Geschäftsbericht 2008. - Volksbank

Verbunden mit unserer region
Geschäftsbericht 2008.
Credit- und Volksbank eG

stabil, verlässlich und sicher.

Persönlich und nah dran:
Die Credit- und Volksbank eG und ihr Filialnetz.
Versprechen halten.
Persönlich und nah dran – mit diesen Worten kommuniziert die Volksbank Wuppertal ihre
Stärken als genossenschaftliche Bank und Partner des Mittelstands. Der Blick auf das Filialnetz
zeigt, dass wir dieses Verspechen auch halten. Wir setzen mit dieser regionalen Präsenz ganz
bewusst ein Zeichen gegen die zunehmende Anonymisierung und für die Verbundenheit mit
unserer Region. Denn wir sind überzeugt davon: Nur wer die Menschen und die Wirtschaft
vor Ort genau kennt, kann ein kompetenter Partner sein. Wir sind und bleiben nah dran und
beraten unsere Kunden auch weiterhin individuell und persönlich.
Filiale
VelBert
Poststr. 15
42551 Velbert
t 02051.931-3100
Filiale
schwelm
hauptstr. 60
58332 schwelm
t 02336.862-2400
Filiale
wülFrath
Wilhelmstr. 138
42489 Wülfrath
t 02058.8954-3300
Filiale
ronsdorF
staasstraße 31
42369 Wuppertal
t 0202.980-2500
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
Filiale
Barmen
fr.-engels-Allee 430
42283 Wuppertal
t 0202.980-2300
credit-und Volksbank eg
Firmen- und
VermögensBeratungscenter
bernhard-Letterhaus-str. 1-3
42275 Wuppertal
t 0202.980-1642
Filiale
neViges
Wilhelmstr. 84
42553 Velbert
t 02053.999-3200
Filiale
cronenBerg
Am rathausplatz 4
42349 Wuppertal
t 0202.980-3600
Filiale
mettmann
Jubiläumsplatz 2-4
40822 mettmann
t 02104.9529-3000
Filiale
elBerFeld
herzogstr. 31-33
42103 Wuppertal
t 0202.980-3400
Filiale
langerFeld
Langerfelder str.139
42389 Wuppertal
t 0202.980-2700
Filialnetz
filialen & team
Ausbildung bei der Volksbank
sterne des sports
die gremien
die Vertreter
bericht des Vorstandes
bericht des Aufsichtsrates
Jahresabschluss 2008
genossenschaftsbanken
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Weil Vertrauen Nähe braucht:
Sichtbare Verbundenheit mit Velbert und Neviges.
Filiale in neViges BleiBt.
Sie ist zu einem Symbol der Nähe und Verbundenheit geworden: Die Filiale der Volksbank in
Neviges. Aus Überzeugung bleiben wir diesem Standort treu, auch wenn viele andere Banken
sich zurückziehen. Das beobachten die MitarbeiterInnen in Velbert und Neviges sehr genau,
denn sie leben und wohnen in der Region, viele sind hier geboren.
Förderung regionaler projekte.
Axel Nolzen, Regionalleiter für Velbert und Neviges, wirkt besonders glaubwürdig, wenn er die
Vorzüge »seiner« Volksbank betont, denn er sammelte 10 Jahre lang Erfahrungen bei einer
Großbank. Umso wichtiger sind ihm die enge Verbundenheit mit den Menschen der Region
und die finanzielle Förderung regionaler Projekte, die in Velbert und Neviges auch 2008 wieder
verwirklicht werden konnte.
persönliche und ganzheitliche Beratung.
Die BeraterInnen hören genau zu, bevor sie ihre Kunden im Rahmen unseres Allfinanz-
Konzepts ganzheitlich beraten. Die Schwerpunkte in Velbert und Neviges liegen in der Baufinanzierung
und der Wertpapierberatung, begleitet von einem umfassenden Versicherungs-
Know-how. Privat- und Geschäftskunden erleben täglich, was es heißt, persönlich und kompetent
beraten zu werden.
filialnetz
Filialen & Team
Ausbildung bei der Volksbank
sterne des sports
die gremien
die Vertreter
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4 persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008

Ideenaustausch im Regionalbeirat
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
regionalleiter axel nolzen
»Der genossenschaftliche Bankensektor ist für mich der beste,
denn hier steht der Mensch im Mittelpunkt, nicht die ausschließliche
Gewinnmaximierung. Aus Überzeugung bin ich deshalb zur
Volksbank zurückgekehrt.«
Axel Nolzen, Regionalleiter Velbert/Neviges
Axel Nolzen verwirklichte die Karriere vom Auszubildenden
zum Regionalleiter:
1992 bis 1995: Ausbildung bei der Credit- und Volksbank eG
1995 bis 1998: Filialberater in Wuppertal
1999 bis 2008: Tätigkeit bei Großbanken, zuletzt als Filialleiter
2008 bis heute: Regionalleiter Velbert/Neviges
Axel Nolzen ist Mitglied im Vorstand der Wirtschaftsjunioren (WJ)
Niederberg, einer Vereinigung junger Unternehmer. Über seine
Erfahrungen bei den WJ steht Axel Nolzen im Dialog mit der
Firmenkundenbetreuung in Velbert und Neviges.
eigentümer und Vertreter an der gestaltung Beteiligen.
Persönlich und nah dran – diesen Anspruch möchten wir als Volksbank auch in der Kommunikation
mit unseren Eigentümern und ihren Vertretern verwirklichen. Deshalb ist es unser Ziel,
sie aktiv an der Gestaltung und Entwicklung unseres Unternehmens zu beteiligen, denn ihre
spezifischen Kenntnisse in den jeweiligen Regionen sind für uns von großer Bedeutung.
gründungstreFFen im noVemBer 2008 in VelBert.
Als Forum für diesen Ideenaustausch gründeten wir die regionalen Beiräte. Im November 2008
fiel der Startschuss: Der erste Beirat für die Region Velbert/Neviges traf sich im »Best Western
Parkhotel« in Velbert. Wolfgang Gerking, Mitglied des Vorstands, erläuterte Wesen und Geschichte
der genossenschaftlich organisierten Credit- und Volksbank eG und informierte seine
Gäste über die allgemeine Finanzmarkt- und Bankensituation sowie die aktuellen Geschäftszahlen
der Credit-und Volksbank eG. Im Anschluss entstand eine angeregte Diskussion der
Teilnehmer mit vielen Anregungen, die wir interessiert aufnahmen.
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Weil Vertrauen Nähe braucht:
Persönliche Beratung in Mettmann und Wülfrath.
leBen und arBeiten in der region.
An ihrer Filiale sind sie immer nah dran: Die Beraterinnen der Volksbank in Wülfrath und
Mettmann wohnen in der Region, die meisten sind hier geboren und aufgewachsen. Sie sind
mit den Menschen eng verbunden, nehmen am täglichen Leben und dem lokalen Geschehen
teil.
Vertrauen auFBauen und kompetenz Beweisen.
Durch diese Nähe entsteht das große Vertrauen, das die Menschen in Mettmann und Wülfrath
unserer Bank auch 2008 in wachsendem Maße entgegenbrachten. Die Beraterinnen untermauern
es durch ihre Kompetenz. Sie nehmen sich Zeit für ihre Kunden, beraten persönlich
und bieten umfassende Lösungen – vom unkomplizierten Kredit über die solide Geldanlage bis
zum Bausparvertrag oder der Lebensversicherung.
engagiert Für die region und die menschen.
Fragen zum Thema Abgeltungssteuer beantwortete Silke Becker-Strunk gemeinsam mit ihrem
Team auf einer sehr gut besuchten Kundenveranstaltung. Auch 2008 war die Volksbank in
Wülfrath und Mettmann wieder auf der Mittelstandmesse präsent und unterstützte das regionale
Marketing durch ihre Mitgliedschaft in der Werbegemeinschaft Mettmann. Mit Erlösen
aus den erfolgreichen 1-Euro-Konten konnten erneut soziale und kulturelle Projekte gefördert
werden. Persönlich und nah dran – so erleben Privat- und Geschäftskunden die Volksbank in
Mettmann und Wülfrath.
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Engagierte Teilnahme der Beiratsmitglieder.
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
regionalleiterin silke Becker-strunk
»Sich Ziele setzen und den Weg dorthin konsequent gehen, das ist
meine Strategie im Leben und im Beruf. Ich bin überzeugt davon,
wenn wir unsere Ressourcen optimal nutzen und persönlichen
Einsatz zeigen, können wir aus allem das Beste machen.«
Silke Becker-Strunk, Regionalleiterin Mettmann und Wülfrath
Silke Becker-Strunk verwirklichte die Karriere von der
Auszubildenden zur Regionalleiterin:
2001 bis 2004: Ausbildung bei der Credit-und Volksbank eG
2004 bis 2007: Filialberaterin in Mettmann
2007 bis 2008: Finanzberaterin
2008 bis heute: Regionalleiterin Mettmann/Wülfrath
Begleitend zu ihrer Ausbildung absolvierte Silke Becker-Strunk ein
Studium zur Betriebswirtin auf der Verwaltungsakademie (VWA)
Bochum. Zurzeit macht sie ihren Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft.
Beirat auch Für region wülFrath/mettmann.
Ebenso positive Erfahrungen wie in Velbert/Neviges sammelten wir bei der Auftaktveranstaltung
für den Beirat der Region Mettmann/Wülfrath. Das erste Treffen fand auf Einladung des
Vorstands in der »Gesellschaft Verein zu Mettmann« statt und begann mit einem informativen
Vortrag von Wolfgang Gerking. Auch hier beeindruckten uns die engagierte Teilnahme der
Beiratsmitglieder und die angeregten Gespräche. Der gelungene Abend in entspannter Atmosphäre
klang mit einem gemeinsamen Abendessen aus.
weitere regionalBeiräte geplant.
Dass die Gründung der Regionalbeiräte von unseren Eigentümern und Vertretern so positiv
aufgenommen wurde, motiviert uns, diesen Weg weiter zu gehen. Wir möchten diese neue
Form der persönlichen Kommunikation und des Ideenaustausches auch in anderen Regionen
fortsetzen – und freuen uns auf die nächsten Treffen, über die wir weiterhin berichten werden.
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Der erste Schritt auf der Karriereleiter:
Ausbildung bei der Volksbank.
»es werden keine Kosten
und mühen gescheut,
uns eine umfangreiche
Ausbildung zu ermöglichen.
dafür von uns allen
ein recht herzliches
dankeschön!«
Alexander bangen,
Jessica becker,
stefanie diehl,
Jessica Klein,
benjamin schulz und
Janina Zultner –
Azubis im 1. Lehrjahr.
8
Vom azuBi zum regionalleiter.
Das Bankgeschäft von der Pike auf lernen und eine hohe Identifikation mit der Philosophie
unserer genossenschaftlichen Bank aufbauen – die Ziele für die insgesamt 19 Auszubildenden
in allen Lehrjahren sind klar definiert und ein echtes Erfolgsmodell. Nicht wenige
Führungskräfte haben als Azubis angefangen und waren damals mindestens so gespannt
und ein bisschen unsicher wie Alexander Bangen, Jessica Becker, Stefanie Diehl, Jessica
Klein, Benjamin Schulz und Janina Zultner, die ihre Bank-Ausbildung bei der Credit- und
Volksbank eG am 1. August 2008 begannen.
teamBildung macht stark.
Nach dem ersten Tag in der Bank, der mit der Begrüßung durch unser Vorstandsmitglied
Wolfgang Gerking begann, ging’s zum zweiwöchigen Einführungsseminar, auf dem zum
Beispiel das Geheimnis um das Bankgeheimnis gelüftet wurde. Neben der Vermittlung
von Fachwissen stand die Teambildung auf dem Programm. Auf spielerische Weise fassten
die sechs jungen Frauen und Männer Vertrauen zueinander, lernten sich kennen und
lernten gleichzeitig, miteinander zu kommunizieren und gemeinsam zu agieren, um die
gestellten Aufgaben zu lösen.
azuBis als anerkannte kollegen.
Auch in den ersten Tagen in der Filiale stand den Azubis ein Pate aus dem zweiten Lehrjahr
mit Rat und Tat zur Seite. Gut vorbereitet lernten die Bankkauffrauen und -männer
in spe den Kassenverkehr und die täglichen organisatorischen Aufgaben kennen. Woche
für Woche wuchsen ihre Aufgabenfelder und damit auch ihre Sicherheit. Die Leistungen
in der Berufsschule fördern wir durch internen Unterricht und bereiten unsere Azubis
so gezielt auf ihre Prüfungen vor. Zusätzliche Kenntnisse vermittelte ein externer Coach
in einem spannenden Verkaufstraining. Und da Auszubildende in der Volksbank nicht
nur Hilfskräfte, sondern von Anfang an als MitarbeiterInnen anerkannt sind, nehmen sie
schon früh an Kundengesprächen teil.
die Bank und die persönlichen stärken kennenlernen.
Die Jungbanker durchlaufen sämtliche Fachabteilungen, erhalten so Einblicke in die Komplexität
der Bankgeschäfte und können in aller Ruhe herausfinden, wo ihre persönlichen
Stärken liegen. Dass sie dabei auch RegionalleiterInnen begegnen, die genau wissen, wie
man sich als Azubi bei der Volksbank fühlt, ist ziemlich sicher – und sicher eine zusätzliche
Motivation.
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Wuppertaler »Stern des Sports« erstrahlt in Berlin.
»Wir wollen mithelfen,
die solidarität in unserer
gesellschaft zu fördern.
schließlich ist auch
die Volksbank einst als
selbsthilfeorganisation von
menschen für menschen
gegründet worden.«
Wolfgang gerking
sportVereine mit VorBildlichem engagement.
Gold, Silber und Bronze sind die Farben der olympischen Medaillen. Wer sie erhält hat sportliche
Spitzenleistungen vollbracht. Die Sterne des Sports werden für Spitzenleistungen an der
Basis des Sports verliehen: Für das vorbildliche bürgerschaftliche Engagement der Sportvereine.
nah dran an Vereinen und menschen.
Getragen wird diese Aktion vom Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) und dem
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. Eine ideale Partnerschaft,
denn genossenschaftliche Banken sind stets nah bei den Menschen ihrer Region. Da
lag es auch für uns als Wuppertaler Volksbank nahe, die Sterne des Sports auf regionaler
Ebene auszuschreiben.
grosser stern Für kindersport-akademie des sV Bayer wuppertal.
Gemeinsam mit Vertretern des Wuppertaler Sports bildeten wir eine kompetente Jury und
verliehen drei Sterne des Sports in Bronze verbunden mit einer Geldprämie. Erster Sieger und
damit Gewinner des Großen Sterns wurde die Kindersport-Akademie des SV Bayer Wuppertal.
Unter großem Engagement ehrenamtlicher MitarbeiterInnen und Eltern trainieren hier sowohl
Kinder mit motorischen Defiziten als auch Kinder mit besonders hoher sportlicher Begabung.
Beide benötigen und erhalten eine spezielle Förderung und lernen gleichzeitig, Verantwortung
füreinander zu übernehmen.
zur Verleihung des goldenen sterns nach Berlin.
Der Große Stern in Silber, den die Kindersport-Akademie auf Landesebene gewann, berechtigte
zur Teilnahme am Finale in Berlin. So waren wir als regionaler Initiator der Sterne-Aktion
gemeinsam mit Vertretern des SV Bayer Wuppertal live dabei, als Angela Merkel die goldenen
Sterne des Sports verlieh und die Kindersport-Akademie mit einer Urkunde auszeichnete.
Bank mit sozialer Verantwortung.
Für uns als Wuppertaler Bank war die Aktion Sterne des Sports ein großer regionaler und
überregionaler Erfolg. Wir konnten damit unser Profil als Genossenschaftsbank mit gesellschaftlichem
Verantwortungsbewusstsein eindrucksvoll unterstreichen und einer breiten Öffentlichkeit
präsentieren.
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Sterne des Sports
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Bild links | von li. nach re.:
bundeskanzlerin dr. Angela merkel, dr. Josef schöneseiffen
(1. Vorsitzender sV bayer), dr. christopher Pleister (Vorstand bVr),
Wolfgang gerking (Vorstand credit- und Volksbank eg)
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Die Gremien
10
Aufsichtsrat
thomas dietrich
Vorsitzender
Inhaber der Dietrich Firmengruppe
Bernhard wille
stellVertr. Vorsitzender
Vorstand Wupperverband
peter langenBach
Rechtsanwalt
Kanzlei Dr. Bernards, Langenbach und Kuhnke
andré clasen
Geschäftsführer
Wohnungsbaugesellschaft Velbert mbH
arVid Feuerstack (seit 24.06.2008)
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
HLB TREUMERKUR, Dr. Schmidt und Partner KG
martin meister (Bis 24.06.2008)
Geschäftsführer und Gesellschafter der Firma
»Romulus« Plümacher GmbH & Co. KG
Vorstand
wolFgang gerking
johannes kux
(ausgeschieden am 09.05.2009)
Generalbevollmächtigter
wolFgang Funke
Verbandszugehörigkeit
rheinisch-westFälischer
genossenschaFtsVerBand e.V., münster
BundesVerBand der deutschen
VolksBanken und raiFFeisenBanken e.V.,
Berlin
Zentralbank
wgz Bank ag westdeutsche
genossenschaFts-zentralBank,
düsseldorF
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Die Gremien
die Vertreter
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Die Vertreter
henricK AbeLer
robert ALtenhof
Prof. dr. WoLfgAng bAumAnn
stePhAn behrens
horst K. benK
inA berger
AndreAs bergermAnn
frAnK bergmAnn
Kurt bLecKmAnn
dr. Jürgen bohLA
roLf bornefeLd
stefAn brinKmAnn
ALexAnder brüntruP
Peter dAhLmAnns
JoAchim dreWs
hAns christiAn ecKhArdt
dr. LutZ eberLe
AnJA fernAu
mAtthiAs frAnK
iris gess
mAriAnne gödersmAnn
Werner grüter
ehrengArd grundmAnn
hoLger hAhn
frAnK A. hArtmAnn
dietmAr heiLmAnn
WoLfhArd heLLer
bernd heLLWig
gerd horn
Jürgen hüLsemAnn
roLf ibAch
dr. stefAn JAnsen
bernd KicinsKi
AndreAs KieLhoLZ
michAeL KLeist
hArtWig KoLbe
robert KordA
Annette Korte-hecKeL
Peter Krämer
VoLKer KrAnZ
ALexAnder KüPPer
sAbine Lindner-möLLer
rene mAnKe
dirK meissner
heinZ gerd mencKe
horst müLLer
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008
mAnfred müLLer
JoAchim nourney
meinhArd otto
ursuLA PetZhoLd
WoLfgAng Porsch
rhAbAn rAu
Werner reinshAgen
Peter rommersKirchen
hAns-Peter runKeL
burKhArd rutten
dirK sAchsenröder
eduArd sAndrocK
WALdemAr schäfer
VoLKer schePers
AndreAs schmeLcher
yVonne schmittenberg
mArtin schneider
ALfons schönAuen
urseL schuLten
siegfried schutte
burKhArd seeLing
heinZ Jürgen seVerin
frAnK seynsche
hAns-Peter sPieLhoff
KLAus steuernAgeL
VAssiLios tsifLidis
VoLKer VohmAnn
heLmut WAchenfeLd
hiLtrud WALLmichrAth
tiLL WAsner
siegfried WinKeL
ALfred WitZeL
robert WoLK
dr. norbert ZimmermAnn
bernd ZüLLich
Ersatzvertreter
mAtthiAs hArZen
Jürgen gehrmAnn
borgi WinKLer-rohLfing
Werner funKe
dieter ehLhArdt
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Die Vertreter
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Bericht des Vorstandes
Das Jahr 2008 war für die deutsche Wirtschaft zweigeteilt. Während in der ersten Jahreshälfte noch
deutliche Wachstumsimpulse das Bild prägten, trübte sich das Konjunkturklima in der zweiten Jahreshälfte
zunehmend ein und es kam im vierten Quartal zu einem Abschwung, wie er in der Nachkriegszeit
in diesem Umfang unbekannt war. Mit dem Zusammenbruch der Investmentbank Lehman
Brothers im September 2008 wurde die »US-Subprime-Krise« endgültig zu einer globalen Krise. Die
Folge war auch eine Vertrauenskrise der Banken untereinander, was zu einer bedrohlichen Liquiditätskrise
an den Interbanken-Geldmärkten führte.
Die Entwicklung unserer Volksbank war im abgelaufenen Geschäftsjahr von dieser Entwicklung an
den internationalen Märkten wenig getroffen, da unser Geschäftsmodell nur in sehr bescheidenem
Umfang mit den internationalen Kapitalmärkten verknüpft ist und unsere Refinanzierung auf Kundengeldern
beruht. Die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung, die wir bereits
in 2007 konzipiert hatten, prägte den Verlauf des Jahres 2008.
aktiVgeschäFt
Der bilanzielle Rückgang der Forderungen an Kunden resultierte per Saldo auf der Rückzahlung von
Krediten durch einzelne Kunden. Im gewerblichen Neugeschäft verzeichneten wir eine lebhafte Nachfrage,
die wir in den meisten Fällen befriedigen konnten. Unser gewerbliches Neugeschäft lag 46%
über dem Vorjahresniveau. Das Neugeschäftsvolumen in der privaten Baufinanzierung lag dagegen
deutlich unter unseren Erwartungen. Der kontinuierlichen Verbesserung der Risikostruktur unseres
Portfolios wurde in allen Belangen Rechnung getragen.
passiVgeschäFt
Bei der Entwicklung der Kundeneinlagen waren neben Umschichtungen von Spar- und Sichteinlagen
in dem Bereich der befristeten Einlagen auch deutliche Zuwächse zu verzeichnen. Diese führen wir
auch auf die Finanzmarktkrise zurück, in deren Verlauf unsere Kunden die Stabilität und Verlässlichkeit
unserer Bank besonders schätzten. Auch neue Kunden fanden dadurch verstärkt zu uns.
dienstleistungsgeschäFt
Das provisionsabhängige Geschäft knüpfte nicht in allen Bereichen an die positive Entwicklung des
Vorjahres an. Insbesondere die Finanzmarktturbulenzen führten zu deutlicher Zurückhaltung der Kunden
im Wertpapiergeschäft.
inVestitionen
Neben laufenden Ersatzinvestitionen stand vor allem die Verlagerung unserer Filiale in Elberfeld zu
Beginn des Jahres im Fokus.
personalBereich
Mit hoher persönlicher Identifikation und Motivation haben die 148 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(Vorjahr 160) unserer Bank auch 2008 zum Unternehmen gestanden. Der Weiterbildung unserer Mitarbeiter
messen wir auch im Hinblick auf den steigenden Beratungsbedarf unserer Kunden eine hohe
Bedeutung zu, so dass insgesamt ca. 400 Schulungs- und Seminartage anfielen.
Vermögens-, Finanz- und ertragslage
4.570 Mitglieder zählte unsere Genossenschaftsbank Ende 2008. Der Anteil des bilanziellen Eigenkapitals
an der Bilanzsumme lag bei rd. 6,9 Prozent gegenüber rd. 7,1 Prozent im Vorjahr. Dieser
leichte Rückgang ist auch vor dem Hintergrund der gestiegenen Bilanzsumme zu sehen. Die Eigenkapitalkennziffer
gemäß Solvabilitätsverordnung wurde zum 31.12.2008 unter Berücksichtigung der
Stützungsmaßnahmen der genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung mit 11,0 Prozent bei einer
geforderten Mindestkapitalausstattung von 8,0 Prozent eingehalten.
12
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Bericht des Vorstandes
bericht des Aufsichtsrates
Jahresabschluss 2008
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Die in Form von Barzuschüssen geleisteten Stützungsmaßnahmen (unverändert € 17,3 Mio.) sind aus
künftigen Überschüssen zurückzuzahlen (Besserungsscheinverpflichtung). Bezüglich der Garantien
(€ 4,9 Mio. nach € 5,8 Mio.) sind wir zur Freistellung der Sicherungseinrichtung aus künftigen Ergebnissen
verpflichtet (Freistellungsverpflichtung).
Die Liquiditätslage entspricht in vollem Umfang den gesetzlichen Anforderungen. Die Finanzmarktkrise
hatte keine Auswirkungen auf die Liquiditätslage unserer Bank; die Zahlungsfähigkeit war jederzeit
gegeben.
die ergeBnisentwicklung stellte sich 2008 im einzelnen wie Folgt dar:
Der im Vergleich zum Vorjahr gesunkene Zinsüberschuss war auf einen stärkeren Anstieg bei den
Zinsaufwendungen als bei den Zinserträgen zurückzuführen und beruhte in erster Linie auf einer im
Berichtsjahr zum Teil inversen, aber überwiegend flachen Zinsstrukturkurve. Der Provisionsüberschuss
konnte nicht auf dem hohen Niveau des Vorjahres stabilisiert werden.
Die deutliche Verbesserung der Ergebnissituation unserer Bank war auf die erfolgreiche Umsetzung
der Maßnahmen zur Reduktion des Aufwandes zurückzuführen: Die Reduzierung von Personalstellen,
die Integration von Standorten u.a. in die Zentrale sowie eine verstärkte Kostendisziplin führten zu der
im Vergleich zum Vorjahr deutlichen Abnahme beim Aufwand, in dem im Vorjahr zusätzlich in hohem
Umfang Restrukturierungsaufwendungen enthalten waren.
Der im Vergleich zum Vorjahr gestiegene Aufwandsüberhang aus der Bewertung resultierte wesentlich
auf der in Absprache mit der Sicherungseinrichtung zur Reduktion ihrer Garantieverpflichtungen
vorgenommenen Bildung einer Risikovorsorge und einer Erhöhung der Pauschalwertberichtigungen.
Der verbleibende Jahresüberschuss ermöglicht die Zahlung einer Dividende von 4 Prozent zuzüglich
eines Bonus von 0,5 Prozent.
ausBlick
Durch die konsequente Umsetzung unserer geschäftspolitischen Ausrichtung »persönlich und nah
dran« erwarten wir durch die unverändert am Kundenbedarf ausgerichtete Beratung einen Zuwachs
im Kundeneinlagen- und Depotgeschäft zum Ausbau unseres Geschäftes mit privaten Kunden. Im
Kundenkreditgeschäft liegt der Geschäftsschwerpunkt sowohl bei den privaten als auch den gewerblichen
Kunden. Die Aktivitäten konzentrieren sich bei gewerblichen Kunden auf die Begleitung bestehender
Verbindungen und die selektive Gewinnung neuer Adressen unter strikter Beachtung festgelegter
Bonitätskriterien. Hierdurch erwarten wir trotz unverändert anhaltender Konjunkturschwäche
ein Bewertungsergebnis im Kreditgeschäft auf vertretbarem Niveau.
Die nachhaltige konsequente Umsetzung sämtlicher Maßnahmen, die zur Ergebnisverbesserung
führen, sollte somit auch für die Zukunft die Zahlung angemessener Dividenden und die Bedienung
der Ansprüche der genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung gewährleisten.
im Juni 2009
der Vorstand
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die Vertreter
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bericht des Aufsichtsrates
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13

Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat sich in seinen turnusmäßigen Sitzungen vom Vorstand regelmäßig über Lage und
Entwicklung der Bank sowie alle bedeutsamen Geschäftsvorfälle unterrichten lassen. Insbesondere
über die Gespräche mit der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V. im Rahmen der in 2005 und 2007 in Anspruch genommenen Stützungsmaßnahmen
hat der Vorstand den Aufsichtsrat laufend unterrichtet. Die vierteljährlichen Aufsichtsratssitzungen
wurden durch zusätzliche monatliche Kreditsitzungen des Aufsichtsrates erweitert.
Alle vorlagepflichtigen Kredite wurden hierbei mit dem Vorstand besprochen und – soweit nach
Gesetz und Satzung vorgesehen – die Zustimmung zu diesen Krediten erteilt. Der Aufsichtsrat hat
sich regelmäßig über den Stand der Umsetzung der Ende 2007 beschlossenen Maßnahmen zur
Steigerung der Rentabilität der Bank berichten lassen und die daraus resultierenden Ergebnisse mit
dem Vorstand diskutiert. In der Summe wurde dabei den Vorgaben der außerordentlichen Vertreterversammlung
aus Dezember 2007 entsprochen: die Bank wieder auf ein solides Fundament zu stellen.
Sonstige Beschlüsse sind ebenfalls der Satzung entsprechend gefasst worden. Zusätzlich hat der
Kreditausschuss des Aufsichtsrates ausgewählte Kreditengagements auf ihre Ordnungsmäßigkeit hin
überprüft. Beanstandungen haben sich dabei nicht ergeben. Über alle wichtigen Entscheidungen des
Vorstandes und besonderen Geschäftsvorfälle ist der Aufsichtsrat laufend informiert worden.
Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss und Lagebericht sind unter Einbeziehung der Buchführung
von dem gesetzlichen Prüfungsverband, dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband
e.V., geprüft worden und mit einem uneingeschränkten Prüfungsvermerk versehen worden. Im
Rahmen seiner eigenen Prüfung hat sich der Aufsichtsrat von den Verbandsprüfern mündlich über das
Ergebnis der Prüfung berichten und ergänzende Auskünfte erteilen lassen. Nach dem abschließenden
Ergebnis seiner eigenen Prüfung hat der Aufsichtsrat keine Einwendungen. Er stimmt auch dem Vorschlag
des Vorstandes zur Verwendung des Jahresüberschusses zu.
Herr Kux bat den Aufsichtsrat, ihn aus seinem bis Oktober 2009 laufenden Vertrag vorzeitig zu
entlassen. Im Hinblick auf die weitgehend umgesetzten Maßnahmen der Restrukturierung entsprach
der Aufsichtsrat diesem Wunsch im Mai 2009, auch wenn ein Nachfolger noch nicht unmittelbar zur
Verfügung steht. Der Aufsichtsrat ist zuversichtlich, die vakante Position kurzfristig adäquat besetzen
zu können.
Nach der Satzung der Bank scheiden dieses Jahr turnusmäßig Herr Bernd Wille und Herr Thomas
Dietrich aus dem Aufsichtsrat aus. Herr Wille und Herr Dietrich stellen sich zur Wiederwahl.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und
ihr Engagement in dem schwierigen abgelaufenen Geschäftsjahr Dank und Anerkennung aus.
im Juni 2009
thomas dietrich
Vorsitzender des Aufsichtsrates
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filialnetz
filialen & team
Ausbildung bei der Volksbank
sterne des sports
die gremien
die Vertreter
bericht des Vorstandes
Bericht des Aufsichtsrates
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genossenschaftsbanken
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das geheimnis des erfolgs
liegt in der beständigkeit des Ziels.
Benjamin disraeli

Bilanz Credit- und Volksbank eG *
16
Aktiva
Barreserve
Forderungen an Kreditinstitute
Forderungen an Kunden
Schuldverschreibungen / andere festverzinsliche Wertpapiere
Aktien / andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
Beteiligungen / Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
Anteile an verbundenen Unternehmen
Treuhandvermögen
Immaterielle Anlagewerte
Sachanlagen
Sonstige Vermögensgegenstände
Rechnungsabgrenzungsposten
31.12.2007
TSD. Euro (€)
31.12.2008
TSD. Euro (€)
12.613 13.961
104.181 99.943
326.243 320.279
17.263 32.788
4.335 8.260
17.611 17.634
101 51
398 377
59 28
2.624 4.841
3.486 3.384
15 13
Summe der Aktiva 488.929 501.559
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Treuhandverbindlichkeiten
Sonstige Verbindlichkeiten
Rechnungsabgrenzungsposten
Rückstellungen
Nachrangige Verbindlichkeiten
Sonderposten aus der Währungsumrechnung
Eigenkapital
Summe der Passiva
31.12.2007
TSD. Euro (€)
31.12.2008
TSD. Euro (€)
58.731 68.791
378.855 382.162
398 377
1.117 1.173
306 278
8.425 7.907
6.034 6.034
201 0
34.862 34.837
488.929 501.559
filialnetz
filialen & team
Ausbildung bei der Volksbank
sterne des sports
die gremien
die Vertreter
bericht des Vorstandes
bericht des Aufsichtsrates
Jahresabschluss 2008
genossenschaftsbanken
persönlich und nah dran geschäftsbericht 2008

Gewinn- und Verlustrechnung
Gewinn- und Verlustrechnung
Zinserträge
Zinsaufwendungen
Laufende Erträge aus Wertpapieren, Beteiligungen u.ä.
Provisionsergebnis
31.12.2007
TSD. Euro (€)
31.12.2008
TSD. Euro (€)
24.859 24.996
13.568 14.065
543 728
4.630 4.166
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 28 0
Sonstige betriebliche Erträge
Personalaufwand
Andere Verwaltungsaufwendungen
Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Sachanlagen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Aufwandsüberhang aus der Bewertung
Aufwendungen aus Verlustübernahme
Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit
1.420 1.227
9.168 7.849
5.764 4.396
715 709
90 182
2.002 3.513
68 118
105 285
Erstattung von Steuern vom Einkommen und Ertrag 22 64
Sonstige Steuern (Aufwand, Vorjahr Ertrag) 178 11
Jahresüberschuss 305 338
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1 0
Einstellungen in die Ergebnisrücklagen 31 34
Bilanzgewinn 275 304
* jahresaBschluss 2008
die kurzfassung der credit- und Volksbank eg wuppertal
Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss und Lagebericht sind unter Einbeziehung der Buchführung von dem
gesetzlichen Prüfungsverband, dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband e.V., geprüft worden und mit
einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden.
Der vollständige Jahresabschluss liegt für interessierte Mitglieder in der Zeit vom 17.06. bis 25.06.2009
in den Geschäftsstellen unserer Bank zur Einsichtnahme aus.
Nach Feststellung des Jahresabschlusses durch die Vertreterversammlung wird die gesetzlich vorgeschriebene
Offenlegung durch Veröffentlichung des vollständigen Jahresabschlusses im elektronischen Bundesanzeiger
vorgenommen.
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bericht des Aufsichtsrates
Jahresabschluss 2008
genossenschaftsbanken
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Genossenschaftsbanken
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stark im VerBund
Hypothekendarlehen, Versicherungen, Leasing, Bausparen, Investment- oder Immobilienfonds
– Jede Genossenschaftsbank, egal wie groß sie ist, ist in der Lage, alle Finanzdienstleistungen
des FinanzVerbundes ihren Kunden anzubieten. Dieses dezentrale Verbundsystem bietet
Vielfalt ohne Zentralisierung.
dem mittelstand VerpFlichtet
Besonders dem Mittelstand fühlt sich die genossenschaftliche Bankgruppe traditionell
verpflichtet und verbunden. Volksbanken und Raiffeisenbanken sind als Selbsthilfegruppeeinrichtungen
mittelständischer Unternehmer entstanden. Dieser Ursprung prägt unser Selbstverständnis.
Als Partner und Finanziers setzen wir uns für einen starken, unabhängigen Mittelstand
in Deutschland ein und für eine Kultur der Selbständigkeit.
Vor ort
Als eigenständige Unternehmen sind Volksbanken und Raiffeisenbanken in besonderer Weise
im regionalen Wirtschaftsleben verwurzelt. Unsere besonderen Stärken sind die genaue
Kenntnis des Marktes und der persönliche Kontakt zu den Menschen in der Region.
mitgliedschaFt
Von den rund 30 Millionen Kunden der Genossenschaftsbanken sind mehr als 16 Millionen
zugleich Mitglieder, also Teilhaber ihrer Bank. Die Mitgliedschaft begründet nicht nur die
Rechtsform der »eingetragenen Genossenschaft« (eG). Sie gibt der Genossenschaft zugleich
den konkreten Auftrag der Mitgliederförderung und dem Mitglied ein Mitbestimmungsrecht.
Dies unterscheidet Genossenschaftsbanken von allen anderen Kreditinstituten.
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sympathie kann man erwerben, glaubwürdigkeit
erringen, Vertrauen aufbauen. das Letzte sollte
am längsten währen und am besten halten.
kurt weidemann
impressum
herausgeBer
credit- und Volksbank eg, Wuppertal
konzeption & design
PixelProduction, Wuppertal
Agentur für konzeptionelle Kommunikation
www.pixelproduction.de
photographie
Andreas fischer, Peter Krämer, rolf Löckmann
text
ulrike volkmann - text und konzeption, Wuppertal
www.textvolk.de
druck
Ley + Wiegandt gmbh & co., Wuppertal
www.ley-wiegandt.de
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www.credvoba.de