JuS 4/23 Women in Tax & Law

Women in Law & Tax
Erfolgreiche Juristinnen im Porträt
© troyanphoto/stock.adobe.com
Anzeigenschwerpunkt

Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax
Jurastudium mit Hindernissen – Warum gibt es so
wenige Women of Color in der Rechtswissenschaft?
Immer noch werden Frauen in der Rechtswissenschaft und Rechtspraxis
benachteiligt. Gleich doppelt betroffen sind nichtweiße
Frauen, die sich häufig mindestens zweifacher Diskriminierung
ausgesetzt sehen. Die Beseitigung diskriminierender Strukturen im
Recht ist ein langfristiger Prozess, der die Teilnahme sowohl betroffener
als auch nicht betroffener Rechtswissenschaftler*innen erfordert.
Diversitätsmangel in Theorie und Praxis
An den juristischen Fakultäten in Deutschland fällt auf, dass im
Vergleich zum etwa hälftigen Anteil an Studierenden nur wenige
Professuren mit Frauen besetzt sind. Mindestens genauso erschreckend
ist der sehr geringe Anteil von People of Color (PoC) unter
den Dozierenden. Dass weibliche PoC in der Rechtswissenschaft
unterrepräsentiert sind, liegt an verschiedenen Zugangshindernissen.
So ist Jura ein sozial sehr exklusives Fach, in dem Frauen und
Menschen mit Migrationshintergrund im Examen systematisch
schlechter bewertet werden. Weiterhin werden in der Ausbildungsliteratur
häufig sexistische und rassistische Stereotype bedient,
was abschreckend wirkt und die Leistung der Betroffenen durch
den sogenannten stereotype threat tatsächlich beeinträchtigen
kann. Progressive und kritische Rechtstheorien wie die Critical
Race Theory oder die Feministische Rechtswissenschaft sind in
der Lehre kaum vorzufinden. Es fehlt meist sogar an empirischen
Daten über PoC in der Rechtswissenschaft. Der Mangel an Diversität
spiegelt sich auch in der Rechtspraxis wider und stellt ein
Problem für das gesamte Rechtssystem dar. Zu einseitige rechtswissenschaftliche
Forschung und exkludierende Rechtsprechung
bergen nämlich die Gefahr von Kontinuitäten, die die Lebensrealität
einer signifikanten Bevölkerungsgruppe verkennen. 1
Nachholbedarf bei der Aufklärungs- und
Antidiskriminierungsarbeit
Der Deutsche Juristinnenbund e.V. (djb) hat sich als Zusammenschluss
von Juristinnen, Volks- und Betriebswirtinnen zum Ziel
gesetzt, die Gleichberechtigung und Gleichstellung der Geschlechter
in allen gesellschaftlichen Bereichen herzustellen. In Kommissionen
und Arbeitsstäben werden rechts- und sozialpolitische
Forderungen erarbeitet. Im Arbeitsstab Ausbildung und Beruf
beschäftigen wir uns damit, die strukturellen Benachteiligungen
von Frauen und weiteren marginalisierten Gruppen in der juristischen
Ausbildung sichtbar zu machen und Gegenmaßnamen zu
entwickeln. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Aufdeckung
und Bekämpfung struktureller Benachteiligungen von Frauen
und Menschen mit zugeschriebenem Migrationshintergrund
beim Einstieg in die Wissenschaft und Lehre, aber auch während
der juristischen Ausbildung selbst. Hier wird Diskriminierung
beispielsweise immer noch durch stereotype Übungssachverhalte
in der mündlichen Prüfung der beiden Staatsexamina gefördert.
Weiterhin ist der Arbeitsstab maßgeblich an aktuellen Debatten
1
Vgl. Grünberger, M., Mangold, A., Markard, N., Payandeh, M., Towfigh, E.: Diversität
in Rechtswissenschaft und Rechtspraxis. Ein Essay. Baden-Baden: Nomos, 2021.
und Veröffentlichungen von Stellungnahmen und Pressemitteilungen
zu Reformvorhaben beteiligt. Wir bieten darüber hinaus
Workshops an Universitäten an, die feministische Perspektiven
auf das Recht beinhalten und abseits des Pflichtstoffs die kritische
Reflexion und Auseinandersetzung mit dem Recht ermöglichen.
Unsere Kolleginnen betreiben außerdem den Instagram-Kanal
„Üble Nachlese“, der den immer noch existierenden Sexismus,
Rassismus und Klassismus in der juristischen Ausbildung
ad absurdum führt und auf humorvolle Art und Weise diskriminierungsfreie
Alternativen aufzeigt.
Mit Strukturreformen zu einem diverse(re)n
Rechtssystem
Die Stärkung diversitätsfördernder Strategien steht somit an erster
Stelle. Im Rahmen von Mentoring-Programmen können etwa safe
spaces entstehen, in denen Betroffene ihre Erfahrungen teilen und
andere Studierende kennenlernen können, die ihnen beratend zur
Seite stehen. Daneben sind auch Maßnahmen erforderlich, die
die strukturelle Dimension des Problems adressieren. Sowohl an
den Lehrstühlen der Universitäten und ihrer Verwaltung als auch
innerhalb der Studierendenschaft bedarf es geschulten Personals,
das diese Problematik erkennt und seine Handlungsmöglichkeiten
in Gremien und Räten zu ihrer Beseitigung einsetzt. Auch die
Erweiterung wissenschaftlicher Perspektiven durch das Inkludieren
von Erfahrungswerten weiblicher PoC ist essenziell, um noch
immer wenig erforschte Publikationsfelder abzudecken. Bildungsbiografische
Hürden für ein Studium der Rechtswissenschaft
können so abgebaut werden, sodass sich in den Fakultäten ein
Klima einstellt, welches das Bewusstsein für den Umgang mit
Diversität schärft. Gemeinsam können wir Rahmenbedingungen
für ein Rechtssystem schaffen, in dem Diversität nicht bloß eine
leere Floskel ist, sondern tatsächlich gelebt wird.
Über die Autorinnen:
Nergis Zarifi
studiert an der Universität Hamburg
Jura und engagiert sich im Deutschen
Juristinnenbund (djb) auf Landes- und
Bundesebene. Sie ist im Landesverband
Hamburg Ansprechpartnerin für junge Juristinnen mit
Diskriminierungserfahrungen und Mitglied des Arbeitsstabs
Ausbildung und Beruf.
Mia Marie Kundy
hat an der Universität Münster Jura
studiert und beginnt nun ihr Referendariat
am OLG Bremen. Sie ist Mitglied
des Arbeitsstabs Ausbildung und Beruf
des Deutschen Juristinnenbundes (djb).
ausbildungundberuf@djb.de
Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax

WOMEN@LINKLATERS
Neue Impulse setzen
Bei Fragen zur Seite stehen, neue Perspektiven aufzeigen und Impulse setzen −
in unserem Programm Women@Linklaters begleiten erfahrene Anwältinnen
unsere Nachwuchsjuristinnen und Neueinsteigerinnen auf ihrem persönlichen
Karriereweg. Bekommen Sie aus erster Hand einen Einblick, wie der Arbeitsalltag
einer erfahrenen Anwältin aussieht und welche Herausforderungen sie wie meistert.
Werden Sie Teil von Women@Linklaters und lernen Sie an der Seite Ihrer Mentorin
die Welt einer globalen Wirtschaftskanzlei kennen!
Mehr Informationen
finden Sie hier:
Linklaters LLP / Janina Willmann
Recruitment Germany
+49 69 71003 669
recruitment.germany@linklaters.com

Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax
Mit den Waffen einer Frau – Eine gegen alle?
Schwestern, verbrüdert Euch!
Die einsame Spitze des Erfolgs?
Juristinnen haben oft das Gefühl, sich alles hart erkämpfen zu
müssen. Zunächst im Studium, später im Beruf, behaupten
sie sich in der teilweise – vor allem in Großkanzleien – noch
immer männlich geprägten Juristenwelt. Das Gefühl, als Frau
doppelt so hart und doppelt so gut arbeiten zu müssen, um die
gleiche Anerkennung wie männliche Kollegen zu erhalten, ist
vielen Studentinnen, Referendarinnen und Rechtsanwältinnen
vertraut. Hat man es dann endlich geschafft, sich seinen Platz auf
gleicher Höhe mit den Kollegen zu erkämpfen, lauert schon die
nächste, vielleicht noch größere Gefahr: die Kolleginnen! Mit
diesen gilt es erst recht, in Konkurrenzkampf zu treten und daraus
schlussendlich als Siegerin hervorzugehen. Wer so denkt und
fühlt, den erwartet im Arbeitsleben täglich nur eins: ein brutaler
Kriegsschauplatz. Eine frustrierende und äußerst unschöne
Vorstellung. Zum Glück werden wir jedoch nicht gezwungen, als
Amazonenkriegerin einsam unsere Runden durch die Kampfarena
zu ziehen. Beruflicher Erfolg lässt sich auch auf anderem Wege
bewerkstelligen. Aufrüsten muss man im Grunde nur das eigene
Mindset. Selbstverständlich bedarf es auch eines geeigneten
Umfeldes bzw. eines passenden Arbeitgebers, um sich beruflich
voll entfalten zu können. Gegen, zum Glück sehr seltene, unüberwindbare
Hindernisse mag man allein nichts ausrichten können,
sodass sich die Frage nach einem Arbeitsplatzwechsel stellen kann.
In den meisten Fällen liegt es jedoch in unserer Hand, etwas zu
verändern und zu bewirken.
Selbstvermarktung – Eine Frage des richtigen Mindsets
In der scheinbar allein leistungsorientierten Jura-Bubble machen
Frauen häufig mehrere entscheidende Fehler. Viele von uns gehen
davon aus, dass Leistung der herausstechende und bedeutsamste
Erfolgsfaktor ist. Natürlich ist gute Leistung von Bedeutung.
Ohne ausreichendes Selbstmarketing ist sie indes nicht viel wert.
Und gerade im Bereich Selbstmarketing haben Juristinnen leider
häufig Nachholbedarf. Ursächlich dürfte sein, dass Frau zum einen
die eigene Leistung oftmals kritischer als nötig betrachtet und
hinterfragt, zum anderen Schwierigkeiten damit hat, die eigene
Leistung zu erwähnen, von bewerben einmal ganz zu schweigen.
Während viele männliche Juristen das Arbeitsmotto „Tue Gutes
und sprich drüber“ ganz leicht und selbstverständlich umsetzen,
fühlen sich Juristinnen in diesem Punkt häufig gehemmt. Doch
warum fällt es uns so schwer, darüber zu sprechen, dass wir etwas
geleistet haben? Fürchten wir, als arrogant abgestempelt zu werden?
Vielleicht ein wenig. Die wahre Ursache liegt meines Erachtens
jedoch tiefer. Und hier schließt sich der Kreis: Mindset. Wer es
schafft, sich selbst für seine Leistung wertzuschätzen, kann auch
vor anderen völlig frei von Arroganz für diese Leistung eintreten.
Der erste Schritt ist daher stets eine gesunde Portion Selbstliebe,
die nichts mit Selbstverliebtheit gemein hat, sondern lediglich
Fairness gegenüber der eigenen Person darstellt. Wenn ich etwas
geleistet habe, darf ich das gut finden. Punktum.
So einfach das klingt, so tückisch ist häufig die Umsetzung. Mit
der Ausdauer, über die wir Frauen gemeinhin verfügen, werden
wir mit der Zeit allerdings lernen, unsere Leistungen und Fähigkeiten
selbst anzuerkennen. Sobald wir das beherrschen, geht sich
der zweite Schritt um ein Vielfaches leichter: dort gut über unsere
Kompetenz und Erfolge sprechen, wo es für den Erfolg darauf
ankommt. Wir müssen zu unserer eigenen PR-Agentur werden,
um Karriere zu machen. Falsche Bescheidenheit ist fehl am Platze,
wenn wir vorankommen wollen. Wenn wir zur überzeugten Fürsprecherin
für uns selbst werden und für uns eintreten, wird sich
das – ggf. auch nur vermeintliche – Geschlechtsgefälle nivellieren.
Und nicht nur das: wer die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen
anerkennt, muss keine Konkurrenz fürchten und eröffnet sich
die Möglichkeit, ohne ständiges Vergleichen auch die Fähigkeiten
anderer anzuerkennen und zu schätzen. Selbst aus der Konkurrentin
wird so plötzlich ein Vorbild, von dem man sich eine dicke
Scheibe abschneiden kann, um sich selbst weiterzuentwickeln.
Vorbild statt Feindbild – Es ist genug Platz für alle da
Gute Vorbilder sind essenziell für das eigene Wachstum, weshalb
wir uns aktiv auf die Suche nach Role-Models begeben sollten.
Unsere Jura-Welt ist voller geeigneter Kandidatinnen. Man findet
sie auf Instagram, LinkedIn, TikTok oder in offenen und geschlossenen
Netzwerken, denen man sich anschließen kann und sollte.
Eine gute Vernetzung ist ein ausgesprochen mächtiges Werkzeug,
das Synergieeffekte erzeugt, Austausch ermöglicht und Chancen
eröffnet. Ich habe es zugegebenermaßen als Host eines juristischen
Podcasts sehr leicht, habe ich doch das große Glück und Privileg,
mit unzähligen Juristinnen und Juristen sprechen zu dürfen. Statt
Gedanken daran zu verschwenden, wie ich selbst im Vergleich zu
ihnen dastehe, lasse ich mich von jedem Gesprächspartner inspirieren.
Für alle neuen Impulse bin ich dankbar. Jeder Gast verfügt
über einzigartige Fähigkeiten und Interessen und jeder einzelne
Gast ist es wert, mir als Vorbild zu dienen. Ich appelliere an Euch
wunderbare (künftige) Anwältinnen: vernichtet Eure Messlatten,
vergleicht Euch nicht und sucht Euch leuchtende Vorbilder!
Über die Autorin:
Stephanie Beyrich
ist Rechtsanwältin, Geschäftsführerin und
Pressesprecherin der Bundesrechtsanwaltskammer.
Seit 2020 moderiert sie den
Podcast (R)ECHT INTERESSANT!
Bildquelle: Bundesrechtsanwaltskammer/jm_lensman
Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax

PROMOTIONS
4Wir gratulieren Philipp Schaefer (Partner),
Tina Hoffmann (Counsel), Ana Bruder (Partnerin)
und Stefanie Skoruppa (Counsel) zur Beförderung
zum 1. Januar 2023!
Wir sind stolz auf das organische
Wachstum in Deutschland
und auf die hervorragenden
Karriereperspektiven für unsere
Anwältinnen und Anwälte.
Bereit für den nächsten
Karriereschritt?
career@mayerbrown.com

Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax
Mut zum Erfolg – Wie sich Frauen gegenseitig auf die
Karrieresprünge helfen können
Ann-Kathrin Ludwig und Felicitas Famulla sind die
Geschäftsführerinnen des weiblichen Nachwuchsnetzwerkes
Legally Female. Im Interview verraten sie, wie sie junge
Talente mit ihrem Mentoring-Programm fördern und die Rechtsbranche
weiblicher machen wollen.
Aus welcher Intention heraus wurde Legally Female
gegründet?
Die juristische Karriere erfordert in zunehmendem Maße ein
selbstbewusstes Auftreten und den Mut, sich frühzeitig von der
Masse abzuheben. Das fällt (Nachwuchs-)Juristinnen* teilweise
schwer, weshalb das Risiko besteht, den Anschluss an die konkurrenzdominierte
Rechtsbranche zu verpassen. Die Rechtswissenschaft
braucht aber starke Juristinnen: mit unserem Fördernetzwerk
Legally Female möchten wir Nachwuchsjuristinnen daher ermutigen,
sich ihres Potentials bewusst zu werden und dieses von Beginn an
voll auszuschöpfen. Gerade die vertrauensvolle und beratende
Unterstützung durch erfahrenere Juristinnen im Rahmen des
1:1 Mentoringprogrammes soll dabei helfen, Unklarheiten und
Unsicherheiten auf dem juristischen Weg früh auszuräumen und
durch die Weitergabe von Erfahrungswerten zu neuen Schritten
zu ermutigen.
Wir wollten uns aufgrund eigener Erfahrungen im Bereich
Mentoring engagieren. Als wir merkten, dass es im Markt kein
vergleichbares Netzwerk gibt, entschieden wir uns vor knapp
BECKGROUND
Der Frauenanteil im Anwaltsberuf
nach internationalem
Ländervergleich
Mit einer Anwältinnenquote von rund 36 Prozent
in Deutschland und 23 Prozent in Österreich bilden
diese Länder im europäischen Vergleich Schlusslichter
in der Frage des Frauenanteils im juristischen Berufsstand.
Zu den Spitzenreitern gehört Frankreich, dessen
Anwaltschaft mittlerweile zu 67 Prozent weiblich ist
(in England, Wales und Schottland sowie in Bulgarien
und Polen ist über die Hälfte der Anwaltschaft weiblich).
einem Jahr zur Gründung. Wir wachsen stetig und konnten
unser Angebot und den Kreis der Teilnehmerinnen aus allen
juristischen Branchen laufend erweitern.
*Wenn wir von Frauen/Juristinnen/weiblichen Personen sprechen,
meinen wir alle, die sich als solche fühlen und verstanden werden
möchten.
Was sind die Ziele?
Wir möchten, dass junge Talente gestärkt und motiviert ihre
juristische Karriere vorantreiben können und so zum Aufbau und
Erhalt einer diversen Rechtsbranche beitragen. Unsere bislang
knapp 300 Teilnehmerinnen und unsere Kooperationspartner eint
die Erkenntnis, dass Wirtschaftlichkeit und Erfolg der Rechtsbranche
maßgeblich von der Förderung des dringend benötigten
weiblichen Nachwuchses abhängen.
Wie unterstützen Sie Nachwuchsjuristinnen ganz
gezielt mit Ihrem Netzwerk?
Das Herzstück von Legally Female ist unser 1:1 Mentoringprogramm,
welches Nachwuchsjuristinnen ab dem ersten Semester
bis zum dritten Jahr des Berufseinstiegs als Mentees aufnimmt.
Dadurch ermöglichen wir eine Förderung bereits in den frühesten
Stadien der juristischen Laufbahn. Viele andere Förderprogramme
unterstützen erst ab einem gewissen Punkt im Lebenslauf oder
ab dem Erreichen einer gewissen Notengrenze – zu diesem Punkt
muss der juristische Nachwuchs aber erst einmal gelangen. Die
Gefahr, vorher durch das grobmaschige Netz zu fallen, ist aufgrund
der Eigenheiten der juristischen Ausbildung enorm. In
Workshops und Events geben wir Hilfestellungen an die Hand,
um über sich selbst hinauszuwachsen, zeigen Berufsbilder und
Karrierewege auf und unterstützen beim Thema Bewerbungen.
Flankiert wird unser Angebot durch Möglichkeiten des Netzwerkens
über nichtöffentliche Plattformen.
Wie funktioniert Ihr Mentoring-Programm?
Unser kostenloses Mentoringprogramm läuft ein Jahr lang,
aufgrund der hohen Nachfrage starten wir jedoch halbjährlich.
Durch Leitfäden (u.a. mit einem Tool zum Tracken von Zielen)
und einen Einführungsabend werden die Teilnehmerinnen
vorbereitet, aber auch während des Programms stehen wir jederzeit
als Ansprechpartnerinnen bei eventuell aufkommenden
Problemen oder Fragen zur Seite. Wir wünschen uns einen
mindestens monatlichen Austausch von Mentorin und Mentee –
sei dies persönlich (beispielsweise zum Besuch unserer Events
oder bei einem Mittagessen) oder digital. Viele Mentoringpaare
Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax

Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax
haben auch über die Dauer des eigentlichen Programms hinaus
Kontakt. Es haben sich feste Bindungen und vertrauensvolle
Bekanntschaften bis hin zu Freundschaften entwickelt. Einige
Mentorinnen betreuen nun auch schon zum zweiten Mal eine
Mentee.
Wie wird man Mentee bzw. Mentorin und wer kann
bei Ihnen Mentee bzw. Mentorin werden?
Unser Programm steht Mentees vom ersten Semester bis zum
dritten Berufsjahr als Volljuristin/Juristin offen. Informationen
zur Bewerbung teilen wir auf unserer Website sowie auf Instagram.
Als Mentorinnen suchen wir empathische Juristinnen, die
mindestens das Erste Staatsexamen absolviert haben und unsere
Vision teilen. Sie sollten ehrliches Interesse an einem Austausch
auf Augenhöhe, Engagement für den juristischen Nachwuchs
sowie einem vertrauensvollen Verhältnis zu ihrer Mentee haben.
Interessentinnen können sich ganzjährig per E-Mail an uns
wenden: mentoring@legallyfemale.de. Wir matchen rein nach
subjektiven Kriterien und berücksichtigen dabei den Lebensweg
der Teilnehmerinnen (z.B. hinsichtlich des Ausbildungsstands
und der Spezialisierung, aber vor allem auch in Bezug auf Erlebtes
wie Schicksalsschläge, Migrationshintergrund, Elternschaft usw.).
Wir bieten damit eine individuelle Hilfestellung dort, wo Förderung
nötig ist – unabhängig von Noten oder vermeintlich beeindruckenden
Lebensläufen. Uns ist die Motivation der Bewerberinnen
wichtig. Über die Bewerbungsunterlagen erhalten wir sehr
persönliche Einblicke und können einschätzen, ob die Bewerberin
das nötige Engagement mitbringt, um von Legally Female zu
profitieren.
Inwieweit gibt es auf dem juristischen Arbeitsmarkt
Ihrer Einschätzung nach noch Nachholbedarf beim
Thema „Frauenförderung /Gleichberechtigung“?
Es besteht immenser Nachholbedarf. So sind in Deutschland nur
29,2 % der Führungspositionen 1 und nur 17 % der juristischen
Professuren weiblich besetzt. 2 Der Frauenanteil in Partnerschaften
ist mit 16 % ein Armutszeugnis. 3 Zudem gehen weibliche
Studierende zwar mit einem höheren Abiturschnitt (ca. 0,2)
in die Erste Juristische Staatsprüfung, schneiden aber etwa 10 %
schlechter ab als die männlichen Studierenden. 4 Im Zweiten
Juristischen Examen werden Rechtsreferendarinnen schlechter
beurteilt als Referendare. 5 Dies wirkt sich auch auf die Teilnahme
am Arbeitsmarkt aus.
Es gibt nur wenige
Anwaltsnotarinnen
Was ist Ihrer Meinung nach der Vorteil eines rein
weiblichen Netzwerkes?
Wir bieten mit unserem rein weiblichen Netzwerk einen vertraulichen
Raum für „Probleme” und Fragen, die unsere Mentees nur
mit einer weiblichen Mentorin erörtern möchten. Als typisches
Beispiel mag hier die Vereinbarkeit einer Schwangerschaft mit der
Karriereplanung fungieren. Außerdem fehlen häufig weibliche
Vorbilder, die den Mut zum Ergreifen wichtiger Karriereschritte
fördern. Diese Lücke können wir mit Legally Female schließen.
Was wollen Sie Nachwuchsjuristinnen gerne mit auf
den Weg geben?
Mut wird immer belohnt. Lassen Sie sich nicht von einer Stimme
im Kopf kleinhalten, die sagt: „Du kannst das nicht.”
Über die Interviewpartnerinnen:
Ann-Kathrin Ludwig
ist Rechtsreferendarin und seit mehreren
Jahren im Bereich Finance in einer
internationalen Großkanzlei tätig. Sie ist
Initiatorin und Co-Geschäftsführerin von
Legally Female.
BECKFACTS
Das Anwaltsnotariat ist nach wie vor eine Männerdomäne.
Der Frauenanteil wächst in diesem juristischen
Berufsstand eher langsam.
In den letzten 4 Jahren von 2019 bis 2022 um gerade
mal 3 Prozent (von 18 auf 21 Prozent). Nur ein Fünftel
des Anwaltsnotariats in Deutschland ist demnach
weiblich. Indes ist die Anzahl der Anwaltsnotare und
-notarinnen insgesamt gesunken.
1
Eurostat (2022), Erwerbstätige Frauen in Führungspositionen nach Alter.
2
https://www.jura.uni-frankfurt.de/73356125/Daten-und-Fakten-zur-Repraesentanzvon-Frauen-in-der-Rechtswissenschaft_Sacksofsky_Stix_2018.pdf
3
https://www.azur-online.de/beruf-karriere/wo-bleiben-die-partnerinnen/#:~:text=Mit%20zunehmender%20Seniorit%C3%A4t%20nimmt%20
der,es%20nur%20noch%2016%20Prozent
4
https://iurratio.de/journal/frauen-in-der-juristerei; https://www.zdrw.nomos.de/fileadmin/zdrw/doc/2014/Aufsatz_ZDRW_14_01_Towfigh_u.a.pdf
5
https://idw-online.de/de/news693243
Felicitas Famulla
ist Associate im Bereich M&A in einer
internationalen Wirtschaftskanzlei und
promoviert zum internationalen Strafrecht.
Sie ist Co-Geschäftsführerin von
Legally Female.
Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax

Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax
Als Juristin sich selbst auf Netzwerkveranstaltungen
oder Karrieremessen optimal präsentieren
4 Erfolgstipps für Ihren idealen Elevator Pitch
Stellen Sie sich Folgendes vor: Als Juristin treffen Sie bei einer Netzwerkveranstaltung
oder auch im Rahmen einer Karrieremesse eher
zufällig auf die Person, in deren Fachbereich oder Abteilung Sie Ihr
Studienpraktikum oder Ihre Referendariatsstation absolvieren wollen. Ja,
genau, der bzw. die Jurist:in, welche:r Ihnen durch interessante fachliche
Beiträge zu einem Sie relevanten Rechtsgebiet oder durch wichtige Mandate
bzw. andere Sichtbarkeitserfolge wie entsprechende Medienauftritte
mehr als positiv aufgefallen ist.
Egal, ob Sie einander vorgestellt werden oder Sie diese Person selbst
ansprechen, eines wissen Sie sicher: nämlich, dass Sie jetzt nur diese eine
und in den allermeisten Fällen auch nur kurze Gelegenheit haben, sich
dieser Person vorzustellen und Ihr Interesse an einem Praktikums- oder
Referendariatsplatz zu kommunizieren. Keine leichte Herausforderung
für Sie als Juristin, oder?
Selbstmarketing fällt Frauen schwerer
Meiner Erfahrung nach tun sich Frauen häufig deutlich schwerer damit,
zum einen die betreffende Person direkt anzusprechen, zum zweiten in
einem ersten Gespräch unmittelbar ihre persönlichen Qualitäten sowie
ihr fachliches Knowhow darzustellen und zum dritten ihr Interesse an
einer Praktikums- oder Referendariatsstelle klar zu kommunizieren.
Wenn Sie es dennoch geschafft haben und diese Person am Ende des
Austausches Ihnen ihre Visitenkarte gibt oder besser noch Ihnen eine
Einladung zu einem weiteren Kennenlernen im Rahmen eines Vorstellungsgesprächs
ausspricht, dann war Ihre Kurzvorstellung oder auch
Neudeutsch Ihr „Elevator Pitch“ perfekt. Andernfalls haben Sie noch
die Chance, diese Person um ihre Visitenkarte zu bitten und eine
Kontaktaufnahme via LinkedIn bzw. das Bewerbungsportal oder die
Übersendung einer Bewerbung anzukündigen.
Was aber, wenn Ihnen in diesem Moment die gefühlt „richtigen“ Worte
nicht gleich einfallen wollen? Besonders wenn Sie sich, wie Frauen häufig,
allzu viele Gedanken darüber machen, was man wohl über Sie denken wird?
Wenn Sie diese Gedanken nicht schnell genug beiseiteschieben, dann
ist diese Person und die vielleicht einmalige Chance nicht nur zum
persönlichen Kennenlernen, sondern auch für eine möglicher weise ganz
besondere Praktikums- oder Referendariatszeit weg.
Damit Ihnen dies am besten nicht oder beim nächsten Mal nicht noch
einmal passiert, finden Sie im Folgenden vier bewährte Tipps für eine
optimale Selbstpräsentation im Kurzformat, die Sie in jedem „Elevator-
Pitch-Moment“ für sich nutzen können.
So gelingt Ihr Elevator-Pitch
Tipp 1: Finden Sie einen Gesprächseinstieg, der Ihnen die
Aufmerksamkeit Ihres Gegenübers sichert
Machen Sie sich die menschliche Neugier zu eigen. Stellen Sie beispielsweise
als Gesprächsauftakt eine Frage derart: „Geht es Ihnen auch so,
dass …?“ Egal ob Ihnen die betreffende Person zustimmt oder nicht. Sie
bekommen in der Regel eine Antwort und haben im Idealfall auch noch
die Aufmerksamkeit Ihres Gegenübers.
Damit Ihr Name nicht untergeht, stellen Sie sich erst nach Ihrer Einstiegsfrage
namentlich vor.
Tipp 2: Wecken Sie das Interesse Ihres Gegenübers durch eine
persönliche Geschichte
Verpacken Sie Ihre Expertise, persönlichen Qualitäten, besonderen
Kenntnisse und erste praktische Erfahrungen daher in eine kurze Story
mit idealerweise 3 bis 5 Sätzen. Wenn diese gut erzählt wird, erzeugt sie
nicht nur Bilder in den Köpfen anderer und weckt Emotionen. Sie sorgt
auch dafür, dass man Ihnen genau zuhört und sich später – anders als
bei bloßen Fakten – noch an Sie erinnern wird.
Tipp 3: Kommunizieren Sie klar, welchen Nutzen Sie Ihrem
Gegenüber bieten
Eine gute Vorbereitung ist in der Regel mehr als der halbe Weg zum Erfolg.
Klären Sie daher für sich vorab, was Sie Ihrem Wunsch-Praktikumsgeber
oder der von Ihnen gewünschten Ausbildungskanzlei an Knowhow sowie
an persönlichen Fähigkeiten usw. anbieten oder womit Sie diese unterstützen
können. Auch hier gilt: weniger ist mehr. Packen Sie nicht zu viel
in solch eine Kurzvorstellung. Schließlich soll sich im Idealfall Ihr Gegenüber
für Ihre Expertise sowie Ihre Person interessieren und Sie – bspw.
im Rahmen eines Vorstellungsgesprächs – näher kennenlernen wollen.
Tipp 4: Finden Sie einen passenden Abschluss
Klären Sie am Schluss die Voraussetzungen für einen nächsten Schritt.
Wie wollen Sie miteinander verbleiben? Was passiert jetzt?
Da wir das, was wir als Letztes hören, uns am besten merken, verabschieden
Sie sich wertschätzend und nennen Sie, wann immer es passt, zum
Abschluss noch einmal Ihren Namen.
Nutzen Sie jede, sich bietende Gelegenheit zur Selbstpräsentation, denn
Übung macht bekanntlich die Meisterin. Trainieren Sie daher Ihren
„Elevator Pitch“ so oft wie möglich, am Anfang idealerweise im vertrauten
Umfeld und in Situationen, wo es nicht wichtig ist, ob Ihre Selbstpräsentation
zu 100 Prozent sitzt. Holen Sie sich immer wieder Feedback ein.
Passen Sie daraufhin Ihren Pitch, der im Regelfall nur eine Minute,
jedoch maximal drei Minuten dauern sollte, immer wieder an. Damit
Ihre Kurzvorstellung perfekt gelingt, wenn es darauf ankommt. Denn
eine Minute kann eben sehr kurz, aber auch sehr lang sein.
Hinweis zur Autorin:
Dr. Anja Schäfer
ist Anwältin, Expertin für Networking
& Female Leadership in Kanzleien und
Mentorin für Juristinnen zu Themen wie
Netzwerkaufbau, Selbstmarketing und
Sichtbarkeit als Expertin. Sie veranstaltet regelmäßig
Networking-Events von, für und mit Juristinnen, so bspw.
den „Juristinnen netzwerken ... TAG“, eine Online-Konferenz,
welche am 24. & 25. März 2023 bereits zum dritten Mal
stattfindet. Mehr Informationen dazu:
http://www.juristinnennetzwerkentag.de/
Anzeigenschwerpunkt Women in Law & Tax

Hier findet ihr die
Top-Arbeitgeber.
BECK Stellenmarkt:
Bringt die passenden juristischen
Jobs direkt zu euch.
Bei uns findet ihr die attraktivsten und
spannendsten Job-Angebote der Branche.
Verschafft euch einen ersten Eindruck
potenzieller Arbeitgeberinnen und
Arbeitgeber, indem ihr ihre Online-Profile
erkundet.
beck-stellenmarkt.de

Inhaltsverzeichnis
21
Deloitte
Dr. Susanne Hemme
22
ARQIS
Dr. Mirjam Boche
24
Dentons
Dr. Gesine von der Groeben
26
DLA Piper
Sylvia Ebersberger
Editorial
Es fehlt an weiblichen Vorbildern? Sicher nicht!
Im Jahr 1922 wurde Dr. Maria Ott als erste Rechtsanwältin in
Deutschland zugelassen. Knapp 100 Jahre später ist mehr als
die Hälfte der Jurastudierenden an den juristischen Fakultäten
der Republik weiblich, ganz ähnlich sehen die Zahlen bei den
erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen aus. So weit so
gut, oder? Prinzipiell stimmt das, aber die berufliche Realität
sieht an vielen Stellen immer noch anders aus: Nach wie vor
ist weniger als ein Drittel der Fachanwaltschaft weiblich und
in den Führungsetagen vieler Wirtschaftskanzleien- und
Beratungen sind Frauen weiter unterrepräsentiert.
Doch es gibt eine spürbare Dynamik an der Stelle. Viele Arbeitgeber
haben erkannt, dass gerade Förderangebote zur besseren
Vereinbarkeit von Karriere und Familie elementar sind, um im
»War for Talents« bestehen zu können. Gerade junge Juristinnen
wollen sich nicht länger zwischen ihrer beruflichen Karriere,
z.B. als Partnerin einer Kanzlei und ihrer Familienplanung entscheiden
müssen. Um Juristinnen und/oder Steuerexpertinnen
langfristig an die Kanzlei oder das Unternehmen zu binden,
ist es daher nötig, für diese besonders attraktiv zu sein, die
Anforderungen der heutigen Zeit zu berücksichtigen, indem man
individuell zugeschnittene Lösungen findet – gut durchdachte
und konzeptionierte Angebote können so ein echtes Differenzierungsmerkmal
im Wettbewerb darstellen.
Wenn es um das Thema »Vereinbarkeit von Beruf/Karriere und
Familie« und Juristinnen geht, hörte man in der Vergangenheit
oft, dass es an weiblichen Vorbildern fehlt, an denen sich Nachwuchsjuristinnen
orientieren können. Dass das nicht länger der
Fall ist, können wir auf den nachfolgenden Seiten eindrucksvoll
belegen. Lernt dort beeindruckende Frauen im Portrait kennen,
die den Spagat zwischen Karriere und Family erfolgreich meistern,
aber auch Herausforderungen im Alltag offen thematisierten!
Sie berichten von ihren Erfahrungen, geben Tipps, welche Skills
hilfreich sind und welche Weichen man schon in frühen Jahren
richtigstellen kann. Gleichzeitig präsentieren wir Euch Arbeitgeber,
die bereits erfolgreich Rahmenbedingungen geschaffen haben,
um weibliche Karrieren besonders zu fördern.
Lasst Euch inspirieren und erhaltet gleichzeitig einen Einblick
hinter die Kulissen einiger TOP-Arbeitgeber der Branche – die
Beispiele belegen eindrucksvoll, dass »Karriere und Familie«
schon lange kein Widerspruch mehr ist.
Franziska Reichert, BECK Stellenmarkt

Anzeigenschwerpunkt – Women in Law & Tax
Diversität und Frauenförderung sind auch in der Beratung
allgegenwärtig. Die Herausforderung: Viele Frauen
müssen erst noch ein Selbstverständnis dafür entwickeln,
dass sie Führung auch richtig gut können!
Dr. Susanne Hemme ist RAin, StBin
und seit September 2022 als Partnerin
im Bereich Tax bei Deloitte.
Wie gelingt es Ihnen Beruf
und Familie miteinander zu
vereinbaren?
Für mich gibt es zwei wesentliche
Faktoren: Flexibilität und ein gutes
Netzwerk von Unterstützern. Bei
Deloitte kann ich meine Arbeitszeit
sehr flexibel einteilen, was ich als
einen großen Vorteil sehr schätze.
Meine gesamte Karriere über durfte
ich stets in einem Umfeld arbeiten,
das mir größtmögliche Flexibilität
einräumte und mich und meine Ziele
unterstützte. Das war mitunter sehr
anstrengend, aber ich würde sagen,
es hat sich sicher für alle Seiten gelohnt.
Es sollte auch klar sein, dass niemand
in der Lage ist, einen sehr
ausfüllenden Job und die Kindererziehung
allein zu schaffen. Gleich
ob die Unterstützung aus der Familie,
von Au Pairs oder Babysittern
kommt, ein verlässliches und
vertrauensvolles Netzwerk
ist unabdingbar.
Was treibt Sie persönlich
an / ist Ihr berufliches
Motto?
Mein größter Antrieb ist, dass mir
sowohl meine Familie als auch mein
Job unheimlich Spaß machen und
ich beide Bereiche sehr genieße. Für
mich war es nie eine Option, die
Begriffe Beruf und Familie mit einem
»oder« zu verbinden, denn ich wollte
immer beides. Ich hatte zwar
nicht immer das Ziel, Partnerin zu
werden, was auch völlig in Ordnung
ist, denn es gibt eine Vielzahl von
Karriereoptionen. Mir war es nur
immer wichtig, keine Türen zuzuschlagen,
die mir Wege versperren,
die ich später doch gehen möchte.
Über die Jahre habe ich dann festgestellt,
dass es für meine männlichen
Kollegen eher ein Selbstverständnis
ist, Partner zu werden.
Irgendwann packte mich der Ehrgeiz
und ich wollte mir beweisen, dass
ich es als Frau auch schaffen kann.
Was würden Sie insbesondere
Nachwuchsjuristinnen gerne
mit auf den Weg geben?
Frauen neigen oftmals dazu, in
Grenzen und Problemen zu denken.
Dies ist in meinen Augen die größte
Herausforderung. Juristinnen, die
erfolgreich das 1. und 2. Juristische
Staatsexamen ablegen, sollten sich
grundsätzlich alles zutrauen und
den Mut haben, immer auch die
nächsten Karriereschritte zu gehen
und die damit verbundenen Anforderungen
anzunehmen.
Ich denke, es gibt immer die Möglichkeit,
die beruflichen Ziele auch
mit Kindern zu verwirklichen. Vielleicht
bedarf es etwas mehr Zeit,
einen anderen Arbeitgeber oder
der Veränderung anderer Rahmenbedingungen.
Aber es lohnt sich
auf jeden Fall, an den Zielen festzuhalten
und für die Verwirklichung
einzustehen.
Wie werden Frauen in Ihrer
Kanzlei /Ihrem Unternehmen
explizit gefördert?
Bei Deloitte können alle Mitarbeitenden
sehr flexibel remote Arbeiten.
Auszeiten, wie Mutterschutz
und Elternzeit, werden selbstverständlich
unterstützt und sind keine
Karriere Stopper. Auch Teilzeitmodelle
sind auf allen Karrierestufen
möglich. Die Vereinbarkeit von Beruf
& Privatleben wird durch die Zusammenarbeit
mit einem externen Familienservice
gefördert. Darüber hinaus
gibt es über die verschiedenen
Businesses hinweg Mentoring Programme,
die insbesondere auch den
Frauen Netzwerke bieten und den
Austausch ermöglichen sollen.
Das Ziel, junge Kolleginnen zu
fördern und auf ihrem Karriereweg
zu begleiten, wird immer häufiger
auch explizit in den Zielvereinbarungen
der Führungskräfte verankert.
Porträt
JuS 4/2023 21

Anzeigenschwerpunkt – Women in Law & Tax
Mit zwei Kindern als Vollzeitpartnerin M&A-Transaktionen
und komplexe Versicherungsfälle bearbeiten?
Machbar, wenn man beruflich wie privat die nötige
Unterstützung bekommt und für den Job brennt.
Porträt
Wie gelingt es Ihnen, Beruf und
Familie miteinander zu vereinbaren?
Ich bin Salary Partnerin geworden,
als ich zum ersten Mal schwanger
war. Mein zweites Kind habe ich
zwei Jahre später bekommen und
war schon eine ganze Weile alleinerziehend,
als ich Equity Partnerin
wurde. Für mich war immer klar: Ich
möchte Mutter sein und mich im
Beruf verwirklichen. Beides sehe ich
nicht als Gegensätze. Es kommt auf
eine gute Organisation an – und ein
gutes Team. Mein großes Glück war
und ist es, in einer Kanzlei tätig zu
sein, die diese Doppelrolle als etwas
Selbstverständliches sieht und Anwälte
entsprechend unterstützt.
Ich fahre morgens ins Büro, wenn
meine Kinder in die Schule gehen.
Nachmittags werden die beiden von
unserer Kinderfrau betreut, die auch
einspringt, wenn ich beruflich reisen
muss. Um spätestens 18 Uhr bin ich
normalerweise zuhause. Mein Team
weiß, dass ich dann ein paar Stunden
nicht gut per E-Mail, sondern
bei Rückfragen lieber telefonisch
erreichbar bin. Wenn die Kinder im
Bett sind, setze ich mich noch einmal
an den Schreibtisch, je nachdem,
was anliegt.
Was treibt Sie persönlich an?
Meine Arbeit macht mir einfach
inhaltlich extrem viel Spaß. Mein
Tätigkeitsspektrum ist sehr vielfältig:
Wenn ich internationale Transaktionen
begleite, ist das herausfordernd
und verlangt ein perfektes Teamspiel.
Wenn ich zu Complianceund
Organhaftungsthemen
berate, kann ich meine Spezialkenntnisse
einsetzen und
arbeite eng mit Entscheidern
in den Unternehmen zusammen.
Dazu kommt: Ich habe
wirklich tolle Kollegen und großartige
Mandanten. Wenn diese mir
zurückspielen, dass ich ihnen durch
meine Arbeit einen Mehrwert biete,
empfinde ich das als sehr erfüllend.
Und die persönliche Zufriedenheit
macht es mir dann leicht, auch im
Privaten ausgeglichen zu sein und
so viel Zeit wie möglich mit meinen
Kindern zu verbringen.
Was würden Sie insbesondere
Nachwuchsjuristinnen gerne
mit auf den Weg geben?
Seid selbstbewusst und hört in euch
hinein, was ihr aus eurem Leben
machen möchtet. Achtet darauf,
dass ihr aufgrund eurer Leistung
geschätzt und gefördert werdet,
geht eure Aufgaben und Ziele mit
Selbstvertrauen an. Das gilt aus
meiner Sicht übrigens für Nachwuchsjuristinnen
und -juristen gleichermaßen.
Wichtig ist, dass man
authentisch bleibt und sich nicht
ohne Not in vermeintliche Rollenmuster
einfügt. Wer sich für eine
Karriere in einer Wirtschaftskanzlei
entscheidet, muss fachlich exzellente
Arbeit leisten und bereit sein, sich
kontinuierlich weiterzubilden. Das
heißt aber nicht, dass man in allem
perfekt sein muss. Niemand kann
alles ganz alleine schaffen. Jeder
wird besser in einem guten Team.
Dr. Mirjam Boche ist Partnerin bei
ARQIS in Düsseldorf und leitet dort
die Fokusgruppe Risk.
Wie werden Frauen in Ihrer
Kanzlei explizit gefördert?
Bei ARQIS sind Frauen und Männer
absolut gleichgestellt. Wir haben
eine Frauenquote von über 40 Prozent
bei aktuell 60 Anwälten. Frauen
sind bei uns mit jeglichen Lebensentwürfen
auf allen Karrierestufen
vertreten, in Teilzeit genauso wie in
Vollzeit. Es gibt einerseits fachliche
Mentoren, andererseits stehen die
ARQIS-Partnerinnen den weiblichen
Associates als Ansprechpartner bei
Fragen zur individuellen Karriereplanung
zur Verfügung. Die Kanzlei
hilft bei der Vermittlung von Kinderbetreuung
und übernimmt einen
Teil der Kosten. Selbstverständlich
können alle Mitarbeiter Elternzeit
nehmen – Männer und Frauen. Wir
haben inzwischen genügend Role
Models, die belegen: Familie zu haben,
ist keine Hürde für das berufliche
Fortkommen.
22 JuS 4/2023

Du hast den Willen.
Wir die Herausforderung.
Die Zeit als Studentin oder Referendarin ist für viele besonders anspruchsvoll.
Jeden Tag entdeckst du etwas Neues und immer wieder musst du dich
weiteren Herausforderungen stellen. Aber du schaffst das, denn du weißt,
wofür du diesen oft so schweren Weg gehst. Du wirst weiter lernen und
weiter daran wachsen. Wir helfen dir dabei und auch du wirst schon bald
sagen können:
GESTERN WAR ICH GUT. HEUTE BIN ICH BESSER.
THE ARQIS WAY.
ARQIS sucht
Referendare und
wissenschaftliche Mitarbeiter
(m/w/d)
Bereit für neue Herausforderungen?
karriere.arqis.com
Düsseldorf • München • Tokio | arqis.com

Anzeigenschwerpunkt – Women in Law & Tax
Karriere in der Kanzlei oder Familie? Laut Dr. Gesine von der Groeben ist das
keine Entweder-oder-Entscheidung. Sie arbeitet als Partnerin vollzeitnah in der
größten Kanzlei der Welt – Dentons – und betreut dort M&A- und Venture
Capital-Transaktionen.
Porträt
Frau Dr. von der Groeben,
warum haben Sie sich nach
Ihrer juristischen Ausbildung
für den Einstieg in eine Wirtschaftskanzlei
entschieden?
Tatsächlich war dies dem Zufall geschuldet,
denn ursprünglich war
der höhere auswärtige Dienst mein
Karriereziel. Zur Überbrückung der
wenigen Monate zwischen dem ersten
Staatsexamen und dem Beginn
des Referendariates habe ich mir
über eine Karrieremesse einen Job
als wissenschaftliche Mitarbeiterin
bei einer Frankfurter Wirtschaftsrechtskanzlei
besorgt und bin dann
dort »hängengeblieben«: zunächst
arbeitete ich dort referendariatsbegleitend
als wissenschaftliche Mitarbeiterin
und dann auch in den
Anwaltsstationen. Nach dem zweiten
Staatsexamen wurde mir dort
ein Job angeboten und wenige
Monate später fragte mich ein Partner,
ob ich mit ihm und seinem Team
zu einer anderen Kanzlei wechseln
möchte. Damals war das eine spannende
Chance, um eine weitere
Kanzlei kennenzulernen, die ich natürlich
wahrgenommen habe. Später
folgten dann zwei weitere Teamwechsel,
bei denen meine persönliche
»Due Diligence« der neuen
Kanzlei bzw. eine Evalu ation meiner
Chancen dort dann etwas genauer
ausgefallen ist. Während dieser
Zeit bin ich mehr und mehr in das
Rechtsgebiet M&A /Gesellschaftsrecht
hinein- und mit den Mandanten
gewachsen; nach ein paar Jahren
konnte ich mir keine andere
Tätigkeit mehr vor stellen. Später
habe ich dann begonnen, mir eigene
Mandanten – und mit dem Bereich
Venture Capital – ein eigenes
Geschäftsfeld aufzubauen.
Sie sind heute als Partnerin im
Frankfurter Büro von Dentons
tätig. Ihr Arbeitgeber beschreibt
sich selbst als polyzentrisch.
Was können wir uns darunter
vorstellen?
Dentons ist zwar rein von der Anzahl
der Anwält*innen die größte Kanzlei
der Welt, aber es gibt keinen vorherrschenden
Standort, von dem aus
die Kanzlei gemanagt oder die Kultur
bestimmt wird. Natürlich gibt
es eine weltweit einheitliche Steuerung,
was Beschaffung, Ressourcennutzung,
Konfliktmanagement, Corporate
Identity etc. angeht, aber in
Sachen Budgetierung, Personalentscheidungen
und Kulturfragen sind
die einzelnen Regionen und Standorte
frei. Dies gibt die erforderliche
Flexibilität, regional auf die Anforderungen
des Marktes zu reagieren,
bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung
der globalen Exzellenz. Dentons ist
also gleichzeitig sowohl eine lokale
als auch eine globale Kanzlei.
Die Themen Inclusion & Diversity
sind heute quasi omnipräsent
– warum sind die Themen
Ihrer Einschätzung nach gerade
in einer globalen Wirtschaftskanzlei
so wichtig?
Bei Dentons arbeiten über 22.000
Anwältinnen und Anwälte aus den
unterschiedlichsten Ländern und mit
den unterschiedlichsten kulturellen
und persönlichen Hintergründen zusammen.
Gleichzeitig betreuen wir
grenzüberschreitend Mandanten
auf der ganzen Welt. Da ist es selbstverständlich,
dass keine einseitige
Auffassung von Kultur oder Geschlecht
vorherrschend sein kann –
insbesondere vor dem Hintergrund
der bereits angesprochenen polyzentrischen
Aufstellung. Und im
Übrigen legen auch die Mandanten
immer mehr Wert darauf, dass
eine Kanzlei Inklusion und Diversity
auch tatsächlich lebt. Ein rein männliches
Panel bei einer Veranstaltung
und ein rein männliches/nicht diverses
Team bei einem Pitch kommt
inzwischen nicht nur bei US-Großkonzernen
nicht mehr gut an und
schmälert so auch Geschäftschancen.
Was können Kanzleien tun,
um die Karrieren von Frauen
in Führungspositionen besser
zu fördern?
Das Entscheidende ist aus meiner
Sicht das »Mindset«. Gerade in der
traditionellen Rechtsanwaltsbranche
sind bei vielen Personen noch unbewusste
Vorurteile zu finden. Dies
muss den Betroffenen zuerst bewusst
gemacht werden und erst
dann kann jeder Einzelne sein tägliches
Handeln daraufhin überprüfen
und hoffentlich auch verändern.
Wichtig ist es auch, junge Anwältinnen
zu ermutigen und ihnen die
Möglichkeit zu geben, sichtbar zu
werden – mit ihren Leistungen, eigenen
USPs und ihrer Persönlichkeit.
Und natürlich ist es entscheidend,
dass mehr Partnerinnen in die höchsten
Ebenen der Kanzleien vorsto­
24 JuS 4/2023

Dr. Gesine von der Groeben
ist seit März 2021 als Partnerin
im Frankfurter Büro von Dentons
tätig. Sie ist Mitglied der Praxisgruppe
Corporate/M&A und
auf die Bereiche M&A, Venture
Capital und Gesellschaftsrecht
spezialisiert. Vor ihrem Wechsel
zu Dentons arbeitete sie bei
anderen führenden Kanzleien
als Partnerin.
ßen, damit nachfolgende Kolleginnen
Vorbilder haben, an denen sie
sich orientieren können. Auch sollte
eine individuelle Gestaltung der
Arbeitszeit möglich sein – denn mit
starren Modellen kann man den
unterschiedlichen Lebenswirklichkeiten
nicht ausreichend Rechnung
tragen.
Die Vereinbarkeit von »Beruf
und Familie« ist dabei eine
zentrale Herausforderung für
Wirtschaftskanzleien, gerade
aber für Anwältinnen, die gerne
den nächsten Karriereschritt
gehen wollen. Inwieweit unterstützt
Dentons Mütter und
Familien an dieser Stelle?
Durch flexible Arbeitszeitmodelle,
Homeoffice und in einigen Büros
Kooperationen mit lokalen Kita­
Trägern und Eltern-Kind-Büros bzw.
Kinderzimmer. Im Übrigen ist es sehr
teamabhängig, welche individuellen
Regelungen getroffen werden; hier
haben wir als Partner viele Freiheiten,
die es uns ermöglichen auf die
Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden
einzugehen.
Heute ist die Hälfte der Berufseinsteiger*innen
in Wirtschaftskanzleien
weiblich – doch nur
jede siebte Anwältin schafft es
zur teilhabenden Partnerin. Sie
sind diesen Weg erfolgreich
gegangen, gleichzeitig sind Sie
auch Mutter. Worin besteht Ihr
Erfolgsgeheimnis?
Eine gute Eigenorganisation und die
Fähigkeit, Aufgaben zu priorisieren
und zu delegieren sind sicher hilfreich.
Spaß an der Arbeit, fachliche
Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit
und nicht zuletzt die Freude
daran, mit Menschen zu interagieren
sind ein Muss – und ein wenig
Gelassenheit schadet auch nichts.
Ein Fünkchen Ehrgeiz darf natürlich
auch dabei sein. Wichtig ist es, von
Anfang an intern wie extern sichtbar
zu sein »Stichwort Markenbildung«,
eigene Wünsche und Ansprüche
freundlich, aber bestimmt anzumelden
und sich ein inhaltliches Alleinstellungsmerkmal
zu schaffen und
möglichst auch früh eigene Mandanten
zu akquirieren und an sich
zu binden. Viele Frauen legen gerade
am Anfang der Karriere viel Wert
darauf, alles perfekt und es allen
recht zu machen – aber was am
Ende für die Partnerentscheidung
zählt, sind natürlich vor allem die
Umsätze.
Sie arbeiten als Partnerin in
Teilzeit zu 80 %. Inwieweit ist
diese Option sehr stark von
dem Rechtsgebiet abhängig, in
dem man unterwegs ist?
Natürlich ist es möglicherweise leichter,
wenn man in einem Rechtsgebiet
tätig ist, das weniger Projektgeschäft
beinhaltet und eher von längeren
Fristläufen bestimmt ist. Und
sicherlich hilft es auch, wenn man
bereits ein Team hat und Aufgaben
delegieren kann. Aber letztendlich
ist alles eine Frage der Organisation
und natürlich des Mindsets. Wenn
mit einem Mandanten beispielsweise
ein Besprechungstermin vereinbart
werden muss und mehrere
Alternativen hierfür im Raum stehen,
ist es unerheblich, ob eine dieser
Alternativen abgelehnt wird, weil
zu diesem Zeitpunkt bereits ein Termin
mit einem anderen Mandanten
stattfindet, eine wichtige Fortbildung
abgehalten wird, ein Notartermin
in einer anderen Sache angesetzt
ist, ob ein Vortrag gehalten
werden muss oder ob gerade der
Elternsprechtag in der Schule stattfindet.
Andererseits gibt es natürlich
auch Termine, um die man sich herumorganisieren
muss, wie zum Beispiel
das Signing einer Transaktion.
Schließlich ist es hilfreich, wenn in
der Kanzlei eine Kultur und ein
Commitment dahingehend herrscht,
dass langatmige interne Besprechungen
nicht regelhaft nachmittags
um 17:00 Uhr angesetzt werden.
Wenn Sie wählen müssten,
für welche Profession würden
Sie sich entscheiden und
warum?
Ich würde wieder denselben Weg
gehen. Es ist unheimlich bereichernd,
mit so vielen Menschen aus
den unterschiedlichsten Ländern
und Branchen in so unterschiedlichen
Projekten zusammenarbeiten
zu können. Abwechslungsreicher
kann es kaum sein.
Was wollen Sie speziell Berufseinsteigerinnen
mit auf den Weg
geben, die einen Einstieg in der
Wirtschaftskanzlei erwägen,
aber unsicher sind, ob sich das
mit der individuellen Lebens-/
Familienplanung in Einklang
bringen lässt?
Sich auf keinen Fall davon abhalten
zu lassen und es zu machen. Das ist
definitiv keine Entweder-oder-Entscheidung
mehr! Es hat sich in den
letzten Jahren viel verändert und
ich bin sehr zuversichtlich, dass sich
gerade jetzt im Hinblick auf Vereinbarkeitsthemen
noch einmal eine
erhebliche Dynamik entfalten wird.
Und jede Anwältin, die beides selbstverständlich
und offen lebt, kann
ihren Teil dazu beitragen.
Porträt
JuS 4/2023 25

Anzeigenschwerpunkt – Women in Law & Tax
Als Partnerin einer internationalen Wirtschaftskanzlei den
Kindern genug Zeit einzuräumen und dennoch für das
eigene Beratungsgebiet zu brennen – kein Problem
für Sylvia Ebersberger von DLA Piper.
Porträt
Wie gelingt es Ihnen, Beruf
und Familie miteinander zu
vereinbaren?
Mir war bereits im Studium klar, dass
ich als Wirtschaftsanwältin beraten
möchte. Genauso früh wusste ich
auch, dass Kinder und Familie zu
meinem persönlichen Lebensmodell
gehören. Nach den ersten Jahren
als Associate und Senior Associate
und der Geburt meiner Kinder habe
ich deshalb für einige Zeit mit reduzierter
Stundenzahl gearbeitet, um
meine Töchter in der Kleinkindzeit
intensiver betreuen zu können. Meiner
Karriere hat das nicht geschadet,
und sowohl das Team als auch Mandanten
haben honoriert, dass ich in
dieser Zeit dennoch am Ball geblieben
bin. Als Partnerin arbeite ich im
sogenannten Split-Shift-Modell. Das
bedeutet, dass am frühen Abend
der Computer aus ist. Danach (wenn
meine Kinder im Bett sind) geht er
dann wieder an.
Was treibt Sie persönlich an?
Juristerei ist kein Selbstzweck, und
zuallererst sollte unsere Beratung
dazu dienen, bei der Umsetzung der
wirtschaftlichen Ziele unserer Mandanten
zu unterstützen, Risiken zu
minimieren und rechtliche Problemstellungen
so zu erläutern, dass sie
auch für Fachfremde nachvollziehbar
sind. Für mich als Partnerin im Bereich
Wirtschaftsvertragsrecht/Commercial
ist es deshalb besonders
wichtig und spannend, tief in die
Geschäftsbereiche der Mandanten
einzutauchen, die jeweiligen Produkte
so gut wie möglich zu verstehen
und die übergeordneten
strategischen Ziele dabei
nicht aus den Augen zu lassen.
Da kann es schon einmal
passieren, dass ich vollauf begeistert
bin, wenn ich die Produkte,
zu denen wir beraten
haben, dann auf der Straße sehe.
Was würden Sie insbesondere
Nachwuchsjuristinnen gerne
mit auf den Weg geben?
Bei vielen Juristinnen und Juristen
lässt sich Berufliches und Privates
nicht klar voneinander trennen. Zu
präsent sind oft die juristischen
Problemstellungen, die es zu lösen
gilt. Umso wichtiger ist es deshalb,
im Laufe der Zeit herauszufinden,
für welches Gebiet / welchen Sektor
man besonders brennt, und dieser
Passion auch konsequent durch
Fortbildung und (Re)Positionierung
intern und extern zu folgen. Das
motiviert dann auch in sehr arbeitsreichen
Phasen, schwierigen Konstellationen
und komplexen Fragestellungen.
Anders als in anderen
Berufen bleibt man Juristin oder
Jurist oft ein Leben lang. Deshalb ist
es besser, sich auf einen erfolgreichen
Marathon vorzubereiten als
auf den schnellen Sprint.
Wie werden Frauen in Ihrer
Kanzlei explizit gefördert?
Sylvia Ebersberger, Partnerin
bei DLA Piper in München und
Global Co-Chair Automotive
Wir bei DLA Piper legen besonderes
Augenmerk auf Vielfalt in unseren
Teams, denn die Praxis zeigt, dass
aus diversen Teams kreativere Lösungsansätze
hervorgehen und die
Bedürfnisse aller Stakeholder eines
Projekts besser bedient werden.
Mit LAW, unserem Gender-Balance-
Netzwerk, haben wir bereits vor vielen
Jahren ein Programm ins Leben
gerufen, das Gendergerechtigkeit
fördern und durch Netzwerkveranstaltungen
und Mentoring unseren
weiblichen Talenten Unterstützung
auf dem persönlichen Karriereweg
bieten soll. Außerdem organisiert
unsere HR-Abteilung Trainings und
Coachings für Frauen. Ziel ist es
dabei nicht, die Männer aus ihren
Rängen »zu vertreiben«, sondern
Frauen darin zu stärken, ihren eigenen
Zielen Raum zu geben und diese
um- und durchzusetzen.
26 JuS 4/2023

dlapipercareers.de