Rede zur feierlichen Ehrung neuer Ashoka ... - Ashoka Deutschland

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Nein, Social Entrepreneurs müssen in <strong>Deutschland</strong> keine Steine aufeinander setzen, um Trinkwasserbrunnen zu bohren. Sie müssen unsere Gesellschaft im Kleinen neu verkitten. Sie schaffen neue Verbindungen zwischen Menschen und befähigen sie, decken neue Ressourcen auf, wo Andere nur Kosten sehen. Und weil ihre Lösungen so vielfältig sind, sozusagen aus der Mitte des Lebens, gibt es auch nicht eine typische Biographie eines Gründers. Sie kommen aus allen Winkeln der Gesellschaft, allen Altersgruppen, jedem Bildungshintergrund. 4 Man kann die Arbeit der neuen <strong>Ashoka</strong> Fellows, die wir gleich auszeichnen werden, auch als Antworten auf diese Probleme verstehen: Auf die Isolation wirtschaftlich Gescheiterter, auf das Wegsehen und Wegdelegieren bei Gewalt an Kindern, auf die Entfremdung zwischen Schule, Eltern und Schülern, auf die Gleichgültigkeit gegenüber Gehörlosen, die am Leben teilnehmen wollen. Und sie sind nicht allein. Woanders auf der Welt lösen Sozialunternehmer ähnliche Probleme: In Irland verbindet die pensionierte Krankenschwester Mary Nally (Third Age) vereinsamende alte Menschen und Einwanderer ohne Anschluss, um sich gegenseitig zu unterstützen. Inzwischen bilden ihre Netzwerke eine Armee von Engagierten. In Indien baut der ehemalige Investmentbanker Vishal Talreja (Dream A Dream) mit Hunderten gleichgesinnter Ehrenamtlicher ein informelles Bildungssystem für Kinder, die von der Schule nicht erreicht werden. Und heute Abend lernen Sie noch die kanadische Lehrerin Mary Gordon kennen, die Grundschul-Klassenzimmer zu Orten emotionalen Lernens macht, indem Schüler Mütter mit ihren wachsenden Babys begleiten. Herausragende Sozialunternehmer gibt es in jeder Gesellschaft. Wann, wenn nicht jetzt, 2011, ist es Zeit für ein neues Selbstbewusstsein dieser Menschen und für uns als Sektor? Wir sind kein Reparaturbetrieb, kein Service-Center, kein Overhead. Sondern ein produktiver Sektor mit enormer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit unserer Gesellschaft. In dieser Welt der Zahlen neigen wir dazu, nur das groß zu finden, was man messen kann, nur das wertvoll zu finden, was man kaufen kann. Auf Ihrer Einladung für diesen Abend ist Jean-Baptiste Molière zitiert "Die Dinge haben nur den Wert, den man ihnen verleiht". Welchen Wert geben wir der Arbeit dieser Sozialunternehmer? Die Standardantwort im Sozialsektor geben sogenannte „Kostenträger“ jeden Tag. Aber ist es, ausgerechnet in diesem Jahr, angemessen,
Sozialunternehmern immer nur höchstens ihre ohnehin geringen Kosten zu erstatten statt ihr Wachstum zu finanzieren? Und auch Versuche mancher wohlmeinender sozialer Investoren sind schwierig. Denn ist es, ausgerechnet in diesem Jahr, wirklich ein Ausweis von Anerkennung, ihre Organisationen nur wie Anlagen nach den zukünftigen Cashflows zu bewerten, am besten noch mit Ratings wie „AA+“? 5 Nein. Wahre Wertschätzung bedeutet, sich auf den Anderen einzulassen und nicht die eigene Logik überzustülpen. Ja, es ist gut, von der kommerziellen Wirtschaft zu lernen, in Märkten zu denken. Aber das darf nicht bedeuten, nur noch das zu unterstützen, was sich von Anfang an komplett selbst finanziert. Damit verpasst man ja all die Sozialunternehmer, die in Feldern arbeiten, in denen es noch keine zahlungsfähigen Nutznießer oder zahlungsbereite Unterstützer gibt. Ja, es ist nützlich, von den Finanzmärkten zu lernen, wie man Investoren beteiligen kann. Aber das darf nicht bedeuten, dass man Finanzierbarkeit über Wirksamkeit stellt. Ja, es ist klug, Qualitätssicherung und Buchhaltung von den etablierten Wohlfahrtssystemen zu lernen. Aber das darf nicht bedeuten, dass man sich als Dauereinrichtung statt als Problemlöser versteht, der sich selbst überflüssig machen will. Und Wertschätzung bedeutet vor allem, jemanden bei allem Lob, aller Ankerkennung nicht abhängig zu machen. Neue staatliche Förderungen sind schön, Unternehmensspenden sind schön, aber letztlich werden Sozialunternehmer nur dauerhaft erfolgreich, wenn sie sich nicht an den Tropf von Förderern hängen müssen. Und es geht ja auch nicht um ein Nullsummenspiel im Sozialsektor um begrenzte Förderbudgets! Stattdessen müssen wir Hürden abbauen, die einer fairen Wachstumsperspektive im Wege stehen. Viel effektiver als mehr staatliche Förderbudgets wäre eine wirkungsorientierte Mittelvergabe, die diejenigen wachsen lässt, die ein Problem wirksam lösen statt diejenigen, die es mit den geringsten Kosten tun und damit die Kosten der Zukunft erhöhen. Und noch viel effektiver wäre es, wenn sich Unternehmen nicht nur mit Sozialunternehmern schmücken würden, sondern wenn sie ihre Ideen mit umsetzen würden, sei es bei der Bildung der Kinder von Mitarbeitern, bei der Geschäftstätigkeit in Konfliktländern, beim Einkauf und so weiter. Und wo ich gerade dabei bin, erlauben Sie mir zum Abschluss drei Anstöße:
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