lebenslauforientierte Sozialarbeit mit Migrantinnen ... - Sozialinfo.ch

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Soziale Arbeit 4.2011 spezifische Beratungsleistungen. Sie knüpft im Sinne Lothar Böhnischs an biographische Bewältigungsstrategien an und organisiert zeitnah einsetzende Unterstützungsleistungen in Übergangsphasen. Die Bewältigung von Übergängen im Alter, etwa nach dem Renteneintritt und in Bezug auf Übergänge zu mehr Pflegebedürftigkeit, Übergänge in andere Wohnformen und die Umgestaltung in familiären Bezügen, schaffen die Voraussetzungen für selbstbestimmtere Lebensformen. Lebenslauforientierte Sozialarbeit sorgt dafür, dass ältere Menschen Bewältigungspotenziale für Übergangsphasen entfalten können. In diesem Zusammenhang möchte ich auf die pädagogische Ritualforschung hinweisen, die biographische Orientierungsmöglichkeiten in Übergängen untersucht. Qualitative Forschungsergebnisse zu Ritua len wurden im Rahmen mehrerer DFG-Projekte veröffentlicht. Die ethnographischen Untersuchungen beschäftigen sich mit der Bedeutung von Ritualen als lebensweltliche Scharniere und differenzbearbeitende Elemente sowie ihrem handelnden Charakter (Audehm u.a. 2001). Ein Fokus liegt auf Ritualen, die von Gruppen selbst hervorgebracht werden und Übergänge, wie zum Beispiel Schulpausen, Einbürgerungsfeiern oder Abschiedsfeierlichkeiten, gestalten. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass Rituale zu sozialer Kohäsion und gelingenden Statusübergängen beitragen, indem sie Übergangsphasen thematisieren und abschließen. Zudem wird hervorgehoben, dass Rituale pädagogische Inhalte in Institutionen platzieren können. Meines Erachtens ist dies eine wichtige Qualität, die auch zur interkulturellen Öffnung von Institutionen beitragen kann. Biographieforschung und Lebensverlaufsstudien bieten einen reichhaltigen Fundus, um Lebenslagen im Alter tiefgreifender zu verstehen. Gleichzeitig ist für die Weiterentwicklung lebenslauforientierter Sozialarbeit eine anwendungsbezogene Forschung nötig. Zu lebenslaufbezogenen Übergängen gibt es bereits einen breit angelegten Forschungsschwerpunkt des Deutschen Jugendinstituts. Auch wenn bisherige Forschungsarbeiten vorrangig Übergänge in Bildungsinstitutionen im Kindes- und Jugendalter thematisierten, sind Verknüpfungen zu Übergängen in das Rentenalter oder in stationäre Pflegeeinrichtungen möglich. Das Forschungssetting müsste jedoch an die heterogeneren Lebensverhältnisse von Menschen im Alter angepasst werden. Lebenslauforientierte Sozialarbeit stärkt soziale Teilhabe und politische Partizipation. Sie setzt Zugangsgerechtigkeit um, indem sie die Bewältigung von Übergängen im Lebenslauf unterstützt und kommunale Mitgestaltung von älteren Menschen einfordert. Dr. Bernd Wagner, Dipl.-Pädagoge, lehrt am Arbeitsbereich für Interkulturelle Erziehungswissenschaft der FU Berlin und an der Universität Lüneburg. Privatanschrift: Bernd Wagner, Wrangelstraße 57, 10997 Berlin, E-Mail: bernd wag ner_ berlin@yahoo.de Literatur Audehm, Kathrin u.a.: Das Soziale als Ritual: Zur performativen Bildung von Gemeinschaften. Opladen 2001 Böhnisch, Lothar: Sozialpädagogik der Lebensalter. Eine Einführung. Weinheim 2008 Böhnisch, Lothar; Schröer, Wolfgang; Thiersch, Hans: Sozialpädagogisches Denken. Wege zur Neubestimmung. Weinheim/München 2005 BMFSFJ – Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend: 3. Altenbericht. Alter und Gesellschaft. Berlin 2000 BMFSFJ – Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend: 5. Bericht zur Lage der älteren Generation in Deutschland. Berlin 2005 Engelmann, Bettina; Müller, Martina: Brain Waste. Die Anerkennung von ausländischen Qualifikationen in Deutschland. Augsburg 2007. In: http://www.berufliche-anerken nung.de/brain%20waste.pdf (Abruf am 25.2.2011) Hall, Stuart: Representation: Cultural Representations and signifying Practices. London 2001 Hering, Sabine; Münchmeier, Richard: Geschichte der Sozialen Arbeit. München 2000 Kobi, Sylvie: Unterstützungsbedarf älterer Migrantinnen und Migranten. Eine theoretische und empirische Untersuchung. Bern 2008 Kristeva, Julia: Fremde sind wir uns selbst. Frankfurt am Main 1990 nägele, Gerhard: Soziale Lebenslaufpolitik. Wiesbaden 2010 Scherr, Albert; Hafeneger, Benno; Henkenborg, Peter (Hrsg.): Pädagogik der Anerkennung. Grundlagen – Konzepte – Handlungsfelder. Bad Schwalbach 2002 Schröter, Klaus; Zängl, Peter (Hrsg.): Altern und bürgerschaftliches Engagement: Aspekte der Vergemeinschaftung und Vergesellschaftung in der Lebensphase Alter. Wiesbaden 2006 Tan, Dursun: Das fremde Sterben. Frankfurt am Main 1998 Trifonopoulou, Konstantina: Zwischen Pendelmigration und Pflegebedürftigkeit. Muster der Lebensgestaltung bei älteren griechischen Migranten. In: Zeitschrift für Gerontopsychologie & -psychiatrie 4/2009, S. 141-154 143
144 MIT SoCIAL FRAnCHISIng DIE WELT VERänDERn | Systematische Verbreitung erfolgreicher Projekte Hans Fleisch Zusammenfassung | Die systematische Replizierung von Projekten ist im Dritten Sektor noch immer die Ausnahme. Mehr und mehr Organisationen erkennen jedoch das Potenzial, das die geographische Ausdehnung erfolgreicher Projekte bietet. Eine mögliche Strategie ist das Social Franchising: Die vertraglich verankerte Kooperation zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer gilt in der Wirtschaft als Erfolgsmodell. Trotz anderer Zielsetzung und teilweise anderen Zielgruppen wachsen auch gemeinnützige Projekte mit dieser Methode schneller. Netzwerksynergien durch Arbeitsteilung, die Möglichkeit der Anpassung an lokale Gegebenheiten und eine hohe Motivation der Franchise-Nehmenden sind einige ihrer Vorteile. Abstract | The systematic replication of projects in the third sector is still an exception. A growing number of organizations recognize the potentials of geographical expansion of their successful projects. A feasible strategy lies in social franchising: the contracted cooperation of franchisee and licensor is seen as a successful pattern in any economic field. Despite different goals and partly different target groups also charitable projects grow faster using that method. Synergy effects by division of tasks, compliance to local charactaristics and the franchisee’s high motivation are just a few advantages. Schlüsselwörter � Non-Profit-Organisation � Projekt � Entwicklung � Methode � Effizienz � Social Franchising Einleitung | „Nearly every problem has been solved by someone, somewhere”, so der ehemalige US-Präsident Bill Clinton. „The challenge of the 21 st century is to find out what works and scale it up.” Während die Ressourcen im öffentlichen und im Nonprofit-Sektor knapp sind, wachsen global die Herausforderungen. Dabei herrscht unter Expertin- nen und Experten weitgehend Einigkeit darüber, dass im Prinzip ausreichend Wissen und Erfahrung vorhanden sind, um die meisten Probleme unserer Zeit zu lösen, verfügbare Lösungen aber nicht ausreichend zur Bewältigung der gesellschaftlichen Probleme genutzt werden. Vielmehr wird das Rad oft neu erfunden: Akteure im Nonprofit-Sektor initiieren immer neue Projekte auf lokaler und regionaler Ebene, doch scheitert häufig auch im Erfolgsfall deren Verbreitung. Es gibt viele Vorbilder, doch wenig Nachahmende. Die systematische Replizierung erfolgreicher Projekte ist im Dritten Sektor immer noch eher die Ausnahme, obwohl inzwischen Hilfestellungen wie etwa Handreichungen durch das Projekt „Effekt n – Methoden erfolgreichen Projekttransfers“ vorliegen. 1 Viele Akteure sehen sich als Innovationsmotoren und konzentrieren sich auf die Entwicklung neuer Ansätze. Auf diese Weise reiht sich ein Pilotprojekt an das nächste, aber bewährte Initiativen bleiben begrenzt. Das sogenannte „Scaling-up“ bezieht sich auf den Prozess, der den Wirkungskreis einer Organisation oder eines Projektes erweitert, um mehr Menschen zu erreichen. Die Methoden sind vielfältig, wobei sich dieser Beitrag vor allem auf die quantitative Ausdehnung konzentriert, definiert als „geographische Verbreitung von innovativen Lösungsansätzen des gemeinnützigen Sektors zur Verbesserung des sozialen Nutzens“ (Dees; Battle Anderson 2003). Eine Form der Ausdehnung ist die Replizierung, das heißt die Implementierung erfolgreicher Projekte in andere Orte und Regionen mit dem Ziel, die gleichen Ergebnisse wie im Ursprungsprojekt zu erreichen. Das Projekt soll dabei jedoch nicht einfach vervielfältigt werden, sondern vielmehr sollen diejenigen Ansätze und Ideen repliziert werden, die im jeweiligen Kontext angemessen und erfolgreich sind, und erforderlichenfalls sind begrenzte Anpassungen an lokale Besonderheiten auch im Franchising nicht grundsätzlich auszuschließen. Die optimale Replizierungsstrategie ist von Fall zu Fall unterschiedlich, wobei grundsätzlich auch Elemente verschiedener Strategien kombinierbar sind (Taylor u.a. 2002, Dees; Battle Anderson 2003). Als eine gängige Variante gilt die sogenannte offene Verbreitung von Konzepten: Der aktive Austausch 1 www.stiftungen.org/projekttransfer. Ein Projekt des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung. Soziale Arbeit 4.2011
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Seite 9 und 10: 128 rism (Discussion Paper 2003). N
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