DKMS Jahresbericht 2020

2020 

JAHRESBERICHT 

dkms.de

DIAGNOSE BEHANDLUNG SPENDERSUCHE 

IN DER FAMILIE 

Blutkrebsdiagnose 

in Deutschland: 

alle 

12 Min. 

Angaben für Deutschland im Jahr 2020 

Qualitätsmessung 

Spendermotivierung 

und 

Fachabteilungen 

z.B. Kommunikation, 

Fundraising, 

75,3% 

Individuelle 

je nach Erkrankung: 

z.B. Chemo, Bestrahlung, ggf. 

zusätzliche Antikörpertherapie 

bei ärztlicher Entscheidung für 

eine Blutstammzelltransplantation 

30 Jahre 

Online-Registrierung 

NEUREGISTRIERUNG 

14,3% 

Aktionen 

vor Ort 

Deutschland 

weltweit 

1 Bedingt durch die Pandemie war es ein schwieriges Jahr, weshalb 

die tatsächlichen Kosten für die Typisierung höher ausgefallen sind. 

Allerdings ist von einem Einmaleffekt in 2020 auszugehen. 

2 Vor der Corona-Pandemie lag das Verhältnis bei 20 und 80 Prozent, 

weshalb wir davon ausgehen, dass der dargestellte Wert nur 

vorübergehend ist. 

Stand 31.12.2020 

38,3 Mio. 

10,4% 

Registrierung 

DKMS Life 

Science Lab 

Typisierung 

1 2 3 

1 von 3 Patient:innen findet 

eine:n Spender:in in der Familie. 

GmbH 

aus Online-Aktionen 

TYPISIERUNG 

Proben werden 

gescannt. 

registrierte 

Spender:innen 

LABOR 

SUCHE NACH 

FREMDSPENDER:IN 

Einleitung des Suchlaufs 

durch Suchzentrum 

BESTÄTIGUNGS- 

TYPISIERUNG 

Pseudonymisierung 

Reinigung 

Sequenzanalyse, 

Auswertung 

Sequenzierung im Labor 

Täglich: bis zu 7.000 Proben 

Gesamtkosten pro 

Registrierung (2020) 

Ausgaben für 

wissenschaftliche 

Projekte: 

Aufnahme durch 

die DKMS- 

Internationale 

SPENDER- 

DATENBANK 

(WMDA) 

Spenderneugewinnung 

7% Forschung 

Gesamtaufwendungen 

FORSCHUNG 

über 50% 

25% 

Datenübermittlung 

durch Suchzentrum 

Zentrales Knochenmarkspender-Register 

Deutschland (ZKRD) 

National Marrow Donor 

Program, USA (NMDP) 

DKMS Registry 

Datenübermittlung 

durch DKMS 

Bestätigungstypisierung 

DNA wird 

herausgelöst. 

der Patient:innen 

finden innerhalb 

von 6 Wochen 

eine:n passende:n 

Spender:in. 

finden innerhalb 

der ersten 3 Monate 

eine:n Spender:in. 

35 1 

50% 

BENACHRICHTIGUNG 

Match: 

Ein:e passende:r 

Spender:in wird 

gefunden. 

VERWALTUNG 

Patient:in wird über 

potenzielle:n Spender:in 

informiert. 

Einlagerung von 

Rückstellproben 

Verwaltung 

MATCH 

Benachrichtigung 

Benachrichtigung 

Infogespräch und 

medizinische 

Abklärung 

Transplantationszentrum 

trifft Spenderauswahl 

80% 

der passenden 

Spender:innen 

sind verfügbar. oder persönlichen 

Gründen aus. 

Blutentnahme 

Gesundheitsfragebogen 

(Proben an Labore) 

20% fallen aus 

gesundheitlichen 

Match nach 

3 Monaten 

Das Suchzentrum fordert eine 

Bestätigungstypisierung an, und 

das Transplantationszentrum 

(TZ) trifft danach die Spenderauswahl. 

Nach Einwilligung 

und medizinischer Abklärung 

des Spenders beauftragt das 

TZ die Entnahme. 

WORKUP 

Infogespräch und 

Voruntersuchung 

finale Einwilligung 

Organisation 

Zeitpunkt und 

Entnahmeart auf 

Wunsch des TZ 

medizinische 

Freigabe 

Überprüfung 

der Übereinstimmung 

LABOR 

Entnahme 

über 

Vollnarkose 

HLA-Service Clinical Trials Unit (CTU) DKMS Life Science Lab 

Datenoptimierung 

klinische Studien zur 

GmbH, Sitz in Dresden 

für eine bessere 

Stammzelltransplantation 

Spendersuche 

und Blutkrebsbehandlung 

ist das größte und leistungsstärkste 

HLA-Typisierungslabor weltweit. 

(u. a. Abteilung wissenschaftliche Projekte, Labor) 

25% 

ÖFFENTLICH- 

KEITSARBEIT 

VORBEREITUNG AUF 

TRANSPLANTATION 

Konditionierung: 

vorgeschaltete Behandlung 

mit Chemotherapie, ggf. 

Bestrahlung 

ENTNAHME 2 

11% 

mit KH- 

Aufenthalt 

Entnahme aus 

Blut (periphere 

Stammzellspende) 

89% 

3–5 Stunden 

an max. 2 Tagen 

+ 5-tägige 

Vorbehandlung 

1 von 10 Patient:innen 

in Deutschland findet 

keine:n Spender:in. 

TRANSPORT 

Kurier mit 

Transplantat in 

spezieller 

Transportbox 

76% 

der Spenden aus Deutschland 

werden von ausländischen 

Transplantationszentren (aus 

56 Ländern) angefordert. 

SPENDER- 

FOLLOW-UP 

PATIENTEN- 

FOLLOW-UP 

Infos zum Gesundheitszustand 

der Patient:innen an 

Spender:innen über 2 Jahre 

(nicht in jedem Land) 

Genesung 

Weitergabe der 

Outcomedaten an Entnahmekliniken 

zur Qualitätssicherung 

Service für trauernde 

Spender:innen, falls 

Patient:in nicht überlebt 

Blutkontrolle (4 Wochen 

nach Spende), Fragebogen 

(6 Monate nach 

Spende, ab dann jährlich) 

Feedbackmanagement 

BESTÄTIGUNGS- 

TYPISIERUNG 

Knochenmark 

TRANS- 

PLANTATION 

Stammzellgabe 

mittels Infusion 

SPENDER- 

PATIENTEN- 

KONTAKTE 

Anonymer Briefkontakt 

nach erfolgter Transplantation 

möglich, 

wenn es die Länderregularien 

erlauben. 

Erste persönliche 

Begegnung 

(DKMS vermittelt 

und unterstützt) 

Persönliches Kennenlernen 

ist in Deutschland 

bei beiderseitigem 

Einverständnis nach 

DKMS_Jahresbericht_2020_Einleger_final.indd 4-6 20.10.21 09:21 

Mexiko 

13 

Kanada 

2.055 

USA 

18.382 

Kolumbien 

5 

Anzahl der 

in die Welt hinaus 

Stammzellspenden 

von 1991 bis 2017 

von DKMS-Spendern durch 

DKMS Deutschlandmehr als 10.001 

aus Deutschland 

1.001–10.000 

in die Welt hinaus 

501–1.000 

von 1991 bis 2017 

201–500 

mehr als 10.001 

1.001–10.000 

501–1.000 

201–500 

101–200 

51–100 

11–50 

1–10 

Anzahl der 

Stammzellspenden 

von DKMS-Spendern 

aus Deutschland 

101–200 

51–100 

11–50 

1–10 

Kuba 

1 

Chile 

36 

Brasilien 

322 

Uruguay 

16 

Argentinien 

388 

20.079 

5.473 

3.759 

3.748 

2.404 

1.831 

1.658 

1.507 

1.271 

1.182 

1.090 

831 

761 

614 

533 

441 

410 

355 

315 

307 

286 

234 

211 

165 

143 

105 

90 

89 

8 

3 

in Europa: 

Deutschland 

Frankreich 

Großbritannien 

Italien 

Niederlande 

Spanien 

Belgien 

Polen 

Schweden 

Tschechien 

Österreich 

Dänemark 

Schweiz 

Finnland 

Griechenland 

Ungarn 

Norwegen 

Portugal 

Litauen 

Slowakei 

Irland 

Weißrussland 

Kroatien 

Slowenien 

Rumänien 

Serbien 

Estland 

Bulgarien 

Nordmazedonien 

Ukraine 

Südafrika 

196 

Iran 

125 

Russland 

928 

Indien 

225 

Türkei | 1.426 

Saudi-Arabien | 23 

Sri Lanka | 1 

Jordanien | 1 

Thailand | 1 

Libanon | 2 

Malaysia | 2 

Israel | 418 

Singapur | 26 

DKMS_Jahresbericht_2020_Einleger_final.indd 1-3 20.10.21 09:21 

Japan 

2 

Südkorea | 29 

Hongkong | 10 

Australien 

954 

Neuseeland 

200 

zwei Jahren möglich. 

TITELMOTIV: Seit über 30 Jahren fliegt der gebürtige Kölner Andreas Quirini für 

die Lufthansa, 19 Jahre davon ist er schon als Pilot der Lufthansa Cargo weltweit 

unterwegs. Quirini und sein Team helfen während der Corona-Pandemie dabei, die Box 

mit den Stammzellen am jeweiligen Zielflughafen an Fachkräfte zu übergeben, die für 

den Weitertransport in die Transplantationsklinik sorgen. 

INHALT 

FOKUSTHEMA 1 | KRISE SCHAFFT INNOVATION 6 

FOKUSTHEMA 2 | MEHR ALS EINE SPENDERDATEI 16 

FOKUSTHEMA 3 | QUALITÄT IST UNSER ANSPRUCH 28 

KAMPAGNE „CLUB DES LEBENS“ 38 

IMPRESSUM 

DKMS gGmbH Geschäftsführung 

Dr. Elke Neujahr (Vorsitzende), Dr. Dr. Alexander Schmidt, Sirko Geist 

Titel: DKMS Jahresbericht 2020 

KURZ NOTIERT 40 

GESCHÄFTSZAHLEN 2020 44 

SATZUNG 50 

DATENSCHUTZ 54 

Herausgeber: 

DKMS gemeinnützige GmbH 

Kressbach 1 

72072 Tübingen 

T 07071 943-0 

F 07071 943-1499 

post@dkms.de 

dkms.de 

Redaktion: : DKMS gGmbH, Corporate Communications 

Gestalterisches Konzept und Layout: MALZKORN Kommunikation & Gestaltung GmbH 

PATIENT:INNEN 

58% 

bis 

8,97 

Mio. 

Max. 

1 Stunde 

IN DER HEFTMITTE FINDEN SIE: 

• INFOS ÜBER DEN WEG ZUR 

STAMMZELLTRANSPLANTATION 

• WELTKARTE MIT DEN ZIELLÄNDERN 

FÜR STAMMZELLSPENDEN 

SPENDER:INNEN 

Korrektorat: Thomas Volmert 

LESEANLEITUNG: 

Fotografie: Ricarda Henkel für DKMS (Titelmotiv), Peter Godry (S. 4, 51), 

DKMS (S. 7, 8, 9, 10, 11, 13, 15, 20, 21, 22, 35, 36, 38, 39, 41, 51), 

Privat (S. 12, 25, 31, 32, 51), DKMS LSL (S. 16, 19), DKMS Africa (S. 23), 

Patric Fouad (S. 27), Bert Spangemacher (S. 29), Rui Camilo für DKMS LIFE (S. 40), 

Cornelia Sczepan / Cellex (S. 40), Uniklinikum Frankfurt (S. 51) 

VERMITTELTE STAMMZELLSPENDEN VON 

DKMS SPENDER:INNEN AUS DEUTSCHLAND 

(1991–2020) 

75.690 

DER WEG 

ZUR STAMM- 

ZELLTRANS- 

PLANTATION 

WELTWEIT 

VERMITTELTE 

STAMMZELL- 

SPENDEN 

* Alle Zahlen: Stand 31.12.2020 

dkms.de

EDITORIAL 

EDITORIAL 

ein außergewöhnliches Jahr liegt hinter uns, ein Jahr, 

das uns vor die bislang größte Herausforderung in 

unserer Unternehmensgeschichte gestellt hat. 

Was mich von Herzen freut: Es ist auch ein Jahr, in 

dem wir trotz aller Widrigkeiten erfolgreich im Kampf 

gegen Blutkrebs gewesen sind – dies verrät ein Blick 

auf die Zahl der ermöglichten Lebenschancen. Mit 

5.618 Entnahmen haben wir 2020 in Deutschland 

so viele Stammzellspenden vermittelt wie nie zuvor, 

davon 75 Prozent für Patient:innen im Ausland. 

Dieses großartige Ergebnis wäre ohne die überwältigende 

Einsatzbereitschaft unserer Unterstützer:innen 

nicht möglich gewesen. Unseren Spenderinnen und 

Spendern gilt meine außerordentliche Dankbarkeit 

dafür, dass sie auch unter erschwerten Bedingungen 

zu den Entnahmekliniken gereist sind, um ihre kostbaren 

Stammzellen für Patient:innen zu spenden. 

Sie sind unser höchstes Gut, und selbstverständlich 

unternehmen wir weiterhin alles in unserer Kraft 

Stehende, um unsere Spender:innen während des 

gesamten Prozesses intensiv zu betreuen und sorgfältig 

zu schützen. 

Auch bei der Spenderneuaufnahme dürfen wir weiterhin 

auf die Unterstützung unzähliger hilfsbereiter 

Menschen bauen. Um unseren Beitrag zur Eindämmung 

der Pandemie zu leisten, haben wir frühzeitig 

unsere Registrierungsaktionen in den digitalen Raum 

verlegt – ein neues Konzept, das sehr gut angenommen 

wird und ein wichtiger Schritt in die Zukunft ist. 

Mit jetzt über zehn Millionen potenziellen Lebensretter:innen 

an allen DKMS Standorten haben wir 2020 

einen bedeutsamen Meilenstein erreicht – unser 

„Team 10 Million“, das im Sinne der Patient:innen 

noch viel größer werden soll. 

Ein Satz, den wir in dieser Zeit geprägt haben, lautet: 

Blutkrebs kennt keine „Corona-Pause“. Unser 

großes Engagement ist wichtiger als je zuvor. Auch 

in der Pandemie benötigen unzählige lebensbedrohlich 

erkrankte Menschen weltweit unsere Hilfe. Dafür 

geben wir alles. 2020 haben wir trotz aller Widrigkeiten 

– wie etwa geschlossene Grenzen, Quarantänevorschriften 

oder Transportbeschränkungen – alle 

gespendeten Stammzellen sicher zu Transplantationszentren 

in aller Welt gebracht. So gelangten beispielsweise 

rund 850 Transplantate auf dem Luftweg 

via „Cargo im Cockpit“ zu ihren dringend wartenden 

Patient:innen rund um den Globus. 

Wir haben in dieser Zeit viel gelernt und die Gesundheitskrise 

auch genutzt, um unsere Prozesse zu optimieren 

und gemeinsam noch effizienter und effektiver 

zu werden. Wir sind digital besser aufgestellt als je 

zuvor. Unsere Teamarbeit auf internationaler Ebene 

ist noch selbstverständlicher geworden – denn die 

Tätigkeit der Einzelnen oder des Einzelnen gehen weit 

über Landesgrenzen hinaus. Diesen Weg werden wir 

fortsetzen. Wir geben Menschen auf der ganzen Welt 

Hoffnung und Zuversicht – das treibt uns täglich an. 

Diese Leidenschaft und diese Hingabe für unsere 

Organisation, die seit dem ersten Tag spürbar sind, 

beeindrucken mich zutiefst und sind für mich und für 

unsere mehr als 1.000 motivierten und kompetenten 

Mitarbeiter:innen wegweisend. Unser Erfolgsrezept 

besteht aus diesen wesentlichen Zutaten: Einsatzbereitschaft, 

Mut, Flexibilität, Professionalität und 

vor allem, unsere „Geheimzutat“, das Herzblut. Hinzu 

kommt, dass wir niemals aufgeben und immer im 

Sinne unserer Patient:innen nach einer Lösung suchen. 

Wir sind wirklich allesamt mit Herz und Verstand dabei. 

In unserer 30-jährigen Geschichte sind wir als 

Netzwerk mit elf Tochtergesellschaften zu einer 

internatio nalen und vielseitigen Organisation 

gewachsen, die Blutkrebs und andere bösartige Bluterkrankungen 

mit allen uns zur Verfügung stehenden 

Mitteln bekämpft – von der Registrierung über 

die Vermittlung passender Stammzellspender:innen 

bis zur Entwicklung neuer Therapieansätze durch 

unsere eigenen Forscherteams und zur Förderung 

des wissenschaftlichen Nachwuchses. Gemeinsam 

entwickeln wir unsere Aktivitäten gezielt und konsequent 

weiter, um Patient:innen bestmöglich zu 

helfen, überall auf der Welt. So wollen wir in der 

Zusammen arbeit mit anderen Ländern den Zugang 

zu Transplantationen für Erkrankte dort verbessern, 

wo er nicht oder schwer möglich ist. Das alles werden 

wir so lange tun, bis unser Traum von einer Welt 

ohne Blutkrebs und Blutkrankheiten Wirklichkeit 

geworden ist. 

Einen Überblick über diese lebenswichtigen Aktivitäten 

finden Sie in diesem Jahresbericht. Viel Spaß 

beim Lesen, und bitte bleiben Sie gesund. 

Herzlichst 

Ihre 

Dr. Elke Neujahr 

Vorsitzende der Geschäftsführung 

Global CEO DKMS Group 

4 I JAHRESBERICHT 2020 

JAHRESBERICHT 2020 I 5

FOKUSTHEMA 1 | KRISE SCHAFFT INNOVATION 

FOKUSTHEMA 1 | KRISE SCHAFFT INNOVATION 

KRISE SCHAFFT 

INNOVATION 

Das Jahr 2020 war auch für uns als gemeinnützige 

Organisation ein Jahr voller neuer 

Herausforderungen. Umso mehr haben wir in 

dieser historischen Ausnahmesituation an jenem 

Credo festgehalten, das wir seit unserer 

Gründung als unseren Auftrag verstehen: 

Wir geben niemals auf, wenn es darum geht, 

Menschen eine zweite Chance auf Leben zu 

geben! Auch nicht während einer Pandemie: 

Denn Blutkrebs macht keine Pause. 

ÜBERGABE AM FLUGHAFEN 

Ein Pilot nimmt eine Box mit 

Stammzellen entgegen. 

Geschlossene Grenzen, gestrichene Flüge für 

Stammzelltransporte, Veranstaltungsverbote für 

öffentliche Registrierungsaktionen und die Arbeitsabläufe 

für rund 1.000 Mitarbeiter:innen an sieben 

Standorten weltweit so anpassen, dass sämtliche 

Schritte auch im mobilen Arbeiten reibungslos funktionieren. 

Prozesse und Abläufe, die wir über Jahre 

hinweg perfektioniert haben, galt es während der 

Pandemie mit neuen und kreativen Lösungsansätzen 

zu kombinieren, um weiterhin tagtäglich so vielen 

Blutkrebspatient:innen eine zweite Lebenschance zu 

ermöglichen. Das ist uns gelungen – sogar mit einem 

herausragenden Erfolg: 5.618 Stammzelltransplantate 

haben wir 2020 aus Deutschland in alle Welt vermittelt, 

so viele wie nie zuvor. 

Umzudenken und schnell neue Lösungen zu finden – 

darum ging es auch in der Spenderneugewinnung. 

Der Gesundheit unserer Mitmenschen in ganz besonderer 

Weise verpflichtet, entschieden wir bereits 

vor dem ersten offiziellen Lockdown im März 2020, 

zum Schutz der Bevölkerung alle Registrierungsaktionen 

vor Ort vorübergehend auszusetzen – und 

verlegten sie kurzerhand in den digitalen Raum. Mit 

unseren „Online-Aktionen“ haben wir in kürzester 

Zeit ein digitales Veranstaltungsformat für suchende 

Patient:innen und ihre Initiativgruppen geschaffen, 

um weiterhin möglichst viele Menschen zur Registrierung 

als potenzielle Stammzellspender:innen zu 

motivieren. Dabei wird ein Registrierungslink mit 

Hintergrund informationen in den eigenen sozialen 

Netzwerken mit möglichst vielen Menschen geteilt 

und medial verbreitet. Das Ergebnis gibt uns recht: 

Rund 60.000 neue Spender:innen ließen sich über 

das neu geschaffene digitale Format in unsere Datei 

aufnehmen. Insgesamt 415.973 Spender:innen registrierten 

sich im gesamten Kalenderjahr 2020 neu bei 

der DKMS. 

Digitalisierung war für uns an vielen Stellen 

der entscheidende Weg, unsere Arbeit effizient fortzuführen: 

Da wir unseren Mitarbeiter:innen schon vor 

der Pandemie mobiles Arbeiten ermöglicht hatten, 

konnten wir alle Kolleg:innen in kürzester Zeit so ausstatten, 

dass die Arbeit aus dem Homeoffice auch für 

längere Zeiträume und standortübergreifend optimal 

vernetzt möglich war. Und plötzlich waren wir uns aufgrund 

vieler neuer Kommunikationstechnologien und 

Tools trotz räumlicher Distanz mitunter so nah wie nie 

zuvor, vor allem über die internationalen Stand orte 

hinweg. Unsere vorbildlichen Spender:innen erklärten 

sich auch in der Pandemie bereit, selbstlos für 

ihren „genetischen Zwilling“ einzustehen. 2020 gelang 

es der DKMS, in Deutschland weiterhin mehr als 15 

Mal pro Tag lebensrettende Stammzellen an Transplantationskliniken 

in aller Welt zu vermitteln. Nur 

durch den herausragenden Einsatz aller Beteiligten – 



FOKUSTHEMA 1 | KRISE SCHAFFT INNOVATION FOKUSTHEMA 1 | KRISE SCHAFFT INNOVATION 

Spender:innen, Mitarbei ter:innen, Partner und Behörden 

– funktio nierte die Kette der Aktivitäten, die zur 

erfolgreichen und sicheren Vermittlung einer Stammzellspende 

führen, auch während der Gesundheitskrise 

zuverlässig. „Die Corona-Pandemie hat unsere Arbeit 

bei der DKMS fundamental verändert. Trotz größter 

Herausforderungen haben wir neue Chancen ergriffen 

und viele positive Veränderungen eingeleitet. Wir sind 

noch digitaler und flexibler geworden“, sagt Dr. Elke 

Neujahr, Vorsitzende der DKMS Geschäftsführung. 

KREATIVE LÖSUNGEN RETTEN LEBEN 

Als die Corona-Pandemie im März 2020 in Deutschland 

zunehmend den Alltag bestimmte, rückten 

der gesundheitliche Schutz unserer Spender:innen 

und derzuverlässige Transport der lebensrettenden 

Stammzellen an Transplantationskliniken weltweit stärker 

denn je in den Fokus. Da etwa 75 Prozent unserer 

Stammzellspenden ins Ausland gehen, stellten die 

plötzlichen Grenzschließungen eine potenziell lebensbedrohliche 

Situation für zahlreiche Betroffene in aller 

Welt dar. „Wir wollten es nicht riskieren, dass unsere 

Patient:innen deshalb auf die ersehnte Transplantation 

verzichten müssen“, betont Gabi Rall, Direktorin 

Medical Business Development bei der DKMS. 

Unsere medizinischen Teams waren fortan rund 

um die Uhr im Einsatz, um betroffenen Pa tient:innen 

unter den dramatisch erschwerten Rahmenbedingungen 

zu helfen und die Stammzellspenden zuverlässig 

an ihre Bestimmungsorte zu bringen. Wir gingen 

schnell in den engen Austausch mit nationalen und 

internatio nalen Behörden, Spender registern, Entnahmekliniken 

und Transplantationszentren, internationalen 

Kurierdiensten und Transport unternehmen sowie Luftfahrtgesellschaften, 

um alle in Deutschland entnommenen 

Stammzellspenden sicher zu ihren Empfängerinnen 

und Empfängern in der ganzen Welt zu bringen. 

Die unermüdliche Hintergrundarbeit und Unterstützung 

aus der Politik sowie die gute Vernetzung 

der internationalen Partner zeigten schnell Wirkung. 

Beispiel USA: Das National Marrow Donor Program 

(NMDP) konnte für die USA eine pauschale Reiseverbotsverzichtserklärung 

erwirken, mit Unterschrift des 

Direktors des US-Zentrums für Seuchenkontrolle und 

-prävention. Damit wurde sichergestellt, dass europäische 

Kuriere trotz des Reiseverbots Stammzellspenden 

in die USA transportieren durften. Auch für die 

Kuriere auf europäischer Ebene fand sich eine Lösung: 

In Zusammenarbeit mit der World Marrow Donor 

Association (WMDA) und der Europäischen Kommission 

haben wir eine Ausnahmeregelung erhalten. 

Um einen reibungslosen Ablauf an den 

deutschen Grenzübergängen sicherzustellen, haben 

wir uns an die Bundespolizei gewandt und Unterstützung 

zugesichert bekommen. Jeden Tag haben wir 

mit Hochdruck neue, zum Teil individuelle und kreative 

Lösungen für Transporte in bestimmte Länder 

gesucht – und gefunden. 

Ein Beispiel: Bei einem Transport nach Litauen 

im April 2020 hatte sich das Workup-Team der DKMS 

in der Not eine ganz besondere Meisterleistung ausgedacht: 

Zunächst brachte ein Kurierunternehmen die 

Stammzellprodukte an die deutsch-polnische Grenze. 

Dort übernahm ein polnisches Logistikunternehmen, 

das die Stammzellen quer durch Polen im Lkw an 

die litauische Grenze brachte. Dann wurden sie an 

einen Kurier übergeben, der das Transplantat schließlich 

sicher in die Klinik der Patientin oder des Patienten 

transportierte. „Es bewegt mich sehr, dass wir so 

viele Mitstreiterinnen und Mitstreiter an unserer Seite 

haben und alles so gut funktioniert hat“, sagt Dr. Elke 

Neujahr. „Hand in Hand. Egal, welche Hürden es zu 

überwinden gilt. Dieser Zusammenhalt war und ist 

einfach überwältigend.“ 

HILFE PER CARGO 

Gemeinsam mit time:matters, einem Spezialdienstleister 

für weltweite zeitkritische 

Transporte, und dem Kurierunternehmen 

Ontime hat die DKMS das Transportmodell 

„Cargo im Cockpit“ erarbeitet. Die gemeinnützige 

Organisation kooperiert dazu mit 

Frachtfluggesellschaften, um Stammzellen 

in Cargoflugzeugen zu transportieren. Die 

lebensrettenden Transplantate werden 

entweder im Cockpit oder direkt dahinter 

in einem gesonderten Container sicher 

verstaut. Die Piloten sind immer über die 

spezielle Fracht informiert. Lufthansa Cargo 

und LATAM Cargo deckten etwa die Strecken 

zwischen den USA, Südafrika, Europa 

und Süd amerika ab. Auf diese Weise wurden 

im Jahr 2020 rund 850 Lebenschancen zu 

Patient:innen gebracht. 

Die persönliche Betreuung 

unserer Spender:innen ist 

seit Beginn der Pandemie 

noch wichtiger geworden. 

Waren es zunächst „nur“ die geschlossenen Grenzen, 

die Schwierigkeiten beim Transport der Stammzellen 

bedeuteten, kam schon bald eine weitere Herausforderung 

hinzu: Der Personenflugverkehr wurde 

stärker und stärker eingeschränkt. Zudem waren 

auch die Kuriere nur bedingt einsatzfähig – etwa, 

weil sie nach dem Einsatz in einem Hochrisikogebiet 

in Quarantäne mussten. Doch auch dafür wurde eine 

Lösung gefunden, und zwar bevor der Personenflugverkehr 

nahezu ganz zum Erliegen kam. „Cargo im 

Cockpit“ wurde das Erfolgsmodell, um Stammzellpräparate 

unabhängig von Onboard-Kurieren zu den 

Patient:innen zu bringen (siehe Infokasten links). 

ANGEPASSTE ABLÄUFE FÜR MEHR SICHERHEIT 

Neben dem sicheren Transport der Stammzellen 

zu ihren Empfänger:innen galt unsere große Aufmerksamkeit 

2020 vor allem der Gesundheit und 

dem Wohlergehen unserer Spender:innen. Jede 

einzelne der 15 Stammzellentnahmen täglich allein in 

Deutschland wurde unter Berücksichtigung der aktuellen 

Lage mit der jeweiligen Spenderin oder dem 

Spender individuell besprochen und so abgestimmt, 

dass er oder sie stets sorgfältig vor einer mög lichen 

Infektion geschützt war. Dabei ging es zum Beispiel 

um die Wahl des Reisemittels; so wurden gelegentlich 

auch Mietwagen zur Verfügung gestellt, um die 

Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu vermeiden. 

Oder um die Organisation einer sicheren Unterkunft: 

Mit besonderen Reise- und Übernachtungs- 

genehmigungen durften unsere Spender:innen in 

Hotels einchecken, die für touristische Übernachtungen 

geschlossen waren. Passierscheine ermöglichten 

die Anreise zur Entnahmeklinik trotz geltender Ausgangssperren. 

Als zusätzliches Sicherheitsdokument 

wurde ein COVID-19-Fragebogen ausgehändigt, 

um sicherheitsrelevante Informationen zu erfassen 

und nachzuhalten. Um jedes erdenkliche Risiko zu 

minimieren, haben wir unsere Stammzellspender:innen 

gebeten, ohne Begleitperson zur Entnahme zu 

reisen – und sind dankbar dafür, dass diese wie auch 

weitere Sicherheitsmaßnahmen in den Kliniken mit 

überaus großem Verständnis angenommen wurden. 

Wichtig zu wissen: Auch jenseits der Coronakrise 

beraten und begleiten wir unsere Spender:innen 

ganz individuell. Und wir versuchen stets dafür zu 

sorgen, dass die Spende – je nach Kapazität der Kliniken 

– möglichst nah am Wohnort stattfinden kann. 

Jede Spenderin und jeder Spender erhält zudem eine 

Notfallnummer, unter der wir 24 Stunden zu erreichen 

sind. Diese erprobte Vorgehensweise bewährte sich 

auch in der Krise. „Im Jahr 2020 haben 5.618 Personen 

Stammzellen gespendet – so viele wie noch nie“, sagt 

Sandra Bochert, Abteilungsleiterin Workup. „Dass wir 

diesen Rekord an zweiten Lebenschancen in einem 

so herausfordernden Jahr erreicht haben, freut uns 

natürlich sehr.“ 




„Die Unterstützung und Flexibilität 

waren beeindruckend“ 

Interview mit Gabi Rall, Direktorin Medical 

Business Development, zur Auswirkung der 

Krise auf die Stammzelltransporte. 

Ein aufregendes Jahr liegt hinter uns. Nach fast 

30 Jahren DKMS war 2020 alles anders … 

Die DKMS hat bereits zahlreiche Extremsituationen 

erlebt. 9/11 oder der Vulkanausbruch in 

Island 2010 hatten ebenso enorme Auswirkungen 

auf den Transport der Stammzellen. Wir 

dachten, schlimmer könne es nicht kommen. 

Doch die Coronakrise stellte mit Abstand die 

bisher größte Herausforderung dar. Gerade zu 

Beginn der Pandemie tauchten nahezu täglich 

neue Probleme auf. Unsere medizinischen Teams 

an allen Standorten haben rund um die Uhr 

gearbeitet, um die Stammzelltransplantate zu 

den Patient:innen zu bringen. 

Und das mit großem Erfolg bereits zu Beginn 

der Krise. 

Dank des enormen Einsatzes aller Beteiligten ist 

es uns allein im März 2020 trotz aller Herausforderungen, 

denen wir uns weltweit gegenübersahen, 

gelungen, 638 zweite Lebenschancen zu 

ermöglichen. 

Gabi Rall sucht immer nach neuen Lösungen, 

um Patient:innen weltweit zu helfen. 

Welche positiven Erfahrungen gab es trotz 

aller Hürden? 

Die Unterstützung und Flexibilität der Kurierunternehmen, 

mit denen die DKMS zusammenarbeitet, 

waren beeindruckend. Bei jeder neuen 

Herausforderung fanden unsere Partner time: 

matters und Ontime in Rekordzeit eine Lösung. 

Zum anderen hat mich die Kreativität begeistert, 

mit der alle Beteiligten den Herausforderungen 

begegnet sind – und sie so gemeistert haben. 

Als die Grenzen zu Polen geschlossen wurden, 

haben unsere polnischen Kolleg:innen dazu beigetragen, 

dass an der Grenze zwischen Frankfurt/Oder 

und Słubice in Polen ein Korridor 

eingerichtet wurde, an dem Kuriere die Stammzellprodukte 

für das jeweilige Nachbarland übergeben 

konnten. 

Gab es auch Schreckmomente? 

Ja. Interessanterweise war das für mich nicht der 

Beginn der Pandemie, sondern später, als sich 

die neuen Vorgehensweisen schon eingespielt 

hatten. Wir erhielten Nachricht von der Virusvariante, 

die in England aufgetaucht war. Alle Flugverbindungen 

von und nach England wurden 

überraschend eingestellt. Ich fragte mich, wie 

wir das nun wieder schaffen sollten. Unser Partner 

time:matters hatte aber auch dafür umgehend 

eine Lösung zur Hand: kleine Charterflüge, 

bei denen die Piloten den Gabelstapler auch mal 

selbst bis zum Flugzeug fahren. So war auch 

dieses Problem schnell vom Tisch. 

Was bleibt nachhaltig in Erinnerung? 

Auch in den Hochphasen der Pandemie, wenn 

die Situation in manchen Zielländern wirklich 

schwierig war, haben wir immer Kuriere gefunden, 

die bereit waren, die Stammzellen an ihre 

Bestimmungsorte zu bringen. Sie sagten: Klar, 

wir machen das. Ihr bedingungsloser Einsatz im 

Kampf gegen Blutkrebs beeindruckt mich sehr. 

EIN NEUES VIRTUELLES ZUHAUSE FÜR AKTIONEN 

Auch unsere Abteilung Spenderneugewinnung sah 

sich mit Beginn der Pandemie einer nie dagewesenen 

Situation gegenüber: Zum ersten Mal in der 

Geschichte der DKMS konnten keine öffentlichen 

Registrierungsaktionen vor Ort stattfinden. Unseren 

Aufrufen im Namen von Patient:innen, die ihren 

genetischen Zwilling suchen, waren in der Vergangenheit 

oft mehrere tausend Menschen gefolgt. 

Doch am 10. März 2020 haben wir – noch vor 

dem ersten offiziellen Lockdown – die schmerzhafte 

Entscheidung treffen müssen, sämtliche Registrierungsaktionen 

vor Ort vorübergehend auszusetzen. 

Dies betraf öffentliche Registrierungsaktionen ebenso 

wie Veranstaltungen an Schulen, Hochschulen, Unternehmen 

oder Sportvereinen in ganz Deutschland. Ein 

ebenso radikaler wie notwendiger Schritt, um unseren 

Beitrag zur Eindämmung der Pandemie zu leisten. 

In einem Bereich, in dem vor der Pandemie 

jährlich rund 2.000 Veranstaltungen organisiert 

wurden, ist kein Platz für Stillstand. Kreativität und 

So funktioniert 

eine Online- 

Aktion 

Bei einer Online-Aktion handelt es sich um 

ein mit Beginn der Pandemie neu geschaffenes 

digitales Format der DKMS zur Regis- 

trierung neuer Stammzellspender:innen. 

Es wird zusätzlich zur individuellen Online- 

Registrierung über die Homepage www. 

dkms.de angeboten und dient wie eine 

Registrierungsaktion vor Ort dazu, möglichst 

viele Menschen über das Thema Blut- 

krebs aufzuklären und zur Registrierung 

als potenzielle Stammzellspender:innen zu 

motivieren. Über einen speziell konfigurier- 

ten Link können sich neue Spender:innen 

ein Aufnahmeset nach Hause bestellen. Alle 

neuen Registrierungen werden so in einer 

Online-Aktion gebündelt und in die Daten- 

bank aufgenommen. Am Ende sehen wir 

den gemeinsamen Erfolg einer solchen 

Aktion auf einen Blick. 

Schnelligkeit waren gefragt: Noch im selben Monat 

verlegten wir die Spenderneugewinnung komplett in 

den digitalen Raum. Das neu geschaffene Format der 

Online-Aktion funktioniert ähnlich wie eine öffentliche 

Registrierungsaktion – mit dem Unterschied, 

dass nahezu alle Vorgänge online stattfinden (siehe 

Infokasten unten). 

Wir haben neue Prozesse entwickelt und sämtliche 

Initiatoren bereits geplanter Aktionen kontaktiert 

und gebrieft. Neue Aktionen haben wir von von 

Beginn an gemeinsam mit den Initiatoren als Online- 

Veranstaltung angelegt. So ist es uns gelungen, eine 

sichere, einfache und erfolgreiche Alternative für 

die Registrierungsaktion vor Ort zu schaffen, um 

Familien, Freunden und den Patient:innen selbst auch 

während der Krise die Möglichkeit zu geben, der vermeintlichen 

Hilflosigkeit etwas entgegenzusetzen 

und den weltweiten Pool an potenziellen Lebensretter:innen 

auszubauen. 459 solcher Online-Aktionen 

haben wir als DKMS gemeinsam mit den Initiativgruppen 

im Jahr 2020 erfolgreich durchgeführt. 

Ein Bild der Patientin oder des Patienten, 

eine persönliche Geschichte oder auch 

ein Video – der Kreativität sind keine 

Grenzen gesetzt, um den Link möglichst 

wirkungsvoll über die eigenen Kanäle 

on- und offline zu teilen. Die Kolleg:innen 

der Spenderneugewinnung unterstützen 

mit digitalen Infomaterialien und bei der 

Öffentlichkeitsarbeit – genauso wie es 

bereits vor der Pandemie bei Veranstal- 

tungen vor Ort geschah. Jede Person, die 

sich über eine solche Online-Aktion registriert, 

erhält alle Unterlagen per Post zugeschickt 

und kann den Abstrich unkompli- 

ziert bei sich zu Hause durchführen. 




TAUSENDE WOLLEN 

LANA UND JENS HELFEN 

Die elfjährige Lana (Foto r.) aus Augsburg hat 

gleich zu Beginn der Pandemie eindrucksvoll 

bewiesen, wie man mit einer Online-Aktion zahlreiche 

Menschen erfolgreich ansprechen und 

motivieren kann. Für die an Blutkrebs erkrankte 

Schülerin war ursprünglich eine öffentliche 

Registrierungsaktion für den 22. März 2020 in 

Augsburg geplant. Nachdem sie in eine Online- 

Aktion umgewandelt worden war, bestellten 

auf den emotionalen Aufruf hin mehr als 11.000 

Personen ein Registrierungsset! Auf ihrem 

Instagram-Profil teilte Lana Informationen 

zu ihrem Krankheitsverlauf und bewegte die 

Herzen unzähliger Menschen. Innerhalb von 

nur einem Jahr wuchs die Followerschaft auf 

ihrem Kanal auf mehr als 100.000 Personen an. 

Auch Prominente wie der Rapper Kool Savas 

unterstützten den Aufruf und trugen dazu bei, 

dass Lanas Geschichte viral ging. Lana wurde im 

August 2020 mit den Stammzellen ihrer Mutter 

transplantiert. Doch die Nebenwirkungen der 

Behandlung waren letztlich zu stark für ihren 

geschwächten Körper. Mit nur zwölf Jahren 

verstarb das Mädchen leider am 18. April 2021. 

Lanas letzter Wunsch war es, dass sich weiterhin 

viele Menschen registrieren, damit andere 

Erkrankte eine zweite Lebenschance bekommen. 

VIDEOKONFERENZEN ERÖFFNEN NEUE WEGE 

Durch die Verlagerung der Registrierungsaktionen 

ins Internet veränderte sich auch die tägliche Arbeit 

in der Abteilung Spenderneugewinnung. Vor der 

Pandemie besuchten unsere Mitarbeiter:innen die 

Initiator:innen, Angehörige und Freund:innen von 

Patient:innen einige Wochen vor der geplanten Veranstaltung 

zu einem persönlichen Vorgespräch. 

Diese Planungsgespräche fanden nun in 

gemeinsamen Videocalls statt. Auch wenn nichts 

die persönliche Begegnung ersetzen kann: Der neue 

Prozess erwies sich auch als vorteilhaft, da nun jedes 

Mitglied des Organisa tionsteams von jedem beliebigen 

Ort aus die Möglichkeit hatte, sich dazuzuschalten, 

und nun erstmals auch die Patient:innen selbst 

aus dem Krankenhaus per Mobiltelefon oder Tablet 

teilnehmen konnten. 

Aber nicht immer ist ein Patientenschicksal 

Auslöser für einen Aufruf. Auch 2020 haben uns zahlreiche 

Anfragen von Unternehmen, Hochschulen, 

Schulen oder Vereinen erreicht, um für ihre Mitarbeiter:innen, 

Studierenden, Schüler:innen oder Mitglieder 

eine Registrierungsaktion zu organisieren. Daraus sind 

insgesamt 459 Online-Aktionen entstanden, über die 

sich 59.353 Menschen als potenzielle Stammzellspender:innen 

in unsere Datei aufnehmen ließen. 43.292 

weitere Personen hatten sich noch vor der Coro na- 

Pandemie bis Ende Februar 2020 auf 459 Veranstal- 

tungen vor Ort registriert. Über unsere individuellen 

Online-Registrierungen via Website kamen weitere 

313.382 Personen hinzu. So haben insgesamt 415.973 

neue potenzielle Spenderinnen und Spender im Jahr 

2020 ihren Weg zu uns gefunden. Dies sind zwar 

35,9 Prozent weniger neu aufgenommene Spenderinnen 

und Spender als im Vorjahr. Doch mit den neuen 

digitalen Formaten konnten die durch die Veranstaltungsverbote 

bedingten Verluste immer besser kompensiert 

werden. 

Somit bildet die Online-Registrierung seit 

dem pandemiebedingten Aussetzen der Registrierungsaktionen 

vor Ort eine tragende Säule für die 

Gewinnung neuer DKMS Spender:innen. Alle Online- 

Registrie rungen zusammengenommen, haben sich 

372.681 Menschen digital bei der DKMS registriert. 

Das sind sogar 1,2 Prozent mehr als im Vorjahr (2019: 

368.081): „Wir planen deshalb, diesen Bereich weiter 

auszubauen und unsere Digitalisierungsstrategie sehr 

engagiert fortzusetzen“, erklärt Konstanze Burkard, 

Director Corporate Communications und Spenderneugewinnung. 

„Gleichzeitig ist es uns auch ein 

Herzensanliegen, wieder vor Ort für die Menschen 

da sein zu können. Das heißt, es wird neben der 

Online-Aktion auch wieder Registrierungsaktionen in 

Städten und Gemeinden, Schulen und Hochschulen, 

Unternehmen und Vereinen geben.“ 

Auch die Geschichte des 33-jährigen Jens 

(Foto l.) aus Grenzach-Wyhlen zeigt, welche 

Möglichkeiten und Chancen eine Online-Aktion 

bietet. Der Footballfan erkrankte im September 

2020 an Blutkrebs. Das Ran NFL-Team unterstützte 

daraufhin eine Online-Aktion in Jens’ 

Namen im Rahmen der Footballberichterstattung. 

Insgesamt bestellten sich mehr als 8.000 

Personen ein Registrierungsset nach Hause. Jens 

wurde im Februar 2021 mit einem Fremdspender 

transplantiert und unternahm schon im Frühjahr 

wieder kleinere Ausflüge in die Berge. Online- 

Aktionen wie diese verdeutlichen die großen 

Chancen, die das neue Format mit seinen unbegrenzten 

Reichweiten bietet. Tatsächlich war es 

noch nie so einfach, eine Registrierungsaktion zu 

organisieren! 

Videocalls ersetzten 

in vielen Teilen der 

Organisation 

persönliche Treffen. 




GUT AUFGESTELLT FÜR DEN PANDEMIEFALL 

Ausgelöst durch die Coronakrise haben wir auch im 

Bereich interner Prozesse neue Wege beschritten. 

Eine kreative und flexible Unternehmenskultur erwies 

sich als starke Grundlage in dieser Ausnahmesitua tion. 

Schon lange bevor COVID-19 Deutschland erreichte, 

hatte die DKMS ein interdisziplinäres Pandemie team 

zusammengestellt. Wir waren als Organisation in der 

Lage, besonders schnell und effizient auf die Coronakrise 

zu reagieren, weil Zuständigkeiten vorab geklärt 

und Entscheidungswege bereits eingespielt waren. 

Am 31. Januar 2020 informierte das Pandemieteam 

alle Mitarbeiter:innen über das neuartige Virus und 

notwendige Hygienemaßnahmen. Ab diesem Zeitpunkt 

haben wir die gesamte Belegschaft regelmäßig 

über das Intranet sowie in E-Mails über das aktuelle 

Infektionsgeschehen sowie über Auswirkungen auf 

die Organisation und den persönlichen Arbeitsbereich 

auf dem Laufenden gehalten. Mit unserer Informa 

tionsstrategie, die sämtliche Kanäle involvierte, 

stellten wir sicher, dass jede Mitarbeiterin und jeder 

Mitarbeiter stets aktuell und umfassend informiert 

war. Innerhalb kürzester Zeit schufen wir im Frühjahr 

2020 zudem die notwendige Infrastruktur für mobiles 

Arbeiten, das sich bei der DKMS schon vor der 

Pandemie in weiten Teilen etabliert hatte. Dabei war 

die Abteilung Information and Technology Services 

in besonderem Maße gefragt und gefordert. Auf der 

Basis des Pandemieplans wurden bereits Mitte Februar 

vorbereitende Maßnahmen ergriffen. Dazu gehörten 

unter anderem die kurzfristige Beschaffung, Installation 

und Ausgabe zusätzlicher IT-Ausstattung für die 

mobile Arbeit, vor allem Laptops und Headsets, die 

Beschaffung zusätzlicher Softwarelizenzen, die Implementierung 

von Videokonferenzsystemen sowie die 

Schulung aller Mitarbeiter:innen. Der Übergang in den 

nahezu vollständigen Remote-Betrieb im März 2020 

erfolgte dementsprechend weitgehend reibungslos. 

Digitale Teammeetings gehören dank der technischen Möglichkeiten mittlerweile zum Standard. 

Medizinischer Beirat trifft 

sich im virtuellen Raum 

Der Stiftungsvorstand der DKMS Stiftung 

Leben Spenden, der Mutterorganisation der 

DKMS, wird vom Medizinischen Beirat beraten 

(siehe Seite 51). Die renommierten Mediziner:innen 

in diesem Gremium liefern die 

entscheidenden Impulse für die medizinische 

Strategie im Kampf gegen Blutkrebs. Auch 

das Medical Council hat seine Arbeit der 

Pandemiesituation angepasst und trifft sich 

seit Anfang Mai 2020 nicht mehr nur zweimal 

jährlich, sondern etwa alle sechs bis acht 

Wochen jeweils per Videokonferenz. 

Rund 80 Prozent unserer Kolleg:innen arbeiteten 

anschließend ausschließlich oder überwiegend von 

zu Hause aus. Um die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf in dieser außergewöhnlichen Situation zu 

erleichtern, haben wir den Arbeitszeitkorridor auf 6 

bis 22 Uhr erweitert, sodass während des Lockdowns 

Familienbelange und vieles mehr besser berücksichtigt 

werden konnten. Eine flexiblere Inanspruchnahme 

von Urlaub und Gleitzeittagen sowie Minusstunden 

kam hinzu. Sofern möglich, hatte mobiles Arbeiten 

von diesem Zeitpunkt an für uns alle Vorrang. 

Auch der Medizinische Beirat, ein Organ der 

DKMS Stiftung Leben Spenden, das uns in medizinischen 

Fragen berät, passte seine Arbeitsweise der 

Pandemiesituation an, um noch gezielter unterstützen 

zu können (siehe Kasten links). 

HILFESTELLUNG FÜR MITARBEITER:INNEN 

Zahlreiche interne Maßnahmen trugen dazu bei, dass 

sich alle Mitarbeitenden trotz räumlicher Distanz 

gefühlt nah waren und auch im Homeoffice Teil eines 

großen Ganzen – der DKMS Familie – geblieben sind. 

Insbesondere die virtuellen internationalen „Townhall 

Meetings“, Mitarbeiterversammlungen mit oft mehr 

als 600 Teilnehmer:innen aus sieben Ländern auf fünf 

Kontinenten, trugen dazu bei, das Wir-Gefühl zu stärken. 

Gemeinsame länderübergreifende Meetings in 

dieser Gruppenstärke hatte es zuvor nicht gegeben. 

Diese ließen die internationale Belegschaft stärker 

zusammenrücken als je zuvor. 

Die gegenseitige Unterstützung war auch 

der Anlass zur Schaffung eines sogenannten Capacity 

Board. Auf dieser neuen virtuellen Plattform 

im Intranet der DKMS konnten ab Ende März 2020 

besondere Bedarfe aus Bereichen mit krisenbedingt 

erhöhter Arbeitsbelastung sowie vorhandene Kapazitäten 

sichtbar gemacht werden, damit sich Kolleg:- 

innen gegenseitig über Team-, Abteilungs- sowie 

Standortgrenzen hinweg unterstützen konnten. Diese 

Flexibilität hat uns schließlich dabei geholfen, dass 

die Mitarbeiter.innen auch in Zeiten der Pandemie voll 

die Ziele unserer Organisation verfolgen konnten, wir 

Wege zur Registrierung und Betreuung unserer Spender:innen 

gefunden haben und kein:e Patient:in auf 

das lebensrettende Stammzellprodukt warten musste. 

Um die Mitarbeiter:innen bestmöglich zu informieren 

– über das eigene Arbeitsumfeld hinaus und 

im Hinblick auf die Arbeit der DKMS insgesamt –, 

unterrichtete das Team der Internen Kommunikation 

umfassend über das Intranet „Pulse“. Es gab Beiträge 

zur ergonomischen Gestaltung des Arbeitsplatzes zu 

Hause, Hilfestellungen zur Work-Life-Balance oder 

Tipps zur Betreuung von Kindern. Die Mitarbeiter:innen 

wurden zudem konstant über neue für die DKMS 

relevante Entwicklungen auf dem Laufenden gehalten. 

„Mit einem Abstand von mehr als einem Jahr 

können wir festhalten: Die Coronakrise hat uns vor 

unzählige Hürden und Herausforderungen in den 

verschiedensten Bereichen gestellt. Wir haben uns 

ihnen aktiv gestellt, sie angenommen und gemeinsam 

mit Kreativität, Innovation, Flexibilität und Ausdauer 

überwunden. Wir haben vieles gelernt, was uns 

in Zukunft noch stärker macht. Dabei haben wir nie 

das Ziel unserer Arbeit aus den Augen verloren: Blutkrebs 

zu besiegen. Das macht mich sehr stolz“, fasst 

Dr. Elke Neujahr zusammen. 



FOKUSTHEMA 2 | MEHR ALS EINE SPENDERDATEI FOKUSTHEMA 2 | MEHR ALS EINE SPENDERDATEI 

MEHR ALS EINE 

SPENDERDATEI 

„Wir besiegen Blutkrebs“ – um unser großes 

Ziel zu erreichen, tun wir weit mehr, als potenzielle 

Stammzellspender:innen zu registrieren 

und zu vermitteln. Medizinische Forschung, 

Bildung und Aufklärung sind wichtige Aufgaben, 

mit denen wir den Kampf gegen Blutkrebs 

international vorantreiben. 

Aus unserer täglichen Arbeit wissen wir: Blutkrebs 

ist ein starker Gegner. Deshalb ist es wichtig, ihn 

ganzheitlich und aus verschiedenen Richtungen zu 

bekämpfen. Innovative Forschung und strategischer 

Weitblick sind dabei von höchster Bedeutung – 

genauso wie der Mut, Neues zu wagen und auch da 

zu helfen, wo der Weg noch nicht geebnet ist. Unser 

Engagement reicht deshalb weit über das Registrieren 

und Vermitteln potenzieller Spender:innen hinaus. 

Auch im Jahr 2020 haben wir wieder gezeigt: 

Die DKMS ist mehr als eine Stammzellspenderdatei. 

V. l.: 

Dr. Geoffrey A. 

Behrens, Business 

Development 

Manager im DKMS 

Life Science Lab, 

Anja Häusling, 

Sales Representative 

Liquid Handling, 

Analytik Jena 

GmbH, Michael 

Brehm, Spezialist 

für Laborautomation 

im DKMS Life 

Science Lab 

INNOVATIVE FORSCHUNG ALS WICHTIGER FAKTOR 

Zwar können viele Patient:innen nach einer Stammzelltransplantation 

glücklicherweise schon bald 

wieder ein normales Leben führen. Doch nicht alle 

erreichen eine dauerhafte und vollständige Heilung. 

Rückfälle und Komplikationen wie die Graft-versushost 

disease, bei der es nach der Transplantation zu 

lebensbedrohlichen Abstoßungsreaktionen kommt, 

stellen Mediziner:innen und Wissenschaftler:innen 

noch immer vor große Herausforderungen. 

Es ist uns deshalb ein wichtiges Anliegen, 

den medizinisch-wissenschaftlichen Fortschritt auf 

diesem Gebiet nach Kräften zu unterstützen. Dazu 

haben wir im Jahr 2013 eine eigene Forschungseinheit 

gegründet: die Clinical Trials Unit (CTU) in 

Dresden. Mit ihr bringen wir immungenetische Forschungsprojekte 

und klinische Studien auf den Weg. 

Ziel unserer wissenschaftlichen Arbeit ist es, allogene 

Stammzelltransplantationen noch erfolgreicher und 

sicherer zu machen, damit Blutkrebspatient:innen die 




bestmöglichen Überlebens- und Heilungschancen 

erhalten. Die CTU arbeitet eng mit weiteren Wissenschaftler:innen 

der DKMS, etwa aus dem Bereich 

der Bioinformatik oder unserem eigenen Labor, dem 

DKMS Life Science Lab, zusammen. Allein im Jahr 

2020 haben unsere Forscherteams insgesamt 16 Studien 

in renommierten Fachjournalen publiziert. Wir 

pflegen einen intensiven Austausch mit internationalen 

Transplantationsregistern, großen Kliniken sowie 

nationalen und internationalen Studiengruppen. 

Immer vorausschauend zu denken und eng mit 

hochrangigen Wissenschaftler:innen weltweit zusammenzuarbeiten 

hat für uns einen hohen Stellenwert. 

Denn wer Blutkrebs besiegen will, muss mit Gleichgesinnten 

an einem Strang ziehen. Um die Zusammenarbeit 

auf dem Gebiet der Blutkrebsforschung weiter 

zu verbessern, hat unsere Clinical Trials Unit im Jahr 

2016 ein wichtiges Kooperationsprojekt ins Leben 

gerufen: die Collaborative Biobank (CoBi). Die beteiligten 

Stammzellspenderdateien, Transplantations- und 

Entnahmekliniken sammeln Blutproben von freiwilligen 

Stammzellspender:innen und Patient:innen. Wissenschaftler:innen 

in allen Ländern der Welt haben dank 

der CoBi nun die Möglichkeit, diese Proben und Daten 

für ihre Forschungsarbeiten zur Prävention, Dia gnose 

und Behandlung von Blutkrebserkrankungen zu verwenden. 

Im Jahr 2020 kamen zu den 14 bereits vorhandenen 

Mitgliedern der CoBi zwei weitere hinzu: 

die Charité – Universitätsmedizin Berlin (Medizinische 

Klinik mit Schwerpunkt Hämatologie, Onkologie und 

Tumorimmunologie) und die DRK-Blutspendedienst 

Nord-Ost gemeinnützige GmbH (Institut Berlin). 

VOLLER EINSATZ FÜR DAS „PERFEKTE MATCH“ 

Einer unserer weiteren wissenschaftlichen Schwerpunkte 

besteht darin, eine noch genauere Auswahl 

der passenden Stammzellspenderin oder des passenden 

Stammzellspenders zu ermöglichen. Damit 

sich die gespendeten Stammzellen im Körper erfolgreich 

ansiedeln und die Infektionsabwehr übernehmen 

können, müssen die HLA- oder Gewebemerkmale 

sowie einige weitere Parameter von Spender:in und 

Patient:in möglichst gut übereinstimmen. Je mehr 

über diese Parameter bekannt ist, desto passgenauer 

können die behandelnden Ärzt:innen eine geeignete 

Spenderin oder einen geeigneten Spender auswählen – 

und desto größer ist die Chance auf eine erfolgreiche 

Transplantation. Einige unserer Fachabteilungen – 

darunter das Team Wissenschaftliche Projekte und die 

Abteilung HLA-Service – suchen gemeinsam mit Bioinformatikern, 

einem Scientific Data Analyst und anderen 

Expert:innen permanent und systematisch nach 

weiteren Optimierungsfeldern. Dazu gehören zusätzliche 

immungenetische Faktoren, die den Erfolg einer 

Stammzelltransplantation positiv beeinflussen könnten. 

JEDE CHANCE 

ERGREIFEN UND 

NUTZEN 

Gibt es KIR-HLA-Kombinationen, die den 

Erfolg einer Stammzelltransplantation positiv 

beeinflussen? Sinkt die Rückfallwahrscheinlichkeit 

bei Patient:innen, wenn ihre Stammzellen 

mit möglichst vielen aktivierenden KIR ausgestattet 

sind? Diesen und weiteren Fragen ist 

ein DKMS Forscherteam in Zusammenarbeit 

mit der Deutschen kooperativen Transplantations-Studiengruppe 

und dem Deutschen 

Register für Stammzelltransplantationen 

nachgegangen. „KIR“ ist der Sammelbegriff 

für 17 verschiedene Killerzell-Immunoglobulinähnliche 

Rezeptoren. Diese Rezeptoren helfen 

den natürlichen Killerzellen dabei, krankhafte 

Zellen wie Tumorzellen oder infizierte Zellen 

zu erkennen, um sie anschließend vernichten 

zu können. Die Forscher:innen untersuchten 

retrospektiv 2.222 Spender-Patienten-Paare 

mit verschiedenen KIR-HLA-Kombinationen. 

In keinem der ausgewählten Modelle konnten 

die Wissenschaftler einen Einfluss auf die 

Rückfallhäufigkeit oder andere Komplikationen 

belegen – ein negatives Ergebnis, aber 

eines von hohem wissenschaftlichem Wert, 

das im Januar 2021 in der renommierten 

Fachzeitschrift „Blood“ veröffentlicht wurde. 

Forscher:innen weltweit wissen jetzt, dass sie 

diese ausgewählten Kombinationen künftig 

ausschließen können. „Wir halten die Analyse 

des Einflusses von KIR nach wie vor für einen 

vielversprechenden Ansatz und werden deshalb 

weiter dazu forschen“, sagt Dr. Johannes 

Schetelig, Leiter der DKMS Clinical Trials Unit. 

„Jede Chance, die Therapiemöglichkeiten für 

Menschen mit Blutkrebs zu verbessern, wollen 

wir ergreifen und nutzen.“ 

Zu den wichtigsten Partnern unserer Clinical Trials 

Unit gehört das DKMS Life Science Lab in Dresden, 

ein Tochterunternehmen der DKMS gGmbH. Jährlich 

analysieren und typisieren dort rund 160 Mitarbeiter:innen 

etwa eine Million Wangenabstrichproben 

von DKMS Spender:innen aus aller Welt. Zum Weltwissenschaftstag 

2020 veröffentlichte unser Labor 

auf der Videoplattform vimeo einen Film 1 , der allen 

Interessierten faszinierende Einblicke in die spannende 

Welt der HLA-Typisierung ermöglicht. „Wir bekommen 

immer wieder Anfragen zum Weg des Wattestäbchens 

und zu unserer Arbeit“, erklärt Thomas Schäfer, 

Geschäftsführer des DKMS Life Science Lab. „Mit dem 

Film wollen wir nun DKMS Spender:innen und allen 

anderen ermöglichen, den Weg der Wangenabstrichprobe 

genau mitzuverfolgen. Denn was viele nicht 

wissen: Wenn das Wattestäbchen schließlich seinen 

Dienst getan hat, geht die Reise erst richtig los!“ 

Unsere hochqualifizierten Expert:innen im 

Labor unterstützen außerdem die Forschungsarbeit 

der CTU und anderer wissenschaftlicher Institutionen. 

Darüber hinaus arbeiten sie an eigenen Studien 

und treiben den wissenschaftlichen Fortschritt voran. 

Allein im Jahr 2020 stellte das Labor der internationalen 

Referenzdatenbank rund 1.300 bis dahin unbekannte 

HLA-Merkmale für den verbesserten Abgleich 

zwischen Spender:in und Patient:in bei der Spendersuche 

zur Verfügung. Davon profitieren Mediziner:innen 

und Wissenschaftler:innen – und vor allem Pa t- 

ient:innen – auf der ganzen Welt. 

Für seine herausragende Forschungsarbeit 

zum Nachweis des Cytomegalievirus (CMV) per 

Wangenabstrich hat das DKMS Life Science Lab den 

Analytik Jena Science Award 2020 in der Kategorie 

„Molekularbiologie“ erhalten. Das Cytomegalie virus 

(CMV) gehört zu den Herpesviren und kann bei einer 

Stammzelltransplantation zu erheblichen Komplikationen 

führen, insbesondere dann, wenn sich der 

CMV-Status von Empfänger:in und Spender:in unterscheidet. 

Unser Labor entwickelte ein Verfahren, mit 

dem sich der CMV-Status ganz einfach per Wangenabstrich 

ermitteln lässt. Zuvor war dies nur mithilfe 

einer Blutprobe möglich. Die viel beachtete Publikation 

des DKMS Life Science Lab erschien im Februar 

2020 im „Journal of Infectious Diseases“. 

DER WEG DES WATTESTÄBCHENS 

• Direkt nach dem Probeneingang erfasst ein Scanner 

den Barcode auf dem jeweiligen Registrierungsset. 

So kann später jede Probe eindeutig zugeordnet 

werden, obwohl alle Daten ausschließlich pseudo- 

nymisiert gespeichert werden. 

• Dann werden die Stiele entfernt und immer 96 

Wattestäbchen-„Köpfe“ auf einer Platte zusammengefasst. 

Mittels einer speziellen Lösung wird an- 

schließend die DNA der Wangenabstrichproben 

freigesetzt. Sobald die DNA isoliert ist, beginnt die 

eigentliche Analyse. 

• Bedeutsam sind dabei diejenigen Abschnitte 

der DNA, die Aufschluss über die HLA-Merkmale 

geben. Diese Abschnitte werden nun mittels Poly- 

merase-Kettenreaktion so lange vervielfältigt, bis 

mehrere Millionen identischer DNA-Sequenzen 

entstanden sind. 

• Anschließend können die Sequenzen maschinell 

ausgelesen werden. Die Sequenzierung liefert die 

Basisdaten, mit denen die zuständigen Mitarbeiter:innen 

die HLA-Merkmale der einzelnen Spen- 

der:innen exakt bestimmen können. 

Zunächst werden im Labor die Proben 

gescannt und die HLA-Merkmale bestimmt. 


1 

www.vimeo.com/418815193 



COVI-DO-STUDIE: 

AUF DEN SPUREN DES CORONAVIRUS 

Im Rahmen der Spendertypisierung wertet unser 

DKMS Life Science Lab immungenetische Informationen 

aus, die für die Auswahl passender Stammzellspender:innen 

für Blutkrebspatient:innen relevant 

sind (HLA, KIR, MICA/B, CCR5 und ABO/Rhesus- 

Blutgruppen). Haben diese immungenetischen Faktoren 

womöglich auch Auswirkungen auf das Risiko 

und den Verlauf einer COVID-19-Erkrankung? Dazu 

gab es erste Anzeichen, denen wir mit einer groß 

angelegten Studie nachgegangen sind. Unser Ziel 

war es, die Krankheit COVID-19 besser zu verstehen, 

damit Risikogruppen besser geschützt und Patient:innen 

effektiver behandelt werden können. Ein 

DKMS Forscherteam befragte dazu rund fünf Millionen 

registrierte und in Deutschland lebende DKMS 

Stammzellspender:innen via Online-Fragebogen, 

ob sie bereits auf das Coronavirus getestet wurden, 

ob der Test positiv ausfiel und welche Risikofaktoren 

vorlagen. „Die Resonanz war überwältigend“, 

freut sich Dr. Dr. Alexander Schmidt, Geschäftsführer 

Medizin & Wissenschaft der DKMS. 924.557 Spender:innen 

nahmen an der Studie teil, von denen 7.948 

angaben, positiv auf eine Infektion mit SARS-CoV-2 

getestet worden zu sein. 

Die freiwilligen Selbstauskünfte zu COVID-19 

verknüpfte unser Forscherteam – selbstverständlich 

mit dem ausdrücklichen Einverständnis der Spender:innen 

– mit den vorhandenen Informationen 

zu ihren HLA-Merkmalen und anderen immungenetischen 

Faktoren. Das Ergebnis: Entgegen der 

Annahme vieler Expert:innen scheinen die für die 

Spenderauswahl entscheidenden HLA-Merkmale keinen 

Einfluss auf den Verlauf von COVID-19 zu haben. 

Bekannte Risikofaktoren für eine Infektion und den 

Krankheitsverlauf wie höheres Alter, höheres Körpergewicht, 

Diabetes und Bluthochdruck konnte das 

DKMS Forscherteam hingegen bestätigen. Außerdem 

zeigte unsere Studie, dass sich Menschen mit Blutgruppe 

A geringfügig häufiger mit dem Virus infiziert 

hatten als Menschen mit Blutgruppe 0. Jedoch sahen 

die Wissenschaftler:innen keinen Einfluss der Blutgruppe 

auf den Krankheitsverlauf. 

„Allen Teilnehmer:innen danken wir von Herzen 

für ihr Vertrauen und ihre Bereitschaft, mit uns 

gemeinsam einen Beitrag zur Pandemiebekämpfung 

zu leisten“, betont Schmidt. Darüber hinaus 

seien die Ergebnisse auch für den Kampf gegen 

Blutkrebs von großem Nutzen. „Die Studie hilft uns 

dabei, die Funktionsweise des Immunsystems noch 

besser kennenzulernen – und das Immunsystem 

spielt für die Auswahl passender Stammzellspender:innen 

eine entscheidende Rolle“, ergänzt Professor 

Dr. Johannes Schetelig, Leiter der Clinical 

Trials Unit und der Covi-Do-Studie. „Die Ergebnisse 

NEUE DKMS ONLINE-PLATTFORM 

FÜR MEDIZINISCHES FACHPERSONAL 

Wissen teilen und den medizinischen Fortschritt 

auf dem Gebiet der Stammzelltransplantation 

unterstützen – mit diesem Ziel 

haben wir im Jahr 2020 eine Online-Plattform 

für medizinisches Fachpersonal entwickelt. 

Auf www.professional.dkms.org 

finden Ärzt:innen, Pflegefachkräfte und 

Wissenschaftler:innen seit Anfang 2021 alle 

wichtigen Informationen rund um die hämatopoetische 

Stammzelltransplantation. Die 

Website gibt einen guten Überblick über die 

Arbeit aller Fachabteilungen der DKMS und 

ermöglicht umfassende Einblicke in die wissenschaftlichen 

Studien und Publikationen 

der gemeinnützigen Organisation. Darüber 

hinaus bietet die Website Zugang zu den 

Serviceleistungen, Stipendien und Förderprogrammen 


tragen also auch dazu bei, Stammzelltransplantationen 

noch erfolgreicher und sicherer zu machen.“ Im 

Sommer 2021 hat das Forscherteam mit einer weiteren 

Befragung die möglichen Langzeitfolgen von 

COVID-19 in den Blick genommen – die Ergebnisse 

stehen noch aus. 

EINE MILLION EURO FÜR STIPENDIEN 

Die nachhaltige Förderung des wissenschaftlichen 

Nachwuchses ist ein Teil unseres Engagements in 

Forschung und Bildung, der uns ganz besonders am 

Herzen liegt: Die DKMS Stiftung Leben Spenden vergibt 

jährlich den John Hansen Research Grant an bis 

zu vier junge Wissenschaftler:innen. Das Stipen dium 

ist mit jeweils 240.000 Euro dotiert. Die Stiftung 

unterstützt damit vielversprechende internationale 

Forschungsprojekte auf dem Gebiet der Blutstammzelltransplantation 

und Zelltherapie, wieder mit dem 

Ziel, die Überlebens- und Heilungschancen von Blutkrebspatient:innen 

entscheidend zu verbessern. 

Im Jahr 2020 konnten sich, ebenso wie im 

Vorjahr, vier weibliche Bewerberinnen durchsetzen: 

Dr. Cynthia Perez vom Centre Hospitalier Universitaire 

Vaudois in Lausanne (Schweiz), Dr. Andrea 

Schmidts vom Massachusetts General Hospital Cancer 

Center in Charlestown (USA), Dr. Youli Ktena von 

der renommierten Johns Hopkins University in Baltimore 

(USA) und Dr. Mirjam Belderbos vom Princess 

Máxima Center for Pediatric Oncology in Utrecht 

(Niederlande). 

„Es ist eine große Ehre und ein Privileg, mit 

diesem Forschungsstipendium ausgezeichnet worden 

zu sein“, sagte Dr. Youli Ktena. „Es wird mir 

ermöglichen, meine Forschung weiter voranzutreiben. 

Mein Ziel ist es, die Stammzelltransplantation 

für Patientinnen und Patienten, die diese starke, oft 

lebensrettende Therapieform benötigen, noch erfolgreicher 

und sicherer zu machen.“ 

Mit dem Mechtild Harf Wissenschaftspreis 

würdigt die DKMS Stiftung Leben Spenden – ebenfalls 

einmal im Jahr – außerordentliche Forschungsleistungen 

international anerkannter Mediziner:innen. 

Im Jahr 2020 ging die renommierte Auszeichnung 

an Prof. Dr. J. H. F. Falkenburg. Der niederländische 

Professor für Hämatologie ist stellvertretender Leiter 

der Abteilung für Hämatologie am Medizinischen 

Zentrum der Universität Leiden (LUMC) und einer 

der wichtigsten Forscher auf dem Gebiet der Immuntherapie 

hämatologischer Erkrankungen. Professor 

Falkenburg hat unter anderem bahnbrechende Beiträge 

zur Behandlung von Leukämie mit Spender- 

T-Zellen geleistet. Das Preisgeld von 10.000 Euro 

spendete er dem Wohltätigkeitsfonds der Abteilung 

für Häma tologie am Medizinischen Zentrum der Universität 

Leiden. 

Preisträger 2020: Prof. Dr. J. H. F. Falkenburg 

EIN MAL SPENDEN, ZWEI MAL LEBEN RETTEN 

Nicht nur in der Wissenschaft, sondern auch in der 

Praxis ist es wichtig, offen zu sein und Neues zu 

wagen. Eine Neuerung, die wir 2020 auf den Weg 

gebracht haben und die ganz konkret den Patient:innen 

zugutekommt, ist unsere DKMS Stem Cell Bank 

gGmbH. Dabei geht es vor allem um Schnelligkeit: 

Je rascher die Stammzelltransplantation stattfindet, 

desto größer sind oftmals die Überlebens- und 

Heilungschancen der Betroffenen. Um ihnen noch 

besser helfen zu können, lagern wir künftig Stammzellen 

von DKMS Spender:innen ein, die über besonders 

häufige HLA-Merkmale verfügen. Der Vorteil: 

Pa tient:innen, deren HLA-Merkmale mit denen einer 

eingelagerten Stammzellspende übereinstimmen, 

können umgehend und ohne Wartezeit transplantiert 

werden. Das Transplantat ist ja bereits vorhanden 

und deshalb innerhalb kürzester Zeit verfügbar. 

Für die DKMS Stem Cell Bank bitten wir ausschließlich 

DKMS Spender:innen um Unterstützung, 

die ohnehin peripher Stammzellen spenden. Es 

kommt vor, dass deutlich mehr Zellen gewonnen 

werden können, als für den Patienten erforderlich 

sind. Wenn dies absehbar ist, fragen wir die Spenderin 

oder den Spender, ob sie oder er im Rahmen 

einer etwas längeren Entnahmeprozedur bereit ist, 

diese „überschüssigen“ Zellen zu spenden. Für sie 

oder ihn entsteht dadurch – bis auf den etwas höheren 

Zeitaufwand – keinerlei Nachteil oder gesundheitliches 

Risiko. Die überschüssigen Stammzellen 

werden mit dem Einverständnis unserer Spender:innen 

in der Stem Cell Bank bei –180 °C eingefroren 

(kryokonserviert) und eingelagert. So ermöglichen 

sie vielleicht schon bald einem weiteren erkrankten 

Menschen eine lebensrettende Transplantation. 




DIE DKMS REGISTRY – EIN WEITERER MEILENSTEIN 

Etwa ein Drittel aller Patient:innen, die eine Stammzelltransplantation 

benötigen, findet eine passende 

Stammzellspenderin oder einen passenden Stammzellspender 

innerhalb der eigenen Familie. Was viele 

nicht wissen: Alle anderen sind auf eine Fremdspende 

eines nicht verwandten Spenders angewiesen – im 

Jahr 2020 waren es rund 63.000 Patient:innen weltweit. 

Für die Koordination der Spendersuche gibt es 

sogenannte Stammzellspenderregister. Diese Organisationen 

verwalten Datenbanken, in denen alle 

potenziellen Stammzellspender:innen mit ihren HLA- 

Merkmalen registriert sind. Ihre Daten werden vorher 

pseudonymisiert, sodass Rückschlüsse auf ihre Person 

nicht möglich sind. Die behandelnden Ärztinnen 

und Ärzte der Transplantationskliniken können mithilfe 

der meist nationalen Spenderregister, die untereinander 

weltweit vernetzt sind, nach einer passenden 

Spenderin oder einem passenden Spender für 

ihre Patientin oder ihren Patienten suchen. 

Um diesen Suchprozess weiter zu verbessern 

und zu beschleunigen, haben wir zum 1. August 2020 

DKMS DIREKTOR THILO MENGLING 

WIRD WMDA-BOARD-MITGLIED 

Hoch motiviert: das DKMS Team in Südafrika 

Internationale Zusammenarbeit auf vielen Ebenen 

ist im Kampf gegen Blutkrebs wichtiger 

denn je, das hat uns die Pandemie eindringlich 

gezeigt. Die World Marrow Donor Association, 

kurz WMDA, widmet sich genau diesem Thema. 

Die Mission der WMDA ist es, die globale Zusammenarbeit 

und den Austausch von Best Practices 

zum Nutzen von Stammzellspender:innen und 

Patient:innen zu fördern. Gesteuert wird die 

Organisation vom WMDA Board, bestehend aus 

internationalen Experten für die verschiedenen 

Bereiche rund um die Stammzellspendersuche, 

Entnahme und Transplantation. Die Arbeit der 

WMDA ist in vier sogenannte Pillars (Säulen) 

aufgeteilt: Search, Match & Connect, Global 

Thilo Mengling ist seit 

2019 Director International 

Medical Science 

bei der DKMS. 

Development, Donor Care und Quality. Ab Januar 

2021 wird nun auch Thilo Mengling, Director 

International Medical Science der DKMS, seine 

Expertise als Leiter des Pillars „Promoting Donor 

Care“ in das WMDA Board einbringen. Seit über 

zehn Jahren ist er bereits Mitglied im Pillar und 

befasst sich dort unter anderem mit Spenderzulassungskriterien 

und medizinischen Standards. 

Thilo Mengling freut sich sehr über die 

Wahl in das WMDA Board. „Ich bin gespannt, 

welche neuen Möglichkeiten dort auf mich 

zukommen. Wir als Organisation können so über 

unsere bisherige Mitarbeit hinaus die internationale 

Zusammenarbeit in der WMDA aktiv mitgestalten 

und vorantreiben.“ 

die DKMS Registry als unabhängiges und international 

tätiges Tochterunternehmen der DKMS mit Sitz in 

Tübingen gegründet. Mit unserem eigenen Register 

können wir nun das Typisierungsprofil unserer Spender:innen 

für die weltweite Spendersuche vollständig 

sichtbar machen. Vorher war dies nicht immer zeitnah 

möglich, weil das Typisierungsprofil der DKMS 

über den Standard hinausgeht. Bestimmte DKMS 

spezifische Typisierungsparameter ließen sich deshalb 

nicht so einfach in den vorhandenen Registern 

abbilden. Die Transplantationskliniken können jetzt 

noch passgenauer nach dem „genetischen Zwilling“ 

für ihre Patientin oder ihren Patienten zu suchen – und 

je passender das „Match“, desto größer ist die Chance 

auf den langfristigen Erfolg einer Stammzelltransplantation. 

Etwa 25 Prozent aller weltweit registrierten 

Stammzellspender:innen sind in der DKMS Registry 

gelistet. „Wir sind stolz darauf, so viele Spender:innen 

vertreten und bei Bedarf vermitteln zu dürfen“, sagt 

Dr. Julia Pingel, Geschäftsführerin der DKMS Registry. 

Die DKMS Registry vermittelt aber nicht nur DKMS 

Spender:innen an Patient:innen weltweit, sondern 

übernimmt in Chile und Indien als erster Ansprechpartner 

der Kliniken auch die Aufgabe einer Sucheinheit. 

„Unsere professionellen Suchkoordinator:innen 

finden für Patient:innen in Chile und Indien im weltweiten 

Spenderpool von fast 40 Millionen registrierten 

Spender:innen das beste Match und unterstützen die 

Kliniken bei der Beschaffung der Stammzellprodukte“, 

erklärt Dr. Julia Pingel. „Damit leisten wir einen wichtigen 

Beitrag, den Zugang zur Stammzelltransplantation 

in diesen Ländern zu verbessern.“ 

ETHNISCHE VIELFALT RETTET LEBEN 

Spender:innen weltweit vermitteln, Patient:innen 

rund um den Globus helfen – das ist unsere Mission 

und unsere Leidenschaft. Schon heute widmen wir 

uns mit Weitblick den Bedürfnissen der Menschen, 

deren Leben künftig einmal von unserer Arbeit 

abhängen wird. Ein wichtiger Aspekt, den wir dabei 

im Blick haben, ist die zunehmende Globalisierung. 

Um Betroffenen verschiedenster ethnischer Abstammung 

eine neue Chance auf Leben zu ermöglichen, 

benötigen wir ein Höchstmaß an Diversität für unsere 

Stammzellspenderdatei. Deshalb richten wir unsere 

Organisation zunehmend international aus. 

Warum das so wichtig ist? Jede ethnische 

Popu lation bringt bestimmte HLA-Merkmalskombinationen 

mit, die in ihr besonders häufig vorkommen. 

Die Chancen, innerhalb der eigenen ethnischen 

Gruppe einen genetischen Zwilling zu finden, sind 

also deutlich größer als außerhalb. Viele dieser spezifischen 

Merkmalskombinationen sind jedoch bisher 

in den weltweiten Spenderdateien noch dramatisch 

unterrepräsentiert: So finden zwar neun von zehn 

Patient:innen in Deutschland einen geeigneten Spender, 

weltweit aber nur sechs von zehn. Hinzu kommt, 

dass – mit der Entwicklung hin zu einer globalisierten 

Gesellschaft – die genetischen Merkmalskombinationen 

immer vielfältiger und komplexer werden. 

Gerade für Patient:innen gemischter ethnischer 

Herkunft ist es aufgrund der Komplexität ihrer HLA- 

Merkmale oftmals besonders herausfordernd, eine 

geeignete Spenderin oder einen geeigneten Spender 

zu finden. 




NEUE HOFFNUNG FÜR BLUTKREBSPATIENT:INNEN 

MIT AFRIKANISCHEN WURZELN 

Diese Herausforderungen können wir nur meistern, 

indem wir uns grenzüberschreitend und weltweit 

engagieren. Aus diesem Grund sind wir zurzeit 

bereits auf fünf Kontinenten und in sieben Ländern 

aktiv: in Deutschland, den USA, Polen, UK, Chile, 

Indien und Südafrika. Wir wachsen weiter und gehen 

dabei immer wieder wertvolle Partnerschaften mit 

lokalen Spenderdateien in aller Welt ein. In Südafrika 

haben die DKMS und „The Sunflower Fund“ im 

Mai 2020 ihre Kräfte gebündelt. Die gemeinnützige 

afri kanische Organisation engagiert sich bereits seit 

mehr als 20 Jahren im Kampf gegen Blutkrebs. Der 

Sunflower Fund bringt umfangreiches Wissen und 

langjährige Erfahrung in der Registrierung potenzieller 

Stammzellspender:innen aus Südafrika, Namibia, 

Ghana und Nigeria in diese Kooperation ein. Die 

Organisation unterhält außerdem einen Unterstützungsfonds, 

um Patient:innen zu helfen, die sich die 

Kosten für eine Transplantation nicht leisten können. 

„Es ist von entscheidender Bedeutung, die Vielfalt 

des Spenderpools zu vergrößern“, sagt Alana James, 

Country Executive Director DKMS Africa. „In der 

Partnerschaft mit der DKMS sehen wir eine fantastische 

Gelegenheit, in Zukunft zusätzlich zu Südafrika 

auch andere afrikanische Länder zu integrieren und 

den Patient:innen dort neue Hoffnung zu schenken.“ 

Im März 2021 wurde aus „The Sunflower Fund partnered 

by DKMS“ ein Mitglied der weltweiten DKMS 

Familie: DKMS Africa. 

HILFE FÜR PATIENT:INNEN IN ÄRMEREN REGIONEN 

DER WELT 

Wir wissen, dass Blutkrebs keine Grenzen kennt. 

Das gilt auch für Bluterkrankungen wie Thalassämie 

und die Sichelzellkrankheit, die genetisch bedingt 

sind und deshalb schon kleine Kinder betreffen. Für 

die Patient:innen ist eine Blutstammzelltransplantation 

die einzige Hoffnung auf ein gesundes Leben. 

Doch wenn es darum geht, Zugang zu dieser oftmals 

lebensrettenden Behandlung zu erhalten, stehen 

Betroffene in ärmeren Regionen der Welt vor großen 

Herausforderungen. Oft sind sie und ihre Familien mit 

Behandlungskosten konfrontiert, die sie nicht aufbringen 

können und die ihre Versicherung, falls überhaupt 

vorhanden, oder das Gesundheitssystem nicht 

übernimmt. 

„Für die zweite Chance auf Leben überschreiten 

wir Grenzen, arbeiten weltweit zusammen und 

lassen nichts unversucht, um diesen Menschen zu 

helfen. Alle, die auf eine Stammzelltransplantation 

angewiesen sind, haben diese Chance verdient“, sagt 

Dr. Elke Neujahr, Vorsitzende der Geschäftsführung 

der DKMS gGmbH. 

Deshalb haben wir im Jahr 2020 mehrere Programme 

vor allem für Patient:innen in Ländern mit niedrigem 

und mittlerem Einkommen entwickelt. 

• Hoffnung auf ein gesundes Leben schenken: 

Mit unserem Patient:innen-Förderprogramm 

beteiligen wir uns an den Kosten der Blutstammzelltransplantationen 

von Patient:innen, die sonst 

keinen Zugang zu dieser überlebenswichtigen 

Behandlung erhalten. Von 2018 bis Ende 2020 

konnten wir auf diese Weise bereits 191 Transplantationen 

ermöglichen. 

• Das perfekte „Match“ finden: Mit unserem kostenlosen 

HLA-Typisierungsprogramm unterstützen 

wir Menschen, die eine Stammzelltransplantation 

benötigen, bei der Suche nach Spender:innen 

innerhalb der eigenen Familie. Wir führen die HLA- 

Typisierung der Patient:innen sowie ihrer Familienmitglieder 

für die Familien kostenfrei durch. Bleibt 

die Suche innerhalb der Familie erfolglos, helfen 

wir auch bei der Suche nach unverwandten Spender:innen. 

• Eine bessere Zukunft schaffen: Im Rahmen unseres 

Capacity-Building-Programms fördern wir 

Projekte, die das Ziel haben, die Transplantationskapazitäten 

zu erhöhen, sodass mehr Betroffene 

notwendige und lebensrettende Therapien erhalten. 

Um das Niveau der Versorgung auch langfristig 

zu verbessern, fördern wir außerdem 

Schulungen von Ärzt:innen und Pflegepersonal. 

Vor Ort arbeiten wir partnerschaftlich mit Transplantationskliniken 

und anderen gemeinnützigen Organisationen 

zusammen, die für dasselbe Ziel kämpfen 

wie wir: den Betroffenen den Zugang zur Blutstammzelltransplantation 

zu erleichtern. Zu unseren 

wichtigsten Partnern gehören die Sankalp India 

Foundation und Cure2Children. Im Rahmen unseres 

kostenlosen HLA-Typisierungsprogramms laden 

sie Patient:innen und ihre Familien zu sogenannten 

Thalassämie-Camps ein. Zahlreiche Betroffene – 

meist kleine Kinder – und ihre Angehörigen reisen 

teilweise von weither an, um dort einen Wangenabstrich 

zu machen. So finden wir gemeinsam heraus, 

ob ein Familienmitglied als Stammzellspender:in 

infrage kommt. Die HLA-Typisierung findet in unserem 

DKMS Life Science Lab statt, die Kosten dafür 

übernehmen wir. Von 2018 bis Ende 2020 ließen 

sich mit dieser Methode bereits 9.037 Menschen – 

insbesondere in Indien und Pakistan – typisieren, 

2.066 allein im Jahr 2020. Auf diese Weise konnten 

wir insgesamt 712 potenzielle Familienspender:innen 

ermitteln und den Patient:innen Hoffnung auf Überleben 

und ein gesundes Leben schenken. 

REISE IN EIN NEUES LEBEN 

Patient Jishan und seine kleine 

Schwester, die für ihn gespendet hat 

Mit unserer finanziellen Unterstützung haben bis 

Ende 2020 191 kranke Kinder eine Stammzelltransplantation 

erhalten. Jishan aus Vijapur, einer 

kleinen Stadt in Indien, ist eines von ihnen. Der 

Kleine war gerade vier Monate alt, als seine Eltern 

die niederschmetternde Nachricht erhielten: Ihr 

kleiner Junge hat Thalassämie. Die Erbkrankheit 

ist weit verbreitet. Jedes Jahr kommen in Indien 

mehr als 10.000 Kinder damit zur Welt. 

Jishans Eltern wussten nur wenig über die 

lebensbedrohliche Blutarmut. Dennoch ließen sie 

nichts unversucht, eine Behandlung für Jishan zu 

finden. Seine erste Bluttransfusion erhielt er in 

Vijapur – und schon bald erfuhren seine Eltern, 

dass Jishan diese langwierige, mehrstündige 

Behandlung nun jeden Monat benötigt. Da sich 

das Ehepaar die Kosten in einer privaten Praxis 

nicht leisten konnte, entschieden sie sich für eine 

Behandlung in einem staat lichen Krankenhaus. 

Alle drei Wochen nahm die Familie die strapaziöse, 

mehrstündige Fahrt in Kauf. 

Bei einem der Besuche hörten sie von 

der gemeinnützigen Organisation Sankalp India 

Foundation, einer unserer Partnerorganisation vor 

Ort. Sie setzt sich dafür ein, Kindern mit lebensbedrohlichen 

Krankheiten wie Thalassämie den 

Zugang zu einer angemessenen und zuverlässigen 

medizinischen Behandlung zu erleichtern. 

Dazu bietet sie in neun Kliniken des Landes kostenlose 

Bluttransfusionen an. 

Der erste Besuch im Sankalp Center 

brachte einen neuen Hoffnungsschimmer: Jishans 

Familie erfuhr, dass eine Blutstammzelltransplantation 

den Jungen dauerhaft heilen könne. Im 

Rahmen unseres kostenlosen HLA-Typisierungsprogramms 

und in Zusammenarbeit mit der 

gemeinnützigen Organisation Cure2Children 

organisierte das Zentrum ein sogenanntes Thalassämie-Camp. 

Viele weitere Familien reisen zu 

diesen Typisierungsaktionen von weither an, alle 

in der Hoffnung auf ein gesundes Leben für ihre 

Kinder. Um eine passende Spenderin oder einen 

passenden Spender für Jishan zu finden, wurde 

dort bei allen Fami lien mitgliedern ein Wangenabstrich 

gemacht. Die Wattestäbchen wurden 

anschließend zur Analyse ins DKMS Labor, das 

Life Science Lab in Dresden, geschickt. Dann 

erhielten die jungen Eltern schließlich die frohe 

Botschaft: Jishans kleine Schwester stellte sich 

als HLA-identisch mit ihrem Bruder heraus. Sie 

konnte Jishans Stammzellspenderin und Lebensretterin 

werden. 

Doch nun stellte sich die Frage: Wie sollte 

die Familie die anstehende Stammzelltransplantation 

finanzieren? Jishans Eltern waren nicht 

in der Lage, die Kosten allein aufzubringen. Sie 

bemühten sich nach Kräften, finanzielle Mittel zu 

organisieren. Wir als DKMS, die Cipla Foundation, 

der Jalaram Abhyuday Trust und der Chief Minister‘s 

Relief Fund beteiligten uns schließlich an den 

Kosten. Der Weg war frei für die lebensrettende 

Transplantation im CIMS-Hospital Ahmedabad, in 

dem die Transplantationsstation von Sankalp in 

Zusammenarbeit mit Cure2Children geführt wird. 

Seit seiner Stammzelltransplantation im 

Oktober 2020 hat sich Jishan gut erholt. Wir 

sind sehr froh und dankbar dafür, dass wir ihm 

gemeinsam mit Sankalp, Cure2Children und vielen 

anderen hilfsbereiten Menschen und Organisationen 

die Chance auf eine gesunde Zukunft 

geben konnten. 




MIT DEM GLOBAL 

COLLABORATION GRANT 

ERFAHRUNGEN TEILEN 

Als weltweit führende Stammzellspenderdatei 

ist es uns eine Herzensangelegenheit, 

unser Wissen, unsere Erfahrung und unsere 

Ressourcen mit internationalen Partnern und 

Organisationen zu teilen. Vor diesem Hintergrund 

haben wir im Jahr 2020 zum zweiten 

Mal den Global Collaboration Grant vergeben. 

Mit dieser Auslobung unterstützen wir die 

Arbeit internationaler Register und Spenderdateien, 

die genauso wie wir das Ziel haben, 

möglichst vielen Blutkrebspatient:innen eine 

zweite Chance auf Leben zu schenken. Der 

Förderpreis umfasst 5.000 kostenlose HLA- 

Typisierungen im DKMS Life Science Lab, 

Mitarbeiterschulungen von bis zu 50 Stunden 

sowie 25.000 Euro für Material zur Öffentlichkeitsarbeit 

und Spenderbindung. 

Im Vorfeld der Schulungen definieren 

die Gewinner zunächst die gewünschten 

Schwerpunkte, zum Beispiel Qualitäts- oder 

Prozessmanagement oder medizinische Themen. 

Die Schulungen werden von DKMS Kolleg:innen 

durchgeführt, die an einem unserer 

sieben Standorte tätig sind. Im Anschluss an 

die Trainingseinheiten erarbeiten wir gemeinsam 

sinnvolle Kommunikationsmaßnahmen, 

um die Öffentlichkeit und bereits registrierte 

Spender:innen vor Ort bestmöglich zu erreichen. 

Alle Schulungen fanden aufgrund der 

COVID-19-Pandemie virtuell statt – mit dem 

großen Vorteil, dass wesentlich mehr Interessierte 

daran teilnehmen konnten, als dies in 

Präsenz der Fall gewesen wäre. 

Die Gewinner des Collaboration Grant 

2020 waren der Charitable Fund „Karelian 

Registry of unrelated hematopoietic stem 

cell donors“ (Russland) sowie die Charitable 

Foundation „Ukrainian Bone Marrow Donor 

Registry” (Ukraine). 

WISSEN KANN LEBEN RETTEN 

Es ist essenziell, dass junge Menschen möglichst früh 

mit den Themen Blutkrebs und Stammzellspende in 

Berührung kommen und lernen, wie sie ganz konkret 

helfen können. Denn altersbedingt und aus Gründen 

des Spenderschutzes scheiden mit dem 61. Lebensjahr 

fortlaufend Stammzellspender:innen aus unserer 

Datei aus. Damit die Findewahrscheinlichkeit bei der 

Spendersuche aber mindestens auf dem gleichen 

Niveau bleibt, ist es ungemein wichtig, dass sich 

immer wieder auch junge Menschen registrieren. Aus 

diesem Grund haben wir neben den Handlungsfeldern 

Medizin und Wissenschaft die Bereiche Bildung 

und Wissensvermittlung in unsere Satzung aufgenommen 

und noch stärker in den Fokus gerückt. 

So haben wir unsere Aktivitäten an Schulen 

in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut: Vor 

Beginn der Coronapandemie organisierten wir dort 

bundesweit mehr als 100 Veranstaltungen pro Jahr 

mit Aufklärung, Information und Registrierungsangeboten 

für die Schüler:innen. Um die Lehrer:innen 

bei der Vermittlung dieses wichtigen Themas optimal 

zu unterstützen, erhielten sie von uns eine optisch 

ansprechende, modular aufbereitete Mappe mit 

Unterrichtsmaterialien. Die Stundenentwürfe für die 

Fächer Biologie, Religion, Ethik, Deutsch und Sozialwissenschaften 

bieten einen abwechslungsreichen 

Methodenmix, der den Schüler:innen ein selbstständiges 

Lernen ermöglicht. 

Im Jahr 2020 haben wir unsere analogen 

Bildungsangebote, insbesondere im Hinblick auf die 

pandemiebedingten Veränderungen im Schulalltag, 

um eine virtuelle Unterrichtsstunde für das Fach Biologie 

erweitert. „In den Gesprächen mit zahlreichen 

Lehrkräften haben wir erlebt, wie herausfordernd die 

Situation an den Schulen ist und wie dankbar man 

dort für Unterstützung ist“, berichtet Svenja Ebbing, 

die in der Abteilung Spenderneugewinnung für die 

Bildungskommunikation verantwortlich ist. Mit der 

Entwicklung der virtuellen, innovativ gestalteten 

Lerneinheit ging die DKMS den nächsten Schritt 

Richtung Digitalisierung. Schüler:innen und Lehrkräfte 

haben jederzeit und von jedem Ort Zugriff auf 

die digitalen Lerninhalte. Die Stunde kann individuell 

angepasst und im eigenen Tempo durchlaufen 

werden. Bedienung und Wissensvermittlung erfolgen 

intuitiv. Innerhalb der 45-minütigen Lerneinheit 

erwerben die jungen Menschen grundlegendes Wissen 

über die Themen Blutkreislauf, Blutkrebs und 

Stammzellspende, um schließlich eine bewusste, 

reflektierte und eigen ständige Entscheidung über 

eine mögliche Registrierung als Stammzellspender:in 

zu treffen. 

EINE BESONDERE AUSZEICHNUNG: 

DAS DKMS SCHULSIEGEL 

„Während der gesamten Zeit der Schulschließungen 

und des Wechselunterrichts sind wir mit den Schulen 

in Verbindung geblieben und konnten durch den 

direkten und intensiven Austausch mit Schüler:innen 

und Lehrkräften schnell auf die aktuellen Entwicklungen 

reagieren“, erklärt Marina Miller, Leiterin des 

DKMS Schulprojekts, „Unser Team kann allen Schulen, 

die ein Unterrichtsangebot wünschen oder eine 

Registrierungsaktion durchführen möchten, eine 

maßgeschneiderte Lösung anbieten, die sich ganz 

individuell an den Gegebenheiten und Möglichkeiten 

der Schule orientiert“. 

Viele Schulen führen schon seit Jahren regelmäßig 

Registrierungsaktionen durch. Bis Ende 2020 

fanden 3.536 Schulaktionen mit insgesamt 451.618 

Registrierungen statt, aus denen 5.739 tatsächliche 

Stammzellspender:innen hervorgegangen sind. Um 

unsere Wertschätzung gegenüber diesen langjährig 

so engagierten Schulen auch öffentlich zum Ausdruck 

zu bringen, verleihen wir seit dem Schuljahr 

2020/21 unser neues DKMS Schulsiegel. Alle Schulen, 

die drei und mehr Registrierungsaktionen durchgeführt 

haben, erhalten von uns diese besondere Auszeichnung. 

Stellvertretend für die vielen Gymnasien, 

Gesamtschulen und Berufsbildenden Schulen wurden 

2020 in Nordrhein-Westfalen und Hessen jeweils drei 

Schulen auf besonderen Presseterminen geehrt: Sie 

erhielten ihr Schulsiegel aus den Händen der nordrhein-westfälischen 

Schulministerin Yvonne Gebauer 

beziehungsweise des hessischen Bildungsministers 

Prof Dr. R. Alexander Lorz. Weitere Termine mit den 

Kultusminister:innen und Senator:innen in anderen 

Bundesländern sind bereits in Planung. 

Dr. Elke Neujahr weiß: „Bildung und Aufklärung, 

Medizin und Wissenschaft sowie verstärktes 

internationales Engagement sind unabdingbare 

Mittel im Kampf gegen Blutkrebs.“ Deshalb habe die 

DKMS ihren Wirkungsbereich als Stammzellspenderdatei 

in den letzten Jahren bereits deutlich erweitert. 

„Diese wichtigen Säulen unserer Arbeit wollen wir 

künftig noch weiter ausbauen. Denn um unsere Mission 

zu erfüllen, müssen wir ganzheitlich denken und 

immer wieder den Mut haben, Neues zu wagen!“, 

betont Dr. Neujahr. 

PRESSETERMIN 

Mit den Rektoren der ausgezeichneten Schulen: 

v. l. Dr. Peter Luetke (Paderborn), 

Yvonne Gebauer (Ministerin für Schule und 

Bildung des Landes Nordrhein-Westfalen), 

Marco Lohmann (Köln), Dr. Elke Neujahr (DKMS 

Geschäftsführerin), Mathias Gehle (Warburg) 



FOKUSTHEMA 3 | QUALITÄT IST UNSER ANSPRUCH 

FOKUSTHEMA 3 | QUALITÄT IST UNSER ANSPRUCH 

QUALITÄT IST 

UNSER ANSPRUCH 

Wir möchten so vielen Menschen wie 

möglich mit einer Stammzellspende eine 

zweite Chance auf Leben schenken und 

die Überlebenschancen für Blutkrebspatient:innen 

weltweit nachhaltig verbessern. 

Dafür hinaus investieren wir über neue 

Bereiche hinaus auch in Qualitätsmaßnahmen: 

Wir setzen alles daran, bestehende 

Prozesse kontinuierlich zu verbessern und 

mit neuen, innovativen Lösungen noch 

effizienter und erfolgreicher zu agieren. 

Bei uns geht es um Menschenleben. Patient:innen 

und Spender:innen stehen im Mittelpunkt all unseren 

Handelns im Rahmen hochkomplexer Prozesse. 

Erfolgreich zu sein, das bedeutet für uns, möglichst 

vielen Menschen helfen zu können. Und dazu braucht 

es größte Sorgfalt und Exzellenz in allen Bereichen. 

Die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse 

durch stetige Optimierung und zukunftsweisende 

Innova tionen – dafür stehen wir seit unserer Gründung. 

Und es ist die wesentliche Voraussetzung, um 

auch in Zukunft erfolgreich zu sein und so viele Menschenleben 

zu retten wie möglich. 

Mit gezielten Qualitätsinitiativen evaluieren 

wir regelmäßig erprobte Abläufe und heben sie im 

Hinblick auf Effektivität und Effizienz auf das nächsthöhere 

Level. Die Verankerung von Qualitätsstandards 

und -prozessen in sämtlichen DKMS Organisationen 

ist ein essenzieller Teil unserer Arbeit und 

Unternehmenskultur. Dazu gehören zum Beispiel 

international einheitliche Standardprozesse: 2020 

haben wir mit dem Aufbau und der Weiterentwicklung 

eines globales Qualitätsmanagementsystems 

begonnen, das die sehr spezifischen Anforderungen 

der Branche nicht nur erfüllt, sondern in vielen 

Bereichen neben der Erfüllung aller Standards sogar 

übertrifft. Als Orien tierung dient, neben branchenspezifischen 

Standards, die ISO 9001:2015 als international 

anerkanntes Regelwerk. Damit wollen wir 

sicherstellen, unser Qualitätsversprechen gegenüber 

Patient:innen und Spender:innen, in der Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern aus Wissenschaft und 

Forschung und nicht zuletzt auch gegenüber unseren 

mehr als 1.000 Mitarbeiter:innen jederzeit und 

weltweit, an jedem DKMS Standort einzulösen. 

Die Qualität unserer Prozesse und unsere 

Expertise auf diesem Gebiet möchten wir ganz 

bewusst mit anderen teilen. Aus diesem Grund hat 

die DKMS entschieden, sich mit der neuen DKMS 

Registry (siehe Seite 22), den bereits existierenden 

DKMS Standorten Chile und Indien sowie unseren 

Spenderdateien DKMS UK und DKMS Polen bei der 

World Marrow Donor Association (WMDA) zu akkreditieren. 

Die entsprechenden Bewerbungsunterlagen 

haben wir 2020 eingereicht und zu unserer großen 

Freude positive Rückmeldung erhalten. 

Die Mission der WMDA ist es, die globale 

Zusammenarbeit und den Austausch von Best 

Practices zum Nutzen von Stammzellspender:innen 

und Transplantationspatient:innen zu fördern. 

Die internationalen Standards für die unverwandte 

Bei der DKMS 

kümmern wir 

uns kontinuierlich 

um Prozess- 

optimierungen. 

Stammzellspende, die die WMDA festlegt und regelmäßig 

aktualisiert, dienen dabei als regulatorisches 

Rahmenwerk. In den Standards finden sich unter 

anderem Vorgaben zur Spenderaufklärung und deren 

Einverständnis, zu medizinischen Prozessen sowie zu 

Informationssicherheitsprozessen. 

Spender:innen eines qualifizierten bzw. akkreditierten 

Registers oder einer Spenderdatei sind im 

Suchlauf durch ein Symbol identifizierbar. Dies gibt 

den transplantierenden Ärzten und der Sucheinheit 

die Sicherheit, dass die Spender:innen in einer Organisation 

gelistet sind, die den hohen Ansprüchen der 

WMDA gerecht wird. 

Für die Qualifizierung muss nachgewiesen 

sein, dass Dateien und Register nach bestimmten 

Standards arbeiten. Wir werden zukünftig noch 

weiter gehen und bereiten uns mit einigen Organi sations 

teilen bereits jetzt auf den nächsten Schritt vor – 

die WMDA-Akkreditierung. Dafür werden wir alle 

Standards in vollem Umfang erfüllen. Die Bewerbung 

wird Ende 2023 durch die DKMS Registry erfolgen. 



FOKUSTHEMA 3 | QUALITÄT IST UNSER ANSPRUCH FOKUSTHEMA 3 | QUALITÄT IST UNSER ANSPRUCH 

DATENQUALITÄT IST FÜR UNS DAS A UND O 

Mit allein in Deutschland über sieben Millionen registrierten 

Spender:innen ist es eine gleichbleibend herausfordernde 

Aufgabe, sämtliche Daten permanent 

auf dem neuesten Stand zu halten. Unsere Abteilung 

Data Management ist verantwortlich für den Import 

und die laufende Aktualisierung der Spenderdaten 

in unseren Softwaresystemen, um die bestmögliche 

Datenqualität sicherzustellen. Noch bevor ein Datensatz 

einer Spenderin oder eines Spenders entsteht, 

gibt es oftmals viele Fragen rund um den Registrierungsprozess. 

Welche unsere Datenmanager:innen 

dabei bewältigen, haben wir einmal in Zahlen zusammengefasst: 

40.000 

SPENDERCARDS versenden wir 

monatlich. 

ZAHLEN * AUF 

EINEN BLICK 

2.200 

SET-ANFORDERUNGEN neuer 

Spender:innen erhalten wir täglich. 

1.560 

TELEFONISCHE ODER SCHRIFT LICHE 

RÜCKFRAGEN von (potenziellen) 

Spender:innen beantworten wir jeden 

Monat. 

Für alle neuen Online-Spender:innen führen wir 

täglich einen Datenimport durch und veranlassen 

den Druck und Versand der Registrierungssets. Um 

bereits zu diesem frühen Zeitpunkt eine bestmögliche 

Qualität der Spender:innendaten sicherzustellen, 

werden diese vielfach automatisiert geprüft. Bei 

fehlerhaften Meldungen kümmern wir uns sofort 

um diese sogenannten Sonderfälle – dies kann eine 

Adresskorrektur sein oder eine Kontaktaufnahme zur 

Spenderin oder zum Spender bedeuten, um fehlende 

Informationen oder fehlende Unterschriften einzuholen. 

Manchmal müssen neu registrierte Spender:innen 

auch darüber informiert werden, dass wir sie 

leider nicht in der Datei führen können, weil sie zum 

Beispiel bestimmte medizinische Aufnahmekriterien 

154.000 

MELDEAMTSANFRAGEN stellen wir 

jährlich (z. B. bei Brief-Rückläufern 

oder Nichterreichbarkeit von angefrag- 

ten Spender:innen). 

108.000 

AUSSCHLÜSSE VON SPENDER:INNEN 

haben wir 2020 berarbeitet (z. B. aus 

medizinischen oder aus Altersgründen 

sowie wegen Widerrufs). 

20.000 

ADRESSÄNDERUNGEN SOWIE 450 

ADRESSBEREINIGUNGEN (z. B. bei 

Namensänderungen) bearbeiten wir 

jeden Monat. 

* Zahlen sind gerundet 

nicht erfüllen. Falls die Wangenschleimhaut-Abstrichproben 

von Spender:innen in unserem Labor einmal 

nicht vollständig ausgewertet werden können, 

veranlassen wir umgehend eine weitere Probe. Wir 

setzen alles daran, Schnelligkeit, eine hohe Verfügbarkeit 

und eine optimale Datenqualität sicherzustellen 

– immer mit dem Ziel, dass unsere Spender:innen 

so schnell wie möglich nach der Registrierung an 

die Suchregister übermittelt werden. Nur so sind sie 

als potenzielle Lebensretter:innen im nationalen und 

internationalen Suchlauf für Patient:innen sichtbar 

und können vermittelt werden. 

Im Hinblick auf dieses wichtige Ziel ist uns 

2020 ein weiterer großer Schritt gelungen: Bei den 

gedruckten Einverständniserklärungen sind wir auf 

eine noch schnellere und sicherere Datenerfassung 

umgestiegen. Durch die Neueinführung einer DKMS 

Data Entry App und durch die Einbindung eines 

neuen Dienstleisters konnten wir die maximale Erfassungsdauer 

neuer Spender:innen von rund sechs 

auf knapp drei Wochen reduzieren. Spender:innen 

stehen nach Neuaufnahme damit ab sofort schneller 

für den Suchlauf bereit. 

Unsere Daten sind also die Basis für die erfolgreiche 

Vermittlung von Spender:innen. Aus diesem 

Grund halten wir unsere Spenderdaten unter anderem 

auch durch einen monatlichen Abgleich mit 

Nachsendeaufträgen der Deutschen Post aktuell. 

Viele unserer Spender:innen informieren uns aktiv 

über Namens- und Kontaktdatenänderungen. Manche 

teilen uns mit, dass sie vorübergehend oder 

dauer haft wegen Auslandaufenthalts, Schwangerschaft, 

Krankheit oder Widerrufs nicht mehr als 

Spender:in zur Verfügung stehen. Diese Abgleiche 

und Korrekturen können lebensrettend sein, denn 

jede:r Spender:in, die oder den wir im Ernstfall nicht 

erreichen können, bedeutet eine verpasste Lebenschance 

für betroffene Patient:innen. 

TEMPO RETTET LEBEN 

Die große Nachfrage und Auswahl von DKMS Spender:innen 

bei den Transplantationszentren beruht 

im Wesentlichen auf zwei Faktoren. Entscheidend 

ist neben der hohen Daten- und Typisierungsqualität 

die hohe Bereitschaft und Verfügbarkeit unserer 

Spender:innen, sobald diese tatsächlich für eine 

Patientin oder einen Patienten infrage kommen. Die 

Typisierungsbefunde umfassen neben den gängigen 

HLA-Merkmalen, die zwischen Spender:in und 

Patient:in möglichst genau übereinstimmen sollten, 

weitere Parameter wie die Blutgruppe (ABO, 

RhD), CCR5 und KIR sowie den CMV-Serostatus. 

Diese Parameter werden direkt bei der Aufnahme 

als Spender:in mitbestimmt, da sie später bei der 

Auswahl eine wichtige Rolle spielen. So hilft uns 

unsere Datenqualität ganz konkret dabei, den Auswahlprozess 

zu beschleunigen. Um die Vermittlung 

von DKMS Spender:innen weiterhin sicherzustellen, 

erweitern und optimieren wir die Qualität der Typisierungsprofile 

fortlaufend (siehe Seite 19). 

Die Geschwindigkeit der Vermittlung einer 

Stammzellspende kann lebensrettend sein und ist 

damit von entscheidender Bedeutung. Im Rahmen 

unserer Qualitätsprojekte werden alle kontaktierten 

Spender:innen darum gebeten, einen Gesundheitsfragebogen 

auszufüllen, der uns frühzeitig über den 

aktuellen Gesundheitszustand von Spender:innen 

sowie eventuell abzusehende Ausfälle informiert – 

beispielsweise bei Krankheiten, die zum Ausschluss 

führen. Insgesamt haben wir 2020 in diesen Projekten 

212.702 Spender:innen kontaktiert. 

Einer unserer über 

90.000 Spender:innen: Mirco Gehlken 




WIR VERBINDEN 

MENSCHEN MITEINANDER 

Seit Ende 2019 fragen wir unsere Spender:innen 

nach ihrer Zufriedenheit, angefangen bei der 

Aufnahme in unseren Datenpool bis zur Nachbetreuung 

im Anschluss an die Spende. Die Auswertung 

erfolgt halbjährlich und zeigt mit weit 

über 40 Prozent eine sehr zufriedenstellende 

Rücklaufquote. Das Feedback der Spender:innen 

war und ist sehr positiv und bestärkt uns in unserem 

Tun. Sehr wertvoll sind gleichzeitig Hinweise, 

die zur Überprüfung von Prozessen und zur 

weiteren Optimierung unserer Kommunikation 

führen. Das Feedback hilft uns dabei, die bestehenden 

Abläufe zum Wohle aller Spender:innen 

und Patient:innen weiter zu optimieren. 

Seit 2013 widmet sich die Abteilung 

Spender-Patienten-Kontakte um die Belange 

von Spender:innen nach der Spende. Dieser 

Bereich wird unmittelbar nach einer erfolgten 

Spende tätig und schließt sich nahtlos an die 

Arbeit der Workup-Kolleg:innen an. Für uns hat 

es Priorität, dass wir für unsere Spender:innen 

auch nach einer Stammzellentnahme weiterhin 

da sind und sie über den Fortgang informieren. 

Ein erstes Nachgespräch findet in den ersten 

Tagen nach der Spende statt. Dabei kümmern 

wir uns nicht nur um das Wohlbefinden der 

Spenderin oder des Spenders, sondern beantworten 

auch – soweit möglich – Fragen rund 

um die Empfänger:innen sowie zu Kontaktmöglichkeiten. 

Wenn sich Spender:in und Patient:in 

frühes tens nach zwei Jahren kennenlernen möchten, 

unterstützen wir bei der Kontaktaufnahme 

und auch bei persönlichen Treffen, wenn die individuellen 

Länderregeln dies erlauben. Für Länder, 

die anonymen Briefkontakt zwischen Spender:in 

und Patient:in erlauben, beraten wir beim Schreiben 

erster Briefe, prüfen diese auf Anonymität, 

übersetzen bei Bedarf und leiten die Briefe dann 

an die entsprechenden Stellen weiter. Erlaubt 

die jeweilige Landesregelung nach Ablauf der 

zwei- oder mehrjährigen Anonymitätsfrist einen 

direkten Kontakt, führen wir auf Anfrage der 

Spender:innen und Patient:innen einen Adressaustausch 

durch. 

Sidney (l.) und ihre Spenderin Leonie 

durften sich zwei Jahre nach der Transplantation 

kennenlernen. 

Im Jahre 2020 haben wir insgesamt 3.894 

Briefe erhalten, gelesen, bearbeitet, bei Bedarf 

übersetzt und an ihre Empfänger:innen weitergeleitet. 

763 Mal haben wir auf Wunsch einen 

Adressaustausch ermöglicht, davon 311 Mal 

mit einer Patientin oder einem Patienten aus 

den USA, 293 Mal innerhalb Deutschlands und 

159 Mal mit Empfänger:innen aus anderen Ländern 

der Welt. 

„Mit unserer Arbeit legen wir häufig den 

Grundstein für einzigartige Begegnungen“, 

erzählt Deborah Buk, Leiterin der Abteilung 

Spender-Patienten-Kontakte. „Die Geschichten, 

die daraus entstehen, sind immer einmalig, 

und häufig entstehen aus der Erstbegegnung 

Freundschaften fürs Leben.“ 

Vor einer Stammzellspende durchlaufen die meisten 

Spender:innen eine sogenannte CT (Confirmary 

Typing). In diesem Schritt werden die Spender:innen 

vom CT-Team kontaktiert und ausführlich beraten 

(40 Mitarbeiter:innen). Anhand eines Gesundheitsfragebogens 

und des Informationsgesprächs klären 

wir ab, ob medizinische Bedenken gegen eine Spende 

ausgeschlossen werden können. 2020 haben wir 

30.235 Spender:innen zur CT angefragt. 

Für Spender:innen, bei denen bereits alle 

transplantationsrelevanten Daten vorliegen, gibt es 

seit März 2020 die Möglichkeit, anders als bisher routinemäßig 

die CT-Testung erst im Rahmen der Vorbereitung 

zur Spende zu machen. Wünscht ein Transplantationszentrum 

dies durchzuführen, kann vor 

dem Auftrag zur Koordination der Spende ein Health 

and Availability Check (HAC) angefordert werden. 

Aus Spenderschutzgründen und zur Einsparung von 

unnötigen Kosten wird in dem Fall zunächst auf eine 

Blutabnahme verzichtet. Diese erfolgt erst bei der 

Voruntersuchung. Diese neue Auftragsart war schon 

länger bei der DKMS in Vorbereitung und wurde 

dann kurzfristig schneller eingeführt als ursprünglich 

geplant. Während der ersten Welle der Pandemie hat 

sie uns geholfen, da die Spender:innen zwar bereit 

zur Spende waren, aber doch lieber auf einen Arztbesuch 

verzichten wollten oder auch aufgrund von 

Engpässen in den Praxen verzichten mussten. 

WELTWEIT GEFRAGT 

Eine der größten DKMS Abteilungen ist mit 54 Kolleg:innen 

das Workup-Team. Wenn die Voruntersuchungen 

der CT-Teams abgeschlossen sind, übernimmt 

diese Einheit die individuelle Betreuung und 

koordiniert alle Schritte rund um eine anstehende 

Knochenmark- oder periphere Stammzellentnahme. 

Jeden Tag gilt es durchschnittlich 20 solcher Entnahmen 

zu organisieren. Jede:r Case Manager:in 

betreut persönlich eine:n Spender:in während des 

gesamten Zeitraums, nimmt Kontakt auf und klärt 

alle Fragen rund um den Prozess. Anschließend 

planen wir die Termine der medizinischen Voruntersuchung 

sowie der Entnahme. 

Die persönliche intensive Betreuung unserer 

Spender:innen steht für uns immer im Mittelpunkt 

und ist uns eine Herzensangelegenheit. Im Notfall 

können Spender:innen uns über eine Servicenummer 

auch nachts erreichen. Damit sorgen wir für einen 

reibungslosen und schnellen Ablauf der Entnahme. 

Genauso wie die vorausschauende Organisation und 

Überprüfung aller Termine ist dabei die lückenlose 

und klare Dokumentation aller relevanten Informationen 

von essenzieller Bedeutung. So stellen wir sicher, 

dass alle internen und externen Prozessbeteiligten zu 

jeder Zeit auf einem Informationsstand sind. 

Für unsere Workup-Abteilung war das Jahr 

2020 in besonderer Weise geprägt von neuen 

Heraus forderungen, bewegenden Momenten und 

Erfolgsgeschichten. 

Seit März 2020 gestaltete sich die Koordination 

der Stammzellentnahmen und -transporte für 

die Case Manager:innen um ein Vielfaches komplexer, 

insbesondere aufgrund der regional unterschiedlichen 

sowie ständig wechselnden Kontakt- und Reisebeschränkungen. 

Unser:e Kolleg:innen aus dem 

Workup-Team haben alles daran gesetzt, mit einem 

besonders hohen Maß an Flexibilität dem erhöhten 

Beratungsbedarf unserer Spender:innen gerecht zu 

werden, und haben erfreulicherweise immer wieder 

feststellen dürfen, wie verständnisvoll und positiv 

unsere Spender:innen auf die erschwerten Umstände 

reagiert haben. Die konstant große Bereitschaft 

zur Spende ist Beweis dafür, wie eng sich unsere 

Spender:innen mit unserem Thema verbunden 

fühlen. Trotz aller Widrigkeiten konnten wir einen 

neuen Rekord an Stammzellentnahmen vermelden: 

Die Zahl der vermittelten Stammzellspenden und 

Knochenmarkentnahmen, betrug 5.618 – ein Anstieg 

der Entnahmzahlen um 0,3 Prozent im Vergleich zu 

den Werten des Vorjahres (5.603). 

WIR UNTERSTÜTZEN AUCH INTERNATIONAL 

Eine hocheffiziente und effektive IT-Infrastruktur 

bildet nicht nur die wesentliche Arbeitsgrundlage in 

allen Bereichen, sondern ermöglicht überhaupt erst 

das Ineinandergreifen von Prozessen – abteilungsund 

standortübergreifend. Dies gilt insbesondere 

auch für unsere DKMS Standorte in anderen Ländern, 

wo wir vom ersten Tag an die gleichen Anforderungen 

an Qualität nach innen und außen stellen. Wenn 

wir einen neuen Standort erschließen, wie zuletzt 

in Chile (2018), Indien (2019) und Südafrika (2020), 

ist unsere Abteilung Information and Technology 

Services (ITS) deshalb von Beginn an in den Aufbau 

involviert. 

Ein Beispiel: Da unser jüngstes Familienmitglied 

– DKMS Africa – aus einer Kooperation mit „The 

Sunflower Fund“ hervorgegangen ist und für die 

Verwaltung seiner Spenderdatei die DKMS eigene 

Software nutzt, passen unsere IT-Expert:innen diese 

Systeme zunächst durch unsere Softwareentwicklungsteams 

an die örtlichen Spezifika und Prozesse 

an. In unserem Datenzentrum werden Server konfiguriert 

und Daten aus dem alten System des „Sunflower 

Fund“ in die neu angepassten Systeme migriert. Zum 

anderen haben wir die lokalen Büros in Süd afrika 

an das interne DKMS Netzwerk angeschlossen. In 

Zukunft werden unsere südafrikanischen Kolleg:innen 

bei IT-spezifischen Problemen und Fragen durch 

unseren zentralen IT-Support betreut. 




„Auf diesem Weg sorgen wir dafür, dass unsere 

Mitarbeiter:innen weltweit in gewohnt hoher Qualität 

und mit kompatiblen Technologien arbeiten – 

und vor allem zusammenarbeiten – können“, erklärt 

Stephan Dötsch, Director Information and Technology 

Services. „Von unseren Möglichkeiten und Erfahrungen 

profitiert nun DKMS Africa, denn wir haben 

diese in Jahrzehnten in unseren Entitäten gewonnen. 

Davon profitieren letztlich die Spenderneugewinnung 

und somit auch die suchenden Patient:innen.“ 

INNOVATION ALS TAGESGESCHÄFT 

Ein Bereich, für den Innovation zum Tagesgeschäft 

gehört, ist die Bioinformatik. „Wir suchen wir nach den 

besten Softwarelösungen für biologische Fragestellungen“, 

erklärt Abteilungsleiter Jan Hofmann. „Immer, 

wenn es bei der DKMS um Softwarelösungen mit 

medizinischem oder biologischem Hintergrund geht, 

dann sind wir gefragt. Zwar fehlt uns der direkte Kontakt 

zu Spendern, aber wir wissen, was wir mit unserer 

Arbeit bewirken.“ 

Angefangen hatte alles 2013, als das DKMS 

Life Science Lab in Dresden die Software „ neXtype“ 

in Betrieb genommen hat. Hintergrund war der 

Wechsel des Labors zur Next-Generation-Sequencing-Technik 

(NGS), der State-of-the-Art-Hochdurchsatzsequenzierung. 

Damals existierte noch kein 

Softwaretool, das die Anwendung der NGS zur hochauflösenden 

HLA-Typisierung hätte abbilden können. 

Unsere Lösung: eine Inhouse-Anwendung, die aus 

den Rohdaten die für den Suchlauf benötigten HLA- 

Befunde erstellen kann. 

Da durch wissenschaftlichen Fortschritt ständig 

neue für die Spenderauswahl relevante Allele und Marker 

bekannt werden, passen wir entsprechend auch 

die Software stetig an. Aber nicht nur für die Laborergebnisse 

erarbeiten unsere Spezialteams maßgeschneiderte 

Softwarelösungen, auch andere Abteilungen 

wie HLA-Services sowie die neue eigenständige 

Einheit DKMS Registry profitieren von der Bioinformatik. 

Dabei ist eines der maßgeblichen Ziele, die Suchsoftware 

so zu entwickeln, dass das bestmögliche 

„Match“ für Patient:innen schnell identifiziert wird. 

Damit das funktioniert, muss die Software bestimmte 

Informationen über Spender:innen erkennen, beispielsweise 

die HLA-Merkmale und den CMV-Status. Dank 

Weitergabe dieser Daten können nationale und internationale 

Suchregister wie die WMDA oder das Zentrale 

Knochenmark-Register Deutschland (ZKRD) einen 

direkten Zugang zu den pseudonymisierten Befunden 

erhalten und schnell und präzise eine Übereinstimmung 

von Spender:in und Patient:in erkennen. 

Bei den vielfältigen Prozessen, die im Hintergrund 

laufen, ist es wichtig, dass die Systeme automatisiert 

agieren. Eine der größten Herausforderungen 

sind die rasanten technologischen Entwicklungen 

sowie die Anbindung an externe Schnittstellen und 

unsere zunehmende Zahl internationaler Standorte. 

Gerade auch in der Bioinformatik bringen die 

Mitarbeiter:innen neue Ideen ein und gestalten mit. 

„Um effektiv zu arbeiten, haben wir kurze Abstimmungsprozesse“, 

betont Jan Hofmann. „Daher sind 

wir besonders leistungsfähig und innovativ.“ 

WIR BLEIBEN NIE STEHEN 

Die Basis für unsere erfolgreiche Arbeit – auch im 

Bereich Qualitätsmanagement – bilden unsere hoch 

qualifizierten, engagierten Mitarbeiter:innen. Unsere 

Mannschaft hat sich 2020 trotz der Corona-Pandemie 

noch einmal deutlich erweitert und ist inklusive 

der Tochtergesellschaften in Deutschland von 654 

auf 679 Beschäftigte gewachsen. 

Unseren Führungskräften kommt dabei als 

Coach und Trainer:in sowie erste:r Ansprechpartner:in 

eine besondere Verantwortung zu. Um als 

gemeinnützige Organisation auch künftigen Herausforderungen 

gewachsen zu sein, haben sie sich 

2020 intensiv in mehreren Workshops mit der Führungskultur 

und den Werten der DKMS beschäftigt. 

Es ist eine wichtige Voraussetzung für den gemeinsamen 

Erfolg im Sinne unserer Patient:innen und 

Spender:innen, dass sich unsere Mitarbeiter:innen in 

ihrem Denken und Handeln auf ein klares, gemeinsam 

getragenes Verständnis unserer Mission, unserer 

Werte und Ziele verlassen können. Wir wollen klar, 

offen, mutig und fair mit uns und anderen umgehen. 

Verbundenheit und Zusammenhalt haben in 

der professionell aufgestellten DKMS einen enormen 

Stellenwert, das zeigt auch ein Blick auf unsere 

Gründungsgeschichte. Die DKMS ist 1991 aus einem 

persönlichen Schicksal heraus entstanden: Unser 

Gründer Dr. Peter Harf versprach damals seiner an 

Leukämie erkrankten und später leider verstorbenen 

Frau Mechtild, sein Engagement im Kampf gegen 

Blutkrebs so lange fortzuführen, bis jede Patien tin 

und jeder Patient den passenden „genetischen 

Zwilling“ gefunden hat und damit eine Chance auf 

Heilung. Dieser Familiengedanke prägt uns bis heute 

und bildet den Kern unserer gemeinsamen Kultur: 

„We are the DKMS Family“. 

Um das Versprechen unseres Gründers einzulösen, 

schauen wir mit unserer internationalen Organisation 

immer in die Zukunft und entwickeln uns 

stetig weiter. Um unsere Mitarbeiter:innen zu fördern, 

stellen wir ihnen ein großes Repertoire an Schulungen, 

individuellen Lernangeboten und Formaten für 

den Wissenstransfer zur Verfügung. In vielen Austauschformaten, 

Online-Schulungen und Fortbildungen 

haben wir alle dazugelernt und uns kontinuierlich 

weiterentwickelt. 

Gold und Silber bei 

den Stevie Awards 

„Vorbildlichster Arbeitgeber“, „Wertvollste Non- 

Profit-Reaktion“ und „Manager:in des Jahres“: 

Bei den German Stevie Awards 2021 haben wir 

gleich drei begehrte Preise gewonnen, international 

kamen zwei weitere hinzu. Ein Beleg für 

unsere zielführende Arbeit auch in Krisenzeiten. 

Nominiert waren in der Kategorie „Wertvollste 

Non-Profit-Reaktion“ herausragende Projekte, 

mit denen gemeinnützige Organisationen auf 

die Herausforderungen der Pandemie reagiert 

hatten. Die Jury betont besonders den hohen 

Mehrwert der DKMS für die Gesellschaft. Positiv 

wurde die kompetente Umstellung aller Prozesse 

während der Pandemie im operativen Sinne 

sowie im Mindset der DKMS hervorgehoben. 

Weiter konnte die DKMS auch in der Kategorie 

„Vorbildlichster Arbeitgeber“ punkten. Hier 

wurden Organisationen für ihren besonderen 

Einsatz ausgezeichnet, ihren Mitarbeiter:innen 

auch während der Pandemie größtmögliche 

Sicherheit und das volle Gehalt bieten zu können. 

Das klare und effektive Krisenmanagement, 

der ehrliche, empathische und wertschätzende 

Umgang mit den Mitarbeiter:innen und die 

vertrauensbildenden Maßnahmen gefielen den 

Juroren dabei besonders gut. 

Und schließlich zeichnete die Jury Dr. Elke 

Neujahr als „Managerin des Jahres“ aus und 

attestierte ihr einen empathischen und wertebasierten 

Führungsstil, gepaart mit Weitsicht, 

sowie ein tiefes Verständnis von Risikomanagement. 

„Ich freue mich unglaublich, dass wir als 

DKMS in gleich drei Kategorien Gold gewonnen 

haben. Diese fantastische Auszeichnung und 

meinen ausdrücklichen Dank gebe ich gerne 

an all unsere Teams, an jede einzelne Mitarbeiterin 

und jeden einzelnen Mitarbeiter sowie an 

alle unsere Unterstützerinnen und Unterstützer 

weiter“, sagt Dr. Elke Neujahr, Vorsitzende 

Geschäftsführerin der DKMS gGmbH und Global 

CEO. „Ich betrachte diesen Preis als wunderbare 

Bestätigung unserer erfolgreichen Arbeit, ganz 

besonders in dieser herausforderungsvollen Zeit.“ 

Die German Stevie Awards sind ein 

renommierter Wirtschaftspreis in den deutschsprachigen 

Ländern Europas und wurden in 

diesem Jahr bereits zum siebten Mal vergeben. 

Über 400 Unternehmen und Organisationen 

wurden auf Herz und Nieren geprüft, die innovativsten 

Lösungen herausgefiltert. 

Auch bei den internationalen Stevie 

Awards wurde die DKMS unter 3.700 Bewerbungen 

mit Gold („Wertvollste Non-Profit-Reaktion“) 

und Silber („Vorbildlichster Arbeitgeber“) 

ausgezeichnet. Eine wertschätzende Anerkennung 

für unsere globale Zusammenarbeit als 

internationale Organisation. 

Dr. Elke Neujahr, Thilo Mengling und 

Daniel Knoll freuen sich stellvertretend für 

die gesamte Organisation über die Awards. 




„Ja, wir reden 

über geld“ 

Bei der DKMS kümmern sich 17 Mitarbeiter:innen 

im Fundraising tagtäglich um die finanzielle 

Unterstützung für unsere Mission. Ihre Aufgabe: 

Geldspender: innen finden und binden! 

Heike Müller-Jungbluth, 

Abteilungsleiterin Fundraising 

Warum ist das Thema „Geld“ für die Arbeit der 

DKMS so wichtig? 

Idealismus ist wunderbar – doch um effektiv helfen 

zu können und den Kampf gegen Blutkrebs 

zu gewinnen, benötigen wir finanzielle Zuwendungen. 

Daher ist es tatsächlich eine wichtige 

Aufgabe, über Geld zu sprechen. Wir freuen uns 

jedes Jahr über Hunderttausende Neuregistrierungen, 

von denen uns jede 35 Euro kostet. 

Daraus ergab sich allein 2020 ein Finanzierungsbedarf 

von etwa 15 Millionen Euro, den wir aus 

eigener Kraft decken müssen. Diese Kosten 

werden nicht von den Krankenkassen übernommen. 

Und gerade die vielen jungen Spender:innen, 

denen wir sehr dankbar sind, haben meist 

nicht genug Geld, um diese Kosten selbst zu 

übernehmen. Um genau diese finanziellen Mittel 

kümmern wir uns im Fundraising. 

Wofür werden die Geldspenden noch eingesetzt? 

Um Blutkrebs zu besiegen, sind Wissenschaft 

und Forschung, die weltweite Verbesserung des 

Zugangs zu Stammzelltransplantationen sowie 

internationale Hilfestellung im Aufbau neuer 

Spenderdateien und Transplantationskliniken 

weitere wichtige Tätigkeitsfelder, in denen wir 

Spendengelder einsetzen. 

Wie informiert die DKMS ihre Unterstützer:innen 

über diese Projekte? 

Indem wir regelmäßig über unsere Arbeit und deren 

Fortschritte berichten. So zeigen wir beispielsweise 

in regelmäßigen Aussendungen, was die Spenden 

bewirken und in welchen Bereichen wir noch Bedarfe 

haben. Im Jahr 2020 haben wir rund 1,5 Millionen 

Briefe verschickt und konnten uns anlässich der 

Geldspendenaufrufe dankenswerterweise über rund 

4,4 Mio. Euro an Spendengeldern freuen. 

Was haben die Unterstützer:innen von ihrer Spende? 

Zunächst das gute Gefühl, zu helfen und einen Beitrag 

im Kampf gegen Blutkrebs zu leisten, und darüber 

hinaus auch Teil einer großen Bewegung zu 

sein, die Menschenleben rettet. Unsere Erfahrung 

zeigt: Menschen wünschen sich Hilfe beim Helfen. 

Wir geben deshalb gerne Rat und Hilfestellung. 

Unser Wunsch ist es aufzuklären, zu begleiten und 

Partnerschaften auf Lebenszeit zu fördern. 

Wann ist die Spendenbereitschaft besonders hoch? 

In der Vorweihnachtszeit, wenn die Menschen auf 

das Jahr zurückblicken. Viele haben den Wunsch, 

etwas an die Gesellschaft zurückzugeben oder anderen 

zu helfen, denen es nicht so gut geht. Ab Oktober 

dürfen wir uns in der Regel über 50 Prozent der 

jährlichen Spendeneinnahmen freuen. Darüber hinaus 

ist unsere Erfahrung, dass vor allem persönliche 

Betroffenheit für eine große Spendenbereitschaft 

sorgt. Es sind Patientenfälle in der eigenen Familie 

oder in der Schule, in der Firma, im Verein, in der 

Stadt oder Region, die die Menschen mobilisieren. 

Ihr Fazit? 

Jeder Euro zählt. Natürlich bieten uns Großspenden 

aus verschiedenen Quellen eine große Planungssicherheit, 

beispielsweise die Finanzierung 

unseres Schulprojekts. Berührend ist jedoch, wie 

Menschen mit wenig Einkommen uns zehn Euro 

spenden und sich dann auch noch entschuldigen, 

dass es so wenig sei. Dabei sind wir so dankbar 

dafür. Auch geben uns unsere Unterstützer:innen 

oft sehr viel mehr als „nur“ Geld: Sie geben uns ihre 

kostbare Zeit. Das ist in unserer schnelllebigen Zeit 

sehr besonders und freut uns unheimlich! So überquerte 

2020 ein Unterstützer in 16 Tagen zu Fuß 

die Alpen. Die körperlichen Anstrengungen haben 

sich gelohnt: Die DKMS durfte sich über sagenhafte 

2.500 Euro freuen, die er bei seiner Familie und 

Sponsoren gesammelt hatte. 

Das Feedback unserer Geldspender:innen 

2020 sind wir in direkten Kontakt mit unseren Unterstützer:innen 

getreten und haben eine Online- Befra- 

gung durchgeführt. Die Zufriedenheit rund um das 

Thema Geldspende liegt uns sehr am Herzen, denn wir 

möchten zukünftig noch zielführender auf Wünsche 

und Bedürfnisse unserer Geldspender:innen eingehen. 

Die Beteiligung war überwältigend, und die posi tiven 

Ergebnisse machen uns sehr glücklich: 

93 % 

DER BEFRAGTEN HALTEN DIE DKMS 

FÜR EINE ORGANISATION, BEI DER 

MAN EIN GUTES GEFÜHL HAT, GELD ZU 

SPENDEN. 

86 % 

BEWERTEN DIE PERSÖNLICHE WERT- 

SCHÄTZUNG NACH EINER GELDSPENDE 

SOWIE DEREN ORGANISATORISCHE 

ABWICKLUNG DURCH UNSEREN GELD- 

SPENDERSERVICE POSITIV. 

Geldspenden 

werden digitaler 

Der sich schon länger abzeichnende Trend 

zu digitalen Spenden wurde durch die 

Corona-Pandemie weiter beflügelt. Allein 

durch das Charity-Shopping-Programm 

Amazon Smile haben wir im Jahr 2020 Geldspenden 

in Höhe von 477.317,82 Euro erhalten. 

Das sind 122 Prozent mehr als 2019 – 

eine großartige Nachricht für uns! Zahlreiche 

kreative Spendenaktionen auf Facebook 

waren ebenfalls eine Krönung: 706.051 Euro 

haben wunderbare Menschen über diesen 

Weg für unsere Mission gesammelt. 

90 % 

WÜRDEN DIE DKMS BEIM THEMA 

GELDSPENDE WEITEREMPFEHLEN. 

98 % 

DER DAUERSPENDER:INNEN 

BEABSICHTIGEN, AUCH IN ZUKUNFT 

GELD ZU SPENDEN. 

31 % 

WÜNSCHEN SICH MEHR EINBLICKE 

IN DAS DKMS LIFE SCIENCE LAB. 

26 % 

IN DIE WISSENSCHAFTLICHE 

FORSCHUNGSARBEIT DER DKMS 

CLINICAL TRIALS UNIT. 

DKMS führt das 

Ethiksignet 

Qualität und Vertrauenswürdigkeit sind die 

Grundsätze unserer Arbeit und stehen im 

Fokus unseres Handelns. Seit 2020 führen 

wir das Ethiksignet des Deutschen Fundraising 

Verbandes. Damit verpflichten wir uns, 

die „19 Grundregeln für 

eine gute, ethische Fundraising-Praxis“ 

einzuhalten. 

Das Siegel steht für 

Integrität, Fairness, Datenschutz 

und Transparenz. 



CLUB DES LEBENS 

CLUB DES LEBENS 

WIR FEIERN 

DAS LEBEN 

Bei der DKMS Kampagne „Club des Lebens“ 

stand 2020 das WIR im Mittelpunkt. Das Ziel: 

junge potenzielle Spender:innen zu erreichen. 

Lars Penke hat nach einer Stammzelltransplantation den 

Blutkrebs besiegt und bei unserer Kampagne mitgewirkt. 

Jetzt auf 

DKMS.club 

registrieren 

MEET AND GREET 

MIT DEM LEBEN. 

Komm in den Club, in dem wir 

jeden Tag das Leben feiern. 

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In vielen deutschen Städten machten Ende 2020 

Plakate auf unsere Mission aufmerksam. 

Mit einer bundesweiten Aufmerksamkeitskampagne 

haben wir im Herbst/Winter 2020/21 die Bedeutung 

von Gemeinschaft im Kampf gegen Blutkrebs in 

den Mittelpunkt gestellt. Insbesondere wollten wir 

damit junge Menschen erreichen. Es ging uns um die 

Kernbotschaft, dass auch während der Pandemie 

Patient:in nen ihre:n Lebensretter:innen ersehnen. 

Gerade junge Menschen werden von Transplantationsärzt:innen 

für eine Stammzellspende angefragt. 

Genau da rum riefen wir zur Registrierung auf. 

Unsere Einladung lautete: „Komm in den Club, 

in dem wir jeden Tag das Leben feiern.“ Eine Motivation 

für junge Menschen, sich gemeinsam für Blutkrebspatient:innen 

zu engagieren. Für viele Erkrankte 

ist es während der Coronakrise besonders wichtig, 

dass sie Solidarität erfahren und das Gefühl bekommen 

„Du bist nicht allein“. 

„Besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen. 

Deshalb haben wir diesen mutigen Schritt 

gewagt, die Öffentlichkeit mit einer positiven und 

deutlich lebensbejahenden Botschaft anzusprechen. 

Wir wollten nicht warten, bis die Pandemie vorüber 

ist. Blutkrebs wartet auch nicht, er schlägt unverhofft 

zu“, so Dr. Elke Neujahr, Vorsitzende der Geschäftsführung 


Ganz bewusst wurde das WIR-Gefühl großgeschrieben 

und der Gedanke von Gemeinschaft 

in den Mittelpunkt unserer Kommunikation gestellt. 

Zu unserer großen DKMS Gemeinschaft zählen Patient:innen 

und Spender:innen, Ärztinnen und Ärzte, 

Forscher:innen, alle Kolleg:innen bei der DKMS und 

vor allem auch unsere vielen Unterstützer:innen, alle 

Menschen, denen andere nicht gleichgültig sind und 

die sich gemeinsam für den Kampf gegen Blutkrebs 

engagieren möchten. 

Auf einer begleitenden Website haben wir dieses 

Lebensgefühl unter anderem in einem Video mit 

echten Stammzellspender:innen und dem geheilten 

Patienten Lars Penke (siehe Foto oben) nach außen 

getragen. Authentischer und sympathischer als der 

28-Jährige kann man die Botschaft kaum vermitteln. 

Sowohl on- als auch offline haben wir somit durch 

TV-Spots, Out-of-Home-Werbung und Social Media 

eine große Sichtbarkeit für unser Thema erzielt. 

Über 81.511 Registrierungssets wurden im Zeitraum 

10. Oktober 2020 bis 28. Februar 2021 von Menschen 

bis 30 Jahre angefordert – ein tolles Ergebnis! 



KURZ NOTIERT 

KURZ NOTIERT 

Solidarität mit 

Krebspatient:innen 

bewirken 

Mit der Kampagne „Krebs macht keine Pause.“ und 

dem Online-Charity-Event dreamday macht sich die 

DKMS Tochtergesellschaft DKMS LIFE in der Öffentlichkeit 

dafür stark, dass während der Corona-Pandemie 

andere schwerwiegende Erkrankungen wie Krebs 

nicht in den Hintergrund rücken. Die mutmachende 

Botschaft an Patient:innen lautet: Ihr seid nicht allein! 

Lebensfreude schenken. Genau das schaffen wir 

als DKMS LIFE seit 25 Jahren mit dem look good 

feel better Patientenprogramm. Dafür sammeln wir 

mit der Kampagne Spenden“, erklärt DKMS LIFE 

Geschäftsführerin Ruth Neri. „Gleichzeitig rufen wir 

jede Pa tientin und jeden Patienten dazu auf, zur 

Krebsvorsorge zu gehen. Denn sie rettet Leben.“ 

Offizielles Symbol der Kampagne ist das 

durchgestrichene Pausenzeichen – mit Zeige- und 

Mittelfinger der einen Hand, die mit dem zweiten 

Zeigefinger gekreuzt werden. Zahlreiche Menschen 

haben sich auf Social Media an der Aktion beteiligt, 

mit einem Foto unter dem Hashtag #KrebsmachtkeinePause 

auf die Kampagne aufmerksam gemacht 

und Solidarität mit Krebspatient:innen während der 

Corona-Pandemie gezeigt. 

Ein Kollege und Held 

DKMS Mitarbeiter Emrah Kilic aus Köln durfte selbst 

Stammzellen spenden 

Guido Maria Kretschmer unterstützt die DKMS LIFE. 

Vieles hat sich in Zeiten von Corona verändert – Krebs 

nicht. Nach wie vor erkranken in Deutschland jährlich 

rund 500.000 Menschen neu an Krebs. Die Betroffenen 

müssen den Kampf gegen eine lebensbedrohliche 

Erkrankung aufnehmen und sind zusätzlich durch das 

neuartige Coronavirus gefährdet. Oftmals müssen sich 

Krebspatient:innen notgedrungen in monatelange 

Isolation begeben. Die Auswirkungen der Pandemie 

erschweren den Umgang mit der Krankheit an vielen 

Stellen – ob es um die so wichtige Begleitung zu Arztterminen 

geht, die Versorgung im Alltag oder auch 

eine trostspendende Umarmung lieber Menschen. 

Corona bringt vieles zum Stillstand. Aber 

Krebs macht keine Pause. Um für dieses so wichtige 

Thema Aufmerksamkeit zu schaffen, hat die DKMS 

LIFE 2020 unter dem Motto KREBS MACHT KEINE 

PAUSE eine umfassende Kampagne gestartet: 

„Unsere Kampagne zeigt den Patientinnen: Ihr seid 

nicht allein! Trotz der aktuellen sozialen Isolation 

sind wir für euch da. Wir wollen Mut, Hoffnung und 

Bei der DKMS hat Emrah Kilic als Mitarbeiter der 

Abteilung Corporate Communications beruflich Tag für 

Tag mit dem Thema Stammzellspende zu tun. Doch 

dass er irgendwann selbst einmal spenden würde, war 

dann doch eine große Überraschung für den 43-Jährigen. 

Registriert hatte er sich im Mai 2013, die periphere 

Spende selbst fand dann im April 2020 in Köln statt. 

Der Empfänger ist ein erwachsener Patient aus Frankreich, 

allerdings bleibt der Kontakt anonym. 

„Nach der zweieinhalbstündigen Entnahme 

fühlte ich mich etwas schlapp, aber ich bin froh, dass 

ich nach all den vielen Spendergeschichten, die ich 

gelesen, gesehen und gehört hatte, nun auch meine 

eigene schreiben konnte“, blickt Emrah Kilic zurück. 

„Für mich persönlich war die Spende eine unglaublich 

bereichernde und positive Erfahrung – ich würde es 

jederzeit wieder tun. Sie bestärkt mich in meinem Tun 

und Denken und motiviert mich noch mehr, andere 

Menschen dafür zu sensibilisieren, wie wichtig unsere 

Arbeit ist.“ 

Emrah Kilic während seiner Spende 

Ein neuer Meilenstein: 

10 Millionen Spender:innen 

2020 war für uns auch ein Jahr, in dem wir einen ganz 

bedeutenden Meilenstein feiern durften: Über zehn 

Millionen hilfsbereite Menschen haben sich bis Ende 

Mai 2020 seit der Gründung (1991) weltweit in unserer 

Stammzellspenderdatei registriert. Das Engagement 

unzähliger Unterstützer:innen auf der ganzen Welt 

hat dieses Rekordergebnis überhaupt erst möglich 

gemacht. Gemeinsam haben wir so die Wahrscheinlichkeit 

für Patient:innen weiter erhöht, durch eine 

Stammzellspende eine zweite Chance auf Leben zu 

erhalten. Alle zehn Millionen Spender:innen stehen 

nun dem weltweiten Suchlauf zur Verfügung. Zum 

Vergleich: Als wir 1991 mit unserer Arbeit begonnen 

haben, waren in Deutschland lediglich 3.000 Menschen 

als potenzielle Stammzellspender:innen registriert. 

„Zehn Millionen registrierte Menschen sind 

ein überwältigendes Resultat. Doch für mich und 

die gesamte DKMS Familie geht es dabei weniger 

um Zahlen, das wird es auch niemals“, sagt Dr. Elke 

Neujahr, Vorsitzende der Geschäftsführung der 

DKMS. „Es geht um jede einzelne Spenderin und 

jeden einzelnen Spender und um jede Patientin und 

jeden Patien ten. Es geht uns um alle Menschen, die 

von einer dieser lebensbedrohlichen Erkrankungen 

betroffen sind. Wir werden unseren Kampf gegen 

Blutkrebs weiter fortsetzen.“ 

Heute spielt die DKMS eine ganz entscheidende 

Rolle in der globalen Transplantationsgemeinschaft: 

Mehr als ein Viertel der 38,5 Millionen potenziellen 

Spender:innen weltweit ist bei der DKMS registriert. 

„Dies ist eine fantastische Leistung, die nur dank des 

Engagements und der Leidenschaft ihrer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und Unterstützer:innen auf der 

ganzen Welt möglich ist“, sagt Lydia Foeken, CEO der 

World Marrow Donor Association (WMDA). Dennoch 

finden Zehntausende von Patient:innen mit Blutkrebs 

und anderen Blutkrankheiten nach wie vor keine geeignete 

Spenderin oder keinen geeigneten Spender. 



ZAHLEN & FAKTEN 


Deutschland 

6.847.170 

GESAMTSPENDERZAHLEN 

DER INTERNATIONALEN STANDORTE* 

Polen 

1.664.947 

UNSERE 

HERAUSFORDERUNGEN 

USA 

1.136.344 

UK 

Gesamt 

10.549.825 

784.084 

Chile 

68.399 

Indien 

43.100 

Südafrika 

* Aktive Spender:innen 

5.781 

10.000.000 

DIE ENTWICKLUNG DER 

SPENDERZAHLEN ÜBER DIE JAHRE 

Jede:r zehnte Blutkrebspatient:in in Deutschland findet 

keine:n passende:n Stammzellspender:in. 

9.000.000 

8.000.000 

7.000.000 

6.000.000 

5.000.000 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

11 

10 

9 

8 

7 

12 

6 

1 

5 

2 

4 

3 

0 

1991 2005 


DKMS in Deutschland 

DKMS in UK 

DKMS in Südafrika 

(mit The Sunflower Fund) 

DKMS in den USA 

DKMS in Chile 

DKMS in Polen 

DKMS BMST Foundation India 

Alle 12 Minuten erkrankt 

in Deutschland ein 

Mensch an Blutkrebs. 

Jährlich sterben rund 

19.500 Menschen in 

Deutschland an Blutkrebs. 





GESCHÄFTS- 

ZAHLEN 2020 

Die DKMS gGmbH darf sich trotz der 

Ausbreitung des Coronavirus SARS- 

CoV-2 und der damit verbundenen 

Herausforderungen über ein gutes 

Jahr 2020 freuen. Weiterhin kann 

die Organisation unabhängig von 

staatlichen Zuwendungen den Kampf 

gegen Blutkrebs vorantreiben. 

Die DKMS gemeinnützige GmbH (im Folgenden 

„Gesellschaft“ oder „DKMS“) widmet sich vorrangig 

der Gewinnung informierter freiwilliger Spender:innen. 

An erster Stelle steht dabei die individuelle Bereitschaft, 

mittels einer peripheren Stammzellentnahme 

(PSZE) oder einer Knochenmarkentnahme (KME) 

Leukämiepatient:innen oder von anderen Erkrankungen 

des Blutes betroffenen Personen eine Stammzelltransplantation 

zu ermöglichen. Dabei fördert sie 

aktiv die Entwicklung und den Erhalt von Systemen 

und Datenbanken, die die Suche nach geeigneten 

Spender:innen vereinfachen und beschleunigen, 

sowohl vor einem nationalen als auch zunehmend vor 

einem internationalen Hintergrund. Die Mitwirkung 

an der Auswahl von Spender:innen für Blutkrebspatienten 

sowie die Beschaffung und Bereitstellung des 

Transplantats ergänzen das Leistungsspektrum. 

Die Spenderneugewinnung bildet auch angesichts 

der zunehmenden Internationalisierung der Gesellschaft 

den Kern unserer langfristigen Strategie. 

Bereits seit 20 Jahren fördert und finanziert die 

DKMS den Aufbau rechtlich eigenständiger, dabei 

eng mit der Gesellschaft in Deutschland kooperierender 

Spenderorganisationen im europäischen 

und nichteuropäischen Ausland. Seit 2020 ist die 

Organisation nunmehr auf fünf Kontinenten aktiv. Im 

Mittelpunkt steht immer das Bestreben, den an Blutkrebs 

oder anderen Erkrankungen des blutbildenden 

Systems leidenden Patient:innen verschiedenster 

Ethnien eine:n möglichst optimal passende:n Spender:in 

für eine Stammzelltransplantation zur Verfügung 

zu stellen. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung 

dafür, die Überlebenschancen aller Betroffenen 

weltweit zu verbessern – unabhängig von ihrem 

Wohnort oder ihrer Abstammung. 

Unser Markenimage, die Beliebtheit der Organisation 

in der Öffentlichkeit und die Zufriedenheit der in der 

Datei registrierten Spender:innen sind wesentliche 

Voraussetzungen für den Erfolg der Gesellschaft. Diesen 

Weg werden wir weitergehen, um auch zukünftig 

viele freiwillige Spender:innen zu gewinnen. 

Die DKMS erforscht zudem die Wirksamkeit hämatopoetischer 

Stammzelltransplantationen mit nicht 

verwandten Spender:innen. Darüber hinaus unterstützt 

die Organisation beispielsweise auch andere 

Körperschaften, deren Zweck die Förderung der 

öffentlichen Gesundheitspflege bzw. der Wissenschaft 

und Forschung ist, finanzielle Mittel zu 

beschaffen. 

Die Gesellschaft ist gemeinnützig und hat als Minimalziel 

definiert, dass ihre geschäftliche Betätigung 

die anfallenden, notwendigen Kosten deckt. Sie refinanziert 

sich überwiegend aus den Erlösen der Kostenerstattungen 

öffentlicher Gesundheitssysteme im 

In- und Ausland sowie aus Spenden von Privatpersonen 

und Unternehmen. 

Die seit Mitte 2016 zusätzlich verfolgte Geschäftstätigkeit 

als Register, d. h. die Spendervermittlung 

zwischen Transplantationskliniken und Spenderdateien, 

wurde per 1. August 2020 in die eigenständige 

Gesellschaft DKMS Registry gGmbH, Tübingen, ausgegliedert. 

Darüber hinaus hat das Geschäftsmodell 

im abgelaufenen Geschäftsjahr keine wesentlichen 

Veränderungen erfahren. 

Forschung und Entwicklung: 

Die DKMS engagiert sich seit Jahren im wissenschaftlichen 

Bereich rund um die Stammzellspende. 

Während sich Studien der Abteilung „Wissenschaftliche 

Projekte“ insbesondere mit der Spenderauswahl 

und Methoden zur gezielten Spenderaufnahme 

zur Diversifizierung der Datei befassen, um für möglichst 

viele Patient:innen einen passenden Spender 

zu finden, richtet sich der Fokus der Clinical Trials 

Unit (CTU) verstärkt auf die Durchführung und 

Förderung klinischer Forschung auf dem Gebiet der 

Behandlung von Blutkrebs. 

Um einen Beitrag zur Bekämpfung der COVID-19- 

Pandemie zu leisten, haben wir im Spätsommer 

2020 registrierte Spender:innen der DKMS in 

Deutschland zu einer COVID-19-Erkrankung und 

deren Verlauf befragt. Mehr als 920.000 Spender:innen 

beteilgten sich an dieser Studienumfrage, die 

damit derzeit eine der größten populationsgenetischen 

Studien zu COVID-19 darstellt. 

Der Gesamtbetrag der Forschungs- und Entwicklungskosten 

des Geschäftsjahrs beläuft sich auf TEUR 

3.716, was einem Umsatzanteil von 3,7 % entspricht. 

Aufwands- und Ertragsrechnung: 

1. Finanzergebnis 

Das Pandemiejahr 2020 stellte die DKMS vor große 

Herausforderungen in allen Geschäftsbereichen. 

Vor diesem Hintergrund ist der ausgewiesene Jahresüberschuss 

von erwirtschafteten TEUR 2.769 

(Vj. TEUR 7.359) als überaus erfreulich zu bezeichnen 

und liegt damit erneut deutlich über den 

ursprünglichen Erwartungen. Die Abweichung in 

Höhe von nahezu EUR 13 Mio. vom ursprünglichen 

Plan ergebnis resultiert aus geringeren Personal- und 

Marketingaufwendungen sowie signifikant geringeren 

sonstigen betrieblichen Aufwendungen. Diese 

sind insbesondere auf pandemiebedingte projektseitige 

Verzögerungen zurückzuführen. 

Die Gesellschaft konnte mit einem Umsatz von TEUR 

99.888 erneut die Grundlage für ein deutlich positives 

Ergebnis legen. Trotz des leichten Rückgangs liegt sie 

um 1,5 % etwas über den Erwartungen (TEUR 98.390). 

Der Anstieg resultiert aus einer gleichlaufenden Entwicklung 

der im Geschäftsjahr realisierten Stammzellentnahmen. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge 

in Höhe von TEUR 17.926 liegen pandemiebedingt 

insbesondere aufgrund rückläufiger Spendenerträge 

(./. TEUR 4.685) deutlich unter Vorjahresniveau. 

2. Donor Recruitment 

Die Gesellschaft ist eine von 26 in Deutschland zur 

Gewinnung und Vermittlung freiwilliger Stammzellspender:innen 

tätigen Organisationen. Mit 6.847.170 

potenziellen Spender:innen (Stand 31. Dezember 

2020) ist die DKMS die mit Abstand größte Spenderdatei 

in Deutschland. Im Vergleich zum Vorjahr 

bedeutet dies eine Steigerung von 5,4 % oder insgesamt 

415.973 Neuregistrierungen im abgelaufenen 

Geschäftsjahr. Das Vorjahresergebnis von 649.417 

Neuregistrierungen wurde zwar nicht erreicht, die 

Gewinnung neuer potenzieller Stammzellspender:innen 

übertraf dennoch erneut bei Weitem die Zahl 

der aus Altersgründen, Krankheit etc. ausgeschiedenen 

Personen. 

Der deutliche Rückgang an Neuregistrierungen im 

abgelaufenen Geschäftsjahr ist vor allem auf die 

zunehmende Ausbreitung des neuartigen Coronavirus 

zurückzuführen. Die spürbaren Einschränkungen 

im öffentlichen Leben beeinträchtigten die Spenderneugewinnung 

in hohem Maße. Bereits sehr frühzeitig 

reagierte die DKMS überaus verantwortungsbewusst 

und setzte sämtliche öffentlichen Aktionen 

zur Stammzellspendergewinnung zum Schutz aller 

an einer Registrierungsaktion beteiligten Personen 

aus. Um weiterhin möglichst vielen Menschen die 





Registrierung als potenzielle Stammzellspender:innen 

zu ermöglichen, sind bereits sehr frühzeitig im Jahr 

neue Formate für die Online-Registrierung geschaffen 

worden. Die neuen Online-Aktionen trugen dazu 

bei, dass ein nicht unerheblicher Teil der Verluste aus 

Vor-Ort-Aktionen kompensiert werden konnte. 

Ein weiteres strategisches Geschäftsfeld in der Neuspendergewinnung 

ist die Akquise von Jungspendern, 

die für die qualitative Weiterentwicklung der 

Spenderdatei der DKMS sehr bedeutsam ist. Durch 

eine konsequent zielgruppengerechtere Ansprache 

konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr 239.441 

Jungspender:innen (17 bis 30 Jahre) bei der DKMS 

registriert werden (Vj. 355.869), was einem Anteil von 

ca. 58 % der Gesamtregistrierungen entspricht. Damit 

konnte bemerkenswerterweise im ersten Jahr der 

Gesundheitskrise der Anteil der Jungspender:innen 

um 3 % gesteigert werden. 85.222 dieser Neuregistrierungen 

entfielen auf männliche Jungspender, die 

damit einen Anteil von ca. 21 % an den Gesamtregistrierungen 

des Geschäftsjahres ausmachten. 

3. Vermittelte Entnahmen und Einnahmen 

Die Zahl der vermittelten Stammzellspenden (Knochenmarkentnahmen 

und periphere Stammzellentnahmen) 

im Geschäftsjahr betrug 5.618. Dies 

entspricht einem Anstieg der Entnahmen um 0,3 % 

im Vergleich zu den Werten des Vorjahres (5.603). 

Das Verhältnis der Knochenmarkspenden zu den 

peripheren Stammzellspenden hat sich im Vergleich 

zum Vorjahr deutlich verschoben. Der Anteil 

der Knochenmarkspenden an der Zahl der Gesamtentnahmen 

ist im Vergleich zum Geschäftsjahr 

2019 um 5,4 % auf 11,2 % gesunken. Die periphere 

Stammzellspende wurde in 2020 somit bei fast 

90 % aller Entnahmen durchgeführt. Die seit einiger 

Zeit bestehende Tendenz zum Rückgang der Knochenmarkentnahmen 

wurde durch die Corona-Pandemie 

zusätzlich verstärkt. Dies ist unter anderem 

auf die zeitweise verringerten Kapazitäten an Operationsmöglichkeiten 

für Knochenmarkentnahmen 

zurückzuführen. 

4. Fundraising 

Die Bemühungen der Gesellschaft, dass das Fundraising 

dauerhaft zur Finanzierung des Gesellschaftszwecks 

beiträgt, wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 

durch die Pandemie vor außergewöhnliche 

Herausforderungen gestellt. 

Ab Mitte März konnten pandemiebedingt die öffentlichen 

Veranstaltungen in den registrierungsbezogenen 

Kanälen sowie im Community Fundraising nicht mehr 

stattfinden. Allein über die Kanäle im Community 

Fundraising und die Firmenregistrierungsaktio nen 

hinweg betrugen die Mindereinnahmen 2020 fast 

EUR 3 Mio., was über die Generierung neuer digitaler 

Formate nicht kompensiert werden konnte. 

In Summe wurden im Geschäftsjahr Spendeneinnahmen 

von TEUR 14.262 realisiert (Vj. TEUR 18.947). 

Dieser Betrag entfällt i. H. v. TEUR 13.202 auf Geldspenden 

(Vj. TEUR 17.737), TEUR 574 stammen aus 

Geldauflagen von Gerichten (Vj. TEUR 624) und 

TEUR 485 aus Sachspenden (Vj. TEUR 587). Dies 

spiegelt auch in Zeiten der Pandemie die starke Verbundenheit 

der Geldspender mit der DKMS – häufig 

bedingt durch ihre zusätzliche Registrierung als 

Spender:innen – wider. 

5. Materialaufwand 

Der Materialaufwand verringerte sich im Vergleich 

zum Vorjahr um TEUR 2.876. Dies ist insbesondere 

auf den Rückgang der Typisierungsfallzahlen um 

nahezu 36 % zurückzuführen. Eine vertraglich festgeschriebene, 

rückwirkende Erhöhung des Typisierungspreises 

infolge des geringeren Auftragsvolumens 

reduziert diesen Effekt jedoch zu 

überwiegenden Teilen. 

6. Personalaufwand 

Die DKMS ist auch in Zeiten der Coronakrise eine 

dynamisch wachsende Organisation, was vor allem 

am Anstieg des Personalaufwands von TEUR 24.691 

auf nunmehr TEUR 26.020 deutlich wird. Die durchschnittliche 

Zahl der Mitarbeiter:innen stieg von 371 

im Vorjahr auf 417 zum Ende des Geschäftsjahres. 

Im Geschäftsjahr wurde der Mitarbeiter:innenstamm 

in designierten Bereichen weiter verstärkt. Diese Entwicklung 

wird sich auch aufgrund der weiter voranschreitenden 

Internationalisierung im Geschäftsjahr 

2021 so fortsetzen, um die strategischen Ziele der 

Gesellschaft realisieren zu können. Daher wird wiederum 

insbesondere in die notwendige Verstärkung des 

IT-Bereichs investiert und auch in den Ausbau und 

die Erweiterung der medizinischen Kompetenz der 

Gesellschaft. 

7. Sonstiger betrieblicher Aufwand 

Der sonstige betriebliche Aufwand liegt mit TEUR 

36.012 deutlich über dem Niveau des Vorjahres 

(TEUR 32.141). Einem deutlichen Anstieg in den Aufwendungen 

für Lizenzen, Fremdwährungsverluste 

sowie Aufwendungen für Projektförderungen steht 

ein Rückgang in den Aufwendungen für Freiberufler 

und Reisekosten entgegen. Die Kursverluste beliefen 

sich im Geschäftsjahr auf TEUR 1.832 (Vj. TEUR 147), 

wovon TEUR 1.373 auf unrealisierte Kursverluste entfallen 

(Vj. TEUR 55). 

GEWINN- 

UND VERLUST- 

RECHNUNG 

2020 in T€ 2019 in T€ 

Umsatzerlöse 99.888 100.100 

Andere aktivierte Eigenleistungen 525 0 

Bestandsveränderung unfertige Leistungen –174 35 

Sonstige betriebliche Erträge 17.926 21.568 

Materialaufwand –48.712 –51.588 

Personalaufwand –26.020 –24.691 

Abschreibungen –4.783 –6.112 

Sonstige betriebliche Aufwendungen –36.012 –32.141 

EBIT 2.638 7.171 

Finanzergebnis 150 203 

Ergebnis vor Steuern 2.788 7.374 

Ertrags- und sonstige Steuern –19 –15 

Jahresüberschuss 2.769 7.359 

Entnahmen aus Gewinnrücklagen 51.361 51.663 

Einstellung in Gewinnrücklagen –53.630 –57.563 

Bilanzgewinn 500 1.459 





Bilanz 

Die Eigenkapitalquote liegt mit 91 % auf dem 

Niveau des Vorjahres. Die liquiden Mittel betragen 

zum 31. Dezember 2020 TEUR 52.207 und enthalten 

i. H. v. TEUR 16.854 Bestände in USD (Vj. TEUR 

6.706). Die Liquiditätslage ist damit weiterhin ausgezeichnet 

und sichert die Verfolgung der gemeinnützigen 

Ziele der Gesellschaft nachhaltig. Die teils 

erheb lichen Schwankungen des USD-Kurses im 

Verhältnis zum Euro haben sich aufgrund konstant 

hoher Stammzellvermittlungen in den US-amerikanischen 

Raum und der daraus resultierenden Umsatzerlöse 

in USD maßgeblich auf die Ertragslage ausgewirkt. 

Mangels Notwendigkeit zur Veräußerung 

der USD-Bestände rechnet die Geschäftsführung 

jedoch damit, einen erheblichen Teil der unrealisierten 

Fremdwährungsverluste im kommenden Wirtschaftsjahr 

ausgleichen zu können. 

Die Förderung ausländischer DKMS Organisationen 

sowie die Unterstützung von Förderprojekten 

betrug 2020 insgesamt TEUR 11.529 nach TEUR 

11.068 im Vorjahr. Davon entfielen TEUR 4.140 

auf die DKMS Stem Cell Bank gGmbH (ehemals 

DKMS Nabelschnurblutbank), TEUR 3.483 auf die 

Gesellschaft in Großbritannien und TEUR 850 auf 

die DKMS LIFE gGmbH. TEUR 698 flossen an die 

Muttergesellschaft DKMS Stiftung Leben Spenden, 

TEUR 689 an die DKMS Registry gGmbH und TEUR 

387 an „The Sunflower Fund partnered by DKMS“. 

TEUR 1.282 entfielen auf die Förderung externer 

Partner außerhalb der DKMS Gruppe. 

Registrierungskosten 

BILANZ 

AKTIVA 2020 in T€ 2019 in T€ 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 7.869 8.750 

II. Sachanlagen 3.294 3.301 

III. Finanzanlagen 68.271 62.398 

Summe 79.434 74.449 

Alle laufenden Kosten können aus dem operativen, 

freien Cashflow bedient werden. Eine Finanzierung 

von Maßnahmen über die Aufnahme von Mitteln bei 

Kreditinstituten ist weiterhin nicht notwendig. Es 

bestehen nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte 

finanzielle Verpflichtungen in Höhe von TEUR 

18.956, die für die Beurteilung der Finanzlage von 

Bedeutung sind. Davon sind TEUR 2.332 innerhalb 

eines Jahres fällig. Der Anstieg der sonstigen finanziellen 

Verpflichtungen im Vergleich zum Vorjahr ist 

insbesondere auf die Begründung eines langfristigen 

Mietvertrags für den Standort Köln zurückzuführen. 

36,44€ 

TYPISIERUNG 

60% 

PERSONAL 

15% 

KOMMUNIKATION 

15% 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 1.335 1.227 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 13.529 12.530 

III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 52.207 55.766 

Summe 67.071 69.523 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.313 1.271 

SUMME AKTIVA 147.818 145.243 

Im Geschäftsjahr 2020 wurden TEUR 19.683 in den 

Ausbau der Spenderdatei in Form von Neuregistrierungen 

investiert (Vj. TEUR 23.666). Der davon nicht 

durch Spenden finanzierte Anteil beläuft sich auf 

einen Betrag von TEUR 5.995 (Vj. 5.374) und konnte 

analog zum Vorjahr vollständig aus selbst erwirtschafteten 

Mitteln der DKMS getragen werden. Der die 

Investitionen in den Ausbau der Spenderdatei betreffende 

Rückgang ist im Wesentlichen durch die pandemiebedingten 

Kontaktbeschränkungen und die damit 

ausbleibenden Registrierungsaktionen begründet. 

Die Rücklagen für wissenschaftliche Projekte zur 

Leukämiebekämpfung belaufen sich im Geschäftsjahr 

auf TEUR 6.347 (Vj. TEUR 6.640), die Rücklagen 

für Projekte zur Qualitätsverbesserung auf 

TEUR 2.510 (Vj. TEUR 2.219). Zur Finanzierung der 

wissenschaftlichen Projekte wurde im abgelaufenen 

Geschäftsjahr ein Betrag i. H. v. TEUR 2.297 aufgewendet 

(Vj. TEUR 3.232), für die Qualitätsverbesserungsprojekte 

i. H. v. TEUR 729 (Vj. TEUR 863). 

INFRASTRUKTUR & 

VERWALTUNG 

10% 

Die Registrierungskosten betrugen im Jahr 2019 

36,44 Euro pro Neuspender. Pandemiebedingt sind 

die Typisierungskosten im Jahr 2020 für die DKMS 

spürbar angestiegen. Derzeit wird von einem zeitlich 

begrenzten Einmaleffekt ausgegangen, sodass 

die Berechnungen aus dem Jahr 2019 nach wie vor 

ihre Gültigkeit besitzen. Die DKMS bittet ihre Unterstützer:innen 

trotz der Kostensteigerung aufgrund 

der verbesserten Qualität der Typisierungsbefunde 

weiterhin um eine Geldspende in Höhe von 35 Euro 

pro Registrierung. 

PASSIVA 2020 in T€ 2019 in T€ 

A. Eigenkapital 133.916 132.606 

B. Rückstellungen 

I. Steuerrückstellungen 1 1 

II. sonstige Rückstellungen 3.209 5.936 

Summe 3.210 5.937 

C. Verbindlichkeiten 

I. Verbindlichkeiten aus bed. rückzahlungspfl. Spenden 0 100 

II. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 212 204 

III. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.372 4.042 

IV. Verbindlichkeiten für satzungsmäßige Leistungen 1.900 0 

V. Verbindlichkeiten gegenüber verb. Unternehmen 2.690 1.978 

VI. Übrige Passiva 518 376 

Summe 10.692 6.700 

SUMME PASSIVA 147.818 145.243 





UNSERE SATZUNG 

GESCHÄFTS FÜHRUNG DER DKMS GGMBH 

Die Satzung der DKMS gGmbH ist das Herz der Organisa tion – 

sie bestimmt das Handeln aller Mitarbeiter:innen im Kampf 

gegen Blutkrebs. 

Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft umfasst die selbstlose 

Unterstützung von Personen, die infolge ihres körperlichen Zustands 

auf die Hilfe anderer angewiesen sind, die Förderung der öffentlichen 

Gesundheitspflege sowie die Förderung von Wissenschaft und For- 

schung, insbesondere: 

§ 1 die Gewinnung informierter Freiwilliger, die zur Spende von Knochen- 

mark oder Stammzellen zum Zweck der Transplantation bereit sind; 

DR. ELKE NEUJAHR 

Vorsitzende der Geschäftsführung 

Global CEO DKMS Group 

DR. DR. ALEXANDER SCHMIDT 

Geschäftsführer 

Medizin und Wissenschaft 

SIRKO GEIST 

Geschäftsführer 

Finanzen und Administration 

§ 2 die Entwicklung und das Erhalten von Systemen, die die Suche 

nach Spendern in dieser Gruppe von Freiwilligen sowie in internationalen 

Spendergruppen vereinfachen und beschleunigen mit dem Ziel, 

kompatible Spender für Stammzelltransplantationen zu finden; 

§ 3 die Erforschung der Wirksamkeit von hämato poetischen Stammzell- 

transplantationen mit nicht verwandten Spendern, von Testmethoden der 

Histokompatibilität sowie der Spendermotivation; 

§ 4 die persönliche Betreuung von Blutkrebs patienten mit dem Ziel der 

persönlichen Unterstützung bei der Bewältigung von Problemen des 

Klinik alltags; 

§ 5 die Mitwirkung an der Auswahl von Spendern für Blutkrebspatienten 

sowie die Beschaffung und Bereitstellung des Transplantats; 

STIFTUNGSVORSTAND 

(FOUNDATION BOARD) 

PROF. MARCEL VAN DEN BRINK, MD, PHD 

(VORSITZENDER, FOTO L.) 

Katharina Harf (stellv. Vorsitzende, Foto r.) 

Laurence Atlas 

Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Hoelzer 

Anna-Lena Kamenetzky-Wetzel 

Prof. Dr. Thomas Klingebiel 

Sebastian Lombardo 

Alejandro Santo Domingo 

Patrice de Talhouët 

Alexandre van Damme 

§ 6 Maßnahmen der Berufsbildung im Bereich Knochenmark- oder 

Stammzelltransplantation, insbesondere für Fachmediziner, Klinikper- 

sonal, Suchkoordinatoren, Personal von Spenderdateien und -registern, 

Wissenschaftler, Genetiker, Medizinethiker und Laborpersonal, beispiels- 

weise Veranstaltung von Kongressen. 

§ 7 die Beschaffung von Mitteln zur Weitergabe an andere Körperschaf- 

ten, deren Zweck die selbstlose Unterstützung von Personen ist, die in- 

folge ihres körperlichen Zustands auf Hilfe anderer angewiesen sind, die 

Förderung der öffentlichen Gesundheitspflege oder die Förderung von 

Wissenschaft und Forschung. 

MEDIZINISCHER BEIRAT 

(MEDICAL COUNCIL) 

PROF. DR. THOMAS KLINGEBIEL 

(VORSITZENDER, FOTO) 

Prof. Marcelo Fernández-Viña 

Prof. Dr. Katharina Fleischhauer 

Dr. Stephen J. Forman 

Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Hoelzer 

Prof. Marcel van den Brink, MD, PhD 

Dr. Dr. Alexander Schmidt (DKMS) 

Prof. Dr. Johannes Schetelig (DKMS) 

Dr. Peter Harf (Gründer der DKMS und ständiger Gast) 

50 I JAHRESBERICHT 2020 JAHRESBERICHT 2020 I 51


RISIKO- 

MANAGEMENT 

ORGANIGRAMM DER DKMS 

DKMS 

STIFTUNG 

LEBEN 

SPENDEN 

Das Risikomanagement dient der systematischen 

Analyse, Bewertung, Dokumentation, Kommunikation, 

Steuerung und Überwachung risikotragender 

Tätigkeiten der DKMS und ist integraler Bestandteil 

der Geschäfts-, Planungs- und Kontrollprozesse. Die 

Maßnahmen sind im Einzelnen: 

Kontrolle der Organe 

• Geschäftsordnung, die eine detaillierte Beschreibung 

der Aufgaben und Kompetenzen der Organe 

umfasst 

• halbjährliche Sitzungen mit dem Vorstand der 

Muttergesellschaft 

Führungskreis und Mitarbeiter 

• monatliche Sitzungen der Geschäftsführung sowie 

regelmäßige Sitzungen der Führungskräfte zwecks 

interner Abstimmung, Optimierung und Risikoeinschätzung 

• regelmäßige Schulungen zum Vorfall- und Krisenmanagement 

sowie Datenschutz 

• regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung, 

Ad-hoc- Maßnahmen bei Veränderung der 

Risiko struktur 

Finanzplanung 

• jährliche Finanzplanung inklusive der Stellen- und 

Personalkostenplanung für drei Geschäftsjahre 

• halbjährliche Überprüfung und erforderliche 

Anpassungen der Finanzplanung im Rahmen einer 

Hochrechnung 

• monatliche Plan-Ist-Berichterstattung inklusive der 

Analyse der Key Performance Indicators 

Kostenmanagement 

• Richtlinie mit Regelungen und Grenzwerten für 

Reisekosten und Bewirtungen/Geschenke 

• Kontrolle der sachgerechten Mittelverwendung 

durch das Rechnungswesen und Steuern 

• festgelegte Grenzen zur Zeichnungsberechtigung 

für Rechnungen je Mitarbeiterkreis 

• zentralisierter Einkauf 

DKMS LIFE 

gGmbH 

DKMS LIFE 

SCIENCE LAB 

GmbH 


gGmbH 


REGISTRY 

gGmbH 

STANDORTE DER DKMS 

DKMS STEM 

CELL BANK 

gGmbH 

Tax Compliance Management System 

• Verfassung des Rahmenwerks als Übersicht über 

alle Maßnahmen zur Sicherstellung eines regelkonformen 

Verhaltens im Hinblick auf steuerliche 

Pflichten sowie quartalsweises Update der enthaltenen 

Risikomatrix 

Spendenmanagement 

• Auswertungen von Maßnahmen zur Akquisition von 

Spenden (z. B. Mailings) unter Berücksichtigung 

des Kosten-Nutzen-Verhältnisses 

• Prüfung der Rechtmäßigkeit bei der Ausstellung 

von Spendenbescheinigungen 

UK 

2013 

POLEN 

2008 

Kooperationen mit externen und internen Partnern 

• schriftliche Verträge zur Sicherung von Vereinbarungen 

• steuerliche Prüfung und Bewertung bezüglich 

möglicher Gefährdungen für die Gemeinnützigkeit 

Vermögensanlage 

• Richtlinie zur Vermögensanlage mit Beschreibung 

der Zusammensetzung des Anlagenportfolios und 

Grenzwerten für die Portfoliostruktur (z. B. Aktienanteil) 

Jahresabschluss 

• jährliche Prüfung durch eine externe, unabhängige 

Wirtschafts prüfungs gesellschaft im Rahmen des 

Jahresabschlusses 

Datenschutz 

• organisatorische und technische Maßnahmen zur 

Sicherstellung der Anforderungen nach der Datenschutz-Grundverordnung 

CHILE 

2018 

USA 

2004 

DEUTSCHLAND 

1991 

SÜDAFRIKA 


INDIEN 

2019 



DATENSCHUTZ 

Wir schützen die Daten 

unserer Spender:innen 

DANKE! 

Datenschutz hat in Anbetracht der sensiblen 

Daten bei der DKMS einen hohen Stellenwert. 

Die Einhaltung datenschutzrechtlicher Regelungen 

und die Gewährleistung von Datensicherheit 

sind ein zentrales Anliegen der DKMS. 

Der Schutz personenbezogener Daten 

ist für die DKMS von wesentlicher Bedeutung. 

Datenschutz im Allgemeinen garantiert jedem 

Bürger, als Ausgestaltung des Rechts auf 

informatio nelle Selbstbestimmung, das Recht, 

selbst über die Preisgabe und Verwendung seiner 

personenbezogenen Daten zu bestimmen, 

sowie damit einhergehend den Schutz der 

Privatsphäre. 

Mit dem weltweit größten Register für 

Stammzellspender:innen trägt die DKMS eine 

besonders große Verantwortung im Bereich des 

Datenschutzes gegenüber registrierten Spender:innenn 

und ihren besonders sensiblen, überaus 

schützenswerten medizinischen Daten. 

Neben den Spenderdaten bedürfen personenbezogene 

Daten von Mitarbeiter:innen, 

Geschäftskunden, Geldspender:innen und freiwilligen 

Unterstützer:innen, die bei der DKMS verarbeitet 

werden, einer gleichermaßen gewissenhaften 

datenschutzrechtlichen Behandlung. 

Zur Gewährleistung der hohen datenschutzrechtlichen 

Anforderungen hat die DKMS 

eine interne Richtlinie erlassen, die insbesondere 

die folgenden drei Bereiche abdeckt: 

• Sicherstellung der Datensicherheit im Unternehmen 

• Schutz personenbezogener Daten von Betroffenen 

• Schulung der Mitarbeiter:innen 

Daneben schließt die DKMS mit Kooperationspartnern 

und sonstigen Dienstleistern Auftragsverarbeitungsverträge 

ab, wonach diese entsprechend 

vertraglich zur Einhaltung des Standards 

nach der Datenschutz-Grundverordnung verpflichtet 

werden. Danach dürfen externe Empfänger 

Daten nur im Auftrag und nach Weisung 

der DKMS als Verantwortliche verarbeiten. 

Zusätzlich zu datenschutzrechtlichen Regelungen 

befindet sich die DKMS im Aufbau eines 

unternehmensweiten Informationssicherheitsmanagementsystems, 

um die Informationssicher 

heit der DKMS risikoorientiert und kontinuierlich 

zu verbessern. 

Wie übertragen sich diese Regelungen auf den 

Alltag? 

Die DKMS gibt grundsätzlich keine Informationen 

über verarbeitete personenbezogene Daten an 

andere Personen, Organisationen oder Behörden 

weiter. Suchrelevante Daten werden auf der 

Grundlage der dafür eingeholten Einwilligung 

pseudonymisiert und verschlüsselt an natio nale 

und internationale Register zum Zweck der weltweiten 

Spendersuche übermittelt. Demnach 

können Empfänger suchrelevanter medizinischer 

Daten die ihnen übermittelten Daten keiner individualisierbaren 

Person zuordnen. Die Identität 

des Spenders ist somit nur der DKMS bekannt. 

Sogenannte technische und organisatorische 

Maßnahmen, die die Sicherheit der 

Verarbeitung personenbezogener Daten 

gewährleisten, insbesondere geeignete 

Verschlüs selungsverfahren, werden von der 

DKMS regelmäßig geprüft und auf einem technisch 

aktuellen Stand gehalten. 

Für die Arbeit der DKMS sind zudem 

neben der Datenschutz-Grundverordnung und 

dem Bundesdatenschutzgesetz die folgenden 

Regelungen mit datenschutzrechtlichem Bezug 

maßgeblich, die kontinuierlich mit DKMS internen 

Richtlinien abgeglichen werden: 

• Deutsche Standards für die nicht verwandte 

Blutstammzellspende des Zentralen Knochenmarkspender-Registers 

Deutschland (ZKRD) 

• Richtlinien der Food and Drug Administration, 

Regelungen aus dem Health Insurance Portability 

and Accountability Act 

• Standards der World Marrow Donor Association 

(WMDA) 

Wir bedanken uns von ganzem Herzen bei allen, die uns 

in den vergangenen Jahren im Kampf gegen Blutkrebs 

unterstützt haben. 

Nur mit Ihrer Hilfe und Unterstützung haben wir bisher 

rund 90.000 zweite Lebenschancen ermöglicht – 

für Patient:innen auf der ganzen Welt. 

Doch unsere Mission ist noch längst nicht erfüllt. Denn wir 

wollen möglichst für jede Patientin und jeden Patienten den 

passenden Spender oder die passende Spenderin finden. 

Wir freuen uns, wenn Sie uns auch in Zukunft zur Seite stehen. 

Nur gemeinsam können wir den Blutkrebs besiegen! 

Ihre DKMS 

54 I JAHRESBERICHT 2020

DKMS gGmbH 

gemeinnützige GmbH 

Kressbach 1 

72072 Tübingen 

T 07071 943-0 

F 07071 943-1499 

post@dkms.de 

dkms.de

DKMS Jahresbericht 2020

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