorweg: Agiles Arbeiten ist auch eine 

Organisationsform. Kennzeichnend für ein 

agiles Projektmanagement ist ein eingangs 

eher unscharfes Anforderungsprofil, an 

den sich kein sequenzieller, sondern ein sich 

schleifenförmig wiederholender Entwicklungsprozess 

anschließt. Dabei gibt es viel 

Spielraum für Versuch, Irrtum, frühzeitiges 

Feedback und Nachbesserung. Statt zahlreicher 

separater Spezialisten im Team dominiert 

die gemeinsame Verantwortung. Auch 

die Aufwandsschätzung erfolgt gemeinsam 

im Team. 

Damit der Prozess organisatorisch nicht 

aus dem Ruder läuft, haben sich bestimmte 

Techniken wie das Anlegen von (Achtung, 

feststehende englischsprachige Begriffe:) 

Task Boards und das Durchführen täglicher 

Daily Standup-Meetings bewährt. Im 

Rahmen von Timeboxings und Definitions 

of Done (DoDs) gibt es wirklich feste 

Zeit- und Fertigstellungfestlegungen usw. 

In methodischer Hinsicht hat sich zudem 

die Arbeit mit sog. Scrum-Teams durchgesetzt, 

die gegenüber den Stakeholdern in 

Mandantschaft, Kanzleimanagement usw. 

als Product Owner, Entwickler und Scrum 

Master für den Erfolg, die technischen 

Funktionalitäten und das Rahmenwerk des 

Projektes geradestehen. Gearbeitet wird in 

Entwicklungszyklen von meist einer bis vier 

Wochen, den Sprints, und zwar auf ein im 

Scrum-Team definiertes Sprint-Ziel hin. Dabei 

passt das Team seine Vorgehensweise 

und Zielanforderungen, das Product Backlog, 

fortlaufend an. 

Damit ist es aber nicht getan: Entscheidend 

ist die innere Einstellung. Ausschlaggebend 

für den Erfolg oder Misserfolg agiler Konzepte 

ist die Haltung, mit der die Beteiligten 

an den Wandlungsprozess herangehen. Und 

an diesem Punkt geht es natürlich nicht von 

heute auf morgen: Wer sequenziell geordnete 

Abläufe gewohnt ist, dem mögen die 

so typischen Rückkopplungsschleifen nicht 

ohne Weiteres liegen. Hier heißt es: 

M Verstehen, 

M beobachten, 

M einen Standpunkt entwickeln und einnehmen, 

M Ideen kreieren, 

M (frühzeitig) einen Prototyp für das angedachte 

Produkt bzw. die angedachte 

Dienstleistung entwickeln, 

M testen und 

M einen Rückbezug herstellen, 

und das immer wieder, und immer gerne 

immer wieder von vorne. Zudem steigt der 

Abstimmungsbedarf, und das, um noch einmal 

Kistermann zu zitieren, nicht nur untereinander, 

sondern auch mit nicht agil arbeitenden 

Partnern. Hier ist zu klären: 

M Ist die Sprache die gleiche? 

M Wem muss ich welche Mitteilung machen? 

M Mit wem habe ich mich abzustimmen? 

Schließlich sind – auch durch die oben 

schon angesprochenen Rollenzuweisungen 

– einige grundlegende Missverständnisse 

von vornherein aktiv zu vermeiden: 

M Selbstorganisation ist nicht Selbstverwirklichung, 

und 

M cheflos ist nicht dasselbe wie führungslos, 

denn 

M ein Ziel steht fest: Das Ergebnis muss 

auch am agilen Ende stimmen! 

Insoweit sind nicht nur Änderungsbereitschaft, 

sondern auch Selbstdisziplin und 

Kritikfähigkeit jeder und jedes Einzelnen gefragt. 

DIE FRAGE NACH DEM WIE: WIR 

BAUEN EINEN SPAGHETTITURM 

Wohin traditionelle Zusammenarbeit einerseits, 

agile Zusammenarbeit andererseits 

führen können, zeigt schließlich ein berühmtes 

Teambuilding-Spiel. Die auf Peter 

Skillman zurückgehende „Marshmallow 

Challenge“ verlangt von kleinen Teilnehmergruppen 

den Bau eines möglichst hohen 

Turms aus ungekochten Spaghetti mit 

einem Marshmallow als krönendem Abschluss. 

Dabei sollen Gruppen aus jeweils vier 

Personen innerhalb von 18 Minuten 20 

Spaghetti, eine 1 m lange Klebebandrolle, 



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eine ebenso lange Bindfadenrolle, ein normal 

großes Marshmallow, eine Schere und 

eine rutschfeste Unterlage für den Tisch zu 

einem Bauwerk mit dem Marshmallow an 

der Spitze verbinden. Wer den höchsten 

Turm errichtet, gewinnt. Ich selbst habe mir 

bei diesem Spiel, wie es meine (mittlerweile 

erwachsenen) Kinder seinerzeit formuliert 

hätten, „echt den Frust geholt“. Wie viele 

Erwachsene war ich anfangs darauf trainiert, 

für unseren Turm die optimale Lösung 

zu finden. 

Als ich das Experiment später in einer meiner 

aHa-Kanzleireihen wiederholte, zeigte 

sich dasselbe Bild: Alle Beteiligten ergingen 

sich erst einmal in ausgiebigen Planungsgesprächen. 

Als sie schließlich zur Tat schritten, 

waren schon viele Minuten verstrichen. 

Diese Zeit fehlte den Beteiligten durchweg 

zum Ende hin. Wenn sie schließlich das 

Marshmallow auf die Spitze steckten und 

die ganze Konstruktion zusammenbrach, 

hatten sie kaum mehr Zeit eine neue zu 

bauen – und erlebten wie ich eine klassische 

Ergebniskrise. 

Umso erstaunter waren wir dann über 

ein Video von Wujec mit dem aufschlussreichen 

Titel: „Kindergartenkinder schlagen 

BMWler“. Anders als wir Anwältinnen 

und Anwälte, anders auch als die BMW- 

Kolleg:innen, hatten die Kleinen gleich begonnen 

mit dem Bauen von Prototypen 

– einen nach dem anderen. Ihre Konstruktionen, 

anfangs recht ulkig, wurden ständig 

besser, und schließlich hielten sie im wahrsten 

Wortsinne stand. Wobei alle beteiligten 

Kinder unmittelbar Feedback darüber 

bekamen, was funktionierte und was nicht, 

und sich zudem prächtig miteinander amüsierten. 

FAZIT: 

VERÄNDERTES SELBSTVERSTÄNDNIS 

DER BETEILIGTEN 

Das Marshmallow-Experiment zeigt es: 

Probieren geht über Studieren. Dabei wird 

DREI TIPPS FÜR IHRE KANZLEIARBEIT 

N TIPP 1 

nicht alles zu jeder Zeit und in jeder Konstellation 

funktionieren, das ist aber auch gar 

nicht erforderlich. Dass die Kanzleiaußenwelt 

zunehmend agiler wird, ist aber Grund 

genug, sich dem agilen Arbeiten auch hier 

einmal zuzuwenden. Das gilt sowohl objektiv-konzeptionell, 

als auch vor allem subjektiv 

mit Blick auf die damit verbundene Arbeitshaltung. 

Im Kern ist die agile(re) Kanzlei 

nämlich keine veränderte Organisationsform, 

sondern vor allem mit einem weniger 

traditionellen, fortschrittlicheren Selbstverständnis 

ihrer Protagonisten verbunden. 

Für agile Arbeitsformen könnte das Kästner’sche Sprichwort, „Es gibt nichts Gutes, 

außer man tut es“, geradezu erfunden worden sein. Auf die Gefahr hin, dass nicht alles 

gleich glattläuft: Legen Sie einfach los. „Fail fast“, das schnelle vorläufige Scheitern, gehört 

zu den Erfolgsrezepten agilen Arbeitens. 

N TIPP 2 

Agile Transformation muss vorgelebt werden – das heißt, sie beginnt auf der Führungsebene. 

In der Kanzlei ist die Partnerschaft daher von Anfang an sichtbar in agile 

Handlungsmuster und -prozesse einzubeziehen. Und so sehr die vorgenannten Fehler 

erlaubt sind: Abfällige Bemerkungen und eine Abkehr hinter verschlossenen Türen verbieten 

sich. 

N TIPP 3 

Es muss nicht gleich „Die agile Kanzlei“ als solche sein, die der herkömmlich arbeitenden 

Kanzlei nachfolgt. Aber gerade weil es hier nicht nur schwarz und weiß gibt, sollten 

Sie nicht alles beim Alten lassen. Der Markt der Zwanziger Jahre wird es Ihnen danken. 


Dr. Anette Schunder-Hartung 


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