#DNP14

Magazin des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 

#DNP14 

Nachhaltigkeit made in Germany 

Live aus 

Düsseldorf 

DNP.TV 

am 3.12.2021 

Ursula von der Leyen 

Europas Weg in eine 

klimaneutrale Zukunft 

NEA 2.0 

Neue Allianzen für die 

Wirtschaft von morgen 

„Transformathon“ 

24-Stunden Ideensprint 

für schnelleren Wandel 

Forest Whitaker 

Ein Oscarpreisträger 

als Friedensstifter

min. 

pfungen. 

imaler 

utz.

3 

Krisen sind Chancen für 

echte Transformation. 

Stefan Schulze-Hausmann ist Wissenschaftsjournalist und Rechtsanwalt. Er moderierte für das ZDF 

verschiedene Formate (u. a. von 1990 – 2019 das tägliche 3sat-Zukunftsmagazin „nano“). 2008 rief er 

die Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e. V. ins Leben, deren Vorstandsvorsitzender er ist. 

Der Klimawandel schreitet fort; das Glasgow- 

Dokument bleibt hinter den Erwartungen zurück. 

Die Corona-Pandemie ist nicht überwunden. Es 

herrschen Verunsicherung und Zeitdruck gleichermaßen. 

Veränderung wird auch schmerzen. 

Eine neue Bundesregierung tritt – nach Wochen 

eines gefühlten exekutiven Vakuums – an, um 

den politischen Rahmen für Lösungen zu setzen. 

Der Wandel funktioniert aber nur, wenn ihn Wirtschaft, 

Kommunen, Forschung und jede:r Einzelne 

von uns gestalten. 

Worauf wird es dabei ankommen? Was muss die 

neue Bundesregierung am dringendsten anpacken? 

Wie lassen sich die Resultate von Glasgow 

schnell(er) mit Leben füllen? Wie geht sozial 

gerechte Klimapolitik? Wie kann eine ganze 

Gesellschaft überzeugt und in den Wandel mitgenommen 

werden? Wie geben wir dem Europäischen 

Green Deal Rückenwind? 

Mehr denn je sind Vorbilder gefragt, die Antworten 

geben und Wandel voranbringen. 

Wir suchen diese Vorreiter, zeichnen sie aus 

und geben ihren Lösungen eine große Bühne. 

Im Kongress und in den Preisverleihungen. 

Wir wollen zeigen: Es gibt diese Wege zum 

gemeinsamen Ziel, und die Köpfe, die sie 

erklären. Es gibt die Akteur:innen, die sie 

mutig gehen. Das ist unser Beitrag. Begleiten 

Sie uns. Ich freue mich über Ihr Interesse. 

Stefan Schulze-Hausmann 

„Mehr denn 

je sind 

Vorbilder 

gefragt, die 

Antworten 

geben und 

Wandel voranbringen.“

4 

Inhalt. 

06 

Der Weg in eine 

klimaneutrale 

Zukunft. 

08 

Nachhaltig gegen 

den Irrwitz. 

11 

Hebel umlegen für 

Klimaneutralität. 

12 

Nachhaltiges 

Design. 

18 

Friedenstifter:innen ausbilden. 

Der Oscarpreisträger Forest Whitaker berichtet 

über sein humanitäres Engagement: Wie 

es dazu kam, dass er sich für junge Menschen 

in Krisengebieten einsetzt, damit diese eine 

Chance auf Veränderungen haben. 

Innovationen fördern. 

Neuen Ideen und jungen Entrepreneur:innen in 

grünen und sozialen Bereichen eine Plattform 

zu bieten ist seit Langem die oberste Zielsetzung 

des Next Economy Awards. Nun sollen 

nicht nur Startups, sondern auch Allianzen 

zwischen Startups und Unternehmen in den 

Fokus rücken. 

14 

Wo die 

Nachhaltigkeit im 

Bauen steht. 

17 

Lösungen für 

klimaresilientes 

Zusammenleben. 

18 


als Friedensstifter. 

20 

Kommunen in der 

Verantwortung. 

Die Zukunft gestalten. 

Der Europäische Grüne Deal soll eine moderne, 

ressourceneffiziente und wettbewerbsfähige 

Wirtschaft ermöglichen und Europa zum 

weltweiten Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit 

machen. Oberstes Ziel ist eine saubere und 

CO 2 

-freie Kreislaufwirtschaft, bis 2030 sollen 

die CO 2 

-Emissionen um 55 % gesenkt werden. 

EU-Kommissionspräsidentin Dr. Ursula von der 

Leyen spricht im Interview über die Bedeutung 

und Notwendigkeit des Green Deals. 

34 

23 

The Taste of 

Change. 

26 

Verpackungsmüll – 

ein Indikator für 

Nachhaltigkeit? 

27 

Nachhaltigkeit 

vorausdenken. 

06

5 

28 

„Zeit für 

Veränderung!“ 

31 

Von gutem 

Kaffee und neuen 

Lösungen. 

44 

32 

Sprache 

Die vom Büro Deutscher Nachhaltigkeitspreis verfassten Beiträge 

sind unter Berücksichtigung von Lesbarkeit und Ästhetik in 

geschlechtergerechter Sprache geschrieben. Die gendergerechte 

Formulierung stand unseren Gastautor:innen frei. 

Impressum 

Herausgeber: 

Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis 

Neuer Zollhof 3 / 40221 Düsseldorf 

Redaktion 

Lea Hottinger 

V.i.S.d.P. 

Stefan Schulze-Hausmann 

Gestaltung 

Matzky & Richartz GbR 

Zusammenhänge verstehen. 

Warum wir auch etwas fürs Klima tun sollten? 

Ganz einfach, weil es die menschliche Gesundheit 

maßgeblich beeinflusst. Diesen Ansatz 

verfolgt die Stiftung Gesunde Erde – Gesunde 

Menschen. 

Lösungen finden. 

130 Menschen, 24 Stunden, 8 Challenges. Der 

Deutsche Nachhaltigkeitspreis hat zum ersten 

Mal einen Online-Hackathon durchgeführt – 

den Transformathon. Dabei konnten die Teilnehmer:innen 

zwischen acht praxisnahen 

Challenges aus fünf Transformationsfeldern 

wählen und neue nachhaltige Ideen entwickeln. 

Bildnachweise 

Titel: Damir Tomas/brandmission; Seite 3: Frank Fendler; Seite 

4: Frank Fendler, European Union/Xavier Lejeune; Seite 5: Laura 

Moneke; Seite 6: European Union/Xavier Lejeune; Seite 9: Markus 

Spiske/pexels.com; Seite 11: Viviane Wild © RNE; Seite 12: Cameron 

Venti/unsplash.com, NASA/unsplash.com, Patrick Federi/unsplash. 

com, Annie Spratt/unsplash.com, Fabio Comparelli/unsplash. 

com; Seite 13: Gute Botschafter, Continental AG, Dana Paulina 

Grebenstein; Seite 14: DGNB/KD Busch; Seite 17: © Landeshauptstadt 

München/Airgonautics GbR; Seite 21: SKEW; Seite 23: METRO 

Deutschland GmbH; Seite 26: Matthew Gollop/pixabay.com; Seite 

27: DAW SE; Seite 28: BMZ; Seite 29: BMZ, Thomas Imo/photothek. 

net; Seite 31: Nespresso; Seite 34: Frank Fendler; Seite 37: GROHE; 

Seite 38: Malte Joost; Seite 39: Shutterstock.com; Seite 40: Circular 

Valley; Seite 41: Circular Valley, MWIDE NRW; Seite 43: Jürgen Arlt; 

Seite 44: Christian Köster; Seite 45: Laura Moneke; Seite 46: ASCA 

ID-Nr. 21110728 

32 

Mit Faktor 10 die 

Transformation 

vorantreiben. 

34 

Neue Allianzen 

für die Wirtschaft 

von morgen. 

37 

„Bei uns ist Nachhaltigkeit 

Philosophie 

statt Trend.“ 

38 

Kann eine Medienmarke 

nachhaltig 

werden? 

40 

Globaler Hotspot 

für die Circular 

Economy. 

43 

Green Building 

revolutioniert das 

Einkaufen. 

44 

Wer das Klima 

schützt, sorgt für 

unsere Gesundheit. 

46 

Organische 

Photovoltaik.

6 

Unser gemeinsamer Weg in 

eine klimaneutrale Zukunft. 

Interview 

Dr. Ursula von der Leyen, Präsidentin der Europäischen Kommission 

Dr. Ursula von der Leyen war in verschiedenen Ressorts Bundesministerin und ist seit 2019 

Präsidentin der Europäischen Kommission. Der von ihr maßgeblich initiierte Europäische 

Green Deal hat das Ziel, Europa bis 2050 als ersten Kontinent klimaneutral zu machen. Sie 

nimmt am 3.12.2021 in Düsseldorf den Ehrenpreis des Deutschen Nachhaltigkeitspreis entgegen. 

Frau von der Leyen, welche Rolle spielt der 

European Green Deal für Ihre Präsidentschaft? 

Der Europäische Grüne Deal spielt eine ganz 

zentrale Rolle für meine Kommission. Den 

Klimawandel zu bremsen ist die Megaaufgabe 

unserer Zeit und eine historische Pflicht 

gegenüber den nächsten Generationen. Die 

Klimakonferenz in Glasgow hat uns allen noch 

einmal klar vor Augen geführt, was auf dem 

Spiel steht. Laut dem UN-Bericht des Klimarates 

steuert die Weltgemeinschaft auf eine 

Erderwärmung von 2,7 Grad Celsius zu. Rund 

um den Erdball erleben wir alle, wie extreme 

Wetterphänomene sich häufen. Und das ist 

EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen bei der Vorstellung des „Fit for 55“-Pakets in Brüssel.

7 

erst der Anfang. Deswegen war der Europäische 

Grüne Deal eines der ersten großen 

Projekte, das ich angeschoben habe, als ich 

2019 zur Kommissionschefin gewählt wurde. 

Unser Ziel ist eine saubere, CO 2 

-freie Kreislaufwirtschaft. 

Daran arbeiten wir intensiv 

seit zwei Jahren. Wenn Europa mutig ist und 

den Schritt in eine nachhaltigere Form des 

Wirtschaftens gut hinbekommt, dann kann 

der Europäische Green Deal auch viel neues 

Wachstum und Arbeitsplätze in der EU bedeuten. 

Die ganze Welt hat sich ja in Glasgow 

zum Ziel gesetzt, Treibhausgase wie CO 2 

und 

Methan zu reduzieren. Sie zerstören das Klima 

und damit Lebensgrundlagen von Millionen 

Menschen weltweit. Deshalb muss CO 2 

einen 

spürbaren Preis haben. Wer die Erdatmosphäre 

verschmutzt, muss das im Geldbeutel 

spüren. Und wer dies vermeiden will, sucht 

durch Innovation und saubere Technologien 

neue Wege. Das ist ein wichtiger Mechanismus 

für unseren Plan zur Rettung des Klimas. 

Denn das nutzt dem Klima und dem Wachstum. 

Bei grünen Innovationen und sauberer 

Technik ist Europa mit seiner Forschungslandschaft 

und dem starken Mittelstand bestens 

aufgestellt. Diese Position wollen wir in der 

Zukunft ausbauen. Dafür investieren wir jetzt 

ausgangs der Krise kräftig. Rund ein Drittel 

der Mittel unseres Corona-Aufbauprogramms 

NextGenerationEU soll in nachhaltige Projekte 

fließen. Das sind rund 250 Milliarden Euro, ein 

gewaltiger Schub! 

Die Ziele liegen weit in der Zukunft. Umso 

wichtiger sind kleine, kraftvolle, messbare 

Zwischenschritte. Wie optimistisch stimmt 

Sie der Blick auf den heutigen Stand? 

Ehrlich gesagt, so weit in der Zukunft liegen 

unsere Ziele gar nicht. Wir wollen in Europa 

beispielsweise die CO 2 

-Emissionen um 55 

Prozent senken – und zwar schon bis zum 

Jahr 2030. Das ist am Ende dieses Jahrzehnts. 

Dann sind aus den Kindern heute gerade mal 

Teenager geworden. Und daher kommt es 

darauf an, jetzt rasch die richtigen Weichen zu 

stellen. Es ist gut, dass die Weltgemeinschaft 

beim UN-Klimagipfel in Glasgow diese Zielmarke 

– 2030 – ebenfalls ins Visier genommen 

hat. Und schon im nächsten Jahr trifft sich die 

Weltgemeinschaft erneut, dieses Mal in Ägypten. 

Da sollen dann insbesondere diejenigen 

Staaten ehrgeizigere Ziele formulieren, die in 

Glasgow hinter den Erwartungen geblieben 

sind. Noch können wir gegensteuern. Und das 

müssen wir nun mit aller Kraft gemeinsam tun. 

Mit jedem Jahr werden die Auswirkungen der 

Erderwärmung spürbarer und teurer. Meine 

Prognose ist, dass mit jedem Jahr weltweit der 

Druck steigen wird, an Tempo zuzulegen. 

Transformation, insbesondere der Kampf 

gegen den Klimawandel, wird nur global 

gelingen. Die Zeichen stehen nicht auf 

Konsens, sondern auf unendlich komplexe 

Balance-Mechanismen. Zeigen sich im weltweiten 

Kräftemessen Stärken oder Schwächen 

des Green Deal? 

Europa ist für acht Prozent des weltweiten 

CO 2 

-Ausstoßes verantwortlich. Daher haben 

Sie recht, unser Kampf gegen den Klimawandel 

wird nur Erfolg haben, wenn alle Länder 

weltweit gegen die Erderwärmung vorgehen. 

Deswegen haben die starken Industriestaaten 

versprochen, ärmeren Ländern bei Klimaschutzmaßnahmen 

unter die Arme zu greifen. 

Europa leistet seinen Teil, aber bei dem ein 

oder anderen großen Land ist noch deutlich 

Luft nach oben, was die Ambitionen angeht. 

Europa ist aber auch die drittgrößte Volkswirtschaft. 

Deswegen kommt es auf unseren 

Europäischen Grünen Deal gleich in zweifacher 

Hinsicht an. Zum einen kann Europa 

zum Vorreiter für den Rest der Welt werden. 

Wir können zeigen, dass klimaneutrales 

Wachstum möglich ist. Und unser Startvorteil 

befördert die europäischen Unternehmen in 

eine Poleposition, weil künftig die ganze Welt 

grüne Technologien und nachhaltige Produkte 

braucht. Europa hat alle Voraussetzungen zu 

zeigen, wie der Umstieg auf ein klimafreundliches 

Wirtschaften gelingen kann. Unser 

Binnenmarkt zählt 450 Millionen Europäerinnen 

und Europäer, die nachhaltige Produkte 

schätzen und Schluss machen wollen mit 

einem Wirtschaften zulasten der Natur und 

der natürlichen Lebensgrundlagen. Unsere 

Unternehmerinnen und Unternehmer haben 

sich längst darauf eingestellt. Sie haben die 

Chancen erkannt, die der Europäische Grüne 

Deal ihnen bietet – und wir, die Politik, setzen 

dazu die Rahmenbedingungen. Denn die Wirtschaft 

ist bei diesem Weg unser enger Partner. 

Ich bin daher fest davon überzeugt, dass unser 

gemeinsamer Weg in eine klimaneutrale Zukunft 

eine gigantische Chance ist. 

„Den Klimawandel 

zu 

bremsen ist 

die Megaaufgabe 

unserer Zeit 

und eine 

historische 

Pflicht gegenüber 

den 

nächsten Generationen.“

8 

Nachhaltig gegen 

den Irrwitz. 

Autor 

Prof. Dr. Günther Bachmann, Vorstand Stiftung Nachhaltigkeitspreis 

Deutscher 

Nachhaltigkeitspreis 

Unternehmen 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 

prämiert 

Unternehmen, die Nachhaltigkeit 

als Teil ihres 

Geschäftsmodells vorantreiben. 

Ausgezeichnet 

werden Akteur:innen 

aus der Wirtschaft 

(vom Konzern bis zum 

KMU und Kleinstbetrieb), 

die mit innovativen 

Produkten und 

Dienstleistungen, hohen 

ökologischen Standards 

in der Produktion oder 

besonderem sozialem 

Engagement in ihrer 

Lieferkette wirksame 

Beiträge zur Transformation 

leisten. 


Nach sechzehn Jahren hinterlässt Angela 

Merkel ein Land, das gleichzeitig sehr unterschiedliche 

Dinge will: Aufbruch und Veränderung 

und Stabilität. Jetzt übernehmen neue 

Köpfe. Welche neue Ideen sie mitbringen und 

wie sie funktionieren, wissen wir noch nicht. 

Die Politik ist in einer eigenartigen Schwebe, 

während die Pandemie unserer Gesellschaft 

den Spiegel vor Augen hält und uns erschrecken 

lässt: über so viel Irrwitz, denn die hohen 

Coronazahlen sind keine Überraschung. Über 

so viel Egoismus, den die Ungeimpften gegen 

das Gemeinwohl aufbauen. Über die politische 

Absage an die Impfpflicht. Sie macht 

die gesellschaftliche Verantwortung zu einer 

privaten Entscheidung, etwa wie Hafermilch 

im Müsli. Das ist feige und man sollte es so 

nennen. Es offenbart ein falsches Verständnis 

von Freiheit. Freiheit braucht Mut und die Idee 

zur Alternative. Deutschlands hervorragende 

Wissenschaft hat dieser Freiheit den rettenden 

Impfstoff geschenkt. Aber der magere 

Stand der Impfquote hält das Virus im Spiel 

und die Mehrheit gefangen. Freiheit muss aber 

die Freiheit der Geimpften sein und die Freiheit 

der Hochgefährdeten, die sich aus Krankheitsgründen 

nicht impfen lassen dürfen. Ihr 

Schutz ist ein ethisches Anliegen, das vor dem 

Ich Ich Ich der ungeimpften Zögerer und Verweigerer 

gelten muss. Eine Politik, die dieses 

Problem nicht löst, hat bei der Nachhaltigkeit 

und ihren Zielkonflikten keine Chance. 

Denn auch beim Klimaschutz wissen wir doch 

genau: Die Welt hat ein Ablaufdatum. Jede 

Tonne Kohle, jede Treibhausemission macht 

die Sache dringlicher und komplizierter. Die 

Weltklimakonferenz von Glasgow war ein 

Nervenkrieg. Dass ausgerechnet Indiens 

Kohle-Egoismus den harten Kohleausstieg 

verhinderte, ist ein Witz der Geschichte, denn 

Indien ist ansonsten gerne Wortführer gegen 

die historische Kohle-Schuld der altindustrialisierten 

Länder. Aber nun wissen wir: Zukünftiger 

Kohle-Nationalismus ist nicht besser 

als der historische Emissions-Imperialismus. 

Aber wir wissen auch: Fossile Energien haben 

ein unwiderrufliches Verfallsdatum. Hier hat 

die Diplomatie in Glasgow endlich ein Tabu 

gebrochen. Glasgow hat ohnehin weit mehr 

gebracht, als die Kritiker wahrhaben wollen. 

Das vorwurfsvolle Blablabla ist fehl am Platze 

und anmaßend. Glasgow ist ein Erfolg – gemessen 

daran, was alles hätte schiefgehen 

können. Aber es stimmt auch: Glasgow ist 

nur ein Schatten dessen, was an sich möglich 

wäre. Staaten und Unternehmen könnten 

doch längst Klima-Klubs mit ambitionierteren 

Absprachen, Zöllen und Vorteilsregeln bilden. 

Warum tun sie es nicht in deutlich größerem 

Umfang? Sie müssten nur – ähnlich Corona – 

die feigen Fesseln ablegen. Sie könnten den 

Wettbewerb bestimmen. Das ginge auch 

national. Man müsste: die Grundsätze der 

Nachhaltigkeit wirklich ernstnehmen; aussteigen 

aus dem Koma der Ideenlosigkeit und aus 

den Fesseln des angeblich Machbaren; Dialog 

und Verhandlungen führen (!), statt nur müde 

zuzulassen und durchzuwinken. 

Ahr und Erft zeigen uns 2021 die bittere 

Wahrheit: Der Klimawandel, der bisher so fern 

schien, ist da. Verluste und Schäden werden 

auch bei uns Realität, Wiederholung garan-

9 

tiert. Klima wird jetzt Wetter und Biodiversität 

wird Armut. Für beide gilt: Wer abwartet, 

verliert. Wer zögert, treibt die Rechnung hoch. 

Wer wegschaut, macht sich schuldig. Dagegen: 

Wer nicht auf höhere Fingerzeige wartet, 

der – und die – setzt auf Nachhaltigkeit. Und 

gibt sich selbst eine Chance, weil Veränderung 

in Richtung Nachhaltigkeit eben erst jene 

Identität erzeugt, die Kraft zur Hoffnung gibt. 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis liefert in 

jedem Jahr zwar nur eine Momentaufnahme, 

aber eine mit Sichtachse. Was vor zehn Jahren 

reichte, um den Preis zu gewinnen, reicht 

heute nicht einmal mehr für die Nominierung. 

Heute sind reale Wirkungen, reale Transformationen, 

reale Umsetzung gefragt. Was 

2008 mit einer Auszeichnung nur von Unternehmen 

begann, erreicht heute auch Städte, 

Architektur, Startups, globale Lieferanten, 

Wissenschaft und Design. Diese Breite zeigt 

gesellschaftliche Bewegung und verändert 

Einstellungen. Das ist der Nährboden für 

neue Initiativen und Impulse zur Nachhaltigkeit, 

etwa im Veranstaltungsmanagement, in 

der Mode, im Catering, in der Filmbranche, im 

Sport, in der Kulturwirtschaft. Die Momentaufnahme 

zeigt auch Fehlstellen. In mancher Industriebranche 

geschieht noch zu wenig. Man 

läuft dort Gefahr, vom Markt bestraft und von 

Innovation und Regulation abgehängt zu werden. 

Ganze Themenbereich wie Gesundheit, 

Krankenhauswirtschaft oder auch der Profisport 

haben noch kaum zur Idee der Nachhaltigkeit 

aufgeschlossen. Viele hängen noch 

der Matrix immer fortwährenden, materiellen 

Wachstums nach – im fünfzigsten Jahr nach 

der Erstveröffentlichung der Limits to Growth. 

Wir sehen das als Aufgaben. 

„Wer abwartet, 

verliert. 

Wer zögert, 

treibt die 

Rechnung 

hoch. Wer 

wegschaut, 

macht sich 

schuldig.“ 

Prof. Dr. Günther Bachmann

10

11 

Hebel umlegen für 

Klimaneutralität – 

und zwar jetzt. 

Autoren 

Rat für Nachhaltige Entwicklung und Nationale Akademie der Wissenschaften Leopoldina 

Der Klimawandel drängt. Seine Bekämpfung 

erfordert eine neue Dimension des Handelns 

und ein fundamentales Umsteuern unserer 

Lebens- und Wirtschaftsweise. Der Rat für 

Nachhaltige Entwicklung und die Nationale 

Akademie der Wissenschaften Leopoldina 

haben im Sommer 2021 angesichts der epochalen 

Herausforderung der Klimakrise ein 

gemeinsames Positionspapier erarbeitet, das 

ausgewählte übergeordnete Optionen für das 

Gelingen der notwendigen Transformation von 

Politik, Wirtschaft und Gesellschaft auf dem 

Weg zur Klimaneutralität benennt. 

Die Kernbotschaften des gemeinsamen 

Positionspapiers: 

1. Starke Allianzen und globale Klimapartnerschaften 

vorantreiben 

2. Den European Green Deal mit dem „Fit for 

55“-Paket und das neue Klimaziel in den 

gesamten Rechtsrahmen einweben 

3. So viel Markt wie möglich zulassen, so viel 

Regulierung wie nötig einsetzen 

4. Akzeptanz schaffen und das Engagement 

von Bürger:innen sowie Kommunen für 

Klimaneutralität fördern 

5. Strukturwandel sozial ausgewogen gestalten 

und globale „Just Transition“ stärken 

6. Restrukturierung und Umbau des Energiesystems 

forcieren 

7. Transformativen Wandel der Industrie 

beschleunigen 

8. Transformativen Wandel bei Mobilität, 

Gebäuden und Landnutzung vorantreiben 

9. Investitionspfade zur Realisierung des 

Pariser Übereinkommens definieren 

10. Wettbewerbsfähigkeit der Industrie mit 

klimafreundlichen Innovationsmärkten 

stärken 

11. Übergang zu einer klimafreundlichen 

Circular Economy einleiten 

12. Vorausschauende Investitionen in 

Infrastruktur der Zukunft deutlich beschleunigen 

13. Bildung, Forschung und Entwicklung 

richtig positionieren 

14. Innovative Finanzierungslösungen für 

eine transformative Klimastrategie umsetzen 

Um der jungen Generation sowie den nachfolgenden 

Generationen keine übermäßige 

Minderungslast zu hinterlassen und vor dem 

Hintergrund des novellierten Klimaschutzgesetzes, 

das Klimaneutralität bis 2045 fordert, 

muss ein erheblicher Teil der Emissionsminderung 

noch in diesem Jahrzehnt geleistet 

werden. 

Es ist Aufgabe der neuen Regierungskoalition, 

in der kommenden Legislaturperiode Rahmenbedingungen 

zu schaffen, die es ermöglichen, 

dass die Emissionen signifikant reduziert und 

die Weichen in Richtung einer nachhaltigen 

Zukunft gestellt werden. 

Der Rat für Nachhaltige 

Entwicklung (RNE) wurde 

erstmals im April 2001 von 

der Bundesregierung berufen. 

Dem Rat gehören 15 

Personen des öffentlichen 

Lebens an. Die Aufgaben 

des Rates sind die Entwicklung 

von Beiträgen für 

die Umsetzung der Deutschen 

Nachhaltigkeitsstrategie, 

die Benennung von 

konkreten Handlungsfeldern 

und Projekten 

sowie Nachhaltigkeit zu 

einem wichtigen öffentlichen 

Anliegen zu machen. 

Hier ist die Vollversion 

des Positionspapiers abrufbar. 

„Klimaneutralität ist eine Jahrhundertaufgabe, die aber in einem Vierteljahrhundert gemeistert werden muss. 

Allein für die Dekarbonisierung der Industrie ist bis zum Vierfachen der bisherigen Menge an Energie aus erneuerbaren 

Quellen nötig. Das macht deutlich, wie rasant in den kommenden Jahren der Ausbau erneuerbarer Energien 

einschließlich der Netze erfolgen muss. Entscheidend ist, dass so viel grüner Strom wie möglich, so rasch und so 

günstig wie möglich verfügbar gemacht wird. Das alles erfordert schnelles Handeln, das unserer Verantwortung 

gegenüber der jungen und den nachfolgenden Generationen gerecht wird.“ 

Dr. Werner Schnappauf

12 

„Nachhaltiges Design ist 

ein Schlüssel zu schnellerer 

Transformation.“ 

Autorin 

Ursula Tischner, CEO econcept, Agentur für nachhaltiges Design 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis Design 

sucht nach Lösungen, die auf eine Transformation 

unserer Produktions- und Konsumsysteme 

bzw. Lebensstile in Richtung Nachhaltigkeit 

abzielen. Das können Produkte, Dienstleistungen, 

Systeme oder auch Kom-munikationsprojekte 

sein. Klimaschutz, 

Solche Produkte, Dienstleistungen, Systeme 

und Kommunikationsprojekte bringen der 

Gesellschaft einen sinnvollen Nutzen, sie 

verbessern Lebensqualität – insbesondere 

für weniger wohlhabende Menschen. Sie 

schaffen Wertschöpfung und Wertschätzung 

für Anbieter, Kunden und möglichst viele 

Deutscher 

Klima 

Biodiversität 

Lieferkette 


Design 

Ressourcen 

Gesellschaft 


Design 

prämiert Produkte, 

Dienstleistungen und 

Systeme aus allen 

Lebens- und Arbeitsbereichen, 

die auf dem 

deutschen Markt verfügbar 

oder zur Markteinführung 

in Deutschland 

vorgesehen sind und 

soll Konsument:innen 

Orientierung auf der 

Suche nach nachhaltige 

Produkten geben. Ausgezeichnet 

werden Beiträge 

von Unternehmen/ 

Agenturen, Designer:innen, 

Studierenden und 

Startups. 


Ressourceneffizienz und -effektivität, Schutz 

der Biodiversität, Fairness in der Lieferkette 

und die Auswirkungen auf die Gesellschaft 

sind Transformationsfelder, die adressiert 

werden sollten. 

Im eigens entwickelten Bewertungssystem 

werden die Teilnehmenden gebeten, den 

positiven Beitrag ihrer Lösung in den ausgewählten 

Transformationsfeldern, die aktuelle 

Transformationswirkung möglichst quantitativ, 

die Ziele für die Zukunft und das Narrativ der 

Lösung zu beschreiben. 

„Design“ heißt für den DNP nicht, dass vor 

allem die formalästhetische Qualität im Vordergrund 

steht. Sie ist selbstverständlich ein 

wichtiges Kriterium. Aber noch ein bisschen 

wichtiger ist im DNP Design, dass die eingereichten 

Lösungen tatsächlich eine Transformation 

in Richtung Nachhaltigkeit anstoßen. 

Stakeholder gleichermaßen – nicht nur Profit 

für einige wenige. Sie vermeiden Schäden 

an der natürlichen Umwelt oder wirken 

sogar positiv auf die Natur. Nachhaltiges 

Design sucht nach radikalen, deutlich 

besseren, disruptiven Lösungen, die unsere 

Produktions- und Konsumsysteme klimafreundlicher, 

ressourcenschonender, fairer, 

naturpositiv und sozial besser gestalten – 

nicht nach der ein bisschen effizienteren 

Waschmaschine. 

Hier sind also nicht nur die typischen „Designprodukte“, 

Möbel, Leuchten, Haushaltsgeräte, 

Pkw gefragt, sondern auch Lösungen, die 

radikale technische und soziale Innovationen 

umsetzen. Das Feld der Einreichungen 

war auch in diesem Jahr erfreulich divers mit 

leichten Schwerpunkten in Konsumgüter- und 

Bekleidungsindustrie.

13 

Die Einreichungen zeigen aber auch, dass 

viele Unternehmen und Designer:innen auf 

dem Weg in die Nachhaltigkeitsrichtung sind, 

dass es aber noch große Entwicklungspotenziale 

gibt. Noch ist die Mehrheit der Teilnehmenden 

bemüht, bestehende Produkte zu 

verbessern. Von radikalem Um- und Neudenken 

geprägte Projekte sind derzeit noch die 

Minderheit. 

Genau hier kann der DNP Design selbst eine 

wichtige Rolle spielen. Zum einen trägt der 

Preis zur Bewusstseinsbildung bei Anbietern 

und Konsumierenden gleichermaßen bei. Er 

gibt den Konsumenten die Möglichkeit, anhand 

der Auszeichnung die Vorreiterrolle der 

ausgezeichneten Unternehmen mit Kaufpräferenzen 

zu belohnen. Zum anderen feiert der 

Preis die Vorreiter und lädt andere Akteure 

ein, sich auch auf ihren Weg in eine nachhaltige 

Zukunft zu begeben. 

Eine schnellere Transformation in Richtung 

Nachhaltigkeit ist überlebenswichtig. Wer 

das Tagesgeschehen verfolgt, hat daran keine 

Zweifel mehr. Vom letzten IPCC-Bericht über 

die erschreckenden Ausmaße und die Geschwindigkeit 

des Klimawandels bis zu den 

Überschwemmungen in Deutschland, von der 

Pandemie über Migration bis zur Jugend, die 

ihr Recht auf Zukunft über die Gerichte einklagt 

und gewinnt, von der Rohstoffverknappung 

über steigende Rohstoffpreise bis zu 

Lieferengpässen: Für einen großen Teil der sich 

hier widerspiegelnden Herausforderungen ist 

nachhaltiges Design ein Schlüssel zu schnellerer 

Transformation. Der DNP Design zeigt auch 

in diesem Jahr einige der besten Beispiele. 

„Nachhaltiges 

Design 

sucht nach 

radikalen, 

deutlich 

besseren, 

disruptiven 

Lösungen 

[…]“ 

Der Urban Taraxagum 

ist der erste in Serie 

gefertigte Fahrradreifen 

mit einem Laufstreifen 

aus Löwenzahn-Kautschuk. 

Design: Continental 

Reifen Deutschland 

GmbH 

Kommunikationskampagne 

für Brot für 

die Welt: Das Motiv 

„Weniger ist leer“ 

bringt das Anliegen 

und die Aufgabe der 

Hilfsorganisation Brot 

für die Welt seit 15 Jahren 

einfach, prägnant 

und emotional auf den 

Punkt. Design: Agentur 

Gute Botschafter 

Extreme Trockenheit 

und Starkregen sind 

auch bei uns in Europa 

keine Seltenheit mehr. 

urban:eden lab bietet 

innovative Klimaanpassungssysteme 

für den 

urbanen Raum in Form 

eines dezentralen 

Regenwassermanagements. 

Design: Paulina 

Grebenstein

Zwischen gelebter 

Praxis und Sorgenkind: 

Wo die Nachhaltigkeit 

im Bauen steht. 

Interview 

Dr. Christine Lemaitre, Geschäftsführender Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e. V. 

Im Interview verrät Dr. Christine Lemaitre, warum sich im Gebäudesektor viel Positives in 

Richtung Nachhaltigkeit bewegt, es aber bei Weitem noch nicht ausreicht. 

„Wir sind 

bei Weitem 

noch nicht 

da, wo 

wir sein 

müssten.“ 

Bauen und Nachhaltigkeit: Das waren vor 

gar nicht allzu langer Zeit noch zwei Welten, 

die wenig miteinander verband. Inwieweit 

hat sich das inzwischen geändert? 

Es stimmt, dass der Gebäudesektor lange 

Zeit unter dem Radar der öffentlichen Wahrnehmung 

geflogen ist bei der Nachhaltigkeitsdebatte. 

Das hat sich ein gutes Stück weit 

verändert. „Endlich“ möchte man sagen, 

wenn man sich anschaut, wie groß der Anteil 

des Gebäudesektors am Ressourcenverbrauch 

und an den CO 2 

-Emissionen ist. Aus der 

Branche heraus haben sich viele Unternehmen 

in den letzten Jahren auf den Weg gemacht, 

nachhaltiges Bauen ernsthaft und systematisch 

zu betreiben. Und es werden immer 

mehr. Wir spüren das bei der DGNB an der 

stark steigenden Zahl an Neumitgliedern und 

Zertifizierungsprojekten. Aber wir sind bei 

Weitem noch nicht da, wo wir sein müssten, 

was den Umfang an Aktivität und die Transformationsgeschwindigkeit 

angeht. 

Was heißt das genau? 

Wir haben Bereiche, in denen ist es inzwischen 

gelebte Praxis, sich umfassend mit den 

Anforderungen einer nachhaltigen gebauten 

Umwelt zu beschäftigen. Gerade im Neubau 

von Gewerbeimmobilien ist vieles schon ein 

Stück weit Normalität und nicht mehr nur 

reduziert auf einige wenige Leuchtturmprojekte. 

Doch selbst da benötigen wir noch mehr 

Ambition und eine konsequentere Umsetzung 

von Aspekten wie einer kreislaufgerechten 

und klimapositiven Konstruktion. Und dann 

gibt es ja noch den Gebäudebestand. Bei 

diesem Sorgenkind tut sich mit Blick auf die 

Klimaziele deutlich zu wenig. 

Wo lässt sich hier am besten ansetzen? 

Zunächst einmal ist klar, dass die Sanierungsquote 

viel zu gering ist. Hier werden seit 

Jahren die Zielsetzungen weit verfehlt. Doch 

es geht nicht allein um die Masse. Es geht

15 

an Gebäude und ihre Nutzung. Da kommen 

wir mit den bestehenden Strukturen teilweise 

an Grenzen. Aber viele Themen, die mit den 

Neubau-Verbots-Plädoyers indirekt angesprochen 

werden, wie etwa die zunehmende 

Flächenversiegelung, haben natürlich ihre Berechtigung. 

Solche Aspekte müssen bei allen 

Neubauten wie selbstverständlich mit bedacht 

und gelöst werden. 

Beim Deutschen Nachhaltigkeitstag sprechen 

Sie in Ihrem Impulsvortrag davon, dass 

wir aus der Wohlfühl-Nachhaltigkeitsbubble 

heraus müssen. Was meinen Sie damit? 

auch um die Frage, mit welchen Gebäuden 

wir überhaupt anfangen sollten. Bei welchen 

ist eine Sanierungsmaßnahme dringend notwendig? 

Und bei welchen lässt sich über die 

Umsetzung von gezielten Effizienzmaßnahmen 

schon viel Positives bewirken, ohne dass 

gleich ein grundlegender baulicher Eingriff 

notwendig ist? Hier agieren wir zu sehr im 

Blindflug. Wir brauchen ein verpflichtendes 

gebäudeindividuelles Monitoring der Verbräuche 

und Emissionen, um im Immobilienbereich 

dem Klimawandel systematisch zu begegnen. 

Einige vertreten ja auch die Meinung, dass 

es die einzige Art sei, nachhaltig zu bauen, 

wenn gar nicht neu gebaut wird. Was halten 

Sie davon? 

Das ist mir zu populistisch und greift zu kurz. 

Ja, wir müssen überall dort, wo es möglich ist, 

den Bestand zu ertüchtigen, dies auch versuchen. 

Viel zu oft wird unnötig abgerissen, 

oder wertvolle Ressourcen landen auf Deponien, 

obwohl sie noch nutzbar wären. Aber es 

gibt auch Grenzen, etwa wenn die vorhandene 

Gebäudesubstanz schadstoffbelastet ist. 

Außerdem ändern sich unsere Anforderungen 

Wenn wir uns nur im Rahmen derer, die dem 

Thema offen gegenüber eingestellt sind, über 

die Notwendigkeit von Nachhaltigkeit austauschen 

und uns gegenseitig auf die Schulter 

klopfen, kommen wir nicht weiter. Auch wenn 

es manchmal schmerzhaft ist, müssen wir 

uns denen aktiv stellen, die nach wie vor mit 

Vehemenz die Notwendigkeit zum Handeln 

abtun. Die Kreativität im Finden von Gründen, 

um etwas nicht tun zu müssen, kann wirklich 

beeindruckend sein. Das gilt gerade auch für 

die Immobilienwirtschaft. Unbequem nachzufragen, 

sich nicht mit Pauschalargumenten 

zufrieden zu geben und gleichzeitig andere 

für den Nachhaltigkeitsweg zu begeistern: Darauf 

kommt es an. Aus eigener Erfahrung weiß 

ich: Das kann gelingen – mit mehr Klarheit, 

weniger Pathos und hin und wieder einem 

etwas dickeren Fell. Genau dafür möchte ich 

in meinem Vortrag alle motivieren. 

Was stimmt Sie zuversichtlich, dass die 

Transformation im Bauen gelingen kann? 

Es kommen gerade parallel einige Dinge zusammen, 

die dies positiv beeinflussen. Der 

New Green Deal der EU hat schon einiges 

aufgewirbelt und für viel Unruhe im Markt gesorgt. 

Eine Unruhe im positiven Sinne für die 

Nachhaltigkeit. Auf Bundesebene ist das Thema 

Fördermittel endlich in deutlich umfangreicherem 

Maße angelaufen, sodass immer mehr 

Menschen beginnen, sich für das nachhaltige 

Bauen neu zu interessieren. Einfach weil sie 

dafür anfallende Kosten kofinanziert bekommen. 

Letztlich merken wir über unsere 2020 

gestartete Initiative „Klimapositive Städte 

und Gemeinden“, dass sich Kommunen aktiv 

der Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsaufgabe 

stellen – auch in allen Bereichen, die mit unserer 

gebauten Umwelt zu tun haben. Sie haben 

das Potenzial, hier zu einem entscheidenden 

Treiber zu werden. 

Deutscher 


Architektur 

Der DNP Architektur 

prämiert herausragende 

und beispielhafte Leistungen 

im Bausektor, 

die Beiträge zur Transformation 

zu nachhaltigem 

Leben und Wirtschaften 

leisten und 

darüber hinaus große 

Innovationskraft sowie 

eine hohe gestalterische 

Qualität aufweisen. Der 

Preis wird gemeinsam 

mit der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen – DGNB 

e. V. und mit Unterstützung 

durch Caparol, 

dem Bund Deutscher 

Architektinnen und 

Architekten, der Bundesarchitektenkammer 

und der Bundesstiftung 

Baukultur vergeben. 

#DNP14


hat ihren Preis. 

Gut so. 

Evonik freut sich, Exklusivpartner 

des Next Economy Awards zu sein. 

Das Leben besser machen – das ist unsere Mission. 

Dafür denken wir gemeinsam mit unseren Kunden 

und Partnern über die Chemie hinaus. So schaffen 

wir zukunftsweisende und nachhaltige Lösungen 

für die jetzige und die kommenden Generationen. 

Besuchen Sie uns beim 14. Deutschen 

Nachhaltigkeitstag vom 2. bis 3.12. im 

MARITIM Hotel Düsseldorf. 

Leading beyond chemistry to improve life, 

today and tomorrow.

17 

Forschung und Praxis finden 

gemeinsame Lösungen für klimaresilientes 

Zusammenleben. 

Autorin 

Dr.-Ing. Susanne Bieker, Leitung des Querschnittsthemas „Transformations- und Innovationssysteme urbaner Räume“ am 

Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI 

In Städten und Kommunen sowie ihren Verflechtungsräumen 

müssen wir zahlreiche 

Herausforderungen unserer Zeit bewältigen. 

Gravierend sind beispielsweise die Auswirkungen 

des Klimawandels: Die Bilder der 

Zerstörung nach den Starkregenereignissen 

in diesem Sommer sind uns allen noch in Erinnerung 

– und die Auswirkungen werden viele 

Menschen in ihrem täglichen Leben noch über 

Jahre begleiten. Diese Ereignisse machen auf 

dramatische Weise deutlich, wie wichtig neben 

dem Klimaschutz auch eine Anpassung an den 

Klimawandel ist. Dazu gehören eine Anpassung 

an zu viel Wasser durch Starkregenereignisse 

– aber auch eine Anpassung an zu wenig 

Wasser, an lange Phasen der Trockenheit und 

Hitze, wie wir sie zuletzt in den Sommern 2018 

bis 2020 erlebt haben. 

Für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis wurden 

in diesem Jahr in der Kategorie Forschung 

„Ideen für ein klimaresilientes Zusammenleben“ 

gesucht. Hinter diesen „Ideen“ steht die 

Notwendigkeit, zeitnah Lösungen zur Anpassung 

in Städten, Kommunen und Landkreisen 

nicht nur zu finden, sondern auch umzusetzen. 

Dazu kann Forschung einen aktiven Beitrag 

leisten, wie die diesjährigen drei Finalist:innen 

Das Projekt „Grüne Stadt der Zukunft“. 

zeigen: Interdisziplinäre Forschungsteams aus 

unterschiedlichen Disziplinen – von Ingenieursund 

Sozialwissenschaften bis hin zu Biologie 

und Materialwissenschaften – bringen ihr breites 

Know-how in gemeinsamen Projekten mit 

Praxispartnern ein. 

Spezifische Fragestellungen wie den erfolgreichen 

Umgang mit Hitze in Quartieren 

adressiert das Team von „HeatResilientCity“. 

Gemeinsam mit der Wohnungswirtschaft, der 

Kommunalverwaltung und den Bürger:innen 

vor Ort entwickelt es Lösungen zur Hitzereduktion 

in Wohnungen sowie im Quartier und 

setzt diese direkt um. 

Das Team des Vorhabens „Grüne Stadt der 

Zukunft“ beschäftigt sich mit der Umsetzung 

und Wirkung grüner Infrastrukturen, also grünen 

(Frei-)Flächen auf und neben Gebäuden, 

Bäumen etc. und deren Wirkungen auf Regenrückhalt, 

Stadtklima und Aufenthaltsqualität. 

Dabei bewegt es sich im Spannungsfeld mit 

urbaner Nachverdichtung. 

Anpassung an den Klimawandel ist keine 

Frage des Ob oder des Wann – Handeln ist 

jetzt erforderlich. Kleinen und mittleren Kommunen 

fehlen jedoch vielfach die Kapazitäten, 

diesen neuen Herausforderungen und Erfordernissen 

in ausreichendem Maße zu begegnen. 

Hier setzt das Projekt „LoKlim“ an, das 

kleinen und mittleren Kommunen ihre dringlichsten 

Anpassungserfordernisse zeigt und 

standardisierte Prozesse zur Anpassung entwickelt. 

Die Herausforderungen sind also vielfältig – 

aber ebenso die Lösungen. Um diese zu finden 

und umzusetzen, ist ein neues Zusammen aus 

Disziplinen in der Forschung, aber auch ein 

neues Zusammen von Forschung und Praxis 

erforderlich. Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 

Forschung 2022 zeigt anschaulich, wie breit die 

Palette der Anpassungsbedarfe auf kommunaler 

Ebene ist – aber auch, welche Potenziale 

hier bereits entwickelt und genutzt werden. 

Deutscher 


Forschung 


Forschung 

wird zum zehnten Mal 

zusammen mit dem 

Bundesministerium für 

Bildung und Forschung 

(BMBF) vergeben. Er 

würdigt herausragende, 

nachhaltigkeitsbezogene 

Forschungsleistungen 

in Deutschland. 

In diesem Jahr 

stehen die Anpassung 

an den Klimawandel 

und der Umgang mit 

Extremwetterereignissen 

in Städten und 

Regionen im Fokus der 

Auszeichnung. 

#DNP14

18 

Forest Whitaker – 

ein Oscarpreisträger als 

Friedensstifter. 

Interview 


Forest Whitaker ist einer der renommiertesten Schauspieler, Regisseure und Produzenten 

unserer Zeit. Seit Beginn seiner Karriere setzt er sich in weitem Umfang für soziale und 

humanitäre Belange ein. 2012 gründet er die Whitaker Peace & Development Initiative 

(WPDI), über die er ein globales soziales Netzwerk zur Friedensförderung mit Zentren 

im Südsudan, Südafrika, Uganda, den Vereinigten Staaten und Mexiko aufgebaut hat. 

2021 erhält er den Ehrenpreis des Deutschen Nachhaltigkeitspreises. 

Was treibt Sie an, so viel Zeit und Energie in 

die humanitäre Arbeit zu investieren? 

Mein humanitäres Engagement hat seine 

Wurzeln in einer persönlichen Reise, die ich 

eher als eine Reifung als ein einzelnes Ereignis 

betrachte. Meine derzeitige Arbeit für die 

UNESCO und die Whitaker Peace & Development 

Initiative (WPDI) begann, als ich mich 

mit ehemaligen Kindersoldat:innen im Norden 

Ugandas traf – während der Dreharbeiten zu 

„The Last King of Scotland“. Dies war für mich 

in zweierlei Hinsicht eine prägende Erfahrung: 

Als ich mich mit ihnen austauschte und von 

ihren Erfahrungen lernte, erschütterten mich 

die Ähnlichkeiten, die sie mit so vielen Gleichaltrigen 

teilen, die ich während meiner Jugend 

in Los Angeles in Bandenkriege verwickelt gesehen 

hatte. Das Trauma, das junge Menschen 

erleben, deren Kindheit oder Jugend durch 

Gewalt geraubt wurde, hat etwas Universelles 

an sich. 

Was ich bei diesen jungen Menschen aber 

auch wahrnahm, war der Hoffnungsschimmer, 

der noch in ihren Augen leuchtete. Trotz allem, 

was sie durchgemacht hatten, gab es eine

19 

Glut, die nach Brennstoff verlangte, um lebendig 

zu werden. Sie wollten nicht als Opfer 

behandelt werden – sie wollten eine Chance 

auf Veränderung erhalten. Darum geht es bei 

meiner Organisation WPDI: junge Frauen und 

Männer aus gefährdeten Milieus zu „Leadern“ 

auszubilden, die als Friedensstifter:innen und 

Unternehmer:innen in ihren Gemeinden etwas 

bewirken können. 

Sie hätten sich vielen verschiedenen 

Herausforderungen unserer Zeit widmen 

können, aber Sie haben sich für junge 

Menschen in Konfliktregionen und für das 

Streben nach Frieden und Versöhnung entschieden. 

Wieso? 

Wir schätzen selten das wahre Wesen der 

Jugend. Sie wird oft als Problem wahrgenommen. 

Das ist etwas, was ich in meiner humanitären 

Arbeit oft erlebe, weil ich hauptsächlich 

in von Konflikten und Gewalt betroffenen 

Kontexten arbeite. Das können Gebiete 

wie der Südsudan sein, wo ein Bürgerkrieg 

herrscht, oder Mexiko, wo junge Menschen in 

von Kartellen kontrollierten Vierteln als „Fußsoldat:innen“ 

in Drogenkriegen eingesetzt 

werden. In diesen Fällen sehen wir, dass junge 

Menschen keine andere Wahl haben, als Opfer 

und Täter:innen in diesem Konflikt gleichermaßen 

zu sein. 

Meine wichtigste Antwort darauf ist, dass wir 

junge Menschen als Macher:innen betrachten 

sollten, als Partner:innen bei der Schaffung 

positiver Veränderungen angesichts der 

Herausforderungen: seien sie lokal, national 

oder sogar global (wenn wir ein Thema wie 

den Klimawandel in den Blick nehmen). Der 

zentrale Punkt ist, dass wir jungen Menschen 

Werkzeuge und Möglichkeiten an die Hand 

geben müssen, damit sie ihre eigenen Lösungen 

für die Probleme finden können, die für 

ihre Gemeinschaft wichtig sind. Dabei kann es 

sich um Frieden und Entwicklung handeln wie 

bei WPDI, aber auch um viele andere Dinge, 

wie die biologische Vielfalt oder den Klimawandel. 

In diesem Sinne lautet meine Antwort auf 

Ihre Frage, dass wir mit der Jugend arbeiten – 

nicht an der Jugend. Die Arbeit mit der Jugend 

läuft nicht darauf hinaus, ein Thema auszuwählen 

und andere Themen auszuschließen: 

Die Arbeit ist eine Strategie, um die Probleme 

anzugehen, mit denen unsere Gemeinschaften 

konfrontiert sind. 

Welche Erfolge Ihrer Arbeit bedeuten Ihnen 

am meisten? 

In den letzten zehn Jahren gab es viele Fälle, 

in denen mich die Jugendlichen überrascht 

haben, die wir ausbilden und als junge Führungskräfte 

unterstützen. Während des Bürgerkriegs 

im Südsudan bewiesen einige von 

ihnen unglaublichen Mut, indem sie in Konflikten 

vermittelten oder entrechtete Jugendliche 

davon abhielten, sich bewaffneten Gruppen 

anzuschließen. In einem Fall überzeugten sie 

sogar einen Militärführer, dessen Truppen eine 

Schule besetzt hatten, diese zu verlassen. Als 

Mexiko 2017 von einem schweren Erdbeben 

heimgesucht wurde, organisierten sich unsere 

Jugendlichen spontan, um den Opfern der 

Katastrophe zu helfen und sie zu unterstützen. 

Was mich außerdem sehr stolz macht, ist es, 

wenn diese Jugendlichen Anerkennung für 

ihre Arbeit erhalten. Einige von ihnen haben 

nationale und internationale Preise für ihre 

Leistungen erhalten und andere wurden sogar 

eingeladen, ihre Arbeit bei den Vereinten Nationen 

vorzustellen. 

Und das jüngste Beispiel ist die Arbeit, die 

unsere Jugendleiter:innen im Kampf gegen 

COVID-19 geleistet haben. Als sich die Pandemie 

in ihren Ländern, vor allem im Südsudan 

und in Uganda, ausbreitete, wandten sie sich 

an uns. Sie berichteten, dass sich die abgelegenen 

Gemeinden der Risiken des Virus 

nicht bewusst waren und über keine sanitären 

Anlagen verfügten, um die Verbreitung zu verhindern. 

Insgesamt wurden mehr als tausend 

Youth Peacemakers aktiv, um die Menschen in 

ihren Gemeinden in einigen der entlegensten 

Gebiete Ugandas, des Südsudans, Südafrikas 

und Mexikos über COVID-19 aufzuklären. Sie 

führten Dialoge mit Bürger:innen und Führungspersönlichkeiten, 

nahmen an zahlreichen 

Radio-Talkshows teil, um die Öffentlichkeit 

über die Krankheit zu informieren und Fehlinformationen 

zu bekämpfen. Sie produzierten 

und verteilten außerdem Hunderttausende von 

Gesichtsmasken und anderen Hygieneartikeln. 

Hinter jedem der von mir genannten Beispiele 

stehen erstaunliche Jugendliche, die keine 

Mühe scheuen, um das zu tun, was sie als ihre 

Verantwortung als Bürger:in betrachten. Letztendlich 

haben diese jungen Menschen eine 

Botschaft für die Erwachsenen: Wir sollten 

ihnen vertrauen und sie dazu beitragen lassen, 

dass unsere Gemeinschaften sicherer und 

erfolgreicher werden. 

„Wir müssen 

mit der 

Jugend 

arbeiten, 

nicht an der 

Jugend.“

20 

Agenda 2030 – Kommunen 

in der Verantwortung. 

Autoren 

Dr. Stefan Wilhelmy, Bereichsleiter und Annette Turmann, Abteilungsleiterin, der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt (SKEW) 

von Engagement Global 

Deutscher 

Nach hal tig keits preis 

Städte und 

Gemeinden 

Der Preis zeichnet 

deutsche Kommunen 

aus, die im Rahmen 

ihrer wirtschaftlichen 

Möglichkeiten eine 

umfassende nachhaltige 

Stadtentwicklung 

betreiben. Der deutsche 

Nachhaltigkeitspreis für 

Städte und Gemeinden 

wird jährlich an eine 

Groß-, Mittel- und 

Kleinstadt/Gemeinde 

vergeben. Die Auszeichnung 

ist mit je 20.000 

Euro/Sieger zweckgebunden 

für Nachhaltigkeitsprojekte 

von der 

Allianzstiftung dotiert. 


Im „Bonn-Pakt Agenda 2030 kommunal“ bekennen 

sich viele deutsche Städte, Landkreise 

und Gemeinden zum nachhaltigen Handeln 

und den 17 SDGs (Sustainable Development 

Goals) der Vereinten Nationen. Der Pakt beinhaltet 

sieben kommunale Positionen und 

basiert auf dem Konsens: „In der Decade 

of Action sind die Anstrengungen auf allen 

Ebenen (international, national, regional, 

lokal) deutlich zu erhöhen, um die 17 Ziele der 

Agenda 2030 zu erreichen. Die Kommunen 

spielen dabei eine zentrale Rolle und wollen 

gemeinsam eine Vorreiterrolle auf der Zielgeraden 

der SDGs einnehmen. Wir müssen jetzt 

handeln!“ 

Die lokale Ebene spielt bei der Erreichung der 

Agenda 2030 eine entscheidende Rolle und 

zunehmend werden Kommunen von ihren 

Bürgerinnen und Bürgern in die Pflicht 

genommen, nachhaltig zu handeln. Viele 

deutsche Städte, Landkreise und Gemeinden 

haben aus diesem Grund Diskussionsprozesse 

zur Umsetzung der SDGs auf lokaler Ebene 

eingeleitet. Zukunftsweisende Ideen werden 

erprobt und weiterentwickelt. Nachhaltigkeit 

ist zu einer permanenten Aufgabe im Zusammenwirken 

unterschiedlichster Akteure 

geworden. 

Vor diesem Hintergrund ist der Bonn-Pakt 

Agenda 2030 kommunal im Rahmen der 15. 

Bundeskonferenz der Kommunalen Entwicklungspolitik 

(BuKo) der Servicestelle Kommunen 

in der Einen Welt (SKEW) von Engagement 

Global in einem partizipativen Prozess 

mit Kommunen entstanden. Die Ziele, die 

sich Kommunen damit gesetzt haben, „2030 

Kommunen bis 2030“ und „90 Prozent der 

Menschen in Deutschland sollen bis 2030 in 

einer Agenda 2030-Kommune leben“ sind 

ambitioniert und motivierend zugleich. Sieben 

wichtige Punkte des Paktes werden ganz 

im Sinne einer ganzheitlichen kommunalen 

Nachhaltigkeitspolitik herausgestellt und enthalten 

konkrete Vorschläge, wie ein Beitrag 

zur Zielerreichung der SDGs auf lokaler Ebene 

gelingen kann. 

Insgesamt wollen die Kommunen mit dieser 

Vereinbarung das Scheinwerferlicht auf die 

wichtige Rolle der lokalen Ebene bei der Umsetzung 

der Agenda 2030 richten. Sie wünschen 

sich mehr Mitsprache und Mitwirkung 

bei Nachhaltigkeitsprozessen und Entscheidungen 

auf Landes- wie auch auf der Bundesund 

internationalen Ebene. Ebenso werden die 

gemeinschaftlichen Anstrengungen von Kommunen 

vorangestellt, um passende Kompetenzen 

zu vernetzen und das Zusammenwirken 

der Ressorts über die Stadtgrenzen hinweg zu 

ermöglichen. Weiterhin spielen internationale 

Beziehungen und Partnerschaften zwischen 

Gemeinden untereinander und anderen Akteuren 

eine immer größere Rolle dabei, ihrer 

Globalen Verantwortung gerecht zu werden. 

Alle Punkte des Paktes im Überblick: 

1. Agenda 2030 als Leitlinie kommunaler 

Veränderungsprozesse 

2. Wirkungen kommunaler Entwicklungspolitik 

sichtbar machen 

3. Breite Beteiligung, auch kleinerer Kommunen, 

an der Umsetzung der Agenda 2030 

4. Mobilisierung kommunaler Ressourcen für 

kommunale Entwicklungspolitik 

5. Stärkung der strukturierten ebenen- und 

akteursübergreifende Zusammenarbeit mit 

der Zivilgesellschaft, Wirtschaft und (Hoch-) 

Schulen (neue Partnerschaftsmodelle) 

6. Perspektiven von Menschen mit Migrationsbiografie 

oder Fluchterfahrung systematisch 

berücksichtigen 

7. Resiliente Kommunen und Klimagerechtigkeit, 

fairer Handel und nachhaltige Beschaffung, 

gleichwertige Lebensverhältnisse und 

lokale Demokratie 

Bei der Verwirklichung des Paktes bietet 

die SKEW von Engagement Global den 

Kommunen ihre Hilfestellung an. Sie ist das 

Kompetenzzentrum für kommunale Entwicklungspolitik 

und Agenda 2030 kommunal in 

Deutschland. Im Auftrag des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung und mit Unterstützung der

21 

Bundesländer steht sie den Kommunen seit 

2001 als Service- und Beratungseinrichtung 

zur Verfügung. Die SKEW berät, fördert und 

unterstützt zu verschiedenen Zukunftsthemen. 

Bereits um die insgesamt 1.100 Städte, 

Landkreise und Gemeinden engagieren sich 

entwicklungspolitisch und nachhaltig in den 

Programmen der SKEW. 

Insbesondere ergibt sich für Projektkommunen, 

die SKEW-Angebote wie Global Nachhaltige 

Kommune (GNK) und internationale 

Nachhaltigkeits- und Klimapartnerschaften 

nutzen, aufgrund ihrer vertieften Expertise 

und strategischen Herangehensweise eine 

gute Chance, für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

nominiert und ausgezeichnet zu 

werden. Denn GNK vermittelt den Kommunen 

Kompetenzen und Fertigkeiten, die SDGs 

in den Kommunen zu „übersetzen“ und in 

den Verwaltungsalltag zu integrieren. Dabei 

werden verschiedene Handlungsmöglichkeiten 

aufgezeigt, „Silodenken“ überwunden und 

Nachhaltigkeit im Sinne der Agenda 2030 als 

Gemeinschaftswerk betrachtet. Insbesondere 

wird entwicklungspolitisches Engagement 

strategisch in Nachhaltigkeitsstrategien fest 

verankert und damit Globale Verantwortung 

zum Selbstverständnis kommunalen Handelns 

gemacht. lm Rahmen einer systematischen 

und fundierten Berichterstattung berät die 

SKEW bei der Anwendung des „Berichtsrahmen 

Nachhaltige Kommune“ des Rates für 

Nachhaltige Entwicklung und in der Entwicklung 

von Voluntary Local Reviews (VLRs) für 

die Vereinten Nationen. 

Mit dem 7-Punkte-Plan des Paktes liegt ein 

durchdachter Ziel- und Maßnahmenkatalog 

vor, damit Kommunen den Herausforderungen 

wirksam begegnen und Chancen der Agenda 

2030 nutzen können. Er lenkt die Aufmerksamkeit 

auf die unterste Regierungsebene 

und kann als Grundlagenpapier für die neue 

Bundesregierung zur Stärkung der Kommunen 

dienen. Mit dem Bonn-Pakt Agenda 2030 

kommunal haben die Kommunen ihre möglichen 

Beiträge klar benannt und benötigen 

dafür angemessene Unterstützung von Bund 

und Ländern. 

„ In der 

Decade of 

Action sind 

die Anstrengungen 

auf 

allen Ebenen 

deutlich zu 

erhöhen.“ 

Überreichung des Bonn-Paktes Agenda 2030 kommunal von Herrn David Linse, der Stadt Mannheim, an Frau Prof. Dr. Claudia Warning des Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) und Herrn Dr. Wilhelmy, SKEW.

Nie zuvor wurden 

Innovationen so 

schön verpackt. 

Die Details machen den Unterschied: Neue Ideen fördern außergewöhnliche 

Architektur und integrieren sie ganz natürlich in die Umgebung. 

Gleich informieren unter #HausPawliczec auf www.baufritz.de

23 

The Taste 

of Change. 

Autor 

METRO Deutschland GmbH 

Verbraucher:innen wollen besseres, gesünderes 

und nachhaltigeres Essen – nicht nur 

zu Hause, sondern auch im Restaurant. Das 

sehen auch immer mehr Gastronom:innen als 

Auftrag an sich. Das Großhandelsunternehmen 

METRO mit Sitz in Düsseldorf versteht 

sich in Fragen rund um mehr Nachhaltigkeit 

in der Gastronomie nicht nur als Lieferant, 

sondern vor allem als Partner: 

1. Wer fragt, bekommt Antworten … 

… und eine klare Idee davon, wohin die Reise 

gehen soll. Bereits 2019 hat METRO ihre 

Kund:innen zum Thema Nachhaltigkeit befragt. 

Sie wollte wissen, wie oft ihnen das 

Thema in ihrem Alltag begegnet, was ihre 

Kund:innen erwarten, was sie schon umsetzen 

und wo sie auf Herausforderungen treffen, um 

sie bestmöglich unterstützen zu können. 

2. Nicht überraschend … 

… ist, was die Gastronomiekund:innen – und 

ihre Gäst:innen in den Restaurants vor Ort – 

sich wünschen. Corona und die individuellen 

Erfahrungen, die jeder während der Pandemie 

gemacht hat, haben diese Erwartungen noch 

deutlich verstärkt. Zusammengefasst hat das 

Interesse an regionalen, fleischfreien und 

Bio-Produkten deutlich zugenommen. Diese 

Wünsche setzt METRO bei der Sortimentsgestaltung 

um. 

3. Regionale Produkte und Partner stärken … 

… steht bei METRO zunehmend im Fokus. So 

entsteht ein besonderes Sortiment, mit dem 

sich METRO Kund:innen am Markt differenzieren 

können. Und Partner in der Region 

werden gestärkt. 

4. Von Bio-Apfelessig bis Bio-Zander … 

… reicht das Bio-Angebot unter METRO 

Eigenmarke, das seit 2018 für die professionellen 

Kunden:innen stetig erweitert wird. 

Stand heute sind knapp 200 dieser Produkte 

im Angebot. Insgesamt umfasst das Bio- 

Sortiment in den METRO Großmärkten mehr 

als 1.000 Produkte, mit denen sich die Speisekarten 

optimal ausrichten lassen. 

5. Auch ein Brauhaus-Gericht kann „fleischfrei“ 

angeboten werden … 

… mit den richtigen Produkten und Ideen, wie 

man das Menü passend gestaltet. Dazu wurden 

spezielle Kataloge und Beratungsangebote 

entwickelt – vom vegetarischen Schnitzelteller 

bis zum veganen Chili. 2018 war METRO 

der erste Anbieter, der den Beyond Burger im 

Sortiment listete. Heute sind 10 pflanzenbasierte 

Fleischalternativen unter der Eigenmarke 

METRO Chef Veggie erhältlich. 

Darüber hinaus bietet METRO ihren Kund: 

innen mit „My Sustainable Restaurant“ ein 

Toolkit, das hilft, den eigenen Betrieb von der 

Karte bis zur Müllentsorgung nachhaltig aufzustellen. 

Wichtig ist vor allem eines: „Weiter 

wie bisher“ wird auf Dauer niemandem mehr 

schmecken, deswegen ist Innovation gefragt – 

an der Seite der Gastronomie, für den „Taste 

of Change“. 

Mehr Infos zu „My 

Sustainable Restaurant“

24 

Ein starkes Netzwerk – 

Wir danken unseren Partnern 

und Förderern. 

Partnerinstitutionen 

METRO • Danone • BASF • ebm-papst Mulfingen • Nespresso • ams OSRAM Gruppe • L’Oréal • Imti Enterprises • 

Demeter-Felderzeugnisse • Stadtsparkasse Düsseldorf • ADITUS • Kanzlei Heuking Kühn Lüer Wojtek • High-Tech 

Gründerfonds • Riverside Entertainment • CCS digital_fabric • brandmission • OBJECT CARPET • Adexpo | design 

furniture rental • setcon Event & Expodesign • Deutsche Bahn • First Climate • Feinkost Käfer • Bean United • Ihr Bäcker 

Schüren • Obstkelterei van Nahmen • Brauerei Clemens Härle • Alois Lageder • Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien • 

Ben & Jerry´s • Vita-Mix Corporation • COMENT • LANIUS • Stefan Lohmann • Ecofray • EY-Parthenon • Kearney • 

Deutsches Institut für Urbanistik • Ashoka Deutschland • Centre for Sustainability Management • Deutsche Institut für 

Entwicklungspolitik • Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI • econcept • Der Grüne Knopf • 

SOS-Kinderdörfer weltweit • Stiftung Gesunde Erde – Gesunde Menschen • Nordlicht Management Consultants • 

Deutscher Städtetag • Deutscher Städte und Gemeindebund • Bundesdeutscher Arbeitskreis für Umweltbewusstes 

Management (B.A.U.M.) • Zentralverband des Deutschen Handwerks • NABU – Naturschutzbund Deutschland • 

Bund Deutscher Architektinnen und Architekten BDA • Bundesstiftung Baukultur • Bundesarchitektenkammer • 

Arbeitsgemeinschaft Verpackung + Umwelt • Bundesverband Deutsche Startups • Nachhaltigkeitsinitiative Chemie ³ • 

Bundesverband für Umweltberatung • Berufsverband der Deutschen Kommunikationsdesigner • Bundesvereinigung

25 

Medienpartner 

der Deutschen Ernährungsindustrie • Bundesverband Spedition und Logistik • Bundesverband Druck und Medien • 

Handelsverband Deutschland • Industrieverband Körperpflege- und Waschmittel • VDL - Berufsverband Agrar, 

Ernährung, Umwelt • Verband für Energiedienstleistungen, Effizienz und Contracting • Verband für Nachhaltigkeitsund 

Umweltmanagement • Greentable • Bundesverband Holzpackmittel, Paletten, Exportverpackung • Bundesverband 

Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren • ZDF • ntv • STERN • DVV Media Group • W&V • 

LUXIDERS Magazin • forum Nachhaltig Wirtschaften • enorm Magazin • UmweltDialog • ECOreporter.de • PAGE • 

Lebensmittel Zeitung • greenLIFESTYLE Magazin • greenup • oekom verlag • Ökologisches Wirtschaften • Slow Food • 

GoodImpact.de • Utopia.de • Verantwortung – Das Magazin für Nachhaltigkeits- und CSR-Manager • Architonic • 

H.O.M.E. • md INTERIOR DESIGN ARCHITECTURE + md x Office • bild der wissenschaft • natur • UmweltMagazin • 

UmweltBriefe • MONDBERGE-Magazin • Deutsches Architektenblatt • db deutsche bauzeitung • arcade • 

möbelfertigung • wa Wettbewerbe Aktuell • NXT A • Grafikmagazin • Stylepark • TextilWirtschaft • The SPIN OFF • 

packREPORT • packreport.de • ENTSORGA-Magazin • wwt Wasserwirtschaft Wassertechnik • social-startups.de • 

Good Events • GoodJobs • JOBVERDE.de • LifeVERDE.de • Podcast GRÜNES MIKRO • BOERSE-N.de • first class • 

TM TextilMitteilungen • J’N’C • Grüne-Startups.de • Kleine Kniffe • KAFFEE & Co. • 24 Stunden Gastlichkeit

Verpackungsmüll – ein 

Indikator für Nachhaltigkeit? 

Autor 

Prof. Dr. Michael Herrenbauer, Studiendekan Verpackungstechnik, Hochschule der Medien Stuttgart 

Deutscher 


Sonderpreis 

Verpackung 

Der Sonderpreis 

Verpackung prämiert 

zum dritten Mal in 

Kooperation mit der 

REWE Group vorbildliche 

Ideen für die Verpackungen 

von morgen, 

die Müll vermeiden, 

bezahlbar sind und 

den Anforderungen von 

Transportsicherheit, 

Hygiene, Information 

und Bequemlichkeit 

entsprechen. 


Wieder ist die durch das Umweltbundesamt 

ermittelte Menge an Verpackungsabfall pro 

Kopf und Jahr in der BRD gestiegen. Laut 

letzter Erhebung lag dieser 2018 bei 227,5 

kg pro Kopf. Und dies obwohl das Umweltbewusstsein 

bei den Konsument:innen in den 

letzten Jahren zugenommen hat. 

Auf Verpackungen kann nicht vollständig 

verzichtet werden. Diese haben viele wichtige 

Funktionen und sorgen zum Beispiel dafür, 

dass Produkte länger haltbar sind und unbeschädigt 

von Produzenten zu Konsument:innen 

gelangen. In der Regel werden zur Herstellung 

von Gütern vielfach mehr Ressourcen 

und Energie benötigt als zur Produktion der 

Verpackung. Hier kann ein Verzicht auf Verpackungen 

am Ende sogar von Nachteil für 

die Umwelt sein. 

Trotzdem müssen Industrie, Forschungseinrichtungen 

und Hochschulen für diese notwendigen 

Verpackungen innovative und 

nachhaltige Lösungen entwickeln und vermarkten. 

Die Recyclingfähigkeit und die 

Verwendung von Recyclingmaterialien insbesondere 

bei Kunststoffverpackungen muss 

deutlich erhöht werden, um den Rohstoffbedarf 

zu reduzieren. Dies darf aber nicht 

zu einem erhöhten Trennaufwand für die 

Konsument:innen führen, wie das z. B. bei den 

Joghurtbechern mit der Papierbanderole der 

Fall ist. Wird die Banderole nicht vom Becher 

getrennt, kann dieser nicht recycelt werden. 

Kunststoffe einfach durch Papier zu ersetzen, 

wie es in letzter Zeit häufig gemacht wird, 

kann dabei nicht die Lösung sein, da dadurch 

die Ökobilanz oftmals nicht verbessert wird. 

Hier werden neue, nachhaltigere Verpackungsmaterialien 

benötigt. Diese müssten 

idealerweise in hohem Maße recyclingfähig 

sein und auf regional verfügbaren nachwachsenden 

Rohstoffen basieren, sodass der 

Rohstoff- und Energiebedarf sowohl für die 

Verpackung selbst als auch für den Gesamtprozess 

inkl. Logistik sinkt. 

Jede:r Einzelne kann durch ihr/sein Konsumverhalten 

zu einer Reduktion des Verpackungsaufkommens 

beitragen. Unnötige oder 

übergroße Verpackungen müssen vermieden 

werden. Wo es möglich ist, wie z. B. bei Essen 

und Trinken „to go“, müssen vermehrt Mehrwegbehältnisse 

zum Einsatz kommen. Insgesamt 

sollte auf regionale Mehrweglösungen 

geachtet werden. 

Am Ende kann durch den Verzicht auf nicht 

erneuerbare Rohstoffe und deutliche Verbesserung 

der Gesamtökobilanz des Konsums 

inklusive der Transportwege mehr erreicht 

werden als durch die alleinige, aber dennoch 

wichtige Reduktion des Verpackungsmüllaufkommens. 

Es gibt für alle Akteur:innen viel zu 

tun, um einen wirklich nachhaltigen Konsum 

zu ermöglichen.

27 


vorausdenken. 

Autorin 

Bettina Klump-Bickert, Leitung Nachhaltigkeitsmanagement DAW SE 

Als mittelständisches Familienunternehmen 

zählt die DAW SE seit Jahren zu den Vorreitern 

für Nachhaltigkeit in der Branche. Das 

Unternehmen, zu dem die Marken Alpina und 

Caparol gehören, wurde seit Einführung des 

systematischen Nachhaltigkeitsmanagements 

(2010) vielfach für sein nachhaltiges Engagement 

ausgezeichnet, u. a. 2018 mit dem 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis „Mittelständische 

Unternehmen“ (TOP 3). Mit dem Engagement 

im Bereich Nachhaltigkeit verfolgt 

die DAW die Zielsetzung, einen Mehrwert für 

Kund:innen, Mitarbeiter:innen und Gesellschaft 

zu schaffen. 

Nachhaltige Selbstverpflichtungen als Basis 

Als Unterzeichner des Global Compact unterstützt 

die DAW die Agenda 2030 der Vereinten 

Nationen mit ihren 17 Zielen für nachhaltige 

Entwicklung (Sustainable Development 

Goals / SDGs). An diesen Zielen und im Einklang 

mit dem Geschäftsmodell wurde 2020 

die Nachhaltigkeitsstrategie neu ausgerichtet 

und mit einer Sustainability Roadmap verknüpft. 

Sieben SDGs, verbunden mit nachhaltigkeitsrelevanten 

Zielen und Maßnahmen, 

sind primär relevant für die DAW: Sie umfassen 

die gesamte Wertschöpfungskette – vom 

verantwortungsvollen Einkauf über die sichere 

und ressourcenschonende Produktion bis hin 

zu nachhaltigen Produktlösungen für unsere 

Kunden. So leistet u. a. unsere Marke Caparol 

mit dem „CapaGeo“-Produktsortiment einen 

wichtigen Beitrag zu SDG 12 „Nachhaltiger 

Konsum“, um Farben, Lacke und Lasuren mit 

dem Schutz der Umwelt in Einklang zu bringen. 

Auch haben unsere hocheffizienten Produkte 

einen positiven Effekt auf Gesundheit 

und Wohlergehen und tragen zur Ressourcenund 

Klimaschonung sowie zur Schaffung von 

nachhaltigen Lebensräumen in Städten und 

Gemeinden bei. 

Der Wandel: Nachhaltigkeit per Gesetz als 

Herausforderung für KMUs 

Basierend auf dem freiwilligen nachhaltigen 

Engagement werden die neuen gesetzlichen 

Anforderungen und ambitionierten Nachhaltigkeitsziele 

von EU- und Nationalstaaten-Ebene 

aktiv angegangen. So wurden im 

Rahmen des Green Deals mit der Corporate 

Responsibility Reporting Directive (CSRD) und 

der Taxonomie neue Bausteine geschaffen, deren 

Umsetzung für mittelständische Unternehmen 

nicht nur Herausforderung sind, sondern 

auch Chancen für ein Plus an Nachhaltigkeit 

beinhalten. In diesem Sinne sehen die DAW 

und ihre Marken den nachhaltigen Wandel als 

Weiterentwicklung und Festigung der Position 

als Vordenker für nachhaltige Lösungen an. 

„ So leistet 

u. a. unsere 

Marke Caparol 

einen 

wichtigen 

Beitrag zu 

SDG 12 

‚Nachhaltiger 

Konsum‘“ 

Nachhaltigkeit im eigenen Haus: Die DAW-Zentrale wurde sowohl mit dem DGNB-Zertifikat für nachhaltige Gebäude als auch für seine gestalterische und 

baukulturelle Qualität ausgezeichnet (links). Die hocheffizienten Produkte der DAW-Marken haben einen positiven Effekt auf Gesundheit und Wohlergehen (rechts).

28 

„Nachhaltigkeit: 

Zeit für Veränderung!“ 

Autor 

Dr. Olaf Deutschbein, Leiter Kommunikation, Bundesentwicklungsministerium 

Der Textil- und Bekleidungshandel hat im vergangenen 

Jahr 61 Milliarden Euro umgesetzt, 

ein gewaltiger Zukunftsmarkt. Nachhaltigkeit 

als Megatrend unserer Zeit wird dabei immer 

wichtiger. 

logische Grundstandards auch in ihren weltweiten 

Lieferketten einhalten, wie das Verbot von 

Kinderarbeit. Aber wie steht es eigentlich um 

unsere Verantwortung als Verbraucherin und 

Verbraucher? 

Deutscher 


Globale 

Unternehmenspartnerschaften 

In Zusammenarbeit mit 

dem Bundesministerium 

für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und 

Entwicklung (BMZ) 

werden Unternehmen 

der Textilbranche 

ausgezeichnet, die sich 

in Partnerschaften 

mit Unternehmen im 

Globalen Süden für die 

Umsetzung der Agenda 

2030 einsetzen und die 

ihren Sorgfaltspflichten 

entlang ihrer Lieferketten 

in besonders 

vorbildlicher Weise 

nachkommen. 


Es gibt kaum ein neues Produkt, das nicht als 

nachhaltig angepriesen wird. Verbraucherinnen 

und Verbraucher erwarten immer stärker, 

dass auch der innere Wert der Waren stimmt. 

Drei Viertel von ihnen ist etwa nachhaltige 

Mode wichtig. Wer Nachhaltigkeit künftig 

nicht beherzigt, wird auf Dauer am Markt nicht 

bestehen. 

Globale Lieferketten – schwierige Arbeitsstandards 

Viele sind aber nach wie vor unsicher, was 

wirklich nachhaltig ist. Unter welchen Bedingungen 

etwa eine Jeans hergestellt wurde, 

bevor sie bei uns für 15, 50 oder 100 Euro im 

Geschäft liegt, sieht man ihr nicht an: Meist 

wurde sie Tausende Kilometer quer über den 

Globus verschifft und ist durch viele Hände 

gegangen. Genäht wurde sie häufig in 

Äthiopien oder Bangladesch für etwa sieben 

Dollar. Die Näherinnen schuften oft in stickigen 

Hallen: 14 Stunden am Tag, sechs Tage die 

Woche, für einen Stundenlohn von wenigen 

Cents. Und schwangeren Frauen droht mitunter 

die Kündigung. 

Immer schneller, immer billiger – darunter 

leidet auch die Umwelt. 20 bis 35 Prozent des 

Mikroplastiks in den Weltmeeren geht auf das 

Konto der Textilindustrie. Wie soll ein Kunde 

überprüfen, ob seine Jeans aus einer Färberei 

mit oder ohne Kläranlage kommt und in einem 

Entwicklungsland die Flüsse vergiftet? 

Lieferkettengesetz legt Mindeststandards 

fest 

Die Verantwortung, etwas an der Herstellung 

zu verändern, liegt vor allem bei den Unternehmen. 

Fest steht: Ab 2023 tritt das Gesetz 

für nachhaltige Lieferketten in Kraft. Größere 

Unternehmen müssen dann soziale und öko- 

Staatliches Textilsiegel schafft Vertrauen 

Beim Einkauf mangelt es nicht an gutem Willen 

und an Siegeln, dafür an klarer Orientierung. 

Kinderarbeit, giftige Chemikalien, Mindestlöhne? 

Was wird kontrolliert und was nicht? 

Um mehr Klarheit und Vertrauen zu schaffen, 

führte das Bundesentwicklungsministerium 

2019 den Grünen Knopf als erstes staatliches 

Textilsiegel ein. Das Siegel macht transparent, 

wer Mensch und Umwelt wirklich schützt. 

„Wir sind stolz darauf, dass wir seit dem Start 

dabei sind und rund 90 Prozent unserer aktuellen 

Bekleidung den Grünen Knopf erhalten“, 

sagt Antje von Dewitz, Geschäftsführerin des 

Outdoor-Spezialisten Vaude. „Er hilft, das Bewusstsein 

für einen nachhaltigen Textilkonsum 

weiter zu schärfen.“ 

Der Grüne Knopf definiert best practice in der 

Branche und geht so über die Mindeststandards 

des Lieferkettengesetzes hinaus. Die 

Kriterien legt der Staat fest. 93 Prozent der 

Der Grüne Knopf ist oft direkt am Produkt zu finden.

29 

80 Unternehmen machen mit beim Grünen Knopf. 

Barbara Meier, Model und Textilbotschafterin des Entwicklungsminsteriums. 

Verbraucherinnen und Verbraucher befürworten 

das! 

„Der Grüne Knopf ist ein verlässliches Zeichen 

für nachhaltig produzierte Textilien, das einer 

staatlich überwachten Kontrolle unterliegt. 

Das war lange überfällig, denn der Verbraucher 

muss den Versprechen der Siegel vertrauen 

können“, sagt Dr. Raoul Kirmes von der 

Deutschen Akkreditierungsstelle. 

Nachhaltigkeit als Wirtschaftsfaktor 

Seit dem Start wurden 80 Unternehmen 

zertifiziert, 100 weitere haben das Siegel 

beantragt. Der Grüne Knopf ist auf Mode, Outdoor-Bekleidung, 

Heimtextilien und Berufsbekleidung 

zu finden. 

Die Deutsche Bahn hat die neuen Outfits für 

43.000 Mitarbeitende zertifiziert. Auch viele 

Fankollektionen von Bundesliga-Vereinen sind 

ausgezeichnet. Internationale Hotelketten stellen 

ihre Bettwäsche um. Caritas und Diakonie 

wollen alle 56.000 Einrichtungen wie Krankenhäuser 

und Altenheime mit ihren 2,2 Millionen 

Betten auf Grüner-Knopf-Textilien umstellen. 

„Das sind tolle Zeichen der Verantwortung“, 

freut sich Gerd Müller, geschäftsführender Entwicklungsminister. 

Das Interesse zeigt sich auch an der Ladentheke: 

Bislang wurden 150 Millionen Textilien mit 

dem Grünen Knopf verkauft. Im vergangenen 

Halbjahr so viele wie noch nie – trotz Corona. 

Was ist das Besondere am Siegel? 

Jedes Kleidungsstück muss 46 hohe Sozialund 

Umweltstandards erfüllen, von A wie 

Abwassergrenzwerte bis Z wie Zwangsarbeitsverbot. 

Das Besondere: Nicht nur einzelne 

Produktlinien (T-Shirt, Jeans, Handtuch) 

werden geprüft. Der Grüne Knopf schaut auch 

auf die Prozesse im gesamten Unternehmen – 

kennt es die Risiken in seinen Lieferketten? 

Gibt es Beschwerdemöglichkeiten für die 

Näherin? 

Diese Fragen stellt auch das Lieferkettengesetz. 

Unternehmen, die Produkte mit dem 

Grünen Knopf führen, wissen also, was vom 

Gesetzgeber auf sie zukommt. 

Die Kombination aus Anforderungen an das 

Produkt und das Unternehmen beim Grünen 

Knopf ist weltweit einmalig. 

Der Grüne Knopf 2.0 

Ab nächstem Jahr wird der Grüne Knopf noch 

„grüner“ und anspruchsvoller. Die Kriterien 

bleiben dennoch umsetzbar. Neu ist beispielsweise, 

dass bestimmte Chemie- und Pflanzenfasern 

wegen ihrer umweltschädlichen 

Wirkungen nicht mehr zugelassen sind. Auch 

Schritte hin zu existenzsichernden Löhnen 

sind neu. 

Viele Vorreiter gehen mit dem Grünen Knopf 

bewusst weiter voran. Denn Menschenrechtsstandards 

und Erfolg – das passt zusammen. 

„Wir sollten 

nie unterschätzen, 

welche Macht 

wir als 

Konsumenten 

haben. 

Am Ende 

richtet sich 

eine ganze 

Branche auch 

nach unseren 

Wünschen 

und Bedürfnissen.“ 

Barbara Meier

„Nachhaltiges Wirtschaften ist 

für uns als Familie Käfer und für unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden 

eine absolute Notwendigkeit. Wir sehen in der Nachhaltigkeit eine unverzichtbare 

Investition in die Zukunft. Auch mit Blick auf die nachfolgenden Generationen 

übernehmen wir die Verantwortung, ressourcenschonend, ökonomisch, sozial und 

mit gesellschaftlichem Engagement zu handeln. 

Wir haben daher eine unternehmensweite Nachhaltigkeitsinitiative gestartet, die uns 

mit klar definierten Maßnahmen zu unseren ambitionierten Zielen bringen wird. 

Um diese Versprechen im ganzen Unternehmen zu realisieren, setzen sich viele 

engagierte Käfermitarbeitende als Nachhaltigkeitsinfluencer ein. 

Jede und jeder von uns soll diese Werte verinnerlichen und mit Leidenschaft leben. 

Als mittelständisches Familienunternehmen haben wir den großen Systemvorteil, 

dass wir schnell, gezielt und unabhängig agieren können. 

Verantwortungsbewusstes Handeln ist kein Trend, 

sondern die Grundlage für das Wohlergehen unserer Kinder.“ 

Michael und Clarissa Käfer 

KÄFER GASTRONOMIEBETRIEBE • KÄFER PARTY SERVICE • KÄFER LEBENSMITTELEINZELHANDEL 

FEINKOST-KAEFER.DE 

Käfer AG • Heimstettener Straße 1 • 85599 Parsdorf bei München

31 

Von gutem Kaffee und 

neuen Lösungen. 

Interview 

Tim Decken, Sustainability Manager Nespresso Deutschland 

Herr Decken, Nespresso engagiert sich 

schon seit 2016 als Partner des Deutschen 

Nachhaltigkeitspreises. Was ist die Motivation 

dahinter? 

Ganz einfach, wir haben das gemeinsame Ziel: 

mehr Nachhaltigkeit. Nespresso hat sich hier 

schon vor Jahrzehnten auf die Reise gemacht. 

Eine nachhaltige Lieferkette und Klimaschutz 

stehen dabei im Fokus. Wir sind überzeugt, 

dass der Kampf gegen den Klimawandel eine 

Gemeinschaftsaufgabe ist. Dazu wollen auch 

wir unseren Teil beitragen. Der konstruktive 

Austausch mit Interessierten und anderen 

Unternehmen, die ebenfalls „unterwegs“ sind, 

ist dafür sehr wichtig. 

Abseits davon lieben wir guten Kaffee und 

wollen unseren Kunden auch in Zukunft Kaffee 

in Premiumqualität bieten – mit dem Anspruch, 

etwas Gutes für Mensch und Umwelt 

zu tun. Die Auswirkungen des Klimawandels 

werden auch in den Anbaugebieten immer 

spürbarer. Deshalb ist es für uns als Unternehmen 

so wichtig, verantwortungsvoll zu 

handeln und auf eine nachhaltige Kaffeeproduktion 

hinzuarbeiten. 

Häufiger Kritikpunkt sind die Kapseln selbst. 

Warum setzt Nespresso nach wie vor auf 

Aluminium? 

Das hat mehrere Gründe. Kapseln aus Aluminium 

sind hervorragend geeignet, um unsere 

Premiumkaffees vor Licht, Luft und Feuchtigkeit 

zu schützen – die Kapsel ist ein „Aroma- 

tresor“. Außerdem lässt sich Aluminium 

hervorragend und immer wieder recyceln. 

Durch das Duale System ist die Infrastruktur in 

Deutschland sehr gut ausgebaut. Und: Mit Einführung 

unserer neuen Kapselgeneration mit 

mindestens 80 Prozent recyceltem Aluminium 

haben wir gerade einen riesigen Schritt in 

Richtung Kreislaufwirtschaft gemacht. 

Was hat Sie dazu bewogen, dieses Jahr aktiv 

an unserem ‚Transformathon‘ teilzunehmen? 

Sie und Ihr Kollege Dr. Marco Lescher, 

Supply Chain Manager, standen den Teilnehmer:innen 

ja als Experten zur Seite. 

Wir sind grundsätzlich offen für den Dialog 

und nutzen jede Gelegenheit, Menschen mit 

einem frischen Blick einzubeziehen. Der ‚Transformathon‘ 

setzt genau da an. Es war wirklich 

toll zu sehen, wie sich die Teilnehmer:innen 

mit verschiedensten Hintergründen und ohne 

größeres Vorwissen zu Nespresso auf die 

Aufgabe gestürzt und spannende Ansätze 

entwickelt haben, die wir mit ihnen diskutieren 

und weiterentwickeln konnten. 

Natürlich gibt es, wie bei allem, was technisch 

umgesetzt werden soll, einige Fallstricke und 

Unwägbarkeiten. Es gilt dann in einem zweiten 

Schritt, gute Ideen auf Machbarkeit hin zu 

überprüfen und dort weiterzubohren, wo sich 

Herausforderungen zeigen. Wir entwickeln 

uns konsequent weiter und setzen uns immer 

wieder neue ehrgeizige Ziele, damit unsere 

Kund:innen auch in Zukunft die perfekte Tasse 

Kaffee trinken können. 

Tim Decken ist als Sustainability 

Manager bei 

Nespresso Deutschland 

zuständig für sämtliche 

Nachhaltigkeitsinitiativen 

auf dem deutschen 

Markt und immer im 

Austausch mit den 

Schweizer Kolleg:innen 

zu Lebenszyklusanalyse, 

Kreislaufwirtschaft und 

mehr.

Transformathon: mit Faktor 10 

die Transformation vorantreiben. 

Autoren 

Benjamin Brester, Impact Hub Ruhr und Dr. Matthias Kannegießer, sustainable natives 

Initiiert vom Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

und unterstützt von Unternehmenspartnern, 

dem Impact Hub Ruhr sowie den sustainable 

natives hat Ende September der erste Transformathon 

stattgefunden. Der Transformathon 

ist ein neues Online-Hackathon-Format, in dem 

sich rund 130 Teilnehmende aus der DACH- 

Region in einem Ideensprint konkreten Nachhaltigkeitsfragen 

von Unternehmen gestellt 

und in 24 Stunden Lösungsideen entwickelt 

haben. Ein Hackathon ist dafür ein vielversprechendes 

Format, denn hier werden Lösungen 

in diversen Teams kollaborativ entwickelt und 

unternehmerisch nachhaltig gedacht. 

Nachhaltigkeit hat sowohl in der Gesellschaft 

als auch in der Wirtschaft im letzten Jahrzehnt 

stark an Bedeutung gewonnen. Es ist ein 

gesellschaftlicher Wertewandel hin zu einer 

stärkeren Sensibilisierung für Themen wie 

die Klimakrise, globale soziale Gerechtigkeit 

und neue Umweltstandards zu beobachten. 

Klimaschädliche Praktiken werden nicht mehr 

einfach hingenommen oder akzeptiert. Die 

Sustainable Development Goals (SDG) der 

Vereinten Nationen sind allgemein bekannter 

und akzeptierter Rahmen für die Entwicklung 

unserer Welt. In der Anwendung und Umsetzung 

hinken wir aber oft hinterher. Wie 

kehren wir die Klimakrise um? Wie wird unsere 

Wirtschaft nachhaltig? Wie schließen wir 

Ressourcenkreisläufe praktisch? Wie gestalten 

wir Lieferketten fair und transparent? Wie 

regenerieren wir Arten und Natur für mehr 

Biodiversität? Wie gestalten wir eine inklusive 

Gesellschaft mit all ihren Facetten? 

Zur Beantwortung dieser und weiterer Fragen 

hat der Deutsche Nachhaltigkeitspreis fünf 

Transformationsfelder aus den SDGs abgeleitet 

und fokussiert: Klima, Ressourcen, Biodiversität, 

Lieferkette und Gesellschaft. Diese Felder 

braucht es, um die großen Herausforderungen 

unserer Zeit zu lösen und eine Transformation 

des Status quo hin zu echter Innovation und 

Nachhaltigkeit zu schaffen. 

Gemeinsam mit dem Innovationsteam des Impact 

Hub Ruhr und Transformationsexpert:innen 

der Genossenschaft sustainable natives 

schafft der Deutsche Nachhaltigkeitspreis mit 

dem Transformathon ein neues Format zur 

Die acht Challenges und ihre Ko-Hosts.

33 

Impressionen des Transformathons 2021. 

Ideenentwicklung, wie umsetzbare Lösungen 

für diese Herausforderungen aussehen können. 

Das gemeinsame Team des Transformathons 

eint dabei die Überzeugung, dass Lösungen 

in diversen Teams kollaborativ entwickelt und 

unternehmerisch nachhaltig gedacht werden 

müssen. Dabei hilft es nicht, den Status quo 

über Effizienzsteigerungen ein bisschen besser 

oder weniger schlecht zu machen. Für eine 

Welt mit bald 10 Milliarden Menschen, deren 

Bedürfnisse nach Ernährung, Mobilität oder 

Wohnen – um nur einige zu nennen – erfüllt 

werden sollen bei gleichzeitig drastisch reduziertem 

ökologischem Fußabdruck, brauchen 

wir neue und radikale Lösungen, die einer 

„Faktor-10-Logik“ folgen: Wie erhöhen wir den 

Anteil nachhaltiger Landwirtschaft um Faktor 

10? Wie reduzieren wir die Menge an nichtrecyceltem 

Plastik auf null? Wie schaffen wir 

es, mit jedem Gebäude mehr Energie zu erzeugen 

statt zu verbrauchen? 

Um radikale Faktor-10-Ideen zu finden, braucht 

es greifbare Problemstellungen, ein besonderes 

Format und ein sehr diverses Teilnehmendenfeld. 

Der Impact Hub Ruhr hat sehr gute 

Erfahrungen mit Hackathons gemacht – einem 

Ideensprint, in dem in rund 24 Stunden bunt 

gemischte Teams unter methodischer Anleitung 

an konkreten Fragestellungen arbeiten, 

um ungewöhnliche Lösungsansätze („Hacks“) 

zu entwickeln. Das Format wurde gemeinsam 

mit dem DNP auf den Namen „Transformathon“ 

getauft. 8 Partnerunternehmen haben 

für die 5 Felder des DNP konkrete Fragestellungen 

in den Transformathon in sogenannte 

„Challenges“ eingebracht, die als Herausforderungen 

durch die Teilnehmenden bearbeitet 

werden konnten. Die Unternehmen fungieren 

dabei als „Ko-Host“ (gewissermaßen als Pat:in) 

und sind daran interessiert, erfolgversprechende 

Lösungsansätze gemeinsam mit dem 

jeweiligen Team zu finden und in eine Umsetzung 

zu bringen. 

Der Transformathon ging als Online-Format 

Ende September mit rund 130 Teilnehmenden, 

Coaches, Expert:innen und Ko-Hosts live. 

Auf einer eigens über den Impact Hub Ruhr 

eingerichteten Plattform entstand ein digitaler 

Workshop-Space mit Lobby, Hauptbühne, 

Teamräumen und digitalen Whiteboards. 

Zunächst haben die Unternehmenspartner als 

Ko-Hosts ihre erarbeiteten Challenges in einem 

90-Sekunden-Pitch vorgestellt. Aus der ganzen 

DACH-Region vernetzten sich daraufhin 

über 24 Stunden die Teilnehmenden, bildeten 

Teams und „hackten“ an neuen Ideen und 

Ansätzen. Darunter viele Studierende, Young 

Professionals, Azubis und Gründer:innen. Sie 

wurden dabei von Coaches im Prozess unterstützt 

und von Expert:innen zu Fachfragen beraten. 

Am Ende des Transformathon gaben alle 

Teams ein Pitch-Video zur Erläuterung ihrer 

Idee ab. Dieses wurde im Nachgang von den 

Ko-Hosts in Jurysitzungen bewertet und eine 

Woche später auf der Preisverleihung die Siegerteams 

der jeweiligen Challenge verkündet. 

Damit die Ideen eine Chance auf Umsetzung 

haben, erarbeiten die Siegerteams in einem 

Folge-Workshop mit dem Impact Hub Ruhr 

und dem jeweiligen Ko-Host eine Umsetzungsroadmap 

aus. Auf dem deutschen Nachhaltigkeitstag 

im Dezember werden alle Siegerteams 

noch einmal in einem Pitch-Format ihre Ideen 

vorstellen und per Publikumsvoting wird der 

Gesamtsieger gekürt. Wir sind gespannt, wem 

hier das größte Transformationspotenzial zugeschrieben 

wird. 

Der Impact Hub Ruhr 

ist Teil eines globalen 

Netzwerkes und setzt sich 

dafür ein, Innovation 

durch nachhaltige Ansätze 

in Gesellschaft und 

Wirtschaft zu verankern. 

Als Coworking Space, 

Event-Veranstalter und 

Beraterteam vernetzen 

wir Freelancer, Kreative, 

Social Entrepreneurs und 

Unternehmen in gleicher 

Mission. Hier wird Expertise 

geteilt, Inspiration 

gesucht und Innovation 

durch ungewöhnliche 

Partnerschaften geboren. 

Die sustainable natives 

eG ist eine genossenschaftlich 

organisierte 

Unternehmensberatung 

im Nachhaltigkeitsbereich, 

die sich aus einer 

Gruppe von 12 Expert:innen 

im Impact Hub in 

Berlin gegründet hat. Sie 

besteht aus einer Vielzahl 

unterschiedlicher 

Menschen, die Unternehmen 

und Organisationen 

bei der Gestaltung der 

nachhaltigen Transformation 

begleiten 

und unterstützen. Der 

gemeinsame Anspruch 

ist es, in einem ko-kreativen 

Wirkungsprinzip 

Kräfte und Perspektiven 

zu bündeln. Die Devise: 

Sinnmaximierung statt 

Profitmaximierung. 

Das Ziel: Gemeinsam 

Wirkung erzeugen!

35 

NEA 2.0 – neue Allianzen 

für die Wirtschaft von morgen. 

Autor 

Stefan Schulze-Hausmann, Vorstandsvorsitzender Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e. V. 

2021 wird der Next Economy Award (NEA), 

der Deutsche Nachhaltigkeitspreis für Startups, 

in Zusammenarbeit mit dem DIHK zum 

siebten Mal vergeben. In der gleichen Zeit 

wurden in Deutschland lt. dem Gründerportal 

„StartGreen“ über 170.000 grüne Unternehmen 

gegründet und dadurch über eine Million 

neue Arbeitsplätze geschaffen. Der NEA 

spiegelt diese Entwicklung und wurde damit 

zu einer Erfolgsgeschichte. Seit der Premiere 

2015 bewarben sich über 1.000 Startups. 

Auch durch Kooperationen mit dem Bundesministerium 

für Wirtschaft und Energie, 

dem Rat für Nachhaltige Entwicklung und 

dem DIHK sowie mit Unternehmenspartnern 

wie Evonik und dem Grünen Punkt wurde der 

NEA zu einem der gefragtesten Startup- 

Preise. 

Nach sieben Jahren stand der NEA auf dem 

Prüfstand: Auf welche neuen Entwicklungen 

sollte reagiert werden, um den Preis frisch 

und begehrt zu halten? Partner des NEA 2.0 

wurde – nach vorausgehenden mehrjährigen 

Kooperationen – der Essener Chemiekonzern 

Evonik Industries. Gemeinsam wurde die 

Auszeichnung neu ausgerichtet. Leitend war 

der Gedanke, beim Startup-Award den Titel 

der Auszeichnung „Next Economy Award“ 

wörtlicher zu nehmen, mit einem erweiterten 

Begriff der Innovation zu verbinden und vor 

allem Kooperationen mit einzubeziehen. 

Im Ergebnis werden weiter Startups als diejenigen 

ausgezeichnet, die die „nächste“ Wirtschaft 

durch innovative Geschäftsmodelle befördern. 

Allerdings wird der Adressatenkreis 

des Preises auf große / etablierte Unternehmen 

geweitet, die mit Startups in innovativen 

Formen der Zusammenarbeit Kräfte bündeln. 

Der Fokus soll damit auch auf neue Kooperationsmodelle 

für die „next economy“ gerichtet 

werden, bei denen zwar Startups eine 

Rolle spielen, jedoch auch große / etablierte 

Unternehmen involviert sind – womöglich als 

Initiatoren und Treiber. Auch diese können die 

Kooperationen im Wettbewerb um den NEA 

einreichen. 

Herr Haver, welche Rolle spielen Kooperationen 

mit Startups für einen großen Konzern 

wie Evonik? 

Kooperationen sind ein Turbo für Innovation 

und unternehmerische Transformation. Neue 

Produkte und Lösungen entstehen heute vor 

allem im Zusammenwirken unterschiedlicher 

Disziplinen, Erfahrungen und Fertigkeiten. Da 

gehört der Blick über den Tellerrand zwingend 

dazu. Wo das fehlt, folgt auf Größe schnell 

Trägheit. 

Wonach wählen Sie – gerade wenn es um 

nachhaltige Lösungen geht – Ihre Partner 

aus der Gründerszene aus? 

Zwei Dinge müssen zusammenkommen: 

hohe Übereinstimmung in der Zielsetzung 

bei hinreichender Unterschiedlichkeit in den 

Lösungswegen. Wir sind dann besonders gut, 

wenn es uns gelingt, die Wendigkeit eines 

Startups mit der Reichweite eines Global Players 

zu verbinden. Denn nachhaltige Transformation 

braucht beides: Scope und Scale. 

Warum unterstützen Sie den NEA? 

Deutschland ist arm an natürlichen Rohstoffen, 

aber reich an zukunftsweisenden Ideen. 

Das ist das starke Signal, das von dem Next 

Economy Award ausgeht. Und das passt sehr 

genau zu dem, was die Menschen auch von 

Evonik als einem führenden Spezialchemieunternehmen 

erwarten. Es geht um Lösungen, 

die das Leben besser machen für heutige und 

künftige Generationen. 

„Denn 

nachhaltige 

Transformation 

braucht 

beides: Scope 

und Scale.“ 

Stefan Haver, 

Head of Sustainability 

Evonik Industries

ProTomorrow 

Nachhaltig handeln – vor Ort etwas bewirken 

Gemeinsam können wir viel erreichen! 

Das tun wir: 

Für jedes nicht (täglich) gereinigte Zimmer fördern wir 

zielgerichtete Maßnahmen lokaler Einrichtungen und 

Institutionen für eine positive Zukunft, zum Beispiel: 

• Lokale Aufforstungen, bei denen Bäume im Siebengebirge, 

in Berlin und vielen weiteren deutschen 

Städten gepfl anzt werden. 

• Hilfe für Kinder, beispielsweise im Kinderhospiz Bethel 

Bielefeld oder in der BUND Kinderwildnis in Bremen. 

• Umwelterziehung von Kindern, beispielsweise bei der 

Klimawerkstatt Ginnheim oder der Grund-, Gemeinschafts- 

und Europaschule Timmendorfer Strand. 

• Unterstützung von Bienenvölkern, beispielsweise beim 

CSR Nachhaltigkeitsprojekt von Düsseldorf oder dem 

Bienenschutz Stuttgart e.V. 

Das tun Sie: 

Bei mehrtägigen Aufenthalten verzichten Sie auf die (tägliche) 

Reinigung Ihres Zimmers und helfen uns so, natürliche Ressourcen 

wie Wasser und Energie zu schonen sowie der Umwelt weniger 

Reinigungsmittel zuzuführen. 

Weitere Informationen: 

Erkundigen Sie sich gern bei den einzelnen Hotels 

nach dem jeweiligen Partner vor Ort. Wir 

informieren Sie mit Freuden über den 

aktuellen Stand unserer Aktivitäten. 

www.maritim.de 

Eine Initiative der Maritim Hotelgesellschaft mbH · Herforder Straße 2 · 32105 Bad Salzufl en

37 

„Bei uns ist 


Philosophie 

statt Trend.“ 

Interview 

Thomas Fuhr, Leader Fittings LIXIL International und Co-CEO Grohe AG 

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit bei 

GROHE? 

Warum ist Nachhaltigkeit für GROHE so 

wichtig? 

Seit mehr als 20 Jahren ist Nachhaltigkeit ein 

wesentlicher Bestandteil der GROHE-DNA. 

Im Jahr 2000 hat die Unternehmensleitung 

umfassende Grundsätze im Bereich Nachhaltigkeit 

definiert, die Mitarbeitende, Lieferanten, 

Kunden, Prozesse, Produkte sowie unseren 

Beitrag zur Gesellschaft gleichermaßen einbeziehen. 

Als Teil von LIXIL basiert GROHEs 

Nachhaltigkeitsstrategie auf den drei Säulen 

Globale Sanitärversorgung & Hygiene, Wasser 

sparen & nachhaltiger Umweltschutz sowie 

Vielfalt & Integration. Diese orientieren sich an 

den 17 UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung. 

Inwiefern nimmt GROHE eine Vorreiterrolle 

ein? 

GROHE zeichnet sich durch eine Macher-Mentalität 

aus. Neben LIXIL Goes Zero und unserer 

Less-Plastic-Initiative nähern wir uns mit Abfall-Recyclingraten 

von 99 Prozent seit Jahren 

der Kreislaufwirtschaft. Als eine der ersten 

Marken der Sanitärbranche haben wir mit 

vier unserer Produkte Anfang des Jahres den 

Cradle-to-Cradle-Certified®-Produktstandard 

in Gold erreicht. Bei Cradle to Cradle-Produkten 

können die eingesetzten Komponenten 

am Ende der Lebensdauer zur Herstellung 

neuer Produkte verwendet werden. Unsere 

Vision ist es, langfristig das gesamte Portfolio 

dahin gehend umzustellen. 

Nachhaltigkeit ist für GROHE kein Trendthema, 

sondern Teil der Unternehmensphilosophie. 

Der Gebäudesektor bietet 

enorme Chancen für Innovationen – immerhin 

macht er mehr als 50 Prozent des 

weltweiten Materialverbrauchs aus. Gleichzeitig 

sind Gebäude und Bauwerke für fast 

40 Prozent der weltweiten Kohlenstoffemissionen 

zuständig. Wir müssen jetzt 

handeln, um den Überverbrauch natürlicher 

Ressourcen abzuwenden. 

Auf welche Weise unterstützt GROHE 

seine Kunden, ihren Wasserverbrauch und 

ihre Emissionen zu minimieren? 

Der größte Nachhaltigkeitshebel liegt in 

unserem wasser-, energie- und ressourcenschonenden 

Portfolio. Die Technologie 

GROHE SilkMove ES verhindert beispielsweise 

den unnötigen Verbrauch von heißem 

Wasser, indem sie nur kaltes Wasser liefert, 

wenn sich der Armaturenhebel in der Mittelstellung 

befindet. Zudem liegt der Fokus 

aller GROHE EcoJoy-Produkte konsequent 

auf dem Wasser- und Energiesparen. Im 

Hinblick auf die Branche hoffen wir natürlich, 

dass weitere Unternehmen unserem Cradleto-Cradle-Prinzip 

folgen werden, um das 

Thema zirkuläre Wertschöpfung aktiv 

voranzutreiben. 

Thomas Fuhr ist Leader 

Fittings LIXIL International 

und Co-CEO Grohe AG. 

Seit Beginn seiner Tätigkeit 

bei GROHE in 2012 

verantwortet Fuhr das 

Thema Nachhaltigkeit. 

Zuvor war er über 20 Jahre 

bei Mercedes-Benz tätig.

38 

Kann eine Medienmarke zur 

Instanz für Nachhaltigkeit 

werden? 

Interview 

Katharina Schmitz, Redaktionsleiterin Ressort Natur & Nachhaltigkeit GEO 

Als Redaktionsleitung 

hat Katharina Schmitz 

(26) die Nachhaltigkeitsstrategie 

der Medienmarke 

GEO mitentwickelt 

und setzt diese mit 

den Kolleg:innen ihres 

Ressorts „Natur und 

Nachhaltigkeit“ in den 

Magazinen und neuen 

Formaten um. 

GEO wurde 1976 als Magazin gegründet, 

dessen Reportagen und Fotografien die Natur 

feiern und Millionen Leserinnen und Leser dazu 

inspirieren, sich für die Schönheit unseres Planeten 

zu begeistern. Heute will die Marke mehr: 

als mediale Instanz für Nachhaltigkeit einen 

aktiven Beitrag leisten, damit die Auswirkungen 

menschlichen Handelns und Wirtschaftens weniger 

schädlich – oder sogar nützlich – für die 

Erde werden. Ab 2022 wird GEO klimaneutral. 

Frau Schmitz, warum soll eine Medienmarke 

wie GEO „nützlich für die Erde“ sein? 

Wir leben in einer Zeit, in der sich jeder und 

jede Einzelne und jedes Unternehmen fragen 

muss: Was genau ist mein, was ist unser 

Beitrag? An welchen Stellschrauben können 

wir drehen, damit die Auswirkungen unseres 

Handelns und Wirtschaftens weniger schädlich 

werden – oder sogar nützlich? GEO will Teil der 

Lösung sein. Deshalb haben wir „Nachhaltigkeit“ 

in den Fokus unserer Arbeit gerückt. 

Was heißt das konkret? 

Wir nähern uns dem Thema von drei Seiten: 

Zum einen auf der inhaltlichen, zum anderen 

mit konkretem Engagement – und drittens nehmen 

wir jeden Schritt in unserer Wertschöpfungskette 

unter die Lupe und prüfen, was wir 

besser machen können. 

Auf der ersten, der inhaltlichen Ebene, nutzen 

wir unsere Reichweite und Expertise, um dem 

Thema den entsprechenden Stellenwert zu 

geben: Bereits im vergangenen Jahr haben wir 

ein Ressort gegründet, in dem sich sechs Kolleginnen 

und Kollegen ausschließlich mit Fragen 

zu Natur und Nachhaltigkeit beschäftigen. Vor 

allem wollen wir das Vertrauen in die Wissenschaft 

festigen, in ihre Methoden und Ergebnisse. 

Mit Offenheit und Zuversicht möchten 

wir neue Lösungen genauso befeuern wie die 

Bereitschaft zum Um- und Neudenken. 

Worauf bezieht sich der zweite Aspekt, das 

Engagement? 

Unter anderem auf den Studiengang „Sozialökologische 

Waldbewirtschaftung“ den wir 

seit einem Jahr entwickeln. Das ist eines der 

Nachhaltigkeitsprojekte, bei dem wir unsere 

Glaubwürdigkeit und unser Netzwerk beisteuern 

– weil wir uns eine Waldwende in Deutschland 

wünschen. Übrigens setzt sich GEO schon 

seit 30 Jahren für den Wald ein: Unser Verein 

„GEO schützt den Regenwald“ hat über 90 

Projekte in 22 Ländern initiiert und realisiert. 

Dieses Engagement wollen wir noch verstärken. 

Eine Möglichkeit, unsere Leserinnen und Leser 

dabei mitzunehmen, ist das neue GEO-KLIMA- 

Abo: Mit jeder Ausgabe schützt der Verein 50 

m 2 Regenwald im Intag-Tal in Ecuador. 

Wenn GEO sich schon immer engagiert hat – 

warum dann erst 2022 das Ziel Klimaneutralität? 

Wir arbeiten nach folgendem Dreischritt: 

Emissionen vermeiden, reduzieren und erst im 

letzten Schritt kompensieren. Das nimmt mehr 

Zeit in Anspruch, als „mal eben“ alle Emissionen 

durch den Kauf von Zertifikaten auszugleichen. 

Seit 2020 haben wir eine Bestandsaufnahme 

durchgeführt: Wir wissen nun, welche eingesetzten 

Ressourcen und Tätigkeiten wie viele 

Emissionen verursachen. Dazu gehören alle 

Prozesse, die zur Entstehung unserer Produkte 

beitragen: analog und digital. 

Und welche konkreten Maßnahmen hat GEO 

in der Produktion umgesetzt? 

Ein erster Erfolg war unser Wechsel hin zu einem 

CO 2 

-ärmeren Recyclingpapier. Das war für 

GEO ein großer Schritt: Hohe Weiße und glattes, 

glänzendes Papier waren jahrzehntelang 

Merkmale des Hefts. Inzwischen wirken matte 

Materialien modern und angenehm natürlich. 

Die Änderung passt zu unserer Neuausrichtung

39 

Maßnahmen zur Klimaneutralität. 

und war wichtig, weil das Papier den größten 

Teil unserer CO 2 

-Bilanz ausmacht – und damit 

ein Hebel war, den wir unbedingt betätigen 

wollten. 

Ganz frisch ist unsere Audio-Castingshow „Wer 

wird Visionär*in?“, in der wir die beste, nachhaltige 

Idee Deutschlands suchen. Einen solchen 

Casting-Podcast gab es bisher noch nicht und 

wir haben das wichtige Thema „Nachhaltigkeit“ 

ins Zentrum gestellt – das hat super funktioniert, 

es haben sich kluge Menschen mit genialen 

Ideen gemeldet. 

Und wie finden Ihre Leserinnen und Leser 

die Neuausrichtung von GEO? 

In einer Marktforschung zeigte sich: 80 Prozent 

der Befragten finden, dass GEO sich sogar noch 

mehr mit den Themen Nachhaltigkeit, Klimakrise 

und Umweltschutz befassen sollte. Und 

auch, dass wir uns selbst noch stärker reformieren 

können. Aber klar ist: GEO bleibt natürlich 

GEO – mit all seiner Vielfalt in der Berichterstattung. 

„ Auch 

hier gilt: 

vermeiden, 

reduzieren 

und dann 

erst kompensieren.“ 

GEO ist bekannt für große Reportagen: 

Klimaneutralität und Recherchereisen ans 

andere Ende der Welt – wie passt das zusammen? 

Wir werden unseren Leserinnen und Lesern 

auch weiterhin die Schönheit unserer Erde zeigen. 

Auch hier gilt: vermeiden, reduzieren und 

dann erst kompensieren. Das Corona-Jahr hat 

uns etwa gelehrt, dass remote geführte Interviews 

hervorragend funktionieren. Für unsere 

echten GEO-Reportagen ist jedoch oft ein Besuch 

unabdingbar. Übrigens wäre ich bei dem 

Thema beinahe in die Falle getappt, den Aspekt 

der sozialen Nachhaltigkeit zu vernachlässigen: 

Acht Stunden Zugreise plus zwei Übernachtungen 

im Hotel statt zwei kurze Flüge sind nicht 

für jede oder jeden mit der familiären Situation 

zu vereinen – wir besprechen uns im Einzelfall 

und finden individuell die beste Lösung. 

Wie bringt GEO Nachhaltigkeitsthemen zu 

den Menschen, die nicht unbedingt gedruckte 

Magazine lesen? 

Bei der Entwicklung neuer Formate ist Nachhaltigkeit 

ein echter Innovationstreiber: Mit dem 

„Klima Update“, das in Zusammenarbeit mit 

RTL entsteht, erreichen wir völlig andere Zielgruppen. 

Dort bringen wir unser Fachwissen 

ein und können so auf einem neuen Kanal Aufmerksamkeit 

für unser Herzensthema schaffen. 

Seit über 30 Jahren realisiert „GEO schützt den Regenwald e. V.“ weltweit Projekte für den Erhalt der 

tropischen und subtropischen Wälder und für die Menschen, die dort leben. Jetzt auch mithilfe des 

neuen GEO-Klima-Abos.

40 

Ein globaler Hotspot für 

die Circular Economy. 

Autor 

Dr. Carsten Gerhardt, Initiator Circular Valley 

Unsere lineare Wirtschaft führt zu 100 Mrd. 

Tonnen Emissionen in Boden, Luft und Wasser 

jährlich, Tendenz steigend. Dies stellt in weiten 

Bereichen eine massive Belastung des Ökosystems 

dar. Einen Ausweg bietet die Circular 

Economy. 

„Deutschland hat wegen seiner hohen technologischen 

Kompetenz ein enormes Potenzial, 

zum führenden Anbieter neuer wirtschaftlicher 

Technologien der Circular Economy zu werden. 

Das Circular Valley ist der ideale Standort“ 

betont Dr. Johannes F. Kirchhoff, Geschäftsführender 

Gesellschafter der KIRCHHOFF Gruppe. 

Unternehmen aus allen Branchen sehen den 

Wert des Circular Valley. Für die Finanzindustrie 

erläutert Jochen Jehmlich, CEO der Societe 

Generale Equipment Finance und GEFA 

Bank: „Das Circular Valley unterstützt in idealer 

Weise unsere Strategie, im Leasinggeschäft 

zusammen mit unseren Partnern das Modell 

der Kreislaufwirtschaft weiterzuentwickeln.“ 

Im November 2021 ist bereits die zweite 

Kohorte von 22 internationalen Startups im 

Accelerator auf dem Gelände des Wuppertaler 

Traditionsunternehmens Vorwerk gestartet. 

Teilnehmer aus aller Welt, von Vietnam bis 

Im Circular Valley, der weiteren Rhein-Ruhr- 

Region, etabliert sich der globale Hotspot für 

die Circular Economy. Unternehmen, Startups, 

Wissenschaft und Politik arbeiten branchenund 

wertschöpfungskettenübergreifend an der 

Schließung von Stoffkreisläufen. 

5 Standortfaktoren kommen einzigartig zusammen. 

Hinter der Circular Valley Stiftung als Motor 

aller Aktivitäten stehen über 70 Partner aus 

Industrie, Politik, Wissenschaft und Zivilgesellschaft. 

Sie ist Netzwerkknoten in der Region. 

Neben dem weltweit ersten Circular Economy 

Accelerator fokussiert die Stiftung zudem auf 

Öffentlichkeitsarbeit und die Entwicklung von 

Politikempfehlungen zur zirkulären Wertschöpfung. 

Unter dem Leitsatz „Grow the economy – 

protect the environment“, also Wirtschaftswachstum 

und Umweltschutz in Balance.

41 

Ecuador und Australien bis zu den Vereinigten 

Staaten, unterstreichen die internationale Anziehungskraft. 

Sie nutzen die Möglichkeit der 

Zusammenarbeit mit den zahlreichen Partnern 

des Circular Valley. Am Ende eines jeweils rund 

3-monatigen Programms stellen sie ihre Ergebnisse 

potenziellen Investoren, Unternehmen 

und der interessierten Öffentlichkeit vor. 

Die Idee zum Circular Valley entstand aus der 

Beobachtung, dass es keinen globalen Hotspot 

für die zirkuläre Wertschöpfung gab. Einen 

Ort, an dem Menschen Innovationen der anstehenden 

fünften Industriellen Revolution zur 

Marktreife führen. 

Natalie Mekelburger, CEO und Vorsitzende der 

Geschäftsführung der Coroplast Group unterstreicht 

die Bedeutung einer crossfunktionalen 

Zusammenarbeit: „Wir sind nur erfolgreich, 

wenn fachliches Know-how über diverse Disziplinen 

hinweg zusammengebracht und digitalisiert 

wird und sich ein Netzwerk der Ideen 

etabliert.“ 

Die weitere Rhein-Ruhr-Region ist das ideale 

Circular Valley – Metropolregion mit rund 12 

Mio. Einwohnern und einer Kombination von 

fünf weltweit einzigartigen Standortfaktoren: 

über 300 Weltmarktführer aus allen Industrien, 

die Marktführer der Europäischen Kreislaufwirtschaft, 

die weltweit bedeutendste Konzentration 

an wissenschaftlich exzellenten Einrichtungen 

mit Fokus auf Materialthemen und eine 

große Weltoffenheit durch Menschen aus über 

150 Nationen. Zudem ist sie Ort der ersten 

und zweiten Industriellen Revolution auf dem 

Europäischen Kontinent. Viele Produkte der 

linearen Wirtschaft haben von dort die ganze 

Welt erreicht. Die gleiche Bedeutung kann die 

Region nun für die Technologien und Produkte 

der Circular Economy entwickeln. 

Das Land NRW, die Europäische Union und 

zahlreiche Industriepartner fördern das Circular 

Valley finanziell. 

„Die Umsetzung des European 

Green Deal und die 

damit einhergehende Etablierung 

einer zirkulären 

Wertschöpfung hat für den 

Wirtschaftsstandort Nordrhein-Westfalen 

enorme 

Relevanz.“ 

Prof. Dr. Andreas Pinkwart, 

Wirtschaftsminister NRW, 

Schirmherr Circular 

Valley.

INVESTIEREN 

SIE IN 

TALENTE 

FÜR JUNGE MENSCHEN MIT VIEL POTENZIAL 

Kinder und Jugendliche so zu stärken, dass sie alle ihre 

Fähigkeiten ausschöpfen können, ist eine direkte Investition 

in das Wohl aller. Denn es sind diese jungen Menschen, die 

ihre Gesellschaft nachhaltig gestalten und das Herz und das 

Wissen haben, die Welt zu verändern. Das ist Hilfe, die wirkt. 

Foto: Patrick Wittmann 

sos-kinderdoerfer.de

43 

Die neue Generation 

Green Building revolutioniert 

das Einkaufen. 

Autor 

Raimund Esser, Leiter REWE Unternehmenskommunikation 

Wie sieht die Einkaufsstätte der Zukunft aus? Wie baut man nachhaltig? Antworten auf diese 

Fragen liefert REWE mit dem ersten Green Farming in Wiesbaden-Erbenheim. Der nachhaltigere 

Pilotmarkt der neuen Generation ist der europaweit erste Supermarkt mit einer ressourcenschonenden 

Lebensmittelproduktion auf dem Dach. 

Mit dem rund 1.500 Quadratmeter großen 

Green Farming leitet REWE eine neue Generation 

grüner Märkte ein. In Wiesbaden 

ist ein in Deutschland und Europa einzigartiger 

Neubau entstanden, der Supermarkt, 

Basilikumfarm und Fischzucht unter seinem 

gläsernen Dach vereint: der Prototyp der 

nächsten Generation grüner und nachhaltigerer 

Supermärkte – aus Holz und mit Urban 

Farming auf dem Dach. Seit 2009 hat REWE 

bereits weit über 200 Green Buildings in 

Deutschland gebaut. 100 weitere Objekte 

sind in Planung. 

Das Naturmaterial Holz ist das Kernelement 

des Supermarkts der Zukunft: Rund 1.100 

Kubikmeter des nachwachsenden Rohstoffs 

wurden hier verbaut. Durch das heimische 

Nadelholz werden über 700 Tonnen CO 2 

eingespeichert. 

In 30 Jahren ist das Holz wieder 

nachgewachsen und die CO 2 

-Bilanz ausgeglichen. 

Viel Tageslicht kann durch die verglasten 

Ost- und Westfassaden und das Atrium 

genutzt werden. Darüber hinaus sorgen 

intelligente Kühl- und Wärmetechnik, 100 

Prozent Grünstrom sowie die Verwendung 

von Regenwasser für die Dachfarm, Sanitäranlagen 

und Reinigung des Marktes dafür, 

dass Ressourcen geschont werden. 

Auch die Außenflächen sind nachhaltig angelegt: 

Mit einem neuen Parkplatzlayout, bei 

dem die Parkplätze in einem Kreis angelegt 

sind, wurden versiegelte Flächen reduziert 

sowie versickerungsfähige Untergründe geschaffen. 

Die zusätzlichen Grünflächen sowie 

eine Blühwiese schaffen wichtigen Lebensraum 

für Insekten. 

Der Markt ist nicht einfach nur ein Supermarkt, 

sondern auch Produktionsstätte mitten 

in der Stadt. Auf der gläsernen Dachfarm 

wachsen jährlich 800.000 Basilikumpflanzen, 

die als Dünger Ausscheidungen der Fische 

erhalten, die REWE vor Ort züchtet. Hierbei 

werden keinerlei Pestizide verwendet. Da das 

Wasser bei der Herstellung doppelt genutzt 

wird, ermöglicht das eine Lebensmittelproduktion 

mit 90 Prozent weniger Wasserverbrauch 

gegenüber herkömmlicher Landwirtschaft. 

Rund 14.000 Töpfe Basilikum werden pro 

Woche plastikfrei vor Ort verpackt. Durch die 

nachhaltige Verpackung können 12 Tonnen 

Plastik pro Jahr gespart werden. Das Basilikum 

wird zusätzlich an 480 REWE-Märkte in 

Hessen sowie in Teilen von Rheinland-Pfalz 

geliefert. Gleichzeitig werden rund 20.000 

Buntbarsche in Bassins auf rund 230 Quadratmetern 

unter nachhaltigen Bedingungen 

gezüchtet und noch vor Ort verarbeitet. Das 

Sortiment konzentriert sich ganz auf Frische 

mit einer großen Obst- und Gemüseabteilung 

inklusive Salatbar, vielen regionalen und 

lokalen sowie Bio-Produkten und einer gläsernen 

Metzgerei mit Showküche und Fleisch 

aus Tierwohlhöfen. Vor dem Markt können 

lokale Erzeuger ihre Produkte in eigens produzierten 

Marktständen anbieten. 

„ Das Green 

Farming 

ebnet den 

Weg für die 

Märkte der 

Zukunft: 

Das Konzept 

soll je nach 

Standort bei 

Neubauten 

vollständig 

umgesetzt 

werden.“

44 

Wer das Klima schützt, sorgt 

auch für unsere Gesundheit. 

Autoren 

Kerstin Blum und Dr. Eckart von Hirschhausen 

„ Der Klimawandel 

kommt nicht 

irgendwann – 

wir sind 

schon 

mittendrin.“ 

Mit den letzten Hitzesommern, der Flutkatastrophe 

im Ahrtal und ständig neuen Meldungen 

über Wetterextreme weltweit wird immer 

mehr Menschen klar: Der Klimawandel kommt 

nicht irgendwann – wir sind schon mittendrin. 

Er macht uns krank. Er kostet Menschen das 

Leben, und Gesellschaften den Wohlstand. 

Corona hat uns bereits an Grenzen gebracht, 

aber: Die größte Gesundheitsgefahr dieses 

Jahrhunderts ist die Klimakrise. 

Vor der Pandemie schien Gesundheit zunehmend 

zu einem individuellen Gut zu werden, 

das man optimiert, sei es durch Smart Watches, 

personalisiertes Training oder Meditation. 

Das Virus hat uns daran erinnert, dass 

Gesundheit grundlegend ist für Wohlstand 

und Sicherheit. Sie ist ein öffentliches Gut 

und ein globales noch dazu. 

Lösungen einen Unterschied macht, ist unsere 

Gesundheit. Gesundheit wollen alle. Die Verbindung 

von Klimawandel und Gesundheit 

kann dabei helfen, vor Diskussionen über die 

„Therapie“ erst einmal eine verständliche Diagnose 

zu stellen. 

Die gesundheitlichen Folgen des Klimawandels 

sind vielfältig. So wurden in Deutschland 

im außergewöhnlich heißen Sommer 

2018 rund 20.200 hitzebedingte Sterbefälle 

gezählt. Mehr Hitzetote gab es nur in China 

(62.000) und Indien (31.000). Gegen Viren 

kann man impfen, gegen Hitze nicht. Das 

Helmholtz Zentrum München stellte fest, 

dass Pollen mehr und – zusammen mit Luftverschmutzung 

– aggressiver werden. Jeder 

dritte Deutsche entwickelt im Laufe des 

Lebens eine Allergie. Covid-19 ist nicht die 

einzige neue Infektionskrankheit, die uns 

auch in Deutschland trifft. Langsam breiten 

sich neue Krankheitserreger in unserem 

Lebensraum aus. Der Monitoringbericht der 

Bundesregierung zum Klimawandel liefert 

besorgniserregende Erkenntnisse: Die Frühsommermeningoenzephalitis 

(FSME) gibt 

es schon im Januar, die asiatische Tigermücke 

fühlt sich jetzt in Baden-Württemberg wohl, 

Gewässer wie die Ostsee werden durch Blaualgen, 

Zyanobakterien und andere Erreger zur 

Gefahr. 

Dr. Eckart von Hirschhausen beim Deutschen Nachhaltigkeitstag 2020. 

Im März 2020 haben wir die Stiftung Gesunde 

Erde – Gesunde Menschen gegründet, um die 

Zusammenhänge von Klimawandel, Umwelt 

und Gesundheit möglichst vielen Menschen 

bewusst zu machen. Und wir sind nicht allein: 

Der Deutsche Ärztetag, die Deutsche Gesellschaft 

für Innere Medizin, der Deutsche Pflegetag, 

Psychiater:innen und Psycholog:innen, 

Lungenfachärzt:innen und Hausärzt:innen, 

Krankenkassen und weitere wichtige Gesundheitsinstitutionen 

haben begonnen, die 

Folgen des Klimawandels zu diskutieren und 

effektiven Klimaschutz zu fordern. Endlich! 

Auch wenn man beim Klimaschutz zunächst 

an Energiepolitik, Verkehr und Landwirtschaft 

denkt: Das Thema, das bei der Suche nach 

Ungebremstes Rasen oder Städte, die mehr 

den Autos zu gehören scheinen als den Menschen, 

erhöhen den CO 2 

-Ausstoß ebenso wie

45 

die Unfallzahlen – und Ärzt:innen und Pflegekräfte 

kämpfen täglich um das Leben von 

Unfallopfern und gegen Erkrankungen durch 

Luftverschmutzung. Industrielle Tierhaltung 

und hoher Dünger- und Pestizidverbrauch 

befeuern Klimawandel, Artensterben und 

vernichten fruchtbaren Boden. Über Fleisch, 

Obst und Gemüse landen Chemikalien und 

Antibiotika auch in unseren Körpern – und antibiotikaresistente 

Keime lassen Ärzt:innen auf 

den Intensivstationen verzweifeln. Die Krisen 

hängen zusammen, viel enger als bislang beachtet. 

Der „one health“-Ansatz bedeutet: die 

Gesundheit von Menschen, Tieren und Umwelt 

gemeinsam zu begreifen und zu sichern. 

Blickt man auf die Gesundheitskosten unseres 

heutigen Lebensstils, ändert sich die Perspektive 

auf den oft diskutierten „Verzicht“. Wir 

haben alles zu verlieren – und viel zu gewinnen. 

Das Teuerste, was wir jetzt tun können 

ist: Nichts! Die jetzt nötigen politischen Entscheidungen 

fordern uns als Gesellschaft heraus. 

Sie ermöglichen uns aber einen Gewinn 

an Lebensqualität und Gesundheitschancen. 

Mensch, Erde – wir könnten es schöner haben 

– und gesünder! Weiter so ist keine Option. 

Forscher des University College London und 

des NGO Carbon Disclosure Projekt (CDP) 

haben kürzlich berechnet, dass die Kosten 

des Klimawandels bei einem „Weiter so“ im 

Jahr 2070 weltweit bereits 4,6 Billionen Euro 

betragen könnten. Inzwischen haben viele 

Studien die Kosten des Nichthandelns weiter 

präzisiert: McKinsey, Deloitte, Münchner Rück. 

Und wenn selbst Blackrock erklärt, aus der 

Finanzierung der für Menschen und den Planeten 

gleichermaßen gesundheitsschädlichen 

fossilen Energie auszusteigen, kann keiner 

mehr behaupten, Nachhaltigkeit ist ein „Spinnerthema“. 

Die Herausforderungen sind riesig, 

aber wir können es schaffen. Lösungen gibt 

es, Wissen ist da – jetzt braucht es politischen 

Willen und ein neues Narrativ, das die Mitte 

der Gesellschaft mitnimmt. Es könnte lauten: 

Gesunde Erde – gesunde Menschen. 

Stiftung Gesunde Erde – 

Gesunde Menschen 

Kerstin Blum und 

Dr. Eckart von Hirschhausen 

leiten die Stiftung 

Gesunde Erde – 

Gesunde Menschen, die 

2020 vom Arzt und Wissenschaftsjournalisten 

Dr. Eckart von Hirschhausen 

gegründet wurde. 

Ihr Ziel: die Zusammenhänge 

von Klimawandel, 

Umwelt und Gesundheit 

anschaulich machen. 

Kern ihrer Arbeit ist eine 

Klimakommunikation, 

die die Menschen erreicht: 

lösungsorientiert, 

humorvoll, verständlich, 

beseelt, visionär.

46 

Organische Photovoltaik – 

Über den Tellerrand hinaus. 

Interview 

Hubert de Boisredon, Vorsitzender und CEO der ARMOR Gruppe und Dr. Ralph Pätzold, CEO der ASCA GmbH – einem ARMOR Gruppenunternehmen 

„Wir müssen 

daher 

weit mehr 

europäisch 

als länderspezifisch 

denken und 

handeln.“ 

Herr de Boisredon, ARMOR ist der Weltmarktführer 

für Thermotransferbänder, 

investiert zudem in die Organische Photovoltaik. 

Wie passt dies zusammen? 

ARMOR hat in den 100 Jahren seit Gründung 

einen stetigen Innovationsprozess durchlaufen. 

Heute sind wir Weltmarktführer für 

Polymerfilme auf Folien. Diese werden in 

Rolle-zu-Rolle-Beschichtungsanlagen hergestellt, 

wie auch Organische Photovoltaik. 

Daher ist es ein technologisch naheliegender 

Markt. Ähnlich sind wir auch bei unseren 

weiteren New-Tech-Aktivitäten vorgegangen: 

gedruckte Stromabnehmer zur Leistungssteigerung 

von Lithium-Ionen-Batterien und 

Smart Films – innovative Folien für Medizintechnische 

Anwendungen. 

wie ökologisch lebenswerten Umwelt mitzuarbeiten. 

Perspektivisch ist die Organische 

PV in der Lage, die industrielle PV-Wertschöpfungskette 

wieder in Europa abzubilden. 

Herr Pätzold, was macht denn das Angebot 

von ASCA so besonders? 

Das Besondere an ASCA liegt nicht nur in 

der Technologie. Es ist vielmehr unser Verständnis, 

wie Solarenergie in Zukunft aussehen 

sollte. Neben Aufdach- und Freifeldanlagen 

entsteht gerade ein weiterer Markt, 

der sich auf die Nutzung sonst passiver 

Flächen wie Fassaden, Automobildächern 

oder allgemein der Produkthülle konzentriert. 

Solarenergiegewinnung unterstützt dann den 

Energiehaushalt des Produktes und verbessert 

somit die Produkteffizienz. Dort wollen 

wir der Vorreiter sein. 

Während bei klassischer PV standardisierte 

Module in standardisierten Anwendungen 

verwendet werden, ist hier jedoch ein anderes 

Denken gefordert: Die Solarkomponenten 

müssen sich an die Einsatzbedingungen 

anpassen und sich mechanisch wie optisch 

integrieren. Der Einsatz bestimmt somit das 

Produkt. Dafür sind wir mit unserer Technologie, 

mit der wir nach Vorgabe in Form und 

Farbe herstellen können und diese in eine 

Vielzahl von Materialien wie Glas, Kunststoff 

oder Ähnliches integrieren können, perfekt 

aufgestellt. 

Hubert de Boisredon (oben) und 

Dr. Ralph Pätzold (unten). 

Durch die Organische PV können wir zudem 

an der Energiewende mitwirken. Als europäischer 

Mittelständer sehen wir uns in der 

Pflicht, an der Gestaltung einer ökonomisch-, 

Herr de Boisredon, die ASCA-Aktivitäten 

sind in Frankreich und Deutschland angesiedelt. 

Wie wichtig ist es, auf europäischer 

Ebene die Ansätze zu bündeln? 

Mit dem Merger mit der OPVIUS GmbH vor 

2 Jahren wurden wir ein europäischer Player. 

Unsere Aktivitäten stehen im Wettstreit mit 

Asien und Amerika und müssen daher auf 

europäischer Ebene angesiedelt sein, um 

ein Europa der Organischen PV aufzubauen. 

Wir müssen daher weit mehr europäisch als 

länderspezifisch denken und handeln.

Getty Images | Paper Boat Creative 

GemeinsamNachhaltig

Papier verändert. 

Mit jeder Faser zur 

zukunftsfähigen Verpackung. 

Demnächst 

bei Lidl und 

Kaufland. 

Eine Partnerschaft von: 

Papier verändert. So bekommen Böden Nährstoffe, Bienen Nahrung und 

Menschen saubere Energie. Procter & Gamble und OutNature by PreZero bringen 

dieses Papier auf Basis der einzigartigen Silphie-Pflanze nun als nachhaltige 

Warenaufsteller in den deutschen Einzelhandel. Und Sie haben die Chance, 

mit jedem Einkauf die Welt ein kleines Stück zum Guten zu verändern. 

Mehr auf: papierverändert.de

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