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Endbericht - IAW

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Tabelle 4.11 Häufigste Vorgehensweise beim Zeitpunkt der Entscheidung über die<br />

Anwendung des Fallmanagements für Einheiten mit Fallmanagement nur<br />

für einen Teil der Kunden/innen – Formen der Aufgabenwahrnehmung<br />

sowie Ü25- und U25-Kunden/innen im Vergleich, 2007 (Vorjahreswerte in<br />

Klammern)........................................................................................................ 57<br />

Tabelle 4.12 Art der Zuweisung zum Fallmanagement im Fall von spezialisiertem<br />

Personal – Formen der Aufgabenwahrnehmung im Vergleich, 2007<br />

(Vorjahreswerte in Klammern).......................................................................... 58<br />

Tabelle 4.13 Mögliche Vor- und Nachteile der Integration bzw. Spezialisierung der<br />

Vermittlung ....................................................................................................... 59<br />

Tabelle 4.14 Integration der Vermittlung in das Fallmanagement – Formen der Aufgabenwahrnehmung<br />

sowie Ü25 und U25 im Vergleich, 2007 (Vorjahreswerte<br />

in Klammern) ................................................................................................ 60<br />

Tabelle 4.15 Veränderungen bei der Integration der Vermittlung in das Fallmanagement<br />

– Formen der Aufgabenwahrnehmung im Vergleich, 2006 und 2007 .... 60<br />

Tabelle 4.16 Zusammenhang zwischen der Integration der Vermittlung in das Fallmanagement<br />

für Ü25- und U25-Kunden/innen – Formen der Aufgabenwahrnehmung<br />

im Vergleich, 31.10.2007.................................................................. 61<br />

Tabelle 4.17 Vermittlung von Nicht-Fallmanagement-Kunden/innen auf den 1. Arbeitsmarkt<br />

– Formen der Aufgabenwahrnehmung im Vergleich, 31.10.2007.......... 61<br />

Tabelle 4.18 Mögliche Vor- und Nachteile der Integration der materiellen Leistungen<br />

in das Fallmanagement .................................................................................... 64<br />

Tabelle 4.19 Organisationstypologie für die Organisation der Kundenbetreuung Ü25,<br />

31.10.2007 (Vorjahreswerte in Klammern)....................................................... 68<br />

Tabelle 4.20 Organisationstypologie für die Organisation der Kundenbetreuung U25,<br />

31.10.2007 (Vorjahreswerte in Klammern)....................................................... 69<br />

Tabelle 4.21 Vergleich der Integration der unmittelbaren Vermittlung auf den 1. Arbeits-markt<br />

in das Fallmanagement für Ü25- und U25-Kunden/innen,<br />

31.10.2007 ....................................................................................................... 69<br />

Tabelle 5.1 Stellenwert ausgewählter Ziele für die Geschäftspolitik der Grund-<br />

sicherungsstellen nach dem Arbeitsmarkthintergrund; Bewertung auf<br />

5er-Skala, arithmetische Mittel, 31.10.2007 ..................................................... 73<br />

Tabelle 5.2 Stellenwert arbeitsmarktpolitischer Instrumente im Überblick (teilweise<br />

zusammengefasste Kategorien) – Formen der Aufgabenwahrnehmung<br />

im Vergleich, 31.12.2006 und 31.10.2007........................................................ 75<br />

Tabelle 5.3 Einheiten mit und ohne Kundensegmentierung (Ü25) nach der Arbeitsmarktnähe<br />

– Formen der Aufgabenwahrnehmung im Vergleich, 31.10.2007<br />

(Vorjahreswerte in Klammern).......................................................................... 81<br />

VI

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