Baumagazin 2022

Come
BAUMAGAZIN
KANTONSSPITAL
ST.GALLEN
2022
TOGETHER

Liebe Leserin, lieber Leser
Der Rohhochbau hat seinen höchsten Punkt erreicht,
die Aufrichte von Haus 07A ist erfolgt. Dank der
Mitarbeit verschiedenster Unternehmen konnte dieser
Meilenstein Ende April 2021 realisiert werden.
Der Fokus richtet sich nun nach innen: Der Innenausbau
ist in vollem Gange. Wie schon in der Rohbauphase laufen
viele Schritte parallel ab. Elektriker, Gipser, Sanitäre und
andere Gewerke arbeiten auf das gemeinsame Ziel hin:
Die Fertigstellung von H07A. Zu Spitzenzeiten sind bis zu
450 Handwerkerinnen und Handwerker pro Tag im Einsatz.
Die zentrale Baustellenlogistik ist in dieser Bauphase
deshalb besonders wichtig.
Mit dem aktuellen Baumagazin möchten wir Sie auf eine
Reise ins Innere von Haus 07A mitnehmen. Ich wünsche
Ihnen eine spannende Lektüre.
Herzliche Grüsse
Dr. Daniel Germann
Direktor und Vorsitzender
der Geschäftsleitung
Editorial
3

IMPRESSUM
HERAUSGEBER
Kantonsspital St.Gallen
Unternehmenskommunikation
Rorschacher Strasse 95
CH-9007 St.Gallen
Tel. +41 71 494 11 11
www.kssg.ch
DESIGN
VITAMIN 2 AG, St.Gallen
www.vitamin2.ch
ILLUSTRATION WIMMELBILD
Jonathan Németh
www.jonathanzeich.net
FOTOS
Bildarchiv Kantonsspital St.Gallen
DRUCK
AVD Goldach AG, Goldach
www.avd.ch
HINWEIS
Die im Magazin geäusserten
Meinungen können von jenen
des Herausgebers abweichen.
Haben Sie Fragen an das
Redaktionsteam? Schreiben Sie an:
baumagazin@kssg.ch
Veröffentlicht im Januar 2022
5. Ausgabe

8
Einblick
WOHNLICHKEIT
IM FOKUS
12
Bildstory
VON AUSSEN
NACH INNEN
26
Neubauten
IM SCHAUFENSTER
6
Panorama
18
Baureportage
Das Skelett
mit Sehnen,
Organen
und Muskeln
füllen
29
Agenda
34
WIMMELBILD
mit Wettbewerb
30
Dialog
DER WEG ZUM IDEALEN
BETTENZIMMER

Höchster Punkt Haus 07A
erreicht – Aufrichte erfolgt
Ende April 2021 wurde der höchste Punkt von
Haus 07A erreicht. Die höchstgelegene Decke auf
rund 52 Metern wurde betoniert und der markante
Bettenturm Haus 07A erstrahlt in voller Höhe.
Zur Feier dieses wichtigen Meilensteins im Neubauprojekt
«come together» wurde, wie bei einer
Aufrichte üblich, ein Bäumchen zuoberst auf dem
Gebäude befestigt. Da aufgrund der Coronapandemie
kein Aufrichtefest durchgeführt werden
konnte, erhielten die Bauarbeiterinnen und Bauarbeiter
ein Geschenk als Zeichen der Wertschätzung
ihres wichtigen Beitrags.
Mehr Informationen und
Film zur Aufrichte unter
www.kssg.ch/aufrichte-haus07a
Der Arbeitssicherheit auf
der Spur
Panorama
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Fragen, Anregungen, Lob oder
Kritik? Wir freuen uns über Ihr
Feedback.
Per Post: Kantonsspital
St.Gallen, Unternehmenskommunikation,
Rorschacher
Strasse 95, CH-9007 St.Gallen
Per E-Mail: baumagazin@kssg.ch
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WEITERHIN INFORMIERT
WERDEN? Abonnieren Sie
kostenlos das «come together»-
Baumagazin des Kantonsspitals
St.Gallen unter www.kssg.ch/
baumagazin, per Post oder
E-Mail.
Auf der Baustelle des Neubauprojekts «come together»
arbeiten zu Spitzenzeiten rund 450 Handwerkerinnen
und Handwerker. Der Arbeitssicherheit kommt
deshalb eine grosse Bedeutung zu. Um das Neubauprojekt
möglichst unfallfrei abschliessen zu können,
bedarf es dem Einsatz aller Beteiligten.
So sind die Unternehmen verpflichtet, geltende Regeln
zur Unfallverhütung anzuwenden. Dazu gehören das
Sichern von Gefahrenstellen, wie z.B. bei offenen Liftschächten,
oder das Bereitstellen persönlicher Schutzausrüstung
(Helm, Sicherheitsschuhe, Gehörschutz
etc.) für die Arbeitnehmenden. Weiter verbessern jeweils
unternehmensinterne Kontrollen durch die
Sicherheitsbeauftragten laufend den Arbeitnehmerschutz
und tragen zur Sensibilisierung der
Mitarbeitenden bei.
Zusätzlich hat die SUVA eine wichtige Rolle in
der Unfallverhütung auf der Baustelle inne.
So führt sie regelmässig Kontrollen auf der
Baustelle des Neubauprojekts durch.
6

Erfolgreicher Spatenstich
Ostschweizer Kinderspital
Anekdotensammlung
Was man nicht alles auf der Baustelle
des Neubauprojekts «come together»
findet!
Am 7. April 2021 konnte ein weiteres Etappenziel im Grossbauprojekt
«come together» erreicht werden: Der Spatenstich
für den Neubau des Ostschweizer Kinderspitals. Aufgrund der
COVID-19-Schutzmassnahmen wurde dieser Meilenstein im
kleinsten Kreis zelebriert, und zwar wortwörtlich. Ausgerüstet
mit Minischaufeln und -baggern durften die Kleinen selbst
den symbolischen Akt des Spatenstichs vollziehen.
Ende 2025, also rund 4 Jahre nach dem Spatenstich, soll der
Bau des neuen Kinderspitals beendet sein. Der kindergerechte
Neubau und die neue, zeitgemässe Infrastruktur ermöglichen
auch in Zukunft Leistungen in der Kinder- und Jugendmedizin
auf höchstem Niveau.
Mehr Informationen und
Film des Spatenstichs unter:
www.kispisg.ch/neubau
WÄHREND
MESSARBEITEN
GEFUNDEN: EINE
ZAHNPROTHESE
GIBT ES IM BAU-
PERIMETER DES NEU-
BAUPROJEKTS ETWA
ARCHÄO LOGISCHE
FUNDSTÜCKE?
Nein – die in den Seeablagerungen
in ca. 5 Metern Tiefe
gefundenen Artefakte sind
normale Versteinerungen,
beispielsweise von Gemüse.
Aus erster Hand informiert:
www.kssg.ch/bau
Panorama
7

Wohnlichkeit
im Fokus
Eine Lobby wie im Hotel, ein Dachgarten und
Orientierung übers Material: Architekt Fawad Kazi
und Projektleiter Frank Lehner geben einen Einblick
ins gestalterische Konzept von Haus 07A/B.
Einblick
Machen wir eine kleine Zeitreise: Stellen Sie sich
vor, Sie betreten die Eingangshalle des Neubaus
07A/B am Kantonsspital St.Gallen. Vielleicht kommen
Sie durch die Eingangstüre, vielleicht via Lift
direkt von der Tiefgarage. Beim Anblick, der sich
Ihnen bietet, bleiben Sie verblüfft stehen: elegant
geschwungene Sofas, warmes Licht, ein Bistro,
Empfangstheken. Erstaunt fragen Sie sich, ob Sie
versehentlich in einer Hotellobby gelandet sind.
Der verantwortliche Architekt Fawad Kazi mag
diesen Vergleich: «Wir haben bewusst eine Eingangshalle
ohne Spitalcharakter entwickelt. Es soll
ein Ort mit angenehmer Atmosphäre sein, wo
man sich auf Anhieb geborgen fühlt.» Und wie eine
freundliche, aber keineswegs protzige Hotellobby
vereint die Eingangshalle mehrere Funktionen
an zentraler Lage: Hier bekommt man Informationen,
meldet sich an, trinkt Kaffee, liest eine Zeitschrift.
«Den Fokus der Eingangshalle als Ort
der Begegnung haben wir von Beginn an gelegt»,
sagt Kazi.
Mehr als ein Gebäudezugang
«‹Ort der Begegnung› ist eine treffende Bezeichnung»,
findet Frank Lehner, Projektleiter auf Bauherrenseite.
Denn die neue Eingangshalle sei nicht
vergleichbar mit den Zugängen der anderen
Häuser: «Sie ist mehr als ein Zugang. Aus welchem
Grund auch immer jemand die Halle betreten
wird – ihre Ausgestaltung und Atmosphäre soll
sämtlichen Anliegen gerecht werden.»
Das Prinzip der Wohnlichkeit geht über die Eingangshalle
hinaus. Es widerspiegelt sich im Farbkonzept,
das sich an Naturtönen orientiert. Es
offenbart sich beim Material, zum Beispiel bei den
Holzarten Nussbaum, Eiche, Fichte. Und es zeigt
sich beim Licht, etwa bei den Lampen hinter Naturstein:
«Sie erzeugen ein warmes Stimmungslicht
und schaffen eine angenehme Atmosphäre»,
sagt Kazi. Gleichzeitig diene das Licht in Form
von Wandleuchten als Signalisation und Orientierungshilfe,
genau wie der Kunststeinboden auf
den Hauptwegen.
Ein stimmiges Konzept
Die Unterstützung der Wegführung über Materialien,
Licht und Farben zieht sich wie ein roter
Faden durch das Haus 07A/B. Denn trotz der Grösse
des Baus sollen sich alle möglichst leicht darin
zurechtfinden – für Frank Lehner ein Anliegen
8

Fawad Kazi und Frank
Lehner bei der Sichtung
und Diskussion
von Farb- und Materialmustern.
Einblick
9

Visualisierung Eingangshalle H07A/B: Virtual Design Unit GmbH, Zürich
Einblick
Farb- und Materialmuster
10

der ersten Stunde. «Zusammen mit dem Architekten
wurde nun ein stimmiges Konzept entwickelt,
das subtil vermittelt, ob man sich noch auf einem
öffentlichen Weg befindet oder schon im medizinischen
Bereich angelangt ist.» Dazu gehöre auch,
dass sich Anlaufstationen wie Empfänge und
Wartebereiche gestalterisch von den Korridoren
abheben.
Begegnung in luftiger Höhe
Neben der Eingangshalle wird der Dachgarten
mit parkähnlichen Dimensionen zum zweiten Begegnungsort
– die Wohlfühloase befindet sich
in luftiger Höhe. Hier werden sich Kinder auf dem
Spielplatz austoben, Patientinnen und Patienten
samt Besuch die Natur und die Aussengastronomie
geniessen, Mitarbeitende den Kopf durchlüften.
Die begrünte Ebene als Mittelzone zwischen
den Hochhäusern hat gemäss Kazi städtebauliche
Gründe, die Nutzung hingegen soziale Aspekte:
Für den Architekten ist es «ein Ort der Identifikation
und des Zusammenspiels mit dem Ostschweizer
Kinderspital, das ebenfalls einen direkten
Zugang hat». Lehner erwähnt einen weiteren
Punkt: «Mit dem Dachgarten können wir der
Öffentlichkeit wie auch den Mitarbeitenden die
Grünfläche wieder zurückgeben, die seit Baubeginn
im Innenareal fehlt.»
Praxistest im Musterzimmer
Wohlfühlen und Wohnlichkeit auf der einen, Zusammenfassung betriebliche
Voraussetzungen auf der anderen Seite:
Wegführung
Kantonsspital St.Gallen KSSG – Ostschweizer Kinderspital OKS
Das A und O aller Pläne ist die Praxistauglichkeit.
Dafür wurde das Bettenzimmer im Massstab
eins zu eins nachgebaut (vgl. Artikel in der Rubrik
«Dialog»). Bei solchen Bauten sei das durchaus
üblich, hält Kazi fest. Für Lehner ist der Prototyp
unverzichtbar: «Das Bettenzimmer wird insge-
Visualisierungen: Reflexion AG, Zürich
samt 96 Mal gebaut. Im Musterzimmer können wir
Materialien, Details und die Raumwirkung überprüfen
und spätere Abläufe ausprobieren.» Als Beispiel
nennt er den Parkettboden, ein Novum am
Zusammenfassung Wegführung
Kantonsspital St.Gallen: Erst nachdem die Widerstandsfähigkeit
ausgiebig getestet wurde, ist der
definitive Entscheid gefallen. Schaut der Projektleiter
zurück auf die zahlreichen Erkenntnisse und
Optimierungen, die dank des Musterzimmers bereits
in die Planung eingeflossen sind, steht für ihn
ausser Frage: «Der Aufwand hat sich jetzt schon
vielfach ausbezahlt.»
Visualisierung Wegführung H07A/B: Reflexion Visualisierungen: AG, Zürich Reflexion AG, Zürich
Haus 07A und 07B / GBR 2020-1 / Sitzun
egführung
Kantonsspital St.Gallen KSSG – Ostschweizer Kinderspital OKS Haus 07A und 07B / GBR 2020-1 / S
schweizer Kinderspital OKS Haus 07A und 07B / GBR 2020-1 / Sitzung Gestaltungsbeirat KSSG vom 4. August 2020 Fawad Kazi Architekt_56
Einblick
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Von
innen
Die Bauarbeiten haben sich ins Innere
von Haus 07A verschoben. Gipsständerwände
werden gestellt, gebäudetechnische
Installationen verbaut.
Fotograf Daniel Ammann gibt Einblick
in den Innenausbau: von Boden- und
Wandbelägen über Leitungen bis
hin zu Elektroinstallationen und dazugehöriger
Baustellenlogistik.
nach
aussen

Bildstory
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Bildstory
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Bildstory
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Bildstory
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Bildstory
17

Verschiedene Gewerke sind in den Innenausbau
von H07A involviert. Die Anlieferungen erfolgen
in vordefinierten Zeitfenstern und werden auf
den verschiedenen Stockwerken zur Weiterbearbeitung
an den richtigen Ort gebracht.
Baureportage
18

Das Skelett mit
Sehnen, Organen und
Muskeln füllen
Beim Innenausbau des neuen Hauses 07A verhält
es sich wie mit dem Inneren unseres Körpers:
Aus vielen einzelnen Komponenten entsteht ein
funktionierendes Ganzes. Im «Skelett» des
Neubaus werden derzeit mit einzelnen Organen,
Muskeln und Sehnen die Weichen für den zukünftigen
Spitalbetrieb gestellt. Jetzt ist die Baustellenlogistik
mit einer zielführenden Planung,
Steuerung und Kontrolle von Material- und
Personenflüssen so wichtig wie in keiner anderen
Bauphase.
Baureportage
19

Es tut sich so einiges im Bauprojekt «come together».
Im Haus 07A werden im Rahmen des Innenausbaus
rund 620 Kilometer Stromkabel verlegt, was ungefähr
der Luftlinie St.Gallen – Berlin entspricht. Knapp
28 000 Einbaudosen für Elektroinstallationen werden
alleine in diesem Gebäude verbaut und die benötigten
Installationsrohre würden locker vom Kantonsspital
St.Gallen bis nach Stuttgart reichen. Wie schon in der
Rohbauphase des 51,5 Meter hohen Bettenhochhauses
laufen auch beim Innenausbau viele Schritte parallel
zueinander ab. Vom 11. Obergeschoss arbeiten
sich Gipser, Sanitäre, Elektriker und weitere Gewerke
Stockwerk für Stockwerk nach unten vor – eine
logistische Meisterleistung.
Baureportage
Zentrale Baustellenlogistik als roter Faden
Die zentrale Baustellenlogistik ist die integrale
Organisation aller am Bau beteiligten Unternehmen.
Dazu gehören Hoch- und Tiefbaufirmen,
Sanitärunternehmen, Gipser, Heizungsinstallateure
und viele weitere. Als einzelne Komponenten
arbeiten sie alle auf ein gemeinsames Ziel hin: Die
Fertigstellung der neuen Gebäude am Kantonsspital
St.Gallen (KSSG).
Nikola Vukovic, Bauprojektleiter am KSSG,
vergleicht die Logistik auf der Grossbaustelle mit
einer Lagerhalle: «In einer Lagerhalle werden
die Anlieferungen und Palettenplätze auch nicht
dem Zufall überlassen, sondern sind klar definiert.
Mit der zentralen Baustellenlogistik wird
quasi ein roter Faden in den Warenfluss gebracht
und zwar von der Planung der Anlieferung
bis zur Rückführung von Abfällen und Verpackungsmaterial.»
Parallelen zwischen Bau und Produktion
Der Bauprojektleiter sieht im Innenausbau von
Haus 07A nicht nur Parallelen zum menschlichen
Körper, sondern auch zur Produktion von Gegenständen
des täglichen Gebrauchs: «Ob es nun
ein Computer, ein Auto oder eine Uhr ist: Viele Alltagsgegenstände
werden aus verschiedenen Einzelteilen
gefertigt. Mittlerweile werden sogar viele
Produktionsprozesse der Industrie für den Bau
‹kopiert›: Just-in-Time-Planung, Lean Management
und insbesondere logistische Fragestellungen
werden meist schon früh in der Bauplanung
diskutiert.»
20

1. ZEITFENSTER
FÜR ANLIEFERUNG
DEFINIEREN
Zwischenlager
am Einsatzort
4. VERBAUEN DES
MATERIALS
3. VERSCHIEBUNG
VON WARENGUT AN
EINSATZORT
Baustellentransport
Kranaufzug
Abfalltransport
Anlieferfläche
Baustellengrenze
Baustellengrenze
Entsorgungsstelle
2. ANFAHRT
UND LEERUNG
DES LKWS
5. ABFÄLLE UND
VERPACKUNGS-
MATERIAL
ZURÜCKFÜHREN
Die wichtige Rolle der
Just-in-Time-Planung
Timing ist in dieser wichtigen Bauphase das A und O,
denn aktuell treffen im Rahmen des Innenausbaus
von Haus 07A diverse Gewerke aufeinander.
Für reibungslose Abläufe werden die Anlieferungen
über ein zentrales Webtool angemeldet. Dabei
wird ein Zeitfenster definiert, das wiederum verbindlich
ist. Auch benötigte Betriebsmittel wie
Krane, Hebebühnen oder Stapler können direkt
über dieses Webtool reserviert werden. Was aber,
wenn eine Firma zum falschen Zeitpunkt oder
ohne Anmeldung erscheint? «Wer seinen Zeitslot
nicht einhält oder anmeldet, müssen wir leider
wieder wegschicken. Die Arbeitsprozesse der Gewerke
hängen zeitlich voneinander ab und müssen
gut koordiniert werden. Dank dieser genauen
«Die Koordination der
Gewer ke ist gerade
zu Spitzenzeiten ein
kniffliges Unterfangen.»
Baureportage
21

Baureportage
22

Koordination können wir einerseits die Produktivität
der einzelnen Gewerke steigern, andererseits
kann auch die Nutzung von Lager- und Umschlagsflächen
optimiert werden», erklärt Vukovic.
Vertikale Verschiebung mit Liften
Im zuvor definierten Zeitfenster erfolgt die Anfahrt
und der LKW wird entladen. Das eingetroffene
Warengut wird im nächsten Schritt an den späteren
Einsatzort verschoben, wo es dann durch Mitarbeitende
der Gewerke verbaut wird. Sind beim
Haus 07A erst einmal die fertigen Fassadenelemente
und Fenster verbaut, finden vertikale Materialverschiebungen
hauptsächlich über Lifte statt.
Feuerwehrlifte und künftige Bettenlifte werden
für Material- und Personentransporte schon
vorzeitig in Betrieb genommen.
Spitzenzeiten mit 450 handwerklichen
Fachkräften pro Tag
Viele Köche verderben den Brei? Nicht so beim
Neubauprojekt «come together», denn hier werden
sie alle benötigt. Die Koordination der Gewerke
ist allerdings gerade zu Spitzenzeiten ein kniffliges
Unterfangen. In der Rohbauphase von Haus 07A
war die Anzahl an Bauarbeitenden noch überschaubar,
da hauptsächlich Personal aus den Bereichen
Hoch- und Tiefbau auf der Baustelle vertreten
war. Mit der Installation von Heizung, Lüftung,
Elektrizität und Sanitäranlagen nehmen einerseits
Materialanlieferungen zu, andererseits ist auch
immer mehr Personal vor Ort bei gleichbleibend
wenig Platz auf der Baustelle.
Trennung zwischen Baustellenund
Spitalbetrieb
Durch das Bauprojekt «come together» ist der
Spitalcampus einem stetigen Wandel unterzogen.
Die Neubauten entstehen im Herzen des bestehenden
Campus und das unter laufendem Betrieb.
Die zur Verfügung stehende Fläche ist beschränkt,
weshalb sich immer wieder neue logistische Fragen
stellen.
Eine klare Trennung des Baustellenbetriebs vom
Spitalbetrieb ist laut Vukovic oft eine Herausforderung:
«Wo werden Patientinnen und Patienten
durchgeführt? Wie finden Besucherinnen und Besucher
ihren Weg durchs Areal? Wie können wir
die Wege auch barrierefrei gestalten? All das sind
Fragen, die wir uns immer wieder stellen müssen,
denn die Baustelle verändert sich ständig.»
Für den laufenden Spitalbetrieb ist es besonders
wichtig, dass sichere Verkehrsflächen für Patientinnen
und Patienten, Besuchende sowie Mitarbeitende
zur Verfügung stehen und freigehalten werden.
Rückstaus auf die öffentlichen Strassen werden
mittels strategischer Stauflächen auf dem Bauareal
verhindert.
Während Ende 2021 täglich etwa 150 handwerkliche
Fachkräfte mit dem Innenausbau des Bettenhochhauses
beschäftigt waren, steigt diese Zahl
immer weiter an. Mitte 2022 werden täglich etwa
300 handwerkliche Fachkräfte auf der Baustelle
arbeiten – zu Spitzenzeiten sind es sogar bis zu
450. «Nicht nur die Koordination der parallelen
Arbeitsprozesse ist eine Herausforderung, sondern
auch die verschiedenen Baustände der Gebäude
an sich», meint Bauprojektleiter Vukovic. «Während
sich das Ostschweizer Kinderspital noch in
der Tiefbauphase befindet, steht vom Zwischentrakt
bereits der Rohbau – beim Haus 07A sind wir
hingegen schon mitten im Innenausbau. Es bleibt
also spannend und herausfordernd.»
Baureportage
23

Das Generationenprojekt
«come together» im Überblick
Das Projekt «come together» umfasst eine etappierte Erneuerung
des Kantonsspitals St.Gallen (Häuser 10, 07A, 07B)
und den Neubau des Ostschweizer Kinderspitals (OKS) auf
dem Areal des Kantonsspitals St.Gallen.
HAUS 07A –
SOCKELGESCHOSS
Auf elf unterirdischen
Halbgeschossen werden
rund 450 Tiefgaragenplätze
realisiert. Im Erdgeschoss
entsteht eine
grosszügige Eingangshalle
mit angrenzenden Ambulatorien.
Im 1. Obergeschoss
befindet sich
die Intensivmedizin, im
2. Obergeschoss werden
zehn Operationssäle
realisiert. Der Dachgarten
befindet sich auf
dem Dach des 2. Obergeschosses.
HAUS 07A – TURM
Im rund 52 Meter hohen
Gebäude (Erdgeschoss und
elf Obergeschosse) entstehen
interdisziplinäre Ambulatorien,
96 Bettenzimmer
sowie die Cafe teria mit
Zugang zum Dach garten.
HAUS 10
Das sechsstöckige
Gebäude umfasst neue
Ambulatorien der
Kliniken Onkologie und
Hämatologie, Psychosomatik,
Endokrinologie
und der Nephrologie
inklusive Hämodialyse.
Baureportage
HAUS 07B
Das dreigeschossige Haus
07B erweitert die Infrastruktur
und schliesst an
das Bettenhochhaus 07A
an. Es beinhaltet zehn
weitere Operationssäle sowie
die Notfallaufnahme.
NEUBAU OKS
Dank der räumlichen
Nähe des Ostschweizer
Kinderspitals auf dem
gleichen Areal kann
das Mutter-Kind-Zentrum
realisiert werden.
24

Die Meilensteine 2022
Im Jahr 2022 stehen erneut spannende Bauarbeiten auf dem
Campus an. So wird das Haus 07A mit der Elementfassade
eingekleidet und der Innenausbau ist in vollem Gange. Gleichzeitig
starten beim Ostschweizer Kinderspital die Rohbauarbeiten.
HAUS 07A
HAUS 07A
Im neuen Bettenhochhaus
liegt der Fokus auf dem
Innenausbau. Gipsständerwände
werden gestellt und
gebäudetechnische Installationen
verbaut. Ausserdem
werden die ersten Bodenbeläge
verlegt sowie die
Wandbeläge und Decken angebracht.
Im Spätsommer
sind die Fassadenelemente
fertig versetzt und das Haus
07A sowie das Sockelgeschoss
zeigen sich im künftigen
Look. Parallel zum Innenausbau
im Bettenhochhaus
startet auf dem
Dach von H07A der Bau
der Helikopterlandeplattform,
die Ende 2023 in
Betrieb genommen wird.
NEUBAU OKS
Die Aushubarbeiten für das
Ostschweizer Kinderspital
sind in vollem Gange, sodass
per Ende August 2022 die
Bodenplatte betoniert werden
kann. Anschliessend
werden bis Ende 2022 die
beiden Untergeschosse,
das Erdgeschoss, sowie die
ersten zwei Obergeschosse
im Rohbau erstellt.
Alle Bauetappen im
Überblick finden Sie unter
www.kssg.ch/bau.
NEUBAU
OSTSCHWEIZER KINDERSPITAL
Baureportage
25

Im Schaufenster
«Gotthardtunnel des KSSG» fertiggestellt
Der Nord-Süd-Kanal – auch Gotthardtunnel des
KSSG genannt – wurde im Herbst 2021 fertiggestellt.
Das Tunnelsystem, das zukünftig das Haus
07A mit dem Logistikzentrum in den Häusern 24
und 25 verbindet, gehört nicht ohne Grund zu den
komplexesten Bauwerken auf dem Spitalareal. In
einer ersten Phase mussten die bereits bestehenden
unterirdischen Verbindungsgänge gesichert und
mittels Mikropfählen abgestützt werden. Danach
konnten diese unter Einsatz von Kleinbaggern
untergraben und das Aushubmaterial konnte mittels
Förderbändern abtransportiert werden.
Nicht nur baulich hat sich der Ausbau zum doppelstöckigen
Nord-Süd-Kanal als echte Herausforderung
gezeigt, sondern auch aus logistischer Sicht.
Insbesondere die Wegführung musste genauestens
geplant werden. Oberirdisch wurde während der
Bauarbeiten die Spitalstrasse gesperrt, was sowohl
den Autoverkehr als auch die Fusswegführung
beeinflusste. Unterirdisch kam es durch die Bauarbeiten
immer wieder zu Fahrbahnverengungen.
Durch stetige Kommunikation mit den internen
Transportdiensten konnte die Sicherheit trotzdem
jederzeit gewährleistet werden.
Baustand Herbst 2020
Durch den Ausbau zum doppelstöckigen Versorgungskanal
werden in Zukunft die Personenströme
und die Warentransporte voneinander
entflechtet. So werden optimale Voraussetzungen
für einen störungsfreien Betrieb geschaffen.
Die Nutzung des Kanals erfolgt mit der Inbetriebnahme
des Hauses 07A.
Neubauten
Mehr über den Bau des Nord-Süd-Kanals
im Bautagebuch-Video erfahren
Baustand Herbst 2021
26

Haus 06: Zusammenführung der
Mammografie-Geräte an einem Ort
Die Zusammenführung der Mammografie-Einheit von Haus 18 mit jener
im Haus 06 befindet sich auf der Zielgeraden. Der Grossteil der Bauarbeiten
konnte bereits beendet werden. Für die vollständige Inbetriebnahme steht
nur noch die Ersatzbeschaffung der Mammografie-Geräte per Ende März
2022 an.
Seit April 2021 wurden die Räumlichkeiten des Eingangsbereichs im Haus 06
an die neuen Anforderungen angepasst. Eine grosse Herausforderung lag
darin, sämtliche Bauarbeiten unter laufendem Betrieb der bestehenden Mammografie-Einheiten
im Haus 06 durchzuführen.
Dank der Zusammenführung der Mammografie-Einheiten können die diagnostischen
Mammografie-Untersuchungen und das Screening-Programm
donna der Krebsliga Ostschweiz seit Anfang August 2021 an einem gemeinsamen
Standort durchgeführt werden, wodurch der Betrieb optimiert wird.
Damit die beiden Untersuchungseinheiten optisch immer noch als einzelne
Bereiche erkennbar sind, wurden die beiden Wartezonen getrennt voneinander
platziert. Dank der geschickten Grundrissgestaltung erscheint die
gesamte Mammografie trotzdem als Einheit.
Neubauten
27

Haus 03: Bessere
Brandbekämpfung
dank Sicherheitstreppenhaus
und
Feuerwehrlift
Umbau der Stationsapotheken
im Haus 03
abgeschlossen
Nach einem neunmonatigen Umbau unter laufendem
Betrieb konnten Ende November 2021 im
Haus 03 die letzten erneuerten Stationsapotheken
in Betrieb genommen werden. Damit die aktuellsten
Vorgaben aus dem Standard 26 für die
Lagerung und Haltung der Arzneimittel weiterhin
erfüllt werden können, wurden alle Stationsapotheken
vom 3. bis ins 11. Obergeschoss erneuert.
Um lediglich autorisiertem Personal Zutritt zu den
Apotheken zu ermöglichen, verfügen die Stationsapotheken
neu über badgegesteuerte Schiebe türen.
Zudem wurden die Kühlung der Arzneimittel, die
Bodenbeläge und die Einbaumöbel erneuert und
alle Stationsapotheken erhielten einen frischen
Anstrich.
Das Haus 03 ist nun noch besser für
den Brandfall gerüstet. Das 1961 erbaute
Hochhaus wurde während rund zehn
Monaten den aktuellsten Sicherheitsanforderungen
und Brandschutzrichtlinien
angepasst. Um eine sichere
Entfluchtung zu gewährleisten und die
Interventionswege der Feuerwehr
im Gebäude zu optimieren, wurde einer
der Lifte zum Feuerwehrlift und das
bestehende Treppenhaus zum Sicherheitstreppenhaus
aufgerüstet.
Dafür wurde eine Überdruckanlage eingebaut,
die durch Ansaugen von Aussenluft
einen Luftüberdruck im Liftschacht
und im Treppenhaus erzeugt. Die angesaugte
Luft wird über zwei Ventilatoren
einerseits direkt in den Liftschacht und
andererseits über einen neuen Lüftungsschacht
ins Treppenhaus geblasen.
So kann die Entfluchtung über das Treppenhaus
sowie die Intervention durch
die Feuerwehr über den aufgerüsteten
Lift jederzeit rauchfrei erfolgen.
Neubauten
28

Agenda
Öffentliche Vorträge am
Kantonsspital St.Gallen
«Patientenverfügung: Wann, wie und wofür?»
oder «Kopfschmerztherapie heute – von der
Tablette bis zur Spritze»: Die öffentliche Vortragsreihe
gewährt Einblick in verschiedene medizinische
Themen. Spezialistinnen und Spezialisten
informieren und stehen bei Fragen zur Verfügung.
Das detaillierte Programm sowie Informationen
zum Zutritt vor Ort finden Sie unter www.kssg.ch/
vortraege. Die öffentlichen Vorträge werden teilweise
auch online übertragen.
DURCHFÜHRUNG Ab Oktober 2021 bis Mai 2022
sowie von Oktober 2022 bis Mai 2023 jeweils
dienstags.
TREFFPUNKT 19.30 Uhr im Zentralen Hörsaal,
Haus 21, Kantonsspital St.Gallen, Eintritt frei
Bauführungen
Das Kantonsspital St.Gallen bietet in regelmässigen
Abständen öffentliche Bauführungen an. Kompetente
Bauführerinnen und Bauführer geben in
rund 90 Minuten Einblick in das aktuelle Baugeschehen.
Unter Voranmeldung können sowohl Einzelpersonen
als auch Gruppen teilnehmen. Machen
Sie sich selbst ein Bild und erleben Sie den Bau
hautnah!
Weitere Informationen unter
www.kssg.ch/baufuehrungen
Je nach Verlauf der
COVID-19-Pandemie
muss mit kurzfristigen
Programmänderungen
gerechnet werden.
Eine Übersicht über alle
Veranstaltungen und aktuelle
Informationen finden Sie unter
www.kssg.ch/veranstaltungen.
Agenda
29

Der Weg zum idealen
Bettenzimmer
Patricia Büchel, Cristina Bieber Grontzki und Rita
Arndt begleiten die Planung des Bettenzimmers
im Haus 07A aus betrieblicher, baulicher und pflegerischer
Sicht. Ein Gespräch über bordeauxrote
Farbe, fleissiges Testen und Mitsprache.
Dialog
Welche Kliniken, Zentren und
Fachbereiche zügeln ins H07A?
Verschaffen Sie sich einen Überblick
in der interaktiven Infografik:
www.kssg.ch/neubau-infografik
Der Neubau H07A nimmt immer mehr
Gestalt an – was treibt Sie gerade um?
RITA ARNDT: Die Vorfreude auf das neue Haus 07A
und gleichzeitig die Vorbereitung auf die neuen
Prozesse und Abläufe.
CRISTINA BIEBER GRONTZKI: Aktuell befinden
wir uns in den letzten Zügen mit den Anpassungen
für das Musterbettenzimmer.
PATRICIA BÜCHEL: Uns beschäftigt das Aufgleisen
der Projekte für die Betriebs- und Prozessplanung
im Haus 07A.
Patricia Büchel, welche Grundsätze
stecken aus betrieblicher Sicht hinter
der Planung des Hauses 07A/B?
PB: Es sind drei. Erstens: Das Wohl und die Sicherheit
der Patientinnen und Patienten haben Vorrang.
Zweitens: Die Kernfunktionen kommen in
den Kern – also beispielsweise Operationssäle,
Tageskliniken, Interventionszentren und Bettenstationen.
Das ermöglicht schlanke Prozesse
und fördert die interdisziplinäre Zusammenarbeit.
Und drittens: Funktionale Supportbereiche (z.B.
Büroarbeitsplätze) sind, wenn möglich, nicht im
Kernareal zu verorten. Kurz gesagt steht unsere
Kernaufgabe «die Betreuung der Patientinnen und
Patienten» auch räumlich im Zentrum.
Nach welchen Kriterien teilten Sie die
Flächen zu? Im Erdgeschoss ist nun das interdisziplinäre
Ambulatorium untergebracht,
die Intensivstationen hingegen befinden
sich im ersten Stock.
PB: Im Erdgeschoss sind alle Bereiche angesiedelt,
die von vielen Menschen aufgesucht werden, aber
weniger komplexe medizintechnische Infrastruktur
benötigen – die Eingangshalle, die Zentrale
Notfallaufnahme (ab 2027) oder eben das interdisziplinäre
Ambulatorium. Im ersten und zweiten
Obergeschoss ist die Frequenz der Leute geringer,
dafür gibt es mehr «hoch installierte» Bereiche
wie die Operationssäle, die Intensivstationen oder
das Interventionelle Zentrum.
Konnten die Kliniken und Bereiche bei
der Verteilung der Flächen mitreden?
PB: Ja, die Unternehmensentwicklung hat gemeinsam
mit den Kliniken und Bereichen eine «Bestell-
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grundlage» für ihre Fläche erarbeitet. Dabei galt
es, viele Faktoren zu berücksichtigen: Abläufe,
Wirtschaftlichkeit und interdisziplinäre Zusammenarbeit
plus gesetzliche und betriebliche
Vorgaben wie zum Beispiel Brandschutz.
CB: Die Kliniken gaben eine Prognose ab, wie sich
die Zahlen in ihrem Bereich entwickeln werden.
Darauf basierend wurde ein grobes Betriebskonzept
abgeleitet. Dieses bildete die Basis für den
Entwurf des Raumprogramms.
«Wir führten diverse
Diskussionen und lernten
dabei andere Ansichten
kennen und verstehen.»
Was enthält dieses Raumprogramm
konkret?
CB: Es zeigt den räumlichen Bedarf unter Berücksichtigung
der strategischen Entwicklung auf. Das
Planungsteam hat auf dieser Grundlage eine erste
Version der Flächennutzung umgesetzt. Aufbauend
auf dieser haben wir dann mit den Kliniken und
Bereichen sowie dem Planerteam in vielen Nutzerrunden
ein möglichst optimales Layout entwickelt.
Welche Vorteile bringt es, die Nutzerinnen
und Nutzer einzubinden?
RA: Ich empfand es als sehr motivierend, von Anfang
an in die Planung involviert zu sein. Das Prinzip
«Aus Betroffenen Beteiligte zu machen» gefällt
mir. Wir führten diverse Diskussionen und lernten
dabei andere Ansichten kennen und verstehen.
CB: Das Expertenwissen, was das Kerngeschäft
und dessen Abläufe betrifft, ist essenziell für die
Planung der Kliniklayouts.
Dialog
31

Bei der Planung des gesamten Neubaus ist Flexibilität
ein zentrales Kriterium.
Dialog
RITA ARNDT
Leiterin Pflege
Medizinisches
Departement I
Kommen wir von der Fläche zum Zimmer.
Im Bettenturm im Haus 07A werden
Zweierzimmer Standard sein. Erhalte ich
als Patientin kein Privatzimmer mehr?
RA: (lacht) Doch, natürlich! Die Zweierzimmer
sind so konzipiert, dass sie auch als Einzelzimmer
genutzt werden können. Dann steht kein zweites
Bett drin, sondern ausgewähltes Mobiliar für privatversicherte
Patientinnen und Patienten. Wer
im Einzelzimmer liegt, geniesst mehr Komfort
und Privatsphäre – daran ändert sich nichts.
Wie kam es zum Entscheid,
ausschliesslich Zweierzimmer zu bauen?
CB: In der Planungsphase besichtigten und verglichen
wir unterschiedlichste bereits realisierte
Einer- und Zweierzimmer in Schweizer Spitälern.
Es zeigte sich, dass die Fläche in einem Eineroder
Zweierzimmer beinahe identisch ist. Zudem
war die verfügbare Fläche pro Geschoss durch den
Bettenturm vorgegeben. Auf dieser Basis galt es,
eine optimale Bettenstation zu planen. Aus diesen
Gründen wurde unternehmensweit entschieden,
Zweierzimmer zu realisieren, die aber auch die
Variante eines Privatzimmers zulassen.
PB: In meinen Augen ist es eine gelungene Kombination:
Die Räume sind flexibel nutzbar und bieten
gleichzeitig alle Vorzüge eines Privatzimmers.
Das Bettenzimmer wurde im Massstab
eins zu eins nachgebaut. Wer testete dieses
Musterzimmer?
CB: Vertreterinnen und Vertreter aller beteiligten
Berufsgruppen: Pflege, Ärzteschaft, Physiotherapie,
Roomservice, Technik, Medizintechnik,
Reinigung, Unterhalt. In den gemeinsamen Begehungen
simulierten sie ihre spezifischen Abläufe.
Dabei zeigte sich, was funktionierte und was
optimiert werden musste. Das Bettenzimmer wird
96 Mal gebaut, da wären Fehler ungünstig.
Was gab am meisten zu reden?
RA: Zu Beginn wurde über die Farbe der Nasszelle
diskutiert. Das Bordeauxrot wurde als zu dunkel
und beengend empfunden. Aufgrund der Rückmeldungen
fiel der Entscheid nun auf Pastellfarben,
und darüber bin ich wirklich froh.
CB: Dem schliesse ich mich an. Neben der Farbe
der Nasszelle sorgte der Parkettboden im Bettenzimmer
für Diskussionsstoff, vor allem die Frage,
wie aufwändig die Reinigung und Pflege sowie eine
allfällige Reparatur sein würde.
PATRICIA
BÜCHEL
Fachspezialistin
Unternehmensentwicklung
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RA: Wir befürchteten, dass Zimmer einen oder
zwei Tage lang gesperrt werden müssten, was
organisatorisch kaum machbar und wirtschaftlich
nicht sinnvoll gewesen wäre.
Nun ist der Parkettboden beschlossene
Sache – was brachte die Wende?
CB: Die allgemeine Erkenntnis, dass das Material
Holz am Boden zu einer sehr angenehmen Atmosphäre
im Zimmer beiträgt. Die Wahl fiel nun auf
eine Parkettart, die bei Bedarf ein effizientes Auswechseln
von einzelnen Hölzern möglich macht.
Das Bettenzimmer ist laufend verbessert
worden. Welche Änderung werten Sie als
grössten Erfolg?
CB: Wir haben um jeden Zentimeter gerungen und
so konnten wir dem Raum unerwartet sieben Zentimeter
mehr Tiefe geben. Es stellte sich heraus,
dass der Wandaufbau schlanker gestaltet werden
konnte als geplant. Sieben Zentimeter klingen
nicht nach viel, fallen dann aber doch ins Gewicht.
Rita Arndt, von allen Berufsgruppen verbrachte
die Pflege am meisten Zeit im Musterzimmer.
Sie haben in verschiedenen
Gruppen Arbeitssituationen nachgespielt
und bewertet. Wo gab es am meisten Veränderungspotenzial?
RA: Ganz klar in der Nasszelle. Die Ablagefläche
zum Beispiel war ursprünglich zu knapp bemessen.
Im Zimmer selber ging es oft um vermeintliche
Details, die aber für die Pflege elementar sind – wie
genügend Steckdosen für den Anschluss der medizinischen
Geräte. Sehr beschäftigt hat uns, wie
viel Raum in welchen Situationen einkalkuliert
werden muss. Reicht beispielsweise der Platz,
wenn bei der Visite mehrere Leute mit fahrbaren
Laptopstationen ums Bett stehen?
Was erlebten Sie als besonders
herausfordernd in der Testphase des
Musterzimmers?
RA: Trotz Tagesgeschäft die Zeitfenster dafür zu
finden respektive zu organisieren.
CB: Das war auch für uns jedes Mal die grösste Herausforderung:
Wie bringe ich die benötigten
Leute zur richtigen Zeit an den gewünschten Ort?
Denn die Termine für das Musterzimmer kamen
oft kurzfristig, während die Dienstpläne längst gemacht
waren. Doch die Mitarbeitenden zeigten
sich flexibel und sehr interessiert.
PB: Die verschiedenen Bedürfnisse der Beteiligten
zu erfassen und folgend eine gemeinsame Lösung
zu erarbeiten, war teils anspruchsvoll, aber auch
sehr spannend. Genau diese Diskussionen brauchte
es, um am Schluss die «bestmögliche» Lösung
umzusetzen. Durch die Auseinandersetzung kann
das Verständnis für den Arbeitsalltag der anderen
Berufsgruppen wachsen, ein schöner Effekt.
CRISTINA
BIEBER
GRONTZKI
Projektleiterin
Departement
Immobilien &
Betrieb
Wie zufrieden sind Sie nun mit der
finalen Version?
RA: Zufrieden. Das Zimmer ist gross, hell und
freundlich. Ich bin sicher, dass sich die Patientinnen
und Patienten wohlfühlen werden – und das
Pflegepersonal gute Bedingungen vorfinden wird.
CB: Dem stimme ich zu. Wir haben das Beste aus
der vorgegebenen Situation herausgeholt, auch
wenn wir aufgrund baulicher oder gesetzlicher
Vorgaben nicht alle Anliegen wie gewünscht umsetzen
konnten.
PB: Ich finde das Musterzimmer sehr gelungen.
Es hat seit der ersten Version stark gewonnen.
Während der Besichtigungen wurde oft gesagt,
dass das Zimmer sehr schön und komfortabel
wirkt.
Dialog
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Dialog
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