Das letzte Hurra! - Deutscher Basketball Bund

President’s Corner
Herr Weiss, im April fand wieder die
turnusmäßige gemeinsame Sitzung von
DBB-Präsidium, Landesverbänden und
Ligen statt. Was waren dieses mal die
Hauptthemen?
Meiner Meinung nach stellt die zweimal
jährlich stattfindende Zusammenkunft
mit den Vertretern der Landesverbände
und den Ligen ein äußerst wichtiges
Instrument im deutschen Basketball dar.
Um eine gelungene Kommunikation zwischen
den Beteiligten zu garantieren, ist
es schon ein Unterschied, ob man das
Handy benutzt, e-mails schreibt oder ob
man zwei Tage lang Zeit hat, sich persönlich
im Gespräch über aktuell anstehende
Themen im Basketballsport auszutauschen.
Besonders die vielen Einzelgespräche
sind enorm wichtig, die am Rande
unseres Treffens abseits vom Plenum
geführt werden und so oft ein für unseren
Sport sehr hilfreiches Element darstellen.
Am Schwielowsee haben wir die
Landesverbände und Ligen ausführlich
über den Wirtschaftsplan und die damit
einhergehenden Haushaltszahlen informiert.
Dabei ging es sowohl um den abgeschlossenen
Wirtschaftsplan 2007 als auch
um die Wirtschaftspläne 2008 und 2009.
In unserer Tagung haben wir uns gemeinsam
mit den Landesverbänden darauf
verständigt, einen Workshop zum Thema
„Mitgliederentwicklung“ zu konzipieren
und durchzuführen. Die Landesverbände
sind weiterhin ausführlich über die Entwicklung
unseres Software-Projektes
Team SL informiert worden und haben
die Berichte aus den einzelnen Ressorts
entgegengenommen.
Wie würden Sie generell das Verhältnis
zu den Landesverbänden und zu den
Ligen beschreiben?
Ich freue mich darüber, dass unser Verhältnis
zu den Mitgliedsorganisationen
des DBB einfach gut ist. Die Zusammenarbeit
mit den Landesverbänden und den
Ligen ist von einer offenen Gesprächsbereitschaft
und von großem gegenseitigen
Vertrauen und Respekt geprägt.
Natürlich gibt es auch
3 Fragen an den
DBB-Präsidenten
Meinungsverschiedenheiten, die in den
unterschiedlichen Diskussionen zum
Ausdruck kommen. Hierzu tauscht man
sich aus und thematisiert die Probleme in
den jeweiligen Gesprächsrunden intensiv.
Wichtig ist in solchen Fällen dann, die
Unstimmigkeiten in einer konstruktiven
Auseinandersetzung aus dem Weg zu
räumen und in den Gesprächen angemessene
Lösungsansätze zu finden.
Generell ist bei uns eine sehr fruchtbare
Diskussionsbereitschaft festzustellen, die
bisher noch immer zu positiven und
guten Ergebnissen geführt hat. Diesmal
schneller und ab und zu auch schon mal
langsamer.
Wie sieht Ihre Bilanz zur Halbzeit Ihrer
ersten DBB-Präsidentschaft aus?
Als ich DBB-Präsident wurde, habe ich
gesagt, dass ich ungeduldig bin und mir
manches zu langsam geht. So ist es auch
heute noch, wenngleich ich nun
noch besser weiß, wie ein solcher
Verband funktioniert –
und das tut der DBB ganz
bestimmt! – und warum
nicht immer alles sofort
nach dem Willen des
Präsidenten gehen kann.
Ich denke aber, dass
sich die Bilanz sehr positiv
darstellt.
Sportlich
wie wirt-
DBB-Journal 02/08
schaftlich ist der DBB gut aufgestellt und
verfügt über erstklassige Mitarbeiter/
innen, sowohl im Ehrenamt als auch im
Hauptamt.
Wir haben intern einige sehr wichtige
Entscheidungen getroffen und werden
von deren Umsetzungen sicherlich profitieren.
Auch im Verhältnis zu unseren
Partnern DOSB, BMI oder FIBA ist der
DBB gut positioniert und wird als sehr
verlässlicher und kompetenter Partner
geschätzt.
Mit großer Spannung und Freude blicke
ich dem sportlichen Sommer entgegen
und drücke natürlich all unseren
Nationalmannschaften beide Daumen, im
Besonderen allerdings der Herren-
Nationalmannschaft, dass sie sich ihren
und unseren „großen Traum von
Olympia“ erfüllen kann. Dabei ist mir
natürlich bewusst, dass danach sicherlich
schwierigere Zeiten folgen können. Aber
aus den vorab genannten Gründen
blicke ich dennoch sehr zuversichtlich
und voller Optimismus in die
Zukunft.
Das Gespräch führte
Christoph Büker.
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