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Szenarioprozesse - Z_punkt

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14 • z_szenarioprozesse<br />

Szenarien für die Strategiebildung<br />

Die prinzipielle Vorgehensweise für strategische Szenariostudien wurde Anfang der<br />

siebziger Jahre etabliert und seither immer wieder, doch eher geringfügig modifi ziert. In<br />

ihrer Fokussierung auf Schlüsselfaktoren und empirisch fundierte Trendentwicklungen<br />

bildet die von Z_<strong>punkt</strong> verwendete Szenariotechnik einen Mittelweg zwischen der im an-<br />

gelsächsischen Raum verbreiteten „straight forward“ Szenariokonstruktion in ein oder zwei<br />

Workshoptagen und den oft sehr sophistizierten, softwaregestützten Szenariotechniken.<br />

Trends<br />

Akteursstrategien<br />

Indentifikation und<br />

Systematisierung<br />

Schlüsselfaktoren<br />

Analyse<br />

und Auswahl<br />

Szenariokonstruktion<br />

Konsistenz-,<br />

Plausibilitäts- und<br />

Robustheitsanalyse<br />

Abbildung 2: Strategieorientierter Szenarioprozess<br />

Szenarien<br />

Szenarioanreicherung<br />

Präzisierung der<br />

Zukunftsbilder,<br />

Szenario-Writing<br />

und Visualisierung<br />

Nicht jeder, aber ein typischer Szenarioprozess verläuft in den folgenden Phasen:<br />

Strategien<br />

Ableitung von<br />

Chancen, Risiken<br />

und strategischen<br />

Optionen<br />

Vorbereitende Umfrage Fast immer beginnt der Szenarioprozess mit einem kurzen<br />

Fragebogen, der per Email an das Szenarioteam des Auftraggebers versandt wird. Die<br />

Umfrage dient nicht nur der Informationssammlung und besseren Anpassung an die<br />

Bedürfnisse des Auftraggebers; sie stimmt die Teilnehmer zugleich auf den Prozess ein.

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