Geschäftsbericht 2011 - Volksbank Sauerland eG

Geschäftsbericht 2011 

Gemeinsam stark 

Volksbank 

Sauerland eG

Inhalt 

Geschäftsbericht 2011 2 

InhaltsverzeIchnIs 

Bericht des Vorstandes .............................................................................. 3 

Unser Leitbild ............................................................................................ 5 

Firmenportrait: Bio-Energiedorf Wallen ..................................................... 6 

Testimonial: Jürgen Klopp ......................................................................... 8 

Unser telefonischer KundenService ............................................................ 9 

Rückblick 2011 ........................................................................................ 10 

Geschäftsentwicklung ............................................................................ 13 

Jahresabschluss Bilanz Aktiva .................................................................. 24. 

Jahresabschluss Bilanz Passiva ................................................................. 25 

Gewinn- und Verlustrechnung ................................................................ 26 

Mitgliederbewegung, Bestätigungsvermerk, 

Ergebnisverwendung .............................................................................. 27 

Unsere Vertreter, alphabetisch je Wahlbezirk ........................................... 28 

Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand ...................................................... 30 

Impressum 

Verantwortlich für den Inhalt: Volksbank Sauerland eG 

Gestaltung: Dassel-Design GmbH 

Druck: Dassel-Druck GmbH

sehr geehrte mitglieder, Freunde und 

Geschäftspartner der volksbank sauerland eG, 

die Wertung des vergangenen Jahres war so unterschiedlich wie lange nicht mehr. Einerseits 

die immer noch anhaltende Bankenkrise, die Staatsschuldenkrise, die Eurokrise oder gar die 

anhaltende Vertrauens- und Glaubwürdigkeitskrise. Andererseits eine sich entkoppelnde 

Realwirtschaft mit den höchsten Steuer- und Sozialversicherungseinnahmen seit der historischen 

Wiedervereinigung, einer Arbeitslosenquote, so niedrig wie lange nicht mehr. Hier ist 

noch manches im Umbruch! 

Sowohl in den skizzierten Krisenszenarien als auch in der Realwirtschaft haben die Genos- 

senschaftsbanken und auch wir, als Ihre Volksbank vor Ort, ihre Stärken wieder einmal mehr 

eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Als berechenbarer Partner und Anker der Stabilität und 

Sicherheit stellen sie einen Hort der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit dar. Wir führen dies unverändert, 

ganz selbstbewusst, auf unser Geschäftsmodell der langfristigen Mitglieder- und 

Kundenorientierung, der wirtschaftlichen Kooperationen im genossenschaftlichen Finanzverbund, 

aber insbesondere der regionalen Verankerung zurück. Gerade diese strukturellen 

Merkmale machen Genossenschaftsbanken einzigartig und verschaffen Wettbewerbsvorteile, 

wenn es darum geht, angemessene Antworten auf die momentan zweifellos bestehenden, 

aber auch künftigen Herausforderungen in der Kreditwirtschaft zu geben. 

3 Geschäftsbericht 2011 

BerIcht 

des vorstandes

BerIcht 

des vorstandes 

„Unsere genossenschaftliche 

Idee ist aktueller denn je und 

unsere Marke hat das Potential, 

sich von allen anderen 

Banken abzusetzen!“ 

Jürgen dörner 

„Fast 90 Prozent der Kundeneinlagen 

bleiben in der Region und 

werden als Kredite im Rahmen 

der Wirtschaftsförderung in der 

Region wieder herausgegeben. 

Dies ist regionale Wirtschaftsförderung 

im klassischen Sinn. 

Das nennen wir praktizierte 

Kundennähe und regionales 

Engagement.“ 

christian eschbach 


Dass die genossenschaftlichen Prinzipien weltweit Respekt und Anerkennung genießen, 

zeigt auch, dass die Vereinten Nationen 2012 zum internationalen Jahr der Genossenschaften 

ausgerufen haben. Sie erkennen an und ehren damit eine Urform wirtschaftlichen Wirkens, 

das Erreichen eines wirtschaftlichen Erfolges in einer Gemeinschaft. 

Im Geschäftsjahr 2011 konnte die Volksbank Sauerland erneut beweisen, wie erfolgreich sie 

mit ihrem stabilen Geschäftsmodell wirtschaften kann. Eckpunkte unserer Wertung sind die 

im Plan liegenden Volumenentwicklungen, das über dem Plan liegende operative Betriebsergebnis, 

die im Plan liegenden Kosten und eine weiterhin entspannte Risikolage. 

Weil Erfolg aber – heute mehr denn je – nicht selbstverständlich ist, möchten wir Ihnen, unseren 

Mitgliedern und Kunden, ausdrücklich für gute Zusammenarbeit im vergangenen Jahr 

danken. Ihr Vertrauen in unsere Leistungsfähigkeit bildet die Grundlage für unsere positive 

Entwicklung. 

Dass unser Unternehmen leistungsfähig und leistungsbereit ist, ist wesentlich auch darauf 

zurückzuführen, dass die „Mannschaft“ der Volksbank Sauerland intakt ist. Hier sagen wir 

all unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern „DANKE“ für diese hervorragende Mannschaftsleistung. 

Die in Zahlen messbaren Fakten unserer Unternehmensentwicklung im abgelaufenen Ge- 

schäftsjahr können Sie den folgenden Daten unseres Jahresabschlusses entnehmen. 

Mit freundlichen Grüßen 

Ihre Volksbank Sauerland eG 

Jürgen Dörner Christian Eschbach

unser leItBIld 

„Werte schaffen - Ziele erreichen“, 

lautet der Titel unseres Unternehmensleitbildes. 

Nach der Fusion war es für uns wichtig, allen Mitgliedern und Kunden die gewohnte Quali- 

tät zu bieten, im Rahmen der Finanzmarktkrise ein solider Begleiter zu sein und strukturelle 

und organisatorische Herausforderungen zu meistern. Als die Bank vor Ort verstehen wir 

uns als der finanzielle Wegbegleiter. Dabei sind wir ständig aufs Neue gefordert, uns 

weiter zu entwickeln, zu verändern und besser zu werden. 

Dies kann aus unserer Sicht nur gelingen, wenn alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsere 

Unternehmenskultur kennen und diese jeden Tag erneut unter Beweis stellen. So hat eine 

Gruppe von Mitarbeitern und Führungskräften im letzten Jahr unsere unternehmerischen 

Grundsätze überprüft und weiterentwickelt. Bewährtes wurde beibehalten, Neues 

wurde aufgegriffen. Nach innen soll unser Leitbild Orientierung geben und somit handlungsleitend 

und motivierend für unsere Bank als Ganzes und auf jeden Einzelnen unserer 

Mannschaft wirken. 

Ihnen, unseren Mitgliedern und Kunden, und unseren Partnern in der Region, soll dieses 

Leitbild deutlich machen, für was wir stehen. Was wollen wir gemeinsam erreichen? Welche 

Prinzipien und Werte leiten unser Handeln? Wofür stehen wir als Genossenschaftsbank? 

Daran lassen wir uns messen. Fordern Sie uns. 


leItBIld

FIrmenportraIt 

Bioenergiedorf 

Wallen 

links: Gründungsveranstaltung 

am 31.01.2011 

rechts: der offizielle erste 

spatenstich am 28.07.2011 


Was eIner alleIn nIcht schaFFt, 

das schaFFen vIele. 

Am Anfang war die Idee. Die 500 Einwohner des zu Meschede zählenden Dorfes Wallen 

wollten ihre Wärmeversorgung auf eigene Füße stellen. Aus der Idee wurde eine Genossenschaft. 

Die gründete sich im Januar 2011. Es dauerte keine halbe Stunde, da hatten 85 

Bewohner von Wallen per Unterschrift eine viertel Million Euro zusammengelegt und so 

einen Anteil an ihrem eigenen Energieversorger erworben. 

Ziel war es, im Ort ein eigenes Nahwärme-Netz aufzubauen, das die Mitglieder von der 

Preispolitik der großen Öl- und Gaskonzerne unabhängig macht. Im Mittelpunkt des Netzes 

steht ein Satelliten-Blockheizkraftwerk, das Bio-Gas eines ortsansässigen Landwirts verbrennt. 

Vom Heizkraftwerk wird zur Erwärmung des Brauchwassers heißes Wasser über 

ein ca. 5 km langes, unterirdisches Rohrnetz zu den Wärmetauschern der angeschlossenen 

Haushalte transportiert. Die Mitglieder der Genossenschaft erwarten, nach Ende der Finanzierungsphase 

von der Investition zu profitieren. Mitte Mai 2012 beziehen 100% der 

angeschlossenen Haushalte ihre Wärme aus der neuen Heizanlage. 

Die folgenden Partner halfen bei der Realisierung des Projektes mit:

Die EnergieAgentur.NRW fungiert als operative Plattform mit breiter Kompetenz im Ener- 

giebereich: von der Energieforschung, technischen Entwicklung, Demonstration und Markt- 

einführung bis hin zur Energieberatung. 

iNeG 

Die iNeG ist ein genossenschaftlich organisiertes Ingenieurbüro und erbringt alle Leistungen 

im Energiemanagement. Als unabhängiger Partner waren sie für die Planung und die 

bauliche Umsetzung verantwortlich. 

RWGV-GründerService: „Gut beraten, gut gegründet“ 

Fachkundige Beratung und Hilfe bei z.B. der Erarbeitung eines Business-Plans, der Umsetzung 

in die rechtlichen Vorschriften einer Satzung, der Optimierung des Geschäftsmodells 

unter steuerlichen Gesichtspunkten, der Erarbeitung individueller vertragsrechtlicher Grundlagen, 

der Anmeldung beim Registergericht. 

Volksbank Sauerland eG 

Kontakte zum RWGV, iNeG (IngenieurNetzwerk Energie eG), Prüfen der Machbarkeitsstudie 

und Finanzierung der Investitionskostenstudie, Kauf von Genossenschaftsanteilen. 

Ansprechpartner: Firmenkundenbetreuer Andreas Schulte. 

unternehmensdaten 

Zahlen zum Bio-Energiedorf (Stand 31. Mai 2012): 

■ 2.500 € zahlte jeder Genosse als Einlage 

■ 104. Häuser sind angeschlossen (für 10 Bauplätze besteht Anschlussoption) 

■ Gesamtleistung: 2,5 Millionen Kilowattstunden pro Jahr; 

(60 Prozent der Heizleistung erzeugt eine Holzhackschnitzelheizung, 

rund 4.0 Prozent das Satelliten-Blockheizkraftwerk) 

■ für Spitzenbelastungen und die Absicherung von Havarien besteht ergänzend 

die Möglichkeit, auf einen Heizölbrenner zuzugreifen 

■ 1.500 Kilowatt max. braucht der Ort an einem kalten Wintertag 

■ 800 qm Grundfläche hat das Holzhackschnitzellager plus 120 qm Heizhaus 

■ 1,8 Millionen € investiert die Genossenschaft in die Halle, in das Heizhaus, den 

Heizkessel, einen Wasserspeicher und das 5 Kilometer lange Wärmenetz 

sowie die Hausübergabe-Stationen 

■ 200.000 € kostet zusätzlich die Photovoltaikanlage, deren Strom ins Netz 

eingespeist wird 

Internationales 

Jahr der 

Genossenschaften 

2012 

„Die genossenschaftliche Idee ist ebenso 

einleuchtend wie erfolgreich: Was einer 

allein nicht schafft, das schaffen viele.“ 

FIrmenportraIt 


Sauerland eG 

Bio-Energiedorf Wallen eG 

Unterm Hessenberg 3 

59872 Meschede-Wallen 

Telefon 02903 / 64.12 

Telefax 02903 / 85 15 36 

info@bioenergiedorf-wallen.de 

Vorstand: 

Arnold Donner (Vorsitzender) 

Antonius Schulte 

7 Geschäftsbericht 2011

testImonIal 

Jürgen Klopp 

trainer von Borussia dortmund 


Verehrte, liebe Mitglieder, 

vielleicht haben Sie’s schon gehört: Ich bin einer von Ih- 

nen. Ja, auch ich bin Mitglied einer Genossenschaftsbank. 

Und das nicht erst seit Start der aktuellen Werbung für 

die Volksbanken Raiffeisenbanken, sondern schon seit 

2005. Aus Überzeugung. Denn auch ich stehe zu genossenschaftlichen 

Werten wie Fairness, Nachhaltigkeit und 

Solidarität. Oder auf Fair Play, Nachwuchsarbeit und Teamwork, 

wie man im Fußball sagen würde. 

Mitglied zu sein heißt aber auch, das große Ganze im Blick zu behalten und die Zukunft 

seines Vereins – in diesem Fall seiner Genossenschaftsbank – aktiv mitzugestalten. In vielen 

Belangen funktioniert die Finanzwelt wie der Fußball: Man braucht eine starke Bank im 

Rücken, um langfristig erfolgreich zu sein. Man braucht Kommunikation auf Augenhöhe. 

Denn im Umgang mit anderen Menschen kommt es nicht nur darauf an, dass man miteinander 

spricht, sondern auch wie. Und man braucht eine Nachwuchsförderung, die darauf 

bedacht ist, junge Menschen dort einzusetzen, wo sie sich am besten auskennen: in ihrer 

eigenen Region. Wer aus der Gegend stammt, weiß ganz genau, was die Menschen in der 

Region bewegt und was sie brauchen. 

Diese vielen gemeinsamen Überzeugungen machen mich stolz, für die Volksbanken Raiffei- 

senbanken auf dem Platz zu stehen. Ich hoffe, dass es nächste Saison bei Ihnen und bei mir 

genau so weitergeht, wie in der vergangenen: meisterlich. 

Herzliche Grüße 

Jürgen Klopp

servIce wird bei uns groß geschrieben 

Unsere Mitarbeiterinnen aus dem „KundenServiceCenter“ arbeiten in unserer Hauptstelle 

in Hüsten und sind die telefonische Visitenkarte unserer Bank. Viele sind schon seit Jahrzehnten 

für die Volksbank Sauerland tätig: einige seit ihrer Lehre zur Bankkauffrau, andere 

seit dem Wiedereinstieg nach der Elternzeit. Mit unserem telefonischen KundenService ist 

der Kontakt zu uns noch einfacher und flexibler. Qualität und ein Plus an Leistung und 

Service stehen für uns dabei vor allem im Fokus. 

Unsere SERVICE-Leistungen: 

Konto-SERVICE: 

■ Konto- und Umsatzabfragen 

■ Überweisungen und Umbuchungen 

■ Daueraufträge anlegen, ändern, 

löschen 

■ Adressänderungen mitteilen 

■ Lastschriftrückgaben 

■ Freistellungsauträge erteilen oder 

ändern 

■ Kontokarten bestellen oder sperren 

■ Formulare bestellen 

Wertpapier-SERVICE: 

■ Aktuelle Kursinformationen 

■ Annahme von Kauf- und 

Verkaufsaufträgen 

■ Depotauskünfte 

Termin-SERVICE: 

Wir vereinbaren für Sie direkt verbindliche 

Termine mit Ihrem Bankberater 

oder unseren Versicherungs-, Immobilien- 

und Bausparspezialisten. 

Wenn Sie Ihren Berater nicht direkt 

erreichen können, weil er z. B. im 

Kundengespräch ist, sorgen wir dafür, 

dass Sie zurückgerufen werden. 

Plus-SERVICE: 

teleFonIscher 

KundenservIce 

Beate Bürger Christiane Jürgens Jennifer Brinkschulte Uta Brüggemann Marion Tillmann Heike Eickhoff Simone Kraft 

Monika Hücker Anette Pantel Christine Hecking Anke Niggemann-Nolte Monika Glaremin Brigitte Reinardt Iris Steinig Sabine Lohberg 

Erreichbarkeit: 

Montag bis Freitag 

von 8 bis 20 Uhr. 

Keine Computerstimmen, 

sondern Mitarbeiterinnen 

unserer Bank beantworten 

Ihre Fragen kompetent 

und direkt. 

■ Informationen zu aktuellen 

Finanzthemen und direkter 

Terminvereinbarung 

■ Auskünfte zu Ihrem Union 

Investment Depot 

■ Auskünfte zu Ihren 

R+V Versicherungen 

■ Auskünfte zu Ihren 

BSH-Bausparverträgen 

■ Anmeldungen zu Veranstaltungen 

■ Kartenvorverkauf für 

ausgewählte Events 


ücKBlIcK 2011 

VOLKSBANK 2011 

BAUHERREN 

SEMINARE 

Bauherrenseminare in der volksbank sauerland 

Frauen leben länger, fragt sich nur wovon? 


rücKBlIcK 2011 

Volles Haus bei Bauherrenseminaren in der 

Volksbank Sauerland 

Über 300 Bauherren und Bauinteressenten konnten wir mit unserer Seminar- 

Reihe „Vom Traum zum Haus“ einen besonderen Mehrwert bieten. In Zusammenarbeit 

mit der Architektenkammer NRW wurde ein Lehrkonzept entwickelt, 

das Bauabläufe und Zusammenhänge erläutert, um so Probleme beim 

Bauen zu vermeiden. Themen wie „Wege zum Bauen“, „Kostengünstiges 

Bauen“, „Umbauten, Anbauten, Bauen im Bestand“ standen dabei genauso 

auf der Agenda wie „Gartengestaltung“. Außerdem gab es Zeit für individuelle 

Fragen, die ausführlich beantwortet und in Stichpunkten festgehalten 

wurden. Alle Teilnehmer erhielten einen umfangreichen Schulungsordner, um 

sich auch zu Hause auf das Unternehmen „Traumhaus“ weiter vorbereiten zu 

können. 

Beratung humorvoll verpackt: 1. FrauenFinanzForum 

Erstmals veranstaltete die Volksbank Sauerland eG ein Event exklusiv für Frauen. 

Über 300 Damen nahmen die Einladung unter dem Motto „Frauen leben länger, 

fragt sich nur wovon?“ an und machten sich auf den Weg ins Neheimer 

Kaiserhaus. Dort gab es neben Fachinformationen Kabarett vom Feinsten, Bilder 

von Fotografie Anneser aus Arnsberg, Schminktipps von der Stadtparfümerie 

Pieper und jede Menge Spaß und gute Unterhaltung. 

Nachwuchskicker bedacht: Neue Mannschaftstrikots 

Über 200.000 Euro Spendengelder sind in 2011 an karitative, kulturelle oder 

gemeinnützige Einrichtungen, Vereine und Schulen geflossen. Besonders bedacht 

wurden im Jahr der Frauenfußballweltmeisterschaft die Jugendmannschaften 

der Fußballvereine in unserem Geschäftsgebiet. Diese erhielten insgesamt 

85 Trikotsätze. 

SSV Stockum beim Wettbewerb „Sterne des Sports“ 

ausgezeichnet 

Alle zwei Jahre suchen wir die „Sterne des Sports“ im Sauerland. Dieser Wettbewerb 

honoriert die Arbeit unserer Vereine. Gesucht werden Ideen oder 

Projekte, die in besonderer Weise auf Probleme vor Ort reagieren. Dabei überzeugte 

die Bewerbung des SSV Stockum durch ihr langjähriges Programm im 

Bereich „Ehrenamtsförderung“. Initiiert durch den Deutschen Sportbund und 

die Volks- und Raiffeisenbanken werden die „Sterne des Sports“ seit 2004. 

vergeben.


46 Jubilare in Feierstunde geehrt 

Auf 1.175 Jahre Betriebszugehörigkeit konnten unsere Jubilare des Jahres 2011 

zurückblicken. In einer Feierstunde bedankte sich der Vorstand für ihre Treue, 

die engagierte Arbeit und das gute Miteinander. 

Wanderausstellung des Bundestages gastierte in der 

Volksbank in Meschede 

Mit der Ausstellung, die auf Initiative des Bundestagsabgeordneten Franz 

Müntefering stattfand, unterstützt der Deutsche Bundestag seit vielen Jahren 

erfolgreich den Dialog zwischen Abgeordneten und Bürgern. Franz Müntefering 

eröffnete die Ausstellung am 16. September im feierlichen Rahmen. Über 

20 Schulklassen und viele interessierte Bürgerinnen und Bürger nutzten das 

Angebot und informierten sich über den Bundestag und seine Abgeordneten. 

Volksbank Reisen: Ziele in aller Welt 

Auch im vergangenen Jahr wurde unser Reiseangebot für Volksbank-Mitglieder 

wieder rege genutzt. Den Anfang machte der Besuch einer Reisegruppe 

auf der zweitgrößten Mittelmeerinsel, Sardinien, im Sommer ging es in den 

südwestlichsten Landesteil Englands, die Grafschaft Cornwall, und im November 

stand eine exotische Rundreise durch Vietnam und Kambodscha auf dem 

Programm. 

125-jähriges Jubiläum der Eversberger Volksbank Filiale 

Die Prinzipien einer Genossenschaft haben auch heute noch oberste Priorität. 

An diesen Grundsatz wurde im Dezember in der Eversberger Schlossberghalle 

erinnert. Zu der Feier waren alle Mitglieder der Bank aus Eversberg 

und Heinrichsthal/Wehrstapel eingeladen worden. Vor über 4.00 Gästen würdigten 

Vorstand und Aufsichtsrat die Entstehungsgeschichte der Bankfiliale. 

Anlässlich des Jubiläums wurden 8.000 Euro an die ortsansässigen Vereine als 

Dankeschön überreicht. 


christian eschbach, Franz müntefering, 

Jürgen dörner 

tempelanlage angkor Wat in Kambodscha 

125 Jahre volksbank-Filiale eversberg 



Dr. Joachim Gauck: 

„der deutsche fühlt sich am 

wohlsten, wenn er sich unwohl 

fühlt.“ 

„schätzen wir nur, was wir 

entbehren?“ 

„Wenn ich nicht weiß, wer die 

Guten sind, wähle ich die 

weniger schlechten.“ 

Besucher: 

„ein flammendes plädoyer für 

Freiheit und verantwortung. 

Beeindruckend!“ 

„redegewandt, humorvoll und 

fesselnd. selten sind 60 minuten 

so schnell vergangen!“ 

„Gaucks erinnerungen sind eine 

Freiheitslehre: vom erlernen des 

aufrechten Ganges – und davon, 

warum sich die mühe lohnt.“ 



Volksbank Dialog – Ein Abend mit Dr. Joachim Gauck 

Dr. Joachim Gauck, DDR-Bürgerrechtler, langjähriger Chef der Stasi-Unterlagenbehörde und 

2010 Kandidat für das Bundespräsidentenamt, warb bei unserer traditionellen Vortragsveranstaltung 

„Volksbank Dialog“ eindrucksvoll für Demokratie und Verantwortung. 

Hier konnte noch niemand ahnen, dass er bereits ein halbes Jahr später mit großer Mehrheit 

von der Bundesversammlung zum neuen Staatsoberhaupt gewählt werden würde. 

Mit sprachlicher Brillanz, geistreichen Gedanken und feinem Humor beeindruckte Gauck im 

ausgebuchten Sauerlandtheater mit seinem Vortrag „Freiheit, Verantwortung, Gemeinsinn“.

GeschäFtsentWIcKlunG 2011 

Geschäftsentwicklung der 

volks- und raiffeisenbanken 

Die rheinisch-westfälischen Genossenschaftsbanken (ohne Sonderinstitute) konnten 

im Geschäftsjahr 2011 eine Bilanzsummensteigerung von 3,9 % (Vorjahr: 3,5 %) auf eine 

addierte Bilanzsumme von nunmehr 106,5 Mrd. Euro erreichen. Aufgrund von durchgeführten 

Fusionen und infolge des normalen Bilanzsummenwachstums hat sich die durchschnittliche 

Bilanzsumme je Mitgliedsbank im gleichen Zeitraum von 537 Mio. Euro auf 

576 Mio. Euro erhöht. (Die Volksbank Sauerland hat bundesweit die Rangstelle 131 von 

1.119 Volks- und Raiffeisenbanken.) Die Forderungen an Kunden konnten im Geschäftsjahr 

2011 mit einer Zuwachsrate von 4.,2 % (Vorjahr: 4.,1 %) nochmals deutlich auf 64.,2 Mrd. 

Euro gesteigert werden. Ursächlich hierfür war wiederum die Zunahme des langfristigen 

Kreditgeschäftes um 4.,9 %. Der Bestand der kurz- und mittelfristigen Kredite mit einer 

Laufzeit bis einschließlich fünf Jahre erhöhte sich leicht um 0,1 %. Die langfristigen Kredite 

bilden mit einem Anteil von 85,0 % (Vorjahr: 84.,4. %) nach wie vor den größten Anteil 

an den Kundenforderungen. Bei den Kundeneinlagen und Schuldverschreibungen konnte 

der Bestand gegenüber dem Vorjahr um 2,4. Mrd. Euro bzw. 3,3 % (Vorjahr: 4.,0 %) auf 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 


GeschäFtsentWIcKlunG 


77,1 Mrd. Euro gesteigert werden. Zwischen den einzelnen Anlagekategorien gab es spürbare 

Verschiebungen. Konnten die Spareinlagen noch im Vorjahr um 8,0 % gesteigert werden, 

fiel der Zuwachs hier in 2011 mit 0,2 % deutlich moderater aus. Die befristeten Einlagen 

dagegen konnten signifikant um 7,8 % (Vorjahr: - 8,9 %) zulegen. Die steigende Tendenz 

bei den täglich fälligen Einlagen setzte sich auch im Geschäftsjahr 2011 mit einem Zuwachs 

von 1,6 Mrd. Euro oder 5,6 % weiter fort. Die Entwicklung der Schuldverschreibungen 

(-0,3 Mrd. Euro oder -9,4. %) war wiederum rückläufig. 

I. entwicklung der volksbank sauerland eG 

Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 

TEUR TEUR TEUR % 

Bilanzsumme 1.180.566 1.101.330 79.236 7,2 

Aktivgeschäft Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Barreserve 26.832 26.271 561 2,1 

Bankguthaben 329.905 247.552 82.353 33,3 

Kundenforderungen 723.172 705.627 17.545 2,5 

Wertpapieranlagen 41.546 57.611 -16.065 -27,9 

Passivgeschäft Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Bankrefinanzierungen 251.539 215.332 36.207 16,8 

Kundengelder 807.238 765.978 41.260 5,4 

Spareinlagen 308.568 315.508 -6.940 -2,2 

täglich fällige Einlagen 302.944 270.662 32.282 11,9 

Einlagen mit vereinbarter 

Laufzeit oder Kündigungsfrist 

195.726 179.808 15.918 8,9 

verbriefte Verbindlichkeiten 10.496 15.945 -5.449 -34,2 

Außerbilanzielle Geschäfte Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Eventualverbindlichkeiten 17.943 18.494 -551 -3,0 

Andere Verpflichtungen 54.343 43.208 11.135 25,8 

Mit der geschäftlichen Entwicklung unserer Bank im Geschäftsjahr 

2011 sind wir zufrieden. Der weiterhin moderate 

Konjunkturaufschwung in Deutschland und die 

optimistische Einschätzung der Konjunkturperspektiven 

führten in unserem Geschäftsgebiet zu den erwarteten 

Zuwächsen der Volumina bei den Kundenforderungen. 

Die anhaltenden Unsicherheiten an den Finanzmärkten 

und das damit einhergehende ausgeprägte Sicherheitsbedürfnis 

der Kunden ließen, oberhalb unserer Planansätze, 

auch die bilanzwirksamen Kundeneinlagen kräftig 

steigen. Die erwartete positive Umsatzentwicklung im 

Wertpapier- und Fondsvermittlungsgeschäft reduzierte 

sich aufgrund der Unsicherheiten an den Wertpapiermärkten 

entsprechend. Hinsichtlich unserer Ertragslage 

verweisen wir auf Abschnitt IV. 

Ursächlich für die gestiegene Bilanzsumme ist das 

Wachstum der Passivseite. Im Wesentlichen stiegen die 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden sowie die Forderungen 

an Kreditinstitute. 

Die gestiegenen Kundenforderungen entfielen auf den 

Bereich langfristiger, gewerblicher Programmkredite. 

Liquiditätszuflüsse durch die gestiegenen Einlagen der 

Kunden sowie fällige Wertpapieranlagen führten zur 

Erhöhung der Guthaben bei unserer Zentralbank. Die 

Gelder wurden aufgrund des sehr niedrigen Zinsniveaus 

vorerst kurz- und mittelfristig angelegt.

Die gestiegenen Bankrefinanzierungen betreffen ausschließlich zweckgebundene Sonder- 

kreditmittel für unser langfristiges Kundenkreditgeschäft. Mittelzuflüsse sowie Umschich- 

tungen fälliger Anlagen führten zu einem deutlichen Anstieg der Kundeneinlagen in den 

Bereichen Tagesgeld und kurzfristigen Termineinlagen. 

Bei den Eventualverbindlichkeiten handelt es sich um Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

und Gewährleistungsgarantien, die wir für unsere Kunden übernommen haben. Die anderen 

Verbindlichkeiten betreffen unwiderrufliche Kreditzusagen; sie umfassen grundsätzlich 

alle nicht ausgenutzten befristeten Kreditzusagen. 

Dienstleistungsgeschäft 

Unser Finanzdienstleistungsgeschäft ergänzen und optimieren wir ständig, um stets den 

Kundenwünschen zu entsprechen. In Teilgeschäftsfeldern, wie beispielsweise dem Bausparund 

Fondsgeschäft, kooperieren wir mit Partnern aus dem genossenschaftlichen Finanzverbund. 

Ertragsschwerpunkte unseres Dienstleistungsgeschäftes waren erneut die Durchführung 

des Zahlungsverkehrs, die Abwicklung des Auslandszahlungsverkehrs, alle Arten 

der Wertpapierdienstleistungen sowie die Vermittlung von Krediten im Baufinanzierungsgeschäft, 

im Konsumentenkreditbereich und die Vermittlung von Bausparverträgen. 

Alle Dienstleistungen im Geschäftsfeld der Versicherungen werden von unserer Toch- 

tergesellschaft, der Bankgenossenschaftlichen Versicherungsagentur Sauerland GmbH, 

erbracht. Bei um 25 % gestiegenen Provisionseinnahmen und um 4.5 % höheren Verwaltungsaufwendungen 

konnte ein Gewinn in Höhe von TEUR 34.8 (Vorjahr: TEUR 339) erzielt 

und aufgrund des bestehenden Gewinnabführungsvertrages an die Volksbank Sauerland eG 

abgeführt werden. 

Das Immobilienvermittlungsgeschäft wird ausschließlich über die Volksbank Sauerland 

Immobilien GmbH betrieben. Die gute Konjunktur, die weiter verbesserte Arbeitsmarktlage 

sowie das niedrige Zinsniveau führten zu einer Belebung der Immobilienvermittlung. Mit 117 

vermittelten Immobilien (Vorjahr: 79) und einem Vermittlungsvolumen von EUR 13,6 Mio. 

(Vorjahr: EUR 9,8 Mio.) erhöhten sich die Provisionseinnahmen gegenüber dem Vorjahr um 

23,1 %. Bei um 13,4. % gestiegenen Betriebsaufwendungen konnte ein Gewinn in Höhe 

von TEUR 152 (Vorjahr: TEUR 90) erzielt und an die Volksbank Sauerland eG abgeführt 

werden. 

Die Spätfolgen der Finanzmarktkrise wirkten sich auch im Geschäftsjahr 2011 noch auf die 

Handelsaktivitäten im Bereich der Wertpapierdienstleistungen aus. Im Einzelnen waren 

4..74.3 (Vorjahr: 4..663) Käufe mit einem Kurswert von EUR 4.9,5 Mio. (Vorjahr: EUR 4.9,2 Mio.) 

zu verzeichnen. Die Kurswerte der 3.333 (Vorjahr: 3.805) Verkäufe beliefen sich auf EUR 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 




4.7,5 Mio. (Vorjahr: EUR 33,0 Mio.). Insgesamt wurden am Bilanzstichtag 3.4.94. (Vorjahr: 3.721) 

Kundendepots mit Kurswerten von EUR 165,1 Mio. (Vorjahr: EUR 201,4. Mio.) unterhalten. 

Darüber hinaus vermittelten wir im Geschäftsjahr zu den Anlagekonten der genossenschaftlichen 

Investmentfondsgesellschaften des Finanzverbundes Käufe in Höhe von EUR 14.,1 Mio. 

(Vorjahr: EUR 15,9 Mio.) und Verkäufe von EUR 14.,2 Mio. (Vorjahr: EUR 16,1 Mio.). 

Im Berichtsjahr vermittelten wir Darlehen mit dem Verwendungszweck „Baufinanzierung“ 

mit einem Kreditvolumen von insgesamt EUR 25,0 Mio. gegenüber EUR 26,5 Mio. im Jahr 

zuvor. 

Personal- und Sozialbereich 

Zum 31.12.2011 beschäftigten wir 295 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr: 290). 

Davon waren 80 Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter in einem Teilzeitbeschäftigungsverhältnis 

(Vorjahr: 76) und 18 Personen befanden sich in einem Ausbildungsverhältnis (Vorjahr: 16). 

Der fachbezogenen Fortbildung unserer Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter messen wir unverändert 

hohe Bedeutung zu. Neben internen Schulungsmaßnahmen haben wir unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an insgesamt 4.73 Arbeitstagen für Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen 

freigestellt (Vorjahr: 334.). 

II. vermögenslage 



gezeichnetes Kapital 21.478 20.977 501 2,4 

Rücklagen 54.200 51.900 2.300 4,4 

Fonds für allgemeine 

Bankrisiken gemäß § 340g HGB 

15.000 12.000 3.000 25,0 

Genussrechtskapital 0 545 -545 -100,0 

Nachrangige Verbindlichkeiten 2.022 2.022 0 0,0 

modifiziertes verfügbares Eigenkapital 

gem. § 10 KWG 

75.021 71.126 

Gesamtkennziffer gem. SolvV 11,0 % 10,8 % 

Eigenmittel 

Unser Eigenkapital hat sich im Geschäftsjahr 2011 weiter erhöht. Die Geschäftsguthaben 

unserer Mitglieder (gezeichnetes Kapital) erhöhten sich um TEUR 501 und die Rücklagen um 

TEUR 2.300. Die Rücklagen haben zum 31.12.2011 mit EUR 54.,2 Mio. einen Anteil von 4.,6 % 

(Vorjahr: 4.,7 %) an der Bilanzsumme. Der Fonds für allgemeine Bankrisiken erhöhte sich 

nach Zuführung von TEUR 3.000 auf EUR 15,0 Mio.. Alle fälligen Genussrechtskapitalpositionen 

wurden zum vertraglichen Endtermin zurückgezahlt. 

Die einzelnen Komponenten unseres Eigenkapitals (einschließlich 

der im Jahresabschluss offen ausgewiesenen 

Positionen des haftenden Eigenkapitals nach § 10 KWG) 

stellen sich wie in der Tabelle links dar. 

Unsere Vermögenslage ist geordnet. Hinsichtlich unse- 

rer Bilanzstruktur ist festzustellen, dass auf der Aktivsei- 

te unverändert der wesentliche Teil auf die Forderungen 

an Kunden entfällt. Bei einem Volumen von EUR 723,2

Mio. (Vorjahr: EUR 705,6 Mio.) beträgt der Anteil 61,3 % (Vorjahr: 64.,1 %) der Bilanzsumme. 

Die Forderungen an Kreditinstitute, die Wertpapieranlagen und die anderen nicht festver- 

zinslichen Wertpapiere haben mit EUR 371,5 Mio. (Vorjahr: EUR 305,2 Mio.) einen Anteil von 

31,5 % (Vorjahr: 27,7 %) an der Bilanzsumme. Der gesamte Wertpapierbestand ist der Liquiditätsreserve 

zugeordnet und wie Umlaufvermögen nach dem strengen Niederstwertprinzip 

bewertet. Der Anteil der Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften mit 

einem Volumen von EUR 38,4. Mio. (Vorjahr: EUR 38,5 Mio.) beträgt 3,3 % (Vorjahr: 3,5 %) 

der Bilanzsumme. Auf der Passivseite haben die Kundeneinlagen mit EUR 807,2 Mio. oder 

68,4. % (Vorjahr: EUR 766,0 Mio. bzw. 69,6 %) der Bilanzsumme den größten Anteil. Die 

verbrieften Verbindlichkeiten belaufen sich auf EUR 10,5 Mio. oder 0,9 % (Vorjahr: EUR 

16,0 Mio. bzw. 1,4. %) der Bilanzsumme. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

in Höhe von EUR 251,5 Mio. machen 21,3 % (Vorjahr: EUR 215,3 Mio. bzw. 19,6 %) der 

Bilanzsumme aus. 

Unsere Risikolage ist unverändert dadurch gekennzeichnet, dass alle erkennbaren Adres- 

senausfallrisiken in ausreichendem Umfang wertberichtigt sind. Unsere Marktpreisrisiken 

beziehen sich im Wesentlichen auf nicht auszuschließende Veränderungen der Geld- und 

Kapitalmarktzinsen. Besondere operationale Risiken bestehen nicht. Weitere Erläuterungen 

zu potenziellen Risikofeldern haben wir im Abschnitt VI. dargestellt. 

Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volks- 

banken und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen. 

III. Finanz- und liquiditätslage 

Die Liquiditätskennzahlen für die Beurteilung der ausreichenden Liquidität eines Kreditinsti- 

tutes werden nach den Vorschriften der Liquiditätsverordnung vom 14..12.2006 berechnet. 

Diese Kennziffer stellt die Relation zwischen den verfügbaren Zahlungsmitteln mit einer 

Restlaufzeit bis zu einem Monat zu den abrufbaren Zahlungsverpflichtungen mit gleicher 

Restlaufzeit dar. Die vorgegebene Mindesthöhe für diese Kennziffer beträgt 1,00 und wurde 

im gesamten Berichtsjahr eingehalten. Zum 31.12.2011 wird der Wert der Liquiditätskennziffer 

mit 1,20 (Vorjahr: 1,32) ausgewiesen. Die Mindestreserve wird bei der Deutschen 

Bundesbank unterhalten. 

Die Zahlungsbereitschaft unserer Bank war im Berichtszeitraum jederzeit gegeben. Es beste- 

hen zudem ausreichende Refinanzierungsmöglichkeiten bei der Deutschen Bundesbank und 

unserer Genossenschaftlichen Zentralbank (WGZ Bank AG). 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 





Zinsüberschuss 1) 27.111 26.308 803 3,1 

Provisionsüberschuss 2) 7.426 7.440 -14 -0,2 

Personalaufwand 14.969 15.638 -669 -4,3 

Andere Verwaltungs- 

aufwendungen 

Aufwandsüberhang aus der 

Bewertung 

Überschuss der normalen 

Geschäftstätigkeit 


7.561 7.710 -149 -1,9 

3.704 4.233 -529 -12,5 

10.501 7.482 3.019 40,4 

Steueraufwand 3.673 2.869 804 28,0 

Jahresüberschuss 3.828 3.574 254 7,1 

1) Guv posten 1 abzüglich 

Guv posten 2 zuzüglich 

Guv posten 3 

2) Guv posten 5 abzüglich 

Guv posten 6 

Iv. ertragslage 

Neben dem Jahresüberschuss ist das Betriebsergebnis 

vor Bewertung für die Beurteilung der Ertragslage eine 

wichtige interne Steuerungskennziffer unserer Bank. Es 

ermittelt sich aus dem Jahresüberschuss zuzüglich des 

Steueraufwandes und des Bewertungsergebnisses sowie 

bereinigt um wesentliche periodenfremde Ertragsund 

Aufwandsposten bzw. Einmaleffekte und Sondereinflüsse. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung hat sich 

in 2011 um TEUR 1.027 auf TEUR 12.595 erhöht und beträgt 

damit 1,07 % der durchschnittlichen Bilanzsumme. 

Die Erhöhung des Zinsüberschusses resultiert im Wesentlichen aus den deutlich gestiegenen 

zinstragenden Bestandspositionen der Bilanz. Der Provisionsüberschuss hat sich gegenüber 

dem Vorjahr leicht reduziert. Die gesunkenen Erträge im Wertpapiervermittlungsgeschäft 

konnten durch Steigerungen in anderen Dienstleistungsbereichen sowie durch die ebenfalls 

gesunkenen Provisionsaufwendungen kompensiert werden. 

Der Rückgang der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus Sondereffekten 

und tariflichen Einmalzahlungen im Vorjahr. 

Die Aufwands-Ertrags-Relation (Cost-Income-Ratio), die das Verhältnis der Verwaltungsund 

sonstigen betrieblichen Aufwendungen zum Zins- und Provisionsergebnis, den sonstigen 

betrieblichen Erträgen sowie den Einnahmen aus Gewinnabführungsverträgen darstellt 

(bereinigt um Sonderfaktoren), hat sich im Vergleich zum Vorjahr von 68,0 % auf 66,0 % 

verbessert. 

v. vorgänge von besonderer Bedeutung 

Diese sind nach dem Schluss des Geschäftsjahres nicht eingetreten. 

vI. risiken der künftigen entwicklung 

Risikomanagementziele und -methoden 

Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten ist auch das Bankgeschäft nicht frei von Risiken. 

Neben allgemeinen Risikofaktoren (z. B. Konjunkturschwankungen, neue Technologien und 

Wettbewerbssituationen, sonstige sich verändernde Rahmenbedingungen) bestehen spe-

zifische Bankgeschäftsrisiken, die sich in Form von Adressenausfall- (Kredit-), Marktpreis- 

(Zinsänderungs-, Währungs-, sonstige Preisrisiken) sowie Liquiditäts- und operationellen 

Risiken zeigen. 

Ziel unseres Risikomanagements ist es, negative Abweichungen von unseren Erfolgs-, Eigenmittel- 

und Liquiditätsplanungen zu vermeiden. Das Risikofrüherkennungs- und Risikoüberwachungssystem 

ist primär darauf ausgerichtet, Risiken rechtzeitig zu identifizieren und 

bei Bedarf zeitnahe gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten. Die Einbindung des Risikomanagements 

in das Gesamtbanksteuerungssystem dient uns zugleich zur Erkennung und 

Nutzung von Chancenpotentialen. 

Auf der Grundlage von Risikotragfähigkeitsberechnungen haben wir für operationelle 

Marktpreis- und Adressenausfallrisiken Verlust- und Volumenslimits definiert. 

Das Risikocontrolling beinhaltet ferner die Identifizierung, Quantifizierung und Überwachung 

der Risiken. Über die Ergebnisse der zu diesem Zweck durchgeführten Analysen und 

Auswertungen werden der Vorstand und Aufsichtsrat sowie die betreffenden Unternehmensbereiche 

durch regelmäßige Risikoreports informiert. 

Ziel des Risikomanagements ist die Koordination aller geeigneten Maßnahmen zur aktiven 

und bewussten Steuerung der identifizierten Risiken. 

Adressenausfallrisiken 

Zur Ermittlung und Steuerung der Adressrisiken bedienen wir uns der betriebswirtschaftlichen 

Verfahren der Steuerungskonzeption VR-Control. Die Bonitätseinstufung unserer Kreditnehmer 

ist hierbei von besonderer Bedeutung. Sie erfolgt durch den Einsatz der verbundeinheitlichen 

Ratingverfahren des BVR (Bundesverband der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken). Firmenkunden werden weitestgehend nach dem VR-Rating- bzw. BVR-I- 

Ratingverfahren eingestuft. Die engagementspezifischen Ratingklassen werden regelmäßig 

(z. B. bei neuem Kreditantrag, Kreditablauf, Signalen aus der Bilanzauswertung, usw.) überprüft. 

Für Privatkunden erfolgt die Bonitätseinstufung nach dem VR-Rating Privatkunden. 

Bei diesem Verfahren werden die Einstufungen monatlich aktualisiert. Entsprechend der 

Ratingeinstufung wird jeder Kreditnehmereinheit eine Ausfallrate gem. BVR-Masterskala 

zugeordnet. 

Für die betriebswirtschaftliche Steuerung unseres Kreditportfolios verwenden wir ein EDVgestütztes 

Kreditrisikomanagement-Programm (KRM-Kreditportfoliomanager). Erwartete 

und unerwartete Verluste werden sowohl für jede Kreditnehmereinheit als auch für das 

gesamte Kundenkreditportfolio ermittelt. Der erwartete Verlust errechnet sich durch das 

Summenprodukt aus Blankovolumina und Ausfallraten über alle Kreditnehmereinheiten. Für 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 




die Ermittlung der unerwarteten Verluste wer- 

den zusätzliche Portfolio-Diversifikationseffek- 

te und Branchenkorrelationen berücksichtigt. 

Auf Engagementebene werden so die Risikotreiber 

der Bank identifiziert. Unter Berücksichtigung 

der Risikotragfähigkeit dienen die 

Ergebnisse auf Portfolioebene der Limitierung 

der Risiken für Kreditgeschäfte. 

Mittels der Kreditstrukturanalyse untersuchen 

wir regelmäßig das Kreditportfolio nach unterschiedlichen 

Kriterien. Die vorhandenen Statistiken 

geben Auskunft über die strukturelle Verteilung des Kreditvolumens nach Ratingklassen, 

Branchen, Größenklassen u.ä.. Insgesamt beurteilen wir die strukturelle Verteilung des Kundenkreditgeschäftes 

als ausgewogen. Nennenswerte Forderungen an Kreditnehmer außerhalb 

unseres Geschäftsgebietes bzw. mit Sitz im Ausland bestehen nicht. 

Die Strukturen werden über ausgewählte Steuerungskennzahlen für Blankovolumina, er- 

wartete und unerwartete Verluste mittels Warngrenzen und Grenzwerten limitiert. Kredite 

mit akuten Ausfallrisiken sind hinreichend wertberichtigt. Für das Jahr 2012 gehen wir davon 

aus, dass latente Risiken aus dem laufenden Ergebnis bzw. aus vorhandenen Vorsorgereserven 

gedeckt werden können. 

Adressenausfallrisiken in festverzinslichen Wertpapieren begegnen wir grundsätzlich da- 

durch, dass wir Emittentenlimits festgesetzt haben und keine Papiere mit einem Rating 

schlechter als BBB- nach Standard & Poor‘s bzw. Baa3 nach Moody‘s erwerben. Eigenanlagen 

in Fondsanteile erfolgen nur in Emissionen des genossenschaftlichen Verbundes. Aktien 

halten wir nicht im Bestand. Die Ausfallrisiken steuern wir zusammen mit den Marktpreisrisiken 

über Value-at-Risk-Ansätze. Aktuell sehen wir keine nennenswerten Adressausfallrisiken 

in unserem Depotbestand. 

Die Steuerung unserer Adressrisiken ist Bestandteil eines in sich konsistenten Gesamtbank- 

Management-Systems der Planung, Vorsteuerung und Überwachung. Die hieraus gewonnenen 

Erkenntnisse dienen einer gezielten Risiko-Ertragssteuerung und somit einer Implementierung 

in die Gesamtbanksteuerung. Außerdem erfolgt die Steuerung und Überwachung 

der Kreditrisiken gem. den Anforderungen der MaRisk (Mindestanforderungen an das Risikomanagement). 

Die Kreditrisikostrategie gibt den organisatorischen Rahmen für Aktivitäten 

im Kreditgeschäft. Durch ihre Einbettung in die Gesamtbankstrategie ist eine Konsistenz 

zur Geschäftsstrategie sichergestellt.

Marktpreisrisiken 

Banken sind angesichts von Inkongruenzen zwischen aktiven und passiven Festzinspositio- 

nen insbesondere dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko ausgesetzt. Zinsänderungsrisiken 

messen wir mithilfe dynamischer Zinselastizitätsbilanzen. 

Zur Quantifizierung des Zinsänderungsrisikos ermitteln wir den Zinsüberschuss für die 

nächsten 12 Monate mit definierten Zinsszenarien. Wir unterstellen dabei eine konstante 

Bilanzstruktur und unveränderte Elastizitäten. Die Differenz der Ergebnisse zum Ergebnis 

unserer eigenen Prognose bildet das jeweilige Zinsänderungsriko ab. Das Bewertungsrisiko 

der Wertpapieranlagen ermitteln wir ebenfalls für 12 Monate mit den gleichen Szenarien. 

Die Ergebnisse der einzelnen Szenarien zu Zinsänderungs- und Bewertungsrisiken werden 

von uns addiert. Wir übernehmen die höchste Summe als Risikowert zur Ermittlung der 

Limitauslastung als Grundlage für einzuleitende Steuerungsmaßnahmen. Nach den zum 

31.12.2011 gemessenen Zinsänderungsrisiken (einschließlich Kursrisiken in festverzinslichen 

Wertpapieren) werden Zinsveränderungen, die in der Ad-hoc-Betrachtung unsere eigene 

Zinsprognose oder das Szenario „konstant“ um einen Prozentpunkt übersteigen oder unterschreiten, 

unser vorausberechnetes Ergebnis nicht nennenswert belasten. 

Liquiditätsrisiken bzw. Risiken aus Zahlungsstromschwankungen 

Unsere Finanzplanung ist streng darauf ausgerichtet, allen gegenwärtigen und künftigen 

Zahlungsverpflichtungen pünktlich nachkommen zu können. Insoweit achten wir auf ausgewogene 

Laufzeitstrukturen der Aktiva und Passiva. Unsere im Rahmen des Bilanzstrukturmanagements 

getätigten Geldanlagen bei Korrespondenzbanken bzw. in Wertpapieren 

tragen neben Ertrags- grundsätzlich auch Liquiditätsaspekten Rechnung. 

Operationelle Risiken 

Neben Adressen-, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken können operationelle Risiken (z. B. Betriebsrisiken 

im EDV-Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge, Rechtsrisiken, Betrugs- und 

Diebstahlrisiken, allgemeine Geschäftsrisiken) entstehen. Unser innerbetriebliches Überwachungssystem 

trägt dazu bei, die operationellen Risiken zu identifizieren und zu begrenzen. 

Den Betriebs- und Rechtsrisiken begegnen wir auch durch die Zusammenarbeit mit externen 

Dienstleistern (z. B. im EDV-Bereich oder im Formular- und Rechtswesen). Versicherbare 

Gefahrenpotentiale, z. B. Diebstahl- und Betrugsrisiken, haben wir durch Versicherungsverträge 

in banküblichem Umfang abgeschirmt. 

Zusammenfassende Risikoeinschätzung 

Mögliche Risiken aus den dargestellten Risikofeldern werden nach unserer derzeitigen Einschätzung 

die künftige Entwicklung unserer Bank nicht wesentlich beeinträchtigen. 





vII. voraussichtliche entwicklung der Genossenschaft 

mit ihren wesentlichen chancen und risiken 

Voraussichtlicher Geschäftsverlauf 

In Erwartung einer positiven konjunkturellen Wirtschaftsentwicklung gehen wir für die 

nächsten zwei Geschäftsjahre von einer weiter anziehenden Nachfrage im Kundenkreditgeschäft 

aus. Wenngleich die Unternehmen aufgrund ihrer guten Ergebnisse auch über 

eine starke Eigenfinanzierungskraft verfügen, erwarten wir Zuwächse schwerpunktmäßig 

wieder im Bereich der langfristigen Investitionsdarlehen sowie bei den sonstigen gewerblichen 

Krediten. Als traditionell stark gewerblich ausgerichtetes Kreditinstitut wollen wir 

auch künftig unter Beachtung einer risikoorientierten Kreditvergabepolitik, unsere gewerblichen 

wie auch privaten Kunden mit Krediten versorgen. In Kenntnis unserer bestehenden 

Marktstellung, der Akzeptanz unseres Geschäftsmodells und unserer Mitarbeiter sehen wir 

weiterhin Chancen, Volumenszuwächse zu von uns gewünschten Risikoprofilen und Ergebnisbeiträgen 

zu erreichen. Unsere Prognose basiert auch auf der Prämisse eines noch weiter 

sinkenden Zinsniveaus. 

Im Einlagengeschäft gehen wir, unter Berücksichtigung der stichtagsbedingten Schwan- 

kungen im Sichteinlagenbereich, von einem Wachstum der Bestände von ca. 1 % aus. Zu- 

wächse wie auch Umschichtungen erwarten wir insbesondere im Bereich der Sonderspar- 

formen. 

Im Dienstleistungsgeschäft gehen wir von tendenziell stabilen Provisionseinnahmen 

im Geschäftsfeld „rund um den Zahlungsverkehr“ aus. Unter der Annahme weiter stark 

schwankender Aktienkurse erwarten wir eine dem Vorjahr entsprechende Umsatzentwicklung 

im Wertpapier- und Fondsvermittlungsgeschäft. In den Geschäftsfeldern Vermittlung 

von Wohnungsbau- und Konsumentenkrediten sowie Bausparverträgen erwarten wir ebenfalls 

eine Umsatz- und Provisionsentwicklung auf Vorjahresniveau. 

Verbesserte Volumens- und Ertragschancen sehen wir im Hinblick auf den voraussichtlichen 

Geschäftsverlauf insbesondere dann, wenn durch einen anhaltenden Konjunkturaufschwung 

neben dem erwarteten Anstieg der langfristigen Investitionsdarlehen auch die 

Nachfrage im Bereich der kurzfristigen Finanzierung des Umlaufvermögens ansteigt. Wesentliche 

Risiken in der geschäftlichen Entwicklung sehen wir vorwiegend in einem nicht 

nachhaltigen Wirtschaftsaufschwung mit sinkenden Kreditnachfragen sowie möglichen negativen 

Auswirkungen auf die Bonität unserer gewerblichen Kunden und damit verbundenen 

Adressenausfallrisiken. Nach unseren Berechnungen würde sich auch eine stärker als erwartet 

sinkende und abflachende Zinsstrukturkurve negativ auf das Zinsergebnis auswirken.

Vermögens- und Finanzlage 

Nach unseren Planungsrechnungen, die insbesondere auf den zuvor genannten Prämissen 

bezogen auf Volumens- und Ertragsentwicklungen beruhen, erwarten wir Erträge, die eine 

weitere Stärkung unserer Eigenmittel durch Dotierung der Rücklagen und die weitere Dotierung 

der versteuerten Vorsorgereserven gemäß § 34.0f HGB ermöglichen. Die bankaufsichtsrechtlichen 

Anforderungen an die Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung (Solvabilitäts- 

und Liquiditätsverordnung) werden wir auch in den folgenden Jahren mit Reserven 

einhalten. 

Ertragslage 

Auf der Grundlage unserer Zinsprognose, die von einem weiter sinkenden Zinsniveau ausgeht, 

sowie unter Berücksichtigung unserer dargestellten Erwartungen zum voraussichtlichen 

Geschäftsverlauf im Kredit- und Einlagengeschäft rechnen wir für die nächsten zwei 

Jahre mit einem sinkenden aber jederzeit auskömmlichen Zinsergebnis. Nach unseren Simulationsrechnungen 

erwarten wir im Jahr 2012 eine Zinsspanne von 2,07 % des durchschnittlichen 

Bilanzvolumens und 2,02 % im Folgejahr. 

Unser Provisionsergebnis wird auch in den kommenden Geschäftsjahren unverändert durch 

die Erträge aus der Kontenführung und der Abwicklung des Zahlungsverkehrs, dem Wertpapiergeschäft, 

dem Außenhandelsgeschäft sowie aus dem Vermittlungsgeschäft geprägt 

sein. In diesen Geschäftsfeldern werden weitere Ertragspotentiale gesehen. 

Auf Grund der geplanten Umsatz- und Vermittlungsaktivitäten der Tochtergesellschaften 

erwarten wir ein Gewinnabführungsvolumen auf dem Niveau des Vorjahres. 

Die Personalaufwendungen werden sich nach unseren Planungen in 2012 um ca. TEUR 500 

erhöhen und im Folgejahr, bei im Wesentlichen gleichen Volumen, auf 1,22 % der durchschnittlichen 

Bilanzsumme reduzieren. Die anderen Verwaltungsaufwendungen einschließlich 

der Abschreibungen auf Sachanlagen sind in der Jahresplanung 2012 mit 0,73 % des 

durchschnittlichen Bilanzvolumens eingestellt. 

Die in der Ergebnisplanung berücksichtigten Nettoaufwendungen für das Bewertungsergebnis 

im Kreditgeschäft planen wir traditionell sehr konservativ. Für die nächsten beiden Jahre 

entspricht dieser Planwert 0,38 % des voraussichtlichen durchschnittlichen Bilanzvolumens. 

Das Bewertungsergebnis aus dem Wertpapierbestand simulieren wir anhand der von uns 

unterstellten Zinsprognose. Hiernach rechnen wir für 2012 und die Folgejahre mit keinen 

nennenswerten negativen Bewertungsergebnissen. 

Insgesamt erwarten wir für das Jahr 2012 ein Betriebsergebnis vor Bewertung und Steuern 

in Höhe von ca. 0,84. % (ca. 0,85 % in 2013) des geplanten durchschnittlichen Bilanzvolumens. 

Die geplanten Ergebnisse bieten uns ausreichenden Spielraum auch für unerwartete 

Risikoaufwendungen, eine weitere Dotierung der Rücklagen und die Ausschüttung einer 

angemessenen Dividende. 

Arnsberg, im Juni 2012 

Der Vorstand der Volksbank Sauerland eG 



aKtIva 

Geschäftsjahr Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 10.758.588,74 10.803 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 

16.073.536,50 15.468 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 16.073.536,50 

(15.468) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, 

die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie 

0,00 26.832.125,24 0 

ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 

0,00 

0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 

0,00 

(0) 

b) Wechsel 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

0,00 0,00 0 

a) täglich fällig 39.286.154,39 10.846 

b) andere Forderungen 290.618.984,84 329.905.139,23 236.706 

4. Forderungen an Kunden 723.171.648,63 705.627 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 

205.919.470,95 

(197.123) 

Kommunalkredite 

5. Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 

9.920.781,79 

(18.784) 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 

ab) von anderen Emittenten 


b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 


bb) von anderen Emittenten 



0,00 

0,00 

0,00 

29.145.675,99 

c) eigene Schuldverschreibungen 

Nennbetrag 30.000,00 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche 

Wertpapiere 

0,00 

0,00 

0,00 

0,00 

29.145.675,99 29.145.675,99 

0 

(0) 

0 

(0) 

0 

(0) 

44.487 

(44.487) 

30.640,23 29.176.316,22 125 

(122) 

12.369.464,40 12.999 

6a. Handelsbestand 0,00 0 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei 

Genossenschaften 

a) Beteiligungen 

darunter: an Kreditinstituten 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 

3.529.805,35 

0,00 

70.000,00 

0,00 

37.612.561,00 37.745 

(3.662) 

(0) 

798.212,13 38.410.773,13 737 

(14) 

(0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 150.564,59 151 

darunter: an Kreditinstituten 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

9. Treuhandvermögen 2.504.541,69 2.376 

0,00 

0,00 

darunter: Treuhandkredite 2.504.541,69 (2.376) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich 

Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 

11. Immaterielle Anlagewerte 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und 

ähnliche Rechte und Werte 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 

67.789,00 

0,00 

(0) 

(0) 

0,00 0 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 67.789,00 0 

12. Sachanlagen 13.497.057,60 17.794 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 4.448.152,27 5.369 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 32.885,64 45 

15. Aktive latente Steuern 0,00 0 

16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 0,00 0 

SUmmE dER AKTIVA 1.180.566.457,64 1.101.330 

0 

52

passIva 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

JahresBIlanz 

zum 31.12.2011 



a) täglich fällig 0,00 0 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 251.539.132,19 251.539.132,19 215.332 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 

284.165.250,60 

24.402.804,69 

302.943.992,92 

195.726.102,04 

308.568.055,29 

498.670.094,96 

807.238.150,25 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 10.495.947,68 15.945 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 

darunter: Geldmarktpapiere 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 

0,00 

0,00 


298.594 

16.915 

270.662 

179.808 

0,00 10.495.947,68 0 

(0) 

(0) 

3a. Handelsbestand 0,00 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 

darunter: Treuhandkredite 2.504.541,69 

2.504.541,69 2.376 

(2.376) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.778.766,41 1.877 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 217.394,45 240 

6a. passive latente Steuern 0,00 0 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 5.392.686,00 5.414 

b) Steuerrückstellungen 912.220,20 209 

c) andere Rückstellungen 4.893.087,96 11.197.994,16 3.927 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 2.021.676,71 2.022 

10. Genussrechtskapital 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 

0,00 

0,00 545 

(545) 

15.000.000,00 12.000 

(0) 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 21.477.933,49 20.977 

b) Kapitalrücklage 

c) Ergebnisrücklagen 

0,00 0 

ca) gesetzliche Rücklage 

22.500.000,00 

21.450 

cb) andere Ergebnisrücklagen 

31.700.000,00 54.200.000,00 

30.450 

d) Bilanzgewinn 2.894.920,61 78.572.854,10 2.587 

SUmmE dER PASSIVA 1.180.566.457,64 1.101.330 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 17.943.205,05 18.494 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 

2. Andere Verpflichtungen 

0,00 17.943.205,05 0 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 

54.342.824,28 54.342.824,28 43.208 

darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 

0,00 

(0)

GeWInn- und verlustrechnunG 

Für dIe zeIt vom 01.01.2011 BIs 31.12.2011 

1. Zinserträge aus 


InhaltsverzeIchnIs 



a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 44.512.493,15 43.226 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 988.556,32 45.501.049,47 1.524 

2. Zinsaufwendungen 19.533.088,60 25.967.960,87 19.565 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 544.545,62 534 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 598.844,09 589 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 1.143.389,71 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs‑ oder 

Teilgewinnabführungsverträgen 

500.408,07 429 

5. Provisionserträge 8.217.896,86 8.286 

6. Provisionsaufwendungen 792.292,54 7.425.604,32 846 

7. Nettoertrag/‑aufwand des Handelsbestands 0,00 0 

8. Sonstige betriebliche Erträge 4.186.270,64 3.131 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung u. für Unterstützung 

darunter: für Altersversorgung 156.418,60 

12.596.410,48 

2.372.466,23 14.968.876,71 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 7.560.510,68 22.529.387,39 7.710 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 

1.567.051,06 1.474 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 921.351,03 771 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und 

bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie 

3.572.132,23 

4.233 

aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an 

0,00 3.572.132,23 0 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

132.266,71 

0 

Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 

0,00 132.266,71 

0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 

18. nicht belegt 0,00 0 

19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 10.501.445,19 7.482 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 65 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 104 

22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (39) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

darunter: latente Steuern 0,00 

13.098 

2.540 

(369) 

3.587.347,89 2.827 

(0) 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 85.684,52 3.673.032,41 

24 a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 3.000.000,00 1.000 

25. Jahresüberschuss 3.828.412,78 3.574 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 

3.828.412,78 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

3.828.412,78 3.574 

a) in die gesetzliche Rücklage 450.000,00 500 

b) in andere Ergebnisrücklagen 483.492,17 933.492,17 487 

29. Bilanzgewinn 2.894.920,61 2.587 

42 

0 

3.574

mItGlIederBeWeGunG 

Zahl der mitglieder 

Anzahl der 

Geschäftsanteile Haftsummen EUR 

Ende 2010 33.235 106.593 22.384.530,00 

Zugang 2011 1.049 4.300 903.000,00 

Abgang 2011 1.079 3.138 658.980,00 

Ende 2011 33.205 107.755 22.628.550,00 

vorschlag für die ergebnisverwendung 2011 

der volksbank sauerland eG 

Der Vorstand schlägt mit Zustimmung des Aufsichtsrates vor, den Jahresüberschuss nach 

den im Jahresabschluss mit EUR 933.4.92,17 ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen 

wie folgt zu verwenden: 

Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes lauten: 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V. 

Mecklenbecker Straße 235-239 

4.8163 Münster 

Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich gemäß §328 Abs. 2 HGB um eine verkürzte 

Fassung, die nicht der gesetzlichen Form entspricht. 

Bei der Drucklegung dieses Geschäftsberichtes war die gesetzlich vorgeschriebene Ab- 

schlussprüfung noch nicht abgeschlossen. Nach Feststellung des Jahresabschlusses durch 

die Vertreterversammlung wird die gesetzlich vorgeschriebene Offenlegung durch Veröffentlichung 

des vollständigen Jahresabschlusses im Elektronischen Bundesanzeiger vorgenommen. 

EUR 

6,00 % Dividende 1.250.271,37 

Einstellung in die gesetzliche Rücklage 700.000,00 

Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 944.649,24 

insgesamt 2.894.920,61 

verschIedenes 


vertreter 

unsere GeWählten mItGlIedervertreter 

Wahlbezirk Arnsberg 

Bereich: (Alt)-Arnsberg und 

Oeventrop, Bruchhausen 

Hermann Adam Oeventrop 

Elmar Aufderbeck Oeventrop 

Rainer Bierbaum Alt-Arnsberg 

Ralf Bittner Alt-Arnsberg 

Andreas Cloer Alt-Arnsberg 

Olaf Hachmann Oeventrop 

Dr. Franz-Josef Hennecke Alt-Arnsberg 

Klaus Hömberg Oeventrop 

Prof. Dr. Antonius Kettrup Alt-Arnsberg 

Udo Kraft Oeventrop 

Ludger Krick Alt-Arnsberg 

Burkhard Majewski Alt-Arnsberg 

Christian Mauermann Alt-Arnsberg 

Gerd Oppmann Oeventrop 

Christoph Regniet Alt-Arnsberg 

Meinolf Reuther Bruchhausen 

Antonius Reuther Bruchhausen 

Ulrich Röttger Oeventrop 

Johannes Schürmann Oeventrop 

Martin Stuhldreher Oeventrop 

Bernd Thöne Oeventrop 

Jörg Tillmann Alt-Arnsberg 

Uwe Trüller Oeventrop 

Rainer Werdite Alt-Arnsberg 

Christian Stefan Wirth Oeventrop 

Harald Wünsche Alt-Arnsberg 

Wahlbezirk Hüsten 

Bereich Holzen, Herdringen, 

Hüsten und Müschede 

Werner Backs Müschede 

Ingo Beckschäfer Hüsten 

Dr. Klaus Beuing Hüsten 

Thomas Buchmann Hüsten 

Georg Deimann Hüsten 

Hartwig Diehl Hüsten 

Klaus-Peter Eickel Herdringen 

Friedrich Esser Hüsten 

Wilfried Esser Hüsten 

Josef Fredebeil Hüsten 


Peter Gerwin Herdringen 

Andreas Gödde Hüsten 

Hubertus Gössling Hüsten 

Meinolf Hahne Hüsten 

Hubertus Henne Müschede 

Dr. Hans Jäcker Hüsten 

Karl-Heinz Keller Hüsten 

Kirsten Köhler Hüsten 

Ralf Landsknecht Hüsten 

Clemens Menke Hüsten 

Ulrich Neuhaus Hüsten 

Bernhard Padberg Holzen 

Ulrich Prange Hüsten 

Bernd Rahmann Hüsten 

Dieter Rest Hüsten 

Werner Reuther Herdringen 

Burkhard Risse Holzen 

Erich Sander Hüsten 

Erhard Schäfer Holzen 

Ferdinand Schäferhoff Hüsten 

Reinhard Schnettler Hüsten 

Rupert Schulte Hüsten 

Dr. Hildegard Spanke Hüsten 

Richard Stakemeier Müschede 

Willi Tillmann Hüsten 

Heiner Vogel Hüsten 

Heinz Vollmer-Lentmann Müschede 

Ludger Weber Hüsten 

Hans-Jürgen Wilbat Hüsten 

Wolfgang Wilms Hüsten 

Wahlbezirk Meschede 

mit Berge, Eversberg, Freienohl, 

Grevenstein, Meschede 

Christoph Arens Meschede 

Prof. Dr. Jürgen Bechtloff Eversberg 

Antonius Bücker Berge 

Karl Douteil Freienohl 

Barbara Dünschede Meschede 

Meinolf Ewers Meschede 

Dr. Raymund Fitzer Eversberg 

Klaus Flügge Grevenstein 

Thorsten Hegener Meschede 

Michael Hengesbach Eversberg 

Walter Hesener Eversberg 

Reinhart Hoheisel Berge 

Gabriele König-Kröllecke Berge 

Heike Kramer-Jostes Grevenstein 

Bernd Kremer-Schemme Berge 

Dirk Lahrmann Meschede 

Knut Langer Berge 

Barbara Mertens Freienohl 

Felix Müller Meschede 

Heike Ohle Meschede 

Andreas Pieper Eversberg 

Franz-Josef Rickert Berge 

Franz-Josef Rickes Meschede 

Peter Schmidt Eversberg 

Wilhelm Seemer Berge 

Immo Steden Meschede 

Uwe Stehling Eversberg 

Peter Tillmann Meschede 

Willi Tillmann jun. Eversberg 

Marcus Tuschen Eversberg 

Matthias Vitt Berge 

Stefan Vollmer Berge 

Matthias von Westphalen Meschede 

Horst Wengeler Grevenstein 

Brigitte Wiese Meschede 

Michael Wiese Meschede 

Hubert Wiese Berge 

Wahlbezirk Neheim 

Bereich Neheim und Voßwinkel 

Daniel Bannes Voßwinkel 

Peter Baum Neheim 

Bernd Bierwirth Neheim 

Heinz-Michael Brüne Neheim 

Karl Deimen Voßwinkel 

Michael Eiloff Neheim 

Josef Alexander Feldmann Neheim 

Heinz Hartmann Neheim 

Frank Herbst Voßwinkel 

Ludwig Hess Voßwinkel 

Willi Humberg Neheim 

Paul Jochheim Voßwinkel 

Helmut Kauke Voßwinkel 

Sonja Kemper Voßwinkel

unsere GeWählten mItGlIedervertreter 

Raimund Köhler Voßwinkel 

Wolfgang Lübke Neheim 

Rolf Navel Neheim 

Oliver Ochs Neheim 

Paul-Peter Oeliden Neheim 

Hans-Josef Oest Neheim 

Tanja Pies Neheim 

Franz-Josef Reuther Neheim 

Hans-Georg Schweineberg Neheim 

Katja Seifert-Huber Neheim 

Michael Stoer Neheim 

Klaus Stratmann Voßwinkel 

Martin Sudhoff Neheim 

Thorsten Vlatten Neheim 

Wilfried Winning Neheim 

Elmar Wittmann Voßwinkel 

Bernward Wübbecke Neheim 

Wahlbezirk Olsberg 

Bereich: Bestwig, Brilon, Ramsbeck, 

Olsberg, Wiemeringhausen 

Sabine Bartmann Olsberg 

Heiner Brambring Olsberg 

Rembert Busch Olsberg 

Michael Dinkel Olsberg 

Georg Dommach Wiemeringhs. 

Klaus Dröge Bestwig 

Bernd Faber Ramsbeck 

Michael Gödde Bestwig 

Ludger Hegener Bestwig 

Simone Hegener Bestwig 

Thomas Hilgenhaus Bestwig 

Giesbert Hoffmann Wiemeringhs. 

August Joch-Nölke Wiemeringhs. 

Josef Klaucke Wiemeringhs. 

Hubert Kleff Olsberg 

Joachim Klüppel Wiemeringhs. 

Ferdi Körner Olsberg 

Gabriele Köster-Kurwald Bestwig 

Wigbert Kreutzmann Ramsbeck 

Bernhard Metten Ramsbeck 

Werner Neuhäuser Olsberg 

Winfried Peters Olsberg 

Jan-Wilhelm Prein Ramsbeck 

Heinz Pütz Bestwig 

Herbert Schmidt Wiemeringhs. 

Burkhard Schnier Bestwig 

Brigitte Schröder Brilon 

Thomas Sellmann Wiemeringhs. 

Heinrich Stamm Olsberg 

Friedrich Stehling Ramsbeck 

Klaus Steinrücken Wiemeringhs. 

Gottfried Stratmann Bestwig 

Michael Stratmann Bestwig 

Günter Terlohr Bestwig 

Bernhard Vorderwülbecke Olsberg 

Reinhard Westhelle Olsberg 

Wahlbezirk Sorpesee 

Bereich Amecke, Hagen, 

Langscheid, Stockum 

Eduard Appelhans Hagen 

Bange, Klaus Stockum 

Hans-Josef Bigge Langscheid 

Erich Danne Langscheid 

Christian Drees Stockum 

Hans-Georg Dünnebacke Stockum 

Alfred Geuecke Endorf 

Georg Hansknecht Amecke 

Jörg Hessenkemper Langscheid 

Hubert Krämer Hagen 

Josef Levermann Stockum 

Bernhard Lübke Langscheid 

Stefan Lübke Langscheid 

Andreas Meisterjahn Endorf 

Josef Mertens Endorf 

Dirk Müer Amecke 

Heinz-Gerd Pötter Langscheid 

Franz-Karl Schulte Stockum 

Simon Schulte-Mesum Hagen 

Udo Schumacher Amecke 

Joachim Ullmann Langscheid 

Freiherr Eberhard v. Wrede Amecke 

Matthias Wortmann Langscheid 

Wahlbezirk Sundern 

Bereich Hachen, 

Hellefeld/Westenfeld, Sundern 

vertreter 

Elmar Becker-Jostes Sundern 

Frank Beule Sundern 

Franz-Josef Bönner Hellef./Westfeld 

Frank Elsner Sundern 

Peter Engels Hellef./Westfeld 

Bernd Grote Sundern 

Dirk Hagedorn Sundern 

Rudolf Hammeke jun. Sundern 

Dorothee Hammeke Sundern 

Günter Hengesbach Sundern 

Johannes Hengst Sundern 

Bernhard Heuer Sundern 

Martin Hustadt Sundern 

Karl-Josef Japes Hellef./Westfeld 

Peter Junker Hachen 

Bernd Kaiser Sundern 

Jürgen Knapstein Sundern 

Hubertus Lampe Hachen 

Paul Meinke Sundern 

Bernd Müller Hellef./Westfeld 

Bernd Nöcker Sundern 

Heinrich Plass Sundern 

Josef Plaßmann jun. Hellef./Westfeld 

Michael Pott Sundern 

Burkhard Rüßmann Hachen 

Fritz Sauer Sundern 

Oliver Schäfer Sundern 

Petra Scheffer-Röttgen Sundern 

Beatrix Sommer-Wenzel Hachen 

Franz Teuber Hachen 

Heinz Tillmann Sundern 

Waltraud Tillmann-Gehrke Sundern 

Werner von Rüden Sundern 


mItGlIeder auFsIchtsrat/vorstand 


mItGlIeder auFsIchtsrat und vorstand 

mitglieder des aufsichtsrates 

Ferdinand Beckmann, Vorsitzender 

selbstständiger Steuerberater und vereidigter Buchprüfer 

Ludger Imöhl, stellvertretender Vorsitzender 

Prokurist der Firma Olsberg Hermann Everken GmbH 

Friedhelm Bötzius 

selbstständiger Steuerberater 

Johannes Dallmer 

geschäftsführender Gesellschafter der Firma Dallmer GmbH & Co. KG 

Friedrich Drees 

geschäftsführender Gesellschafter der Firma Drees Lichttechnik GmbH 

Jens Frommberger 

geschäftsführender Gesellschafter der Firma Werner Langer GmbH & Co. KG 

Heinz Gierse 

Industriekaufmann 

Lothar Junge 

Rentner 

Dr. jur. Volker Verch 

Rechtsanwalt und Geschäftsführer des Unternehmensverbandes Westfalen-Mitte e. V. 

Hermann-Josef Vogt 

geschäftsführender Gesellschafter der Hermann Vogt GmbH & Co. KG 

Ulrich Vorderwülbecke 

geschäftsführender Gesellschafter der Kälte- und Klimatechnik 

Ulrich Vorderwülbecke GmbH 

mitglieder des vorstandes 

Jürgen Dörner 

Vorstand Produktions- und Steuerungsbank; Marktfolge Kredit, 

Qualitätssicherung Passivgeschäft, Organisation, Revision, Controlling, 

Rechnungswesen, Marketing, Personal, Geldwäsche 

Hans-Christian Eschbach 

Vorstand Vertriebsbank; Marktbereiche Firmen- und Privatkunden, 

Vertriebssteuerung, Versicherungsgeschäft (BVA GmbH), 

Immobiliengeschäft (Volksbank Sauerland Immobilien GmbH)

nachruF 

Wir trauern um unser ehemaliges Vorstandsmitglied 

Reinhard Scheffer 

Reinhard Scheffer begleitete den Weg der damaligen Spar- und Darlehnskasse Neheim- 

Hüsten von 1969 bis 1985. Nach einer weiteren verantwortlichen Station in einer Genossenschaftsbank 

wurde Reinhard Scheffer 1997 in den Vorstand der damaligen Volksbank 

Sundern berufen, die im Jahre 2000 mit der Volksbank Neheim-Hüsten zur Volksbank Arnsberg-Sundern 

fusionierte. Auch die letzte Fusion im Jahre 2009 zur heutigen Volksbank 

Sauerland hat Reinhard Scheffer mit Tatkraft geprägt. Im Dezember 2010 ging er nach 4.6 

Jahren erfolgreicher Tätigkeit im genossenschaftlichen Bereich in den Ruhestand. 

Mit hohem Engagement hat sich Reinhard Scheffer über all die Jahre für die Belange unseres 

Hauses eingesetzt und die von ihm mit entschiedene Geschäftspolitik tatkräftig und nachhaltig 

vertreten. Dabei war ihm die genossenschaftliche Idee eine unverrückbare Leitlinie. 

Mit seiner wohltuenden menschlichen Ausstrahlung, seiner Fachkompetenz und seiner aus- 

geprägten Schaffensfreude war er allen Wegbegleitern zum guten Freund geworden. Mit 

dem, was er gewollt, erreicht und bewirkt hat, wird er uns auch nach seinem Tod immer in 

guter Erinnerung bleiben. Wir werden seine berufliche Lebensleistung niemals vergessen. 

Aufsichtsrat, Vorstand und Mitarbeiter 

der Volksbank Sauerland eG 

reinhard scheffer 

† 23. Februar 2012 

nachruF 


Voßwinkel 

Hüsten 

Holzen Herdringen 

Langscheid 

Amecke 

Hagen 

Hachen 

Neheim 

Müschede 

Sundern 

Bruchhausen 

Stockum Endorf 

Für Sie vor Ort. 

Arnsberg 

Hauptstelle Hüsten 

Drostenfeld 2-8 

59759 Arnsberg 

Tel. 02932 / 951-0 

Fax 02932 / 951-124.3 

weitere Filialen: 

Arnsberg 

Bruchhausen 

Herdringen 

Holzen 

Müschede 

Neheim, Engelbertstraße 

Neheim, Neheimer Markt 

Oeventrop 

Voßwinkel 

Volksbank Sauerland eG 

info@vb-sauerland.de 

www.vb-sauerland.de 

Arnsberg 

Hellefeld 

Westenfeld 

Oeventrop 

Grevenstein 

Bestwig 

Freienohl 

Berge 

Filiale Bestwig 

Bundesstraße 14.6 

59909 Bestwig 

Tel. 02904. / 9701-0 

Fax 02904. / 9701-2099 

weitere Filiale: 

Ramsbeck 

Olsberg 

Filiale Olsberg 

Bahnhofstraße 2 

59939 Olsberg 

Tel. 02962 / 896-0 

Fax 02962 / 896-2699 


Brilon 

Wiemeringhausen 

Eversberg 

Meschede 

Meschede 

Filiale Meschede 

Arnsberger Straße 18 

59872 Meschede 

Tel. 0291 / 203-0 

Fax 0291 / 203-3099 

weitere Filialen 

Berge 

Eversberg 

Freienohl 

Grevenstein 

Velmede 

Ramsbeck 

Bestwig 

Sundern 

Brilon 

Olsberg 

Wiemeringhausen 

Wir machen den Weg frei. 

Filiale Sundern 

Hauptstraße 122 

5984.6 Sundern 

Tel. 02933 / 988-0 

Fax 02933 / 988-5099 


Amecke 

Endorf 

Hachen 

Hagen 

Hellefeld 

Langscheid 

Stockum 


Sauerland eG

Geschäftsbericht 2011 - Volksbank Sauerland eG

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