Baumagazin 2022

Koordination können wir einerseits die Produktivität
der einzelnen Gewerke steigern, andererseits
kann auch die Nutzung von Lager- und Umschlagsflächen
optimiert werden», erklärt Vukovic.
Vertikale Verschiebung mit Liften
Im zuvor definierten Zeitfenster erfolgt die Anfahrt
und der LKW wird entladen. Das eingetroffene
Warengut wird im nächsten Schritt an den späteren
Einsatzort verschoben, wo es dann durch Mitarbeitende
der Gewerke verbaut wird. Sind beim
Haus 07A erst einmal die fertigen Fassadenelemente
und Fenster verbaut, finden vertikale Materialverschiebungen
hauptsächlich über Lifte statt.
Feuerwehrlifte und künftige Bettenlifte werden
für Material- und Personentransporte schon
vorzeitig in Betrieb genommen.
Spitzenzeiten mit 450 handwerklichen
Fachkräften pro Tag
Viele Köche verderben den Brei? Nicht so beim
Neubauprojekt «come together», denn hier werden
sie alle benötigt. Die Koordination der Gewerke
ist allerdings gerade zu Spitzenzeiten ein kniffliges
Unterfangen. In der Rohbauphase von Haus 07A
war die Anzahl an Bauarbeitenden noch überschaubar,
da hauptsächlich Personal aus den Bereichen
Hoch- und Tiefbau auf der Baustelle vertreten
war. Mit der Installation von Heizung, Lüftung,
Elektrizität und Sanitäranlagen nehmen einerseits
Materialanlieferungen zu, andererseits ist auch
immer mehr Personal vor Ort bei gleichbleibend
wenig Platz auf der Baustelle.
Trennung zwischen Baustellenund
Spitalbetrieb
Durch das Bauprojekt «come together» ist der
Spitalcampus einem stetigen Wandel unterzogen.
Die Neubauten entstehen im Herzen des bestehenden
Campus und das unter laufendem Betrieb.
Die zur Verfügung stehende Fläche ist beschränkt,
weshalb sich immer wieder neue logistische Fragen
stellen.
Eine klare Trennung des Baustellenbetriebs vom
Spitalbetrieb ist laut Vukovic oft eine Herausforderung:
«Wo werden Patientinnen und Patienten
durchgeführt? Wie finden Besucherinnen und Besucher
ihren Weg durchs Areal? Wie können wir
die Wege auch barrierefrei gestalten? All das sind
Fragen, die wir uns immer wieder stellen müssen,
denn die Baustelle verändert sich ständig.»
Für den laufenden Spitalbetrieb ist es besonders
wichtig, dass sichere Verkehrsflächen für Patientinnen
und Patienten, Besuchende sowie Mitarbeitende
zur Verfügung stehen und freigehalten werden.
Rückstaus auf die öffentlichen Strassen werden
mittels strategischer Stauflächen auf dem Bauareal
verhindert.
Während Ende 2021 täglich etwa 150 handwerkliche
Fachkräfte mit dem Innenausbau des Bettenhochhauses
beschäftigt waren, steigt diese Zahl
immer weiter an. Mitte 2022 werden täglich etwa
300 handwerkliche Fachkräfte auf der Baustelle
arbeiten – zu Spitzenzeiten sind es sogar bis zu
450. «Nicht nur die Koordination der parallelen
Arbeitsprozesse ist eine Herausforderung, sondern
auch die verschiedenen Baustände der Gebäude
an sich», meint Bauprojektleiter Vukovic. «Während
sich das Ostschweizer Kinderspital noch in
der Tiefbauphase befindet, steht vom Zwischentrakt
bereits der Rohbau – beim Haus 07A sind wir
hingegen schon mitten im Innenausbau. Es bleibt
also spannend und herausfordernd.»
Baureportage
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