in oder dessen Stellvertreter - LTVB

2012
Im „mittelfristigen Bereich“ der Risikoanalyse (in der Abbildung als Erfolgskrise bezeichnet) sind ebenfalls
keine wirklich nennenswerten Krisenzeichen erkennbar. Die Beitragseinnahmen sind aufgrund der
steigenden Mitgliederzahlen nicht rückläufig, sondern steigend. Der LTVB hat alleine 50% zum aktuellen
DTV-Wachstums beigesteuert und befindet sich im BLSV bei den Sportfachverbänden, die nennenswerte
Wachstumswerte aufweisen.
Allenfalls bei den sportlichen Erfolgen sind wir Schwankungen und Einflüssen unterworfen, die auch
durch Managementeingriffe des Verbandes nicht vermeidbar sind. Das Wegbrechen der Spitzenpaare
in der Hauptgruppe Latein und Standard in den letzten 2-3 Jahren war nicht vermeidbar, wenn auch
sehr schmerzhaft. Verletzungsbedingte Ausfälle, Wegzüge, Paartrennungen oder Wechsel ins Profilager
sind Gründe, auf die ein Verband keinen oder nur sehr geringen Einfluss hat. Dies sind Schwankungen,
mit denen alle Sportverbände oder auch andere Landesverbände im DTV zu kämpfen haben.
Besonders im Spitzensport ist es aber entscheidend wichtig, dass der Verband so aufgestellt ist, dass
er für Spitzensportler attraktiv ist und dass Spitzensport auch finanziert werden kann. Diese Voraussetzugen
hat der LTVB durch die erwähnten Struktur- und Finanzmaßnahmen geschaffen. Dies zeigen die
neuerdings zu verzeichnenden Entwicklungen im Spitzensport. Nicht zuletzt der Wechsel des deutschen
Spitzenpaares Anton Skuratov/Alona Uehlin nach Bayern ist ein Beleg dafür, dass der LTVB
auch für Paare in diesem Leistungslevel attraktiv ist.
Die wichtige Frage in diesem Zusammenhang ist natürlich, wie es mit dem eigenen Nachwuchs im Leistungs-
und Spitzensport in Bayern aussieht. Damit wären wir beim „langfristigen Bereich“ der Risikoanalyse
(in der Abbildung als strategische Krise bezeichnet).
Dies dürfte grundsätzlich der kritischste und empfindlichste Bereich in der langfristigen Risikobetrachtung
sein. Damit steht der LTVB aber auch nicht alleine da, sondern mit dieser Schwierigkeit kämpfen
fast alle Sportverbände – jetzt und in Zukunft noch mehr, wenn wir die nicht sehr erfreulichen Zahlen
des demografischen Wandels betrachten.
Die strategische Zielsetzung des Verbandes kann zumindest nach meiner persönlichen Überzeugung
nicht darin bestehen, dass wir auf „Einkaufstour“ gehen und uns die Talente (fertig oder fast fertig) aus
anderen Landesverbänden oder aus dem Ausland zu uns holen. Ich setze schon immer auf eigene solide
Nachwuchsarbeit. Wir können einige sehr erfreuliche Beispiele in der Nachwuchsarbeit in Bayern
aufweisen – beispielhaft sei hier der TSC Rot-Gold Casino Nürnberg erwähnt – aber nach meiner Einschätzung
noch zu wenig stark ausgeprägt. Seit vielen Jahren fordere und wünsche ich mir eine stärkere
Vernetzung zwischen der Arbeit auf Landes- und auf Vereinsebene. Auch hier gibt es positive Beispiele.
Trotzdem stelle ich fest, dass in Bayern wie auch andernorts der Selbsterhaltungstrieb mancher
Trainerinnen und Trainer noch überwiegt und wenig bis keine übergreifende Kooperation stattfindet,
oder noch schlimmer, Paaren angeblich abgeraten wird (um es vorsichtig zu formulieren), bei Landestrainern
Privatstunden zu nehmen. Diese destruktive Strategie und dieses verbandsschädliche Verhalten,
auf dem Rücken der Paare ausgetragen, wird sich auf lange Sicht nicht auszahlen.
Ich fordere deshalb ein Umdenken und eine verstärkte Kooperation zwischen den Landes-, Verbandstrainern
und den Vereinstrainern. Die netten Worte, die ich hierzu oft in manchen Gesprächen vernehme,
höre ich wohl, doch die Taten vermisse ich dann bei genauer Betrachtung – Ausnahmen bestätigen
die Regel.
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