BGUE_Geschaeftsbericht-2012

G E S C H Ä F T S B E R I C H T
2 0 1 2
Mietwohnungen für alle Generationen
www.bgü.de

Die BGÜ
Verwaltungsorgane (BGÜ)
Beteiligung (Tochtergesellschaft Überlinger Wohnbau GmbH)
Mitgliedschaften Verbände und Arbeitskreis
Bericht des Aufsichtsrates
Aus der Mitgliederversammlung 2012
Bericht des Vorstandes
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 2012
Darstellung des Geschäftsverlaufs
Allgemeiner Bericht des Vorstandes
Wohnungsbewirtschaftung
Instandhaltung, Modernisierung, Neubau
Wohnungseigentumsverwaltung, Hausverwaltung für Dritte
Wohnungsbestand
Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2012
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
Ausblick auf 2013
02
04
04
04
05
08
10
10
12
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16
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19
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22
24
25
31
I N H A L T
01

Adresse:
Baugenossenschaft Überlingen eG
Nußdorfer Str. 32 | 88662 Überlingen
Tel. 07551- 918730 | Fax 07551- 918740
email: post@baugenossenschaft-ueberlingen.de
Gründung:
Am 20.05.1949
Genossenschaftsregister: 580056 Amtsgericht Freiburg
Zweck und Gegenstand der Genossenschaft:
Zweck der Genossenschaft ist vorrangig die Wohnungsversorgung ihrer Mitglieder.
Die Genossenschaft errichtet, erwirbt, betreut, bewirtschaftet und verwaltet Mietwohnungen. Sie kann
Eigentumswohnungen und Eigenheime verwalten. Entsprechendes gilt für andere Bauten, soweit dies
wohnungswirtschaftlich, städtebaulich und zur Vervollständigung der Infrastruktur erforderlich ist. Sie
kann demgemäß Gemeinschaftsanlagen und Folgeeinrichtungen, Läden und Gewerberäume sowie
soziale, wirtschaftliche und kulturelle Einrichtungen und Dienstleistungen bereitstellen. Die Genossenschaft
kann bebaute und unbebaute Grundstücke erwerben, belasten, veräußern sowie Erbbaurechte ausgeben.
Beteiligungen sind zulässig.
Die Ausdehnung des Geschäftsbetriebes auf Nichtmitglieder ist zugelassen.
Daneben kann sie sonstige Geschäfte tätigen, die geeignet sind, dem Zweck der Genossenschaft zu dienen.
02
Die BGÜ

Kennzahlen per 31.12.2012
Zahl der Mitglieder
Gezeichnete Anteile
Höhe des Anteils
Geschäftsguthaben
Bilanzsumme
Bilanzgewinn
Anlagevermögen
Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung
Vermietete Wohnungen
Vermietete Gewerbeeinheiten
Durchschnittliche Kaltmiete pro m² Nutzfläche
Gesamte Wohn- und Nutzfläche*
Verwaltete Eigentumswohnungen
Euro
in TEuro
in TEuro
in TEuro
in TEuro
in TEuro
Euro
m²
915
19.153
155
2.968
21.793
216
20.460
3.160
472
2
5,94
35.208
64
Die BGÜ
03
* veränderte Wohnflächen durch die Sanierung Primelweg 3 – 11

Verwaltungsorgane (BGÜ)
Der Vorstand
Dipl.-Ing. (FH) Dieter Ressel
Geschäftsführender Vorstand
Dr. Andreas Huther
nebenamtlicher Vorstand
Der Aufsichtsrat
Wolfgang Wiest Vorsitzender,
Dipl.-Sparkassen-Betriebswirt
Günter Hornstein stellv. Vorsitzender,
Polizeihauptkommissar
Konrad Huther, Bankprokurist
Hartmut Hueber, Geschäftsführer
Mirko Gläser, Dipl.-Ing. (FH)
Fritz Krefeldt, Feinmechaniker
Heinrich Besserer, Rechtsanwalt
Der Prüfungs- und Finanzausschuss
Wolfgang Wiest, Konrad Huther, Günter Hornstein,
Heinrich Besserer
Der Bau- und Wohnungsausschuss
Mirko Gläser, Hartmut Hueber, Fritz Krefeldt
Beteiligung (Tochtergesellschaft)
Die Baugenossenschaft Überlingen eG ist Gesellschafter
der Tochtergesellschaft Überlinger Wohnbau
GmbH mit einem Stammkapital in Höhe v. 26.000,- €.
Mitgliedschaften Verbände und Arbeitskreis
vbw Verband baden-württembergischer Wohnungsund
Immobilienunternehmen e.V., Herdweg 52,
70174 Stuttgart, Postfach 10 50 23, 70044 Stuttgart
Telefon: 0711/163 45-0, Fax: 0711/163 45-45
GdW Bundesverband deutscher Wohnungsunternehmen
e.V., Mecklenburgische Str. 57 | 14197 Berlin
Telefon: 030/824 03-0 | Fax: 030/824 03 -199
mail@gdw.de
Die Wohnungsbaugenossenschaften westlicher
Bodensee/Hegau
04
Verwaltungsorgane

Bericht des Aufsichtsrates
Die Leistungsfähigkeit der Genossenschaften als
gemeinwohlorientiertes Wirtschaftsmodell erfährt auch
international immer mehr Beachtung. Nach vielen
Jahren eher zurückhaltender Beurteilung der Bedeutung
des genossenschaftlichen Gedankens und
Wirtschaftens erleben die Genossenschaften weltweit
einen Aufschwung. Das soziale, menschliche und
wirtschaftliche Engagement der Genossenschaften
wurde deshalb zur Freude vieler Genossenschafter von
den Vereinten Nationen in 2012 mit dem internationalen
Jahr der Genossenschaft gewürdigt.
Auch die Erfolgsgeschichte der BGÜ wird nach über 60
jähriger Geschäftstätigkeit weiter fortgeschrieben. Die
BGÜ hat, aufgrund der guten Wirtschaftslage und der
stabilen Ausschüttungen, an Beliebtheit gewonnen.
Das drückt sich im Jahr 2012 auch in der gestiegenen
Mitgliederzahl und den stark steigenden Geschäftsguthaben
aus.
Dank guter und solider Arbeit – in allen Geschäftsfeldern
– konnte ein sehr positives Jahresergebnis
erzielt werden. Ein sehr bemerkenswertes Resultat, vor
dem Hintergrund, dass sehr große Investitionen für den
Werterhalt und die dauerhafte Vermietbarkeit auch in
2012 getätigt wurden.
Sichtbar werden diese Anstrengungen insbesondere
bei der Quartiersentwicklung am Burgberg mit der
Wohnanlage Primelweg 3 – 11. Diese positive Entwicklung
ermöglicht der BGÜ den eingeschlagen Weg
weiter zu begehen, den Wohnungsbestand zu modernisieren,
den geänderten Anforderungen anzupassen
und dringend benötigte, neue bezahlbare Mietwohnungen
zu schaffen.
Der Aufsichtsrat nahm im Berichtsjahr die ihm nach
Satzung obliegenden Aufgaben wahr. Er informierte
sich in regelmäßigen Sitzungen über die Geschäftslage.
Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat über die
laufenden Bau- und Modernisierungsmaßnahmen,
informierte über die Vermietungssituation und Finanzlage
der Baugenossenschaft Überlingen eG. Wichtige
und zustimmungsbedürftige Geschäfte wurden dem
Aufsichtsrat bzw. den Ausschüssen vorgelegt und die
Beschlüsse gefasst.
Im Berichtsjahr 2012 wurde Herr Wolfgang Wiest an der
Mitgliederversammlung für weitere drei Jahre in den
Aufsichtsrat gewählt.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den
Bericht des Vorstandes geprüft und gebilligt. Es
ergaben sich keine Beanstandungen.
Der Aufsichtsrat stimmte den Vorschlag des Vorstandes
zur Verwendung des Bilanzgewinnes zu und empfiehlt
der Mitgliederversammlung, den Jahresabschluss zu
genehmigen und der vorgeschlagenen Verteilung des
Bilanzgewinns zuzustimmen. In der ordentlichen Mitgliederversammlung
wird der Jahresabschluss 2012
den Mitgliedern zur Feststellung vorgelegt.
Dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Baugenossenschaft Überlingen eG
spricht der Aufsichtsrat seinen Dank für ihr Engagement
und seine Anerkennung für die geleistete Arbeit im Jahr
2012 aus.
Überlingen, Mai 2013
Der Aufsichtsrat
Wolfgang Wiest (Vorsitzender)
05

Die Presse berichtet
Alles frisch im Primelweg
Baugenossenschaft saniert Anlage mit 66 Wohnungen
Die Baugenossenschaft Überlingen feierte mit den
Bewohnern den Abschluss der 4,5 Millionen teuren
Sanierung der Wohnanlage Primelweg im Burgberg.
Von links Aufsichtsratsvorsitzender Wolfgang Wiest,
Vorstandsmitglied Andreas Huther, Architekt Robert
Böhler, Helga und Dieter Ernesti, Mieterehepaar der
ersten Stunde, und Geschäftsführer Dieter Ressel.
Die Baugenossenschaft Überlingen (BGÜ) hat auf einen
Schlag im Primelweg auf dem Burgberg fünf
Hochhäuser mit insgesamt 66 Wohnungen sanieren
lassen und hat dafür 4,5 Millionen Euro aufgewendet.
„Das ist nach dem Bau der Wohnanlage selbst in den
Jahren 1968 bis 1972 die größte zusammenhängende
Investitionssumme, die die Baugenossenschaft in ihrer
63-jährigen Geschichte getätigt hat“, erklärte Aufsichtsratsvorsitzender
Wolfgang Wiest bei einem
Dankeschönfest für die Architekten, die Handwerker
und vor allem die rund 200 Bewohner, die die mit den
Baumaßnahmen verbundenen Belastungen über ein
Jahr hinweg mitgetragen haben.
Sanierungsmaßnahmen kommen, weil sie oft eine Mietanpassung
nach sich ziehen, häufig nicht unbedingt gut
an. Bei den Mietern der Wohnanlage Primelweg ist das
anders. „Hier haben wir eine zu rund 95 Prozent positive
Resonanz“, erklärte BGÜ-Geschäftsführer Dieter
Ressel am Rande des Festes dem SÜDKURIER.
Angetan von der Sanierung ist auch das Ehepaar Helga
und Dieter Ernesti. Sie haben vor genau 43 Jahren, im
September 1969, eine Baugenossenschaftswohnung
im Primelweg bezogen, „als noch nicht einmal das
Treppenhaus ganz fertig war“, wie sich Helga Ernesti
genau erinnert. Und jetzt, nach der Sanierung, fühlen
sich die beiden fast wie in einer neuen Wohnanlage.
„Das alles ist sehr schön geworden“, ist Dieter Ernesti
voll des Lobes. Von ihrem jetzt vergrößerten Balkon
genießen sie ihre Aussicht auf den See. „Derart schöne
Wohnlagen gibt es nicht allzu viele in Überlingen“, stellte
Aufsichtsratsvorsitzender Wiest fest und betonte, dass
die Mieten trotz der durch die Sanierung bedingten
Anpassung deutlich unter dem Niveau vergleichbarer
Lagen lägen.
06
Die Presse berichtet

Gleichzeitig verwies Wiest darauf, dass die Heizkosten
aufgrund der energetischen Sanierung, deren Standard
heutigen Neubauwerten entspreche, künftig deutlich
geringer ausfielen.
Dem Umfang der Investition entsprechend, ist die
Baugenossenschaft die Sanierungsmaßnahme nicht im
Hauruckverfahren angegangen. Um ein bestmögliches
Ergebnis zu erzielen, wurde ein Architekten-Ideenwettbewerb
ausgeschrieben, aus dem das Überlinger
Büro BGI (Böhler-Großhardt Architekten-Ingenieure) als
Sieger hervorgegangen ist. „Unser Ziel war es, die
Wohnanlage zukunftsfähig zu machen“, erklärte der
Aufsichtsratsvorsitzende. Das scheint absolut gelungen
zu sein. „Denn vor der Sanierung“, so stellt
Geschäftsführer Ressel fest, „war die Nachfrage nach
unseren Burgbergwohnungen auf nahezu Null gesunken,
jetzt hat sich das ins krasse Gegenteil gekehrt.“
Neben der energetischen Sanierung wurde den
Fassaden ein neuzeitliches Aussehen verpasst. Die
Mini-Balkone, die zuvor als Nischen in die Gebäudefassaden
gesetzt waren, wurden nach außen verlegt
und vergrößert. Dadurch wurde für die Drei- und Vier-
Zimmer-Wohnungen etwas mehr Wohnfläche gewonnen.
Gleichzeitig wurde gut die Hälfte der Bäder in den
66 Wohnungen erneuert. Der heutigen Ausstattung der
Familien mit Autos wurde durch den Bau einer
Tiefgarage und eines Parkdecks Rechnung getragen.
Und schließlich wurden zwei Blockheizkraftwerke
eingebaut, die als Nebenprodukt Strom liefern. Seit der
Inbetriebnahme wurden, wie Aufsichtsratsvorsitzender
Wiest berichtete, durch die Stromerzeugung schon
10.000 Euro zum Vorteil der Bewohner eingespielt.
Bild: AS
Die Presse berichtet
07

Nachfrage nach Wohnungen bleibt hoch
Die Baugenossenschaft Überlingen (BGÜ) hat auch im
vergangenen Jahr eine ungebrochen hohe Nachfrage
nach ihren Wohnungen verzeichnet. Das hob Geschäftsführer
Dieter Ressel, der seit einem Jahr im Amt
ist, bei der Hauptversammlung hervor.
Bild: AS
Erst einstimmige Entlastung für Vorstand und Aufsichtsrat
der Baugenossenschaft und dann Glückwunsch
für den Aufsichtsratsvorsitzenden Wolfgang
Wiest (3. von links) zur Wiederwahl. Links im Bild Vorstandsmitglied
Andreas Huther und Geschäftsführer
Dieter Ressel, rechts Günter Hornstein, stellvertretender
Aufsichtsratsvorsitzender.
Wie seit Jahren schon, erhalten die Genossenschaftsmitglieder
wieder eine vierprozentige Dividende auf ihre
Einlagen. „Eine stabile und sehr attraktive Rendite“,
meinte Aufsichtsratsvorsitzender Wolfgang Wiest.
Die vier Prozent auf ihre Einlagen erhalten die Mitglieder
trotz der außergewöhnlich hohen Modernisierungsund
Instandhaltungsmaßnahmen, die die BGÜ 2011
getätigt hat. „Mit rund vier Millionen Euro haben wir
dabei einen Spitzenwert erreicht“, erklärte Wiest. Diese
überdurchschnittlichen Instandhaltungs- und Modernisierungskosten
schlugen sich freilich auch in der Bilanz
nieder, wie Vorstandsmitglied Andreas Huther den
Jahresfehlbetrag von 71.000 Euro begründete. Zu diesem
Negativ-Ergebnis haben auch die Abschreibungsaufwendungen
geführt, die sich durch umfangreiche
Modernisierungsmaßnahmen auch in den vergangenen
Jahren kontinuierlich erhöht haben. Aus der mit 1,9 Millionen
Euro üppig bestückten Bauerneuerungsrücklage
wurde ein relativ kleiner Betrag von 175.000 Euro
entnommen, womit ein Bilanzgewinn von knapp
104.000 Euro ausgewiesen werden konnte. Davon
werden 75.000 Euro an die Genossenschaftsmitglieder
ausgeschüttet.
08
Aus der Mitgliederversammlung 2012

„Es ging der Baugenossenschaft 2011 gut, und es wird
ihr auch in den kommenden Jahren gut gehen“,
kommentierte Aufsichtsratsvorsitzender Wiest die
vorgelegten Zahlen. Im vergangenen Jahr erhöhte sich
das Anlagevermögen um 16 Prozent oder 2,6 Millionen
auf 19 Millionen Euro. Gleichzeitig erhöhten sich die
Geschäftsguthaben, sprich Mitgliedereinlagen, um
450.000 auf rund 2,4 Millionen Euro.
Auch das wertete Wiest als Ausdruck des Vertrauens in
die nachhaltige Geschäftspolitik der Baugenossenschaft.
Sie zielt, wie Geschäftsführer Ressel ausführte,
vor allem auf die kontinuierliche Bestandspflege ab.
Darauf führte er auch die gute Nachfrage nach den
Wohnungen der Baugenossenschaft zurück. Im vergangenen
Jahr erfolgte eine Generalsanierung des
Gebäudes Carl-Benz-Weg 25 mit zwölf Wohneinheiten.
„Wir haben hier nicht nur den Wohnkomfort an die
heutigen Ansprüche angepasst, sondern auch eine
energetische Sanierung vorgenommen, die dem heutigen
Neubaustandard entspricht“, erklärte Ressel. Trotz
damit verbundener Mietanpassungen liege man im
allgemeinen Vergleich zu Überlinger Mieten immer noch
deutlich günstiger.
Im kommenden Jahr hat die Baugenossenschaft vor
allem zwei Projekte auf ihrem Investitionsplan: den Bau
einer neuen Wohnanlage in der „Hohlen Straße“ und die
Aufstockung des erst vor wenigen Jahren im Schättlisberg
errichteten Wohngebäudes. „Nachdem die Stadt
späteren Bauträgern bei der Geschosszahl Befreiungen
vom Bebauungsplan eingeräumt hat, wollen wir das
nun auch nutzen“, erklärte Wiest. Da man keine Unkosten
für den mittlerweile horrend in die Höhe gegangenen
Grundstückserwerb habe, rechne sich diese
Investition für die Baugenossenschaft in besonderem
Maße.
Aus der Mitgliederversammlung 2012
09

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland 2012
10
Das Jahr 2012 war wie bereits das Vorjahr von der
schwelenden Staatsschuldenkrise in Europa und den
USA geprägt. Die Europäische Zentralbank rechnet
daher auch für 2013 mit einem weiteren Rezessionsjahr
in der Eurozone. Deutschland konnte sich aber dank
starker Exporte und guter Binnennachfrage von diesen
rezessiven Tendenzen abkoppeln. Die deutsche
Wirtschaft war am Jahresanfang 2012 gut gestartet,
hatte aber im Jahresverlauf wegen der Eurokrise
deutlich an Schwung verloren. Dennoch erwartet die
Bundesbank für 2013 ein Wirtschaftswachstum von 0,4
%, während es 2012 mit 1,1 % noch deutlich höher
liegen soll. Das statistische Landesamt Baden-
Württemberg rechnet für 2012 und auch für 2013 für
Baden-Württemberg mit einem Wirtschaftswachstum
von jeweils 1,25 %.
Die gute wirtschaftliche Lage Deutschlands führte auch
dazu, dass nach einer Erhebung des Bundesfinanzministeriums
bei einer Gesamtbetrachtung der Haushalte
von Bund, Ländern, Gemeinden und Sozialversicherung
das gesamtstaatliche Maastricht-Defizit 2012
vollständig abgebaut wird. Die Schuldenstandsquote
wird für 2012 auf 81,5 % des BIP geschätzt und soll bis
2016 auf 73 % des BIP sinken. Die Verbraucherpreise
Bericht des Vorstandes
sind in Deutschland 2012 um durchschnittlich 2,0 %
gestiegen. Auch für 2013 erwartet man für Deutschland
eine Inflationsrate im Bereich des Zielkorridors der EZB
von 2 %.
Arbeitsmarkt
Die etwas gedämpften wirtschaftlichen Perspektiven
schlagen sich auch in den durchschnittlichen Arbeitslosenzahlen
nieder. Im Jahresdurchschnitt gab es 2012
nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit in Deutschland
2,9 Millionen Arbeitslose, was einer Arbeitslosenquote
von 6,7 % entspricht. Im Jahresdurchschnitt
wurde 2012 mit 41,5 Mio. Erwerbstätigen ein neuer
Beschäftigungsrekord erzielt. Auch die Arbeitnehmer
profitierten von der guten Beschäftigungslage, die Reallöhne
erhöhten sich um 1 %. Die gute Lage auf dem
Arbeitsmarkt führte auch zu einer Abnahme der Empfänger
von Arbeitslosengeld II. Ende Juli 2012 bezogen in
Baden-Württemberg nur noch rund 426.000 Menschen
Arbeitslosengeld II, während es 2006 noch 513.000
waren. Für 2013 wird von Experten – trotz der gedämpften
wirtschaftlichen Entwicklung – keine dramatische
Veränderung der Beschäftigungssituation erwartet.

Immobilienwirtschaft
Die Preise rund ums Wohnen (Mieten, Nebenkosten
und Haushaltsenergie) machen mit ca. 30 % den
größten Posten im Verbraucherpreisindex aus. Die
Kosten für das „Wohnen“ lagen in Baden-Württemberg
von Januar bis November 2012 um durchschnittlich 1,8
% über dem Vorjahresniveau. Die relativ hoch gewichteten
Nettomieten stiegen nur um 0,9 %. Die Preise für
Haushaltsenergie waren dagegen im Durchschnitt um
5,6 % höher als vor Jahresfrist, dabei waren die Preise
für Heizöl um 9,4 %, für Gas um 5,8 % und für Strom um
2,3 % höher als im Vorjahr. Nach Feststellung des
Statistischen Landesamtes Baden-Württemberg stiegen
im vierten Quartal 2012 die Preise für Bauleistungen
für den Neubau von Wohngebäuden gegenüber
dem Vorjahresquartal um 2,3 %. Seit Beginn des Jahres
hat sich dabei der Preisanstieg merklich abgeschwächt
und sich seit dem dritten Quartal auf dem gesteigerten
Niveau stabilisiert. Bei den Rohbauarbeiten für Wohngebäude
lag der Anstieg im vierten Quartal 2012 zum
Vorjahresquartal bei 2,1 %. Deutlich angezogen haben
hier insbesondere Klempnerarbeiten (10,6 %) und
Dachdeckerarbeiten (3,9 %). Bei den Ausbauarbeiten
zogen die Preise um 2,4 % an. Im Juli 2012 hat die EZB
den Leitzins von 1,00 % auf 0,75 % gesenkt.
Die Niedrigzinspolitik der Europäischen Zentralbank
(EZB) beflügelt auch den Immobilienmarkt. Da sich
langfristige Geldanlagen kaum noch lohnen, erscheint
die Kapitalanlage in Immobilien attraktiv. Dazu kommt,
dass die Finanzierung günstig wie nie zuvor ist. Der
Effektivzins für Hypotheken mit zehn Jahren Laufzeit lag
Anfang Dezember 2012 nach Angaben der FMH-Finanzberatung
bei 2,54 %, ein Jahr zuvor noch bei 3,24 %
und vor fünf Jahren bei 4,92 %. Weil die Notenbanken in
den USA und Japan eine Niedrigzinspolitik praktizieren
und wegen der wirtschaftlichen Probleme in den
europäischen Krisenländern, wird erwartet, dass die
ausgeprägte Niedrigzinsphase in den kommenden
Jahren anhält. Nach Berechnungen des Verbands
deutscher Pfandbriefbanken (vdp) war selbstgenutztes
Wohneigentum in Deutschland im dritten Quartal 2012
im Schnitt 4,1 % teurer als ein Jahr zuvor. Die große
Nachfrage nach Immobilien habe vor allem in den
Ballungszentren die Preise deutlich nach oben getrieben.
Nach einer Veröffentlichung des Deutschen
Mieterbundes fehlen in Deutschland, nicht nur in den
Großstädten, 250.000 Wohnungen. Diese Knappheit
führe insbesondere in den Ballungsräumen zu steigenden
Mietpreisen.
Bericht des Vorstandes
11

Geschäftsverlauf der BGÜ
Allgemeiner Bericht des Vorstandes
Zukunft denken. Neues wagen. Bewährtes sichern. Mit
diesem Leitspruch hat die BGÜ im Geschäftsjahr 2012
erfolgreich gearbeitet. Unser Hauptaugenmerk lag dabei,
den Wohnraum unseres Wohnungsbestandes den
Ansprüchen der Zukunft anzupassen. Es galt, Bewährtes
zu sichern, aber gleichzeitig auch, neue Wege
einzuschlagen. Meilensteine sind hierbei sicherlich die
vollständige Sanierung der Wohnanlage im Primelweg
und der Erwerb der Grundstücke Hohle Straße 25 und
27 von der Stadt Überlingen auf denen 25 „barrierearme“
Neubauwohnungen entstehen.
Die größten Herausforderungen liegen weiterhin darin,
unseren Wohnungsbestand energetisch zu ertüchtigen
um den stark steigenden Energiepreisen entgegen zu
wirken und den Wohnraum bedarfsgerecht, einer zunehmend
alternden Bevölkerung, anzupassen. Bis zum
Jahr 2050 wird sich in Deutschland die Generation
80plus auf zehn Millionen Menschen verdreifachen.
Diese Verschiebung trifft auch auf Überlingen und die
Mitglieder der BGÜ zu.
Die demographische Entwicklung haben wir seit Jahren
im Blick und konnten mit den Neubauten von seniorengrechtem
und „barrierearmen“ Neubauwohnungen, 14
Wohneinheiten in der unteren St. Leonhard Straße und 6
Wohneinheiten auf dem Schättlisberg, unseren Wohnungsbestand
dahingehend ertüchtigen.
Die Anpassung unseres Altbestandes erweist sich in
dieser Hinsicht oftmals als sehr problematisch und
kostenintensiv. Die sehr hohen Modernisierungskosten
lassen sich nicht oder nur sehr schwer über steigende
Mieteinnahmen kompensieren. Wir können und wollen
unseren Mietern nicht zumuten, bis zu vier Euro mehr
für den Quadratmeter im Monat zu bezahlen.
Um die Herausforderungen der Zukunft meistern zu
können, haben Geschäftsführung und Aufsichtsrat im
Geschäftsjahr 2012 den Schwerpunkt der Entwicklung
der BGÜ etwas verändert. Wir werden nicht mehr, wie in
den vergangen Jahren so intensiv, in die energetische
Modernisierung investieren, sondern mit gezielten Neubzw.
Ersatzneubauten neuen, modernen, barriere-
12 Bericht des Vorstandes

Aus der Wohnungsbewirtschaftung
armen und energieeffizienten Mietwohnraum schaffen
und anbieten.
Die BGÜ wird auch in Zukunft an der wertorientierten
Unternehmensstrategie festhalten, sich dabei aber
verstärkt auf die Schaffung neuen Wohnraums konzentrieren.
Auch im Jahr 2013 werden wir verantwortungsvoll
wirtschaften und unseren Wohnungsbestand weiter
optimieren.
Genossenschaft: Damit das Wohnen in der Stadt
bezahlbar bleibt. Die Bedeutung genossenschaftlichen
Wohnens gewinnt gerade in der Zeit von Wirtschaftsund
Finanzkrise an Attraktivität. In Überlingen zählt die
Baugenossenschaft Überlingen eG mit ihren 472
eigenen Wohnungen und ihrer über 60jährigen Geschichte
nicht nur als größter Mietwohnungsgeber in
Überlingen sondern auch als verlässliche Größe in der
Wohnraum- und Baupolitik.
Kontinuierliche Wohnungssanierung und Instandhaltung
und die Zielgruppenorientierte Vermietung ermöglichen
der BGÜ nach wie vor eine sehr niedrige Leerstandsquote
und zufriedene Mieter.
Im Portfolio der BGÜ befinden sich Angebote vom einfachen
Appartement bis hin zur großzügigen Wohnungen
im höheren Mietpreissegment. Über unsere, zur
Neuvermietung anstehenden Wohnungen werden Sie,
auf unserer Website www.bgü.de, regelmäßig infor-
miert.
13

Herausforderung und Aufgabe der BGÜ ist und wird es
weiterhin sein, für unsere Mitglieder und Mieter, ihren
Lebenssituationen entsprechend angepassten Wohnraum
zur Verfügung stellen.
Denn das Wohnen zu Hause ist doch die bevorzugte
und vor allem gewünschte Wohnform im Alter und die
Zufriedenheit, insbesondere unserer älteren Mieter, hat
viel mit ihrem Wohnumfeld zu tun. Wohnen umfasst
insbesondere im Alter auch die Nachbarschaft, die
sozialen Kontakte und Aktivitäten sowie alle Einrichtungen
im Umfeld. Gerade in einer Gesellschaft in der sich
die Gewichte zwischen den Altersgruppen verschieben
sind wir als Wohnungsbaugesellschaft gefragt. Der
BGÜ ist es wichtig, dass Jüngere und Ältere überhaupt
Kontakt haben, einander helfen und zusammenhalten
können.
Ein „barrierearmes“ Wohnen wünschen wir uns das
nicht alle unabhängig von Alter, Herkunft und Lebenssituation.
Im Jahr 2012 wurden 26 Wohnungen gekündigt und 17
Wohnungen neu vermietet. Die Leerstandsquote liegt
nach wie vor auf sehr niedrigem Niveau und ist nur
sanierungsbedingt.
14
Bericht des Vorstandes

Tabelle Kündigungsgründe
Berichtsjahr
Haus gekauft/gemietet
interner Umzug
finanzielle Gründe
verstorben
Wegzug aus Überlingen
Seniorenheim/betreutes
Wohnen
Unzufriedenheit des Mieters
Wohnumfeld
Kündigung durch Genossenschaft
persönliche Gründe
ges. Summe
2011
3
14
4
5
8
3
0
0
1
3
41
2012
4
5
0
6
6
4
0
1
1
1
26
Bericht des Vorstandes
15

Instandhaltung, Modernisierung, Neubau
Die BGÜ investierte auch im Geschäftsjahr 2012 erneut
viel in die Bau- und Instandhaltung. Über 600.000,- €
davon wurden für Kleinreparaturen, Wohnungssanierungen
und Instandhaltung aufgewendet. Über
2.000.000,- € sind in Neubauten bzw. umfangreiche
aktivierungspflichtige Sanierungen geflossen.
Mit der vollständigen Fertigstellung der Sanierung der
Wohnanlage Primelweg mit insgesamt 66 Wohnungen
wurde im Geschäftsjahr 2012 das bis dato umfangreichste,
zusammenhängende Sanierungsprojekt der
BGÜ abgeschlossen. Inzwischen ist wieder Ruhe in die
Wohnanlage eingekehrt und für die Bewohner ist der
Alltag zurück. Als Resümee kann festgehalten werden,
keine bis dato durchgeführte Sanierungsmaßnahme
der BGÜ hat zu einer derart überzeugenden und
positiven Veränderung eines Wohnquartiers geführt.
Durch die Sanierung sind die Gebäude nicht nur
energetisch auf Neubaustandard gehoben, sondern
das gesamte Wohnumfeld wurde nachhaltig und überdurchschnittlich
verbessert. Heute präsentiert sich die
Wohnanlage, ihrer herrlichen Aussichtslage auf Überlingen,
Bodensee und Alpen entsprechend als Aushängeschild
für die Wohnqualität in der BGÜ.
Im Spätsommer 2012 erwarb die BGÜ zwei nicht mehr
wirtschaftlich sanierungsfähige Liegenschaften „Hohle
Straße 25 und 27“ in Überlingen von der Stadt
Überlingen. Die Stadt Überlingen trennte sich von den
Gebäuden mit der Auflage, den Bestandsmietern
geeigneten alternativen Wohnraum anzubieten. Es freut
uns sehr, dass es in der kurzen Zeit von nur 6 Monaten
nach Vertragsabschluss gelungen ist für alle Bestandmieter,
geeigneten alternativen Wohnraum zu finden.
Parallel mit der Entmietung der Gebäude hatte die BGÜ
einen Planungs- und Realisierungswettbewerb ausgelobt
mit der Zielsetzung, die nach dem Rückbau der
Bestandsgebäude freien Grundstücke, möglichst
optimal für die BGÜ und ihre Mitglieder zu bebauen. Der
Gewinner des Wettbewerbs, das Architekturbüro m67
aus Überlingen, ist inzwischen mit der Planung und
Umsetzung beauftragt. Entsprechend der Planung
sollen die Wohnungen Ende 2014 fertiggestellt und
vermietet sein. Geplant und gebaut werden 25
barrierefreie Wohnungen mittleren Standards. Die
modernen und zeitgemäßen Wohnungen haben
Größen zwischen 50 und 100 m² Wohnfläche. Über den
16
Bericht des Vorstandes

weiteren Verlauf, den Baufortschritt und die Vermietung
werden wir Sie über unserer Website www.bgü.de
informieren.
Die im Energiekonzept der Bundesregierung geforderte
jährliche Sanierungsrate von 2% erfüllte die BGÜ auch
in 2012. Darüber hinaus wird die BGÜ insbesondere in
die Anpassung ihres Wohnungsbestandes im Hinblick
auf den demographischen Wandel und die damit verbunden
geänderten Wohnungsanforderungen investieren.
Bericht des Vorstandes
17

Vorschau Bau-, Modernisierungsund
Instandhaltungen
Im Zuge der allgemeinen Weiterentwicklung und
Modernisierung des Wohnungsbestandes der BGÜ
wurde die Hohle Straße als „Wohnquartier Hohle
Straße“ analysiert. Mit dem Ergebnis, das die Wohnhäuser
Hohle Straße 34 – 36 und Hohle Straße 38 – 40
mittelfristig nicht mehr den heutigen Wohnansprüchen
genügen. Das Gebäudealter, vor allem aber die
schlechte Gebäudesubstanz, ermöglicht keine vertretbare
wirtschaftliche Sanierung.
Daher beschloss Vorstand und Aufsichtsrat der BGÜ
den Rückbau / Abriss und Ersatzneubau.
Lageplan Quartier Hohle Straße
18
Bericht des Vorstandes

Die derzeitige Planung sieht zwei Wohngebäude mit
einer gemeinsamen Tiefgarage vor.
Die Gebäude werden, entsprechend des Neubaus
Hohle Straße 25 und 27, ebenfalls barrierefreie Zugänge
in die Wohnungen erhalten und natürlich den heutigen
Wohnansprüchen an Komfort und Energieeffizienz
genügen. Es ist geplant die Gebäude in zwei Bauabschnitten
zurückzubauen und neu zu erstellen. Mit dem
ersten Bauabschnitt „Hohle Straße 38 – 40“ wird voraussichtlich
Anfang 2015 begonnen und nach dessen
Fertigstellung, voraussichtlich im Frühjahr 2016, erfolgt
der zweite Bauabschnitt.
Grundrisse Quartier Hohle Straße
Wohnungseigentumsverwaltung,
Hausverwaltung für Dritte
Die Wohnungseigentumsverwaltung wenn auch nur in
bescheidenem Umfang, gehört schon seit jeher zum
Geschäft der Baugenossenschaft Überlingen eG. Sie
ist fester Bestandteil unserer täglichen Arbeit und
bedingt durch den geringen Umfang ist es uns auch
möglich die dafür notwendigen Arbeiten mit der
entsprechenden Akribie auszuführen und so die Werte
der uns anvertrauten Wirtschaftseinheiten ihrem Wert
entsprechend zu betreuen.
Bericht des Vorstandes
19

20
Neubau
Wohnungen

21
Wohnungsbestand
Straße Hausnummer WE m²/Wfl.
Am Schätlisberg
Barbelgängle
Barbelgängle
Bleiche
Bleiche
St.-Johann-Straße
St.-Johann-Straße
Untere St.-Leonhard-Straße
Gesamtwohnfläche Stand 2012
25
28
30
4
2
27/29
31/33
18
6
11
8
6
6
14
20
14
472
453
731
622
512
453
894
1.315
1.157
35.208
Schilfweg 37 6 512
Carl-Benz-Weg
Carl-Benz-Weg
Carl-Benz-Weg
Carl-Benz-Weg
Carl-Benz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Dekan-Schwarz-Weg
Friedhofstraße
Hildegardring
Hildegardring
Hildegardring
Hildegardring
Hildegardring
Hildegardring
Hildegardring
Hohle Straße
Hohle Straße
Hohle Straße
Nußdorfer Straße
Nußdorfer Straße
Primelweg
Primelweg
Primelweg
Primelweg
Rauensteinstraße
20
25
17/19
21/23
15
1/3
4
5
2
7
10/12
9
14
39/41
33/35
37
39
44/46/48
38/40/42
34/34A
36
34/36
38/40
29
34/36
32
3
5
7
9/11
23
6
11
14
12
6
12
7
6
7
7
14
7
5
12
20
8
12
21
22
16
6
18
18
8
24
10
12
12
12
30
6
356
934
1.090
944
495
834
469
389
469
456
977
466
280
1.007
1.275
659
750
1.852
1.611
1.263
509
1.073
1.084
691
1.871
938
880
1.147
1.156
2.249
385

Bilanz 2012
31.12.2012
31.12.2011
Jahresabschluss
für das
Geschäftsjahr
2012
A. Anlagevermögen
I
Immaterielle Vermögensgegenstände
Immaterielle Anlagewerte 422,00 496,00
II Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten
2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit anderen Bauten
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung, andere Anlagen
4. Anlagen im Bau
5. Bauvorbereitungskosten
18.296.675,87
1.449.244,59
40.367,00
635.474,55
12.111,52
20.433.873,53
18.157.557,64
568.570,96
44.944,00
240.047,42
12.111,52
A K T I V A
III Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Andere Finanzanlagen
Summe Anlagevermögen
B. Umlaufvermögen
I
Vorräte
1. Unfertige Leistungen
26.000,00
600,00
637.537,17
26.600,00
20.460.895,53
637.537,17
26.000,00
600,00
602.523,18
22
II
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Vermietung
2. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen
3. Sonstige Vermögensgegenstände
8.847,36
0,00
22.639,52
31.486,88
8.606,07
0,00
30.710,25
III
Flüssige Mittel
1. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
662.657,50
662.657,50
1.206.468,09
Summe Umlaufvermögen
1.331.681,55
Bilanzsumme 21.792.577,08
20.898.635,13

Bilanz 2012
31.12.2012
31.12.2011
Jahresabschluss
für das
Geschäftsjahr
2012
A. Eigenkapital
I
Geschäftsguthaben
1. verbleibender Mitglieder
2. der mit Ablauf des Geschäftsjahres ausgeschiedenen Mitglieder
3. aus gekündigten Geschäftsanteilen
Rückständige fällige Einzahlung auf
Geschäftsanteile Euro 239,38 (2010: Euro 1671,46)
Ergebnisrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
davon aus Jahresüberschuss im Geschäftsjahr eingestellt
Euro 0,00 (2010: Euro 21.278,00)
2. Bauerneuerungsrücklage
davon aus Bilanzgewinn des Vorjahres eingestellt
3. Freie Rücklage
2.923.519,02
42.122,80
2.403,94
785.033,19
2.138.701,71
1.236.507,27
2.968.045,76
4.160.242,17
2.367.120,05
65.606,17
0,00
741.033,19
1.935.001,26
1.236.507,27
P A S S I V A
Bilanzgewinn
1. Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss
2. Einstellung in Ergebnisrücklagen
3. Entnahme aus der Ergebnisrücklage
Eigenkapital insgesamt
B. Rückstellungen
1. Sonstige Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
435.616,54
-71.275,31
- 219.000,00
0,00
0,00 175.00,00
216.616,54
118.183,43
7.344,904,47
118.183,43
180.661,00
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern
3. Erhaltene Anzahlungen
4. Verbindlichkeiten aus Vermietung
5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
6. Sonstige Verbindlichkeiten
13.215.548,55
253.820,40
639.447,54
1.290,16
168.664,72
50.717,81
14.329.489,18
13.143.415,36
281.969,58
657.212,36
4.331,14
167.731,85
14.321,21
23
14.329.489,18
Bilanzsumme 21.792.577,08
20.898.635,13

Gewinnund
Verlustrechnung
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012
Umsatzerlöse
a) aus der Hausbewirtschaftung
b) aus Betreuungstätigkeit
Erhöhung des Bestandes
a) an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit fertigen
und unfertigen Bauten, sowie unfertigen Leistungen
b) andere aktivierte Eigenleistungen
31.12.2012 31.12.2011
Euro Euro Euro
3.159.963,20
12.910,44
3.172.873,64
35.013,99
0,00
3.032.621,24
12.910,44
7.071,97
0,00
Sonstige betriebliche Erträge
98.386,84
44.168,22
Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen
a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung
b) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen
1.236.674,07
2.206,68
1.238.880,75
1.638.295,46
2.341,03
Rohergebnis
2.067.393,72
1.456.135,38
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
davon für Altersversorgung Euro 1.533,88
(2010: Euro 1.533,88)
264.970,94
68.849,73
333.820,67
280.296,22
60.410,56
Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
644.700,41
605.410,62
Sonstige betriebliche Aufwendungen
122.932,85
91.301,43
Erträge aus den anderen Finanzanlagen
22,73
22,73
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
3.245,51
3.268,24
3.657,54
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
457.631,47
420.700,60
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
511.576,56
1.696,22
Sonstige Steuern
75.960,02
72.971,53
24
Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss
Entnahmen aus der Bauerneuerungsrücklage
435.616,54
0,00
-71.275,31
175.000,00
Einstellung aus dem Jahresüberschuss in Ergebnisrücklagen
219.000,00
0,00
Bilanzgewinn
216.616,54
103.724,69

A. Allgemeine Angaben
1. Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und
Verlustrechnung richtet sich nach dem vorgeschriebenen
Formblatt für Wohnungsunternehmen. Für die
Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren
gewählt.
2. Unsere Genossenschaft ist eine kleine Genossenschaft
i. S. d. § 267 HGB. Von den Aufstellungserleichterungen
gemäß § 288 HGB wurde teilweise Gebrauch
gemacht.
B. Erläuterungen zu den Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Bei der Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und
Verlustrechnung wurden folgende Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden angewandt:
Folgende Abschreibungssätze wurden verrechnet:
Immaterielle Vermögensgegenstände linear 33 %
Wohngebäude 2 % – 4 %
Garagen 3,33 %
Betriebs- und Geschäftsausstattung 12 % – 33 %
Bei Wohnbauten die umfassend saniert wurden, wurde
die Restnutzungsdauer neu auf 25 Jahre verlängert. Die
Abschreibung erfolgt linear über die Restnutzungsdauer.
Wirtschaftsgüter mit Nettoanschaffungskosten zwischen
150 € und 1.000 € wurden in einem jahrgangsbezogenen
Sammelposten erfasst und linear über 5 Jahre
abgeschrieben.
Das Umlaufvermögen wurde zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten bewertet.
Die Bildung der Rückstellungen erfolgte in Höhe des
voraussichtlich notwendigen Erfüllungsbetrages. Die
erwarteten künftigen Preis- und Kostensteigerungen
wurden bei der Bewertung berücksichtigt. Sonstige
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr wurden mit den von der Bundesbank veröffentlichten
Abzinsungssätzen abgezinst.
Die Verbindlichkeiten sind zu ihrem Erfüllungsbetrag
bewertet.
Anhang
25

C. Erläuterung zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
I. Bilanz
Die Entwicklung der einzelnen Posten ist in dem Anlagespiegel dargestellt:
Entwicklung des Anlagevermögens
Sachanlagen
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
Euro
Zugänge Abgänge Umbuchungen
des Geschäftsjahres
Abschreibung
(kumuliert)
Buchwert am
31.12.2012
Euro Euro Euro Euro Euro
Abschreibung
Geschäftsjahr
Immaterielle
Vermögensgegenstände 608,99 129,00 0,00 0,00 315,99 422,00 203,00
Euro
Grundstücke und
grundstücksgleiche
Rechte mit Wohnbauten
27.756.261,81
729.827,58
0,00
0,00
10.189.413,52
18.296.675,87
590.709,35
Grundstücke und
grundstücksgleiche
Rechte mit Geschäftsund
anderen Bauten
910.036,83
0,00
0,00
920.457,35
381,249,59
1.449.244,59
39.783,72
Andere Anlagen, Betriebsund
Geschäftsausstattung
133.968,89
10.332,34
14.718,46
0,00
89.215,77
40.367,00
14.004,34
Anlagen im Bau
240.047,42
1.315.884,48
0,00
- 920.457,35
0,00
635.474,55
0,00
Bauvorbereitungskosten
12.11,52
0,00
0,00
0,00
0,00
12.111,52
0,00
29.052.426,47
2.056.044,40
14.718,46
0,00
10.659.878,88
20.433.873,53
644.497,41
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen
Unternehmen
26.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
26.000,00
0,00
26
Andere Finanzanlagen
insgesamt
600,00
29.079.635,46
0,00
2.056.173,40
0,00
14.718,46
0,00
0,00
0,00
10.660.184,87
600,00
20.460.895,53
0,00
644.700,41

Zugänge Sachanlagen
Nachaktivierung Generalsanierung
Primelweg VE 33 – 36
729.827,58 €
Anlagen im Bau
Tiefgarage und Parkdeck Wohnanlage
Primelweg 3 – 11
Aufstockung Schättlisberg 25
Baugrundstück Hohle Str. 25 u 27
Betriebs und Geschäftsausstattung
680.409,93 €
37.459,10 €
598.015,45 €
10.332,34 €
In der Position "Unfertige Leistungen" sind € 637.537,17
(Vorjahr € 602.523,18) noch nicht abgerechnete Betriebskosten
enthalten.
In den "Sonstigen Rückstellungen" sind folgende Rückstellungen
mit einem nicht unerheblichen Umfang
enthalten: Personalkostenrückstellung € 102.889,00
Anhang
27

Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit gewährten
Pfandrechte o. ä. Rechte stellen sich wie folgt dar:
insgesamt
Euro
Restlaufzeit
unter 1 Jahr
Vorjahr()
Restlaufzeit 1
bis 5 Jahre
davon
Restlaufzeit über
5 Jahre
gesichert
Art der
Sicherung
Euro Euro Euro Euro 1)
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
13.215.548,55
(13.143.415,36)
474.610,09
(358.422,46)
2.563.249,00
(2.135.674,43)
10.177.689,46
(10.649.318,47)
13.215.548,55
(13.143.415,36)
GPR
GPR
Verbindlichkeiten gegenüber
anderen Kreditgebern
253.820,40
(281.969,58)
21.085,97
(28.195,20)
84.785,28
(84.402,35)
147.949,15
(169.372,03)
241.314,73
(261.781,63)
GPR
GPR
Erhaltene Anzahlungen
639.447,54
(657.212,36)
639,447,54
(657.212,36)
0,00
0,00
0,00
Verbindlichkeiten aus
Vermietung
1.290,16
(4.331,14)
1.290,16
(4.331,14)
0,00
0,00
0,00
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
168.664,72
(167.731,85)
168.664,72
(167.731,85)
0,00
0,00
0,00
Sonstige Verbindlichkeiten
50.717,81
(14.321,21)
39.286,59
(3.161,89)
11.431,22
(11.159,32)
0,00
0,00
Gesamtbetrag
14.329.489,18
(14.268.981,50)
1.344.385,07
(1.219.054,90)
2.659.465,50
(2.231.236,10)
10.325.638,61
(10.818.690,50)
13.456.863,28
(13.405.196,99)
1) GPR = Grundpfandrecht
28 Anhang

II. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
Aus der Abzinsung ergaben sich folgende
Ÿ Zinsaufwendungen
D. Sonstige Angaben
Geschäftsjahr
9.824,00 €
Vorjahr
16.406,00 €
Mitgliederbewegung
Mitgliederbestand am
Anfang des Geschäftsjahres
Mitglieder
892
Zugang in 2012 52
Abgang in 2012 29
Stand 31.12.2012 915
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder
haben sich im Laufe des Geschäftsjahres um Euro
556.398,97 erhöht.
Eine Nachschusspflicht der Mitglieder bei Insolvenz besteht
nicht.
29

30
Name und Anschrift des zuständigen
Prüfungsverbandes:
Verband baden-württembergischer Wohnungs- und
Immobilienunternehmen e. V., Herdweg 52, 70174
Stuttgart
Eingesetzte Finanzinstrumente:
Zinsswap-Vereinbarungen
Als derivatives Finanzinstrument werden Zinsswaps zur
Steuerung des Zinsänderungsrisikos eingesetzt. Der
Einsatz von Derivaten zu Spekulationszwecken ist
durch interne Richtlinien untersagt. Die Kontrakte
werden nur mit Banken abgewickelt, die über höchste
Bonität verfügen. Zum Bilanzstichtag bestehen folgende
Zinsswaps:
Bilanzstichtag Nominalbetrag Marktwert
31.12.12
31.12.12
770.999,98
1.126.385.68
Bilanzposten
Laufzeit
-151.440,88 Verbindl. Kreditinst. 30.07.20
-168.271,32 Verbindl. Kreditinst. 30.07.19
Hierbei handelt es sich um einen Mikro-Hedge, der hinsichtlich
der Laufzeit, der Zahlungsströme und der
gegenläufigen Wertänderung zwischen Grund- und
Sicherungsgeschäft abgestimmt ist, so dass gemäß §
254 HGB eine Bewertungseinheit gebildet worden ist.
Da das Grundgeschäft und das Sicherungsgeschäft
den gleichen Risiken ausgesetzt sind, sind die hieraus
resultierenden Risiken in voller Höhe abgesichert.
Unser Unternehmen besitzt Kapitalanteile in Höhe von
100 % an der Überlinger Wohnbau GmbH.
Anteil am Stammkapital € 26.000,00
Der Vorstand
Dipl.-Ing. (FH) Dieter Ressel
Geschäftsführender Vorstand
Dr. Andreas Huther
nebenamtlicher Vorstand
Der Aufsichtsrat
Wolfgang Wiest Vorsitzender,
Dipl.-Sparkassen-Betriebswirt
Günter Hornstein stellv. Vorsitzender,
Polizeihauptkommissar
Konrad Huther, Bankprokurist
Hartmut Hueber, Geschäftsführer
Mirko Gläser, Dipl.-Ing. (FH)
Fritz Krefeldt, Feinmechaniker
Heinrich Besserer, Rechtsanwalt
Überlingen, 28. Mai 2013
Baugenossenschaft Überlingen eG
Der Vorstand:
Dieter Ressel
Dr. Andreas Huther

Ausblick auf 2013
Die Schaffung von neuem bezahlbarem Mietwohnraum
ist im Jahr 2013 und wird auch in den kommenden
Jahren, unsere vordringlichste Aufgabe sein. Durch den
Bau von neuem, den heutigen Wohnbedürfnissen und
den gestiegenen technischen Anforderungen angepassten
Wohnraum soll sichergestellt werden, dass
auch unsere nachfolgende Generation gut und sicher
bei der BGÜ wohnt.
Im Geschäftsjahr 2013 ist der Start von umfangreichen
Neubaumaßnahmen geplant. Das Kernstück unserer
Aktivitäten bildet der Neubau der 25 barrierefreien
Wohnungen in der Hohle Straße, die Aufstockung der
Wohnanlage im Schättlisberg 25 sowie die Modernisierung
der Heizungsanlage in der St. Johann Str. 27 – 29.
Die Baugenossenschaft Überlingen eG wird auch im
laufenden Geschäftsjahr 2013 und ebenso 2014 den
Anforderungen und Aufgaben entsprechen. Die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage werden weiterhin
geordnet sein. Insgesamt liegen bei der BGÜ keine
bestandsgefährdenden sowie entwicklungsbeeinträchtigenden
Risiken zum Bilanzstichtag vor.
Es wird weiterhin von positiven Jahresergebnissen für
die Jahre 2013 und 2014 ausgegangen.
Die Bewirtschaftung des eigenen Wohnbestandes ist
auch 2013 die tragende Säule der Baugenossenschaft.
Die Hausverwaltung nach dem Wohnungseigentumsgesetz
(WEG) und Mietverwaltung für Dritte sind nach
wie vor Bestandteil des Geschäftes und werden moderat
weiter betrieben bzw. ausgebaut.
Ausblick auf 2013 31
Impressum
Fotos:
Baugenossenschaft Überlingen eG
Bodenseefotografie Holger Spiering
www.fotolia.de und www.iStockphoto.de
Achim Rehaag
Layout:
REHAAG, Kreative Lösungen

32

33

Baugenossenschaft Überlingen eG
Nußdorfer Str. 32, 88662 Überlingen
Tel.: +49 (0) 75 51 / 91 87 - 30
Fax: +49 (0) 75 51 / 91 87 - 40
post@baugenossenschaft-ueberlingen.de
www.baugenossenschaft-ueberlingen.de
Mietwohnungen für alle Generationen
Vorstand: Dieter Ressel und Dr. Andreas Huther
Vorsitzender des Aufsichtsrates: Wolfgang Wiest