20411 Innenteil GB 2010_RZ - Bank im Bistum Essen

Jahresbericht 

2010

›Macht was draus‹

Aufsichtsrat 

Dr. Hans-Werner Thönnes Generalvikar Essen 

VORSITZENDER 

Pater Dietmar Weber OSC Provinzprokurator Essen 

STV. VORSITZENDER 

Prof. Dr. Volker Hömberg Geschäftsführer Korschenbroich 

bis 31. Dezember 2010 

Prälat Heinz-Ditmar Janousek Kreisdechant Schwelm 

Dr. Heinz-Joachim Koch Wirtschaftsprüfer Bornheim 

Dr. Doris König Geschäftsführerin Duisburg 

Ludger Krösmann Bischöflicher Finanzdirektor Essen 

Weihbischof Franz Vorrath Bischofsvikar für die Caritas Essen 

Vorstand 

Dipl.-Volkswirt 

Heinz-Peter Heidrich Personal, Marketing und Kommunikation, Velbert 

SPRECHER Vorstandssekretariat, Revision, Auslandskunden, 

Nachhaltigkeitsmanagement 

Johannes Mintrop Marktfolge Kredit, Betriebswirtschaft Essen 

Organisation & Service, Zentrale Marktunterstützung 

Manfred Sonnenschein Kundenbetreuung, Treasury, Passiv- und Hattingen 

Wertpapiergeschäft

Abteilungsleiter 

Ulrich Callegari Marketing/Öffentlichkeitsarbeit 02 01. 22 09-485 

ulrich.callegari@bibessen.de 

Ludger Hasenberg Betriebswirtschaft 02 01. 22 09-330 

ludger.hasenberg@bibessen.de 

Wilfried Hiepel Organisation und Service 02 01. 22 09-320 

wilfried.hiepel@bibessen.de 

Thomas Homm Vermögensberatung 02 01. 22 09-412 

thomas.homm@bibessen.de 

Marga Lantermann Privatkundenbetreuung 02 01. 22 09-430 

marga.lantermann@bibessen.de 

Christoph Lücker Treasury 02 01. 22 09-413 

christoph.luecker@bibessen.de 

Marcus Over Marktfolge Aktiv 02 01. 22 09-450 

marcus.over@bibessen.de 

Klaus Peters Zentrale Marktunterstützung 02 01. 22 09-530 

klaus.peters@bibessen.de 

Frank Schauland Leiter Immobilienfinanzierung 02 01. 22 09-436 

frank.schauland@bibessen.de 

Michael P. Sommer Betreuung Auslandskunden/ 02 01. 22 09-380 

Nachhaltigkeitsmanagement michael.sommer@bibessen.de 

Christoph Tegethoff Revision 02 01. 22 09-310 

christoph.tegethoff@bibessen.de 

Alfred Zinke Kundenbetreuung Kirchliche Einrichtungen 02 01. 22 09-420 

alfred.zinke@bibessen.de

Inhalt 

Vorwort 02 

›Macht was draus‹ 

Kunst und Caritas 04 


Geschäftsentwicklung 2010 08 

Risikobericht 15 

Bericht des Aufsichtsrates 18 

Unser Erfolgsfaktor: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 20 

Stiftung 26 

Miteinander erreichen wir mehr 30 

Nachhaltigkeit 32 

Rückblick 38 

Gedenken 44 

Der Vorstand im Gespräch: Ausblick und Dank 46 

Jahresabschluss 2010 48

Vorwort 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

ein ereignisreiches Jahr 2010 liegt hinter uns. Nachdem zum Jahresanfang noch verhaltene 

Prognosen zur wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland verkündet wurden, 

ist rückblickend nur vom »Aufschwung XXL« die Rede. »Auf der Schnellstraße zur 

Vollbeschäftigung«, so sah Bundeswirtschaftsminister Rainer Brüderle im Oktober die 

Erwerbslage in Deutschland. Dabei bestimmte vor allem ein internationales Wirtschaftsthema 

die Diskussionen in Deutschland: Die Euro-Krise. Auch wenn die Stabilität des 

Euros momentan als gewahrt gilt, so wirken sich noch nicht abschätzbare Risiken bedrohlich 

auf die Zukunft aus. 

Für die Menschen im Ruhrgebiet war das Jahr 2010 ein ganz besonderes. Die Kulturhauptstadt 

Ruhr.2010 war ein großer Erfolg und die Metropole Ruhr hat sich der Welt 

von ihrer besten Seite gezeigt. Auch die BANK IM BISTUM ESSEN war ein kleiner Teil 

davon. Nicht zuletzt durch die Mentalität, die Lebensfreude, den Arbeitsethos und 

den Zusammenhalt der Menschen im Ruhrgebiet haben wir Impulse für unser eigenes 

Wirken erhalten. 


Unter dieses Motto haben wir unseren Jahresbericht für das Geschäftsjahr 2010 gestellt. 

Auf den folgenden Seiten wollen wir Ihnen darstellen, wie wir diesen Auftrag, der uns 

allen ja schon im Alten Testament in Vers 28 des 1. Kapitels im Buch Genesis mitgegeben 

ist, im vergangenen Geschäftsjahr erfüllt und gelebt haben. Die Basis unserer geschäftlichen 

Aktivitäten war auch im vergangenen Jahr unsere Nachhaltigkeitsstrategie, 

die Verbindung von ökonomischer Professionalität mit der Übernahme sozialökologischer 

Verantwortung. Die Geschäftszahlen von 2010 belegen unsere erfolgreiche Arbeit.

Mit der Entwicklung der Marke BIB FAIR BANKING wollen wir nachhaltiges Handeln 

noch stärker in den Alltag unserer Bank hineintragen. Unseren Kunden möchten wir die 

Möglichkeit bieten, ihre finanziellen Dispositionen am Nachhaltigkeitsdenken auszurichten 

und mit ihrem Geld nicht nur angemessene finanzielle, sondern auch sozialökologische 

Renditen zu erzielen. Für unsere Bank heißt der biblische Auftrag »Macht euch die 

Erde untertan« nicht Profitmaximierung, sondern mitzuhelfen, sie menschlich zu gestalten 

und sie so zu bewahren, dass sie auch den nachfolgenden Generationen als Lebensgrundlage 

dient. 

Mit dem Projekt »Macht was draus« in der Bischöflichen Schule am Stoppenberg in Essen 

wollen wir gleichzeitig die künstlerische Initiative der Kulturhauptstadt 2010 auch in die 

Zukunft tragen, Kunst und Caritas miteinander verbinden, Kreativität und solidarisches 

Handeln bei jungen Menschen fördern, aber auch ganz eigennützig junge Menschen für 

eine Ausbildung und Tätigkeit in unserer Bank begeistern. Erfahren Sie mehr dazu auf 

den folgenden Seiten. 

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen viel Freude beim Lesen unseres Jahresberichtes 2010 

und: »Lassen Sie sich anstiften; machen Sie mit bei BIB FAIR BANKING, als Mitglied in 

einer nachhaltig ausgerichteten Genossenschaftsbank, bei der wertorientiertes Handeln 

kein Werbespruch, sondern tägliche Praxis ist. Machen Sie mit als Kunde unserer Bank 

oder als Stifter im Stiftungsfonds Kirche und Caritas der BANK IM BISTUM ESSEN«. 

Essen, im März 2011 

Heinz-Peter Heidrich Johannes Mintrop Manfred Sonnenschein 

2 | 3

›Macht was draus‹ Kunst und Caritas

Macht was draus! 

Noch ein bisschen mehr orange. Dann dem Schmetterling die Konturen geben. Vorsichtig genau, damit 

das Peace-Zeichen nicht übermalt wird. Langsam aber sicher muss das unschuldige Porzellanweiß den 

bunten Farben der Lackstifte weichen. Jetzt noch die schwarze Sonnenbrille ausmalen. Fertig. Ein Sparschwein 

wie ein Rockstar. Mit etwas Stolz begutachtet die 11-jährige Christin ihr Werk. Sie hat etwas 

draus gemacht. 

Zusammen mit ihren 26 Mitschülern der Klasse 5b des 

Gymnasiums am Stoppenberg im Essener Norden sitzt 

sie an einem der kleinen Tische im Kunstraum der Schule 

und lässt ihren künstlerischen Ideen freien Lauf. Aber ein 

Sparschwein bemalen? Steht das denn auf dem normalen 

Lehrplan? Gefragt danach schütteln die Kinder schnell 

den Kopf. Diese Aufgabe ist etwas Besonderes. 

MIT EIGENEN IDEEN ETWAS GUTES TUN 

100 neue Sparschweine hatte die BANK IM BISTUM 

ESSEN an der Stoppenberger Schule verteilt. Zusammen 

mit dem Auftrag: Macht was draus! Denn aus den schlichten 

Porzellanschweinen sollen bunte Kunstwerke entstehen. 

Für jedes künstlerisch gestaltete Sparschwein, das 

die Schüler dann an die Bank zurückschicken, erhalten 

sie eine Belohnung von 100 Euro für einen guten Zweck. 

Doch an wen sie dieses Geld spenden, das entscheidet 

jedes Kind selbst. Darüber hinaus stellt die BANK IM 

BISTUM ESSEN alle zurückgesendeten Kunstsparschweine 

an prominenten Stellen ihres Bankhauses aus. Durch eine 

gemeinnützige Auktion sollen alle Schweine schließlich 

wieder einen Besitzer finden und die Gewinne daraus 

ebenfalls gespendet werden. 

RAN AN DIE STIFTE 

»Die Lackfarbe trocknet erst nach fünf Minuten«. Stift ist 

nicht gleich Stift und damit die Kinder ihr Kunstwerk nicht 

gleich ruinieren, weist sie ihr Kunstlehrer auf die Tücken 

der Farbe hin. Auch für ihn ist das Sparschwein-Projekt 

etwas Neues. Denn normalerweise arbeiten die Schülerinnen 

und Schüler von Dr. Gerd Petermeyer mit Bleistift 

oder Acrylfarben. In der Oberstufe sitzen sie dazu nicht 

selten an mehrseitigen Bildanalysen. Bei der Gestaltung 

der Sparschweine macht ihnen der promovierte Künstler 

jedoch keine Vorgaben. »Ich habe ihnen aber vorher gezeigt, 

welche Techniken sie mit den Lackstiften anwenden 

können. Wir malen ja sonst eher mit Pinseln«, erklärt Dr. 

Petermeyer. Zur besseren Orientierung haben sie außerdem 

vor dem Malen verschiedene Skizzen angefertigt. 

4 | 5

›Macht was draus‹ Kunst und Caritas 

HERR LEHRER, MEIN SCHWEIN WEINT 

Von der fünften Klasse bis zur Oberstufe kommt das 

Kunstschwein-Projekt gut an. Denn fast alle haben selbst 

eine Spardose oder ein Sparschwein in ihrem Zimmer 

stehen, das von ihnen geduldig gefüttert wird. Für ein 

Skateboard, angesagte Klamotten oder den nächsten 

Urlaub. 

In der 5b tauschen die Schülerinnen und Schüler eifrig 

Stifte untereinander und begutachten gegenseitig ihre 

Arbeit. Mit einer Kombination aus Lila, Pink, Gelb und 

Grün erinnert das Sparschwein der 10-jährigen Lisa an 

ein farbenprächtiges Streifenhörnchen. Nebenbei macht 

sie sich schon Gedanken darüber, wofür sie gerne spenden 

würde. »Entweder für Kinder, die kein Zuhause haben 

oder für Tiere ohne Besitzer«, erzählt sie. 

Auch die Schüler der 8a bemalen fleißig die Porzellanschweine, 

wenngleich sie am Anfang nicht recht glauben 

wollten, dass sie nun Sparschweine anmalen. »Das hat 

sich erstmal lustig angehört und wir waren nicht sicher, 

ob vielleicht echte Schweine gemeint waren«, scherzt 

Hans-Christian. Mit Maske und Umhang hat der 13jährige 

sein Sparschwein in ein Superschwein verwandelt. So 

einfach die Aufgabe auch scheint, nicht immer gelingt die 

malerische Umsetzung auf dem Porzellan. »Herr Petermeyer, 

mein Schwein weint«, ruft ein Schüler aus der 

anderen Ecke des Kunstraums. Beim Auftragen ist sein 

Lackstift ausgelaufen und tatsächlich sieht es so aus, als 

ob dem Sparschwein nun eine Träne vom Auge kullert. 

Im Kunst-Leistungskurs der Stufe 12 geht es dagegen 

etwas ruhiger zu. Während die Schülerinnen und Schüler 

ihre Entwürfe aus der Skizze auf das Porzellanschwein 

übertragen, diskutieren sie über das Spenden. »Spenden 

ist wichtig, aber nicht, um damit nur sein Image aufzubessern«, 

sagt Katharina. »Wenn man dazu in der Lage 

ist, sollte man auch spenden«, meint Amelie. Die anderen 

drei Mädchen an ihrem Tisch nicken. Nach einer Weile 

erstrahlt auch das Sparschwein der zumeist schon volljährigen 

Oberstufler in bunten Farben. 

LOSLASSEN MIT GUTEM GEWISSEN 

So unterschiedlich die Reaktionen auf die Sparschwein- 

Aktion sind, am Ende haben alle Schüler Spaß daran, 

etwas zu gestalten und dabei sogar Gutes zu tun. Einfach 

etwas draus zu machen. Nicht zuletzt auch deshalb, 

weil sie schon selbst als Kinder gerne auf etwas gespart 

haben und es auch noch heute tun. Zum Schluss halten 

sie dann alle stolz ihr neu gestaltetes Kunstschwein in 

den Händen, nicht wenige von ihnen mit etwas Wehmut. 

Denn bald schon kommen ihre Sparschweine unter den 

Hammer. Für einen guten Zweck.

»Ein Kunstwerk muss die Augen öffnen« 

Dr. Gerd Petermeyer im Gespräch 

Wenn Dr. Gerd Petermeyer zum Malpinsel greift, dann beschränkt er sich zumeist auf die Farben Schwarz 

und Weiß. „Malerischen Realismus“ nennt er den Stil seiner Ölbilder. Im Kunstunterricht am Gymnasium 

am Stoppenberg im Essener Norden lässt er der Kreativität seiner Schülerinnen und Schüler aber freien 

Lauf. Im Interview verrät der promovierte Naturwissenschaftler, warum es wichtig ist, an die 

Gemeinschaft zu denken und welche Aufgabe die Kunst dabei hat. 

Das Projekt der BIB mit dem Gymnasium am Stoppenberg 

trägt den Titel »Macht was draus«. Wie sehr 

findet sich dieses Motto denn im alltäglichen Kunstunterricht 

wieder? 

Bei jedem neuen Projekt, denn immer ist Kreativität der 

Mittelpunkt unserer Arbeit. Das gilt nicht nur für die 

Schüler, sondern auch für die Lehrer. 

Wie sind Sie selbst an die Aktion »Macht was draus« 

herangegangen? Was gefällt Ihnen daran? 

Mir gefällt daran die ganz neue Art etwas gestalten zu 

lassen, nämlich ein Sparschwein. Das kommt ja nicht 

alle Tage vor. Zumal, und das finde ich sehr wichtig, mit 

jedem gestalteten »Tier« eine Spende für wirklich Bedürftige 

verbunden ist. Gerade das macht diese Aktion 

zu etwas wirklich Besonderem. 

Abgesehen von solchen besonderen Aktionen, wie 

lassen sich Schüler heutzutage für Kunst begeistern? 

Ist es schwieriger als früher? 

Nein, überhaupt nicht. Gestalten und Analysieren macht 

den Schülern Freude. Das Fach Kunst kann sich über den 

Zulauf nur sehr freuen. 

Inwiefern ist es wichtig, dass Kinder schon früh lernen, 

auch etwas für die Gemeinschaft zu tun? 

Das ist extrem wichtig, wird auch immer gefördert durch 

viele Projekte an unserer Schule. Denn nur, wenn einer 

auch für den anderen einsteht, ist ein Leben in der Gemeinschaft 

möglich. 

Auch Künstler sind Teil dieser Gemeinschaft. Inwiefern 

können Künstler und Kunst dazu beitragen, das 

Gemeinwohl zu fördern? 

Ein Kunstwerk muss Augen öffnen. Es kann uns vieles 

erschließen, was wir zuvor nie sahen. Gemeinsamkeiten, 

kritische Aussagen, Glaubensinhalte, Darstellungen von 

Natur und Kosmos, mit all diesen Aspekten kann Kunst 

das Gemeinwohl fördern. 

Auch heute besitzen viele Kinder ein Sparschwein 

oder eine Spardose. Wofür haben Sie als Kind Ihr Sparschwein 

geschlachtet? 

Ich hatte nie eines. Aber mein Geld habe ich für Materialien 

verwendet, mit denen ich Kreatives schaffen konnte. 

34 6 | | 77

›Macht was draus‹ Geschäftsentwicklung 2010

Geschäftsentwicklung 2010 

Deutschlands Wirtschaft »präsentiert sich in Bestform«, jubelt das Wirtschaftsministerium. Nicht ganz 

unberechtigt ist diese Einschätzung bei einem preisbereinigten Anstieg des Bruttoinlandsproduktes um 

3,6 % im Jahr 2010. Ein solch kräftiger Konjunkturaufschwung war auch von uns nicht erwartet worden. 

Erfreulich ist, dass die konjunkturelle Erholung an Breite gewonnen hat. Anders als im Vorjahr wurde 

sie nicht mehr allein von einem Anstieg der Exporte und den staatlichen Konsumausgaben getrieben, 

auch die privaten Konsumausgaben und die Bruttoanlageinvestitionen legten spürbar zu. Der Arbeitsmarkt 

konnte 2010 von der starken Konjunkturentwicklung profitieren. Die Arbeitslosenquote nahm 

von 8,2 % in 2009 auf 7,7 % in 2010 ab. Die Verbraucherpreise haben moderat angezogen. Die jährliche 

Veränderungsrate des Verbraucherpreisindex ist von 0,8 % im Januar 2010 auf 1,7 % im Dezember gestiegen. 

Auch international fand diese Entwicklung Anerkennung. Auf die Frage, was er den Industrieländern 

als Modell zur Verringerung der hohen Arbeitslosenzahlen in Zeiten knapper Budgets empfehlen 

könnte, antwortete OECD-Generalsekretär Angel Gurria im November 2010: »Sie könnten sich ein 

Flugticket kaufen und nach Deutschland reisen, denn Deutschland hat auf dem Gebiet hervorragende 

Arbeit geleistet.« 

EURO-KRISE VERUNSICHERT ANLEGER 

Zu Beginn des Jahres 2010 begann die Europäische 

Zentralbank damit, wie angekündigt, die geldpolitischen 

Sondermaßnahmen allmählich zurückzuführen. Sie ließ 

Jahres- und Halbjahrestender endgültig auslaufen. Die 

Zuspitzung der Krise um die hochverschuldeten PIGS- 

Staaten (Portugal, Irland, Griechenland, Spanien) veranlasste 

die europäischen Währungshüter allerdings im 

Mai, den geplanten Ausstieg aus der Politik des »billigen 

Geldes« auszusetzen. Dadurch sollte den Verspannungen 

an den Finanzmärkten entgegengewirkt werden. 

Im Umfeld niedriger Inflationsraten und einer sich moderat 

erholenden Konjunktur im Euro-Raum blieb der Leitzins 

erwartungsgemäß auf seinem Rekordtief von 1 %. 

Auf den Rentenmärkten gingen die Renditen weiter zurück. 

In Zeiten erhöhter Nervosität waren die als besonders 

sicher geltenden Bundesanleihen in 2010 eine willkommene 

Alternative zu den mit Unsicherheit behafteten 

Anleihen der PIGS-Staaten. Zum Jahresultimo lag die Rendite 

10-jähriger Papiere bei 2,96 %. Im Jahr Zwei nach 

der Lehman-Pleite haben die Aktienmärkte weltweit ihre 

Gewinne ausbauen können. Der DAX konnte dabei besonders 

auftrumpfen. Er realisierte einen Jahreszuwachs 

von 16 % und beendete das Handelsjahr mit 6.914 

Punkten. 

8 | 9

›Macht was draus‹ Geschäftsentwicklung 2010 

DEUTLICHES WACHSTUM IN 2010 

Der wirtschaftliche Aufschwung in Deutschland scheint 

robust. Fast alle Branchen schwärmen über glänzende 

Geschäfte und volle Auftragsbücher. Das Ifo-Geschäftsklima 

steigt und steigt, obwohl Analysten schon seit 

Monaten vorhersagen, dass eine weitere Verbesserung 

des Stimmungsindikators nicht denkbar sei. Die große 

Hoffnung in der Wirtschaft richtet sich auf den Konsum, 

für dessen positive Entwicklung der robuste Arbeitsmarkt 

spricht. Erstmals in der Geschichte der Bundesrepublik 

sind mehr als 41 Mio. Menschen beschäftigt. Die Verdienste 

stiegen im vergangenen Jahr nominal um 2,6 % 

gegenüber dem Krisenjahr 2009, vor allem, weil die Kurzarbeit 

endete. Abzüglich der Teuerungsrate blieb ein reales 

Lohnplus von 1,4%. Nun könnte aber die anziehende 

Inflation dem Konsum einen Dämpfer verpassen. Hauptgrund 

sind die teuren Energiepreise. Ein dauerhafter Anstieg 

des Ölpreises könnte die konjunkturelle Entwicklung 

erheblich beeinträchtigen. 

POLITIK DES BILLIGEN GELDES 

Eine weitere große Unbekannte für die Konjunktur stellt 

die Geldpolitik dar. Heute liegt der Leitzins der Europäischen 

Zentralbank bei nur 1,25%. Er ist für das kräftig 

wachsende Deutschland viel zu niedrig. Daran wird sich 

wenig ändern, selbst wenn die Zentralbank ihn vermutlich 

bald weiter erhöhen dürfte. Denn die Währungshüter 

können ihre Politik nicht nur an den Bedürfnissen des 

prosperierenden Deutschlands ausrichten. Vielmehr misst 

die Zentralbank den krisengeschüttelten Peripherieländern 

bei ihrer Zinspolitik ein hohes Gewicht bei. Deshalb werden 

die Leitzinsen für die deutsche Wirtschaft wohl noch 

lange viel zu niedrig bleiben. Wenn uns eine Energiekrise 

erspart bleibt, dann sollte die deutsche Wirtschaft in den 

kommenden Jahren außergewöhnlich stark wachsen. Aber 

das Risiko ist sehr groß, dass sie in einigen Jahren überhitzt 

und die Inflation deutlich ansteigt. 

In dem günstigen konjunkturellen Umfeld des vergangenen 

Jahres hat sich auch die BANK IM BISTUM ESSEN 

positiv entwickelt. Mit unserer FAIR BANKING Strategie, 

einer qualifizierten Beratung und dem hohen Engagement 

unserer Mitarbeiter konnten wir in allen Bereichen 

angemessene Wachstumsraten erzielen. In diesem Sinne 

möchten wir auch in Zukunft gemeinsam mit unseren 

Mitgliedern und Kunden die nachhaltige Geschäftspolitik 

fortsetzen. Die wirtschaftlichen Eckdaten und Zahlen 

unserer Bank aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr stellen 

dafür die Weichen:

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

BILANZSUMME 

Im vergangenen Jahr erhöhte sich die Bilanzsumme im 

Vergleich zum Vorjahr um 124 Mio. Euro (3,1 %) auf 

4,1 Mrd. Euro. Das Wachstum wurde getragen durch 

den Zuwachs der Kundeneinlagen, die um 167,2 Mio. 

Euro (5,1 %) auf 3,46 Mrd. Euro stiegen, während wir 

die Bankverbindlichkeiten um 120,3 Mio. Euro (22,6 %) 

zurückgefahren haben. Hierfür war insbesondere die 

Rückführung unserer Offenmarktgeschäfte mit der 

Europäischen Zentralbank um 100,5 Mio. Euro auf 

200,1 Mio. Euro maßgeblich. 

Insbesondere unser Einlagengeschäft mit Privatkunden 

war mit einem Zuwachs von 6,1 % sehr erfolgreich. Auch 

das Geschäft mit institutionellen Kunden entwickelte sich 

mit einem Zuwachs von 155,5 Mio. Euro (5,0 %) trotz 

des harten Wettbewerbs überaus erfreulich. Beigetragen 

dazu haben auch über 800 Neukunden, die wir in 2010 

gewinnen konnten. 

Entwicklung der Kundeneinlagen 

in TEUR 

1966 1968 1973 1978 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2009 2010 

4.500 

4.000 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Bilanzsumme 

in TEUR 

1966 1968 1973 1978 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2009 2010 

Struktur der Einlagen 

in TEUR 

2009 2010 

Inhaberschuldverschreibungen 

Spareinlagen 

Termineinlagen 

Sichteinlagen 

10 | 11


1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

250 

0 

Kundenkreditgeschäft 

in Mio. EUR 


Kirchliche Einrichtungen 

Privatkunden 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

250 

0 

Entwicklung der Kredite 

in TEUR 

1966 1968 1973 1978 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2009 2010 

KREDITGESCHÄFT 

Im Kreditgeschäft konnten wir unsere Politik des kontrollierten 

Wachstums plangemäß fortsetzen. Die Kundenforderungen 

stiegen um 167,7 Mio. Euro (11,6 %) auf 

1,62 Mrd. Euro. Sehr erfreulich dabei war die Entwicklung 

des Privatkundenkreditgeschäftes, das in unserer 

Bank im Wesentlichen aus Immobilienfinanzierungen 

besteht. Hier konnten wir das Kreditvolumen um 29,0 

Mio. Euro (12,4 %) auf 262,8 Mio. Euro erhöhen. Die 

an Kirchliche Einrichtungen und Unternehmen vergebenen 

Kredite erhöhten sich um 87,8 Mio. Euro (7,6 %) 

auf 1,25 Mrd. Euro. Den Bestand an Schuldscheindarlehen 

an die Öffentliche Hand bauten wir um 51 Mio. 

Euro auf 101 Mio. Euro aus. Das Kreditvolumen besteht 

mit 1,49 Mrd. Euro zum überwiegenden Teil aus Darlehen. 

Kontokorrentkredite an kirchliche Unternehmen 

oder Dispositionskredite an Privatkunden spielen nur 

eine untergeordnete Rolle. 

Das Kreditneugeschäft lag im vergangenen Jahr noch 

deutlich höher als es die Volumenentwicklung, die auch 

durch Tilgung geprägt ist, zeigt. Insgesamt haben wir 

477 Kredite mit einem Volumen von 331 Mio. Euro neu 

zugesagt. Davon entfielen auf kirchliche Einrichtungen 

88 Verträge mit 261 Mio. Euro und auf Privatkunden 

389 mit 70 Mio. Euro.

EIGENANLAGEN 

Nicht alle unsere Kundeneinlagen können wir im Kreditgeschäft 

platzieren und investieren sie deshalb unter 

Berücksichtigung unserer Richtlinien für ethisch nachhaltige 

Geldanlagen der BIB an den Geld- und Kapitalmärkten. 

Neben unserem eigenen Depot haben wir einen 

Teil der Mittel in Investmentfonds investiert. Auch dort 

ist der wesentliche Teil in festverzinslichen Wertpapieren 

angelegt. Es handelt sich um Schuldverschreibungen 

öffentlicher Haushalte, von Kreditinstituten und Unternehmen 

guter Bonität mit einem Rating ausschließlich 

im Investmentgrade-Bereich. 

Rund 25 Mio. Euro haben wir in unsere beiden KCD- 

Mikrofinanz-Fonds Global und KCD-Mikrofinanz-Fonds 

Lateinamerika investiert. Diese Engagements sehen wir 

als dauerhaft an, um gegenüber unseren Kunden zum 

Ausdruck zu bringen, dass wir mit der Gründung dieser 

Fonds keine Risiken auf unsere Kunden verlagern, sondern 

ihnen die Gelegenheit bieten wollen, ihr Geld mit 

einer zweifachen Rendite, finanziell und sozial, anzulegen. 

Einen Teil unserer freien Mittel haben wir in Beteiligungen 

angelegt. Etwas mehr als die Hälfte dieser Investitionen 

entfällt dabei auf Immobilienbeteiligungen. Der große 

Rest sind Beteiligungen an genossenschaftlichen Verbundunternehmen. 

Wesentlicher Posten ist dabei die Beteiligung 

an unserer genossenschaftlichen Zentralbank, der 

WGZ-Bank. 

2.500 

2.250 

2.000 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

250 

0 

Struktur der Eigenanlagen 

in Mio. EUR 


Aktien und andere nicht fest 

verzinsliche Wertpapiere 

festverzinsliche Wertpapiere 

Bankguthaben 

Barreserve 

12 | 13


MITGLIEDER UND EIGENKAPITAL 

Als kirchliche Genossenschaftsbank sind wir kein Unternehmen, 

das Profitmaximierung anstrebt. Zur Existenzsicherung 

unserer Bank müssen wir aber angemessene 

Gewinne erwirtschaften, um unserem Förderauftrag auch 

dauerhaft gerecht werden zu können. Eigentümer der 

Bank waren am Jahresende 2010 exakt 2.400 Mitglieder, 

davon 1.703 Privatpersonen. Sehr erfreulich war, dass 

sich 95 Kunden entschlossen haben, die Bank mit ihrer 

Mitgliedschaft zu unterstützen. Insgesamt unterhalten 

die Mitglieder der Bank zum Jahresende Geschäftsguthaben 

in Höhe von 33,5 Mio. Euro. Die gute Ertragslage 

im abgelaufenen Jahr wird eine angemessene Verstärkung 

der immer wichtiger werdenden Eigenkapitalausstattung 

der Bank ermöglichen. Zum 31.12. des Berichtsjahres 

betrug der Solvabilitätskoeffizient 9,50 % und die 

Kernkapitalquote 6,8 %. 

ERTRÄGE 

An die positive Entwicklung des Vorjahres konnten wir 

2010 anknüpfen. Der Zinsüberschuss stieg um 10,3 Mio. 

Euro (40,8 %) auf 35,6 Mio. Euro. Zu berücksichtigen 

ist dabei noch, dass der Zinsüberschuss durch ein hohes 

Volumen von Zinssicherungsgeschäften geschmälert 

wurde. Bei den in diesem und in den kommenden Jahren 

zu erwartenden Zinssteigerungen werden wir von 

diesen Sicherungsmaßnahmen profitieren. 

Trotz eines von 4,2 Mio. Euro auf 3,9 Mio. Euro leicht 

gesunkenen Provisionsüberschusses können wir mit dem 

Geschäftsergebnis von 43,8 Mio. Euro (Vorjahr: 30,5 Mio. 

Euro) mehr als zufrieden sein. Der Zuwachs um 13,3 Mio. 

Euro (43,4 %) überstieg den Zuwachs des Geschäftsvolumens 

bei weitem. Profitiert haben wir dabei von der 

günstigen Zinsstrukturkurve bei insgesamt niedrigem 

Zinsniveau. 

VERWALTUNGSAUFWAND 

Der Verwaltungsaufwand stieg um 2,1 Mio. Euro (14,4 %) 

auf 16,9 Mio. Euro. Ursächlich hierfür war der um rund 

1 Mio. gestiegene Sachaufwand, der wesentlich auf 

Investitionen in unsere Immobilie Gildehofstraße 2 in 

Essen beruht. Der um 542 TEuro gestiegene Personalaufwand 

ist teilweise auf veränderte Bilanzierungsregelungen 

für Pensionsrückstellungen zurückzuführen. 

Nach Aufwand für die Bewertung unserer Wertpapiere 

und Kredite in Höhe von rund 1,4 Mio. Euro und Steuerzahlungen 

verbleibt ein Betriebsergebnis nach Steuern 

in Höhe von 23,2 Mio. Euro. 

ERGEBNISVERWENDUNG 

Zur Stärkung unseres Fonds für allgemeine Bankrisiken 

haben wir 7,75 Mio. Euro verwendet und 13,55 Mio. 

Euro in die Ergebnisrücklagen eingestellt. Für das Jahr 

2010 bilanzieren wir nach Abzug der Steuern einen 

Gewinn von gut 1,9 Mio. Euro. Gemeinsam mit dem 

Aufsichtsrat werden wir der Generalversammlung vorschlagen, 

wie in den Vorjahren eine Dividende von 5 % 

an die Mitglieder auszuschütten. Zusätzlich ermöglicht 

uns der Gewinn eine weitere Erhöhung der Rücklagen. 

Die erfolgreiche Zukunft der Bank wird durch 

die Gewinnthesaurierung nachhaltig gestärkt.

›Macht was draus‹ Risikobericht 

Risikobericht 

Finanz- und Staatsschuldenkrise und die damit einhergehenden drastischen Kursverluste an den Wertpapiermärkten 

haben gezeigt, wie wichtig Risikobewusstsein und Risikokultur sind. Ein funktionierendes 

Risikomanagementsystem kann beides nicht ersetzen, ist aber für die Quantifizierung und Steuerung 

der Risiken unerlässlich. Unsere Systeme zur Risikosteuerung werden kontinuierlich weiterentwickelt. 

Damit stellen wir sicher, dass sie angesichts der sich wandelnden 

Rahmenbedingungen stets angemessen sind. 

Zielsetzung unseres Gesamtbanksteuerungssystems ist 

es, negative Abweichungen von unseren Erfolgs-, Eigenmittel- 

und Liquiditätsplanungen zu vermeiden. Das 

Risikofrüherkennungs- und -überwachungssystem ist 

darauf ausgerichtet, Risiken frühzeitig zu identifizieren 

und bei Bedarf Maßnahmen zur Gegensteuerung einzuleiten. 

Die Einbindung unseres Risikomanagements in das 

Gesamtbanksteuerungssystem ermöglicht es zugleich, 

Chancen zu erkennen und zu nutzen. 

Ausgangspunkt für das Eingehen, die Messung und 

Steuerung von Risiken ist die Risikostrategie. Eingebettet 

in die Gesamtstrategie legt diese fest, welche Risiken 

die Bank eingehen kann und will, um die strategischen 

Ziele zu erreichen. Voraussetzung für das Eingehen von 

Risiken ist die Ermittlung der Risikotragfähigkeit und die 

Ableitung von Limiten für die einzelnen Risikoklassen. 

Die Identifikation, Messung und Analyse der wesentlichen 

Risiken erfolgt in unserer betriebswirtschaftlichen Abteilung. 

Die Steuerung obliegt der Abteilung Treasury im 

Rahmen der im Anlageausschuss der Bank festgelegten 

Parameter. Zudem berichtet der Vorstand regelmäßig dem 

Aufsichtsrat über die aktuelle Situation. 

Ob das Risikomanagementsystem den gesetzlichen, aufsichtsrechtlichen 

und internen Anforderungen genügt, 

wird regelmäßig von der internen Revision geprüft. 

DIE RISIKEN UND IHRE STEUERUNG 

Im Rahmen des Risikomanagements werden die Risiken 

wöchentlich gemessen und ihren Limiten gegenübergestellt. 

Die Auswertungen werden dem Vorstand zur Kenntnis 

gegeben. 

Als wesentliche Risiken haben wir Markt-, Adress- und 

Liquiditätsrisiken sowie operationelle Risiken identifiziert. 

14 | 15

›Macht was draus‹ Risikobericht 

MARKTPREISRISIKEN 

Nach wie vor haben Zinsänderungsrisiken für unsere Bank 

eine besondere Bedeutung, da nicht unwesentliche Teile 

unserer Erträge aus der Fristentransformation entstehen. 

Das Risiko der Veränderung der Zinsspanne messen wir 

mittels EDV-gestützter Simulationsrechnungen, die sowohl 

unsere eigene Zinsprognose, als auch Worst-Case- und 

Stress-Szenarien abdecken. Die Berechnungen für das 

Jahr 2011 und 2012 zeigen, dass sich der Zinsüberschuss 

auch bei stärkeren Zinsschwankungen nur wenig verändert. 

Die geringe Anfälligkeit unseres Zinsüberschusses 

für Marktschwankungen verdanken wir den von uns abgeschlossenen 

Zinssicherungsgeschäften mittels Swap- 

Verträgen, bei denen wir als Festzinszahler auftreten. 

Ergänzt werden die Simulationsrechnungen durch eine 

barwertige Betrachtung, die auch das Zinsschock-Szenario 

beinhaltet. Hier wird berechnet, um welchen Betrag 

sich das Reinvermögen der Bank bei einer Zinssteigerung 

von 130 Basispunkten verändert. In Zukunft werden wir 

diesen Berechnungen eine Zinssteigerung von 200 Basispunkten 

zugrundelegen müssen. Wir haben uns als Ziel 

gesetzt, den Reinvermögensverlust durch Vorsorgereserven 

abzudecken. 

Dem Marktpreisrisiko, also der Gefahr, dass die Marktpreise 

von Wertpapieren fallen, versuchen wir durch eine 

Diversifizierung unserer Anlagen und eine vorsichtige 

Anlagepolitik zu begegnen. Da wir unseren Aktienbestand 

sehr stark zurückgefahren haben und als Limit 

für unsere Investitionen am Aktienmarkt 20 Mio. Euro 

gesetzt haben und die festverzinslichen Wertpapiere 

in unserem Bestand von hoher Qualität sind, halten wir 

das Marktpreisrisiko für gut beherrschbar. Gemessen 

wird es bei Aktien und anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren wie unseren Fondsanlagen über einen 

Value-at-Risk-Ansatz. 

Auch für die Immobilienbeteiligungen und -anlagen der 

Bank bestehen Struktur- und Qualitätsvorgaben, gemessen 

am Portfolio der Gesamtinvestition. 

ADRESSRISIKEN 

Adressenausfallrisiken treten als Bonitäts-, Länder- und 

Kontrahentenrisiken in Erscheinung. Länder- und Kontrahentenrisiken 

steuern wir durch Diversifikation, indem 

wir Anlageklassen und Strukturwerte für unser Portfolio 

definiert haben. Dadurch stellen wir ein ausgewogenes 

Risiko-/Renditeverhältnis sicher. Ergänzt werden die Richtlinien 

durch Kontrahentenlimite und Anforderungen an 

die Bonität der Anlagen. So dürfen z. B. direkte Anlagen 

der Bank nicht schlechter geratet sein als BBB. Damit 

begegnen wir Risiken, die in der Bonität der Emittenten 

begründet sind. 

Für die im Kreditgeschäft bestehenden Adressrisiken nutzen 

wir verschiedene Steuerungsmaßnahmen. Einzelfallbezogen 

setzen wir auf die Prüfung der persönlichen und 

wirtschaftlichen Kreditwürdigkeit unserer Kreditnehmer 

durch qualifizierte Kreditsachbearbeitung, eine effektive 

Organisationsstruktur mit Trennung der Bereiche Markt 

und Marktfolge und integrierter Kreditüberwachung sowie 

auf eine risikoadjustierte Preisgestaltung. Ein weiterer 

Baustein der Steuerung von Kreditrisiken ist das Rating. 

Hier setzen wir seit vielen Jahren das speziell für unsere 

Kunden aus Kirche und Caritas von uns mitentwickelte 

Rating-Tool für Not-for-Profit-Organisationen ein. Seit 

Mitte 2007 nutzen wir im Privatkundenbereich das vom 

Genossenschaftsverband für diesen Kundenkreis angebotene 

Rating-Tool. Die Ergebnisse aus den Ratings bestätigen 

uns die gute Qualität unserer Kreditnehmer 

und unseres Kreditportfolios. Auf Gesamtgeschäftsebene 

haben wir Strukturvorgaben für das Kreditportfolio gesetzt, 

die eine ausreichende Diversifizierung des Kreditgeschäftes 

sicherstellen. Die Grafik zeigt die Streuung der 

Kreditmittel nach Branchen zum 31.12.2010. Alle Positionen 

befinden sich innerhalb der festgelegten Grenzen. 

Weitere Bausteine des Managements der Adressrisiken 

auf Gesamtbankebene sind passive Steuerungsmaßnahmen 

durch Erhöhung der Eigenkapitalreserven sowie 

die Stärkung der Ertragskraft, um Vorsorge für Bonitätsrisiken 

zu treffen. Aktuell besteht ausreichende Risikovorsorge 

für latente Risiken, die insgesamt überschaubar 

sind. Für die geringen akuten Ausfallrisiken wurden im 

Jahresabschluss entsprechende Einzelwertberichtigungen 

gebildet.

ZUSAMMENSETZUNG DER KREDITE AN KUNDEN NACH BRANCHEN 

in % 

Wohnungsbauunternehmen 10,2 % 

sozial-karitative Mischkonzerne 10,8 % 

Mikrofinanzinstitute 0,8 % 

Aachener Fonds-Refi 7,1 % 

sonstige kirchl. Unternehmen 5,8 % 

kirchl. Vereine und Verbände 5,3 % 

erneuerbare Energien 0,4 % 

LIQUIDITÄTSRISIKEN 

Liquiditätsrisiken sind im Zuge der Finanzkrise in der 

Öffentlichkeit breit diskutiert worden. Durch unser aktives 

Liquiditätsmanagement waren und sind wir zu jeder Zeit 

in der Lage, unseren Zahlungsverpflichtungen pünktlich 

und in vollem Umfang nachzukommen. Unsere Risikosteuerung 

ist gekennzeichnet durch einen hohen Bestand 

jederzeit liquidierbarer Wertpapiere, durch Zugang zu ausreichender 

kurzfristiger Liquidität über bonitätsmäßig 

gute Adressen im Kunden- und Bankenbereich sowie 

durch definierte Gegensteuerungsmaßnahmen, wenn 

einer der Vorsichtswerte der Liquiditätskennziffer unterschritten 

wird. Zusätzlich überwachen wir fällige Geldanlagen 

und Großeinlagen und stellen diese den liquiden 

Positionen gegenüber. 

OPERATIONELLE RISIKEN 

Hotel-, Gaststätten- und Ferienbetriebe 0,6 % 

Altenpflegeheime 12,0 % 

Kliniken 16,00 % 

steuereinnehmende kirchliche 

Körperschaften 10,5 % 

Privatkunden 17,0 % 

Ordensgemeinschaften 3,5 % 

Operationelle Risiken entstehen durch inadäquate Systeme 

oder Prozesse, Fehlverhalten von Personen sowie 

durch externe Einflüsse. Da es für diese Vielfalt an Möglichkeiten 

keine anerkannten Messverfahren gibt, steuern 

wir dieses Risiko passiv durch Eigenmittelunterlegung. 

Unterstützt wird die Steuerung durch organisatorische 

Sicherungsmaßnahmen wie Funktionstrennung, Kompetenzregelung, 

Notfallplanungen sowie durch Risikoüberwälzung 

auf Versicherungen. Operationelle Risiken sind 

in unserer Bank bisher unbedeutend. 

DEN BLICK NACH VORN 

Insgesamt sind wir überzeugt, dass die dargestellten 

Risiken keine wesentliche Gefahr für die Entwicklung 

unserer Bank darstellen. Für unerwartete Extremrisiken 

führen wir quartalsweise Stresstests durch. 

16 | 17

›Macht was draus‹ Bericht des Aufsichtsrates 

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die Pflichten, die ihm nach Gesetz, 

Satzung und Geschäftsordnung obliegen, wahrgenommen. Er ließ sich laufend 

über die Geschäftsentwicklung, die Liquidität und die Ertrags- und 

Risikolage der Bank unterrichten. Wichtige geschäftspolitische Angelegenheiten 

und Vorgänge, die aufgrund gesetzlicher und satzungsgemäßer 

Bestimmungen zur Genehmigung vorzulegen waren, wurden in fünf gemeinsamen 

Sitzungen mit dem Vorstand beraten und, soweit erforderlich, 

beschlossen. 

Die vom Aufsichtsrat gebildeten Ausschüsse sind im Berichtsjahr mehrmals zusammengetreten. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag 

für die Verwendung des Jahresüberschusses geprüft, in Ordnung befunden und befürwortet 

den Vorschlag des Vorstandes. Der Vorschlag entspricht den Vorschriften der 

Satzung. Der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband e. V. hat die gesetzliche 

Prüfung gemäß § 53 GenG durchgeführt und den Jahresabschluss gemäß § 340k HGB 

geprüft. Der Jahresabschluss 2010 wurde mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen.

Zum Ende des Berichtsjahres hat Professor Dr. Volker Hömberg sein Aufsichtsratsmandat 

aus persönlichen Gründen niedergelegt. Wir danken Professor Hömberg für seine langjährige 

engagierte Mitarbeit im Aufsichtsrat der Bank. Mit der Generalversammlung 

für das Jahr 2010 enden satzungsgemäß die Mandate von Herrn Generalvikar Dr. Hans- 

Werner Thönnes und Herrn Wirtschaftsprüfer Dr. Heinz-Joachim Koch. 

Generalvikar Dr. Thönnes kandidiert nicht erneut für ein Aufsichtsratsmandat. Der Aufsichtsrat 

dankt ihm für seine kompetente und verantwortungsbewusste Amtsführung. 

Die Wiederwahl von Herrn Dr. Heinz-Joachim Koch ist zulässig. 

Der Aufsichtsrat schlägt der Generalversammlung vor, Frau Christa Garvert, Sprecherin 

der Geschäftsführung der Marienhaus GmbH in den Aufsichtsrat zu wählen. 

Für die im Berichtsjahr 2010 geleistete erfolgreiche Arbeit spricht der Aufsichtsrat dem 

Vorstand seine Anerkennung aus und dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für ihre Einsatzbereitschaft im Dienst der Bank, der Mitglieder und der Kunden. 

Essen, im Mai 2011 

Dr. Hans-Werner Thönnes 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

18 | 19

›Macht was draus‹ Mitarbeiter

Unser Schlüssel zum Erfolg: 

Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

Als Reaktion auf die finanziellen Krisen der vergangenen Jahre erging als zentrale Forderung an die 

Bankenbranche, ihr Eigenkapital zu stärken. Über die technischen Zahlengrößen hinaus ist es jedoch 

wichtig zu erkennen, was das eigentliche Kapital eines Unternehmens ausmacht, wer der Motor für 

den Unternehmenserfolg und verantwortlich für zufriedene Kunden ist: Qualifizierte, erfahrene, freundliche 

und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dieses Kapital zu fördern, zu stärken und auszubauen 

ist daher mindestens genauso wichtig, wie den monetären Kapitalstock im Auge zu haben. 

Eine hohe Leistungsfähigkeit ist ein wichtiger Baustein 

für den Erfolg. Doch wer hohe Leistung fordert, der muss 

auch die entsprechenden Rahmenbedingungen dafür 

schaffen. Ein angenehmes Betriebsklima und ein fairer 

Umgang miteinander sind zentraler Bestandteil unserer 

Firmenphilosophie. Wir bieten unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern attraktive, sichere Arbeitsplätze bei fairer 

Bezahlung und guten Weiterbildungsmöglichkeiten. 

DIE MITARBEITERZAHL STEIGT WEITER 

Unabhängig von der Branchenentwicklung der vergangenen 

Jahre hat die BANK IM BISTUM ESSEN ihren Personalstamm 

kontinuierlich erweitert. Dabei achten wir darauf, 

unser Unternehmen gezielt zu optimieren und die 

Leistungen für unsere Kunden stetig zu verbessern. 

Die positiven Erfahrungen aus den letzten Jahren haben 

gezeigt, dass gezielte Umstrukturierungen im Personalbereich 

die internen Arbeitsprozesse verbessern und insgesamt 

eine noch bessere Kundenbetreuung ermöglicht. 

So haben wir im vergangenen Jahr die 100er-Marke 

unserer Beschäftigtenzahl übertroffen. Zum Ende des 

Jahres 2010 besteht unsere Mannschaft aus 103 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, von denen 15 Teilzeitvereinbarungen 

mit uns getroffen haben. 

Zum 1. August 2010 haben wir 3 neue Auszubildende in 

unserer Bank begrüßt, die auf dem Weg zur Bankkauffrau/Bankkaufmann 

in unserem Unternehmen ihre ersten 

Schritte im Berufsleben machen. Insgesamt befanden 

sich im vergangenen Jahr sechs junge Menschen bei uns 

in einem Ausbildungsverhältnis. 

20 | 21

›Macht was draus‹ Mitarbeiter 

MIT BILDUNG IN DIE ZUKUNFT INVESTIEREN 

Ein zentrales Stichwort unserer Zeit, das nicht zuletzt 

mit der Zukunftsfähigkeit eines Landes verbunden ist, ist 

das der Bildung. In der Tradition des deutschen Dichters 

Christoph Lehmann, »Wer ausgelernt sein will, der muss 

im Grabe liegen«, hatte bereits die Europäische Union im 

Jahr 2007 das europäische Bildungsprogramm für lebenslanges 

Lernen angestoßen. Auch in Deutschland bemüht 

sich die Politik um das Bewusstsein einer Bildungsrepublik. 

Allgemeiner Konsens ist, dass Lernprozesse nicht ab 

einem bestimmten Alter zu Ende gehen. 

Um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu 

sein und auf Augenhöhe begegnen zu können, ist stetige 

Weiterbildung unerlässlich. Gleich, ob in der Schule oder 

im Betrieb: In Bildung investieren heißt in die Zukunft zu 

investieren. In der BANK IM BISTUM ESSEN legen wir 

deshalb großen Wert auf die Fortbildung unserer Mitarbeiter. 

Damit Kompetenz und ein hoher Qualitätsstandard 

auch in Zukunft Markenzeichen unserer Bank bleiben. 

So erwarben im Jahr 2010 sieben weitere Mitarbeiter 

einen Bildungsabschluss. Wir gratulieren Frau Hartmann, 

Dipl. Bankbetriebswirtin, Herrn Sandkühler, Financial 

Consultant, Herrn Englert und Herrn May, beide ecoAnlageberater, 

Herrn Homm und Herrn Kuss, beide Zertifizierte 

Stiftungsberater sowie Herrn Wrenger, zertifizierter 

Treasury-Manager ADG. Darüber hinaus streben aktuell 

vier weitere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen 

Abschluss im Bereich Business Administration an der 

Steinbeis-Universität Berlin an, sechs Mitarbeiter bilden 

sich an der Bankakademie bzw. dem BankColleg weiter. 

Daneben nahmen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in 2010 an insgesamt 399 Fortbildungs- und Seminartagen 

teil. 

In dem von der UNESCO ausgezeichneten Lehrgang für 

Nachhaltiges Investment bilden sich standardmäßig sämtliche 

Kundenbetreuer unserer Bank zu Fachberatern in 

diesem Bereich weiter. Denn der Nachhaltigkeitsgedanke 

unserer Unternehmenspolitik ist nicht auf einzelne Bereiche 

begrenzt, sondern bildet ein zentrales Fundament 

unseres Geschäftsmodells. 

WAS WIR FÜR UNSERE MITARBEITERINNEN 

UND MITARBEITER LEISTEN 

Für diesen Nachhaltigkeitsgedanken in all seinen Facetten 

steht in der BANK IM BISTUM ESSEN die Marke FAIR 

BANKING. Denn FAIR BANKING bedeutet unter anderem 

auch einen fairen Umgang mit unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Neben anständigen Gehältern und 

vorbildlichen Sozialleistungen ist es unser Anliegen, die 

Zusammenarbeit unter den Kollegen zu stärken sowie 

die Zufriedenheit und Identifikation unserer Mitarbeiter 

mit ihrem Beruf zu bekräftigen. Wie wir den Bedürfnissen 

unseres Personals entgegenkommen, möchten wir 

Ihnen anhand einer Auswahl unserer freiwilligen Leistungen 

aufzeigen: 

❙ Wir unterstützen junge Mütter bei ihrer Rückkehr in 

den Beruf, indem wir die Kosten für die Vermittlung 

einer Tagesmutter und 50 % der Betreuungskosten 

im Rahmen einer Kooperation mit dem SkF Essen 

übernehmen. 

❙ Wir beteiligen uns an den Kosten für ein Mittagessen: 

entweder in der Kantine des Generalvikariats oder 

über einen Caterer, der täglich sieben verschiedene 

Gerichte für unsere Mitarbeiter zur Auswahl bietet. 

❙ Jeder Mitarbeiter erhält von uns kostenlos das Firmenticket 

des Verkehrsverbunds VRR, mit dem die Anfahrt 

zum Arbeitsplatz durch den öffentlichen Nahverkehr 

im gesamten Verbund möglich ist. 

Förderung der Altersversorgung und Gesundheit sind angesichts 

der Vergreisung der Gesellschaft und der Anforderung 

des Arbeitslebens keine Themen der Zukunft mehr, 

sondern ein absolutes Muss für ein Unternehmen, das 

seine Verantwortung für die Mitarbeiter ernst nimmt. Die 

private Altersversorgung unterstützt die BIB, indem sie 

einen Zuschuss von 75 Prozent eines Sparbetrags von 

10 Prozent des Monatseinkommens, maximal 400 Euro 

pro Monat leistet. In Zeiten sinkender Geburtenraten ist 

ein ebenso wichtiges gesellschaftliches Thema die Möglichkeit, 

Familie und Beruf vereinbaren zu können. Die BIB 

trägt diesem Umstand Rechnung und zahlt für jedes Kind 

der Mitarbeiter ein zusätzliches monatliches Kindergeld.

›Macht was draus‹ Mitarbeiter 

HOHES VERTRAUEN DER MITARBEITER 

Viele Studien haben es bewiesen: Zufriedene Mitarbeiter 

machen den Unternehmenserfolg wahrscheinlicher. Vor 

allem, wenn sie sich auch emotional mit ihrem Arbeitgeber 

verbunden fühlen. Der jährlich veröffentlichte 

Gallup-Engagement Index bestätigt, dass Mitarbeiter, 

die keine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber besitzen, 

weniger leisten, häufiger krank sind und häufiger 

den Arbeitgeber wechseln. Das Wohl der Mitarbeiter ist 

also zwangsläufig auch mit dem Wohl des Unternehmens 

verbunden. In der BANK IM BISTUM ESSEN sind wir daher 

stolz, über einen sehr loyalen Mitarbeiterstamm zu 

verfügen. Denn mehr als ein Drittel unserer Beschäftigten 

hält uns schon über 10 Jahre die Treue. Die durchschnittliche 

Betriebszugehörigkeit in unserer Bank lag im Jahr 

2010 bei beeindruckenden 9 Jahren und 10 Monaten. 

Die vielen Betriebsjubiläen in 2010 sind Beleg für eine 

hohe Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Tätigkeit in 

unserer Bank. Für 10 Jahre Mitarbeit dankten wir Christine 

Boeni, Sabrina Uhr (Privatkundenbetreuung), Michael 

Kelbch, Dietmar Schulz (Kundenbetreuung Kirchliche Einrichtungen), 

Martina Zdebel (Vorstandssekretariat), Silke 

Klocker, Thomas Jatzkowski (Marktfolge Aktiv), Christoph 

Kuss (Vermögensberatung), Susanne Tappe (Organisation 

und Service). Bereits seit 20 Jahren zählen wir zu unserem 

Team Annelie Jakobsmeier (Kundenbetreuung Kirchliche 

Einrichtungen) und Dirk Brandenbusch (Zahlungsverkehr). 

Auch ihnen möchten wir sehr für ihre geleistete Arbeit 

danken. 

Auch in Zukunft setzen wir im Rahmen unserer nachhaltigen 

Unternehmensphilosophie auf begeisterte Mitarbeiter, 

die den Erfolg der BANK IM BISTUM ESSEN aktiv mitgestalten. 

Dabei jeden Tag ein Stückchen besser werden, 

das ist der Anspruch, den wir uns in unser Leitbild geschrieben 

haben. Zufriedene Mitarbeiter für zufriedene 

Kunden, das ist der tägliche Ansporn unserer Arbeit.

Betriebsjubilare 

20 JAHRE 

Dirk Brandenbusch 

Zahlungsverkehr 

10 JAHRE 

Christine Boeni 

Privatkundenbetreuung 

Dietmar Schulz 

Kundenbetreuung Kirchliche 

Einrichtungen 

Annelie Jakobsmeier 


Einrichtungen 

Thomas Jatzkowski 

Marktfolge Aktiv 

ERFOLGREICHE ABSOLVENTEN 

DER AUSBILDUNG 

Susanne Tappe 

Organisation und Service 

Michael Kelbch 


Einrichtungen 

Sabrina Uhr 


Silke Klocker 

Marktfolge Aktiv 

Martina Zdebel 

Vorstandssekretariat 

Magdalena Thorwesten Stefan-Patrick 

Wollschläger 

Christoph Kuss 

Vermögensberatung 

24 | 25

Betriebsjubilare 

20 JAHRE 

Dirk Brandenbusch 

Zahlungsverkehr 

10 JAHRE 

Christine Boeni 


Dietmar Schulz 


Einrichtungen 

Annelie Jakobsmeier 


Einrichtungen 

Thomas Jatzkowski 

Marktfolge aktiv 

ERFOLGREICHE ABSOLVENTEN 

DER AUSBILDUNG 

Susanne Tappe 

Organisation und Service 

Michael Kelbch 


Einrichtungen 

Sabrina Uhr 


Silke Klocker 

Marktfolge aktiv 

Martina Zdebel 

Vorstandssekretariat 

Magdalena Thorwesten Stefan-Patrick 

Wollschläger 

Christoph Kuss 

Vermögensberatung 

24 | 25

›Macht was draus‹ Stiftung

Stiftung 

Seit über 40 Jahren arbeitet die BANK IM BISTUM ESSEN engagiert und erfolgreich, um ihrem genossenschaftlichen 

Auftrag nachzukommen, ihre Mitglieder und Kunden zu fördern. Die Rückbesinnung 

auf unsere Wurzeln und Werte bestärkt uns dabei auch in internationalen Geschäftsbeziehungen. 

Denn jegliche Finanzdienstleistung bieten wir auf Basis unserer christlichen Wertvorstellungen an. 

Zuversichtlich und engagiert richten wir unseren Blick nach vorne. Für unser Handeln bedeutet dies, 

dass wir Verantwortung übernehmen und die Zukunft nachhaltig gestalten wollen. 

Aus unserer erfolgreichen Arbeit leitet sich auch für uns 

die Aufforderung ab: Macht etwas daraus. Gewinne dürfen 

nicht als bloße Wertschöpfung einbehalten werden. 

Vielmehr muss das Bewusstsein gestärkt werden, etwas 

zurückzugeben und einen Beitrag für ein besseres Zusammenleben 

in der Gesellschaft zu leisten. 

Mit unserem Stiftungsfonds Kirche und Caritas setzten 

wir uns für Projekte und Aktionen ein, die unsere Vorstellung 

nach einer nachhaltigen Unterstützung und Gestaltung 

verwirklichen. An dieser Stelle möchten wir Ihnen 

den Stiftungsfonds etwas näherbringen. 

26 | 27

›Macht was draus‹ Stiftung 

GEMEINSAM FÜR KIRCHE UND GESELLSCHAFT 

Es müssen nicht immer die riesigen Beträge sein. Schon 

mit kleinen Summen lässt sich etwas Großes gestalten. 

Entscheidend ist die Einstellung und der Wille dafür. 

Mit dem Stiftungsfonds Kirche und Caritas verfügt die 

BANK IM BISTUM ESSEN über eine selbstständige Stiftung 

privaten Rechts, die der Stiftungsaufsicht durch 

das Bistum Essen unterliegt. Zweck der Stiftung ist es, 

Mittel zu beschaffen, mit denen kirchliche und caritative 

Einrichtungen und Projekte gefördert werden. Darüber 

hinaus bietet die Stiftung die Möglichkeit, unter ihrem 

Dach eine eigene Stiftung zu gründen oder durch Zustiftungen 

und Spenden nach Wunsch gezielt bestimmte 

Projekte zu unterstützen. 

UNTERSTÜTZUNG FÜR VIELFÄLTIGE PROJEKTE 

Mit unserer Stiftung haben wir auch 2010 wieder unbürokratisch 

und schnell zahlreiche, dem Gemeinwohl 

dienende Projekte unterstützt. Einen Schwerpunkt bildete 

im Kulturhauptstadtjahr Ruhr.2010 naturgemäß die 

Unterstützung von kulturellen Projekten der Kirche. 

Dazu hat die Stiftung unserer Bank im vergangenen Jahr 

die treuhänderische Verwaltung von zwei weiteren Stiftungen 

übernommen: Die Prälat-Schümmelfeder-Stiftung 

»Für das Leben« hat sich das Ziel gesetzt, in Not geratene 

Mütter und Familien zu unterstützen, Initiativen und 

Aktionen zum Schutz des Lebens zu fördern und zu koordinieren 

und die Erziehung von Kindern und Jugendlichen 

zu verantwortungsbewussten Christen zu fördern. Die 

Kamillus-Stiftung hat den Zweck, die deutsche Ordensprovinz 

der Kamillianer in den seelsorglichen, caritativen 

und missionarischen Tätigkeiten zu unterstützen. 

Zusammen mit der bankeigenen Stiftung beläuft sich das 

Reinvermögen des Stiftungsfonds auf rund 4 Mio. Euro.

Gerne stellen wir Ihnen einige Beispiele aus der umfangreichen 

Förderarbeit der Stiftung im Jahr 2010 vor: 

❙ Dem Diözesanrat im Bistum Essen haben wir bei seinen 

Veranstaltungen im Rahmen des Ökumenischen Kirchentages 

2010 in München bei der Finanzierung und 

Durchführung geholfen. 

❙ Fast schon Tradition hat unsere Unterstützung für die 

Künstlerförderung des Cusanuswerks. 

❙ Im Park des Kardinal-Hengsbach-Hauses ist mit unserer 

Hilfe ein Gartenlabyrinth entstanden. 

❙ Das Internationale Begegnungszentrum im Kloster 

Marienthal war durch die Neisse-Flutwelle stark 

beschädigt. Beim Wiederaufbau haben wir gerne 

unterstützt. 

❙ Das Benefizkonzert zugunsten der Kirchlichen Telefon- 

Seelsorge in Berlin unterstützen wir seit Jahren. 

❙ Der Bibelgarten im Kloster Arenberg wurde mit unserer 

Hilfe durch einen Brunnen verschönert. 

❙ Am Weiterbau des Klosters der Karmeliten in Riga 

waren wir mit einer weiteren Spende beteiligt. 

❙ Das Santa-Cruzan-Fest der philippinischen Gemeinde 

im Bistum Essen war in 2010 im Rahmen der Kulturhauptstadtaktivitäten 

ein Großereignis. Gerne haben 

wir uns bei der Durchführung engagiert. 

❙ Erstmals wurde durch den Kunstverein im Bistum Essen 

der Kunstpreis »Ars Liturgica« vergeben. Die eingereichten 

Entwürfe für ein Evangelistar haben uns überzeugt, 

dass unser Beitrag gut investiert war. 

❙ Die Theodor-Schneller-Schule in Jordanien, eine über 

die Religions- und Konfessionsgrenze hinausgehende 

Ausbildungsstätte für unterpriviligierte Kinder und 

Jugendliche, hat sich über eine finanzielle Unterstützung 

gefreut. 

Neben dieser kleinen Auswahl an unterstützten Projekten 

hat die BIB mit Zustiftungen von fast 500.000 Euro zahlreiche 

Stiftungen gefördert. 

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir angesichts 

der Vielzahl der Spendenwünsche, die an uns gerichtet 

werden, nicht alle Vorhaben und auch nicht immer im 

wünschenswerten Umfang unterstützen können. Um 

unsere finanziellen Unterstützungen dennoch erweitern 

zu können, bedarf es, das Stiftungsvermögen zu erhöhen. 

Daher wird die Bank auch in den nächsten Jahren versuchen, 

das Stiftungskapital im Rahmen ihrer Möglichkeiten 

weiter auszubauen. 

Aber auch Sie können helfen: Mit Ihrer Spende an den 

Stiftungsfonds, mit einer Zustiftung oder indem Sie eine 

eigene Stiftung mit Ihrem Namen unter dem Dach unseres 

Stiftungsfonds für Kirche und Caritas errichten. Den 

Zweck bestimmen Sie. Denn schon mit kleinen Beiträgen 

kann Großes geleistet werden. 

28 | 29

›Macht was draus‹ Kooperationen 

Kooperationen 

Erfolgreich zu arbeiten heißt auch, über vertrauensvolle Verbündete zu verfügen. Seit ihrer Gründung 

ist die BANK IM BISTUM ESSEN durch zwei Grundfesten gestärkt: Als Mitglied in der Gemeinschaft der 

christlichen Kirchen und durch den genossenschaftlichen Finanzverbund. Fest verankert in diesen Verbünden 

profitieren die Bank und ihre Kunden heute mehr denn je von der Stabilität, die diese Partnerschaften 

über Jahrzehnte entwickelt haben. 

Als eine Universalbank bieten wir unseren Kunden umfassende 

Leistungen für eine ganzheitliche Finanzplanung 

an. Dabei setzen wir auf die Kompetenz und langjährige 

Erfahrung unserer Partner, mit denen wir für Spezialthemen 

wie Bausparen, Immobilienkredite oder Fondsprodukte 

eng zusammenarbeiten. Als Kirchenbank mit einem 

besonderen Kundenkreis verfügen wir darüber hinaus 

über weitere Partner, die sich auf die Bedürfnisse von 

kirchlichen Einrichtungen und ihren Mitarbeitern spezialisiert 

haben. 

Teil dieses Finanzverbundes ist auch die Fondsgesellschaft 

unseres Vertrauens, die Union Investment. Für ihre Fondsqualität, 

das Fondsmanagement, die Produktauswahl und 

Service bewertete das angesehene Wirtschaftsmagazin 

»Capital« die Union Investment im Jahr 2010 zum neunten 

Mal in Folge mit der Höchstnote von fünf Sternen. 

Das hat vorher noch keine andere Fondsgesellschaft erreicht. 

Kein Wunder, dass bereits mehr als vier Millionen 

Kunden über Anlagen bei der Union Investment verfügen. 

Für unsere Bank ein weiteres Plus, mit dem Besten der 

Branche zusammenzuarbeiten. 

Zu einem umfassenden Finanzangebot, wie wir es anbieten, 

gehören auch die Themen Bausparen und Versicherung. 

Auch in diesen Bereichen ist unser Finanzverbund 

exzellent aufgestellt. Denn ebenfalls Mitglied 

ist die Schwäbisch Hall, die größte und mit 6,7 Millionen 

Kunden auch kundenstärkste Bausparkasse Deutschlands. 

Zu Beginn des vergangenen Jahres zeichnete die 

Stiftung Warentest die Schwäbisch Hall als Testsieger im 

Bereich riestergeförderter Kredite aus. Auch für uns ein 

starker Partner. 

Als kompetenter Ansprechpartner unseres Versicherungsangebots 

steht für unsere Kunden die BRUDERHILFE PAX 

FAMILIENFÜRSORGE zur Verfügung. Dieses kirchliche 

Unternehmen ist der führende Versicherer im Bereich 

der Kirchen, Diakonie, Caritas und der Freien Wohlfahrtspflege. 

Der kirchlich und sozial engagierte Versicherer 

bietet eine Rundum-Versorgung für Privatpersonen und 

Geschäftsleute im Bereich Versicherungsschutz und 

Finanzierungen und setzt dabei auf Solidarität als Geschäftsprinzip. 

Auch die Produkte der BRUDERHILFE 

werden regelmäßig von der Stiftung Warentest ausgezeichnet.

Im Bereich Versicherungsschutz für kirchliche und soziale 

Einrichtungen arbeiten wir mit dem traditionsreichen Pax- 

Versicherungsdienst zusammen. Dieser dient nicht nur 

als Anbieter für unsere Kunden, auch unseren eigenen 

Versicherungsschutz lassen wir vom Pax-Versicherungsdienst 

überprüfen, an dem wir zusammen mit weiteren 

Kirchenbanken und dem Pax Vereinigung Katholischer 

Kleriker e. V. beteiligt sind. 

Unter Beteiligung von kirchlichen Stellen wurde vor 

über 30 Jahren die Kapitalanlagegesellschaft AACHENER 

GRUNDVERMÖGEN gegründet, mit der wir für unsere 

kirchlichen Einrichtungen zusammenarbeiten. Kerngeschäft 

der AACHENER GRUNDVERMÖGEN ist die Verwaltung 

eines Immobilien-Fonds, der den kirchlichen Vermögensträgern 

exklusiv für eine Anlage zur Verfügung steht. 

Darüber hinaus verfügt die Kapitalanlagegesellschaft 

über maßgeschneiderte Immobilienanlageprodukte für 

institutionelle Anleger. Bereits über 2.200 kirchliche 

Anleger vertrauen der Anlagestrategie der AACHENER, 

die durch Langfristigkeit und Nachhaltigkeit punktet 

und für Sicherheit und Erträge steht. 

Für viele Spezialthemen arbeiten wir eng mit Kooperationspartnern 

zusammen, die zu uns und unseren Kunden 

passen. Dabei achten wir nicht nur auf die fachliche 

Expertise der Unternehmen und die beste Anpassung für 

unsere Kunden. Auch das zwischenmenschliche Arbeitsverhältnis 

ist uns wichtig und fungiert als Träger einer 

vertrauensvollen Zusammenarbeit. Die wertvollen Erfahrungen 

in der Vergangenheit machen uns zuversichtlich, 

die Erfolgsgeschichte dieser Partnerschaften in der 

Zukunft weiterschreiben zu können. Denn für unsere 

Kunden und Partner gilt: Zusammen erreichen wir mehr. 

30 | 31

›Macht was draus‹ Nachhaltigkeit 

Nachhaltigkeitsbericht 

Das Handeln der BIB richtet sich am Gedanken der nachhaltigen Entwicklung aus. Diese geschäftspolitische 

Ausrichtung versuchen wir mit dem Begriff FAIR BANKING zu beschreiben. Wir verstehen darunter 

die Verbindung von ökonomischer, sozialer und ökologischer Verantwortung. 

Mit ökonomischer Nachhaltigkeit meinen wir professionelles 

Agieren am Markt, eine effiziente und produktive 

Geschäftsabwicklung sowie ein professionelles Rendite-/ 

Risikomanagement. Ökonomische Nachhaltigkeit setzt 

eine auf stringente Kundenorientierung ausgerichtete 

Unternehmenskultur voraus. Nur so kann die Existenz der 

Bank und damit die Erfüllung ihres Förderauftrages langfristig 

sichergestellt werden. Langfristige Existenzsicherunge 

setzt aber auch voraus, angemessene Erträge 

zu erwirtschaften. Ein Ziel der Gewinnmaximierung verfolgen 

wir dabei nicht. Unsere sozialökologische Verantwortung 

ergibt sich aus dem Sozialwort der Kirchen und 

den Sozialenzykliken. Unter dem Begriff FAIR BANKING 

zielt sie auf den fairen Umgang mit Mitgliedern und 

Kunden, mit Mitarbeitern und Kollegen, mit der Zivilgesellschaft, 

mit künftigen Generationen und der Umwelt. 

Durch unseren Beitritt zur Global Compact Initiative, bei 

der sich Unternehmen und andere Organisationen freiwillig 

verpflichten, sich für eine soziale und ökologische 

Gestaltung des Wirtschaftens einzusetzen, haben wir 

auch unsere Bereitschaft erklärt, über unseren Fortschritt 

bei der Umsetzung sozialökologischer Verantwortung in 

unserer Bank jährlich zu berichten. 

EIN NACHHALTIGER MARKT 

Als kirchliche Genossenschaftsbank sind unsere Zielgruppen 

die christlichen Kirchen als Körperschaften des öffentlichen 

Rechts, kirchliche und caritative Einrichtungen und 

Unternehmen, Verbände, Ordensgemeinschaften, Stiftungen, 

letztlich alle Institutionen, die den Interessen der 

Kirchen dienen, wie es in der Satzung der BANK IM 

BISTUM ESSEN eG steht. Unseren Kundenkreis haben 

wir seit langer Zeit bereits um nicht gewinnorientierte 

Organisationen (Not-for-Profit Organisations) erweitert, 

wie gemeinnützige Stiftungen, Pensionsfonds, Berufsgenossenschaften 

etc. Unsere Privatkunden sind Beschäftigte 

der kirchlichen Einrichtungen oder teilen die Wertvorstellungen 

der christlichen Kirchen – unsere Wertvorstellungen. 

Ausschließlich gewinnorientierte Unternehmen 

zählen wir nicht zu unseren Kunden. Die Mitgliedschaftsberechtigung 

haben kirchliche Einrichtungen und 

deren Beschäftigte.

NACHHALTIG AKTIV: KREDITGESCHÄFT 

UND EIGENANLAGEN DER BANK 

Die Bank wurde 1966 als Darlehenskasse im Bistum 

Essen eGmbH gegründet. Aus der damaligen Firma wird 

schon eine ihr von den Gründungsvätern zugewiesene 

Hauptaufgabe deutlich: Die Versorgung der Einrichtungen 

der Kirche mit Kreditmitteln und die Beratung in Finanzierungsfragen. 

Die korporativen Kreditkunden der Bank 

erfüllen alle eine soziale Aufgabe mit Schwerpunkten 

im Gesundheits- und Pflegebereich und haben ihren Sitz 

regelmäßig in Deutschland. Hinzugekommen sind in den 

letzten Jahren zahlreiche Mikrofinanzinstitute in Entwicklungs- 

und Konversionsländern, denen wir Refinanzierungsdarlehen 

anbieten. Eingebunden in unsere Nachhaltigkeitsstrategie 

sind, neben der sozialen Komponente 

der Armutsbekämpfung und Entwicklungsförderung, auch 

diese Geschäfte für die Bank gewinnbringend. Das Kreditportfolio 

im Privatkundengeschäft besteht zu 98 % aus 

Immobilienfinanzierungen mit klarem Schwerpunkt im 

selbstgenutzten Bereich. Die Beratung ist im Sinne der 

Kunden und der Bank auf eine nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit 

ausgerichtet. Die Berücksichtigung von Förderprogrammen 

für ökologisches Bauen, wie z. B. für energetische 

Gebäudesanierung ist selbstverständlich. Konsumentenkredite, 

die bei zahlreichen Klienten der Schuldnerberatungsstellen 

die Ursache ihrer Überschuldung sind, 

bieten wir nicht aktiv an und betreiben dementsprechend 

auch keinerlei Werbung dafür. Die Kritik an den Banken 

in Deutschland, für Dispositionskredite auf Gehaltskonten 

Wucherzinsen zu verlangen, trifft die BIB nicht, da ihr 

Dispo-Zins immer weit unter dem Marktdurchschnitt liegt. 

Nachhaltige Eigenanlagen 

Wegen des ausgeprägten Vertrauens der Kunden in eine 

kirchliche Genossenschaftsbank hat die BIB einen hohen 

Passivüberhang und einen entsprechend hohen Anlagebedarf 

an den Geld- und Kapitalmärkten. Damit das nachhaltige 

Kundenkreditgeschäft der Bank nicht durch ethisch 

nicht vertretbare Eigenanlagen der Bank an den Finanzmärkten 

konterkariert wird, wurde bereits vor vielen Jahren 

das klassische magische Dreieck der Geldanlage – 

Ertrag, Sicherheit, Verfügbarkeit – um das Kriterium ethische 

Vertretbarkeit durch die BIB erweitert. Zu finden 

ist dieser Grundsatz in unseren »Richtlinien für ethischnachhaltige 

Geldanlagen der BANK IM BISTUM ESSEN«. 

Diese enthalten hinsichtlich der sozialökologischen Vertretbarkeit 

sowohl Negativ- als auch Positivkriterien. 

Zielsetzung der Bank ist es, ihre gesamten Investitionen, 

ob Kredite an Kunden oder Geld- und Kapitalmarktanlagen, 

an finanzwirtschaftlichen und sozialökologischen 

Kriterien auszurichten. Dabei wissen wir, dass Kapitalmarktinvestitionen 

unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten 

ein schwieriges Thema sind. Zum Einen sind die Informationen 

über börsennotierte Unternehmen selten vollständig, 

was die Verantwortungsübernahme gegenüber Gesellschaft 

und Umwelt anbelangt. Zum Anderen unterscheiden 

sich die Ansichten über moralische Fragen in der 

Gesellschaft und damit auch bei Mitgliedern und Kunden 

der Bank oft nicht unerheblich. Deshalb ist ethisch-nachhaltiges, 

sozialökologisch verantwortliches Investment ein 

permanenter Suchprozess, in dem wir uns zusammen mit 

unseren Kunden, mit Beratern und interessierten Initiativen 

befinden, wohlwissend, dass es keine perfekten und 

unangreifbaren Lösungen gibt und geben wird. 

32 | 33


NACHHALTIGE PRODUKTE ZU FAIREN 

KONDITIONEN 

Wie bereits erwähnt, genügt die Aktivseite der Bank 

sowohl im Kreditgeschäft als auch bei den Geld- und 

Kapitalmarktgeschäften der Bank ethisch-nachhaltigen 

Kriterien. Der Kunde kann daher in allen bilanzwirksamen 

Produkten, die die Bank in diversen Sparformen, 

Festgeld- und Termineinlagen bis zu einer Laufzeit von 

10 Jahren anbietet und damit nahezu jeden Kundenwunsch 

abdeckt, guten Gewissens sein Geld anlegen. 

Die Konditionen sind fair kalkuliert und bewegen sich 

im Wettbewerbsumfeld im oberen Mittelfeld. Ein faires 

Verhalten auf der Kundenseite ist allerdings auch, keine 

unvertretbar hohen Zinsen für die Einlagen zu erwarten. 

Auch im Kreditgeschäft ist unsere Preisgestaltung fair. 

Wir berechnen unsere Konditionen unter Berücksichtigung 

der Bearbeitungs-, Risiko- und Eigenkapitalkosten sowie 

eines Gewinnanspruchs, der die langfristige Existenz der 

Bank sicherstellen und nicht der Gewinnmaximierung 

dienen soll. Neben dem vergleichsweise geringen Gewinnanspruch 

sind auch die Bearbeitungskosten aufgrund 

einer effizienten Abwicklung niedrig und die Risikokosten 

wegen der überdurchschnittlichen Bonität unserer Kunden 

im Bankvergleich günstig. Der Preis für die von uns 

zur Verfügung gestellten Kredite ist der Zinssatz. Bearbeitungsgebühren, 

Gebühren für Wertermittlungen oder 

andere (versteckte) Gebühren stellen wir nicht in Rechnung. 

Bei unseren Mikrofinanzkrediten im Ausland kommen 

wir teilweise nicht umhin, Bearbeitungsgebühren zu 

berechnen, weil die Kosten für die Due Diligence zu hoch 

sind. Unsere Konkurrenzfähigkeit beeinträchtigt dies dennoch 

nicht, weil unsere Renditeerwartungen bescheidener 

als die der Konkurrenz sind. 

»Schon heute für übermorgen handeln« – mit diesem 

Slogan werben wir für unsere Nachhaltigkeitsfonds, die 

wir zusammen mit den übrigen kirchlichen Genossenschaftsbanken 

in Deutschland und der Kapitalanlagegesellschaft 

Union Investment aufgelegt haben. Ein Mischfonds 

wurde bereits 1990 unter der Bezeichnung KUC- 

Fonds aufgelegt. Er wurde zwischenzeitlich in die Fondsfamilie 

KCD-Union Nachhaltig aufgenommen, die die 

genossenschaftlichen Banken für Kirche, Caritas und Diakonie 

mit den Fonds KCD-Union Aktien und KCD-Union 

Renten in 2001 gegründet hatten. Mit den Fondskonzepten 

wurden realistische und praktikable Verfahren zur 

Auswahl von Wertpapieren entwickelt, die den zentralen 

Forderungen der christlichen Soziallehre Rechnung tragen 

und zugleich den Anlegern attraktive Wertentwicklungschancen 

ermöglichen. 

UMFASSENDES AUSWAHLVERFAHREN 

Die Nachhaltigkeitsermittlung geschieht in einem mehrstufigen 

Auswahlverfahren, dessen Kern die Sozial- und 

Umweltanalyse bilden. Zunächst wird das Anlageuniversum 

nach Regionen und Währungen bestimmt. Bei der 

Auswahl des Anlageuniversums analysiert imug, ein 

unabhängiges und auf Nachhaltigkeit spezialisiertes 

Research-Unternehmen, rund 2.800 Unternehmen im 

Hinblick auf klar definierte Ausschluss- und Negativkriterien 

sowie Positivkriterien. So werden etwa Unternehmen 

ausgeschlossen, die Alkoholika oder Tabakwaren produzieren, 

die Rüstungs- und Militärgüter herstellen oder 

gegen die Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation 

ILO verstoßen. Auch werden Anbieter von 

Glücksspielen nicht in die Fonds aufgenommen. Zu den 

Ausschlusskriterien zählen außerdem Pornographie, Abtreibung, 

Kinderarbeit sowie systematische Korruption 

und Streumunition. Dass sich die Geldanlage im KCD- 

Union Nachhaltig MIX auch unter finanziellen Renditegesichtspunkten 

lohnt und der Fonds zu den besten zählt, 

stellte das Analysehaus Lipper fest.

Neben den KCD-Union Nachhaltigkeitsfonds bieten wir 

aktiv die Fonds des Schweizer Nachhaltigkeitsspezialisten 

Sarasin an. Für institutionelle Kunden haben wir den 

Fonds für Stiftungen ins Leben gerufen, der im Nachhaltigkeitsmanagement 

ebenfalls auf die Beratung von 

imug zurückgreift. Speziell dem Thema Entwicklungsförderung 

und Armutsbekämpfung in Entwicklungs- 

und Konversionsländern widmet sich unser Angebot an 

Mikrofinanzfonds: Dual Return Funds Vision Microfinance 

und responsAbility Microfinance Fund. Da das deutsche 

Investmentgesetz den öffentlichen Vertrieb von Mikrofinanzfonds 

noch nicht zulässt, haben wir für institutionelle, 

professionelle Anleger in Luxemburg die KCD Mikrofinanzfonds 

Global und KCD Mikrofinanzfonds Lateinamerika 

aufgelegt. Die Besonderheit bei diesen Fonds 

ist, dass sie von der BIB gemanagt werden. Vor der Aufnahme 

in den Fonds wird jedes Mikrofinanzinstitut zunächst 

von Mitarbeitern der Bank besucht und einer Due 

Diligence hinsichtlich finanzwirtschaftlicher und sozialer 

Nachhaltigkeit unterzogen. In die Fonds hat die BIB einen 

Teil ihrer Darlehen an Mikrofinanzinstitute eingebracht 

und ist dort selbst dauerhaft mit einem namhaften Betrag 

engagiert. 

NACHHALTIGE BERATUNG 

In der Kundenberatung beschäftigen wir ausschließlich 

gut ausgebildete Mitarbeiter, in der Regel Bankkaufleute 

mit entsprechenden weiterführenden Ausbildungs- und 

Studiengängen. Alle Kundenberater absolvieren den Fachlehrgang 

für die Vermarktung nachhaltiger Investments 

ecoAnlageberater. Nach Studium von 8 umfassenden 

Modulen dieses Lehrgangs sind sie als Zertifizierte Berater 

für nachhaltiges Investment kompetente Ansprechpartner 

für unsere Kunden in allen Fragen sozialökologisch 

verantwortungsvoller Geldanlage. Unsere Devise 

dabei ist, dass sich die Kundenberatung stets am Bedarf 

des Kunden zu orientieren hat und unabhängig von 

Ertragsinteressen und Eigengeschäften der Bank sein 

muss. Selbstverständlich ist es auch, dass bei uns kein 

Mitarbeiter Provisionen oder abschlussorientierte Vergütungsbestandteile 

erhält. 

NACHHALTIGER BETRIEB 

Um ihrer sozialökologischen Verantwortung nachzukommen, 

reicht es für die BIB nicht, den Kunden nachhaltige 

Geldanlagen zu empfehlen und die bankeigenen Anlagen 

unter Berücksichtigung nachhaltiger Kriterien vorzunehmen. 

Auch der Bankbetrieb selbst muss nachhaltig ausgerichtet 

sein. Für uns bedeutet dies zunächst, die finanzwirtschaftliche 

Nachhaltigkeit und damit die Existenz 

der Bank durch Kosteneffizienz sicherzustellen und den 

Verbrauch an Ressourcen zu minimieren. Für unsere 

Cost-Income-Ratio haben wir uns eine Obergrenze von 

50 Prozent gesetzt. Den Ressourcenverbrauch haben 

wir in einer Ökobilanz ermittelt und sind um ständige 

Reduzierung bemüht. Für den Energieverbrauch unserer 

Kraftfahrzeuge sind klare Grenzen gesetzt, die für jeden 

Dienstwagenberechtigten, auch für den Vorstand, gelten. 

Mit einem kostenlosen Firmenticket bieten wir unseren 

Mitarbeitern darüber hinaus einen Anreiz, verstärkt öffentliche 

Verkehrsmittel zu nutzen. 

Um den Papierverbrauch im Haus zu reduzieren, treiben 

wir die Idee eines papierlosen Büros voran. Auf der Dachfläche 

unseres Bankgebäudes wandelt seit vielen Jahren 

eine Photovoltaikanlage Sonnenenergie in Elektrizität um, 

die wir in das Stromnetz einspeisen. 

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NACHHALTIGES HUMAN RESSOURCE 

MANAGEMENT 

Welche Mitarbeiter wollen wir haben, ist die erste Frage, 

die sich unserem HR-Management stellt: Nicht unbedingt 

die, die alle haben möchten, sondern diejenigen, die 

neben der fachlichen Qualifikation unsere christlichen 

Werte der Nachhaltigkeit mittragen und ihren Beitrag 

zur Förderung von Gerechtigkeit in unserer globalisierten 

Gesellschaft und zur Bewahrung der Schöpfung leisten 

wollen. Voraussetzung sollten eine humanistisch ausgerichtete 

Grundausbildung und eine kaufmännische Ausbildung 

sein, die wir mit einer hohen Ausbildungsquote 

auf hohem Niveau sicherstellen. Hinzukommen müssen 

Charaktereigenschaften, die früher mit dem Bild des ehrbaren 

Kaufmannes beschrieben wurden. Dazu gehören 

Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit, Redlichkeit und Gerechtigkeit, 

Sparsamkeit und Mäßigung, Ordnung und Fleiß, 

Weitblick und Entschlossenheit und schließlich die für 

Dienstleisten unabdingbare Demut und Liebe zum Menschen. 

Die Verpflichtung der BIB-Mitarbeiter zum Engagement 

für die Gesellschaft drückt sich auch darin aus, 

dass nahezu alle ehrenamtlich engagiert sind, was die 

Bank gerne unterstützt. 

Da sozialökologische Fragestellungen integraler Bestandteil 

unserer Geschäftsstrategie und unseres täglichen 

Geschäftes sind und wir damit sinnstiftende Arbeit anbieten, 

sehen wir uns im künftig immer stärker werdenden 

Wettbewerb um gute Mitarbeiter gut aufgestellt. 

Hilfreich ist sicher auch, dass die Mitarbeiter als Mitglieder 

unserer Genossenschaftsbank gleichzeitig auch Miteigentümer 

mit entsprechender Stimmberechtigung in 

unserer Generalversammlung sind. Einkommensmaximierer 

mit der Zielsetzung, bereits mit 30 Jahren 6-stellige 

Jahreseinkommen zu erreichen, brauchen und wollen wir 

nicht. An unserer Bank interessierte Talente kommen 

nicht wegen einer exorbitant hohen Vergütung. Dennoch 

wissen wir, dass die Vergütung kein unwichtiges Thema 

bei der Wahl des Unternehmens ist. Wir setzen auf anständige, 

über die tarifliche Verpflichtung hinausgehende 

Vergütung. Boni- und Provisionszahlungen lehnen wir 

ebenso ab wie Lohndumping. Einen Niedriglohnbereich 

gibt es in unserer Bank nicht. Bei Dienstleistern, wie 

Reinigungsfirmen, überzeugen wir uns davon, dass auch 

dort die Mitarbeiter anständig behandelt und nicht ausgebeutet 

werden. 

SPENDEN UND STIFTEN 

Die zunehmende Finanzknappheit der Kirchen und die 

Ebbe in den öffentlichen Kassen machten viele sozial 

oder ökologisch relevante Vorhaben unmöglich, wenn 

nicht Unternehmen, Stiftungen oder privates Mäzenatentum 

mit Geld und ehrenamtlicher Tätigkeit helfen würden. 

Deshalb unterstützt auch die BIB seit vielen Jahren 

soziale, kirchliche und künstlerische Projekte durch ehrenamtliches 

Engagement, Spenden und Zustiftungen. Im 

Jahr 2004 haben wir zu diesem Zweck den Stiftungsfonds 

Kirche und Caritas der Bank im Bistum Essen gegründet, 

der neben der finanziellen Unterstützung von 

Projekten und Einrichtungen auch Dritte motivieren will, 

ihre eigene Stiftung zu errichten. Die Förderung des Stiftungsgedankens 

ist Teil unseres Geschäftsmodells. Auch 

deshalb sind wir Mitglied im Bundesverband Deutscher 

Stiftungen und bringen uns dort aktiv ein. Die Stiftungsberatung 

bieten wir für potenzielle Stifter ebenso 

kostenfrei an wie die treuhänderische Verwaltung von 

rechtlich unselbständigen Stiftungen. Inzwischen sind 

bereits acht rechtlich unselbständige Stiftungen unter 

dem Dach des Stiftungsfonds entstanden. 

KUNST UND KULTUR 

Die BIB betrachtet Kunst als ein Medium, das es dem 

Menschen ermöglicht, sich mit sich selbst und seiner 

Umwelt auseinanderzusetzen. Ausstellungen in den 

Räumen der Bank ermöglichen es Künstlerinnen und 

Künstlern, ihre Werke interessierten Betrachtern auch 

jenseits des spezialisierten Fachpublikums zu präsentieren. 

Der Bank dienen sie auch zur Pflege von Kundenbeziehungen 

und werden als Bildung und Kreativitätsimpuls 

für unsere Mitarbeiter angesehen. Bei der Förderung 

von Kunst und Kultur arbeiten wir mit zahlreichen 

kirchlichen Einrichtungen zusammen.

NACHHALTIGER ERFOLG 

Die positive Entwicklung der BIB zeigt, dass unser Geschäftsmodell 

der Nachhaltigkeit, des sozialökologisch 

verantwortlichen Unternehmertums, keine Veranstaltung 

von Gutmenschen, sondern zukunftsweisend für die 

Gewinnung von Markanteilen und unternehmerischem 

Erfolg ist. Aussagefähige Marktanalysen sind angesichts 

der Unübersichtlichkeit unserer Zielgruppe nicht möglich, 

so dass die Beurteilung des Erfolgs am Markt lediglich 

in absoluten Betrachtungen und im Bankvergleich möglich 

ist: 

Die Bilanzsumme der Bank hat sich in den letzten 15 Jahren 

von rd. 500 Mio. Euro auf mehr als 4 Mrd. Euro erhöht, 

die Einlagen stiegen um das 7-fache, das Kreditvolumen 

von 170 Mio. Euro um das 10-fache auf rund 

1,7 Mrd. Euro. Die Provisionseinnahmen erhöhten sich 

um mehr als das 30-fache. Während im Durchschnitt der 

deutschen Bankbranche 15 Prozent des Personals abgebaut 

wurden, erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiter der 

BIB von 40 auf 103. Die Cost-Income-Ratio als Kennzahl 

für die Effizienz der Bank liegt nachhaltig unter 50 Prozent 

und damit weit besser als der Branchendurchschnitt. 

Eine Maximierung der Eigenkapitalrentabilität kann nicht 

Kernziel einer kirchlichen Genossenschaftsbank sein. Die 

Rentabilität reicht aber gut aus, um den Mitgliedern eine 

angemessene Verzinsung ihrer Geschäftsguthaben zu 

zahlen und die Eigenkapitalausstattung der Bank auch 

unter erhöhten Anforderungen von Basel III aus eigener 

Ertragskraft sicherzustellen. 

Nachhaltigkeit und FAIR BANKING zeichnen die BANK 

IM BISTUM ESSEN aus. Jeden Tag ein Stück mehr. 

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Rückblick 

Veranstaltungen ab April 2010 

CARITAS KONGRESS IN BERLIN 

15. – 17. April 2010 

Vom 15. – 17. April 2010 fand in Berlin der 2. Caritas- 

Kongress unter dem Motto »Teilhabe ist möglich« statt. 

Zur Kongresseröffnung begrüßte der Präsident des Deutschen 

Caritasverbandes, Prälat Dr. Peter Neher; das Einstiegsreferat 

hielt Frau Prof. Dr. Gesine Schwan. 

Im Rahmen des 2. Caritas-Kongresses waren die 

Teilnehmer zum Jahresempfang des Deutschen Caritas 

Verbandes geladen. Nach Grußworten von Bundestagspräsident 

Dr. Norbert Lammert und Erzbischof Dr. Robert 

Zollitsch gab es für die Teilnehmer bei einem kleinen 

Imbiss reichlich Gelegenheit, bestehende Kontakte zu 

intensivieren und neue zu knüpfen. 

Zahlreiche Begegnungen gab es am Messestand 

der BANK IM BISTUM ESSEN, unter anderem mit einer 

Abordnung des Diözesancaritasverbandes Essen mit Weihbischof 

Franz Vorrath an der Spitze und mit Geschäftsführern 

kirchlicher Einrichtungen. 

DEUTSCHER STIFTUNGSTAG FRANKFURT 

5. – 7. Mai 2010 

Vom 5. – 7. Mai fand in Frankfurt der Deutsche Stiftungstag 

statt, Europas größtes Forum für Stiftungen. Vor gut 

besuchter Veranstaltung informierte die BANK IM BISTUM 

ESSEN gemeinsam mit responsAbility aus Zürich, eine der 

weltweit führenden Anbieterinnen von Social Investments, 

über das Thema »Asset Mikrofinanzierung – Entwicklung 

für das Portfolio«. 

Manfred Sonnenschein und Michael P. Sommer von 

der BANK IM BISTUM ESSEN sowie Jürgen Kohler und 

Regula Ritter von responsAbility in Zürich berichteten 

über die jüngsten Entwicklungen auf dem Mikrofinanzmarkt. 

Stiftungsvertreter, Asset-Manager und Bankenvertreter 

holten sich fachlichen Rat und erhielten einen anschaulichen 

Einblick in das Engagement der BANK IM BISTUM 

ESSEN im Bereich Mikrofinanzen. 

Stiftungsvertreter wiesen in Gesprächen immer wieder 

darauf hin, dass ein ethisch-nachhaltiges Investment 

wie die Mikrofinanzierung sehr gut zu der Projektarbeit 

gemeinnütziger Stiftungen passt und zudem eine sinnvolle 

Ergänzung der eigenen Kapitalanlagen darstellt. 

Auf den Deutschen Stiftungstagen treffen sich Vertreter 

der Stiftungen zur Information und zum Austausch. 

In einer Vielzahl von Veranstaltungen gehen Inhalt und 

Vernetzung zusammen. Der Stiftungstag 2011 wird in 

Stuttgart vom 11. – 13. Mai stattfinden


tike-Ruhrwort 

ÖKUMENISCHER KIRCHENTAG MÜNCHEN 


GEMEINSAM AUF DEM KIRCHENTAG 

Die BANK IM BISTUM ESSEN war beim 2. Ökumenischen 

Kirchentag in München gleich mehrfach vertreten. Erstmals 

präsentierten sich die fünf katholischen und vier 

evangelischen Kirchenbanken in Deutschland mit einem 

gemeinsamen Begegnungsstand. Mit seinem Motto 

»Gemeinsam im Dialog – Ihre Banken für Kirche, Caritas 

und Diakonie« zog er große Aufmerksamkeit an. 

Es wurde deutlich, dass die Kirchenbanken glaubwürdig 

eine kirchlich geprägte Unternehmensstrategie aufweisen. 

Viele Kirchentagbesucher nutzten die Möglichkeit, 

mit den Kundenbetreuern ins Gespräch zu kommen, die 

sie sonst nur aus Schriftverkehr oder Telefonat kannten. 

Im Mittelpunkt standen die Zukunftsthemen »Gemeinsam 

für die Bekämpfung von Armut – Mikrofinanzen«, 

»Gemeinsam für die Bewahrung der Schöpfung – 

Energetische Gebäudesanierung« und »Gemeinsam für 

eine nachhaltige Welt – Nachhaltige Geldanlage«. 

Neben anderen war auch die aufgebaute »Tankstelle 

Tanke Hoffnung« ein Publikumsmagnet: ein Gemeinschaftsstand 

des BISTUMS ESSEN und der BANK IM 

BISTUM ESSEN. Hier konnten Besucher spirituell auftanken. 

Eine »Waschstraße« mit der Überschrift »tanke auf« 

lud dazu ein, sich einige Minuten in eine »Waschkabine« 

zu setzen und bei Musik und grafischer Animation die 

Seele baumeln zu lassen. An den drei aufgebauten Zapfsäulen 

zu den Themen »Kultur«, »Ideen« und »Leben« 

konnte man sich über Aufbrüche in der Kirche informieren. 

GENERALVERSAMMLUNG BIB 

27. Mai 2010 

Nachhaltige Werte schaffen, auf faire Weise als Kirchenbank 

erfolgreich sein, die Vereinbarkeit von Geldgeschäft 

und ethischem Handeln belegen: Die BANK IM BISTUM 

ESSEN erreicht diese Ziele. Mehr als 200 Mitglieder informierten 

sich auf der Generalversammlung über das 

Geschäftsjahr 2009. Der Vorstandssprecher Heinz-Peter 

Heidrich informierte über den Verlauf und die Ergebnisse 

des letzten Geschäftsjahres. Zuvor unterstrich Dr. Michael 

Schlagheck in seinem Vortrag das Engagement der 

Kirchen im Rahmen der Kulturhauptstadt Ruhr.2010. 

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Rückblick 

FILIPINO-GEMEINDE DES BISTUMS ESSEN 

FEIERT DAS SANTACRUZAN-FEST 

12. – 13. Juni 2010 

Begegnung, Kultur, Glaube und frohes Feiern: Das war 

das Motto von Santacruzan 2010 in der Kulturhauptstadt 

Essen. 

Die Filipino-Gemeinde im Bistum Essen hatte am 12. 

und 13. Juni 2010 an den 112. Unabhängigkeitstag der 

Republik der Philippinen erinnert und das traditionelle 

Santacruzan-Fest gefeiert. Seit mehreren Jahrzehnten 

leben viele Filipinos in Deutschland, eine der größeren 

Gemeinden befindet sich im Ruhrgebiet. 

Zusammen mit vielen deutschen Besuchern, die auch 

einmal eine philippinische Fiesta miterleben wollten, verbrachten 

die Anwesenden zwei unterhaltsame Tage mit 

Kultur und artistischen Shows. Zur Eröffnung der Feierlichkeiten 

begrüßte Honorarkonsul Heinz-Peter Heidrich, 

Vorstandssprecher der BANK IM BISTUM ESSEN, die 

philippinische Botschafterin Delia Domingo-Albert mitsamt 

ihrer diplomatischen Vertretung. Am Sonntag feierten 

Weihbischof Ludger Schepers und Pater Dietmar 

Weber OSC mit der versammelten Gemeinde auf der 

Festwiese den Gottesdienst. 

Das gut besuchte Fest der Begegnung lud zu Austausch 

und Information ein. Die BANK IM BISTUM ESSEN 

hatte hierzu gemeinsam mit dem philippinischen Genossenschaftsverband 

NATCCO einen Informationsstand aufgebaut. 

16. Juni 2010 

INFOTAINMENTVERANSTALTUNG 

»20 JAHRE FONDS KCD-UNION NACHHALTIG 

MIX – EINE GEBURTSTAGSFEIER DER BESONDEREN 

ART FÜR EINEN ERFOLGREICHEN FONDS 


Mehr als 350 Gäste ließen sich von dem kurzweiligen 

Programm der Infotainment-Veranstaltung in Essen begeistern. 

Der gelungene Mix aus Unterhaltung mit Überraschungseffekt 

und interessanten Vorträgen überzeugte 

auch in diesem Jahr wieder. 

Unter dem Motto »20 Jahre erfolgreich nachhaltig – 

KCD-Union Nachhaltig MIX« eröffnete Manfred Sonnenschein, 

Vorstandsmitglied der BANK IM BISTUM ESSEN, 

den Abend mit einer herzlichen Begrüßung im Werdener 

Mariengymnasium. 

Der Vertriebsdirektor der Union Investment, Markus 

Bartels, erklärte den Gästen anschaulich das Erfolgsrezept 

des nachhaltigen Fonds. Schon über 20 Jahre beweist 

der KCD-Union Nachhaltig MIX, dass verantwortungsvoller 

Umgang mit den Ressourcen und wirtschaftlicher 

Erfolg gut gemeinsam zu verwirklichen sind. Nachhaltigkeit 

ist das Konzept für eine lebenswerte Zukunft. 

TAG DER BEGEGNUNG 


Die Bank im Bistum Essen war dabei … 

beim Tag der Begegnung der Kulturhauptstadt Ruhr.2010. 

am 27. Juni 2010 im Grugapark in Essen. 

Das Motto »Integration durch Kultur« hat es bewiesen: 

Wir halten zusammen! Rund 50.000 Besucher feierten 

im Park das europaweit größte Integrationsfest für 

Menschen mit und ohne Behinderung. Es war ein Tag 

voller Aktionen, Musik, Kultur und Begegnungen. 

Viele dieser Begegnungen fanden auch am Informationsstand 

der Bank im Bistum Essen statt. Hier informierten 

sich die Besucher über uns als Spezialbank für 

kirchliche und caritative Einrichtungen sowie für deren 

Mitarbeiter und kirchlich Interessierte, denen christliche 

Werte wichtig sind.

18. Juli 2010 18. September 2010 

SCHULPROJEKTTAGE MARIENGYMNASIUM 

12. – 13. Juli 2010 

Als Kirchenbank ist es uns ein Anliegen, gerade den jungen 

Menschen unsere Erfahrungen im Umgang mit Geld 

weiterzugeben. Wir möchten sie einerseits auf mögliche 

Schuldenfallen aufmerksam machen, andererseits aber 

auch darüber informieren, dass Geld im Kreislauf für die 

Menschen Gutes bewirken kann. Aus diesem Grund hat 

Herr Ulrich Callegari gemeinsam mit Lehrern und der 

Schuldnerberatung im Mariengymnasium Essen-Werden 

wieder zwei Projekttage durchgeführt. Die Schülerinnen 

der 9. und 10. Jahrgangsstufe legten die Finanzführerschein-Prüfung 

mit Erfolg ab. 

STILL-LEBEN AUF DER A 40 

18. Juli 2010 

Für fast drei Millionen Menschen war es der vorläufige 

Höhepunkt der Veranstaltungen im Rahmen der Kulturhauptstadt 

Ruhr.2010: Das Still-Leben auf der A 40. 

20.000 Tische verteilten sich auf 60 km der meistbefahrensten 

Autobahn Europas – und die BANK IM 

BISTUM ESSEN war mittendrin. 

So war das Still-Leben für alle Beteiligten ein voller 

Erfolg. Die Hauptverkehrsader der Metropole Ruhr wurde 

zur Begegnungsstätte für Generationen, Nationen und 

Kulturen. 

Viele Begegnungen und Gespräche fanden auch an 

den Tischen der BANK IM BISTUM ESSEN statt. Gemeinsam 

mit dem Medienforum des Bistums Essen und der 

Bruderhilfe Pax Familienfürsorge hatte die BANK IM 

BISTUM ESSEN einen bunten Stopp gestaltet. 

Dazu ergaben die großen gelben Luftballons, die alle 

Tische der katholischen und evangelischen Einrichtungen 

auf der A 40 zierten, für alle Besucher ein buntes und 

lebendiges Bild der »Kirche«. 

FREUDE AM GLAUBEN 

27. – 29. August 2010 

Beim Kongress »Freude am Glauben« in Fulda wurden 

rund 1650 Teilnehmer durch Vorträge, Podien, Workshops 

und Begegnungen informiert, im Glauben bestärkt und 

begeistert. 

Viele Begegnungen fanden während des dreitägigen 

Kongresses auch in der direkt angrenzenden Ausstellungshalle 

statt, in der sich Organisationen aus dem kirchlichen 

Bereich präsentierten. Mit dem Stand der BANK IM 

BISTUM ESSEN war zum ersten Mal eine Kirchenbank 

vertreten. FAIR BANKING mit den Bankprodukten im 

nachhaltigen Bereich, wie beispielsweise die Mikrofinanzierung, 

fanden große Beachtung. 

BEGEGNUNG, BESINNUNG UND ANGEBOTE 

AUS DEN KLÖSTERN 

18. September 2010 

Der zweite Klostermarkt der Orden im Bistum Essen fand 

auf dem Kamillusplatz in Essen-Heidhausen statt. Nach 

dem Festgottesdienst mit Weihbischof Ludger Schepers 

herrschte reges Treiben auf dem Festplatz. 13 Infostände 

luden zum Probieren, Kaufen, vor allem aber zur Begegnung 

und zum Gespräch ein. Ordensleute, die sonst meist 

nicht im Scheinwerferlicht stehen, hatten sich für den Tag 

von ihrem Dienst frei gemacht und freuten sich, Rede 

und Antwort zu stehen. 

Der Stand der BANK IM BISTUM ESSEN war gemeinsam 

mit der Bruderhilfe, dem Kooperationspartner im Versicherungsbereich, 

mitten im bunten Geschehen. Das 

Thema Nachhaltigkeit und die Möglichkeiten einer entsprechenden 

Geldanlage interessierte viele Besucher des 

Klostermarktes, denen christliche Werte wichtig sind. 

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Rückblick 

BISTUMSSCHULWOCHE 


Die Bistumsschulwoche in Münster, eine Fortbildungswoche 

für Religionslehrer und Lehrer katholischer Schulen, 

stand unter dem Thema »Finden! Glaubenskommunikation 

auf Höhe der Zeit«. Nach dem Vortrag von Prof. 

Dr. Matthias Möhring-Hesse über »Engagement für die 

Schwachen: Solidarität als Herausforderung für Kirche 

und Christentum« folgten zeitgleich mehrere Workshops. 

Einen Workshop leitete Ulrich Callegari von der BANK 

IM BISTUM ESSEN zu dem Thema »Mikrofinanzen – 

Bekämpfung von Armut«. Kleinstkredite zu fairen Konditionen 

sind ein wirksames Mittel der Armutsbekämpfung 

in Entwicklungs- und Schwellenländern. Sie bauen dauerhaft 

wirtschaftliche Existenzen auf. Wer an einer nachhaltig 

gerechteren Welt interessiert ist, für den ist dies 

eine Anlageform mit doppelter Rendite: sozialer Nutzen 

und fairer Ertrag. 


KITA MITARBEITERFEST 


In der Grugahalle Essen fand zum zweiten Mal das Fest 

für die Mitarbeiter des KiTa Zweckverbandes im Bistum 

Essen statt. Diesmal unter dem Leitwort: »In meinen 

Augen bist du kostbar und wertvoll«. Rund 2.200 Teilnehmer 

waren bei der Mitarbeiterversammlung, dem 

festlichen Gottesdienst und dem musikalischen Abendprogramm 

anwesend. Die BANK IM BISTUM ESSEN war 

gemeinsam mit dem Versicherungspartner, der Bruderhilfe-Pax-Familienfürsorge, 

an einem Informationsstand 

vertreten. Viele KiTa Mitarbeiter nutzten die Gelegenheit, 

um über die Vorteile einer Bankverbindung oder einer 

Versicherung ins Gespräch zu kommen. 

REHACARE MESSE DÜSSELDORF 

6. – 9. Oktober 2010 

Die Fachmesse REHACARE für den Bereich Rehabilitation, 

Prävention, Integration und Pflege in Düsseldorf lockte 

über 50.000 Besucher an. Auch die BANK IM BISTUM 

ESSEN war gemeinsam mit dem Versicherungspartner 

Bruderhilfe an einem Messestand vertreten. Mitarbeiter 

und Schüler pflegender Berufe nutzten rege den Informationsaustausch 

mit den Mitarbeitern der Bank und 

der Versicherung.

Dezember 2010 24. – 26. Februar 2011 

CONSOZIAL NÜRNBERG 

3. – 4. November 2010 

Rund 5.000 Besucher kamen zur Fachmesse und zum 

Kongress des Sozialmarktes »Con Sozial« in Nürnberg. 

Er stand diesmal unter dem Leitwort »Sozial wirtschaften 

– nachhaltig handeln«. Das Angebot nachhaltiger 

Geldanlagen der Bank im Bistum Essen fand bei den 

Standbesuchern reges Interesse. 

ADVENIAT AUSSTELLUNG IN DER BIB 

Dezember 2010 

Wie muss das Wirken der Kirche zukünftig aussehen? Wie 

müssen Männer und Frauen, die in der Kirche missionarisch 

wirken, künftig handeln, »damit unsere Völker in 

Ihm das Leben haben«? Gemeinsam mit ADVENIAT hat 

die BANK IM BISTUM ESSEN in der Adventszeit die Ausstellung 

»Nachfolge« in den Räumen der Bank gezeigt. 

In Porträts richtete sie beispielhaft den Blick auf die 

Lebenswege lateinamerikanischer Frauen und Männer. 

Diese Nachfolger Jesu haben sich bedingungslos in den 

Dienst des Menschen gestellt. Fotografen und Journalisten 

zeigten in der Ausstellung, wie sich diese Frauen und 

Männer in den verschiedensten Ländern Lateinamerikas 

um das leibliche und seelische Wohl der Ärmsten sorgen. 

DIE KULTURHAUPTSTADT 2010 ALS WIRTSCHAFTS- 

FAKTOR 

7. Dezember 2010 

Bei der gemeinsamen Veranstaltung der BANK IM BISTUM 

ESSEN mit der Katholischen Akademie »Die Wolfsburg« 

diskutierten Prof. Oliver Scheytt, Geschäftsführer der 

Ruhr.2010 GmbH. und Prof. Franz Lehner, Direktor am 

Gelsenkirchener Institut für Arbeit und Technik, über die 

nachhaltige Wirkung des Projektes Ruhr.2010 auf Wirtschaft 

und Gesellschaft im Ruhrgebiet. Das Gespräch 

moderierte Dr. Christoph Giersch von der Wolfsburg. 

JAHRESAUFTAKT 

13. Januar 2011 

In der diesjährigen Jahresauftaktveranstaltung informierte 

der Vorstand alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über 

die guten Ergebnisse des abgelaufenen Jahres und gab 

einen Ausblick auf das Jahr 2011. Bei einem Imbiss hatten 

alle Gelegenheit, sich auszutauschen und miteinander 

ins Gespräch zu kommen. 

KONGRESS CHRISTLICHER FÜHRUNGSKRÄFTE 

NÜRNBERG 

24. – 26. Februar 2011 

Der diesjährige Kongress stand unter dem Thema: 

»Mit Werten in Führung gehen«. Es wurde erörtert, wie 

christliche Werte und Wirtschaft zusammengehören, wie 

sich christlicher Glaube und wirtschaftliches Handeln 

ergänzen können. Der Präsident der IHK Nürnberg Dirk 

von Vopelius sagte beispielsweise, dass sich ein ehrbarer 

Kaufmann durch nachhaltiges Denken und Handeln, Streben 

nach echter Wertschöpfung und einem ehrlichen 

Interesse für die Bedürfnisse aller auszeichne, die mit 

dem Unternehmen zu tun haben. 

Die Philosophie der BANK IM BISTUM ESSEN mit dem 

Grundgedanken des FAIR BANKING, dem nachhaltigen 

Handeln in ökonomischer, sozialer und ökologischer Sicht, 

passt genau zum Hauptthema des Kongresses, den rund 

3.800 Teilnehmer besucht haben. In der angegliederten 

Ausstellungshalle wurden an unserem BIB-Stand viele 

Kontakte geknüpft. Die nachhaltige Vermögensanlage 

und der FAIR BANKING-Gedanke fanden reges Interesse. 

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Gedenken 

Glasbild 

Georg Meistermann 

1911 – 1990

Gedenken an 

verstorbene Mitglieder 

Wir gedenken unserer in 2010 verstorbenen Mitglieder 

Paul Johannes Maria Appel, Duisburg 

Offizial em. Dr. Wilhelm Astrath, Essen 

Prof. Dr. Johannes Paul Aufderbeck, Essen 

Wolfgang Hubert Paulus Brinkel, Essen 

Prof. Dr. Alois Berthold Blömer, Gladbeck 

Sofie Irene Cichon, Bochum 

Dieter Göden, Duisburg 

Pfarrer i. R. Norbert Goldenberg, Mülheim an der Ruhr 

Brigitte Helene van Haren, Bochum 

Gertrud Maria Heuberg, Duisburg 

Pfarrer i. R. Helmut Willi Joseph Jägersberg, Bochum 

Prof. Dr. Dietrich Johannes von Kobyletzki, Gelsenkirchen 

Johanna Anna Emilie Lange, Bottrop 

Pfarrer i. R. Hermann-Josef Preis, Essen 

Karl Heinrich Schürmann, Essen 

Pfarrer i. R. Eberhard Stute, Neuenkirchen 

Dorothea Voß, Neuss 

Alfred Willi Werkhausen, Essen 

Pfarrer i. R. Friedhelm Wortmann, Winterberg 

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Ausblick und Dank 

Der Vorstand im Gespräch: 

Ausblick und Dank 

Mit dem Schwung aus einem erfolgreichen Geschäftsjahr 2010 hat die BANK IM BISTUM ESSEN die 

Weichen für eine vielversprechende Zukunft gestellt. Aber Erfolg bedeutet für den Vorstand der BIB 

auch Verantwortung zu übernehmen. Wie sie das in Zukunft noch deutlicher umsetzen wollen, inwiefern 

die BIB von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung betroffen sein wird und was ihr Erfolgsgeheimnis 

ist, darüber gibt der Vorstand im Gespräch zur Zukunft der Bank Auskunft. 

»Macht was draus« – so lautet die Aktion der BIB in 

Kooperation mit dem Gymnasium am Stoppenberg. 

Warum ist es wichtig, dass sich vor allem auch Unternehmen 

in besonderem Maße sozial engagieren? 

Heinz-Peter Heidrich: »Eine nachhaltige Entwicklung 

der Weltgesellschaft ist nur möglich, wenn sich alle 

Organisationen, also auch Unternehmen nicht nur an 

ihren eigenen Interessen orientieren, sondern sich für 

eine gerechtere Welt und die Bewahrung der Schöpfung 

einsetzen. ›Macht was draus‹ ist für uns als kirchliche 

Genossenschaftsbank nur die moderne Übersetzung des 

biblischen Auftrages, die Erde menschlich zu gestalten.« 

Inwiefern spüren Sie in der heutigen Gesellschaft ein 

Bedürfnis nach Werten wie Vertrauen, Sicherheit und 

Nachhaltigkeit? 

Heinz-Peter Heidrich: »Die Finanzkrise mit ihren Folgen 

hat das Vertrauen der Bevölkerung in Banken und Politik 

schwer geschädigt. Die Sicherheit des Arbeitsplatzes, der 

Altersversorgung und der Ersparnisse sehen viele Menschen 

nicht mehr als gegeben an. Die natürliche Folge ist, 

dass Werte wie Vertrauen und Sicherheit noch größere 

Bedeutung als bisher gewinnen.« 

Herr Sonnenschein, in Zukunft will die BIB noch stärker 

auf die Marke BIB FAIR BANKING setzen. Was macht 

den Kern dieser Marke aus? 

Manfred Sonnenschein: »Schon in der Vergangenheit 

war unser geschäftliches Handeln mit dem Nachhaltigkeitsgedanken 

verbunden. Und weil uns die damit verbundenen 

Werte so wichtig sind, werden wir sie mit BIB 

FAIR BANKING noch stärker in unserem täglichen 

Geschäft sichtbar machen. Kern der Marke ist eine werteorientierte, 

nachhaltige Unternehmensführung. Das 

bedeutet ökonomischen Erfolg und gleichzeitig die Übernahme 

sozialökologischer Verantwortung.« 

Die Bilanzsumme der BANK IM BISTUM ESSEN steigt 

stetig an, neue Mitarbeiter werden eingestellt und 

immer mehr Kunden vertrauen der BIB. Was ist das 

Erfolgsgeheimnis? 

Manfred Sonnenschein: »FAIR BANKING schafft Vertrauen, 

Vertrauen schafft Zugang: Zugang zu Kunden 

und zu leistungsbereiten, qualifizierten Mitarbeitern. 

Darauf beruht unser Erfolg. Und deshalb bedanken wir 

uns auch bei den Verantwortlichen, die diese Prinzipien 

vorleben: Wir bedanken uns beim Aufsichtsrat für die 

fruchtbare Zusammenarbeit, bei unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern und nicht zuletzt bei unseren Kunden, 

die uns täglich ihr Vertrauen schenken.«

Der Aufschwung XXL hat das Jahr 2010 in Deutschland 

geprägt, gleichzeitig wurde die Stabilität des 

Euros so stark wie nie in Frage gestellt. Wie sehr wird 

die BANK IM BISTUM ESSEN in 2011 von derartigen 

Wirtschafts- und Geldthemen betroffen sein oder 

profitieren können, Herr Mintrop? 

Johannes Mintrop: »Unsere Kunden, die Einrichtungen 

der Kirchen und ihre Mitarbeiter, waren von der Finanzund 

Wirtschaftskrise bei weitem nicht so negativ betroffen 

wie die gewerbliche Wirtschaft. Deshalb hat auch 

das ungewöhnlich starke Wirtschaftswachstum im Jahr 

2010 keine so bedeutenden Auswirkungen auf unsere 

Kunden. Die Staatsschuldenkrise in Europa und die damit 

einhergehenden Zweifel an der Stabilität des Euro 

haben zunächst keine besonderen Auswirkungen auf 

die BANK IM BISTUM ESSEN. Dennoch müssen diese 

Probleme konsequent angegangen werden, indem endlich 

nicht nur über den Abbau von Schulden gesprochen, 

sondern tatsächlich gehandelt wird. Schon jetzt ist klar, 

dass unsere Kinder und Enkel für die Sünden der Verschuldung 

unserer Generationen bezahlen müssen.« 

Herr Heidrich, welche Ziele und Wünsche hat der Vorstand 

der BANK IM BISTUM ESSEN für das Jahr 2011? 

Heinz-Peter Heidrich: »Wir werden auch im Jahr 2011 

unsere Marktanteile sowohl im Segment Kirchliche Einrichtungen 

als auch im Geschäft mit Privatkunden entsprechend 

unserer FAIR BANKING-Strategie weiter konsequent 

ausbauen. Das bedeutet für uns Erwirtschaftung 

angemessener Erträge zur langfristigen Existenzsicherung 

unserer Bank und die Übernahme sozialökologischer Verantwortung. 

Unsere Beratungsangebote werden wir ausbauen 

getreu der Aussage unseres Unternehmensleitbildes: 

›Wir wollen jeden Tag besser werden!‹ Denn, unser 

Förderauftrag lautet: ›Macht was draus‹.« 

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Jahresabschluss 2010

Jahresabschluss 2010 

(gekürzte Darstellung) 

Der Jahresabschluss, der gemäß § 340 Abs. 1 HGB in Verbindung mit § 325 HGB im 

elektronischen Bundesanzeiger und beim Genossenschaftsregister des Amtsgerichts 

Essen unter der Nummer GnR 325 veröffentlicht wird, wurde vom Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverband e. V. mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

in der gesetzlich vorgeschriebenen Fassung versehen. 

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Aktivseite 

JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2010 

Geschäftsjahr Vorjahr) 

EUR EUR EUR EUR TEUR) 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 375.502,00 479) 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 44.652.799,78 45.240) 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 44.652.799,78 (45.240) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 45.028.301,78 0) 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0) 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0) 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 103.240.826,90 59.283) 

b) andere Forderungen 837.706.791,60 940.947.618,50 619.565) 

4. Forderungen an Kunden 

darunter: 

1.610.925.214,14 1.443.260) 

durch Grundpfandrechte gesichert 710.759.212,39 (680.189) 

Kommunalkredite 321.735.534,19 (265.806) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0) 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0) 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

0,00 (0) 

ba) von öffentlichen Emittenten 126.241.090,79 82.851) 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 94.088.356,63 (58.510) 

bb) von anderen Emittenten 843.575.241,51 969.816.332,30 951.406) 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 720.628.379,59 (822.986) 

c) eigene Schuldverschreibungen 6.427.625,86 976.243.958,16 1.138) 

Nennbetrag 6.406.000,00 (1.126) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 413.666.916,47 652.214) 

6a. Handelsbestand 0,00 0) 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 

darunter: 

82.833.587,90 69.374) 

an Kreditinstituten 5.719.015,10 (5.719) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

darunter: 

230.528,00 83.064.115,90 208) 

bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 

darunter: 

10.381.024,10 22.751) 

an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

9. Treuhandvermögen 0,00 0) 

darunter: Treuhandkredite 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

0,00 (0) 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 

11. Immaterielle Anlagewerte: 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und 

0,00 0) 

ähnliche Rechte und Werte 0,00 0) 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen 

Rechten und Werten 4.327,00 0) 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0) 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 4.327,00 0) 

12. Sachanlagen 25.469.164,07 26.498) 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 11.909.056,67 8.454) 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 14.607,50 66) 

15. Aktive latente Steuern 0,00 10.884) 

16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 0,00 0) 

Summe der Aktiva 4.117.654.304,29 3.993.683)

Passivseite 

JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2010 



1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 60.021.595,17 47) 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 412.280.343,74 472.301.938,91 532.583) 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 473.118.782,53 482.673) 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 

b) andere Verbindlichkeiten 

145.766.185,90 618.884.968,43 127.173) 

ba) täglich fällig 469.286.985,67 489.734) 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.841.576.577,24 2.310.863.562,91 2.929.748.531,34 1.762.590) 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 531.904.022,23 432.246) 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 

darunter: 

0,00 531.904.022,23 0) 

Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 

3a. Handelsbestand 0,00 0) 

4. Treuhandverbindlichkeiten 0,00 0) 

darunter: Treuhandkredite 0,00 (0) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 3.416.552,86 3.688) 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 838.959,97 1.064) 

6a. Passive latente Steuern 0,00 0) 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 6.833.781,00 5.508) 

b) Steuerrückstellungen 4.176.880,00 4.301) 

c) andere Rückstellungen 4.388.650,29 15.399.311,29 2.774) 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0) 

10. Genussrechtskapital 37.220.507,40 39.627) 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 8.300.813,46 (3.835) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 23.000.000,00 15.250) 

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 

12. Eigenkapital 

0,00 (0) 

a) Gezeichnetes Kapital 38.369.500,00 32.628) 

b) Kapitalrücklage 

c) Ergebnisrücklagen 

0,00 0) 

ca) gesetzliche Rücklage 34.638.107,37 31.139) 

cb) andere Ergebnisrücklagen 28.886.685,13 63.524.792,50 28.845) 

d) Bilanzgewinn 1.930.187,79 103.824.480,29 1.813) 

Summe der Passiva 4.117.654.304,29 3.993.683) 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 0,00 0) 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 196.654.457,11 208.513) 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde 

Verbindlichkeiten 0,00 196.654.457,11 0) 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0) 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0) 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 255.948.240,58 255.948.240,58 238.258) 

darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen 

Termingeschäften 0,00 (0) 

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Gewinn- und Verlustrechnung 

FÜR DIE ZEIT VOM 01.01.2010 BIS 31.12.2010 



1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 87.553.021,72 90.657) 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 24.554.405,64 112.107.427,36 37.161) 

2. Zinsaufwendungen 95.328.923,78 16.778.503,58 121.053) 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 16.947.296,42 17.859) 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.547.217,07 666) 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 333.963,18 18.828.476,67 0) 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0) 

5. Provisionserträge 5.574.706,28 5.388) 

6. Provisionsaufwendungen 1.651.054,56 3.923.651,72 1.231) 

7. Nettoertrag/-aufwand aus Handelsbestand 0,00 0) 

8. Sonstige betriebliche Erträge 4.286.744,24 1.100) 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

6.268.231,19 5.971) 

und Unterstützung 1.798.817,15 8.067.048,34 1.554) 

darunter: für Altersversorgung 892.273,19 (717) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 6.891.145,47 14.958.193,81 5.774) 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.476.829,61 1.443) 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu 

493.656,89 55) 

Rückstellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und 

bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung 

157.466,47 6.891) 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie 

0,00 157.466,47 0) 

Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen 

an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

1.206.654,48 3.311) 

behandelten Wertpapieren 0,00 1.206.654,48 0) 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0) 

19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 25.524.574,95 5.548) 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0) 

21. Außerordentliche Aufwendungen 2.201.358,08 0) 

22. Außerordentliches Ergebnis 2.201.358,08 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 16.168,33 1.674 

darunter: latente Steuern 0,00 (0) 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 76.860,75 93.029,08 61) 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 7.750.000,00 2.000) 

25. Jahresüberschuss 15.480.187,79 1.813) 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0) 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

15.480.187,79 1.813) 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0) 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0) 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

15.480.187,79 1.813) 

a) in die gesetzliche Rücklage 3.100.000,00 0) 

b) in andere Ergebnisrücklagen 10.450.000,00 13.550.000,00 0) 

29. Bilanzgewinn 1.930.187,79 1.813)

Die Bank in Zahlen 

Bilanzsumme Einlagen Kredite Eigenkapital Mitglieder Mitarbeiter 

in Mio. Euro in Mio. Euro in Mio. Euro in Mio. Euro 

1966 6,5 6,4 0,2 0,1 235 

1967 20,1 19,7 3,4 0,2 383 

1968 42,3 41,7 8,4 0,3 496 

1969 55,7 54,7 11,0 0,7 670 

1970 73,7 72,5 14,2 1,0 780 

1971 100,0 98,3 19,4 1,4 894 

1972 128,2 123,9 25,7 1,8 989 16 

1973 157,4 151,7 33,0 2,1 1.074 20 

1974 172,6 166,0 40,9 2,6 1.098 23 

1975 196,3 187,2 49,7 3,2 1.142 25 

1976 206,3 198,6 52,5 3,9 1.222 25 

1977 229,1 220,0 56,5 4,6 1.259 26 

1978 234,8 225,6 58,1 5,5 1.314 25 

1979 220,5 212,1 74,0 6,1 1.399 27 

1980 236,6 225,6 83,1 6,4 1.459 28 

1981 251,8 242,7 91,6 6,6 1.492 27 

1982 286,4 274,8 91,8 8,0 1.509 28 

1983 301,1 289,4 113,8 8,9 1.558 28 

1984 340,9 328,7 131,5 9,9 1.607 28 

1985 385,1 371,6 152,6 11,1 1.653 29 

1986 415,5 399,9 155,8 12,4 1.698 30 

1987 442,0 426,3 171,0 13,7 1.746 30 

1988 491,1 433,6 175,1 15,3 1.767 31 

1989 517,3 439,9 180,6 15,6 1.814 33 

1990 516,6 433,8 184,8 15,9 1.880 34 

1991 526,7 419,0 191,9 17,1 1.979 36 

1992 512,4 424,5 189,1 18,6 2.074 37 

1993 530,7 429,8 172,1 20,1 2.175 37 

1994 518,9 444,3 156,3 20,3 2.234 39 

1995 645,7 553,3 169,6 23,0 2.248 39 

1996 798,6 630,7 208,0 26,2 2.268 39 

1997 1.055,5 889,7 261,4 31,7 2.275 40 

1998 1.313,2 1.149,0 357,5 39,3 2.279 47 

1999 1.746,2 1.471,2 529,9 45,4 2.296 52 

2000 1.920,7 1.608,6 648,4 51,5 2.307 57 

2001 2.172,8 1.773,6 713,2 57,3 2.307 60 

2002 2.418,7 2.019,6 771,4 59,6 2.309 64 

2003 2.439,8 2.097,7 766,0 63,9 2.325 65 

2004 2.627,1 2.283,3 933,6 66,3 2.311 65 

2005 2.980,7 2.641,4 1.003,3 69,6 2.323 72 

2006 3.110,5 2.760,2 1.064,2 77,3 2.320 79 

2007 3.293,9 3.005,5 1.298,4 79,2 2.278 86 

2008 3.656,2 3.142,5 1.329,8 82,1 2.243 94 

2009 3.993,7 3.294,4 1.443,3 93,3 2.304 99 

2010 4.117,7 3.461,7 1.610,9 102,3 2.400 103

MITGLIEDSCHAFTEN 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e.V. (RWGV) 

48163 Münster 

Bundesverband der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken e.V. (BVR) 

10785 Berlin 

Industrie- und Handelskammer für Essen, 

Mülheim an der Ruhr, Oberhausen (IHK) 

45127 Essen 

Bundesverband Deutscher Stiftungen e.V. 

14197 Berlin 

pro Ruhrgebiet e.V. 


Forum Nachhaltige Geldanlagen e.V. 

14193 Berlin 

bku – Bund katholischer Unternehmer e.V. 

50676 Köln 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

BANK IM BISTUM ESSEN eG 

Fotos, Abbildungen: 

BANK IM BISTUM ESSEN eG 

Werbeagentur Schröter GmbH, 

Mülheim an der Ruhr 

Gestaltung: 

Werbeagentur Schröter GmbH, 

Mülheim an der Ruhr 

Druck: 

Lensing Druck, Ahaus 

Gedruckt auf Papier, hergestellt 

aus Zellstoffen vorbildlich bewirtschafteter 

Wälder und anderen 

kontrollierten Herkünften

›Macht was draus‹

BANK IM BISTUM ESSEN EG 

Gildehofstraße 2 


Telefon 02 01. 22 09-0 

Fax 02 01. 22 09-200 

info@bibessen.de 

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