Geschäftsbericht 2010 - Volksbank Sauerland eG

Geschäftsbericht 2010 

Zahlen | Daten | Fakten 

Volksbank 

Sauerland eG

Inhalt 

Geschäftsbericht 2010 2 

InhaltsverzeIchnIs 

Förderbilanz .............................................................................................. 3 

Editorial Vorstand ..................................................................................... 4 

Testimonial – Ulrich Wickert ...................................................................... 5 

Firmenportrait: Braukmann GmbH ............................................................. 6 

Firmenportrait: Enser Biogas GmbH & Co. KG ........................................... 8 

Highlights 2010 ...................................................................................... 10 

Generationenberatung ............................................................................ 12 

Geschäftsentwicklung ............................................................................ 13 

Jahresabschluss Bilanz Aktiva .................................................................. 24 

Jahresabschluss Bilanz Passiva ................................................................. 25 

Gewinn- und Verlustrechnung ................................................................ 26 

Mitgliederbewegung, Bestätigungsvermerk, 

Vorschlag Ergebnisverwendung .............................................................. 27 

Mitglieder in Vorstand und Aufsichtsrat .................................................. 28 

Unsere Vertreter, alphabetisch je Wahlbezirk ........................................... 29. 

Werte schaffen Werte .............................................................................. 31 

Impressum 

Verantwortlich für den Inhalt: Marketingabteilung, Volksbank Sauerland eG 

Gestaltung: Dassel-Design GmbH 

Druck: Dassel-Druck GmbH

Was treIbt uns an? 

33.235 

Mitglieder tragen die Volksbank Sauerland eG - damit sind wir eine 

der größten Personenvereinigungen im HSK. 

1,2 Mio. € Dividende zahlten wir an unsere Mitglieder. 

140 Jahre Jahre sind wir als Bank vor Ort und fühlen uns für unsere 

Mitglieder und Kunden verantwortlich. 

11 Mitglieder bestimmen die Geschäftspolitik der Volksbank Sauerland eG 

durch ihre Mitarbeit im Aufsichtsrat aktiv mit. 

A+ ist das hervorragende Ratingergebnis, mit dem Fitch-Rating den 

genossenschaftlichen FinanzVerbund und damit auch die Volksbank 

Sauerland eG bewertet hat. 

290 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben bei uns einen sicheren 

Arbeitsplatz, davon absolvieren zurzeit 16 junge Leute ihre Ausbildung. 

7 neue Mitarbeiter/innen haben in 2010 unser Team verstärkt. 

334 Tage haben unsere Mitarbeiter/innen in ihre externe Weiterbildung und 

Qualifizierung investiert. 

2,86 Mio. € betrug die gesamte Steuersumme, davon haben wir 1,3 Mio. € 

direkt an 5 Städte und 1 Gemeinde im Geschäftsgebiet überwiesen. 

8 Mio. € verfügbare Kaufkraft flossen durch unsere Gehaltszahlungen 

der Region zu. 

1,5 Mio. € hat die Volksbank Sauerland eG im vergangenen Jahr für 

Aufträge an Handwerker und Dienstleister aus der Region gezahlt. 

205 Tsd. € verwendete die Volksbank Sauerland eG 2010 zur Förderung 

und Unterstützung sozialer, kultureller und sportlicher Projekte in der 

Region. 

1.012 Mio. € Kreditvolumen hat die Volksbank Sauerland eG in der Region 

vergeben. 

12 Stunden wochentäglich sind unserer Mitarbeiterinnen aus dem telefonischen 

Kundenservice für Wünsche, Aufträge und Fragen erreichbar. 

20 Existenzgründer haben wir auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit 

mit einem Antragsvolumen von 1,4 Mio. Euro unterstützt. 

1.080.000 mal wurde unsere Internetseite „www.vb-sauerland.de“ aufgerufen. 

6.883 

Kunden und Mitglieder haben sich für eine Altersvorsorgelösung 

unserer Bank entschieden. 

FörderbIlanz 

mIt Werten Werte 

schaFFen. 

eIn Guter 

arbeItGeber seIn. 

unserer heImat 

verbunden bleIben. 

lösunGen bIeten, 

dIe unsere Kunden 

nach vorne 

brInGen. 

3 Geschäftsbericht 2010

edItorIal 

des vorstands 

Jürgen dörner 

christian eschbach 


wir freuen uns, Ihnen den Geschäftsbericht für das Jahr 2010 überreichen zu dürfen. Mit 

Stolz können wir behaupten, dass die Volksbank Sauerland eG unverändert ein akzeptierter 

und nachgefragter Geschäftspartner in unserer Region ist. Auch an dieser Stelle herzlichen 

Dank dafür allen Mitgliedern, Kunden und Mitarbeitern. 

Unser genossenschaftliches Geschäftsmodell, das auf Prinzipien wie Vertrauen, Nachhaltig- 

keit, Sicherheit, Eigenständigkeit und besonders auf den persönlichen Kontakten zu seinen 

Mitgliedern und Kunden basiert, war auch in 2010 ein Garant für die erfolgreiche Weiterentwicklung 

unserer Bank. Kräftige Wachstumsraten im Kreditgeschäft und bei den Gesamtkundeneinlagen 

sowie eine nochmals verbesserte Ertragslage prägen das Gesamtbild. 

Unser gemeinsamer Erfolg, aber vor allem der Erfolg unserer Mitglieder und Kunden, ist 

nicht nur Beweis für die Richtigkeit unserer gemeinsamen Werte, sondern zugleich Ansporn, 

weiterhin alles zu tun, damit wir auch in Zukunft erfolgreich bleiben. 

Der Vorstand

Werte schaffen Werte. Ich freue mich, dass sich die genossenschaftliche FinanzGruppe 

Volksbanken Raiffeisenbanken zur genossenschaftlichen Idee und zu ihren Werten wie zum 

Beispiel Fairness, Vertrauen, Verantwortung, Partnerschaftlichkeit, Hilfe zur Selbsthilfe, Respekt 

und Solidarität bekennt. 

Diese Orientierung an klaren Werten ist kein bloßes Lippen-Bekenntnis, sondern sie wird 

gelebt: Das beweist das tägliche Engagement der über 180.000 Mitarbeiter der genossenschaftlichen 

FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Und das beweist Ihr persönliches 

Engagement für Ihre Genossenschaftsbank. Ich freue mich, dass Menschen hinter den 

Werten der genossenschaftlichen Idee stehen und sich für sie einsetzen. Menschen, die 

Solidarität nicht nur predigen, sondern praktizieren. Menschen, die ihre Verantwortung als 

Bürgerinnen und Bürger unserer Gesellschaft ernst nehmen und verantwortlich handeln. 

Die Orientierungen an Werten und an den Bedürfnissen der Mitglieder und Kunden macht 

die Volksbanken Raiffeisenbanken seit über 160 Jahren einzigartig. Und einzigartig erfolgreich. 

Dazu tragen Sie als engagiertes Mitglied entscheidend bei. 

Ich freue mich, dass Sie, als aktives Mitglied Ihrer Genossenschaftsbank, die Werte der 

genossenschaftlichen Idee leben. Der Erfolg der Genossenschaftsbanken, der Erfolg Ihrer 

Genossenschaftsbank beweisen, dass Werte wie Fairness, Vertrauen, Verantwortung, 

Partnerschaftlichkeit, Hilfe zur Selbsthilfe, Respekt und Solidarität mehr als modern sind: 

Sie sind moderner denn je. 

mIt Werten 

Werte schaFFen 

ulrich Wickert 


FIrmenportraIt 

die beiden Geschäftsführer 

bernd und peter braukmann 

mikrowelle/dampfgarer 

caso mdG 23 


InnovatIve mobIle KüchentechnIK 

aus dem sauerland 

CASO GERMANY made bei Braukmann GmbH, 

Arnsberg (Bergheim) 

Die Firma Industrievertretungen Braukmann wurde 

19.52 in Sundern von Herrn Emil Braukmann gegründet 

und ist heute mit Vertriebsbüros und Außendienstmitarbeitern 

in fünf Bundesländern vertreten. Mit Gründung 

der Braukmann GmbH im Jahr 2003 wurde das in Jahrzehnten 

gewonnene Know-how im Bereich Vertrieb von 

hochwertigen Elektrogeräten in der neuen Marke CASO 

Germany neu definiert und umgesetzt. Heute zählt CASO 

Germany in Deutschland zum Markführer für mobile Induktion 

und Weintemperierer und liefert Produkte in 10 

Länder Europas und in die USA. 

Bei finanziellen Fragen setzt das Unternehmen auf die Spezialisten der Volksbank Sauerland: 

Elmar Sprute als Firmenkundenbetreuer und Ralf Wenzel als Spezialist für internationale 

Geschäfte. 

Drei Fragen an Bernd und Peter Braukmann: 

CASO Germany ist in den letzen Jahren schnell gewachsen und erfreut sich zunehmender 

Bedeutung im Fachhandel/-märkten, bei Katalogversendern/Warenhäusern 

und in Einkaufkooperationen. Worauf führen Sie das zurück? 

„CASO Germany ist besonders für den beratenden Handel interessant. Unsere Produkte bieten 

in einer Zeit allgemeiner Sättigung neue Argumente und Zusatzumsätze. Das attraktive 

Design, der innovative Nutzen und die hochwertige Verkaufsverpackung unterstützen den 

Abverkauf am POS und versprechen gute Rendite bei leicht realisierbaren Verkaufspreisen.“

Wo sehen Sie die größten Vorteile für Ihre Kunden? 

„Das können wir mit drei wichtigen Schlagworten beantworten: Sicherheit – insbesondere 

unsere Induktions-Technologie bietet in diesem Punkt alle Vorteile und einen hohen Schutz 

des Benutzers. Schnelligkeit – alle Kochgeräte sind einfach zu bedienen und entwickeln 

sehr schnell die volle Leistung. Energiesparend – CASO Induktionskochfelder und Kochgeräte 

haben eine optimale Energieeffizienz und machen sich durch Einsparungen oft schon 

in wenigen Jahren bezahlt.“ 

Im Bereich mobiler Induktionskochfelder ist CASO seit 2006 die meistgekaufte 

Marke in Deutschland. Für Ihre Mikrowelle/Dampfgarer MDG 23 haben Sie im 

Testmagazin (Heft 12/2009) mit dem besten Garergebnis überzeugt. Wird es in 

Zukunft so erfolgreich weiter gehen? 

„Davon sind wir fest überzeugt. In Zukunft wird bei der Produktentwicklung noch stärker 

die einfache und benutzerführende Bedienung in den Vordergrund gestellt. Unser hoher 

Qualitätsanspruch ist die Basis, auf der die CASO Produkte hochwertiges Design mit führender 

Küchentechnologie verbinden. Außerdem haben wir im letzten Jahr unseren ersten 

Großkunden in Nordamerika dazugewonnen.“ 

unternehmensdaten 

Braukmann GmbH 

Raiffeisenstraße 32 

59.757 Arnsberg (Bergheim) 

Telefon 029.32 547 66-0 

Telefax 029.32 547 66-77 

info@caso-germany.de 

www.caso-germany.de 

Geschäftsführer 

Peter Braukmann 

Bernd Braukmann 

Das Unternehmen 

■ Wurde 19.52 von Emil Braukmann 

in Sundern gegründet 

■ 36 Mitarbeiter in Arnsberg 

■ 10 Außendienstmitarbeiter in 

8 Vertriebsbüros in Deutschland 

■ Liefert in 11 Länder weltweit 

Portfolio 

■ Mobile Induktionsfelder und Einbaukochfelder 

■ Mikrowellen und Dampfgarer 

■ Weintemperierer 

■ Einbaugeräte 

■ Vakuumiersysteme 


Induktionsherd 

master e4 slide 



biogasanlage in 

ense-höingen 

bau der behälter 

(heizschlangen) 

die betreiber und 

betriebsleiter der anlage: 

v.l.n.r.: 

mathias schlösser, 

bodo schulte, 

alwin brunnberg, 

theodor Junker, 

andreas düser, 

martin tigges (betriebsleiter), 

norbert schulte-schnitker, 

bernhard söbbeler, 

Georg busemann, 

martin düser, 

heinz schulte-schnitker 


dIe enser bIoGas Gmbh & co. KG 

stecKt voller enerGIe 

Die Erzeugung von Biogas in Deutschland boomt – nicht zu- 

letzt wegen der aktuellen Diskussion über den Klimawandel. 

Im Gewerbegebiet Ense-Höingen können Unternehmen schon 

seit einigen Jahren auf regenerativ erzeugte Wärme zurückgreifen. 

Möglich ist das durch die Investition einer Gruppe von 10 ortsansässigen 

Landwirten. Von der ersten Idee im Jahr 2003 dauerte es 

dann bis zur Inbetriebnahme der ersten Biogasanlage in Ense-Höingen 

bis 2007. Heute erzeugt die Enser Biogas GmbH bis zu 18,5 

Millionen kWh Strom im Jahr und speist diesen in das örtliche Netz 

ein. Gleichzeitig wird die Abwärme aus dem Betrieb der Motoren 

genutzt und als Prozesswärme im benachbarten Industriegebiet bereitgestellt. Derzeit beträgt 

die gelieferte Jahresmenge ca. 7,5 Mio kWh Wärme, die etwa einer zu ersetzenden 

Heizölmenge von 750.000 Litern entspricht. Fünf Unternehmen nutzen die gelieferte Wärme 

z.B. um ihre Büro- und Produktionsflächen zu heizen oder Galvanikbäder zu erhitzen 

und erzielen dadurch einen wirtschaftlichen Kostenvorteil. 

So erschließt sich auch ein weiterer Vorteil von Biogas: Biogas ist eine lokale Energie. Die 

Wertschöpfung erfolgt in der Region. Ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung, da hierdurch 

auch die Abhängigkeit von Energieimporten verringert wird.

Bei der finanziellen Abwicklung des Projektes, mit einem Investitionsvolumen von inzwi- 

schen mehr als 6 Mio. Euro, wurde die Gesellschaft von der Volksbank Sauerland eG be- 

gleitet. Firmenkundenberater Norbert Schulte-Schnitker, gleichzeitig Mitinitiator und 

Gesellschafter der GmbH, zählt inzwischen in der Region als erster Ansprechpartner für 

die Finanzierung von „Erneuerbaren-Energie-Projekten“. 

unternehmensdaten 

Enser Biogas 

GmbH & Co. KG 

Bahnhofstr. 64 

59.469. Ense-Niederense 

EnserBiogasanlage@t-online.de 

Telefon 029.38 9.77626 

Geschäftsführende 

Gesellschafter: 

Bernhard Söbbeler 

Norbert Schulte-Schnitker 


Fließschema einer 

2-stufigen biogasanlage 

Ausbauschritt I. Ausbauschritt II. Ausbauschritt III. Gesamt 

Inbetriebnahme 05/2007 03/2009 12/2010 

installierte elektrische Leistung in kW 526 844 889 2.259 

elektrischer Wirkungsgrad ca. 40,4% 41,9% 42,0% 

erzeugte Strommenge p.a. in kWh 4.450.000 6.850.000 7.200.000 18.500.000 

ca. ausreichend für Haushalte 1.250 1.950 2.050 5.250 

installierte thermische Leistung in kW ca. 560 865 875 2.300 

thermischer Wirkungsgrad ca. 42,5% 41,6% 41,3% 

erzeugte Wärmemenge p.a. in kWh 4.500.000 7.150.000 7.250.000 18.900.000 

ausreichend für Haushalte ca. 120 190 190 500 

selbstgenutzte Prozesswärme in kWh ca. 1.000.000 800.000 700.000 2.500.000 

von Industriebetr. gen. Wärmemenge in kWh 2.000.000 2.500.000 3.000.000 7.500.000 

umgerechnet in Heizöl (Angabe in Liter ca. pa) 200.000 250.000 300.000 750.000 

Die Gesamtinvestitionen erreichten eine Summe von ca. 6,0 Mio €. Der Jahresumsatz liegt ca. bei 3,5 Mio €. 

Inzwischen sind zwei Mitarbeiter bei dem Unternehmen beschäftigt. 


hIGhlIGhts 2010 



Gedankenleser Thorsten Havener verblüffte 

sein Publikum beim Volksbank-Dialog 

Die langjährige Vortragsreihe „Volksbank Dialog“ ging 2010 in die nächste Runde. Einmalig 

gab es die Auswahl zwischen zwei Referenten: Für den Bestsellerautor Thorsten Havener 

ist Gedankenlesen nichts Übersinnliches. Er behauptete: „Man kann am Körper erkennen, 

was sein Gegenüber denkt.“ Wie das geht, erklärte er in der ausgebuchten Stadthalle in 

Meschede vor über 600 Gästen. 

Dr. Klaus von Dohnanyi referierte über 

internationale Herausforderungen 

Dr. Klaus von Dohnanyi, ehemaliger Erster Bürgermeister der Freien und Hansestadt Hamburg, 

konnten wir in Arnsberg beim „Dialog“ begrüßen. Sein Thema: „Bildung, Wissen, 

Können und Wirtschaft“. Die Chancen und Risiken Deutschlands vor dem Hintergrund der 

fortschreitenden Globalisierung standen im Mittelpunkt. 

Insgesamt 1225 Jahre Betriebszugehörigkeit 

In einer Feierstunde haben sich die Vorstände bei 52 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

bedankt, die im Jahr 2010 ihr Betriebsjubiläum gefeiert haben. In seiner Laudatio lobte Vorstandsmitglied 

Christian Eschbach den Einsatz und das Engagement, sowie das gute und 

kollegiale Miteinander. „Sie tragen Verantwortung und erfüllen diese gerne!“ 

Über 100.000 Euro für Grundschulen und Kindergärten 

Unter dem Motto „Nutzen stiften“ fördert die Volksbank jedes Jahr karitative, kulturelle 

oder gemeinnützige Vereine und Schulen in ihrem Geschäftsgebiet. So konnten sich 41 

Grundschulen und 86 Kindergärten über Spenden zwischen 300 Euro und 2.000 Euro freuen 

(abhängig von der Anzahl der Schüler/Kinder). 

Vorstand zeigte sich auf der Vertreterversammlung zufrieden mit Verlauf 

und Ergebnis des zurückliegenden Geschäftsjahres 

Begrüßt vom Aufsichtsratsvorsitzenden Ferdinand Beckmann, überzeugten sich weit mehr 

als 170 Vertreter und andere Gäste aus Politik und Wirtschaft während der Vertreterversammlung 

aus erster Hand über die Entwicklung „ihrer“ Bank. Da es nur positive Mitteilungen 

und die Ankündigung einer sechsprozentigen Dividende für die 33.39.7 Mitglieder gab, 

geriet die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat zur Formsache und erfolgte einstimmig. 

Bei den Wahlen zum Aufsichtsrat wurden Friedhelm Bötzius, Heinz Gierse und Hermann- 

Josef Vogt wiedergewählt.


Zu Besuch auf dem Wirtschaftstag in Bochum 

Der Mittelstand ist das Rückgrat der Wirtschaft und hat in den Volksbanken und Raiffeisenbanken 

einen starken und verlässlichen Finanzpartner an seiner Seite. Diese Einschätzung 

wurde am 26. Oktober 2010 für die über 2.500 geladenen mittelständischen Unternehmer 

des Wirtschaftstages der rheinisch-westfälischen Genossenschaftsbanken im RuhrCongress 

in Bochum greifbar. Unter ihnen auch rund 26 Mittelständler, die unserer Einladung gefolgt 

waren, um sich über das Thema „Menschen machen Märkte: Mittelständische Innovationen 

als Antrieb wirtschaftlichen Erfolgs.“ auszutauschen. Neben bekannten Persönlichkeiten aus 

Sport, Wirtschaft und Politik kamen auch zahlreiche Praktiker zu Wort. 

Vorstandsmitglied in Ruhestand verabschiedet 

Nach mehr als 46 Jahren erfolgreicher Tätigkeit im genossenschaftlichen Sektor beendete 

unser langjähriges Vorstandsmitglied Reinhard Scheffer sein berufliches Wirken und 

verabschiedete sich mit einer Feier von seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und genossenschaftlichen 

Wegbegleitern in den Ruhestand. Unter seiner Mitwirkung in der Geschäftsführung 

hat sich die Bank zu einem modernen Kreditinstitut entwickelt, dessen genossenschaftliche 

Organisationsform sich in der Bankenkrise einmal mehr bewährt hat. 

Auszubildende drehen eigenen Image-Film 

Unter dem Titel „Banker werden, warum nicht?“ hat sich der Ausbildungsjahrgang 2009., 

mit tatkräftiger Unterstützung der Video AG des Städtischen Gymnasiums Sundern, an die 

Arbeit gemacht und ist so selbst zum „Filmstar“ geworden. Fast ein Jahr lang haben die 

Vorbereitungen bis zur großen Premiere gedauert. Der Film erzählt die Geschichte eines 

Schülers von der Berufswahl, über das Bewerbungsverfahren bis hin zu den ersten Schritten 

im Berufsleben als junger Banker. 

Reisen Mai/Juni/Oktober 

Eine spannende Entdeckungsreise unternahmen 55 Teilnehmer als sie im Mai und Juni mit 

der Volksbank die baltischen Länder Estland, Lettland und Litauen besuchten. Es war die 

wechselvolle Vielfalt aus verschiedenen Kulturen und Landschaften, die das Baltikum als 

Reiseziel so reizvoll machte. Orientalischen Zauber erlebten außerdem 30 Volksbankkunden 

bei einer Rundreise zu den marokkanischen Königstädten im Oktober (siehe Bild rechts). 


„special Guest“: roland Koch 

hessischer ministerpräsident a.d. 

Foto: rWGv 

ruhestand nach 46 Jahren: 

reinhard scheffer 

banker werden, warum nicht? 

azubis drehen Image-Film 

Foto: F. albrecht, Wochenanzeiger 

menara-Gärten in marrakesch 


GeneratIonen- 

beratunG 

unser zertifizierter Fachmann 

thomas liedtke, estate planner 

(Generationenberater) ist für sie 

direkt unter der rufnummer 

02932 951 1220 oder per e-mail: 

thomas.liedtke@vb-sauerland.de 

zu erreichen. 

Kunde 

« 

» 


„das gute Gefühl, 

an alles gedacht zu haben!“ 

Seit letztem Jahr können wir unseren Kunden ein ganz besonderes Angebot machen: Eine 

zertifizierte Beratung zur Planung ihrer Vermögens- und/oder Unternehmensnachfolge. Wir 

zählen damit zu einer der ersten Banken in Deutschland, die dies durch einen speziell ausgebildeten 

und zertifizierten Estate Planner (Generationenberater) anbietet. 

Oft werden Erbregelungen nur unter rein rechtlichen oder rein steuerlichen Aspekten be- 

trachtet. Die persönlichen Wünsche und Ziele werden meist nicht ausreichend berücksich- 

tigt. Wir helfen dabei, Vermögen zu schützen, den Generationswechsel (bei Unternehmen) 

zu planen, Liquiditätsrisiken vorzubeugen und den Lebensstandard zu sichern. Eine individuelle 

Analyse und konkrete Planungshilfen sind dabei selbstverständlich. Was unser Angebot 

auszeichnet: Wir koordinieren auch die Zusammenarbeit mit einem Netzwerk aus Steuerberatern, 

Notaren und Rechtsanwälten. 

Das bieten wir Ihnen: 

Eine individuelle Analyse 

Ein schriftliches Gutachten der Ist-Situation 

Ein ausführliches Strategiegespräch 

Kompetente Begleitung in der Umsetzungsphase 

zertifizierter 

Generationenberater 

das prinzip Generationenberatung 

Rechtsanwalt / Notar 

Steuerberater 

Vermögensberater 

➔ testament, erbvertrag 

➔ Gesellschaftsverträge 

➔ stiftungen 

➔ testamentsvollstreckung 

➔ Financial planning 

➔ vorsorge 

➔ Immobilien / beteiligungen 

➔ portfoliomanagement

GeschäFtsentWIcKlunG 2010 

Geschäftsentwicklung der 

volks- und raiffeisenbanken 

Die rheinisch-westfälischen Genossenschaftsbanken (ohne Sonderinstitute) konnten 

im Geschäftsjahr 2010 eine Bilanzsummensteigerung von 3,5 % (Vorjahr: 3,0 %) auf eine 

addierte Bilanzsumme von nunmehr 102,6 Mrd. Euro erreichen. Aufgrund von durchgeführten 

Fusionen und infolge des Bilanzsummenwachstums hat sich die durchschnittliche Bilanzsumme 

je Mitgliedsbank im gleichen Zeitraum von 508 Mio. Euro auf 537 Mio. Euro erhöht. 

Das Wachstum bei den Forderungen an Kunden belief sich im Geschäftsjahr 2010 auf 4,1 % 

(Vorjahr: 2,0 %). Ursächlich hierfür war wiederum die Zunahme des langfristigen Kreditgeschäftes 

um 5,4 % sowie der mittelfristigen Kredite um 0,3 %. Der Bestand der kurzfristigen 

Kredite mit einer Laufzeit bis einschließlich einem Jahr reduzierte sich um 4,3 %. 

Die langfristigen Kredite bilden mit einem Anteil von 84,4 % (Vorjahr: 83,4 %) nach wie vor 

den größten Anteil an den Kundenforderungen. Bei den Kundeneinlagen und Schuldverschreibungen 

konnte der Bestand gegenüber dem Vorjahr um 2,9. Mrd. Euro (+ 4,0 %) auf 

74,7 Mrd. Euro gesteigert werden. Im Vordergrund des Anlegerinteresses standen täglich 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 


GeschäFtsentWIcKlunG 


fällige Einlagen (+ 2,8 Mrd. Euro oder + 11,2%) und Spareinlagen (+ 2,2 Mrd. Euro oder 

+ 8,0 %). Die befristeten Einlagen reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr um 1,4 Mrd. 

Euro (- 8,9. %) und die Schuldverschreibungen um 0,8 Mrd. Euro (- 22,8%). 

I. entwicklung der volksbank sauerland eG 

Mit der geschäftlichen Entwicklung unserer Bank im Geschäftsjahr 2010 sind wir insgesamt 

zufrieden. Der kräftige Konjunkturaufschwung und die optimistische Einschätzung 

der Konjunkturperspektiven führten auch in unserem Geschäftsgebiet zu einer gestiegenen 

Investitionsbereitschaft vieler gewerblicher Kunden. Die Zuwächse der Volumina bei 

den Kundenforderungen überstiegen daher unsere Planansätze. Erwartungsgemäß wurden 

Teile der nennenswerten Mittelzuflüsse aus der Finanzmarktkrise im Geschäftsjahr 2010 

wieder in Kapitalmarktanlagen sowie Wertpapierfondsanlagen umgeschichtet. Der Bestand 

an bilanzwirksamen Kundeneinlagen reduzierte sich entsprechend. Unverändert Priorität 

hat dabei unsere genossenschaftlich geprägte und ertragsgesteuerte Geschäftspolitik gegenüber 

einseitigem Volumensdenken. 

Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 

TEUR TEUR TEUR % 

Bilanzsumme 1.101.330 1.077.499 23.831 2,2 

Aktivgeschäft Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Barreserve 26.271 27.218 -947 -3,5 

Bankguthaben 247.552 250.206 -2.654 -1,1 

Kundenforderungen 705.627 674.536 31.091 4,6 

Wertpapieranlagen 57.611 61.249 -3.638 -5,9 

Passivgeschäft Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Bankrefinanzierungen 215.332 186.567 28.765 15,4 

Kundengelder 765.978 761.055 4.923 0,6 

Spareinlagen 315.508 286.402 29.106 10,2 

täglich fällige Einlagen 270.662 272.714 -2.052 -0,8 

Einlagen mit vereinbarter 

Laufzeit oder Kündigungsfrist 

179.808 201.940 -22.132 -11,0 

verbriefte Verbindlichkeiten 15.945 27.261 -11.316 -41,5 

Ursächlich für die gestiegene Bilanzsumme ist das 

Wachstum der Aktivseite. Im Wesentlichen stiegen die 

Forderungen an Kunden sowie die Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten. 

Die gestiegenen Kundenkreditinanspruchnahmen führ- 

ten zu einem moderaten Rückgang der Guthaben bei 

unserer Zentralbank sowie der Wertpapieranlagen. 

Die gestiegenen Bankrefinanzierungen betreffen aus- 

schließlich zweckgebundene Sonderkreditmittel für un- 

ser langfristiges Kundenkreditgeschäft. Konditionsindu- 

zierte Umschichtungen sowie die Wiederanlage fälliger 

verbriefter Verbindlichkeiten in anderen Anlageformen 

führten zu einem deutlichen Anstieg der Kundeneinlagen 

in den Bereichen der Sondersparprodukte.

Bei den Eventualverbindlichkeiten handelt es sich um 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsgarantien, 

die wir für unsere Kunden übernommen 

haben. Die anderen Verbindlichkeiten betreffen unwiderrufliche 

Kreditzusagen; sie umfassen grundsätzlich 

alle nicht ausgenutzten befristeten Kreditzusagen. 

Dienstleistungsgeschäft 

Unser Finanzdienstleistungsgeschäft ergänzen und optimieren wir ständig, um stets den 

Kundenwünschen zu entsprechen. In Teilgeschäftsfeldern kooperieren wir mit Partnern aus 

dem genossenschaftlichen Finanzverbund. Ertragsschwerpunkte unseres Dienstleistungsgeschäftes 

waren erneut die Durchführung des Zahlungsverkehrs, die Abwicklung des Auslandszahlungsverkehrs, 

alle Arten der Wertpapierdienstleistungen sowie die Vermittlung 

von Krediten im Baufinanzierungsgeschäft, im Konsumentenkreditbereich und die Vermittlung 

von Bausparverträgen. 

Alle Dienstleistungen im Geschäftsfeld der Versicherungen werden von unserer Tochter- 

gesellschaft, der Bankgenossenschaftlichen Versicherungsagentur Sauerland GmbH, er- 

bracht. Bei um 1,8 % leicht gesunkenen Provisionseinnahmen und nahezu unveränderten 

Verwaltungsaufwendungen konnte ein Gewinn in Höhe von TEUR 339. (Vorjahr: TEUR 354) 

erzielt und aufgrund des bestehenden Gewinnabführungsvertrages an die Volksbank Sauerland 

eG abgeführt werden. 

Das Immobilienvermittlungsgeschäft wird ausschließlich über die Volksbank Sauerland 

Immobilien GmbH betrieben. Die mit der Konjunkturerholung einhergehende Arbeitsplatzsicherheit 

führte zu einer Belebung der Immobiliennachfrage. Die Provisionseinnahmen 

erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr deutlich um 69.,6 %. Nach Verrechnung der um 7,8 % 

gestiegenen Betriebsaufwendungen konnte ein Gewinn in Höhe von TEUR 9.0 erzielt und an 

die Volksbank Sauerland eG abgeführt werden. 

Die Spätfolgen der Finanzmarktkrise wirkten sich auch im Geschäftsjahr 2010 noch auf die 

Handelsaktivitäten im Bereich der Wertpapierdienstleistungen aus. Im Einzelnen waren 

4.663 (Vorjahr: 4.423) Käufe mit einem Kurswert von EUR 49.,2 Mio. (Vorjahr: EUR 48,4 Mio.) 

zu verzeichnen. Die Kurswerte der 3.805 (Vorjahr: 3.754) Verkäufe beliefen sich auf EUR 33,0 

Mio. (Vorjahr: EUR 29.,1 Mio.). Insgesamt wurden am Bilanzstichtag 3.721 (Vorjahr: 4.141) 

Kundendepots mit Kurswerten von EUR 201,4 Mio. (Vorjahr: EUR 19.8,8 Mio.) unterhalten. 

Darüber hinaus vermittelten wir im Geschäftsjahr zu den Anlagekonten der genossenschaftlichen 

Investmentfondsgesellschaften des Finanzverbundes Käufe in Höhe von EUR 15,9. Mio. 

(Vorjahr: EUR 14,9. Mio.) und Verkäufe von EUR 16,1 Mio. (Vorjahr: EUR 13,3 Mio.). 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 

Außerbilanzielle Geschäfte Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Eventualverbindlichkeiten 18.494 18.653 -159 -0,9 

Andere Verpflichtungen 43.208 29.601 13.307 46,0 



unsere vermögenslage 

ist geordnet. 


Im Berichtsjahr vermittelten wir Darlehen mit dem Verwendungszweck „Baufinanzierung“ 

mit einem Kreditvolumen von insgesamt EUR 26,5 Mio. gegenüber EUR 22,9. Mio. im Jahr 

zuvor. 

Personal- und Sozialbereich 

Zum 31.12.2010 beschäftigten wir 29.0 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr: 282). 

Davon waren 76 Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter in einem Teilzeitbeschäftigungsverhältnis 

(Vorjahr: 69.) und 16 Personen befanden sich in einem Ausbildungsverhältnis (Vorjahr: 16). 

Der fachbezogenen Fortbildung unserer Mitarbeiter messen wir unverändert hohe Bedeutung 

zu. Neben internen Schulungsmaßnahmen haben wir unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter an insgesamt 334 Arbeitstagen für Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen 

freigestellt. 

II. vermögenslage 

Eigenmittel 

Unser Eigenkapital hat sich im Geschäftsjahr 2010 weiter erhöht. Die Geschäftsguthaben 

unserer Mitglieder (gezeichnetes Kapital) erhöhten sich um TEUR 478 und die Rücklagen 

um TEUR 2.150. Die Rücklagen haben zum 31.12.2010 mit EUR 51,9. Mio. einen Anteil von 

4,7 % (Vorjahr: 4,6 %) an der Bilanzsumme. Alle fälligen Positionen nachrangiger Verbindlichkeiten 

wurden zum vertraglichen Endtermin zurückgezahlt. Die einzelnen Komponenten 

unseres Eigenkapitals (einschließlich der im Jahresabschluss offen ausgewiesenen Positionen 

des haftenden Eigenkapitals nach § 10 KWG) stellen sich wie folgt dar: 

Berichtsjahr Vorjahr Veränderung Unsere Vermögenslage ist geordnet. Hinsichtlich unse- 

TEUR TEUR TEUR % rer Bilanzstruktur ist festzustellen, dass auf der Aktivsei- 

gezeichnetes Kapital 20.977 20.499 478 2,3 te unverändert der wesentliche Teil auf die Forderungen 

Rücklagen 51.900 49.750 2.150 4,3 an Kunden entfällt. Bei einem Volumen von EUR 705,6 

Fonds für allgemeine 

Bankrisiken gemäß § 340g HGB 

12.000 11.000 1.000 9,1 

Mio. (Vorjahr: EUR 674,5 Mio.) beträgt der Anteil 64,1 % 

Genussrechtskapital 545 545 0 0,0 

(Vorjahr: 62,6 %) der Bilanzsumme. Die Forderungen an 

Nachrangige Verbindlichkeiten 2.022 5.033 -3.011 -59,8 Kreditinstitute, die Wertpapieranlagen und die anderen 

modifiziertes verfügbares Eigen- 71.126 68.659 

nicht festverzinslichen Wertpapiere haben mit EUR 305,2 

kapital gem. § 10 KWG 

Mio. (Vorjahr: EUR 311,5 Mio.) einen Anteil von 27,7 % 

Gesamtkennziffer gem. SolvV 10,8 % 10,8 % 

(Vorjahr: 28,9. %) an der Bilanzsumme. Der gesamte Wertpapierbestand 

ist der Liquiditätsreserve zugeordnet und 

wie Umlaufvermögen nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. Der Anteil der Beteiligungen 

und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften beträgt mit einem Volumen von EUR 

38,5 Mio. wie im Vorjahr 3,5 % der Bilanzsumme. Auf der Passivseite haben die Kundeneinla-

gen mit EUR 766,0 Mio. oder 69.,6 % (Vorjahr: EUR 761,1 Mio. bzw. 70,6 %) der Bilanzsumme 

den größten Anteil. Die verbrieften Verbindlichkeiten belaufen sich auf EUR 16,0 Mio. oder 

1,5 % (Vorjahr: EUR 27,3 Mio. bzw. 2,5 %) der Bilanzsumme. Die Verbindlichkeiten gegen- 

über Kreditinstituten in Höhe von EUR 215,3 Mio. machen 19.,6 % (Vorjahr: EUR 186,6 Mio. 

bzw. 17,3 %) der Bilanzsumme aus. 

Unsere Risikolage ist unverändert dadurch gekennzeichnet, dass alle erkennbaren Adres- 

senausfallrisiken ausreichend wertberichtigt sind. Unsere Marktpreisrisiken beziehen sich im 

Wesentlichen auf nicht auszuschließende Veränderungen der Geld- und Kapitalmarktzinsen. 

Besondere operationale Risiken bestehen nicht. 

Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volks- 

banken und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen. 

III. Finanz- und liquiditätslage 

Die Liquiditätskennzahlen für die Beurteilung der ausreichenden Liquidität eines Kreditinsti- 

tutes werden nach den Vorschriften der Liquiditätsverordnung vom 14.12.2006 berechnet. 

Diese Kennziffer stellt die Relation zwischen den verfügbaren Zahlungsmitteln mit einer 

Restlaufzeit bis zu einem Monat zu den abrufbaren Zahlungsverpflichtungen mit gleicher 

Restlaufzeit dar. Die vorgegebene Mindesthöhe für diese Kennziffer beträgt 1,00 und wurde 

im gesamten Berichtsjahr eingehalten. Zum 31.12.2010 wird der Wert der Liquiditätskennziffer 

mit 1,32 (Vorjahr: 1,41) ausgewiesen. Die Mindestreserve wird bei der Deutschen 

Bundesbank unterhalten. Im Berichtsjahr wurde das Mindestreservesoll stets eingehalten. 

Die Zahlungsbereitschaft unserer Bank war im Berichtszeitraum jederzeit gegeben. Es beste- 

hen zudem ausreichende Refinanzierungsmöglichkeiten bei der Deutschen Bundesbank und 

unserer Genossenschaftlichen Zentralbank (WGZ Bank AG). 

Iv. ertragslage 

Neben dem Jahresüberschuss ist das Betriebsergebnis vor Bewertung für die Beurteilung der 

Ertragslage eine wichtige interne Steuerungskennziffer unserer Bank. Es ermittelt sich aus 

dem Jahresüberschuss zuzüglich des Steueraufwandes und des Bewertungsergebnisses sowie 

bereinigt um wesentliche periodenfremde Ertrags- und Aufwandsposten bzw. Einmaleffekte 

und Sondereinflüsse. Das Betriebsergebnis vor Bewertung hat sich in 2010 um TEUR 225 auf 

TEUR 11.568 verringert und beträgt damit 1,03 % der durchschnittlichen Bilanzsumme. 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 



Berichtsjahr 


TEUR 

Vorjahr 

TEUR 

Veränderung 

TEUR % 

Zinsüberschuss 1) 26.308 26.858 -550 -2,0 

Provisionsüberschuss 2) 7.440 6.923 517 7,5 

Personalaufwand 15.638 15.766 -128 -0,8 

Andere Verwaltungs- 

aufwendungen 

Aufwandsüberhang aus der 

Bewertung 3) 

7.710 8.086 -376 -4,7 

4.233 4.121 112 2,7 

Der Zinsüberschuss reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr 

erwartungsgemäß. Gesunkene Konditionsmargen 

führten zu einem stärkeren Rückgang der Zinserträge 

als der Zinsaufwendungen. Der Provisionsüberschuss 

konnte, insbesondere getragen von verbesserten Erträgen 

im Wertpapierdienstleistungs- und im Vermittlungsgeschäft, 

deutlich gesteigert werden. 

Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 

7.482 7.142 340 4,8 

Der Rückgang der Personalaufwendungen resultiert 

Steueraufwand 2.869 2.874 -5 -0,2 im Wesentlichen aus der im Vorjahr erstmaligen Be- 

Jahresüberschuss 3.574 3.267 307 9,4 rücksichtigung von Gehalts- und Rententrends bei der 

Ermittlung der Pensionsrückstellungen sowie einer ge- 

1) Guv posten 1 abzüglich änderten Aufteilung der Zuführungsbeträge in Zins- und Gehaltsanteil durch veränderte 

Guv posten 2 zuzüglich 

Guv posten 3 

2) Guv posten 5 abzüglich 

Bilanzierungsrichtlinien. 

Guv posten 6 

Die Aufwands-Ertrags-Relation (Cost-Income-Ratio), die das Verhältnis der Verwaltungs- 

3) Guv posten 13 bis 

Guv posten 16 

und sonstigen betrieblichen Aufwendungen zum Zins- und Provisionsergebnis, den sonstigen 

betrieblichen Erträgen sowie den Einnahmen aus Gewinnabführungsverträgen darstellt 

(bereinigt um Sonderfaktoren), hat sich im Vergleich zum Vorjahr von 67,3 % auf 68,0 % 

leicht erhöht. 

v. vorgänge von besonderer bedeutung 

Diese sind nach dem Schluss des Geschäftsjahres nicht eingetreten. 

vI. risiken der künftigen entwicklung 

Risikomanagementziele und -methoden 

Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten ist auch das Bankgeschäft nicht frei von Risiken. 

Neben allgemeinen Risikofaktoren (z. B. Konjunkturschwankungen, neue Technologien und 

Wettbewerbssituationen, sonstige sich verändernde Rahmenbedingungen) bestehen spezifische 

Bankgeschäftsrisiken, die sich in Form von Adressenausfall- (Kredit-), Marktpreis- 

(Zinsänderungs-, Währungs-, sonstige Preisrisiken) sowie Liquiditäts- und operationellen 

Risiken zeigen. 

Ziel unseres Risikomanagements ist es, negative Abweichungen von unseren Erfolgs-, 

Eigenmittel- und Liquiditätsplanungen zu vermeiden. Das Risikofrüherkennungs- und Über- 

wachungssystem ist primär darauf ausgerichtet, Risiken rechtzeitig zu identifizieren und bei

Bedarf zeitnah gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten. Die Einbindung des Risikomanage- 

ments in das Gesamtbanksteuerungssystem dient uns zugleich zur Erkennung und Nutzung 

von Chancenpotenzialen. 

Auf der Grundlage von Risikotragfähigkeitsberechnungen haben wir für Marktpreis- und 

Adressenausfallrisiken Verlust- und Volumenslimite definiert. 

Das Risikocontrolling beinhaltet ferner die Identifizierung, Quantifizierung und Überwachung 

der Risiken. Über die Ergebnisse der zu diesem Zweck durchgeführten Analysen 

und Auswertungen werden der Vorstand und die betreffenden Unternehmensbereiche 

durch monatliche Risikoreports informiert. 

Ziel des Risikomanagements ist die Koordination aller geeigneten Maßnahmen zur aktiven 

und bewussten Steuerung der identifizierten Risiken. 

Adressenausfallrisiken 

Zur Ermittlung und Steuerung der Adressrisiken bedienen wir uns den betriebswirtschaftlichen 

Verfahren der Steuerungskonzeption VR-Control. Die Bonitätseinstufung unserer 

Kreditnehmer ist hierbei von besonderer Bedeutung. Sie erfolgt durch den Einsatz der verbundeinheitlichen 

Ratingverfahren des BVR. Firmenkunden werden weitestgehend nach 

dem VR-Rating- bzw. BVR-I-Ratingverfahren eingestuft. Die engagementspezifischen Ratingklassen 

werden regelmäßig (z. B. bei neuem Kreditantrag, Kreditablauf, Signalen aus der 

Bilanzauswertung, usw.) überprüft. Für Privatkunden erfolgt die Bonitätseinstufung nach 

dem VR-Rating Privatkunden. Bei diesem Verfahren werden die Einstufungen monatlich 

aktualisiert. Entsprechend der Ratingeinstufung wird jeder Kreditnehmereinheit eine Ausfallrate 

gem. BVR-Masterskala zugeordnet. 

Für die betriebswirtschaftliche Steuerung des Kreditportfolios verwenden wir den KRM- 

Kreditportfoliomanager. Erwartete und unerwartete Verluste werden sowohl für jede Kreditnehmereinheit 

als auch für das gesamte Kundenkreditportfolio ermittelt. Der erwartete 

Verlust errechnet sich durch das Summenprodukt aus Blankovolumina und Ausfallraten über 

alle Kreditnehmereinheiten. Für die Ermittlung der unerwarteten Verluste werden zusätzliche 

Portfolio-Diversifikationseffekte und Branchenkorrelationen berücksichtigt. 

Auf Engagementebene werden so die Risikotreiber der Bank identifiziert. Unter Berücksich- 

tigung der Risikotragfähigkeit dienen die Ergebnisse auf Portfolioebene der Limitierung der 

Risiken für Kreditgeschäfte. 

Mittels der Kreditstrukturanalyse untersuchen wir regelmäßig das Kreditportfolio nach un- 

terschiedlichen Kriterien. Die vorhandenen Statistiken geben Auskunft über die Verteilung 

GeschäFts- 

entWIcKlunG 




des Kreditvolumens nach Ratingklassen, Branchen, Größenklassen u. ä.. Insgesamt beurtei- 

len wir die strukturelle Verteilung des Kundenkreditgeschäftes als ausgewogen. Nennens- 

werte Forderungen an Kreditnehmer außerhalb unseres Geschäftsgebietes bzw. mit Sitz im 

Ausland bestehen nicht. 

Die Strukturen werden über ausgewählte Steuerungskennzahlen für Blankovolumina, er- 

wartete und unerwartete Verluste mittels Warngrenzen und Grenzwerten limitiert. 

Kredite mit akuten Ausfallrisiken sind hinreichend wertberichtigt. Für das Jahr 2011 gehen 

wir davon aus, dass latente Risiken aus dem laufenden Ergebnis bzw. aus vorhandenen Vorsorgereserven 

gedeckt werden können. 

Adressenausfallrisiken in festverzinslichen Wertpapieren begegnen wir grundsätzlich da- 

durch, dass wir Emittentenlimite festgesetzt haben und keine Papiere mit einem Rating 

schlechter als BBB- nach Standard & Poor‘s bzw. Baa3 nach Moody‘s erwerben. Eigenanlagen 

in Fondsanteile erfolgen nur in Emissionen des genossenschaftlichen Verbundes. Aktien 

halten wir nicht im Bestand. Die Ausfallrisiken steuern wir zusammen mit den Marktpreisrisiken 

über Value-at-Risk-Ansätze. 

Aktuell sehen wir keine nennenswerten Adressausfallrisiken in unserem Depotbestand. 

Die Steuerung unserer Adressrisiken ist eingebettet in ein in sich konsistentes Gesamtbank- 

Management-System der Planung, Vorsteuerung und Überwachung. Die hieraus gewonnenen 

Erkenntnisse dienen einer gezielten Risiko- und Ertragssteuerung und somit einer Einbettung 

in die Gesamtbanksteuerung. Außerdem erfolgt die Steuerung und Überwachung 

der Kreditrisiken gem. den Anforderungen der MaRisk. Die Kreditrisikostrategie gibt den 

organisatorischen Rahmen für Aktivitäten im Kreditgeschäft. Durch ihre Einbettung in die 

Gesamtbankstrategie ist eine Konsistenz zur Geschäftsstrategie sichergestellt. 

Marktpreisrisiken 

Banken sind angesichts von Inkongruenzen zwischen aktiven und passiven Festzinspositionen, 

insbesondere dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko, ausgesetzt. Zinsänderungsrisiken 

messen wir mithilfe dynamischer Zinselastizitätsbilanzen. 

Zur Quantifizierung des Zinsänderungsrisikos ermitteln wir den Zinsüberschuss für die 

nächsten 12 Monate mit definierten Zinsszenarien. Wir unterstellen dabei eine konstante 

Bilanzstruktur und unveränderte Elastizitäten. Die Differenz der Ergebnisse zum Ergebnis 

des Szenarios „konstant“ bildet das jeweilige Zinsänderungsriko ab. Das Bewertungsrisiko 

der Wertpapieranlagen ermitteln wir ebenfalls für 12 Monate mit den gleichen Szenarien. 

Die Ergebnisse der einzelnen Szenarien zu Zinsänderungs- und Bewertungsrisiken werden

von uns addiert. Wir übernehmen die höchste Summe als Risikowert zur Ermittlung der 

Limitauslastung als Grundlage für einzuleitende Steuerungsmaßnahmen. Nach den zum 

31.12.2010 gemessenen Zinsänderungsrisiken (einschließlich Kursrisiken in festverzinslichen 

Wertpapieren) werden Zinsveränderungen, die in der „Ad hoc“ Betrachtung unsere eigene 

Zinsprognose oder das Szenario „konstant“ um einen Prozentpunkt übersteigen oder unterschreiten, 

unser vorausberechnetes Ergebnis nicht nennenswert belasten. 

Liquiditätsrisiken bzw. Risiken aus Zahlungsstromschwankungen 

Unsere Finanzplanung ist streng darauf ausgerichtet, allen gegenwärtigen und künftigen 

Zahlungsverpflichtungen pünktlich nachkommen zu können. Insoweit achten wir auf ausgewogene 

Laufzeitstrukturen der Aktiva und Passiva. Unsere im Rahmen des Bilanzstrukturmanagements 

getätigten Geldanlagen bei Korrespondenzbanken bzw. in Wertpapieren 

tragen neben Ertrags- grundsätzlich auch Liquiditätsaspekten Rechnung. 

Operationelle Risiken 

Neben Adressen-, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken können operationelle Risiken (z. B. Betriebsrisiken 

im EDV-Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge, Rechtsrisiken, Betrugs- und 

Diebstahlrisiken, allgemeine Geschäftsrisiken) entstehen. Unser innerbetriebliches Überwachungssystem 

trägt dazu bei, die operationellen Risiken zu identifizieren und zu begrenzen. 

Den Betriebs- und Rechtsrisiken begegnen wir auch durch die Zusammenarbeit mit 

externen Dienstleistern (z. B. im EDV-Bereich oder im Formular- und Rechtswesen). Versicherbare 

Gefahrenpotenziale, z. B. Diebstahl- und Betrugsrisiken, haben wir durch Versicherungsverträge 

in banküblichem Umfang abgeschirmt. 

Zusammenfassende Risikoeinschätzung 

Mögliche Risiken aus den dargestellten Risikofeldern werden nach unserer derzeitigen Einschätzung 

die künftige Entwicklung unserer Bank nicht wesentlich beeinträchtigen. 

vII. voraussichtliche entwicklung der Genossenschaft 

mit ihren wesentlichen chancen und risiken 

Voraussichtlicher Geschäftsverlauf 

In Erwartung einer positiven konjunkturellen Wirtschaftsentwicklung gehen wir für die 

nächsten zwei Geschäftsjahre von einer weiter anziehenden Nachfrage im Kundenkreditgeschäft 

aus. Zuwächse erwarten wir schwerpunktmäßig wieder im Bereich der langfristigen 

zweckgebundenen Sonderkreditprogramme zur Mitfinanzierung gewerblicher Investitionen. 

Als traditionell stark gewerblich ausgerichtetes Kreditinstitut wollen wir auch 

künftig unter Beachtung einer risikoorientierten Kreditvergabepolitik, unsere gewerblichen 





wie auch privaten Kunden mit Krediten versorgen. In Kenntnis unserer bestehenden Markt- 

stellung, der Akzeptanz unseres Geschäftsmodells und unserer Mitarbeiter sehen wir wei- 

terhin Chancen, Volumenszuwächse zu von uns gewünschten Risikoprofilen und Ergebnis- 

beiträgen zu erreichen. Unsere Prognose basiert auch auf der Prämisse eines nur moderat 

steigenden Zinsniveaus. 

Im Einlagengeschäft gehen wir infolge des anhaltenden - insbesondere preisbedingten - 

Konkurrenzdrucks, durch regionale Banken wie auch durch Direktbanken, von nahezu un- 

veränderten Beständen aus. Dabei haben wir auch unterstellt, dass zunehmendes Vertrauen 

und Ertragschancen auf den Aktienmärkten zu Umschichtungen von bilanzwirksamen Einlagen 

in Kapitalmarktanlagen führen werden. 

Im Dienstleistungsgeschäft gehen wir von tendenziell stabilen Provisionseinnahmen im 

Geschäftsfeld „rund um den Zahlungsverkehr“ aus. Unter der Annahme weiter stabiler 

Aktienkurse und der Bereitschaft diese Assetklassen wieder verstärkt in die Portfolien zu 

nehmen, erwarten wir eine positive Umsatzentwicklung im Wertpapier- und Fondsvermittlungsgeschäft. 

In den Geschäftsfeldern Vermittlung von Wohnungsbau- und Konsumentenkrediten 

erwarten wir eine moderate Umsatz- und Provisionsentwicklung. 

Verbesserte Volumens- und Ertragschancen sehen wir im Hinblick auf den voraus- 

sichtlichen Geschäftsverlauf insbesondere dann, wenn durch einen anhaltenden Konjunk- 

turaufschwung neben dem erwarteten Anstieg der langfristigen Investitionsdarlehen auch 

die Nachfrage im Bereich der kurzfristigen Finanzierung des Umlaufvermögens ansteigt. 

Wesentliche Risiken in der geschäftlichen Entwicklung sehen wir vorwiegend in einem 

nicht nachhaltigen Wirtschaftsaufschwung mit sinkenden Kreditnachfragen sowie mit möglichen 

negativen Auswirkungen auf die Bonität unserer gewerblichen Kunden und damit 

verbundenen Adressenausfallrisiken. Nach unseren Berechnungen würde sich eine stärker 

als erwartet abflachende Zinsstrukturkurve negativ auf das Zinsergebnis auswirken. 

Vermögens- und Finanzlage 

Nach unseren Planungsrechnungen, die insbesondere auf den zuvor genannten Prämissen 

bezogen auf Volumens- und Ertragsentwicklungen beruhen, erwarten wir Erträge, die eine 

weitere Stärkung unserer Eigenmittel durch Dotierung der Rücklagen und die weitere Dotierung 

der versteuerten Vorsorgereserven gemäß § 340f HGB ermöglichen. Die bankaufsichtsrechtlichen 

Anforderungen an die Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung (Solvabilitäts- und 

Liquiditätsverordnung) werden wir auch in den folgenden Jahren mit Reserven einhalten.

Ertragslage 

Auf der Grundlage unserer Zinsprognose, die von einem nur im 

kurzfristigen Bereich moderat steigenden Zinsniveau ausgeht, sowie 

unter Berücksichtigung unserer dargestellten Erwartungen zum voraussichtlichen 

Geschäftsverlauf im Kredit- und Einlagengeschäft rechnen 

wir für die nächsten zwei Jahre mit einem leicht sinkenden aber 

jederzeit auskömmlichen Zinsergebnis. Nach unseren Simulationsrechnungen 

erwarten wir im Jahr 2011 eine Zinsspanne von 2,27 % 

des durchschnittlichen Bilanzvolumens und 2,15 % im Folgejahr. 

Unser Provisionsergebnis wird auch im kommenden Geschäftsjahr 

unverändert durch die Erträge aus der Kontenführung und der Abwicklung 

des Zahlungsverkehrs, dem Wertpapiergeschäft sowie aus 

dem Vermittlungsgeschäft geprägt sein. In diesen Geschäftsfeldern 

werden weitere Ertragspotentiale gesehen. 

Insbesondere durch den Wegfall der in den Geschäftsjahren 2009. und 2010 bestandenen 

Sonderfaktoren werden sich nach unseren Planungen die Personalaufwendungen im kom- 

menden Jahr bei im wesentlichen gleichen Volumen auf 1,34 % der durchschnittlichen 

Bilanzsumme reduzieren. Die anderen Verwaltungsaufwendungen einschließlich der Abschreibungen 

auf Sachanlagen sind in der Jahresplanung 2011 mit 0,83 % des durchschnittlichen 

Bilanzvolumens vorgeplant. 

Die in die Ergebnisplanung eingestellten Nettoaufwendungen für das Bewertungsergebnis 

im Kreditgeschäft planen wir traditionell sehr konservativ. Für die nächsten beiden Jahre 

entspricht dieser Planwert 0,34 % des erwarteten durchschnittlichen Bilanzvolumens. 

Das Bewertungsergebnis aus dem Wertpapierbestand simulieren wir anhand der von uns 

unterstellten Zinsprognose. Hiernach erwarten wir für 2011 und die Folgejahre keine nennenswerten 

negativen Bewertungsergebnisse. 

Insgesamt erwarten wir für das Jahr 2011 ein Betriebsergebnis vor Bewertung und Steuern 

in Höhe von ca. 1,0 % des geplanten durchschnittlichen Bilanzvolumens. Die geplanten 

Ergebnisse bieten uns ausreichenden Spielraum auch für unerwartete Risikoaufwendungen, 

eine weitere Dotierung der Rücklagen und die Ausschüttung einer angemessenen Dividende. 

Arnsberg, im Juni 2011 

Der Vorstand der Volksbank Sauerland eG 



aKtIva 

Geschäftsjahr Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 10.803.118,65 12.433 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 

15.467.949,09 14.785 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 15.467.949,09 

(14.785) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, 

die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie 

0,00 26.271.067,74 0 

ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 

0,00 

0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 

0,00 

(0) 

b) Wechsel 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

0,00 0,00 0 

a) täglich fällig 10.846.285,49 59.298 

b) andere Forderungen 236.705.500,28 247.551.785,77 190.908 

4. Forderungen an Kunden 705.626.746,05 674.536 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 

197.123.053,03 

(202.477) 

Kommunalkredite 

5. Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 

18.784.133,49 

(12.021) 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 

ab) von anderen Emittenten 


b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 


bb) von anderen Emittenten 



0,00 

0,00 

0,00 

44.486.861,31 

c) eigene Schuldverschreibungen 

Nennbetrag 122.000,00 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche 

Wertpapiere 

0,00 

0,00 

0,00 

0,00 

44.486.861,31 44.486.861,31 

0 

(0) 

0 

(0) 

2.022 

(2.022) 

46.111 

(46.111) 

124.885,25 44.611.746,56 109 

(109) 

12.999.493,93 13.007 

6a. Handelsbestand 0,00 0 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei 

Genossenschaften 

a) Beteiligungen 

darunter: an Kreditinstituten 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 

3.662.072,06 

0,00 

14.000,00 

0,00 

37.744.827,71 37.720 

(3.637) 

(0) 

737.212,13 38.482.039,84 737 

(14) 

(0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 150.564,59 151 

darunter: an Kreditinstituten 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

9. Treuhandvermögen 2.375.600,52 2.318 

0,00 

0,00 

darunter: Treuhandkredite 2.375.600,52 (2.318) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich 

Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 

11. Immaterielle Anlagewerte 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und 

ähnliche Rechte und Werte 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 

51.764,00 

0,00 

(0) 

(0) 

0,00 0 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 51.764,00 0 

12. Sachanlagen 17.794.297,87 17.993 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 5.369.479,09 5.232 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 45.474,90 103 

15. Aktive latente Steuern 0,00 0 

16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 0,00 0 

SUmmE dER AKTIVA 1.101.330.060,86 1.077.499 

0 

36

passIva 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

JahresbIlanz 

zum 31.12.2010 



a) täglich fällig 0,00 42 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 215.332.058,64 215.332.058,64 186.525 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 

298.593.506,88 

16.914.485,56 

315.507.992,44 

270.662.118,98 

179.808.315,27 450.470.434,25 

765.978.426,69 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 15.945.114,80 27.261 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 

darunter: Geldmarktpapiere 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 

0,00 

0,00 

25 Geschäftsbericht 2010 

252.620 

33.782 

272.714 

201.939 

0,00 15.945.114,80 0 

(0) 

(0) 

3a. Handelsbestand 0,00 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 

darunter: Treuhandkredite 2.375.600,52 

2.375.600,52 2.318 

(2.318) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.876.993,19 2.046 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 240.439,87 230 

a) passive latente Steuern 0,00 0,00 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 5.413.913,00 5.243 

b) Steuerrückstellungen 208.772,20 594 

c) andere Rückstellungen 3.927.478,11 9.550.163,31 2.988 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 2.021.676,71 5.033 

10. Genussrechtskapital 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 

544.869,95 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 

544.869,95 545 

(545) 

12.000.000,00 11.000 

(0) 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 20.977.228,74 20.499 

b) Kapitalrücklage 

c) Ergebnisrücklagen 

0,00 0 

ca) gesetzliche Rücklage 

21.450.000,00 

20.500 

cb) andere Ergebnisrücklagen 

30.450.000,00 51.900.000,00 

29.250 

d) Bilanzgewinn 2.587.488,44 75.464.717,18 2.370 

SUmmE dER PASSIVA 1.101.330.060,86 1.077.499 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 

0,00 

0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 18.493.743,34 18.653 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 

2. Andere Verpflichtungen 

0,00 18.493.743,34 0 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 

43.208.118,65 43.208.118,65 29.601 

darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 

0,00 

(0)

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

FÜR DIE ZEIT VOM 01.01.2010 BIS 31.12.2010 

1. Zinserträge aus 


InhaltsverzeIchnIs 



a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 43.226.290,54 45.796 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 1.523.570,98 44.749.861,52 1.763 

2. Zinsaufwendungen 19.565.163,01 25.184.698,51 21.718 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 533.726,88 625 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 589.076,04 393 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 1.122.802,92 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs‑ oder 

Teilgewinnabführungsverträgen 

428.893,17 354 

5. Provisionserträge 8.285.788,55 7.735 

6. Provisionsaufwendungen 845.565,32 7.440.223,23 812 

7. Nettoertrag/‑aufwand des Handelsbestands 0,00 0 

8. Sonstige betriebliche Erträge 3.131.469,63 2.924 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung u. für Unterstützung 

darunter: für Altersversorgung 368.940,34 

13.097.810,24 

2.539.736,42 15.637.546,66 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 7.710.363,80 23.347.910,46 8.086 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 

1.474.401,59 1.645 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 770.477,53 227 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und 

bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie 

4.233.360,97 

4.836 

aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an 

0,00 4.233.360,97 0 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

0,00 

0 

Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 

0,00 

0,00 715 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 73 

18. nicht belegt 0,00 0 

19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 7.481.936,91 7.142 

20. Außerordentliche Erträge 65.525,84 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 104.079,27 0 

22. Außerordentliches Ergebnis - 38.553,43 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

darunter: latente Steuern 0,00 

12.544 

3.222 

(1.064) 

2.826.801,22 2.820 

(0) 

54 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 42.494,99 2.869.296,21 

24 a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.000.000,00 1.000 

25. Jahresüberschuss 3.574.087,27 3.267 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 

3.574.087,27 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

0 

3.267 

3.574.087,27 3.267 

a) in die gesetzliche Rücklage 500.000,00 450 

b) in andere Ergebnisrücklagen 486.598,83 986.598,83 448 

29. Bilanzgewinn 2.587.488,44 2.370

mItGlIederbeWeGunG 

Zahl der mitglieder 

vorschlag für die ergebnisverwendung 2010 

der volksbank sauerland eG 

Der Vorstand schlägt mit Zustimmung des Aufsichtsrates vor, den Jahresüberschuss nach 

den im Jahresabschluss mit EUR 9.86.59.8,83 ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen 

wie folgt zu verwenden: 

Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes lauten: 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V. 

Mecklenbecker Straße 235-239. 

48163 Münster 

Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich gemäß §328 Abs. 2 HGB um eine verkürzte 

Fassung, die nicht der gesetzlichen Form entspricht. 

Anzahl der 

Geschäftsanteile Haftsummen EUR 

Ende 2009 33.397 105.709 22.198.890,00 

Zugang 2010 1.070 4.976 1.044.960,00 

Abgang 2010 1.232 4.092 859.320,00 

Ende 2010 33.235 106.593 22.384.530,00 

Der in der gesetzlichen Form erstellte Jahresabschluss trägt den uneingeschränkten Bestäti- 

gungsvermerk des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes e.V., Münster. Nach 

Feststellung des Jahresabschlusses durch die Vertreterversammlung wird die gesetzlich vorgeschriebene 

Offenlegung durch Veröffentlichung des vollständigen Jahresabschlusses im 

Elektronischen Bundesanzeiger vorgenommen. 

EUR 

6,00 % Dividende 1.220.980,61 

Einstellung in die gesetzliche Rücklage 600.000,00 

Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 766.507,83 

insgesamt 2.587.488,44 

verschIedenes 


mItGlIeder auFsIchtsrat/vorstand 


mItGlIeder auFsIchtsrat und vorstand 

mitglieder des aufsichtsrates 

Ferdinand Beckmann, Vorsitzender 

selbstständiger Steuerberater und vereidigter Buchprüfer 

Ludger Imöhl, stellvertretender Vorsitzender 

Prokurist der Firma Olsberg Hermann Everken GmbH 

Friedhelm Bötzius 

selbstständiger Steuerberater 

Johannes Dallmer 

geschäftsführender Gesellschafter der Firma Dallmer GmbH & Co. KG 

Friedrich Drees 

geschäftsführender Gesellschafter der Firma Drees Lichttechnik GmbH 

Jens Frommberger 

geschäftsführender Gesellschafter der Firma Werner Langer GmbH & Co. KG 

Heinz Gierse 

angestellter Industriekaufmann 

Lothar Junge 

Rentner 

Dr. jur. Volker Verch 

Rechtsanwalt und Geschäftsführer des Unternehmensverbandes Westfalen-Mitte e. V. 

Hermann-Josef Vogt 

geschäftsführender Gesellschafter der Hermann Vogt GmbH & Co. KG 

Ulrich Vorderwülbecke 

geschäftsführender Gesellschafter der Kälte- und Klimatechnik 

Ulrich Vorderwülbecke GmbH 

mitglieder des vorstandes 

Jürgen Dörner 

Vorstand Steuerungsbank: Revision, Controlling, Rechnungswesen, Marketing, Personal, 

Kreditabteilung, Qualitätssicherung Passiv, Organisation, Geldwäsche 

Hans-Christian Eschbach 

Vorstand Vertriebsbank: Marktbereiche Firmen- und Privatkunden, Geschäftsstellen, 

Versicherungsgeschäft (BVA GmbH), Immobiliengeschäft (Volksbank Sauerland 

Immobilien GmbH), Vertriebssteuerung 

Reinhard Scheffer (Vorstand bis 03.12.2010)

unsere GeWählten mItGlIedervertreter 

Wahlbezirk Meschede 

mit Berge, Eversberg, Freienohl, 

Grevenstein, Meschede 

Christoph Arens Meschede 

Prof. Dr. Jürgen Bechtloff Eversberg 

Antonius Bücker Berge 

Karl Douteil Freienohl 

Barbara Dünschede Meschede 

Meinolf Ewers Meschede 

Dr. Raymund Fitzer Eversberg 

Klaus Flügge Grevenstein 

Thorsten Hegener Meschede 

Michael Hengesbach Eversberg 

Walter Hesener Eversberg 

Reinhart Hoheisel Berge 

Gabriele König-Kröllecke Berge 

Heike Kramer-Jostes Grevenstein 

Bernd Kremer-Schemme Berge 

Dirk Lahrmann Meschede 

Knut Langer Berge 

Barbara Mertens Freienohl 

Felix Müller Meschede 

Heike Ohle Meschede 

Andreas Pieper Eversberg 

Franz-Josef Rickert Berge 

Franz-Josef Rickes Meschede 

Peter Schmidt Eversberg 

Wilhelm Seemer Berge 

Immo Steden Meschede 

Uwe Stehling Eversberg 

Peter Tillmann Meschede 

Willi Tillmann jun. Eversberg 

Marcus Tuschen Eversberg 

Matthias Vitt Berge 

Stefan Vollmer Berge 

Matthias von Westphalen Meschede 

Horst Wengeler Grevenstein 

Brigitte Wiese Meschede 

Michael Wiese Meschede 

Hubert Wiese Berge 

Wahlbezirk Neheim 

Bereich Neheim und Voßwinkel 

Daniel Bannes Voßwinkel 

Peter Baum Neheim 

Bernd Bierwirth Neheim 

Heinz-Michael Brüne Neheim 

Karl Deimen Voßwinkel 

Michael Eiloff Neheim 

Josef Alexander Feldmann Neheim 

Heinz Hartmann Neheim 

Frank Herbst Voßwinkel 

Ludwig Hess Voßwinkel 

Willi Humberg Neheim 

Paul Jochheim Voßwinkel 

Helmut Kauke Voßwinkel 

Sonja Kemper Voßwinkel 

Raimund Köhler Voßwinkel 

Wolfgang Lübke Neheim 

Rolf Navel Neheim 

Oliver Ochs Neheim 

Paul-Peter Oeliden Neheim 

Hans-Josef Oest Neheim 

Tanja Pies Neheim 

Franz-Josef Reuther Neheim 

Hans-Georg Schweineberg Neheim 

Katja Seifert-Huber Neheim 

Michael Stoer Neheim 

Klaus Stratmann Voßwinkel 

Martin Sudhoff Neheim 

Thorsten Vlatten Neheim 

Wilfried Winning Neheim 

Elmar Wittmann Voßwinkel 

Bernward Wübbecke Neheim 

Wahlbezirk Olsberg 

Bereich: Bestwig, Brilon, Ramsbeck, 

Olsberg, Wiemeringhausen 

Sabine Bartmann Olsberg 

Heiner Brambring Olsberg 

Rembert Busch Olsberg 

Michael Dinkel Olsberg 

Georg Dommach Wiemeringhs. 

Klaus Dröge Bestwig 

Bernd Faber Ramsbeck 

Michael Gödde Bestwig 

Ludger Hegener Bestwig 

Simone Hegener Bestwig 

Thomas Hilgenhaus Bestwig 

Giesbert Hoffmann Wiemeringhs. 

August Joch-Nölke Wiemeringhs. 

Josef Klaucke Wiemeringhs. 

Hubert Kleff Olsberg 

Joachim Klüppel Wiemeringhs. 

Ferdi Körner Olsberg 

Gabriele Köster-Kurwald Bestwig 

Wigbert Kreutzmann Ramsbeck 

Bernhard Metten Ramsbeck 

Werner Neuhäuser Olsberg 

Winfried Peters Olsberg 

Jan-Wilhelm Prein Ramsbeck 

Heinz Pütz Bestwig 

Herbert Schmidt Wiemeringhs. 

Burkhard Schnier Bestwig 

Brigitte Schröder Brilon 

Thomas Sellmann Wiemeringhs. 

Heinrich Stamm Olsberg 

Friedrich Stehling Ramsbeck 

Klaus Steinrücken Wiemeringhs. 

Gottfried Stratmann Bestwig 

Michael Stratmann Bestwig 

Günter Terlohr Bestwig 

Bernhard Vorderwülbecke Olsberg 

Reinhard Westhelle Olsberg 

Wahlbezirk Arnsberg 

Bereich: (Alt)-Arnsberg und 

Oeventrop, Bruchhausen 

Hermann Adam Oeventrop 

Elmar Aufderbeck Oeventrop 

Rainer Bierbaum Alt-Arnsberg 

Ralf Bittner Alt-Arnsberg 

Andreas Cloer Alt-Arnsberg 

Olaf Hachmann Oeventrop 

Dr. Franz-Josef Hennecke Alt-Arnsberg 

Klaus Hömberg Oeventrop 

Prof. Dr. Antonius Kettrup Alt-Arnsberg 

vertreter 


vertreter 

unsere GeWählten mItGlIedervertreter 

Udo Kraft Oeventrop 

Ludger Krick Alt-Arnsberg 

Burkhard Majewski Alt-Arnsberg 

Christian Mauermann Alt-Arnsberg 

Gerd Oppmann Oeventrop 

Christoph Regniet Alt-Arnsberg 

Meinolf Reuther Bruchhausen 

Antonius Reuther Bruchhausen 

Ulrich Röttger Oeventrop 

Johannes Schürmann Oeventrop 

Martin Stuhldreher Oeventrop 

Bernd Thöne Oeventrop 

Jörg Tillmann Alt-Arnsberg 

Uwe Trüller Oeventrop 

Rainer Werdite Alt-Arnsberg 

Christian Stefan Wirth Oeventrop 

Harald Wünsche Alt-Arnsberg 

Wahlbezirk Sundern 

Bereich Hachen, 

Hellefeld/Westenfeld, Sundern 

Elmar Becker-Jostes Sundern 

Frank Beule Sundern 

Franz-Josef Bönner Hellef./Westfeld 

Frank Elsner Sundern 

Peter Engels Hellef./Westfeld 

Bernd Grote Sundern 

Dirk Hagedorn Sundern 

Rudolf Hammeke jun. Sundern 

Dorothee Hammeke Sundern 

Günter Hengesbach Sundern 

Johannes Hengst Sundern 

Bernhard Heuer Sundern 

Martin Hustadt Sundern 

Karl-Josef Japes Hellef./Westfeld 

Peter Junker Hachen 

Bernd Kaiser Sundern 

Jürgen Knapstein Sundern 

Hubertus Lampe Hachen 

Paul Meinke Sundern 

Bernd Müller Hellef./Westfeld 

Bernd Nöcker Sundern 

Heinrich Plass Sundern 

Josef Plaßmann jun. Hellef./Westfeld 

Michael Pott Sundern 


Burkhard Rüßmann Hachen 

Fritz Sauer Sundern 

Oliver Schäfer Sundern 

Petra Scheffer-Röttgen Sundern 

Beatrix Sommer-Wenzel Hachen 

Franz Teuber Hachen 

Heinz Tillmann Sundern 

Waltraud Tillmann-Gehrke Sundern 

Werner von Rüden Sundern 

Wahlbezirk Sorpesee 

Bereich Amecke, Hagen, 

Langscheid, Stockum 

Eduard Appelhans Hagen 

Bange, Klaus Stockum 

Hans-Josef Bigge Langscheid 

Erich Danne Langscheid 

Christian Drees Stockum 

Hans-Georg Dünnebacke Stockum 

Alfred Geuecke Endorf 

Georg Hansknecht Amecke 

Jörg Hessenkemper Langscheid 

Hubert Krämer Hagen 

Josef Levermann Stockum 

Bernhard Lübke Langscheid 

Stefan Lübke Langscheid 

Andreas Meisterjahn Endorf 

Josef Mertens Endorf 

Dirk Müer Amecke 

Heinz-Gerd Pötter Langscheid 

Franz-Karl Schulte Stockum 

Simon Schulte-Mesum Hagen 

Udo Schumacher Amecke 

Joachim Ullmann Langscheid 

Freiherr Eberhard v. Wrede Amecke 

Matthias Wortmann Langscheid 

Wahlbezirk Hüsten 

Bereich Holzen, Herdringen, 

Hüsten und Müschede 

Werner Backs Müschede 

Ingo Beckschäfer Hüsten 

Dr. Klaus Beuing Hüsten 

Thomas Buchmann Hüsten 

Georg Deimann Hüsten 

Hartwig Diehl Hüsten 

Klaus-Peter Eickel Herdringen 

Friedrich Esser Hüsten 

Wilfried Esser Hüsten 

Josef Fredebeil Hüsten 

Peter Gerwin Herdringen 

Andreas Gödde Hüsten 

Hubertus Gössling Hüsten 

Meinolf Hahne Hüsten 

Hubertus Henne Müschede 

Dr. Hans Jäcker Hüsten 

Karl-Heinz Keller Hüsten 

Kirsten Köhler Hüsten 

Ralf Landsknecht Hüsten 

Clemens Menke Hüsten 

Ulrich Neuhaus Hüsten 

Bernhard Padberg Holzen 

Ulrich Prange Hüsten 

Bernd Rahmann Hüsten 

Dieter Rest Hüsten 

Werner Reuther Herdringen 

Burkhard Risse Holzen 

Erich Sander Hüsten 

Erhard Schäfer Holzen 

Ferdinand Schäferhoff Hüsten 

Reinhard Schnettler Hüsten 

Rupert Schulte Hüsten 

Dr. Hildegard Spanke Hüsten 

Richard Stakemeier Müschede 

Willi Tillmann Hüsten 

Heiner Vogel Hüsten 

Heinz Vollmer-Lentmann Müschede 

Ludger Weber Hüsten 

Hans-Jürgen Wilbat Hüsten 

Wolfgang Wilms Hüsten

Werte 

schaFFen Werte

Volksbank Sauerland eG 

Hauptstelle Hüsten 

Drostenfeld 2-8 

59.759. Arnsberg 

Telefon 029.32 / 9.51-0 

Fax 029.32 / 9.51-243 

E-Mail info@vb-sauerland.de 

www.vb-sauerland.de 

Volksbank 

Sauerland eG

Geschäftsbericht 2010 - Volksbank Sauerland eG

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